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      省屬企業(yè)兩創(chuàng)先進集體事跡材料

      時間:2019-05-13 14:33:04下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《省屬企業(yè)兩創(chuàng)先進集體事跡材料》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《省屬企業(yè)兩創(chuàng)先進集體事跡材料》。

      第一篇:省屬企業(yè)兩創(chuàng)先進集體事跡材料

      在創(chuàng)新中謀發(fā)展 在創(chuàng)業(yè)中促騰飛

      ――浙江運達風(fēng)力發(fā)電工程有限公司先進集體材料簡介

      2006年,生產(chǎn)風(fēng)電機組36臺,實現(xiàn)銷售收入1億元,利潤800萬元; 2007年,生產(chǎn)風(fēng)電機組152臺,實現(xiàn)銷售收入4.5億元,利潤3800萬元; 2008年,生產(chǎn)風(fēng)電機組313臺,實現(xiàn)銷售收入8.4億元,利潤8400萬元。

      這是一串跨越跳動的數(shù)字,制造這個奇跡的是浙江運達風(fēng)力發(fā)電工程有限公司(以下簡稱運達風(fēng)電)的全體員工。運達風(fēng)電,成立于2001年12月,由原浙江省機電設(shè)計研究院風(fēng)電研究所改制組建而成。一個在2000年初期還側(cè)重于風(fēng)電機組的開發(fā)研制的科研院所,何以在在短短的幾年時間里,便實現(xiàn)了風(fēng)電設(shè)備的產(chǎn)業(yè)化、市場化,并以連年翻番的業(yè)績領(lǐng)先于國內(nèi)風(fēng)電設(shè)備制造業(yè)?對此,除了得益于中國發(fā)展新能源的利好政策外,運達人給出的答案是:創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),勇于改變。

      創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂,它更是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要源泉。作為一家省級高新技術(shù)企業(yè)和省級技術(shù)研發(fā)中心,運達公司正是依靠不斷的創(chuàng)新才創(chuàng)造了連年翻番的經(jīng)營佳績,并榮膺“全國機械工業(yè)先進集體”、“浙江省工業(yè)行業(yè)龍頭骨干企業(yè)”等榮譽稱號。在發(fā)展過程中,公司始終堅持將創(chuàng)新的思想貫穿到公司的整體管理工作中,通過科技創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新推進公司在風(fēng)電產(chǎn)業(yè)化過程中高速發(fā)展,并躋身中國風(fēng)電設(shè)備制造業(yè)骨干企業(yè)。

      一、以科技創(chuàng)新帶動產(chǎn)品創(chuàng)新和升級換代,滿足了市場化的要求,為運達的持續(xù)發(fā)展提供了強有力的支撐

      運達的前身是一個科研院所,一直承擔國家重大科研項目的攻關(guān)任務(wù),先后完成了18KW、30KW、40KW、120KW、250KW等風(fēng)電機組的研發(fā)工作,這為運達風(fēng)電的厚積薄發(fā)奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。運達成立后,創(chuàng)新團隊并不滿足于250KW機組在國內(nèi)的領(lǐng)先地位,2003年,公司在國內(nèi)率先引進750KW機組技術(shù),并針對機組的控制系統(tǒng)、傳動系統(tǒng)等主要部件,提出國產(chǎn)化方案并解決了其中的關(guān)鍵技術(shù),使機組的國產(chǎn)化率達到了90%以上。這次成功的引進使750KW機組成為運達以后幾年的主導(dǎo)產(chǎn)品,機組迅速實現(xiàn)大批量生產(chǎn),產(chǎn)品供不應(yīng)求,銷售收入連年遞增,750KW機組的產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)也成為我國風(fēng)電制造業(yè)發(fā)展的重要里程碑。2006年,公司啟動了具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的1.5MW風(fēng)電機組的研發(fā)工作,2008年機組下線并網(wǎng),同年,世界上第一款竹槳葉風(fēng)機--800KW風(fēng)電機組在河北張北成功發(fā)電。該兩款機組已進入批量化生產(chǎn),首批將用于我國第一個百萬千瓦風(fēng)電基地項目——單晶河200MW國家特許權(quán)風(fēng)電項目。為在新一輪的風(fēng)電競爭中取得主動地位,2008年,公司又啟動了更大容量風(fēng)電機組——2.5MW機組的研制。目前,公司又將眼光瞄向了海上風(fēng)機的研發(fā),并已開展實質(zhì)性的洽談與調(diào)研,預(yù)計近期將正式開展海上風(fēng)機的研制工作。層出不窮的新產(chǎn)品不僅總體技術(shù)達到了國際先進水平,也為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益,預(yù)計2009年公司銷售收入將突破15億,利潤達到1億。

      在產(chǎn)品創(chuàng)新過程中,運達的技術(shù)優(yōu)勢得到進一步提升。在750KW機組技術(shù)引進中,創(chuàng)新團隊通過進一步消化吸收再創(chuàng)新,掌握了機組的全部技術(shù),能靈活運用核心技術(shù)對機組開展改進和優(yōu)化工作,并能滿足不同風(fēng)場、不同氣候條件下的機組運行需要;盡管自主研發(fā)的周期很長,但為掌握核心技術(shù),公司在1.5MW機組和2.5MW機組的研發(fā)過程中采用的是技術(shù)咨詢的形式,所有技術(shù)、圖紙均由研發(fā)人員自行完成,公司擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)。通過自主研發(fā),公司在風(fēng)力發(fā)電機組的總體設(shè)計、控制技術(shù)、載荷計算、結(jié)構(gòu)強度分析等核心技術(shù)的掌握與應(yīng)用方面居國內(nèi)領(lǐng)先水平,不斷的推陳出新使公司始終站在中國風(fēng)電技術(shù)領(lǐng)域的前沿陣地,并成為國內(nèi)為數(shù)不多的掌握風(fēng)電機組核心技術(shù)的企業(yè)之一。

      憑借良好的技術(shù)優(yōu)勢,公司承擔了國家“六五”至“十一五”期間國家重點科技攻關(guān)(科技支撐、863)計劃中的風(fēng)力發(fā)電課題,迄今共承擔各類攻關(guān)項目達17項,獲得國家及省級科技進步獎6項,主持完成風(fēng)電機組塔架等國家標準的擬訂工作。獲得各類授權(quán)專利5項,軟件著作權(quán)3項,已處實審狀態(tài)專利2項,今年新申請專利4項。

      二、以機制創(chuàng)新推動企業(yè)的日常管理,增強企業(yè)活力,為企業(yè)的快速發(fā)展培育良好的土壤環(huán)境近年,從國有企業(yè)發(fā)展的實踐看,企業(yè)的成敗關(guān)鍵在于自身的素質(zhì)和機制能否跟上形勢的變化及適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求。作為一個研究院所改制組建的國有企業(yè),運達風(fēng)電自成立之日起就意識到,企業(yè)必須摒棄舊的管理模式,只有從機制上創(chuàng)新,從根本上轉(zhuǎn)變,才能適應(yīng)企業(yè)做大做強的需要。

      經(jīng)營機制創(chuàng)新。自2001年成立至今,運達風(fēng)電成功完成了兩次增資擴股,特別是2006年6月,在浙江省委省政府的關(guān)心下,成功引進中國節(jié)能投資公司戰(zhàn)略投資運達風(fēng)電,公司注冊資本由2500多萬元人民幣增加到1億元人民幣,企業(yè)規(guī)模和實力有了質(zhì)的飛躍。經(jīng)過改制,公司迎來了更大的發(fā)展機遇。但企業(yè)光有注資是遠遠不夠的,更重要的是還要轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制,加強內(nèi)部管理,建立良好的公司法人治理結(jié)構(gòu)。為此,公司按照《公司法》和《公司章程》等規(guī)定,建立了規(guī)范的股東大會制度、董事會制度、監(jiān)事會制度,按照三會分設(shè)、三權(quán)分開、有效制約、協(xié)調(diào)發(fā)展的原則進行公司的日常管理,諸如貸款擔保、重大合同簽訂、重要規(guī)章制度等重大事項均能按程序要求由集體討論通過,從制度上避免了個人說了算。公司治理的制度化、規(guī)范化和科學(xué)化,保證了公司決策、執(zhí)行和監(jiān)督機制的獨立運作與有效制衡。

      人才機制創(chuàng)新。企業(yè)是一艘船,領(lǐng)導(dǎo)是掌舵人,員工則是劃船人。作為一家知識型、科技型企業(yè),運達風(fēng)電的經(jīng)營班子深諳人才對公司發(fā)展的重要性。為此,公司堅持落實科學(xué)發(fā)展觀,深入貫徹“以人為本”的管理思想,建立推行一套以正向激勵為導(dǎo)向的人力資源管理體系。通過人力資源管理體系的建設(shè)實施,建立起了一套目標明確、有效激勵的人才選拔培養(yǎng)機制,建立和完善重實績、重貢獻、向優(yōu)秀人才傾斜的分配機制,使優(yōu)秀人才脫穎而出,公司還積極營造鼓勵員工干事業(yè)、支持員工干成事業(yè)的氛圍。公司現(xiàn)已建成一支經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),具有精湛的專業(yè)技術(shù)水平和豐富的實際工作經(jīng)驗的人才隊伍。在人員構(gòu)成中,中高級職稱以上人員占員工總數(shù)的53%,技術(shù)人員占全體員工的50.72%,2人具有博士學(xué)位,2人被國務(wù)院批準享受政府特殊津貼。

      三、以管理創(chuàng)新夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ),提高運營效率,提升公司效益

      管理創(chuàng)新是企業(yè)培育核心競爭力的有效途徑,是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要法寶。近年來,運達風(fēng)電在不斷推進科技創(chuàng)新、機制創(chuàng)新的同時,大力推動管理創(chuàng)新,有效地提升了企業(yè)效益,促進了企業(yè)發(fā)展。

      公司大力推行ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系和OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系三合一管理體系,并以此為契機,加強三個管理體系的宣貫,通過三合一體系的有效運行、審核和管理評審等科學(xué)管理工具,促進公司管理創(chuàng)新再上臺階。同時從基礎(chǔ)管理、市場開發(fā)、項目管理、生產(chǎn)采購管理等多個方面入手,推行對標管理,客觀公正與國內(nèi)一流同業(yè)進行對標,尋找管理中的薄弱環(huán)節(jié),提出解決措施,探索創(chuàng)新手段,使管理更加規(guī)范化、科學(xué)化。

      在日常管理中,公司推行精細化管理,探索增效新路。公司以資金管理為中心,建立健全財務(wù)核算系統(tǒng),實現(xiàn)了計劃管理向全面預(yù)算管理的轉(zhuǎn)變。通過測定基數(shù)、分解指標、加強預(yù)算外管理等手段,將可控成本細化到每一個崗位;通過在生產(chǎn)現(xiàn)場實行“5S”管理,抓好現(xiàn)場管理,提高工作效率,同時降低不必要的材料損失,間接提高經(jīng)濟效益;通過建立健全全過程管理程序,把管理的觸角延伸到每個環(huán)節(jié),形成堵漏、挖潛、節(jié)支環(huán)環(huán)緊扣、相互促進的精細化經(jīng)營管理模式。

      四、在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中實現(xiàn)社會、公司與員工三贏

      “得人則興,失人則毀。”公司自成立以來,一直把人的價值開發(fā)和經(jīng)濟技術(shù)的創(chuàng)新列為企業(yè)發(fā)展的頭等大事,突出以人為本,把人才視為企業(yè)最重要的資源。在追求企業(yè)發(fā)展和擴張的同時,始終將企業(yè)內(nèi)部的精神文明建設(shè)和員工的成長放在重要位置,通過一系列舉措,構(gòu)筑企業(yè)文化,增強員工的向心力和企業(yè)的凝聚力,從而不斷刷新銷售業(yè)績和利潤水平,使企業(yè)循著良性發(fā)展的軌跡日益發(fā)展壯大。

      幾年來的高速發(fā)展使公司的經(jīng)營效益快速提升,也使員工得到了實惠,享受到了創(chuàng)業(yè)帶來的豐碩成果。特別是近幾年,隨著銷售收入和利潤水平的節(jié)節(jié)攀高,員工的經(jīng)濟收入也水漲船高,員工工作生活環(huán)境不斷改善,同時享受到了更多的福利待遇。除了國家規(guī)定的五險一金外,公司還為每位員工繳納意外傷害保險,為外地員工解決住宿問題,提供每年一次的身體檢查,建立起職工幫扶基金等等。除了物質(zhì)上的政策外,公司還積極采用多種生動活潑、行之有效的形式不斷提高廣大員工對企業(yè)的認同感、歸屬感;推進民主管理,引導(dǎo)員工樹立主人翁意識;尊重和關(guān)心員工,切實解決員工反映的熱點、難點問題,增強了企業(yè)的凝聚力。這些做法,既調(diào)動了職工致力于企業(yè)發(fā)展的積極性、主動性和創(chuàng)造性,又促進了企業(yè)的和諧穩(wěn)定。目前,員工隊伍越來越穩(wěn)定,忠誠度也越來越高,公司對人才的吸引力也更大了。

      作為浙江省裝備制造業(yè)中重要的一環(huán),風(fēng)電產(chǎn)業(yè)在今后將得到更大的發(fā)展?!芭d企為民,回報社會。”正是在這一理念的指導(dǎo)下,運達公司在實現(xiàn)自身風(fēng)電整機產(chǎn)業(yè)化和規(guī)模化的情況下,又把帶動浙江省風(fēng)電零部件制造產(chǎn)業(yè)鏈列入了公司重點工作。根據(jù)部署,公司與省內(nèi)眾多企業(yè)開始合作提供零部件,如機艙罩、主軸、齒輪箱、軸承等,力求用整機的生產(chǎn)帶動浙江省風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。目前實質(zhì)性的工作已經(jīng)開展起來,預(yù)計實施后,可為浙江省實現(xiàn)總產(chǎn)值過百億元。

      公司把目前運達定位為二次創(chuàng)業(yè)階段。如何在高速發(fā)展過程中使自己從強走向更強,從優(yōu)秀走向卓越,這是公司下一步面臨的發(fā)展關(guān)鍵。位于河北張北年產(chǎn)60萬千瓦風(fēng)電機組的生產(chǎn)基地一期已經(jīng)竣工投產(chǎn),坐落于錢江開發(fā)區(qū)年產(chǎn)100萬千瓦風(fēng)電機組的生產(chǎn)基地即將動工建設(shè),在張北的草原上,在洞頭的海島邊,運達人正以頑強的決心,拼搏的精神,創(chuàng)新的理念,團結(jié)的作風(fēng),創(chuàng)造一個個新的奇跡。

      第二篇:“兩訪兩創(chuàng)”個人事跡

      “兩訪兩創(chuàng)”先進學(xué)生事跡

      尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)

      您們好!

      我叫

      ,是

      專業(yè)學(xué)生,預(yù)備黨員,自進校以來,團結(jié)同學(xué),樂于助人,關(guān)心班級,愛護公物。在學(xué)習(xí)上態(tài)度端正,認真刻苦;在工作中,能出色地完成老師交給的各項任務(wù),并多次受到表揚。我時刻注意自己的言行,在德、智、體、美、勞等方面都有突出表現(xiàn),在同學(xué)們面前起到帶頭作用。

      主要事跡一:以德為先 嚴于律己

      雖然我是一名農(nóng)村孩子,但我的成長過程是幸福的,因為我得到了長輩、老師們賦予我的關(guān)愛,父母給予了我成長的條件和最好的教育,所以在我的心里我一直有這樣的一句話,無論做什么事情,我都會把“德”放在首位,無論何時何地都要尊師敬長,嚴于律己。在同學(xué)們當中做好表率作用。

      主要事跡二:品學(xué)端正 樹立榜樣

      在家孝順父母,在校尊師敬長,團結(jié)同學(xué),并能按時出色的完成領(lǐng)導(dǎo)及老師下達的各項任務(wù)。生活上,樂觀熱情,積極向上、樸素大方、關(guān)心同學(xué),關(guān)愛集體,有著強烈的社會責任感和和集體榮譽感。在工作上,我做到一絲不茍,認真踏實,細心負責,從不假公濟私,決不利用干部的職權(quán)在同學(xué)面前做樣子。在同學(xué)眼中,我是一個有責任心的人,長期以來我作為學(xué)生會主要干部,總是勤勤懇懇地為學(xué)院、為同學(xué)服務(wù)。我以自己較強的組織能力和協(xié)調(diào)能力對老師交給的任務(wù)總是不折不扣的完成,并且做的有條不紊。在學(xué)習(xí)上,平時上課從不遲到、早退、曠課,專心聽講,獨立思考,認真完成各科作業(yè),持之以恒。我在各個方面都會嚴格的要求自己,在同學(xué)當中樹立了榜樣。在生活中,樂于從生活細節(jié)上幫助他人,我能夠真誠的指出同學(xué)的錯誤缺點,也能夠正確的對待同學(xué)的批評和意見。面對同學(xué)的誤解,我總是一笑而過,不會因為同學(xué)的誤解和批評而耿耿于懷,而是誠懇的接受,從而不斷的提高自己。

      主要事跡三:關(guān)心集體,友愛同學(xué) 做為學(xué)生會主要干部,我以身作則,以大局為重,毫不吝嗇個人時間,每當學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)各種任務(wù)時,我就帶領(lǐng)同學(xué)們認真的完成,在工作上帶頭干,搶著干,并毫無怨言,一直堅持“只要能為學(xué)院爭得榮譽,犧牲個人利益毫不足惜”的信念。這些都一致獲得學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)老師及同學(xué)們的好評。

      作為一名預(yù)備黨員,同時作為一名優(yōu)秀的學(xué)生干部,在工作中認真踏實,在做好我們的常規(guī)工作的同時還多次組織學(xué)生干部和入黨積極分子為災(zāi)區(qū)募捐,關(guān)注我院貧困生。在這次“兩訪兩創(chuàng)”活動中我們在院領(lǐng)導(dǎo)及老師的帶領(lǐng)下組織我院入黨積極分子為我院患病—

      同學(xué)捐款

      余元。

      經(jīng)過這次活動,讓我們校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)等方面都有很好的改善,學(xué)院學(xué)生黨建、教育管理工作開展得比以前更好,資助工作、就業(yè)指導(dǎo)工作成效更好,而且更加完善。

      在院黨委、學(xué)生科以及學(xué)院各位老師的培養(yǎng)和信任下,我會讓自己在鍛煉中成長,在鍛煉中成熟。在今后的日子里,我會用一名正式黨員的身份要求自己,用更高的標準要求自己,向著更高的標準邁進,做祖國需要的一名合格接班人。我堅信經(jīng)過此次活動之后,我們學(xué)院的工作會越做越好!

      第三篇:先進集體事跡

      先進集體事跡

      在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和領(lǐng)導(dǎo)下,通過動員和培訓(xùn),全體員工統(tǒng)一了思想,堅定了信念,樹立了決心。由于是公司對外的第一社會項目,領(lǐng)導(dǎo)的重視和同仁的期盼無形中使我們感到肩上責任重大。非同小可,只能成功,沒有退路!大家變壓力為動力,克服了交接不全面、圖紙資料殘缺、運行記錄不健全和設(shè)備設(shè)施老化現(xiàn)象嚴重及故障率高的困難,用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和高效的工作贏得了甲方的好評和初步認可

      經(jīng)過大家的努力工作和辛勤耕耘,無論是機房還是工作區(qū)域環(huán)境面貌煥然一新。其中:粉刷墻壁650㎡、規(guī)章制度上墻52塊、證照上墻7塊、制作設(shè)備設(shè)施標識147個,建立了設(shè)備臺帳。為了體現(xiàn)中電物業(yè)企業(yè)文化,我們還在操作間創(chuàng)辦了學(xué)習(xí)園地,圖文并茂地對好人好事進行了表彰,宏揚了正氣、鼓勵了先進,同時我們還對工具、維修材料庫房進行了清理,把庫房內(nèi)的上百種工具材料分類登記,不僅放置有序,并做好了標識,建立了出入庫管理制度和程序,改變了過去帳物不符,隨意堆放的混亂局面。寢室我們采取半軍事化的管理,住宿人員輪流值班,負責寢室的日常管理和衛(wèi)生,努力創(chuàng)造一個整潔、舒適、文明、和諧的住宿環(huán)境

      由于客觀原因,從第一天交接起,大量的報修任務(wù)多的出乎我們的想象,僅25天時間里共接到447個報修單,較大規(guī)模的搶修27次,為了保證甲方正常工作不受維修干擾,晚上和節(jié)假日加班就成了我們的家常便飯,累計算起25天就有126個小時的加班,而加班的同志沒有一個人講條件、講價錢的,有時晚飯都吃不上,搶修完后就在辦公室或機房休息幾個小時,第二天又接著干,讓他們回家休息也不肯回去,仍然堅持在工作崗位。有一次晚上10點多鐘值班人員電話通知四層多功能廳空調(diào)出現(xiàn)故障,而且第二天在多功能廳要召開一個重要的領(lǐng)導(dǎo)會議要使用空調(diào),關(guān)亮、趙立波兩名同志接到通知后二話沒說立即從家趕到故障現(xiàn)場,連夜進行搶修,一直干到凌晨3點多鐘。在維修工作中,我們的技術(shù)骨干起到了中堅作用。在資料圖紙不全的情況下,憑借著他們嫻熟和精湛的技術(shù)和業(yè)務(wù)知識,解決了一個又一個故障難題。董樹果、楊建德同志表現(xiàn)尤為突出,哪里故障多、哪里困難大,哪里總能看到他們的身影。有些故障按甲方的說法“只能維持現(xiàn)狀,是絕戶活”,在他們的帶領(lǐng)下硬是讓絕戶活出現(xiàn)生機,多年未解決的故障排除了,甲方都感到不可思議。在我們這個團隊里,像他們這樣的同志還有很多,大家確實做到了沒有條件,創(chuàng)造條件也要完成工作任務(wù)。遇到頂棚內(nèi)的維修工作正著爬不進去,就反著爬進去。層高夠不著,就搭人梯干,大家就是靠這種不屈不撓迎著困難上的精神,攻克了一個又一個難題。梅震同志是一名新員工,平時工作認真負責,嚴格要求自己,當把打掃甲方辦公室,打開水和倒垃圾的份外工作交給他時二話沒講每天都按時完成,從來都不講任何條件。就是靠這種精神凝聚了我們的團隊,鍛練了我們的團隊,鑄成了我們的團隊。這種精神就是我們的企業(yè)精神。

      在短短的二十幾天里,我們還解決了多年找不到原因的冷熱水混流的故障,通過會診分析準確地判斷出故障點,立即進行排除,當天就解決了這一難題。大樓各層管道井內(nèi)工作面狹小維修人員很難進入,所有冷熱水閥門全部銹死,當衛(wèi)生間終端設(shè)施出現(xiàn)跑冒滴漏時,無法關(guān)閉閥門進行維修,看著大量水能源白白流失,我們心急如焚,大家紛紛出主意想辦法終于制定了切實可行的維修方案,采取分流的辦法在最短的時間里完成了維修,為大樓的節(jié)能降耗工作作出了貢獻,我們還利用文化部內(nèi)部網(wǎng)站等媒體進行了正確使用空調(diào)開關(guān)和安全用電小常識的宣傳。我們還將員工證照懸掛在工作區(qū)域并設(shè)立了征詢意見箱,讓甲方更方便地監(jiān)督我們的工作,同時我們還主動登門拜訪相關(guān)客戶,虛心聽取他們對維修工作的建議和意見,使我們盡快的適應(yīng)甲方的工作環(huán)境,融入到他們當中成為一家人。

      從進駐的第一天起,我們就把嚴格管理作為首要任務(wù)來抓,從細小環(huán)節(jié)做起,從小事做起,張揚正氣、表揚為主,對違紀違規(guī)現(xiàn)象決不手軟,愛護員工、教育員工,使他們能夠生活、工作在一個寬松、和諧的工作環(huán)境,充分發(fā)揮員工的主觀能動性,發(fā)揮他們的才智和想象力,讓他們感到自己是企業(yè)的主人。

      在全體同志的努力下,我們邁出了堅實的第一步,要繼續(xù)向前邁進。擺在我們面前的工作還很艱巨,任務(wù)還很繁重向縱深發(fā)展還有很多工作。我們要時刻牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的囑托和公司同仁的期望,用我們的實際行動為公司的發(fā)展作出我們的貢獻!

      中電物業(yè)服務(wù)有限公司文化部項目部

      2010年2月4日

      第四篇:先進集體事跡

      主 要 工 作 成 績

      自本項目經(jīng)理部組建以來,項目部成員精誠團結(jié)、勤苦務(wù)實、奮勇爭先,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量合格、廉潔高效的既定目標,取得了良好的效益?,F(xiàn)將主要工作成績總結(jié)如下:

      一.組織制度健全,管理措施得力。

      我項目部完全按照業(yè)主和公司的要求高標準建設(shè)。項目部以標準化管理為載體,結(jié)合民主管理原則,將職能分區(qū)規(guī)劃得創(chuàng)新合理、生產(chǎn)事務(wù)公開有序。項目部為提高員工素質(zhì)與技能,定期組織黨員學(xué)習(xí)、安全演練、及內(nèi)部交流會等,各項活動均有記錄及圖片資料,建立了完善的項目部檔案。

      項目部現(xiàn)場管理模式嚴格,注重各部門的溝通與協(xié)作,實行責任到人、技術(shù)施工一體化。定期組織各班組召開協(xié)調(diào)交底會,每月進行安全生產(chǎn)例會等,提出問題、解決問題,將各個專業(yè)、各項工序的具體工藝逐步落實。開工至今,各方面都取得了良好的進展。在進度管理、質(zhì)量安全管理、成本管理等采取過程嚴謹可尋,措施細化到位,穩(wěn)中求勝等科學(xué)化的管理手段。實現(xiàn)了零失誤,高效率的管理系統(tǒng)。

      二.工作高效,效益突出。

      項目部成員嚴于律己,工作態(tài)度認真積極,具有協(xié)作配合的團隊精神。不僅扎實做好各自的本職工作,更注重各崗位間的溝通,全程無脫節(jié)。在節(jié)假日期間,為了工作,主動犧牲自己的業(yè)余時間,使工程進度得到了保證。

      項目部倡導(dǎo)安全工作,注重安全意識的宣傳。不僅定期組織班組內(nèi)部成員進行安全學(xué)習(xí)、安全演練等活動,全方位保證了工程工作安全,為工程工作的順利進行與良好收益提供了保障。

      項目部工作環(huán)境整潔、有序,生活設(shè)施齊全,儀器設(shè)備優(yōu)良。項目部自覺履行掛牌上崗、舉止文明,積極宣傳安全知識及黨建工作。不僅加強產(chǎn)品形象建設(shè),更重視員工隊伍形象建設(shè)和項目文化宣傳形象建設(shè),獲得業(yè)主及監(jiān)理的好評。

      項目部的生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量,與業(yè)主、監(jiān)理溝通良好。施工效率高,均提前完成生產(chǎn)計劃,并做到降耗節(jié)能、成本節(jié)約。工程實施以來,無責任事故,保持良好生產(chǎn)秩序,實現(xiàn)了既定效益目標。

      三.項目部團結(jié)和諧、精神文明,充滿凝聚力。

      項目部遵守社會公德及職業(yè)道德,成員無任何違紀的人和事。項目部共有黨員干部3人,在項目建設(shè)中擔任不同的工作崗位。從開工到現(xiàn)在,項目部一直高度重視黨的建設(shè)工作,不斷學(xué)習(xí)、增強基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。施工中,堅持把工程施工和廉政結(jié)合起來。同時,項目部經(jīng)常組織參與公司各學(xué)習(xí)活動,認真貫徹落實公司精神,做到物質(zhì)建設(shè)、精神建設(shè)兩手抓。

      項目部亦具有濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,實行崗位與崗位間交流學(xué)習(xí),同崗位互助學(xué)習(xí),理論與實際結(jié)合學(xué)習(xí)、老同志帶年輕同志的方法,形成團結(jié)友愛、相互關(guān)心的良好團隊氛圍。

      在過去的一年中,我項目部成員緊密團結(jié),認真工作,順利的完成了既定任務(wù)。我們深知成績代表過去,發(fā)展需著眼將來。面對未來的挑戰(zhàn),項目部會秉承謙虛謹慎,追求工作上的盡善盡美的精神,繼2 續(xù)全力以赴、一如既往地努力,做出更好的成績!

      江西省路港工程有限公司 贛江(石虎塘—神崗山)Ⅲ級航道整治工程A標項目經(jīng)理部 2017年1月13日

      第五篇:先進集體簡要事跡范文

      延邊州食品藥品監(jiān)督監(jiān)管局

      先進集體簡要事跡

      幾年來,延邊州食品藥品監(jiān)督監(jiān)管局始終牢固樹立科學(xué)監(jiān)管理念,以改革創(chuàng)新精神,大力整治市場,積極服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展,監(jiān)管方式不斷創(chuàng)新,市場秩序不斷規(guī)范,醫(yī)藥經(jīng)濟快速發(fā)展,全面建設(shè)成效明顯,人民群眾用藥安全有效得到了有力保障。近幾年,先后被評為

      一、抓班子,帶一流隊伍。

      2008年,新班子組建以后,州局黨組在班子建設(shè)問題上形成共識,即:按照“為民、開拓、務(wù)實、清廉”的要求,大力加強思想、組織、作風(fēng)建設(shè),以有為促有位,突出“四個強化”為推進科學(xué)監(jiān)管提供堅強的政治和組織保障。強化班長領(lǐng)導(dǎo)班子的政治責任,“一把手”堅持做到不具體分管人事和財務(wù)工作,重大事項按照議事規(guī)則集體討論決定,堅持民主生活會、談心談話、述職述廉、個人重大事項報告制度,加強班子成員間的溝通與協(xié)調(diào),把一班人的力量凝聚起來,形成抓工作的整體合力;強化班子成員的領(lǐng)導(dǎo)責任,班子五位成員堅持深入基層,每年開展調(diào)研月活動,對系統(tǒng)全面建設(shè)提出建設(shè)性的意見,增強工作的針對性和實效性;強化對科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義 1

      和諧社會、黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進性建設(shè)等重大思想理論的學(xué)習(xí)和實踐,著眼于延邊實際,提高新形勢下的領(lǐng)導(dǎo)水平,不斷把認識成果轉(zhuǎn)化為推進工作的實際本領(lǐng);強化領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊伍的領(lǐng)導(dǎo)責任,堅持正確的用人導(dǎo)向,著力建設(shè)一支善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的高素質(zhì)干部隊伍。修訂編印了涵蓋五大方面八十三項制度的《制度匯編》,靠制度約束干部,用形式多樣的方式教育干部。針對基層人少、事多、任務(wù)重,業(yè)務(wù)弱的實際,先后開展了“能力作風(fēng)建設(shè)年”、“行政執(zhí)法規(guī)范管理年”、“隊伍建設(shè)提升年”等系列活動,全力提升干部職工的思想素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)。大力加強縣(市)局班子和干部隊伍建設(shè),對機關(guān)各處(室)負責人、機關(guān)干部以及縣(市)局主要領(lǐng)導(dǎo)實施了輪崗交流。機關(guān)中層干部平均年齡由49歲下降至44.7歲,縣(市)局局長平均年齡由52.3歲下降至45歲,通過調(diào)整交流,使一批年富力強的干部走上了不同的領(lǐng)導(dǎo)崗位,激發(fā)了干部隊伍的工作積極性。同時,注重從制度、作風(fēng)、能力、效率等方面入手,全面推進隊伍行政能力建設(shè),為科學(xué)監(jiān)管工作提供了強大的智力支持和人才保障。近年來,先后在全省系統(tǒng)取得了“行政執(zhí)法能力考評”第一名、“藥品檢驗機構(gòu)比對試驗”第一名的好成績。

      二、抓規(guī)范,完善工作運行機制

      近年來,延邊局始終堅持把制度建設(shè)作為推進藥品安全監(jiān)管工作的一個主要抓手,將制度建設(shè)貫穿于監(jiān)管工作的各個環(huán)節(jié),形成了用制度規(guī)范行為、按制度辦事、靠制度運行的機制。在藥品生產(chǎn)領(lǐng)域強化四項制度的完善和落實。一是基本藥物生產(chǎn)企業(yè)巡視制。監(jiān)管人員定期下廠巡視,對企業(yè)按GMP要求組織生產(chǎn)的全過程給予監(jiān)督指導(dǎo)。二是高風(fēng)險企業(yè)質(zhì)量受權(quán)人述“質(zhì)”制。要求生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量受權(quán)人對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和風(fēng)險因素做定期匯報,便于監(jiān)管部門及時全面掌握情況。三是質(zhì)量情況定期通報制。及時提醒警示生產(chǎn)企業(yè)規(guī)范生產(chǎn)行為,提升質(zhì)量意識,提高管理水平。四是生產(chǎn)質(zhì)量記錄備案制。對企業(yè)生產(chǎn)的每一個品種、每一個批次都做了詳細的質(zhì)量記錄并備案,以便能夠查有根據(jù)、追有源頭。在藥品流通領(lǐng)域建立四項制度。一是藥品網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管制。充分利用延邊州藥品網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)成果,實行“電子稽查”,提高工作效率。二是建立企業(yè)停業(yè)報告、開業(yè)復(fù)檢制。要求GSP認證后停業(yè)的企業(yè),在停業(yè)前必須報告;重新開業(yè)時,按照GSP認證的要求,重新檢查,有效避免了倒賣許可證的行為。三是企業(yè)銷售情況倒查制。實行藥品銷售情況的倒查,破解了掛靠走票、出租柜臺等違法行為監(jiān)管難題。四是違法經(jīng)營行為備案制。對故意銷售假劣藥品、非法渠道購進藥品、分類管理不規(guī)范等違法經(jīng)營行為進行登記備 3

      案,將被記錄在案的企業(yè)作為日常監(jiān)管的重點。在藥品使用領(lǐng)域,一是實行靶向抽驗。開展有針對性的抽驗工作,提高不合格率。二是實行托管藥房巡查制。加大對托管藥房的監(jiān)管力度,主動定期巡查,確保藥品質(zhì)量。三是出口藥品超前檢驗制。提前介入,超前檢驗,實行未通過GMP認證企業(yè)藥品、未檢驗藥品不出關(guān)。

      三、抓監(jiān)管,凈化市場、正本清源

      幾年來,延邊州局一手抓集中整治,一手抓制度規(guī)范,健全完善各項制度,形成監(jiān)管工作的制度化和規(guī)范化。一是建立聯(lián)席會議制度。州局與州綜治辦、州人民法院、州人民檢察院、州公安局等部門建立了全州懲治生產(chǎn)銷售假劣藥品犯罪工作聯(lián)席會議制度,建立了聯(lián)合打假工作機制。二是監(jiān)管關(guān)口前移。強化屬地管理,將藥品生產(chǎn)企業(yè)日常監(jiān)管職責下移到縣市,全面推行藥品質(zhì)量受權(quán)人制度,實行駐廠監(jiān)督員定期輪換和定期交流制度,三是創(chuàng)新執(zhí)法方式。連續(xù)兩年在全州開展了執(zhí)法互檢活動,在執(zhí)法辦案上的積極探索和有益嘗試,取得的效果比較明顯,積累了有益經(jīng)驗。四是整合執(zhí)法資源。科學(xué)調(diào)度、調(diào)配稽查執(zhí)法人員,優(yōu)化整合執(zhí)法資源。在人員配置上,注意做到主內(nèi)者與主外者搭配,善謀者與善斷者搭配,實現(xiàn)了以最佳的人員組合取得最優(yōu)工作績效。在科學(xué)組合人員的前提下,我 4

      們更加注重監(jiān)管資源的整合,探索、完善了“監(jiān)、檢、查”監(jiān)管互動模式。即監(jiān)管處室、藥檢所、稽查分局將工作中發(fā)現(xiàn)的問題第一時間提供給相關(guān)部門參考處理,必要時協(xié)作互動共同出擊,達到了發(fā)現(xiàn)問題立即追蹤溯源,處理問題標本兼治的目的,把問題消滅在萌芽狀態(tài),真正將科學(xué)監(jiān)管理念落實到了藥品監(jiān)管工作中。過去的五年,年均出動執(zhí)法人員5753人次,共查辦案件2931起,銷毀假劣食品、藥品、醫(yī)療器械1048種,抽檢藥品9768批次,處罰金額1368萬元,有效打擊和震懾了違法行為。

      四、抓行風(fēng),樹良好形象

      幾年來,延邊州局黨組始終從講政治的高度,以確保食品藥品質(zhì)量安全、隊伍清正廉潔、產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展、人民群眾滿意為目標,全面推進黨風(fēng)廉政和政行風(fēng)建設(shè),取得了三年三大步的顯著成效。一是加強領(lǐng)導(dǎo),明確責任。堅持以責任制落實為主線,全面深入地推進系統(tǒng)黨風(fēng)廉政和政行風(fēng)建設(shè);堅持“一把手”負總責、分管領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責”、“誰主管、誰負責”以及“分級管理”四項工作原則,實行班子成員分工負責制,界定落實責任范圍;堅持把責任制落實與年終考核掛鉤,嚴格實行黨風(fēng)廉政和政行風(fēng)建設(shè)“一票否決”。二是創(chuàng)新載體,強化教育。堅持預(yù)防為主、防患未然的工作思路,有針對性地開展了 5

      “樹新風(fēng)正氣、促和諧發(fā)展”主題演講比賽等系列反腐倡廉宣傳教育;堅持中心組學(xué)習(xí)制度,班子成員輪流主持,每季度開展一次集中學(xué)習(xí);堅持開展經(jīng)常性教育和談話。建立每周五學(xué)習(xí)日制度,通過領(lǐng)導(dǎo)授課、廉政知識考試等形式,加強宣傳教育;堅持專題教育活動。每年在GSP認證和飛行檢查前,召開全州檢查員廉政教育會議,進行集體警示談話,有效預(yù)防認證過程中可能出現(xiàn)的不廉潔行為。三是完善制度,健全機制。建立健全了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制和責任追究制實施意見》、《廉政預(yù)警制度》、《黨組議事規(guī)則》、《三重一大實施辦法》等20多項制度,從制度上科學(xué)配置權(quán)力、規(guī)范權(quán)力運行、強化權(quán)力制約。通過堅持不懈的努力,在政行風(fēng)軟環(huán)境民主評議活動中群眾滿意率逐年上升。2008年,州局改變了連續(xù)兩年位次靠后的狀況,獲得“政行風(fēng)突出進位獎”,并在全州整治“中梗阻”現(xiàn)場會上作了經(jīng)驗介紹,三名處長測評獲得了上游的好成績;2009年,工作又有新的提高,達到中游水平,一名處長受到表彰,在全省系統(tǒng)介紹經(jīng)驗;2010年,州局被評為“群眾滿意單位”,實現(xiàn)了政行風(fēng)軟環(huán)境建設(shè)工作三年三大步,進入先進行列的奮斗目標??梢哉f,通過三年的努力,全系統(tǒng)政行風(fēng)實現(xiàn)了明顯好轉(zhuǎn)。

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