第一篇：優(yōu)秀技術(shù)干部材料

技術(shù)干部推薦材料

本人今年主要負(fù)責(zé)xx工程和xx工程，自工程開工以來，針對今年的工程施工任務(wù)重、時間緊、標(biāo)準(zhǔn)要求高情況，而且全部都是形象工程，組織各個項目組人員全力做好施工計劃書，倒排工期，分塊承包，責(zé)任具體到人，形成了人人抓進(jìn)度、人人抓質(zhì)量、工作有落實的工作氛圍。

由于施工項目眾多，自年初他就一直在xx固定，負(fù)責(zé)修訂土建施工的技術(shù)要求以及技術(shù)協(xié)議，參加工程招標(biāo)，審查施工圖紙以及施工單位的開工報告，召開圖紙會審會議。

在施工過程中，他嚴(yán)格遵守國家、股份公司有關(guān)的工程建設(shè)的法律法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行基建管理程序，認(rèn)真執(zhí)行行業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)；由于今年的工程所涉及的工藝、土建、電儀等施工專業(yè)雜，施工隊伍多，他積極協(xié)調(diào)組織施工管理過程中各專業(yè)施工的交差次序，協(xié)調(diào)好各施工隊伍的施工關(guān)系，有利的提高施工作業(yè)質(zhì)量，縮小了施工工期，減少了許多重復(fù)施工的工作量。

他認(rèn)真履行工作職責(zé)，工作認(rèn)真仔細(xì)，對于重點工序和關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及隱蔽工程認(rèn)真把關(guān)，例如在xx工程中，由于圖紙和現(xiàn)場不能吻合，他認(rèn)真的查閱規(guī)范每天在xx施工現(xiàn)場和施工人員一起下料定工藝流程，在xx投產(chǎn)的時候，每晚在xx值夜班觀察xx運行情況。為了保證施工質(zhì)量，每天早出晚歸，在各個施工現(xiàn)場巡視施工情況，為了工程質(zhì)量，經(jīng)常土里土里去，從這個坑跳下去，從個坑里鉆出來。我們大家送他土行孫的外號。他利用自己的業(yè)務(wù)知識和施工經(jīng)驗，指出設(shè)計單位工勘不仔細(xì)，設(shè)計不合理，由于業(yè)務(wù)精湛，使設(shè)計單位心服口服。

在施工安全上他嚴(yán)格執(zhí)行國家、石油行業(yè)的安全管理施工規(guī)定，認(rèn)真檢查施工單位的施工現(xiàn)場，及時制止工程施工中的違章違規(guī)現(xiàn)象，督促整改工程施工中的事故隱患問題，并利用工程例會對施工單位開展安全學(xué)習(xí)，進(jìn)行安全教育，保證施工安全的警鐘長鳴。

對于他管理的項目施工，他及時處理施工過程中出現(xiàn)的問題，嚴(yán)格按照施工管理程序?qū)徍耸┕に{(lán)圖變更以及工作量核定單、經(jīng)濟簽證單等施工資料，深入施工現(xiàn)場，認(rèn)真審查施工時所使用的施工材料，保證工程的施工質(zhì)量。

由于他業(yè)務(wù)水平高，能夠及時分析影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵，及時調(diào)整施工工序，保證施工計劃進(jìn)度；了解施工規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保證了施工的科學(xué)性、有序性。對于今年的xx建設(shè)，他認(rèn)真擔(dān)負(fù)公司給予的重?fù)?dān)。

第二篇：技術(shù)干部述職報告

技術(shù)干部述職報告3篇

技術(shù)干部述職報告篇一：

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家早上好！

我是MTG車間合成工段長XXX。2020-2020年，是注定不平凡的一年，在這一年中我們經(jīng)歷了MTG裝置的中交、投料試車及裝置試車穩(wěn)定運行等大事，公司上下團結(jié)一心，齊心協(xié)力，為裝置的穩(wěn)定運行及后續(xù)的甲醇項目建設(shè)做出了應(yīng)有的努力和貢獻(xiàn)。

我作為MTG車間的一名技術(shù)人員，在公司領(lǐng)導(dǎo)和車間領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下，在各位同事的關(guān)心和支持下，通過努力工作，為公司的繁榮發(fā)展、裝置的穩(wěn)定運行做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在過去的一年中，我在工作和生活中以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，將工作定位為協(xié)助好車間生產(chǎn)工作，理論聯(lián)系實際，在實踐中驗證理論，用理論指導(dǎo)生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)。在實踐和生產(chǎn)過程中不斷的自我學(xué)習(xí)充實?，F(xiàn)將這一年里，我的工作內(nèi)容與取得的一些成績作以下簡要匯報：

一、個人思想?yún)R報

我在20xx年7月xx日入職。入職以來，認(rèn)真遵守公司的各項規(guī)章管理制度，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，積極響應(yīng)公司“大干30天，保證新建項目如期投產(chǎn)”、“精心操作，保證裝置安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行”等一系列號召，投身于項目建設(shè)、裝置穩(wěn)定運行的大軍中，利用自己的專業(yè)知識，克服種種困難，為公司的投料試車、穩(wěn)定運行發(fā)光發(fā)熱。并在工作中不斷的學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝，不斷的充實自己，不斷的提高自己的技術(shù)水平，來指導(dǎo)自己的工作。

二、裝置準(zhǔn)備試車階段

在我入職時，MTG裝置已進(jìn)入項目建設(shè)尾期，主體管道施工已基本完成，項目建設(shè)進(jìn)入最后的沖刺階段，裝置試運行的前期準(zhǔn)備工作開始逐步展開進(jìn)行，在這期間，我先后完成了如下工作：

1.參與編寫了《MTG裝置操作規(guī)程》、《裝置單體試車方案》、《吹掃方案》、《裝置氣密方案》、《催化劑裝填方案》、《系統(tǒng)置換方案》、《裝置原始開車方案》等前期準(zhǔn)備工作的各項方案。

2.參與并配合化建單位進(jìn)行動設(shè)備單體試車工作。自8月份開始，裝置進(jìn)入單體試車階段，我積極與施工單位配合，緊盯動設(shè)備試車，督促施工單位將試車過程中暴露出來的問題一一解決，為裝置按時開車打下基礎(chǔ)。

3.對合成工段操作人員進(jìn)行歷時2個月的工藝培訓(xùn)。針對人員結(jié)構(gòu)的不同，對剛畢業(yè)的學(xué)生進(jìn)行最基礎(chǔ)、由簡單到復(fù)雜的培訓(xùn)，對熟練工進(jìn)行更深一步的培訓(xùn)。內(nèi)容包括化工基礎(chǔ)知識、工藝流程圖、設(shè)備構(gòu)造圖、合成反應(yīng)原理、裝置開停車操作、系統(tǒng)穩(wěn)定運行操作方法、緊急事故處理預(yù)案、DCS連鎖和ESD連鎖等。通過這些培訓(xùn)，員工掌握了這套系統(tǒng)的操作方法，有效的保障了裝置安全運行。

4.組織合成系統(tǒng)的吹掃和氣密工作。合成開始吹掃已經(jīng)到10月3號了，離裝置10月10日投料試車的目標(biāo)還有8天時間，時間緊，任務(wù)重。為了完成該項任務(wù)，我提前組織人員對合成吹掃方案進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)，在吹掃時安排人員24小時不間斷進(jìn)行吹掃，在趕進(jìn)度的同時，保證吹掃的質(zhì)量。最終圓滿完成了合成裝置的吹掃及氣密工作，離10月10日開車的目標(biāo)又更近了一步。

5.組織合成反應(yīng)器催化劑裝填工作。催化劑裝填是整個MTG裝置準(zhǔn)備試車的最后一個環(huán)節(jié)。為此，我提前編制好裝填方案，將存放于臨建的氧化鋁瓷球轉(zhuǎn)場至反應(yīng)器旁邊放置，在公司各個車間的配合下，不分晝夜，僅用了3天時間就將三臺反應(yīng)器催化劑全部裝填完畢。至此，MTG裝置投料試車的前期準(zhǔn)備工作已全部就緒。

三、裝置試運行階段

10月10日，是一個應(yīng)該被記入新業(yè)發(fā)展史冊的日子，在這一天，MTG裝置在經(jīng)過全公司所有人的積極奉獻(xiàn)、共同努力下，一次性投料試車成功。試車準(zhǔn)備最后階段，在進(jìn)口快切閥門未及時到貨，影響裝置開車時間的前提下，我和車間其他技術(shù)員一起克服困難,采用國產(chǎn)閥門替代進(jìn)口閥門、力保一臺反應(yīng)器運行的方案，確保MTG裝置按時投料試車，且隨后還制訂了運行系統(tǒng)與再生系統(tǒng)隔離的方案，實現(xiàn)了進(jìn)口閥門到貨后在不影響生產(chǎn)的情況下實現(xiàn)快速、安全的安裝閥門的目的。裝置投料開車后，為確保能夠安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行，我做了如下的工作：

1.加強員工培訓(xùn)

員工在投料試車過程中暴露出對裝置及設(shè)備不熟悉、對操作原理理解不透徹、操作中放不開手腳，害怕犯錯誤等問題，反映出員工對基礎(chǔ)、核心的理論理解不夠扎實，理論與實踐脫節(jié)。針對此類問題，我根據(jù)實際情況，制定了培訓(xùn)計劃，利用員工正休的時間和班前會、班后會的時間，針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題加以糾正，對現(xiàn)有的合成工藝人員進(jìn)行培訓(xùn)，用理論武裝生產(chǎn)，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋工藝知識、設(shè)備構(gòu)造及使用方法、操作規(guī)程、合成ESD連鎖、崗位安全制度等。現(xiàn)合成操作人員已經(jīng)熟練掌握了合成系統(tǒng)的開停車及加減負(fù)荷的操作方法。

2.技術(shù)改造

裝置開車運行后暴露出一些設(shè)計不合理，與實際情況不符合或者相矛盾的情況。針對此

類問題，我進(jìn)行了深入的研究和探討，在公司和車間領(lǐng)導(dǎo)支持下，對一些技術(shù)課題做了大膽的嘗試與改造，例如合成地下槽的改造、低壓蒸汽管道的防凍改造、反應(yīng)器并入系統(tǒng)的方法的革新、合成系統(tǒng)取樣分析點的改造等。事實證明，這些改造是正確的，有效的解決了裝置存在的部分隱患，實現(xiàn)了裝置安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行。

3.設(shè)備管理

裝置開車后，由于車間設(shè)備副主任一職空缺，我除了負(fù)責(zé)合成工段外，還負(fù)責(zé)車間設(shè)備管理工作。根據(jù)總工辦的要求，結(jié)合車間的實際情況，先后完成了對現(xiàn)場閥門、動設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識和潤滑保養(yǎng)的工作；對車間所有動設(shè)備進(jìn)行包機，責(zé)任到人的工作；建立包括就地儀表、特種設(shè)備、壓力容器、安全閥、設(shè)備備機、備件管理在內(nèi)的各類臺賬的工作；組織員工學(xué)習(xí)xx種設(shè)備管理制度及設(shè)備結(jié)構(gòu)、維護保養(yǎng)等工作。經(jīng)過20xx年xx月份和20xx年4月份兩次檢修的檢驗，證明車間的設(shè)備管理工作是卓有成效的，員工的設(shè)備操作技能及維護保養(yǎng)能力得到了大幅度的鍛煉和提高，為裝置的安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行打下了堅實的基礎(chǔ)。

四、工作中存在的不足

工作成績的取得離不開領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與幫助，總結(jié)過去的工作，感覺自己有許多方面還存在不足，通過自己的反思和查找，認(rèn)為主要存在以下幾個方面：

一是思想解放的不夠，日常工作中求穩(wěn)的成份占的多一些，還有些放不開，對待工作還是不那么靈活，對待問題的探索和實踐步子還不夠大。

二是在加強學(xué)習(xí)方面自己還存在一定的差距，特別是工作實踐中才發(fā)現(xiàn)，自己所了解的才是一知半解，今后應(yīng)加強理論方面的學(xué)習(xí)，做到不恥下問。

五、未來工作展望

20xx年，面對我的將是更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)!我將一如既往地發(fā)揚“不怕困難、艱苦奮斗、樂于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新”的精神，熟練地掌握先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，培養(yǎng)優(yōu)秀的工藝人員，與之掌握并學(xué)習(xí)領(lǐng)先的工藝知識，用精益求精的工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作方法，科學(xué)求實的工作作風(fēng)，規(guī)范系統(tǒng)的工作成效，在新業(yè)的大舞臺上實現(xiàn)自己的人生價值！

謝謝！

20xx年6月10日

技術(shù)干部述職報告篇二：

時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間已至20xx年。在過去的20xx年給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時間里領(lǐng)導(dǎo)給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)

“海納百川”的胸襟。在工作中，我也感受到了“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣，也體會到了工作的艱難和堅定。

在工程中，技術(shù)含量較高，這就要求我們技術(shù)人員對待工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待工作，不懂的東西要善于學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精益求精，因為技術(shù)在不斷進(jìn)步更新，只有通過不斷地學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實，腳踏實地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位．一切工程施工，技術(shù)和質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)驗的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng)，建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。

在上級的領(lǐng)導(dǎo)下，我逐漸成為了一個在政治上堅定，思想上成熟，工作上能夠獨當(dāng)一面的人。在工作中，不斷加強業(yè)務(wù)理論知識的學(xué)習(xí)，能夠理論聯(lián)系實際，運用自己所掌握的專業(yè)知識結(jié)合到實際工作當(dāng)中，腳踏實地做好本職工作?，F(xiàn)將這些年的主要工作業(yè)績總結(jié)如下：

思想作風(fēng)上，我深信一個人的信念是他的世界觀在奮斗目標(biāo)方面的集中反映，共產(chǎn)主義信念是我一生執(zhí)著的追求目標(biāo)和持久的精神激

勵力量。我把政治上的追求與現(xiàn)實中的工作結(jié)合起來，把為共產(chǎn)主義奮斗終身的信念從樸素的工作、學(xué)習(xí)中日益上升到自覺、理性的高度，從感性認(rèn)識上升到了理性認(rèn)識。在工作中我煥發(fā)出了高度的積極性、創(chuàng)造性和責(zé)任感，腳踏實地艱苦創(chuàng)業(yè)，用理論知識武裝自己的頭腦，指導(dǎo)實踐，科學(xué)地研究、思考和解決工作中遇到的問題，使自己能夠與集體共同進(jìn)步。在日常工作中能緊緊圍繞各項工作任務(wù)，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項工作任務(wù)，與同事和睦相處。

20xx年我參加了XXXX工程，在工程中擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)工作。項目開工前，我認(rèn)真編制了工程項目施工組織設(shè)計、安全技術(shù)方案、質(zhì)量檢驗計劃、技術(shù)交底、安全技術(shù)交底、工序控制計劃等技術(shù)質(zhì)量文件。

這個項目的特點是PE管道安裝、電氣安裝工藝復(fù)雜。在PE管道安裝過程中，我從安裝工藝入手，積極向有經(jīng)驗的工人師傅學(xué)習(xí)，掌握PE管熱熔焊接的技術(shù)要點，了解每個閥門、管件的連接方法。安裝是一個細(xì)活，這就要求施工人員從每一個細(xì)節(jié)把關(guān)，確保每道工序正確無誤。我從備料、安裝、試壓每個工作環(huán)節(jié)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，管道安裝完后，試壓達(dá)到了一次合格。

高壓電氣安裝對我來說是一個全新的領(lǐng)域。其中確定高壓線路架空敷設(shè)和安裝變壓器的位置是工程的關(guān)鍵。高壓線路位于將要施工的樓房和將要施工的主道路中間，既要保持高壓線路和將來樓房施工的安全距離，又不能離以后施工的主道路太近，以防施工工程車輛撞到變壓器上。我查找相關(guān)安全技術(shù)規(guī)程，和項目經(jīng)理聯(lián)系甲方代表、監(jiān)理、供電部門經(jīng)過反復(fù)認(rèn)證，用全站儀確定了高壓線路和變壓器的準(zhǔn)確位置，為下一步的電氣安裝打下了堅實的基礎(chǔ)。

因這個工程項目小，技術(shù)人員少，我從項目開工起辦理了開工評價、現(xiàn)場測量放線、編寫和整理技術(shù)資料、控制材料進(jìn)場、試驗送樣。對于安裝工程，材料進(jìn)場是很關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。我在備料上狠下功夫，反復(fù)核算電纜長度，既要保證施工，又不能浪費材料。從材料進(jìn)場上嚴(yán)把關(guān)，對不合格的材料堅決退回。

20xx年初處里組織了安全、技術(shù)、預(yù)算、成本、測量方面的學(xué)習(xí)，這給我們技術(shù)人員創(chuàng)造了很好的學(xué)習(xí)機會。我非常珍惜這個機會，認(rèn)真學(xué)習(xí)了這幾個方面的知識，加強了我的知識面，開闊了工作思路，對我下一步的工作有很大的幫助。

總結(jié)一年的工作，在一些方面還存在不足，比如有創(chuàng)造性的工作思路還不多，解決現(xiàn)場技術(shù)問題的能力不夠，對于項目的各方面的協(xié)調(diào)能力還不夠。

身為xxxx公司的一員，有機會能在這樣的條件下學(xué)習(xí)和鍛煉，感到無比的自豪，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的今后工作的鞭策，就要求我們在工作中時刻要以企業(yè)的形象來約束自己，我們所有的言行要符合企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，逐步培養(yǎng)自身的個人素質(zhì)和修養(yǎng)，才能無愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)。通過總結(jié)一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責(zé)任感，及時做好個人的各項工作。

技術(shù)干部述職報告篇三：

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我叫梁xx，在xx公路工程集團有限公司工作。轉(zhuǎn)眼間2010年已經(jīng)遠(yuǎn)去，我們又迎來了嶄新的一年。2010年我從事技術(shù)工作，并參與到項目的管理工作中。在六分公司xx七標(biāo)項目工作?？偨Y(jié)一年來的工作，站在個人角度談?wù)剬夹g(shù)工作的認(rèn)識。

從事技術(shù)工作，首先要有善于學(xué)習(xí)和鉆研的態(tài)度。我從事的是橋梁行業(yè)，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可以借鑒，這就需要提前對圖紙進(jìn)行詳細(xì)的學(xué)習(xí)，在編制施工方案時盡量貼近實際，在腦海中應(yīng)該對施工的全過程及各種注意事項都有所了解。

作為一名工程技術(shù)人員，在工作中要做好計劃，合理安排各個工序和生產(chǎn)要素。提前準(zhǔn)備后續(xù)工程所需要的人力、材料設(shè)備、技術(shù)準(zhǔn)備等等。確保在后續(xù)工作實施時，不手忙腳亂，不缺東少西，不影響工期。

在工作中，個人的工作態(tài)度也很重要，領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)必須按要求完成，不能拖拉敷衍。如果遇到特殊情況不能按時完成的要及時匯報。便于盡快解決問題。

技術(shù)人員的工作也是比較辛苦的，白天要在現(xiàn)場爬上爬下指導(dǎo)施工，晚上要對當(dāng)天的內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行整理并對第二天的工作進(jìn)行安排。這就需要有吃苦耐勞的精神，當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，絕不拖到第二天。

技術(shù)人員是工作在施工一線的，對施工過程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等要負(fù)起責(zé)任。及時匯報施工中需要解決和改進(jìn)的問題，并向領(lǐng)導(dǎo)提出解決方案。一切以保證進(jìn)度和質(zhì)量安全為前提。

在施工過程中形成的各種內(nèi)業(yè)資料及數(shù)量確認(rèn)資料要及時找監(jiān)理工程師簽認(rèn)，以免影響到后期計量。

企業(yè)的最終目的是賺錢，所以在提供合格產(chǎn)品的前提下，應(yīng)當(dāng)追求利益最大化。這就要求在施工中要注意合理安排施工工藝、工序、人力、機械設(shè)備與材料計劃，在保證進(jìn)度與質(zhì)量的前提下盡量降低工程成本。同時在施工過程中注意節(jié)約人力和材料。

在新的一年里，我將一如既往地做好自己的本職工作，并參與到項目的管理工作中，使自己的專業(yè)技能和管理能力都能夠得到提高，為公司盡自己的微薄之力。

轉(zhuǎn)眼之間，進(jìn)入xx集團烏海能源有限責(zé)任公司xx煤礦通風(fēng)區(qū)工作已經(jīng)一年了，在這一年以來，在有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)、科室、隊領(lǐng)導(dǎo)及其工人師傅的關(guān)懷和幫助下，不斷提高自身素質(zhì)，增強專業(yè)知識，較好地完成自己的本職工作和上級交辦的各項工作任。現(xiàn)將本人在這一年中的工作匯報如下：

一、通風(fēng)系統(tǒng)及通風(fēng)原理：在領(lǐng)導(dǎo)和工人師傅們的指導(dǎo)下，再加所學(xué)專業(yè)知識的基礎(chǔ)上，我熟悉掌握通風(fēng)系統(tǒng)及通風(fēng)原理，以前在書本中只知道礦井的通風(fēng)方式、方法，現(xiàn)在通過實踐才知道通風(fēng)方式、方法的具體運用，我礦采用抽出式通風(fēng)方法，分區(qū)式通風(fēng)方式，運輸下山進(jìn)風(fēng)，軌道下山回風(fēng)的通風(fēng)系統(tǒng)。

二、礦井測風(fēng)工作：一開始我對測風(fēng)這項工作很陌生，通過我和工人師傅井下實踐操作，很快掌握測風(fēng)工作和測風(fēng)時注意事項及要領(lǐng)，現(xiàn)在能夠?qū)︼L(fēng)表的使用，風(fēng)量的測算很熟練的完成。

2010年8月份參加瓦斯鑒定工作，在瓦斯鑒定工作中擔(dān)任測風(fēng)員，因為我熟練掌握了風(fēng)表的使用和具體的使用方法及事項，出色的完成瓦斯鑒定時風(fēng)量測算。

三、瓦斯排放工作：20xx年6月參加上原xx55回風(fēng)巷瓦斯排放工作，原xx55回風(fēng)巷的瓦斯含量達(dá)3%，CO2達(dá)8%以上，首先做好排放瓦斯的前期準(zhǔn)備工作，排放前將排放瓦斯路線的一切電氣設(shè)備全部停電，撤出盤區(qū)所有工作人員，然后在能夠進(jìn)入該盤區(qū)的所有路口設(shè)崗，禁止其他人員進(jìn)入。

并在全風(fēng)壓處安裝傳感器，在區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮下，按排放瓦斯的措施進(jìn)行工作。首先接風(fēng)筒由外向里逐段排放，排放時合理控制風(fēng)量，杜絕“一風(fēng)吹”，確保全風(fēng)壓混合處的CH4、CO2不超1.5%，經(jīng)過檢查，通風(fēng)巷道CH4、CO2不超1.5%，O2不低于20%，排放瓦斯結(jié)束后并堅守半小時以上，指定專人送電，并撤回所有設(shè)崗人員。瓦斯排放工作過程中掌握了瓦斯排放的方法和注意事項。在20xx年7月隊安排我負(fù)責(zé)完成xx54回風(fēng)巷瓦斯排放。

四、在通風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)量計算方面，從開始掘進(jìn)供風(fēng)還是采面供風(fēng)以及各機電硐室都一一作為基礎(chǔ)工作來學(xué)習(xí)，因為自己在書本中接觸的風(fēng)量計算沒有經(jīng)過實踐永遠(yuǎn)是空虛的，現(xiàn)無論是掘進(jìn)供風(fēng)還是采面供風(fēng)及各機電硐室供風(fēng)，我都能夠準(zhǔn)確計算，并對井下風(fēng)量的分配、風(fēng)量的調(diào)控都熟練掌握和應(yīng)用。

五、熟悉技術(shù)員崗位責(zé)任，并能將其應(yīng)用到工作實踐當(dāng)中，熟練掌握安全技術(shù)措施的編寫的方法、步驟和如何編寫安全技術(shù)措施的要領(lǐng)，在師傅的嚴(yán)格要求下，很快掌握編制步驟和有關(guān)的細(xì)節(jié)內(nèi)容，現(xiàn)在實際措施編寫中能夠熟練運用。

六、專業(yè)制圖方面：我們都知道煤礦是離不開繪圖的，[中國教育文摘]每一套系統(tǒng)及設(shè)備在礦井中使用或在生產(chǎn)中使用都需要繪制示意圖或者比例圖，在計算機制圖方面雖然不是我的專業(yè)，但自進(jìn)入貴公司，我就意識到繪圖的重要性，在學(xué)校autoCAD制圖是我們一門輔助科目，所以制圖基礎(chǔ)不扎實，但是經(jīng)過工作中的磨練和不斷的學(xué)習(xí)，在繪制各種圖形方面有了很大的突破，現(xiàn)獨立能夠?qū)νL(fēng)系統(tǒng)示意圖、通風(fēng)系統(tǒng)立體示意圖、礦井避災(zāi)路線示意圖和安全監(jiān)測設(shè)備布置繪制，并對支護斷面圖、炮眼布置圖，機電設(shè)備布置示意圖、采掘工程平面圖等畫出，還得到領(lǐng)導(dǎo)和師傅們贊揚。

另外，每月我都組織各工種人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并每班貫徹學(xué)習(xí)我礦實施和執(zhí)行的本案管理體系，對本班工作中可能存在危險源和職工一起辨識，這樣大大提高了職工的業(yè)務(wù)水平和自主保安意識，對安全方面我一絲不茍，對安全隱患要求及時處理，對每班職工嚴(yán)格考察，出現(xiàn)不安全行為或有三違事跡人員追究責(zé)任，使安全事故率和設(shè)備的事故率降到了最小程度。

七、20xx年10月參加了礦井反風(fēng)、救災(zāi)演習(xí)工作，通過反風(fēng)、救災(zāi)演習(xí)，鑒定礦井在發(fā)生火災(zāi)等事故時，主扇的工作風(fēng)量是否符合要求規(guī)定的風(fēng)量，人員在遇到災(zāi)情時安全撤離的通道暢通情況。

八、同年xx月參加了礦井通風(fēng)阻力鑒定，通過阻力鑒定，掌握了鑒定工作的內(nèi)容和溫度計、氣壓表等儀器的使用，礦井阻力、摩擦阻力、空氣相對濕度的計算等。

通過參加礦井反風(fēng)、救災(zāi)演習(xí)及礦井通風(fēng)阻力鑒定，才體會到自己所學(xué)專業(yè)與實際的緊密聯(lián)系性，經(jīng)過實踐的運用，鞏固和復(fù)習(xí)，在今后的工作中自己的所學(xué)會有更好的發(fā)揮。

在這一年以來，一直從事礦井通風(fēng)安全工作。經(jīng)過努力，不斷發(fā)揮自己的技術(shù)專長，盡心盡力，盡職盡責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每項任務(wù)，在xx50回采工作面上均壓設(shè)施時，和全體員工為拼命完成工作，顧不得喝一口水忍饑挨餓，經(jīng)過幾小時的共同努力，保質(zhì)保量的完成任務(wù)，就在這樣一次次的努力工作的過程中，文章來源：[中國教育文摘]體現(xiàn)出我們這個大家庭的團隊精神和共同為工作的熱情，從而增強了工作信心。經(jīng)過這一切實踐工作，讓我從中獲得了啟發(fā)，工作過程中不僅遵守崗位責(zé)任制度，也要把《煤礦安全規(guī)程》落實到每一項工作中去，因為《煤礦安全規(guī)程》是用鮮血換來教訓(xùn)，同時要貫徹落實煤礦安全生產(chǎn)方針，安全第一、預(yù)防為主、綜合治理。

經(jīng)過這一年來的工作實踐，在領(lǐng)導(dǎo)和工人師傅們的關(guān)懷和幫助下，自身的不斷努力下，取得了一些成績，使自己成為本專業(yè)的內(nèi)行，在思想上、業(yè)務(wù)上都有顯著進(jìn)步，但這還不夠，還需要在今后的工作中繼續(xù)努力，虛心學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自己各方面的能力，特別是在完成工作任務(wù)，強化技術(shù)管理等方面，做出一名工程技術(shù)人員應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第三篇：排灌站技術(shù)干部先進(jìn)事跡材料

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排灌站技術(shù)干部先進(jìn)事跡材料，男，漢族，1970年11月出生，大學(xué)本科文化，1992年7月畢業(yè)進(jìn)入水利局參加工作，1999年11月加入中國共產(chǎn)黨員，先后在水利局多個崗位工作過，有著較豐富的閱歷和經(jīng)驗，曾擔(dān)任過機電排灌站技術(shù)干部、副科級干部，城市防洪工程項目部工程科負(fù)責(zé)人，2003年任建設(shè)與管理科副科長，2010年5月任科技教育科科長，2011年3月任農(nóng)村水電及電氣化發(fā)展科科長。自踏上市水利局這一戰(zhàn)線的那天起，該同志在不同的崗位上始終如一，嚴(yán)謹(jǐn)求實，勤奮刻苦，兢兢業(yè)業(yè)，干一行，愛一行，鉆一行、出色地完成了各項工作任務(wù)，獲得局領(lǐng)導(dǎo)的肯定和同事們的一致好評。該同志先后9次被市水利局評為先進(jìn)個人或優(yōu)崗，其中2007年～2010年連續(xù)四年被評為優(yōu)崗，2002年被市人民政府記二等功1次，2003年被市人民政府評為“市重點工程建設(shè)先進(jìn)個人”，2008年被市直機關(guān)工委評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

一、堅定政治信念，永葆共產(chǎn)黨員先進(jìn)本色

同志立場堅定，思想進(jìn)步，能夠積極擁護黨的領(lǐng)導(dǎo)，在思想與行動上始終與黨的路線、方針、政策保持一致，能夠以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹黨的十七大精神，積極領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)社會主義和諧社會等重大理論的科學(xué)內(nèi)涵。作為一名有著多年黨齡的同志，能夠始終保持著清醒的頭腦，把“做事先做人，萬事勤為先”作為自己行為準(zhǔn)則，認(rèn)真細(xì)致，艱苦奮斗，恪盡職守，以身作則。他作為一名黨員，也同時擔(dān)任我局機關(guān)二支部的書記，他在局機關(guān)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)、黨員民主評議、黨員公開承諾及承諾況現(xiàn)等活動，加強了黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。該同志堅決服從組織安排，時時事事起模范帶頭作用，具有堅定的共產(chǎn)主義信念和較強的黨性。該同志始終牢記作為一名共產(chǎn)黨員不僅要做到從組織上入黨，更要做到從思想上入黨，從不放松自己的思想改造，具有較強的為人民、為黨、為社會服務(wù)的意識和較高的政治素養(yǎng)，是一名政治合格的共產(chǎn)黨員。

二、勇于開拓創(chuàng)新，努力干好本職工作

“共產(chǎn)黨員是塊磚，哪里需要哪里搬”，共產(chǎn)黨員就像釘子一樣，組織上把你安排在任何崗位上都必須永不生銹，閃閃發(fā)光。同志自參加工作以來，無論是

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在哪個崗位，他都做到了干一行，愛一行，愛崗敬業(yè)，埋頭苦干，扎扎實實，任勞任怨，憑著扎實的知識和業(yè)務(wù)技能出色的完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

在擔(dān)任建管科副科長期間，他積極為各病險水庫爭取資金，同時本著公平、公正、公開的原則嚴(yán)格加強對工程招投標(biāo)工作的監(jiān)管，對全市的水利工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真規(guī)范水利施工單位質(zhì)量行為，對全市所有水庫進(jìn)行摸底登記注冊，并編印了《市水庫手冊》，摸清了全市水庫家底和各項特性指導(dǎo)，為今后加強對水庫的管理做出積極貢獻(xiàn)。

在任科技教育科長期間，他積極抓好科技項目的申報和做好科技經(jīng)費的爭取工作，2010年共爭取科技經(jīng)費20多萬元，是歷年來最多的1年，同時他積極開展水利學(xué)會工作，2010年市水利學(xué)會被市科技協(xié)會評為先進(jìn)單位。在推進(jìn)市水利水電工程建設(shè)有限責(zé)任公司改制過程中，為完成“兩個”置換、解決“錢從哪里來、人往哪里去”絞盡腦汁、費盡心思，細(xì)致入微的做好職工的工作，想方設(shè)法爭取改制資金。

在2011年3月?lián)无r(nóng)村水電及電氣化發(fā)展科科長后，他加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，他就“如何合理有效的開發(fā)水能資源”，“在當(dāng)前形式下，小水電站怎樣進(jìn)行技術(shù)改造，提高效率，扭虧為贏”，認(rèn)真思考，積極探索，努力工作。

三、時刻牢記職責(zé)，發(fā)揚共產(chǎn)黨員優(yōu)良作風(fēng)

工作上，同志時刻牢記自己是一名共產(chǎn)黨員，用“一滴水可以折射出太陽的光輝”、“一名黨員一面旗幟”來警醒自己，踏實進(jìn)取認(rèn)真謹(jǐn)慎，忠于職守、盡職盡責(zé)，努力發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，以吃苦在前、享樂在后和對自己負(fù)責(zé)、對單位負(fù)責(zé)、對黨負(fù)責(zé)的態(tài)度對待每一項工作，樹立大局意識、服務(wù)意識、使命意識，努力把“全心全意為人民服務(wù)”的宗旨體現(xiàn)在每個細(xì)節(jié)中；以改進(jìn)工作作風(fēng)、講求工作方法、注重工作效率、提高工作質(zhì)量為目標(biāo)，不斷努力著。

四、加強廉政意識，自覺抵制腐朽思想侵蝕

在廉政建設(shè)上，同志始終嚴(yán)格遵守《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，一貫清正廉潔，秉公辦事，不徇私情，勤勤懇懇為人民服務(wù)。他能夠嚴(yán)格按照工作程序履行職責(zé)，堅持秉公辦事，不徇私情，珍視和正確行使黨和人民賦予的權(quán)力，勤勤懇懇為人民服務(wù)。他到基層工作輕車簡從，不接受下級單位、免費

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個人的現(xiàn)金、禮品和有價證券，不搞特殊化，不利用公款大吃大喝或高消費，不存在借開會、考察、培訓(xùn)等名義搞變相公費旅游和出國旅游的問題。他認(rèn)真貫徹從嚴(yán)治黨要求，扎實抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，始終把風(fēng)廉政建設(shè)作為黨建工作的一項重要內(nèi)容放在突出位置。他牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，保持了共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，在群眾中起到先鋒模范作用。

五、注重自身素養(yǎng)，不斷提高服務(wù)能力

為了進(jìn)一步加強管理水平和業(yè)務(wù)能力，該同志注重自身素質(zhì)的提高，堅持不懈學(xué)習(xí)。他于2003年獲得全國水利注冊造價工程師資格，2006年獲得華北水利水電學(xué)院電大本科文憑，2007年取得全國水利注冊監(jiān)理工程師資格。在工作中他也是個善于問問題，不懂就問，虛心請教周邊的人。除此之外他還是一個喜歡總結(jié)的人。每項工作結(jié)束，他都要認(rèn)真總結(jié)出不足與可吸取的經(jīng)驗，并把它們記錄下來，避免自己踏進(jìn)同一條河流，即使踏進(jìn)同一條河流也不要再被同一塊石頭絆倒。多年來的學(xué)習(xí)，使他的理論素養(yǎng)、組織協(xié)調(diào)能力逐步提高。

“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。”憑著他自己的幾分熱愛，幾分執(zhí)著，幾分赤誠，同志一心撲在崗位上，勤奮工作，刻苦鉆研，發(fā)奮進(jìn)取，默默為市水利事業(yè)奉獻(xiàn)自己的青春和力量。當(dāng)偉大的中國共產(chǎn)黨走過九十年的風(fēng)風(fēng)雨雨當(dāng)我們偉大的祖國變的越來越好的時候，在市水利事業(yè)中業(yè)，同志忙碌的身影，更是對這句話最好的證明。

資料來源：http://004km.cn/data/grcl/

第四篇：學(xué)校干部做事的技術(shù)

學(xué)校干部做事的技術(shù)

工作就是做事，做事其實也有講究，也有技術(shù)。

首先，做什么事有價值，這涉及干部的判斷力。要做學(xué)校整體發(fā)展的大事，如學(xué)校的課程改革；也要做“小事”，如學(xué)校的衛(wèi)生環(huán)境；要做學(xué)生成長之事，做教師發(fā)展之事。相應(yīng)的，什么事不做或者不能做，這也是價值判斷。不做違紀(jì)違規(guī)之事，不做徒有外表之事，不做時間失序之事。

其次，怎么做成一件事，這涉及干部的思考力。所謂做成事情，其過程應(yīng)該是一個閉環(huán)，有開頭，有過程，有結(jié)果。進(jìn)而言之就是把事做好，做事過程最優(yōu)化，事情結(jié)果效益最大化。進(jìn)而言之就是把事做大，在做完整、做好的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴大事情的影響力，讓所做之事產(chǎn)生積極的意義、影響。

做到這三步，其實不易。作為干部，事前應(yīng)該三問：對象合適否？時機合適否？方案合適否？事后也要三問：事情做完了嗎？問題是什么？怎么再改進(jìn)？關(guān)鍵在于事中效率，所謂提高做事的效率，主要在于減少、消除矛盾。矛盾是多種多樣的，有方向矛盾、主次矛盾、事事矛盾、前后矛盾等。

所謂方向矛盾，即做事與目標(biāo)相反，主要原因是部門只站在自己的角度思考問題，沒有考慮學(xué)校大的方向，雖然也曾結(jié)合學(xué)校規(guī)劃制訂部門計劃，但一遇實際問題就陷入了局部的泥潭之中，忘記了學(xué)校總體的方向。

所謂主次矛盾，即旁逸斜出，橫向干擾。

所謂事事矛盾，即事情之間相互干擾，事與事的打架。學(xué)校事情千頭萬緒，干部工作一不小心常常顧東丟西，這就需要我們學(xué)會彈鋼琴，十個指頭，既要分工，也要合作，忙而不亂，和諧有致。

所謂前后矛盾，就是我們常說的朝令夕改，昨天的自己與今天的自己打架。為了強調(diào)某項工作的重要性，反復(fù)強調(diào)，甚至與獎勵掛鉤，與考核掛鉤。但沒多久就發(fā)生了改變，允許拖延兩天。結(jié)果前功盡棄，干部的權(quán)威性盡失，學(xué)校工作的秩序也隨之全亂了。

所謂里外矛盾，就是學(xué)校內(nèi)部與學(xué)校外部的事情打架。有些干部整天在外，天馬行空，幾乎一半時間是在校外開會或參加培訓(xùn)等，很顯然這是不務(wù)正業(yè)；還有的干部坐井觀天，總以為自己做得好，自以為是，視野局促，這也是不對的。正確的做法是以內(nèi)為主、以外為輔。

上述矛盾，其實都是學(xué)校工作中常見的矛盾。這需要干部主干清晰，抓住主干，忙而不亂，同時建立“每日三省吾身”的良好習(xí)慣，每天反思，校正方向，校正思路，校正做法。

高效能的管理干部有比較好的工作習(xí)慣。第一，積極主動。為自己的過去、現(xiàn)在及未來的行為負(fù)責(zé)；第二，以終為始。擬出愿景和目標(biāo)，并據(jù)此堅定不移地塑造未來；第三，要事第一。輕重緩急要分清；第四，整體效益。破除二元對立，實現(xiàn)整體大于局部之和；第五，不斷更新。站在四個基本生活層面（身體、精神、智力、社會/情感），不斷更新自己。

第五篇：技術(shù)干部績效考評細(xì)則

技術(shù)干部績效考評細(xì)則

一．車間技術(shù)干部績效考評實行百分制，以個人為單位進(jìn)行考評，每月進(jìn)行一次，每年元月對上進(jìn)行綜合考評，與年終兌現(xiàn)掛鉤。獎金系數(shù)：（1）高級主管1.15；（2）主管、主辦1.1；（3）辦事員 1.0。

二．績效考評細(xì)則：

1．技術(shù)干部績效考評滿分為100分：

1.1 專業(yè)管理：滿分40分，考核辦法見專業(yè)管理考核細(xì)則；

1.2 綜合管理：滿分60分，考核辦法見綜合管理考核細(xì)則；

2．專業(yè)管理考核細(xì)則

（1）根據(jù)分工，按時、按質(zhì)、按量完成負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)工作，完善技術(shù)檔案、臺賬、報告、統(tǒng)計等各類技術(shù)文檔；裝置負(fù)責(zé)人進(jìn)行不定期檢查，對不合格項扣0.5分/次。

（2）裝置負(fù)責(zé)人根據(jù)“三基工作標(biāo)準(zhǔn)”，將各項工作要求分解至各技術(shù)干部，根據(jù)制度要求，裝置負(fù)責(zé)人每月組織聯(lián)合檢查一次，對不合格項扣0.5分/次。詳表附后。

（3）按時完成車間下達(dá)的各項工作指令，不能按時完成要及時匯報、說明原因，由車間協(xié)調(diào)解決，延誤、拖沓、不能及時完成工作的，視情節(jié)輕重扣1～5分/次。

（4）裝置工效掛鉤指標(biāo)由車間分解到個人，每月10日前各指標(biāo)負(fù)責(zé)人上交上月指標(biāo)完成情況報告，對指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析、提出保證措施，不能及時上交報告扣2分/次。

（5）三劑及檢維修材料管理工作按《聯(lián)合一車間材料領(lǐng)用管理制度》相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。

3．綜合管理考核細(xì)則

3.1 勞動紀(jì)律：

（1）嚴(yán)格遵守有關(guān)勞動紀(jì)律管理規(guī)定，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核；

（2）未履行適當(dāng)請假程序，扣1分/次；

（3）遲到、早退，扣1分/次；

（4）因公事或參加各會議不能按時上班，必須提前向裝置負(fù)責(zé)人請假，其余情況必須先上班報到后進(jìn)行。

3.2 值班管理

（1）嚴(yán)格按《聯(lián)合一車間干部值班管理規(guī)定》履行值班職責(zé)；

（2）值班考核細(xì)則：

序號項目考核

1按時間要求值班、作息，按規(guī)定報到，不得自主換班違反一次扣2分，處室考核另計；

2參加班組交接班，檢查交接班情況，布置當(dāng)班工作不參加交接班扣2分/次，檢查、布置工作不

全扣1分/次；

3負(fù)責(zé)當(dāng)班工作的監(jiān)督、檢查、驗收及考核對當(dāng)班工作未監(jiān)督、檢查、驗收，扣2分/次

對當(dāng)班工作未考核，扣1分/次

4負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)單下達(dá)、安排、驗收未按生產(chǎn)任務(wù)單管理辦法執(zhí)行，扣1分/次

4負(fù)責(zé)作業(yè)票的下達(dá)，作業(yè)情況檢查、驗收延誤作業(yè)票下達(dá)，扣1分/次，作業(yè)情況未檢查

驗收扣2分/次；作業(yè)票據(jù)格式錯誤扣1分/次

5切實保證當(dāng)班事情當(dāng)班處理故障處理無故拖延，扣2分/次；

6值班紀(jì)錄齊全，工作日志上墻，紀(jì)律檢查記錄按時值班紀(jì)錄、工作日志、紀(jì)律檢查等各項記錄按

要求記錄，違反扣1分/次；

7異常情況妥善處理發(fā)生異常情況正確處理，按情節(jié)輕重進(jìn)行獎勵

1～20分；單獨不能履行職責(zé)及時聯(lián)系，拖延造

成事故的，按有關(guān)事故管理規(guī)定考核，情節(jié)

輕微扣1～20分；

3.3 安全管理：

（1）車間每月召開一次安全例會，由車間主任主持，車間管理人員全員參加。車間主任、書記和副主任傳達(dá)上級有關(guān)安全文件精神，總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)情況，分析安全生產(chǎn)情況，部署下階段的安全工作或各項活動，由安全管理人員做好會議記錄。無故不參加者或會議記錄不全的扣當(dāng)事人2分/次。

（2）每月參加負(fù)責(zé)班組安全活動學(xué)習(xí)2次，要求安全活動真實，結(jié)合裝置實際和文件內(nèi)容進(jìn)行發(fā)言，學(xué)習(xí)完后，應(yīng)在安全活動記錄本上簽名，少參加一

次扣1分，當(dāng)月未參加扣4分。

（3）車間每年開展一次安全承諾考試和全員安全考試，成績不及格者（90分為及格）不允許簽訂安全承諾書并扣班組2分/人。

（4）車間每周一開展一次安全聯(lián)合檢查，由安全工程師組織，技術(shù)干部全員參加。檢查出的問題由安全員整理歸檔，各技術(shù)干部按照職責(zé)限期整改并及時將整改情況反饋至安全員處，否則扣責(zé)任人2分/次；未按時組織檢查，扣安全員2分/次；無故未參加，扣1分/次。

4．生產(chǎn)例會管理考核細(xì)則：

4.1例會形式

4．1．1 周一“生產(chǎn)調(diào)度會”（8:30），主任或書記參加，記錄會議內(nèi)容；

4．1．2 周一“車間班子碰頭會”（10:30），車間班子全員參加，郭紹強記錄會議內(nèi)容；

4．1．3 周一“裝置生產(chǎn)例會”（16:00），各裝置分別進(jìn)行，由裝置負(fù)責(zé)人組織，技術(shù)干部、班長全員參加，傳達(dá)總廠生產(chǎn)調(diào)度會、車間班子碰頭會內(nèi)容等，裝置負(fù)責(zé)人安排專人記錄會議內(nèi)容；

4．1．4 周二“檢修例會”（14:30），張明剛或郭紹強參加，記錄會議內(nèi)容；

4．1．5周三“生產(chǎn)例會”(8:30），朱亞東或蔡開鵬參加（其他裝置相關(guān)技術(shù)干部參加），記錄會議內(nèi)容；

4．1．6 周四“裝置技術(shù)干部碰頭會”(8:30），各裝置分別進(jìn)行，由裝置負(fù)責(zé)人組織，技術(shù)干部全員參加，裝置負(fù)責(zé)人安排專人記錄會議內(nèi)容；

4．1．7 周五“設(shè)備例會”（8:30），張明剛或郭紹強參加，記錄會議內(nèi)容；

4．2例會內(nèi)容

4．2．1“周一生產(chǎn)調(diào)度會”、“周一車間班子碰頭會”確定本周及近期車間重點工作內(nèi)容，布置車間管理工作；

4．2．2“周一裝置生產(chǎn)例會”傳達(dá)“周一生產(chǎn)調(diào)度會、車間班子碰頭會”會議內(nèi)容，安排裝置重點工作，聽取技術(shù)干部、班組管理意見。要求技術(shù)干部對如下內(nèi)容進(jìn)行說明：（1）對分管區(qū)域質(zhì)量控制、參數(shù)超標(biāo)情況通報，（2）對上周生產(chǎn)方案調(diào)整、生產(chǎn)波動情況通報，（3）對影響分管區(qū)域生產(chǎn)的主要設(shè)備運行、故障通報，（4）本周生產(chǎn)工作安排以及上周“周四裝置技術(shù)干部碰頭會”布置工作完成情況、班組考核情況等；會議內(nèi)容形成紀(jì)要，周二16：00前在操作室公布。

4．2．3“周二檢修例會”、“周三生產(chǎn)例會”、“周五設(shè)備例會” 匯報裝置情況，根據(jù)會議決定確定各裝置專業(yè)管理工作內(nèi)容；

4．2．4“周四裝置技術(shù)干部碰頭會”對“周一裝置生產(chǎn)例會”布置工作進(jìn)行匯報，安排裝置技術(shù)管理工作，對如下內(nèi)容說明：（1）對分管工效掛鉤指標(biāo)進(jìn)行通報，清楚指標(biāo)完成情況，（2）對裝置運行故障的原因分析，提出措施，（3）對生產(chǎn)操作異常（產(chǎn)品質(zhì)量不合格，操作波動）情況做出說明、原因分析、提出措施。

4．2．5各例會安排專人記錄會議內(nèi)容。

4．3考核

“周一裝置生產(chǎn)例會”、“周四裝置技術(shù)干部碰頭會”除當(dāng)班值班人員外全員參加，并在記錄本上簽到；無故未參加，扣1分/次；當(dāng)月無論何原因請假2次以上者，按2分/次扣獎；會議記錄不全，考核1分/次。其余會議考核根據(jù)分公司考核進(jìn)行。

5．工作日志

車間技術(shù)干部建立工作日志，對分管專業(yè)技術(shù)工作及現(xiàn)場管理工作進(jìn)行記錄。

5．1 內(nèi)容要求：（1）工效掛鉤指標(biāo)完成情況；（2）三大紀(jì)律檢查情況；（3）負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)管理工作完成情況；（4）負(fù)責(zé)區(qū)域運行情況，存在問題及處理情況；

5．2根據(jù)分公司設(shè)備管理制度的要求，設(shè)備技術(shù)干部按期記錄《設(shè)備專檢》。

5．3工作日志及設(shè)備專檢記錄由裝置負(fù)責(zé)人每周四簽字確認(rèn)。