第一篇：關于開展地鐵集團十佳青年評選活動的通知

關于開展地鐵集團十佳青年評選活動的通知

運營公司團委、各團支部：

軌道交通建設事業(yè)的不斷發(fā)展，為公司廣大青年員工提供了廣闊的發(fā)展空間。公司青年員工遵循“誠信 敬業(yè) 高效 奉獻”的企業(yè)精神，立足崗位，奮發(fā)向上、銳意進取，充分發(fā)揮了生力軍和突擊隊作用。為表彰優(yōu)秀青年典型，樹立地鐵青年員工朝氣蓬勃、陽光向上的良好形象，在青年員工中營造見賢思齊、崗位奉獻、崗位成才的良好氛圍，激勵青年員工扎根軌道交通建設，為軌道交通建設事業(yè)的不斷發(fā)展貢獻青春、智慧和力量，團委決定在公司范圍內開展“十佳青年”評選活動。現(xiàn)將有關事宜通知如下：

一、評選條件

（一）年齡在35周歲以下（1974年1月以后出生），符合評選條件的青年員工均可推薦評選。

（二）熱愛社會主義祖國，擁護黨的基本路線和方針政策，熱愛軌道交通事業(yè)，理想堅定、勤于學習、勇于開拓，是公司青年員工志存高遠的榜樣。

（三）遵紀守法、甘于奉獻、忠于職守，在本職崗位上成績突出，是青年員工修身立德的榜樣。

（四）積極踐行科學發(fā)展觀，在壯大地鐵集團綜合競爭力中業(yè)績突出，是青年員工建功成才的榜樣。

1、在管理崗位上科學管理、勇于創(chuàng)新，充分發(fā)揮團結協(xié)作、頑強拼搏的精神。

2、在技術崗位上，精于崗位操作，技術技能精湛，是本工種的技能先鋒。

3、在工作崗位上提出合理化建議在節(jié)能降耗、革新改造上有突出貢獻。

二、評選組織領導

成立武漢地鐵集團“十佳青年”評選委員會，具體負責評選活動的組織實施。評選委員會組成如下：

主 任：何少文

副主任：梁前銀

成 員：馬君瑞 陳輝平王克祥 毛明武 于曉風 曾鐵梅 田勇

杜莉萍 黃小萍 劉 琳 孫 巍 韓 威 黃 晨

三、評選辦法

1、基層推薦階段（4月2日—4月10日）

以支部為單位在充分醞釀的基礎上，根據(jù)評選條件和名額要求推薦候選人，經所在部門同意后報送公司團委。

（推薦候選人名額要求：建設事業(yè)總部團支部8人，土地開發(fā)事業(yè)總部團支部5人，機關團支部5人，運營公司團委12人）

2、網上投票并確定候選人階段（4月10日—4月20日）

團委對推薦人選的材料進行匯總并逐一核實，通過公司網站公開各推薦人選的主要事跡，并進行網上投票。根據(jù)網上投票結果并經評選委員會考核，研究確定15名“十佳青年”候選人，并報公司黨委批準。

3、正式評選階段（4月20日—4月27日）

在公司網站對15名候選人進行公示7天，然后組織召開團員青年大會進行公開投票，評選出10名“十佳青年”人選。

四、表彰獎勵

公司將在“五四”青年節(jié)前召開表彰會，對榮獲“十佳青年”稱號者給予表彰和獎勵，并在公司網站中進行廣泛宣傳，并將先進材料存入本人檔案。

五、工作要求

（一）各單位要高度重視，積極爭取黨政領導支持，認真開展推薦工作，努力使評選活動成為推薦優(yōu)秀青年典型，宣傳先進青年事跡的實效活動。各單位要以評選活動為契機，引導青年學先進、趕先進、爭先進，帶領團員青年為完成公司年度目標而努力工作，爭創(chuàng)佳績。

（二）推薦工作應堅持公平、公正、公開的原則，應向一線崗位和艱苦崗位上業(yè)績優(yōu)秀、技術上勇于創(chuàng)新、精神文明建設中表現(xiàn)突出的優(yōu)秀青年代表傾斜。同時，要注意聽取青年的意見和建議，突出廣泛性和代表性，確保在各工種都有優(yōu)秀青年參評。

（三）推薦材料報送要求：

1、推薦表一式一份，需所在單位意見及團組織意見。

2、推薦候選人主要事跡2000字左右，要求內容真實，文字生動。

3、推薦候選人須提供本人事跡材料中涉及到的獎項證書復印件。

4、為確保評選工作按期進行，以上材料及電子版請于4月9日前報送公司團委，逾期不再接收。上報材料不符合要求的參選人員，不作為候選人考慮。

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二〇〇九年三月三十一日

第二篇：交通系統(tǒng)十佳青年評選活動通知

交通系統(tǒng)十佳青年評選活動通知

各轄市（區(qū)）交通局、局各企事業(yè)單位團委（總支、支部）：

近年來，隨著常州交通事業(yè)的迅猛發(fā)展，涌現(xiàn)出了一批勇于奉獻、銳意進取的優(yōu)秀青年，他們是交通事業(yè)發(fā)展的重要力量，也是對交通青年進行示范教育的重要資源。為大力宣傳先進青年典型，在系統(tǒng)內形成崇尚先進、學習先進、趕超先進的良好氛圍，培養(yǎng)和造就一支適應新時代交通事業(yè)發(fā)展需要的青年人才隊伍，經研究，決定開展常州市交通系統(tǒng)十佳青年評比活動。

一、評選宗旨

開展常州市交通系統(tǒng)十佳青年評比活動，旨在舉薦、表彰和宣傳交通系統(tǒng)成績顯著、貢獻突出的優(yōu)秀青年，樹立交通青年的嶄新形象，激勵全系統(tǒng)廣大青年勤奮工作、開拓創(chuàng)新，為常州交通事業(yè)的發(fā)展而努力奮斗。

二、評選條件

推薦的候選人必須同時具備以下條件：

1.年齡為18周歲（1989年1月1日以前出生）至35周歲（1971年1月1日以后出生），在常州市交通系統(tǒng)各企事業(yè)單位工作的青年；

2.熱愛祖國，擁護黨和國家的基本路線和各項方針政策，遵守國家的法律法規(guī)；

3.在常州交通事業(yè)發(fā)展進程中努力實踐“三個代表”重要思想，愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新、自覺奉獻，實績明顯，得到各界認可；

4.思想道德品質好，綜合能力素質強，恪守社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，具有良好素養(yǎng)和創(chuàng)新能力；

5.已獲全國、省、市“十杰青年”稱號者，不再申報。

三、評選機構

評選活動由團市委和交通局聯(lián)合開展。成立評選活動領導小組，由團市委和交通局黨委領導及相關部門負責人組成，負責活動的組織領導、評選和審定工作；活動領導小組下設辦公室，設在交通局團委，成員由交通局組織人事處、局團委負責人和相關人員組成。辦公室具體負責評選活動的日常工作。

四、評選辦法和步驟

（一）推薦上報候選人（2007年2月中旬-2007年3月中旬）

各單位政工部門及團組織根據(jù)評選要求，從本單位實際出發(fā)，自下而上，通過民主推薦等形式，確定1-2名候選人，并按照要求準備推薦材料，按時上報；

（二）確定正式候選人名單（2007年3月中旬-2007年3月下旬）

1.活動領導小組辦公室對所推報人選的推薦材料進行審核，將符合要求的人選提交活動領導小組；上報材料不齊全或不符合候選人條件的，取消參選資格；

2.活動領導小組根據(jù)人選的事跡材料，確定正式候選人名單。

3.通過多種形式將正式候選人及其事跡進行公示，對候選人有異議的，活動領導小組辦公室將會同有關部門進行考察核實，并將考察核實結果和處理意見提交活動領導小組審定。對經核實不符合評選條件的候選人，將取消其正式候選人的資格。

（三）評選（2007年4月上旬-2007年4月中旬）

組織評審小組以無記名投票方式對正式候選人開展評選工作，并根據(jù)投票結果，確定十佳青年名單。

（四）宣傳表彰（2007年4月下旬）

公布常州市交通系統(tǒng)十佳青年的評選結果，并在召開五四表彰大會時進行表彰。同時，通過各類媒體對獲獎者及其先進事跡進行宣傳。

五、評選有關要求

1.各有關單位要重視并積極做好宣傳發(fā)動和候選人推薦工作，確保活動順利開展。要以嚴肅認真的工作態(tài)度，按照實事求是的原則，嚴格遴選，自下而上逐級做好考核、審查、推薦等工作，確保推薦對象的先進性。

2.推薦材料應包含以下內容：

（1）候選人推薦登記表，一式3份；

（2）按統(tǒng)一格式要求，分別提供候選人2000字事跡和500字簡介正本各3份，復印件10份，并附電子文檔。登記表、事跡材料及事跡簡介統(tǒng)一使用A4紙，3份正本均需本人簽字；

（3）提供本人身份證、畢業(yè)證書、學位證書和事跡材料中所涉及到的主要獎項的證書復印件

3.所有推薦單位和個人在2007年3月10日前將全部推薦材料和各種書面證明材料上報活動領導小組辦公室（聯(lián)系人：嚴俊，聯(lián)系電話：5682123，E-mail:jtyj430@163.com），逾期不予受理；上報材料不完整者，不予評審。

第三篇：“十佳青年”評選活動推薦人材料

“十佳青年”評選活動推薦人材料

被推薦人 馮國杰

馮國杰同志是一名技術型的青年項目經理，1981年出生，2004年參加工作，曾參加或主持青銅峽鋁廠、蘭州鋁廠、青銅峽通潤鋁板帶工程，柳園釩選礦工程，新疆其亞鋁電等項目的管理工作，在有色冶煉、建筑等方面積累了較豐富的實踐經驗，從最初的一名實習生逐步成長為一位獨掌一方的工程項目經理，已是公司懂技術、懂施工、懂經營，懂管理的優(yōu)秀青年人才之一。獲得過“工會積極分子”等稱號。參建的蘭鋁、青銅峽通潤兩項工程獲得部級優(yōu)質工程。在平時工作中他不忘學習，在2012年底他通過公司組織的后備干部考試，順利考入八冶公司后備干部庫。今年他主抓其亞鋁電炭素工程和電解槽制安工程，目前工程進展順利。

一、思想端正、執(zhí)行力強

任職以來，他認真貫徹“三個代表”思想和科學發(fā)展觀，帶頭學習黨的十八大會議文件和集團公司兩會文件，黨代會報告，積極宣傳會議精神。在實現(xiàn)“三個轉變”，樹立“九種意識”上做文章。他遵守國家法律、法令、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，認真鉆研業(yè)務知識，不斷提高管理水平，總結出自己的管理辦法，多次帶領項目部在工程質量創(chuàng)優(yōu)、工期履約、安全文明施工控制、成本節(jié)約和新技術應用等方面取得優(yōu)異成績。特別是安裝建設公司把2013年定為“管理創(chuàng)新和執(zhí)行力提升年”后，他在“低成本戰(zhàn)略、高品質管理”上下功夫、出成效。圍繞“管理創(chuàng)新年”，主要突出質量、效益兩大主題上取得佳績。他對公司安排的工作任務雷厲風行地完成，不折不扣地落實，確保了公司政令暢通，制度貫徹有力。

二、以人為本、爭做表率

業(yè)靠人創(chuàng)、企靠人興。其亞項目地處新疆昌吉五彩灣，多風、少雨、灰塵極大，夏季最高氣溫38℃，冬季最低氣溫-37℃，遍地火燒巖及戈壁是它的特點。施工環(huán)境雖然較差，但項目部年輕人特別多，八0后30人，九0后21人，對于這些大中專畢業(yè)生，從學校出來的時間并不長，有的還一身孩子氣，對單位工作都還沒有完全適應。但他們有熱情有激情，是公司未來的人才，他明白企業(yè)交給自己施工任務的同時，也把企業(yè)未來的希望交給了自己。如何使他們早成才，成好才，是公司領導委予他的又一項重任。在人才培養(yǎng)方面，他堅持采取放手使用，宏觀指導，個別幫助，定期考核等方法，使新參加工作的大中專畢業(yè)生能在較短的時間內達到了能獨立上崗作業(yè)的水平。

對新分配的大學生，導師帶徒工作做得細致到位，他要求師傅經常和徒弟談心，掌握他們的思想動態(tài)，認真?zhèn)魇谒麄兘涷灪椭R。他自己也經常和這些年輕人談理想，人生，事業(yè)，交流自己對企業(yè)的那份執(zhí)著和感情，用他的一言一行去影響他們。談起年輕職能人員，他都說得頭頭是道，每個人的專業(yè)特長，脾氣稟性，缺點不足，談的是那么親切，又那么到位！他能充分調動年輕畢業(yè)生的工作熱情，形成極強的凝聚力和向心力，使他們以更大的精力投身到施工生產當中。

幾年來，馮國杰同志由一名技術員，升至主任工程師、經營主管、項目經理。踏踏實實的工作著，他任勞任怨、埋頭苦干、勤奮工作、真抓實干，為分公司的發(fā)展做出了巨大貢獻！

在項目建設中，工人是施工生產的主力軍，怎樣把工人同項目部領導班子有機的結合起來，最大可能地調動他們的積極性和創(chuàng)造性就成為管理中的重要一環(huán)。因此，在工程開工，項目部就按公司有關要求建立人員花名冊臺帳，嚴格控制人員的流動和進出狀況，并根據(jù)臺帳發(fā)放統(tǒng)一工作服及勞保用品，企業(yè)的文明形象和精神風貌，得到了指揮部、建設、方、監(jiān)理方的好評。

三、以質為根、技術創(chuàng)新

工程質量是項目建設的靈魂，是企業(yè)生存的根本，今天的質量就是明天的市場，建立切實可行的質量保證體系，打造八冶品牌工程的質量目標是質量工作落到實處的保證，更是項目部打響企業(yè)品牌的根本。他從源頭控制入手，狠抓材料關、技術關及人員的質量意識。

2013年春節(jié)剛過，他承擔了新疆其亞鋁電項目的炭素安裝工程和80臺520KA電解槽制作安裝工程。炭素的機電管鋼結構安裝工程有：原料貯存石油焦煅燒及煙氣凈化、煅后焦輸送、瀝青貯存及熔化、生陽極制造、陽極組裝及返回料處理、余熱熱媒鍋爐房、煅燒和成型循環(huán)水、陽極組裝設備循環(huán)水、綜合管網和室外電纜敷設。

面臨如此眾多的項目，在工程施工過程中，他把高樓部作為重點來抓，那是因為高樓部是全國首家鋼結構工程，采用箱型截面鋼柱，工字型截面鋼梁，樓板為組合樓板，彩鋼板墻面，高樓部主樓7層，高度49.8m。柱與柱的連接為焊接，梁與柱、梁與梁螺栓連接，箱型柱內部筋板連接采用電渣焊焊接。他把工程質量視為自己第一件大事來抓，時時講，處處講，上班碰頭會上講，下班碰頭會上也講。每天他都親自爬上樓至少檢查一次，凡是他看到的或聽到的，只要是質量問題，他從不放過。因此，他要求每個人都要有質量意識，都要明確質量目標，并將各部位、各工序的質量監(jiān)控責任落實到人。完善質量管理責任制，認真落實“三檢制度”，對施工質量進行全過程控制。另外，項目部在工程創(chuàng)優(yōu)過程中，他強調人人樹立成本核算意識，他科學安排交叉工序，合理分配現(xiàn)場工機具，確保工程一次交驗。炭素安裝項目工程量2500萬元，利潤30萬元。高樓部鋼結構目前正在編制施工工法。

電解車間項目部承擔80臺電解槽的制作及安裝，工期8個月，總價2300萬元。在領料、發(fā)放、下料、制作、安裝個個環(huán)節(jié)上他都安排的有條不紊，在設備上新購置多頭切割機1臺，特別是他們帶領技術人員自行研制成功雙刀頭陽極母線銑床，在投入使用中每次可以直接銑兩根母線，大大提高工作效率，從而確保了工程進度。

1、原材料質量是工程質量的基礎，合格的原材料是建設高品質工程的前提。在甲供主材使用上，項目部采取多項措施，嚴格檢驗原材料，對不合格的材料堅決不領入施工現(xiàn)場，對領回的鋼筋、水泥、管材、型材、板材、設備等設專門堆放區(qū)，并標識清楚，做好了防雨、防銹、防盜等工作。

2、職工是質量的創(chuàng)造者，要保證職工的生產、操作按照質量保證體系來運行，必須增強工人的責任心和主人翁意識，樹立質量第一的觀念。盡管人人都盡心盡力的向“八冶品牌”這一質量目標而奮斗，但誰也無法保證不出任何質量事故，在施工過程中，對出現(xiàn)質量問題實行一票否決制，并分析原因，杜絕類似問題再次發(fā)生。

四、控制成本、提高效益

工程項目成本管理對一個施工企業(yè)來說是一個永恒的主題，任何進行成本管理以及成本管理的好與差直接關系到一個企業(yè)的生存和發(fā)展。項目成本控制中心在項目部，項目部以集團公司“項目成本管理年”活動為統(tǒng)領，在項目上扎實推進精細化管理，完善“以制度定責任，責任控過程，過程出效益，效益論獎懲”的管理體系，切實通過“一二三次經營”實現(xiàn)降本增效。為使項目成本管理實施有效，項目部做了以下幾點：

1、強抓材料管理

本工程主材由甲方供貨，輔助材料由施工單位自購，價格控制在分公司，材料用量控制在項目部，材料質量和數(shù)量的控制，由項目經理帶頭主抓，依據(jù)各崗位管理人員的職責，著重強化措施的落實和執(zhí)行。

（1）以審批的施工材料計劃為限額（甲供），以限額領料單為考核依據(jù)，廢料及邊角料由甲方回收。

（2）輔助材料按施工計劃需要領取，班組承包不含材料費。材料員定期對班組和分包方所領輔材進行核對，對損壞和因保管不當?shù)仍斐傻膿p失從責任方扣除。

（3）針對分包及班組使用氧氣、二氧化碳等氣體未進入承包之內的輔材，嚴加管理和控制，派專人看管，對浪費的現(xiàn)象加以處罰，對節(jié)約下來的費用40%分給承包人。同時及時更換老化的氣帶，做到不用時及時關閉閥門。

（4）焊材庫管理要符合公司制度要求，著重做好庫房的防雨、防潮工作，施工現(xiàn)場要減少浪費現(xiàn)象，制定有關獎罰制度。

2、人力資源控制

成本控制中人工成本的控制是很重要的一個方面，如何解決人工費居高不下的狀況，項目部采取班組承包和勞務分包兩種作業(yè)方式，這樣既有利于人員管理，又有利于人工成本的控制。

3、機械費的控制

項目部主要抓機械設備的使用率，在此基礎上全面落實進度計劃，進行倒班作業(yè)，不準發(fā)生機械閑置現(xiàn)象，通過提升進度減少機械設備的使用時間。另外，做好機械的日常保養(yǎng)和維護，操作設備嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。

五、安全生產、文明施工

安全生產一直是項目部首抓的重點工作，進場以來，項目部奉行“安全第一、預防為主”的安全方針，建立健全安全生產責任制，并把安全生產的責任分解到每個工號、班組、每個人。為了防范于未然，項目部又建立起各項緊急預案，每周一早晨召開全體職工安全會議，每月召開一次安全生產例會，嚴格按照八冶公司《安全生產實施辦法》執(zhí)行，并設置安全員每天對施工點進行巡視、檢查、查漏補缺，有效控制和防范安全事故。此外根據(jù)安全生產管理制度，并結合項目部實際情況，制定了安全生產補充規(guī)定，對有下列行為之一的，項目部進行嚴肅處理：

1、施工人員嚴重違反安全生產規(guī)定不服從項目部安全管理的。

2、經安全員多次指出，整改不力，無法達到保證安全生產目標的。

3、分包方重復違反安全生產規(guī)章制度，不配備安全管理人員的。

4、不按規(guī)定發(fā)放勞保用品、上報安全生產臺帳的。

5、多次不參加安全生產檢查及各項活動，多次未經同意不參加安全生產會議，經批評不改的。

6、安全管理不善發(fā)生嚴重事故的。

7、嚴重違反治安管理條例，影響惡劣的。

8、現(xiàn)場作業(yè)人員不按規(guī)定佩戴安全帽，罰款200元，高空作業(yè)不系安全帶罰款600元。

9、存在嚴重安全隱患，在收到項目部整改通知后不及時整改的。

安全生產工作不僅僅只靠制度和措施作為保障，更需要每個職工認真遵守和維護，從“要我安全”向“我要安全”轉變。6月份項目部開展了安全月宣傳活動，以提高職工警惕。隨著今年業(yè)主在全廠范圍內開展“安康杯”活動，項目部開展“四個一”活動，即：讀一本安全生產書，查一起安全隱患或違章行為，提一條安全生產合理化建議，做一次安全生產事故的總結和教訓。由于安全生產工作抓得及時，管理措施到位，宣傳教育多樣，在安全方面取得一定成績，但這距公司要求相差較遠，特別是對現(xiàn)場管理和監(jiān)督及對安全隱患的分析做得不夠仔細，因此，在今后的施工中，應該更加重視安全生產工作，做到責任到位、管理到位、措施到位，在落實上狠下功夫，真正起到“抓小防大”的目的，切實提升安全管理水平。在馮國杰嘴里最愛說的一句話就是“注意安全！親人等你平安歸來”。

六、愛護工人、及時發(fā)薪

為確保工資足額發(fā)放到位，他積極響應公司、指揮部關于職工、民工工資發(fā)放的相關要求，從項目部的實際出發(fā)，想員工之所想，急員工之所急，專門成立以項目經理為組長的員工工資發(fā)放小組，由項目部與財務共同牽頭，對現(xiàn)場所有班組、工號進行徹底摸排，全面掌握員工在崗和流動情況，同時項目部加強宣傳力度，讓工人了解自身的權益，并告誡施工現(xiàn)場關注員工工資，保證按時足額發(fā)放。對不能及時發(fā)放的，必須耐心向員工解釋原因，爭取得到員工的理解，營造互動氣氛，使這個團隊更具有向心力，同時也是構建和諧項目部的一項重要舉措。

2013年的今天是一個過渡，在這過去的時間里，項目部打下了堅實的基礎，取得了一定的成績，但剩下的任務還是很艱巨，馮國杰他們將以更高的工作熱情投入到所剩任務中，希望他能勇往直前、扛起八冶鐵軍的大旗、為實現(xiàn)“提升八冶品牌、鑄就鐵軍之魂、建設百億企業(yè)”做出更大的貢獻。

“十佳青年”評選活動推薦人材料

被推薦人 馮國杰

八冶安裝建設公司新疆分公司其亞項目部

2013年9月28日

第四篇：關于開展十佳廉內助評選活動的通知

各單位黨支部（總支）：

為引導和激勵全礦黨員干部配偶知廉、守廉，推動家庭助廉活動深入開展，進一步弘揚正氣，筑牢黨員干部拒腐防變的家庭防線，經礦黨委研究決定，在全礦黨員干部家屬中開展“十佳廉內助”評選活動?，F(xiàn)將有關事宜通知如下：

一、評選范圍及條件

(一)評選范圍

全礦在職副科級以上干部的配偶。

(二)評選條件

1、廉潔自律，遵紀守法。認真學習法律法規(guī)和礦黨委礦行政制定的《領導干部家屬廉潔守則》，有較強的法律意識和紀律觀念，有較高的思想政治素質，思想言行自覺和礦黨委礦行政保持一致，時時為楷模，處處做表率，樹立良好的領導干部家屬形象。

2、積極支持配偶廉潔奉公，恪盡職責。堅決支持配偶做到立黨為公，執(zhí)政為民，自覺抵制腐敗現(xiàn)象和不正之風，幫助配偶把好“家門”，守好“后院”，不收禮，不受賄，不說情，不接受妨礙配偶正確行使職權的宴請，不干涉配偶的工作，筑牢拒腐防變的家庭防線。領導干部本人作風過硬，政績顯著，無違紀違法行為。

3、正確對待配偶手中的權力，不文章版權歸xiexiebang.com作者所有!以權謀私。不把配偶手中的權力當作個人或家庭私有權力，不利用配偶手中的權力進行權錢交易，謀取私利，不打著配偶的旗號謀求規(guī)定以外的特殊照顧和特殊待遇。

4、管好子女和親屬，家庭成員無違紀違法行為。加強對子女、親屬的教育、管理和監(jiān)督，正確處理和對待親友關系，不利用配偶職權的影響，為子女、親屬謀取好處，家庭成員無違紀違法行為。

5、夫妻和諧，勤儉持家。關心配偶的工作，努力營造溫馨和諧的家庭環(huán)境，支持配偶正確履行職責，為企業(yè)的安全生產經營、改革發(fā)展穩(wěn)定履職盡責，做出貢獻。勤儉持家，不鋪張浪費，不盲目攀比，外賢內惠，受到群眾的公認和好評。

二、評選辦法

采取自下而上、層層推薦、組織考察、集體討論的方法確定侯選人。全礦共評選10名“廉內助”，由各單位黨支部（總支）在本單位副科級以上干部的配偶中推薦一名“廉內助”人選。各黨支部（總支）召開支部（總支）委員會，按照評選條件和要求確定推薦人選，填寫推薦票（推薦票見附件），整理被推薦人先進事跡材料，并于2006年12月31日前上報礦紀委，由礦評選領導小組進行審核。礦評選領導小組對上報的候選人推薦票進行匯總，提出初評意見，報礦黨委研究，確定2006“十佳廉內助”入選名單。

三、組織領導

礦成立“廉內助”評選工作領導小組，由***任組長，***同志任副組長，成員有紀委、黨辦、組織科、干部科、宣傳科、女工委、家委會等七部門負責人，具體負責這次評選活動的組織領導工作。領導小組下設辦公室，辦公室設在礦紀委，負責評選活動的日常工作。

四、幾點要求

1、提高認識，加強領導。開展評選“廉內助”活動，是弘揚正氣，引導和激勵各級領導干部配偶知廉、守廉，推動家庭助廉活動深入開展，把好家庭助廉關，筑牢領導干部拒腐防變思想道德防線的重要舉措。各單位、部門要充分認識這項工作對推動我礦黨風廉政建設、促進和諧礦區(qū)建設的重要意義，把選準、選好“廉內助”工作擺上重要日程，切實加強對這一活動的領導。

2、堅持標準，嚴格程序。推薦工作必須堅持群眾路線和評選條件。要組織專門力量，采取民主推薦和組織考察相結合的辦法，充分聽取各方面意見，確保被推薦人選具有先進性、典型性和群眾公認性。推薦名單上報前，必須經黨支部（總支）委員會議討論通過，推薦票必須加蓋黨支部（總支）公章。

3、加強宣傳，營造氛圍。要充分運用各種輿論宣傳形式，廣泛宣傳評選出的“十佳廉內助”的先進事跡，努力營造干部守廉、家庭助廉、社會促廉的濃厚氛圍。要結合評選活動，大力開展黨風廉政建設和廉政文化建設，引導黨員領導干部常修從政之德，常懷律己之心，常思貪欲之害，常排非分之想，自覺做到為民、務實、清廉，為企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定做出新的更大的貢獻。

第五篇：關于開展青年崗位能手評選活動的通知

關于開展青年崗位能手評選活動的通知

根據(jù)根據(jù)省委宣傳部等七部門下發(fā)的《轉發(fā)中宣部等五部門國質檢質聯(lián)〔2005〕210號文件開展2005年全省質量月活動的通知》（魯質監(jiān)質發(fā)〔2005〕62號）要求，市委宣傳部、市質監(jiān)局、團市委等七部門聯(lián)合印發(fā)了《關于在我市開展“2005年全國質量月”活動的通知》（濱質監(jiān)辦發(fā)〔2005〕30號），決定在全市開展2005年質量月活動。為引

導廣大青工弘揚艱苦創(chuàng)業(yè)和敬業(yè)愛崗精神，立足本職崗位，提高職業(yè)技能，爭創(chuàng)一流成績，推動企業(yè)的發(fā)展進入到依靠科技進步和提高勞動者素質的科學軌道上來，促進企業(yè)產品質量和經濟效益的提高；根據(jù)質量月活動的總體安排，市質監(jiān)局、團市委決定在2005年質量月活動期間，舉行市青年崗位能手評選活動。現(xiàn)將活動的有關事項通知如下。

一、組織領導

活動由市質量月活動領導小組主辦，市質量技術監(jiān)督局、團市委承辦，具體工作由市質量月活動領導小組辦公室會同團市委青工部負責實施。

二、參評對象和評選條件

我市企業(yè)中積極參加青年崗位能手活動并表現(xiàn)突出的青年職工（年齡不超過35周歲），同時具備以下條件的，可以推薦評選濱州市青年崗位能手。

1、堅持黨的基本路線，具有良好的思想品德和職業(yè)道德，愛崗敬業(yè)，遵紀守法；

2、刻苦鉆研業(yè)務，熟練掌握本崗位各項業(yè)務技能和知識，實際操作技能在本單位、本系統(tǒng)處于領先地位；

3、安全、優(yōu)質、超額完成本職工作任務，成效顯著，貢獻突出；

4、在技術、管理、營銷、服務等方面具有創(chuàng)新成果，為本單位創(chuàng)造出較好的經濟效益。

三、評選的時間和過程

1、推薦申報（9月1目—9月9日）。各縣（區(qū)）質監(jiān)局、團委根據(jù)分配的名額，自下而上逐級做好推薦審查工作，并填寫《青年崗位能手推薦表》（見附件二），于9月9日前一式2份連同電子版本（word格式編輯）一并上報市質量月活動領導小組辦公室（市質監(jiān)局質量科），逾期無效。市直企業(yè)青工可由企業(yè)直接向市質監(jiān)局質量科推薦。

2、審核驗證（9月10日—9月20日）。由市質監(jiān)局質量科、團市委青工部組織對推薦材料進行審查、驗證，確定初選人員名單，通過電臺、報刊和濱州金質網站等媒體公布，廣泛征求社會意見。

3、評定表彰（9月21日—9月30）。市質量月活動領導小組辦公室對初選名單反饋意見情況進行匯總，報市質監(jiān)局和團市委審查，最終確定“市青年崗位能手”名單。市質監(jiān)局、團市委聯(lián)合發(fā)文表彰，并召開命名表彰大會，為獲獎人員頒發(fā)證書。

四、工作要求

1、高度重視，加強合作。各縣（區(qū)）質監(jiān)局、團委等部門要相互配合，通力協(xié)作，切實加強對推薦工作的組織領導，確保推薦工作的順利完成。

2、精心組織，嚴格把關。要根據(jù)通知要求，嚴格把握推薦條件，廣泛聽取基層意見，確保推薦對象的質量。推薦對象名額分配可適當向名牌產品生產企業(yè)、高新技術企業(yè)傾斜。

3、大力宣傳，營造氛圍。通過各種新聞媒介，宣傳在青年崗位能手活動中涌現(xiàn)出的典型人物及事跡，營造崇尚學習、勇于創(chuàng)新的良好社會氛圍。市質監(jiān)局質量科聯(lián)系人： 聯(lián)系電話：傳真： 電子郵件：

團市委青工部聯(lián)系人： 聯(lián)系電話：傳真： 附件：

1、濱州市青年崗位能手名額分配表

2、青年崗位能手推薦表 二○○五年八月日