第一篇：路橋公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部主任先進(jìn)事跡材料

xx同志，男，1963年11月出生，漢族，大學(xué)文化，1985年7月參加工作中，中共黨員。20xx年，從事路橋公司生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)工作，現(xiàn)任路橋公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部主任。

[本]世界上的道路連接起來(lái)有多長(zhǎng)？恐怕得不到一個(gè)正確的答案。魯迅先生曾經(jīng)論述過(guò)路在腳下延伸的道理：“世間其實(shí)本沒(méi)有路，走的人多了便成了路。，這個(gè)路橋公司的中層干部，以其輝煌的業(yè)績(jī)向路橋人注釋：路長(zhǎng)腳做尺，走好每一步，讓每一個(gè)腳印都成為丈量認(rèn)識(shí)旅途的路標(biāo)，讓每一個(gè)腳步都成為振興路橋事業(yè)的記憶

作為一名黨員干部，他始終認(rèn)為官位是人民給的，不是個(gè)人的；手中的權(quán)力是為人民謀利益的工具，而不是謀私的手段。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，社會(huì)文化崇尚個(gè)人的自我發(fā)展、自我滿足和自我實(shí)現(xiàn)，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部面臨著各種誘惑和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。他牢記黨的宗旨，始終堅(jiān)持人民的利益高于一切，時(shí)刻把手中的權(quán)力與全心全意為人民服務(wù)聯(lián)系起來(lái)。管好自己、管好家人、管好分管部門的黨風(fēng)廉政建設(shè)。

嚴(yán)于律己，以身作則。在分管的生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)工作中，他嚴(yán)于律己,以身作則。從本職工作中尋找產(chǎn)生腐敗的發(fā)源點(diǎn)。工作中，他本著一個(gè)宗旨，即不鋪張浪費(fèi)、不搞特殊化。在深入基層工作時(shí)，從不搞特殊化，不講排場(chǎng)，一律吃工作餐。由于他以身作則，部室的同志們也都能夠做到節(jié)儉不浪費(fèi)，節(jié)余就是創(chuàng)效，他用實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐了一名黨員干部勤政務(wù)實(shí)的思想風(fēng)范。

嚴(yán)格要求自己和下屬，不向基層單位伸手。他一貫要求自己和下屬不向分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部等基層單位拿、卡、要。腳踏實(shí)地、勤政務(wù)實(shí)地為基層做事，體量基層的難處。不給他們添麻煩，增加負(fù)擔(dān)。即使到工地檢查，如果沒(méi)有必須工作上的聯(lián)系，他就不去項(xiàng)目經(jīng)理部，也不通知他們。

從源頭關(guān)閉關(guān)系網(wǎng)。做為生產(chǎn)協(xié)調(diào)部主任，他管理著公司的通信費(fèi)、設(shè)備外雇等業(yè)務(wù)，他深知自己手中的權(quán)力，一年來(lái)，為了從源頭關(guān)閉關(guān)系網(wǎng)，杜絕腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。他從設(shè)備外雇入手，深入實(shí)際調(diào)研，對(duì)于各項(xiàng)目不需要雇的設(shè)備堅(jiān)決不雇，對(duì)于可雇可不雇的設(shè)備，想方設(shè)法在公司內(nèi)部進(jìn)行協(xié)調(diào)。工作中雖然困難重重，但是，但是只要他能涉及的領(lǐng)域，他都要樹(shù)立起一面清正廉潔求真務(wù)實(shí)的旗幟，不能助長(zhǎng)腐敗現(xiàn)象的滋生。

舍小家顧大家。在家庭和事業(yè)面前xxx同志總是選擇后者。一年中他大部分時(shí)間奔波在工地。身穿工作服、頭戴安全帽，在工地上奔波的他，總是給人一種風(fēng)風(fēng)火火的印象。在職工心目中，他就象一部永不停歇的馬達(dá)，在不知疲憊地高速旋轉(zhuǎn)著?？伤膼?ài)人卻抱怨說(shuō)：“他對(duì)單位的事記性就特好，對(duì)家里的事卻老是忘?！比ツ陜鹤又锌计陂g，剛剛走馬上任的xxx沒(méi)有去考場(chǎng)探望過(guò)兒子一次，事后他常常愧疚不已。他的愛(ài)人是平時(shí)工作也很忙，但她非常支持丈夫的事業(yè)，照顧老人、輔導(dǎo)孩子、操持家務(wù)她全包了。她樂(lè)觀幽默地說(shuō)：“xxx是黨的人”。這句簡(jiǎn)短的話語(yǔ)，體現(xiàn)了她甘于奉獻(xiàn)的博大胸懷！

20xx年對(duì)我們公司來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年，也是歷年來(lái)在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。油田內(nèi)部項(xiàng)目由于受雨季時(shí)間長(zhǎng)、勞務(wù)工緊張、計(jì)劃下達(dá)晚、設(shè)備車輛緊張等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面展開(kāi)。面對(duì)困難，xxx和干部職工一起分析生產(chǎn)形勢(shì)，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調(diào)動(dòng)各方面潛力，千方百計(jì)保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，較為圓滿地完成了公司20xx年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。全年公司內(nèi)部共承擔(dān)施工項(xiàng)目46項(xiàng)，工作量3.6億元，共完成建安產(chǎn)值320xx萬(wàn)元，完成為年計(jì)劃的123，是去年同期的161。這個(gè)成績(jī)的取得，離不開(kāi)他默默無(wú)私的奉獻(xiàn)和勇于開(kāi)拓的精神。

作為生產(chǎn)協(xié)調(diào)部的主任，他堅(jiān)持會(huì)同有關(guān)人員深入生產(chǎn)第一線，起早貪黑，任勞任怨，從不計(jì)較個(gè)人得失，不論份內(nèi)份外，甚至，不顧個(gè)人安危：一次，他的腳在工地上受了傷，由于過(guò)度奔波，延誤了治療的最佳時(shí)機(jī)，致使腳傷反復(fù)發(fā)作，化膿、腫脹得變了形，穿不進(jìn)鞋，最后只能穿拖鞋上下班。但他仍然拖著傷腳出現(xiàn)在工地上和每一個(gè)需要他的地方。為保證雨季正常施工，他幾次到林源路工地與施工技術(shù)人員研究技術(shù)措施、與設(shè)計(jì)、監(jiān)理負(fù)責(zé)人研究解決方案。

針對(duì)公司今年內(nèi)部工程施工任務(wù)量較大，重點(diǎn)項(xiàng)目較多的特點(diǎn)，他始終堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)制度，定措施，抓落實(shí)，提要求，解決實(shí)際問(wèn)題，及時(shí)確定各分公司每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié)。多次組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)和專業(yè)辦公會(huì)，幫助項(xiàng)目部科學(xué)合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計(jì)劃，確保了公司今年生產(chǎn)任務(wù)的超額完成。西苑路項(xiàng)目確定后，因征地和動(dòng)遷等原因，施工始終無(wú)法展開(kāi)，為了該項(xiàng)目能早日開(kāi)工，xxx多次與管理局計(jì)劃規(guī)劃部、基建管理中心和讓區(qū)政府溝通，通過(guò)不斷努力，使該項(xiàng)目邊動(dòng)遷，邊施工，保證了大部分工程量的完成，為明年的施工奠定了基礎(chǔ)。

在生產(chǎn)協(xié)調(diào)方面，xxx提出科學(xué)組織，降低成本的思路。

第二篇：路橋公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部主任先進(jìn)事跡材料

xx同志，男，1963年11月出生，漢族，大學(xué)文化，1985年7月參加工作中，中共黨員。2004年，從事路橋公司生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)工作，現(xiàn)任路橋公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部主任。[本]世界上的道路連接起來(lái)有多長(zhǎng)？恐怕得不到一個(gè)正確的答案。魯迅先生曾經(jīng)論述過(guò)路在腳下延伸的道理：“世間其實(shí)本沒(méi)有路，走的人多了便成了路。，這個(gè)路橋公司的中層干部，以其

輝煌的業(yè)績(jī)向路橋人注釋：路長(zhǎng)腳做尺，走好每一步，讓每一個(gè)腳印都成為丈量認(rèn)識(shí)旅途的路標(biāo)，讓每一個(gè)腳步都成為振興路橋事業(yè)的記憶

作為一名黨員干部，他始終認(rèn)為官位是人民給的，不是個(gè)人的；手中的權(quán)力是為人民謀利益的工具，而不是謀私的手段。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，社會(huì)文化崇尚個(gè)人的自我發(fā)展、自我滿足和自我實(shí)現(xiàn)，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部面臨著各種誘惑和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。他牢記黨的宗旨，始終堅(jiān)持人民的利益高于一切，時(shí)刻把手中的權(quán)力與全心全意為人民服務(wù)聯(lián)系起來(lái)。管好自己、管好家人、管好分管部門的黨風(fēng)廉政建設(shè)。

嚴(yán)于律己，以身作則。在分管的生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)工作中，他嚴(yán)于律己,以身作則。從本職工作中尋找產(chǎn)生腐敗的發(fā)源點(diǎn)。工作中，他本著一個(gè)宗旨，即不鋪張浪費(fèi)、不搞特殊化。在深入基層工作時(shí)，從不搞特殊化，不講排場(chǎng)，一律吃工作餐。由于他以身作則，部室的同志們也都能夠做到節(jié)儉不浪費(fèi)，節(jié)余就是創(chuàng)效，他用實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐了一名黨員干部勤政務(wù)實(shí)的思想風(fēng)范。

嚴(yán)格要求自己和下屬，不向基層單位伸手。他一貫要求自己和下屬不向分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部等基層單位拿、卡、要。腳踏實(shí)地、勤政務(wù)實(shí)地為基層做事，體量基層的難處。不給他們添麻煩，增加負(fù)擔(dān)。即使到工地檢查，如果沒(méi)有必須工作上的聯(lián)系，他就不去項(xiàng)目經(jīng)理部，也不通知他們。

從源頭關(guān)閉關(guān)系網(wǎng)。做為生產(chǎn)協(xié)調(diào)部主任，他管理著公司的通信費(fèi)、設(shè)備外雇等業(yè)務(wù)，他深知自己手中的權(quán)力，一年來(lái)，為了從源頭關(guān)閉關(guān)系網(wǎng)，杜絕腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。他從設(shè)備外雇入手，深入實(shí)際調(diào)研，對(duì)于各項(xiàng)目不需要雇的設(shè)備堅(jiān)決不雇，對(duì)于可雇可不雇的設(shè)備，想方設(shè)法在公司內(nèi)部進(jìn)行協(xié)調(diào)。工作中雖然困難重重，但是，但是只要他能涉及的領(lǐng)域，他都要樹(shù)立起一面清正廉潔求真務(wù)實(shí)的旗幟，不能助長(zhǎng)腐敗現(xiàn)象的滋生。

舍小家顧大家。在家庭和事業(yè)面前xxx同志總是選擇后者。一年中他大部分時(shí)間奔波在工地。身穿工作服、頭戴安全帽，在工地上奔波的他，總是給人一種風(fēng)風(fēng)火火的印象。在職工心目中，他就象一部永不停歇的馬達(dá)，在不知疲憊地高速旋轉(zhuǎn)著。可他的愛(ài)人卻抱怨說(shuō)：“他對(duì)單位的事記性就特好，對(duì)家里的事卻老是忘?！比ツ陜鹤又锌计陂g，剛剛走馬上任的xxx沒(méi)有去考場(chǎng)探望過(guò)兒子一次，事后他常常愧疚不已。他的愛(ài)人是平時(shí)工作也很忙，但她非常支持丈夫的事業(yè)，照顧老人、輔導(dǎo)孩子、操持家務(wù)她全包了。她樂(lè)觀幽默地說(shuō)：“xxx是黨的人”。這句簡(jiǎn)短的話語(yǔ)，體現(xiàn)了她甘于奉獻(xiàn)的博大胸懷！

2005年對(duì)我們公司來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年，也是歷年來(lái)在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。油田內(nèi)部項(xiàng)目由于受雨季時(shí)間長(zhǎng)、勞務(wù)工緊張、計(jì)劃下達(dá)晚、設(shè)備車輛緊張等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面展開(kāi)。面對(duì)困難，xxx和干部職工一起分析生產(chǎn)形勢(shì)，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調(diào)動(dòng)各方面潛力，千方百計(jì)保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，較為圓滿地完成了公司2005年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。全年公司內(nèi)部共承擔(dān)施工項(xiàng)目46項(xiàng)，工作量3.6億元，共完成建安產(chǎn)值32000萬(wàn)元，完成為年計(jì)劃的123，是去年同期的161。這個(gè)成績(jī)的取得，離不開(kāi)他默默無(wú)私的奉獻(xiàn)和勇于開(kāi)拓的精神。

作為生產(chǎn)協(xié)調(diào)部的主任，他堅(jiān)持會(huì)同有關(guān)人員深入生產(chǎn)第一線，起早貪黑，任勞任怨，從不計(jì)較個(gè)人得失，不論份內(nèi)份外，甚至，不顧個(gè)人安危：一次，他的腳在工地上受了傷，由于過(guò)度奔波，延誤了治療的最佳時(shí)機(jī)，致使腳傷反復(fù)發(fā)作，化膿、腫脹得變了形，穿不進(jìn)鞋，最后只能穿拖鞋上下班。但他仍然拖著傷腳出現(xiàn)在工地上和每一個(gè)需要他的地方。為保證雨季正常施工，他幾次到林源路工地與施工技術(shù)人員研究技術(shù)措施、與設(shè)計(jì)、監(jiān)理負(fù)責(zé)人研究解決方案。

針對(duì)公司今年內(nèi)部工程施工任務(wù)量較大，重點(diǎn)項(xiàng)目較多的特點(diǎn)，他始終堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)制度，定措施，抓落實(shí)，提要求，解決實(shí)際問(wèn)題，及時(shí)確定各分公司每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié)。多次組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)和專業(yè)辦公會(huì)，幫助項(xiàng)目部科學(xué)合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計(jì)劃，確保了公司今年生產(chǎn)任務(wù)的超額完成。西苑路項(xiàng)目確定后，因征地和動(dòng)遷等原因，施工始終無(wú)法展開(kāi)，為了該項(xiàng)目能早日開(kāi)工，xxx多次與管理局計(jì)劃規(guī)劃部、基建管理中心和讓區(qū)政府溝通，通過(guò)不斷努力，使該項(xiàng)目邊動(dòng)遷，邊施工，保證了大部分工程量的完成，為明年的施工奠定了基礎(chǔ)。

在生產(chǎn)協(xié)調(diào)方面，xxx提出科學(xué)組織，降低成本的思路。今年，由于內(nèi)部活源是近幾年最多的一年，后期各項(xiàng)目為了搶

回受雨季影響的工期，都需要特種設(shè)備，設(shè)備協(xié)調(diào)難度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于往年。對(duì)此，他與公司主管領(lǐng)導(dǎo)一起認(rèn)真分析對(duì)策，本著充分發(fā)揮公司自有設(shè)備作用，最大限度減少外雇的原則，合理調(diào)派每一臺(tái)設(shè)備。

在生產(chǎn)指揮和生產(chǎn)協(xié)調(diào)方面，他堅(jiān)持抓重點(diǎn)帶一般，按任務(wù)輕重緩急進(jìn)行人、機(jī)、料的合理調(diào)度，協(xié)調(diào)搭配，突出計(jì)劃性、預(yù)見(jiàn)性和科學(xué)性。今年，底層大多都在同

一段時(shí)間施工，為了不激化設(shè)備使用矛盾，根據(jù)公司的生產(chǎn)實(shí)際，制定了有關(guān)生產(chǎn)車輛和筑路特種設(shè)備的使用規(guī)定以及各項(xiàng)管理制度，做到了“三個(gè)堅(jiān)持”，即堅(jiān)持履行合同、堅(jiān)持互相尊重、堅(jiān)持以服務(wù)為本。本著“有主有次，確保重點(diǎn)”的原則，安排項(xiàng)目經(jīng)理部與車管單位、設(shè)備單位，及時(shí)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，解決交叉施工中的矛盾和存在的問(wèn)題。在設(shè)備平衡方面，做到了項(xiàng)目間就近平衡，減少了設(shè)備的閑置時(shí)間和調(diào)派頻次，降低了調(diào)遣費(fèi)用，提高了設(shè)備利用率，使今年的施工生產(chǎn)在較為困難的情況下進(jìn)展比較順利。

xxx同志豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的工作作風(fēng)，為公司完成生產(chǎn)任務(wù)作出了貢獻(xiàn)。現(xiàn)在，他再次踏上征程，以一名項(xiàng)目經(jīng)理的身份，投身到乘風(fēng)湖清淤工程冬季會(huì)戰(zhàn)的熱潮中，他發(fā)誓要為公司創(chuàng)效1000萬(wàn)元以上，要將本項(xiàng)目真正建成公司的形象工程、市民的滿意工程……

寧?kù)o方能致遠(yuǎn)，平凡造就輝煌，xxx用鋼鐵般的意志，詮釋著一名公路人的赤誠(chéng)。幾年來(lái)，他連續(xù)榮獲公司先進(jìn)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽(yù)稱號(hào)

天高任鳥(niǎo)飛，海闊憑魚(yú)越，萬(wàn)里之途，始于足下，與時(shí)俱進(jìn)，以腳為尺，我們相信xxx在追求卓越的道路上將續(xù)寫(xiě)更加輝煌燦爛的篇章！

第三篇：協(xié)調(diào)部主任事跡材料（范文模版）

在××樞紐經(jīng)理部有一位叫“一把”的老職工，因?yàn)樗谡鞯夭疬w方面是“一把”好手，對(duì)外協(xié)調(diào)是“一把”好手，是能打硬仗的“一把”好手——他就是協(xié)調(diào)部主任××。

××樞紐經(jīng)理部擔(dān)任施工任務(wù)的標(biāo)段位于××市區(qū)二環(huán)路以內(nèi)，可謂是寸土寸金，相鄰合九引入線增建西安、武漢引入××樞紐的兩條干線，該地段地域復(fù)雜，下穿立交多、地下架空管線縱橫交錯(cuò)，地域涉及××市五個(gè)區(qū)，七個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，十六個(gè)行政村，近二十個(gè)自然村，管線單位十六家，政府部門十余個(gè)，鐵路內(nèi)部單位十余家，在××樞紐建設(shè)中，還有什么比征地拆更難的工作?可就是這么一件難乎其難的工作，被××干得有條有理、有有聲有色。

整個(gè)施工過(guò)程中要征地500畝、墳300座、樹(shù)木50萬(wàn)株、房屋14萬(wàn)平方米，征地拆遷工作量之大，越乎想象。這就需要做大量耐心細(xì)致的思想工作。在樊洼路段南、北劉剛房屋拆遷時(shí)，××幾乎天天往那里跑，一次又一次召開(kāi)村民代表大會(huì)，反復(fù)講解市里拆遷政策，宣傳××樞紐建設(shè)將給他們帶來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。有一次開(kāi)會(huì)，××正發(fā)高燒，嗓子啞了，話都說(shuō)不出來(lái)，可他還是堅(jiān)持來(lái)到會(huì)場(chǎng)，用手比劃與村民交談。村民組長(zhǎng)劉明高說(shuō)，我當(dāng)了這么多年的村干部，還從來(lái)網(wǎng)沒(méi)有見(jiàn)到過(guò)為工作這樣拼命的干部。我真的被感動(dòng)了。

一邊是施工工期的壓力，一邊是征地拆遷的艱難談判。如果嚴(yán)格按法律程序，要拆除一棟合法手續(xù)的房屋拆遷費(fèi)用到村民的手中至少需要半年時(shí)間。一切按部就班，用××的話說(shuō)：“黃花菜都涼了”。他既要超常規(guī)，又要不違規(guī)，就只能深入細(xì)致地做被征地拆遷對(duì)象的思想工作。在拆遷中碰釘子戶，不講理的村民，經(jīng)常受到責(zé)罵是常有的事，甚至是人身攻擊。有一次在拆遷阮珍翠家時(shí)，為了5平方，這位老太太坐在房子里無(wú)理取鬧不讓拆遷，她的兒子甚至要?jiǎng)游?，傅工不焦不燥，?dòng)之以情，消之以理，反復(fù)做思想工作才得以平息。傅工把村民們可能關(guān)心的問(wèn)題，可能要咨詢的政策理清、記熟，坦然面對(duì)村民，遇事從不推諉，解決問(wèn)題干脆利落。

傅工不僅僅是征地拆遷的行家，同時(shí)他有著多年的施工經(jīng)驗(yàn)，施工前期他對(duì)涵洞施工提出了“隱蔽法”施工方案，即不動(dòng)用大型機(jī)械、用人工開(kāi)挖基坑;不征用土地修便道、各種材料和混凝土用小推車運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)。這樣一來(lái)既避免了村民和社會(huì)上“小痞子”的干擾，又保護(hù)了各種管線的安全。如在h0+599涵洞的基坑開(kāi)挖中，就碰到了三根管線圖上沒(méi)有標(biāo)注的電纜，人工開(kāi)挖避免了用機(jī)械開(kāi)挖可能會(huì)發(fā)生的事故。

干好××樞紐工程的開(kāi)路尖兵

---記四公司××樞紐協(xié)調(diào)部主任××

作為地畝員的的他，在別人眼里總認(rèn)為是個(gè)肥差，但他確時(shí)網(wǎng)常說(shuō)：“做人不要貪，貪小便宜失大節(jié)是后悔也來(lái)不及的事”。他是這么說(shuō)的，也是這么做的。在工作中他嚴(yán)格要求自己，他始終保持清醒頭腦，拒決吃業(yè)務(wù)飯、拒決收禮，因此，也得罪了一些人，可他不后悔，因?yàn)樗钪约菏且幻伯a(chǎn)黨員!

第四篇：×建公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部年工作總結(jié)及年工作規(guī)劃

×建公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部年工作總結(jié)及年

工作規(guī)劃

生產(chǎn)協(xié)調(diào)部××年工作總結(jié)

及××年工作規(guī)劃

××年是我公司繼續(xù)深化內(nèi)部改革、全面深入開(kāi)展“推進(jìn)發(fā)展年”活動(dòng)的關(guān)鍵一年。今年，是對(duì)道路施工極為不利的一年，通過(guò)公司全面動(dòng)員，積極行動(dòng)，精心策劃，周密安排，克服了非典、雨季帶來(lái)的各種困難。圓滿地完成了公司各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。尤其是公司的生產(chǎn)協(xié)調(diào)和生產(chǎn)保障工作，通過(guò)一年的努力，在工程進(jìn)度、質(zhì)量、效益、安全生產(chǎn)等

方面都取得了新的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了新的飛躍。下面就從幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)。

一、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作

⒈生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況

××年公司共完成建安工作量萬(wàn)元，為××年萬(wàn)元的，為生產(chǎn)指標(biāo)萬(wàn)元的。其中，油田內(nèi)部完成萬(wàn)元，油田外部完成萬(wàn)元。超額完成了公司年初制定的萬(wàn)元的生產(chǎn)指標(biāo)。

××年，公司共承擔(dān)施工項(xiàng)目項(xiàng)（含上年跨入油田內(nèi)、外部施工項(xiàng)目項(xiàng)，建安工作量萬(wàn)元），完成工程項(xiàng)目項(xiàng)，跨年項(xiàng)，其中：油田內(nèi)部的個(gè)項(xiàng)目，除了個(gè)別幾個(gè)項(xiàng)目由于甲方原因還剩余一點(diǎn)尾項(xiàng)需要跨年外，其余項(xiàng)目均已按時(shí)完工。油田外部的個(gè)項(xiàng)目，除了跨入××年以后施工的個(gè)項(xiàng)目外，有個(gè)項(xiàng)目都已經(jīng)完工。

⒉主要實(shí)物量完成情況

（）、路面工程：本月完成，累計(jì)完成，其中：黑色路面本月完成，累計(jì)完成；水泥路面累計(jì)完成；瀝青表處路面累計(jì)完成。

（）、路面底層：本月完成，累計(jì)完成。

（）、路基土方：本月完成萬(wàn)，累計(jì)完成萬(wàn)。

（）、涵洞工程：本月完成道，累計(jì)完成道。

（）、橋梁工程：累計(jì)完成中橋座，小橋座。

（）、道路排水：累計(jì)完成。

⒊幾項(xiàng)主要工作：

一是統(tǒng)計(jì)工作做到的及時(shí)準(zhǔn)確。一年來(lái)凡是上報(bào)管理局的月、季、年統(tǒng)計(jì)報(bào)表，上報(bào)國(guó)家、省、市、局的各種專項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表以及公司內(nèi)部的周報(bào)等都做到對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)，所報(bào)的報(bào)表做到了及時(shí)準(zhǔn)確；二是為組織運(yùn)輸分公司、一分公司和七分公司的動(dòng)遷，局投資的運(yùn)輸分公司新建及改造項(xiàng)目的建設(shè)做了大量工作。目前該項(xiàng)目主體已全部完成，可以滿足冬季車輛入庫(kù)和維修；三是與監(jiān)督站共同組織了火災(zāi)消防演習(xí)，并取得了預(yù)期效果；四是同綜合服務(wù)中心共同組織了公司房屋“四證”補(bǔ)辦工作，現(xiàn)在已完成內(nèi)部統(tǒng)計(jì)、調(diào)查和補(bǔ)辦的匯總以及現(xiàn)場(chǎng)核查工作。在清查和辦理公司歷史遺留房屋權(quán)屬確認(rèn)工作中，能主動(dòng)配合有關(guān)部門工作，對(duì)本部門負(fù)責(zé)的清查、申請(qǐng)補(bǔ)辦房屋建設(shè)計(jì)劃、房屋面積結(jié)構(gòu)型式等調(diào)查、設(shè)計(jì)委托上報(bào)報(bào)件等項(xiàng)工作，共委托編制了項(xiàng)冊(cè)報(bào)件，確保了公司歷史遺留房屋權(quán)屬確認(rèn)

工作的順利進(jìn)行；五是做好基礎(chǔ)工作，組織部室修訂完善了《生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理辦法》、《現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法》等項(xiàng)生產(chǎn)管理方面專項(xiàng)管理辦法、規(guī)定及有關(guān)考核細(xì)則，為加強(qiáng)今年的生產(chǎn)管理工作，有序組織生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)，為全面完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及“推進(jìn)發(fā)展年”活動(dòng)提供了保障，從一年來(lái)的生產(chǎn)運(yùn)行上看、無(wú)論在生產(chǎn)組織、現(xiàn)場(chǎng)管理、外雇車輛、設(shè)備管理、生產(chǎn)保障等方面的管理均有不同程度提高；六是科室管理，實(shí)行定崗分工，明確職責(zé)，在工作中能親自同科室人員一起干，大家團(tuán)結(jié)一致，分工不分家相互配合，只要工作不分節(jié)假日和早晚都能按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的本職工作和臨時(shí)工作，同時(shí)與相關(guān)科室保持了良好的工作關(guān)系。

⒋計(jì)劃指標(biāo)的完成情況

組織完成主體產(chǎn)值（油田內(nèi)部）萬(wàn)元，是計(jì)劃萬(wàn)元的。

綜合統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率。

二、生產(chǎn)組織及保障工作

今年，油田內(nèi)部施工項(xiàng)目計(jì)劃下達(dá)晚，圖紙到位不及時(shí)，加之征地、動(dòng)遷、地方干擾等因素的制約，導(dǎo)致項(xiàng)目施工無(wú)法正常運(yùn)行，整體開(kāi)工時(shí)間相比合同工期均有不同程度推遲，錯(cuò)過(guò)了道路施工的黃金季節(jié)，進(jìn)入雨季施工時(shí)，難度大、投入多，增大了工程成本。這也是××年在生產(chǎn)組織上面臨的最大困難。生產(chǎn)協(xié)調(diào)部針對(duì)公司施工生產(chǎn)不樂(lè)觀的嚴(yán)峻形勢(shì)，及時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn)，按照公司

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第五篇：路橋公司安全部安全主任職責(zé)

安全管理部主任崗位工作職責(zé) 安全管理部主任是安全監(jiān)督管理人員，在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下行使安全監(jiān)督職責(zé)，對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任。

貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)以及集團(tuán)、公司和企業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、制度及有關(guān)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，組織完善本公司關(guān)于安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的規(guī)章制度，并監(jiān)督各級(jí)人員進(jìn)行落實(shí)。

3監(jiān)督各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核辦法，提出考核意見(jiàn)。

4根據(jù)公司和安全目標(biāo)和安全管理重點(diǎn)工作，制定保證措施，確定本安全管理重點(diǎn)工作。

5監(jiān)督本公司各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)的編制、簽定，做到責(zé)任和壓力層層傳遞。

根據(jù)本公司的實(shí)際情況，組織編制安全生產(chǎn)保障措施計(jì)劃，并督促和落實(shí)計(jì)劃的執(zhí)行。

監(jiān)督安全教育培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，組織安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、制度的考試，普及安全知識(shí)，培養(yǎng)職工良好的安全生產(chǎn)習(xí)慣。

配合協(xié)助公司黨辦進(jìn)行新進(jìn)人員的各級(jí)安全教育考試及安全培訓(xùn)考試。

開(kāi)展安全文化建設(shè)，通過(guò)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”等多種形式的宣傳教育活動(dòng)，教育職工樹(shù)立正確的安全生產(chǎn)觀，提高職工的安全文化素質(zhì)，營(yíng)造“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”的安全文化氛圍。

參加或協(xié)助上級(jí)組織事故調(diào)查，監(jiān)督“四不放過(guò)”原則的貫徹落實(shí)；組織完成事故統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)工作并提出考核意見(jiàn)，協(xié)助實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任追究。

1接受安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)，學(xué)習(xí)掌握與企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理有關(guān)的安全生產(chǎn)知識(shí)，努力提高安全生產(chǎn)監(jiān)督能力。

每月深入現(xiàn)場(chǎng)了解掌握安全生產(chǎn)情況，監(jiān)督涉及設(shè)備、設(shè)施安全的技術(shù)狀況，涉及人身安全的防護(hù)狀況，涉及防火、保衛(wèi)安全的管理狀況，監(jiān)督工作場(chǎng)所工業(yè)衛(wèi)生狀況，監(jiān)督特種設(shè)備的檢驗(yàn)和特種設(shè)備操作人員培訓(xùn)情況；在監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題和隱患，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。

每月深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查各項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)例行工作的開(kāi)展情況以及危險(xiǎn)點(diǎn)分析及控制等安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，并根據(jù)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。

4認(rèn)真組織開(kāi)展“反違章”工作，監(jiān)督全員控制差錯(cuò)措施的落實(shí)，及時(shí)制止任何違章違紀(jì)行為和拒絕執(zhí)行上級(jí)的違章指揮，實(shí)現(xiàn)全員無(wú)差錯(cuò)。

5開(kāi)展實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、法制化。

每組織開(kāi)展各種應(yīng)急預(yù)案演練，監(jiān)督各種預(yù)案的落實(shí)。

監(jiān)督重大作業(yè)的安全技術(shù)組織措施的實(shí)施，對(duì)重大、危險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行全過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。

參加重大危險(xiǎn)源安全評(píng)估，并定期監(jiān)督檢查重大危險(xiǎn)源有關(guān)制度和控制措施的落實(shí)情況。

組織召開(kāi)月度安全分析會(huì)，總結(jié)安全生產(chǎn)工作，研究發(fā)生事故的規(guī)律，查找安全生產(chǎn)管理上的薄弱環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)的防范措施，提出改進(jìn)工作的建議，并提出有關(guān)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)和安全生產(chǎn)工作的獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。

組織學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的要求和事故通、快報(bào)，匯報(bào)本安全管理工作情況。

開(kāi)展季度安全檢查、節(jié)前、節(jié)后，防汛、防火、防盜等安全大檢查，組織編制安全檢查標(biāo)準(zhǔn)表，實(shí)施對(duì)標(biāo)、對(duì)表、對(duì)照的檢查，并對(duì)整改措施的落實(shí)進(jìn)行監(jiān)督。

2監(jiān)督勞動(dòng)保護(hù)用品、安全設(shè)施、安全防護(hù)用品的購(gòu)置、發(fā)放、使用和定期檢測(cè)工作。

3監(jiān)督安全生產(chǎn)“問(wèn)題庫(kù)”的建立和動(dòng)態(tài)管理，監(jiān)督各項(xiàng)預(yù)防及控制措施的落實(shí)。

4組織開(kāi)展勞動(dòng)安全與作業(yè)環(huán)境和安全管理的安全評(píng)價(jià)，對(duì)安全狀況進(jìn)行科學(xué)分析，提高安全工作的預(yù)見(jiàn)性；并監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備安全評(píng)價(jià)工作的開(kāi)展和查出問(wèn)題的整改。

監(jiān)督管理安全資料的收集、整理和保管，要求分類清晰、資料齊全。

26協(xié)助辦公室組織落實(shí)消防安全職責(zé)和保衛(wèi)安全職責(zé)及有關(guān)制度，定期檢查消防器材。27上級(jí)部門、公司及其他與安全生產(chǎn)相關(guān)臨時(shí)安排的其他工作。