第一篇：九道灣銷(xiāo)售公司標(biāo)桿油庫(kù)匯報(bào)材料

天山北麓的明珠

——新疆銷(xiāo)售九道灣公司油庫(kù)事跡材料

位于天山北麓準(zhǔn)格爾盆地南緣的九道灣油庫(kù)作為新疆銷(xiāo)售公司吞吐量最大的油庫(kù)，為天山北麓經(jīng)濟(jì)帶的成品油供應(yīng)提供了有力的保障，切實(shí)擔(dān)負(fù)起了新疆地區(qū)成品配送的重任，成為了鑲嵌在天山腳下的一顆璀璨的明珠。

新疆銷(xiāo)售公司九道灣油庫(kù)始建于上個(gè)世紀(jì)七十年代末，幾十年來(lái)，油庫(kù)進(jìn)行了多次改擴(kuò)建，目前庫(kù)容達(dá)6.2萬(wàn)立方米，有1座16貨位汽車(chē)自動(dòng)定量發(fā)油臺(tái)，10臺(tái)發(fā)油泵，6條輸油管線，集公路、管道運(yùn)輸方式為一體，成為新疆銷(xiāo)售公司地位最重要、吞吐量最大的油庫(kù)之一。近年來(lái)，油庫(kù)依托職能優(yōu)勢(shì)，以先進(jìn)的管理方式、扎實(shí)的管理基礎(chǔ)、優(yōu)秀的職工隊(duì)伍，在確保新疆轄區(qū)產(chǎn)運(yùn)銷(xiāo)平衡、確保煉化企業(yè)后路暢通、確保市場(chǎng)資源穩(wěn)定供應(yīng)、確保新疆地區(qū)成品油正常配送發(fā)揮了重要作用。油庫(kù)建庫(kù)至今多次年獲得新疆銷(xiāo)售“先進(jìn)油庫(kù)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，并連續(xù)多年被評(píng)為省、市、區(qū)三級(jí)“綠化先進(jìn)單位”，并實(shí)現(xiàn)了連續(xù)28年來(lái)沒(méi)有發(fā)生過(guò)任何安全環(huán)保事故。

開(kāi)拓進(jìn)取保供應(yīng) 隨著西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施，新疆天山北麓經(jīng)濟(jì)帶的成品油供應(yīng)量以每年15%的速度遞增，2003年和2006年九道灣油庫(kù)分別進(jìn)行了發(fā)油臺(tái)自動(dòng)化改造和輸油管線改造，近年來(lái)，九道灣油庫(kù)銳意進(jìn)取、努力拼搏、齊心協(xié)力、迎難而上，面對(duì)轄區(qū)313座加油站,輻射面積23萬(wàn)平方公里，最長(zhǎng)運(yùn)距達(dá)638公里的現(xiàn)狀，2008年九道灣油庫(kù)以6.2萬(wàn)立方米的庫(kù)容量，創(chuàng)造了配送91.1萬(wàn)噸成品油，年吞吐量達(dá)180萬(wàn)噸，庫(kù)周轉(zhuǎn)率14.5次的業(yè)績(jī)。靠團(tuán)隊(duì)精神去完成工作任務(wù)，靠高度的集體責(zé)任感履行職責(zé)，用集體的力量戰(zhàn)勝工作中的困難，九道灣油庫(kù)合理組織生產(chǎn)，實(shí)行交叉作業(yè)，最大限度的提高生產(chǎn)時(shí)效，減少停發(fā)油時(shí)間。在春耕生產(chǎn)和全疆工程建設(shè)啟動(dòng)時(shí)節(jié)，每日調(diào)拔計(jì)劃由原來(lái)的2200噸增加到3300噸，為完成工作任務(wù)提高工作效率，油庫(kù)想方設(shè)法提高效率，縮短油庫(kù)作業(yè)時(shí)間(日作業(yè)時(shí)間減少了2小時(shí))，降低了設(shè)備運(yùn)行成本和安全風(fēng)險(xiǎn)，為轄區(qū)成品油供應(yīng)提供了強(qiáng)有力的保障。

固本強(qiáng)基保安全

九道灣油庫(kù)在安全管理中，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，恪守“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的管理原則，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，確保油庫(kù)生產(chǎn)管理活動(dòng)的順利開(kāi)展。一是建立和完善油庫(kù)的HSE管理體系。先后完成了油庫(kù)應(yīng)急預(yù)案、HSE管理手冊(cè)的制訂，完成了油庫(kù)HSE風(fēng)險(xiǎn)初評(píng)工作，完成了油庫(kù)各崗位四有一卡、油庫(kù)兩書(shū)一表的建立和分解，搭建起HSE的管理體系框架，為今后實(shí)施和完善HSE管理體系，進(jìn)一步促進(jìn)油庫(kù)管理工作的規(guī)范化打下良好的基礎(chǔ)。二是班組日檢、油庫(kù)月檢是油庫(kù)安全管理工作中的重要內(nèi)容。九道灣油庫(kù)非常重視安全檢查工作，在充分發(fā)揮視屏監(jiān)控系統(tǒng)智能巡更系統(tǒng)功能的同時(shí)，各崗位負(fù)責(zé)人認(rèn)真開(kāi)展例行安檢工作，認(rèn)真填寫(xiě)安檢記錄和崗位作業(yè)聯(lián)系卡，安全檢查一絲不茍，不走過(guò)場(chǎng)，不留死角。三是為了確保罐區(qū)、泵房、付油臺(tái)、卸油臺(tái)、化驗(yàn)室、鍋爐房等要害部位的絕對(duì)安全和正常生產(chǎn)，九道灣油庫(kù)嚴(yán)格落實(shí)《領(lǐng)導(dǎo)干部安全環(huán)保聯(lián)系點(diǎn)制度》，做到縱向到底、橫向到邊、責(zé)任到人，形成了多層次的安全防范管理體系。四是不斷提升油庫(kù)處置突發(fā)事件的應(yīng)急能力。2007年4月油庫(kù)在編寫(xiě)應(yīng)急預(yù)案的同時(shí)，將繪制好的油庫(kù)平面圖、油庫(kù)滅火預(yù)案示意圖、消防設(shè)施器材配置圖、油庫(kù)工藝流程圖等20余張圖表，懸掛到各個(gè)崗位，做到每周各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案必演，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急通訊、疏散與逃生、干粉滅火器滅油池火、石棉被覆蓋窒息滅火等科目常抓不懈。各種安全管理辦法的綜合運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)了隱患整改率與設(shè)備完好率兩個(gè)100%的目標(biāo)。

精細(xì)管理重實(shí)效

一直以來(lái)，九道灣油庫(kù)為加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，始終堅(jiān)持四個(gè)原則：一是在生產(chǎn)組織中實(shí)行嚴(yán)密管理，把每個(gè)收發(fā)油工藝流程視為一條正常運(yùn)轉(zhuǎn)的流水線，由此制定生產(chǎn)計(jì)劃，搞好生產(chǎn)銜接，“兩單一卡”（生產(chǎn)作業(yè)調(diào)度單、崗位聯(lián)系作業(yè)通知單、操作卡）將生產(chǎn)作業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)有效地結(jié)合在一起。二是按照高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求抓好生產(chǎn)過(guò)程控制，堅(jiān)持做到油料“兩不出（入）庫(kù)”，即油料質(zhì)量不合格不出（入）庫(kù)、油料數(shù)量不符不出（入）庫(kù)，精細(xì)管理造就了九道灣油庫(kù)數(shù)十年無(wú)數(shù)質(zhì)量安全事故記錄。三是大力開(kāi)展勤儉節(jié)約，修舊利廢活動(dòng)，以前一張紙、一桶油職工不會(huì)放在眼里，現(xiàn)在人人都會(huì)認(rèn)真的進(jìn)行回收再利用。

為規(guī)范管理，提高效率，油庫(kù)開(kāi)展了四項(xiàng)工作：一是在生產(chǎn)組織中實(shí)行目標(biāo)獎(jiǎng)懲，出臺(tái)了《班組評(píng)分表》，在保證安全質(zhì)量的前提下，對(duì)每個(gè)班組的工作按照《新版操作規(guī)程》的要求，細(xì)化到每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)，根據(jù)評(píng)分高低確定收益。二是強(qiáng)化干部跟班制度。每天24小時(shí)都必須至少有一名干部跟班指揮生產(chǎn)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，從生產(chǎn)時(shí)效、油品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律等方面，強(qiáng)化監(jiān)督，落實(shí)崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況，杜絕了各種事故隱患的發(fā)生。三是合理組織生產(chǎn)，實(shí)行交叉作業(yè)，最大限度的提高生產(chǎn)時(shí)效，減少停發(fā)油時(shí)間。在新疆銷(xiāo)售公司2009年一季度“上銷(xiāo)量、保增長(zhǎng)、強(qiáng)基礎(chǔ)、促發(fā)展”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中榮獲油庫(kù)人均吞吐量先進(jìn)單位的流動(dòng)紅旗。

厲兵秣馬提素質(zhì)

九道灣油庫(kù)始終注重職工培訓(xùn)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。工作中，九道灣油庫(kù)不斷推進(jìn)創(chuàng)新意識(shí)逐步完善人才培養(yǎng)機(jī)制，積極鼓勵(lì)求知欲強(qiáng)、積極上進(jìn)的同志參加各種學(xué)習(xí)，2008年至今陸續(xù)57人次參加了公司舉辦的職業(yè)技能鑒定，通過(guò)率達(dá)96.5%；人力資源知識(shí)化、年齡化配置合理。在近兩年新疆銷(xiāo)售公司和銷(xiāo)售板塊舉行的技能比武中均多名員工獲得優(yōu)異的成績(jī)。

同時(shí)油庫(kù)支部利用發(fā)油間隙，開(kāi)展油庫(kù)業(yè)務(wù)知識(shí)和安全知識(shí)學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷提升個(gè)人綜合素質(zhì)，破除“輪流坐莊”和“熬年限”的舊機(jī)制，大膽啟用有才干的員工，把他們放到能充分發(fā)揮其才能的崗位，將外派參加計(jì)算機(jī)學(xué)習(xí)的員工充實(shí)到油庫(kù)自動(dòng)化操作崗位，充分調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性，2006年至今已陸續(xù)有10人走上了新疆銷(xiāo)售公司和九道灣公司機(jī)關(guān)等各管理崗位。

幫困扶貧暖人心

多年來(lái)，九道灣油庫(kù)始終以黨支部為堡壘積極推進(jìn)各項(xiàng)工作地開(kāi)展。九道灣油庫(kù)是一個(gè)年輕、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、先進(jìn)的集體。現(xiàn)共有員工80名，其中黨員33名。2008-2009年,九道灣油庫(kù)充分黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，以深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī)，開(kāi)展“形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”活動(dòng)、“上銷(xiāo)量、保增長(zhǎng)、強(qiáng)基礎(chǔ)、促發(fā)展”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并大力弘揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，高奏創(chuàng)新主旋律，找準(zhǔn)基層一線的“結(jié)合點(diǎn)”和“提升點(diǎn)”，探索出一條油庫(kù)工作的新路子。油庫(kù)在工作繁忙的情況下，多次利用業(yè)余休息時(shí)間組織黨員群眾開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)，組織義務(wù)勞動(dòng)，對(duì)倒班黨員單獨(dú)組織補(bǔ)課，把全體員工的思想凝聚到企業(yè)總體目標(biāo)上來(lái)，把行動(dòng)統(tǒng)一到公司發(fā)展建設(shè)中來(lái)。

通過(guò)深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，油庫(kù)每個(gè)員工，積極聯(lián)系群眾，為群眾排憂解難，做好暖人心，穩(wěn)人心的工作，油庫(kù)始終將穩(wěn)定工作和民族團(tuán)結(jié)工作作為工作地重點(diǎn)，“7.5”事件后，部分油庫(kù)職工無(wú)法正常出行，為此油庫(kù)及時(shí)開(kāi)展了各種慰問(wèn)活動(dòng)，增強(qiáng)了組織的吸引力，凝聚力和戰(zhàn)斗力，把全隊(duì)職工緊密團(tuán)結(jié)在油庫(kù)組織的周?chē)?，?jiān)持與時(shí)俱進(jìn)不斷開(kāi)創(chuàng)工作的新局面，并在黨員干部的先鋒模范作用下，廣大職工不怕苦、不怕累，克服了種種困難，生產(chǎn)組織井然有序。

同時(shí)，油庫(kù)經(jīng)常性開(kāi)展社會(huì)性幫扶工作，為振興村小學(xué)學(xué)生、兒童福利院的孤兒捐款、捐書(shū)、捐物。在歷次的“愛(ài)心捐助”活動(dòng)中，油庫(kù)員工都能夠積極行動(dòng)，形成了一個(gè)“伸出援助之手，獻(xiàn)出一份關(guān)愛(ài)”的良好氛圍。

目前，九道灣公司正準(zhǔn)備接手兩個(gè)加油站，油庫(kù)抽調(diào)9人，其中黨員占77.8%。在一線收發(fā)油作業(yè)中，以黨員為榜樣，以主人翁的精神忘我工作，成為九道灣油庫(kù)一道亮麗的風(fēng)景線。

九道灣油庫(kù)深知只有贏得青年才能贏得未來(lái)，只有聯(lián)系群眾才能更好發(fā)展的真理，在抓好自身建設(shè)的同時(shí)指導(dǎo)油庫(kù)青年班組和一線班組的工作，使廣大青年員工與組織緊緊抱成一團(tuán)，有效地促進(jìn)了隊(duì)伍的管理和發(fā)展。大膽地使用青年人才，識(shí)其所長(zhǎng)，用其所長(zhǎng)，使他們各顯其能，競(jìng)展才華。各項(xiàng)工作開(kāi)展得有聲有色，求知好學(xué)之風(fēng)越來(lái)越濃。油庫(kù)還根據(jù)年輕人多的特點(diǎn)與工會(huì)一起利用業(yè)余時(shí)間組織開(kāi)展了豐富多彩的文體活動(dòng)，如：每年舉辦的新春聯(lián)誼會(huì)、生產(chǎn)間隙開(kāi)展的工間操、拔河活動(dòng)，學(xué)打太極拳、拓展訓(xùn)練等等，充分活躍了職工的業(yè)余文化生活，有效地遏制了不良風(fēng)氣的滋生。

春色滿園花草香

九道灣油庫(kù)遠(yuǎn)離新疆烏魯木齊市區(qū)，地處距市區(qū)20公里外的米東區(qū)振興村，油庫(kù)建設(shè)的頭幾年，邊施工，邊栽樹(shù)，零零星星栽的樹(shù)木在員工的精心照顧下絕大部分成活了，員工從戈壁荒原上出現(xiàn)的星星點(diǎn)點(diǎn)的綠色中，看到了希望，增強(qiáng)了信心。從此，綠化油庫(kù)，改變面貌成為九道灣油庫(kù)歷屆班子和廣大員工矢志不移的追求。尤其在九十年代中期后，九道灣油庫(kù)立志改變面貌，發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，編織著“花園油庫(kù)”的夢(mèng)想，全庫(kù)職工靠著堅(jiān)韌不拔的毅力，與時(shí)俱進(jìn)，一步步實(shí)現(xiàn)自己確定的目標(biāo)，在這片不毛之地上，他們不僅種植白楊樹(shù)、榆樹(shù)等防風(fēng)擋沙的高桿樹(shù)，還試種植圓管榆、綠籬、三角梅、黃金樹(shù)等具有觀賞的樹(shù)種，他們從往返幾十公里外的草山上拉來(lái)肥土，種植了海棠、李子樹(shù)等經(jīng)濟(jì)林。截至2009年底，九道灣油庫(kù)共栽植各類(lèi)樹(shù)木30多種，6000多株，種植草坪8000多平方米，自己架設(shè)噴灌面積2000多平方米，種植花卉50余種，使寸草不生的戈壁沙灘變成了綠樹(shù)成蔭，風(fēng)光迷人的花園。

九道灣油庫(kù)職工沒(méi)有在成績(jī)面前沾沾自喜，而是齊心協(xié)力，再創(chuàng)輝煌。近3年，新增草坪7000多平米，使庫(kù)區(qū)的綠化面積相當(dāng)于2006年之前的綠化的總合。2008年，新建面積達(dá)2000平米的溫棚兩座，在溫棚職工自己培育的番茄黃瓜、豇豆、茄子、芹菜，養(yǎng)殖了雞鴨兔等家畜，滿足職工食堂的需要。

如今的九道灣油庫(kù)，不是花園，勝似花園。春天，鳥(niǎo)語(yǔ)花香，垂柳吐綠；夏天，百花盛開(kāi)，爭(zhēng)奇斗艷，一進(jìn)入庫(kù)區(qū)就讓人陶醉；秋天，李子、海棠碩果累累。

花園式油庫(kù)的建成，不僅使庫(kù)區(qū)面貌得以美化，而且改變了局部氣候，空氣中增加了濕度，減少了卸油、裝油的蒸發(fā)量，對(duì)環(huán)保和員工的身心健康也起到了巨大的作用。

揚(yáng)帆起航風(fēng)正勁，天山明珠展新章，九道灣油庫(kù)為全面實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約型、環(huán)保友好型油庫(kù)，為九道灣銷(xiāo)售分公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展不斷奮進(jìn)！

2009年8月12日

第二篇：九礦巖巷標(biāo)桿隊(duì)創(chuàng)建匯報(bào)材料

鶴煤公司九礦2011年第一季度 巖巷標(biāo)桿隊(duì)創(chuàng)建匯報(bào)材料

河南煤業(yè)化工?2011?280號(hào)“關(guān)于印發(fā)河南煤業(yè)化工集團(tuán)煤炭采掘標(biāo)桿區(qū)隊(duì)管理考核辦法的通知”下達(dá)之后，鶴煤公司九礦開(kāi)拓口立即組織創(chuàng)建巖巷掘進(jìn)標(biāo)桿隊(duì)宣傳發(fā)動(dòng)工作，經(jīng)過(guò)大家的一致努力，一季度標(biāo)桿隊(duì)創(chuàng)建工作初見(jiàn)成效，現(xiàn)將標(biāo)桿隊(duì)創(chuàng)建工作匯報(bào)如下：

一、搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

無(wú)論做什么事，都必須牢固樹(shù)立“從零開(kāi)始，向零奮斗”的安全理念，創(chuàng)建標(biāo)桿隊(duì)，也必須堅(jiān)持安全生產(chǎn)的方針，為此，我們從搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化入手，主要做了以下幾方面的工作：

1.防治工作面迎臉片幫：為汲取去年十礦1.13事故教訓(xùn)，九礦在所有的工作面用管逢式錨桿掛金屬網(wǎng)護(hù)幫，防止掘進(jìn)頭迎頭片幫。打這種錨桿眼的鉆頭稍大于普通鉆頭，迎臉錨桿較容易回收，這種施工方法確保了安全生產(chǎn)。

2.九礦的圓形噴霧裝置得到推廣應(yīng)用。這種裝置安裝方便、噴霧效果好，受到職工們的好評(píng)。

3.九礦斜坡軌道擋車(chē)器開(kāi)啟與閉合裝置由過(guò)去的人工操作，改為壓風(fēng)機(jī)械操作，即省力又安全。

二、提高質(zhì)量和單進(jìn)，創(chuàng)建標(biāo)桿隊(duì)

為提高質(zhì)量和單進(jìn)，確保達(dá)到標(biāo)桿隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)，九礦采取了一些積極的措施，主要表現(xiàn)在：

1.為了創(chuàng)建標(biāo)桿隊(duì)，主要做了以下幾方面的工作：（1）實(shí)行地面機(jī)械化摻料系統(tǒng)。不用再在井下人工摻料，減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度，可以節(jié)約時(shí)間，提高了工效；機(jī)械化操作，土產(chǎn)料攪拌均勻、配比合理，噴漿時(shí)減少了回彈率，節(jié)約了支護(hù)成本；三是避免了以往沙子、小石子分車(chē)裝運(yùn)有時(shí)沙子多石子少或石子多沙子少的情況，杜絕了因此而造成的施工進(jìn)度慢和噴漿質(zhì)量不穩(wěn)定的現(xiàn)象。

（2）加大管理力度 繼續(xù)推行礦車(chē)供應(yīng)商品化制度。（3）短距離移耙?guī)r機(jī)不停掘。10m移一次（2-3天），每次移耙?guī)r機(jī)不影響當(dāng)天進(jìn)尺，每月較以前增加3-5天的掘進(jìn)時(shí)間。

（4）加大工作面風(fēng)壓，增加窩頭風(fēng)鉆臺(tái)數(shù)。4寸風(fēng)管緊跟窩頭，工作面風(fēng)鉆5部以上，縮短打眼時(shí)間，提高正規(guī)循環(huán)率。三、一季度標(biāo)桿隊(duì)創(chuàng)建取得的成果：

通過(guò)創(chuàng)建標(biāo)桿隊(duì)活動(dòng)，2011年一季度鶴煤公司九礦巖巷總進(jìn)尺和單進(jìn)水平均比2010年同期有較大提高。

2011年一季度，鶴煤公司九礦巖巷計(jì)劃610m，實(shí)際完成巖巷713m，超計(jì)劃103m。

2011年一季度，鶴煤公司九礦巖巷折標(biāo)進(jìn)尺為993.85m，折標(biāo)單進(jìn)110.43m/頭.月。

對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，一季度標(biāo)桿隊(duì)建設(shè)效果顯著，九一隊(duì)第一圓班組上報(bào)了標(biāo)桿隊(duì)材料，并經(jīng)考核符合標(biāo)桿隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)。三、二季度創(chuàng)建標(biāo)桿隊(duì)工作重點(diǎn)：

為進(jìn)一步擴(kuò)大標(biāo)桿隊(duì)建設(shè)活動(dòng)成果，九礦要在一季度取得成績(jī)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)努力，特別是要在設(shè)備、人員、礦車(chē)供應(yīng)、施

工組織、技術(shù)管理、激勵(lì)政策等方面為標(biāo)桿隊(duì)建設(shè)創(chuàng)造條件。重點(diǎn)推廣已有的、成功的經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)2011年的標(biāo)桿隊(duì)建設(shè)。為此九礦要有針對(duì)性地抓好以下重點(diǎn)工作：

1、加強(qiáng)巖巷施工力量，保證圓班組有足夠的人員能夠正常掘進(jìn)。

2、四月份做好機(jī)械化作業(yè)線的人員培訓(xùn)工作、設(shè)備搬家、設(shè)備運(yùn)輸、組裝、調(diào)式及操作熟練工作。五月份爭(zhēng)取達(dá)到120m/月以上的水平。

3、抓好延深軌道掘進(jìn)工作面的光爆成型，切實(shí)提高該巷道的爆破效果。

九礦擴(kuò)建辦

二〇一三年三月二十八日

第三篇：楊灣港務(wù)公司第四季度安全交流會(huì)匯報(bào)材料

楊灣港務(wù)公司第四季度安全交流會(huì)匯報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，大家好：

現(xiàn)在，我將楊灣港務(wù)分公司第四季度安全工作匯報(bào)如下： 進(jìn)入第四季度以來(lái)，我公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司一系列安全指示精神，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作為指引，以“119消防活動(dòng)周”等活動(dòng)為契機(jī)，以加強(qiáng)季節(jié)性安全工作管理、現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作為重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理工作，促進(jìn)了安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定發(fā)展。四季度，我公司未發(fā)生任何工傷、機(jī)損事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)?；仡櫵募径劝踩ぷ?，主要有以下幾個(gè)方面：

一、認(rèn)真做好季節(jié)性安全工作。

1、召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任。

進(jìn)入第四季度，我們組織召開(kāi)了一次專(zhuān)門(mén)針對(duì)冬季雨雪、路滑、天冷等特點(diǎn)的防范安全事故工作會(huì)，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)一崗雙責(zé)，提高各部門(mén)、班組負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)重要性的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)。再次明確各部門(mén)、班組負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要對(duì)各自負(fù)責(zé)區(qū)域的安全負(fù)總責(zé)。把責(zé)任分清，把任務(wù)、壓力落實(shí)到具體人頭。

2、組織開(kāi)展冬季安全大檢查。

為切實(shí)加強(qiáng)冬季安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)防各類(lèi)安全事故發(fā)生。10月底，我們結(jié)合實(shí)際情況，按照冬季安全工作要求，在整個(gè)公司內(nèi)開(kāi)展了一次拉網(wǎng)式安全大檢查。

檢查活動(dòng)的重點(diǎn)主要集中在現(xiàn)場(chǎng)裝卸作業(yè)、機(jī)械設(shè)備、消防安全、港區(qū)內(nèi)道路交通安全、碼頭加固升級(jí)施工現(xiàn)場(chǎng)等重點(diǎn)部位?；顒?dòng)針對(duì)裝卸作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全措施的落實(shí)情況、作業(yè)人員安全防護(hù)用品的穿戴情況進(jìn)行了重點(diǎn)檢查；對(duì)機(jī)械設(shè)備的冬季保養(yǎng)安全進(jìn)行了督查，特別是大型機(jī)械高空保養(yǎng)作業(yè)時(shí)安全帶的佩戴情況等；11月初，結(jié)合“119消防活動(dòng)周”活動(dòng)的開(kāi)展，對(duì)整個(gè)港區(qū)的消防進(jìn)行了一次全面排查；并對(duì)碼頭加固升級(jí)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電、施工人員安全防護(hù)用品的穿戴等進(jìn)行了檢查。第四季度（截止到12月15日）共排查出各類(lèi)安全事故隱患26項(xiàng)，已經(jīng)整改完畢25項(xiàng)，有效整改率達(dá)96%；共查處違章13人次，罰款2600元，獎(jiǎng)勵(lì)1700元。有效地預(yù)防和遏制了各類(lèi)安全事故發(fā)生，確保了公司安全生產(chǎn)。

3、結(jié)合冬季事故案例特點(diǎn)，組織開(kāi)展安全教育。

為進(jìn)一步強(qiáng)化職工安全教育，確保冬季安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，提高大家對(duì)冬季安全生產(chǎn)管理重要性的認(rèn)識(shí)，根據(jù)冬季安全生產(chǎn)和易發(fā)事故的特點(diǎn)，公司搜集了11個(gè)關(guān)于冬季安全措施執(zhí)行不到位和違章操作、違章作業(yè)等發(fā)生在身邊的安全事故案例，下發(fā)各個(gè)班組進(jìn)行學(xué)習(xí)討論。

通過(guò)對(duì)以往冬季事故的學(xué)習(xí)，讓每位職工對(duì)照事故案例，結(jié)合自己的工作崗位和實(shí)際工作內(nèi)容，辨識(shí)出自己應(yīng)接受的事故案例教訓(xùn)及發(fā)生事故的原因。同時(shí)要求各班組對(duì)管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行辨識(shí)，制定防范措施，明確今后安全管理工作的重點(diǎn)。

通過(guò)學(xué)習(xí)事故案例，進(jìn)一步提高了職工的安全責(zé)任意識(shí)，克服了麻痹思想和僥幸心理，為今后的安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行奠定基礎(chǔ)

4、開(kāi)展119"消防安全周活動(dòng)。

十一月份組織開(kāi)展了主題為“認(rèn)識(shí)火災(zāi)、學(xué)會(huì)逃生”的“119消防安全活動(dòng)周”活動(dòng)。活動(dòng)周期間,公司通過(guò)橫幅標(biāo)語(yǔ)和櫥窗等形式進(jìn)行了消防安全宣傳,組織消防安全培訓(xùn),講解了預(yù)防火災(zāi)及撲救初起火災(zāi)的方法等;11月8日，公司安全生產(chǎn)辦組織各部門(mén)、班組及駐港協(xié)作單位開(kāi)展了消防安全隱患大排查和整改活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改隱患9項(xiàng)。11月9日—12日，在公司安全生產(chǎn)辦的統(tǒng)一安排下，各部門(mén)組織開(kāi)展了重點(diǎn)防火部位火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案的演練工作。通過(guò)“滅火應(yīng)急演練”的開(kāi)展，提高了職工滅火和自救能力,為初起火災(zāi)的撲救奠定了基礎(chǔ)。

二、2014年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作計(jì)劃

2014年，我們將本著“化整為零、突出重點(diǎn)、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則，深入持久開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，進(jìn)一步落實(shí)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化職工安全教育，完善公司安全規(guī)章制度，加強(qiáng)事故隱患排查治理，不斷提升安全生產(chǎn)條件，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，并以此為契機(jī)推動(dòng)公司的安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理工作上一個(gè)新臺(tái)階。具體做法有以下幾點(diǎn)：

1、成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，深入進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，進(jìn)一步提高職工安全意識(shí)。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的核心是我們公司的每一名職工，為了

提高職工的安全意識(shí)及安全技能，公司提出了“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要進(jìn)班組、進(jìn)崗位”。為切實(shí)保證安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利進(jìn)行，公司成立了以經(jīng)理為組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組。公司將深入進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展制作安全宣傳板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)等形式，讓每一名職工都熟知公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的總體規(guī)劃、工作目標(biāo)、工作重點(diǎn)、工作措施。公司安全生產(chǎn)辦還將抽調(diào)專(zhuān)門(mén)人員對(duì)各班組的安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作進(jìn)行督促和指導(dǎo)，為安全標(biāo)準(zhǔn)化工作地順利開(kāi)展提供了有力保證。

2、繼續(xù)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化宣傳培訓(xùn)，提高職工的安全意識(shí)和技能。

2014年，公司將繼續(xù)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化宣傳培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。首先，公司安全生產(chǎn)辦將組織班組長(zhǎng)以上管理人員就什么是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、為什么要進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、怎么進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為內(nèi)容繼續(xù)進(jìn)行培訓(xùn)，讓管理人員先熟知安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。其次，公司針對(duì)職工的專(zhuān)業(yè)技能情況開(kāi)展適崗培訓(xùn)，公司安全生產(chǎn)辦通過(guò)到現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)一線職工的形式，對(duì)職工安全技能的熟練情況進(jìn)行檢查，提問(wèn)中，要求能熟練講出其所在崗位的設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、崗位規(guī)程、職業(yè)危害因素、危險(xiǎn)點(diǎn)及控制措施等，在全公司內(nèi)形成了人人學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、人人懂標(biāo)準(zhǔn)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的濃厚氛圍。為切實(shí)搞好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，公司還將從標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、責(zé)任、措施、考核等環(huán)節(jié)入手，逐步建立完善了安全標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，不斷進(jìn)行

補(bǔ)充完善，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項(xiàng)進(jìn)行自查自糾，對(duì)查出的隱患，制定措施，落實(shí)人員，進(jìn)行全面整改。

3、對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，突出預(yù)防，全面開(kāi)展隱患排查治理，嚴(yán)格責(zé)任追究。

第一、對(duì)照評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善實(shí)施方案，細(xì)化評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)連續(xù)三個(gè)月安全無(wú)事故班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。第二、按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，在公司內(nèi)開(kāi)展創(chuàng)建“安全標(biāo)準(zhǔn)崗”、“標(biāo)準(zhǔn)化班組”活動(dòng)，以點(diǎn)帶面，實(shí)現(xiàn)全面安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。第三、結(jié)合公司實(shí)際情況，突出防范重點(diǎn)，強(qiáng)化隱患排查和治理，完善隱患排查治理方案，按照標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行排查，把標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中。通過(guò)采取專(zhuān)項(xiàng)檢查、突擊檢查、定期檢查等多種形勢(shì)，不斷創(chuàng)新安全檢查思路，實(shí)現(xiàn)月月有檢查重點(diǎn)、周周有檢查整改、天天有檢查內(nèi)容。各班組依照標(biāo)準(zhǔn)安排復(fù)查、驗(yàn)收，直至消除隱患。第四，穩(wěn)固基礎(chǔ)，不斷提升的安全標(biāo)準(zhǔn)化水平。我們?cè)趧?chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，開(kāi)拓思路，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，做到在借鑒中創(chuàng)新，在鞏固中提高，使公司安全標(biāo)準(zhǔn)化水平能有明顯提高。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，力爭(zhēng)使全員安全意識(shí)得到提高，遵章守紀(jì)、規(guī)范操作的自覺(jué)性得到加強(qiáng)，形成了人人講安全、時(shí)時(shí)講標(biāo)準(zhǔn)的良好局面。

4、不斷完善，持續(xù)改進(jìn)安全績(jī)效。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜的工作，需要不斷的完善和改進(jìn)，為此，公司制定了《楊灣港務(wù)分公司安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考

評(píng)指標(biāo)分解表》。將具體的考核指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任到人，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)能夠穩(wěn)步得到推進(jìn)。

總之，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，需要不斷的結(jié)合實(shí)際，才能取得更好的效果。在今后的工作中，我們公司將以“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”達(dá)標(biāo)為契機(jī)，認(rèn)真推進(jìn)“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)班組、進(jìn)崗位”，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，狠抓責(zé)任落實(shí)，采取有效措施，推動(dòng)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，全面構(gòu)建平安、和諧企業(yè)，做出我們最大的努力。

楊灣港務(wù)分公司2013年12月19日

附：楊灣港務(wù)分公司安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考評(píng)指標(biāo)分解表

第四篇：中國(guó)石油江蘇銷(xiāo)售公司油庫(kù)加油站應(yīng)急物資管理辦法(試行)

中國(guó)石油江蘇銷(xiāo)售公司油庫(kù)、加油站應(yīng)急物資管理辦法（試行）

第一章

總

則

第一條

油庫(kù)、加油站應(yīng)急物資是突發(fā)事件應(yīng)急救援和處置的重要物質(zhì)支撐。為完善油庫(kù)、加油站應(yīng)急物資儲(chǔ)備，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急物資的管理，依據(jù)《中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》、《港口碼頭溢油應(yīng)急設(shè)備配備要求》（中華人民共和國(guó)交通行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)JT/T451-2009）、《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《中國(guó)石油江蘇銷(xiāo)售公司突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案》、《中國(guó)石油江蘇銷(xiāo)售重大自然災(zāi)害突發(fā)事件專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》、《油站庫(kù)爆炸著火突發(fā)事件專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》、《環(huán)境突發(fā)事件專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》等要求，特制定本辦法。

第二條

應(yīng)急物資品種包括消防類(lèi)、環(huán)保類(lèi)、應(yīng)急搶險(xiǎn)類(lèi)及其它。

第三條

本辦法適用于由中國(guó)石油江蘇銷(xiāo)售公司全面管理的全資、控股以及租賃的油庫(kù)、加油站。其他類(lèi)型油庫(kù)、加油站參照?qǐng)?zhí)行。

第二章

應(yīng)急物資配備標(biāo)準(zhǔn)

第四條

油庫(kù)應(yīng)急物資配備標(biāo)準(zhǔn)

（一）消防類(lèi)

1．消防器材。按照《石油庫(kù)設(shè)計(jì)規(guī)范》、《成品油庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)變化定置管理手冊(cè)》要求配置。

2．多功能水幕槍。在一定水壓作用下能夠均勻地噴出霧狀水幕，對(duì)火焰及熱輻射起到阻隔作用。水幕可用于火場(chǎng)隔離，抑制火勢(shì)蔓延，確保消防人員和財(cái)產(chǎn)安全。配備標(biāo)準(zhǔn)：每座油庫(kù)2只。

3．消防沙袋。用于作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)少量油品滴灑、小范圍地面火災(zāi)的應(yīng)急處理和撲救。配備標(biāo)準(zhǔn)：每座油庫(kù)20只。

（二）環(huán)保類(lèi)

1．圍油欄。固體浮子式PVC圍油欄是一種經(jīng)濟(jì)型圍油欄，廣泛用于油碼頭、油輪發(fā)生漏油事故，內(nèi)陸污染物排放入口處，海港河流，海上溢油緊急圍控，近海石油鉆井平臺(tái)平靜水域溢油和其他漂浮物的攔截圍控，降低油品的污染程度，保護(hù)水生態(tài)環(huán)境。配備標(biāo)準(zhǔn)：內(nèi)河按照河床寬度的兩倍配備。

2．吸油氈。處理溢油的重要器材之一，在水面溢油應(yīng)急處理工作中,一般方法是先用機(jī)械裝置將大部分溢油回收起來(lái),然后用吸油氈吸著捕集水面少量殘留溢油。配備標(biāo)準(zhǔn)：萬(wàn)噸以上油庫(kù)120公斤，萬(wàn)噸以下配100公斤。

3．消油劑。作用機(jī)理是將水面浮油乳化，形成細(xì)小粒子分散于水中，主要適用于開(kāi)闊水域的溢油處理。配備標(biāo)準(zhǔn)：萬(wàn)噸以上油庫(kù)100公斤，萬(wàn)噸以下配50公斤。

4．防爆手電兩用抽油泵。用于跑冒油品的回收。配備 2 標(biāo)準(zhǔn)：每座油庫(kù)1臺(tái)。

5．防污應(yīng)急箱。用于碼頭裝卸、公路發(fā)油區(qū)、油泵房出現(xiàn)油污時(shí)的應(yīng)急處置。配備標(biāo)準(zhǔn)：按照《成品油庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)變化定置管理手冊(cè)》要求配置，每座油庫(kù)3只，每只防污應(yīng)急箱包括防靜電吸油墊50片、吸油襪6條、吸附顆粒（1公斤/袋）8袋、耐油手套2副。

（三）搶險(xiǎn)類(lèi)

1．編織袋。用于抗洪以及油品泄漏的圍堵。配備標(biāo)準(zhǔn)：沿海、沿江油庫(kù)配備30只；內(nèi)河庫(kù)20只。

2．盲板、管夾。用于管線泄漏封堵。配備標(biāo)準(zhǔn)：每座油庫(kù)1套。

3．佩戴式防爆照明燈。用于夜間搶險(xiǎn)救災(zāi)工作，應(yīng)急作業(yè)人員配備，配備標(biāo)準(zhǔn)：萬(wàn)噸以上油庫(kù)5只，萬(wàn)噸以下配3只。

4．警戒帶。用于圈定警示規(guī)范特殊區(qū)域或事故現(xiàn)場(chǎng)。配備標(biāo)準(zhǔn)：每座油庫(kù)100米。

5．折疊擔(dān)架。便于傷員的臨時(shí)搬運(yùn)和急救。配備標(biāo)準(zhǔn)：每座油庫(kù)2只。

6．應(yīng)急藥箱。包含但不局限于三角巾、面紗、酒精、繃帶、棉球、剪刀、云南白藥、創(chuàng)可貼、碘酒等。

（四）一般工具類(lèi)

1．防爆工具。爆炸危險(xiǎn)區(qū)域搶險(xiǎn)救災(zāi)、搶修使用。配備標(biāo)準(zhǔn)：每座油庫(kù)1套。

2．防爆銅制桶、銅簸箕。爆炸危險(xiǎn)區(qū)域搶險(xiǎn)救災(zāi)、回 3 收油品使用。配備標(biāo)準(zhǔn)：每座油庫(kù)2套。

3．鐵鍬。用于抗洪、油品泄漏時(shí)填裝編織袋。配備標(biāo)準(zhǔn)：每座油庫(kù)5把。

4．200升鋼桶。用于少量油品跑冒時(shí)，臨時(shí)盛裝回收的油品。配備標(biāo)準(zhǔn)：每座油庫(kù)不少于4只。

（五）其他

1．可燃?xì)怏w檢測(cè)儀。用于油品跑冒泄漏后、搶險(xiǎn)、施工作業(yè)前過(guò)程中對(duì)周?chē)h(huán)境可燃?xì)怏w濃度的檢測(cè)，準(zhǔn)確預(yù)報(bào)可燃?xì)怏w的濃度及預(yù)防火災(zāi)爆炸事故。配備標(biāo)準(zhǔn)：每座油庫(kù)2臺(tái)。

2．防爆對(duì)講機(jī)。應(yīng)對(duì)危險(xiǎn)的工作環(huán)境，保障通訊不間斷，確保作業(yè)和搶險(xiǎn)工作有序進(jìn)行。配備標(biāo)準(zhǔn)：每座油庫(kù)4臺(tái)。

第五條

加油站應(yīng)急物資配備標(biāo)準(zhǔn)

（一）消防類(lèi)

加油加氣站的消防器材配置，包括滅火器、滅火毯、消防沙等按照《加油加氣站設(shè)計(jì)與施工規(guī)范》配置。

（二）環(huán)保類(lèi)

加油島的多功能安全服務(wù)臺(tái)內(nèi)配置

1．吸油墊（200*200*5）80片，前后抽屜各40片； 2．吸油襪（Φ76*1200mm）2條； 3．吸附顆粒4公斤，前后抽屜各2公斤。4．防污應(yīng)急箱一只，內(nèi)裝吸附顆粒 油罐區(qū)多功能安全服務(wù)臺(tái)內(nèi)配置：

1．防污應(yīng)急箱一只，內(nèi)裝吸附顆粒

2．吸油墊（200*200*5）80片，前后抽屜各40片； 3．吸油襪（Φ76*1200mm）2條； 4．吸附顆粒4公斤，前后抽屜各2公斤。5．防污應(yīng)急箱一只，內(nèi)裝吸附顆粒

6．消防沙袋10只用于作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)少量油品滴灑、小范圍地面火災(zāi)的應(yīng)急處理和撲救。

（三）搶險(xiǎn)類(lèi) 堵漏工具：

1．鋁盆：2個(gè)

2．鋁簸箕：2個(gè)

3．鋁桶：1個(gè)

4．盲板：4個(gè)

5．與管線配套管夾一套

6．紙板：10個(gè)棉紗5公斤 7．耐油防化手套：5副 8．防爆手電燈2把

9．200升鋼桶：用于少量油品跑冒時(shí)，臨時(shí)盛裝回收的油品。配備標(biāo)準(zhǔn)：每座加油站不少于2只。

防洪、防臺(tái)物資： 1．10號(hào)鉛絲 5公斤

2．土工布100平方米

3．沙袋50個(gè)

4．茅竹3條

5．彩條布100方米

6．沙鏟5只

7．鉛絲鉗1把

8．鋼鋸1把，鋸條10根 9．螺絲刀2把 10．鐵樁錘 1把

（四）警戒物資

1．警戒帶：用于圈定警示規(guī)范特殊區(qū)域或事故現(xiàn)場(chǎng)。配備標(biāo)準(zhǔn)：每座加油站100米。

2．警示墩：可移動(dòng)，提醒或分割區(qū)域，按照實(shí)際需要配置，每站至少6只

第三章

應(yīng)急物資管理職責(zé)

第六條

儲(chǔ)運(yùn)安全部門(mén)。儲(chǔ)運(yùn)安全處根據(jù)公司應(yīng)急預(yù)案要求，制定應(yīng)急物資管理制度，對(duì)分公司應(yīng)急物資使用管理等工作進(jìn)行監(jiān)督檢查；分公司儲(chǔ)運(yùn)安全科負(fù)責(zé)提報(bào)應(yīng)急物資采購(gòu)計(jì)劃，申報(bào)并執(zhí)行應(yīng)急物資費(fèi)用預(yù)算，負(fù)責(zé)應(yīng)急物資產(chǎn)品供應(yīng)廠商資質(zhì)認(rèn)定和服務(wù)評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)對(duì)油庫(kù)應(yīng)急物資上報(bào)需求、驗(yàn)收、發(fā)放與使用的管理。

第七條

加油站管理部門(mén)。按照《加油站管理規(guī)范》要求，加油站管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)加油站應(yīng)急物資上報(bào)需求、驗(yàn)收、發(fā)放與使用的管理，保證加油站按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)配足應(yīng)急物資。

第八條

財(cái)務(wù)部門(mén)。財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)審核應(yīng)急物資費(fèi)用預(yù)算，審核資金計(jì)劃，保證資金支出。第九條

企管部門(mén)。企管部門(mén)負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的招投標(biāo)，確定入圍單位，并履行《采購(gòu)管理辦法》中有關(guān)采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量的義務(wù)。

第十條

各油庫(kù)、加油站認(rèn)真履行應(yīng)急物資的出入庫(kù)程序，并嚴(yán)格執(zhí)行，確保應(yīng)急物質(zhì)不變質(zhì)、不變壞、不移用。在油庫(kù)、加油站《設(shè)備及工具管理臺(tái)帳》中記錄應(yīng)急物資管理情況，并每季度向分公司應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)報(bào)告應(yīng)急物資儲(chǔ)備、使用情況。

第四章

應(yīng)急物資的配置與調(diào)用

第十一條

油庫(kù)、加油站所需的應(yīng)急物資由分公司統(tǒng)一配置。各分公司每年做好應(yīng)急物資購(gòu)置費(fèi)用預(yù)算，確保資金充足。

第十二條

應(yīng)急物資的調(diào)用，實(shí)行分公司一把手負(fù)責(zé)制，自主調(diào)用應(yīng)急物資。經(jīng)公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組授權(quán)，公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室可在各分公司之間統(tǒng)籌調(diào)配應(yīng)急物資。

第十三條

情況緊急時(shí)，油庫(kù)和加油站可直接向相關(guān)單位提出申請(qǐng)調(diào)用；若需數(shù)量較多時(shí)，可向公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后，向儲(chǔ)存單位直接調(diào)用。

第十四條

已消耗的應(yīng)急物資要在一周時(shí)間內(nèi)，按調(diào)出物資的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量重新購(gòu)置或返還給調(diào)出單位。

第五章

應(yīng)急物資保障 第十五條

建立應(yīng)急物資分品種生產(chǎn)企業(yè)以及供應(yīng)商聯(lián)系制度，及時(shí)掌握重點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、庫(kù)存等動(dòng)態(tài)，保障應(yīng)急儲(chǔ)備需要。

第十六條

應(yīng)急物資采購(gòu)應(yīng)堅(jiān)持公開(kāi)、透明、節(jié)儉的原則，嚴(yán)格按照采購(gòu)制度、程序和流程操作。

第十七條

應(yīng)急物資緊缺時(shí)，各單位要第一時(shí)間組織采購(gòu)，滿足搶險(xiǎn)救災(zāi)的后勤保障。情況緊急時(shí)，可向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組申請(qǐng)，經(jīng)同意協(xié)調(diào)后進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)，簡(jiǎn)化相關(guān)采購(gòu)程序。

第十八條

相關(guān)部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急物資的采購(gòu)、儲(chǔ)備、管理等環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，對(duì)管理混亂、冒領(lǐng)、挪用應(yīng)急物資等問(wèn)題，應(yīng)嚴(yán)肅查處。

第六章

附則

第十九條

本辦法由公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第二十條

本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

附件： 部分應(yīng)急物資使用方法

第五篇：中國(guó)石油黑龍江銷(xiāo)售公司油庫(kù)、 加油站安全教育培訓(xùn)制度

附件

加油站安全教育培訓(xùn)制度

第一章

總

則

第一條 為加強(qiáng)和規(guī)范安全教育培訓(xùn)工作，提高從業(yè)人員安全素質(zhì)，防范傷亡事故，減輕職業(yè)危害，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》、《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓(xùn)規(guī)定》等國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，特制定本制度。

第二條 本制度適用于中國(guó)石油天然氣股份有限公司黑龍江銷(xiāo)售分公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）系統(tǒng)內(nèi)的油庫(kù)、加油站。

第三條 公司所屬單位及油庫(kù)、加油站負(fù)責(zé)本單位員工的安全培訓(xùn)教育工作。

第四條 公司所屬單位及油庫(kù)、加油站應(yīng)將安全培訓(xùn)計(jì)劃納入本單位培訓(xùn)總體計(jì)劃，做好中長(zhǎng)期規(guī)劃和計(jì)劃，保證培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，提供必要的培訓(xùn)條件。

第二章

范圍和內(nèi)容

第五條 油庫(kù)、加油站人員都要按照本制度的規(guī)定接受安全教育培訓(xùn)，包括主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員和其他崗位人員。

第六條 油庫(kù)、加油站的主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)接受安全培訓(xùn)，具備與所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相適應(yīng)的安全生 1 產(chǎn)知識(shí)和管理能力。經(jīng)安全生產(chǎn)監(jiān)管管理部門(mén)對(duì)其安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力考核合格，取得安全資格證書(shū)后，方可任職。

第七條 油庫(kù)、加油站的崗位員工應(yīng)當(dāng)接受安全培訓(xùn)，熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，掌握本崗位的安全操作技能，增強(qiáng)預(yù)防事故、控制職業(yè)危害和應(yīng)急處理的能力。

第八條 油庫(kù)、加油站主要負(fù)責(zé)人安全培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：

（一）國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn)；

（二）安全生產(chǎn)管理基本知識(shí)、安全生產(chǎn)技術(shù)、安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)；

（三）重大危險(xiǎn)源管理、重大事故防范、應(yīng)急管理和救援組織以及事故調(diào)查處理的有關(guān)規(guī)定；

（四）職業(yè)危害及其預(yù)防措施；

（五）國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；

（六）典型事故和應(yīng)急救援案例分析；

（七）其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。

第九條 油庫(kù)、加油站的安全生產(chǎn)管理人員安全培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：

（一）國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn)；

（二）安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生等知識(shí)；

（三）傷亡事故統(tǒng)計(jì)、報(bào)告及職業(yè)危害的調(diào)查處理方法；

（四）應(yīng)急管理、應(yīng)急預(yù)案編制以及應(yīng)急處置的內(nèi)容和要求；

（五）國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；

（六）典型事故和應(yīng)急救援案例分析；

（七）其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。

第十條 油庫(kù)、加油站的主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員初次安全資格培訓(xùn)時(shí)間不得少于48學(xué)時(shí)，每年再培訓(xùn)時(shí)間不得少于16學(xué)時(shí)。

第十一條 油庫(kù)、加油站的新員工，應(yīng)經(jīng)過(guò)公司所屬單位、油庫(kù)及加油站和班組三級(jí)安全教育，保證其具備本崗位安全操作、自救互救以及應(yīng)急處置所需的知識(shí)和技能后，方能安排上崗作業(yè)。安全培訓(xùn)時(shí)間不得少于72學(xué)時(shí)，每年再培訓(xùn)的時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。

第十二條 公司所屬單位級(jí)崗前安全培訓(xùn)教育內(nèi)容應(yīng)包括： 1.本單位安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)基本知識(shí)； 2.本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律； 3.從業(yè)人員安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)；

4.典型事故案例及其教訓(xùn)，事故應(yīng)急救援、事故應(yīng)急預(yù)案演練及事故預(yù)防的基本知識(shí)等。

第十三條 油庫(kù)、加油站級(jí)崗前安全培訓(xùn)教育內(nèi)容應(yīng)包括： 1.工作環(huán)境及危險(xiǎn)因素；

2.所從事工種可能遭受的職業(yè)傷害和傷亡事故；

3.所從事崗位的安全職責(zé)、操作技能及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)； 4.自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場(chǎng)緊急情況的處理； 5.安全設(shè)備設(shè)施、個(gè)人防護(hù)用品的使用和維護(hù)； 6.本單位安全生產(chǎn)狀況及規(guī)章制度；

7.預(yù)防事故和職業(yè)危害的措施及應(yīng)注意的安全事項(xiàng)； 8.典型事故案例及事故應(yīng)急處理措施； 9.其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。

第十四條 班組級(jí)崗前安全培訓(xùn)教育內(nèi)容應(yīng)包括： 1.崗位操作規(guī)程；

2.崗位之間工作銜接配合的安全與職業(yè)衛(wèi)生事項(xiàng)； 3.典型事故案例及事故應(yīng)急處理措施； 4.其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。

第十五條 油庫(kù)、加油站的新員工除要按本制度規(guī)定的時(shí)間接受安全培訓(xùn)教育外，入職工作3個(gè)月后，應(yīng)進(jìn)行崗位操作技能和安全技術(shù)考試，合格后方準(zhǔn)單獨(dú)上崗操作。

第十六條 油庫(kù)、加油站的崗位員工調(diào)換工種、轉(zhuǎn)崗、脫崗一年以上重新上崗時(shí)，應(yīng)重新進(jìn)行二級(jí)安全培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗操作。

第十七條 進(jìn)入油庫(kù)或加油站實(shí)習(xí)、培訓(xùn)人員和外來(lái)參觀人員，應(yīng)根據(jù)需要進(jìn)行必要的安全知識(shí)教育，參觀人員要有專(zhuān)人陪同。

第十八條 公司所屬單位及油庫(kù)、加油站如雇傭臨時(shí)勞務(wù)工和其它人員臨時(shí)進(jìn)入企業(yè)工作，應(yīng)根據(jù)需要進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，4 經(jīng)考核合格后方可進(jìn)入企業(yè)工作。

第十九條 油庫(kù)、加油站的特種作業(yè)人員應(yīng)到具有相應(yīng)培訓(xùn)資格的培訓(xùn)單位進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)考試合格取得有效特種作業(yè)人員操作證后，方準(zhǔn)從事特種作業(yè)。

第二十條 油庫(kù)、加油站應(yīng)根據(jù)需要，適時(shí)對(duì)崗位員工進(jìn)行安全再培訓(xùn)。再培訓(xùn)的主要內(nèi)容是新法規(guī)、新知識(shí)、新技能和因生產(chǎn)工藝、儀表、設(shè)備及其他方面變化需重新學(xué)習(xí)的知識(shí)等，保證其具備本崗位安全操作、自救互救以及應(yīng)急處置所需的知識(shí)和技能。

第二十一條 油庫(kù)、加油站應(yīng)結(jié)合開(kāi)展的各項(xiàng)安全活動(dòng)，做好員工日常安全教育。安全教育要有針對(duì)性、科學(xué)性，做到經(jīng)常化、規(guī)范化，不流于形式和走過(guò)場(chǎng)。參加安全教育的人員要做好安全學(xué)習(xí)筆記。

第二十二條 油庫(kù)、加油站每次教育培訓(xùn)后需有教育培訓(xùn)記錄，并將本次培訓(xùn)及時(shí)填寫(xiě)到員工安全培訓(xùn)檔案中，如組織考試，試卷及考試結(jié)果一并存檔。

第二十三條 油庫(kù)、加油站的員工培訓(xùn)檔案至少應(yīng)包含以下內(nèi)容：姓名、年齡、參加工作時(shí)間、崗位、安全教育培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、考試成績(jī)等。

第二十四條 安全培訓(xùn)考核結(jié)果應(yīng)作為員工晉級(jí)和評(píng)比先進(jìn)的條件之一。

第二十五條 公司所屬單位應(yīng)對(duì)油庫(kù)、加油站的安全培訓(xùn)工 5 作進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)培訓(xùn)不符合要求的有權(quán)進(jìn)行督促或限期整改。

第三章

附

則

第二十六條 本制度如與國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)相抵觸時(shí)，按國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行。公司自有車(chē)隊(duì)、非油品中心倉(cāng)庫(kù)等參照本制度執(zhí)行。

第二十七條 本制度由公司質(zhì)量安全環(huán)保處負(fù)責(zé)解釋。第二十八條 本制度自下發(fā)之日起施行。