第一篇：健康管理團隊實施方案

樂至縣石湍中心衛(wèi)生院

健康管理團隊服務(wù)工作實施方案

為貫徹落實省、市、縣醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革有關(guān)精神，強化基本醫(yī)療和基本公共衛(wèi)生服務(wù)，綜合利用農(nóng)村衛(wèi)生資源，切實保障和提升基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)提供服務(wù)的質(zhì)量和效果，推進鄉(xiāng)村一體化管理，促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理、技術(shù)、服務(wù)下沉，根據(jù)縣衛(wèi)生局的統(tǒng)一安排，我院特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想、基本原則和目標(biāo)要求

（一）指導(dǎo)思想。堅持基本醫(yī)療服務(wù)和基本公共衛(wèi)生服務(wù)同舉并重，以滿足農(nóng)民群眾基本醫(yī)療衛(wèi)生需求為導(dǎo)向，通過建立醫(yī)防協(xié)作、醫(yī)防互促的新型健康服務(wù)模式，和優(yōu)勢互補、防治結(jié)合的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院健康管理服務(wù)團隊，進一步增進農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)可及性，進一步提升農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量，進一步推動鄉(xiāng)村衛(wèi)生機構(gòu)一體化管理，努力為廣大農(nóng)村群眾提供更加有效、連續(xù)、便捷的基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)。

（二）基本原則。一是強化防治結(jié)合。以增進健康為中心，注重對群體健康的干預(yù)和管理；二是立足實際需要，服務(wù)重點人群。主要提供鄉(xiāng)村醫(yī)生難以獨立完成的基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)；三是上下協(xié)作聯(lián)動。以鎮(zhèn)帶村，統(tǒng)籌安排，充分發(fā)揮村衛(wèi)生室貼近群眾的網(wǎng)底優(yōu)勢。

（三）總體目標(biāo)。2015年在轄區(qū)28個行政村和社區(qū)開展健康管理團隊服務(wù)；每村服務(wù)量達服務(wù)轄區(qū)總戶數(shù)的60%以 1 上。

二、團隊人員組成

（一）建立由中心衛(wèi)生院臨床、預(yù)防保健、護理等醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)人員，一體化、財務(wù)、藥品等方面的管理人員，以及鄉(xiāng)村醫(yī)生共同組成的健康管理服務(wù)團隊；并建立以中心衛(wèi)生院院長余勝為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組和督導(dǎo)小組以及臨床醫(yī)生，公衛(wèi)，護士，財務(wù)，新農(nóng)合人員，基藥采購人員，鄉(xiāng)村醫(yī)生等組成的6個健康團隊，每個團隊負責(zé)4至5個行政村的健康服務(wù)日常工作；每個團隊明確一名負責(zé)組織協(xié)調(diào)的負責(zé)人；

第一團隊：組成由：楊序明（公衛(wèi)科長、該團隊負責(zé)人）、王典金、何冬梅、唐杰、唐云華、蒲維勇、楊長榮、鄧宗友、肖世乾。服務(wù)范圍拱橋村、毛家墳村、曹家廟村、斜石板村、寶堂寺村村民基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)及健康行為指導(dǎo)及咨詢。

第二團隊：組成由：萬新武（內(nèi)科主任、該團隊負責(zé)人）、漆方列、鄢雪蓮、吳艷、蒲建波、唐云華、姚建發(fā)、肖世坤、李凱、雷文武、蒲勇、李義武。服務(wù)范圍龜山寺村、三塊碑村、長溝村、八角村、天宮堂村、玉峰山村村民基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)及健康行為指導(dǎo)及咨詢。

第三團隊：組成由：毛子林（外科醫(yī)師、該團隊負責(zé)人）、康貴、鄧曉麗、唐杰、唐云華、曾毅、肖鳳瓊、鄧宗友、蒲運強、楊兵。服務(wù)范圍興龍壩村、長堰溝村、曹家廟村、三岔溝村、朝陽店村村民基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)及健康行為指導(dǎo)及咨詢。

第四團隊：組成由：楊靈明（外科主任、該團隊負責(zé)人）、唐詩語、張雪梅、宋碟、蒲建波、唐云華、楊宗躍、陸超、張勇、2 涂和國。服務(wù)范圍萬德溝村、明興寺村、高龍村、永興寺村、萬古村村民基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)及健康行為指導(dǎo)及咨詢。

第五團隊：組成由：夏琪（外科醫(yī)生、該團隊負責(zé)人）、王亞東、譚杰、唐杰、唐云華、王紅軍、蒲志勇、于武成、秦龍、蒲亨志。服務(wù)范圍高橋村、三教觀村、萬字格村、高廟子村、杉木村村民基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)及健康行為指導(dǎo)及咨詢。

第六團隊：組成由：鄧艷瓊（五官科醫(yī)師、該團隊負責(zé)人）、陳曉華、龔麗、蒲建波、唐云華、唐友軍、吳興偉，社區(qū)醫(yī)生待定。服務(wù)范圍普明寺村、關(guān)帝廟村村民和社區(qū)居民基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)及健康行為指導(dǎo)及咨詢。

（二）明確分管公共衛(wèi)生的副院長趙文舉為健康團隊具體負責(zé)人，負責(zé)團隊工作的組織和管理全面工作。

（三）醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)人員在團隊成員中保持固定。臨床醫(yī)生是醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的技術(shù)核心，應(yīng)具備中級以上職稱或較高的年資，以全科醫(yī)生為主，也可以安排內(nèi)科、婦產(chǎn)科、兒科或其他專科醫(yī)生。

（四）管理人員可參加多個團隊的工作，根據(jù)工作需要統(tǒng)籌安排。

三、團隊工作職責(zé)

（一）開展巡回醫(yī)療

1、定期到各村衛(wèi)生室開設(shè)門診。建立駐村醫(yī)生制度，服務(wù)團隊醫(yī)生每月到各村衛(wèi)生室坐診服務(wù) 2 次以上；

2、對老年人、孕產(chǎn)婦、兒童、殘疾人、慢性病人、精神病人，以及行動不便且確有需要的其它病患者，根據(jù)需求 3 和診療規(guī)范提供上門診療服務(wù)。

3、幫助農(nóng)村居民選擇適宜的就醫(yī)路徑，協(xié)助預(yù)約上級醫(yī)院，推動建立基層首診、分級診療和雙向轉(zhuǎn)診制度。

（二）實施健康管理

1、掌握農(nóng)村居民健康基本情況和影響健康的主要因素，制定并落實有針對性的干預(yù)措施。

2、落實好高血壓三期、糖尿病伴并發(fā)癥患者及高危孕產(chǎn)婦、體弱兒、65歲以上老年人保健等鄉(xiāng)村醫(yī)生尚難以獨立完成的基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作。

3、緊密依靠信息系統(tǒng)的支撐，做好健康信息的綜合利用。

（三）規(guī)范村衛(wèi)生室服務(wù)

1、加強培訓(xùn)與指導(dǎo)，推廣適宜衛(wèi)生技術(shù)，幫助鄉(xiāng)村醫(yī)生提升基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力。

2、督促村衛(wèi)生室規(guī)范實施基本藥物制度，規(guī)范執(zhí)行安全注射、消毒隔離、醫(yī)療文書、抗生素與激素應(yīng)用、醫(yī)療廢棄物處置等醫(yī)療規(guī)范和基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范，規(guī)范建立財務(wù)管理制度，規(guī)范提供新農(nóng)合門診服務(wù)。

3、督促鄉(xiāng)村醫(yī)生認真完成各項基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)。

4、新農(nóng)合門診服務(wù)及監(jiān)管。健康服務(wù)團隊人員到村衛(wèi)生室開展服務(wù)的過程中，要將村衛(wèi)生室新農(nóng)合門診報銷審核作為入村的主要內(nèi)容，對每月上報的門診報銷單據(jù)和處方進行詳細核對，并深入農(nóng)戶進行調(diào)查核實，對發(fā)現(xiàn)套取新農(nóng)合資金的及時上報衛(wèi)生院，由衛(wèi)生院按相關(guān)規(guī)定進行處理。

5、規(guī)范鄉(xiāng)村一體化管理。健康服務(wù)團隊要強化對村衛(wèi)生室的管理，嚴格按照 “五統(tǒng)一兩獨立”的鄉(xiāng)村一體化管理模式，加強對村衛(wèi)生室的規(guī)范化管理。

四、團隊服務(wù)方式

（一）以村衛(wèi)生室為服務(wù)單位，綜合考慮各行政村服務(wù)人口、群眾需求以及地理交通條件等因素，合理確定團隊的數(shù)量和服務(wù)區(qū)域。每個團隊一般負責(zé)3-5個村衛(wèi)生室，并保證每個行政村都有團隊負責(zé)。

（二）每個團隊每月至少2次到負責(zé)的村衛(wèi)生室開展工作，每次下村工作時間不少于半天。

（三）各團隊根據(jù)上級下達的年度目標(biāo)任務(wù)，制定詳細的實施工作計劃。團隊負責(zé)人根據(jù)工作任務(wù)，確定每次下村的人員和具體工作內(nèi)容。

（四）采取上門巡診、隨訪管理、健康宣教以及在村衛(wèi)生室坐診、檢查指導(dǎo)村衛(wèi)生室工作等方式開展團隊服務(wù)。每次團隊下村開展服務(wù)前，鄉(xiāng)村醫(yī)生要事先向重點管理服務(wù)的對象做好通告工作。

（五）團隊固定下村的時間和服務(wù)內(nèi)容，要在村衛(wèi)生室上墻公布，并公示團隊成員名單、職責(zé)分工、咨詢聯(lián)系方式和監(jiān)督電話，方便居民聯(lián)系，接受社會監(jiān)督。

五、考核管理

（一）衛(wèi)生院健康管理團隊服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組每季將組織有關(guān)人員對開展健康管理團隊服務(wù)工作的村衛(wèi)生室進行考核督導(dǎo)，將考核結(jié)果納入對村衛(wèi)生室的績效考核，與經(jīng)常性收 5 支差額補助相掛鉤。

（二）衛(wèi)生院對各個服務(wù)團隊和村衛(wèi)生室的工作進行捆綁考核，考核結(jié)果與團隊成員的績效工資分配、崗位聘用以及職務(wù)職稱晉升等掛鉤，保障健康管理團隊服務(wù)工作的順利開展。

（三）每個團隊參與對村衛(wèi)生室的績效考核，考核結(jié)果作為村衛(wèi)生室和鄉(xiāng)村醫(yī)生經(jīng)費補助的依據(jù)。

（四）探索建立科學(xué)合理的考核評價辦法和運行機制，設(shè)立團隊服務(wù)專項津補貼，適當(dāng)提高下村服務(wù)人員的獎勵性績效工資分配系數(shù)，充分激發(fā)團隊人員的工作積極性。

六、組織保障

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。衛(wèi)生院高度重視健康管理團隊服務(wù)工作，成立專門的領(lǐng)導(dǎo)組織，落實專門人員負責(zé)健康管理團隊服務(wù)工作的開展。組織人員制定具有可操作性的實施方案和健康管理團隊服務(wù)規(guī)范，切實加強健康團隊服務(wù)人員培訓(xùn)，提高健康管理團隊服務(wù)實施能力，對團隊服務(wù)工作開展情況進行督查、評估及考核。

（二）提升服務(wù)能力。衛(wèi)生院根據(jù)團隊所承擔(dān)的工作任務(wù)，加強工作規(guī)范、業(yè)務(wù)知識和政策培訓(xùn)，提高服務(wù)團隊解決實際問題的能力。積極創(chuàng)造條件，為服務(wù)團隊配備巡診車輛和出診設(shè)備，方便團隊下村開展工作。

（三）規(guī)范開展服務(wù)。今年衛(wèi)生院抓緊組建健康管理團隊，選擇能力強的同志擔(dān)任團隊負責(zé)人，明確健康管理服務(wù)團隊的工作職責(zé)，制定健康管理團隊工作計劃，公示健康管 6 理團隊人員名單和服務(wù)內(nèi)容，建立健康團隊服務(wù)工作日志。

（四）注重宣傳引導(dǎo)。衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室應(yīng)轉(zhuǎn)換服務(wù)觀念，加強職工思想教育，積極推動服務(wù)團隊工作的開展。通過多種形式廣泛宣傳健康管理服務(wù)團隊給農(nóng)民群眾的實惠和方便，廣泛宣傳在開展健康管理團隊服務(wù)中涌現(xiàn)出來的動人事跡和先進人物，營造良好的社會氛圍。

附件1：

樂至縣石湍中心衛(wèi)生院

健康管理團隊服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組人員名單

組 長：余 勝 院長

副組長：趙文舉 副院長

趙仕兵 副院長

成 員：楊序明 公衛(wèi)科科長

漆方列 公衛(wèi)科工作人員

蒲建波 會計

唐 杰 基藥采購員

萬新武 內(nèi)科主任

楊靈明 外科主任

鄢雪蓮 護理組長

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室下設(shè)在公衛(wèi)科，由楊序明負責(zé)資料收集、信息報送等日常工作。

附件2：

樂至縣石湍中心衛(wèi)生院

健康管理團隊服務(wù)督導(dǎo)小組人員名單

組 長：余 副組長：余明江

成 員：趙文舉

勝王調(diào)純趙仕兵楊序明蒲建波鄢雪蓮院長

副院長

紀檢委員

副院長

副院長

公衛(wèi)科科長

會計

護理組長

第二篇：健康管理團隊服務(wù)工作計劃

健康管理團隊服務(wù)工作計劃

為進一步轉(zhuǎn)變衛(wèi)生院服務(wù)模式，更好地促進衛(wèi)生院技術(shù)、管理、服務(wù)下沉，提升基本醫(yī)療服務(wù)和公共衛(wèi)生服務(wù)的可及性，根據(jù)省衛(wèi)生廳《關(guān)于開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院健康管理團隊服務(wù)的意見》（蘇衛(wèi)農(nóng)衛(wèi)〔2012〕3號）精神并結(jié)合我院實際，制定本工作計劃。

（一）開展巡回醫(yī)療

1.定期到村衛(wèi)生室開設(shè)門診。結(jié)合自身技術(shù)力量實際情況，綜合考慮服務(wù)人口、群眾需求以及地理交通條件等因素，合理劃分健康管理團隊的服務(wù)區(qū)域，確保每個行政村都有團隊負責(zé)。健康管理團隊每月至少2次到所服務(wù)的村衛(wèi)生室開展工作，每次下村工作時間不少于半天。

2.采取上門巡診、隨訪管理、健康宣教以及檢查村衛(wèi)生室工作等方式開展團隊服務(wù)。對老年人、孕產(chǎn)婦、兒童、殘疾人、慢性病人、精神病人，以及行動不便且確有需要的其它病患者，根據(jù)需求和診療規(guī)范提供上門診療服務(wù)。團隊下村開展服務(wù)前，鄉(xiāng)村醫(yī)生要事先向重點管理服務(wù)對象做好通知工作。

3.幫助農(nóng)村居民選擇適宜的就醫(yī)路徑，協(xié)助預(yù)約上級醫(yī)院，推動建立基層首診、分級診療和雙向轉(zhuǎn)診制度。

4.團隊根據(jù)上級下達的目標(biāo)任務(wù)，制定詳細的實施工作計劃。團隊負責(zé)人根據(jù)工作任務(wù)，確定每次下村的人員和具體工作內(nèi)容。

5.團隊固定下村的時間和內(nèi)容，要在村衛(wèi)生室上墻公布，并公示團隊成員名單、職責(zé)分工、咨詢聯(lián)系方式和監(jiān)督電話，方便居民聯(lián)系并接受社會監(jiān)督。

（二）實施健康管理

1.掌握本服務(wù)區(qū)域居民健康基本情況和影響健康的主要因素，制定并落實

有針對性的干預(yù)措施。

2.落實好本服務(wù)區(qū)域高血壓三期、糖尿病伴并發(fā)癥患者及高危孕產(chǎn)婦、體弱兒、65歲以上老年人保健等鄉(xiāng)村醫(yī)生尚難以獨立完成的基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作。

3.緊密依靠信息系統(tǒng)的支撐，做好健康信息的綜合利用。

（三）規(guī)范村衛(wèi)生室服務(wù)

1.加強對村衛(wèi)生室和鄉(xiāng)村醫(yī)生的培訓(xùn)與指導(dǎo)，推廣適宜衛(wèi)生技術(shù)，幫助鄉(xiāng)村醫(yī)生提升基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力。

2.督促村衛(wèi)生室規(guī)范實施基本藥物制度，規(guī)范執(zhí)行安全注射、消毒隔離、醫(yī)療文書、抗生素與激素應(yīng)用、醫(yī)療廢棄物處置等醫(yī)療規(guī)范和基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范，規(guī)范建立財務(wù)管理制度，規(guī)范提供新農(nóng)合門診服務(wù)。

3.督促鄉(xiāng)村醫(yī)生認真完成各項基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)。

東?？h白塔中心衛(wèi)生院

第四健康管理團隊

第三篇：健康管理團隊服務(wù)工作計劃

2014年戴莊鎮(zhèn)衛(wèi)生院健康管理團隊服務(wù)工作計劃

為進一步轉(zhuǎn)變衛(wèi)生院服務(wù)模式，更好地促進衛(wèi)生院技術(shù)、管理、服務(wù)下沉，提升基本醫(yī)療服務(wù)和公共衛(wèi)生服務(wù)的可及性，結(jié)合我院實際，制定本工作計劃。

（一）開展巡回醫(yī)療

1、定期到村衛(wèi)生室開設(shè)門診。

結(jié)合自身技術(shù)力量實際情況，綜合考慮服務(wù)人口、群眾需求以及地理交通條件等因素，合理劃分健康管理團隊的服務(wù)區(qū)域，確保每個行政村都有團隊負責(zé)。健康管理團隊每月至少2次到所服務(wù)的村衛(wèi)生室開展工作，每次下村工作時間不少于半天。

2、采取上門巡診、隨訪管理、健康宣教以及檢查村衛(wèi)生室工作等方式開展團隊服務(wù)。

對老年人、孕產(chǎn)婦、兒童、殘疾人、慢性病人、精神病人，以及行動不便且確有需要的其它病患者，根據(jù)需求和診療規(guī)范提供上門診療服務(wù)。團隊下村開展服務(wù)前，鄉(xiāng)村醫(yī)生要事先向重點管理服務(wù)對象做好通知工作。

3、幫助農(nóng)村居民選擇適宜的就醫(yī)路徑，協(xié)助預(yù)約上級醫(yī)院，推動建立基層首診、分級診療和雙向轉(zhuǎn)診制度。

4、團隊根據(jù)上級下達的目標(biāo)任務(wù)，制定詳細的實施工作計劃。團隊負責(zé)人根據(jù)工作任務(wù)，確定每次下村的人員和具體工作內(nèi)容。

5、團隊固定下村的時間和內(nèi)容，要在村衛(wèi)生室上墻公布，并公示團隊成員名單、職責(zé)分工、咨詢聯(lián)系方式和監(jiān)督電話，方便居民聯(lián)

系并接受社會監(jiān)督。

（二）實施健康管理

1、掌握本服務(wù)區(qū)域居民健康基本情況和影響健康的主要因素，制定并落實有針對性的干預(yù)措施。

2、落實好本服務(wù)區(qū)域高血壓三期、糖尿病伴并發(fā)癥患者及高危孕產(chǎn)婦、體弱兒、65歲以上老年人保健等鄉(xiāng)村醫(yī)生尚難以獨立完成的基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作。

3、緊密依靠信息系統(tǒng)的支撐，做好健康信息的綜合利用。

（三）規(guī)范村衛(wèi)生室服務(wù)

1、加強對村衛(wèi)生室和鄉(xiāng)村醫(yī)生的培訓(xùn)與指導(dǎo)，推廣適宜衛(wèi)生技術(shù)，幫助鄉(xiāng)村醫(yī)生提升基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力。

2、督促村衛(wèi)生室規(guī)范實施基本藥物制度，規(guī)范執(zhí)行安全注射、消毒隔離、醫(yī)療文書、抗生素與激素應(yīng)用、醫(yī)療廢棄物處置等醫(yī)療規(guī)范和基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范，規(guī)范建立財務(wù)管理制度，規(guī)范提供新農(nóng)合門診服務(wù)。

3、督促鄉(xiāng)村醫(yī)生認真完成各項基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)。

戴莊鎮(zhèn)衛(wèi)生院

2014-01-06

2014年健康管理團隊服務(wù)工作計劃

戴莊鎮(zhèn)衛(wèi)生院

第四篇：兒童健康管理實施方案

0-6歲兒童健康管理實施方案

一、服務(wù)目標(biāo)

通過全面實施0-6歲兒童健康管理服務(wù)，提高兒童健康水平。使體弱兒及時得到干預(yù)，減少主要健康危險因素，促進兒童健康成長，全縣兒童保健覆蓋率達到60%，兒童保健系統(tǒng)管理率達到95%以上。

（一）新生兒訪視率》95%；

（二）兒童健康管理率》95%；

（三）兒童系統(tǒng)管理率》95%。

二、服務(wù)對象

轄區(qū)內(nèi)所有0-6歲兒童。

三、服務(wù)內(nèi)容

（一）新生兒家庭訪視：新生兒出院后１周內(nèi)，醫(yī)務(wù)人員在新生兒家中進行，同時進行產(chǎn)后訪視。了解出生時情況、預(yù)防接種情況、在開展新生兒疾病篩查的地區(qū)了解新生兒疾病篩查情況等。觀察家居環(huán)境，重點詢問和觀察喂養(yǎng)、睡眠、大小便、黃疸、臍部情況等。對新生兒測量體溫，記錄其出生時體重、身長，進行體格檢查，同時建立《甘肅省兒童保健手冊》。根據(jù)新生兒的具體情況，有針對性的對家長進行母乳喂養(yǎng)、護理和常見疾病預(yù)防指導(dǎo)。如果發(fā)現(xiàn)新生兒未接種卡介苗和第1劑乙肝疫苗，提醒家長盡快補種。如果發(fā)現(xiàn)新生兒未接受新生兒疾病篩查，告知家長到具備篩查條件的醫(yī)療保健機構(gòu)補篩。對于低出生體重、早產(chǎn)、雙多胎或有缺陷的新生兒要根據(jù)實際情況適當(dāng)增加訪視次數(shù)。

（二）新生兒滿月健康管理：新生兒滿28天后，結(jié)合接種乙肝疫苗第2針，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進行隨訪。重點詢問和觀察新生兒喂養(yǎng)、睡眠、大小便、黃疸等情況。對其進行體重、身長測量和發(fā)育評估。

（三）嬰幼兒健康管理：滿月后的隨訪服務(wù)均在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進行，時間分別在3、6、8、12、18、24、30、36月齡時，共8次。有條件的地區(qū)，建議結(jié)合兒童預(yù)防接種時間增加隨訪次數(shù)。隨訪服務(wù)內(nèi)容包括詢問上次隨訪到這次之間的嬰幼兒喂養(yǎng)、患病等情況，為兒童進行體格檢查、做生長發(fā)育和心理行為發(fā)育評估，進行心理行為發(fā)育、母乳喂養(yǎng)、輔食添加、傷害預(yù)防、口腔保健、中醫(yī)保健、常見疾病防治等健康指導(dǎo)。在兒童6-8、18、30個月齡時分別進行1次血常規(guī)檢測。在6、12、24、36月齡時使用聽性行為觀察法分別進行1次聽力篩查。在每次進行預(yù)防接種前均要檢查有無禁忌癥，若無，體檢結(jié)束后接受疫苗接種。

（四）學(xué)齡前兒童健康管理：為4-6歲兒童每年提供一次健康管理服務(wù)。散居兒童的健康管理服務(wù)應(yīng)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，集體兒童由縣婦幼保健院在托幼機構(gòu)依照《托幼機構(gòu)管理規(guī)范》進行。服務(wù)內(nèi)容包括詢問上次隨訪到本次隨訪之間的膳食、患病等情況，進行體格檢查，生長發(fā)育和心理行為發(fā)育評估，血常規(guī)檢測和視力篩查，進行合理膳食、心理行為發(fā)育、意外傷害預(yù)防、口腔保健、中醫(yī)保健、常見病的防治等健康指導(dǎo)。在每次進行預(yù)防接種前均要檢查有無禁忌癥，若無，體檢結(jié)束后接受疫苗接種。

四、服務(wù)要求

（一）開展0-6歲兒童健康服務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應(yīng)當(dāng)具備服務(wù)所需的基本設(shè)備和條件。從事0-6歲兒童健康管理服務(wù)工作的人員應(yīng)取得相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格，并接受過兒童保健專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，按照國家兒童保健有關(guān)規(guī)范要求，開展兒童系統(tǒng)健康管理工作。

（二）實現(xiàn)0-6歲兒童健康管理服務(wù)區(qū)域的全覆蓋，服務(wù)區(qū)域責(zé)任歸屬明確，轄區(qū)服務(wù)人群不留空白。

（三）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院或村衛(wèi)生室應(yīng)通過婦幼衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)、預(yù)防接種系統(tǒng)以及日常醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)等途徑，掌握轄區(qū)中的0-6歲兒童數(shù)，掌握嬰兒出生信息，訪視建卡。要及時掌握本轄區(qū)的兒童出生情況，獲取嬰兒出生信息，在嬰兒出院后7天內(nèi)進行第一次家庭訪視，建立《甘肅省兒童保健手冊》，填寫《新生兒家庭訪視記錄表》。同時要加強與托幼機構(gòu)的聯(lián)系，了解集體兒童情況，做好0-6歲兒童的健康管理服務(wù)。

（四）向社會公示服務(wù)項目和內(nèi)容，使更多的兒童家長愿意接受服務(wù)，提高健康管理率。

（五）將每次保健服務(wù)的信息及檢查結(jié)果準確、完整地記錄在《兒童健康管理記錄表》中，納入健康檔案管理。

五、組織實施

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院職責(zé)

(1)通過與村(居)委會、計生等相關(guān)部門的聯(lián)系，掌握轄區(qū)內(nèi)0-6歲兒童信息，告知兒童健康管理信息，為出院1周內(nèi)孕婦建立《兒童保健手冊》，并進行第一次新生兒期隨訪，填寫《新生兒隨訪服務(wù)記錄表》，并納入健康管理。

(2)按國家兒童健康管理服務(wù)規(guī)范要求，為轄區(qū)內(nèi)居住的兒童提供其余13次健康管理服務(wù)。并將每次隨訪服務(wù)的信息及檢查結(jié)果準確、完整地記錄在《兒童保健手冊》上，收回相應(yīng)服務(wù)卡。對發(fā)現(xiàn)的高危兒，進行針對性的健康指導(dǎo)，并及時轉(zhuǎn)診，定期隨訪。

在完成保健服務(wù)后回收《兒童保健手冊》，納入兒童健康檔案管理。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院按《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》要求，為兒童提供健康管理服務(wù)，并做好轄區(qū)內(nèi)兒童系統(tǒng)保健管理和高危兒的初篩、轉(zhuǎn)診、隨訪服務(wù)，以及信息統(tǒng)計和上報工作。

(3)承擔(dān)對轄區(qū)內(nèi)村醫(yī)進行兒童保健相關(guān)知識及技能培訓(xùn)。

3、村衛(wèi)生室、村衛(wèi)生室協(xié)助承擔(dān)轄區(qū)內(nèi)兒童保健服務(wù)任務(wù)中的調(diào)查摸底，宣傳動員。

六、督導(dǎo)和考核

衛(wèi)生院適時對轄區(qū)0-6歲兒童健康管理工作進行監(jiān)督和指導(dǎo)，每季度組織人員對健康管理情況進行考核和評估，評估結(jié)果作為劃撥經(jīng)費的重要依據(jù)?？己酥笜?biāo)

（1）新生兒訪視率=轄區(qū)內(nèi)接受1次及以上訪視的新生兒人數(shù)/下去內(nèi)活產(chǎn)數(shù)×100％。

（2）兒童健康管理率=轄區(qū)內(nèi)接受1次及以上隨訪的0-6歲兒童數(shù)/轄區(qū)內(nèi)應(yīng)管理的0-6歲兒童數(shù)×100％。

（3）兒童系統(tǒng)管理率=轄區(qū)中按相應(yīng)頻次要求管理的0-6歲兒童數(shù)/轄區(qū)內(nèi)應(yīng)管理的0-6歲兒童數(shù)×100％。

第五篇：社區(qū)健康管理團隊績效考核辦法

社區(qū)健康管理團隊績效考核辦法 一是全市基層醫(yī)療機構(gòu)中從事上門服務(wù)的全科團隊服務(wù)人員，包括負責(zé)簽約服務(wù)的家庭醫(yī)生，享受基層衛(wèi)技補貼，標(biāo)準為每人每月200元。

二是各基層醫(yī)療機構(gòu)要嚴格實施范圍對象，嚴格考核辦法，嚴格執(zhí)行標(biāo)準。三是各基層醫(yī)療機構(gòu)在核定的獎勵性績效工資總量內(nèi)，要通過合法程序，建立內(nèi)部分配方案，分配中要向從事上門服務(wù)的全科服務(wù)團隊人員，負責(zé)簽約服務(wù)的家庭醫(yī)生等關(guān)鍵崗位、重點業(yè)務(wù)骨干傾斜。

四是各區(qū)縣要按照有關(guān)經(jīng)費保障規(guī)定和原則，切實保障基層醫(yī)療機構(gòu)中從事上門服務(wù)的全科服務(wù)團隊人員及負責(zé)簽約服務(wù)的家庭醫(yī)生享受基層衛(wèi)技補貼所需經(jīng)費，充分調(diào)動醫(yī)務(wù)人員工作積極性。五是提高思想認識。各區(qū)縣要充分認識家庭醫(yī)生簽約式服務(wù)的重要意義，切實提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)，將家庭醫(yī)生服務(wù)作為深化基層醫(yī)療機構(gòu)綜合改革、加強內(nèi)涵建設(shè)、打造特色服務(wù)的重要內(nèi)容來抓，制定實施意見，落實責(zé)任，保證家庭醫(yī)生簽約式服務(wù)工作順利推進。

六是加強監(jiān)督考核。各區(qū)縣要建立科學(xué)合理的考核評價機制，完善家庭醫(yī)生績效考核辦法和考核標(biāo)準，將家庭醫(yī)生的考核納入各基層醫(yī)療綜合考核內(nèi)容，加強監(jiān)管。各基層醫(yī)療機構(gòu)要強化家庭醫(yī)生為簽約居民服務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、滿意度等考核，采取月考核與考核相結(jié)合，規(guī)范服務(wù)行為。

七是加大宣傳力度。通過政府引導(dǎo)，媒體宣傳，家庭醫(yī)生提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，贏得居民的信任，提升家庭醫(yī)生在居民心中的形象，營造人人參與家庭醫(yī)生服務(wù)，人人享有家庭醫(yī)生的良好氛圍。