第一篇：優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理事跡材料

優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理事跡材料

在何崗煤礦掘二工區(qū)有個(gè)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、精干的班組，無(wú)論抓掘進(jìn)搞巷修，樣樣都行，他們創(chuàng)造了何崗煤礦一個(gè)班組連續(xù)獲得三無(wú)班組最長(zhǎng)的記錄，他們也是保持工程質(zhì)量最好的班組。這個(gè)班組就是韓洪華班，雖然韓班長(zhǎng)一直默默無(wú)聞，但他真有自己的說(shuō)法。

一是他說(shuō)要想抓好班組管理，班組長(zhǎng)首先得注重自身素質(zhì)的提升，不斷強(qiáng)化知識(shí)的儲(chǔ)備和經(jīng)驗(yàn)積累。

韓班長(zhǎng)從事煤礦工作已有12年了，先后在采煤面上攉過(guò)煤，在掘進(jìn)后路把過(guò)鉤、開過(guò)絞車，在迎頭裝過(guò)車、打過(guò)眼。所以他知道每一個(gè)崗位的操作程序、操作要領(lǐng)都不相同，要想干好每一項(xiàng)工作都需要豐富的崗位知識(shí)。剛走上班組長(zhǎng)崗位的時(shí)候，他不僅感覺肩上的擔(dān)子重了，肩負(fù)的責(zé)任大了，接觸的面也廣了，同時(shí)也明顯感覺自己的知識(shí)儲(chǔ)備不足，管理經(jīng)驗(yàn)匱乏?！按蜩F還需自身硬”，作為班組長(zhǎng)，他經(jīng)過(guò)自己的努力，對(duì)班組的方方面面工作都做到了如指掌、爛熟于心。從后路到迎頭，每一個(gè)崗位，每一道工序，他邊學(xué)邊改，不懂就肯書本，就請(qǐng)教老職工、請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)，只要是與工作有關(guān)的他都愿意去學(xué)，而且主動(dòng)去學(xué)。俗話說(shuō)“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，良好的知識(shí)儲(chǔ)備足以讓他預(yù)先發(fā)現(xiàn)隱患，豐富的工作經(jīng)驗(yàn)更能幫助他快速的處理隱患，擔(dān)任班組長(zhǎng)多年來(lái)，他時(shí)刻保持著高昂的學(xué)習(xí)動(dòng)力，時(shí)刻沒有忘記自己素質(zhì)的提升，也堅(jiān)定的實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故。

二是他說(shuō)要想抓好班組管理，班組長(zhǎng)必須注重掌握班組職工各類信息，帶動(dòng)職工共同進(jìn)步。

相信大家對(duì)自己親人都關(guān)注有加，誰(shuí)生病了、誰(shuí)的手機(jī)換號(hào)了等等，大家都會(huì)不自覺的加以留心，這都是人之常情。其實(shí)，班組也是一個(gè)大家庭。多年來(lái)，他把班里職工分為新工人、老工人，粗心人、懶惰人，大能人、憂愁人等等。他說(shuō)只有認(rèn)真了解和掌握每一個(gè)職工的信息，預(yù)想出可能出現(xiàn)在班里職工身上的各類問(wèn)題，才能及時(shí)想辦法加強(qiáng)新工人崗前培訓(xùn)、師徒幫帶，強(qiáng)化粗心人、大能人

安全知識(shí)學(xué)習(xí)，引導(dǎo)青年人技術(shù)進(jìn)步，盯防懶惰人工作，安撫氣憤人，開導(dǎo)憂愁人，才能把所能預(yù)想到的隱患消除在萌芽狀態(tài)，這是他與班組職工共同進(jìn)步的工作方法，也是確保每班實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)他所必須做的事情。

三、是他說(shuō)要想抓好班組管理，班組長(zhǎng)必須注重現(xiàn)場(chǎng)管理，突出安全質(zhì)量管理重點(diǎn)。

何崗煤礦有“天天迎檢、班班備查、日日驗(yàn)收”的安全質(zhì)量管理理念，有“爭(zhēng)三放、創(chuàng)三無(wú)”的安全行為理念，有“六個(gè)雷打不動(dòng)”工作制度，更有健全完善的各項(xiàng)安全管理制度。作為現(xiàn)場(chǎng)的第一責(zé)任人，他說(shuō)在班組管理過(guò)程中堅(jiān)持做三項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是時(shí)刻要求自己嚴(yán)格遵守礦井各項(xiàng)規(guī)章制度，時(shí)刻規(guī)范自己的行為，他說(shuō)只有這樣他才有底氣去管理人，去處罰人，才敢于同一切不良行為做斗爭(zhēng)。二是認(rèn)真做好每個(gè)崗點(diǎn)的提醒工作，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件、崗位操作要領(lǐng)和施工標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真把自己能預(yù)想的崗位隱患向職工交待清楚，在工作過(guò)程中加以注意。三是必須做好班中巡查，對(duì)安全設(shè)施、設(shè)備，勞動(dòng)紀(jì)律、操作規(guī)范，對(duì)精細(xì)化要求和各種信息搜集，認(rèn)真做好記錄，好在現(xiàn)場(chǎng)交接班的時(shí)候向下一個(gè)班組長(zhǎng)交待清楚。

四、是他說(shuō)要想抓好班組管理，班組長(zhǎng)必須抓好班組團(tuán)結(jié)，強(qiáng)化班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

五、是他說(shuō)要想抓好班組管理，班組長(zhǎng)必須注重依靠典型力量，堅(jiān)定樹立班組發(fā)展目標(biāo)。

沒有目標(biāo)，就沒有動(dòng)力。班組發(fā)展也是如此，在全國(guó)煤礦行業(yè)掀起學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”熱潮的時(shí)候，他就堅(jiān)定的把白國(guó)周作為自己的榜樣，把白國(guó)周班組作為我們班組學(xué)習(xí)的目標(biāo)。從“六個(gè)三”管理法，到“五個(gè)精神”特點(diǎn)，他都帶領(lǐng)班組職工進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)思考，轉(zhuǎn)化吸收，他說(shuō)在今后工作中一定以白國(guó)周為榜樣，嚴(yán)格認(rèn)真地對(duì)待自已的工作，用心做好每一件事。只有這樣才能全面提升班組管理工作，只有這樣，班組的安全生產(chǎn)才有保障。

優(yōu)秀班組長(zhǎng)申報(bào)材料 選煤廠：程建達(dá)

作為一名班組長(zhǎng)，在廠領(lǐng)導(dǎo)正確指引下，帶領(lǐng)班組8名成員，僅僅圍繞礦井生產(chǎn)，大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷提高班組現(xiàn)場(chǎng)管

理水平。經(jīng)過(guò)與全班職工的共同努力，對(duì)所轄區(qū)域的設(shè)備進(jìn)行了

有力監(jiān)護(hù)，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保了

礦井生產(chǎn)任務(wù)的完成。主要做了以下幾項(xiàng)工作：

一、自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高個(gè)人素質(zhì)。首先，自覺加強(qiáng)政

治理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹企業(yè)文化理念，樹立社會(huì)主義榮辱

觀精神，進(jìn)而提高自己的政治素質(zhì)，保證自己在思想和行為上始

終與廠部保持一致。其次，在業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)方面，我虛心向上級(jí)

領(lǐng)導(dǎo)和車間工程技術(shù)人員請(qǐng)教，通過(guò)多看多問(wèn)多聽多想和多做，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一個(gè)新臺(tái)階。

二、踏實(shí)肯干，努力干好自己的本質(zhì)工作。提高員工對(duì)

加強(qiáng)班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理重要性的認(rèn)識(shí)。該同志認(rèn)為，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管

理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理素質(zhì)的集中表現(xiàn)。通

過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞，即可判斷出企業(yè)的廣大職員的素質(zhì)和管理水

平，產(chǎn)品質(zhì)量的可信賴程度，企業(yè)可協(xié)作程度。而班組又是企業(yè)

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的前沿陣地，所以，提高企業(yè)的班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

水平，是企業(yè)自身發(fā)展的需要。自從我擔(dān)任原煤篩分車間班組長(zhǎng)

以來(lái)，我班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中，通過(guò)導(dǎo)入“6s”管理活動(dòng)，形成以班組管理為活動(dòng)平臺(tái)，以人的素養(yǎng)為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素，以安全、環(huán)保為目標(biāo)因素的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)

態(tài)管理系統(tǒng)，從而為職工創(chuàng)造一個(gè)安全衛(wèi)生舒適的工作環(huán)境。

三、加強(qiáng)民主管理。每日上班前后，認(rèn)真組織全班職工開好

班前、班后會(huì)，將廠部有關(guān)規(guī)定會(huì)議精神進(jìn)行傳達(dá)，并將當(dāng)班工

作情況進(jìn)行總結(jié),要求全班職工都要積極提出一些合理化建議,充

分發(fā)揮民主監(jiān)督作用。對(duì)班組員工提出的合理?yè)Q建議進(jìn)行整改，如：每月月底將總工表在班組進(jìn)行公布，實(shí)現(xiàn)透明化，在無(wú)問(wèn)題的情況下，要求每名職工在該表上進(jìn)行簽字，確保職工無(wú)任何怨

言。

四、建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度和檢查考評(píng)制度。對(duì)班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)

行規(guī)范化管理，使班組工作進(jìn)入有序管理的狀態(tài)，包括：生產(chǎn)現(xiàn)

場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、加強(qiáng)班組內(nèi)部基礎(chǔ)管理，建立健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

管理規(guī)章制度。從班組實(shí)際出發(fā)，選擇好突破口，有計(jì)劃地解決

現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的突出問(wèn)題；針對(duì)班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種作業(yè)進(jìn)行

分析，尋求最經(jīng)濟(jì)、最有效的作業(yè)程序和作業(yè)方法，定期對(duì)實(shí)施

結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，不斷推動(dòng)班組工作的步步深入。

五、加強(qiáng)對(duì)班組員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)。在生產(chǎn)中幫助新

職工提高業(yè)務(wù)水平，讓他們?cè)谏a(chǎn)的同時(shí)學(xué)到一定的技術(shù)和工作

經(jīng)驗(yàn)，并組織員工開展業(yè)務(wù)技能比武等活動(dòng)，讓員工能夠相互切

磋相互學(xué)習(xí)。我經(jīng)常這樣教育我班的員工：“作為一名合格的運(yùn)

轉(zhuǎn)工，一要有責(zé)任心，二要要對(duì)所監(jiān)護(hù)的設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)、原理

進(jìn)行熟悉。若不具備這樣的素質(zhì)，所說(shuō)的一切都只是一句空話?！?/p>

工作之中，我都會(huì)認(rèn)真巡查崗位，堅(jiān)持做好“一班三巡檢，三匯 報(bào)”，這不僅是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行了有力監(jiān)護(hù)，還對(duì)職工的生命安

全進(jìn)行了監(jiān)護(hù)，對(duì)于班組不放心人員，定期進(jìn)行座談，并在現(xiàn)場(chǎng)

工作中，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督。

自從接任原煤班組長(zhǎng)以來(lái)，我在學(xué)習(xí)和工作中逐漸成長(zhǎng)、成熟。我清楚自身還有許多不足之處，如組織管理能力不足，政治

理論水平有待提高。今后我將不斷完善自我，努力做到以下幾點(diǎn)：

1、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，向政治理論知識(shí)

學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，逐步提高自己的理論水平

和實(shí)際操作能力。

2、充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，不能只局限于自己技術(shù)的提高，還

應(yīng)組織好全班員工干好工作

3、繼續(xù)提高自身政治修養(yǎng)，強(qiáng)化為企業(yè)、為人民服務(wù)的意識(shí)，努力使自己成為一名更優(yōu)秀的選煤廠員工。篇三：優(yōu)秀班組長(zhǎng)事跡材料

優(yōu)秀班組長(zhǎng)事跡材料

***，1987年出生，2005年5月參加工作，現(xiàn)任鉗工組組長(zhǎng)，同時(shí)負(fù)責(zé)車間安全、生產(chǎn)，通過(guò)安全培訓(xùn)和各方面學(xué)習(xí)，他成為機(jī)組一個(gè)普通操作工，在崗位上努力工作，虛心求教，不斷提高自身技能，利用業(yè)余時(shí)間鉆研鋼結(jié)構(gòu)加工方面的相關(guān)書籍，2010年被調(diào)到鉚焊組工作，在工作中，不畏艱難，憑著一往無(wú)前的勇氣、頑強(qiáng)拼搏的毅力和細(xì)心認(rèn)真的工作風(fēng)格，贏得了車間所有人的贊譽(yù)，2011被選為鉗工組組長(zhǎng)。

經(jīng)過(guò)多年的辛勤努力，他的工作技能和業(yè)務(wù)水平不斷提高，積累了很多鋼結(jié)構(gòu)加工經(jīng)驗(yàn)，并且?guī)ьI(lǐng)班組和個(gè)人取得了一個(gè)又一個(gè)可喜的成績(jī)：2006年評(píng)為鋼結(jié)構(gòu)分公司“先進(jìn)生產(chǎn)者”；2007年評(píng)為集團(tuán)“青年崗位能手”；2011再次評(píng)為集團(tuán)“青年崗位能手”；2012年評(píng)為集團(tuán)“青年文明崗位”、鋼結(jié)構(gòu)分公司“優(yōu)秀班組”；2013獲集團(tuán)計(jì)量與節(jié)能降耗減排三等獎(jiǎng)等。正是因?yàn)樗羞^(guò)硬的技術(shù)，謙和的態(tài)度，時(shí)時(shí)地感染著周圍的同事們，成為帶動(dòng)全組員工不斷努力工作的動(dòng)力。

作為一名班組長(zhǎng)，他時(shí)刻對(duì)自己高要求，高標(biāo)準(zhǔn)，用實(shí)際行動(dòng)來(lái)促使身邊人完成好每一項(xiàng)任務(wù)，工作中他處處走在職工的前面，真正做到了吃苦在前享樂(lè)在后。當(dāng)初來(lái)鉗工組時(shí)，面對(duì)班組管理混亂，員工工作積極心差生產(chǎn)效率低，每位員工都有著抵觸心理，個(gè)別員工及其不配合工作，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)3個(gè)月對(duì)員工摸底總結(jié)出一套管理方法，作為班組長(zhǎng)要充分發(fā)揮兵頭將尾的作用，以身作則。在他的帶領(lǐng)下，2013年全年裝卸車5000多噸，剪板、平料800多噸，制孔400多噸，構(gòu)件除銹噴漆2500多噸。帶領(lǐng)數(shù)控直條機(jī)2人每班取得140米、焊鋼梁8小時(shí)93米的好成

績(jī)，同時(shí)帶動(dòng)機(jī)組**、***等人學(xué)習(xí)的熱潮，并且每天加班加點(diǎn)超額完成任務(wù)，放棄所有節(jié)假休息日（年出勤330余天），為今年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成做出巨大貢獻(xiàn)。無(wú)論多艱苦的工作環(huán)境，毫無(wú)怨言，和班組員工們一起，揮灑著青春，揮灑著汗水。

2013年制定出各崗位工作量，在班組內(nèi)部建立健全了各項(xiàng)管理制度，針對(duì)試行中遇到的問(wèn)題，廣泛征求組員意見，讓職工都了解到管理的重要性，積極參與到班組建設(shè)中，把管好人用好人作為干好各項(xiàng)工作的前提，在用人上只看工作態(tài)度和能力，在生活上重視團(tuán)結(jié)友善和諧發(fā)展，真正把班組打造成為一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、奮進(jìn)的隊(duì)伍。

今年以來(lái)，他帶領(lǐng)車間鉗工組、直條機(jī)、焊工崗位，頑強(qiáng)拼搏，迎難而上，生產(chǎn)效率取得了不凡成績(jī)。班組內(nèi)部各項(xiàng)工作相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展，成為其他班組的榜樣和典范，為各車間的發(fā)展樹立了標(biāo)桿，起到了模范帶頭作用。

第二篇：優(yōu)秀班組長(zhǎng)事跡

優(yōu)秀班組長(zhǎng)事跡

記河南煤化2011年優(yōu)秀班組長(zhǎng)劉勝利先進(jìn)事跡

我叫劉勝利，1985年3月參加工作。在呂溝煤礦二采隊(duì)從一名普通的采煤工、機(jī)修工干起。先后任組長(zhǎng)、值班長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)。2010年10月調(diào)到調(diào)度室工作。2011年3月調(diào)錦安煤業(yè)任機(jī)運(yùn)隊(duì)機(jī)修組組長(zhǎng)。

在剛來(lái)之初，各種設(shè)備因年久失修加上以前安裝不合理，各種保護(hù)不齊全失效無(wú)防護(hù)裝置等。到礦后根據(jù)多年的維修經(jīng)驗(yàn)，在各種設(shè)備配件缺少的情況，下帶領(lǐng)幾個(gè)工人自己動(dòng)手修舊利廢加工各種配件二十多種五百多件為礦上節(jié)約資金上萬(wàn)元。

面對(duì)職工技術(shù)素質(zhì)普遍較低，利用班前會(huì)給工友們耐心的講解，各種機(jī)械的原理和操作注意事項(xiàng)，維修技巧等。并現(xiàn)場(chǎng)做示范他精湛的技術(shù)和不厭其煩的講解贏得了職工的贊許和學(xué)習(xí)的榜樣。在他的帶領(lǐng)下職工素質(zhì)有了較大的提高，特別是在新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)上，大家從以前的一無(wú)所知，到漸漸清晰，知道了干標(biāo)準(zhǔn)活的好處，明白了工作該咋干，干啥樣才合格的道理。

在工作中總是以身作則，身先士卒，任勞任怨在維修主井皮帶期間加班加點(diǎn)，對(duì)皮帶扣老化的進(jìn)行更換安裝了皮帶機(jī)頭機(jī)尾防護(hù)罩和防跑偏裝置等。對(duì)11010、11020、11030、11010-01采面和11020聯(lián)絡(luò)巷機(jī)巷、11010機(jī)巷鋪設(shè)維修溜

子15部。其工作量大，維修困難等。帶領(lǐng)大家克服困難，圓滿完成了維修任務(wù)。

積極做好設(shè)備的日常檢修和設(shè)備的周期維修，是設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)。我還經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)解決設(shè)備疑難問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)解決不了的詳細(xì)填人記錄，到平地以后和領(lǐng)導(dǎo)一起研究解決方案，為以后修理打下了基礎(chǔ)。工作中積極參與技術(shù)創(chuàng)新工作，二部皮帶轉(zhuǎn)載點(diǎn)由于漏煤嚴(yán)重，及時(shí)拆除了該處的轉(zhuǎn)載滾筒是皮帶成為一條直線。

2011年我雖然取得了一些成績(jī)，但我工作中還有些不足之處比如溜子也有影響正常生產(chǎn)的，機(jī)頭機(jī)尾壓機(jī)點(diǎn)柱不合格等。總之在今后的工作中我要嚴(yán)格要求自己，帶領(lǐng)全組人員為集團(tuán)公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

劉勝利

2011年12月24日

第三篇：優(yōu)秀班組長(zhǎng)事跡

王同懷同志1972年3月出生，2006年參加工作，現(xiàn)任濟(jì)寧何崗煤礦采煤一工區(qū)班長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)高檔普采工作面回采工作。多年來(lái)，憑借人性化的管理風(fēng)格，得到了全工區(qū)干部職工的一致好評(píng)和肯定，多次在礦“職業(yè)技術(shù)大比武”中獲獎(jiǎng)，連年被評(píng)為“先進(jìn)個(gè)人”“放心職工”、等榮譽(yù)稱號(hào)。一直以來(lái)，王同懷同志安全技能素質(zhì)過(guò)硬，政治堅(jiān)定、作風(fēng)務(wù)實(shí)，愛崗敬業(yè)，勇于創(chuàng)新，勞動(dòng)組織能力強(qiáng)，任務(wù)分工和班務(wù)處理公平、公正，能自覺帶頭執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和礦及工區(qū)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，在提高職工專業(yè)技能和安全素質(zhì)、維護(hù)職工生命安全、加強(qiáng)班組建設(shè)和促進(jìn)工區(qū)安全生產(chǎn)等方面有較大貢獻(xiàn)，在本質(zhì)崗位上取得了突出業(yè)績(jī)，是一名讓職工有信心、讓工區(qū)放心、讓礦上省心的班組長(zhǎng)。將自己所學(xué)到的知識(shí)及積累的經(jīng)驗(yàn)，毫無(wú)保留地傳授給班組職工。近年來(lái)，在他的傳、幫、帶下，很多班組職工成為區(qū)隊(duì)的生產(chǎn)骨干和技術(shù)能手。

在現(xiàn)場(chǎng)工作中，王同懷同志時(shí)刻把職工的安全放在第一位，嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)安全關(guān)。在多年來(lái)的工作中，他總是身先士卒，帶頭模范遵守礦及工區(qū)制定的各項(xiàng)管理制度和三大規(guī)程。王同懷同志幾乎每天提前約半小時(shí)到工區(qū)，了解上一班的安全生產(chǎn)情況，接受工區(qū)下達(dá)的新任務(wù)，把握安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)。每班總是第一個(gè)到達(dá)井下現(xiàn)場(chǎng)，了解現(xiàn)場(chǎng)情況，進(jìn)行隱患排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患堅(jiān)持在第一時(shí)間內(nèi)處理整改。他還加大班中動(dòng)態(tài)巡查力度，每班要在工作面及兩道的工作現(xiàn)場(chǎng)往返奔波十余趟，堅(jiān)決杜絕帶著隱患生產(chǎn)。班后，他總是最后一個(gè)離開現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)持班后隱患復(fù)查，堅(jiān)持做到了不帶隱患交班。在維護(hù)職工生命安全、有效防范事故、促進(jìn)工區(qū)安全生產(chǎn)等方面作出了突出貢獻(xiàn)。自王同懷同志擔(dān)任班長(zhǎng)以來(lái)，在他的帶領(lǐng)下，班組至今未發(fā)生過(guò)一起破皮紅傷事故。

在班組管理上，王同懷同志十分注重加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。為保證職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，他堅(jiān)持與職工談心交流，他要求自己每月至少和本班職工每個(gè)人談一次心，精心細(xì)心排查安全薄弱人物。由于他經(jīng)常對(duì)本班職工談心，誰(shuí)家有難事，哪個(gè)職工有情緒，他都了如指掌，并及時(shí)伸出援助之手，積極想辦法幫助解決，及時(shí)消除了影響安全生產(chǎn)的心理因素，在很大程度了提高了班組凝聚力。處理班務(wù)工作時(shí)，王同懷同志是出名的“王鐵面”，鐵面無(wú)私，他勞動(dòng)組織能力強(qiáng)、任務(wù)分工合理、明確，堅(jiān)持實(shí)施班務(wù)公開、張貼上墻，公開、公平、公正，任班組長(zhǎng)以來(lái)，該班沒有出現(xiàn)過(guò)一起因工分或者勞動(dòng)分工不合理引起的糾紛，在廣大干部職工中享有較好的口碑和聲譽(yù)。

在他的努力下，整個(gè)班組凝聚力越來(lái)越強(qiáng)、技術(shù)水平不斷提高、安全效果良好，創(chuàng)造了安全無(wú)事故、工程質(zhì)量?jī)?yōu)良品率100%的好成績(jī)。

一、努力學(xué)習(xí)，爭(zhēng)作業(yè)務(wù)骨干

參加工作以來(lái)，王同懷同志一直都勤于學(xué)習(xí)，刻苦學(xué)習(xí)，勤勤懇懇、孜孜不倦，不恥下問(wèn)，向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教，首先，自覺加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫企業(yè)文化理念，樹立社會(huì)主義榮辱觀精神，進(jìn)而提高自己的政治素質(zhì)，保證自己在思想和行為上始終與黨保持一致。其次，在業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)方面，我虛心向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員請(qǐng)教，通過(guò)多看多問(wèn)多聽多想和多做，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一個(gè)新臺(tái)階。為了不斷提高自己的理論水平，一方面努力學(xué)習(xí)理論知識(shí)，訂閱了煤礦開采、煤礦機(jī)械設(shè)備方面的期刊開拓視野，提高自己的理論業(yè)務(wù)技，為自己在工作中奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。第二方面是虛心的向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)實(shí)踐知識(shí)，并長(zhǎng)期下井帶班，解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題，為自己在班組管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、人員管理方面有了長(zhǎng)足的發(fā)展和積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。第三方面是努力向老同志、同事學(xué)習(xí)工作做法和工作思路，學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”、科學(xué)發(fā)展觀礦上的各類文件、會(huì)議精神，使自己在工作上政治素質(zhì)過(guò)硬，經(jīng)的起考驗(yàn)。通過(guò)勤奮學(xué)習(xí)，使他的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、理論基礎(chǔ)更為扎實(shí)；

二、勤奮扎實(shí)，干工作就是要干到最好，踏實(shí)肯干，努力干好自己的本質(zhì)工作。努力提高職工對(duì)加強(qiáng)班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理重要性的認(rèn)識(shí)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理素質(zhì)的集中表現(xiàn)。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞，即可判斷出企業(yè)的廣大員工的素質(zhì)和管理水平和企業(yè)的可信賴程度。而班組又是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的前沿陣地，所以，提高企業(yè)的班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，是企業(yè)自身發(fā)展的需要。自從開展班組建設(shè)工作以來(lái)，我們的現(xiàn)場(chǎng)定置擺放有了和大的改觀，在班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中，通過(guò)導(dǎo)入“5S”管理活動(dòng)（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)），形成以班組管理為活動(dòng)平臺(tái)，以人的素養(yǎng)為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素，以安全、環(huán)保為目標(biāo)因素的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，從而為職工創(chuàng)造一個(gè)安全衛(wèi)生舒適的工作環(huán)境。越是面臨艱苦條件、復(fù)雜環(huán)境，越要堅(jiān)定自己的工作信念，越要保持奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌，越不能動(dòng)搖理想信念。堅(jiān)定信念、增強(qiáng)信心、勤奮扎實(shí)干事創(chuàng)業(yè)、有所作為的重要前提和思想基礎(chǔ)。王同懷在這種思想的指導(dǎo)下，認(rèn)為不但要勤奮工作，而且要干就干到最好，不能得過(guò)且過(guò)，無(wú)所作為。在王同懷的帶領(lǐng)下，班組職工個(gè)個(gè)都是戰(zhàn)頂板、斗淋水、贏地質(zhì)、勝環(huán)境的硬漢。

三、德性修養(yǎng)好，是個(gè)熱心人

王同懷參加工作以來(lái)，由于工作上進(jìn)，態(tài)度端正，吃苦耐勞，團(tuán)結(jié)同志，為人忠厚，品德高尚，處事能力較高，逐漸成為集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，無(wú)論使是領(lǐng)導(dǎo)安排的工作和事情或者是同事的工作或事情，他都努力地去完成和幫忙完成，不拉單位的后腿，不丟單位的形象，能以一種勤勞的姿態(tài)和勤懇的態(tài)度扎實(shí)地工作。加強(qiáng)民主管理。生產(chǎn)期間,定期召開民主會(huì),并充分利用每班班前會(huì)、周二、五細(xì)心日，讓全班職工都要積極提出一些合理化建議,充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用。對(duì)班組員工提出的合理?yè)Q建議進(jìn)行整改，四、建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度和考評(píng)制度。對(duì)班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范化管理，使班組工作進(jìn)入有序管理的狀態(tài)，從班組實(shí)際出發(fā)，選擇好突破口，有計(jì)劃地解決現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的突出問(wèn)題；針對(duì)班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種作業(yè)進(jìn)行分析，尋求最經(jīng)濟(jì)、最有效的作業(yè)程序和作業(yè)方法，定期對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，不斷推動(dòng)班組工作的步步深入。建立公平、公正、公開的班組考核制度，將每天的工作情況、出勤情況、職工勞動(dòng)量和工資直接掛鉤，天天公布上墻，讓每位職工都能心知肚明，從而保證了職工的出勤率，提高了班組管理的透明度。給職工一個(gè)明白，給班組、工區(qū)一個(gè)清白。

五、加強(qiáng)對(duì)班組員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)。在生產(chǎn)中幫助新職工提高業(yè)務(wù)水平，讓他們?cè)谏a(chǎn)的同時(shí)學(xué)到一定的技術(shù)和工作經(jīng)驗(yàn)，讓職工能夠相互切磋相互學(xué)習(xí)。王同懷經(jīng)常這樣教育班上的員工：“干好工作，一要有責(zé)任心，二要有過(guò)硬的技術(shù)和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。作為一名采煤職工，若不具備這樣的素質(zhì)，所說(shuō)的安全生產(chǎn)和一切都只是一句空話?！惫ぷ髦?，鼓勵(lì)和幫教每一位職工學(xué)習(xí)鍛煉業(yè)務(wù)，是每一位職工都能夠成為行家里手、技術(shù)骨干，都能夠獨(dú)立工作。

工作沒有終點(diǎn)，只有始點(diǎn)；沒有最好，只有更好。在以后的工作中，王同懷將會(huì)一如既往的堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，講真話、辦實(shí)事，不求轟轟烈烈，唯求踏踏實(shí)實(shí)，力爭(zhēng)做一名更加合格的、優(yōu)秀的兵頭將尾。

采煤一工區(qū)

第四篇：班組長(zhǎng)事跡

王偉同志自2010年6月參加工作以來(lái)，工作勤懇，臟、苦、累、難活搶著干，自愿加班加點(diǎn)，虛心向其老師李超學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，工作之余不斷研究鉆研專業(yè)知識(shí)，積極參加公司組織的各種技術(shù)比武并且取得優(yōu)異成績(jī)。

2010年10月任職張莊班組激光二組班組長(zhǎng)，成為大族公司最年輕的班組長(zhǎng)，同時(shí)師徒二人同為班組長(zhǎng)也成為大族公司的一道亮麗風(fēng)景。自擔(dān)任班組長(zhǎng)以來(lái)勤奮刻苦，扎實(shí)工作，每天都是第一個(gè)來(lái)最后一個(gè)走，并多次向經(jīng)驗(yàn)豐富的老班長(zhǎng)取經(jīng)學(xué)習(xí)，利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)班組建設(shè)和管理方面的知識(shí)，深入了解班上每一位成員的思想狀況，切實(shí)解決同志們?cè)谏a(chǎn)、工作、學(xué)習(xí)中遇到的困難，使大家深切感受到班集體的溫暖，使全班人員思想統(tǒng)一，凝聚力加強(qiáng)。

該同志非常重視班組建設(shè)，他認(rèn)為班組是一切工作的基礎(chǔ)，工作的核心力量來(lái)自于班上的每一位成員。因此，他堅(jiān)持以人為本，制定出一系列班組工作條例及相關(guān)獎(jiǎng)懲制度。他致力于改善班組管理機(jī)制，實(shí)行民主管理、班務(wù)公開、決策民主化，調(diào)動(dòng)了班組成員的積極性，使班組能按時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行崗前安全隱患排查，做到不安全不生產(chǎn)，嚴(yán)格要求班組員工按規(guī)程施工，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)

2012年4月班組被山能機(jī)械集團(tuán)評(píng)為2011“安全誠(chéng)信班組”，同時(shí)王偉同志被山能機(jī)械集團(tuán)評(píng)為2011“安全誠(chéng)信班組長(zhǎng)”。面對(duì)榮譽(yù)他沒有驕傲，他說(shuō)：工作沒有終點(diǎn)，只有始點(diǎn)；沒有最好，只有更好。在以后的工作中，會(huì)一如既往的堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，講真話、辦實(shí)事，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

第五篇：優(yōu)秀班組長(zhǎng)個(gè)人事跡資料

優(yōu)秀班組長(zhǎng)個(gè)人事跡資料

安檢科霍建紅

我做為申礦一名安檢人員，感到自豪，同時(shí)更感到自己肩上的責(zé)任重大。我們煤礦是特種作業(yè)行業(yè)，時(shí)刻受五大自然災(zāi)害的威脅，我由一名開掘職工參與安全監(jiān)督管理后，經(jīng)過(guò)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)，我下決心要從我礦井下實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)抓起，為我礦安全及健康發(fā)展增磚添瓦。

我所在的班組共有12名安全員，我做為一名班組長(zhǎng)，時(shí)常給同志們灌輸安全就是一切的理念，把現(xiàn)場(chǎng)隱患排查當(dāng)成工作中的重中之重。平日里努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、掌握業(yè)務(wù)技能，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以應(yīng)對(duì)我礦井下復(fù)雜多變的自然條件。

我礦現(xiàn)在加入大批新職工，業(yè)務(wù)不熟練，我在現(xiàn)場(chǎng)多動(dòng)嘴，多指導(dǎo)，處處在和諧管理的基礎(chǔ)上，來(lái)幫助職工，保安全、保質(zhì)量。以安全促生產(chǎn)，以質(zhì)量保安全。

我礦23采區(qū)4#皮帶下山擴(kuò)整。我認(rèn)識(shí)到此項(xiàng)工程是永久工程，施工期間，我和同事始終盯在現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真排查各類安全隱患，嚴(yán)格驗(yàn)收該地區(qū)工程質(zhì)量。保證了該地區(qū)施工期間沒有磕腳碰手、零打碎敲事故的發(fā)生和工程質(zhì)量的合格。

做為一名班組長(zhǎng)，雖算不上什么干部，但我相信：我礦所有的班組長(zhǎng)如都能高度負(fù)責(zé)建好每一個(gè)班組，那么我礦會(huì)有一個(gè)更好的發(fā)展和未來(lái)。

在以后的工作中，我要更加嚴(yán)格要求自己，以身作則，帶領(lǐng)這班安全員，認(rèn)真排查安全隱患，時(shí)刻繃緊安全弦，堅(jiān)決抵制三違，防患

于未然，為打造本質(zhì)安全型礦井和實(shí)現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安而努力奮斗！

安檢科

2011年1月27日星期四