第一篇：2012年采油八隊工作總結

2012年采油八隊工作總結

一、指導思想

以原油產量為核心，通過管理降本增效、節(jié)能降耗、保障生產時率、清潔安全生產、利用小措施、小改小革達到增油上產的目的；結合公司及采油廠三基工作要求，建立符合采油八隊管理模式，完善基礎資料及各種操作規(guī)程、事故預案；提高操作、管理人員技術素質；突出重點，強化精細量化運行管理，確保生產系統(tǒng)安全、平穩(wěn)、高效運行，減少地面系統(tǒng)運行影響能力及原油產量。實現管理標準化、規(guī)范化和制度化。

二、目前現狀

采油八隊目前有油井123口，生產井73口，停產井50口，注水井34口，開注井9口，停注井25口。中轉站一座，各種機泵13臺，其中注水泵3臺（開二備一臺），外輸泵2臺（開一備一），摻輸泵3臺（開二備一臺），采暖泵2臺（冬季開一備一）。2012年采油八隊各項生產指標如下：1、2、3、4、原油生產任務1.53萬噸 動力費用519.5萬元 材料費用42萬元 燃料費用15.14萬元

三、工作目標

通過管理今年又達到以下工作目標

1、原油增產噸200噸

2、節(jié)約用電80萬度

3、材料費用完成廠下達指標

4、燃料費用與采油廠下達指標持平

5、安全環(huán)保無生產事故

四、加強隊領導班子建設及員工思想政治建設.隊領導工作分工不分家，相互配合、團結協(xié)作，隊干部分工明確、各負其責，但在實際工作中加強相互配合，對員工及全隊生產事情實行“想、算、看、聽、說、干”六字工作方法，無論是哪方面的工作，只要隊領導發(fā)現了或者員工反應到任何一名干部那里，隊干部都要認真負責的對待，不準對員工說不，隊干部要認真記錄，是自己份內的事一定不折不扣的解決，不是自己主管的工作能幫助協(xié)調解決的，一定要協(xié)調解決，解決不了的問題做好記錄并及時與主管隊干部協(xié)調解決或向上一級部門主管人員反應，并及時把事情發(fā)展動態(tài)反饋給員工，以最快時間解決生產生活各方面的問題。

年初根據采油廠下達的生產任務，結合本隊實際情況確定全年工作目標，并制定工作方案，任務層層分解，落實到每一名員工及每一口井，讓員工真切感到自己肩上的責任，每一個班組都是這個集體中不可缺的一部分，班組與班組之間是相互依賴的，互補的關系，讓每一名員工都能感覺到生活在這樣的集體里是一榮具榮，一損具損的。用先進員工的事跡感染員工，用干部的實際行動感動員工，用這個團隊的勢氣鼓舞員工，用先進的思想引導員工，通過不同的方式來達到提高員工思想素質的目的，增強員工集體榮譽感、提高員工業(yè)務素質管理，員工是企業(yè)的核心，只有加強員工對企業(yè)的責任心，這個集體才有凝聚力，才能蓬勃發(fā)展。

五、加強目標管理、提高全員工作的主動性

為了提高管理水平，首先要加強勞動紀律管理，強化有效的工作時間及工作方法，通過不同形式對員工的專業(yè)素質進行培訓學習，結合獎金、工資及精神方面管理，提高員工集體榮譽感，在制度上體現多勞多得，少勞少得，不勞不得的分配方式，大大提高員工工作的積極性。在隊干部中樹立員工事情無小事的觀念，在行動上用每一件小事感動員工，急員工之所急，想員工之所想，切實的為員工解決實際問題。在日常管理方面結合生產實際定期開展小指標競賽，利用競賽機制，提高全員的積極性，年初以來我們先后開展了，標準化資料，標準化井場，標準化設備，結全采油廠80開會戰(zhàn)增產奪小指標活動，都取得了良好的效果。為采油八隊管理水平的提高奠定了基礎。

六、堅持隊干部每周下班組，結合“四查”，強化管理工作達標

日常工作中，隊干部堅持每周深入班組活動，了解班組生產生活情況，協(xié)調班組工作中的難點及重點工作，幫助班組制周工作安排，結全工作 “四查”（班組自檢自查，隊定期檢查，隊不定期抽查，廠定期檢查），實現管理水平的提高。

加強事故隱患的檢查，要求班長每日查遍所有風險點，隊干部每周查遍承包崗位風險點，建立事故隱患識別評價、登記立項、掛牌督辦和治理消項制度。加大隱患治理力度，建立班組事故隱患班長負責督辦、站隊事故隱患隊長負責督辦的機制。要求班組級隱患當日整改完畢，站隊級隱患2日內整改完畢，廠級隱患實施掛牌督辦整改。積極開展創(chuàng)建“無隱患示范崗”活動，加大宣傳和獎懲力度。

加大環(huán)境污染源的監(jiān)控和治理力度，加強檢查監(jiān)督，實施責任追究，開展創(chuàng)建“綠色站隊”、“綠色班組”、“綠色崗位”活動，實現現場管理“三清、四無、五不漏”的目標。

七、幾點好的節(jié)能降耗工作方法

（一）原油增產方法

1、注水井、停產井放油

隨著開發(fā)年限的增長，自然遞減的增加，今年采油隊的生產壓力越來越大，為了保證每月都能完成生產任務，通過日常管理之外，采油八隊要向停產井、注水井要產量，要效益。每月都要對全隊停產井及注水井進行取壓及取樣錄取資料，根據壓力恢復周期及含水情況，確定放油周期。每月從注水井、停產井放油5噸，全年增油60噸。

2、小措施增油

為了減緩綜合遞減，降低自然遞減率的增長速度，我隊針對油井生產的自然狀況，根據“四項基本選井原則”即以調整地面工作制度優(yōu)先；以調整合格工作制度原則優(yōu)先；結合清檢、測壓措施調整工作制度；配合工作制度調整，開展控氣工作，合理流壓控制，取得了一定的效果。我隊調整工作制度20井次，累計增油230噸。

3、停產井撈油、作業(yè)洗井接油

根據油井生自體特點及多年生產經驗，目前有一些低產井，在斷脫作業(yè)時油管常常出現噴油現象，不但造成原油落地污染環(huán)境，同時也增加回收難度，配合作業(yè)隊在作業(yè)前進行洗井回收井筒內原油，年回收24井次，12噸原油。

4、生產時率管理

我隊推行停井必須上報原則，對停井時間超過半小時的井必須報到隊里，讓隊干部清楚掌握每日生產狀況，并對其進行做好相應的記錄。上報到隊里的非正常停井，接到匯報的隊干部必須及時處理，如果本隊不能處理，立即向相關科室匯報，并做到及時跟蹤、及時處理、及時開井；我隊采取對各班組檢查和抽查相結合方式，對私自停井的班組給與相應的考核并立即督促開井，把每月油井生產時率控制在97%以上，從而保障油井的開井時率。

在4月中旬完成了對方平5單井罐實施進間管線的鋪設，消除了方平5單井拉油時需停井影響的采油時率，目前此井開井時率100%。

5、控氣節(jié)油

天然氣產量是關系到冬季安全生產的重要資源，我廠目前天然氣產量比較有限，冬季生產時有的站隊只能用原油進行加溫，采油八隊有三口氣井，因多年生產，幾乎沒有生產能力，為了能讓氣井發(fā)揮最后的一點點能力，緩解生產壓力，通過開抽排液，誘噴等方法，每天讓其產氣1000方左右。采油八隊套壓高于2MPa井有12井次，通過控氣，日增氣量500方，不但解決了采油隊的生產問題，同時也可以節(jié)約燃油5噸，年節(jié)約燃油5*30*5=750噸。

（二）節(jié)能方法

1、注水管網調改

注水泵房管網改造：方52站現有注水泵3臺，開二備一，注水量740m3/d，其中2#注水泵理量為37m3/h，實際需求為21.9m3/h，1#注水泵理量為19.4m3/h，實際需求為8.4m3/h，總用水量為30.3m3/h，單啟2#注水泵就可以滿足注水要求，通過注水泵房內管網改造可以達到單開一臺注水泵目標，改造完成后可以停運一臺132KW電機，日節(jié)電約2000度，年節(jié)電可達50萬度，節(jié)約電費25萬元，同時年節(jié)約泵維修費用1萬元。

2、調參、清蠟、間抽節(jié)電(1)日常進行抽油機井現場檢查。

為保證油井能耗最低效率最高，工程技術員對各班組抽油機井采取“日抽查、月檢查、季度綜合查”的檢查管理模式，以機采井測試數據及對標情況為指導，重點檢查對標不合格抽油機井的對中情況、平衡情況、盤根和皮帶松緊情況，發(fā)現問題及時通知維修班及井組進行整改，全年整改工作量20井次，節(jié)電3000度。(2)按照周期及時清蠟，加藥防垢。

2012年計劃周期洗井清蠟80口井，結垢井加藥防垢9口井，年節(jié)電1000度。

(3)動態(tài)優(yōu)化調整工作制度。

2012年全隊特低泵效井降低50%，全年優(yōu)化調小工作制度節(jié)電20井次，年節(jié)電2萬度。(4)切實開展低產低效井間抽生產工作。

針對產油低于0.2噸的油井進行盈虧平衡點測算分析，對低于盈虧平衡點的油井進行間抽，通過摸索動液面上升規(guī)律，確定合適的間抽制度，保證油井基礎產量的前提下，降低油井能耗。2012年間抽5口井，年節(jié)電2萬度。

(5)應用減速電機技術，降低油井沖次實現節(jié)能。

2012年應用2口井，平均單井日節(jié)電15度，年節(jié)電9000度。

3、夏季停泵冷輸

為提高集輸系統(tǒng)運行效率，對于運行參數可調整機泵，合理調控運行參數，提高機泵運行效率；系統(tǒng)運行參數合理調控，加強摻輸流程油井管理，對于環(huán)產液在30m3以上，環(huán)含水在80％以上，油井及井口產液溫度在凝固點以上的油井，自6月1日開始實施冷輸，11月1日停止冷輸。

對于油井無法冷輸的實施減少摻輸水量，按照夏季、秋季以節(jié)電為主，春季、冬季以節(jié)氣為主的原則，根據地溫變化情況，合理調整摻輸系統(tǒng)運行參數。通過井口產液量、井口出液溫度、管線長度、管線直徑、進站溫度等參數進行計算，核實誤差，最后確定摻輸量，制定標準，嚴格控制。通過調控，將低站總回油溫度，降低能耗實現集輸系統(tǒng)平穩(wěn)、高效運行。通過科學控調控方52中轉站可在5月中旬停一臺摻輸泵，實現30口井冷輸，30口井少摻，年節(jié)約摻輸泵用電5萬度，節(jié)約用電費用2.5萬元。

（三）節(jié)約材料費用

1、修復舊閥門

方52中轉站三合一出口閥門檔板脫落一處，二合一入口管線閥門檔板脫落一處，出口閥檔板脫落一處，如果要處理這三處只能全隊停井，為了不影響生產，我們配合采油廠春季電路檢修時間，成功修復這三處閥門，僅修這三個閥門就為采油隊節(jié)約材料費用高達1.5萬元。

2、廢舊工具及舊管線

我隊利用廢舊工具，重新組裝修復工具5件，節(jié)約成本材料費0.2萬元。利用舊管線改造計量間與單井腐蝕無法恢復的管線5處，約100米，節(jié)約材料費1.3萬元。

采油八隊 2012年12月

第二篇：采油八隊先進站隊材料

采油八隊先進站隊事跡材料

在過去的一年里采油八隊以公司681及我廠“兩會”精神為指導，圍繞原油產量為核心，通過管理降本增效、節(jié)能降耗、保障生產時率、清潔安全生產、利用小措施、小改小革達到增油上產的目的；結合公司及采油廠三基工作要求，全面加強黨的建設、班子建設和落實企業(yè)文化建設，構建“科技、綠色、人文、平安、和諧”英臺油田。“圍繞爭創(chuàng)公司級示范站隊、五型班組達標率100%為目標，建立符合采油八隊管理模式，完善基礎資料及各種操作規(guī)程、事故預案；提高操作、管理人員技術素質；突出重點，強化精細量化運行管理，確保生產系統(tǒng)安全、平穩(wěn)、高效運行。

一、加強隊領導班子建設及員工思想政治建設.隊領導工作分工不分家，相互配合、團結協(xié)作，隊干部分工明確、各負其責，但在實際工作中加強相互配合，對員工及全隊生產事情實行“想、算、看、聽、說、干”六字工作方法，無論是哪方面的工作，只要隊領導發(fā)現了或者員工反應到任何一名干部那里，隊干部都要認真負責的對待，不準對員工說不，隊干部要認真記錄，是自己份內的事一定不折不扣的解決，不是自己主管的工作能幫助協(xié)調解決的，一定要協(xié)調解決，解決不了的問題做好記錄并及時與主管隊干部協(xié)調解決或向上一級部門主管人員反應，并及時把事情發(fā)展動態(tài)反饋給員工，以最快時間解決生產生活各方面的問題。

年初根據采油廠下達的生產任務，結合本隊實際情況確定全年工作目標，并制定工作方案，任務層層分解，落實到每一名員工及每一口井，讓員工真切感到自己肩上的責任，每一個班組都是這個集體中不可缺的一部分，班組與班組之間是相互依賴的，互補的關系，讓每一名員工都能感覺到生活在這樣的集體里是一榮具榮，一損具損的。用先進員工的事跡感染員工，用干部的實際行動感動員工，用這個團隊的勢氣鼓舞員工，用先進的思想引導員工，通過不同的方式來達到提高員工思想素質的目的，增強員工集體榮譽感、提高員工業(yè)務素質管理，員工是企業(yè)的核心，只有加強員工對企業(yè)的責任心，這個集體才有凝聚力，才能蓬勃發(fā)展。

二、加強目標管理、提高全員工作的主動性

為了提高管理水平，首先要加強勞動紀律管理，強化有效的工作時間及工作方法，通過不同形式對員工的專業(yè)素質進行培訓學習，結合獎金、工資及精神方面管理，提高員工集體榮譽感，在制度上體現多勞多得，少勞少得，不勞不得的分配方式，大大提高員工工作的積極性。在隊干部中樹立員工事情無小事的觀念，在行動上用每一件小事感動員工，急員工之所急，想員工之所想，切實的為員工解決實際問題。在日常管理方面結合生產實際定期開展小指標競賽，利用競賽機制，提高全員的積極性，年初以來我們先后開展了，標準化資料，標準化井場，標準化設備，結全采油廠80開會戰(zhàn)增產奪小指標活動，都取得了良好的效果。為采油八隊管理水平的提高奠定了基礎。

三、堅持隊干部每周下班組，結合“四查”，強化管理工作達標

日常工作中，隊干部堅持每周深入班組活動，了解班組生產生活情況，協(xié)調班組工作中的難點及重點工作，幫助班組制周工作安排，結全工作 “四查”（班組自檢自查，隊定期檢查，隊不定期抽查，廠定期檢查），實現管理水平的提高。

加強事故隱患的檢查，要求班長每日查遍所有風險點，隊干部每周查遍承包崗位風險點，建立事故隱患識別評價、登記立項、掛牌督辦和治理消項制度。加大隱患治理力度，建立班組事故隱患班長負責督辦、站隊事故隱患隊長負責督辦的機制。要求班組級隱患當日整改完畢，站隊級隱患2日內整改完畢，廠級隱患實施掛牌督辦整改。積極開展創(chuàng)建“無隱患示范崗”活動，加大宣傳和獎懲力度。

加大環(huán)境污染源的監(jiān)控和治理力度，加強檢查監(jiān)督，實施責任追究，開展創(chuàng)建“綠色站隊”、“綠色班組”、“綠色崗位”活動，實現現場管理“三清、四無、五不漏”的目標。

四、幾點好的節(jié)能降耗工作方法

（一）原油增產方法

1、注水井、停產井放油

隨著開發(fā)年限的增長，自然遞減的增加，今年采油隊的生產壓力越來越大，為了保證每月都能完成生產任務，通過日常管理之外，采油八隊要向停產井、注水井要產量，要效益。每月都要對全隊停產井及注水井進行取壓及取樣錄取資料，根據壓力恢復周期及含水情況，確定放油周期。每月從注水井、停產井放油5噸，全年增油60噸。

2、小措施增油

為了減緩綜合遞減，降低自然遞減率的增長速度，我隊針對油井生產的自然狀況，根據“四項基本選井原則”即以調整地面工作制度優(yōu)先；以調整合格工作制度原則優(yōu)先；結合清檢、測壓措施調整工作制度；配合工作制度調整，開展控氣工作，合理流壓控制，取得了一定的效果。我隊調整工作制度20井次，累計增油230噸。

3、停產井撈油、作業(yè)洗井接油

根據油井生自體特點及多年生產經驗，目前有一些低產井，在斷脫作業(yè)時油管常常出現噴油現象，不但造成原油落地污染環(huán)境，同時也增加回收難度，配合作業(yè)隊在作業(yè)前進行洗井回收井筒內原油，年回收24井次，12噸原油。

4、生產時率管理

我隊推行停井必須上報原則，對停井時間超過半小時的井必須報到隊里，讓隊干部清楚掌握每日生產狀況，并對其進行做好相應的記錄。上報到隊里的非正常停井，接到匯報的隊干部必須及時處理，如果本隊不能處理，立即向相關科室匯報，并做到及時跟蹤、及時處理、及時開井；我隊采取對各班組檢查和抽查相結合方式，對私自停井的班組給與相應的考核并立即督促開井，把每月油井生產時率控制在97%以上，從而保障油井的開井時率。

在4月中旬完成了對方平5單井罐實施進間管線的鋪設，消除了方平5單井拉油時需停井影響的采油時率，目前此井開井時率100%。

5、控氣節(jié)油 天然氣產量是關系到冬季安全生產的重要資源，我廠目前天然氣產量比較有限，冬季生產時有的站隊只能用原油進行加溫，采油八隊有三口氣井，因多年生產，幾乎沒有生產能力，為了能讓氣井發(fā)揮最后的一點點能力，緩解生產壓力，通過開抽排液，誘噴等方法，每天讓其產氣1000方左右。采油八隊套壓高于2MPa井有12井次，通過控氣，日增氣量500方，不但解決了采油隊的生產問題，同時也可以節(jié)約燃油5噸，年節(jié)約燃油5*30*5=750噸。

（二）節(jié)能方法

1、注水管網調改

注水泵房管網改造：方52站現有注水泵3臺，開二備一，注水量740m3/d，其中2#注水泵理量為37m3/h，實際需求為21.9m3/h，1#注水泵理量為19.4m3/h，實際需求為8.4m3/h，總用水量為30.3m3/h，單啟2#注水泵就可以滿足注水要求，通過注水泵房內管網改造可以達到單開一臺注水泵目標，改造完成后可以停運一臺132KW電機，日節(jié)電約2000度，年節(jié)電可達50萬度，節(jié)約電費25萬元，同時年節(jié)約泵維修費用1萬元。

2、調參、清蠟、間抽節(jié)電

(1)日常進行抽油機井現場檢查。

為保證油井能耗最低效率最高，工程技術員對各班組抽油機井采取“日抽查、月檢查、季度綜合查”的檢查管理模式，以機采井測試數據及對標情況為指導，重點檢查對標不合格抽油機井的對中情況、平衡情況、盤根和皮帶松緊情況，發(fā)現問題及時通知維修班及井組進行整改，全年整改工作量20井次，節(jié)電3000度。

(2)按照周期及時清蠟，加藥防垢。

2012年計劃周期洗井清蠟80口井，結垢井加藥防垢9口井，年節(jié)電1000度。

(3)動態(tài)優(yōu)化調整工作制度。

2012年全隊特低泵效井降低50%，全年優(yōu)化調小工作制度節(jié)電20井次，年節(jié)電2萬度。

(4)切實開展低產低效井間抽生產工作。

針對產油低于0.2噸的油井進行盈虧平衡點測算分析，對低于盈虧平衡點的油井進行間抽，通過摸索動液面上升規(guī)律，確定合適的間抽制度，保證油井基礎產量的前提下，降低油井能耗。2012年間抽5口井，年節(jié)電2萬度。

(5)應用減速電機技術，降低油井沖次實現節(jié)能。

2012年應用2口井，平均單井日節(jié)電15度，年節(jié)電9000度。

3、夏季停泵冷輸

為提高集輸系統(tǒng)運行效率，對于運行參數可調整機泵，合理調控運行參數，提高機泵運行效率；系統(tǒng)運行參數合理調控，加強摻輸流程油井管理，對于環(huán)產液在30m3以上，環(huán)含水在80％以上，油井及井口產液溫度在凝固點以上的油井，自6月1日開始實施冷輸，11月1日停止冷輸。

對于油井無法冷輸的實施減少摻輸水量，按照夏季、秋季以節(jié)電為主，春季、冬季以節(jié)氣為主的原則，根據地溫變化情況，合理調整摻輸系統(tǒng)運行參數。通過井口產液量、井口出液溫度、管線長度、管線直徑、進站溫度等參數進行計算，核實誤差，最后確定摻輸量，制定標準，嚴格控制。通過調控，將低站總回油溫度，降低能耗實現集輸系統(tǒng)平穩(wěn)、高效運行。通過科學控調控方52中轉站可在5月中旬停一臺摻輸泵，實現30口井冷輸，30口井少摻，年節(jié)約摻輸泵用電5萬度，節(jié)約用電費用2.5萬元。

（三）節(jié)約材料費用

1、修復舊閥門

方52中轉站三合一出口閥門檔板脫落一處，二合一入口管線閥門檔板脫落一處，出口閥檔板脫落一處，如果要處理這三處只能全隊停井，為了不影響生產，我們配合采油廠春季電路檢修時間，成功修復這三處閥門，僅修這三個閥門就為采油隊節(jié)約材料費用高達1.5萬元。

2、廢舊工具及舊管線

我隊利用廢舊工具，重新組裝修復工具5件，節(jié)約成本材料費0.2萬元。利用舊管線改造計量間與單井腐蝕無法恢復的管線5處，約100米，節(jié)約材料費1.3萬元。

采油八隊在過去的一年里工作雖然取得了一定的成績，但還有很多不足，在今后的工作中，我們一定要保持所取得成績，在生產管理方面按著公司示范站隊的標準進行工作。

采油八隊

2012年12月

第三篇：采油八隊節(jié)能節(jié)電情況匯總

采油八隊2012年工作總結

采油八隊在2011-2012越冬過程中，在采油廠領導下，在主管科室的幫助下，在全隊員工共同努力下，克服外輸管線頻繁漏失，天然氣壓低，摻輸溫度低，單井管線因結垢摻輸困難，管線因腐蝕老化，頻繁竄孔，井組暖散熱量小等一系列困難，安全平穩(wěn)度過冬季生產?，F把過去幾個月取得的成績作以總結，并向領導進行匯報。

一、不停井維修外輸管線漏失

采油八隊自2011年10月至2012年3月末，外輸管線共計漏失32次，平均每月漏失5.3次，在2012年1月份一個月共計漏失16次，節(jié)前臘月29一天堵漏2處，正月初二堵漏3處，采油八隊為了不影響油井產量，每次處理管線漏失時，都帶壓挖堵漏。從末因外輸漏影響一滴原油的生產。為了確保平穩(wěn)外輸，科學制定外輸突發(fā)事故預案，每日由隊值班干部進行巡線，每小時由中轉站值班資料員對外輸收發(fā)量進行核算，每半小時對外輸壓力進行巡檢一次，發(fā)現問題及時匯報值班領導，隊內由值班干部為組長，維修班人員、測試班人員及各井組班長為成員的突發(fā)事故處理小組，24小時待命。為了不讓一滴原油留在地上，不造成環(huán)境污染，在過去的半年里，回收外輸管線漏失原油7500袋，采油廠幫助回收3500袋，采油八隊回收達4000多袋，組織隊內會戰(zhàn)多達8次，外請當地老百姓達20人次。正是采油八隊高度的環(huán)保意識，不怕困難的工作精神，對外輸管線處理漏時及回收原油的過程中，有時冒著近30度的低溫，有時工作到清晨。

二、配合采油廠更換注水井井口 采油八隊開發(fā)的地下層位屬于低滲油田，注水壓力較高，地面注水井井口因高壓導致滲漏較嚴重，而且部分井口損壞嚴重，有較高的危險，為了消除生產隱患，采油廠決定更換6口注水井井口，此6口注水井井底壓力都在15Mpa以上，為了能讓作業(yè)隊準時施工，采油八隊都在施工前二天進行卸壓，并配合特車隊進行污水回收，作業(yè)隊施工完畢，采油隊都在第一時間把落地的原油進行回收，六口注水井共計回收原油1500袋。

三、更新采暖管線及暖氣片

在2011年冬防過程中，采油八隊3#井組、1#井組、方52中轉站值班室及隊部宿舍暖氣因多年使用都已老化，管線及暖氣片漏失嚴重，采油廠由于資金有限不能進行更新，為了確保安全過冬，采油隊利用廢舊油管更新6組暖氣片，更新80米采暖管線，為采油廠節(jié)約費用達2萬元。

四、更換油井管線

采油八隊5#井組三口油井回油管線及井口管線因腐蝕，承壓能力降低，不能正常生產，頻繁漏失，為了不影響生產，自行更換井組入戶部分及一口井井口管線30米，一方面保證了生產，另一方面節(jié)約更新管線費用達1萬元。

五、注水管網調改

注水泵房閥組改造：方52站現有注水泵3臺，開二備一，注水量740m3/d，其中2#注水泵理量為37m3/h，實際需求為21.9m3/h，1#注水泵理量為19.4m3/h，實際需求為8.4m3/h，總用水量為30.3m3/h，單啟2#注水泵就可以滿足注水要求，通過注水泵房內管網改造可以達到單開一臺注水泵目標，改造完成后可以停運一臺132KW電機，日節(jié)電約2000度，年節(jié)電可達70萬度，節(jié)約電費35萬元，同時年節(jié)約泵維修費用1萬元。

六、科學調控氣井增氣

在過去一冬季，我廠天然氣壓力都不是很高，有的站隊只能用原油進行加溫，采油八隊有二口氣井，因多年生產，幾乎沒有生產能力，為了能讓氣井發(fā)揮最后的一點點能力，緩解生產壓力，技術員通過開抽排液，誘噴等方法，每天讓其產氣1000方左右。通過近5個月的努力，共計增氣15萬方，不但解決了采油隊的生產問題，同時也為采油廠其他隊生產節(jié)約了氣量。

七、水井放油，停產井錄取數據

今天年采油廠的生產任務及采油隊的生產壓力都比較大，采油八隊為了能夠保證每月都能完成生產任務，一是確保油水井生時時率，二是取全取準油水井各項生產數據，三是對不正常井做到當日發(fā)現當時上報，四是確保抽游機的完好率，五是科學的進行調參及小措施增油工作，六是對停產井及注水井進行取壓及取樣工作，在三月分采油八隊就錄取20口生產數據，并成功對二口注水井進行套管放油工作，回收原油10.5噸，為采油八隊本月生產任務的完成，奠定了基礎。

八、處理管匯滲漏

采油八隊現在生產井組7個，中轉站一座，每個井組管匯及中轉站機泵匯管都有不同成度的滲漏，為了提高管理水平，同時也是為了消除生產隱患，我們分別采油更新，打補丁的方法處理滲漏。采油八隊利用一個月的時間，共計處理60處滲漏問題。

九、春查修復中轉站閥門

方52中轉站三合一出口閥門檔板脫落一處，二合一入口管線閥門檔板脫落一處，出口閥檔板脫落一處，如果要處理這三處只能全隊停井，為了不影響生活，我們配合采油廠春季電路檢修時間，成功修復這三處閥門，僅修這三個閥門就為采油隊節(jié)約材料費用高達1.5萬元。

第四篇：采油八隊節(jié)能節(jié)電情況匯總

采油八隊2012年工作總結

采油八隊在2011-2012越冬過程中，在采油廠領導下，在主管科室的幫助下，在全隊員工共同努力下，克服外輸管線頻繁漏失，天然氣壓低，摻輸溫度低，單井管線因結垢摻輸困難，管線因腐蝕老化，頻繁竄孔，井組暖散熱量小等一系列困難，安全平穩(wěn)度過冬季生產?，F把過去幾個月取得的成績作以總結，并向領導進行匯報。

一、不停井維修外輸管線漏失

采油八隊自2011年10月至2012年3月末，外輸管線共計漏失32次，平均每月漏失5.3次，在2012年1月份一個月共計漏失16次，節(jié)前臘月29一天堵漏2處，正月初二堵漏3處，采油八隊為了不影響油井產量，每次處理管線漏失時，都帶壓挖堵漏。從末因外輸漏影響一滴原油的生產。為了確保平穩(wěn)外輸，科學制定外輸突發(fā)事故預案，每日由隊值班干部進行巡線，每小時由中轉站值班資料員對外輸收發(fā)量進行核算，每半小時對外輸壓力進行巡檢一次，發(fā)現問題及時匯報值班領導，隊內由值班干部為組長，維修班人員、測試班人員及各井組班長為成員的突發(fā)事故處理小組，24小時待命。為了不讓一滴原油留在地上，不造成環(huán)境污染，在過去的半年里，回收外輸管線漏失原油7500袋，采油廠幫助回收3500袋，采油八隊回收達4000多袋，組織隊內會戰(zhàn)多達8次，外請當地老百姓達20人次。正是采油八隊高度的環(huán)保意識，不怕困難的工作精神，對外輸管線處理漏時及回收原油的過程中，有時冒著近30度的低溫，有時工作到清晨。

二、配合采油廠更換注水井井口

采油八隊開發(fā)的地下層位屬于低滲油田，注水壓力較高，地面注水井井口因高壓導致滲漏較嚴重，而且部分井口損壞嚴重，有較高的危險，為了消除生產隱患，采油廠決定更換6口注水井井口，此6口注水井井底壓力都在15Mpa以上，為了能讓作業(yè)隊準時施工，采油八隊都在施工前二天進行卸壓，并配合特車隊進行污水回收，作業(yè)隊施工完畢，采油隊都在第一時間把落地的原油進行回收，六口注水井共計回收原油1500袋。

三、更新采暖管線及暖氣片

在2011年冬防過程中，采油八隊3#井組、1#井組、方52中轉站值班室及隊部宿舍暖氣因多年使用都已老化，管線及暖氣片漏失嚴重，采油廠由于資金有限不能進行更新，為了確保安全過冬，采油隊利用廢舊油管更新6組暖氣片，更新80米采暖管線，為采油廠節(jié)約費用達2萬元。

四、更換油井管線

采油八隊5#井組三口油井回油管線及井口管線因腐蝕，承壓能力降低，不能正常生產，頻繁漏失，為了不影響生產，自行更換井組入戶部分及一口井井口管線30米，一方面保證了生產，另一方面節(jié)約更新管線費用達1萬元。

五、注水管網調改

注水泵房閥組改造：方52站現有注水泵3臺，開二備一，注水量740m3/d，其中2#注水泵理量為37m3/h，實際需求為21.9m3/h，1#注水泵理量為19.4m3/h，實際需求為8.4m3/h，總用水量為30.3m3/h，單啟2#注水泵就可以滿足注水要求，通過注水泵房內管網改造可以達到單開一臺注水泵目標，改造完成后可以停運一臺132KW電機，日節(jié)電約2000度，年節(jié)電可達70萬度，節(jié)約電費35萬元，同時年節(jié)約泵維修費用1萬元。

六、科學調控氣井增氣

在過去一冬季，我廠天然氣壓力都不是很高，有的站隊只能用原油進行加溫，采油八隊有二口氣井，因多年生產，幾乎沒有生產能力，為了能讓氣井發(fā)揮最后的一點點能力，緩解生產壓力，技術員通過開抽排液，誘噴等方法，每天讓其產氣1000方左右。通過近5個月的努力，共計增氣15萬方，不但解決了采油隊的生產問題，同時也為采油廠其他隊生產節(jié)約了氣量。

七、水井放油，停產井錄取數據

今天年采油廠的生產任務及采油隊的生產壓力都比較大，采油八隊為了能夠保證每月都能完成生產任務，一是確保油水井生時時率，二是取全取準油水井各項生產數據，三是對不正常井做到當日發(fā)現當時上報，四是確保抽游機的完好率，五是科學的進行調參及小措施增油工作，六是對停產井及注水井進行取壓及取樣工作，在三月分采油八隊就錄取20口生產數據，并成功對二口注水井進行套管放油工作，回收原油10.5噸，為采油八隊本月生產任務的完成，奠定了基礎。

八、處理管匯滲漏

采油八隊現在生產井組7個，中轉站一座，每個井組管匯及中轉

站機泵匯管都有不同成度的滲漏，為了提高管理水平，同時也是為了消除生產隱患，我們分別采油更新，打補丁的方法處理滲漏。采油八隊利用一個月的時間，共計處理60處滲漏問題。

九、春查修復中轉站閥門

方52中轉站三合一出口閥門檔板脫落一處，二合一入口管線閥門檔板脫落一處，出口閥檔板脫落一處，如果要處理這三處只能全隊停井，為了不影響生活，我們配合采油廠春季電路檢修時間，成功修復這三處閥門，僅修這三個閥門就為采油隊節(jié)約材料費用高達1.5萬元。

第五篇：采油八隊2013年重點工作部署

采油八隊2013年重點工作部署

一、工作思路：2013年是英臺采油廠實行物聯網管理的第一年，也是檢驗采油隊管理水平的關鍵年，更是落實黨的十八大精神的關鍵年，結合公司及采油廠職代會精神，采油八隊確立以安全平穩(wěn)生產為前題，確保完成全年原油生產（）噸為目標，實現零污染，零排放，零事故、零職業(yè)病。穩(wěn)步推進標準化建設，實現示范站隊管理水平。

二、工作目標：1、2、3、4、原油生產任務1.53萬噸 動力費用519.5萬元 材料費用42萬元 燃料費用15.14萬元

三、保障措施

（一）地質開發(fā)

1、生產時率

2、注水時率

3、潛力挖潛

（二）工藝管理

1、物聯網管理

2、小措施管理

3、作業(yè)管理

4、采油管理

（三）安全授控管理

1、制度管理

2、措施管理

（四）基本建設

1、班子建設

2、思想建設

3、創(chuàng)新建設