第一篇：關(guān)于開展酒店2013年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個人評比活動的通知

關(guān)于開展2013年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個人評比活動的通知

酒店各部門：

為了激勵先進(jìn)，樹立標(biāo)桿，促進(jìn)酒店在2014年各項工作更好更快發(fā)展，經(jīng)研究決定，在酒店內(nèi)開展2013年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個人評比活動。現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、評比工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：

副組長：

組員：

二、評比時間

各序列、部室的總結(jié)評比時間定于2014年1月15日9:00開始在xx進(jìn)行，各序列務(wù)評比結(jié)果需要在2014年1月15日15：00前報行政部，行政部匯總完后于1月15日17：00前上報評比工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核無誤后報公司。

三、評比程序

技術(shù)能手的評選在廚務(wù)、工程部兩個部門中進(jìn)行，服務(wù)標(biāo)兵的評選在餐飲、客務(wù)兩個序列中進(jìn)行，微笑大使、優(yōu)秀管理者、最佳新人、先進(jìn)部室、勞動模范、優(yōu)秀班組的評選在全酒店各部室進(jìn)行。原則上高管人員不參與先進(jìn)評比。

（一）先進(jìn)部室、優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀班組由部門經(jīng)理級以上人員評比。

先進(jìn)部室3個，各部門經(jīng)理于評優(yōu)會議上進(jìn)行部門2013年工作總結(jié)后，部門經(jīng)理及以上人員投票，由評比工作領(lǐng)導(dǎo)小組最終商定后確定。

優(yōu)秀管理者3名，由部門經(jīng)理及以上人員投票，每人填寫三個候選名額（本部門/序列人員只允許推薦1名），統(tǒng)計后由評比工作領(lǐng)導(dǎo)小組最終商定后確定。

優(yōu)秀班組3個，各部門在自己部門內(nèi)推薦一個代表班組，并準(zhǔn)備陳述材料。酒店統(tǒng)一組織陳述后，部門經(jīng)理及以上人員進(jìn)行投票評選，每張選票填寫三個候選名額（本部門/序列班組只允許推薦1個），統(tǒng)計后由評比工作領(lǐng)導(dǎo)小組最終商定后確定。

（二）技術(shù)能手（廚務(wù)部、工程部）、服務(wù)標(biāo)兵（餐務(wù)部、客務(wù)部）、勞動模范、微笑大使、最佳新人的評比按部門進(jìn)行。

技術(shù)能手評比比例為5%，服務(wù)標(biāo)兵評比比例為10％，勞動模范評比比例為6%，微笑大使10名，最佳新人評比比例為5%，不足1人的按1人計算。酒店評比分配人數(shù)詳見附表。

（三）酒店特別貢獻(xiàn)獎4名，評比由高管會提出候選名單，評比工作領(lǐng)導(dǎo)小組投票產(chǎn)生，紀(jì)審部負(fù)責(zé)進(jìn)行評比資格審查，行政部負(fù)責(zé)結(jié)果匯總。評比工作分序列、部門進(jìn)行，最終結(jié)果由行政部進(jìn)行匯總報評比工作領(lǐng)導(dǎo)小組確定。評比要求：在評選過程中，要注意把工作能力強、任務(wù)完成好、群眾基礎(chǔ)好的集體、個人評出來，不能搞平衡和照顧，真正達(dá)到評出團(tuán)結(jié)、評出榜樣、評出動力、評出今后工作學(xué)習(xí)的方向。

四、評比條件

（一）技術(shù)能手

1.加入酒店時間在半年以上的員工。

2.敬業(yè)愛崗，勤于動腦，好學(xué)上進(jìn)，勇于奉獻(xiàn)，在工作中表現(xiàn)突出并做出表率者。3.業(yè)務(wù)技術(shù)熟練，工作效率高，能夠出色完成本職工作任務(wù)者。4.有良好的職業(yè)道德素養(yǎng)及團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。

5.工作中沒有出現(xiàn)重大的工作失誤，未出現(xiàn)警告以上行政通報處分。

（二）服務(wù)標(biāo)兵、勞動模范 1.加入酒店時間在三個月以上的。

2.敬業(yè)愛崗，勤于動腦，好學(xué)上進(jìn)，勇于奉獻(xiàn)，在各項工作中表現(xiàn)突出并做出表率者。3.業(yè)務(wù)技術(shù)熟練，工作效率高，能夠出色完成本職工作任務(wù)者。4.講文明，守紀(jì)律，有集體榮譽感，敢于批評指正不良的行為。5.積極參與酒店及部門組織的各項活動。

6.有良好的職業(yè)道德素養(yǎng)及團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。

（三）微笑大使

1.加入酒店時間在1個月以上。2.儀容儀表規(guī)范，講文明，守紀(jì)律。3.工作中主動、熱情、耐心、周到。

4.在出色地完成本職工作的同時，能夠積極協(xié)助其他同事及領(lǐng)導(dǎo)工作者。5.年請假天數(shù)累計少于15天。

（四）最佳新人

1.加入酒店時間在2個月以上，1年以下的。2.敬業(yè)愛崗，勤于動腦，好學(xué)上進(jìn)，勇于奉獻(xiàn)。

3.工作主動積極，工作效率高，能夠出色完成本職工作任務(wù)者。4.講文明，守紀(jì)律，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，有集體榮譽感。5.積極參與酒店及部門組織的各項活動。6.有良好的職業(yè)道德素養(yǎng)及團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。

（五）先進(jìn)部室、優(yōu)秀班組

1.充分發(fā)揮本部門、班組職能作用，出色地完成公司和酒店下達(dá)的各項工作任務(wù)，積極為酒店提供科學(xué)正確的決策依據(jù)，在保證酒店正常生產(chǎn)經(jīng)營和其它各項工作中成績突出。

2.部門、班組員工本職業(yè)務(wù)技術(shù)熟練，基礎(chǔ)工作扎實，各項服務(wù)工作普遍受酒店高管稱贊。3.部門、班組員工組織紀(jì)律性強，團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作積極主動，具有團(tuán)隊精神。4.部門、班組員工有良好的職業(yè)道德素養(yǎng)，在完成酒店各項工作任務(wù)中工作主動。5.部門、班組中沒有出現(xiàn)重大的工作失誤。

6.嚴(yán)格執(zhí)行酒店各項規(guī)章制度，部門、班組員工年度內(nèi)累計未出現(xiàn)嚴(yán)重警告以上行政通報處分。

（六）優(yōu)秀管理者

1.加入酒店半年以上，沒有受到警告以上處分的主管級及以上人員。

2.管理思路清晰，部門、班組的管理較好，在各項工作中能夠起到表率作用，出色的完成上級交辦的各項任務(wù)。

3.能夠為酒店、部門、班組的管理提出較好建議，并被采納實施效果較好。4.各項工作能夠得到高管的認(rèn)可。6.有良好的職業(yè)道德素養(yǎng)及團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。

（七）酒店特別貢獻(xiàn)獎

1.對本酒店有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為。2.對提高本酒店的聲譽有特殊功績。

3.提出有關(guān)改進(jìn)和完善酒店產(chǎn)品和經(jīng)營管理方面的辦法和措施，實施后卓有成效的。

4.具有優(yōu)秀品德，作為本酒店的楷模有益于酒店及員工樹立良好風(fēng)氣的其他情況。

五、獎勵辦法

獎勵采取現(xiàn)金和公司產(chǎn)品相結(jié)合的獎勵方式，分別頒發(fā)榮譽證書、錦旗。根據(jù)獎項的不同，確定不同的獎勵額度。附表：

1.《候選優(yōu)秀員工名額分配表》

行政部 xxxxxxxxxxxx

第二篇：關(guān)于開展2006共青團(tuán)工作先進(jìn)集體,先進(jìn)個人評比活動的通知

共青團(tuán)中北大學(xué)理學(xué)院委員會文件

團(tuán)組字[2007]1號

簽批：惠周利擬稿：白雪楓校印 ：趙超華日期：2007-03-23

關(guān)于開展2006共青團(tuán)工作

先進(jìn)集體、先進(jìn)個人評比活動的通知

各團(tuán)支部：

2006年是我院團(tuán)工作蓬勃發(fā)展的一年，是全院師生奮力拼搏的一年。在過去的一年里，院團(tuán)委在校團(tuán)委、學(xué)院黨委和行政的領(lǐng)導(dǎo)下，在各團(tuán)總支、團(tuán)支部、全體團(tuán)員青年共同努力下，圓滿完成了各項任務(wù)，在學(xué)院兩個文明建設(shè)中發(fā)揮了積極作用。一年來，全體團(tuán)員青年勤奮學(xué)習(xí)、努力工作，營造了良好的校園氛圍，涌現(xiàn)出了一大批先進(jìn)集體和優(yōu)秀個人。為激勵廣大團(tuán)員青年學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)，為我院的進(jìn)一步發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)，經(jīng)院團(tuán)委研究決定，在全院開展2006共青團(tuán)工作先進(jìn)集體、先進(jìn)個人的評比活動?，F(xiàn)將具體事宜通知如下：

一、指導(dǎo)思想：

以“三個代表”重要思想為指針，認(rèn)真總結(jié)工作，查找不足，本著好中選優(yōu)，實事求是的原則，樹立表彰一批先進(jìn)集體和先進(jìn)個人，使我院共青團(tuán)工作更上一層樓。

二、擬授榮譽稱號：

先進(jìn)個人：優(yōu)秀團(tuán)員、優(yōu)秀團(tuán)員標(biāo)兵、優(yōu)秀團(tuán)干部、優(yōu)秀團(tuán)干標(biāo)兵、十佳團(tuán)員；

先進(jìn)集體：先進(jìn)團(tuán)支部、十佳團(tuán)支部；

三、評選對象：

理學(xué)院所有全日制在校注冊團(tuán)員；其中先進(jìn)集體的評選只從二、三、四年級選出，先進(jìn)個人從一、二、三、四年級選出。

四、評選標(biāo)準(zhǔn)：

具體評選標(biāo)準(zhǔn)參照學(xué)生手冊上《共青團(tuán)中北大學(xué)委員會先進(jìn)集體和優(yōu)秀個人評比條例》，或從理學(xué)院團(tuán)委網(wǎng)站上下載。

六、評選程序：

1.團(tuán)內(nèi)優(yōu)秀個人評選程序

（1）“優(yōu)秀團(tuán)員”、“優(yōu)秀團(tuán)員標(biāo)兵”、“優(yōu)秀團(tuán)干”、“優(yōu)秀團(tuán)干標(biāo)兵”由各團(tuán)支部進(jìn)行初步評選、推薦，院團(tuán)委根據(jù)各支部上報的名單擇優(yōu)評選、審核，經(jīng)過兩天“異議期”，公示無異議后報校團(tuán)委批復(fù)；“十佳團(tuán)員”的評比將從“優(yōu)秀團(tuán)員”和“優(yōu)秀團(tuán)干”中產(chǎn)生，未當(dāng)選為“十佳團(tuán)員”的，自動生成為“優(yōu)秀團(tuán)員”或“優(yōu)秀團(tuán)干”，不占名額。每個學(xué)院申報兩個“十佳團(tuán)員”，參加學(xué)校評比。.團(tuán)內(nèi)先進(jìn)集體評選程序：

(1)以團(tuán)支部的名義向院團(tuán)委申報，填寫好《2006團(tuán)內(nèi)先進(jìn)集體申請表》，并附申報材料，內(nèi)容要求全面、真實、準(zhǔn)確；

(2)院團(tuán)委在團(tuán)支部申報的基礎(chǔ)上進(jìn)行審查，并組織申報團(tuán)支部主要干部進(jìn)行情況介紹及答辯（具體答辯時間另行通知），評選出 “先進(jìn)團(tuán)支部”，將評選結(jié)果報院黨總支審批；

(3)院團(tuán)委將評比結(jié)果進(jìn)行公示，公示無異議后報校團(tuán)委批復(fù)。“十佳團(tuán)支部”由“先進(jìn)團(tuán)支部”中遴選，未當(dāng)選為“十佳團(tuán)支部”的，自動生成為“先進(jìn)團(tuán)支部”，不占名額。每個學(xué)院申報一個團(tuán)支部，事跡特別突出的，可以申報兩個。

七、評選時間

1.各團(tuán)支部接到通知抓緊開始組織評選，于3月25日前將評選結(jié)果及相關(guān)材料報學(xué)院團(tuán)委審批。各團(tuán)支部須按時上報材料，過期不報視為自動棄權(quán)。

2.各團(tuán)支部評選先進(jìn)時，必須嚴(yán)格按照有關(guān)文件標(biāo)準(zhǔn)行。經(jīng)院團(tuán)委審核，發(fā)現(xiàn)不符合先進(jìn)條件的，取消其資格，并不再給該團(tuán)支部追補名額。

3.各團(tuán)支部評選的先進(jìn)個人和申報先進(jìn)集體的要認(rèn)真填寫《2006團(tuán)內(nèi)個人評優(yōu)申請表》、《2006團(tuán)內(nèi)先進(jìn)集體申請表》，填寫時一律用鋼筆，書寫工整（或打印），事跡字?jǐn)?shù)500字左右，可加附頁。團(tuán)內(nèi)個人評優(yōu)的成績?yōu)?6兩個學(xué)期的成績。支部名稱應(yīng)為“XXX團(tuán)支部”。團(tuán)支部上報材料時附匯總清單用Word文檔形式包含：支部名稱、學(xué)號、姓名、榮譽稱號。望各團(tuán)支部接到通知后，要認(rèn)真組織評選，并以本次先進(jìn)評選為契機在團(tuán)員青年中形成學(xué)先 進(jìn)、趕先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍，把我院共青團(tuán)工作推上一個新臺階。

中北大學(xué)理學(xué)院團(tuán)委

2007年3月22日

附件：1.《2006團(tuán)內(nèi)先進(jìn)集體申請表》

2.《2006團(tuán)內(nèi)個人評優(yōu)申請表》

或從院團(tuán)委網(wǎng)站團(tuán)內(nèi)文件或通知公告下載

第三篇：先進(jìn)集體、先進(jìn)個人評比方案

～年年初，通過調(diào)整績效考核方案基本思路，以內(nèi)部核算利潤指標(biāo)為主，增加直接影響經(jīng)濟效益的兼考核指標(biāo)，細(xì)化了考核，充分調(diào)動和發(fā)揮了員工的主觀能動性；同時根據(jù)1-3月的實際運行情況，于XX年4月及時調(diào)整公司經(jīng)營思路及近期經(jīng)營目標(biāo)；并根據(jù)市場狀況，本著實事求是的精神，于XX年10月再次對四季度經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。全年在以總經(jīng)理為首的公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，公司達(dá)到了既定目標(biāo)，取得了較好的成績，為公司今后的發(fā)展奠定了堅實基矗為進(jìn)一步完善公司激勵機制，增強公司凝聚力，樹立先進(jìn)典型，推動XX年工作的發(fā)展，特制定本評比方案。

一、先進(jìn)評比范圍

公司各部、xx分廠，按XX年機構(gòu)設(shè)置及定編情況進(jìn)行評比。

二、先進(jìn)評比原則

1、公平、公開、公正，真實可靠、寧缺勿濫。

2、向生產(chǎn)一線生產(chǎn)能手及管理骨干傾斜；向開發(fā)、技術(shù)、工藝人員以及營銷管理骨干傾斜；向管理難度大、管理復(fù)雜、管理風(fēng)險大的崗位傾斜；向作出突出貢獻(xiàn)的崗位及集體傾斜。

三、先進(jìn)評比比例

本次評比全公司共評比先進(jìn)個人不超過10人，先進(jìn)班組（科室）不超過2個。先進(jìn)

個人按各部門在職職工人數(shù)的1.5%推報，人數(shù)不足75人的部門，確有具備先進(jìn)條件的可報送1人；先進(jìn)集體各部門可報送一個，允許空缺。

四、先進(jìn)個人評比條件

（一）、基本條件

1、遵守黨和國家的政策法令，遵守廠規(guī)廠紀(jì)。

2、愛崗敬業(yè)、工作主動，對企業(yè)充滿信心，忠于職守。

3、全年遲到、早退、曠工、事假次數(shù)為零。

4、全年病事假累計低于6天，生病住院低于12天。

5、全年無吵架、打架及其它不良記錄。

6、全年未發(fā)生安全事故和較大質(zhì)量事故。

7、計件人員完成全年工作任務(wù)，崗位人員完成本年基本工作。

8、調(diào)入公司半年以上者。

（二）、其他

1、利用業(yè)余時間，超額完成生產(chǎn)任務(wù)或領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時工作。

2、全年未出現(xiàn)工作差錯，或發(fā)現(xiàn)錯誤及時改進(jìn)，避免不良影響或損失。

3、積極發(fā)現(xiàn)問題并著手處理或積極上報，避免或挽救公司損失。

4、積極挖潛降耗，通過技術(shù)革新和改進(jìn)，使公司節(jié)約成本增加效益。

5、積極提供合理化建議，提供經(jīng)濟信息，經(jīng)公司確認(rèn)有重大價值。

6、抵制歪風(fēng)邪氣，及時發(fā)現(xiàn)管理中漏洞并提出有效建議，為公司降低成本，挽救公

司損失。

五、先進(jìn)集體評比條件

1、超額完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù)。

2、積極開展挖潛降耗工作，為公司節(jié)約成本3000元以上。

3、認(rèn)真執(zhí)行“5s”管理，堅持安全文明生產(chǎn)，全年未發(fā)生較大設(shè)備、人身安全及質(zhì)

量事故。

4、組織職工參加民主管理，發(fā)動職工獻(xiàn)計獻(xiàn)策，提出合理化建議，為公司降低成本，創(chuàng)造效益。

六、先進(jìn)評比方式

1、先進(jìn)個人、先進(jìn)集體評選時間為～年元月7日～～年元月15日。

2、各部向綜合科推報先進(jìn)個人、先進(jìn)集體名單及書面材料，綜合科收集整理后報公

司辦公會討論裁定。

3、書面材料要求具體、真實，切忌空洞、蒼白，且盡量用事實和數(shù)據(jù)說話。

希各部門按上述要求認(rèn)真組織職工評比，及時申報評比材料，切實評選出公司內(nèi)具

有優(yōu)良作風(fēng)、表現(xiàn)突出，真正能起到模范帶頭作用、激勵廣大員工、鼓舞公司士氣的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人，讓每一位員工在榜樣力量的感召下奉獻(xiàn)自我、努力工作、積極進(jìn)娶爭創(chuàng)效益，為公司的發(fā)展?fàn)畲蠖暙I(xiàn)自己的力量。

xx公司

XX年元月四日

第四篇：先進(jìn)集體、先進(jìn)個人評比方案

先進(jìn)集體、先進(jìn)個人評比方案

2011年年初，通過調(diào)整績效考核方案基本思路，以內(nèi)部核算利潤指標(biāo)為主，增加直接影響經(jīng)濟效益的兼考核指標(biāo)，細(xì)化了考核，充分調(diào)動和發(fā)揮了員工的主觀能動性；同時根據(jù)1-3月的實際運行情況，于04年4月及時調(diào)整公司經(jīng)營思路及近期經(jīng)營目標(biāo)；并根據(jù)市場狀況，本著實事求是的精神，于04年10月再次對四季度經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。全年在以總經(jīng)理為首的公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，公司達(dá)到了既定目標(biāo)，取得了較好的成績，為公司今后的發(fā)展奠定了堅實基矗為進(jìn)一步完善公司激勵機制，增強公司凝聚力，樹立先進(jìn)典型，推動05年工作的發(fā)展，特制定本評比方案。

一、先進(jìn)評比范圍

公司各部、**分廠，按04年機構(gòu)設(shè)置及定編情況進(jìn)行評比。

二、先進(jìn)評比原則

1、公平、公開、公正，真實可靠、寧缺勿濫。

2、向生產(chǎn)一線生產(chǎn)能手及管理骨干傾斜；向開發(fā)、技術(shù)、工藝人員以及營銷管理骨干傾斜；向管理難度大、管理復(fù)雜、管理風(fēng)險大的崗位傾斜；向作出突出貢獻(xiàn)的崗位及集體傾斜。

三、先進(jìn)評比比例

本次評比全公司共評比先進(jìn)個人不超過10人，先進(jìn)班組（科室）不超過2個。先進(jìn)個人按各部門在職職工人數(shù)的1.5%推報，人數(shù)不足75人的部門，確有具備先進(jìn)條件的可報送1人；先進(jìn)集體各部門可報送一個，允許空缺。

四、先進(jìn)個人評比條件

（一）、基本條件

1、遵守黨和國家的政策法令，遵守廠規(guī)廠紀(jì)。

2、愛崗敬業(yè)、工作主動，對企業(yè)充滿信心，忠于職守。

3、全年遲到、早退、曠工、事假次數(shù)為零。

4、全年病事假累計低于6天，生病住院低于12天。

5、全年無吵架、打架及其它不良記錄。

6、全年未發(fā)生安全事故和較大質(zhì)量事故。

7、計件人員完成全年工作任務(wù)，崗位人員完成本年基本工作。

8、調(diào)入公司半年以上者。

（二）、其他

1、利用業(yè)余時間，超額完成生產(chǎn)任務(wù)或領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時工作。

2、全年未出現(xiàn)工作差錯，或發(fā)現(xiàn)錯誤及時改進(jìn)，避免不良影響或損失。

3、積極發(fā)現(xiàn)問題并著手處理或積極上報，避免或挽救公司損失。

4、積極挖潛降耗，通過技術(shù)革新和改進(jìn)，使公司節(jié)約成本增加效益。

5、積極提供合理化建議，提供經(jīng)濟信息，經(jīng)公司確認(rèn)有重大價值。

6、抵制歪風(fēng)邪氣，及時發(fā)現(xiàn)管理中漏洞并提出有效建議，為公司降低成本，挽救公司損失。

五、先進(jìn)集體評比條件

1、超額完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù)。

2、積極開展挖潛降耗工作，為公司節(jié)約成本3000元以上。

3、認(rèn)真執(zhí)行“5S”管理，堅持安全文明生產(chǎn)，全年未發(fā)生較大設(shè)備、人身安全及質(zhì)量事故。

4、組織職工參加民主管理，發(fā)動職工獻(xiàn)計獻(xiàn)策，提出合理化建議，為公司降低成本，創(chuàng)造效益。

六、先進(jìn)評比方式

1、先進(jìn)個人、先進(jìn)集體評選時間為2005年元月7日～2005年元月15日。

2、各部向綜合科推報先進(jìn)個人、先進(jìn)集體名單及書面材料，綜合科收集整理后報公司辦公會討論裁定。

3、書面材料要求具體、真實，切忌空洞、蒼白，且盡量用事實和數(shù)據(jù)說話。

希各部門按上述要求認(rèn)真組織職工評比，及時申報評比材料，切實評選出公司內(nèi)具

有優(yōu)良作風(fēng)、表現(xiàn)突出，真正能起到模范帶頭作用、激勵廣大員工、鼓舞公司士氣的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人，讓每一位員工在榜樣力量的感召下奉獻(xiàn)自我、努力工作、積極進(jìn)娶爭創(chuàng)效益，為公司的發(fā)展?fàn)畲蠖暙I(xiàn)自己的力量。

**公司

2012年1月4日

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第五篇：先進(jìn)集體、先進(jìn)個人評比方案

先進(jìn)班組、季度優(yōu)秀班、月度優(yōu)秀員工評比方案

（暫行）

為進(jìn)一步完善部門激勵機制，增強部門凝聚力，樹立先進(jìn)典型，推動2015年下半年工作的發(fā)展，特制定本評比方案。

一、先進(jìn)評比范圍

部門各班組：調(diào)度員組、理貨1、2、3班共四個班參與及倒班人員（值班主任不參與）進(jìn)行評比。

二、先進(jìn)評比原則

1、公平、公開、公正，真實可靠、寧缺勿濫。

2、向生產(chǎn)一線生產(chǎn)能手及管理骨干傾斜；向開發(fā)、技術(shù)、工藝人員以及營銷管理骨干傾斜；向管理難度大、管理復(fù)雜、管理風(fēng)險大的崗位傾斜；向作出突出貢獻(xiàn)的崗位及集體傾斜。

三、先進(jìn)評比比例

部門內(nèi)部評比月度優(yōu)秀員工1人、季度優(yōu)秀班組1個、先進(jìn)班組1個。

四、月度優(yōu)秀員工評比條件

（一）、基本條件

1、遵守黨和國家的政策法令，遵守廠規(guī)廠紀(jì)。

2、愛崗敬業(yè)、工作主動，對企業(yè)充滿信心，忠于職守。

3、全月遲到、早退、曠工、事假次數(shù)為零。

4、全月無吵架、打架及其它不良記錄。

5、全月未發(fā)生安全事故和較大質(zhì)量事故。

6、崗位人員完成本月基本工作。

7、調(diào)入本部門滿一個月以上者。

（二）、其他

1、利用業(yè)余時間，超額完成生產(chǎn)任務(wù)或領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時工作。

2、全月未出現(xiàn)工作差錯，或發(fā)現(xiàn)錯誤及時改進(jìn)，避免不良影響或損失。

3、積極發(fā)現(xiàn)問題并著手處理或積極上報，避免或挽救公司損失。

4、積極挖潛降耗，通過技術(shù)革新和改進(jìn)，使公司節(jié)約成本增加效益。

5、積極提供合理化建議，提供經(jīng)濟信息，經(jīng)公司確認(rèn)有重大價值。

6、抵制歪風(fēng)邪氣，及時發(fā)現(xiàn)管理中漏洞并提出有效建議，為公司降低成本，挽救公司損失。

五、季度優(yōu)秀、先進(jìn)班組評比條件

1、超額完成部門下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù)。

2、積極開展挖潛降耗工作，為公司節(jié)約成本3000元以上。

3、認(rèn)真執(zhí)行“5s”管理，堅持安全文明生產(chǎn)，全年未發(fā)生較大設(shè)備、人身安全及質(zhì)量事故。

4、組織職工參加民主管理，發(fā)動職工獻(xiàn)計獻(xiàn)策，提出合理化建議，為公司降低成本，創(chuàng)造效益。

六、優(yōu)秀、先進(jìn)評比方式

1、月度優(yōu)秀員工評選時間為次月初1～5日（如遇節(jié)假日時間順沿）；季度優(yōu)秀班組評選時間為4、7、10、1月的1～15日；先進(jìn)班組評選時間為每年元月7日～15日。

2、各班組向綜合管理員推報月度優(yōu)秀員工名單及書面材料，綜合管理員收集整理后報部門辦公會討論裁定。季度優(yōu)秀班組、先進(jìn)班組由部門綜合管理員統(tǒng)計各班組季度、完成工作情況的總分在部門辦公會討論裁定。

3、書面材料要求具體、真實，切忌空洞、蒼白，且盡量用事實和數(shù)據(jù)說話。

希各班組按上述要求認(rèn)真組織職工評比，及時申報評比材料，切實評選出公司內(nèi)具有優(yōu)良作風(fēng)、表現(xiàn)突出，真正能起到模范帶頭作用、激勵廣大員工、鼓舞公司士氣的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人，讓每一位員工在榜樣力量的感召下奉獻(xiàn)自我、努力工作、積極進(jìn)取、爭創(chuàng)效益，為公司的發(fā)展壯大而貢獻(xiàn)自己的力量。

生產(chǎn)安環(huán)部 2015年05月25日