第一篇：內(nèi)黃收費(fèi)站安全生產(chǎn)對(duì)話談心上報(bào)材料

內(nèi)黃收費(fèi)站安全生產(chǎn)對(duì)話談心上報(bào)材料

一、安全生產(chǎn)“紅線”怎么理解？如何保證安全生產(chǎn)“紅線”在本地區(qū)（單位）不被突破？

答：安全生產(chǎn)“紅線”就是工作必須在安全前提下進(jìn)行,安全工作必須要有紅線意識(shí)和底線思維。在工作中,有些想法和做法不能越過紅線,要堅(jiān)持底線,否則就會(huì)發(fā)生安全事故,造成人員傷亡財(cái)產(chǎn)損失。因此，任何工作決不能以犧牲人的生命為代價(jià)，這就是不可逾越的紅線，任何人必須遵守。

內(nèi)黃收費(fèi)站為了不突破安全生產(chǎn)紅線“紅線”，堅(jiān)持做到以下幾點(diǎn)：

1、必須強(qiáng)化安全發(fā)展理念，大力實(shí)施安全發(fā)展戰(zhàn)略。

2、必須強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系。

3、必須強(qiáng)化安全生產(chǎn)依法治理，實(shí)行最嚴(yán)格的安全生產(chǎn)問責(zé)。

4、必須深化安全生產(chǎn)綜合整治，經(jīng)?；嘏挪橹卫黼[患。

5、必須強(qiáng)化企業(yè)基層基礎(chǔ)基本功建設(shè)，建立完善的事故防控體系。

6、必須強(qiáng)化安全生產(chǎn)應(yīng)急管理，筑牢保護(hù)職工生命安全的最后一道防線。

7、必須強(qiáng)化政府安全監(jiān)管體系建設(shè)，做安全生產(chǎn)紅線的堅(jiān)強(qiáng)衛(wèi)士。

二、對(duì)安全生產(chǎn)黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管怎么理解？如何履行好安全生產(chǎn)責(zé)任？ 答：黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)一是明確了黨委在安全生產(chǎn)工作貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針政策、把安全生產(chǎn)納入黨委重要議事日程、作為領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)考核的重要內(nèi)容、加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育工作、加大事故責(zé)任追究、加強(qiáng)安全監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)等6個(gè)方面的職責(zé);二是明確各級(jí)黨委主要負(fù)責(zé)人對(duì)本地區(qū)的安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)。黨委領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員按照“一崗雙責(zé)”的要求，做好分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)相關(guān)工作，支持行政機(jī)關(guān)依法履行安全生產(chǎn)的工作職責(zé);三是明確了黨委工作部門及其負(fù)責(zé)人按照各自職責(zé)做好安全生產(chǎn)相關(guān)工作，支持行政機(jī)關(guān)依法履行安全生產(chǎn)的工作職責(zé)。

內(nèi)黃收費(fèi)站認(rèn)真履行好安全生產(chǎn)責(zé)任：

一是實(shí)行安全生產(chǎn)情況通報(bào)。收費(fèi)站部門定期向站安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組通報(bào)安全生產(chǎn)工作情況。二是實(shí)行安全生產(chǎn)述職。收費(fèi)站安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員在安全生產(chǎn)會(huì)議匯報(bào)中應(yīng)包含安全生產(chǎn)工作履職情況。三是實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)考核。站領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員實(shí)施半年督查、年終考核，并依據(jù)目標(biāo)考核結(jié)果，落實(shí)獎(jiǎng)懲措施。四是實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”。明確“一票否決”的3種情形：年度安全生產(chǎn)工作責(zé)任目標(biāo)考核不達(dá)標(biāo)的、一年內(nèi)發(fā)生重大以上生產(chǎn)安全責(zé)任事故或3起以上較大生產(chǎn)安全責(zé)任事故的;規(guī)定“一票否決”的2種類型：被“一票否決”的人當(dāng)年不得參加各類先進(jìn)評(píng)比活動(dòng)，其相關(guān)責(zé)任人一年內(nèi)不得評(píng)先評(píng)優(yōu)。

三、如何貫徹落實(shí)交通運(yùn)輸安全工作會(huì)議精神，加強(qiáng)交通運(yùn)輸安全監(jiān)管工作？

答：

1、高度重視，抓好會(huì)議精神的傳達(dá)貫徹。

站長(zhǎng)每次參加上級(jí)安全生產(chǎn)工作會(huì)議后，就立即組織召開全站干部職工安全生產(chǎn)會(huì)議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了上級(jí)會(huì)議精神，學(xué)習(xí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)工作會(huì)議上的講話。并結(jié)合實(shí)際，對(duì)我站當(dāng)前一段時(shí)間安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)今后一個(gè)時(shí)期的安全工作進(jìn)行了安排部署，提高了認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一了思想，制定了實(shí)施意見和措施，繼續(xù)維護(hù)好我站安全生產(chǎn)工作的良好態(tài)勢(shì)。

2、明確責(zé)任，抓好安全生產(chǎn)工作組織保障。

為了加強(qiáng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了由站長(zhǎng)任組長(zhǎng)，副站長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，各班組、各部門負(fù)責(zé)人為成員的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全站的安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督檢查。同時(shí)，我站從落實(shí)“黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)”重要思想的高度，提高了對(duì)創(chuàng)建“平安交通”、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)重要性的認(rèn)識(shí)，全面落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度和責(zé)任追究制度，調(diào)動(dòng)全員抓安全的積極性和責(zé)任感。按職責(zé)劃分和“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任：一是落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，站分別與班組、各部門簽定了安全工作責(zé)任書，明確了各部門負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，分管站長(zhǎng)對(duì)安全工作負(fù)主要責(zé)任。二是落實(shí)崗位責(zé)任，把安全責(zé)任落實(shí)到每一級(jí)、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)人，做到縱到底，橫到邊，不留死角。

3、明確重點(diǎn)，抓好2014年安全生產(chǎn)工作 一是收費(fèi)車道安全方面。收費(fèi)員出入亭門必須反鎖，防止不法分子對(duì)通行費(fèi)進(jìn)行搶劫；收費(fèi)員應(yīng)做到百元大鈔及時(shí)入柜，增加歹徒搶劫現(xiàn)金的難度；收費(fèi)員出亭門必須著反光背心，降低收費(fèi)員在收費(fèi)車道工作的危險(xiǎn)系數(shù)；修建員工安全通道，避免和外界可疑人員的接觸；建立與地方公安部門的聯(lián)防機(jī)制，發(fā)生嚴(yán)重治安問題能得到及時(shí)的解決。二是票款安全方面。錢款解繳給銀行時(shí)必須有保安人員在場(chǎng)保護(hù)，監(jiān)控室全程監(jiān)控運(yùn)鈔車動(dòng)向，認(rèn)真核實(shí)押解員身份信息；通行費(fèi)款及時(shí)上交，做到一天一上交不留存款；票據(jù)室24小時(shí)不關(guān)燈，配備防鼠、滅蟲、防潮等措施，保障各類票據(jù)賬本安全。三是用電安全方面。除站內(nèi)電工外收費(fèi)人員不得對(duì)用電線路和配電設(shè)置進(jìn)行操作；每當(dāng)離開房間時(shí)一定檢查是否關(guān)閉所有電器；不在宿舍和辦公區(qū)違規(guī)使用大功率用電器；充電器用完后及時(shí)收起來；洗衣機(jī)應(yīng)在洗衣房使用，使用時(shí)應(yīng)有專人看管，避免發(fā)生安全事故。

四、當(dāng)前管轄范圍內(nèi)安全生產(chǎn)最突出的問題是什么？如何汲取省內(nèi)外事故教訓(xùn)，推進(jìn)安全生產(chǎn)源頭治理工作？

答：我站最突出的安全生產(chǎn)問題是：一是公務(wù)車輛存在的安全隱患，公務(wù)車因行駛歷程較長(zhǎng)，部分零部件損壞嚴(yán)重和駕駛員缺乏安全意識(shí)違規(guī)駕駛。采取的措施是，嚴(yán)格執(zhí)行車輛管理制度，定期檢查維修保養(yǎng)公務(wù)車，發(fā)現(xiàn)零件破損及時(shí)更換零件；駕駛員應(yīng)持有駕駛證并有兩年以上駕齡，具備相應(yīng)的安全駕駛常識(shí)，嚴(yán)禁超速行駛；嚴(yán)禁酒后駕駛；嚴(yán)禁公車私用；嚴(yán)禁私自駕駛；二是餐廳食物存在的安全隱患，購買食物的渠道不正規(guī)、食物保存不當(dāng)和食物存放時(shí)間過長(zhǎng)等多種原因可能引發(fā)食物腐爛變質(zhì)現(xiàn)象集體食物中毒和消化道傳染病。采取的措施是，嚴(yán)格執(zhí)行廚房操作規(guī)程，廚房采購驗(yàn)收嚴(yán)格檢驗(yàn)，杜絕病死畜禽進(jìn)入廚房；廚師定分定量制作飯菜盡量避免剩菜剩飯；不馬上食用的蔬菜、肉類要及時(shí)放入冰箱保存避免霉變；廚師定期體檢并保持良好個(gè)人衛(wèi)生；保持廚房衛(wèi)生整潔防蟲，防鼠，防霉變；三是防火、防盜存在的安全隱患辦公區(qū)線路老化，用電量過大容易引起失火;煙頭隨意丟棄引發(fā)火災(zāi)；下班時(shí)間沒有專職的安保人員巡查容易造成失竊；閑雜人員接近收費(fèi)亭造成安全隱患；收費(fèi)設(shè)施陳舊，損壞容易引發(fā)起火。采取的措施是，加大監(jiān)控力度，監(jiān)控覆蓋不留死角；廢棄煙頭不要丟棄時(shí)一定要熄滅火源；人人學(xué)會(huì)使用滅火器等消防器材；消防器材配置充足，修建消防沙池；避免閑雜人員再收費(fèi)廣場(chǎng)停留、接近收費(fèi)亭；安排當(dāng)班人員定時(shí)巡查站區(qū)、辦公區(qū)、配電房，防火防盜，維護(hù)收費(fèi)站安全；四是票管、用電存在的安全隱患，票款未及時(shí)入賬或入柜造成丟失；外來人員隨意進(jìn)入票款室造成失竊；票款室門窗未及時(shí)上鎖造成丟失；漏電造成人員傷亡或火災(zāi)。采取的措施是，票管嚴(yán)格執(zhí)行“三專六防”規(guī)定；禁止非工作人員進(jìn)入票款室；出入票款室要及時(shí)反鎖房門；電工經(jīng)常檢查電氣設(shè)備，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)解決；電工要經(jīng)常檢查線路，對(duì)裸露和老化的線路要及時(shí)包裹、修改防患于未然；五是職工乘班車存在的安全隱患，職工上下班在班車未覆蓋路段發(fā)生事故；雨雪霧天班車不發(fā)，路遠(yuǎn)的去單位容易發(fā)生事故；在機(jī)動(dòng)車道上上下班車容易發(fā)生事故。采取的措施是，延長(zhǎng)調(diào)整班車在市內(nèi)路線，盡量減短職工從家門到班車的距離；遇到不好的天氣班車盡可能的發(fā)，如果是不發(fā)的話提前通知，好讓路遠(yuǎn)的同志做好充分的準(zhǔn)備；在市區(qū)杜絕在公交站牌外上下班車；在收費(fèi)站區(qū)上下班車要左右觀看，避免有其他車輛駛來時(shí)上下班車；對(duì)全體職工加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高安全意識(shí)自我保護(hù)，避免事故發(fā)生；六是工作時(shí)間內(nèi)職工外出存在的安全隱患，職工在工作時(shí)間內(nèi)外出易發(fā)生交通或因其他原因造成的其他事故，例如與外界人員發(fā)生矛盾造成的打架傷人事件；進(jìn)入存在安全隱患的場(chǎng)所，發(fā)生安全事故等。采取的措施是，原則上工作時(shí)間不允許外出，有特殊情況確需外出的，應(yīng)經(jīng)值班長(zhǎng)站批準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行外出登記制度；加強(qiáng)職工的思想政治教育，避免與外界發(fā)生沖突并預(yù)防使用過激手段解決糾紛；加強(qiáng)自我安全防范意識(shí)，盡量避免出入安全事故多發(fā)場(chǎng)所；七是車道人員安全存在的安全隱患，車道上行駛車輛車速太快，工作人員易發(fā)生交通事故，或因?yàn)樵O(shè)備使用不當(dāng)導(dǎo)致人員傷亡；查驗(yàn)綠通車輛區(qū)域，與車道相連容易出現(xiàn)交通事故；與司乘人員發(fā)生沖突致使人身收到傷害。采取的措施是，嚴(yán)格執(zhí)行車道人員安全管理制度，不與司乘人員發(fā)生沖突，出入收費(fèi)亭反鎖亭門，在收費(fèi)亭外著反光馬甲，在車道上活動(dòng)時(shí)要時(shí)刻警惕及時(shí)躲避行駛車輛，查驗(yàn)綠通車輛時(shí)在查驗(yàn)區(qū)域放置錐形標(biāo)等安全警示標(biāo)志。

五、如何推進(jìn)“平安交通”創(chuàng)建活動(dòng)？有什么好的經(jīng)驗(yàn)和做法？

答：內(nèi)黃收費(fèi)站采取多種措施推進(jìn)“平安交通”創(chuàng)建活動(dòng)。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了以站長(zhǎng)為組長(zhǎng)，分管站長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各部門主要負(fù)責(zé)人為成員的“平安交通”創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，印發(fā)了《內(nèi)黃收費(fèi)站“平安交通”創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案》，并將“平安交通”創(chuàng)建納入年度目標(biāo)考核內(nèi)容之一，確保單位創(chuàng)建活動(dòng)的順利進(jìn)行。二是明確創(chuàng)建責(zé)任。根據(jù)各部門崗位職責(zé)，明確了收費(fèi)班長(zhǎng)負(fù)責(zé)“平安車道”創(chuàng)建活動(dòng)；監(jiān)控室責(zé)任人負(fù)責(zé)“平安監(jiān)控室”創(chuàng)建活動(dòng)；票款室責(zé)任人負(fù)責(zé)“平安票款”創(chuàng)建活動(dòng)；站內(nèi)水電工負(fù)責(zé)“平安用電”創(chuàng)建活動(dòng)。三是強(qiáng)化監(jiān)督檢查。進(jìn)一步完善安全檢查制度，認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和管理處有關(guān)安全生產(chǎn)的要求，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真排查治理事故隱患，重點(diǎn)加強(qiáng)日常安全檢查，定期組織安全督查，突出對(duì)車道、票款室、監(jiān)控機(jī)房、配電室等方面的安全監(jiān)督管理。

六、對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作還有哪些意見和建議？

答：一是上級(jí)有文件時(shí)要及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)，避免出現(xiàn)傳達(dá)不及時(shí)，實(shí)施不到位的現(xiàn)象發(fā)生；二是一旦事故發(fā)生了要立即發(fā)通報(bào)提要求，并針對(duì)高速公路行業(yè)特點(diǎn)發(fā)出專項(xiàng)治理行動(dòng)通知；三是注意加強(qiáng)重點(diǎn)部門領(lǐng)域的安全生產(chǎn)督查，包括收費(fèi)車道、配電設(shè)施、票款室、廚房等；四是是真正落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)監(jiān)管部門的責(zé)任；五是加強(qiáng)宣傳教育，定期組織人員進(jìn)行安全培訓(xùn)；六是加強(qiáng)應(yīng)急救援體系建設(shè)，建立與當(dāng)?shù)叵?、醫(yī)療、交警等部門合作體系；七是加強(qiáng)收費(fèi)站和當(dāng)?shù)毓膊块T的聯(lián)合機(jī)制，有效解決因通行費(fèi)征收糾紛產(chǎn)生的安全問題。八是車道各項(xiàng)安全設(shè)施有不同程度損壞，如收費(fèi)亭窗戶扣

七、對(duì)話談心改進(jìn)措施和承諾？

答：自對(duì)話談心活動(dòng)開展以來，從思想上深刻認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)工作的重要性和艱巨性。結(jié)合高速收費(fèi)站工作實(shí)際，對(duì)我站安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了部分改進(jìn)，具體措施有以下幾點(diǎn)：

1、建立安全生產(chǎn)管理“一崗雙責(zé)”制度，明確各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，健全安全生產(chǎn)管理制度。

2、廣泛聽取大家意見，積極探索做好安全生產(chǎn)管理工作的新方法新思路。

3、加強(qiáng)各崗位責(zé)任意識(shí)，定期召開站級(jí)、班組安全生產(chǎn)工作會(huì)議，認(rèn)真探討安全生產(chǎn)工作存在的問題。

4、加大全站安全生產(chǎn)隱患排查工作力度，認(rèn)真做到每天收費(fèi)車道一排查，每周各崗位一排查，每月全站一排查，并做好排查記錄和整理工作。

5、發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患及時(shí)上報(bào)站安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)整改，切實(shí)做到發(fā)現(xiàn)一處整改一處。

為貫徹執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作的相關(guān)規(guī)定及要求，切實(shí)履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任和義務(wù)，加強(qiáng)自身安全管理，做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)保衛(wèi)工作，嚴(yán)格控制和減少各類生產(chǎn)事故的發(fā)生，杜絕重、特大生產(chǎn)事故，自覺接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)的監(jiān)督，內(nèi)黃收費(fèi)站對(duì)安全生產(chǎn)工作做出以下承諾：

1.收費(fèi)站領(lǐng)導(dǎo)班子全面負(fù)責(zé)本站安全生產(chǎn)工作，各班長(zhǎng)為本班安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人，對(duì)本班的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面管理責(zé)任。

2.貫徹執(zhí)行管理處關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策，并按法律、法規(guī)規(guī)定的職責(zé)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，進(jìn)行監(jiān)督與管理，防止和減少安全生產(chǎn)事故，保障全體員工生命財(cái)產(chǎn)安全。

3.把安全生產(chǎn)工作放在本單位工作中的重中之重，定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)，研究防范措施，制訂切實(shí)可行的預(yù)警方案，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中的各類問題，每次會(huì)議形成紀(jì)要。

4.加強(qiáng)安全意識(shí)教育，遵守安全活動(dòng)制度，參與安全教育考核，使安全意識(shí)深入人心。

5.積極參加安全活動(dòng)，發(fā)揮主動(dòng)精神，預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)問題，提出切實(shí)有效地處理辦法，做好預(yù)防工作，把事故消滅在發(fā)生之前。

第二篇：關(guān)于開展安全生產(chǎn)對(duì)話談心情況匯報(bào)

關(guān)于開展安全生產(chǎn)對(duì)話談心情況匯報(bào)

今年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市、區(qū)安監(jiān)局和相關(guān)安全部門指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，為實(shí)現(xiàn)公司安全目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我們主要從以下五方面做好安全工作：

一、建立、健全公司安全生產(chǎn)責(zé)任制

安全，對(duì)企業(yè)來說，是一個(gè)永恒的主題，是企業(yè)一切工作的基石。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的系列管理中，安全唯此為大。公司成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立、健全了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確了各級(jí)各部門在安全生產(chǎn)中的職責(zé)。公司總經(jīng)理與各部門主要負(fù)責(zé)人簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，部門負(fù)責(zé)人與班組、員工簽訂目標(biāo)責(zé)任書，確保了目標(biāo)責(zé)任的分解、細(xì)化。就像年初公司領(lǐng)導(dǎo)在工作報(bào)告中就把安全工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，給全體員工注入了“安全大如天，安全無小事”的理念。在安全與生產(chǎn)中處理好兩者的關(guān)系，要強(qiáng)調(diào)安全，突出安全，把安全放在一切工作的首位。要求我們?nèi)w員工從思想觀念上高度重視起來，從自身做起，從認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度開始，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，營(yíng)造出良好的氛圍。

二、制定公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。

制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，實(shí)施責(zé)任分解，落實(shí)結(jié)果是企業(yè)安全管理的根本。對(duì)此公司都制定詳細(xì)的方針、措施等。為強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，公司針對(duì)部門和任務(wù)的不同，制定了符合本部門的安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，并且將制度上墻，在生產(chǎn)場(chǎng)所的醒目位置懸掛，讓安全生產(chǎn)人人有責(zé)的目標(biāo)得以體現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)能堅(jiān)持每月召開安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，聽取安全生產(chǎn)工作匯報(bào)，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)的情況，研究新情況，解決新問題，適時(shí)根據(jù)新情況更新制度和規(guī)程。形成了安全目標(biāo)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)，將安全生產(chǎn)人人有責(zé)的安全原則落到實(shí)處，真正實(shí)現(xiàn)全員管理。

三、制定實(shí)施公司安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。

從事故致因理論看，不安全行為、不安全狀態(tài)是事故發(fā)生的根本要素，而其最根本的是人，思想認(rèn)識(shí)不到位、安全技能(術(shù))差，是企業(yè)安全生產(chǎn)中最大的安全隱患。為此，我們實(shí)施了以教育保安全的戰(zhàn)略。從思想意識(shí)上入手，不斷加強(qiáng)各級(jí)管理人員責(zé)任意識(shí)和員工遵章守紀(jì)意識(shí)教育，同時(shí)有針對(duì)性的開展了業(yè)務(wù)技術(shù)、事故應(yīng)急處理和自我防護(hù)能力的教育培訓(xùn)。

1、強(qiáng)化宣傳教育，排除思想隱患。深化安全教育、提高安全意識(shí)、強(qiáng)化安全責(zé)任。為此，我們采用多種方法、多種形式，堅(jiān)持對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工進(jìn)行居安思危、警鐘長(zhǎng)鳴的安全教育。利用每月的安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、每周的工作例會(huì)、班前班后會(huì)學(xué)習(xí)事故案例，并及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)公司、上級(jí)部門下發(fā)的安全文件、法規(guī)制度，以強(qiáng)大的輿論力量營(yíng)造人人講安全的積極氛圍。

2、抓好安全教育培訓(xùn)，堅(jiān)持特種培訓(xùn)持證上崗。公司根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的整體安排，組織開展了多種形式的宣教培訓(xùn)活動(dòng)。一是深入開展普法教育，通過召開安全生產(chǎn)會(huì)議，宣傳培訓(xùn)和學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)。二是舉辦安全知識(shí)專題培訓(xùn)，通過組織職工進(jìn)行安全知識(shí)教育，參加消防安全演練，提高員工安全意識(shí)和相關(guān)能力；三是辦宣傳櫥窗、書寫橫安全標(biāo)語、建立安全教育警示牌等形式，宣傳各種安全知識(shí)、安全法規(guī)。使廣大員工深入了解安全，廣泛重視安全，極大提高了全員安全生產(chǎn)意識(shí)。

四、安全生產(chǎn)投入實(shí)施情況。

安全生產(chǎn)費(fèi)用投入的多少是直接關(guān)系到公司安全穩(wěn)定的基石，是切實(shí)維護(hù)企業(yè)員工的合法權(quán)益的保障。為此公司通過調(diào)研并結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際逐年提高安全生產(chǎn)費(fèi)用，也修訂完善了安全生產(chǎn)費(fèi)用投入保障制度和安全生產(chǎn)費(fèi)用使用制度，制定了安全生產(chǎn)費(fèi)用使用計(jì)劃并做好臺(tái)賬，確保每一分錢都用在可用之處。公司每年在五一前后還會(huì)組織所有員工的健康體檢，為所有員工辦理了工傷保險(xiǎn)，又為經(jīng)常出差的員工購買人身意外險(xiǎn)，做到雙重保障，解決員工的顧慮。

五、安全生產(chǎn)督促檢查及消除生產(chǎn)安全事故隱患情況

隱患發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)，消除在現(xiàn)場(chǎng)。多年來我們堅(jiān)持以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為重點(diǎn)，加大了隱患排查治理力度。一是每日巡查自檢、操作工現(xiàn)場(chǎng)巡檢確認(rèn)等，實(shí)施對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人、物、環(huán)境隨時(shí)控制管理，隨時(shí)就巡查問題進(jìn)行整改。二是公司安排每月由辦公室、生產(chǎn)部對(duì)各部、室進(jìn)行嚴(yán)格的安全及現(xiàn)場(chǎng)、環(huán)境監(jiān)督檢查，認(rèn)真、細(xì)致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場(chǎng)，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及問題及時(shí)以簡(jiǎn)報(bào)形式在公司進(jìn)行通報(bào)并限期整改，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況，及時(shí)消除了事故隱患，保證了企業(yè)安全生產(chǎn)。不定期組織突發(fā)事故演練，增強(qiáng)了員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，逐步健全和完善應(yīng)急救援預(yù)案，提高員工應(yīng)急處理及實(shí)地救援的技能，通過演練提高了綜合處置能力和全員安全意識(shí)。

在以后的工作中我們將繼續(xù)以嚴(yán)肅認(rèn)真不動(dòng)搖的工作態(tài)度，堅(jiān)持以人為本的理念，以對(duì)企業(yè)和員工高度負(fù)責(zé)的精神，全力做好安全生產(chǎn)工作，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航。

河南中分儀器股份有限公司

2018年10月9日

第三篇：安全生產(chǎn)談心對(duì)話參考提綱1

一、對(duì)紅線怎么理解，安全事故中的紅線屢屢被突破的主要原因在哪里？

1、安全生產(chǎn)紅線怎么理解？

工作必須在安全前提下進(jìn)行,安全工作必須要有紅線意識(shí)和底線思維。在工作中,有些想法和做法不能越過紅線，要堅(jiān)持底線,否則就會(huì)發(fā)生安全事故，造成人員傷亡財(cái)產(chǎn)損失。因此，任何工作決不能以犧牲人的生命為代價(jià)，這就是不可逾越的紅線，任何人必須遵守。

2、安全生產(chǎn)的“紅線”，為何屢屢被突破？有章不循、有法不依、追責(zé)不力是主要原因。

從大量事故調(diào)查來看，生產(chǎn)企業(yè)和一線操作人員不嚴(yán)格執(zhí)行操作章程，是造成事故的首要原因。安全管理領(lǐng)域有個(gè)“海恩法則”：每一起嚴(yán)重事故背后，有29次輕微事故和300起未遂先兆。中儲(chǔ)糧火災(zāi)源于導(dǎo)線絕緣皮破損、短路打火；寶源豐火災(zāi)更因“防止員工上廁所”、關(guān)閉消防通道這個(gè)荒唐的規(guī)定而擴(kuò)大了傷亡。甚至作為刑事案件的廈門公交車縱火案，也有人在反思：如果快速公交設(shè)計(jì)的載客量小一點(diǎn)、司機(jī)的安全意識(shí)再強(qiáng)一些就好了。

遺憾的是，很多企業(yè)、單位為了節(jié)省成本、提高利潤(rùn)、增加產(chǎn)量，安全欠賬較多，安全基礎(chǔ)設(shè)施不健全，不愿投資治理安全隱患，不愿做好安全培訓(xùn)教育；一線操作人員也往往出于僥幸、偷懶、怠惰，不嚴(yán)格按照規(guī)章執(zhí)行生產(chǎn)操作。這就造成了事故多發(fā)的態(tài)勢(shì)。

二、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位對(duì)本單位的安全生產(chǎn)應(yīng)該承擔(dān)哪些主體責(zé)任？

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)管理責(zé)任主要包括制度管理責(zé)任、人員管理責(zé)任、現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任、事故報(bào)告責(zé)任和法律法規(guī)規(guī)定的其他安全生產(chǎn)責(zé)任

三、如何抓好本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)與考核？怎樣支持大隊(duì)及本單位安全生產(chǎn)管理人員履行管理職責(zé)？

一、落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，必須把制度體系建設(shè)放在 首位

安全工作的依據(jù)是各項(xiàng)規(guī)章制度，抓制度建設(shè)就是為遵守法律提供保障?！栋踩a(chǎn)法》等相關(guān)法律、法規(guī)對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任進(jìn)行了明確規(guī)定，但各企業(yè)作為具體的落實(shí)者，必須結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，制訂出臺(tái)相關(guān)的配套規(guī)章制度，不然，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，永遠(yuǎn)都是一句空話。因此，企業(yè)必須根據(jù)國(guó)家《安全生產(chǎn)法》和《山東省安全生產(chǎn)條例》等法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，結(jié)合本企業(yè)的生產(chǎn)工藝特點(diǎn)，制定和完善企業(yè)內(nèi)部各級(jí)負(fù)責(zé)人、管理職能部門及其工作人員和各生產(chǎn)崗位員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確全體員工在安全生產(chǎn)中的責(zé)任，在企業(yè)內(nèi)形成“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的管理制度體系。一是在規(guī)章制度中必須落實(shí)企業(yè)法人的安全職責(zé)；二是在規(guī)章制 度中必須落實(shí)安全管理者的職責(zé)；三是在規(guī)章制度中必須落實(shí)企業(yè)員工的職責(zé)；四是在規(guī)章制度中必須落實(shí)對(duì)安全生產(chǎn)重獎(jiǎng)重懲的目標(biāo)考核機(jī)制；五是在規(guī)章制度建設(shè)中必須落實(shí)對(duì)職工的安全保護(hù)措施；六是在規(guī)章制度建設(shè)中必須落實(shí)企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)的投入機(jī)制。同時(shí)，企業(yè)還要制定內(nèi)部安全生產(chǎn)管理的總體目標(biāo)，并將目標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到企業(yè)的每一級(jí)職能部門。企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人要分別與所屬各部門的主要領(lǐng)導(dǎo)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀，分解目標(biāo)。各部門也要按照這一模式，將部門安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解到每個(gè)班組、崗位和員工。通過層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀，在企業(yè)內(nèi)形成一個(gè)自上而下分解到人，自下而上逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任的保證體系，確保企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)管

理工作的進(jìn)一步深化、細(xì)化，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“橫向到邊，縱向到底”的全員安全管理體系。

二、落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，必須把安全文化建設(shè)貫穿始終 安全生產(chǎn)的靈魂是安全文化，而安全文化的核心是人的安全 素養(yǎng)。人的安全素養(yǎng)的提高不是一朝一夕的事，而是一個(gè)長(zhǎng)期培養(yǎng)、逐漸形成的過程。企業(yè)要更好地落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，必須提高職工的安全素養(yǎng)，增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)，讓職工明白企業(yè)的安全生產(chǎn)到底是為了誰，才能使職工達(dá)到安生生產(chǎn)、提高效率的目的。一要制定規(guī)劃。企業(yè)進(jìn)行安全文化建設(shè)，《安全文化建設(shè)規(guī)劃》必不可少。有了規(guī)劃，才有計(jì)劃，才有目標(biāo)，才能循序漸進(jìn)分階段完成各項(xiàng)目標(biāo)和工作任務(wù)。第一要建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，成立安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、主管部門和協(xié)管部門以及班組，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)和部門在企業(yè)安全文化建設(shè)中的具體責(zé)任。第二要建立運(yùn)行機(jī)制，制定目標(biāo)責(zé)任，使安全文化建設(shè)成為上至領(lǐng)導(dǎo)、下至職工齊抓共管抓安全工作的平臺(tái)，每個(gè)人都能在這個(gè)平臺(tái)中找到自己的位臵。第三要建立保障機(jī)制，保證人力物力財(cái)力的投入，保障安全文化建設(shè)的經(jīng)費(fèi)。第四要建立評(píng)

價(jià)機(jī)制，制定考核辦法，把安全工作納入目標(biāo)考核，嚴(yán)格逗硬獎(jiǎng)懲。二要積極引導(dǎo)。要通過電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、櫥窗、會(huì)議、板報(bào)等各種媒體對(duì)職工進(jìn)行強(qiáng)烈的聽覺、視覺沖擊，使“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針深入到每一位職工心中，讓安全文化建設(shè)能得到廣大職工的基本認(rèn)同，達(dá)到一致的思想共識(shí)。企業(yè)可結(jié)合自身實(shí)際，在職工生產(chǎn)工作場(chǎng)所、必經(jīng)之路、公共場(chǎng)所等地方，建立醒目的安全文化標(biāo)識(shí)，讓職工走在哪里都能得到安全文化的熏陶，讓安全文化得到廣大職工的認(rèn)同，從而促進(jìn)職工自覺參與。三要抓好基礎(chǔ)工作。企業(yè)要從自身出發(fā)，把具有本單位特色的“本土文化”提煉出來作為本企業(yè)的安全理念，使職工容易接受并善于運(yùn)用。通過提煉安全文化理念，建立安全

視覺系統(tǒng)，制定安全行為規(guī)范等，引導(dǎo)職工樹立“安全就是生命、安全就是效益”的安全理念。建立視覺系統(tǒng)，要根據(jù)實(shí)際情況，建立顯眼的、以安全文化為主要內(nèi)容的標(biāo)識(shí)、標(biāo)語或安全文化長(zhǎng)廊，讓職工視覺受到強(qiáng)烈沖擊，留下難忘的安全文化印象。制定安全行為規(guī)范，要從隊(duì)、班組入手，由直接指揮生產(chǎn)工作的基層管理者來制定，根據(jù)職工具體崗位安全操作的需要，制定簡(jiǎn)明易懂、便于操作的規(guī)程，使每個(gè)職工都能熟練遵守安全行為規(guī)范，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。

三、落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，必須把教育培訓(xùn)作為長(zhǎng)期 抓手

加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)工程，也是提高企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任能力的有效手段。企業(yè)必須長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈抓好安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，努力為本企業(yè)培養(yǎng)會(huì)管、懂管安全生產(chǎn)的人才，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任主體的落實(shí)。一要編制符合實(shí)際、合乎規(guī)律的企業(yè)中長(zhǎng)期安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)大綱，執(zhí)行企業(yè)各級(jí)人員的階梯式教育培訓(xùn)計(jì)劃，每個(gè)應(yīng)當(dāng)有安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容，確保每一期安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的時(shí)間和教學(xué)質(zhì)量，教育培訓(xùn)計(jì)劃要有明確的針對(duì)性，并隨企業(yè)安全生產(chǎn)的特點(diǎn)，適時(shí)修改計(jì)劃。二要采取崗前培訓(xùn)與崗中教育相結(jié)合，全面學(xué)習(xí)與重點(diǎn)學(xué)習(xí)相結(jié)合，現(xiàn)身講解與典型案例剖析相結(jié)合等方法，重點(diǎn)抓好新員工的三級(jí)安全教育、培訓(xùn)，要抓好老員工的轉(zhuǎn)崗、換崗、復(fù)崗前的安全教育和培訓(xùn)，使企業(yè)的從業(yè)人員掌握必須具備的安全生產(chǎn)知識(shí)，熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和崗位安全操作規(guī)程，掌握本工作崗位的安全操作技能。三是企業(yè)內(nèi)特種作業(yè)人員必須經(jīng)專業(yè)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行專門的安全技術(shù)理論和實(shí)際操作培訓(xùn)，考核合格，取得特種作業(yè)操作資格證書后，持證上崗。同時(shí)企業(yè)要建立規(guī)范的從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)檔案，未經(jīng)教育培訓(xùn)合格的人員不得上崗作業(yè)，嚴(yán)把上崗關(guān)。并適時(shí)組織從業(yè)人員了解、掌握企業(yè)采用新工藝、新技術(shù)、新材料或使用新設(shè)備的安全技術(shù)特性和采取有效的安全防護(hù)措施，逐步形成“人人講安全、人人懂安全、人人守安全”的良好氛圍。四是企業(yè)對(duì)“違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律”的現(xiàn)象要加大檢查力度，積極采取定崗、定責(zé)措施。通過加大督查檢查、責(zé)任賠償、安全計(jì)分考核等管理手段，有針對(duì)性地做好“三違”人員的思想教育和心理疏導(dǎo)工作，增強(qiáng)他們的安全責(zé)任意識(shí)和遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)意識(shí)。只有這樣，才能將“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針、政策真正落到實(shí)處。

四、落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，必須把接受監(jiān)督管理作為重要保障

企業(yè)是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是搞好安全生產(chǎn)的內(nèi)因，對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)起決定作用。政府監(jiān)管是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的外因，對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)具有促進(jìn)作用，必須強(qiáng)化外因與內(nèi)因的有機(jī)統(tǒng)一，才能更好地促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)。一要認(rèn)真接受政府及其部門的監(jiān)管。企業(yè)必須認(rèn)真接受行業(yè)管理部門和安全監(jiān)管監(jiān)察機(jī)構(gòu)的依法監(jiān)管，對(duì)政府及其相關(guān)部門的執(zhí)法檢查，以及日常和定期的、重點(diǎn)的、專項(xiàng)的監(jiān)察，要積極配合，才能發(fā)現(xiàn)不足，找準(zhǔn)差距，增添舉措把主體責(zé)任落實(shí)到位。二要積極接受行業(yè)主管部門的指導(dǎo)。企業(yè)應(yīng)該主動(dòng)加強(qiáng)與行業(yè)主管部門的溝通與銜接，在行業(yè)主管部門的指導(dǎo)下認(rèn)真開展安全生產(chǎn)工作，隨時(shí)了解本行業(yè)或同行業(yè)的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，吸收借鑒他們的先進(jìn)做法，推動(dòng)自身安全管理制度化和規(guī)范化，不斷適應(yīng)安全生產(chǎn)新形勢(shì)的需要。三要誠心接受社會(huì)的輿論監(jiān)督。企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)者最愛護(hù)自己的商譽(yù)，因?yàn)槠髽I(yè)一旦因非法違法造成重特大事故，會(huì)遭到輿論的譴責(zé)和社會(huì)的議論，形象受損，效益下降。所以企業(yè)要誠心接受來自社會(huì)各方的輿論監(jiān)督，充分利用市場(chǎng)、輿論、社會(huì)的評(píng)價(jià)，審視企業(yè)自身存在的問題，不斷提升本質(zhì)安全，促使員工更加重視安全生產(chǎn)，努力減少事故發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的“雙贏” 怎樣支持大隊(duì)及本單位安全生產(chǎn)管理人員履行管理職責(zé)？

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)助主要負(fù)責(zé)人做好安全生產(chǎn)工作。具體職責(zé)是：

（一）定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議，聽取安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和其他部門的匯報(bào)，研究解決安全生產(chǎn)問題；

（二）落實(shí)安全生產(chǎn)的管理制度、操作規(guī)程和安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織查處作業(yè)過程中的違章指揮、違章作業(yè)和違法勞動(dòng)紀(jì)律的行為；

（三）對(duì)服役使用的設(shè)施設(shè)備、工藝流程和作業(yè)場(chǎng)所的職業(yè)衛(wèi)生狀況定期組織檢查和檢測(cè)檢驗(yàn)，保證設(shè)施設(shè)備完好性、工藝流程的安全性和職業(yè)衛(wèi)生狀況符合有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)；

（四）對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行登記建檔監(jiān)控，組織排除或治理安全生產(chǎn)隱患，協(xié)助、配合事故查處；

（五）及時(shí)修訂完善應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位其他負(fù)責(zé)人按照“一崗雙責(zé)”和“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，協(xié)助主要負(fù)責(zé)人和主管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人做好安全生產(chǎn)工作，并對(duì)分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)承擔(dān)相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人要認(rèn)真履行安全生產(chǎn)監(jiān)督職責(zé)，對(duì)未落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任而導(dǎo)致的后果負(fù)責(zé)。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要依據(jù)安全生產(chǎn)制度劃分具體責(zé)任，逐級(jí)逐崗簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，并對(duì)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任定期組織考核。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)將安全生產(chǎn)責(zé)任制考核情況列入經(jīng)營(yíng)管理人員業(yè)績(jī)考察的內(nèi)容。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要建立健全內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，充分發(fā)揮董事會(huì)、股東會(huì)、職代會(huì)的監(jiān)督作用，自覺接受工會(huì)和職工的民主監(jiān)督。

四、是否定期主持研究安全生產(chǎn)工作，解決了哪些安全生產(chǎn)方面的問題？

定期主持研究安全生產(chǎn)會(huì)議制度

1、可以認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法律、常規(guī)，普及安全知識(shí)，創(chuàng)新安全文化，強(qiáng)化安全理念，提高全體員工的安全素質(zhì)，促進(jìn)安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。

2、可以認(rèn)真貫徹各項(xiàng)的具體要求，決定在各個(gè)項(xiàng)目貫徹實(shí)施的具體方法并監(jiān)督實(shí)施。

3、研究解決各個(gè)項(xiàng)目在安全生產(chǎn)工作中急需解決的資金、人員、材料、現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題并監(jiān)督實(shí)施。

4、總結(jié)前段安全生產(chǎn)工作，布置后段安全生產(chǎn)工作。

5、聽取本單位的安全工作匯報(bào)，征求意見和要求，對(duì)提出的存在問題監(jiān)督進(jìn)行整改，及時(shí)解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題。

五、怎樣保證安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施，職工勞動(dòng)保護(hù)用品是否發(fā)放到位？并履行建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施與主體工程的三同時(shí)是否落實(shí)到位？

1單位主要負(fù)責(zé)人對(duì)每年安全生產(chǎn)投入計(jì)劃的審批、負(fù)責(zé)計(jì)劃外安全費(fèi)用的審批，保證安全投入能滿足安全生產(chǎn)的需要和安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施，確保安全投入?？顚Ｓ?；

安全主任根據(jù)公司情況編制全廠每年安全生產(chǎn)投入計(jì)劃、負(fù)責(zé)安全投入費(fèi)用的審查、負(fù)責(zé)監(jiān)督所有安全投入的有效實(shí)施；各部門主管負(fù)責(zé)本部門安全投入的有效實(shí)施；

4財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)安全?？畹募皶r(shí)提供，建立安全費(fèi)用臺(tái)帳，將安全投入列入財(cái)務(wù)報(bào)表，并做到?？顚Ｓ?。

怎樣保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的安全設(shè)施，要與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)使用。

（一）建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位在編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件時(shí)，要同時(shí)編制安全設(shè)施的設(shè)計(jì)文件；

（二）建設(shè)項(xiàng)目施工單位要嚴(yán)格按照安全設(shè)施的施工圖紙和設(shè)計(jì)要求施工；

（三）在生產(chǎn)設(shè)備調(diào)試階段，要同時(shí)對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行調(diào)試和考核，對(duì)其效果作出評(píng)價(jià)；

（四）安全設(shè)施的設(shè)計(jì)和竣工驗(yàn)收須報(bào)經(jīng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門組織審查驗(yàn)收

六、是否定期督促、檢查安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全隱患？ 答：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)工作組織定期全面的安全檢查，安全生產(chǎn)日常檢查要求企業(yè)每月組織一次全面檢查，安全生產(chǎn)檢查督查組每季度檢查、督查一次。檢查督查組對(duì)事故頻發(fā)、重大事故隱患突出的企業(yè)實(shí)施重點(diǎn)檢查、督查。

對(duì)安全隱患贏早發(fā)現(xiàn)早消除，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，落實(shí)整改措施，徹底整改安全隱患，不斷提升安全管理水平和本質(zhì)安全，按照輕重緩急的原則，定項(xiàng)目，定人員，定措施，定時(shí)間及時(shí)進(jìn)行整改。整改結(jié)束后，由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行驗(yàn)收，并在隱患處理單上簽字。

七、如何組織開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，是否開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和安全文化建設(shè)？

答：為切實(shí)提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位各類人員的安全意識(shí)、操作技能、隱患排查治理和事故防范應(yīng)急剖析能力，降低和減少事故的發(fā)生，確保生產(chǎn)安全。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓(xùn)規(guī)定》等法律法規(guī)有關(guān)規(guī)定，各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位各類人員必須進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。按照“以人為本、安全發(fā)展”的理念和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面認(rèn)識(shí)和把握新時(shí)期安全生產(chǎn)特點(diǎn)和規(guī)律，組織企業(yè)各類人員的培訓(xùn)教育，通過教育促使廣大從業(yè)人員的安全防范意識(shí)和安全生產(chǎn)技能。

需要開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和安全文化建設(shè)，安全生產(chǎn)是企業(yè)的永恒的主題，安全文化已成為企業(yè)文化的重要組成部分，并起著越來越重要的作用。企業(yè)安全文化是企業(yè)在安全生產(chǎn)的實(shí)踐中，以從事安全管理、安全生產(chǎn)、安全宣傳教育等形式,逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、共同遵守，帶有本企業(yè)特點(diǎn)的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、管理準(zhǔn)則、企業(yè)精神、職業(yè)觀念和安全目標(biāo)等的總和。推進(jìn)安全文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)已成為當(dāng)前企業(yè)主要任務(wù)。

八、如何組織制定并實(shí)施事故應(yīng)急救援預(yù)案，遇有事故能否及時(shí)，如實(shí)報(bào)告事故，并組織事故搶救？

答：事故應(yīng)急救援預(yù)案要緊扣救援預(yù)案業(yè)務(wù)特點(diǎn)，體現(xiàn)救援預(yù)案工作特色，突出細(xì)化落實(shí)救災(zāi)工作各個(gè)環(huán)節(jié)的相關(guān)內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)救援預(yù)案保障手段和資金的落實(shí)。事故應(yīng)急預(yù)案是應(yīng)對(duì)災(zāi)害的緊急行動(dòng)方案。制定預(yù)案是工作規(guī)范化的要求；是提高救災(zāi)工作應(yīng)急反應(yīng)能力的要求；是整合、發(fā)揮管理部門資源合力作用的要求；是減輕事故損失，建立新的運(yùn)行機(jī)制，提高工作整體水平的要求組織制定并實(shí)施的。

一旦發(fā)生事故時(shí)及時(shí)事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員，包括有關(guān)管理人員以及從業(yè)人員等，應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告，不得拖延，更不能不報(bào)告，以便本單位負(fù)責(zé)人能及時(shí)組織搶救，并向有關(guān)部門報(bào)告其主要負(fù)責(zé)人必須如實(shí)向有關(guān)部門報(bào)告，積極組織搶救，盡可能地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。組織事故搶險(xiǎn)識(shí)別危險(xiǎn)源的辨識(shí)應(yīng)充分考慮正常、異常、緊急三種狀態(tài)有可能二次導(dǎo)致的人員傷亡事故，生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援工作，應(yīng)本著統(tǒng)一指揮、各司其職、各負(fù)其責(zé)、相互配合、迅速高效、自救和互救相結(jié)合，最大限度減少事故損失的原則進(jìn)行。充分考慮事故可能發(fā)生后果 及時(shí)做好事故救援車輛通行和人員疏散路線，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用相應(yīng)的安全色標(biāo)明顯標(biāo)示，并在日常工作中保證路線暢通。

九、對(duì)安全生產(chǎn)管理工作還有哪些意見和建議？

答：安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康。堅(jiān)持以人本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，是對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的最根本要求。安全生產(chǎn)管理也是企業(yè)管理的重要組成部分，管理不善是企業(yè)失敗的主要原因。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。因此，安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。

并且強(qiáng)化考核激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格規(guī)范制度運(yùn)行，有效推進(jìn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，促進(jìn)基層安全管理工作的有效開展。按照“雙基”建設(shè)要求，適時(shí)對(duì)基層單位班子進(jìn)行充實(shí)、調(diào)整，堅(jiān)持基層干部跟值班與職工同上同下制度、班前會(huì)制度、班中匯報(bào)制度，明確規(guī)定下井跟班數(shù)量和時(shí)間，充分發(fā)揮基層班子在礦井安全生產(chǎn)中的骨干核心作用。廣泛深入地進(jìn)行宣傳教育，幫助干部職工正確認(rèn)識(shí)安全工作的重要意義和作用。以各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽為載體，開展“白國(guó)周班組”創(chuàng)建和優(yōu)秀班組競(jìng)賽活動(dòng)，促使班組長(zhǎng)及班組員工由 “生產(chǎn)型”向“安全生產(chǎn)型”轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)群安員、青安崗員、家屬協(xié)管員等群眾性安全隊(duì)伍建設(shè)，確保安全監(jiān)督、安全幫教、送溫暖等活動(dòng)有序銜接，積極構(gòu)筑嚴(yán)密的安全管理網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，安全培訓(xùn)教育中心及時(shí)舉辦各類安全培訓(xùn)班，讓職工定期接受安全知識(shí)教育，提高職工的安全技能素質(zhì)。

第四篇：安全生產(chǎn)談心對(duì)話記錄稿(學(xué)校)

安全生產(chǎn)對(duì)話談心活動(dòng)發(fā)言

王xx

1、對(duì)安全生產(chǎn)“紅線”怎么理解？如何保證安全生產(chǎn)“紅線”在本單位不被突破？

安全生產(chǎn)無小事，安全責(zé)任重于山?？倳浿赋觯骸鞍l(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)，這必須作為一條不可逾越的紅線”。李克強(qiáng)總理也強(qiáng)調(diào)“安全生產(chǎn)是人命關(guān)天的大事，是不能踩的紅線”。充分體現(xiàn)了黨和國(guó)家對(duì)保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的高度重視，深刻闡明了安全生產(chǎn)工作的極端重要性，并為安全生產(chǎn)工作下了死命令、定了硬目標(biāo)。作為一名特殊教育學(xué)校校長(zhǎng)，我對(duì)安全生產(chǎn)“紅線”的理解是：安全生產(chǎn)連著政治、連著經(jīng)濟(jì)，抓安全生產(chǎn)就是抓民生、抓穩(wěn)定、抓發(fā)展，安全是領(lǐng)導(dǎo)最大的職責(zé)，是是師生最大的福祉。作為組織多年培養(yǎng)的黨員干部，在事關(guān)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的大是大非問題上，一定要樹牢紅線意識(shí)和底線思維，不能有絲毫的松懈和馬虎。

要保證安全生產(chǎn)“紅線”不被突破，就必須始終把學(xué)校全體師生的生命安全放在首位，以對(duì)黨和群眾高度負(fù)責(zé)的精神，完善制度、強(qiáng)化責(zé)任、加強(qiáng)管理、嚴(yán)格監(jiān)管，把安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處，切實(shí)防范重特大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生；要深入開展安全隱患專項(xiàng)排查整治，整治活動(dòng)要有針對(duì)性，要通過不斷深化專項(xiàng)整治，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成制度，建立健全安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展。

2、對(duì)安全生產(chǎn)黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)怎么理解？是如何履職盡責(zé)的？是否定期召開安全工作會(huì)議？研究部署安全工作？

我對(duì)安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的理解是：各級(jí)黨委、政府對(duì)安全生產(chǎn)工作都負(fù)有不可推卸的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，黨政領(lǐng)導(dǎo)干部在履行自身崗位職責(zé)的同時(shí)，要按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“分級(jí)負(fù)責(zé)、屬地為主”的原則，履行相應(yīng)的安全生產(chǎn)工作職責(zé)。就學(xué)校而言，校長(zhǎng)就是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，黨政其他班子成員對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，按照“一崗雙責(zé)”的要求，做好分管范圍內(nèi)與安全生產(chǎn)相關(guān)的工作，形成齊抓共管的工作格局。

作為特教學(xué)校安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，在今后的工作中，我將牢固樹立“安全生產(chǎn)”和“科學(xué)發(fā)展”理念，貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)決杜絕重特大事故。

我們學(xué)校專門成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)“社會(huì)治安綜合治理及安全管理辦公室”。每學(xué)期都圍繞各項(xiàng)安全工作定期召開主題會(huì)議，研究問題、部署落實(shí)，搞好整改，做好總結(jié)。

3、轄區(qū)或單位內(nèi)主要危險(xiǎn)源，風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)有哪些？是否定期帶隊(duì)組織開展安全檢查工作并保存檢查記錄和圖片資料？是否建立安全管理基礎(chǔ)檔案？

由于我校多年來加強(qiáng)了組織建設(shè)，強(qiáng)化了人防、物防和技防措施，學(xué)校內(nèi)目前沒有主要危險(xiǎn)源，風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)就是面對(duì)眾多的殘疾孩子，安全管理任務(wù)艱巨。對(duì)于安全檢查，我每周都要帶領(lǐng)學(xué)校安全領(lǐng)導(dǎo)小組的成員對(duì)學(xué)校各個(gè)方面進(jìn)行安全檢查和隱患排查，綜治辦負(fù)責(zé)人盧老師記錄，對(duì)于安全檢查記錄，盧老師每月都匯總有我簽字后上報(bào)教體局綜治辦。

我們學(xué)校建立了一整套“創(chuàng)建平安校園”檔案，每項(xiàng)計(jì)劃，工作落實(shí)重度圖文資料都一律存檔。每年在教體局系統(tǒng)創(chuàng)建考核中獲得好評(píng)。

4、是否定期組織對(duì)本轄區(qū)或本單位重大隱患排查摸底工作？本單位有沒有上級(jí)掛牌督辦的重大隱患？如果有，是否按照“五到位”要求，落實(shí)整改措施？

我每月都要帶領(lǐng)學(xué)校安全領(lǐng)導(dǎo)小組的成員對(duì)學(xué)校各個(gè)方面進(jìn)行安全隱患排查，一方面做好安全隱患排查記錄，另一方面對(duì)排查出來的安全隱患立即布置相關(guān)部門馬上整改，以高度的責(zé)任感確保學(xué)校教育教學(xué)工作安全進(jìn)行。不留任何隱患，死角。

近年來，通過全校師生上下的共同努力，我校沒有上級(jí)掛牌督辦的重大隱患。

5、轄區(qū)或單位內(nèi)典型非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)行為有哪些？是如何落實(shí)“打非治違”措施的？

今年來，省內(nèi)外特別是天津、蕪湖等地區(qū)發(fā)生了一系列的觸目驚心的重大安全事故，給我校安全管理工作敲響了警鐘，汲取省內(nèi)外事故教訓(xùn)，強(qiáng)化在排查中發(fā)現(xiàn)隱患，杜絕重特大安全事故發(fā)生，是特教學(xué)校需要面臨的重大課題。今后，我們將重點(diǎn)做好以下三個(gè)方面：一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一部署。及時(shí)召開安全生產(chǎn)隱患大排查專題會(huì)議，充分動(dòng)員各部門落實(shí)好全覆蓋大排查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，及時(shí)整改。二是突出重點(diǎn)，明確責(zé)任。結(jié)合我校實(shí)際情況，對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行排查，堅(jiān)持定人、定崗、定責(zé)，堅(jiān)持全覆蓋，無縫隙。三是強(qiáng)化督導(dǎo)，確保實(shí)效。對(duì)排查出的安全隱患，要加強(qiáng)督促整改，確保安全生產(chǎn)隱患排查不走形式，不走過場(chǎng)。

6、是否制定事故應(yīng)急救援預(yù)案？是否定期組織開展應(yīng)急培訓(xùn)和演練？如果發(fā)生突發(fā)險(xiǎn)情和事故，怎樣進(jìn)行應(yīng)急搶險(xiǎn)救援和信息報(bào)告？

我校在創(chuàng)建平安校園材料中，設(shè)立了“預(yù)警機(jī)制”單獨(dú)檔案。內(nèi)里編制各項(xiàng)安全應(yīng)急預(yù)案，每學(xué)期都要安排全體教職工學(xué)習(xí)。經(jīng)常組織諸如防震、防火、逃生演練。如果發(fā)生了突發(fā)險(xiǎn)情或事故，將立即啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急機(jī)制，首先開啟救援保障措施，然后遵照信息報(bào)送制度及網(wǎng)絡(luò)，逐級(jí)上報(bào)。不得越級(jí)和散布虛假信息。

7、安全生產(chǎn)監(jiān)管工作還有那些意見和建議？

對(duì)當(dāng)前的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作提出以下建議：進(jìn)一步完善機(jī)構(gòu)設(shè)置，充實(shí)人員力量，切實(shí)履行安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)。進(jìn)一步加強(qiáng)事故隱患排查治理工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，將事故苗頭遏制在萌芽狀態(tài)。進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)宣傳教育。建立健全自我約束、不斷完善的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。

第五篇：醫(yī)院安全生產(chǎn)對(duì)話談心提綱（最終版）

安全生產(chǎn)對(duì)話談心提綱

一、醫(yī)院黨政主要負(fù)責(zé)人與醫(yī)院班子成員對(duì)話談心提綱

1、組織或者參與擬訂醫(yī)院安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案情況。

2、組織或者參與醫(yī)院安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，如實(shí)記錄安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)情況。

3、督促落實(shí)醫(yī)院重大危險(xiǎn)源的安全管理措施情況。

4、組織或者參與醫(yī)院應(yīng)急救援演練情況。

5、檢查醫(yī)院的安全生產(chǎn)狀況，及時(shí)排查生產(chǎn)安全事故隱患，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)管理的建議情況。

6、制止和糾正違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為情況。

7、督促落實(shí)醫(yī)院安全生產(chǎn)整改措施情況。

二、醫(yī)院班子成員與分管科室負(fù)責(zé)人對(duì)話談心提綱

1、組織或者參與擬訂科室安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程情況。

2、參與醫(yī)院安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，如實(shí)記錄安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)情況。

3.落實(shí)科室重大危險(xiǎn)源的安全管理措施情況。4.參與醫(yī)院應(yīng)急救援演練情況。

5.檢查科室的安全生產(chǎn)狀況，及時(shí)排查生產(chǎn)安全事故隱患，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)管理的建議情況。

6.制止和糾正違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為情況。

7.督促落實(shí)科室安全生產(chǎn)整改措施情況。

三、醫(yī)院科室負(fù)責(zé)人與科室職工對(duì)話談心提綱

1、遵守醫(yī)院、科室安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程情況。

2、是否存在冒險(xiǎn)作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為情況。

3、參與醫(yī)院安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)情況。

4、參與醫(yī)院應(yīng)急救援演練情況。

5、提出合理化安全生產(chǎn)工作建議和發(fā)現(xiàn)事故隱患、不安全因素是否及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)情況。