第一篇：社會網(wǎng)格化管理工作案例

網(wǎng) 格 工 作 案 例

案例發(fā)生地點：北窯社區(qū)校東一巷10號 案例發(fā)生時間：2011年9月29日 調(diào)解人：北窯社區(qū)第五網(wǎng)格長 【網(wǎng)格簡介】：

借榆次區(qū)全面推行社會管理網(wǎng)格化之東風(fēng)，北窯社區(qū)第五網(wǎng)格于2011年6月成立。該網(wǎng)格東起南同蒲鐵路，西至校東一巷，北起蘊(yùn)華街，南與南窯社區(qū)相鄰。網(wǎng)格內(nèi)有居民住戶233戶431人。有轄區(qū)單位一個，樓房四棟。主要的社會矛盾是惠豐小區(qū)開發(fā)商董某與全體業(yè)主因開發(fā)后續(xù)問題未得到良好解決而存在巨大的隱患。

【案例介紹】：

校東一巷10號居民王某，經(jīng)過有關(guān)部門批準(zhǔn)許可，在其原有宅基地上翻蓋起新房后，心情十分喜悅。但是，在預(yù)留大門及其通道的問題上與鄰居宋某、楊某發(fā)生糾紛，雙方幾經(jīng)協(xié)商未果。

2011年9月29日，宋、楊二人因不同意王某把大門留在與他們共走一條通路上，就采取極端措施將王某的大門堵死。王某質(zhì)問并向其二人討要說法。宋、楊二人說：“我們兩家許多年來一直獨(dú)自行走這個通道，并沒有與你家共走此路。為了方便你家翻修房屋，讓你走這邊。但是，現(xiàn)在你家

卻把大門留向這邊，我們認(rèn)為不合適也不安全?，F(xiàn)在，你的房子也蓋好了，還是改走其他的通道吧。”王某卻說：“我從小就走這，后來搬走了。你們走這個通道，還安了大門，堵了我的通道。多年來，我不和你們理論就算了?，F(xiàn)在，我翻修房屋后，確實需要從這里走。怎么你們還不讓了？你們想咋地了？我還怕你們了不成？”雙方言語不和，導(dǎo)致情緒激動，發(fā)生爭執(zhí)。爾后又手持棍棒，相互對峙。周圍鄰居看到后，害怕事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大，隨即撥打了“110”報警，后經(jīng)晉華派出所來人將事態(tài)平息。

2011年9月30日早，宋某和楊某兩家來社區(qū)反映：王某蓋房后未經(jīng)鄰居同意，就擅自決定與他們共走一條通路，而且，還惡語傷人，舞棒相對，后果不堪想象。請求社區(qū)干部出面給予調(diào)解?！景咐?jīng)過】：

2011年9月30日，社區(qū)第五網(wǎng)格長在接到宋、楊兩家反映的情況后，立即趕到事發(fā)地進(jìn)行深入調(diào)查，詳細(xì)了解真實情況且向社區(qū)網(wǎng)格負(fù)責(zé)人匯報。

據(jù)王家老人綜述：房子是老人留下的，塌了十幾年也沒翻新。原來的門就是朝這邊開的，這是一條共同走的通道?？墒呛髞?，由于不住人，宋、楊兩家就改了共走性質(zhì)，并且安了大門。現(xiàn)在不應(yīng)該不了解情況就堵門。隨后，社區(qū)第五網(wǎng)格長又去詳細(xì)詢問了宋某和楊某：知道不知道這回事？他

們說：他們是后來購買房屋以后才搬過來的。自從搬過來住就是他們兩家，并且共走這個門和通道。不清楚王家的門原先是否朝這邊開。

為確保還原以前的房屋結(jié)構(gòu)及其通道的真實情況，掌握第一手資料，從而據(jù)實拿出有說服力的調(diào)解方案，社區(qū)第五網(wǎng)格長又再次深入多年居住在此的老居民住戶家中調(diào)查了解。據(jù)老人們回憶：王某家以前的大門確實是朝這邊開的。只是由于老房塌了以后一直閑著無人居住，也沒有翻修房屋；宋、楊兩家搬來以后，為安全起見，才修了臨街的大門從而形成了兩家共走通道的情況；實際應(yīng)該是三家共有的通道。

當(dāng)了解了這些情況以后，網(wǎng)格長會同社區(qū)分管調(diào)解的副主任研究并拿出了一個可行的調(diào)解方案：

一、通道回歸宋、楊、王三家共有；

二、因翻修房屋施工導(dǎo)致原有通道損毀的情況，責(zé)成王家修整并恢復(fù)原貌；

三、對宋、楊二家采取的極端行為進(jìn)行批評教育；

四、做好矛盾雙方的思想工作，要求雙方遇事要平心靜氣、理智對待、互諒互讓、多溝通才能少誤會；

五、以此為鑒，勸導(dǎo)居民群眾，當(dāng)遇到矛盾自身無法解決時，應(yīng)當(dāng)積極尋求社會力量的幫助，以期獲得公平、公正的解決。堅決不能采取偏激的方法去處理，否則，極易釀成不良后果?！景咐尚А浚?/p>

經(jīng)過網(wǎng)格長和社區(qū)干部不辭辛苦的調(diào)查、了解、解釋和引導(dǎo)，雙方當(dāng)事人就此事終于握手言和，并且表示今后三家要和睦相處，互不追究。王某高興地當(dāng)場表示：不僅要把該通道重新修整好，而且，為了三家的安全起見，要把新大門修得比原來更好、更牢固一些，并邀請社區(qū)干部進(jìn)行監(jiān)督。

事后，經(jīng)過社區(qū)干部調(diào)查了解，三家人現(xiàn)在共走一個大門、一條通道，日常相互提醒關(guān)好大門，相處和睦，就像一家人一樣。鄰里親情又回到了他們中間。【案例感悟】：

該糾紛的起因是：矛盾的雙方缺乏相互之間的了解與溝通，是否共走一個通道的矛盾就不能得到良好解決，卻又不尋求社會力量的幫助。導(dǎo)致雙方情緒偏激、言語不和、行為極端，并且隨時有發(fā)生械斗，釀成不良后果的可能。

社區(qū)網(wǎng)格長與其基層調(diào)解組織對于基層矛盾，尤其是處于萌芽狀態(tài)的基層矛盾：能夠高度重視、反映迅速、行動積極、有效地開展工作；能夠深入進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查了解，掌握第一手翔實資料；能夠堅持公正、公平的處理原則，及時拿出細(xì)致可行的調(diào)解方案并堅決貫徹執(zhí)行；能夠堅持以案說法、教育群眾的工作思路，影響并教育了事發(fā)地周圍的居民群眾，取得了一定的社會效果。

第二篇：網(wǎng)格化社會服務(wù)管理工作

網(wǎng)格化社會服務(wù)管理工作的幾個要求

1、各村（社區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)要重視網(wǎng)格化社會服務(wù)管理工作，特別是綜治管理員對要求要上報的材料要及時上報，我街已被區(qū)綜治辦多次批評。

2、各村（社區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)要把網(wǎng)格化的服務(wù)管理的精神傳達(dá)到每個工作人員，特別是網(wǎng)格協(xié)管員，要清楚自己的職責(zé)，配合街道分中心的管理工作，及時把未完成的數(shù)據(jù)錄入備檔。

3、街道將下?lián)艽寰W(wǎng)格化管理工作開辦費(fèi)1萬元，屆時各村要及時配齊電腦、電視等相關(guān)設(shè)備。

4、各村（社區(qū)）的樓宇信息要馬上采集完成，下周三之前將錄入完整的樓宇信息電子檔發(fā)到街道管理分中心（李免）

5、各村（社區(qū)）的綜治管理員主要負(fù)責(zé)網(wǎng)格化管理的各項工作，并做好傳達(dá)和指導(dǎo)工作。

6、各村的工作制度牌下個禮拜一上午9點會到各村去安裝上墻，屆時各村綜治管理員周一要在位，并指引牌子掛墻。

7、各村因網(wǎng)格化管理工作開展相對晚些，各數(shù)據(jù)模板基本未錄入，各村綜治管理員要及時對網(wǎng)格協(xié)管員分配好工作，根據(jù)街道傳達(dá)下去的模板，及時將模板數(shù)據(jù)錄入。

8、近期，街道也將不定期組織網(wǎng)格工作人員參加相關(guān)的培訓(xùn)，各工作人員要高度重視。

第三篇：社會消防安全網(wǎng)格化管理工作

**消安發(fā)?2012? 8 號 簽發(fā)人：****

關(guān)于印發(fā)********市社會消防安全網(wǎng)格化管理

工作的通知

各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)人民政府，市內(nèi)各單位：

為積極應(yīng)對全市經(jīng)濟(jì)社會高速發(fā)展、城鄉(xiāng)建設(shè)不斷加快而帶來的消防安全問題，滿足人民群眾日益增加的消防需求，構(gòu)建以提升火災(zāi)防控能力為核心，全域覆蓋、全民參與、特色鮮明、務(wù)實高效的社會消防安全網(wǎng)格化管理工作模式，按照省政府要求，制定了********市社會消防安全網(wǎng)格化管理工作意見，現(xiàn)印發(fā)給你們請遵照執(zhí)行。

********市人民政府消防安全委員會

二〇一二年四月二十八日

********市社會消防安全網(wǎng)格化管理工作的意見

一、統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，管理網(wǎng)格劃分要全域覆蓋

（一）組織機(jī)構(gòu)。市政府成立****副市長任組長，市政府***副市長、公安局***副局長、安監(jiān)局***局長、消防大隊****教導(dǎo)員任副組長，消安委各成員單位分管領(lǐng)導(dǎo)為成員的全市網(wǎng)格化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市公安消防大隊，負(fù)責(zé)消防安保工作的組織協(xié)調(diào)、督導(dǎo)考評等工作。

（二）指導(dǎo)思想。全市社會消防安全網(wǎng)格化管理工作，以落實消防安全責(zé)任制為主線，以推行消防網(wǎng)格精細(xì)化管理為載體，以提升社會火災(zāi)防控水平為核心，不斷加強(qiáng)和創(chuàng)新社會消防管理，整合社會資源，實行群防群治，形成責(zé)任明晰、機(jī)制健全、措施得當(dāng)、力量均衡、管理到位的消防工作新格局。

（三）工作目標(biāo)。力爭通過三年時間，在全市構(gòu)建起全域覆蓋、全民參與、特色鮮明、務(wù)實高效的社會消防安全網(wǎng)格化管理工作模式。在街道和鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本建立消防安全網(wǎng)格化管理組織和工作機(jī)制，消防工作責(zé)任有效落實，消防工作社會化水平明顯提升，城鄉(xiāng)消防安全環(huán)境明顯改善，社會防控火災(zāi)的能力顯著提高，重特大尤其是群死群傷火災(zāi)事故得到有效遏制。

（四）網(wǎng)格劃分原則。以********市民政局社區(qū)網(wǎng)格化管理為基礎(chǔ)，劃分消防安全三級管理網(wǎng)格。即：按街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）劃分“大網(wǎng)格”；按社區(qū)（行政村）劃分“中網(wǎng)格”；按片區(qū)、單位劃分“小網(wǎng)格”。“小網(wǎng)格”是構(gòu)成消防安全網(wǎng)格化管理最基礎(chǔ)的單元，在市區(qū)以國家機(jī)關(guān)辦公區(qū)域、商業(yè)場所、多層和高層居民住

宅樓為單元劃分，在農(nóng)村以自然屯、戶級聯(lián)防組為單元劃分。戶級聯(lián)防組的組建宜采用“七戶、十戶聯(lián)防”模式。

二、健全組織，落實責(zé)任，消防安全管理要全民參與(一)落實三級機(jī)構(gòu)，明確三級責(zé)任。一是做實“大網(wǎng)格”，嚴(yán)格按照市政府要求建立健全街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)消防安全委員會，明確街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府主要負(fù)責(zé)人是轄區(qū)消防工作第一責(zé)任人,分管負(fù)責(zé)人是主要責(zé)任人，綜治、公安派出所、安監(jiān)、工商所、治安巡防隊等為成員。成立專門機(jī)構(gòu)、設(shè)臵固定人員負(fù)責(zé)消防安全委員會日常工作，定期召開工作例會，落實各項消防工作措施。二是做強(qiáng)“中網(wǎng)格”，社區(qū)、村屯成立消防安全管理小組，由社區(qū)、村屯負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)，社區(qū)、村屯治保主任、積極分子、民兵等相關(guān)人員參加，積極推動基層消防工作有效開展。三是做細(xì)“小網(wǎng)格”，發(fā)展群眾性消防自治組織，劃分小網(wǎng)格責(zé)任片區(qū)，由社區(qū)、居委員會委員擔(dān)任區(qū)片長，組織指導(dǎo)責(zé)任片區(qū)消防工作，以物業(yè)管理人員、保安、居民樓長、村民小組負(fù)責(zé)人為骨干，成立區(qū)域消防聯(lián)防組織，確?；鶎酉拦ぷ髫?zé)任到人，管理到位。

(二)落實各有關(guān)單位工作責(zé)任。市消防大隊要充分發(fā)揮主力軍作用,科學(xué)制定發(fā)展規(guī)劃,積極協(xié)調(diào)各方面關(guān)系,依法落實消防監(jiān)督工作職責(zé),組織推進(jìn)社會消防安全網(wǎng)格化管理;公安派出所要明確專兼職消防民警和警務(wù)室民警消防工作職責(zé),依法開展日常消防監(jiān)督檢查和消防宣傳教育；大力發(fā)展消防保安隊伍，推行重點單位、重點場所消防保安派駐制度，倡導(dǎo)小單位、小場所聘用消防保安，開展巡邏看護(hù)；綜治局要將社會消防安全網(wǎng)格化管理納入社會管理綜合治理防控體系建設(shè)、平安建設(shè)及考核評定重要內(nèi)容；民政局要將網(wǎng)格化管理納入村(居)委會建設(shè)規(guī)劃和考核評

價體系,要將居(村)民委員會建設(shè)、社區(qū)建設(shè)和減災(zāi)、救災(zāi)等工作與消防工作有機(jī)結(jié)合,督促基層政權(quán)組織做好消防管理工作；工商局要將消防安全作為企業(yè)和個體工商戶登記的重要審查內(nèi)容,加強(qiáng)對轄區(qū)各類生產(chǎn)經(jīng)營單位和個體工商戶的管理,積極參與消防安全檢查，依法嚴(yán)厲打擊銷售假冒偽劣消防產(chǎn)品行為；安監(jiān)局要將消防工作納入安全生產(chǎn)監(jiān)管工作范疇,作為安全創(chuàng)建考核評定的重要因素，并對轄區(qū)工礦商貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,及時發(fā)現(xiàn)并督促整改火災(zāi)隱患；勞動和人力資源局要將網(wǎng)格化管理所需基層管理人員納入4050人員下崗再就業(yè)、大學(xué)生待崗就業(yè)、公益崗位文職雇員等社會公益崗位中去，并確保從業(yè)人員不低于本地社會公益崗位的5%；財政局要為網(wǎng)格化管理提供必要的政策傾斜和資金保障，加大經(jīng)費(fèi)投入和保障力度,將鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道消防經(jīng)費(fèi)納入財政預(yù)算予以保障；教育局要強(qiáng)化學(xué)校、幼兒園消防宣傳教育，開展好消防教育宣傳日、消防安全進(jìn)校園活動；建設(shè)局要進(jìn)一步明確物業(yè)公司各項消防安全責(zé)任，明晰工作職責(zé)，充分夯實消防安全網(wǎng)格化管理基層基礎(chǔ)工作。

三、夯實基礎(chǔ)、整合資源，網(wǎng)格精細(xì)化管理要特色鮮明(一)強(qiáng)化城市消防自我管理能力，創(chuàng)建“消防安全示范街”。行政機(jī)關(guān)辦公區(qū)域、商業(yè)場所集中區(qū)域、高層建筑密集區(qū)域和“城中村”等消防安全重點地區(qū),要建立區(qū)域協(xié)作組織,實行聯(lián)防聯(lián)查,組織進(jìn)行聯(lián)合演練,提高自防自救能力。人員密集場所、易燃易爆單位和高層地下公共建筑等火災(zāi)高危單位,要進(jìn)一步深化消防安全“四個能力”建設(shè),推行單位消防安全責(zé)任人管理人備案申報、建筑消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)和消防安全自我評估“三項制度”,實行“戶籍化”管理,落實人防、物防、技防措施;要建立火災(zāi)高危單位消

防安全評估制度,由具有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)定期開展評估,評估結(jié)果向社會公開,并協(xié)調(diào)將其作為單位信用評級的重要參考依據(jù);火災(zāi)高危單位應(yīng)當(dāng)參加火災(zāi)公眾責(zé)任保險。要充分利用各類技術(shù)防范設(shè)施和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),將消防安全納入視頻監(jiān)控內(nèi)容,實現(xiàn)對消防安全的實時監(jiān)控和動態(tài)管理。大力開展“消防安全示范街”創(chuàng)建活動。

(二)開展全方位、常態(tài)化消防安全檢查，充分發(fā)揮消防綜合執(zhí)法救援服務(wù)隊功效。一是加強(qiáng)對重點地區(qū)、重點單位的監(jiān)管。對城市消防安全重點地區(qū)及城鄉(xiāng)結(jié)合部、城市老街區(qū)、“三合一”場所、“棚戶區(qū)”、出租屋等薄弱環(huán)節(jié),政府將要結(jié)合城鎮(zhèn)改造,集中解決存在的消防安全突出問題,全面改善城鄉(xiāng)消防安全環(huán)境。對發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患和消防違法行為,消防大隊要堅決依法督促整改;構(gòu)成重大火災(zāi)隱患的,市公安局要及時提請政府掛牌督辦,限期消除。二是城鄉(xiāng)基層要開展常態(tài)化消防安全檢查。街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)消防安全委員會要每月組織開展針對性的消防安全檢查;社區(qū)、行政村要每周組織“兩委”成員,對居民小區(qū)、轄區(qū)單位開展一次全面排查；巡防隊員、物業(yè)管理人員、保安、社會單位管理人員及消防督導(dǎo)員、消防管理員和消防宣傳員要結(jié)合崗位職責(zé),每天開展防火檢查巡查。三是充分發(fā)揮市內(nèi)消防綜合執(zhí)法救援服務(wù)隊的專業(yè)優(yōu)勢，采取定人員、定單位、定線路、定時段的方式，開展巡邏檢查。

(三)發(fā)展多種形式消防隊伍，深入推進(jìn)“1121”“1111”機(jī)制建設(shè)。火災(zāi)高危單位要建立“有人員、有裝備、有器材、有組織”的志愿消防隊。將根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和消防工作需要,建立多種形式消防隊伍,保證每個街道有一支政府專職或志愿消防隊,并繼續(xù)深入推進(jìn)全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)“1121”機(jī)制（即：一鄉(xiāng)一鎮(zhèn)二車一中隊）和村屯

“1111”機(jī)制（即：一村一泵一車一小隊）的建設(shè)工作。大力推行消防巡防一體化工作,賦予治安巡防隊消防工作職能,配備消防裝備器材,在開展日常巡邏的同時承擔(dān)防火巡查、撲救初起火災(zāi)和消防宣傳教育工作職能。加強(qiáng)保安隊伍建設(shè),將消防工作納入保安服務(wù)內(nèi)容,推動將消防安全技能列入保安培訓(xùn)和上崗考試范圍,推動其結(jié)合守護(hù)、安全檢查等開展防火檢查;消防安全重點單位要探索實施專職消防保安派駐制度。廣泛發(fā)展群眾性消防志愿組織,鼓勵社會單位和個人積極投身消防公益事業(yè),最大限度地拓展基層消防力量覆蓋面。實行聯(lián)勤聯(lián)動,將專職消防隊、志愿消防隊、治安巡防隊、保安等力量納入當(dāng)?shù)販缁鹁仍笓]體系，經(jīng)常組織專業(yè)訓(xùn)練,定期開展綜合演練,提高實戰(zhàn)能力。

(四)加強(qiáng)消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，增強(qiáng)高寒地區(qū)抗御火災(zāi)能力。結(jié)合全市地處高寒地區(qū)實際，加強(qiáng)公共消防設(shè)施建設(shè)和維護(hù)管理,對不能滿足防火和滅火應(yīng)急救援需要的,及時增建、改建、配臵或進(jìn)行技術(shù)改造。在城市社區(qū)設(shè)臵公共消防器材配臵點,配足配齊滅火器材,滿足撲救初起火災(zāi)的需要。將公共消防設(shè)施建設(shè)納入新農(nóng)村建設(shè)總體規(guī)劃，結(jié)合村莊整治和人居環(huán)境改造,建設(shè)消防水源,打通消防通道,拓寬防火間距,提高建筑耐火等級,增強(qiáng)抗御火災(zāi)能力。

(五)開展經(jīng)常性消防宣傳教育，全面啟動百支消防宣講團(tuán)進(jìn)社區(qū)進(jìn)家庭活動。要深入貫徹落實《全民消防安全教育綱要》,繼續(xù)深化消防宣傳“五進(jìn)”活動,在主流媒體定期開展消防安全提示性宣傳、火災(zāi)案例警示教育等活動。消防大隊要成立消防宣講團(tuán)，開展百支消防宣講團(tuán)進(jìn)社區(qū)進(jìn)家庭活動。定期對鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道消防安全委員會成員、公安派出所民警、專職志愿消防員、巡防隊員、保安、行政村社區(qū)“兩委”成員、社會單位消防安全負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn),提高消防管理能力。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道要每季度確定一個工作日為消防安全宣傳日,在火災(zāi)多發(fā)季節(jié)、農(nóng)業(yè)收獲季節(jié)、重大節(jié)日和民俗活動期間,積極開展有針對性的消防宣傳教育，廣泛普及防火滅火和逃生自救常識。社區(qū)、行政村要依托社區(qū)服務(wù)中心、農(nóng)村文化室,建設(shè)消防教育體驗活動室,定期組織居民群眾參加消防教育和滅火逃生體驗。

四、提高認(rèn)識，強(qiáng)化措施，消防安全網(wǎng)格化管理務(wù)求實效

（一）提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。社會消防安全網(wǎng)格化管理是適應(yīng)新時期消防工作需要，推動社會消防安全管理創(chuàng)新的重要舉措。各單位要將其作為當(dāng)前和今后一個時期消防工作的中心任務(wù)，結(jié)合實際制定具體實施方案,明確目標(biāo),細(xì)化責(zé)任,全力抓好推進(jìn)落實。各行業(yè)、系統(tǒng)主管局要將社會消防安全網(wǎng)格化管理納入行業(yè)、系統(tǒng)管理內(nèi)容，對本行業(yè)、本系統(tǒng)火災(zāi)隱患較多、整改困難較大的直屬單位，實施重點幫扶。各社會單位要把消防安全網(wǎng)格化管理作為預(yù)防和控制火災(zāi)事故的有效手段，主動開展達(dá)標(biāo)活動，積極開展自查自評。各單位要按照“區(qū)分層次、分類指導(dǎo)、突出重點,扎實推進(jìn)”的工作原則,積極培育樹立工作典型、及時總結(jié)推廣好的經(jīng)驗做法。

（二）細(xì)化責(zé)任，形成合力。各單位要逐項細(xì)化分解社會消防安全網(wǎng)格化管理目標(biāo)任務(wù)，層層落實工作責(zé)任，做到一級抓一級、層層抓落實。相關(guān)局、社會單位、村莊、社區(qū)要逐一簽訂責(zé)任書，將目標(biāo)任務(wù)逐級分解到具體單位、具體局、具體人員，做到定任務(wù)、定時限、定標(biāo)準(zhǔn)。

（三）廣泛宣傳，營造氛圍。有關(guān)局、單位要運(yùn)用各種宣傳媒

體，采取多種形式，大力宣傳社會消防安全網(wǎng)格化管理重要意義和內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)，在全社會形成濃厚的輿論氛圍。消防大隊要組織建設(shè)宣講團(tuán)，開展教育培訓(xùn)，確保劃分的每個小網(wǎng)格至少有1名具備指導(dǎo)社會單位、居民家庭消防安全工作，宣傳講解消防知識的明白人。每個中網(wǎng)格都有一個具備消防監(jiān)督管理督導(dǎo)檢查和宣傳教育的小組。每個大網(wǎng)格都要設(shè)臵能組織開展專業(yè)檢查和組織開展消防宣傳的專門組織機(jī)構(gòu)。

(四)嚴(yán)格督導(dǎo)，明確獎懲。將社會消防安全網(wǎng)格化管理納入政府工作考評機(jī)制，納入社會管理綜合治理檢查考評、政府目標(biāo)責(zé)任考評及政務(wù)督察內(nèi)容，制定達(dá)標(biāo)驗收標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查考核，根據(jù)考評結(jié)果，兌現(xiàn)責(zé)任獎懲。由于工作不到位導(dǎo)致發(fā)生較大或較大以上火災(zāi)事故的，要實行消防工作、平安建設(shè)、社會管理綜合治理“一票否決”，并依法依紀(jì)追究有關(guān)人員的責(zé)任。

各單位每月工作進(jìn)展情況請于每月

25日前報市網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，聯(lián)系電話：*****。

第四篇：網(wǎng)格化管理工作心得體會

網(wǎng)格化管理工作心得體會

今年以來，我市堅持以為民、惠民、便民為宗旨，推行了社區(qū)（村）網(wǎng)格化管理，進(jìn)行了社區(qū)（村）管理體制機(jī)制創(chuàng)新的探索，進(jìn)一步提升自我管理和自我服務(wù)水平，在社區(qū)（村）全面實施了“網(wǎng)格化管理”的運(yùn)行模式，進(jìn)一步理順社區(qū)（村）管理機(jī)制，推進(jìn)社區(qū)（村）各項工作的順利開展?，F(xiàn)將社區(qū)（村）網(wǎng)格化管理工作心得體會匯報如下：

一、建立管理網(wǎng)格情況

所謂網(wǎng)格化管理，就是將社區(qū)（村）劃分若干個單元網(wǎng)格，并搭建信息化平臺，以網(wǎng)格化的方式，來整合資源，形成橫到邊、縱到底，條塊結(jié)合，以塊為主的工作方法，強(qiáng)化職能，提升服務(wù)，從而實現(xiàn)管理科學(xué)化和長效化。

二、建立管理網(wǎng)格內(nèi)容

（一）劃分社區(qū)（村）網(wǎng)格。

（二）搜集網(wǎng)格內(nèi)容臺賬資料。

（三）構(gòu)建網(wǎng)格信息平臺

1、建立基礎(chǔ)性臺帳，掌握服務(wù)對象和工作資源。利用社區(qū)(村）現(xiàn)有的臺賬資料，完善各項基礎(chǔ)信息。加強(qiáng)交流與協(xié)作，廣泛搜集建立網(wǎng)格管理的相關(guān)工作資源，實現(xiàn)互通有無，為構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)信息平臺奠定堅實的基礎(chǔ)。

2、建立社區(qū)（村）事務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)平臺。充分利用信息化手段來加強(qiáng)網(wǎng)格化管理，將網(wǎng)格融入到社區(qū)信息平臺之中，進(jìn)行常態(tài)管理和維護(hù)。將社區(qū)（村）事務(wù)管理政務(wù)工作相關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容和網(wǎng)格片區(qū)的相關(guān)信息資料，輸入管理信息系統(tǒng)對應(yīng)的業(yè)務(wù)板塊，構(gòu)筑和整合了社區(qū)公共服務(wù)信息平臺，實現(xiàn)了社區(qū)（村）信息共享。

三、網(wǎng)格化管理工作存在的難題

社區(qū)（村）網(wǎng)格化管理工作是社會管理創(chuàng)新的一項新生事物，目前仍處于探索起步階段，從開展的情況看，主要存在以下方面的難題：

（一）認(rèn)識不夠全面深入。對于我們來說，網(wǎng)格化管理工作是一項新鮮事物，對其工作的定義、目的、方式、意義等認(rèn)識還不夠全面深入。從個人的角度而言，還不能完全接受網(wǎng)格化管理工作的運(yùn)行機(jī)制，因此在開展網(wǎng)格化工作的過程中容易遇到各種各樣的問題。

（二）專業(yè)能力有所欠缺。作為社區(qū)（村）網(wǎng)格管理員，理應(yīng)是在統(tǒng)一組織專業(yè)培訓(xùn)之后才上崗的，但是由于時間的緊迫性，我們并沒能接受專業(yè)細(xì)致的網(wǎng)格化管理培訓(xùn)，只是粗略的了解了下網(wǎng)格化基本的構(gòu)架，因此我們某種程度上缺乏一定的專業(yè)性，在網(wǎng)格化管理工作過程中不能做到游刃有余。

（三）現(xiàn)有臺賬資料的缺乏。網(wǎng)絡(luò)化管理工作系統(tǒng)平臺中各項工作內(nèi)容涉及面廣，分工細(xì)致，現(xiàn)有的臺賬資料比較缺乏，需要花大力氣去搜集、整理，在一定程度上給網(wǎng)格化工作增加了難度。

2013年10月24日

第五篇：社區(qū)網(wǎng)格化管理工作

社區(qū)網(wǎng)格化管理工作

實 施 方 案

為進(jìn)一步加提升社區(qū)管理水平，根據(jù)上級要求，前進(jìn)西路社區(qū)在轄區(qū)內(nèi)網(wǎng)格化管理模式?，F(xiàn)制訂如下實施方案：

一、總體要求

以單元網(wǎng)格為載體，以標(biāo)準(zhǔn)化管理為目標(biāo)，整合各種管理資源進(jìn)社區(qū)，進(jìn)網(wǎng)格，實施全過程、全方位、精細(xì)化長效管理，全面提升管理水平。

二、網(wǎng)格劃分

每個干部的包片區(qū)域劃定1個網(wǎng)格，一共劃分為10個網(wǎng)格，劃分如下：

放入干部包片表標(biāo)明第一到第十網(wǎng)格把片警協(xié)管員樓棟長都加上

三、網(wǎng)格人員配置(一)配置方法

1、實施“五進(jìn)網(wǎng)格”。由街道分管領(lǐng)導(dǎo)、社區(qū)干部、城管人員、片區(qū)民警、協(xié)管員等統(tǒng)一納入網(wǎng)格，組建網(wǎng)格實行管理。

2、每個網(wǎng)格設(shè)置1名網(wǎng)格長，網(wǎng)格長由社區(qū)主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任，為該網(wǎng)格的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)網(wǎng)格化管理的組織、實施、協(xié)調(diào)、督辦等工作。(二)職責(zé)分工

網(wǎng)格管理一是由社區(qū)主要負(fù)責(zé)網(wǎng)格化管理工作的宣傳、發(fā)動；二是負(fù)責(zé)摸清網(wǎng)格底數(shù)、建立路藉管理檔案及臺賬；三是由警衛(wèi)室負(fù)責(zé)網(wǎng)格的日常巡查工作；四是及時督查、上報轄區(qū)違反網(wǎng)格管理標(biāo)準(zhǔn)的行為做好查處上報的問題。

四、工作標(biāo)準(zhǔn)

各個網(wǎng)格管理標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、市容環(huán)境衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)：流動攤點及時取締；無亂牽亂掛、亂涂亂畫；店招標(biāo)牌等設(shè)置規(guī)范，無擅自設(shè)置戶外廣告設(shè)施；無出店占道經(jīng)營；道路清掃保潔、垃圾清運(yùn)及時；臨街門店自備垃圾容器符合要求，無隨意傾倒垃圾問題；其他違反市容環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定行為得到及時糾正和查處；無占道焊接、洗車、亂堆放；線桿、路燈無亂拉條幅和牌匾。

2、無亂搭亂建，違法建設(shè)及時發(fā)現(xiàn)，及時上報；以及其他違反城市規(guī)劃管理規(guī)定的行為得到及時發(fā)現(xiàn)和上報。

3、環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)：及時查處商店高音喇叭、社會生活噪聲和建筑施工噪聲污染。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)(一)成立領(lǐng)導(dǎo)小組

放入社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組