第一篇：趙禮敏同志先進事跡

趙禮敏同志先進事跡

趙禮敏，男，大學(xué)?？茖W(xué)歷，中共黨員，高級經(jīng)濟師。現(xiàn)任浙江

杭叉控膠股份有限公司董事長、浙江杭叉工程機械集團股份有限公司

董事長兼總經(jīng)理。1978年進廠，2000 年起任杭州叉車有限公司董事、總經(jīng)理、浙江杭叉集團股份有限公司董事長、浙江杭叉工程機械股份有限公司副董事長、總經(jīng)理、浙江杭叉集團股份有限公司董事、浙江杭叉工程機械股份有限公司董事長、總經(jīng)理。2008年12月至今任浙江杭叉集團股份有限公司董事長、2O09年12月起任浙江杭叉控股股份有限公司董事長大浙江杭叉工程機械集團股份有限公司董事長、總經(jīng)理。

他帶領(lǐng)全體員工艱苦創(chuàng)業(yè)，經(jīng)過10年努力，使杭叉從一個為生存而苦苦掙扎的市重點扭虧脫困企業(yè)發(fā)展成為今天中國叉車行業(yè)的排頭兵企業(yè)，2008年躋身世界叉車制造前14強，2009年資產(chǎn)規(guī)模達到了16.4億元，營業(yè)收入超過30個億。改制10年，公司實現(xiàn)了近15倍的增長，累計銷售叉車165851臺，出口叉車37046臺，國內(nèi)市場占有率達到了30%，出口占到了全國叉車出口量的1/3。2009年躋身中國大企業(yè)集團競爭力500強(排名第35位）、中國最大1000強大企業(yè)集團、中國民營企業(yè)500強行列。擁有了40多家生產(chǎn)型和銷售型子公司，并與100多家實力雄厚的國內(nèi)外供應(yīng)商、180多家國內(nèi)外經(jīng)銷商建立了良好的合作關(guān)系，成為了一個以品牌、資本為紐帶、集團化運作的大企業(yè)大集團。

他是土生土長的杭叉人，卻能跳出杭叉發(fā)展杭叉，提出“專業(yè)化生產(chǎn)、品牌化經(jīng)營、集團化運作、全球化整合”的戰(zhàn)略思路，堅持“兩頭強中間精”，即強技術(shù)、強銷售，中間除了關(guān)鍵零部件，其他零件走專業(yè)化協(xié)作的道路。他的“肥水也流外人田”思想也曾受指責(zé)，但卻用3億元的凈資產(chǎn)投入實現(xiàn)了年銷售收入30億多的產(chǎn)出，小投入實現(xiàn)了大產(chǎn)出、大發(fā)展。杭叉的發(fā)展不是靠高投入而是靠高效率，是始終堅持“以我為主，為我所用，自主創(chuàng)新，高效整合”的理念和做法。

他敏銳適應(yīng)市場變化，準(zhǔn)確把握市場的節(jié)奏，他是一位整合的高手，也是一位決策能手，總是在正確的時間作出正確的決定，為公司贏得發(fā)展機會，并有效控制風(fēng)險。比如：堅持以效益為中心，實現(xiàn)內(nèi)涵式的可持續(xù)發(fā)展，2005年公司還在快速發(fā)展的時候他堅持及時進行結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過對市場、產(chǎn)品以及產(chǎn)業(yè)的調(diào)整，杭叉走上了不僅高速而且健康的發(fā)展之路，資金回籠率自05年以來一直保持100%。綜合經(jīng)濟效益指數(shù)連續(xù)10年位居行業(yè)第一。

2005年投資臨安工業(yè)園，證明他再一次準(zhǔn)確地把握了市場節(jié)奏。2008年7月在金融危機經(jīng)濟處于低谷時公司順利完成搬遷，工業(yè)園的投入運行，使公司不論在硬件還是軟件上都得以大幅提升，從而也大大提升了公司品牌形象。2010年一開年，市場回暖，叉車銷量大幅上升，日發(fā)貨量創(chuàng)下歷史記錄，杭叉再一次把握了時機，讓人不得不佩服他的眼光和市場駕馭能力。

面對金融危機，他審時度勢，順勢而為，擇勢而爭，在金融危機形勢下，更表現(xiàn)出了他較強的風(fēng)險控制意識和能力。2009年上半年，原材料價格大幅波動，許多企業(yè)因高價購入原材料而引爆業(yè)績地雷，而杭叉卻出奇的冷靜，在鋼價最高位時做到了零庫存，確保了公司效益。同時積極運用藍海思維，利用科技創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新實施差異化戰(zhàn)略，抓大客戶、大項目，在參加全國鐵路、航空、港口、部隊等重大項目的招標(biāo)中，就拿到近1億元的生產(chǎn)大單。國內(nèi)市場占有率逆勢上升了3個百分點，同比增長了近20%。2009年公司不僅實現(xiàn)了行業(yè)三個第一：銷量第一、出口第一、效益第一，并且做到了整個搬遷過程的零上訪、零投訢。

他把創(chuàng)新的靈魂貫穿企業(yè)發(fā)展的始終，成為企業(yè)發(fā)展的不歇動力。他注重科技的投入和人才培養(yǎng)，實施科技人員股權(quán)等激勵措施，大力發(fā)展低碳、環(huán)保、節(jié)能產(chǎn)品，科技投入2009年已達到3.24%，產(chǎn)品開發(fā)研究所已發(fā)展到9個，已形成1-25噸內(nèi)燃叉車、1-5噸蓄電池叉車、集裝箱專用叉車、倉儲物流設(shè)備等全系列、多品種的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，每年新產(chǎn)品產(chǎn)值率均達到30%以上，已獲得叉車國家專利17項，參與國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制訂14項，具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品獲得國家及省、市科技進步獎18 項次，承擔(dān)了市適度發(fā)展新型重化工業(yè)、市重點技術(shù)創(chuàng)新、市海洋經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)等項目。并先后與浙江大學(xué)、浙江工業(yè)大學(xué)、浙江科技學(xué)院等高校建立了產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系，同法國曼尼通等世界500強公司開展國際技術(shù)交流與合作。

他堅持做強做大，認定目標(biāo)不放松，他對事業(yè)100%投入，一心要做中國最好的叉車品牌，躋身世界叉車前五強。幾年前杭叉的迅速發(fā)展就引起了業(yè)內(nèi)關(guān)注，德國林德、日本豐田等國際叉車“巨頭”都想與杭叉合資將HC品牌收其麾下，但他堅持：合資可以，外資控股不行，一定要“走自己的路子，創(chuàng)自己的牌子”。

如今，一個更大的藍圖已經(jīng)繪就：在今后5年內(nèi)實現(xiàn)營業(yè)收入100個億。分三階段投資8個億，建成臨安橫畈鑄造基地，重型叉車生產(chǎn)基地，產(chǎn)能進一步提升到8萬臺。建成生產(chǎn)配套物流中心，進一步完善杭叉工業(yè)園的功能。建成國家認可實驗室，進一步提升企業(yè)創(chuàng)新能力。發(fā)展總部經(jīng)濟，建造技術(shù)中心科技大樓，以項目帶發(fā)展，進一步拓展公司發(fā)展空間。積極爭取與世界500強企業(yè)合作，開展有效的資本運作，積極謀求上市，實現(xiàn)躋身世界叉車前五強目標(biāo)。

他是一名受人尊敬的企業(yè)家，務(wù)實低調(diào)，不事張揚，做事穩(wěn)健，他對用戶和合作伙伴講誠信和共贏，能將100多家經(jīng)銷商、100多家供應(yīng)商的力量柔合在“一盤棋”中，形成強大的執(zhí)行力，靠的就是誠信和共贏。

他對員工親和，沒有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的架子，關(guān)心員工生活，盡力為員工創(chuàng)造良好的工作和生活條件，使員工上下班車方便、食堂飯菜可口、辦公室環(huán)境優(yōu)雅、員工宿舍舒適。

他講社會責(zé)任，對股東和社會講回報，10年來公司每年分紅比率都在20%以上，積極參加各種公益和愛心捐助，如結(jié)對淳安17名小學(xué)生，參加49100幫扶工程、聯(lián)鄉(xiāng)結(jié)村活動、春風(fēng)行動、公民愛心日、西博會等等，各類捐款達250多萬元，金融危機來臨時，率先作出不裁員承諾等。積極建設(shè)低碳工業(yè)園，是杭州市環(huán)境保護先進企業(yè)、杭州市社會責(zé)任建設(shè)先進企業(yè)。

公司先后被認定為中國機械工業(yè)百強企業(yè)、浙江省高新技術(shù)企業(yè)、浙江省裝備制造企業(yè)重點培育企業(yè)、杭州市十大突出貢獻企業(yè)、杭州市百強企業(yè)、杭州市創(chuàng)新型企業(yè)，獲得全國五一勞動獎?wù)?、全國機械文明單位、浙江省名牌產(chǎn)品、杭州市出口名牌等榮譽。

他個人也多次榮獲杭州市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號，2006年獲得杭州市勞動模范稱號，2008年被評為杭州市市十大突出貢獻企業(yè)家

2002年當(dāng)選為浙江杭州市第九次黨代會代表

2006年當(dāng)選杭州市下城區(qū)第十三屆人民代表大會代表

2008年被評為當(dāng)選杭州市下城區(qū)第十三屆人民代表大會代表

2009年起任臨安市第七屆政協(xié)委員、工商聯(lián)副主席。

第二篇：趙同志先進事跡

***同志先進事跡

***，女，藏族，現(xiàn)年44歲，任***市***信用社主任。該同志具有良好的思想品質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，作為一名共產(chǎn)黨員，在她身上凝聚著一股信合人的正氣，謙虛嚴(yán)謹，淡泊名利；作為一名信貸業(yè)務(wù)骨干，她一直兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，求真務(wù)實，勇于開拓。2003、2004、2005三年連續(xù)被評為市聯(lián)社先進個人。她不畏艱難，做好服務(wù)“三農(nóng)”，服務(wù)中小企業(yè)等工作，以實際行動，向農(nóng)村信合事業(yè)交出了一份優(yōu)秀的答卷。

——具有高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神。***鄉(xiāng)地處邊遠山區(qū)，全鄉(xiāng)人口約5000人，離***市近四十公里路，農(nóng)戶貸款戶數(shù)占全市聯(lián)社20%以上，工作量大，工作環(huán)境差，在困難面前，她沒有聽之任之，放任自流，硬是憑著一股韌勁，以高度的責(zé)任感和崇高的敬業(yè)精神為動力，超負荷工作，圓滿完成了肩負的各項工作。幾年來，在她管理的貸款中，不良貸款率逐年下降，貸款收息率達到98%以上，***信用社在市聯(lián)社二O一O考核中，各項經(jīng)濟指標(biāo)都得到綜合考核第一名，得到了表彰和獎勵。

——堅持全心全意為客戶服務(wù)理念。由于二十多年的農(nóng)村信用社工作中辛勤操勞，身體出現(xiàn)多種疾病，近幾年以來病情日益加重，自已難以支撐，患有神經(jīng)性耳鳴、耳聾、慢

1性腎炎，風(fēng)濕性心臟病以及眼睛疾病。但***同志還是堅持帶病上班，并領(lǐng)導(dǎo)全社員工積極完成上級交給的各項工作任務(wù)。她經(jīng)常告誡自己，貼心服務(wù)“三農(nóng)”和“中小企業(yè)”是信用社永恒的主題；離開農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民、中小企業(yè)，信用社就成了無本之木，無源之水。為挖掘優(yōu)質(zhì)客戶，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，她面向農(nóng)村，面向群眾，面向城鎮(zhèn)居民，面向中小企業(yè)，積極創(chuàng)新服務(wù)方式。她對工作有火一般的熱情，急客戶之所急，想客戶之所想，滿腔熱情，全心全意地為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。***同志一直關(guān)心農(nóng)牧村的貧困農(nóng)牧民和年邁體弱的孤寡老人，十幾年來她先后為許多老人送衣服、下鄉(xiāng)時買面粉和生活用品、照顧老人，貸給小額貸款，讓他（她）們買牛羊、然后又幫他（她）在***聯(lián)系客戶，使許多家庭脫貧致富，許多人說起***同志，都說是共產(chǎn)黨派來幫助他（她）們致富的好黨員。她在信貸管理工作中，特別注重做好對客戶的全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù)，同時積極為客戶出謀劃策。工作中以其特有的真誠和熱情贏得了客戶的信賴和好評。***市***鄉(xiāng)***村老人***家境貧寒、經(jīng)濟條件特別差、十幾年來，***同志每次下鄉(xiāng)都還上些東西，并且?guī)椭?**老人出謀劃策，在貸款政策允許的范圍內(nèi)給予貸款支持，***老人家庭也發(fā)生翻天覆地的變化，從一個貧困家庭已發(fā)展成在信用社有存款的家庭，***老人逢人就說共產(chǎn)黨好、***主任好。

——愛社如家，積極維護集體利益。在工作中，她始

終想到積極維護信貸資金的安全，妥善處理好信貸資金的安全性和效益性關(guān)系，積極維護集體利益，愛社如家。她曾經(jīng)辦的一位親戚貸款5000元，在貸款二個月后，借款戶發(fā)生意外死亡，在得知消息后，她通過多渠道多方式做思想工作，按期收回了貸款。自從省聯(lián)社發(fā)行***卡以來，她在做好本職工作的同時，不分份內(nèi)份外，在與客戶接觸時，積極主動向 “三農(nóng)”客戶、城鎮(zhèn)居民、中小企業(yè)大力宣傳***卡業(yè)務(wù)，促進了***卡的發(fā)行。

***同志在工作中知難而進，努力學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，愛社如家，樹立了“社興我榮”的思想，在農(nóng)村信用社深化改革的征途中她還在奮進，我們深信她還會為信用社的發(fā)展再創(chuàng)佳績。

第三篇：趙林同志先進事跡

趙林同志先進事跡

趙林，男，1967年9月出生，自1984年參加工作以來，他在平凡的價格監(jiān)督檢查工作上默默無聞地工作了29年，他不為名利、公平正義的處事原則，扎實深入工作作風(fēng)，得到了服務(wù)對象的尊敬。個人先后于2003年被省物價局評為全省價格法規(guī)政策公布工作先進個人；2007年被省物價局評為2005-2006全省價格成本工作先進個人；2010年被省發(fā)改委評為全省價格成本工作先進個人。

危難之際顯本色

“快，有孕婦要生啦，誰能幫忙找找器材啊”聽到婦幼保健站賀醫(yī)生的呼喊，剛把幼兒園的學(xué)生、老師和群眾護送上山的趙林，立即招呼上身邊的人，在漫天的黃沙中摸索著前行，冒著不斷發(fā)生的余震沖進醫(yī)院手術(shù)室搶出所需醫(yī)用器材，交到了醫(yī)生手中，隨后又轉(zhuǎn)身奔向另一處險情，這時的他，已經(jīng)渾然忘記本該去3公里外看自已還在學(xué)校里的女兒。

震后第3天，縣城的部分商戶已開門經(jīng)營，價格已有上漲的苗頭，具有豐富工作經(jīng)驗的趙林，清醒的認識到，如果不能夠在極短的時間內(nèi)平抑市場物價，意味著什么，他深感自己所 肩負責(zé)任的重大。而此時物價局領(lǐng)導(dǎo)分別受困映秀和被派往鄉(xiāng)鎮(zhèn)救災(zāi)，無人在家。面對這種情況，他挺身而出，召集在單位的職工，統(tǒng)一思想、明確職責(zé)、分派任務(wù)，對縣城所有的市場展開了價格檢查，在告誡商戶誠信經(jīng)營，商品不能超過5.12地震前的水平的同時，提醒著商戶注意安全。在隨后近一個多月的日子里，他白天組織對縣城市場價格監(jiān)測、檢查，晚上在做好物價局負責(zé)的災(zāi)民安置點物資分發(fā)、安全巡察后，研究案情、整理案卷，夜以繼日地奔波使他的身心嚴(yán)重透支，同志們都勸他休息一下，可他仍然執(zhí)著地堅守在工作一線。

2010年8月14日，映秀特大泥石流災(zāi)害發(fā)生之際，由于局領(lǐng)導(dǎo)都被堵在三江鄉(xiāng)無法回來，他組織局內(nèi)現(xiàn)有職工對縣城市場糧油肉菜價格進行了檢查，確定市場價格穩(wěn)定。15日，看護著2臺車50余名滯留游客、學(xué)生和打工者，歷時36個小時繞道1000多公里經(jīng)九寨溝、甘肅文縣、廣元于17日深夜安全送到到成都，19日又翻越泥石流地段回到汶川，再次投入維護市場價格穩(wěn)定工作中來。

時刻做工作的有心人

價格工作是一項政策性、時效性、技術(shù)性很強的工作，價格人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、政治水平的高低直接關(guān)系到工作的質(zhì)量和信譽。他注意利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度，廣泛涉獵價格、房地產(chǎn)、資產(chǎn)評估、工程造價、金融等相關(guān)業(yè)務(wù)知識。2008年8月中旬，汶川全縣災(zāi)后農(nóng)房重建工作啟動后，建材成了老大難問題，貨源短缺、價格混亂。他主動請纓，帶隊繞道700多公里經(jīng)松潘、綿陽、都江堰到汶川矸磚、水泥、砂石等建材的產(chǎn)地水磨、漩口，逐一走訪十多家矸磚廠，兩家水泥生產(chǎn)企業(yè)、十余家砂石場，第一時間掌握了建材生產(chǎn)成本，為制定災(zāi)后重建建材最高限價標(biāo)準(zhǔn)提供了準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。廣東援建開始后，出現(xiàn)部分建材半成品（如：商品混凝土）價格虛高現(xiàn)象，他查閱自己的學(xué)習(xí)記錄，測算出了個規(guī)格商品混凝土的成本，從而以此為依據(jù)制定了商品混凝土的最高限價。他說:“不是以前學(xué)了點工程造價方面的知識的話，我還真不清楚其中的奧秘，真得時刻做工作的有心人??！”

“嚴(yán)”字當(dāng)頭不徇私情

當(dāng)一名價格執(zhí)法人員，挨罵、受累，還得罪人，在常人眼中是件苦差事，但趙林同志卻樂在其中，他把做好價格行政執(zhí)法，維護國家和人民的利益，當(dāng)作最大的榮耀，從中實現(xiàn)了自己人生價值。由于大地震影響了生產(chǎn)成本，生豬養(yǎng)殖戶們找到縣政府要求上調(diào)生豬售價，為了保持市場物價的穩(wěn)定，為了大多數(shù)群眾的利益，他耐心地講解政策、分析原因，確保了近千頭生豬保持震價格前水平銷售，為保持震后汶川縣城價格平穩(wěn) 做出了貢獻。災(zāi)后重建建材最高限價政策出臺以后，為了落實該政策，他跟隨政府領(lǐng)導(dǎo)深入水磨、漩口召集轄區(qū)內(nèi)地產(chǎn)建材生產(chǎn)單位召開汶川縣災(zāi)后重建建材最高限價告誡會議，對生產(chǎn)經(jīng)營單位發(fā)放了告誡函和最高限價價目牌，并簽訂遵守臨時干預(yù)措施承諾書，要求生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)必須執(zhí)行汶川縣物價局的臨時干預(yù)措施，違者從嚴(yán)懲處。隨后組織人員保持著對全縣建材價格的檢查監(jiān)控，并及時將建材市場價格信息定期通過災(zāi)后重建委員會辦公室向外發(fā)布，確保了農(nóng)戶在災(zāi)后重建中得到實惠，抑制了建材價格亂漲價現(xiàn)象。這其中，各種渠道、各類關(guān)系來說情的都被他一一回絕。他常說，價格執(zhí)法只有這樣才能使黨和政府放心，使人民群眾信得過，使被查對象心服口服。親戚朋友發(fā)生了違價行為來找他，反而被他嚴(yán)肅批評并要他們自覺接受處罰。在他的影響下，再沒有幫著違價問題的單位、個人找人說情的現(xiàn)象發(fā)生，樹起了物價檢查隊伍良好的社會形象。

“一流的工作付出造就一流的工作業(yè)績”趙林同志用自己的言行展現(xiàn)了一名基層價格檢查工作人員的優(yōu)秀品質(zhì)，他把自己全部的心血和滿腔的熱情都投入到他所鐘愛的價格事業(yè)上，用青春譜寫無怨無悔地人生篇章。

第四篇：隋敏同志先進事跡

隋敏同志先進事跡

隋敏同志是沈陽市文化廣電新聞出版局計劃財務(wù)處處長兼會計核算中心主任。從事財務(wù)會計工作28年。于2004年取得高級會計師資格。是沈陽市文化系統(tǒng)資深的會計核算與財務(wù)管理者。

隋敏同志多年來堅持正確的政治方向，認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，認真執(zhí)行《會計法》和相關(guān)法律法規(guī)，忠于職守、愛崗敬業(yè)，不斷提升綜合素質(zhì)，堅持刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)理論學(xué)以致用，憑著她對文化事業(yè)的執(zhí)著追求，懷著滿腔熱情和強烈的責(zé)任感，在會計核算、財務(wù)管理等項工作中，求真務(wù)實、勇于探索，尤其在2002年組建市文化局核算中心的過程中，發(fā)揮了主導(dǎo)的、重要的作用。在加強財務(wù)管理、強化內(nèi)部審計；在資金保證、監(jiān)管與服務(wù)并舉等各個方面，做出顯著成績。她曾多次榮獲省、市內(nèi)部審計先進工作者，得到同行的廣泛認同和好評。她帶領(lǐng)的團隊會計核算中心，連續(xù)幾年被評為沈陽市內(nèi)部審計先進集體。

一、做好財務(wù)預(yù)算管理，為文化系統(tǒng)重大項目提供財務(wù)支撐；為基層各專業(yè)團體、單位的事業(yè)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)

預(yù)算管理是財務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在行政事業(yè)單位中，尤其如此。隋敏同志正是從預(yù)算管理入手，展開一系列財務(wù)管理工作的。

一是預(yù)算管理，主要是從每年預(yù)算安排入手，做好預(yù)算的編制工作。根據(jù)預(yù)算編制的要求，在深入基層調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，本著科學(xué)、誠信、靈活的原則，重點對項目依據(jù)的合法性、項目預(yù)算的合理性、項目內(nèi)容的實效性進行了編制，從而最大限度地爭取財政資金支持，最大化的發(fā)揮財政資金的使用效益。

二是重大設(shè)施和基本建設(shè)項目財務(wù)管理方面，隋敏同志創(chuàng)造性地組織進行了“九一八歷史博物館”“群眾藝術(shù)館”基建欠款的清償工作，如，聘請法律顧問對債務(wù)全面排查、逐一甄別并制定差異化的清償方案，通過債務(wù)重組、法律應(yīng)訴、庭外和解等多種方式，清償歷史欠款1200多萬元。對“二戰(zhàn)盟軍戰(zhàn)俘營”“審判日本戰(zhàn)犯特別軍事法庭”“文物庫房”等重點建設(shè)項目，按照基本建設(shè)財務(wù)管理規(guī)定，實行“三專一封閉”，保證建設(shè)項目順利實施。

三是隋敏同志，作為局財務(wù)部門負責(zé)人，想為基層單位之所想，急為基層單位之所急，主動為基層做好服務(wù)工作。幾年來，走遍了文廣系統(tǒng)的各基層單位，了解第一手情況，對基層的財務(wù)狀況了如指掌。對基層反映的問題，認真研究并及時提出解決方案，主動協(xié)調(diào)相關(guān)部門給予解決。幾年來，協(xié)調(diào)解決了基層單位在人員經(jīng)費、應(yīng)急維修和政府采購中遇到的困難。如：市少兒館館舍掉瓦安全維護、朝文館暖氣改造及室內(nèi)保溫和樓頂防水處理、新樂遺址供暖掛網(wǎng)改造、市圖安全監(jiān)控和日常維護等，均得到市財政等相關(guān)部門的支持。

二、建立健全內(nèi)部控制體系，防范糾偏，監(jiān)管與服務(wù)并舉，為發(fā)展沈陽文化廣電新聞出版事業(yè)的發(fā)展保駕護航

隋敏同志十分重視內(nèi)部控制工作，并把內(nèi)審工作作為內(nèi)部控制的一項重要工作抓緊抓好，并身體力行，通過規(guī)范管理，實行有效控制，使得內(nèi)部控制在局系統(tǒng)很好地發(fā)揮了“資產(chǎn)保全、信息真實、防范糾偏、監(jiān)管與服務(wù)并舉”的良好效果。

會計核算中心的業(yè)務(wù)繁雜，會計人員較少，責(zé)任重大，在處理大量的單據(jù)時，稍有疏忽，便可能造成損失。為保全國有資產(chǎn)、保證會計信息真實、防范糾偏，減少管理風(fēng)險，隋敏在核算中心成立之初，就著手建立了內(nèi)部審計機構(gòu)，并逐步建立完善了內(nèi)部控制制度。如組織制定了《沈陽市文化局會計核算中心內(nèi)部審計工作實施細則》、《沈陽市文化局會計核算內(nèi)部預(yù)算審核制度》等。核算中心定期制定內(nèi)審方案，依據(jù)內(nèi)審計劃進行系統(tǒng)內(nèi)交叉審計，要求填制《內(nèi)審工作底稿》，形成審計報告，跟蹤落實審計結(jié)果，并反饋核算單位。

此外，隋敏同志還十分重視并組織實施了項目工程預(yù)算及結(jié)算的審核，領(lǐng)導(dǎo)干部離任審計，撤并單位的清算審計、資產(chǎn)評估、財務(wù)收支審計、各項專項審計等。僅2010年，在實施的新樂遺址地面復(fù)原、少兒圖書館防水、故宮環(huán)境整治等項目預(yù)算審核中，審減額為預(yù)算申報額的41.3%。將事后審計向事前、事中審計轉(zhuǎn)變，防患于未然。

隋敏同志組織定期開展資產(chǎn)清查和票據(jù)清理工作，要求各核算單位對固定資產(chǎn)進行清查盤點，對往來款項進行清理，并將結(jié)果予以通報反饋。

幾年來，在隋敏同志的帶領(lǐng)下，會計核算中心多次被市審計局、市人事局評為內(nèi)審先進集體。

所在單位在近三年來《會計法》執(zhí)行檢查、稅務(wù)及審計檢查中均未發(fā)現(xiàn)違紀(jì)問題。

三、夯實文化系統(tǒng)的會計核算和財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，使財會工作不斷登上新臺階

沈陽文化系統(tǒng)會計核算和財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作原本是薄弱的，特別是建立會計核算中心，是會計體制改革的一項新舉措，沒有現(xiàn)成經(jīng)驗可以借鑒，在籌備期間，為了保證一次運行成功，隋敏同志要求并組織核算中心的全體成員，克服各種困難，務(wù)求初戰(zhàn)必勝，她集思廣益，精心設(shè)計出符合文化系統(tǒng)實際情況的會計核算操作流程。組織編制了包括會計移交、備用金管理、報賬工作規(guī)則等方面的內(nèi)部管理制度，形成資料匯編。并在系統(tǒng)正式運行前，對會計人員進行了培訓(xùn)和模擬報賬演練，實現(xiàn)了各核算單位從分戶核算到集中核算的平穩(wěn)過渡，保證了短期內(nèi)一次運行成功。在此基礎(chǔ)上，隋敏同志帶領(lǐng)局計財處和會計核算中心，再接再厲，從夯實文化系統(tǒng)的會計核算和財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作入手，使財會工作不斷登上新臺階。其中，在以下幾個方面有所突破和創(chuàng)新——

一是不斷優(yōu)化操作流程，提高報賬速度。開通了代理繳納各核算單位水費、電話費及公積金業(yè)務(wù)，編制票據(jù)打印程序，確立了崗位AB角管理制度。通過設(shè)立 “賬項調(diào)整說明書”“報表送達回執(zhí)”“核算單位主管財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、報賬員變更備案表”等措施，規(guī)范財會管理。

二是定期召開報賬員例會，按季度向核算單位提供財務(wù)分析；定期向核算單位負責(zé)人反饋會計核算情況，針對存在問題，提出整改意見，加強了會計核算與財務(wù)管理的銜接。

三是建立和完善內(nèi)部管理制度體系。諸如：會計核算反饋制度、財務(wù)收支審批制度、檔案管理制度、預(yù)算管理制度、支票管理制度，報賬會計工作規(guī)則、內(nèi)部審計工作實施細則等等。

四、不斷超越、完善自我，爭做優(yōu)秀的會計人才和財務(wù)管理者 隋敏同志深知：那種單純的記賬、算賬、報賬，封閉式老式會計及財務(wù)管理，是完全落后于時代的和應(yīng)當(dāng)摒棄的。她作為沈陽市文化系統(tǒng)的財務(wù)、會計領(lǐng)頭人，決心在局計財處和會計核算中心，實施“核算、監(jiān)管、服務(wù)” 并舉的工作方針，爭創(chuàng)團結(jié)向上、業(yè)務(wù)過硬、保障有力的先進單位。她不斷超越、完善自我，爭做優(yōu)秀的會計人才和財務(wù)管理者。她經(jīng)過多年的努力和歷練，除具有較高的政策水平和組織能力外，還具有相當(dāng)?shù)膶W(xué)術(shù)背景和良好的人文情懷以及求真務(wù)實的工作作風(fēng)。她通過科學(xué)授權(quán)、有效激勵、適當(dāng)控制的富有成效的工作方法，充分發(fā)揮了她的團隊的每個人的智慧和潛能。

隋敏同志是一個面向?qū)嶋H又看重理論，特別是善于把實踐經(jīng)驗加以總結(jié)，提升到理論的高度來認識，進而更好的指導(dǎo)未來的實踐。她曾多次結(jié)合實際，撰寫調(diào)研報告，其中題為《我市工業(yè)企業(yè)兩費超支嚴(yán)重》調(diào)研報告，被《沈陽日報內(nèi)參》采用，獲市領(lǐng)導(dǎo)批示；她曾設(shè)計制定了“四加一”文化系統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計評價指標(biāo)體系，撰寫的題為《建立和完善內(nèi)部控制制度的思考》，獲2003內(nèi)部控制與會計監(jiān)督學(xué)術(shù)研討會優(yōu)秀獎；她的題為《試論財務(wù)收支審計如何向管理審計延伸》的論文，在2005年內(nèi)部審計理論研討會上獲優(yōu)秀獎。

第五篇：郎麗敏同志先進事跡

她信奉“沒有最好，只有更好”的工作信條，為污水治理事業(yè)奉獻著自己的青春和熱情。她兢業(yè)勤懇的工作態(tài)度、不斷進取的敬業(yè)精神、廉潔自律的工作作風(fēng)得到了同事們的一致好評。

勤奮敬業(yè)創(chuàng)佳績。一年來，她克服本科室人員新、工作量大、突發(fā)事件多等困難，緊緊圍繞公司治水中心任務(wù)，團結(jié)帶領(lǐng)科室全體較好地完成各項任務(wù)：一是2010年共完成9名副科級治污干將的選拔任用工作，為污水治理工作增強了中堅力量。另外，還完成了29名副科級以上干部試用期滿考察工作。二是先后組織策劃包括“走近無名河活動”在內(nèi)的主動宣傳，制作完成《清流再現(xiàn)——無名河治污記》、《皮皮島污水廠記》宣傳畫冊、《某市城市發(fā)展投資集團630治水總結(jié)畫冊》、“無名水源”宣傳折頁、皮皮島污水廠3D宣傳視頻等宣傳資料，為宣傳污水治理成果，樹立公司形象豐富載體。三是充分發(fā)揮黨委辦公室督辦職能，聯(lián)合辦公室、紀(jì)檢室以及安質(zhì)辦開展針對在建工程的督辦工作。從去年8月份工作組成立到現(xiàn)在，聯(lián)合督辦小組已對我公司9個項目片區(qū)的76個在建項目工地進行了82次的督辦檢查，共發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工、廉潔從業(yè)方面的問題215項。

顧全大局講奉獻。她能處處以大局為重，以工作為重，服從組織安排，不怕吃苦、任勞任怨，舍小家為大家，把更多的精力投入到工作中。面對超常的工作量，八小時以內(nèi)完不成的，下班后繼續(xù)做，經(jīng)常加班加點。為了能及時掌握治水工程進度，了解公司中心任務(wù)完成情況，她堅持參加公司每周六召開的工程建設(shè)例會，特別是在“630”治水考核前夕，為了及時完成治水成果宣傳材料，有時甚至通宵達旦的趕任務(wù)，充分體現(xiàn)了能打硬仗的扎實作風(fēng)。

公道正派樹形象。近年來，隨著污水治理事業(yè)的發(fā)展，公司越來越多優(yōu)秀干部被提拔到中層管理崗位。作為一名組工干部，她始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，自覺遵守黨員干部廉潔自律規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行組工干部“十嚴(yán)禁”紀(jì)律要求。在干部考察中，能以對組織、對干部高度負責(zé)的態(tài)度對待工作，嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》的規(guī)定辦事，堅持選人用人標(biāo)準(zhǔn)，敢講真話，不徇私情，實是求事、客觀公正評價每名干部，做到不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，不利用工作之便為自己謀取私利、為別人開方便之門，沒有出現(xiàn)違反工作紀(jì)律的事情發(fā)生。

郎麗敏同志就是這樣一名普通的治污人，她沒有驚天動地的事跡，有的只是一位治污人在平凡工作中勤奮敬業(yè)、任勞任怨、公道正派的點點滴滴。她用自己的言行，認真踐行著治污人無私奉獻的精神，把無悔的青春奉獻給光榮的污水治理事業(yè)。