第一篇：項目棟號長崗位責(zé)任書

項目棟號長崗位責(zé)任書

1、在項目總工程師、項目生產(chǎn)經(jīng)理的指導(dǎo)下，協(xié)助項目生產(chǎn)經(jīng)理落實施工計劃，負責(zé)對分管棟號的工程技術(shù)、質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護等工作進行全面管理。

2、熟悉工程慨況，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場人力、材料、機械設(shè)備的調(diào)配，協(xié)調(diào)分管的棟號工程與甲方、監(jiān)理、分包勞務(wù)隊及各專業(yè)施工隊之間的相互配合關(guān)系。

3、參與圖紙會審和施工組織設(shè)計的編制，負責(zé)按已批準的施工總進度計劃，編制更加詳細的月施工計劃、周施工計劃，并向施工隊下達月、周施工任務(wù)，有步驟地組織施工，對施工過程進行監(jiān)控，對周、月施工計劃完成情況進行小結(jié)，對存在問題進行分析，查找原因并制定整改措施，并對分管范圍內(nèi)的材料的合理使用和安全生產(chǎn)、文明施工負責(zé)。

4、合理組織施工生產(chǎn)，保正施工進度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全，做到文明施工，完成項目部各項生產(chǎn)指標。深入施工現(xiàn)場，合理安排工序，認真組織生產(chǎn)，科學(xué)管理，積極開展安全生產(chǎn)活動，提高人、財、物、機械設(shè)備的利用率，杜絕浪費，最大限度的節(jié)約成本。

5、抓好生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、安全等專業(yè)人員的管理，促進工作之間、工種之間、工序之間的配合與協(xié)調(diào)，組織并參與工序交驗；虛心聽取甲方、監(jiān)理意見及管理人員的意見，充分發(fā)揮全員聰明才智，努力提高施工效率。

6、組織好工序交接，嚴格按規(guī)范、圖紙、設(shè)計變更、施工作業(yè)指導(dǎo)書組織施工，并及時組織分部分項工程的質(zhì)量檢查，督促勞務(wù)隊對施工質(zhì)量進行自檢、互檢、交接檢和隱蔽工程驗收工作，對施工過程中的不合格產(chǎn)品及時督促勞務(wù)隊進行整改，并對分管棟號范圍內(nèi)的施工全過程的質(zhì)量負直接責(zé)任。

7、做好質(zhì)量活動的質(zhì)量記錄，如施工日志、隱蔽工程記錄、質(zhì)量自檢記錄、砼施工記錄、變更簽證材料等，保證其完整性、準確性和可追溯性，并及時移交給項目資料員及有關(guān)部門。

8、認真抓好安全生產(chǎn)工作，落實人員入場教育，完善對施工單位、專業(yè)分包單位的《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的簽訂工作。在施工過程中，嚴格執(zhí)行先交底后施工的原則；組織實施質(zhì)量安全措施，分項工程施工前組織勞務(wù)隊由技術(shù)人員向操作人員進行詳細的安全技術(shù)交底；

9、協(xié)助安全員對新入場的工人進行安全教育及身份登記，組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育督促工人不違章作業(yè)、不違章指揮，確保人身和公司財產(chǎn)的安全。

10、認真消除事故隱患，發(fā)生工傷事故及時上報，保護現(xiàn)場，積極配合公司或上級行政主管部門的調(diào)查處理工作。

11、參加科技創(chuàng)新和“四新”推廣活動，參加“QC”小組活動，及時進行成果總結(jié)；參加或接受公司“三位一體”管理體系內(nèi)部和外部審核。

12、參與項目環(huán)境因素、危險源辯識、評價的管理措施的實施。

13、及時完成項目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

項目經(jīng)理（簽字）： 棟號長（簽字）：

2018年 月 日 2018年 月 日

第二篇：棟號長目標責(zé)任書

中國建筑一局（集團）有限公司 宜賓魯能·山水原著B-05地塊一期房建工程安全目標責(zé)任狀

項目部安全目標責(zé)任狀

為認真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)管理條例》、《房屋建筑工程施工安全技術(shù)規(guī)程》，結(jié)合本項目部的具體情況，進一步明確各部門安全管理責(zé)任，以確保施工安全為重點，確保工程結(jié)構(gòu)安全及人身安全，杜絕安全特大、重大、大事故，杜絕死亡事故和人身重傷事故，防止一般事故的發(fā)生，消滅人身重傷及機械大事故等一切責(zé)任事故和等級火警事故的發(fā)生，項目經(jīng)理部與 樓

責(zé)任人 簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，以共同遵守，確保完成如下安全目標：

一、安全指標：

1、杜絕安全特大、重大、大事故，杜絕死亡事故和人身重傷事故，防止一般事故的發(fā)生，消滅人身重傷及機械大事故等一切責(zé)任事故和等級火警事故的發(fā)生。

2、年重傷率控制在0.5‰以內(nèi)；年負傷率控制在5‰以內(nèi)。

3、無等級火災(zāi)事故；無機械設(shè)備傷害和道路交通責(zé)任事故；無爆炸事故；無爆破物品丟失事故。

4、施工現(xiàn)場安全管理達到安全標準化工地要求。

5、無因安全管理、現(xiàn)場文明施工等原因受到地方投訴。

二、職責(zé)：

棟號長是 施工區(qū)域安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負全面責(zé)任。

1、嚴格按照《中建一局宜賓魯能·山水原著B-05地塊一期房建工程項目經(jīng)理部安全保證體系》要求對施工全過程進行控制，以確保體系正常運行。

2、落實重大事故隱患防治措施的制定及執(zhí)行情況。

第1頁，共3頁 中國建筑一局（集團）有限公司 宜賓魯能·山水原著B-05地塊一期房建工程安全目標責(zé)任狀

3、結(jié)合施工情況，及時組織相關(guān)人員對分部分項工程有針對性的安全技術(shù)交底，并督促實施。

4、以身作則，不違章指揮，積極支持專職安全員工作。

5、檢查發(fā)現(xiàn)事故隱患落實責(zé)任人監(jiān)督整改，并及時向項目主管負責(zé)人或部門反饋整改情況。

6、發(fā)生工傷事故，應(yīng)立即采取措施，并保護現(xiàn)場，迅速報告。

三、責(zé)任：

對 樓內(nèi)的安全生產(chǎn)管理負全面責(zé)任，對因違章施工所造成的不良后果負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對自身管理不善所產(chǎn)生的后果負主要責(zé)任，對嚴重瀆職所產(chǎn)生的惡性事故，將依據(jù)有關(guān)法律追究法律責(zé)任。

四、考核：

1、責(zé)任書起至?xí)r間及考核期：本責(zé)任書自簽訂之日起至工程結(jié)束撤離現(xiàn)場止；考核期為每月度一次。

2、考核依據(jù)：《中建一局宜賓魯能·山水原著B-05地塊一期房建工程項目經(jīng)理部安全保證體系》“第九章安全獎罰措施”規(guī)定。

3、考核方式：由項目部安全部根據(jù)檢查結(jié)果，結(jié)合施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，將考核結(jié)果報項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)管理小組進行審核，經(jīng)項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定進行獎罰兌現(xiàn)。

五、獎罰：

1、獎罰人員：棟號長 施工員 技術(shù)員。

2、全面完成第一條約定的安全生產(chǎn)指標，并在業(yè)主和上級部門檢查受到表彰的樓棟進行獎勵，其中：棟號長500元，施工員400元，技術(shù)員300元。

3、如因本管轄范圍內(nèi)的安全管理不善，被業(yè)主和上級主管部門處罰或通報批評的，按處罰款的20％金額處罰，被通報批評一次罰棟號長500元，施工員400元，技術(shù)員300元。

4、對安全管理工作不負責(zé)任、玩忽職守所造成嚴重后果的管理人員，將對其實行調(diào)崗等措施。

六、附則：

第2頁，共3頁 中國建筑一局（集團）有限公司 宜賓魯能·山水原著B-05地塊一期房建工程安全目標責(zé)任狀

1、本責(zé)任書一式二份，項目部一份、棟號一份，簽字生效。

2、此責(zé)任狀的解釋權(quán)屬項目部安全部。

中建一局宜賓魯能·山水原著B-05地塊 中建一局宜賓魯能·山水原著B-05地塊一期房建工程項目經(jīng)理部 一期房建工程項目經(jīng)理部

（章）： 樓

項目經(jīng)理（簽字）： 棟號長（簽字）：

年 月 日 年 月 日

第3頁，共3頁

第三篇：棟號長崗位行為標準

棟號長崗位行為標準

1、崗位職責(zé) 1）、在項目執(zhí)行經(jīng)理、總施工及技術(shù)負責(zé)的指導(dǎo)下負責(zé)所管轄范圍內(nèi)的技術(shù)、生產(chǎn)、安全等工作。2）、負責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)班組按規(guī)程規(guī)范施工，督促相關(guān)方做好試件、技術(shù)資料、驗收資料等原始資料的積累收集，并及時交與資料員收集歸檔 3）、參與工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)檢查，組織協(xié)調(diào)相關(guān)工序驗收，配合資料員完成相關(guān)驗收手續(xù)。嚴格自檢、互檢、交接檢查的“三檢”制度 4）、負責(zé)檢查監(jiān)督所轄棟號安全文明施工，對本樓號所有施工人員安全有監(jiān)督、指正和杜絕違章作業(yè)的責(zé)任；施工場地做到工完場清，保持施工現(xiàn)場文明整潔 5）、詳實填寫施工日記，提前布置后續(xù)施工任務(wù)。發(fā)現(xiàn)問題及時處理和上報，協(xié)助總施工及時完成工程簽證 6）、參加相關(guān)工程例會，及時反映工程中需要甲方或監(jiān)理協(xié)調(diào)解決的問題 7）、服從項目部總體工作安排，及時完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，加強同項目部其他相關(guān)職能部門的協(xié)作

2、崗位要求 1）、熟悉融興建設(shè)項目標準化管理的生產(chǎn)流程、工藝技術(shù)、施工方法等 2）、有關(guān)項目施工質(zhì)量及安全的標準、規(guī)范及地方規(guī)定；掌握生產(chǎn)過程中的危險部位、工序的管控方法 3）、具有良好的身體素質(zhì)和一定的文化水平，能夠操作基本的辦公電腦軟件 4）、具備較強的溝通及表達能力，較強的組織、策劃、計劃和實施能力，執(zhí)行力較強、向心力較強，品牌意識、質(zhì)量意識、成本管理意識較強 5）、認真學(xué)習(xí)執(zhí)行新出版的國家、建設(shè)部、省市等有關(guān)項目施工質(zhì)量及安全的標準、規(guī)范及地方規(guī)定，熟悉項目施工圖紙及設(shè)計要求，認真參與施工圖紙會審工作 6）、熟悉施工圖及技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解設(shè)計要求及細部節(jié)點做法，配合技術(shù)負責(zé)參與圖紙深化設(shè)計 7）、配合技術(shù)負責(zé)細化分部分項交底，組織施工人員嚴格按施工程序、科學(xué)安排施工作業(yè)，協(xié)調(diào)各工種之間流水作業(yè)，合理進行組織協(xié)調(diào)與資源調(diào)配 8）、定期組織勞務(wù)人員交底培訓(xùn)，實時改進施工過程中存在的問題 9）、組織召開所轄棟號班組帶班班前會議，強調(diào)當天工作重點及注意事項，布置協(xié)調(diào)各工種工作，梳理遺留問題及處理方案 10）、巡查所轄區(qū)域安全狀況（如：支模架、外架、臨邊、洞口），統(tǒng)計施工人員數(shù)量，監(jiān)督各班組的施工作業(yè)，遇異常狀況和突發(fā)事件要第一時間出現(xiàn)在現(xiàn)場進行協(xié)調(diào)解決 11）、分派所轄棟號其他管理人員工作任務(wù)，依據(jù)進度計劃合理分工 12）、組織協(xié)調(diào)當天驗收程序，如：驗線、驗?zāi)?、驗筋、混泥土澆搗，檢查施工過程是否與規(guī)范、方案及圖紙相符 13）、及時檢查和督促本樓號各工種做到工完場地清，模板、鋼筋等材料的堆放整齊；保證施工道路、安全通道、樓梯的清潔、暢通 14）、對在施工過程中對班組出現(xiàn)的質(zhì)量通病、安全隱患、不文明施工，嚴格按照項目部制定的“安全及文明施工管理處罰細則”對施工班組處罰 15）、根據(jù)所轄棟號的材料需求，提前報送材料計劃；根據(jù)材料送檢計劃，協(xié)助資料員及時送檢、報驗 16）、參與并了解所轄棟號的實測情況，針對實測中發(fā)現(xiàn)的問題協(xié)助技術(shù)負責(zé)制定改進措施，如實建立實測實量臺賬 17）、詳實填寫當天施工日記，協(xié)助總施工完成施工日記匯總。根據(jù)當天施工情況，合理安排明天施工任務(wù)

第四篇：棟號長崗位職責(zé)

棟號長

1嚴格執(zhí)行施工組織設(shè)計和施工方案中保證質(zhì)量、安全、工期和降低成本的各項技術(shù)措施。

2嚴格按規(guī)范、圖紙以及方案的質(zhì)量安全標準組織施工，杜絕違章指揮、違規(guī)作業(yè)行為。

3嚴格執(zhí)行“三檢制”，組織施工班組進行工序自檢、互檢、交接檢、不合格的工序不得移交下道工序。

4負責(zé)編制月、周施工進度計劃，合理安排工、料、機械設(shè)備的平衡使用、科學(xué)布局穿插作業(yè)。

5負責(zé)向分包班組下達任務(wù)，進行書面的技術(shù)、工序、質(zhì)量、安全交底。

6負責(zé)解決施工難點、關(guān)鍵部位、工程細部做法等技術(shù)問題。7負責(zé)督促分包、班組及時整改質(zhì)量、進度、安全文明施工問題。

8負責(zé)填寫施工日志和施工記錄，做到及時、準確、齊全。9負責(zé)編制棟號工、料、機計劃，及時上報、合理組織、布局。

10負責(zé)協(xié)調(diào)各班組間交叉作業(yè)及資源分配工作。11負責(zé)棟號的工序，向監(jiān)理的報驗工作。12參與測量復(fù)核及質(zhì)檢工作。

13參與圖紙會審與圖紙設(shè)計交底工作。

14參與隱蔽工程檢查驗收、工程結(jié)構(gòu)驗收、單位工程竣工驗收工作。

15配合實測實量員、試驗員、資料員及貫標員的現(xiàn)場工作需求及各種資料提供、移交。

第五篇：棟號長職責(zé)

棟號長職責(zé)

一、棟號工長對所管理工程負總責(zé)，對棟號內(nèi)的全部施工過程進行管理。

二、安全、質(zhì)量進度同時抓。安全員、技術(shù)員協(xié)助棟號長工作。

三、安全否定一切，在不安全的情況下，一切工作都不能干，優(yōu)先

解決安全問題。

四、建筑施工切實實行三檢制度，過程控制，各個工序完成后先報棟號長，經(jīng)棟號長及相關(guān)人員驗收合格后方可進行下道工序。若未報驗的不得施工。若自由施工棟號長有處罰權(quán)。

五、棟號長巡視檢查出的問題、應(yīng)有權(quán)及時拿出解決方案，責(zé)令勞務(wù)公司限期整改到位，若未按期整改到位，應(yīng)以經(jīng)濟處罰處理，重大事情報上一級領(lǐng)導(dǎo)處理。

六、工程中存在的技術(shù)問題找有關(guān)技術(shù)部門解決。

七、水、電安裝存在的技術(shù)問題找相關(guān)安裝工程師解決。

八、對工程存在的技術(shù)、質(zhì)量、安全施工用電問題以文字形式發(fā)放

通知，發(fā)通知的同時接收人必須簽字，發(fā)放人備案保存。

陜西眾輝建筑工程有限公司

2018年6月5日