第一篇：項目預(yù)算員崗位責任書

項目預(yù)算員崗位責任書

1、編制工程材料總計劃，包括材料的規(guī)格、型號、材質(zhì)，在材料總計劃中，主材應(yīng)按部位編制，耗材應(yīng)按工程編制。

2、負責編制施工圖預(yù)算、結(jié)算及供料分析，確定項目的計劃目標成本，協(xié)助項目生產(chǎn)經(jīng)理做好施工過程中成本控制，以最大限度地降低費用支出。

3、努力提高業(yè)務(wù)水平，提高編制工程預(yù)、決算的質(zhì)量，取費應(yīng)注意合法、有理、有據(jù)，能經(jīng)得起審計、審核的考驗。

4、.熟悉施工圖紙，配合有關(guān)人員編制施工形象進度計劃，確保施工進度的順利進行。

5、配合項目領(lǐng)導(dǎo)搞好單位工程成本核算，定期做好用料、工費的分析，發(fā)現(xiàn)漏洞及時落實彌補措施。

6、及時收集設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證單和有關(guān)定額及價格信息的變化，及時編制好項目的竣工決算，協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能人員做好應(yīng)收款的催收。定期向領(lǐng)導(dǎo)反映經(jīng)濟信息，當好領(lǐng)導(dǎo)參謀。

7、參與投標文件、標書的編制和合同評審，收集工程項目的造價資料，為投標提供依據(jù)。

8、及時完成項目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

項目經(jīng)理（簽字）： 棟號長（簽字）：

2018年 月 日 2018年 月 日

第二篇：預(yù)算員崗位責任書

預(yù)算員崗位責任書

對 項目經(jīng)理、預(yù)算部長 負責，要服從 項目經(jīng)理、預(yù)算部長 的領(lǐng)導(dǎo)。工作中將采取績效評分（10分制），根據(jù)其崗位職責，規(guī)定評分標準如下：

⑴工程項目開工前必須熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場，對工程合同和協(xié)議有一定程度的理解。不能完成的，扣2分。

⑵編制預(yù)算前必須獲取技術(shù)部門的施工方案等資料，便于正確編制預(yù)算。不能完成的，扣2分。

⑶參與各類合同的洽談，掌握資料作出單價分析，供項目經(jīng)理參考。不能完成的，扣2分。

⑷及時掌握有關(guān)的經(jīng)濟政策、法規(guī)的變化，如人工費、材料費等費用的調(diào)整，及時分析提供調(diào)整后的數(shù)據(jù)。對新政策、法規(guī)不了解的，扣2分。

⑸正確及時編制好施工圖（施工）預(yù)算，正確計算工程量及套用定額，做好工料分析，并及時做好預(yù)算主要實物量對比工作。預(yù)算中出現(xiàn)錯誤的，扣4分。

⑹施工過程中要及時收集技術(shù)變更和簽證單，并依次進行登記編號，及時做好增減帳，作為工程決算的依據(jù)。不能及時收集技術(shù)變更和簽證單并編號的，扣2分。

⑺協(xié)助項目經(jīng)理做好各類經(jīng)濟預(yù)測工作，提供有關(guān)測算資料、技術(shù)變更和簽證單。不能為項目經(jīng)理的經(jīng)濟預(yù)測提供資料的，扣2分。

⑻正確及時編制竣工決算，隨時掌握預(yù)算成本、實際成本，做到心中有數(shù)。決算中出現(xiàn)錯誤，給公司造成損失的，扣4分。

⑼經(jīng)常性地結(jié)合實際開展定額分析活動，對各種資源消耗超過定額取定標準的，及時向項目經(jīng)理匯報。匯報不及時的，扣2分。

⑽熟悉掌握當?shù)氐母鞣N取費標準，參與項目的合同制訂，協(xié)助項目經(jīng)理搞清楚各項合同條款，隨時了解圖紙變更情況，提供每月的材料計劃包括材料分析，分毫不漏地做好預(yù)決算，如果有疑問之處寧多勿少。不了解當?shù)厝≠M標準的，扣2分。

以上是該崗位的職責范圍，如在工作中由于管理不善出現(xiàn)重大責任事故、安全事故、人員浪費事故等均要承擔責任，接受處罰。本責任書一式兩份，公司存檔一份，責任人一份。

責任人： xx工程有限公司：

年 月 日

第三篇：預(yù)算員崗位描述

預(yù)算計劃員崗位描述

崗位名稱：預(yù)算計劃員 直接上級：項目經(jīng)理

本職工作：項目工程的預(yù)（決）算 兼職工作：對施工資料的收集、歸檔負責。主要職責：

1、了解收集建筑市場信息，本地區(qū)及周邊地區(qū)建設(shè)單位、施工單位動態(tài)分析、整理、定期呈報，作好工程信息前期落實，洽談等業(yè)務(wù)工作。

2、收集、掌握本地區(qū)及周邊地區(qū)建材市場行情、建筑材料價格。

3、負責企業(yè)竟標項目的標書編制工作，配合工程技術(shù)部做好竟標項目投標前各項組織及準備工作。

4、負責工程項目的預(yù)算編報，月進度報表編報，工程決算書的編制及上述報表的送達工作，業(yè)主方簽收后，分送工程項目部及財務(wù)部。

5、辦理單位工程結(jié)算書事宜，參加工程結(jié)算審定工作。

6、在財務(wù)部門的配合下負責催收月進度撥款，并配合財務(wù)部門催收工程結(jié)算尾款。

7、根據(jù)單位工程特點，編制工程成本控制計劃，提出材料降低指標，人力資源控制指標。

8、根據(jù)工程成本控制計劃，檢查施工現(xiàn)場執(zhí)行情況，嚴格控制、嚴禁超成本運作。依照項目現(xiàn)場辦公室上報的旬、月材料實耗報表，人力資源實用表對照成本控制計劃檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時采取調(diào)整、補救措施，確保利潤指標實現(xiàn)。

9、負責收集單位工程現(xiàn)場簽證及涉及工程量調(diào)整的設(shè)計變更、技術(shù)核定單，并按上述簽證修改、變更及核定內(nèi)容，及時修改工程預(yù)算書。

10、在預(yù)算中分析出工程的人、財、物用量，供施工上參考。

11、根據(jù)工程決算書，對比成本控制指標作出單位工程成本總結(jié)分析，配合財務(wù)部完成單位工程成本總結(jié)報告。

12、在項目負責人的指導(dǎo)下，編制經(jīng)營計劃部工作目標，、季度工作計劃，項目可行性分析報告。

13、正確傳達上級指未，完成上級交辦的其它工作事務(wù)。

14、對單位工程的資料收集、整理的完整性、及時性、準確性負責。主要責任：

1、對竟標項目的可靠性負責。

2、對投標項目的標書編制的正確性、及時性負責。

3、對單位工程預(yù)算、工料分析、進度報表、工程決算及結(jié)算的及時性和正確性負責。

4、對單位工程成本控制計劃的合理性負責。

5、對單位工程成本控制的檢查負責。

6、對單位工程的施工成本預(yù)算指標的準確性負責。主要權(quán)力：

1、有對單位工程的材料消耗、人力資源消耗進行監(jiān)督、檢查及信息上報權(quán)。

2、有權(quán)對單位工程超指標運作制止權(quán)。

3、有權(quán)對單位工程中浪費材料、浪費人力，經(jīng)制止后不聽勸阻的當事人向項目負責人提出懲罰動議權(quán)。

通 知

大唐商城項目預(yù)算員：

經(jīng)公司研究決定，從即日起將你的直接上級由李洪同志變更為賈廷富同志，希你在賈廷富同志的直接領(lǐng)導(dǎo)下，認真行使職權(quán)。

特此通知

二00四年八月二十五日

江油市華藝建筑工程公司：

在 華藝建司承建的大唐商城 工程施工期間，我愿在該工程項目經(jīng)理 賈廷富同志的領(lǐng)導(dǎo)下，負責按本崗位描述所述的預(yù)算員的責任和權(quán)力，行施責權(quán)，搞好 大唐商城 工程的各項施工現(xiàn)場管理工作，為創(chuàng)省文明標化工地和“天府杯”努力奮斗！

項目經(jīng)理： 項目預(yù)算員：

年 月 日

第四篇：項目部崗位目標責任書(預(yù)算員)

預(yù)算員崗位目標責任書

為充分調(diào)動全體員工的主觀能動性和創(chuàng)造性，強化各項管理工作，全面完成工作目標，不斷提高執(zhí)行力，推動本單位持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)2012年工程處工作的總體部署和項目部工作目標，按照“目標明確、責任清晰、薪酬與績效掛鉤考核”的原則，項目部與XX同志簽訂目標責任書。

一、責任期限：2012。

二、崗位職責

1、在商務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)的有關(guān)規(guī)定和定額。

2、編制項目目標成本，對項目的標后預(yù)算進行復(fù)核和確認。

3、按有關(guān)規(guī)定，向公司相應(yīng)管理部門上報相關(guān)管理報表和綜合管理信息系統(tǒng)的錄入工作。定期的、及時的、實事求是

4、根據(jù)工程變更談判結(jié)果和資料進行相應(yīng)工程量的計算，及時辦理增減帳，保證工程收入。

5、根據(jù)工程進度，協(xié)助商務(wù)經(jīng)理做好與甲方的階段性對賬，結(jié)賬工作，協(xié)助商務(wù)經(jīng)理及時編制《工程結(jié)算書》。

6、對非自方原因引起的費用支出，及時向責任方提出索賠要求，以確保公司利益。

三、崗位目標

（一）量化目標

1、基本目標

（1）項目標后預(yù)算 萬元，項目目標成本 萬元，成本降低

額 %；

（2）編制經(jīng)濟活動分析材料，參加項目部每月舉行一次的成本分析會；

（3）綜合管理信息系統(tǒng)源頭數(shù)據(jù)錄入及時率90%。

2、創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標

（1）項目標后預(yù)算 萬元，項目目標成本 萬元，成本降低額 %；

（2）綜合管理信息系統(tǒng)源頭數(shù)據(jù)錄入及時率100%。

（二）定性目標

1、基本目標

（1）熟練使用相應(yīng)的工程施工定額，熟練使用各類預(yù)算管理軟件，了解工程施工工藝要求，準確編制、復(fù)核工程預(yù)結(jié)算；

（2）充分理解招標文件、施工圖紙要求，結(jié)合施工組織設(shè)計，做到預(yù)算項目齊全、工程量準確、定額套用合理；

（3）負責做好各類工程量計算底稿、計算依據(jù)等原始資料的整理、保存，以保證數(shù)據(jù)的正確性、系統(tǒng)性、連貫性，保證所有工作的可追溯性；

（4）熟悉工程合同及相關(guān)條款，充分利用其中的有利因素編制施工預(yù)算和目標成本，為項目增收創(chuàng)造條件；

（5）協(xié)助項目經(jīng)理做好進度款回收工作，做到緊追快結(jié)，不留后患。

2、創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標

（1）對項目部的技術(shù)人員進行預(yù)結(jié)算知識的培訓(xùn)，逐人逐項進 2

行成本交底

（三）控制目標

1、責任安全事故為0；

2、員工經(jīng)濟、刑事犯罪率為0；

3、保密事故為0；

4、公司及上級政策傳達到位率100%；

5、廉政建設(shè)、穩(wěn)定工作按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

四、績效考核

1、**同志薪酬由基本工資、基本績效獎勵和超額績效獎勵三部分組成?；竟べY是指承包按勞動工資管理部口徑計算的應(yīng)發(fā)工資；基本績效獎勵是指完成本崗位基本目標、控制目標和領(lǐng)導(dǎo)安排的一般性臨時工作后，集團公司核撥的基本獎勵；超額績效獎勵是指本崗位完成創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標（含領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性挑戰(zhàn)目標）后，集團公司核撥的超額獎勵。

2、**同志完成崗位職責范圍內(nèi)的常規(guī)工作，集團公司核撥基本工資。

3、**同志完成本崗位基本目標、控制目標和領(lǐng)導(dǎo)安排的一般性臨時工作后，集團公司按人均12000元核撥基本績效獎勵，每月由勞動工資管理部預(yù)支，每季由機關(guān)黨委組織黨委組織部、勞動工資管理部考核后兌現(xiàn)。（適用于集團公司機關(guān)，各單位自行規(guī)定）

4、**同志完成本崗位創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標（含領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性挑戰(zhàn)目標）后，由績效管理辦公室組織黨委組織部、機關(guān)黨委、勞動工資管理部提出考核方案，報集團公司績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批后兌現(xiàn)。（適用于集團公司機關(guān)，各單位自行規(guī)定）

5、如***同志完不成控制目標，扣減部門員工基本績效獎勵：安全環(huán)?？己酥笜嗣咳丝哿P比例10%以內(nèi)；經(jīng)濟及刑事犯罪、保密事故、政策傳達到位率、廉政建設(shè)及穩(wěn)定工作、部門重點工作五項考核指標每項每人扣罰比例2%以內(nèi)，控制目標累計扣罰比例在20%以內(nèi)。

五、相關(guān)規(guī)定

1、**同志薪酬基數(shù)按公司生產(chǎn)經(jīng)營單位相應(yīng)級別人員平均水平確定（適用于集團公司機關(guān)，各單位自行確定）。

2、**同志目標責任書中的考核指標和工作任務(wù)逐項考核，量化目標按完成百分比與薪酬掛鉤考核兌現(xiàn)，定性指標按工作量節(jié)點與薪酬掛鉤考核兌現(xiàn)。

3、定量目標超額完成部分按挑戰(zhàn)目標計算；制度修訂類工作按基本目標計算，新建制度類按創(chuàng)新目標計算；新方法、新機制等引入推廣類工作均按創(chuàng)新目標計算。

4、**同志如在完成某項工作中取得顯著成績，視具體情況給予特殊貢獻獎勵或針對完成某項工作另行簽訂責任書單獨考核。

5、**同志在目標責任期內(nèi)各級主管部門檢查評比和服務(wù)基層生產(chǎn)經(jīng)營中，對崗位職責范圍內(nèi)的工作負有直接責任，并承擔相應(yīng)的獎罰。

6、**同志崗位職責范圍內(nèi)的工作出現(xiàn)疏漏造成經(jīng)濟損失的，除承擔相應(yīng)工作責任外，并接受相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。

7、責任書未盡事宜，按管理局和集團公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行（適用于集團公司機關(guān)，各單位自行調(diào)整確定）。

8、本責任書經(jīng)部門負責人與**同志簽字后生效。此責任書一式5份，部門分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負責人、崗位責任人、機關(guān)黨委、績效管理辦公室各一份（適用于集團公司機關(guān)，各單位自行確定），考核兌現(xiàn)后自動失效。

部門負責人（簽字）：

崗位責任人（簽字）：

年 月 日

第五篇：項目質(zhì)檢員崗位責任書

項目質(zhì)檢員崗位責任書

1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責分管棟號的全面質(zhì)量管理工作。制定并實施本崗位工作計劃和措施，落實崗位職責，對分管棟號的生產(chǎn)過程和結(jié)果的質(zhì)量管理負責。

2、執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標，負責公司質(zhì)量體系在項目部的貫徹、執(zhí)行和有效運行及日常管理，負責公司下發(fā)到項目部質(zhì)量體系文件的接收、編號、發(fā)放、回收記錄。

3、熟悉工程施工圖紙和有關(guān)的施工規(guī)程、規(guī)范，對工程質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查，監(jiān)督勞務(wù)作業(yè)人員嚴格按圖紙施工，有權(quán)糾正錯誤施工，必要時可令其停工，同時向分管的生產(chǎn)經(jīng)理匯報。

4、負責制定過程檢驗計劃，定期進行工程質(zhì)量分析，并提出改進措施，監(jiān)督整改情況；參加施工組織設(shè)計的討論定制，提出保證工程質(zhì)量的措施，對工序質(zhì)量進行控制。

5、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，監(jiān)督檢查施工質(zhì)量；督促勞務(wù)各班組進行自檢、互檢、交接檢情況，負責工程質(zhì)量驗收工作，并對工程質(zhì)量驗收結(jié)果負責。

6、負責工程各工序的預(yù)檢，參加分部、分項工程的驗收和隱蔽驗收工作，負責分部、分項工程質(zhì)量評定的審核和資料的收集工作。

7、督促并協(xié)助項目生產(chǎn)經(jīng)理、棟號長對施工中出現(xiàn)的不合格和一般質(zhì)量問題的及時處理，負責重大質(zhì)量問題的上報并參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。

8、負責監(jiān)督施工過程，建筑材料的檢驗與驗證；負責對項目全體人員進行質(zhì)量意識教育。

9、負責編寫分管棟號質(zhì)量報告，包括項目實施過程中的質(zhì)量信息反饋以及項目完工后的質(zhì)量總結(jié)和業(yè)主對工程質(zhì)量的評價。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

項目經(jīng)理（簽字）： 棟號長（簽字）：

2018年 月 日 2018年 月 日