第一篇：安全生產技術部機務班長競聘稿

安全生產技術部機務班長競聘稿(精選多篇)

安全生產技術部機務班長競聘稿

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！

今天我懷著無比激動的心情，來競聘安全生產技術部機務班班長，安全生產技術部機務班長競聘稿。作為一名檢修班長，必須有大局意識和長遠的規(guī)劃，風機維護不能急功近利，更不能以糊弄著讓風機轉就ok為目的，必須堅持“應修必修、修必修好”的原則，扎實開展工作，以徹底解決問題的態(tài)度處理故障。以前單號機屬于故障頻發(fā)機組，經過我們一年的堅持不懈的努力工作，情況正在逐步好轉，實踐證明一切在朝著好的

方向發(fā)展，我有信心干好檢修、干好機務班長。機務班主要負責d區(qū)67臺華銳機組的全面管理工作，假如我能競聘成功我將從自身學習、設備管理、技術管理、班組管理四個方面開展工作。

一、自身學習：

必須加強自身學習，學習風機維護知識，學習電氣知識。只有自身的不斷努力學習，自己擁有一桶水的知識，才能給本班成員傳授一碗水的知識，只有不斷努力學習風機維護知識和電氣知識才能在風機維護時得心應手，游刃有余。將自己學到的風機維護知識總結成作業(yè)指導書指導班組成員開展工作，本人以完成電子版《華銳機組故障解釋手冊》匯總、完成電子版《華銳機組開關解釋和保險解釋手冊》匯總、完成紙質版《華銳機組系統(tǒng)圖》漢化、完成電子版《華銳機組機艙操作屏》漢化。學習班組管理知識，加強班組管理，讓班組朝著標準化、專業(yè)化邁進。

二、設備管理：

加強設備巡檢：爭取讓班組成員在最短的時間內熟悉d段所有設備的運行工況，制定短期、中期、長期檢修計劃，在積極消缺確保投運率的前提下有計劃的開展設備消缺。逐步改善被動工作的局面，逐步打開主動出擊、主動消缺的局面。讓風機投運率朝著越來越好的局面發(fā)展，改善檢修工疲于應付的被動局面。

華銳機組高溫整改：改善華銳機組高溫限功率的工作將是一件長期而艱巨的工作，作為一線檢修人員必須思考、大膽嘗試解決辦法。我認為將華銳100臺風機定檢工作應該取消，實行華銳風機春檢和秋檢工作。春檢完成定檢工作量的50%，秋檢完成另外50%的工作量。春檢主要是配合夏季高溫的到來，對經過一個冬天運行的風機進行全面檢查，加補防凍液、清理油冷換熱器上的積灰、打開機艙人孔、吊物孔、打開塔筒門。順帶完成力矩緊固和油脂加注、涂抹。秋季檢修主要是關閉機艙人孔、吊物孔、

塔筒門迎接冬天到來，清理油冷系統(tǒng)換熱器積灰。順帶完成發(fā)電機對中。如果每年都能扎實開展華銳機組春、秋檢工作相信設備會朝著好的方向發(fā)展。

備品備件超前準備：華銳機組100臺，每一項小小的工作乘100都是一個龐大的工程，事無巨細提前著手，關鍵時刻才不會亂了方寸。我打算嘗試在每臺風機3層平臺放置1千克發(fā)電機潤滑脂和1千克液壓油同時給每個檢修工配4個接地碳刷和6個主碳刷，這樣有利于我們在巡檢時及時將發(fā)現的缺陷及時消滅，而不是零時電話通知送潤滑脂、液壓油或是碳刷，有利于大家更加高效的開展工作，徹底消除隱患。

督促客服：現階段風機維護有客服和檢修班共同維護，需要加強對華銳客服的約束管理并對華銳客服的維護質量開展檢查?，F階段華銳客服風機維護存在潛在隱患，不利于今后風機維護工作，必須在移交前做徹底根除。主要表現為：a、備件更換完，新部件沒有設備編號，

不利于今后故障排查；b、機艙控制柜溫度高，華銳客服采取剪去線鼻子的方式，處理故障。這種處理方法是一種治標不治本應急措施，首先我們必須了解，控制柜所有控制線為什么要壓線鼻子？因為銅導線裸露在空氣中會被氧化導致導電性能變差，壓接鍍銀線鼻子為提高其控制可靠性?？墒乾F在減掉線鼻子為什么機艙溫度會回歸正常？據我在金風總裝廠學習了解到，線鼻子壓接一般都由女同志完成，大概六名配線工配備一名女工負責線鼻子壓接，這樣難免線鼻子壓接不牢固。剪掉線鼻子暫時可以解決問題，但是時間一長裸露銅線被氧化，問題會再一次暴露。找到問題癥結所在我們必須對癥下藥，購買針型線鼻子，重新壓接，達到一勞永逸的效果。

常用工具配發(fā)：檢修工常用工具配發(fā)，現階段碳刷更換、滑環(huán)維護更換、油泵電機更換定子斷路器更換基本成為日常工作，所以有必將10、13、16、17、18、19、30開口扳手8內六角8#套筒棘

輪做到檢修工人手一套，而不是等華銳客服人員到達現場借工具或零時借工具，將大大提高工作效率，演講稿《安全生產技術部機務班長競聘稿》。

三、技術管理

完善設備臺賬：要求每位檢修人員認證詳細完成設備臺賬的填寫，設備臺賬就如病人的病歷卡一樣，只要有一臺風機故障，翻看臺賬便可判斷哪個部件出問題。同時完善臺賬有利于防患于未然，及時開展濾芯更換。

做好技術總結：好記性不如爛筆頭，積極引導大家開展技術總結。a、檢修工處理故障一般都在就地控制面板操作，控制面板版一般只顯示故障代碼和英文解釋，所以有必要自己完成故障代碼漢化，及處理方法的總結將是一項很有必要的技術總結，目前只有很少幾位同事在手機上安裝故障代碼解釋手冊，大部分同事只是采用關鍵時刻電話咨詢的方式。b、開展易損件更換作業(yè)流程的梳理工作，a、工具清單；b、操作流程；

c、注意事項；d、實驗方法。假如每位檢修工都將自己跟蹤完作業(yè)流程按照以上4條的要求寫出來，今后工作將大大提速。

系統(tǒng)圖更新：目前為止我廠100臺華銳機組主要的技術改造時完成定子斷路器向接觸器改造工作，此項工作已近接近尾聲，但是廣大檢修工手頭的系統(tǒng)圖還是定子斷路器的版本，需要盡快和華銳客服索要相應的系統(tǒng)圖。同時安全生產技術部有必要組織開展，金風、華銳機組系統(tǒng)圖漢化工作。系統(tǒng)圖漢化將更有力于風機檢修維護，部門如有此想法我將提供自己手頭資料，希望我們的檢修隊伍能夠朝著專業(yè)化、標準化的方向前進，真真成為公司領導向往的萬能檢修工。

組員培訓：采取靈活多樣的傳、幫、帶活動，針對班組沒的每一位員工的性格開展。假如是一位善于思考、善于動腦的同事，一般性故障完全可以交由他去完成，讓他有嘗試的機會，有嘗試、

有積淀、才會有飛躍。假如是一位不愿思考的同事，則將作業(yè)流程交予他，一個簡單的故障讓他處理一百次甚至一千次，通過大量反復的勞動加強影響。不愛學習的員工采取手把手教，愛學習的員工讓放手去干，不拘一格只要有進步。

故障跟蹤：華銳風機故障核心是變頻器一般性故障，發(fā)生此類故障華銳客服一般都會自己去處理，我將針對此類故障，安排有責任心、善于學習、勤于總結的同事全程跟蹤，學習掌握。因為此類故障和一些疑難雜癥屬于客服人員的保密技術，而此類技術也是我們必須掌握的技術，所以此項工作必須嚴格執(zhí)行，確保每天有專人一人跟蹤客服處理故障。將學習到的工作思路及處理問題的方法，做成作業(yè)標準，達到逐步推廣，廣泛應用的效果。

四、班組管理

班組建設：健全班組管理五大員：，讓五大員成為班組建設的主力軍，充分融入的班組管理中，讓五大員充分發(fā)揮

自己的崗位職責。安全員：加強與安全生產技術部安全監(jiān)察專責溝通，主要做好事故預想、事故預案學習、抓好安全學習、做好月度隱患排查工作及相關材料的上報工作，在開展設備檢修前完成“兩措”的制定，做好開工前的技術交底工作；考勤員：加強與人力資源部勞動人事專責溝通，主要完成考勤的上報、勞保的申領、加班統(tǒng)計、員工調休、值日值周的安排；技術員：主要做好與客服總代尹海溝通，主要參與客服機組維護的跟蹤學習，做好技術總結、專業(yè)知識的普及、做好臺賬更新、做好對華銳客服的技術監(jiān)督；宣傳員：加強與總經理工作部、黨群工作部溝通，主要負責班組宣傳任務的完成、公司相關政策的宣講、班組優(yōu)秀員工、先進事跡的宣傳；核算員：加強與物資管理部干河口庫管員溝通，做好應急備件的申報領用相關工作、備品備件的申報、做好成本核算、做好損壞工器具的報損補充、做好應急物資的申報，急救藥品的申領、保管。

班前會：完善班組列會的召開，嚴肅早會紀律，杜絕早會嘻嘻哈哈的現象，杜絕早會玩手機、愛聽不聽的現象，早會及時傳達公司、部門最新動態(tài)，早會做好前一天工作中不足之處的批評與自我批評，督促各小組完成前一天工作臺賬的補充。合理安排當天工作，做到組長清楚、組員明白、工作清晰。加強各個小組工作嚴謹性的鍛煉，逐步樹立各項工作流程，提升工作效率與時間。

績效面談：每月定期做好全班人員績效面談工作，針對本月個人表現，加減分和本人開展深入交談，做到每位員工都能心服口服。在班組管理上必須堅持公平、公開、公正的原則，不能厚此薄彼，更不能播弄是非，做有違于班組團結的事情，定期開展娛樂活動。

請相信我的陳述不是吹牛，這是我三年來認識的不斷升華，是我在檢修之余對如何做好檢修工作的思考，我需要一個平臺，我需要一段時間，讓我給大家一個證明，其實華銳機組還是很好的，

只是需要我們更加細心的呵護和看護！

我的陳述完畢！謝謝大家！《安全生產技術部機務班長競聘稿》

班長演講報告

尊敬的各位領導各位同事，大家好！

我叫保奇林，今年28歲，現任生產二班班長。

我是2014年2月進入云南雙胞胎飼料有限公司，在這期間曾任過打包主班、中控、班長。在過去的幾年的工作中，我認真履行工作職責，積極工作。在班組全體員工的共同努力下，較好的完成各項工作任務。

我這次競聘的崗位是生產二班班長。

作為現任二班班長，我參加班長競聘是有信心的，因為近幾年的工作實踐及成效還是不錯。

1、正人先正己，注重帶頭人的品德號召力。

在工作中，我始終認為要適應工作

和形式發(fā)展的需要，就得不斷的學習，只有這樣，才能把工作做到更好，做到真正的與時俱進。在個人覺悟方面，認真學習和執(zhí)行公司、車間規(guī)章制度和管理規(guī)定，嚴格要求自己，做到愛崗敬業(yè)，做到工作講原則、講制度，踏踏實實，盡力盡力的干好本職工作。

2、強調執(zhí)行力，注重管理，個人技能的提升

作為班長，在工作上我本著向公司車間負責的態(tài)度，徹底擔負起了班內的各項生產任務。

在日常工作中，堅持做好各項班務。如開好班前會，提醒班組人員上崗前后應該注意的安全事項和特殊的任務，傳達公司的文件和會議精神，使班組成員對公司的現狀和新的規(guī)章制度有一

定的了解，灌輸“質量就是雙胞胎人的品格和自尊”理念，真正的落實到質量這一塊。

在個人技能方面，作為生產班長，

我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術實力。

套句通俗的話就是，班長就是哪里要人頂哪里，我對中控，制粒、膨化、鍋爐、下預都是很精通，另外設備方面也很熟悉，一般的故障也能找到原因并解決。班長還有的職責就是對后備技術骨干的培養(yǎng)，我從最基本的基礎操作入手，與新員工交流?？梢哉f，在班組整體技術水平不斷提高的今天，我作為班長，承擔了自己應盡的一份責任。

在平時工作中，我“勇于創(chuàng)新，敢于突破”，積極的提出合理化建議。如二線混合機調整下料順序、開排氣孔，降低了配料誤差和拉稱；在查找了一些粉碎機的一些資料后，提出給二線粉碎機加一組捶片，現在的電耗從以前的7度多降低到現在的5度左右。

3、在平時的工作中，做到仔細、認真。飼料行業(yè)是一個投入與產出物料流動性很大行業(yè)，對質量的要求很高，我嚴抓物料管理，關注物料進倉損耗，

成品的進倉數。嚴格的核對每天的報表，做到數據的準確性與真實性。掌握設備運行性能，定時巡視設備，發(fā)現異常及時反饋，減少發(fā)生設備影響生產。減少“跑、冒、滴、漏”現象。抓好違規(guī)操作與車間6s管理。

在這幾年的工作中，我?guī)ьI的班組在工作上做出來些成績。但這下半年來，新員工很多，人員流動較大，質量意識跟不上公司的步伐。在今后的工作中，這一點必須高度重視。各位領導，各位同事，從某種意義上講，參加競聘本身就意味著一種成功。今天，能在這兒展示自己，也已經是我的成功，因為我努力過，奮斗過，我享受過這個過程。所以不論這次能否競聘成功，我也一如既往地在任何崗位上做好自己的本職工作！

我的演講結束了，謝謝大家！

謝謝大家

淺談機務安全生產的問題及對策

安全是機務工作永恒的主題，作為

機務工作者，保證飛行安全是首位的，提高自身素質，減少不安全因素，降低人為差錯，是飛行安全的需要，也是合格機務工作者所必備的素質。作為剛入職不滿一年的員工，從成都培訓，到定檢車間學習，再到航線車間學習，第一堂課都是關于安全知識的灌輸，可見從分公司領導，到各個基地，到各個車間對安全生產的重視程度之高。經過這段時間的學習和鍛煉，在對人為差錯認識和理解的基礎上，我認為飛機維護中容易引起不安全問題主要有個人、團隊協(xié)作、質量監(jiān)督三個方面。

首先關于個人方面的問題主要有以下幾點：

1.理論水平的問題，現代飛機是高科技產品，飛機構造越來越先進，越來越復雜，各部門各專業(yè)的界線越來越模糊，如果維修者的理論知識更新不及時，按照 shel模型就會產生人與硬件、人與軟件的不匹配，從而造成人為差錯。

2.技術水平的問題，技術是理論

在實踐的基礎上逐漸形成的，技術是理論的落實階段，空有理論無疑是紙上談兵，技術不夠扎實、熟練，極易造成安全隱患，例如力矩扳手的使用掌握不好，低于或超過所要求的力矩值都會產生不安全事件。

3.安全意識的問題，安全意識來自于企業(yè)文化的滲透，安全教育的學習，養(yǎng)成于不斷總結自己和其他工作人員所犯錯誤的基礎上，如果沒有在腦海中形成一定的安全意識，容易兩次甚至多次犯同樣的錯誤。

4.身體狀況的問題，有些員工帶病堅持工作，或者疲勞過度仍堅持工作，雖然精神可嘉，但實際上是不可取的，由于身體狀況不佳導致精力不夠集中，容易忘記、遺漏工作步驟，產生安全隱患。人力綜合能力 e分布大致呈“倒浴盆曲線”，尤其在航線維修中，尤其是在凌晨 l到 3點鐘的時間段，人的大腦和精力處于最低點，這種狀態(tài)下最容易發(fā)生“錯”、“忘”、“漏”等人為差錯。

5.心理素質的問題，工作和生活中的各種重大事件或突發(fā)事件往往會給員工帶來心理上的波動，過度興奮或消極，都會將情緒帶到工作中，引發(fā)工作中不安全問題。

其次是團隊協(xié)作方面，飛機維修是一項復雜繁瑣的工程，僅憑優(yōu)秀的個人是無法圓滿地完成維修任務，按照 shel模型中人與人之間在團隊協(xié)作中沒有良好的溝通和互幫互助會帶來無窮的隱患。如在發(fā)動機葉片安裝過程中，兩人配合不默契，葉片位置出現顛倒而造成震動指示高，甚至會造成空中停車的嚴重后果。

最后是質量監(jiān)督方面，在 reason模型中質量監(jiān)督是最后一道防線，機務工作者長期養(yǎng)成的習慣難以自己發(fā)現，需要現場監(jiān)督其改正錯誤，如果監(jiān)督工作只是走過場，不被員工察覺的安全隱患始終存在維修過程中，根據海恩法則，事故會在這些失誤的積累中發(fā)生。那么怎樣才能消除這些不安全因素，減少人

為差錯呢？我認為只有經過扎實的理論學習，落實各種規(guī)章制度的基礎上通過實踐的錘煉達到精湛的技術水平，從而逐級形成安全意識，具有良好的身體狀況、優(yōu)秀的心理素質，加強團隊協(xié)作能力，加上質量部門的監(jiān)督，才能從

根本上減少人為差錯，消除不安全因素。．加強規(guī)章制度和基礎理論學習及落實工作

不斷加強理論學習是根基，內容主要包括各種規(guī)章制度的學習、專業(yè)知識的學習、“安全、責任、嚴謹、誠信、高效”機務價值觀的學習等，具備理論知識之后，關鍵工作是在實際工作中的執(zhí)行能力，將理論學習的知識不折不扣的應用到實際工作中，嚴格按照手冊、工卡、安全檢查單工作，嚴格遵守操作規(guī)程，杜絕盲目維修、違章操作、憑借經驗來實施，靠一種經驗式的維護模式來應付時時變化的維修方式，往往使工作者難以發(fā)現工作條件的微小變化，從而很難

發(fā)現維修活動中的危險因素，結果是稀里糊涂的出錯。．逐步提高動手實踐能力，練就精湛的技術水平

機務維修工作是科學性、技術性很強的工作，技術水平的養(yǎng)成以理論和實踐為基礎，隨著知識的增長，實踐的錘煉，經驗的積累，取得基礎執(zhí)照和相應的機型執(zhí)照，具備相應的資格后才能做相應的工作，不可越俎代庖做超出自己技術水平的工作。．勤于思考和總結，養(yǎng)成安全意識

安全意識的樹立，首先來自于安全思想的教育，其次，離不開個人不斷實踐，勤于思考和總結。在工作實踐中，借鑒師傅們正確的經驗，對容易出現安全隱患的環(huán)節(jié)在提高警惕心理，在工作中謹慎的對待，杜絕同一類錯誤的第二次發(fā)生。．鍛煉健康的體魄

反對疲勞過度工作，不提倡帶病工

作。上班期間要適時休息，注

意勞逸結合，要積極參加適合自己的體育運動，提高自身抵御疾病的能力。良好的身體素質，是做好一切工作的前提，是減少安全隱患，減少人為差錯的有力武器。．培養(yǎng)過硬的心理素質

以一顆平常心對待與自己利益相關的人與事。有意識的培養(yǎng)自己的心理承受力和抗壓能力，始終以樂觀的態(tài)度對待身邊的人與事，戒驕戒躁，不卑不亢。如面對技術分公司的整合，可能觸及某些人的利益，心理和情緒產生波動，但站在分公司的立場上利用整合的契機，能夠充分利用資金、資源、國外先進的技術，提高飛機維修產業(yè)的升級，從根本上給員工的前途和事業(yè)提供更廣闊的平臺，因此從長遠來講，我們應該大力支持整合，不斷提高自身技術水平和業(yè)務能力。6 ．工作者及時反饋問題，形成閉環(huán)回路

由于飛機系統(tǒng)的復雜，對安全隱患

不可能全部被提前預防，當發(fā)現工作中存在的安全隱患可能造成安全事故時，向相關部門提出問題，通過各部門的努力解決問題，這就形成了一個發(fā)現問題

-提出問題-解決問題-貫徹執(zhí)行的閉環(huán)反饋回路。最近，天津基地不斷舉辦的

ojt培訓就是將在身邊發(fā)現的安全隱患，制定出具體的培訓措施，讓別人的問題成為我們的鏡子，去檢視我們身上的不足與缺陷，最終達到降低風險，提高安全的目的。

要真正降低人為差錯確保飛行安全，必須以人為本，提高員工的自身素質，培養(yǎng)嚴謹的工作作風，積極營造一種安全文化氛圍。

尊敬的各位領導，各位同事：

大家好！

這次參加競聘之前，我問自己是否應該參加這次競聘？我會問自己有什么能力參加競聘？我還會問自己是否有勇氣面對失敗成功？是否能經歷住新的考驗。反復思索，我最終決定參加這次競

聘，經過認真思索，我愿意把這次競聘，當成爭取多盡一份責任的機遇，當成展現自我的舞臺，更愿意把這個競聘，當成鍛煉自己、提高素養(yǎng)的過程。

根據自身的能力與經驗，我權衡再三，認為自己適合當一名幼兒園班長的角色。第一，幼兒園工作經驗豐富。

我從一走出校門就是擔任幼教工作經歷，多年來，我積累了不少教學經驗與方法。曾在2014年9月擔任過嬰班班長一職，在這一學期中，環(huán)創(chuàng)比賽獲全園二等獎；早操比賽獲全園三等獎

第二，我熱愛這份職業(yè)

熱愛是最好的教師，在從教幾年來，我每天都生活在幸福、愉悅當中，能夠從事這份工作，是我一生的榮幸，我覺得自己越來越喜歡這份工作，精神飽滿的我有的是精神和愛心承擔班長工作，我想在幼教生涯中鍛煉自己的一切才能，讓自己盡快的成長起來，所以我愿意挑起班主任這副重擔。

以前幾點就是我這次參加競聘的

理由，我今天是帶著勇氣與希望而來的，我十分清楚，成績也好，經驗也罷，它只能說明過去，并不能證明未來。如果領導們同事們信任我，愿意讓我下學期當上幼兒園班主任，我會從以下幾個方面來展開工作。

一、我會圍繞幼兒園工作總目標，結合本班孩子實際情況，進行有計劃，有目的教育教學工作。在教學中即時捕捉教育信息，及時發(fā)現問題，解決問題，讓每一位幼兒在本學期各個方面都有著明顯的提高。

二、每一個孩子都是一個特殊體，他們有不同的愛好與特點，我會仔細研究孩子們發(fā)展的需要，制定一套專題研究方案，并認真詳細記錄，注意總結規(guī)律，尋找因材施教的著力點。吸收各地教育教學的精華并靈活運用在一日教育教學中，提高孩子的思維力、想象力、創(chuàng)造力，讓每個孩子全面和諧的發(fā)展。三、一如既往地關心每一位孩子的成長，深入他們的生活，培養(yǎng)他們有良

好的行為習慣，鍛煉他們獨立生活的能力。與班上老師同心協(xié)力、提高質量，配合保健醫(yī)生作好幼兒衛(wèi)生保健和疾病防治工作，使幼兒健康快樂的成長。

四、保持經常與家長交流、溝通，做到我是“孩子們的老師，家長的朋友?！背浞掷眉议L資源。為準繩，對爐區(qū)各工作崗位場所進行有效控制，營造高效、有序、舒適的生產和工作環(huán)境。

第四、在做好以上工作的同時，注意團結同事，打造一個和諧向上，有競爭力，有活力的班組。

尊敬的各位領導、各位評委，作為一名懷著強烈的進取心和責任感的年輕人，我一直盡心盡責地工作著，一直勤勤懇懇地努力著，不敢有絲毫的懈怠和放松。如果這次競聘成功，我會以新的目標激勵自己，以新的標準要求自己，以新的知識充實自己，以新的能力展現自己，以新的成績報答領導和同事們對我的信任和希望。

第二篇：安全生產技術部機務班長競聘稿

安全生產技術部機務班長競聘稿

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！

今天我懷著無比激動的心情，來競聘安全生產技術部機務班班長，安全生產技術部機務班長競聘稿。作為一名檢修班長，必須有大局意識和長遠的規(guī)劃，風機維護不能急功近利，更不能以糊弄著讓風機轉就OK為目的，必須堅持“應修必修、修必修好”的原則，扎實開展工作，以徹底解決問題的態(tài)度處理故障。以前單號機屬于故障頻發(fā)機組，經過我們一年的堅持不懈的努力工作，情況正在逐步好轉，實踐證明一切在朝著好的方向發(fā)展，我有信心干好檢修、干好機務班長。機務班主要負責D區(qū)67臺華銳機組的全面管理工作，假如我能競聘成功我將從自身學習、設備管理、技術管理、班組管理四個方面開展工作。

一、自身學習：

必須加強自身學習，學習風機維護知識，學習電氣知識。只有自身的不斷努力學習，自己擁有一桶水的知識，才能給本班成員傳授一碗水的知識，只有不斷努力學習風機維護知識和電氣知識才能在風機維護時得心應手，游刃有余。將自己學到的風機維護知識總結成作業(yè)指導書指導班組成員開展工作，本人以完成電子版《華銳機組故障解釋手冊》匯總、完成電子版《華銳機組開關解釋和保險解釋手冊》匯總、完成紙質版《華銳機組系統(tǒng)圖》漢化、完成電子版《華銳機組機艙操作屏》漢化。學習班組管理知識，加強班組管理，讓班組朝著標準化、專業(yè)化邁進。

二、設備管理：

加強設備巡檢：爭取讓班組成員在最短的時間內熟悉D段所有設備的運行工況，制定短期、中期、長期檢修計劃，在積極消缺確保投運率的前提下有計劃的開展設備消缺。逐步改善被動工作的局面，逐步打開主動出擊、主動消缺的局面。讓風機投運率朝著越來越好的局面發(fā)展，改善檢修工疲于應付的被動局面。

華銳機組高溫整改：改善華銳機組高溫限功率的工作將是一件長期而艱巨的工作，作為一線檢修人員必須思考、大膽嘗試解決辦法。我認為將華銳100臺風機定檢工作應該取消，實行華銳風機春檢和秋檢工作。春檢完成定檢工作量的50%，秋檢完成另外50%的工作量。春檢主要是配合夏季高溫的到來，對經過一個冬天運行的風機進行全面檢查，加補防凍液、清理油冷換熱器上的積灰、打開機艙人孔、吊物孔、打開塔筒門。順帶完成力矩緊固和油脂加注、涂抹。秋季檢修主要是關閉機艙人孔、吊物孔、塔筒門迎接冬天到來，清理油冷系統(tǒng)換熱器積灰。順帶完成發(fā)電機對中。如果每年都能扎實開展華銳機組春、秋檢工作相信設備會朝著好的方向發(fā)展。

備品備件超前準備：華銳機組100臺，每一項小小的工作乘100都是一個龐大的工程，事無巨細提前著手，關鍵時刻才不會亂了方寸。我打算嘗試在每臺風機3層平臺放置1千克發(fā)電機潤滑脂和1千克液壓油同時給每個檢修工配4個接地碳刷和6個主碳刷，這樣有利于我們在巡檢時及時將發(fā)現的缺陷及時消滅，而不是零時電話通知送潤滑脂、液壓油或是碳刷，有利于大家更加高效的開展工作，徹底消除隱患。

督促客服：現階段風機維護有客服和檢修班共同維護，需要加強對華銳客服的約束管理并對華銳客服的維護質量開展檢查。現階段華銳客服風機維護存在潛在隱患，不利于今后風機維護工作，必須在移交前做徹底根除。主要表現為：a、備件更換完，新部件沒有設備編號，不利于今后故障排查；b、機艙控制柜溫度高，華銳客服采取剪去線鼻子的方式，處理故障。這種處理方法是一種治標不治本應急措施，首先我們必須了解，控制柜所有控制線為什么要壓線鼻子？因為銅導線裸露在空氣中會被氧化導致導電性能變差，壓接鍍銀線鼻子為提高其控制可靠性?？墒乾F在減掉線鼻子為什么機艙溫度會回歸正常？據我在金風總裝廠學習了解到，線鼻子壓接一般都由女同志完成，大概六名配線工配備一名女工負責線鼻子壓接，這樣難免線鼻子壓接不牢固。剪掉線鼻子暫時可以解決問題，但是時間一長裸露銅線被氧化，問題會再一次暴露。找到問題癥結所在我們必須對癥下藥，購買針型線鼻子，重新壓接，達到一勞永逸的效果。

常用工具配發(fā)：檢修工常用工具配發(fā)，現階段碳刷更換、滑環(huán)維護更換、油泵電機更換定子斷路器更換基本成為日常工作，所以有必將10、13、16、17、18、19、30開口扳手8內六角8#套筒棘輪做到檢修工人手一套，而不是等華銳客服人員到達現場借工具或零時借工具，將大大提高工作效率，演講稿《安全生產技術部機務班長競聘稿》。

三、技術管理

完善設備臺賬：要求每位檢修人員認證詳細完成設備臺賬的填寫，設備臺賬就如病人的病歷卡一樣，只要有一臺風機故障，翻看臺賬便可判斷哪個部件出問題。同時完善臺賬有利于防患于未然，及時開展濾芯更換。

做好技術總結：好記性不如爛筆頭，積極引導大家開展技術總結。A、檢修工處理故障一般都在就地控制面板操作，控制面板版一般只顯示故障代碼和英文解釋，所以有必要自己完成故障代碼漢化，及處理方法的總結將是一項很有必要的技術總結，目前只有很少幾位同事在手機上安裝故障代碼解釋手冊，大部分同事只是采用關鍵時刻電話咨詢的方式。B、開展易損件更換作業(yè)流程的梳理工作，a、工具清單；b、操作流程；c、注意事項；d、實驗方法。假如每位檢修工都將自己跟蹤完作業(yè)流程按照以上4條的要求寫出來，今后工作將大大提速。

系統(tǒng)圖更新：目前為止我廠100臺華銳機組主要的技術改造時完成定子斷路器向接觸器改造工作，此項工作已近接近尾聲，但是廣大檢修工手頭的系統(tǒng)圖還是定子斷路器的版本，需要盡快和華銳客服索要相應的系統(tǒng)圖。同時安全生產技術部有必要組織開展，金風、華銳機組系統(tǒng)圖漢化工作。系統(tǒng)圖漢化將更有力于風機檢修維護，部門如有此想法我將提供自己手頭資料，希望我們的檢修隊伍能夠朝著專業(yè)化、標準化的方向前進，真真成為公司領導向往的萬能檢修工。

組員培訓：采取靈活多樣的傳、幫、帶活動，針對班組沒的每一位員工的性格開展。假如是一位善于思考、善于動腦的同事，一般性故障完全可以交由他去完成，（本文出自范文.先.生網 004km.cn）讓他有嘗試的機會，有嘗試、有積淀、才會有飛躍。假如是一位不愿思考的同事，則將作業(yè)流程交予他，一個簡單的故障讓他處理一百次甚至一千次，通過大量反復的勞動加強影響。不愛學習的員工采取手把手教，愛學習的員工讓放手去干，不拘一格只要有進步。

故障跟蹤：華銳風機故障核心是變頻器一般性故障，發(fā)生此類故障華銳客服一般都會自己去處理，我將針對此類故障，安排有責任心、善于學習、勤于總結的同事全程跟蹤，學習掌握。因為此類故障和一些疑難雜癥屬于客服人員的保密技術，而此類技術也是我們必須掌握的技術，所以此項工作必須嚴格執(zhí)行，確保每天有專人一人跟蹤客服處理故障。將學習到的工作思路及處理問題的方法，做成作業(yè)標準，達到逐步推廣，廣泛應用的效果。

四、班組管理

班組建設：健全班組管理五大員：（安全員、考勤員、技術員、宣傳員、核算員），讓五大員成為班組建設的主力軍，充分融入的班組管理中，讓五大員充分發(fā)揮自己的崗位職責。安全員：加強與安全生產技術部安全監(jiān)察專責溝通，主要做好事故預想、事故預案學習、抓好安全學習、做好月度隱患排查工作及相關材料的上報工作，在開展設備檢修前完成“兩措”的制定，做好開工前的技術交底工作；考勤員：加強與人力資源部勞動人事專責溝通，主要完成考勤的上報、勞保的申領、加班統(tǒng)計、員工調休、值日值周的安排；技術員：主要做好與客服總代尹海溝通，主要參與客服機組維護的跟蹤學習，做好技術總結、專業(yè)知識的普及、做好臺賬更新、做好對華銳客服的技術監(jiān)督；宣傳員：加強與總經理工作部、黨群工作部溝通，主要負責班組宣傳任務的完成、公司相關政策的宣講、班組優(yōu)秀員工、先進事跡的宣傳；核算員：加強與物資管理部干河口庫管員溝通，做好應急備件的申報領用相關工作、備品備件的申報、做好成本核算、做好損壞工器具的報損補充、做好應急物資的申報，急救藥品的申領、保管。

班前會：完善班組列會的召開，嚴肅早會紀律，杜絕早會嘻嘻哈哈的現象，杜絕早會玩手機、愛聽不聽的現象，早會及時傳達公司、部門最新動態(tài)，早會做好前一天工作中不足之處的批評與自我批評，督促各小組完成前一天工作臺賬的補充。合理安排當天工作，做到組長清楚、組員明白、工作清晰。加強各個小組工作嚴謹性的鍛煉，逐步樹立各項工作流程，提升工作效率與時間。

績效面談：每月定期做好全班人員績效面談工作，針對本月個人表現，加減分和本人開展深入交談，做到每位員工都能心服口服。在班組管理上必須堅持公平、公開、公正的原則，不能厚此薄彼，更不能播弄是非，做有違于班組團結的事情，定期開展娛樂活動。

請相信我的陳述不是吹牛，這是我三年來認識的不斷升華，是我在檢修之余對如何做好檢修工作的思考，我需要一個平臺，我需要一段時間，讓我給大家一個證明，其實華銳機組還是很好的，只是需要我們更加細心的呵護和看護！

我的陳述完畢！謝謝大家！《安全生產技術部機務班長競聘稿》

第三篇：機務班長競聘稿

機務班長競聘稿

尊敬的各位領導、各位同事： 大家好！

今天我懷著無比激動的心情，來競聘安全生產技術部機務班班長。作為一名檢修班長，必須有大局意識和長遠的規(guī)劃，風機維護不能急功近利，更不能以糊弄著讓風機轉就OK為目的，必須堅持“應修必修、修必修好”的原則，扎實開展工作，以徹底解決問題的態(tài)度處理故障。以前單號機屬于故障頻發(fā)機組，經過我們一年的堅持不懈的努力工作，情況正在逐步好轉，實踐證明一切在朝著好的方向發(fā)展，我有信心干好檢修、干好機務班長。機務班主要負責D區(qū)67臺華銳機組的全面管理工作，假如我能競聘成功我將從自身學習、設備管理、技術管理、班組管理四個方面開展工作。

一、自身學習：

必須加強自身學習，學習風機維護知識，學習電氣知識。只有自身的不斷努力學習，自己擁有一桶水的知識，才能給本班成員傳授一碗水的知識，只有不斷努力學習風機維護知識和電氣知識才能在風機維護時得心應手，游刃有余。將自己學到的風機維護知識總結成作業(yè)指導書指導班組成員開展工作，本人以完成電子版《華銳機組故障解釋手冊》匯總、完成電子版《華銳機組開關解釋和保險解釋手冊》匯總、完成紙質版《華銳機組系統(tǒng)圖》漢化、完成電子版《華銳機組機艙操作屏》漢化。學習班組管理知識，加強班組管理，讓班組朝著標準化、專業(yè)化邁進。

二、設備管理：

加強設備巡檢：爭取讓班組成員在最短的時間內熟悉D段所有設備的運行工況，制定短期、中期、長期檢修計劃，在積極消缺確保投運率的前提下有計劃的開展設備消缺。逐步改善被動工作的局面，逐步打開主動出擊、主動消缺的局面。讓風機投運率朝著越來越好的局面發(fā)展，改善檢修工疲于應付的被動局面。

華銳機組高溫整改：改善華銳機組高溫限功率的工作將是一件長期而艱巨的工作，作為一線檢修人員必須思考、大膽嘗試解決辦法。我認為將華銳100臺風機定檢工作應該取消，實行華銳風機春檢和秋檢工作。春檢完成定檢工作量的50%，秋檢完成另外50%的工作量。春檢主要是配合夏季高溫的到來，對經過一個冬天運行的風機進行全面檢查，加補防凍液、清理油冷換熱器上的積灰、打開機艙人孔、吊物孔、打開塔筒門。順帶完成力矩緊固和油脂加注、涂抹。秋季檢修主要是關閉機艙人孔、吊物孔、塔筒門迎接冬天到來，清理油冷系統(tǒng)換熱器積灰。順帶完成發(fā)電機對中。如果每年都能扎實開展華銳機組春、秋檢工作相信設備會朝著好的方向發(fā)展。備品備件超前準備：華銳機組100臺，每一項小小的工作乘100都是一個龐大的工程，事無巨細提前著手，關鍵時刻才不會亂了方寸。我打算嘗試在每臺風機3層平臺放臵1千克發(fā)電機潤滑脂和1千克液壓油同時給每個檢修工配4個接地碳刷和6個主碳刷，這樣有利于我們在巡檢時及時將發(fā)現的缺陷及時消滅，而不是零時電話通知送潤滑脂、液壓油或是碳刷，有利于大家更加高效的開展工作，徹底消除隱患。督促客服：現階段風機維護有客服和檢修班共同維護，需要加強對華銳客服的約束管理并對華銳客服的維護質量開展檢查?，F階段華銳客服風機維護存在潛在隱患，不利于今后風機維護工作，必須在移交前做徹底根除。主要表現為：a、備件更換完，新部件沒有設備編號，不利于今后故障排查；b、機艙控制柜溫度高，華銳客服采取剪去線鼻子的方式，處理故障。這種處理方法是一種治標不治本應急措施，首先我們必須了解，控制柜所有控制線為什么要壓線鼻子？因為銅導線裸露在空氣中會被氧化導致導電性能變差，壓接鍍銀線鼻子為提高其控制可靠性?？墒乾F在減掉線鼻子為什么機艙溫度會回歸正常？據我在金風總裝廠學習了解到，線鼻子壓接一般都由女同志完成，大概六名配線工配備一名女工負責線鼻子壓接，這樣難免線鼻子壓接不牢固。剪掉線鼻子暫時可以解決問題，但是時間一長裸露銅線被氧化，問題會再一次暴露。找到問題癥結所在我們必須對癥下藥，購買針型線鼻子，重新壓接，達到一勞永逸的效果。

常用工具配發(fā)：檢修工常用工具配發(fā)，現階段碳刷更換、滑環(huán)維護更換、油泵電機更換定子斷路器更換基本成為日常工作，所以有必要將10、13、16、17、18、19、30開口扳手8內六角8#套筒棘輪做到檢修工人手一套，而不是等華銳客服人員到達現場借工具或零時借工具，將大大提高工作效率。

三、技術管理

完善設備臺賬：要求每位檢修人員認證詳細完成設備臺賬的填寫，設備臺賬就如病人的病歷卡一樣，只要有一臺風機故障，翻看臺賬便可判斷哪個部件出問題。同時完善臺賬有利于防患于未然，及時開展濾芯更換。

做好技術總結：好記性不如爛筆頭，積極引導大家開展技術總結。A、檢修工處理故障一般都在就地控制面板操作，控制面板版一般只顯示故障代碼和英文解釋，所以有必要自己完成故障代碼漢化，及處理方法的總結將是一項很有必要的技術總結，目前只有很少幾位同事在手機上安裝故障代碼解釋手冊，大部分同事只是采用關鍵時刻電話咨詢的方式。B、開展易損件更換作業(yè)流程的梳理工作，a、工具清單；b、操作流程；c、注意事項；d、實驗方法。假如每位檢修工都將自己跟蹤完作業(yè)流程按照以上4條的要求寫出來，今后工作將大大提速。

系統(tǒng)圖更新：目前為止我廠100臺華銳機組主要的技術改造時完成定子斷路器向接觸器改造工作，此項工作已近接近尾聲，但是廣大檢修工手頭的系統(tǒng)圖還是定子斷路器的版本，需要盡快和華銳客服索要相應的系統(tǒng)圖。同時安全生產技術部有必要組織開展，金風、華銳機組系統(tǒng)圖漢化工作。系統(tǒng)圖漢化將更有力于風機檢修維護，部門如有此想法我將提供自己手頭資料，希望我們的檢修隊伍能夠朝著專業(yè)化、標準化的方向前進，真真成為公司領導向往的萬能檢修工。

組員培訓：采取靈活多樣的傳、幫、帶活動，針對班組沒的每一位員工的性格開展。假如是一位善于思考、善于動腦的同事，一般性故障完全可以交由他去完成，讓他有嘗試的機會，有嘗試、有積淀、才會有飛躍。假如是一位不愿思考的同事，則將作業(yè)流程交予他，一個簡單的故障讓他處理一百次甚至一千次，通過大量反復的勞動加強影響。不愛學習的員工采取手把手教，愛學習的員工讓放手去干，不拘一格只要有進步。

故障跟蹤：華銳風機故障核心是變頻器一般性故障，發(fā)生此類故障華銳客服一般都會自己去處理，我將針對此類故障，安排有責任心、善于學習、勤于總結的同事全程跟蹤，學習掌握。因為此類故障和一些疑難雜癥屬于客服人員的保密技術，而此類技術也是我們必須掌握的技術，所以此項工作必須嚴格執(zhí)行，確保每天有專人一人跟蹤客服處理故障。將學習到的工作思路及處理問題的方法，做成作業(yè)標準，達到逐步推廣，廣泛應用的效果。

四、班組管理

班組建設：健全班組管理五大員：（安全員、考勤員、技術員、宣傳員、核算員），讓五大員成為班組建設的主力軍，充分融入的班組管理中，讓五大員充分發(fā)揮自己的崗位職責。安全員：加強與安全生產技術部安全監(jiān)察專責溝通，主要做好事故預想、事故預案學習、抓好安全學習、做好月度隱患排查工作及相關材料的上報工作，在開展設備檢修前完成“兩措”的制定，做好開工前的技術交底工作；考勤員：加強與人力資源部勞動人事專責溝通，主要完成考勤的上報、勞保的申領、加班統(tǒng)計、員工調休、值日值周的安排；技術員：主要做好與客服總代尹海溝通，主要參與客服機組維護的跟蹤學習，做好技術總結、專業(yè)知識的普及、做好臺賬更新、做好對華銳客服的技術監(jiān)督；宣傳員：加強與總經理工作部、黨群工作部溝通，主要負責班組宣傳任務的完成、公司相關政策的宣講、班組優(yōu)秀員工、先進事跡的宣傳；核算員：加強與物資管理部干河口庫管員溝通，做好應急備件的申報領用相關工作、備品備件的申報、做好成本核算、做好損壞工器具的報損補充、做好應急物資的申報，急救藥品的申領、保管。

班前會：完善班組列會的召開，嚴肅早會紀律，杜絕早會嘻嘻哈哈的現象，杜絕早會玩手機、愛聽不聽的現象，早會及時傳達公司、部門最新動態(tài)，早會做好前一天工作中不足之處的批評與自我批評，督促各小組完成前一天工作臺賬的補充。合理安排當天工作，做到組長清楚、組員明白、工作清晰。加強各個小組工作嚴謹性的鍛煉，逐步樹立各項工作流程，提升工作效率與時間。

績效面談：每月定期做好全班人員績效面談工作，針對本月個人表現，加減分和本人開展深入交談，做到每位員工都能心服口服。在班組管理上必須堅持公平、公開、公正的原則，不能厚此薄彼，更不能播弄是非，做有違于班組團結的事情，定期開展娛樂活動。

請相信我的陳述不是吹牛，這是我三年來認識的不斷升華，是我在檢修之余對如何做好檢修工作的思考，我需要一個平臺，我需要一段時間，讓我給大家一個證明，其實華銳機組還是很好的，只是需要我們更加細心的呵護和看護！我的陳述完畢！謝謝大家！

第四篇：生產班長競聘稿

班長演講報告

尊敬的各位領導各位同事，大家好！

我叫保奇林，今年28歲，現任生產二班班長。

我是2009年2月進入云南雙胞胎飼料有限公司，在這期間曾任過打包主班、中控、班長。在過去的幾年的工作中，我認真履行工作職責，積極工作。在班組全體員工的共同努力下，較好的完成各項工作任務。

我這次競聘的崗位是生產二班班長。

作為現任二班班長，我參加班長競聘是有信心的，因為近幾年的工作實踐及成效還是不錯。

1、正人先正己，注重帶頭人的品德號召力。

在工作中，我始終認為要適應工作和形式發(fā)展的需要，就得不斷的學習，只有這樣，才能把工作做到更好，做到真正的與時俱進。在個人覺悟方面，認真學習和執(zhí)行公司、車間規(guī)章制度和管理規(guī)定，嚴格要求自己，做到愛崗敬業(yè)，做到工作講原則、講制度，踏踏實實，盡力盡力的干好本職工作。

2、強調執(zhí)行力，注重管理，個人技能的提升

作為班長，在工作上我本著向公司車間負責的態(tài)度，徹底擔負起了班內的各項生產任務。

在日常工作中，堅持做好各項班務。如開好班前會，提醒班組人員上崗前后應該注意的安全事項和特殊的任務，傳達公司的文件和會議精神，使班組成員對公司的現狀和新的規(guī)章制度有一

定的了解，灌輸“質量就是雙胞胎人的品格和自尊”理念，真正的落實到質量這一塊。

在個人技能方面，作為生產班長，我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術實力。

套句通俗的話就是，班長就是哪里要人頂哪里，我對中控，制粒、膨化、鍋爐、下預都是很精通，另外設備方面也很熟悉，一般的故障也能找到原因并解決。班長還有的職責就是對后備技術骨干的培養(yǎng)，我從最基本的基礎操作入手，與新員工交流。可以說，在班組整體技術水平不斷提高的今天，我作為班長，承擔了自己應盡的一份責任。

在平時工作中，我“勇于創(chuàng)新，敢于突破”，積極的提出合理化建議。如二線混合機調整下料順序、開排氣孔，降低了配料誤差和拉稱；在查找了一些粉碎機的一些資料后，提出給二線粉碎機加一組捶片，現在的電耗從以前的7度多降低到現在的5度左右。

3、在平時的工作中，做到仔細、認真。飼料行業(yè)是一個投入與產出物料流動性很大行業(yè)，對質量的要求很高，我嚴抓物料管理，關注物料進倉損耗，成品的進倉數。嚴格的核對每天的報表，做到數據的準確性與真實性。掌握設備運行性能，定時巡視設備，發(fā)現異常及時反饋，減少發(fā)生設備影響生產。減少“跑、冒、滴、漏”現象。抓好違規(guī)操作與車間6S管理。

在這幾年的工作中，我?guī)ьI的班組在工作上做出來些成績。但這下半年來，新員工很多，人員流動較大，質量意識跟不上公司的步伐。在今后的工作中，這一點必須高度重視。各位領導，各位同事，從某種意義上講，參加競聘本身就意味著一種成功。今天，能在這兒展示自己，也已經是我的成功，因為我努力過，奮斗過，我享受過這個過程。所以不論這次能否競聘成功，我也一如既往地在任何崗位上做好自己的本職工作！

我的演講結束了，謝謝大家！

謝謝大家

第五篇：生產技術部副主任競聘演講稿范文

敬的各位領導、各位同事：

你們好！我叫xxx，37歲，大專文化，工程師職稱，現從事電網調度工作，是調度室副主任，主管電網調度自動化和變電站綜合自動化工作，專業(yè)工作年限15年，今天來競聘11崗級的生產技術部副主任職務。

我的簡歷是：1988年1月至1990年8月在二塘供電站工作，是一名電管員；1990年9月至1993年7月在武漢華中電業(yè)聯合職工大學讀大專；1993年8月至1998年11月在調度室工作，做一名電網調度員；1998年12月至20XX年7月在調度室任調度副主任；20XX年8月至20XX年3月在輸變電管理所工作，任主任；20XX年4月至今在調度室工作，任調度副主任。

競爭上崗有何意義？我個人認為隨著我國經濟體制的轉換，國有企業(yè)三項制度的改革深化，必須建立起適應社會主義市場經濟相應的勞動用人制度，那就是競爭上崗，競爭上崗是選拔人才、提拔人才的有效手段，因為有了競爭才避免了過去職工進入企業(yè)后，不管工作好壞，技術素質高低，都是終身吃皇糧，手捧鐵飯碗，造成不怕丟飯碗的弊端。引入優(yōu)勝劣汰的競爭上崗機制，能促使勞動者努力學習，勤鉆業(yè)務，提高生產技能，從而促進職工素質的提高，增強其憂患意識和競爭意識，知道“就業(yè)靠競爭，上崗憑技能”的道理！

自己為什么要參加競聘？我今天參加競聘，因為競聘給我一個展示自己的工作能力和才能的好機會，讓我把從大學中學到專業(yè)理論知識和15年來在平常工作中積累的豐富工作經驗在我所競聘的崗位中得到充分的發(fā)揮和利用，今后的工作會做到盡善盡美。

我競聘的個人優(yōu)勢在于：

⑴我曾在生產技術部所轄大部分部門工作過，并當過調度室副主任，輸變電管理所主任職務，有較強工作能力和領導能力，多年被評為先進工作者；

⑵三年來的大學脫產學習，使自己學習掌握了一套扎實的基礎理論專業(yè)知識和技能。在大學中，是一名優(yōu)秀班干部，學習成績總排在班上前五名，各科成績總達80分以上，每個學期得到單位的獎學金，并多次獲得湖北省教委和學校的獎勵；

⑶曾在基層供電站工作兩年和農網改造資料組工作一年，對35kV、10kV線路設計、安裝有著更深層次的了解和掌握，學會了把科學管理方法運用到用電管理工作中；

⑷94年10月曾從事一項新的領域攻關—線路損耗的理論計算，運用高、難的理論知識，完成了35kV、10kV線路損耗的理論計算，并撰寫兩本有關資料書籍，為單位降損節(jié)能提供了理論依據，從而達到降損節(jié)能，提高了電網的效益；

⑸96年底，自己作為教員曾先后培訓了二期約100個工人考中級工，使他們的的專業(yè)業(yè)務素質達到了一定的專業(yè)技術水準；

⑹20XX年初，參與設計繪制本縣電力系統(tǒng)20XX年和20XX年一次系統(tǒng)規(guī)劃圖，同時自己還參與了縣電網調度自動化規(guī)劃設計工作，并撰寫一本《平樂縣電網調度自動化設計》的專業(yè)論文；

⑺20XX年11月縣電網調度自動化工作啟動，自己深入現場直接參與安裝和調試，日后自己被領導委任成為單位唯一調度自動化管理者，擔負著電網調度自動化系統(tǒng)和變電站綜合自動化系統(tǒng)維護管理工作?？梢赃@么說，現在調度自動化系統(tǒng)和變電站綜合自動化系統(tǒng)一有故障，均由我一個人獨立處理排出。

⑻本人是單位唯一一個變電站繼電保護整定值計算者，在近幾年中，曾先后五次獨自一個人擔負沙子、張家、青龍、大發(fā)、平樂中心變5個35kV變電站斷電保護整定值計算和微機整定工作，均取得了令人滿意效果；

⑼20XX年8月在擔當輸變電主任期間，通過理論和實踐相結合，自己的專業(yè)技術水平和業(yè)務有著質的飛躍，自己更進一步加深對變電站一次設備和二次設備全面了解和掌握，曾無數次擔負變電站設備故障搶修工作，并先后安裝二塘變110kV二塘至陽朔線間隔，110kV二塘至同樂線間隔，同樂變35kV大發(fā)線間隔的一次和二次設備安裝和接線工作，使自己成為單位懂得二次接線安裝為數不多的人，以致使自己在從20XX年4月至今在35kV平樂中心變安裝工作中得心應手，在整個變電站建設中起到關鍵人物作用。

假如我這次競聘成功的話，我的工作設想是：

1、使設計工作規(guī)范化、標準化，設計線路要結合縣電網一次系統(tǒng)遠景規(guī)劃圖，要建立和健全生產技術檔案資料。

2、在調度室要強化調度管理，充分發(fā)揮調度的作用嚴格執(zhí)行“兩票三制”，強化安全意識，并嚴格按照“三不放過”的原則，認真調查處理事故，切切實實提高安全生產管理水平，確保人身設備，電網的安全。有條件的話要組建運行方式班，繼電保護班，通訊自動化班。

3、在變電站，要加強運行人員的培訓，提高其業(yè)務水平，提高對設備的異常運行、電網事故的分析判斷能力，采用多種形式進行崗位練兵，提高變電站的整體素質。

4、在輸變電檢修所，要培養(yǎng)些有文化的年青人對變電站一次、二次設備安裝和接線培訓，如果有條件，可購買些儀表、儀器對變壓器油樣、設備耐壓，以及繼電保護進行測量和校驗。

競聘失敗的感想：假如我這次競聘不上我所競聘的崗位，我決不灰心，不氣餒，因為我最起碼已讓公司領導和各位考核人知道了我的工作能力和技術水平，我已展示了自己的優(yōu)勢，不是我不優(yōu)秀，而是別人比我更優(yōu)秀，今后我會在工作中不斷努力，逐漸完善自己。

我對公司改革發(fā)展前景的希望和建議：

1、公司改革要朝良性方向發(fā)展，在競爭上崗中要多選拔人才，提拔人才，避免搞拉幫結派。

2、建立、健全董事會制度，監(jiān)事會制度，充分發(fā)揮職工代表權力，杜絕腐敗行為。

3、要開辦職工食堂，今后接待就餐要在職工食堂完成，反對搞鋪張浪費。

4、財務要實行上墻公開制度，讓廣大職工行使監(jiān)督作用。

5、要大搞第三產業(yè)，增加職工收入。

6、制定職工業(yè)務培訓制度，讓公司職工定期接受業(yè)務培訓，內容有崗位職責，工作規(guī)范，服務標準，職業(yè)技能。

以上是我這次競聘上崗的述職，請大家相信我，給我機會，我會把工作做得更好，更出色。

謝謝大家！