第一篇：內(nèi)部市場定額(價(jià)格)管理制度

內(nèi)部市場定額（價(jià)格）管理制度

第一章 總則

第一條 為了規(guī)范內(nèi)部市場化定額（價(jià)格）管理，促進(jìn)內(nèi)部市場化在我公司快速推進(jìn)，提高我公司綜合管理水平，特制定本管理制度。

第二條 本制度依據(jù)河南能源集團(tuán)相關(guān)定額管理辦法和我公司實(shí)際情況制定而成。

第三條 本制度包括成立定額(價(jià)格)測算專業(yè)組、定額（價(jià)格）測算、定額（價(jià)格）的修訂和完善辦法。

第四條 本制度適用于河南能源義煤集團(tuán)郁山煤業(yè)公司。

第二章 成立定額（價(jià)格）測算專業(yè)組

第五條 根據(jù)專業(yè)管理的特點(diǎn)，成立工程計(jì)劃組、人工費(fèi)定額（價(jià)格）測算組、材料費(fèi)定額（價(jià)格）測算組、電費(fèi)定額（價(jià)格）測算組、租賃費(fèi)定額（價(jià)格）測算組、鏈?zhǔn)浇Y(jié)算價(jià)格測算組。

第六條 工程計(jì)劃組設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部，由生產(chǎn)技術(shù)部與相關(guān)部室負(fù)責(zé)回采、開拓、掘進(jìn)、防治水、瓦斯治理、安裝拆除、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等工程計(jì)劃的編制，要求明確巷道規(guī)格和支護(hù)形式，對零星工程進(jìn)行詳細(xì)的描述。

第七條 人工費(fèi)定額（價(jià)格）測算組設(shè)在人力資源部，由人力資源部定額員組成，負(fù)責(zé)人工費(fèi)定額（價(jià)格）的測算工作。

第八條 材料費(fèi)定額（價(jià)格）測算組設(shè)在企管審計(jì)部，成員由企管審計(jì)部、生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電運(yùn)輸部、通風(fēng)部、地測部、物資供應(yīng)中心、人力資源部、后勤中心、綜合辦公室等分管材料的市場管理員組成。企管審計(jì)部負(fù)責(zé)定額的收集、整理、審核、匯編等工作，生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)木材、支護(hù)材料、建工材料、火工品測算工作，機(jī)電運(yùn)輸部負(fù)責(zé)配件、油脂、皮帶、電纜、鋼絲繩（8分以上）、專用工具的測算工作，通風(fēng)部、地測部負(fù)責(zé)“一通三防”材料測算工作，人力資源部負(fù)責(zé)勞保用品的測算工作，后勤中心負(fù)責(zé)“兩堂一舍”用品測算工作，辦公室負(fù)責(zé)辦公用品的測算工作，物資管理中心負(fù)責(zé)其他材料的測算工作。

第九條 電費(fèi)定額（價(jià)格）測算組設(shè)在機(jī)電運(yùn)輸部，由機(jī)電運(yùn)輸部電管員組成，負(fù)責(zé)電費(fèi)定額（價(jià)格）的測算工作。

第十條 租賃費(fèi)定額（價(jià)格）測算組設(shè)在機(jī)電運(yùn)輸部，由機(jī)電運(yùn)輸部設(shè)備管理員組成，負(fù)責(zé)租賃費(fèi)定額（價(jià)格）的測算工作。

第十一條 鏈?zhǔn)浇Y(jié)算價(jià)格測算組設(shè)在企管審計(jì)部，由企管審計(jì)部市場化管理員組成，負(fù)責(zé)鏈?zhǔn)浇Y(jié)算定額（價(jià)格）的測算工作。

第三章 定額（價(jià)格）測算

第十二條 定額（價(jià)格）測算原則

（一）平均先進(jìn)性原則。就是在本公司正常生產(chǎn)條件下，大部分施工和生產(chǎn)單位經(jīng)過努力能夠達(dá)到或超過的水平。

（二）簡明實(shí)用原則。制定定額的目的就是要在企業(yè)內(nèi)部使用，所以定額必須具有可操作性，適合企業(yè)內(nèi)部管理的需要。

（三）科學(xué)合法性原則。符合集團(tuán)公司和公司相關(guān)政策及規(guī)章制度。

（四）獨(dú)立自主原則。定額編制者要具有科學(xué)的嚴(yán)謹(jǐn)性，不受外界因素影響，根據(jù)實(shí)際情況編制定額項(xiàng)目。

（五）時(shí)效性原則。定額是一定時(shí)期內(nèi)技術(shù)發(fā)展和管理水平的反映，所以在一定時(shí)期內(nèi)要具有穩(wěn)定性。這種穩(wěn)定是相對的，它還具有明顯的時(shí)效性。當(dāng)定額不再適應(yīng)市場競爭的成本控制時(shí)，就要重新編制和修訂定額。

第十三條 測算方法

（一）技術(shù)測定法。技術(shù)測定法是以正常的施工條件和采掘工程設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)程為基礎(chǔ)的測定方法。

（二）統(tǒng)計(jì)資料分析法。此法是依據(jù)歷年的實(shí)際消耗水平結(jié)合公司內(nèi)部實(shí)際采取的分析方法。

（三）經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法。經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法是參考集團(tuán)公司內(nèi)部其它礦井消耗水平采用的估計(jì)測定方法。

第十四條 定額（價(jià)格）測算對工程計(jì)劃的要求

工程計(jì)劃是測算定額（價(jià)格）的基礎(chǔ)。工程計(jì)劃首先要保證完成公司下達(dá)的產(chǎn)量計(jì)劃，確保采、掘工作面的正常接替，滿足生產(chǎn)對通風(fēng)、防治水、瓦斯、供電、運(yùn)輸?shù)劝踩|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的需要。

（一）采煤計(jì)劃要涉及工作面的采煤方式、煤層厚度、斷層影響范圍、面長、頂板類別、頂板淋水范圍及淋水量、底板涌水范圍及涌水量、仰俯采、主要設(shè)備配置等參數(shù)。

（二）開拓掘進(jìn)計(jì)劃要涉及掘進(jìn)方式、支護(hù)方式（包括炮眼布置、裝藥量、材料規(guī)格及間排距、搭接系數(shù)等）、斷面規(guī)格、斷層影響范圍、頂板類別、頂板淋水范圍及淋水量、底板涌水范圍及涌水量、主要設(shè)備配置等參數(shù)。

（三）通風(fēng)設(shè)施計(jì)劃要涉及到巷道斷面大小、風(fēng)筒規(guī)格，砌筑風(fēng)門要明確墻體厚度、風(fēng)門大小及數(shù)量（單道或雙道），密閉要明確柵欄（或板閉）、木條規(guī)格，板材厚度等參數(shù)。

（四）防治水計(jì)劃要涉及到鉆場數(shù)量、鉆孔數(shù)量、進(jìn)尺、注漿量等參數(shù)。

（五）安拆工程計(jì)劃由機(jī)電運(yùn)輸部負(fù)責(zé)，要涉及安裝設(shè)備（提升、排水設(shè)備）數(shù)量、長度等參數(shù)，明確供電、運(yùn)輸方式及系統(tǒng)圖等。

第十五條 單項(xiàng)定額（價(jià)格）是指定額（價(jià)格）中只含有唯一要素的定額（價(jià)格）。主要有：人工費(fèi)定額（價(jià)格）、材料定額（價(jià)格）、電費(fèi)定額（價(jià)格）、設(shè)備租賃定額（價(jià)格）等。

第十六條 人工費(fèi)定額（價(jià)格）

（一）確定各單位人均年工資和工資總額。人工費(fèi)在不突破集團(tuán)公司下達(dá)的工資指標(biāo)的基礎(chǔ)上，留出一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)工資和固定津貼工資，按采煤、開拓、掘進(jìn)、井下輔助和地面輔助崗位的勞動強(qiáng)度、技術(shù)含量、安全系數(shù)等特點(diǎn)確定各單位人工費(fèi)分配比例，根據(jù)各單位人工費(fèi)分配比例和定員確定其年人工費(fèi)總額。固定津貼工資包括工齡工資、夜班津貼、入井津貼、班中餐等。

（二）各單位年人工費(fèi)總額要首先剔除管理人員人工費(fèi)，人工費(fèi)定額（價(jià)格）只包含普通職工的人工費(fèi)，有效地避免了管理人員工資對職工工資水平的影響（管理人員主要是指隊(duì)長、書記、副隊(duì)長、技術(shù)員、核算員和材料員）。

（三）人工費(fèi)定額（價(jià)格）要隨不同的生產(chǎn)環(huán)境和條件進(jìn)行浮動調(diào)整。對于沒有定額的，如井下變電所、泵房、絞車房等，按崗位定員確定人工費(fèi)定額（價(jià)格）。

第十七條 材料費(fèi)定額（價(jià)格）

材料費(fèi)分配要在不突破集團(tuán)公司下達(dá)的材料指標(biāo)的基礎(chǔ)上，留有一定的余地，根據(jù)工程設(shè)計(jì)要求，滿足安全需要，根據(jù)煤炭生產(chǎn)材料不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的特點(diǎn)充分考慮一定比例的材料回收復(fù)用。木材、支護(hù)、建工、火工定額性材料要按工程設(shè)計(jì)量，考慮一定比例的復(fù)用系數(shù)，確定需要投入的新材料數(shù)量，乘以材料計(jì)劃定額（價(jià)格），即為定額材料消耗定額（價(jià)格）。配件、油脂和其他材料的定額（價(jià)格）是在對歷年消耗數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析的同時(shí)，隨材料綜合計(jì)劃定額（價(jià)格）的浮動而浮動。大型材料根據(jù)工程計(jì)劃的實(shí)際需要，充分考慮其周轉(zhuǎn)復(fù)用情況，測算其新投入數(shù)量。專用工具根據(jù)采煤工作面、開拓掘進(jìn)頭等工程的配置定額、使用周期和起用時(shí)間測算。

（一）回采工作面材料定額（價(jià)格）要考慮斷層影響、采煤方式、煤層厚度、面長、容重、頂板類別、頂板淋水、底板涌水、仰俯采、設(shè)備配置等對材料的需求，測算噸煤材料定額（價(jià)格）。

（二）開拓掘進(jìn)材料定額（價(jià)格）要考慮掘進(jìn)方式、支護(hù)方式（包括炮眼布置、裝藥量、材料規(guī)格、間排距及搭接系數(shù)等），斷面規(guī)格、斷層影響、頂板類別、頂板淋水、底板涌水、主要設(shè)備配置等對材料的需求，測算延米材料定額（價(jià)格）。

（三）通風(fēng)設(shè)施材料定額（價(jià)格）涉及到巷道斷面大小、風(fēng)筒規(guī)格，砌筑風(fēng)門要明確墻體厚度、風(fēng)門大小及數(shù)量（單道或雙道），密閉要明確柵欄（或板閉）、木條規(guī)格，板材厚度等對材料的需求，測算延米、風(fēng)門、密閉等材料定額（價(jià)格）。

（四）防治水計(jì)劃要涉及到鉆場（孔）數(shù)量、進(jìn)尺、注漿量等對材料的需求，測算每米鉆探進(jìn)尺、每立方米注漿量材料定額（價(jià)格）。

（五）機(jī)電、運(yùn)輸、機(jī)運(yùn)材料定額（價(jià)格）在對歷年消耗數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析的同時(shí)，隨材料綜合計(jì)劃定額（價(jià)格）的浮動而浮動，測算月均材料定額（價(jià)格）。

（六）安拆工程要涉及安裝設(shè)備（提升、排水設(shè)備）數(shù)量、長度等參數(shù)，以及供電、運(yùn)輸方式及系統(tǒng)圖等對材料的需求，測算每個(gè)工程材料定額（價(jià)格）。

第十八條 電費(fèi)定額（價(jià)格）

電費(fèi)定額（價(jià)格）按照生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃和現(xiàn)場實(shí)際需求確定設(shè)備占用數(shù)量，依據(jù)設(shè)備占用數(shù)量、設(shè)備功率、運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、運(yùn)轉(zhuǎn)效率和計(jì)劃電價(jià)測算單臺設(shè)備用電量。每個(gè)單位、工程所有單臺設(shè)備用量之和，即為該單位、工程的用電量，除以該單位、該工程的總工程量，測算單位工程用電量定額（價(jià)格），乘以計(jì)劃電價(jià)得單位電費(fèi)定額（價(jià)格）。如：噸煤電費(fèi)定額（價(jià)格），每米電費(fèi)定額（價(jià)格），每立方米電費(fèi)定額（價(jià)格），每月電費(fèi)定額（價(jià)格）等。

第十九條 租賃費(fèi)定額（價(jià)格）

租賃費(fèi)定額（價(jià)格）根據(jù)生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃和現(xiàn)場實(shí)際需求確定設(shè)備占用數(shù)量，參照設(shè)備原值和使用頻率測算單臺設(shè)備租賃定額（價(jià)格），根據(jù)設(shè)備占用數(shù)量和單臺設(shè)備租賃定額（價(jià)格），測算單位租賃費(fèi)總額除以總工程量即測算單位工程租賃費(fèi)定額（價(jià)格）。如：噸煤租賃費(fèi)定額（價(jià)格），每米租賃費(fèi)定額（價(jià)格），每立方米租賃費(fèi)定額（價(jià)格），每月租賃費(fèi)定額（價(jià)格）等。

第二十條 鏈?zhǔn)浇Y(jié)算的價(jià)格測算

測算鏈?zhǔn)浇Y(jié)算價(jià)格必須確定市場主體間的服務(wù)與被服務(wù)關(guān)系，提供服務(wù)所發(fā)生的費(fèi)用和服務(wù)量。

鏈?zhǔn)浇Y(jié)算價(jià)格＝提供服務(wù)所發(fā)生的費(fèi)用÷服務(wù)量

第四章 定額（價(jià)格）的修訂和完善辦法

第二十一條 市場結(jié)算定額（價(jià)格）在運(yùn)行中出現(xiàn)的問題允許按規(guī)定程序進(jìn)行修訂和完善。定額（價(jià)格）修訂和完善的條件：

（一）基礎(chǔ)資料不準(zhǔn)，運(yùn)行過程中偏差較大，需要修訂基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。配件定額差異率連續(xù)三個(gè)月以上超過10%、其他定額差異率連續(xù)三個(gè)月以上超過5%時(shí)重新收據(jù)數(shù)據(jù)，對定額進(jìn)行修訂或者增加。

（二）非人為因素，如地質(zhì)構(gòu)造發(fā)生較大變化，致使工作條件或工作環(huán)境的突變，需要修改作業(yè)定額。

（三）隨著計(jì)量手段的不斷完善，需要細(xì)化完善的結(jié)算定額（價(jià)格）。

（四）由于業(yè)務(wù)拓寬、市場細(xì)化，需要增加新的市場定額（價(jià)格）。第二十二條 定額（價(jià)格）修訂和完善程序

（一）市場管理辦公室或市場主體根據(jù)市場發(fā)展和結(jié)算的要求，提出修改完善定額（價(jià)格）申請和所要達(dá)到的目的，并附定額的基礎(chǔ)測算數(shù)據(jù)。

（二）市場管理辦公室限期對報(bào)送資料進(jìn)行加工整理，與有關(guān)市場主體充分結(jié)合，形成初步意見并以書面形式報(bào)定額（價(jià)格）仲裁委員會。

（三）內(nèi)部市場定額（價(jià)格）修訂完善后經(jīng)定額（價(jià)格）仲裁委員會裁決后，市場管理辦公室負(fù)責(zé)下發(fā)執(zhí)行，原有定額（價(jià)格）同時(shí)廢止。

第五章 附 則

第二十三條 本管理辦法解釋權(quán)歸企管審計(jì)部所有。第二十四條 本管理辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。

第二篇：XX醫(yī)院內(nèi)部價(jià)格管理制度

XX醫(yī)院醫(yī)療價(jià)格管理制度

為了正確執(zhí)行國家價(jià)格政策，規(guī)范醫(yī)院價(jià)格收費(fèi)，維護(hù)患者與醫(yī)療機(jī)構(gòu)的合法權(quán)益，加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)管理，結(jié)合本院實(shí)際情況，特制定以下醫(yī)療服務(wù)價(jià)格管理制度。

一、醫(yī)院主要負(fù)責(zé)人對本院醫(yī)藥價(jià)格管理工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

二、建立醫(yī)藥價(jià)格調(diào)價(jià)管理制度，確保嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療服務(wù)和藥品價(jià)格政策，建立順暢的調(diào)價(jià)通知流程，及時(shí)調(diào)整或通知相關(guān)部門調(diào)整醫(yī)療服務(wù)和藥品價(jià)格。

三、按照醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目、藥品、醫(yī)用耗材價(jià)格管理的有關(guān)規(guī)定，科學(xué)規(guī)范收費(fèi)行為。

四、規(guī)范新增醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目內(nèi)部審核流程，經(jīng)相關(guān)部門審批后，方可新增醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目。

五、建立價(jià)格公示制度。在醫(yī)院內(nèi)顯著位置，采用電子顯示屏公示常用醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目、藥品、醫(yī)用耗材的價(jià)格，以便患者監(jiān)督。

六、實(shí)行住院患者一日清單制度，并在收費(fèi)窗口、病房護(hù)士站提供醫(yī)藥費(fèi)用查詢服務(wù)。

七、醫(yī)院內(nèi)部建立醫(yī)藥價(jià)格自查制度，每月按照住院科室隨機(jī)抽查并做好記錄，及時(shí)糾正不規(guī)范收費(fèi)行為。

八、醫(yī)院建立價(jià)格投訴管理制度。設(shè)立監(jiān)督舉報(bào)箱、意見簿、公布舉報(bào)電話，對投訴舉報(bào)問題認(rèn)真調(diào)查、解決、處理，并做好情況記錄。

九、醫(yī)院建立健全價(jià)格管理信息化制度，確保系統(tǒng)操作與維護(hù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性、規(guī)范性與安全性。

第三篇：定額管理制度

物料定額及領(lǐng)料制度

1.目的

為加強(qiáng)合理用料、節(jié)約用料管理，為成本預(yù)算、核算、產(chǎn)成品定價(jià)提供真實(shí)可靠數(shù)據(jù)。2.范圍

適用于湖北生產(chǎn)的內(nèi)外銷訂單的主原材料、A、B類配件、包材、涂料等的定額管理。3.定義

3.1 物料定額發(fā)料標(biāo)準(zhǔn)：物料消耗定額分工藝消耗定額和非工藝消耗定額兩部分；本規(guī)定中工藝消耗定額是指構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的材料消耗，本規(guī)定特指片料、配件、包材等；非工藝消耗是指材料原因廢品消耗、制程損耗等；但不包括來料短缺、來料不良漏檢等。

3.2 《BOM》表：以產(chǎn)品貨號為單位，完成單套產(chǎn)品所需耗用的物料數(shù)量標(biāo)準(zhǔn);3.3《物料定額發(fā)料標(biāo)準(zhǔn)》：以產(chǎn)品貨號為單位，完成訂單數(shù)量產(chǎn)品所需耗用的物料數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)（本表并作為生產(chǎn)領(lǐng)料的原始依據(jù)）。4．職責(zé)

4.1 由技術(shù)部負(fù)責(zé)提供《BOM》表，定額管理小組維護(hù)員負(fù)責(zé)編制《物料定額發(fā)料標(biāo)準(zhǔn)》，并由定額管理小組以會議討論的方式定案。下發(fā)到各事業(yè)部、PMC部、財(cái)務(wù)部、管理部;4.2生產(chǎn)計(jì)劃員負(fù)責(zé)編寫日成型投料《制令單》、包裝計(jì)劃《制令單》，經(jīng)審核后，及時(shí)分發(fā)至各生產(chǎn)車間、倉儲、管理部等；及時(shí)以電子文本形式分發(fā)至各生產(chǎn)車間、倉儲、管理部等； 4.3 生產(chǎn)計(jì)劃員按《物料定額發(fā)料標(biāo)準(zhǔn)》在NC系統(tǒng)內(nèi)下《備料計(jì)劃》;4.4 品質(zhì)部對進(jìn)倉物料（外采、車間退料）的品質(zhì)狀態(tài)及時(shí)檢判，有書面的品質(zhì)報(bào)告給物控、車間、倉儲等部門;4.5物控員依來料《品質(zhì)報(bào)告》、《物料定額發(fā)料標(biāo)準(zhǔn)》在NC系統(tǒng)內(nèi)修定《備料計(jì)劃》物料單量或?qū)徍恕堆a(bǔ)料申請單》。

4.6各成型、裝配車間必須依《備料計(jì)劃》項(xiàng)下的物料在倉庫辦理領(lǐng)料手續(xù)，并生成《材料出庫單》簽單領(lǐng)料。4.7各片料、配件、包材倉嚴(yán)格按《備料計(jì)劃》生成《材料出庫單》項(xiàng)下的物料進(jìn)行領(lǐng)、退、補(bǔ)料作。4.8凡超過《備料計(jì)劃》項(xiàng)下領(lǐng)發(fā)料的必須辦理《補(bǔ)料申請單》手續(xù)，由權(quán)限人簽批并在系統(tǒng)中審核后生成《出庫單》出庫。

4.9凡不在《備料計(jì)劃》或不在簽審《補(bǔ)料申請單》范圍內(nèi)的開單領(lǐng)料，倉庫有權(quán)拒絕，凡異常情況應(yīng)立即上報(bào)。否則，按情節(jié)嚴(yán)重追究相關(guān)人員責(zé)任。

4.10 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)維護(hù)消耗定額制度的正常運(yùn)行及執(zhí)行稽核（原始單據(jù)、臺帳、月度報(bào)表、物料定額發(fā)料標(biāo)準(zhǔn)）工作，并按月提供主原材料、A、B類配件、包材、涂料等定額發(fā)料統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及卷料領(lǐng)出與片料入庫統(tǒng)計(jì)數(shù)。5．內(nèi)容

5.1 物料消耗定額的制定和修改

5.1.1各事業(yè)部負(fù)責(zé)《物料定額發(fā)料標(biāo)準(zhǔn)》的修訂申請，經(jīng)定額管理小組討論確定會簽后執(zhí)行。5.1.2 物料消耗定額必須在保證產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量的前提下本著節(jié)約的原則制訂和修訂。5.1.3物資消耗定額一般一年改修一次。由於管理不善而超耗者，不得提高定額。5.1.4凡屬下列情況之一者，應(yīng)及時(shí)修改定額或限期調(diào)整。5.1.4.1 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的變更；

5.1.4.2 加工工藝方式的變更，影響到消耗定額； 5.1.4.3 供應(yīng)商供料質(zhì)量發(fā)生嚴(yán)重變異。5.1.4.4 定額計(jì)算或編寫中的錯(cuò)誤和遺漏。5.1.5技術(shù)部對《BOM》表文檔資料具有權(quán)威性

5.1.5.1凡物料的代用、改用異常用料，必須由需求部門用文字報(bào)告如《代用改用報(bào)告單》由技術(shù)部會簽，下發(fā)到相關(guān)車間、倉儲、財(cái)務(wù)部等；

5.1.5.2凡臨時(shí)代用成慣例時(shí)的資料修改，必須由技術(shù)部正式變更通知才作《BOM》表與《物料定額發(fā)料標(biāo)準(zhǔn)》資料的修改

5.2 《物料定額發(fā)料標(biāo)準(zhǔn)》分發(fā)作業(yè)

5.2.1凡新品投產(chǎn)前，定額管理小組維護(hù)員根據(jù)技術(shù)部《BOM表》編制《物料定額發(fā)料標(biāo)準(zhǔn)》，經(jīng)各事業(yè)部物料計(jì)劃員確認(rèn)后，并在投產(chǎn)前2日以電子文本形式分發(fā)至各事業(yè)部、PMC部、財(cái)務(wù)部、管理部 5.3定額領(lǐng)發(fā)料作業(yè) 5.3.1正常領(lǐng)發(fā)料

5.3.1.1每日生產(chǎn)計(jì)劃員依核簽的《制令單》按《物料定額發(fā)料標(biāo)準(zhǔn)》在NC系統(tǒng)內(nèi)及時(shí)下《備料計(jì)劃》 5.3.1.2物控員依外采《品質(zhì)報(bào)告》不良比例+《物料定額發(fā)料標(biāo)準(zhǔn)》在NC系統(tǒng)內(nèi)修定《備料計(jì)劃》物料用量 5.3.1.3各片料、配件、包材倉依核簽的《制令單》在NC系統(tǒng)查對《備料計(jì)劃》進(jìn)行配料作業(yè) 5.3.1.4各成型、裝配車間依《制令單》排程按NC《備料計(jì)劃》項(xiàng)下的物料在倉庫辦理領(lǐng)料手續(xù)。

5.3.1.5技術(shù)部、品質(zhì)部、模具車間的樣品制作、測試、新品試模等用料，由使用部門在倉庫辦理領(lǐng)料申請手續(xù)；凡在車間取片料、鍋體、配件等物料的，必須與車間辦理《移交單》手續(xù)。

5.3.1.6技術(shù)部量大的樣品制作，須有文字報(bào)告由生產(chǎn)副總簽核后由生產(chǎn)員系統(tǒng)內(nèi)下《備料計(jì)劃》排程完成。少量的樣品制作由技術(shù)部開《領(lǐng)料單》、《移交單》跟蹤完成

5.3.1.7生產(chǎn)車間調(diào)模用片不得領(lǐng)用良品片料，用檢片不良需退換的片料品試調(diào)模。

5.3.2正常領(lǐng)發(fā)料

5.3.2.1物料品質(zhì)狀態(tài)與消耗量

5.3.2.1.1良品物料，不隨機(jī)消耗的，必須一對一的領(lǐng)發(fā)料

5.3.2.1.2對印刷類等由技術(shù)部確認(rèn)可處理的，讓步接受的物料，一對一領(lǐng)發(fā)料

5.3.2.1.3對有配合度、功能性影響要求的配件如孔距、貼合面、高矮等，依《品質(zhì)報(bào)告》不良比例+《物料定額發(fā)料標(biāo)準(zhǔn)》

5.3.2.1.4對正常物料，隨機(jī)消耗物料的，按《物料定額發(fā)料標(biāo)準(zhǔn)》

5.3.2.2品質(zhì)部對良品、不良品、待加工品、報(bào)廢品的進(jìn)倉、退倉前進(jìn)行確定 5.3.2.3技術(shù)部對不良品作最后判定處理意見并以此作消耗補(bǔ)數(shù)依據(jù) 5.3.3 補(bǔ)料

5.3.3.1凡不隨機(jī)消耗的不良品用1：1兌換方式補(bǔ)料

5.3.3.1.1成型生產(chǎn)前發(fā)現(xiàn)鋁片不良的,可在鋁片倉庫一對一直接換片。

5.3.3.1.2成型制程中出現(xiàn)的工廢、料廢，需憑品檢員確認(rèn)的《退料單》或《移交單》，先辦理退料手續(xù)，再辦理補(bǔ)料手續(xù)。

5.3.3.1.3裝配制程中出現(xiàn)配件包材不良品，需憑品檢員確認(rèn)《退料單》，辦理退倉手續(xù)。

5.3.3.2夜間超出《備料計(jì)劃》補(bǔ)料的，因生產(chǎn)急用而生產(chǎn)部人員不在公司的，由車間領(lǐng)料員先手開填《補(bǔ)料申請單》并注明補(bǔ)料原因，由車間當(dāng)班負(fù)責(zé)人簽字，在倉庫辦理相關(guān)領(lǐng)料手續(xù),第二天上午車間領(lǐng)料員必須及時(shí) 補(bǔ)辦《補(bǔ)料申請單》簽批審手續(xù)交返倉庫。5.3.4退料及完工后的尾數(shù)

5.3.4.1成型車間按《制令單》生產(chǎn),每單完工后24小時(shí)內(nèi)須將多余片料尾數(shù)退倉庫；裝配車間在成品入庫后24小時(shí)內(nèi)必須將多余包材、配件尾數(shù)退倉庫。退倉前由車間將需退倉的物料分類清理，由品檢簽字確認(rèn)品質(zhì)狀態(tài)，再到倉庫辦理退倉手續(xù)。

5.3.4.2凡片料、鍋體、A類配件報(bào)廢須填寫《報(bào)廢品移交單》在廢品倉庫辦理移交手續(xù)，報(bào)廢原因必須有品質(zhì)管理部門簽字確認(rèn)，超過一定數(shù)量的必須報(bào)品質(zhì)部經(jīng)理及生產(chǎn)副總簽批，其執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)按《報(bào)廢品管理制度》。其《報(bào)廢品移交單》必須有倉管員點(diǎn)收簽字，并進(jìn)入NC系統(tǒng)帳。

5.3.5所有《退料單》《報(bào)廢品移交單》必須填寫制令單號等，要素填寫齊全，字跡清晰、工整，不得涂改。5.3.6所有《補(bǔ)料申請單》必須由車間主任或車間主任授權(quán)人簽字及相關(guān)權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)簽審，補(bǔ)料權(quán)限標(biāo)準(zhǔn)見《附表一》。5.3.7月末虛擬退庫

每月末，倉庫、車間必須盤點(diǎn)，車間對在制品、原材料、配件、包材、涂料等一并實(shí)盤，對跨月留用在車間的物料，填寫正式《盤點(diǎn)表》由車間主任簽字報(bào)倉儲在NC系統(tǒng)內(nèi)作虛擬退庫手續(xù)。5.3.8品項(xiàng)及數(shù)量確認(rèn)

每單領(lǐng)料數(shù)量由倉管員與車間領(lǐng)料員進(jìn)行當(dāng)面點(diǎn)交與確認(rèn)，并在相關(guān)單據(jù)上簽字確認(rèn)；物料移交后發(fā)生的移交品項(xiàng)不符、數(shù)量不準(zhǔn)等情況，由接收方全部負(fù)責(zé)。5.4 定額領(lǐng)料稽核、分析考核

5.4.1由定額管理專員根據(jù)原始單據(jù)《物料定額發(fā)料標(biāo)準(zhǔn)》、《領(lǐng)料單》、《退料單》、《各倉庫收發(fā)存月報(bào)》等數(shù)據(jù)，進(jìn)行稽核工作，并對定額制度存在問題進(jìn)行改善；并按月提供主原材料、配件、包材、涂料等定額發(fā)料分析與總結(jié)報(bào)告。

5.4.2鋼卷料下料環(huán)節(jié)按卷料領(lǐng)出與片料入庫進(jìn)行稽核工作，按材料利用率考核，嚴(yán)格將下料損耗與生產(chǎn)損耗分開考核。

5.4.3對比來料檢驗(yàn)不良比例與實(shí)際不良比例差異、來料不良漏檢等為品檢準(zhǔn)確率分析考核 5.4.4倉庫對進(jìn)倉物料必須雙重計(jì)量，點(diǎn)收準(zhǔn)確，對按單作業(yè)、帳物相符為收發(fā)準(zhǔn)確率分析考核

5.4.5訂單式管理的內(nèi)銷團(tuán)購與外銷產(chǎn)品的投料余量、有不良比例需放量的A類配件的放量余量作為生產(chǎn)計(jì)劃、物控下單準(zhǔn)確率考核分析

5.4.6定額領(lǐng)發(fā)料《獎(jiǎng)罰辦法》見《附表二》 6.表單記錄 《BOM》表 《制令單》 《領(lǐng)料單》、《退料單》 《補(bǔ)料申請單》 《物料定額發(fā)料標(biāo)準(zhǔn)》 《倉庫收、發(fā)、退料作業(yè)制度》

制訂：

審核：

批準(zhǔn)：

第四篇：物料定額管理制度

物料消耗定額管理規(guī)程

第一章 總 則

第一條 為貫徹執(zhí)行以物資消耗定額為基礎(chǔ)，不斷降低各種物資消耗，推行責(zé)任成本管理，加強(qiáng)成本核算，更好的促進(jìn)公司經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高，特制定本管理規(guī)程。

第二條 物料消耗定額的管理，是工藝管理制度中的重要制度，也是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，降本增效的基礎(chǔ)。

第三條 物料消耗定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下，制造單位合格產(chǎn)品或完成某種生產(chǎn)任務(wù)消耗物資數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)。

第四條 本制度中物料范圍是指公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為生產(chǎn)而儲存的各種有形資產(chǎn)，包括原材料、輔助材料、低值易耗品、委托加工材料等。第五條 物料消耗定額管理的一般原則：

①計(jì)劃性原則 生產(chǎn)處負(fù)責(zé)制訂并下達(dá)生產(chǎn)所需的各種物料的單位消耗定額計(jì)劃，生產(chǎn)車間領(lǐng)用應(yīng)按照所下達(dá)的計(jì)劃進(jìn)行申領(lǐng)； ②歸口控制原則 并按審批程序報(bào)批后方可實(shí)施；

③責(zé)任成本原則 各車間處室根據(jù)所管職責(zé)，嚴(yán)格按照公司定額管理規(guī)定和綜合成本考核原則執(zhí)行；

第二章 職責(zé)劃分

第六條 制訂消耗定額時(shí)，應(yīng)根據(jù)年初預(yù)算結(jié)合產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品工藝規(guī)程、生產(chǎn)設(shè)備狀況和技術(shù)要求，以及本公司歷史水平綜合統(tǒng)計(jì)分析，由生產(chǎn)處先提出初稿，會同有關(guān)部門、生產(chǎn)車間、分管領(lǐng)導(dǎo)討論修改后，報(bào)公司經(jīng)理批準(zhǔn)下達(dá)。第七條 生產(chǎn)部門職責(zé)劃分

①編制月度（季、年）物料消耗分解計(jì)劃； ②審核外協(xié)件的需求計(jì)劃； ④臨時(shí)性采購計(jì)劃的下達(dá)及審批； ⑤生產(chǎn)領(lǐng)料單的審批；

⑥“超定額”或“補(bǔ)充領(lǐng)料單”的審批； ⑦參與對生產(chǎn)環(huán)節(jié)物料消耗的盤點(diǎn)分析。第八條 生產(chǎn)車間職責(zé)劃分

① 各車間設(shè)置一名專職或兼職定額負(fù)責(zé)人，車間定額員負(fù)責(zé)組織、分析、執(zhí)行、檢查、考核物耗管理執(zhí)行情況，定期編制報(bào)表和提出分析報(bào)告。② 定額員檢查監(jiān)督物資流通領(lǐng)域中各環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，對以下內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核。包括：對物資定額計(jì)劃、申請、分配、保管、檢驗(yàn)使用； ③ 節(jié)約利潤、消耗定額、經(jīng)濟(jì)核算，節(jié)約生產(chǎn)用料；

④ 摸清物資消耗規(guī)律，針對物資消耗原因和漏洞，采取有力措施，及時(shí)糾正； ⑤ 向領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)、嚴(yán)肅處理。

⑥ 定額員要積極收集信息，對有關(guān)物資方面的問題，做到件件落實(shí)，對違反領(lǐng)用物資紀(jì)律的情況，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以得到迅速解決。第九條 定額管理中倉儲部門的責(zé)任劃分

① 憑加蓋定額管理專用章的“領(lǐng)料單”為依據(jù)對存貨辦理出庫； ② 依據(jù)“定額”或“超定額”、“補(bǔ)充領(lǐng)料單”發(fā)料； ③ 定期存貨盤點(diǎn)。第十條 采購部門職責(zé)劃分

①供應(yīng)處根據(jù)物料消耗定額、生產(chǎn)計(jì)劃和質(zhì)量要求，編制物料采購計(jì)劃。②分解“月度采購計(jì)劃”； ③下達(dá)“訂貨通知單”；

④協(xié)助物管及質(zhì)檢部門對存貨進(jìn)行驗(yàn)收入庫； ⑤設(shè)定采購周期，達(dá)到經(jīng)濟(jì)訂貨量的要求； ⑥其他物料的采購工作。第十一條 財(cái)務(wù)部門職責(zé)劃分 ①月（季、年）物料需求計(jì)劃的審核； ②根據(jù)采購資金需求計(jì)劃籌集資金； ③入庫物料數(shù)量的核對； ④物料價(jià)格監(jiān)控及差異分析； ⑤經(jīng)濟(jì)存貨量的考核；

⑥負(fù)責(zé)組織對存貨的盤點(diǎn)，并對盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行分析。

第三章 物資消耗定額的管理

第十二條 在下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，物資消耗定額也應(yīng)同時(shí)下達(dá)，將定額標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到車間、班組，達(dá)到按任務(wù)和進(jìn)度，有計(jì)劃地領(lǐng)料，控制使用。

第十三條 生產(chǎn)各車間處室，依照生產(chǎn)定額消耗標(biāo)準(zhǔn)，編制、打印“生產(chǎn)定額領(lǐng)料單”，“生產(chǎn)定額領(lǐng)料單”經(jīng)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)定額簽署批準(zhǔn)后下達(dá)，作為倉庫定額發(fā)料的唯一憑證。

第十四條 對于某些難以分批領(lǐng)用或分批領(lǐng)用難以適用于生產(chǎn)的物料，允許按月度排產(chǎn)計(jì)劃分批領(lǐng)用。

第十五條 各車間、班組要做到每日對材料消耗定額進(jìn)行日核算、日公布、旬分析節(jié)超，月總結(jié)執(zhí)行結(jié)果，防止超耗浪費(fèi)。

第十六條 要堅(jiān)持科目負(fù)責(zé)人和有權(quán)領(lǐng)料人制度，控制專科專用，凡違反規(guī)定用料的，生產(chǎn)處不得審批，倉庫一律不給發(fā)放。

第十七條 物資消耗定額要貫徹“三全管理”，即全員、全過程、全面管理，不斷增強(qiáng)管理意識，推行“小包干”等經(jīng)驗(yàn)，真正達(dá)到全方位控制，消滅丟失和浪費(fèi)。

第十八條 物資消耗定額要強(qiáng)化三級管理，層層把關(guān)，達(dá)到層層有人抓，件件有人管：

①生產(chǎn)處負(fù)責(zé)全廠的物資消耗的管理、審批、考核； ②車間核算員負(fù)責(zé)全車間定額落實(shí)及核算分析； ③班組兼職核算員負(fù)責(zé)本班組材料消耗的核算分析。

第十九條 堅(jiān)持對重點(diǎn)物資管理，每月上旬、中旬、下旬和月末對其重點(diǎn)物資進(jìn)行專項(xiàng)盤點(diǎn)，做到防止丟失和確保上報(bào)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。對一般生產(chǎn)物資領(lǐng)用，應(yīng)采取以下措施：

①車間應(yīng)設(shè)立消耗臺賬，逐項(xiàng)登記消耗；

②生產(chǎn)處每月安排專人對消耗臺賬使用情況進(jìn)行檢查，核實(shí)實(shí)際消耗，如發(fā)現(xiàn)臺賬記錄不符，將檢查結(jié)果上報(bào)效能監(jiān)察室，月底對車間負(fù)責(zé)人納入績效考核。

③在領(lǐng)用物料時(shí)車間主任核實(shí)實(shí)際需要，檢查測算依據(jù)，親自簽發(fā)用料申請表；

④生產(chǎn)處要根據(jù)規(guī)定嚴(yán)格控制審批，倉庫依據(jù)審批發(fā)料；

⑤對領(lǐng)出的各種物料，車間應(yīng)安排專人點(diǎn)收，杜絕一切外流和公物私用。第二十條 嚴(yán)格執(zhí)行定額、限額領(lǐng)料發(fā)料標(biāo)準(zhǔn)，要求： ①車間、班組不得借故超限額及超定額領(lǐng)料； ②倉庫不得超限額發(fā)料； ③車間因超定額損耗等責(zé)任原因需超定額領(lǐng)料的，須填制“超定額領(lǐng)料單”辦理?！俺~領(lǐng)料單”由領(lǐng)料人注明詳細(xì)情況由車間主任簽署并報(bào)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)簽批，核準(zhǔn)后交倉庫發(fā)料。

④生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量不合格并將不合格材料退回倉庫后，車間可憑倉庫已簽收的“生產(chǎn)退料單”填制“補(bǔ)充領(lǐng)料單”，辦理補(bǔ)充領(lǐng)料。⑤嚴(yán)格按照領(lǐng)料管理制度執(zhí)行，違反時(shí)嚴(yán)格追究責(zé)任者和相關(guān)人員的責(zé)任。

第四章 存貨盤點(diǎn)制度

第二十一條 實(shí)行定期盤點(diǎn)制度，即十天一盤點(diǎn)、一旬一總結(jié)；熟料、生料車間每月6日、16日組織專人對本車間的原材料消耗及庫存情況進(jìn)行盤點(diǎn)，于當(dāng)天下午2：00匯總生產(chǎn)處，計(jì)算出十天的消耗及庫存情況，每月26日生產(chǎn)處組織所有盤庫人員，詳細(xì)盤點(diǎn)上個(gè)月的全廠物資消耗及庫存情況，將匯總數(shù)據(jù)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)運(yùn)營管理部。

第二十二條各類存貨必須作到日清月結(jié)，保管員每月對存貨明細(xì)帳及實(shí)際存貨情況進(jìn)行核對自查。財(cái)務(wù)部將不定期對各類存貨進(jìn)行抽查。

第二十三條 生產(chǎn)處將組織有關(guān)人員每月對各類存貨進(jìn)行盤點(diǎn)，查找差異原因，對由于沒按本規(guī)定執(zhí)行而造成超支消耗的將上報(bào)效能監(jiān)察室，月底對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行績效考核。

第四章 物資消耗定額的統(tǒng)計(jì)分析

第二十四條 車間應(yīng)建立物資消耗統(tǒng)計(jì)臺賬及揭示板，做到： ①逐日登記公布，按旬進(jìn)行認(rèn)真分析； ②找出節(jié)超原因，發(fā)現(xiàn)節(jié)約典型，總結(jié)推廣；

③對超耗項(xiàng)目向生產(chǎn)處提報(bào)定額耗分析報(bào)告，要及時(shí)制定相應(yīng)措施，盡快扭虧為盈； ④ 每月按規(guī)定時(shí)間和要求向生產(chǎn)處提報(bào)：

—— 物料領(lǐng)用核算表、主要物資消耗分析表；

—— 物資消耗核算報(bào)表、庫存情況報(bào)表； ⑤ 上報(bào)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確真實(shí)，不得漏報(bào)、、瞞報(bào)、錯(cuò)報(bào)；

第二十五條 班組也應(yīng)建立消耗登記簿和消耗揭示板，執(zhí)行日登記、旬核算，月分析、月總結(jié)制度，及時(shí)上報(bào)本車間，車間將根據(jù)班組的消耗情況進(jìn)行考核，做到有獎(jiǎng)有罰，于當(dāng)月的工資二次分配中兌現(xiàn)。

第二十六條 各管庫員在辦理發(fā)料時(shí)應(yīng)先檢查核對定額，對所發(fā)物資應(yīng)分錄登記，以備統(tǒng)計(jì)分析。規(guī)范使用發(fā)放行為，對庫存、超耗領(lǐng)用、物資積壓及時(shí)預(yù)警，從而提高物資管理水平、提高成本管理手段，使庫存管理達(dá)到最優(yōu)化。

第二十七條 定額的執(zhí)行結(jié)果，生產(chǎn)處要做好分析總結(jié)，針對存在問題要采取針對性措施，認(rèn)真組織解決，確保定額標(biāo)準(zhǔn)完成。

第六章 物資消耗定額的考核與執(zhí)行

第二十八條 物資消耗的考核

①每月26日之前生產(chǎn)處根據(jù)實(shí)際發(fā)生情況將下一個(gè)月的生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)成本預(yù)算下達(dá)到各個(gè)車間。

②每月13日之前生產(chǎn)處根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況將上一個(gè)月的生產(chǎn)成本經(jīng)營分析整理并召開生產(chǎn)經(jīng)營分析會，各車間將消耗定額情況做匯報(bào)。③.每月5日前財(cái)務(wù)處根據(jù)實(shí)際發(fā)生情況計(jì)算出考核指標(biāo)。

④每月6日前成本管理辦公室根據(jù)財(cái)務(wù)處提供的成本指標(biāo)對各車間處室進(jìn)行考核。

⑤每月7日前人力資源處根據(jù)成本管理辦公室提供的考核結(jié)果對被考核部門兌現(xiàn)。

第二十九條 消耗定額的執(zhí)行

消耗定額下達(dá)后，各車間應(yīng)對定額實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算，內(nèi)部分配，生產(chǎn)處定期檢查執(zhí)行情況。生產(chǎn)各崗位負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，對物料消耗應(yīng)嚴(yán)格按確定的消耗定額范圍進(jìn)行控制。

第七章 附則

第三十條 本制度由效能監(jiān)察室負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。第三十一條本制度由生產(chǎn)處負(fù)責(zé)制訂并解釋。第三十二條本制度自2011年3月26日正式執(zhí)行。

第五篇：公司定額管理制度

濰坊匯力科技股份有限公司定額管理制度

第一章 總 則

第一條 為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)管理水平，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行，制定本制度。

第二條 定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)組織條件下，在充分考慮人的主觀能動性的基礎(chǔ)上，對人力、物力、財(cái)力的消耗、占用等方面所規(guī)定的數(shù)量及金額標(biāo)準(zhǔn)；定額管理是對企業(yè)各種定額的制訂、執(zhí)行、考核、修訂等一系列管理活動的總稱。

第三條 本制度適用于濰坊匯力科技股份有限公司及所屬分、子公司。

第二章 定額的分類及責(zé)任分工

第四條 公司的定額分為以下五類：

1、物資定額。指有關(guān)材料消耗或占用方面的定額。如：物資消耗定額、工具領(lǐng)用定額、物資儲備定額等。

2、勞動定額。指有關(guān)人力資源消耗或占用方面的定額。如：定員定額、勞動生產(chǎn)率定額、工時(shí)定額、工資定額等。

3、生產(chǎn)及設(shè)備定額。指有關(guān)生產(chǎn)能力及設(shè)備利用或占用方面的定額。如：產(chǎn)量定額、設(shè)備利用率定額等。

4、資金定額。指有關(guān)流動資金占用方面的定額。如：儲備資金定額、生產(chǎn)資金定額、產(chǎn)成品資金定額、結(jié)算資金定額等。

5、費(fèi)用定額。指有關(guān)制造費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用耗費(fèi)方面的定額。如：制造費(fèi)用定額、管理費(fèi)用定額、銷售費(fèi)用定額等。

第五條 定額管理責(zé)任分工如下：

1、物資定額由生產(chǎn)部門主管，財(cái)務(wù)部、倉儲部、采購部、銷售 1 部等部門配合；

2、勞動定額由管理部主管，生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部、銷售部、倉儲部、采購部等部門配合；

3、生產(chǎn)及設(shè)備定額由生產(chǎn)部門主管，設(shè)備部、技術(shù)部門、財(cái)務(wù)部、管理部等部門配合；

4、資金定額由財(cái)務(wù)部主管，生產(chǎn)部門、采購部、銷售部、倉儲部等部門配合；

5、費(fèi)用定額由財(cái)務(wù)部主管，生產(chǎn)部門、銷售部、管理部、倉儲部等部門配合。

第六條 各部門在定額管理中的職責(zé)如下：

1、主管部門負(fù)責(zé)所主管定額的制訂、修訂、報(bào)批工作；

2、相關(guān)部門負(fù)有積極配合主管部門搞好各項(xiàng)定額的責(zé)任，并負(fù)責(zé)有關(guān)定額的審核、會簽等工作。

第三章 定額管理的要求

第七條 定額的制訂，要做到“全、快、準(zhǔn)”三個(gè)字。

1、“全”是范圍上的要求。即要求凡是需要制訂定額的供、產(chǎn)、銷各個(gè)環(huán)節(jié)，人、財(cái)、物各個(gè)方面都要制訂定額。

2、“快”是時(shí)間上的要求。即要求定額的制訂要簡便易行、迅速及時(shí)。例如，新的產(chǎn)品投產(chǎn)時(shí)，技術(shù)部門應(yīng)立即將新產(chǎn)品的工藝消耗資料傳遞給生產(chǎn)部門，以便于生產(chǎn)部門及時(shí)核定新產(chǎn)品的物資消耗定額。

3、“準(zhǔn)”是質(zhì)量上的要求。即要求定額水平要先進(jìn)合理，制訂的定額要在已經(jīng)達(dá)到的實(shí)際水平的基礎(chǔ)上有所提高，在正常生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，經(jīng)過努力后，可以達(dá)到的水平。

第八條 定額的實(shí)施，要做到嚴(yán)格執(zhí)行、嚴(yán)格考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。

1、定額制訂后，必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，要使定額成為規(guī)范、約束供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、科研、管理等一系列經(jīng)營活動的標(biāo)準(zhǔn)和檢查考核、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)的依據(jù)。只有這樣，才能發(fā)揮定額在企業(yè)管理中的重要作用。

2、生產(chǎn)部門制訂產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃或下達(dá)《生產(chǎn)任務(wù)通知單》時(shí)，必須將《材料消耗定額表》作為附件同時(shí)下達(dá)。

3、各生產(chǎn)部門要以《材料消耗定額表》為依據(jù)到倉庫領(lǐng)料，嚴(yán)格控制材料消耗。

4、倉庫保管員要嚴(yán)格按《材料消耗定額表》控制發(fā)料。

5、要嚴(yán)格各種定額執(zhí)行情況的核算、檢查、考核和分析工作，并通過經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、計(jì)件工資、超定額罰款等形式將定額的執(zhí)行結(jié)果與各部門及每名員工的物質(zhì)利益掛起鉤來，以促進(jìn)定額的貫徹執(zhí)行。

第九條 定額的修訂，要做到及時(shí)、合理。

定額是在一定條件下，生產(chǎn)技術(shù)和管理水平的客觀反映。因此，為了保持定額的科學(xué)性、先進(jìn)性和合理性，必須隨著生產(chǎn)的發(fā)展、技術(shù)的進(jìn)步、員工操作的熟練、管理水平的提高和勞動生產(chǎn)率的提高而及時(shí)修訂定額，使之與現(xiàn)實(shí)情況相適應(yīng)。在通常情況下，公司每年結(jié)合預(yù)算或財(cái)產(chǎn)清查等工作對各項(xiàng)定額全面審查、修改一次，個(gè)別波動大的定額應(yīng)不定期地及時(shí)進(jìn)行修訂。

第四章 定額制訂、修訂的程序與權(quán)限

第十條 物資定額由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)擬訂草案，財(cái)務(wù)部、倉儲部、采購部會審；

第十一條 勞動定額由管理部負(fù)責(zé)擬訂草案，生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部、技術(shù)部門銷售部門等部門會審；

第十二條 生產(chǎn)及設(shè)備定額由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)擬訂草案，設(shè)備部、技術(shù)部門、財(cái)務(wù)部等部門會審；

第十三條 資金定額由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)擬訂草案，生產(chǎn)部門、采購部、銷售部、倉儲部會審；

第十四條 費(fèi)用定額由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)擬訂草案，生產(chǎn)部門、銷售部、管理部、倉儲部等部門會審。

第十五條 各項(xiàng)定額草案會審?fù)戤吅螅究偨?jīng)理召開專門會議審議、修訂各項(xiàng)定額。

第十六條 各項(xiàng)定額標(biāo)準(zhǔn)報(bào)經(jīng)公司董事長批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第五章 附 則

第十七條 本制度由公司財(cái)務(wù)部擬定和解釋。

第十八條 本制度的修訂、廢止由公司財(cái)務(wù)部提出，報(bào)董事會審批。

第十九條 本制度經(jīng)公司董事會審議批準(zhǔn)后，自發(fā)布之日起施行。

張長勝設(shè)計(jì) 2016年3月6日