第一篇：副經(jīng)理試用期工作總結(jié)

篇一：行政人事經(jīng)理試用期工作總結(jié)

中山xxxxxxxxx公司行政人事部 二零一三年七月三十

行政、人事工作總結(jié)

首先非常感謝xxx能夠給予我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)；讓我能有幸加入漢基電器有限公司。擔(dān)任行政人部經(jīng)理工作，作為行政人事部的負(fù)責(zé)人，自己要清醒地認(rèn)識(shí)到，行政人事部是是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，面對(duì)復(fù)雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)。時(shí)間一晃而過(guò)，轉(zhuǎn)眼間，我在公司即將度過(guò)三個(gè)月的時(shí)光。在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷與指導(dǎo)下，在各部門主管的配合下，我經(jīng)歷了從對(duì)公司的初窺門徑到順利融入這個(gè)大家庭?，F(xiàn)將三個(gè)月來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、人事工作

1.招聘、入職、建檔

（1）在招聘方面，通過(guò)學(xué)習(xí)公司招聘制度與流程，我感覺到公司目前在招聘方面應(yīng)該說(shuō)較為完善，員工人員較為穩(wěn)定，目前需要做的就是認(rèn)真執(zhí)行，腳踏實(shí)地去做。

當(dāng)時(shí)招聘人員：計(jì)劃專員、激光打字、模具師傅、模具學(xué)徒、還有廚電車間、電機(jī)車間、沖壓車間、電子車間、smt等部門都需要人員補(bǔ)充，按照計(jì)劃時(shí)間，部分人員需求6月中旬就要報(bào)到上班，但6月初還沒有確定幾個(gè)，時(shí)間緊迫，離預(yù)定目標(biāo)還相差很多。關(guān)鍵崗位的招聘，遇到了許多問題，進(jìn)展緩慢。針對(duì)上述情況，我重新梳理了崗位需求，明確了招聘進(jìn)展計(jì)劃，并對(duì)招聘工作進(jìn)行了合理分工，尤其對(duì)工作的細(xì)致性與效率進(jìn)行了嚴(yán)格要求。經(jīng)過(guò)在網(wǎng)上中山領(lǐng)航人才網(wǎng)、58同城、中山趕集網(wǎng)發(fā)布招聘信息，人員招聘取得不錯(cuò)的成效，及時(shí)補(bǔ)充了人員。

（2）入職在“細(xì)”：規(guī)范員工入職必須填寫全面、完整的人事資料，提供必備的證明，如身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、技能證、相片，同時(shí)注重細(xì)節(jié)、效率和行政后勤工作的配合，讓員工從入職的那一刻感覺到家的溫暖，培養(yǎng)新進(jìn)員工對(duì)公司的認(rèn)同感。規(guī)定員工何時(shí)到崗必須進(jìn)行核實(shí)，避免人事和工作部門的脫節(jié)，杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生。（3）建檔在“全”：完善員工檔案時(shí)要全面，應(yīng)該登記的人事資料必須全部登記，定期進(jìn)行核實(shí)，保證員工檔案的真實(shí)性。2.培訓(xùn)

入職培訓(xùn)：工作要及時(shí)、注重細(xì)節(jié)、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性，同時(shí)要培養(yǎng)員工的積極態(tài)度，在崗培訓(xùn)需要記錄在檔（新員工入廠須知）

員工培訓(xùn)考核:針對(duì)培訓(xùn)知識(shí)進(jìn)行書面考試，提高員工對(duì)公司的認(rèn)識(shí)。安全培訓(xùn)：注重實(shí)用性、效率性，講解公司消防安全事項(xiàng)。（安全承諾書）3.考勤

（1）不定期進(jìn)行考勤抽查，促進(jìn)員工提高工作積極性，了解各部門到崗情況，對(duì)人事資料 進(jìn)行及時(shí)更新。

（2）進(jìn)一步規(guī)范考勤和打卡制度，相關(guān)制度進(jìn)行修改，提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿意度，力爭(zhēng)做到“無(wú)人為原因漏打卡”，考勤執(zhí)行的過(guò)程中對(duì)事不對(duì)人，嚴(yán)格按照考勤制度照 章行事。

（3）要求各部門從自身做好考勤打卡規(guī)定，如外出、請(qǐng)假、轉(zhuǎn)班、按程序向行政人事部備 檔。4.薪酬

（1）規(guī)范加班申報(bào)制度，嚴(yán)格按照考勤制度加班，做到考勤數(shù)據(jù)和加班申請(qǐng)記錄一致，出 現(xiàn)差誤由相關(guān)負(fù)責(zé)人自行承擔(dān)責(zé)任，并按員工守則考勤制度處理。

（2）定期通知要求各部門將本部門人員名單、調(diào)薪、獎(jiǎng)罰、績(jī)效獎(jiǎng)金等資料及時(shí)跟行政人 事部進(jìn)行溝通，確保核算薪資準(zhǔn)確度。

（3）及時(shí)收集、遲到、早退、曠工，請(qǐng)假等資料，確保工資核算準(zhǔn)確。5.社保、工傷

社會(huì)保險(xiǎn)的購(gòu)買和退保保證及時(shí)、有效。完善工傷保險(xiǎn)制度和流程，做到工傷事故處 理及時(shí)，保證公司和員工利益。并對(duì)重要傷員及時(shí)溝通，協(xié)調(diào)理培工作。

修改公司消防制度，完善公司義務(wù)消防人員名單，并對(duì)全廠消防器材進(jìn)行統(tǒng)計(jì)檢查，對(duì)過(guò)期的消防器材進(jìn)行維修更換，保證消防器材工作正常。6.人事資料

（1）完善人事資料，做到人在資料在，資料完整、準(zhǔn)確，出現(xiàn)人事異動(dòng)、離職及時(shí)進(jìn)行資 料更改。

（2）規(guī)范電子檔案和文本檔案配套，將員工的有效證件、晉升、獎(jiǎng)懲、異動(dòng)情況及時(shí)準(zhǔn)確 的記錄在文本檔案上，定期進(jìn)行檢查和歸類。

二、行政工作 1.宿舍

（1）完善生活配套設(shè)施，維修宿舍停車棚，對(duì)宿舍清潔工推行衛(wèi)生獎(jiǎng)罰結(jié)合，（2）保安定期檢查寢室生活設(shè)施，預(yù)防火災(zāi)到等事故發(fā)生；

（4）員工反映水電維修更換工作做到及時(shí)、高效，保證員工生活； 2.食堂

（1）針對(duì)員要提出飯菜質(zhì)量不好，晚下班沒有飯吃情況同承包飯?zhí)民T小姐進(jìn)行溝通，就反映情況要求飯?zhí)昧⒓锤纳?，事后觀察飯菜有所改善，但還有待進(jìn)步搞高。

（2）對(duì)飯?zhí)霉ぷ魅藛T提出要求，在打菜時(shí)間，飯?zhí)霉ぷ魅藛T必須進(jìn)穿工作服、帶工作帽、口罩，三個(gè)月進(jìn)行一次體檢。3.保安

（1）保安工作對(duì)全廠財(cái)產(chǎn)、安全起重要作用，完善保安隊(duì)伍，配置了對(duì)講機(jī)、電筒、保安 服，對(duì)工作存在的老問題及時(shí)給予解決、對(duì)玩忽職守的保安給予辭退。

（2）規(guī)范出入廠制度，員工早上進(jìn)入廠區(qū)必須出示廠牌、嚴(yán)禁帶早餐、穿拖鞋、背心進(jìn)廠，嚴(yán)禁物品出廠須嚴(yán)禁有物品放行條和車輛檢查，非公司員工 進(jìn)廠必須登記。上班時(shí)間 員工出廠要有請(qǐng)假條或放行條。（3）保安隊(duì)長(zhǎng)每天中午到飯?zhí)镁S護(hù)員工打飯次序，每周檢查一次公司消防安全器材、通道、每天中下午不定時(shí)巡邏各車間，檢查是否有員工賭博。4.公共場(chǎng)所（1）重新規(guī)劃清潔工工作，對(duì)公共場(chǎng)所清潔衛(wèi)生進(jìn)行劃分區(qū)域，推行清潔工上班打卡制度，嚴(yán)格按照相關(guān)合同時(shí)間做好清潔工作。

（2）規(guī)劃了沖壓車間、電子車間、辦公室停車棚，有效的解決了員工車輛亂擺亂放問題。（3）規(guī)劃了公共區(qū)域跟辦公室人員小車停車位，解決了車輛擺放亂七八糟現(xiàn)象。4.5s檢查

（1）現(xiàn)階段公司5s工作只是還在做清潔工作，將進(jìn)一步推行后續(xù)5s整理、整頓工作。（2）每月5s檢查工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)跟相關(guān)部門主管溝通，幫助相關(guān)部門提高5s工作。近期工作重點(diǎn)：

一、人員招聘

根據(jù)公司定編總表，對(duì)各部門人員需求進(jìn)行核對(duì)，因員工辭職需補(bǔ)充人員行政人事部要盡快補(bǔ)充。對(duì)部份關(guān)鍵崗位招聘要盡快落實(shí)，模具維修工、沖壓車間統(tǒng)計(jì)員要盡快招聘到位。

二、、安全方面 1.防火、安全（1）排除火災(zāi)隱患，每月行政人事部進(jìn)行消防大檢查，發(fā)現(xiàn)存在的隱患必須及時(shí)處理，特殊區(qū)域的管理如、油庫(kù)、電房等，不定時(shí)的檢查。

（2）進(jìn)行消防演習(xí)，培訓(xùn)義務(wù)消防人員使用消防器材。（3）規(guī)范各部門吸煙區(qū)，做好防火工作。2.防盜

為保證公司財(cái)產(chǎn)安全，保安要責(zé)任到人，加強(qiáng)防盜措施。晚班保安人員不定時(shí)巡邏，及時(shí)篇二：一個(gè)人力資源經(jīng)理的試用期工作總結(jié))分享] 一個(gè)人力資源經(jīng)理的試用期工作總結(jié) 試用期工作總結(jié)

時(shí)間一晃而過(guò)，轉(zhuǎn)眼間，我在集團(tuán)即將度過(guò)三個(gè)月的時(shí)光。在分管副總裁的悉心關(guān)懷與指導(dǎo)下，在部門所有同事以及相關(guān)部門同事的配合下，我經(jīng)歷了從對(duì)集團(tuán)的初窺門徑到順利融入這個(gè)大家庭的心路歷程。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了美好而難忘的回憶。現(xiàn)將三個(gè)月來(lái)的工作與感受總結(jié)如下：

一、工作總結(jié)：

剛進(jìn)入公司，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的安排是從招聘與培訓(xùn)兩個(gè)模塊入手來(lái)開展工作。在招聘方面，通過(guò)學(xué)習(xí)公司招聘制度與流程，我感覺到公司目前在招聘方面應(yīng)該說(shuō)較為完善，目前需要做的就是認(rèn)真執(zhí)行，腳踏實(shí)地去做。當(dāng)時(shí)存在的問題主要有兩個(gè)，一是儲(chǔ)備干部的招聘，按照計(jì)劃時(shí)間，第四期儲(chǔ)備干部7月上旬就要報(bào)到上班，但6月初還沒有確定幾個(gè)，時(shí)間緊迫，離預(yù)定目標(biāo)還相差很多。二是關(guān)鍵崗位的招聘，遇到了許多問題，進(jìn)展緩慢。針對(duì)上述情況，我與招聘組同事一起，重新梳理了崗位需求，明確了招聘進(jìn)展計(jì)劃，并能對(duì)招聘組人員進(jìn)行了合理分工，尤其對(duì)工作的細(xì)致性與效率進(jìn)行了嚴(yán)格要求。經(jīng)過(guò)大家共同努力，終于在7月初完成了儲(chǔ)備學(xué)員的招聘；關(guān)鍵崗位招聘方面，也逐步取得突破，經(jīng)過(guò)我們篩選與初步面試把關(guān)后，推薦到輪船事業(yè)部、物流公司、汽車事業(yè)部等有效簡(jiǎn)歷60余份，并完成了物流副總與車管部長(zhǎng)崗位人員的招聘。

培訓(xùn)方面，因其他原因，目前公司還沒有建立完整的制度與流程，因此，我參與的工作主要有三部分：一是學(xué)習(xí)與了解集團(tuán)的培訓(xùn)現(xiàn)狀，全面了解集團(tuán)各層次人員的培訓(xùn)需求，一步步建立集團(tuán)的培訓(xùn)制度。二是日常培訓(xùn)工作的安排，重點(diǎn)在于第四期儲(chǔ)備干部的培訓(xùn)安排與跟進(jìn)。因?yàn)榈谒钠趦?chǔ)備干部剛剛走出校門，經(jīng)歷著從一名在校生到一個(gè)職業(yè)人的轉(zhuǎn)變，心態(tài)上較為起伏不定。因此，對(duì)他們的培訓(xùn)除了一些基地工作技能以外，更重要的是思想與心態(tài)方面的引導(dǎo)教育，以促使其盡快適應(yīng)基地工作與生活，融入集團(tuán)這個(gè)大家庭。第三是網(wǎng)絡(luò)課程的選擇等。目前，培訓(xùn)管理制度正在進(jìn)行草擬，第四期儲(chǔ)備干部已順利完成前兩個(gè)階段的培訓(xùn)工作，第三階段在上?；氐呐嘤?xùn)工作已做了充分安排。這些工作都在有條不紊的開展中。

二、對(duì)集團(tuán)文化的理解與感悟

三個(gè)月來(lái)，分管副總裁幾次和我講到，同事之間應(yīng)該兄弟姐妹般相處，讓我感觸頗深。通過(guò)學(xué)習(xí)與了解，讓我感受到集團(tuán)是個(gè)很厚重的有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)。從內(nèi)部關(guān)系來(lái)說(shuō)，感覺部門間、員工間關(guān)系非常河蟹，大家生活上互相關(guān)心幫助，工作上各盡所能，配合默契，人與人之間平等真誠(chéng)相待，親如一家人。

而從集團(tuán)經(jīng)營(yíng)與業(yè)務(wù)來(lái)看，集團(tuán)不但在本領(lǐng)域做到了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位，成功在香港上市，建立40多個(gè)生產(chǎn)基地，而且還多種經(jīng)營(yíng)，涉足房地產(chǎn)、物流運(yùn)輸、電子等行業(yè)，真正做到了集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)。根據(jù)安排，我還去了多個(gè)下屬公司與基地進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，初步了解了集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理情況。

去年汶川大地震后，集團(tuán)慷慨解囊，累計(jì)捐款八千多萬(wàn)元人民幣；而前不久臺(tái)風(fēng)“莫拉克”使臺(tái)灣遭受了50年來(lái)最嚴(yán)重的災(zāi)害，集團(tuán)同樣毫不猶豫伸出援助之手，捐款五百萬(wàn)元給災(zāi)區(qū)同胞，充分展示了一個(gè)企業(yè)強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，奉獻(xiàn)了一片愛心。

三、下部工作打算

根據(jù)部門分工安排，我以后開始主持部門工作，主要計(jì)劃如下：

1、招聘：短期目標(biāo)在關(guān)鍵崗位需求梳理與招聘具體實(shí)施上，目前集團(tuán)需求的主要崗位是：營(yíng)銷副總、質(zhì)量管理部福部長(zhǎng)、輪船事業(yè)部經(jīng)理、專用車事業(yè)部經(jīng)理、房地產(chǎn)事業(yè)部經(jīng)理、車場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)、銷售區(qū)域經(jīng)理等八個(gè)崗位，目標(biāo)是9月底前力爭(zhēng)保質(zhì)保量到位。持續(xù)關(guān)注細(xì)節(jié)，把工作做深做細(xì)，與相關(guān)部門做到充分溝通。中長(zhǎng)期目標(biāo)在招聘渠道拓展、核心人才儲(chǔ)備、集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)、招聘筆試題庫(kù)的建立完善、面試測(cè)評(píng)工具的合理引進(jìn)等。

2、培訓(xùn)：短期目標(biāo)在第四期儲(chǔ)備學(xué)員的第三階段的培訓(xùn)安排與實(shí)施、部門內(nèi)部培訓(xùn)的安排與實(shí)施，力爭(zhēng)課程合適，環(huán)節(jié)緊扣，過(guò)程跟進(jìn)，讓儲(chǔ)備學(xué)員盡快在心態(tài)方面得以穩(wěn)定，融入公司文化，并有效提升部門與經(jīng)營(yíng)單位人力資源人員的專業(yè)技能。中長(zhǎng)期目標(biāo)在于基于崗位勝任度的培訓(xùn)制度與體系的建立健全、網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院的建立與發(fā)展、內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的建立、集團(tuán)培訓(xùn)教材的編寫與完善等。

3、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)與下屬培養(yǎng)方面：對(duì)于團(tuán)隊(duì)下屬的管理，除工作方面從嚴(yán)要求，制訂較高的工作標(biāo)準(zhǔn)外，更多合理設(shè)置目標(biāo)，有效傳幫帶，讓下屬人員能力與素質(zhì)盡快提升，做到都能獨(dú)當(dāng)一面。生活方面，給予更多關(guān)心，盡量幫助解除他們的后顧之憂。

4、其他方面：根據(jù)集團(tuán)與部門的工作需要，全力配合分管副總裁開展相關(guān)工作，尤其在部門內(nèi)部績(jī)效考核試行與部門內(nèi)部相關(guān)活動(dòng)組織與工作氛圍營(yíng)造等方面。另外，有針對(duì)性學(xué)習(xí)了解集團(tuán)其他模塊的工作，提升自己全面管理與綜合能力。

通過(guò)三個(gè)月的工作與學(xué)習(xí)了解，盡管我對(duì)集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)情況情況掌握與了解還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還有許多需要學(xué)習(xí)提高的地方，但已深深愛上了這個(gè)大家庭，非常珍惜在集團(tuán)工作的機(jī)會(huì)。希望能與集團(tuán)共成長(zhǎng)，虛心向領(lǐng)導(dǎo)與同事學(xué)習(xí)，不斷提升自我，并結(jié)合自己過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，不懈努力，踏實(shí)敬業(yè)，和部門同事一起，提高人力資源管理水平，共同推動(dòng)集團(tuán)發(fā)展。2009年9月7日篇三：試用期工作總結(jié)(總經(jīng)理助理)試用期工作總結(jié) 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)： 您好！

我于2013年12月15日進(jìn)入公司，擔(dān)任公司總經(jīng)理助理一職，轉(zhuǎn)瞬之間我已經(jīng)工作了三個(gè)月。因?yàn)閯倎?lái)公司的時(shí)候是年底，有兩件比較重要的事項(xiàng)跟進(jìn)，一個(gè)是協(xié)助總經(jīng)理做好新店的開業(yè)準(zhǔn)備，一個(gè)是做好年底年終總結(jié)會(huì)議的召開，對(duì)于剛?cè)肼毜奈沂莻€(gè)不小的考驗(yàn)。在總經(jīng)理的指導(dǎo)和公司其他同事的幫助下，順利的完成了這兩項(xiàng)重要任務(wù)，也使我無(wú)論在工作方法和工作能力上都有了一定的提高，而且也較快的融入到公司的文化氛圍。在此非常感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的關(guān)懷和幫助。

現(xiàn)就這三個(gè)月的工作，我做出如下整理和總結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以批閱：

一、工作總結(jié)

1、積極認(rèn)真的熟悉公司架構(gòu)、企業(yè)文化和目前工作的操作模式。讓自己快速的進(jìn)入角色，打好開展工作的基礎(chǔ)；

2、文件修訂工作：

1）協(xié)助總經(jīng)理修訂公司2014年提成方案

2）協(xié)助總經(jīng)理修訂公司2014年年度目標(biāo)和各部門目標(biāo)拆分 3）修訂目前使用的季度、月度和半月度會(huì)議用表格

3、會(huì)議組織和召開

1）從2014年2月起，所有業(yè)務(wù)和采購(gòu)每月舉行2次會(huì)議，分別是半月度和月度總結(jié)會(huì)議，截止目前已經(jīng)成功召開3次，效果比較理想，反響也不錯(cuò)； 2）每月的部門經(jīng)理以上總結(jié)會(huì)議如期舉行。

4、協(xié)助新店開業(yè)

1）新店開業(yè)宣傳海報(bào)、宣傳單的制作印刷； 2）新店開業(yè)物料的準(zhǔn)備和購(gòu)買；

3）協(xié)助總經(jīng)理新店開業(yè)當(dāng)天事項(xiàng)的跟進(jìn)和人員安排； 4）協(xié)助總經(jīng)理跟進(jìn)新店開業(yè)的各項(xiàng)事務(wù)跟進(jìn)。

5、處理日常事務(wù)與總經(jīng)理臨時(shí)交付的工作。

二、工作分析與崗位認(rèn)識(shí)

作為公司總經(jīng)理的助理，配合好總經(jīng)理做好綜合協(xié)調(diào)部門工作和處理日常事務(wù)尤為重要，總經(jīng)理的工作非常繁忙，如何很好的協(xié)助總經(jīng)理做好各項(xiàng)工作，完成公司的年銷售目標(biāo)，是工作的重點(diǎn)和核心，對(duì)于工作崗位的認(rèn)識(shí)有以下幾點(diǎn)：

1、作為總經(jīng)理助理要及時(shí)收集和了解各部門的工作動(dòng)態(tài)，協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)各部門之間的業(yè)務(wù)工作，掌握公司主要活動(dòng)情況；

2、協(xié)助總經(jīng)理收集各部門重要報(bào)表，并校對(duì)各項(xiàng)重要數(shù)據(jù)；

3、負(fù)責(zé)召集公司辦公會(huì)議和其他相關(guān)會(huì)議，做好會(huì)議記錄，并檢查督促會(huì)議決議的貫徹實(shí)施；

4、負(fù)責(zé)公司行政文書檔案的管理存檔以及各部門文書資料收集歸檔管理工作。

三、總結(jié)

匯報(bào)完畢，謝謝！

匯報(bào)人：***

第二篇：黨群工作副經(jīng)理試用期工作總結(jié)

黨群工作副經(jīng)理試用期工作總結(jié)

2013年是**財(cái)務(wù)公司站在新的起點(diǎn)、邁向一流財(cái)務(wù)公司的關(guān)鍵一年，也是公司黨群工作部從綜合管理部分立組建，獨(dú)立開展工作的第一個(gè)年頭。我作為公司面向社會(huì)招聘的專職黨群工作副經(jīng)理，具體負(fù)責(zé)公司的組織、宣傳、工會(huì)、共青團(tuán)、企業(yè)文化、精神文明建設(shè)等工作，深知肩負(fù)的責(zé)任重大，也自覺承擔(dān)的使命光榮。自5月初入職以來(lái)，我努力適應(yīng)崗位職責(zé)要求，盡快熟悉公司業(yè)務(wù)工作和人員情況，認(rèn)真做好黨群各項(xiàng)工作，努力為創(chuàng)建一流財(cái)務(wù)公司發(fā)揮應(yīng)有的作用。各項(xiàng)工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)賀書記、栗總和柯總的關(guān)心和指導(dǎo)，也得到了各部門經(jīng)理和同事的大力支持與幫助。入職時(shí)間雖短，卻深深感受到了公司方圓同心、團(tuán)結(jié)一心的良好氛圍?，F(xiàn)將期間的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)，并談?wù)劰ぷ鞲形蚝拖乱徊焦ぷ飨敕ā?/p>

一、主要工作開展情況

一是認(rèn)真做好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)有關(guān)工作。在公司黨組的有力領(lǐng)導(dǎo)下，按照集團(tuán)公司部署和要求，結(jié)合財(cái)務(wù)公司實(shí)際，認(rèn)真做好教育實(shí)踐活動(dòng)準(zhǔn)備工作，成立了財(cái)務(wù)公司教育實(shí)踐活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)，組織召開中心組（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)會(huì)和征求意見座談會(huì)進(jìn)行專題學(xué)習(xí)和征求意見，起草了教育實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)施方案。組織召開了財(cái)務(wù)公司深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，公司黨組賀書記作報(bào)告，進(jìn)行全面動(dòng)員部署，栗總主持會(huì)議，提出具體要求。研究提出了學(xué)習(xí)教育、征求意見環(huán)節(jié)的具體工作安排，并按計(jì)劃組織實(shí)施。及時(shí)向集團(tuán)教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、第三督導(dǎo)組和集團(tuán)各媒體報(bào)送財(cái)務(wù)公司活動(dòng)開展情況和有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

二是大力弘揚(yáng)勞模精神，引導(dǎo)廣大員工立足本崗創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。按照集團(tuán)工會(huì)的部署，積極組織參加集團(tuán)公司弘揚(yáng)勞模精神系列活動(dòng)和道德模范評(píng)選活動(dòng)，梳理匯總了財(cái)務(wù)公司成立以來(lái)獲得集團(tuán)公司勞模稱號(hào)同志的基本情況、所獲榮譽(yù)及主要事跡，大力營(yíng)造學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍。與此同時(shí)，以公司大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，嚴(yán)格評(píng)選表彰程序，實(shí)施向一線傾斜的評(píng)選政策。先后組織開展了“七一”薦優(yōu)和推薦中央企業(yè)先進(jìn)集體、勞動(dòng)模范活動(dòng)，向集團(tuán)公司推薦了一批業(yè)績(jī)突出、各方公認(rèn)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。

三是圍繞公司經(jīng)營(yíng)管理中心任務(wù)，推進(jìn)新聞宣傳工作，塑造財(cái)務(wù)公司良好形象。在外宣方面，與相關(guān)部門一起，積極加強(qiáng)與對(duì)口宣傳渠道的溝通聯(lián)系，積極上報(bào)各類新聞稿件和政務(wù)信息。認(rèn)真做好集團(tuán)文明單位平臺(tái)、工會(huì)工作系統(tǒng)平臺(tái)各類指標(biāo)和信息的日常填報(bào)工作，按照集團(tuán)要求上報(bào)網(wǎng)絡(luò)評(píng)論員、開通財(cái)務(wù)公司安全專題微博并做好日常相關(guān)工作。在內(nèi)宣方面，充分利用樓道電視宣傳屏，發(fā)揮各部門作用，圍繞集團(tuán)決策部署、公司重點(diǎn)工作、職工活動(dòng)，及時(shí)更新宣傳內(nèi)容，努力把電視宣傳屏辦成群眾喜聞樂見的家園。

四是根據(jù)公司職工團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)，不斷創(chuàng)新文化活動(dòng)載體，維護(hù)職工權(quán)益，豐富職工生活。六一兒童節(jié)前夕，組織員工子女開展了“童心繪**”主題繪畫比賽。6月中旬，帶隊(duì)參加了“**杯”集團(tuán)職工系統(tǒng)乒乓球比賽，獲得精神文明獎(jiǎng)。七一前夕，組織公司全體黨員干部赴中國(guó)共產(chǎn)黨一大會(huì)址、茅盾紀(jì)念館等愛國(guó)主義教育基地參觀學(xué)習(xí)，開展“繼承傳統(tǒng)強(qiáng)信念，同心力促雙提升”主題黨日活動(dòng)。通過(guò)這些活動(dòng)的開展，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。

五是著力建立健全組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度，加強(qiáng)黨群組織自身建設(shè)。適應(yīng)公司部門界面調(diào)整和加強(qiáng)黨群組織建設(shè)的需要，起草了成立公司直屬臨時(shí)黨委、直屬臨時(shí)紀(jì)委的請(qǐng)示，制訂了基層黨支部調(diào)整的工作方案并組織完成基層黨支部換屆選舉工作，理順了公司黨組織關(guān)系，（本文出自范文.先.生網(wǎng) 004km.cn）夯實(shí)了基層黨支部建設(shè)的基礎(chǔ)。適應(yīng)公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，建立健全黨群工作規(guī)章制度，形成了黨群工作管理及營(yíng)運(yùn)體系標(biāo)準(zhǔn)目錄，推進(jìn)黨建工作科學(xué)化、規(guī)范化建設(shè)。

由于工作能力和水平有限，工作中還存在一些不足，最突出的表現(xiàn)就是所完成的工作大多只是停留在努力完成任務(wù)階段，工作前瞻性、系統(tǒng)性考慮的不夠，與集團(tuán)對(duì)口部門人員和公司相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)工作做得也不夠。

二、下半年重點(diǎn)工作及措施

一是加強(qiáng)黨群組織建設(shè)。按照公司黨組確定的工作思路，完成支部調(diào)整和換屆選舉工作的后續(xù)工作。支部調(diào)整工作完成后，對(duì)應(yīng)調(diào)整工會(huì)小組，明確工會(huì)小組長(zhǎng)職責(zé)。適應(yīng)公司規(guī)模發(fā)展和青年工作需要，積極與集團(tuán)團(tuán)委溝通聯(lián)系，籌備成立公司共青團(tuán)組織。

二是建立健全黨群工作制度。按照公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)日程安排，如期完成涉及的17項(xiàng)黨群工作業(yè)務(wù)規(guī)程的編寫工作，初步構(gòu)建起適應(yīng)工作需要、具有金融行業(yè)特色的財(cái)務(wù)公司黨群工作體系。

三是組織開展好群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。制定財(cái)務(wù)公司開展為民務(wù)實(shí)清廉群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)方案。按照集團(tuán)公司要求，把群眾路線教育活動(dòng)與貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定結(jié)合起來(lái)，與管理提升活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，與服務(wù)集團(tuán)成員單位創(chuàng)建一流財(cái)務(wù)公司結(jié)合起來(lái)，組織完成好動(dòng)員部署、黨性分析等各項(xiàng)“規(guī)定動(dòng)作”，并結(jié)合財(cái)務(wù)公司特點(diǎn)，組織開展好有關(guān)特色活動(dòng)。

四是組織開展合理化建議征集活動(dòng)。圍繞價(jià)值思維、效益導(dǎo)向，組織開展“我為管理效益提升獻(xiàn)一策”合理化建議征集活動(dòng)，要求公司各部門圍繞控制并降低資產(chǎn)負(fù)債率、資金調(diào)度中心建設(shè)、資金集中管理、防范金融風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目建設(shè)以及金融人才建設(shè)等重點(diǎn)工作，提出方案、措施。

五是認(rèn)真做好黨群日常工作。建立健全公司黨員信息系統(tǒng)，做好黨費(fèi)收繳、黨員發(fā)展、關(guān)系轉(zhuǎn)接等日常工作。維護(hù)好OA系統(tǒng)相關(guān)欄目，認(rèn)真組織填寫各類上報(bào)信息，力爭(zhēng)在集團(tuán)文明單位平臺(tái)、工會(huì)信息系統(tǒng)平臺(tái)上的排名比往年有所進(jìn)步。加強(qiáng)宣傳報(bào)道工作，力爭(zhēng)完成年初制定的工作目標(biāo)。適時(shí)推進(jìn)精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。做好工會(huì)、共青團(tuán)工作。完成好集團(tuán)公司部署的相關(guān)臨時(shí)工作。

三、需要協(xié)調(diào)解決和關(guān)注的問題

組織工作方面：支部調(diào)整后，一些原本應(yīng)該各支部完成的工作，如黨費(fèi)收繳、黨員發(fā)展、支部活動(dòng)等將會(huì)相繼移交給支部委員承擔(dān)，各工會(huì)小組也將要承擔(dān)起相應(yīng)職責(zé)。共青團(tuán)組織也擬于下半年成立，團(tuán)委委員將均有公司青年員工擔(dān)任。兼職黨群工作將不可避免牽扯到耗用一定工作時(shí)間和精力，希望各部門經(jīng)理在部門人員少、業(yè)務(wù)忙的情況下給予理解和大力支持。

宣傳工作方面：希望能夠形成大外宣格局。一是各部門在對(duì)口上報(bào)相關(guān)信息的同時(shí)，若允許，請(qǐng)同時(shí)向集團(tuán)**報(bào)、**雜志、**網(wǎng)站和**電視投稿。二是各部門在開展有關(guān)活動(dòng)時(shí)，希望能夠做到留有痕跡，充分利用電視宣傳屏進(jìn)行宣傳，以加強(qiáng)相互溝通和了解。三是各部門在承擔(dān)公司重點(diǎn)工作取得階段性成果時(shí)，請(qǐng)及時(shí)整理文字材料，聯(lián)合黨群工作部形成專稿，以統(tǒng)一對(duì)外宣傳口徑，樹立公司良好形象。

群團(tuán)工作方面：請(qǐng)各部門大力支持、積極參與公司黨群部門組織的各項(xiàng)活動(dòng)。希望今后向集團(tuán)推薦先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人時(shí)，充分考慮各部門員工參與公司集體活動(dòng)因素。

四、工作體會(huì)和感悟

一是立足本崗，事不避小。細(xì)節(jié)決定成敗，作為一名中層管理干部既要站在公司領(lǐng)導(dǎo)的角度把握工作方向、明確工作重點(diǎn)、保持工作節(jié)奏，更要努力保持把小事做成精品的習(xí)慣，通過(guò)自身努力，把承擔(dān)的每一項(xiàng)普通工作做好，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意、放心，通過(guò)做好一件件看似平凡的小事實(shí)現(xiàn)整體工作的高水平。

二是勇于擔(dān)當(dāng)，事不畏難。要及時(shí)調(diào)整思想狀態(tài)和工作心態(tài)，把困難情況和緊急任務(wù)當(dāng)作是培養(yǎng)鍛煉自己業(yè)務(wù)能力的重要機(jī)遇，克服畏難情緒，努力把工作完成好。

三是始終保持思路上的與時(shí)俱進(jìn)，工作上的持之以恒。工作要刻苦，學(xué)習(xí)更要刻苦。要把學(xué)習(xí)作為一種生活方式，不斷提升自己的政治素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力，以適應(yīng)崗位工作和形勢(shì)變化的要求。

第三篇：工作總結(jié)(副經(jīng)理)

工作總結(jié)

在2011年的工作中，我積極圍繞分部班子建設(shè)為重點(diǎn)，以現(xiàn)場(chǎng)施工建設(shè)為關(guān)鍵，著力深入努力工作。本人積極領(lǐng)導(dǎo)所分管的施工現(xiàn)場(chǎng)開展工作，努力協(xié)調(diào)好上下、左右、內(nèi)外的關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)各技術(shù)員的工作積極性，努力營(yíng)造一個(gè)既有分工、又有協(xié)作,既有紀(jì)律、又有團(tuán)結(jié)的工作局面。現(xiàn)將一年來(lái)的工作進(jìn)行如下匯報(bào)：

一、全年工作情況

（一）明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新，有計(jì)劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)2011年對(duì)我們中鐵二十局來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年，也是我歷年來(lái)在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。受國(guó)內(nèi)鐵路建設(shè)大環(huán)境的影響，各種不利因素始終制約生產(chǎn)的全面展開。面對(duì)困難，在此期間我認(rèn)真分析生產(chǎn)形勢(shì)，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調(diào)動(dòng)各方面潛力，千方百計(jì)保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，較為圓滿地完成了各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。

1、強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性。針對(duì)工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，戰(zhàn)線較長(zhǎng)、施工難度大的實(shí)際情況，重點(diǎn)抓了施工前的組織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備，體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性，爭(zhēng)取了主動(dòng)。及時(shí)的組織技術(shù)、材料、預(yù)算等部門對(duì)施工方案進(jìn)行敲定，明確了工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

2、強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對(duì)工程施工任務(wù)量較大，始終堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)制度，定措施，抓落實(shí)，提要求，解決實(shí)際問題，及時(shí)確

定各工班每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)和專業(yè)辦公會(huì)，幫助工班科學(xué)合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計(jì)劃，確保了各工班今年生產(chǎn)任務(wù)的完成。

3、強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。我主要抓了生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和考核，對(duì)生產(chǎn)會(huì)議確定的各項(xiàng)目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施，及時(shí)糾正偏差，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo)，明確主攻方向，突出重點(diǎn)，各個(gè)擊破，取得了明顯效果。

4、強(qiáng)化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，要求按高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運(yùn)行，做到規(guī)范、整潔，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工、樣板起步一抓到底。實(shí)踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實(shí)等于白抓。通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的常抓不懈，各工班的施工現(xiàn)場(chǎng)均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn)，樹立了企業(yè)好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評(píng)。

5、靠前指揮，及時(shí)解決問題。在施工季節(jié)，為了及時(shí)掌握各項(xiàng)目生產(chǎn)的第一手材料，并與項(xiàng)目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進(jìn)了各工班的施工進(jìn)度。

（二）加強(qiáng)安全管理工作

堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對(duì)施工人員、操作手、駕駛員加強(qiáng)了安全教育，強(qiáng)化了全員的安全意識(shí)；切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了我所管段區(qū)域安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)

行。

二、加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，牢固樹立服務(wù)意識(shí)

做為一名黨員干部，我深刻認(rèn)識(shí)到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強(qiáng)自律意識(shí)，做到自重、自警、自勵(lì)，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。

三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力做合格的生產(chǎn)管理者

為了適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、新工作的要求，主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和層次。并以黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步理解了新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求，在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時(shí)，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長(zhǎng)吸取優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，彌補(bǔ)自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。

四、存在的不足

一年來(lái)，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力，取得了一定的成效，但仍存在一些不足，主要情況如下：

1、有時(shí)因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高；

2、由于在心理上總是想把工作干得出色，把分部的生產(chǎn)組織得更好。特別是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重，感覺壓力大、擔(dān)子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)水平還需加強(qiáng)。

在新的一年里，我將努力提高自身能力，保持好的工作作風(fēng)，改

進(jìn)不足之處，保持優(yōu)秀黨員的先進(jìn)性，做個(gè)稱職的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同事能繼續(xù)一如既往的支持、幫助我，共同努力使我分部的工作再造輝煌。

六分部副經(jīng)理：

二0一一年十一月十二日

第四篇：副經(jīng)理年終工作總結(jié)

2010年工作總結(jié)

物資公司肖中華

2010年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和物資公司李經(jīng)理、劉書記的正確指導(dǎo)下，我與全體同事團(tuán)結(jié)協(xié)作、攻堅(jiān)克難，面對(duì)今年施工過(guò)程中的新形勢(shì)、出現(xiàn)的新問題，及時(shí)理順工作思路，調(diào)整工作方法，加強(qiáng)與施工單位的溝通和協(xié)調(diào)，圓滿完成了上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)，全年工作匯報(bào)如下：

一、2010年重點(diǎn)工作完成情況：

1、在工器具的集中管理后，及時(shí)組織修訂了《施工工器具租賃管理辦法》，制定了各類工器具的租賃價(jià)格，實(shí)現(xiàn)全年租賃費(fèi)收入380多萬(wàn)元。

2、完成寧東±66Kv線路、武邑-阜城、滄西-姚官屯、邢臺(tái)-贊皇、梁村-系井等7條220KV工程的工器具供應(yīng)工作任務(wù)；全年共周轉(zhuǎn)工器具10000多批次。

3、針對(duì)工器具集中管理后缺乏高素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)和懂技術(shù)的管理人員而導(dǎo)致了在管理中存在一些薄弱環(huán)節(jié)的問題，采取選派綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的骨干員工重點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，從而大大地提高了職工的技術(shù)水平。

4、通過(guò)開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)工器具管理工作，理順工器具采購(gòu)、保管、維修檢驗(yàn)、及租賃的管理流程，細(xì)化管理內(nèi)容，明確管理職責(zé)，促進(jìn)物資公司專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，提高工器具管理水平。

5、標(biāo)準(zhǔn)化體系：質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境三整合體系通過(guò)了公司對(duì)物資公司內(nèi)審工作，沒有開據(jù)不合格報(bào)告，確保了物資公司三整合體系的連續(xù)有效性和體系正常有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、主要工作成績(jī)

推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理，要求各班組嚴(yán)格按照《國(guó)家電網(wǎng)公司

輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行作業(yè)，同時(shí)認(rèn)真組織安全檢查，細(xì)化安全責(zé)任追究，堅(jiān)持每月對(duì)班組進(jìn)行安全檢查，把事故苗頭消除在萌芽狀態(tài)，為確保施工生產(chǎn)安全提供保障。同時(shí)，根據(jù)公司的要求，大力開展各類安全整治專項(xiàng)活動(dòng)，組織開展了“三個(gè)不發(fā)生”百日安全、“零違章班組” “抓、控、防”、“三抓三確保安全質(zhì)量爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”等多個(gè)專項(xiàng)活動(dòng)，建立完善了組織機(jī)構(gòu)，制定了實(shí)施方案，明確了工作職責(zé)，并進(jìn)行了多次安全大檢查，確保不發(fā)生各類安全事故。

經(jīng)過(guò)這一年來(lái)的努力工作，物資公司一年來(lái)未發(fā)生過(guò)一起人身輕傷以上事故，未發(fā)生一般機(jī)械設(shè)備事故、火災(zāi)事故、未發(fā)生同等以上的一般責(zé)任交通事故、未發(fā)生人為責(zé)任重要設(shè)備損壞事故。

在今年，根據(jù)工器具集中管理后的工作情況，及時(shí)組織物資公司相關(guān)人員修訂了《施工工器具租賃管理辦法》，制定了各類工器具的租賃價(jià)格，會(huì)同有關(guān)部門加快制定工器具租賃價(jià)格，體現(xiàn)低租賃、高處罰、嚴(yán)管理的初衷，這樣做不僅僅使公司投資保值增值，更可利用經(jīng)濟(jì)杠桿的規(guī)律自然調(diào)節(jié)供需矛盾，提高利用率，加速工器具的周轉(zhuǎn)，促使各項(xiàng)管理步入正規(guī)、有序、有效的良性循環(huán)軌道，同時(shí)對(duì)施工安全起到保障作用。

在集中管理的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)由于缺乏高素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)和懂技術(shù)的管理人員而導(dǎo)致了在管理中存在一些薄弱環(huán)節(jié)，采取了走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的形式，選派綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的骨干員工重點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性培養(yǎng)，提供各種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，培養(yǎng)復(fù)合型人才；與此同時(shí)請(qǐng)廠家技術(shù)人員到我單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場(chǎng)解決，從而大大地提高了職工的技術(shù)水平。

在集中管理后為了更好的落實(shí)公司開展的“三節(jié)約”活動(dòng)，組織制定了“三節(jié)約”活動(dòng)實(shí)施方案，細(xì)化了活動(dòng)措施。周轉(zhuǎn)庫(kù)

將可利用維修的工器具進(jìn)行詳細(xì)檢查，將廢舊、破損工器具進(jìn)行翻新，近一年來(lái)為公司節(jié)約資金300余萬(wàn)元，真正把“節(jié)能降耗”、“增收節(jié)支”和“修舊利廢”落實(shí)到日常工作中去，同時(shí)在公司工會(huì)今年開展的 “五小”創(chuàng)新成果征集活動(dòng)中，物資公司在改造工器具工作項(xiàng)目獲得1個(gè)二等獎(jiǎng)，1個(gè)三等獎(jiǎng)，6個(gè)優(yōu)秀獎(jiǎng)。

在抗風(fēng)搶修過(guò)程中，我?guī)ьI(lǐng)物資保障小組，及時(shí)投入到搶修一線，發(fā)揚(yáng)抗冰搶險(xiǎn)精神，全體員工就進(jìn)入全天候工作狀態(tài)，全面協(xié)調(diào)工器具的供應(yīng)工作，合理安排，有序調(diào)配，加強(qiáng)與搶修現(xiàn)場(chǎng)、周轉(zhuǎn)庫(kù)的信息溝通，及時(shí)通報(bào)供貨信息，在最短時(shí)間內(nèi)將各類工器具運(yùn)至搶修現(xiàn)場(chǎng)，為施工一線爭(zhēng)取寶貴的時(shí)間；并親自深入恢復(fù)重建施工一線，在保證確保工器具技術(shù)狀態(tài)良好，性能安全可靠的情況下，配合施工單位完成各項(xiàng)施工任務(wù)。

在今年上半年的公司內(nèi)審工作中，組織本部門相關(guān)人員，成了內(nèi)審迎檢小組，根據(jù)公司內(nèi)審的各項(xiàng)要求，將物資公司的標(biāo)準(zhǔn)化體系：質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境三整合體系進(jìn)行了修改，并通過(guò)了在公司內(nèi)審的要求，確保了物資公司三整合體系的連續(xù)有效性和體系正常有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

針對(duì)今年公司開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，組織物資公司相關(guān)人員結(jié)合物資公司工作實(shí)際制定符合物資公司工作性質(zhì)的各類標(biāo)準(zhǔn)，以科學(xué)、技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的綜合成果為基礎(chǔ)，以適用、實(shí)用、簡(jiǎn)潔、有效為原則，認(rèn)真開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工，在物資公司班組中全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高物資公司整體管理水平，使各項(xiàng)工作程序化、規(guī)范化、制度化。對(duì)現(xiàn)在執(zhí)行的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行認(rèn)真梳理，結(jié)合工作實(shí)際對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容進(jìn)行修訂和完善，補(bǔ)充新的工作標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)要做好工器具出入庫(kù)及檢驗(yàn)、施工設(shè)備租賃等方面的標(biāo)準(zhǔn)化工作流程、工作內(nèi)容，力求涵蓋面廣、內(nèi)容全面、可操作性強(qiáng)。

在自身建設(shè)情況一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，今年來(lái)，能夠認(rèn)真按照黨支部安排的政治理論學(xué)習(xí)計(jì)劃，積極參加中心組的理論學(xué)習(xí)，先后學(xué)習(xí)了劉振亞、王軍利、郭占武等公司領(lǐng)導(dǎo)的重要講話，學(xué)習(xí)了“《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和《深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)用學(xué)習(xí)讀本》等書籍，共撰寫讀書筆記14篇。

特別是今年開展的“企業(yè)文化”主題實(shí)踐活動(dòng)以來(lái)，能夠堅(jiān)決貫徹落實(shí)，做到言行相符，言出厲行，以實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)全體員工形成人人講誠(chéng)信的局面，形成誠(chéng)信為本，操守為重，失信可恥的良好道德風(fēng)尚。

四、存在的不足和今后努力的方向

一是對(duì)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)需要進(jìn)一步加強(qiáng)，工作任務(wù)繁忙時(shí)對(duì)理論學(xué)習(xí)有所放松；二是對(duì)部分管理工作開展不平衡，有的工作抓的不夠深入；三是日常深入現(xiàn)場(chǎng)還不夠，特別是在了解職工情況方面需進(jìn)一步加強(qiáng)。四是對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)知不全面，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)實(shí)際工作的深度不夠，尤其在工器具管理上，需要進(jìn)一步運(yùn)用科學(xué)的管理手段組織管理，激發(fā)管理上的創(chuàng)新意識(shí)；

五、在制度建設(shè)上，需要進(jìn)一步協(xié)助分公司項(xiàng)目部建立完善的工器具管理制度，提高項(xiàng)目部工器具管理意識(shí)和管理水平，確保施工安全順利。

肖中華

2010年12月2日

第五篇：財(cái)務(wù)副經(jīng)理工作總結(jié)

財(cái)務(wù)副經(jīng)理工作總結(jié)

一、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部經(jīng)理直屬上級(jí)：總經(jīng)理直屬下級(jí)：資產(chǎn)財(cái)務(wù)部副經(jīng)理和各級(jí)主管聯(lián)系部門：各部門負(fù)責(zé)全賓館的財(cái)務(wù)工作，包括：組織全賓館的經(jīng)濟(jì)核算工作，控制財(cái)務(wù)收支、組織編制和審核會(huì)計(jì)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、預(yù)算報(bào)表，控制各種固定資產(chǎn)的購(gòu)置和基建項(xiàng)目，組織編制資本支出計(jì)劃，財(cái)務(wù)副經(jīng)理工作總結(jié)。負(fù)責(zé)督導(dǎo)財(cái)務(wù)人員的各種培訓(xùn)。

1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策，財(cái)經(jīng)制度，財(cái)經(jīng)紀(jì)律和企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，貫徹賓館經(jīng)營(yíng)方針、各項(xiàng)規(guī)章制度和領(lǐng)導(dǎo)決策，負(fù)責(zé)賓館資產(chǎn)財(cái)務(wù)部各項(xiàng)管理工作。

2、會(huì)同資產(chǎn)財(cái)務(wù)部副經(jīng)理，建立健全賓館內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，負(fù)責(zé)賓館的全面經(jīng)營(yíng)核算，監(jiān)督資金管理、成本管理、利潤(rùn)管理和財(cái)產(chǎn)管理，組織賓館的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，為賓館領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。

3、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)決策，分析市場(chǎng)環(huán)境和市場(chǎng)供求關(guān)系，擬定賓館預(yù)算原則和制度，審核部門預(yù)算方案，會(huì)同資產(chǎn)財(cái)務(wù)部副經(jīng)理制定賓館的預(yù)算指標(biāo)，確定各級(jí)、各部門的計(jì)劃任務(wù)，并在報(bào)總經(jīng)理審批確定后，組織貫徹實(shí)施。定期向賓館總經(jīng)理提出預(yù)算和決算報(bào)告，維護(hù)股東的經(jīng)濟(jì)利益。

4、參與賓館基本建設(shè)投資，客房及餐廳的改造，經(jīng)濟(jì)利益的分配，經(jīng)濟(jì)合同的簽訂和重要決策。組織擬定經(jīng)營(yíng)預(yù)算，擬定可行性方案，組織資金籌措，監(jiān)督資金使用。從經(jīng)營(yíng)管理的角度為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考數(shù)據(jù)，防止決策失誤。

5、擬定資產(chǎn)財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部的組織機(jī)構(gòu)，提出各級(jí)主管人員的崗位職責(zé)，并會(huì)同資產(chǎn)財(cái)務(wù)部副經(jīng)理，確定會(huì)計(jì)主管人員的人選，分配工作任務(wù)。監(jiān)督各級(jí)主管會(huì)計(jì)人員的工作，及時(shí)、準(zhǔn)確地完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。

6、組織財(cái)務(wù)收支核算工作，建立收入、成本、費(fèi)用和利潤(rùn)核算制度，擬定和審核會(huì)計(jì)科目，收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)和專題分析會(huì)計(jì)報(bào)表，保證各級(jí)核算工作的正確性。

7、控制資金使用，審核各部門的設(shè)備和物質(zhì)采購(gòu)計(jì)劃和賓館開支計(jì)劃，并在報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，監(jiān)督貫徹實(shí)施，維護(hù)賓館經(jīng)濟(jì)利益。

8、審核賓館的收益報(bào)告和利益分配報(bào)告，監(jiān)督財(cái)稅計(jì)劃的貫徹實(shí)施，按期上交國(guó)家稅費(fèi)，協(xié)調(diào)賓館與銀行、稅務(wù)等有關(guān)部門的關(guān)系，工作總結(jié)《財(cái)務(wù)副經(jīng)理工作總結(jié)》。

9、負(fù)責(zé)資產(chǎn)財(cái)務(wù)部的日常行政管理工作。

1、具有會(huì)計(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、國(guó)際金融、旅游服務(wù)企業(yè)會(huì)計(jì)等方面的專業(yè)知識(shí)，具有會(huì)計(jì)師技術(shù)職稱和大學(xué)以上學(xué)歷，連續(xù)從事會(huì)計(jì)工作十年以上，具有豐富的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)。

2、具有管理學(xué)、市場(chǎng)學(xué)、經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)、經(jīng)營(yíng)決策、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析等方面的專業(yè)知識(shí)，能夠結(jié)合賓館的實(shí)際，及時(shí)提出預(yù)測(cè)、決策和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析方案。

3、具有賓館管理、客房管理、飲食管理、商品銷售等方面的專業(yè)知識(shí)。

4、具有較強(qiáng)的會(huì)計(jì)工作能力和組織領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠根據(jù)會(huì)計(jì)工作需要，合理制定內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，全面組織經(jīng)濟(jì)核算和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。

5、具有較高的政策理論水平，熟悉國(guó)家的財(cái)經(jīng)制度、會(huì)計(jì)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律和企業(yè)法，堅(jiān)持原則，廉潔奉公。

二、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部副經(jīng)理

直屬上級(jí)：資產(chǎn)財(cái)務(wù)部經(jīng)理

直屬下級(jí)：資產(chǎn)財(cái)務(wù)部各級(jí)主管

聯(lián)系部門：賓館各部門

協(xié)助資產(chǎn)財(cái)務(wù)部經(jīng)理編制賓館各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表，以及財(cái)務(wù)預(yù)算和短期預(yù)測(cè)，處理資產(chǎn)財(cái)務(wù)部一切行政事務(wù)和財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)。

1、負(fù)責(zé)和組織賓館的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行布置和檢查，監(jiān)督財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)施，及時(shí)了解預(yù)算執(zhí)行中存在的問題，解決實(shí)際問題。

2、監(jiān)督各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律和會(huì)計(jì)規(guī)則的正確執(zhí)行，根據(jù)賓館的實(shí)際情況，制定有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度和實(shí)施細(xì)則。

3、參加賓館有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的會(huì)議，協(xié)助資產(chǎn)財(cái)務(wù)部經(jīng)理進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，審核每日銷售日?qǐng)?bào)表，向賓館領(lǐng)導(dǎo)提供財(cái)會(huì)信息、財(cái)務(wù)指導(dǎo)和改善賓館經(jīng)營(yíng)管理的建議。

4、參與賓館編制財(cái)務(wù)預(yù)算，制定出能有效地發(fā)揮預(yù)算控制的工作程序和財(cái)務(wù)管理措施，組織編制企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

5、制定和審核賓館有關(guān)費(fèi)用開支的程序和手續(xù)，貫徹執(zhí)行國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度，防止違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生。

6、保護(hù)賓館財(cái)產(chǎn)和物資，制定財(cái)產(chǎn)管理的規(guī)定和批報(bào)手續(xù)，檢查該規(guī)定的執(zhí)行情況，確保賓館財(cái)產(chǎn)的安全和完整。

7、負(fù)責(zé)資產(chǎn)財(cái)務(wù)部員工的人事安排和工資，獎(jiǎng)勵(lì)的評(píng)定，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)人員的思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

1、具有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)大專以上學(xué)歷并有助理會(huì)計(jì)師技術(shù)職稱，主管一個(gè)單位或單位內(nèi)部一個(gè)主要方面的會(huì)計(jì)工作三年以上，具有豐富的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

2、具有賓館管理基礎(chǔ)知識(shí)和經(jīng)濟(jì)核算方面的專業(yè)知識(shí)，能夠組織賓館的全面經(jīng)濟(jì)核算，制定賓館經(jīng)濟(jì)管理制度，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和各項(xiàng)工作程序。

3、具有預(yù)算管理、資金籌措、收入管理、成本管理和利潤(rùn)管理等實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，能夠制定和審定各種會(huì)計(jì)報(bào)表。

4、具有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠正確處理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的各種問題，善于調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員的積極性。

5、熟練掌握國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策、財(cái)會(huì)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，并能在工作中正確地貫徹執(zhí)行，敢于同違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)會(huì)制度的現(xiàn)象作斗爭(zhēng)，維護(hù)賓館和國(guó)家的經(jīng)濟(jì)利益。

6、具有企業(yè)財(cái)會(huì)管理經(jīng)驗(yàn)，善于處理和協(xié)調(diào)賓館內(nèi)部各部門之間的關(guān)系。