第一篇：關(guān)于開展合理化建議評比活動的通知

*****************公司

*************************公司工會委員會 關(guān)于開展合理化建議有獎?wù)骷顒拥耐ㄖ?/p>

各處（廠、中心）、室：

為進一步推進公司民主管理，在員工中牢固樹立 “我與公司共命運，公司發(fā)展我受益”的責任意識，調(diào)動員工參與公司管理的積極性，公司工會決定開展“我為公司發(fā)展獻一策”合理化建議有獎?wù)骷顒樱F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、活動目的通過開展合理化建議征集活動，廣泛征集廣大干部職工對推動公司科學發(fā)展具有針對性、實效性的意見和建議，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)、提升管理、提高經(jīng)濟效益，促進公司又好又快發(fā)展為目標，不斷增強發(fā)展動力，持續(xù)推進企業(yè)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，使我司的發(fā)展更加符合科學發(fā)展觀要求，更加符合廣大職工群眾的意愿和期待。

二、活動對象、時間及步驟

合理化建議有獎?wù)骷顒拥膶ο笫枪救w職工。公司將常年開展合理化建議征集工作，可隨時將自己對公司各方面工作的意見和建議署名以書面形式提交工會辦或發(fā)送****郵箱。每月25至30日，由公司工會組織工會委員及相關(guān)人員對當月收集的合理化建議進行評審,根據(jù)各建議對公司發(fā)

展的影響力、建議的整體質(zhì)量、建議措施的可行性、預(yù)期取得的成效等四個方面綜合平衡后，擇優(yōu)報公司總經(jīng)理辦公會討論。

三、合理化建議內(nèi)容

1、加強公司制度管理體系建設(shè)，職責明晰，獎罰分明，工作流程順暢方面的建議和意見。

2、加強全面預(yù)算管理，開源節(jié)流降低經(jīng)營成本，內(nèi)部挖潛、增收提效的建議和意見。

3、建立適合公司管理模式的績效考核激勵機制，最大限度調(diào)動員工積極性方面的建議和意見。

4、調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)、工作機構(gòu)，加強協(xié)調(diào)、理順部門關(guān)系，提高工作效率方面的建議和意見。

5、整合人力資源，倡導一專多能，定編、定崗、定責，發(fā)揮工資杠桿作用，真正體現(xiàn)多勞多得的建議和意見。

6、技術(shù)革新，技術(shù)改造，安全管理方面的建議和意見。

7、工程建設(shè)、管理方面的建議和意見。

8、拓展安裝業(yè)務(wù)、安裝管理方面的建議。

9、深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，不斷加強企業(yè)文化建設(shè)，提高員工隊伍整體素質(zhì)，促進企業(yè)健康發(fā)展方面的建議和意見。

（除上述九項參考內(nèi)容外，還可從更廣泛的角度提出你認為對公司建設(shè)有利的合理化建議）

四、具體要求

1、重點突出，觀點鮮明，具有一定的思想性、創(chuàng)新性和較強的可操作性。

2、合理化建議進行實名投稿，可以以個人名義提出，也可以幾個人聯(lián)名提出，凡多人聯(lián)名提出的應(yīng)注明主建議人或聯(lián)系人。

3、請使用統(tǒng)一格式的“合理化建議征集表”，合理化建議應(yīng)由主題、案由、可行性措施和改進方案三個部分組成，征集表各要素要填寫齊全。

4、請各部門搞好宣傳發(fā)動，中層干部、黨員要起好模范帶頭作用，增強職工提建議的主動性和積極性。

五、獎勵辦法

凡被公司采用的合理化建議，每條給予現(xiàn)金獎勵300元。在生產(chǎn)或工作中取得成效的，按集團公司及公司相關(guān)規(guī)定給予獎勵，并將作為年終評優(yōu)評先的依據(jù)。

特此通知

附件：合理化建議征集表

二〇一一年六月七日

合理化建議征集表

部門：填表時間：

第二篇：關(guān)于開展“提合理化建議”活動的通知

關(guān)于評選合理化建議獎的規(guī)定

德喜管字[2006]第04號

一、目的為完善激勵機制，增強員工主人翁意識，充分調(diào)動廣大員工參與經(jīng)營和管理的積性極，集思廣益，鼓勵員工為酒店出謀劃策，提出合理化建議，酒店決定設(shè)立合理化建議獎，特制定本規(guī)定。

二、建議范疇

“合理化建議”是指廣大員工通過各種渠道提出的，能夠改進管理、促進經(jīng)營、完善制度、創(chuàng)新產(chǎn)品，更好的為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)或改善員工的工作、生活、學習環(huán)境，提高酒店管理水平的建議，主要包括以下幾個方面內(nèi)容：

1．在酒店管理體制、各項機制及各項基礎(chǔ)管理方面提出建議，有效提高管理水平和管理實效；

2．在市場營銷戰(zhàn)略、競爭策略方面提出建議，有效提高市場占有率；

3．增加產(chǎn)品花色品種，改進工藝方面提出建議，為顧客提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；

4．在解決、改造設(shè)備設(shè)施方面提出建議，經(jīng)實施在酒店節(jié)支增效方面做出貢獻；

5．在提高顧客滿意率方面提出建議，有效改進服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)方式；

6．在工作程序、標準、方法方面提出建議，有效提高工作效率和工作質(zhì)量；

7．在培訓方式、培訓內(nèi)容方面提出建議，有效提高培訓效果；

8．在開發(fā)人力、物力、財力資源方面提出建議，避免資源浪費；

9．在提高員工福利待遇，改善員工工作、學習、生活環(huán)境及調(diào)整分配政策方面提出建議，增強員工凝聚力；

10．在發(fā)展企業(yè)文化，提高企業(yè)形象方面提出建議，促進企業(yè)發(fā)展；

11．其它方面的合理化建議。

二、上報渠道

1．員工可直接向上級提出“合理化建議”；

2．員工可通過酒店各級溝通會提出“合理化建議”；

3．員工可通過酒店設(shè)立的總經(jīng)理信箱上報“合理化建議”。

三、收集和審核

1．各部門要每兩個月征求一次員工的合理化建議，以班組為單位收集，整理并初審后送交總辦，由總辦匯總并復審后上報酒店執(zhí)行總經(jīng)理審批。

2．酒店及各部門在召開各級溝通會時，溝通會組織人員必須詳細做好筆錄，認真記錄員工提出的“合理化建議”，以書面形式于溝通會結(jié)束后一周內(nèi)送交總辦。

四、評選和落實

總辦組織各部門負責人對員工提出的合理化建議進行評選，有價值、可操作的建議可獲獎，根據(jù)建議所帶來的成效進行相應(yīng)的獎勵，由總辦督促相關(guān)部門落實?？傓k將建立合理化建議專檔，將員工提出的合理化建議逐條存檔，同時對采納的合理化建議的落實情況一并存檔。

總辦

2006年11月25日

第三篇：關(guān)于開展合理化建議活動的通知

關(guān)于開展合理化建議活動的通知

公司各部門：

為了充分發(fā)揮每個員工的聰明才智，形成人人關(guān)心企業(yè)發(fā)展的良好風尚，公司決定常年開展合理化建議活動，鼓勵員工積極參與，具體事項如下：

一、合理化建議范圍

1)關(guān)于公司行政管理、安全管理、質(zhì)量管理、考勤管理、倉庫管理、班組管理等管理工作的改善及改進意見和建議。

2)關(guān)于公司加強安全工作的建議及方法。

3)關(guān)于公司提高產(chǎn)品質(zhì)量的建議及方法。

4)關(guān)于提高公司各工位工作效率的建議及方法。

5)為了提高工作效率而制作的工具、器具及操作方法改善。

6)關(guān)于厲行節(jié)約、減少消耗、杜絕浪費等方面的建議及方法。

7)其它對公司形象改善及提高的建議、方法。

二、合理化建議箱設(shè)立、投放、收取

合理化建議箱設(shè)立公司辦公室大門內(nèi)，箱外存放合理化建議格式紙，員工可自由填寫投放，公司辦公室派專人每天開箱收取。

三、活動內(nèi)容

成立合理化建議活動領(lǐng)導小組，其主要工作是：

1)宣傳、組織員工開展合理化建議活動。

2)對合理化建議進行評審并組織實施。

3)階段性對合理化建議產(chǎn)生的效益進行評價。

4)根據(jù)合理化建議評價結(jié)果對建議人實施獎勵。

四、組織成員

組長：***副組長：******

成員：***********

獎勵與實施

1)每件合理化建議均由公司辦公室回贈禮品一份，并由公司總經(jīng)理/副總經(jīng)理給予書面回復。

2)公司收到合理化建議即組織評審，并根據(jù)評審意見組織實施。

3)公司每季度由領(lǐng)導小組對全部合理化建議進行評審，產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益的，按一所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益的10~20%給予獎勵。產(chǎn)生間接經(jīng)濟效益的；對公司管理、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量等產(chǎn)生明顯效果的；按間接經(jīng)濟效益大小及改善實施后的成果大小分別給予50～5000元之間獎勵。

五、每評選合理化建議先進個人、先進班組及部門，對合理化建議數(shù)量多，效果突出的部門、班組及個人分別給予嘉獎。

************

201*.**.**

第四篇：關(guān)于開展提合理化建議活動的通知

關(guān)于開展提合理化建議活動的通知

局屬各單位工會：

為貫徹落實黨的十八屆三中全會精神，進一步促進民主管理，激發(fā)廣大職工立足本質(zhì)建功立業(yè)的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造活力，努力構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，X局工會決定在全局職工中開展提合理化建議活動?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、活動目標

通過開展提合理化建議活動，進一步促進民主管理，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，激發(fā)廣大職工的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造活力，使廣大職工以主人翁精神立足本質(zhì)工作，促進全局工作再上新臺階。

二、活動方式

各單位根據(jù)各自實際情況，開展適合自身特點的提合理化建議活動。推薦優(yōu)秀合理化建議，參加全局評選活動。

三、活動要求

參加活動人員范圍：全體干部職工。所提合理化建議針對各單位職責范圍內(nèi)的各項工作及事務(wù)。推薦的優(yōu)秀建議要求具有創(chuàng)新性、合理性、科學性、實效性，具有良好的實際效果。

四、獎勵辦法

局工會對各單位推薦的合理化建議組織評選，并進行表

彰獎勵。

各單位推薦的合理化建議填寫合理化建議推薦表（紙質(zhì)版），于X月X日前報局工會。

附件：X局工會合理化建議推薦表

XXXXXX局工會 年月日

附件

X局工會合理化建議推薦表

單位：（蓋章）填表時間：

第五篇：合理化建議評比方案

合理化建議評比方案

部門：

2011年11月

一、項目簡介：

1、定義

合理化建議是指任何員工個人或集體對事業(yè)部生產(chǎn)、管理的任何環(huán)節(jié)所提出的，具有可操作性的改進方法和措施

2、目的鼓勵員工對事業(yè)部提出合理的建議，改進工作方法，提升效率，增長事業(yè)部效益，體現(xiàn)公司管理觀念——以人為本，以給員工減輕工作負擔，消除不安及不滿為出發(fā)點，充分調(diào)動員工立足本崗的主動改善意識，提高員工的個人能力，從而實現(xiàn)公司的持續(xù)改進。

3、適用范圍

事業(yè)部所有在職的員工

二、項目的組織結(jié)構(gòu)：

1、成立“評估小組”

“合理化建議評估小組結(jié)構(gòu)圖2”

2、成立組織小組：

“合理化建議組織小組結(jié)構(gòu)圖1”

3、成立實施小組

三、項目時間：

1、啟動時間：2011年11月份

2、評比時間：每季度評比一次

表3：評比表

四、項目內(nèi)容：（提出原則、采納原則、工作程序、匯總收集）

1、合理化建議提出原則

1.1、本職工作相關(guān)：提出的建議必須與自身或者本部門的工作直接相關(guān)，改善可以直接提高自己或部門的工作質(zhì)量、工作效率、節(jié)約成本等。

1.2、本人提出：建議應(yīng)是自己或與他人合作提出，包括問題、改善的思路。

1.3、本人實施：建議應(yīng)由本人實施完成；或本人在部門領(lǐng)導的協(xié)調(diào)下，主導實施完成；或提出人主動跨部門組成團隊并協(xié)調(diào)督促部門內(nèi)外責任人實施完成。

1.4、對于部門內(nèi)相似雷同的建議不可重復提出。

2、合理化建議采納原則

2.1、客觀性，即要求提出人把現(xiàn)狀真實地反映出來，以事實和行動說話。2.2、準確性，即要求提出人把問題發(fā)生的主要原因找出來。

2.3、可行性，即要求提出人針對問題發(fā)生的主要原因，提出具體的改善對策，對只提問題不提解決辦法的建議為無效建議。如不能親自操作，需操作方主管來確認可行性

3、工作程序:

提出→評估→采納→實施→獎勵→匯總存檔

3.1 提出

合理化建議單將放置于各個部門辦公室，員工可隨時領(lǐng)取，各部門要確保任何員工都能隨時得到合理化建議單，將以部門/車間為單位，主任/主管為組長，員工將合理化建議單交由組長，組長匯總交給人力主管周秀芝，IE汪金洲

3.2 評估

.1）基于“合理化建議提出原則”，組長組織對員工合理化建議進行確認，明確是否屬于合理化建議。

2）合理化小組組織評估人員，基于“3個合理化建議采納原則”，在本事業(yè)部可控資源的范圍內(nèi)，對有效的合理化建議進行綜合評價，做出采納與否的結(jié)論，結(jié)論應(yīng)填寫于合理化建議單中并由評審人員或部門負責簽字認可；評審可采取有關(guān)部門人員簽署意見或召開合理化建議評審會方式進行。

3）當合理化建議被采納時，評審意見應(yīng)有具體實施計劃，以便合理化建議的落實；當合理化建議不予采納時，評審意見應(yīng)有不被采納的具體原因解釋，以便于提出者接受。

4）針對可能帶來重大改進問題，超出本部門控制的資源，可上報一級管理部門組織評審。

3.3 采納

1）對于采納的建議，由提出者本人制定實施計劃包括實施時間、進度、方法，由部門負責人審核確認。

2）對于不可明確預(yù)測實施效果的建議，提出人可在部門的協(xié)助下，制定相應(yīng)的試驗或試行方案，在小范圍內(nèi)對實施效果加以驗證后確定具體實施方案。

3）不論合理化建議采納與否，提出者所在部門負責人負責在評審工作完成后，將填寫完整的合理化建議單交還提出者，并當面向其解釋不采納原因或詳細實施計劃，以便提出者了解其建議的落實情況。

3.4 實施小組

將由管理員組織將可行性的建議，按照確認的實施計劃/方案，在相關(guān)責任人在規(guī)定時間內(nèi)組織落實完成，并對合理化建議實施情況監(jiān)督和效果的追綜

3.5 匯總存檔

1）各部門應(yīng)在每月最后一天，通過統(tǒng)計對合理化建議提出以及實施情況進行觀測、并保留。每月匯總成完整的報告應(yīng)包括合理化建議提出數(shù)量、人均數(shù)量、人員參與比例、優(yōu)秀建議數(shù)量、獎勵金額幾方面的數(shù)據(jù)。以提高部門內(nèi)部合理化建議管理水平。

2）評估小組負責統(tǒng)計公司合理化建議提出與實施情況，并形成月度統(tǒng)計報告報公司有關(guān)領(lǐng)導與相關(guān)部門了解，統(tǒng)計分析需包括合理化建議人均提案、全員參與率、優(yōu)秀建議條數(shù)、建議總數(shù)等

五、項目預(yù)算：

1.獎項設(shè)置：

表4：“合理建議評比”項目獎項設(shè)置表

2、其他

表5：“合理化建議評比”項目物品需求清單表

合理化建議表