第一篇：煤礦先進班組長事跡

xxx先進個人事跡

xxx，男，45歲，現(xiàn)為綜采工區(qū)生產(chǎn)班班長。他自參加工作以來，始終以兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度，扎根生產(chǎn)一線，以求真務(wù)實、勤奮進取、勇于奉獻的工作作風(fēng)，贏得了全工區(qū)上下的一致贊譽。在xxxx工作面回采困難期間，他臨危受命擔(dān)任生產(chǎn)班班長以來，面對復(fù)雜條件，班組生產(chǎn)任務(wù)完成率為100%，安全上杜絕了輕傷以上事故。

他熱愛礦山，熱愛自己的事業(yè)，嚴格遵守礦上的各項規(guī)章制度，從進礦伊始，他就暗下決心，非學(xué)出個標兵，干出個榜樣來。從一個最普通的的支護工、副班長，再到班長，一步一個腳印。以身作則，嚴格要求自己，要求別人做到，自己首先做到，要求別人不做，自己首先不做。和工友們同甘共苦，并肩作戰(zhàn)，在xxxx工作面及兩道隨處都有他的身影，在別人眼里他是一個“閑不下的人”，在他眼里那都是不放心，盯不好就容易出事故。他把崗位安全知識當作是專業(yè)技術(shù)，無論何時何地，他都虛心地向班組各工種請教各種生產(chǎn)問題。憑著這股子鉆勁，xxx不僅很快就成為了一名合格的班長，更是一名能夠獨當一面的技術(shù)好手，他的這種勤奮學(xué)習(xí)、肯干鉆研的精神帶動了班組職工的學(xué)習(xí)勁頭、更帶動了班組的干勁，大家心往一處想，勁往一處使，為全工區(qū)安全生產(chǎn)樹立了榜樣。

當別人問起他本人，面對xxxx工作面復(fù)雜工作環(huán)境，安全生產(chǎn)工作為啥做得這么好?他總是笑嘻嘻地說：“工作中時時刻刻注意安全，在工區(qū)下達的任務(wù)面前堅決完成”。xxx本人在職工中是“沒說”的，領(lǐng)導(dǎo)安排干啥活，他就干啥活，不論白天黑夜，不干完決不收的“家伙”，大家都說這“家伙”有股子“?！眲?，只知道干活，不知道休息。有時班組任務(wù)重，他為保證完成當班生產(chǎn)任務(wù)，工作安排比較緊，工人沒有休息的時間，有不理解的工人喊他“周扒皮”，他總是笑笑，自己帶頭干，那的活重就去那、那的工作安全風(fēng)險高就去那。事后有人問他“你作為班長這么不去和他翻臉呢？不指揮別人去干呢？”，他很淡然的說“只要安全做好，任務(wù)完成了，月底開工資的時候我們班組人均工資比別的班組高，大家就會理解了，現(xiàn)在說什么大家都不會理解的”。在井下艱苦的環(huán)境中，他堅持出滿勤，干滿點，不休工，頭痛腦熱堅持上班。

xxx在擔(dān)班長以來，在搞好安全生產(chǎn)的同時，想方設(shè)法提高回采率，在他認為只有多出煤、出好煤，才能提高企業(yè)的效益，只有企業(yè)有效益了，大家才能多拿錢。他通過對放煤方式的反復(fù)試驗，探索出一套放煤工藝，實現(xiàn)了最高班產(chǎn)量達到2535噸。今年前八個月，由于受工作面條件影響，工區(qū)產(chǎn)量不高，但材料費用月月超支，他以身作則，為自己制定一個節(jié)約計劃。工作中，他從一掀煤、一根木頭、一個螺絲釘做起，來實現(xiàn)自己的計劃。日常工作中，節(jié)約材料就養(yǎng)成了一個習(xí)慣，他見到即將埋住的能用的物料，就回收復(fù)用。別人回不出的料，他總能想出一切辦法回收，在工人眼里他既是一個“摳門的人”，又是一個“能人”。

xxx就是這樣，用自己辛勤的汗水，過硬的技術(shù)和豐富的實踐經(jīng)驗，堅守本職崗位，默默無聞的做著自己的努力。在從事的煤炭事業(yè)中默默的奉獻，他無悔地追求著、實踐著自己的理想，用自己實際行動和精益求精的信念，不斷攀登著生命里新的高峰。

第二篇：先進班組長事跡

白文秀同志1976年3月出生，2001年畢業(yè)于安徽省淮南工業(yè)學(xué)院采礦工程系，大學(xué)文化，學(xué)士學(xué)位，2001年參加工作，2003年5月入黨。參加工作以來，先后擔(dān)任集團公司三礦、金河礦綜采隊擔(dān)任技術(shù)副隊長和團支部書記一職，2005年10月～2007年6擔(dān)任海石灣煤礦綜采隊隊長兼書記一職，2007年6月至今在集團公司生產(chǎn)技術(shù)部科工作。在工作和生活中，處處、時時以一名工程技術(shù)人員的標準嚴格要求自己，愛崗敬業(yè)，踏實工作，默默奉獻，爭創(chuàng)一流。由于工作的勤奮努力，先后多次被礦、公司評為先進生產(chǎn)工作者，安全先進個人，優(yōu)秀共青團員、團干部；榮獲2006集團公司勞動模范、優(yōu)秀采掘隊長、優(yōu)秀黨支部書記的稱號，榮獲2005～2006甘肅省國資委系統(tǒng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號，取得了一定成績。

一、努力學(xué)習(xí)，爭作業(yè)務(wù)骨干

參加工作以來，白文秀同志一直都勤于學(xué)習(xí)，刻苦學(xué)習(xí)，勤勤懇懇、孜孜不倦，不恥下問，向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，一方面在努力大學(xué)課本上的理論知識的同時，有訂閱了煤礦開采、煤礦機械設(shè)備方面的期刊開拓視野，提高自己的理論業(yè)務(wù)技，為自己在綜采隊擔(dān)任技術(shù)副隊長和隊長奠定了堅實的理論基礎(chǔ)。第二方面是虛心的向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)實踐知識，并能夠經(jīng)常下井跟班，解決現(xiàn)場實際問題，下機電隊、運輸隊進行了解配件加工、設(shè)備性能、設(shè)備維護保養(yǎng)等多方面的知識，為自己在設(shè)備管理、現(xiàn)場管理方面有了長足的發(fā)展。第三方面是努力向老同志、同事學(xué)習(xí)工作做法和工作思路，學(xué)習(xí)“三個代表”、科學(xué)發(fā)展觀、作風(fēng)建設(shè)年以及集團公司的各類文件、會議精神，使自己在工作上政治素質(zhì)過硬，經(jīng)的起考驗。通過勤奮學(xué)習(xí)，使他的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、理論基礎(chǔ)更為扎實；使他從一個不懂社會的大學(xué)生成為一名出色的工程技術(shù)人員。

二、勤奮扎實，干工作就是要干到最好

越是面臨艱苦生活、復(fù)雜環(huán)境，越要堅定自己的人生選擇，越要保持奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌，越不能動搖理想信念。堅定信念、增強信心、勤奮扎實大學(xué)生干事創(chuàng)業(yè)、有所作為的重要前提和思想基礎(chǔ)。白文秀在這種思想的指導(dǎo)下，認為不但要勤奮工作，而且要干就干到最好，不能得過且過，無所作為。在三礦綜采一隊擔(dān)任技術(shù)副隊長時，就針對工作面首次使用端頭支架，編制了詳細的操作規(guī)程，該規(guī)程被公司評為優(yōu)秀規(guī)程；在金河煤礦綜采隊擔(dān)任技術(shù)副隊長針對礦上首次使用重型綜采放頂煤，職工操作不熟練、對設(shè)備性能不了解，特別使在兩端頭支護方面管理存在盲區(qū)的情況下，積極的向職工講解綜采知識，并對原來編制的作業(yè)規(guī)程根據(jù)現(xiàn)場情況進行了修改，對兩端頭的支護和采煤工藝進行了改革，使綜采工作面的生產(chǎn)逐步步入正規(guī)化、有序化，也培養(yǎng)了一批技術(shù)骨干；在海石灣煤礦擔(dān)任綜采隊隊長（兼書記）時，更加感覺到自己身上的擔(dān)子更重，因為當時海石灣煤礦綜采隊的職工是幾個礦和其他單位拼湊起來的，職工底子薄、基礎(chǔ)差，針對此種情況，他積極的進行調(diào)研，在接手隊長后的一周內(nèi)，連續(xù)跟班下井8次，動態(tài)的了解職工狀態(tài)和工作面的實際情況，根據(jù)了解的情況，召開了班子會，成立了綜采大班維修班，加強了設(shè)備維修力度，制定了工資分配制度、職工出勤包勤制度、設(shè)備維修維護管理制度、安全培訓(xùn)制度等各項制度；同時切合實際的開展由隊干部進行傳帶的培訓(xùn)，他本人主要負責(zé)班組長的操作、工藝、設(shè)備維修維護和思想的培訓(xùn)，首先解決了班組長蠻干的行為，從而帶動全體職工按章操作，取得了工作面安全高效生產(chǎn)，順利的回采了6121-

2、6111兩個工作面，6121-2工作面最高月產(chǎn)達到了10萬噸，為當時集團公司的前列，6111煤一層工作面的開采為集團公司今后開采煤一層工作面積累了大量的經(jīng)驗；兩個的工作面的開采，為海石灣煤礦培訓(xùn)了一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干；在集團公司生產(chǎn)技術(shù)部工作以來，根據(jù)他的工作實際經(jīng)驗和扎實的理論依據(jù)，編制了《綜采放頂煤工作面安裝與回撤的技術(shù)規(guī)定》《錨網(wǎng)支護形式下初采初放的技術(shù)規(guī)定》《放頂煤工作面開采及審批驗收規(guī)定》等多項規(guī)定，參與并獨立完成了華龍溝、大有煤田的開采方案，提出了獐煤公司南翼采區(qū)采煤工藝改革的方案等多項工作，為及集團公司領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供良好的資料。通過勤奮工扎實的工作，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的一致好評。

三、德性修養(yǎng)好，是個熱心人

白文秀參加工作以來，由于工作上進，態(tài)度端正，吃苦耐勞，團結(jié)同志，為人忠厚，品德高尚，處事能力較高，逐漸成為集團公司的業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，無論使是領(lǐng)導(dǎo)安排的工作和事情或者是同事的工作或事情，他都努力地去完成和幫忙完成，不拉單位的后腿，不丟單位的形象，能以一種勤勞的姿態(tài)和勤懇的態(tài)度扎實地工作。

工作沒有終點，只有始點；沒有最好，只有更好。在以后的工作中，他將會一如既往的堅持高標準、嚴要求，講真話、辦實事，不求轟轟烈烈，唯求踏踏實實，力爭做一名優(yōu)秀的工程技術(shù)人員。

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班組是生產(chǎn)型企業(yè)的最小生產(chǎn)單位，班組治理是生產(chǎn)型企業(yè)治理中的基礎(chǔ)，班組長作為連接中層治理與基層員工的橋梁，在企業(yè)組織中具有舉足輕重的作用。優(yōu)秀班組建設(shè)是企業(yè)提升治理效率的重要手段。他不但要管物、管事，還要管人。在實際工作中，經(jīng)營層的決策做得再好，假如沒有班組長的有力支持和密切配合，沒有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長來組織開展工作，那么經(jīng)營層的政策就很難落實。所以，越來越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者意識到：班組長建設(shè)是提升企業(yè)治理水平的重要部分。一個優(yōu)秀的班組長是企業(yè)不可或缺的人力資源。

作為一名班組長，一年來積極響應(yīng)車間領(lǐng)導(dǎo)的號召，帶領(lǐng)班內(nèi)員工搞好班組建設(shè)、提高班組現(xiàn)場治理水平。主要做了以下幾項工作：

一、自覺加強理論學(xué)習(xí)，提高個人素質(zhì)。首先，自覺加強政治理論學(xué)習(xí)，認真學(xué)習(xí)和貫企業(yè)文化理念，樹立社會主義榮辱觀精神，進而提高自己的政治素質(zhì)，保證自己在思想和行為上始終與黨保持一致。其次，在業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)方面，我虛心向上級領(lǐng)導(dǎo)和車間工程技術(shù)人員請教，通過多看多問多聽多想和多做，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一個新臺階。為了不斷提高自己的理論水平，積極參與車間生產(chǎn)工藝和技術(shù)革新制定和修改，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)焊工基本理論知識，讓理論更好地為實踐服務(wù)。

二、踏實肯干，努力干好自己的本質(zhì)工作。提高員工對加強班組生產(chǎn)現(xiàn)場治理重要性的認識。我認為，生產(chǎn)現(xiàn)場治理是企業(yè)治理的重要組成部分，是企業(yè)治理素質(zhì)的集中表現(xiàn)。通過現(xiàn)場治理的好壞，即可判定出企業(yè)的廣大職員的素質(zhì)和治理水平，產(chǎn)品質(zhì)量的可信賴程度，企業(yè)可協(xié)作程度。而班組又是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場治理的前沿陣地，所以，提高企業(yè)的班組生產(chǎn)現(xiàn)場治理水平，是企業(yè)自身發(fā)展的需要。自從開展班組建設(shè)工作以來，我們二期維修工序的現(xiàn)場定置擺放有了和大的改觀，在班組生產(chǎn)現(xiàn)場治理中，通過導(dǎo)入“6S”治理活動（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全），形成以班組治理為活動平臺，以人的素養(yǎng)為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素，以安全、環(huán)保為目標因素的生產(chǎn)現(xiàn)場動態(tài)治理系統(tǒng)，從而為職工創(chuàng)造一個安全衛(wèi)生舒適的工作環(huán)境。

三、加強民主治理。生產(chǎn)期間,應(yīng)定期召開民主生活會,要求全班職工都要積極提出一些合理化建議,充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用。對班組員工提出的合理換建議進行整改，如：工房內(nèi)員工在操作沖床進行作業(yè)時，由于設(shè)備沒有安裝防護欄，為防止員工在作業(yè)時發(fā)生氣械傷害，我立即組織設(shè)備員、設(shè)備保養(yǎng)人進行了整改，添加了防護欄。這項工作得到了車間領(lǐng)導(dǎo)的極大好評。此外，我還帶領(lǐng)班組五大員對工房內(nèi)的其他設(shè)備

及隱患進行了處理和整改，如：加大縫焊機的流水槽，避免設(shè)備四周出現(xiàn)積水，對組裝出爐小車輪方法進行更改，大大減少了員工的工作量等等。

四、建立現(xiàn)場治理制度和檢查考評制度。星火資源網(wǎng)整理對班組生產(chǎn)現(xiàn)場進行規(guī)范化治理，使班組工作進入有序治理的狀態(tài)，包括：生產(chǎn)現(xiàn)場治理標準化、加強班組內(nèi)部基礎(chǔ)治理，建立各類基礎(chǔ)治理臺帳、報表制度及工序獎懲考核辦法、建立健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場治理規(guī)章制度。從班組實際出發(fā)，選擇好突破口，有計劃地解決現(xiàn)場治理中存在的突出問題；針對班組生產(chǎn)現(xiàn)場的各種作業(yè)進行分析，尋求最經(jīng)濟、最有效的作業(yè)程序和作業(yè)方法，定期對實施結(jié)果進行評價，不斷推動班組工作的步步深入。

五、加強對班組員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)。在生產(chǎn)中幫助新職工提高業(yè)務(wù)水平，讓他們在生產(chǎn)的同時學(xué)到一定的技術(shù)和工作經(jīng)驗，并組織員工開展業(yè)務(wù)技能比武等活動，讓員工能夠相互切磋相互學(xué)習(xí)。我經(jīng)常這樣教育我班的員工：“干好焊工，一要有責(zé)任心，二要有過硬的技術(shù)和豐富的工作經(jīng)驗。作為一名焊工，若不具備這樣的素質(zhì)，所說的一切都只是一句空話。”工作之中，我都會仔細分析圖紙工藝，確保制作出來的電極筒、修復(fù)的出爐小車質(zhì)量合格，和同事多交流工作經(jīng)驗努力提高班組整體的業(yè)務(wù)水平。半年以來，我在學(xué)習(xí)和工作中逐漸成長、成熟。我清晰自身還有許多不足之處，如組織治理能力不足，政治理論水平有待提高。今后我將不斷完善自我，努力做到以下幾點：

1、自覺加強學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)理論知識學(xué)習(xí)，向政治理論知識學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，取長補短，逐步提高自己的理論水平和實際操作能力。

2、充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，不能只局限于自己技術(shù)的提高，還應(yīng)組織好全班員工干好工作，同時還應(yīng)擔(dān)負起本班所有技術(shù)業(yè)務(wù)工作，望領(lǐng)導(dǎo)給予我這個舞臺。

3、繼續(xù)提高自身政治修養(yǎng)，強化為企業(yè)、為人民服務(wù)的意識，努力使自己成為一名更優(yōu)秀的**化學(xué)的員工。

文章來

第三篇：先進班組長主要事跡

先進班組長事跡材料

楊勇，男，現(xiàn)任機電分公司調(diào)度室調(diào)度長。自機電分公司成立起，楊勇同志就被調(diào)入機電分公司。從一名普通鉗工到機械隊隊長，又從機械隊長到調(diào)度長，幾年來，楊勇同志不辭辛苦，任勞任怨，憑著自己的努力，一步一個腳印走到了今天。

楊勇同志自1979年參加工作至今，一直從事鉗工工作。從80年代起，他就陸續(xù)參加各種設(shè)備大修和水泥磨安裝工作，在長期實踐中積累了豐富的經(jīng)驗，技術(shù)水平不斷提高。在今年10月份吉林市勞動局和社會保障局組織的工人技師考評工作中，楊勇同志憑著高超的技術(shù)和豐富的經(jīng)驗順利通過了考試，成為一名合格的安裝鉗工工人技師。

2003年9月份，楊勇同志指揮并親自參加了冀東水泥扶余公司∮4.2米磨機安裝項目得到了甲方領(lǐng)導(dǎo)和同志的一致好評，為吉林公司贏得了榮譽；2004年3月份，楊勇同志指揮并親自參加了我公司的蓖冷機安裝項目。整個安裝期間，不分晝夜同工人一起摸爬滾打在安裝現(xiàn)場，提前完成了安裝任務(wù)，可以說為吉林公司3#窯技改的順利完成立了一功。

2004年8月6日，公司四米磨安裝工程、1#磨改造工程任務(wù)同時落到了機電人的肩上。這兩項工程進度的快慢、質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到公司黃金季節(jié)的水泥供應(yīng)和全年生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。機電分公司全體員工絲毫不敢懈怠，夜以繼日奮戰(zhàn)在安裝現(xiàn)場。在安裝過程中，調(diào)度楊勇同志在鉗工人員少、活量又大的情況下，邊指揮、邊同工人并肩作戰(zhàn)?？柿撕瓤谒?，困了打個盹兒，之后又繼續(xù)投入到工作中。在如此短的時間內(nèi)要完成這么

大設(shè)備的刮瓦、精找等項工序，其難度是可想而知的。鉗工出身的楊勇同志，既是指揮員，指揮協(xié)調(diào)工程進度，又擔(dān)當鉗工參加安裝工作，真正起到了“領(lǐng)頭羊”的作用。

2004年11月1日，由機電分公司承擔(dān)的四米磨電機、減速機拆除更換工程拉開了帷幕。由于這次來的減速機是散件，并非成機，必須重新組裝。60多噸的減速機組裝起來難度非常大、技術(shù)要求非常高，特別是減速機同磨傳導(dǎo)軸中心距更需要精確再精確。在這場戰(zhàn)斗中，楊勇同志更是指揮得力、身先士卒，參與了拆、裝的全過程。在找正過程中，他們發(fā)現(xiàn)徑跳、端跳不理想，因此組織大家仔細檢查，找原因。經(jīng)過兩天兩夜地查找，發(fā)現(xiàn)原因是由于磨機本身出口大瓦沒有限位。最后他們采用多塊千分表同時放在磨機出口空心軸、表架等位置進行找正，終于使該項決定工程質(zhì)量和進度的技術(shù)難題得到了圓滿的解決，為四米磨拆裝工程的按期完成起到了決定性的作用。

在日常的調(diào)度工作中，楊勇同志一絲不茍，細心安排，對各項工程的工期和進度了如指掌，每天都要到各個工程現(xiàn)場巡視，進行技術(shù)指導(dǎo)。若在現(xiàn)場某個工人遇到了難題，他會忘記自己是一名調(diào)度長，立刻投入到現(xiàn)場的工作中去。

楊勇同志憑著高超的技術(shù)水平和高度負責(zé)的工作態(tài)度，贏得了領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評。

機電分公司

2006年3月20日

第四篇：先進班組長事跡

先進班組長事跡

熟話說：火車跑得快，全靠車帶頭！一個優(yōu)秀的班組、先進的班組，一定有位稱職的班組長，公交物業(yè)保潔部晏家灣的班組長黃金蘭就是這樣一位班組長。

黃金蘭，女，歲，年參加工作，年進入物業(yè)公司從事保潔工作，在這個辛苦、勞累的工作崗位上工作

年，兢兢業(yè)業(yè)，從沒有說過半點怨言，她以扎實的工作作風(fēng)，憑著埋頭苦干、勤奮鉆研在自己的工作崗位上脫穎而出，從一位普通的保潔員成長為帶領(lǐng)全班組人員共同戰(zhàn)斗的領(lǐng)頭人。

一位優(yōu)秀的班組長有要吃苦耐勞和艱苦奮斗的精神，黃金蘭在平凡的工作崗位上一干就是二十余年，她留給大家的印象是埋頭苦干、踏踏實實、任勞任怨、恪盡職守，不管工作多苦多累，這些年來，他始終保持高昂的工作熱情和積極的工作態(tài)度，全身心忘我地投入到摯愛的事業(yè)中，體現(xiàn)了強烈的責(zé)任心和事業(yè)心。黃金蘭現(xiàn)在所率領(lǐng)的晏家灣保潔班組負責(zé)晏家灣停車場

條線路共

臺車輛的保潔工作，每當夜幕降臨，黃金蘭就和其班組所有人員在晏家灣停車場的車輛保潔區(qū)域開始緊張的工作，每天從晚上6點到晚上11點不間段地給場內(nèi)的車輛進行保潔，風(fēng)雨不改，這段時間內(nèi)，車輛會陸續(xù)進場保潔，每臺車輛的保潔時間非常有限，不超過4分鐘，在這短短的4分鐘內(nèi)，不但要保證車輛的保潔質(zhì)量，又不能超過時間，著實有點困難，但黃金蘭和她的班組成員并沒有在困難的前面氣餒，而是動作迅速、程序固定，沉著冷靜地將每一臺進場保潔的車輛清潔干凈。

保潔行業(yè)是艱苦的，風(fēng)吹日曬、寒來暑往，黃金蘭以苦為樂，她二十年如一日以一份對本職工作和企業(yè)的拳拳摯愛之情，在平凡的工作崗位上拼搏著、奉獻著。她一直恪守的工作準則是扎實苦干、率先垂范。每逢有新車上線，她就像一臺上足了發(fā)條的機器，最先上車觀察，發(fā)現(xiàn)今后保潔過程中不好處理的地方，認真研究出最好的保潔方法，然后告訴全組人員，她在工作中對別人要求嚴格，對自己則更是一絲不肯放松，她常說：我是班組長就應(yīng)該起到模范帶頭作用，吃苦在前、享受在后。她覺得只有在忙忙碌碌中才能得到充實、才能體現(xiàn)人生的精彩和價值。

生活中她熱情、真誠、樂于助人，每當同事家中有事時，總能見到她熱情而忙碌的身影；每當有職工遇到困難時，她總是熱心幫助，從不計較個人得失。十幾年來，黃金蘭同志在車輛保潔這個平凡的工作崗位上，以兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度、勤奮踏實的工作作風(fēng)，默默地奉獻著自己的青春年華，在樸實無華的生命中實現(xiàn)著自己的人生價值。她的工作成績得到了大家的認可和贊揚，連續(xù)多次被公司授予“先進個人”、“優(yōu)秀班組長”等稱號。

成績只能說明過去，困難可能隨時出現(xiàn)，重擔(dān)也會日益增加，但黃金蘭還是會進一步提高對保潔工作重要性的認識，增強責(zé)任心和使命感，克服畏難情緒、厭煩情緒、自滿情緒，全面按照公司的總體要求，扎扎實實，兢兢業(yè)業(yè)，再創(chuàng)佳績。

第五篇：煤礦先進班組事跡

《煤礦先進班組事跡》簡介：

**先進班組事跡材料2010年維修隊成立以來，***班在隊領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，班長***與全班職工團結(jié)

《煤礦先進班組事跡》正文開始>> **先進班組事跡材料

2010年維修隊成立以來，***班在隊領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，班長***與全班職工團結(jié)一致，統(tǒng)一思想，以安全為核心，以質(zhì)量管理為重點，堅持團結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，責(zé)任到人，出色地完成隊領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。

***班是維修隊兩個主力班組之一，本班職工人數(shù)15名。一年來，該班先后在-500水倉、庚一專回、5-6部猴車施工。始終堅持“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細節(jié)入手，樹立零違章理念。在-500水倉施工中奪得進尺第一的好成績。在庚一?；嘏P底時，由于環(huán)境惡劣，人員體力消耗量大，腳步出現(xiàn)不同程度的磨爛，歇班頻繁，施工進度緩慢下來，該班在班長的帶領(lǐng)下，以班長為表率，堅持出勤，當月***班人員都達到25個工以上的出勤，按時，保質(zhì)、保量的完成了當月的工作任務(wù)。在隊領(lǐng)導(dǎo)面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。

***班有著較好的班組管理基礎(chǔ)，較完善的安全管理制度，堅持教育與獎罰相結(jié)合，落實責(zé)任，夯實基礎(chǔ)。在隊領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，認真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)煤礦安全知識及巷道維修的實際操作技術(shù)方面的知識，認真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓(xùn)，提高安全意識，確保安全生產(chǎn)。一年來，該班杜絕輕傷以上人身事故，安全上實現(xiàn)零目標。

認真做好本職工作，嚴把質(zhì)量關(guān)。特別是多次面臨突擊任務(wù)時，他們憑著對工作的熱情高標準、高質(zhì)量的完成隊領(lǐng)導(dǎo)交給的一切任務(wù)。所施工的地點都被評為優(yōu)質(zhì)工程。多次受到礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室的表揚。

工作之余，該班注重人員技術(shù)水平提升。在四部猴車打網(wǎng)支護時，***手把手指導(dǎo)班組成員支護的注意事項和各種鉆機的使用方法。面對當前的工作環(huán)境，認真講解井下不同頂板的不同支護方式，使班組成員對煤礦知識有了更多的認識及技術(shù)水平得到一個很大提升，做到一專多能。在2010年該班班長***在全集團公司技術(shù)比武中取得了優(yōu)異的成績。

認真執(zhí)行隊的各項制度要求，積極參加各項活動。在隊每月的班前會“八大程序”及軍事化管理比賽中***班取得了兩次第一名，一次第二名的好成績。在隊舉辦的“雙述”比賽中該班職工***奪得冠軍；積極配合隊舉辦的“剩下一分錢，就增一分利”活動，在猴車臥底時，該班職工***利用下班業(yè)余時間到隊里，用廢棄的皮帶做成一個個小桶，受到職工的一致好評。

過去的一年里，***班創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績，根據(jù)隊委會研究決定，***班被評為先進班。面對新的一年，班組成員決心在今后的工作中，精誠團結(jié)，發(fā)揚能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭讓各項工作跨上一個新的臺階。

xxx礦xxx井采煤隊有職工148人、黨員6名，擔(dān)負著采煤、掘進與巷修任務(wù)。多年來，該隊緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個中心，注重以穩(wěn)定求發(fā)展，加強自身建設(shè)和內(nèi)部管理，嚴格落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，帶出了一支能征善戰(zhàn)的職工隊伍，連年完成上級交給的各項任務(wù)，并創(chuàng)造了建井以來連續(xù)20年實現(xiàn)安全生產(chǎn)。近年來，采煤隊先后被市評為“安康杯”先進班組，多經(jīng)局“安康杯”先進班組和礦安全生產(chǎn)活動先進班組等。

一、班子求真務(wù)實，當好領(lǐng)頭雁

為提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，xxx采煤隊制度管理創(chuàng)新上邁開步子，從制度上強化隊班子建設(shè)，規(guī)范干部行為，并有著豐富的管理經(jīng)驗，認為領(lǐng)導(dǎo)干部和管理者能否吃苦耐勞和率先垂范是保持隊伍穩(wěn)定，抓好現(xiàn)場安全的關(guān)鍵，為此，他們時刻注意從我做起，用言行帶

動全隊職工。xxx年初礦下達生產(chǎn)原煤xx萬噸，在實際生產(chǎn)計劃中，加大了系統(tǒng)技改掘進量，使年初采場安排沒有得到正常的回采，而-242m a3槽又被限采，面對增產(chǎn)受阻情況，他們克服運輸戰(zhàn)線長，頭多面廣、多方面影響的不利因素，月初排戰(zhàn)場，月中抓兌現(xiàn)，針對延深開采、地質(zhì)變化大，儲量不穩(wěn)定、“一通三防”安全難度相應(yīng)增大的實際情況，堅持采掘并重，采取邊生產(chǎn)邊準備，在保證生產(chǎn)完成的基礎(chǔ)上確保了接替的良性循環(huán)。工作中，堅持隊級干部跟班盯現(xiàn)場，把關(guān)鍵，即當指揮員，又是戰(zhàn)斗員，支部書記、井長及隊長不僅連下很多夜班同工人一道大干，白天還堅持在單位組織工作和召開作業(yè)會，一次隊長劉軍賢腳被鐵釘扎破，腫痛難當，不吭一聲，仍堅持在井下第一線，只是在感染發(fā)炎后，再到醫(yī)院治療。如此反復(fù)很久，才被他人得知。由于隊班子個個以身作則，工作扎實，勇于拼搏，善于管理帶動了全隊職工的大干決心，提前1個月完成全年原煤生產(chǎn)和系統(tǒng)改造及生產(chǎn)接替準備工作，去年11月底，該隊先后完成了-242m系統(tǒng)通風(fēng)改造，7槽、8槽順槽掘進，-177m b7槽暗下山至-242m延深掘進，下部車場繞道及大眼掘進-242m a3槽與7槽生產(chǎn)系統(tǒng)運巷貫通，累計進尺95 0米，其中全巖掘進500米，為xxxx年的生產(chǎn)后勁打下了基礎(chǔ)。

二、堅持預(yù)防為主，硬手抓安全

安全是職工的最大幸福，是煤礦生產(chǎn)的頭等大事。多年來，采煤隊一班人把安全生產(chǎn)當做“天”字號大事來抓，把職工的生命看得高于一切，因此，他們堅持安全管理不松懈，抓安全教育不放松，抓“三違”不手軟，認真抓好安全制度的落實，用鐵手腕、、鐵面孔、鐵心腸的“三鐵”精神處理任何不利于安全生產(chǎn)的人和事。在現(xiàn)場施工中，要求工人按章作業(yè)，干標準活，要求干部按章指揮，杜絕粗放管理。一次在-242m向-177m水平掘回風(fēng)眼中，濾布 發(fā)現(xiàn)個別小盤垛的較虛，現(xiàn)場跟班肝轉(zhuǎn)載請注明出處，謝謝！