第一篇：寢室管理創(chuàng)新方案

寢室管理創(chuàng)新方案

一、指導(dǎo)思想

學(xué)生行為習(xí)慣的養(yǎng)成涉及方方面面，寢室教育是學(xué)校教育的重要組成部分，堅(jiān)持以社會(huì)主義核心價(jià)值觀為指導(dǎo),以“構(gòu)建和諧寢室、提高綜合素質(zhì)”為宗旨，貫徹“感悟生活，做最好的自己”的寢室管理理念，豐富寢室文化，培養(yǎng)學(xué)生自我管理、自我教育的意識(shí)，實(shí)踐德育活動(dòng)的生活化、情境化，充分發(fā)揮寢室的德育陣地作用，使學(xué)生會(huì)做人、善團(tuán)結(jié)、懂生活、有追求，促進(jìn)學(xué)生良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成及綜合素質(zhì)的提高，全面增強(qiáng)德育實(shí)效。

二、建設(shè)目標(biāo)近期目標(biāo)：

1、寢室環(huán)境衛(wèi)生整潔，內(nèi)務(wù)整理規(guī)范，就寢秩序良好。

2、美化寢室，凸顯寢室外部文化，寢室成為學(xué)生快樂(lè)、溫馨的“家”。

3、成員之間舉止文雅、互相尊重、團(tuán)結(jié)進(jìn)取，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣。

長(zhǎng)期目標(biāo)：

1、自主管理寢室內(nèi)部事務(wù)，寢室環(huán)境宜人，物品擺放井然有序。

2、寢室文化氛圍濃厚、成員彼此關(guān)愛(ài)，有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體榮譽(yù)感，寢室內(nèi)部團(tuán)結(jié)和諧。

3、會(huì)生活，興趣廣泛，情趣高雅，心胸開(kāi)闊，能正確認(rèn)識(shí)自我，上進(jìn)心強(qiáng)。

三、工作措施： ㈠寢室環(huán)境：

1、用彩帶、盆花、字畫(huà)等布置、妝扮、美化寢室。

2、堅(jiān)持寢室衛(wèi)生日檢查、周評(píng)比、月量化制度。

3、每月舉行一次男女寢室互檢活動(dòng)。

達(dá)到效果：寢室地面整潔、裝飾健康向上，極具個(gè)性，美麗又溫馨，洋溢著文化氣息。

㈡內(nèi)務(wù)整理及就寢秩序：

1、舉辦寢室內(nèi)務(wù)整理比賽，評(píng)選最佳內(nèi)務(wù)整理個(gè)人及寢室。

2、開(kāi)展就寢秩序?qū)ｍ?xiàng)治理，進(jìn)行檢查、評(píng)比，對(duì)較差寢室通報(bào)批評(píng)，并限期整改。

達(dá)到效果：被子疊放整齊、棱角分明；床單干凈整潔、平整無(wú)皺褶；臉盆、毛巾、暖壺、鞋等個(gè)人物品分類(lèi)擺放整齊有序，寢室成員養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣。

㈢寢室管理：

1、開(kāi)展“爭(zhēng)創(chuàng)文明寢室大討論”活動(dòng)。

2、定期召開(kāi)寢室長(zhǎng)會(huì)議。

3、每周例會(huì)通報(bào)寢室管理的優(yōu)、劣情況，把混合寢室的管理作為重點(diǎn)。

4、每月星級(jí)寢室申報(bào)，依據(jù)衛(wèi)生、學(xué)習(xí)、守紀(jì)等方面的情況對(duì)寢室進(jìn)行星級(jí)評(píng)價(jià)。

5、每?jī)蓚€(gè)月分級(jí)段進(jìn)行一次寢室管理經(jīng)驗(yàn)交流，級(jí)段選撥出的優(yōu)秀寢室在全校交流，較差寢室進(jìn)行整頓。

6、每學(xué)期召開(kāi)一次優(yōu)秀寢室的班主任寢室管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。達(dá)到效果：寢室成員有強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感，在衛(wèi)生、學(xué)習(xí)、守紀(jì)等方面與其他寢室展開(kāi)文明競(jìng)爭(zhēng)，有積極向上的寢室作風(fēng)，能做到團(tuán)結(jié)互助，共同進(jìn)步。

㈣寢室教育：

1、寢室內(nèi)張貼各成員的學(xué)習(xí)、衛(wèi)生、做人、守紀(jì)等方面的細(xì)化目標(biāo)，以目標(biāo)引領(lǐng)學(xué)生成長(zhǎng)。

2、懸掛勵(lì)志標(biāo)語(yǔ)，不斷激勵(lì)學(xué)生上進(jìn)。

3、每月底組織學(xué)生對(duì)照自我目標(biāo)實(shí)施情況找出差距，定出措施，及時(shí)改進(jìn)。

4、適時(shí)開(kāi)展專項(xiàng)教育，規(guī)范學(xué)生行為。針對(duì)學(xué)生串寢、在寢室樓內(nèi)大聲喧嘩、追逐打鬧等現(xiàn)象進(jìn)行就寢秩序教育；針對(duì)學(xué)生睡前不洗漱、物品亂擺放、隨手亂扔等現(xiàn)象進(jìn)行行為習(xí)慣教育；針對(duì)學(xué)生不知關(guān)愛(ài)、不懂感恩，進(jìn)行感恩寢室管理人員、感恩寢室長(zhǎng)的感恩教育，針對(duì)公寓樓內(nèi)長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水等現(xiàn)象進(jìn)行節(jié)儉教育等。

5、舉辦寢室對(duì)抗賽，如跳繩比賽、兵乓球比賽等，培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、集體榮譽(yù)感。

6、每月一次進(jìn)行一次“寢室助我成長(zhǎng)”征文活動(dòng)，學(xué)生人人談、寫(xiě)以寢促教的體會(huì)。

7、每學(xué)期進(jìn)行一次感動(dòng)寢室人物評(píng)選，先進(jìn)事跡登在校報(bào)或制作版面學(xué)習(xí)。

8、結(jié)集出版寢室管理經(jīng)驗(yàn)集。

達(dá)到效果：成員之間舉止文雅、互相尊重，寢室內(nèi)部團(tuán)結(jié)和諧，使宿舍成為具有文化氛圍的育人陣地，為我校教育教學(xué)的進(jìn)一步提高提供保障。

第二篇：寢室管理

寢室管理?xiàng)l例

為將本寢室創(chuàng)建成xxxxx學(xué)院優(yōu)秀文明寢室，為同學(xué)們營(yíng)造一個(gè)安靜、舒適、整潔的休息環(huán)境，以提高學(xué)習(xí)效率，特此制定本條例，詳細(xì)規(guī)定如下：

1、分配清掃任務(wù)，責(zé)任到人，未打掃、拖地者罰款2元，每天的衛(wèi)生狀況由宿管阿姨定時(shí)檢查，不合格者罰款1元并繼續(xù)打掃干凈，不遵守著，罰款3元。

2、寢室嚴(yán)禁留宿親友，違者罰款5元，屢教未改者，即停止330使用權(quán)。

3、寢室公共財(cái)物，嚴(yán)禁租賃、轉(zhuǎn)讓、丟失，凡出現(xiàn)上述情況，按原價(jià)的110%對(duì)寢室進(jìn)行賠償，屢教未改者，即停止330使用權(quán)。

4、寢室最后一個(gè)出門(mén)的同學(xué)，必須將門(mén)反鎖，違者罰款3元，若導(dǎo)致寢室財(cái)物丟失，按財(cái)物的110%進(jìn)行賠償，屢教未改者，即停止330使用權(quán)。

5、寢室嚴(yán)禁攜帶易燃易爆等危險(xiǎn)品，違者交與學(xué)校處理，情節(jié)嚴(yán)重，停止330使用權(quán)。

6、早上起床，午覺(jué)起床，必須將被子疊放整齊，違者罰款1元。

7、換洗衣物、襪子應(yīng)及時(shí)清洗，來(lái)不及清洗可放于桶中用清水泡好，其余衣物收于柜中，不得堆放在寫(xiě)字臺(tái)上，鞋子整齊的擺放在寫(xiě)字臺(tái)下面，違者罰款2元。

8、寢室不得使用熱得快、電熱毯等強(qiáng)電阻用電器，違者罰款10元。

9、寢室費(fèi)及時(shí)繳納，拖欠按每周5%的違約金，拖欠3周者即停止330使用權(quán)。

10、罰款累計(jì)至100元未交者，收取5%的違約金，拖欠3周者即停止330使用權(quán)。

11、寢室內(nèi)不得有性質(zhì)惡劣的打架斗毆及酗酒。違者罰款10元，情節(jié)嚴(yán)重，交由學(xué)校處理。

12、罰款充當(dāng)寢室費(fèi)，任何個(gè)人無(wú)權(quán)挪用、轉(zhuǎn)借寢室費(fèi)，違者即停止330使用權(quán)。

衛(wèi)生安排：

周一：xx 周二：xx 周三：xx 周四：xx 周五：xx

本寢室實(shí)行每天兩掃兩拖制度。

第一次，在上第一節(jié)課之前，務(wù)必將寢室打掃干凈并拖干凈。

第二次，在7：00pm之前，視情況將寢室適當(dāng)清掃并將所有垃圾桶的垃圾倒掉。

備注：

1、以上屢教未改指大于3次。

2、涉及到賠償問(wèn)題，額外的10%算罰款。涉及到違約金問(wèn)題，5%算罰款。

3、本寢室管理?xiàng)l例經(jīng)330大多數(shù)成員同意并由老師同意即可生效，凡不遵守者，可另?yè)Q寢室，不遵守可采取強(qiáng)制措施。

4、本條例由大家共同制定，共同遵守，具有法律效力。

5、本條例一式四份，一份由宿管阿姨保管，一份貼在寢室，一份由老師保管，一份由寢室長(zhǎng)保管。

6、以上條例，如有遇到特殊情況，由330成員共同商議決定。

7、寢室成員人人平等，任何人有義務(wù)做好自己分內(nèi)的事，有權(quán)監(jiān)督其他成員。

8、罰款實(shí)行全透明，每項(xiàng)罰款由寢室大多數(shù)成員同意且寢室長(zhǎng)同意方能生效。2012—09—21330全體成員寢室成員簽字：

第三篇：寢室管理

寢 室 管 理

總則

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? 住校生必須嚴(yán)格遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章與制度，服從學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、教師及學(xué)生指導(dǎo)的管理。住校生應(yīng)嚴(yán)格按照管理人員安排的寢室、鋪位住宿，未經(jīng)管理人員同意任何人不準(zhǔn)隨意調(diào)換寢室。住校生應(yīng)保持學(xué)生宿舍的安靜，整潔、衛(wèi)生，做到團(tuán)結(jié)、互助、自律。住校生要嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校制定的作息制度；早上按時(shí)起床，整理內(nèi)務(wù)，做好寢室內(nèi)的衛(wèi)生工作；晚上按時(shí)作息；除節(jié)、假日及學(xué)校組織活動(dòng)外住校生一律不準(zhǔn)出校門(mén)。如確有急事需外出者事先應(yīng)書(shū)面請(qǐng)假，由“班主任簽字，行政值周簽字同意”后方可外出，且要嚴(yán)格在請(qǐng)假時(shí)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)返校。否則根據(jù)實(shí)際情況，分別予以警告、記過(guò)、記大過(guò)、取消住校資格、勒令轉(zhuǎn)學(xué)和勸其退學(xué)等處分。

住校生要保持寢室及教室的環(huán)境衛(wèi)生，垃圾按規(guī)定的地方傾倒。

住校生不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)、走道、樓梯上打鬧。若不聽(tīng)勸告，造成的后果一律自負(fù)。

住校生不得奇裝怪服或衣冠不整以及染發(fā)進(jìn)入學(xué)生宿舍。

住校生不得將易燃、易爆、有毒物品帶入學(xué)生宿舍；不得在寢室內(nèi)亂丟雜物及向窗外拋、丟雜物和倒水。嚴(yán)禁外出打電子游戲機(jī)、上網(wǎng)或私自下河游泳，若造成嚴(yán)重后果，責(zé)任自負(fù)。

室長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)本室管理工作保持室內(nèi)衛(wèi)生狀況，就寢時(shí)室長(zhǎng)一定要檢查本室同學(xué)到位情況，凡晚回或未歸同學(xué)應(yīng)及時(shí)向值班人員匯報(bào)。

嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生管理制度，各司其職，各盡其責(zé)，要按要求把寢室及包干區(qū)打掃干凈。

住校生要增強(qiáng)自身安全意識(shí)，發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象應(yīng)立即報(bào)告值班人員。住校生要加強(qiáng)自己財(cái)物保管。嚴(yán)禁身邊存放大量現(xiàn)金及攜帶貴重物品進(jìn)入學(xué)生宿舍，如特殊情況下（如學(xué)費(fèi)等）帶入時(shí)應(yīng)立即向管理人員報(bào)告并交管理人員保管，管理人應(yīng)作好登記工作，違者后果自負(fù)。

注意安全，學(xué)習(xí)期間，不得私自進(jìn)入寢室。若發(fā)生失竊事件或特殊情況，及時(shí)報(bào)告保衛(wèi)科。? ? ? ? ? ? ? ? ?

寢室操行分管理

每位同學(xué)基礎(chǔ)分100分。操行分將影響到住校資格和生活補(bǔ)助的領(lǐng)取。一學(xué)期結(jié)束，從未有扣分情況的同學(xué)有優(yōu)先獲得生活補(bǔ)助的資格。在相同條件下操行分越高，獲得補(bǔ)助的機(jī)會(huì)就越大。

一、紀(jì)律

1、就寢后講話或做影響其他同學(xué)休息的事，扣10分。

2、聚眾賭博、抽煙、喝酒、夜不歸寢，耍手機(jī)，扣20分。

3、與同學(xué)吵架，扣10分；與同學(xué)打架，扣20分。

4、不服從室長(zhǎng)安排和督促工作，扣20分。

5、晚自習(xí)不遵守紀(jì)律扣2分，嚴(yán)重影響他人學(xué)習(xí)，扣5分。

6、早自習(xí)遲到（5分鐘內(nèi)），扣2分；超過(guò)5分鐘扣5分。

7、與校外閑雜人員來(lái)往，扣20分。

二、衛(wèi)生

1、打掃衛(wèi)生不及時(shí)或不徹底，扣5分。

2、亂扔果皮紙屑，扣2分。

3、私人物品未按要求擺放，扣1分。

4、拒絕室長(zhǎng)臨安排的勞動(dòng)任務(wù)，扣5分。

三、生活

1、用錢(qián)無(wú)計(jì)劃，扣5分。

2、就寢后吃零食，扣5分。

3、睡懶覺(jué)，扣5分。

4、未經(jīng)許可，隨意使用他人物品，扣5分。

5、破壞公物，照價(jià)賠償，扣10分。

四、加分

1、寢室連續(xù)兩周無(wú)扣分，可獲得文明寢室稱號(hào)，每位寢室成員加5分。

2、室長(zhǎng)工作安排、督促和落實(shí)得當(dāng)，寢室成員連續(xù)兩周對(duì)寢室的管理工作表示滿意，沒(méi)有異議，室長(zhǎng)加6分，每位寢室成員加5分。

3、寢室連續(xù)5周無(wú)偷盜現(xiàn)象，每位寢室成員加5分。

4、寢室連續(xù)10周能保持干凈整潔，得到班主任和值周老師認(rèn)可和表?yè)P(yáng)，每位寢室成員各加10分。

5、連續(xù)1周能認(rèn)真完成自己的本職工作，并無(wú)違紀(jì)行為，加5分。

第四篇：管理創(chuàng)新活動(dòng)方案

“管理創(chuàng)新年”活動(dòng)方案

發(fā)布時(shí)間：2009-4-23 9:28:44 新聞來(lái)源：總經(jīng)理工作部 發(fā)布人：總經(jīng)理工作部秘書(shū)二處

2009年是集團(tuán)公司“管理創(chuàng)新年”活動(dòng)第一年。為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，有效推進(jìn)“管理創(chuàng)新年”活動(dòng)的開(kāi)展，根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于開(kāi)展“管理創(chuàng)新年”活動(dòng)的意見(jiàn)》（以下簡(jiǎn)稱《意見(jiàn)》），制定以下活動(dòng)方案。

一、主要目的1、創(chuàng)新體制機(jī)制。學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，按照建設(shè)“控股經(jīng)營(yíng)型、規(guī)模效益型、本質(zhì)安全型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”和“集團(tuán)化、現(xiàn)代化、國(guó)際化”的“五型三化”集團(tuán)公司的要求，逐步構(gòu)建起充滿活力、富有效率、注重效益、有利于公司科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制，使公司系統(tǒng)資源得到最大程度的優(yōu)化整合，干部員工積極性和創(chuàng)造力得到充分發(fā)揮。

2、再造管理流程。根據(jù)公司新的發(fā)展思路及目標(biāo)，按照現(xiàn)代管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行系統(tǒng)梳理，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程不斷改進(jìn)，推動(dòng)管理流程再造，并逐步建立可持續(xù)的流程優(yōu)化管理體系，全面提高公司的生產(chǎn)效率、經(jīng)營(yíng)效率和管理效率。

3、優(yōu)化主要指標(biāo)。通過(guò)對(duì)照先進(jìn)指標(biāo)，強(qiáng)化細(xì)化管理，解決突出問(wèn)題，深挖內(nèi)部潛力，使公司主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)在行業(yè)內(nèi)達(dá)到平均水平或先進(jìn)水平，一批企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)成為同類(lèi)型企業(yè)或所在區(qū)域內(nèi)的標(biāo)桿，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到明顯提升。

4、夯實(shí)管理基礎(chǔ)。以“創(chuàng)建星級(jí)發(fā)電企業(yè)”活動(dòng)為載體，通過(guò)完善管理制度，規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升裝備技術(shù)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，練好內(nèi)功，打牢企業(yè)又好又快發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

5、提升工作水平。通過(guò)“管理創(chuàng)新年”活動(dòng)的有效開(kāi)展，推動(dòng)公司系統(tǒng)管控更加有效、機(jī)制更加完善、制度更加健全、標(biāo)準(zhǔn)更加規(guī)范、技術(shù)更加先進(jìn)，使公司的盈利能力、競(jìng)爭(zhēng)能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力得到全面提高。

二、工作任務(wù)

1、開(kāi)展管理創(chuàng)t研究。成立集團(tuán)公司管理創(chuàng)新研究小組，研究制定集團(tuán)公司管理創(chuàng)新工作規(guī)劃，提出適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展要求和建設(shè)綜合能源集團(tuán)需要，并與國(guó)際接軌的三級(jí)管理體系和組織架構(gòu)。研究明確管控制度和管理流程，研究提出各級(jí)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)管理流程再造。（責(zé)任單位：集團(tuán)公司管理創(chuàng)新研究小組、體制改革辦公室、人力資源部）

2、進(jìn)行管理體制機(jī)制創(chuàng)新試點(diǎn)。根據(jù)公司管理創(chuàng)新研究成果，優(yōu)化、細(xì)化機(jī)構(gòu)設(shè)置和權(quán)責(zé)分工，制訂公司各級(jí)機(jī)構(gòu)、編制、崗位、職責(zé)方案。在此基礎(chǔ)上，確定試點(diǎn)單位，逐步開(kāi)展管理體制和“四定”工作試點(diǎn)，組織開(kāi)展競(jìng)聘上崗以及三項(xiàng)制度改革試點(diǎn)，創(chuàng)新和完善公司用人用工和分配機(jī)制，逐步推行崗位動(dòng)態(tài)管理。（責(zé)任單位：集團(tuán)公司人力資源部，系統(tǒng)有關(guān)單位）

3、創(chuàng)新完善績(jī)效管理機(jī)制。按照注重效益、提高效率的要求，進(jìn)一步研究完善公司績(jī)效考核指標(biāo)體系、組織體系、方法體系和激勵(lì)約束體系，建立科學(xué)公正、責(zé)任清晰、有效激勵(lì)的績(jī)效

管理體系，著手研究EVA考核方式，更好地發(fā)揮績(jī)效管理的導(dǎo)向功能，切實(shí)調(diào)動(dòng)廣大干部員工的積極性和創(chuàng)造性，保證公司戰(zhàn)略的實(shí)施。（責(zé)任單位：集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部、人力資源部）

4、研究創(chuàng)新有關(guān)業(yè)務(wù)管理體系。積極穩(wěn)妥地深化運(yùn)營(yíng)體制改革，有重點(diǎn)、有步驟地推進(jìn)檢修體制改革，研究啟動(dòng)物資體制改革，創(chuàng)新市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理體系。（責(zé)任單位：集團(tuán)公司體制改革辦公室、安全生產(chǎn)部、工程建設(shè)部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部，系統(tǒng)有關(guān)單位）

5、優(yōu)化主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。出臺(tái)“創(chuàng)建星級(jí)發(fā)電企業(yè)”活動(dòng)《管理辦法》，組織相關(guān)培訓(xùn)和輔導(dǎo)，開(kāi)展檢查、評(píng)比，選取部分基層單位進(jìn)行星級(jí)企業(yè)預(yù)評(píng)價(jià)，推動(dòng)系統(tǒng)企業(yè)管理水平明顯提升。以“創(chuàng)建星級(jí)發(fā)電企業(yè)”活動(dòng)為載體，在2008年開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步查錯(cuò)糾弊、持續(xù)改善，使安全生產(chǎn)目標(biāo)、煤機(jī)利用小時(shí)、消耗指標(biāo)、電煤管理指標(biāo)、單位三項(xiàng)費(fèi)用等主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（見(jiàn)附表）達(dá)到行業(yè)平均水平或先進(jìn)水平。（責(zé)任單位：集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)管理部，系統(tǒng)各單位）

6、推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理。加強(qiáng)制度建設(shè)，建立規(guī)范統(tǒng)一的公司管理標(biāo)準(zhǔn)體系。以實(shí)施低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略為重點(diǎn)，探索建立適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求的成本費(fèi)用管理和考核機(jī)制。進(jìn)一步完善成本定額管理機(jī)制，分機(jī)組、分科目規(guī)范成本費(fèi)用核算，深化耗差分析和節(jié)能評(píng)價(jià)，加強(qiáng)計(jì)量、臺(tái)帳等標(biāo)準(zhǔn)化管理，及時(shí)發(fā)布各項(xiàng)成本指標(biāo)的標(biāo)桿值，提升成本費(fèi)用精細(xì)化管理水平。加強(qiáng)工程項(xiàng)目投資管理，把精細(xì)化管理貫穿“選、建、管”全過(guò)程，千方百計(jì)降低成本。加強(qiáng)材料費(fèi)、修理費(fèi)、管理費(fèi)等固定費(fèi)用控制，強(qiáng)化預(yù)算剛性管理，確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的單位容量三項(xiàng)費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)資金管理，控制資金成本。進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)全過(guò)程燃料管理，嚴(yán)格控制燃料成本；規(guī)范入廠煤取制化工作，做到提高質(zhì)量，降低價(jià)格，保證供應(yīng)；推進(jìn)“五型”班組創(chuàng)建工作，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)。（責(zé)任單位：集團(tuán)公司體制改革辦公室、財(cái)務(wù)管理部、安全生產(chǎn)部、資本控股公司，系統(tǒng)各單位）

7、提升應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力。增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，不斷加大對(duì)國(guó)家政策、行業(yè)景氣走向、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)等各類(lèi)信息的搜集和研究力度，建立公司系統(tǒng)逐級(jí)落實(shí)的信息搜集、分析和輔助決策工作機(jī)制，提高市場(chǎng)反應(yīng)的靈敏度。重點(diǎn)圍繞開(kāi)拓發(fā)展項(xiàng)目、爭(zhēng)取財(cái)稅和電價(jià)政策、爭(zhēng)取電量計(jì)劃等經(jīng)營(yíng)發(fā)展重點(diǎn)工作，進(jìn)一步提升外部關(guān)系協(xié)調(diào)能力，營(yíng)造良好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。（責(zé)任單位：集團(tuán)公司體制改革辦公室、計(jì)劃發(fā)展部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、財(cái)務(wù)管理部，系統(tǒng)各單位）

8、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。優(yōu)化集團(tuán)公司技術(shù)管理流程，明確各級(jí)管理職責(zé)，加快推進(jìn)公司系統(tǒng)科技成果的轉(zhuǎn)化。適應(yīng)公司結(jié)構(gòu)布局調(diào)整的需要，依托公司項(xiàng)目發(fā)展，拓寬集團(tuán)公司科研領(lǐng)域，重點(diǎn)圍繞新能源、可再生能源以及煤炭、核電等領(lǐng)域，編制集團(tuán)公司技術(shù)創(chuàng)新及推廣計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)國(guó)內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的跟蹤、引進(jìn)和開(kāi)發(fā)、應(yīng)用，不斷提高公司技術(shù)裝備水平。加大節(jié)能降耗和環(huán)保治理力度，進(jìn)一步提升企業(yè)節(jié)能減排能力。按照三級(jí)管控要求，統(tǒng)籌推進(jìn)公司信息化建設(shè)，建立與公司管理模式相適應(yīng)的信息化管理系統(tǒng)，為管理和業(yè)務(wù)流程的再造提供技術(shù)支持。（責(zé)任單位：集團(tuán)公司科技環(huán)保部、信息中心、華電工程、新能源公司、系統(tǒng)各單位）

三、進(jìn)度安排

1、三月份，完成活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)的組建工作，開(kāi)展管理創(chuàng)新調(diào)查研究。管理創(chuàng)新研究小組提出集團(tuán)公司管理創(chuàng)新工作規(guī)劃，明確工作“路線圖”。各單位根據(jù)集團(tuán)公司《意見(jiàn)》及本方案，制定各自實(shí)施方案，明確目標(biāo)、任務(wù)、措施和進(jìn)度要求。其中總部各部門(mén)、系統(tǒng)各二級(jí)機(jī)構(gòu)、直屬單位的活動(dòng)方案，要在3月底前報(bào)集團(tuán)公司活動(dòng)辦公室備案。啟動(dòng)公司戰(zhàn)略研究及“十二五”發(fā)展規(guī)劃的編制工作。發(fā)布2009年對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)體系。啟動(dòng)公司績(jī)效考核體系的修訂工作。

2、四月份，管理創(chuàng)新研究小組提出公司管理創(chuàng)新整體框架，明確公司三級(jí)管理體系及其“四定”意見(jiàn)，廣泛征求意見(jiàn)，并進(jìn)一步研究完善。根據(jù)公司管理創(chuàng)新意見(jiàn)，總部相關(guān)部門(mén)、系統(tǒng)各二級(jí)機(jī)構(gòu)完成系統(tǒng)各級(jí)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的編制，確定試點(diǎn)單位，啟動(dòng)公司系統(tǒng)“四定”和三項(xiàng)制度改革試點(diǎn)工作。各試點(diǎn)單位提出試點(diǎn)方案，開(kāi)展“四定”和三項(xiàng)制度改革，推動(dòng)管理流程再造，修訂崗位標(biāo)準(zhǔn)，組織競(jìng)爭(zhēng)上崗。

3、第三、四季度，活動(dòng)辦公室組織對(duì)基層單位活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行督查。

4、第三季度，適時(shí)召開(kāi)“管理創(chuàng)新年”活動(dòng)座談會(huì)，總結(jié)活動(dòng)開(kāi)展特別是試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，查找差距，改進(jìn)工作，推進(jìn)活動(dòng)有效開(kāi)展。開(kāi)展創(chuàng)建“星級(jí)企業(yè)”預(yù)評(píng)價(jià)工作，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善創(chuàng)建方案。

5、2009年底，系統(tǒng)各單位對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行階段性總結(jié)，集團(tuán)公司組織對(duì)系統(tǒng)各二級(jí)機(jī)構(gòu)和直屬單位活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行考評(píng)。2010年初，通過(guò)召開(kāi)專題會(huì)議，全面總結(jié)活動(dòng)開(kāi)展情況，安排部署下一步活動(dòng)工作，表彰活動(dòng)先進(jìn)單位。

四、措施要求

1、加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位E逐級(jí)成立活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)，明確各自職責(zé)，制訂推進(jìn)計(jì)劃和措施，加強(qiáng)過(guò)程控制和督促指導(dǎo)，做到精心組織，周密安排，扎實(shí)推進(jìn)。

2、層層分解目標(biāo)任務(wù)。按照集團(tuán)公司總體部署，系統(tǒng)各單位要將管理創(chuàng)新目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解，逐級(jí)落實(shí)到具體部門(mén)和個(gè)人，使每一項(xiàng)工作都能落到實(shí)處，確保取得實(shí)實(shí)在在的成效。

3、實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要根據(jù)職責(zé)分工，建立管理創(chuàng)新活動(dòng)聯(lián)系點(diǎn)，有重點(diǎn)地幫助所聯(lián)系單位理清思路，查找差距，解決問(wèn)題，通過(guò)調(diào)查研究、具體指導(dǎo)、督促檢查、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使聯(lián)系點(diǎn)成為活動(dòng)的示范點(diǎn)。

4、開(kāi)展創(chuàng)新工作試點(diǎn)。在公司系統(tǒng)選取若干二級(jí)機(jī)構(gòu)和基層企業(yè)，分類(lèi)開(kāi)展試點(diǎn)工作，突出特色，務(wù)求實(shí)效。相

關(guān)試點(diǎn)單位要解放思想，勇于創(chuàng)新，大膽實(shí)踐，力爭(zhēng)成為管理創(chuàng)新的典范?；顒?dòng)辦公室要組織各專業(yè)組密切跟蹤試點(diǎn)工作開(kāi)展情況，客觀評(píng)估活動(dòng)成效，提煉總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)做法，在公司系統(tǒng)推廣借鑒，促進(jìn)系統(tǒng)企業(yè)管理水平全面提升。

5、加強(qiáng)督查考評(píng)。各級(jí)活動(dòng)辦公室要組織人員不定期深入基層，督查活動(dòng)開(kāi)展情況，幫助解決問(wèn)題，促進(jìn)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)。組織好活動(dòng)考核評(píng)價(jià)工作，活動(dòng)考評(píng)要從組織實(shí)施工作和關(guān)鍵管理指標(biāo)完成情況兩個(gè)方面，客觀評(píng)價(jià)各單位活動(dòng)開(kāi)展情況。對(duì)活動(dòng)組織較好，目標(biāo)任務(wù)完成較好的單位，公司活動(dòng)辦公室將結(jié)合“創(chuàng)建星級(jí)發(fā)電企業(yè)”以及公司設(shè)置的其他獎(jiǎng)項(xiàng)給予表彰。

6、加強(qiáng)引導(dǎo)和交流。各級(jí)活動(dòng)辦公室定期組織召開(kāi)協(xié)調(diào)例會(huì)，總結(jié)活動(dòng)開(kāi)展情況，交流經(jīng)驗(yàn)做法，研究解決活動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，確?；顒?dòng)過(guò)程可控在控。通過(guò)公司“對(duì)標(biāo)管理”信息系統(tǒng)，定期通報(bào)對(duì)標(biāo)情況。設(shè)立活動(dòng)專題網(wǎng)頁(yè)，作為工作信息發(fā)布及交流平臺(tái)。編發(fā)活動(dòng)《簡(jiǎn)報(bào)》，通報(bào)活動(dòng)開(kāi)展情況。各級(jí)活動(dòng)辦公室要及時(shí)向上一級(jí)活動(dòng)辦公室報(bào)送活動(dòng)信息和階段性總結(jié)。

第五篇：社會(huì)管理創(chuàng)新方案

XX縣XX鎮(zhèn)

社會(huì)管理與創(chuàng)新工作實(shí)施方案

為認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大和十七屆五中全會(huì)精神，加強(qiáng)社會(huì)建設(shè)，創(chuàng)新社會(huì)管理，不斷提升社會(huì)管理工作能力和水平，改善民生、促進(jìn)社會(huì)和諧、更好地推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，根據(jù)上級(jí)的要求，結(jié)合我鎮(zhèn)的實(shí)際情況，制定我鎮(zhèn)推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新工作實(shí)施方案。具體如下：

一、工作目標(biāo)

深化全員維穩(wěn)責(zé)任制、基層基礎(chǔ)建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)和“網(wǎng)絡(luò)化管理、組團(tuán)式服務(wù)”等工作，探索完善體制機(jī)制，著力破解運(yùn)行機(jī)制不暢、管控能力不強(qiáng)、資源整合不到位、服務(wù)水平不高等突出問(wèn)題，切實(shí)在建立健全社會(huì)維穩(wěn)組織體系、社會(huì)矛盾化解體系、社會(huì)治安防控體系、社會(huì)服務(wù)工作體系、社會(huì)輿情引導(dǎo)體系、社會(huì)管理保障體系等方面取得新突破，進(jìn)一步夯實(shí)社會(huì)和諧穩(wěn)定的思想基礎(chǔ)、基層基礎(chǔ)、法治基礎(chǔ)，加快形成與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)、與當(dāng)今時(shí)代相適應(yīng)、與人民群眾期望相適應(yīng)的新型社會(huì)管理體系。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

根據(jù)縣委、縣政府的要求，為深入推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新工作，成立XX鎮(zhèn)推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組。鎮(zhèn)黨委書(shū)記XX任組長(zhǎng)，鎮(zhèn)長(zhǎng)XX為副組長(zhǎng)，組員為各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人。

三、建立健全各類(lèi)組織

（一）建立健全社會(huì)維穩(wěn)組織體系。加強(qiáng)鎮(zhèn)綜治中心規(guī)范化建設(shè)，整合派出所、法庭、司法所、信訪辦、經(jīng)發(fā)辦、工商、國(guó)土、流動(dòng)人口服務(wù)站等基層站所的資源，進(jìn)一步整合力量，建立健全協(xié)作聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，強(qiáng)化各個(gè)部門(mén)單位的責(zé)任，形成以鎮(zhèn)綜治中心牽頭的社會(huì)維穩(wěn)組織體系，構(gòu)建基層維穩(wěn)第一道防線。加強(qiáng)村組織建設(shè)，理順完善村委會(huì)管理體系，完善和規(guī)范村綜治工作室、企業(yè)綜治工作室建設(shè)。深化完善“網(wǎng)格化管理，組團(tuán)式服務(wù)”，建立“一格三員”社會(huì)服務(wù)管理模式，每個(gè)網(wǎng)格配備一名綜治協(xié)管員、一名村干部、一名鎮(zhèn)工作人員，實(shí)現(xiàn)社會(huì)管理向村民小組和企業(yè)延伸。

（二）建立健全社會(huì)矛盾化解體系。以鎮(zhèn)人民調(diào)解委員會(huì)牽頭，建立完善鎮(zhèn)重特大矛盾協(xié)處小組、村、企業(yè)三級(jí)矛盾糾紛調(diào)處網(wǎng)絡(luò)，積極發(fā)揮村、企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì)等調(diào)解組織作用，建立調(diào)解隊(duì)伍人才庫(kù)，進(jìn)一步完善人民調(diào)解“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”激勵(lì)機(jī)制，著力構(gòu)建“大調(diào)解”格局。完善鎮(zhèn)矛盾糾紛排查、信訪隱患排查和維穩(wěn)信訪工作形勢(shì)定期研判機(jī)制，健全鎮(zhèn)村干部聯(lián)合接訪制度，推行網(wǎng)上信訪、心理疏導(dǎo)等新型信訪工作機(jī)制，提高初信初訪辦理化解效率。加強(qiáng)信訪積案化解，加大信訪復(fù)查復(fù)核工作。進(jìn)一步規(guī)范信訪秩序，營(yíng)造依法有序的信訪環(huán)境。完善重大事項(xiàng)社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，實(shí)行重大事項(xiàng)社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估常態(tài)化、制度化。

（三）建立健全社會(huì)治安防控體系。進(jìn)一步落實(shí)鎮(zhèn)和相關(guān)職能辦公室的防控工作責(zé)任，加快建立人防、技防、物防、意識(shí)防“四位一體”的治安防控體系。加強(qiáng)場(chǎng)鎮(zhèn)巡邏隊(duì)、村巡防隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行農(nóng)村“全警化、動(dòng)態(tài)化、網(wǎng)絡(luò)化”的巡防模式。修訂完善XX鎮(zhèn)突發(fā)公共衛(wèi)生事件、預(yù)防地質(zhì)和自然災(zāi)害、預(yù)防和處置群體性事件和處理森林火災(zāi)事故預(yù)案，提升各類(lèi)突發(fā)性事件預(yù)防處置工作能力和水平。

（四）建立健全社會(huì)服務(wù)工作體系。建立鎮(zhèn)、村流動(dòng)人口管理工作室，健全完善流動(dòng)人口居住證制度，加強(qiáng)出租房屋管理，實(shí)行“六個(gè)統(tǒng)一”管理，優(yōu)化流動(dòng)人口就業(yè)、居住、醫(yī)療衛(wèi)生、子女教育、計(jì)劃生育等服務(wù)管理。落實(shí)社區(qū)矯正人員及相對(duì)不起訴人員的教育、服務(wù)和管理措施，做好歸正人員安置幫教和精神病患者、吸毒等高危人員的服務(wù)救助。完善青少年違法犯罪預(yù)防和控制機(jī)制，發(fā)揮學(xué)校、家庭、社會(huì)“三位一體”的合理，加強(qiáng)對(duì)青少年教育幫助。

（五）建立健全社會(huì)管理保障體系。積極推進(jìn)農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心和社區(qū)服務(wù)站建設(shè)，構(gòu)建以社區(qū)黨組織為核心、以社區(qū)社會(huì)組織為基礎(chǔ)、以社區(qū)服務(wù)站為依托、以社區(qū)社會(huì)組織為補(bǔ)充，社區(qū)居民廣泛參與，覆蓋全面、及時(shí)有效、群眾滿意的多元化社區(qū)服務(wù)平臺(tái)。深化村計(jì)劃生育基層群眾自治，規(guī)范群眾生育行為。加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管和食品藥品安全監(jiān)管，確保公眾生產(chǎn)生活安全。扎實(shí)推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)，深

化重點(diǎn)區(qū)域、行業(yè)、企業(yè)的污染整治工作，解決群眾反映強(qiáng)烈的環(huán)保問(wèn)題。加強(qiáng)非公有制經(jīng)濟(jì)組織和新社會(huì)組織培育管理，在非公有制經(jīng)濟(jì)組織和新社會(huì)組織中深入開(kāi)展“一學(xué)二強(qiáng)三提升”活動(dòng)，推進(jìn)“黨建雙擴(kuò)工程”提升新社會(huì)組織黨建工作水平。加強(qiáng)新社會(huì)組織登記管理和日常監(jiān)督，繼續(xù)開(kāi)展“誠(chéng)信服務(wù)先鋒”活動(dòng)，積極探索、引導(dǎo)新社會(huì)組織參與社會(huì)管理，重點(diǎn)培育反戰(zhàn)一批綜治協(xié)會(huì)、和諧協(xié)會(huì)等服務(wù)綜治工作的社會(huì)組織。

（六）建立健全社會(huì)輿情引導(dǎo)體系。加強(qiáng)基層綜治信息平臺(tái)建設(shè)，按照上級(jí)的統(tǒng)一部署，充分利用互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)平臺(tái)，統(tǒng)籌推進(jìn)鎮(zhèn)綜治中心與上級(jí)綜治中心、村綜治工作室、政法部門(mén)之間網(wǎng)絡(luò)設(shè)施互通互聯(lián)，構(gòu)建涉法涉訴信息系統(tǒng)、執(zhí)行征信系統(tǒng)、情報(bào)信息系統(tǒng)等平臺(tái)，逐步實(shí)現(xiàn)相關(guān)部門(mén)、鎮(zhèn)之間信息共享，提高信息化條件下社會(huì)管理能力。加強(qiáng)虛擬社會(huì)綜合管理，明確相關(guān)部門(mén)監(jiān)管責(zé)任，建立健全網(wǎng)絡(luò)協(xié)同監(jiān)管、應(yīng)急處置、外聯(lián)合作、輿情導(dǎo)控和涉網(wǎng)案件偵辦協(xié)作等機(jī)制。加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)道德建設(shè)，做好去請(qǐng)導(dǎo)控、重點(diǎn)人員管控三大基礎(chǔ)工作，提高網(wǎng)上發(fā)現(xiàn)、偵查、打擊違法犯罪活動(dòng)的能力。

四、保障措施

1、明確職責(zé)，合力推進(jìn)。鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)社會(huì)管理創(chuàng)新工作。各部門(mén)要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化分解項(xiàng)

目任務(wù)，將責(zé)任落實(shí)到具體人，定期研究項(xiàng)目推進(jìn)工作，解決存在的問(wèn)題和困難，確保責(zé)任明確、部門(mén)聯(lián)動(dòng)、合力推進(jìn)。各相關(guān)辦公室要進(jìn)一步明確責(zé)任，及時(shí)研究解決各種難題，確保工作如期完成。

2、加強(qiáng)創(chuàng)新，完善機(jī)制。積極研究和建立項(xiàng)目管理責(zé)任、聯(lián)合協(xié)調(diào)推進(jìn)、考核評(píng)價(jià)激勵(lì)等制度，完善矛盾糾紛、疑難問(wèn)題聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，形成社會(huì)管理創(chuàng)新長(zhǎng)效機(jī)制；創(chuàng)新宣傳方式方法，充分發(fā)揮新聞媒體、網(wǎng)絡(luò)和村廣播等宣傳手段的作用，營(yíng)造全民參與社會(huì)管理創(chuàng)新的良好氛圍；創(chuàng)新管理方式方法，通過(guò)座談會(huì)等形式讓普通群眾參與到社會(huì)管理中來(lái)，通過(guò)摸索逐步創(chuàng)新一些新的方法使群眾主動(dòng)參與到社會(huì)管理中來(lái)。

3、強(qiáng)化督查，落實(shí)保障。切實(shí)加強(qiáng)督查工作，定期通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展，對(duì)行動(dòng)遲緩或未落實(shí)的，要及時(shí)進(jìn)行通報(bào)，并督促限期抓好整改，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。定期組織召開(kāi)項(xiàng)目推進(jìn)情況匯報(bào)會(huì)，及時(shí)掌握全鎮(zhèn)面上工作情況，認(rèn)真總結(jié)和推廣好經(jīng)驗(yàn)、好做法，確保整體工作有序推進(jìn)。完善考核機(jī)制，落實(shí)保障措施，把鎮(zhèn)社會(huì)管理創(chuàng)新所需經(jīng)費(fèi)納入鎮(zhèn)財(cái)政保障。

XX鎮(zhèn)人民政府

二〇一一年三月十一日