第一篇：煤礦2014第二季度合理化建議

煤礦2014年第三季度民主懇談會(huì)建議（32條）

一、安全生產(chǎn)方面（5條）

1、掘進(jìn)隊(duì)長(zhǎng)時(shí)間干雜活，不能發(fā)揮掘進(jìn)隊(duì)的效率。

解答：已與生產(chǎn)科結(jié)合措施工程提前安排，以便隊(duì)里平行作業(yè)。

2、錨固劑應(yīng)該加長(zhǎng)至500mm，能加快煤巷快速掘進(jìn)，提高工作效率。解答：目前我礦使用的錨固劑藥卷長(zhǎng)度為2335型，每根錨桿使用2個(gè)，錨固長(zhǎng)度為700mm，可以保證錨桿的錨固力達(dá)到設(shè)計(jì)要求，如果采用500mm的藥圈，用1個(gè)錨固長(zhǎng)度只有500mm，錨固力可能達(dá)不到要求，用2個(gè)浪費(fèi)，施工速度也不快。在對(duì)500mm的藥圈錨固力進(jìn)行測(cè)試后，能達(dá)到要求的情況下，逐步更換。

3、在煤巷掘進(jìn)頂錨、幫錨要加強(qiáng)緊固力，建議用“風(fēng)爆”工具，這樣能快速有效節(jié)省時(shí)間。

解答：此事已納入計(jì)劃，正在考察其他單位的使用情況，如果有好的有利于錨桿安裝的機(jī)具，將盡快引進(jìn)。

4、外區(qū)隊(duì)借用機(jī)廠人員從事井下氣割、電焊作業(yè)，因不屬于機(jī)廠獨(dú)立工作，其人員的安全管理責(zé)任也不應(yīng)屬于機(jī)修廠，礦上應(yīng)有明確規(guī)定。

解答：目前礦上的各種文件沒(méi)有作出明確的規(guī)定，暫按目前的管理辦法進(jìn)行執(zhí)行，很快就要制定明年的文件，對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，向領(lǐng)導(dǎo)反映后，在文件中作出明確的規(guī)定。

5、工作面車場(chǎng)處設(shè)臵一個(gè)輸漿硐室，作為放臵注漿泵用，既保障安全，又解決了文明施工問(wèn)題。解答：在以后的工作面車場(chǎng)設(shè)計(jì)時(shí)，考慮在車場(chǎng)處設(shè)臵一個(gè)輸漿硐室?，F(xiàn)在工作面大多應(yīng)用以前的舊車場(chǎng)，沒(méi)有輸漿硐室。另外，探防隊(duì)在現(xiàn)場(chǎng)管理方面要加強(qiáng)管理，各科室普遍反映，探防隊(duì)文明生產(chǎn)情況差，以后在這一方面要注意，盡快改變形象。

二、管理方面（19條）

1、安裝二隊(duì)安裝拆除工作頻繁，施工人員的工具損壞強(qiáng)度加大，工具的使用期限達(dá)不到礦上有關(guān)文件規(guī)定。建議：礦有關(guān)部門酌情考慮發(fā)放期限。

解答：特殊情況應(yīng)寫(xiě)報(bào)告由機(jī)電科和分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)即可。

2、井下淋水，空氣潮濕，鋼尺易銹蝕；隊(duì)干、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員、生產(chǎn)骨干等都需要鋼尺。建議：擴(kuò)大鋼尺發(fā)放范圍及縮短發(fā)放周期。

解答：隊(duì)干、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員、生產(chǎn)骨干等按照規(guī)定已發(fā)放。

3、礦統(tǒng)一給區(qū)隊(duì)更換的新式會(huì)議室椅子，方便了職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，也受到了廣大職工的好評(píng)，但全礦至今只有部分區(qū)隊(duì)更換，速度太慢了。建議礦上能盡快解決區(qū)隊(duì)的新式椅子。

解答：服務(wù)公司和企管科督促加工椅子的合同單位盡快解決。

4、三樓職工澡堂，大池內(nèi)的進(jìn)水管，吊掛不牢固，應(yīng)該加固。解答：已于11月24日加固完畢。

5、職工食堂洗碗間，出門口處也應(yīng)該鋪設(shè)防滑墊，防止職工滑到。解答：已于11月24日鋪設(shè)防滑墊。

6、開(kāi)拓三隊(duì)施工中使用的平焊網(wǎng)供應(yīng)不及時(shí)，建議有關(guān)單位給予及時(shí)解決。

解答：加大催貨力度，與國(guó)貿(mào)和光大公司聯(lián)系，保證供給。

7、新城晚上22：40分發(fā)往礦上的通勤車比較擁擠，建議增加一輛通勤車。

解答：車隊(duì)已把通勤車調(diào)配開(kāi)，以防某一輛車擁擠。

8、開(kāi)拓二隊(duì)井下施工一直需要制作材料牌及各工種操作規(guī)程及崗位責(zé)任制，現(xiàn)在這種牌板是區(qū)隊(duì)自己做內(nèi)容不統(tǒng)一。建議：企管科統(tǒng)一制作些材料牌、機(jī)電科制作些操作規(guī)程及崗位責(zé)任制，讓區(qū)隊(duì)去科室領(lǐng)。

解答：為了規(guī)范管理，礦上已于2008年4月份統(tǒng)一制定了材料牌格式，并制定了專人審批管理。為節(jié)約成本，對(duì)原有材料牌逐步進(jìn)行更換。

9、一線區(qū)隊(duì)早上六點(diǎn)半開(kāi)班前會(huì)的隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記、技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)很多，建議科級(jí)干部通勤車在早上六點(diǎn)的時(shí)候開(kāi)一班。

解答：已安排科級(jí)干部通勤車在早上六點(diǎn)從新城到礦發(fā)一趟。

10、風(fēng)動(dòng)幫錨機(jī)手柄、錨索機(jī)具配件,建議多進(jìn)一些配件,或定時(shí)讓廠家來(lái)礦維修。

解答：供應(yīng)科已經(jīng)給廠家聯(lián)系配件。

11、目前使用的錨固劑箱子不能滿足使用，在井下受潮濕影響，部分箱子都已損壞，建議礦結(jié)合光大公司更換包裝。

解答：目前使用的錨固劑是由國(guó)貿(mào)采購(gòu)、正宇公司生產(chǎn)的，四個(gè)礦用的全一樣，由于本箱子為一次性使用，考慮到成本，沒(méi)有必要換更好的，采取一方面給廠結(jié)合把箱子質(zhì)量搞上去，另一方面要加強(qiáng)裝卸車、搬運(yùn)管理，給廠家聯(lián)系來(lái)現(xiàn)場(chǎng)查看。

12、礦井應(yīng)制定一定的激勵(lì)措施，保證真正有技術(shù)有水平職工參加集團(tuán)公司技術(shù)比武，為我礦取得應(yīng)有的榮譽(yù)。解答：工會(huì)根據(jù)今年集團(tuán)公司技術(shù)比武的情況，參照其他單位的實(shí)際，已起草關(guān)于印發(fā)《城郊煤礦技術(shù)工人選拔實(shí)施辦法》（暫行）的通知，制定了一定的激勵(lì)措施，礦領(lǐng)導(dǎo)正在傳閱中。

13、各單位材料每月配件計(jì)劃落實(shí)情況，相關(guān)職能科室應(yīng)及時(shí)將落實(shí)情況進(jìn)行反饋，避免計(jì)劃重復(fù)上報(bào)。

解答：加強(qiáng)供應(yīng)科計(jì)劃員、保管員與區(qū)隊(duì)材料員之間的聯(lián)系

14、各隊(duì)工會(huì)主席井口值班力度不大，因他們畢竟不是專職安全管理人員，工人不害怕，擠隊(duì)、插隊(duì)現(xiàn)象依然存在，職工意見(jiàn)很大。建議每班安排一名安檢員先維護(hù)入井次序，最后在入井，杜絕擠隊(duì)、插隊(duì)現(xiàn)象。

解答：各隊(duì)工會(huì)主席井口值班，不存在專職與不專職的問(wèn)題，關(guān)鍵看你對(duì)工作是否負(fù)責(zé)任了，各隊(duì)工會(huì)主席要值好每個(gè)班，經(jīng)說(shuō)服教育不聽(tīng)者，如有擠隊(duì)、插隊(duì)人員，將卡號(hào)或礦燈號(hào)記下，并送安檢科按照有關(guān)制度規(guī)定辦理。

15、井下打卡機(jī)地方?jīng)]有行人欄桿，打卡有擁擠現(xiàn)象，有時(shí)造成打卡機(jī)出現(xiàn)故障，為解決爭(zhēng)先亂打卡問(wèn)題，建議把打卡機(jī)挪到行人欄桿中間或加長(zhǎng)欄桿，且欄桿要窄，依次只能通過(guò)一人。

解答：已調(diào)整位臵。

16、建議礦出臺(tái)激勵(lì)政策，選拔優(yōu)秀大中專生做為技術(shù)人員，以緩解我礦技術(shù)人員欠缺的現(xiàn)狀，同時(shí)激勵(lì)我礦的大中專生扎根城郊煤礦，激勵(lì)他們更加努力工作、激情奉獻(xiàn)、鉆研業(yè)務(wù)，使我礦的技術(shù)力量和技術(shù)人才儲(chǔ)備更加雄厚。

解答：在下發(fā)的城礦辦?2008?81號(hào)城郊煤礦專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí) 施辦法（試行）中，明確指出優(yōu)秀技術(shù)工人成長(zhǎng)途徑，政工科將進(jìn)一步加強(qiáng)大中專畢業(yè)生崗位工作狀況，及時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)反饋，對(duì)優(yōu)秀的大中專畢業(yè)生擇優(yōu)選拔任用。

17、早班井下北部8：10分人車，乘車人太多，坐不下，晚來(lái)人員只能走路進(jìn)工作面，建議礦上能否在8：30分時(shí)間再發(fā)一趟人車。

解答：已安排在八點(diǎn)二十分時(shí)間增發(fā)一趟人車。

18、區(qū)隊(duì)辦公樓應(yīng)掛樓層標(biāo)記牌。

解答：此項(xiàng)工作已經(jīng)列入政工科工作計(jì)劃，近期完成。

19、建議給井下區(qū)隊(duì)（特別是一線區(qū)隊(duì)）班組配的柜子，像科級(jí)干部澡塘里那樣的柜子就可以，一個(gè)班組一個(gè)門，一個(gè)柜子可供4個(gè)班組使用。主要是讓班組職工在下井時(shí)存放不便于放在吊籃里的零星物品和學(xué)習(xí)筆記本，放在隊(duì)會(huì)議室里，班組自行管理。

解答：目前，已給部分區(qū)隊(duì)會(huì)議室配備柜子，以便于職工存放物品，如哪個(gè)區(qū)隊(duì)需要可書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)審批后交服務(wù)公司安排加固制作。

三、創(chuàng)新方面（1條）

1、加大礦內(nèi)部創(chuàng)新成果的推廣及應(yīng)用，使創(chuàng)新成果盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。解答：

對(duì)管理創(chuàng)新成果，每月在各種會(huì)議上播放了兩個(gè)成果展示，推廣工作正在進(jìn)行，今后將加強(qiáng)推廣工作的考核力度。

礦技術(shù)中心一直致力于科技創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用工作，有些項(xiàng)目牽扯到本礦加工能力、協(xié)作廠家、資金渠道、項(xiàng)目立項(xiàng)審批等多個(gè)環(huán)節(jié)不是很暢通。存在一些成果不能及時(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，沒(méi)有能夠發(fā)揮出應(yīng)有的效益。有 時(shí)也存在經(jīng)過(guò)經(jīng)濟(jì)分析對(duì)比后，投入和產(chǎn)出的效益不匹配，否決一些項(xiàng)目。但是對(duì)于給安全和大的經(jīng)營(yíng)效益帶來(lái)影響的項(xiàng)目，一般還是特事特辦，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)特批后，得到迅速推廣和應(yīng)用的。

四、勞動(dòng)人事方面（3條）

1、服務(wù)公司化驗(yàn)員，已由單一化驗(yàn)轉(zhuǎn)型為化驗(yàn)于開(kāi)水泵為一體，每班要開(kāi)幾臺(tái)水泵，建議是否能把化驗(yàn)員的工資以水泵工工資發(fā)放。

解答：由礦統(tǒng)一研究決定。

2、地面單位應(yīng)增加正式工的比例（電鉗工、司爐工），或增加臨時(shí)工工資以此來(lái)留住用工單位臨時(shí)工人員流動(dòng)性大的問(wèn)題。

解答：由礦統(tǒng)一研究決定

3、礦每年的勞務(wù)工留轉(zhuǎn)工作中，最后確定以單一考試成績(jī)?yōu)闇?zhǔn)，把一些文化水平偏低的、但現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)比較豐富、工作比較突出的班組長(zhǎng)都漏掉了。建議：降低勞務(wù)工留轉(zhuǎn)文化知識(shí)考試的門檻，把職務(wù)、先進(jìn)、技能等分與理論成績(jī)相結(jié)合，把綜合得分加一塊，加大留轉(zhuǎn)比例。

解答：勞務(wù)工留轉(zhuǎn)條件是由集團(tuán)公司統(tǒng)一規(guī)定的。況且隨著礦井機(jī)械化程度的提高及公司發(fā)展的要求，對(duì)員工文化素質(zhì)要求也在不斷提高，需要的也是綜合素質(zhì)較高的員工。

五、勞保、福利方面（4條）

1、地面單位在夏季除電焊工外，其它工種應(yīng)配發(fā)短袖工作服?；?yàn)員應(yīng)配發(fā)白大褂。

解答：根據(jù)煤礦安全規(guī)程要求及勞保用品的使用范圍，某些崗位不能配發(fā)短袖，礦會(huì)根據(jù)有關(guān)規(guī)定及實(shí)際需要配發(fā)。

2、一個(gè)人從事多個(gè)工種作業(yè)時(shí)，其勞動(dòng)保護(hù)用品及工具應(yīng)合理配發(fā)，機(jī)廠長(zhǎng)年從事鋼鐵件作業(yè)，現(xiàn)執(zhí)行的工作服發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)量太少，工人普遍反映不夠穿，建議增加發(fā)放次數(shù)。

解答：待調(diào)查核實(shí)后再?zèng)Q定是否調(diào)整。

3、工人發(fā)放的勞保用品，職工普遍反映工作服質(zhì)量差、容易破損、開(kāi)線、不耐穿。建議：在容易磨損的地方增補(bǔ)一層，衣縫交叉部位縫成雙層，延長(zhǎng)工作服使用時(shí)間。

解答：供應(yīng)科將此建議反饋國(guó)貿(mào)。

4、新工人服裝什么時(shí)間能發(fā)下來(lái)。（西服、大衣、襯衣）解答：經(jīng)與廠家聯(lián)系，衣服已加工完成，將會(huì)在近期發(fā)放。

第二篇：紅巖煤礦合理化建議

紅巖煤礦合理化建議：

1、根據(jù)生產(chǎn)接續(xù)安排，紅巖煤礦13年將陸續(xù)進(jìn)行多項(xiàng)安裝施工任務(wù)。因此，建立自己的安裝隊(duì)伍，非常有必要。

2、在采掘施工中，積極推廣“沿空留巷”、“沿空送巷”新工藝，減少煤柱損失。

3、積極推廣矸石充填新工藝，減少矸石排放量，節(jié)約矸石排放費(fèi)用，努力建設(shè)節(jié)能、環(huán)保礦山，高效企業(yè)。

3、組織成立綜掘和綜采維修維護(hù)隊(duì)伍。一是能夠同時(shí)降低生產(chǎn)成本，二是便于安全管理。

4、隨著礦井延伸，施工地點(diǎn)增加，加強(qiáng)安全監(jiān)督管理隊(duì)伍建設(shè)，增加人員，確保安全生產(chǎn)非常必要。

5、解決值班人員用餐，避免值班人員脫崗就餐。

6、就目前條件，各礦統(tǒng)一建立自己的資料室，專人負(fù)責(zé)。

紅巖煤礦質(zhì)驗(yàn)辦

2012年12月26日

第三篇：2012年煤礦第二季度總結(jié)

2012年第二季度職業(yè)健康總結(jié)

1、礦針對(duì)井下作業(yè)場(chǎng)存在的粉塵職業(yè)病危害因素，在原有防護(hù)設(shè)施基礎(chǔ)上，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)布局和工藝流程，使有害作業(yè)與無(wú)害作業(yè)分開(kāi)，并增加除塵風(fēng)機(jī)和多到凈化噴霧全方位降低作業(yè)場(chǎng)所粉塵的含量，減輕職業(yè)危害的發(fā)生，作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害因素的強(qiáng)度或者濃度監(jiān)測(cè)合格率達(dá)到92%。

2、對(duì)上崗前、在崗期的從業(yè)人員進(jìn)行職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)。上崗前培訓(xùn)時(shí)間不少于4學(xué)時(shí)，在崗期間培訓(xùn)時(shí)間每年不少于2學(xué)時(shí)。崗前及在崗期的從業(yè)人員培訓(xùn)后經(jīng)考試合格后方可上崗，培訓(xùn)內(nèi)容及考試成績(jī)存檔，職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)率達(dá)到95％以上。

3、根據(jù)礦實(shí)際情況建立健全個(gè)體防護(hù)用品配備、發(fā)放和使用等管理制度，并派專人管理，確?！芭_(tái)賬”規(guī)范。并嚴(yán)格按照《煤礦職業(yè)安全衛(wèi)生個(gè)體防護(hù)用品配備標(biāo)準(zhǔn)》(AQ1051)規(guī)定，為接觸職業(yè)危害的從業(yè)人員配備和發(fā)放符合要求的個(gè)體防護(hù)用品，并做好記錄，同時(shí)指導(dǎo)和督促?gòu)臉I(yè)人員正確使用個(gè)體防護(hù)用品。

本季度，我礦的職業(yè)健康工作總體保持了平穩(wěn)發(fā)展。但我們與上級(jí)的要求還有差距，在今后的工作中，我們將進(jìn)一步改善勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件，堅(jiān)決防范和杜絕各類事故發(fā)生，切實(shí)保障職工的安全健康權(quán)益不受侵害，確保安全工作奮斗目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，為礦井安全發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2012年6月24日

第四篇：合理化建議

合理化建議

企業(yè)經(jīng)營(yíng)追求的核心目標(biāo)是利潤(rùn)，因?yàn)槔麧?rùn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的血液。倘若沒(méi)有利潤(rùn)，企業(yè)就無(wú)法緊跟社會(huì)的發(fā)展而長(zhǎng)期改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、為員工謀福利，為社會(huì)做更多貢獻(xiàn)等等，進(jìn)而終究會(huì)被淘汰。因此，企業(yè)需要獲得盈利，這就談到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑問(wèn)題。

一、積極采用現(xiàn)代管理方法，向管理要效益。管理是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)良好運(yùn)行的重要保障；管理是否順暢和有效將直接決定了企業(yè)的工作流程，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。比如：進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，需注重全面預(yù)算管理、科學(xué)安排資金周轉(zhuǎn)和財(cái)務(wù)審計(jì)等等；進(jìn)行人力資源管理時(shí)，需注重合理人才的培養(yǎng)、激勵(lì)和儲(chǔ)備等等；進(jìn)行銷售管理時(shí)，需注重產(chǎn)品與市場(chǎng)的有效結(jié)合點(diǎn)、銷售方法的有效性和市場(chǎng)信息的掌控等等；進(jìn)行裝備能源管理時(shí)，需注重對(duì)設(shè)備的點(diǎn)檢和維護(hù)管理、經(jīng)濟(jì)型狀態(tài)預(yù)知維修管理、改進(jìn)和大修管理等等；進(jìn)行生產(chǎn)工藝和流程管理時(shí)，需注重工藝的改進(jìn)、流程的優(yōu)化、節(jié)能降耗方法的應(yīng)用等等；進(jìn)行安全管理時(shí)，需注重員工的安全意識(shí)培養(yǎng)、工作過(guò)程中危險(xiǎn)因素的辨識(shí)與控制等等。

二、建立企業(yè)完全成本管理體系，向完全成本要效益。比如：建立三全成本管理體系，即全員、全系統(tǒng)、全方位推行成本管理；進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)員工成本意識(shí)的培養(yǎng)和行為規(guī)范；查找和分析影響產(chǎn)品完全成本構(gòu)成的因素；全系統(tǒng)地推行成本責(zé)任制；應(yīng)用完全成本管理系統(tǒng)中的有效方法尋求成本改善空間和進(jìn)一步降低完成成本。

三、根據(jù)自身企業(yè)特點(diǎn)，適度擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，向規(guī)?；б?。目前，向規(guī)?；б娴钠髽I(yè)比比皆是，但對(duì)于自身企業(yè)能否擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，要考慮眾多因素，比如：考慮自身企業(yè)所處行業(yè)的特點(diǎn)與前景、考慮自身企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、考慮企業(yè)的利潤(rùn)空間等等，做好充分的調(diào)研、研究、分析和評(píng)估等，方可決定是否向適度的規(guī)模化要效益。

四、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，開(kāi)發(fā)合適的產(chǎn)品和服務(wù)，向產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)要效益。比如：發(fā)展良性的循環(huán)經(jīng)濟(jì)；進(jìn)行產(chǎn)品的深加工；開(kāi)發(fā)合適的產(chǎn)品和服務(wù)等等。

五、依靠科技，采用先進(jìn)技術(shù)，向科技要效益。比如：通過(guò)自主開(kāi)發(fā)獲得具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，贏得核心競(jìng)爭(zhēng)力；利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)工作方式方法的現(xiàn)代化，贏得市場(chǎng)先機(jī)和增加產(chǎn)品的附價(jià)值。

六、注重營(yíng)銷策略和手段的創(chuàng)新，把握市場(chǎng)脈搏，向市場(chǎng)要效益。比如：通過(guò)有效的方法，及時(shí)了解市場(chǎng)上產(chǎn)品價(jià)格的波動(dòng)，合理營(yíng)銷，使得企業(yè)自身產(chǎn)品賣高價(jià)。

七、擁有高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，向企業(yè)帶頭人要效益。因?yàn)槠髽I(yè)帶頭人的素質(zhì)往往影響甚至決定企業(yè)發(fā)展的方向，并對(duì)企業(yè)管理有重大影響，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益構(gòu)成潛在的甚至直接的巨大影響。

八、提高產(chǎn)品質(zhì)量，樹(shù)立良好的信譽(yù)和形象，向產(chǎn)品質(zhì)量要效益。比如：借助質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)化和有效性，來(lái)提升產(chǎn)品的質(zhì)量；通過(guò)掌控原材料的質(zhì)量、精細(xì)化生產(chǎn)、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)等來(lái)提升產(chǎn)品的質(zhì)量。

九、對(duì)于部分企業(yè)的產(chǎn)品單一而且發(fā)展前景不樂(lè)觀的，適度考慮深化改革，發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)，向經(jīng)營(yíng)策略要效益。結(jié)合自身企業(yè)實(shí)際狀況，適度開(kāi)展改革和運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型，在發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)之前需要充分調(diào)研和研究，切不可盲目或不切實(shí)際地進(jìn)行，需要注重近期和長(zhǎng)期有效結(jié)合，更要貼合實(shí)際。

十、向修舊利廢、小改小革、節(jié)能降耗要效益。

十一、構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，向員工要效益。員工素質(zhì)直接決定工作水平，員工又是直接作用于產(chǎn)品的操作者和執(zhí)行者，所以員工對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量等各方面有著重大影響。通過(guò)構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，通過(guò)企業(yè)文化的傳播、影響和深入，不斷提升企業(yè)員工素質(zhì)，進(jìn)而使得員工從思想意識(shí)、工作水平和創(chuàng)新的開(kāi)展等各方面發(fā)揮有效和積極作用，實(shí)現(xiàn)效益新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

第五篇：合理化建議

合理化建議

目前，國(guó)內(nèi)有許多城市通過(guò)地下管線普查建立了綜合地下管線信息管理系統(tǒng)，在地下管線普查之后，真正做到對(duì)地下管線進(jìn)行動(dòng)態(tài)更新的城市很少。造成動(dòng)態(tài)更新困難有多方面的原因，但主要的原因是： ? 缺少系統(tǒng)的規(guī)劃

很多城市在開(kāi)展地下管線普查工作時(shí)，僅考慮了如何完成地下管線普查工作，對(duì)普查后的地下管線竣工測(cè)量如何開(kāi)展基本沒(méi)有考慮；或雖然有所考慮，但由于計(jì)劃不完整、保障措施不到位、數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)不清晰，致使后期的數(shù)據(jù)更新無(wú)法開(kāi)展。? 缺少有效的約束

地下管線與城市基本控制、基本地形圖一樣，應(yīng)該屬于城市基本測(cè)繪內(nèi)容。很多城市沒(méi)有在《測(cè)繪法》的指導(dǎo)下，制訂有關(guān)地下管線動(dòng)態(tài)更新的地方法規(guī)，而只是在部門管理文件做出規(guī)定，要求各管線權(quán)屬單位在新建、改建或擴(kuò)建地下管線工程完成后，在六個(gè)月內(nèi)向有關(guān)管理部門提交相應(yīng)的地下管線竣工測(cè)量成果。在實(shí)際操作過(guò)程中，由于這種部門級(jí)管理文件的約束力不強(qiáng)，又缺少相應(yīng)的監(jiān)督和處罰手段，使得這種依賴于管線權(quán)屬單位對(duì)動(dòng)態(tài)更新的積極性的更新方式周期長(zhǎng)、數(shù)據(jù)質(zhì)量參差不齊、漏測(cè)工程愈來(lái)愈多，成果也不能及時(shí)上交和入庫(kù)，致使數(shù)據(jù)庫(kù)逐漸失去現(xiàn)勢(shì)性而廢棄。? 沒(méi)有建立數(shù)據(jù)共享機(jī)制

目前，國(guó)內(nèi)一般由城市規(guī)劃管理部門牽頭開(kāi)展地下管線普查工作，地下管線普查的資金一般由城市財(cái)政承擔(dān)，財(cái)政資金比較困難的城市（或地區(qū)）一般通過(guò)各管線權(quán)屬單位分?jǐn)偟姆绞将@取。在普查完成后，如果管線權(quán)屬單位要使用地下管線數(shù)據(jù)，需要從城市規(guī)劃部門購(gòu)買，有時(shí)，購(gòu)買的價(jià)格比獨(dú)自建設(shè)的價(jià)格還高，導(dǎo)致管線權(quán)屬單位參與的積極性不高。4.2、動(dòng)態(tài)更新管理體系的建設(shè)

4.2.1環(huán)境體系建設(shè) 為了確保地下管線動(dòng)態(tài)更新目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在地下管線普查之前，應(yīng)組織有關(guān)管理部門建立相應(yīng)的法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、組織體系和人才體系的系統(tǒng)環(huán)境。?（1）法律法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

法律法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)是有關(guān)單位開(kāi)展地下管線更新業(yè)務(wù)的依據(jù)和行動(dòng)綱領(lǐng)，同時(shí)也是管理部門實(shí)施監(jiān)督檢查的依據(jù)。規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化是綜合系統(tǒng)與專業(yè)系統(tǒng)、基礎(chǔ)地理信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息交換、信息資源互聯(lián)互通與共享的前提。在地下管線普查之前，規(guī)劃管理部門應(yīng)會(huì)同地方立法部門、技術(shù)監(jiān)督部門分別制訂關(guān)于地下管線動(dòng)態(tài)更新的地方法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

地方法規(guī)一般包括地下管線管理?xiàng)l例、地下管線信息管理辦法等，法規(guī)應(yīng)闡明以下內(nèi)容：新建、擴(kuò)建、改建地下管線的工作程序；竣工測(cè)量的工作程序；數(shù)據(jù)庫(kù)更新與數(shù)據(jù)分發(fā)的工作程序；新建、擴(kuò)建、改建地下管線的審批機(jī)構(gòu)與職責(zé)；實(shí)施竣工測(cè)量的機(jī)構(gòu)與職責(zé)；實(shí)施系統(tǒng)更新、系統(tǒng)維護(hù)與數(shù)據(jù)分發(fā)的機(jī)構(gòu)與職責(zé)；信息流轉(zhuǎn)的規(guī)則；違章責(zé)任等。

規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)一般包括：地下管線探測(cè)技術(shù)規(guī)程、地下管線探測(cè)監(jiān)理規(guī)程、地下管線數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)與信息共享技術(shù)規(guī)范等。?（2）組織體系和人才體系建設(shè)

地下管線的更新涉及到各管線權(quán)屬單位、地下管線竣工測(cè)量單位、地下管線數(shù)據(jù)入庫(kù)與系統(tǒng)維護(hù)單位、地下管線檔案管理單位以及政府有關(guān)地下管線管理的單位。由此可見(jiàn)，地下管線的更新涉及多單位協(xié)同作業(yè)，因此，需要明確對(duì)地下管線動(dòng)態(tài)更新實(shí)施單位（竣工測(cè)量、數(shù)據(jù)建庫(kù)、系統(tǒng)維護(hù)等單位）單位的資質(zhì)要求、詳細(xì)界定各地下管線動(dòng)態(tài)更新實(shí)施單位和監(jiān)管單位的職責(zé)等，使各單位按各自的職能工作，避免因職責(zé)不清造成更新工作的混亂。

人是管線更新工作的主體，如果從事管線更新工作的人員不能勝任工作，那么實(shí)現(xiàn)地下管線動(dòng)態(tài)更新的目標(biāo)就不能達(dá)到。因此，應(yīng)基于適當(dāng)?shù)慕逃⑴嘤?xùn)，確保從事影響管線更新工作的人員應(yīng)是能夠勝任的。

4.2.2統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè) 為了實(shí)現(xiàn)地下管線信息的應(yīng)用、共享與交換，首先應(yīng)該建立連接城市規(guī)劃部門、各管線權(quán)屬單位、竣工測(cè)量單位、數(shù)據(jù)入庫(kù)單位和信息系統(tǒng)維護(hù)單位間的基礎(chǔ)寬帶網(wǎng)絡(luò)，使之成為地下管線信息的應(yīng)用、共享與交換的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。地下管線信息網(wǎng)不僅是提供管線數(shù)據(jù)傳輸?shù)慕y(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，全面滿足新建、擴(kuò)建、改建地下管線工程規(guī)劃審批的業(yè)務(wù)需要；而且通過(guò)建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的公文電子信息資源庫(kù)，可以實(shí)現(xiàn)公文等信息的充分共享和廣泛使用，實(shí)現(xiàn)各單位間公文信息傳遞、交換和處理的網(wǎng)上互動(dòng)。

4.2.3地下管線信息數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè) 地下管線信息數(shù)據(jù)庫(kù)是地下管線的動(dòng)態(tài)更新體系的核心內(nèi)容，與城市基礎(chǔ)地圖數(shù)據(jù)庫(kù)、人口數(shù)據(jù)庫(kù)、法人數(shù)據(jù)庫(kù)、經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)等數(shù)據(jù)庫(kù)一起構(gòu)成城市電子政務(wù)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，為城市電子政務(wù)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐。地下管線信息數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)能快速提供完整、準(zhǔn)確、可靠和現(xiàn)勢(shì)的地下管線信息，為城市規(guī)劃部門的地下空間規(guī)劃科學(xué)決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)；為城市應(yīng)急管理部門與地下管線相關(guān)的搶險(xiǎn)決策提供數(shù)據(jù)支撐；可以有效避免城市建設(shè)單位的建設(shè)工程破壞地下管線；提高各管線權(quán)屬單位的地下管線運(yùn)行管理水平和維護(hù)效率以及為地下管線信息的共享應(yīng)用打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

此外，由于綜合地下管線信息系統(tǒng)離不開(kāi)城市基礎(chǔ)地形數(shù)據(jù)庫(kù)的支持，并且，從節(jié)省系統(tǒng)的技術(shù)支持、綜合應(yīng)用和運(yùn)行維護(hù)資金方面考慮，應(yīng)將地下管線綜合數(shù)據(jù)庫(kù)按寧波市基礎(chǔ)地形數(shù)據(jù)庫(kù)軟件平臺(tái)方案建設(shè)。

4.2.4支撐協(xié)同作業(yè)的管理信息應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè) 地下管線的動(dòng)態(tài)更新是一項(xiàng)涉及多部門協(xié)同作業(yè)的工作，如管理部門、建設(shè)單位、竣工測(cè)量單位、系統(tǒng)維護(hù)單位和權(quán)屬單位等。如果信息在中間任何一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生阻塞，就會(huì)造成該案件所涉及的地下管線信息未被更新到信息系統(tǒng)中，從而造成系統(tǒng)信息的不完整與不現(xiàn)勢(shì)，為以后信息的利用埋下隱患。因此，需要在各管線更新單位、監(jiān)管單位間建立群體協(xié)作信息管理系統(tǒng)，以解決管理部門、竣工測(cè)量單位、系統(tǒng)維護(hù)單位間的群體協(xié)同問(wèn)題。系統(tǒng)應(yīng)具有以下功能：流程定義、管線建設(shè)報(bào)批案件受理、案件傳遞、流程查看、結(jié)案歸檔、批后管理、項(xiàng)目查詢等。

系統(tǒng)建立后，各單位可以隨時(shí)查看項(xiàng)目狀態(tài)，管理部門可以監(jiān)控、跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)展，對(duì)超時(shí)項(xiàng)目能自動(dòng)催辦，對(duì)辦結(jié)歸檔項(xiàng)目能進(jìn)行檢索、查詢和統(tǒng)計(jì)。因此，群體協(xié)作信息管理系統(tǒng)是一種通訊工具，它可以避免信息在流轉(zhuǎn)過(guò)程中發(fā)生阻塞，從而避免地下管線信息未被更新到信息系統(tǒng)中，確保系統(tǒng)信息的完整性與現(xiàn)勢(shì)性。

通過(guò)建立綜合地下管線信息管理系統(tǒng)和各專業(yè)地下管線信息管理系統(tǒng)，政府部門和專業(yè)管線單位可以實(shí)現(xiàn)對(duì)地下管線信息的查詢、統(tǒng)計(jì)、分析等業(yè)務(wù)需要。

4.2.5保障體系建設(shè) 地下管線信息屬于城市的保密信息。如何保證地下管線信息安全和系統(tǒng)安全是綜合地下管線信息系統(tǒng)建設(shè)的一個(gè)核心問(wèn)題，應(yīng)提出系統(tǒng)的而不是個(gè)別的、完整的而不是零碎的、協(xié)同的而不是孤立的解決信息安全的基本原則和技術(shù)方案。

安全保障應(yīng)確保地下管線信息的完整性、可用性和不可否認(rèn)性等，信息的完整性指防止信息被未經(jīng)授權(quán)者篡改，即保證真實(shí)的信息從真實(shí)的信息源無(wú)失真的傳輸?shù)叫畔⑿栌玫?；信息的可用性指保證信息及信息系統(tǒng)能為授權(quán)使用者提供信息服務(wù)，防止由于計(jì)算機(jī)病毒或其他人為因素導(dǎo)致拒絕管理；信息的不可否認(rèn)性指保證信息行為者不能否認(rèn)自己的行為。