第一篇：全國民政系統(tǒng),先進(jìn)集體申報材料

全國民政系統(tǒng)

先進(jìn)集體申報材料：

務(wù)實進(jìn)取開拓創(chuàng)新的 醫(yī)院

----全國民政系統(tǒng)先進(jìn)集體事跡材料

醫(yī)院(原

精神病院)位于

，是

民政局直屬的社會福利事業(yè)單位，唯一一家集精神病患者收養(yǎng)、治療、康復(fù)為一體的 級?？漆t(yī)院，城鎮(zhèn)職工定點醫(yī)保單位，精神病人勞動能力鑒定機(jī)構(gòu)，擔(dān)負(fù)著地區(qū)八縣一市及周邊農(nóng)牧團(tuán)場各類精神疾病的防治任務(wù)。

醫(yī)院自

年經(jīng)國民政府移交建院

年來,在地委、行署的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級業(yè)務(wù)主管部門的關(guān)心支持下,通過全院職工的不懈努力,醫(yī)院發(fā)生了翻天覆地的變化。特別是近10年來,醫(yī)院建設(shè)更是日新月異。醫(yī)院占地面積

畝，建筑面積

平方米，醫(yī)院機(jī)構(gòu)規(guī)格升為

級，人員編制增至

人，床位編制增至

張，內(nèi)設(shè)辦公室、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、總務(wù)科、院感督查科等五個職能科室和五個臨床病區(qū)。在崗職工

人，其中在編

人（管理

人、專技

人、工勤

人），公益性崗位

人(專技

人、工勤

人)，臨時聘用

人（專技

人、工勤

人），現(xiàn)住院病人

余人，年門診流量

余人次。醫(yī)院先后獲得市級社會治安綜合治理先進(jìn)單位、民族團(tuán)結(jié)先進(jìn)單位、綠化合格單位、文明小區(qū)、精神文明建設(shè)先進(jìn)單位、安全文明小區(qū)、擁軍優(yōu)屬先進(jìn)單位、地區(qū)模范職工之家、地區(qū) 1 五好黨支部、自治區(qū)文明單位、自治區(qū)一級福利院、自治區(qū)衛(wèi)生紅旗單位、自治區(qū)民政窗口行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)單位等殊榮。特別是近年來，醫(yī)院在自治區(qū)民政廳和地區(qū)民政局的大力關(guān)心下，在社會各界的大力支持下，把“文化立院、關(guān)愛患者、全面發(fā)展”作為基本出發(fā)點，走出了一條具有康寧醫(yī)院特色的道路，確立了“全心全意為精神病患者服務(wù)”的服務(wù)理念，營造了優(yōu)美的住院及治療環(huán)境，融洽了和諧的醫(yī)患關(guān)系。醫(yī)院雖然面臨著硬件設(shè)施不完善、病房樓面積少，住院患者床位和資金嚴(yán)重不足等重重困難，康寧人變壓力為動力，在院黨支部的堅強(qiáng)帶領(lǐng)下精誠團(tuán)結(jié)、兢兢業(yè)業(yè)，走出了一條自我發(fā)展的路子。

榮譽只能代表過去,決不能代表未來，全院職工深知，只有百尺桿頭更進(jìn)一步,才能無愧于黨和人民給予的榮譽,才能適應(yīng)醫(yī)院不斷發(fā)展的要求,才能擔(dān)負(fù)起民政福利事業(yè)為人民服務(wù)的神圣職責(zé)。全院職工是這樣想的，也是這樣說的，更是這樣做的。

堅持科學(xué)發(fā)展 提升服務(wù)質(zhì)量 創(chuàng)康寧新形象

醫(yī)院始終堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策、遵守國家法律，堅持落實周三、五學(xué)習(xí)制度，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)中央新疆工作座談會、《江澤民文選》、十七大、十七屆三、四中、五中全會、地區(qū)“三干”會精神。結(jié)合“創(chuàng)建和諧醫(yī)院”、“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織”、“兩講一樹”、“熱愛偉 2 大祖國，建設(shè)美好家園”和創(chuàng)先爭優(yōu)主題教育，強(qiáng)化對職工思想道德教育，在學(xué)教活動中，醫(yī)院做到學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化和人人有學(xué)習(xí)計劃、學(xué)習(xí)筆記、學(xué)習(xí)心得，確保在職職工全年集中學(xué)習(xí)不低于12天。使廣大職工遵紀(jì)守法，倡導(dǎo)科學(xué)發(fā)展、文明行醫(yī)，更新服務(wù)理念、提高服務(wù)質(zhì)量、改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，建立和諧醫(yī)患關(guān)系，做到“廉潔從醫(yī)，依法執(zhí)業(yè)”，避免了醫(yī)療事故的發(fā)生，今年來醫(yī)院醫(yī)療糾紛和事故發(fā)生率基本為“零”。

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線。提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，涉及到醫(yī)院各個部門，體現(xiàn)在每一個工作環(huán)節(jié)，依賴于全院職工的共同努力，這項工作直接體現(xiàn)了醫(yī)護(hù)人員技能水平和醫(yī)院形象。為此，醫(yī)院首先從轉(zhuǎn)變職工觀念、樹立全員質(zhì)量意識入手，開展“醫(yī)療質(zhì)量管理年”、作風(fēng)效能建設(shè)和“五查五看”活動，讓全院職工樹質(zhì)量至上、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的思想，切實從自身做起，從崗位做起，形成后勤保臨床、臨床保病人、全院保質(zhì)量、保安全的全方位保障體系。其次，注重全程質(zhì)量管理，從抓基礎(chǔ)質(zhì)量入手，大力開展“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，嚴(yán)格診療范圍和操作規(guī)范、規(guī)范病歷及檔案材料書寫，增強(qiáng)內(nèi)功；同時進(jìn)一步完善規(guī)章制度，明確工作程序、內(nèi)容、時限、要求，對重點患者實施重點監(jiān)護(hù)，做到操作有標(biāo)準(zhǔn)，行為有規(guī)范，考核有細(xì)則。為改善服務(wù)形象，醫(yī)院認(rèn)真落實全國衛(wèi)生工作會議精神，細(xì)化分解醫(yī)院質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，以“三優(yōu)一滿意”為載體，把“救死扶傷、忠于職守、愛崗敬業(yè)、3 滿腔熱忱、開拓進(jìn)取、精益求精、樂于奉獻(xiàn)、文明行醫(yī)”作為對醫(yī)護(hù)人員思想業(yè)務(wù)素質(zhì)的基本要求和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的核心內(nèi)容，努力在社會公眾中塑造“工作上愛崗敬業(yè)，技術(shù)上精益求精，服務(wù)上至善之美，信用上真誠可靠”的醫(yī)護(hù)人員形象，力求達(dá)到服務(wù)規(guī)范化、制度化。

為提高醫(yī)護(hù)質(zhì)量，醫(yī)院在經(jīng)費十分有限的情況下，在病人生活、醫(yī)療物資、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，設(shè)備購臵上進(jìn)行重點保障。院領(lǐng)導(dǎo)班子始終教育職工，病人的需要就是醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的需要，只要是病人需要的，就應(yīng)最大限度的滿足。近五年來，醫(yī)院在各級民政和財政部門的支持下，先后爭取到上級資金

萬元，全部用于改善病人伙食、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和新增醫(yī)療設(shè)備，使其住院患者的生活質(zhì)量和就醫(yī)環(huán)境得到了較大改善，患者的康復(fù)率也逐年提高，醫(yī)院社會形象也進(jìn)一步提升。醫(yī)院在注重基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和醫(yī)療設(shè)備更新的同時，還強(qiáng)化對醫(yī)護(hù)人員的培訓(xùn)，并勉勵職工做學(xué)習(xí)型職工，不僅要結(jié)合區(qū)域特點加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí)，還要強(qiáng)化對專業(yè)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)，目前全院有50%的職工取得了自治區(qū)計算機(jī)等級證書，有

名職工自覺參加函授和脫產(chǎn)類的高等教育學(xué)習(xí)，取得了畢業(yè)證書，98%以上的醫(yī)護(hù)人員都取得專業(yè)技術(shù)等級證書。在抓好理論的基礎(chǔ)上，注重了技能操作的培訓(xùn)，通過狠抓病歷質(zhì)量管理、項護(hù)理技術(shù)操作和精神病人日常監(jiān)護(hù)、安全管理，組織開展崗位大練兵活動

余次，每年都要組織業(yè)務(wù)技能比賽

次，并邀請地區(qū)綜合性醫(yī)院的 4 醫(yī)護(hù)專家做評委，給予現(xiàn)場指導(dǎo)。通過各種有效的培訓(xùn)途徑，職工的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)有了明顯的提高。五年來，有500余名患者康復(fù)出院，回歸社會，開始了新的生活。

強(qiáng)班子 帶隊伍

俗話說的好：“火車跑的快，全靠車頭帶”。

年，醫(yī)院機(jī)構(gòu)規(guī)格升格后，為促進(jìn)醫(yī)院健康快速發(fā)展，上級部門任命

和

同志為院黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，為列車掛上了一個好的車頭，為醫(yī)院選配了一個好的班子。三年來，他們懷著滿腔赤誠和無私奉獻(xiàn)精神，立于時代潮頭，以強(qiáng)烈的革命事業(yè)心和時代責(zé)任感，以超前的發(fā)展意識和開拓精神，以敏銳的發(fā)展眼光和認(rèn)真務(wù)實的科學(xué)態(tài)度，調(diào)整醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)，用取信于民，樹立良好領(lǐng)導(dǎo)形象，練就了“打鐵先要自身硬”的管理功夫，用務(wù)實高效，率先垂范，廉潔從政的風(fēng)范團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全院干部職工深入開展學(xué)習(xí)好、團(tuán)結(jié)好、勤政好、廉潔好的“四好”活動，為醫(yī)院造就了一支高素質(zhì)的干部隊伍。

在強(qiáng)隊伍建設(shè)的基礎(chǔ)上，注重制度建設(shè)。醫(yī)院實行院科分級管理，明確各級各類人員職責(zé)；重拳整頓勞動紀(jì)律、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，制定《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)十不準(zhǔn)》，明確醫(yī)德規(guī)范；全面推行綜合目標(biāo)管理責(zé)任制，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，與業(yè)務(wù)技術(shù)指標(biāo)、組織管理、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)療安全、精神文明、績效考核，兌現(xiàn)獎懲，實行改革分配制度，堅持“多勞多得、獎優(yōu)罰劣、兼顧公平”的分配原則，效益工資與科室、個人的績效、崗 5 位特點、工作量大少、責(zé)任輕重相結(jié)合，推行績效工資制；改革了人事用工制度，實行全員聘任制，三年一聘。

建章立制 以章治院 狠抓醫(yī)護(hù)質(zhì)量建設(shè)

為加大制度管理力度，醫(yī)院結(jié)合實際構(gòu)建了工作、動力和激勵機(jī)制，并編印成《醫(yī)院管理工作制度》，嚴(yán)格照章辦事、改革新招使出，招招奏效。一分耕耘，一分收獲。行之有效舉措，令人折服。三年來，共收治住院病人

人，門診流量

人次，出院病人

人,醫(yī)院自費病人創(chuàng)收

萬元。在抓醫(yī)療質(zhì)量上，按照創(chuàng)特色的思路，推行了行政總值班和落實三級查房制度，全面加強(qiáng)醫(yī)護(hù)質(zhì)量管理, 院級大查房做到每周進(jìn)行

次。并堅持開展病例質(zhì)量大檢查,對查出的問題及時反饋、限期整改，使醫(yī)院病歷書寫全部進(jìn)入CCMD—3診斷標(biāo)準(zhǔn)，患者對醫(yī)院的服務(wù)和管理工作滿意率達(dá)到。

強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 改善患者就醫(yī)環(huán)境

夯實基礎(chǔ)設(shè)施，醫(yī)院舊貌換新顏。為改善病人的就醫(yī)環(huán)境和職工的工作、生活環(huán)境，醫(yī)院一直致力于基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和改善。三年來，醫(yī)院投入

余萬元用于醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，共新建、擴(kuò)建基礎(chǔ)設(shè)施

平方米。完成了

余萬元的患者康復(fù)樓、門診樓和

余萬元的病人綜合服務(wù)房及二期續(xù)建工程；安裝了較為先進(jìn)的污水處理系統(tǒng)，集資

余萬元解決了職工住房困難問題，新建

職工住宅樓

棟；實施了院區(qū)綠化美化和道路硬化工程，硬化地面

余 6平方米，種植風(fēng)景樹

余棵，花卉

余株。通過爭取上級資金

萬元的 平方米病房樓項目處于在建中，又爭取到國家項目資金

萬元綜合病房樓工程建設(shè)項目，正在擬建過程中。這些基礎(chǔ)設(shè)施建成后，將給病人提供更加安靜、舒適、優(yōu)雅的住院環(huán)境。

一切以患者的利益為出發(fā)點

醫(yī)院始終奉行著“金杯、銀杯、不如患者的口碑，金獎、銀獎不如患者的夸獎”這樣一句信條指導(dǎo)全院職工為患者服務(wù)。醫(yī)院的服務(wù)對象都是精神失常的病人，他們也是社會弱勢群體中的弱勢群體，需要全社會的關(guān)注和關(guān)愛。目前,在院住院治療的病人

余人,其中60%以上是生活不能自理的病人，對這些病人的醫(yī)療護(hù)理工作量大，日常生活護(hù)理工作量更大，工作人員每天都需要為病人疊被子，為其洗臉、洗頭、洗腳、洗澡、洗衣服、被子、床單、褥子，幫助他們進(jìn)食、穿衣、排除大小便，除負(fù)責(zé)日常生活護(hù)理外，還要負(fù)責(zé)病人的安全管理，防止病人在精神狀態(tài)下跳樓自殺、他殺、傷人毀物等行為的發(fā)生。況且這部分病人大多處于衰退期，自我控制力和身體抵抗力差，有的病人幾十年一直處于待恢復(fù)期，其生活護(hù)理難度很大。醫(yī)院在克服工作人員編制少，工作量特別繁重的情況下，教育引導(dǎo)職工樂于奉獻(xiàn)，積極工作，保質(zhì)保量完成職責(zé)任務(wù)，大力倡導(dǎo)用人性化管理方式，用愛心和誠心換取病人舒心。如：休養(yǎng)四病區(qū)有一名維吾爾族女病人

，現(xiàn)年過

歲，有被害妄想癥，不吃飯，7 不睡覺，一天24小時,醫(yī)護(hù)人員全程護(hù)理,吃飯、吃藥都是一點點喂，大小便都需人拿盒接、用手扣，就這樣，她還不配合，經(jīng)常打罵工作人員，但我們的工作人員做到打不還手、罵不還口，醫(yī)護(hù)人員被患者打罵屬家常便飯，一線職工基本上都被病人打罵過，有的門牙都被打掉，有的耳朵被打壞，但職工仍無怨無悔，總是不厭其煩地給她們喂飯、喂藥，確保其生活、治療兩不誤，同時還經(jīng)常給她做心理治療，盡量減輕她因心理失衡，造成不利治療管理的行為。又如：

2年7月,有一漢族病人

，醫(yī)院對精神科疾病無法確診,緊急轉(zhuǎn)入醫(yī)院，醫(yī)院及時組織醫(yī)護(hù)人員對病人進(jìn)行會診后確診為椎體外系副反應(yīng)損傷，隨時都會有生命危險，醫(yī)院便立即組織人員進(jìn)行搶救,經(jīng)過2個多小時的緊張工作,保住了病人的生命，為預(yù)防病人病情不出現(xiàn)反彈，3名醫(yī)護(hù)人員輪班守護(hù)3天3夜,輪流為病人打針換藥、擦身、換衣、端大小便，喂飯喂水，力所能及地滿足病人的需求，病人想吃軟一點的食物，工作人員就從自己家里端來可口的面食，一點一點地為給病人吃，經(jīng)過近半月的精心治療和護(hù)理，病人康復(fù)出院。出院時病人家屬十分感激，為醫(yī)院贈送了“醫(yī)術(shù)精湛、品德高尚”的錦旗，來表達(dá)患者家屬對醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員無私奉獻(xiàn)精神的感激之情。因精神病人長期服藥，年老體弱的病人內(nèi)科疾病較多，有的病人便秘，護(hù)理員就用手指頭為病人摳，有的病人排尿不暢，醫(yī)護(hù)人員及時為其導(dǎo)尿排尿，有的病人貧血，單位買來羊肉水果等食物安排護(hù)理人員單獨 8 為其燉，還有個別病人臥床期間想吃餃子，病區(qū)安排工作人員買。即便這樣的工作環(huán)境，醫(yī)院尚有10名老職工退休離開了崗位，還讓自己的子女踏著父輩的足跡繼續(xù)加入到地區(qū)精神衛(wèi)生服務(wù)的艱辛行列中，充實到臨床一線工作。正是由于全院職工的無私奉獻(xiàn)，換來了患者及家屬的良好口碑。近年來，醫(yī)院收到各類錦旗16面，感謝信18封。類似生動事例，在醫(yī)院還有很多很多，據(jù)統(tǒng)計，在護(hù)理工作中，醫(yī)護(hù)人員堅持實行人性化護(hù)理,共給病人洗各類生活物品

余件，給病人洗澡、理發(fā)、刮胡子

人次，修剪指甲

人次。醫(yī)護(hù)人員為病人買藥、送飯，解決生活困難的好事145余件，醫(yī)院職工為患者捐衣

件，捐圖書156冊，捐款

元。為患者購買各種工具書20本。對來院無法交足治療費的病人，醫(yī)院總是本著先治病救人的原則，開設(shè)貧困病床，為其減免檢查、藥品等醫(yī)療費用，從未把病人拒之門外，充分體現(xiàn)了人性化的服務(wù)理念，進(jìn)一步融洽和諧了醫(yī)患關(guān)系。

抓行風(fēng)促政風(fēng) 助推醫(yī)院發(fā)展

醫(yī)院以加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)為核心，糾正醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作作為促進(jìn)作風(fēng)建設(shè)的重要舉措來抓，每年及時調(diào)整醫(yī)院糾風(fēng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)臵服務(wù)監(jiān)督臺6個，監(jiān)督舉報電話1部，監(jiān)督舉報信箱1個，實行了院務(wù)公開、政務(wù)分開、財務(wù)分開，實行向社會承諾服務(wù)和“一條龍”便民服務(wù)，注重標(biāo)本兼治、綜合治理，以社會各界廣泛參與為基礎(chǔ)，自覺接受各方面的監(jiān)督，以患者和家屬滿意為標(biāo)準(zhǔn)，切實加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)和能力 9 建設(shè)，進(jìn)一步樹立“忠于職守、執(zhí)業(yè)為民、樂于奉獻(xiàn)、廉潔行醫(yī)”的衛(wèi)生行業(yè)新風(fēng)尚，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，為精神衛(wèi)生改革發(fā)展作出貢獻(xiàn)。來訪人員院黨政主要領(lǐng)導(dǎo)隨時接訪，每年聘請了兄弟單位兩名同志為醫(yī)院行風(fēng)評議員，聘請退休職工和兩名常年住院的病人家屬為醫(yī)院效能監(jiān)督員，對醫(yī)院行風(fēng)政風(fēng)建設(shè)進(jìn)行有效監(jiān)督。近年來，全院醫(yī)藥、器械、辦公用品實行陽光化操作，均通過政府采購，各種帳目公開，未出現(xiàn)黨員干部嚴(yán)重違紀(jì)問題，全院形成了以黨風(fēng)帶行風(fēng)、以行風(fēng)促新風(fēng)的好風(fēng)氣，進(jìn)一步密切了黨群、干群關(guān)系。

醫(yī)院在抓好行風(fēng)建設(shè)的同時，始終堅持認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，切實加強(qiáng)對廉政建設(shè)的監(jiān)督檢查，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員干部的政治責(zé)任感和緊迫感，并把加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)和反腐敗工作擺在最突出的位臵，堅持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，堅持依法行政、從嚴(yán)治政，強(qiáng)化對行政權(quán)力運行的制約監(jiān)督，著力推進(jìn)重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的制度建設(shè)，認(rèn)真解決職工反映強(qiáng)烈的突出問題，努力取得反腐倡廉工作新成效。醫(yī)院圍繞加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，認(rèn)真履行黨章賦予的職責(zé)，將貫徹落實《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》、《黨內(nèi)監(jiān)督條例》及自治區(qū)、地區(qū)的實施意見納入到責(zé)任制工作中去，突出重點，開拓創(chuàng)新，推動了醫(yī)院黨風(fēng)廉政建設(shè)工作深入開展。在鞏固不正當(dāng)交易行為自查自糾專項工作成果上，醫(yī)院高度重視，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，調(diào)整充實了不正當(dāng)交易行 10 為自查自糾工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立辦公室負(fù)責(zé)日常工作，全面組織自查自糾工作的實施。根據(jù)醫(yī)院實際情況，進(jìn)一步加強(qiáng)對醫(yī)院各病區(qū)、科室進(jìn)行全面的摸底調(diào)查，把醫(yī)藥購銷、醫(yī)療物資設(shè)備、政府采購、基建工程、診療活動、財務(wù)等職能科室作為重點領(lǐng)域認(rèn)真深入開展自查自糾，經(jīng)過認(rèn)真的自查，沒有發(fā)現(xiàn)不正當(dāng)交易行為，但通過活動開展，全體干部普遍受到教育，廉潔從醫(yī)、依法執(zhí)業(yè)的意識得到進(jìn)一步增強(qiáng)，交易行為將進(jìn)一步規(guī)范化，各種不正當(dāng)交易行為將得到有效遏制，促進(jìn)了醫(yī)院的各項工作沿著健康的軌道發(fā)展。

過去的成績不代表未來。在今后的工作中，醫(yī)院一如既往地貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和新疆工作座談會精神，結(jié)合全國19省市對口援阿的大好時機(jī)，搶抓機(jī)遇，趁勢而上，加快發(fā)展，以務(wù)實的工作作風(fēng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度、創(chuàng)新敬業(yè)的工作精神，更好的為地區(qū)精神衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展服務(wù)，更好地為病人服務(wù)，更好地為地區(qū)的社會穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。

第二篇：民政系統(tǒng)先進(jìn)集體材料

民政系統(tǒng)先進(jìn)集體材料

——在創(chuàng)新中實現(xiàn)民政工作新跨越

近年來，xx苗族自治縣民政局堅持“以民為本，為民解困，為民服務(wù)”的宗旨不動搖，從人民群眾“最盼”上著力，“最急”上著手，“最憂”上用心，努力把老百姓需要的，黨和政府關(guān)心的“民生工程”抓好抓實，先后被民政部授予“全國婚姻登記規(guī)范化單位”、“萬家社區(qū)圖書室援建和萬家社區(qū)讀書活動先進(jìn)單位”、“全國民政系統(tǒng)法律宣傳教育工作先進(jìn)集體”、“對轄區(qū)所有居民免除或補貼基本殯葬費用的地區(qū)”及“對城鄉(xiāng)公益性公墓建設(shè)或生態(tài)節(jié)地葬法實行補貼的地區(qū)”等榮譽。同時，榮獲省級獎項6個、地縣級獎項xx個，并有xx人（次）先后受到省、地、縣表彰。我縣民政工作之所以取得如此嬌人的成績，是民政局班子成員帶領(lǐng)全縣民政干部突出重點，狠抓難點、打造亮點、負(fù)重拼搏的結(jié)果。歸納起來，體現(xiàn)在“創(chuàng)新”兩個字上。

一、創(chuàng)新救災(zāi)體系建設(shè)，夯實救災(zāi)工作基礎(chǔ)

我縣地處湘、黔、渝兩省一市結(jié)合部，與湖南省的xx縣、xx縣相連，同重慶市的xx縣、xx縣接壤，全縣轄xx個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，xx個村，xx個社區(qū)（居委會），總?cè)丝趚x萬人，是典型的“老、少、邊、窮”縣，自然災(zāi)害頻發(fā)，救災(zāi)工作任務(wù)繁重，我縣民政局創(chuàng)新救災(zāi)工作方式，給每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)匹配xx元應(yīng)急救災(zāi)資金，建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)重大自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)備金制度，首開xx省之先河。

此外，我縣民政局創(chuàng)造性地實施了救災(zāi)工作“四個一”工程?！八膫€一”：即一輛救災(zāi)摩托、一個救災(zāi)移動電話、一部救災(zāi)照相機(jī)、一臺救災(zāi)電腦，很好地解決了救災(zāi)工作路難行、信息不暢通、受災(zāi)現(xiàn)場資料難收集等問題，極大地節(jié)約了救災(zāi)工作成本，提高了救災(zāi)工作效率，受到省、地民政部門領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，并在全省逐步推廣。

二、創(chuàng)新社會救助管理體系，推行低保掛牌救助

我縣自1998年實施城市低保障、2007年實施農(nóng)村低保障制度以來，現(xiàn)有農(nóng)村低保對象xx戶xx人，城市低保對象xx戶xx人。在實施城鄉(xiāng)低保過程中，我們在xx個鄉(xiāng)鎮(zhèn)制作了低保明白墻，對已入保的低保對象“曬太陽”，接受群眾監(jiān)督。

與此同時，在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，制定出臺《農(nóng)村居民最低生活保障對象掛牌救助管理辦法》，統(tǒng)一制作“農(nóng)村低保戶”公示牌，對低保對象實行掛牌救助和規(guī)范管理，公布舉報電話，實行“陽光低?！?，有效杜絕“人情?！?、“關(guān)系保”、“平均發(fā)放”、“二次分配”等現(xiàn)象的發(fā)生。

三、創(chuàng)新優(yōu)撫工作機(jī)制，促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定

優(yōu)撫工作是我們黨和政府的一項重要工作。我縣民政局在認(rèn)真落實各項優(yōu)撫政策的同時，制定出臺了《撫恤定補優(yōu)撫對象醫(yī)療保障實施辦法》，對優(yōu)撫對象就醫(yī)實行“六免”、“七減”和“四優(yōu)先”待遇，切實解決重點優(yōu)撫對象看病難、看病貴等問題。

在退伍安置工作中，我們堅持重大問題由領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究決定，把工作置于社會各界和安置對象及親友的監(jiān)督之下，增強(qiáng)他們的參與權(quán)、知情權(quán)，實行重大決策公示制，使安置工作公平、公開、公正，打造“陽光安置”。幾年來，沒有出現(xiàn)因安置工作而引發(fā)的上訪現(xiàn)象。

同時，我縣民政局積極開展“愛心獻(xiàn)功臣”活動，為農(nóng)村殘疾軍人、“三屬”、失散紅軍等人員發(fā)給電磁爐，為28個鄉(xiāng)鎮(zhèn)社會事務(wù)辦安裝優(yōu)撫“愛心空調(diào)”，對因戰(zhàn)、因公致殘人員免費檢查身體和配置生活器具，讓廣大優(yōu)撫對象切實感受到黨和政府的溫暖和關(guān)懷。

四、創(chuàng)新敬老院建設(shè)模式，推行“賓館式”管理

近年來，我縣民政局認(rèn)真實施敬老院改擴(kuò)建工程，投入資金xx余萬元，建成xx所“賓館式”的城鄉(xiāng)敬老院，入住院民達(dá)xx余人。

在狠抓敬老院硬件基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時，我縣民政局籌資xx余萬元，為xx所鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院添置了生活專用車，首開xx省民政系統(tǒng)為敬老院配置生活用車的先河，極大地改善了五保老人的生活環(huán)境。

五、創(chuàng)新慈善工作方式，設(shè)立鄉(xiāng)鎮(zhèn)慈善分會

近年來，我縣慈善事業(yè)得到了快速發(fā)展，愛心捐贈者遍及城鄉(xiāng)每一個角落。2009年8月21日，我縣慈善總會宣告成立，并在28個鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立慈善分會，開創(chuàng)了xx省在鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立慈善分會的先河，受到省民政廳、省慈善總會的充分肯定和高度贊揚，已將我縣在基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立慈善分會的經(jīng)驗和做法在全省進(jìn)行推廣和普及。

縣慈善總會成立后，我們創(chuàng)造性地開展“金秋慈善助學(xué)”活動，現(xiàn)已累計資助考入二本以上大學(xué)的孤兒、重病、重殘、城鄉(xiāng)低保戶、單親家庭及喪失主要勞動力的貧困大學(xué)新生400余人次，資助金額達(dá)xx萬元。

六、創(chuàng)新殯葬惠民政策，突出老少邊特色

我縣是一個老少邊窮苗族自治縣，苗族占人口總數(shù)的40.3%，為了順利推行殯葬改革，我們制定出臺《殯葬管理暫行辦法》及《實施細(xì)則》，將殯葬改革工作列入縣委、縣人民政府的目標(biāo)考核任務(wù)，與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直部門各單位簽訂殯葬改革責(zé)任狀，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單位與職工和離退休人員層層簽訂責(zé)任狀。

與此同時，我們結(jié)合縣情，制定出臺殯葬惠民政策和措施，規(guī)定凡進(jìn)入殯儀館治喪，每例補助遺體接運和悼念廳租用費xxx元；火化費每例全額補助xx元;對于城鄉(xiāng)低保戶、老復(fù)員軍人、殘疾軍人死亡后到殯儀館治喪、火化和葬于公墓的，墓位租用費、悼念廳租用費另減免20%。從2011年3月3日零時起，在繼續(xù)執(zhí)行原有殯葬惠民政策基礎(chǔ)上，實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)遺體接運費用超額補助，開創(chuàng)了少數(shù)民族地區(qū)實行殯葬改革的典范，被民政部授予第二批實施惠民殯葬政策的先行地區(qū)中“對轄區(qū)所有居民免除或補貼基本殯葬費用的地區(qū)”及“對城鄉(xiāng)公益性公墓建設(shè)或生態(tài)節(jié)地葬法實行補貼的地區(qū)”榮譽稱號。

七、創(chuàng)新工作亮點，打造群眾滿意民心工程

我縣民政局在抓好各項民政常規(guī)工作的同時，積極優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，加強(qiáng)班子和隊伍建設(shè)，創(chuàng)新工作亮點，每年打造“十項重點民政工作”，做到責(zé)任、工作、成效“三到位”；對承諾辦理的事項，專題部署、及時調(diào)度、督導(dǎo)和檢查，確保重點工作重點突破、業(yè)務(wù)工作整體推進(jìn)；對群眾來信來訪，做到件件有著落，事事有回音，機(jī)關(guān)辦事效率高，群眾口碑好。從2007年起，已連續(xù)四年蟬聯(lián)全縣政府系統(tǒng)群眾滿意度測評第一名的殊榮。

創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂。創(chuàng)新已成為黨和國家治國理政的理念，成為時代的要求，歷史的召喚，百姓關(guān)注的焦點。科學(xué)技術(shù)需要創(chuàng)新，民政部門肩負(fù)著解決民生、落實民權(quán)、維護(hù)民利的重要職責(zé)，同樣需要創(chuàng)新。我縣民政局將緊緊圍繞解決民生這條主線，以關(guān)注民生為已任，以保障民生為天職，以改善民生為追求，以解決民生為目的，堅持在思想上創(chuàng)新，在工作上創(chuàng)新，在制度上創(chuàng)新，不斷譜寫民政事業(yè)的新篇章。

第三篇：吉林民政系統(tǒng)先進(jìn)集體

吉林省民政系統(tǒng)先進(jìn)集體 先進(jìn)工作者擬表彰名單公示

吉林省公務(wù)員局、省民政廳于2011年12月20日聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真做好全省民政系統(tǒng)先進(jìn)集體和先進(jìn)工作者評選表彰工作的通知》（吉公局聯(lián)發(fā)〔2011〕94號），決定表彰一批全省民政系統(tǒng)先進(jìn)集體和先進(jìn)工作者。經(jīng)過全省各地人力資源和社會保障部門、民政部門的逐級推薦和評選，并經(jīng)全省民政系統(tǒng)先進(jìn)集體和先進(jìn)工作者評選表彰工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審核，提出擬表彰的全省民政系統(tǒng)先進(jìn)集體和先進(jìn)工作者名單，現(xiàn)予以公示。公示期為5個工作日（2012年5月8日-14日）。

公示期間，如對公示的擬表彰對象有不同意見，可以電話、電子郵件、信函等形式向全省民政系統(tǒng)先進(jìn)集體和先進(jìn)工作者評選表彰工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室反映情況。反映情況要客觀真實，以單位名義反映情況的材料需加蓋單位公章，以個人名義反映情況的材料應(yīng)提供聯(lián)系方式。

聯(lián)系人：劉麗媛

吳志偉

聯(lián)系電話：0431-89152085、89152087 電子郵件：jlmzwzw＠sina.com 地

址：長春市普陽街1616號民政廳人事處 郵政編碼：130061 附：全省民政系統(tǒng)先進(jìn)集體和先進(jìn)工作者推薦名單

全省民政系統(tǒng)先進(jìn)集體和先進(jìn)工作者

評選表彰工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

二〇一二年五月八日

附件1：

全省民政系統(tǒng)先進(jìn)集體推薦名單（40個）

長春地區(qū) 長春市民政局 德惠市民政局 長春市綠園區(qū)民政局 長春市殯葬服務(wù)中心 長春市朝陽區(qū)婚姻登記處

長春市二道區(qū)英俊鎮(zhèn)社會福利服務(wù)中心 九臺市沐石河鎮(zhèn)社會福利服務(wù)中心 吉林地區(qū) 樺甸市民政局

吉林市福利彩票發(fā)行中心 蛟河市民政局社會救助事業(yè)中心 磐石市社會救助事業(yè)中心

吉林市龍?zhí)秴^(qū)烏拉街滿族鎮(zhèn)社會福利服務(wù)中心 四平地區(qū) 雙遼市民政局 四平市社會福利院 公主嶺市社會福利服務(wù)中心 梨樹縣殯儀館

遼源地區(qū)

東豐縣民政局

遼源市西安區(qū)社會救助中心 通化地區(qū) 通化縣民政局 通化市公墓管理處

通化市東昌區(qū)民政局婚姻登記處 柳河縣殯儀館

白山地區(qū)

白山市渾江區(qū)民政局

白山市社會救助事業(yè)局

白山市江源區(qū)福利企業(yè)管理辦公室 靖宇縣楊靖宇將軍殉國地管理處 松原地區(qū)

松原市寧江區(qū)民政局

松原市社會福利有獎募捐委員會辦公室前郭縣社會救助管理中心 白城地區(qū) 大安市民政局 白城市社會福利院 鎮(zhèn)賚縣殯儀館 延邊地區(qū)

延邊州民政局

延吉市民政局 敦化市婚姻登記處 琿春市慈善總會 和龍市社會救助事業(yè)中心 長白山管委會

長白山管委會社會辦民政科 省直

吉林省孤兒職業(yè)學(xué)校 吉林省第一榮復(fù)軍人醫(yī)院 附件2：

全省民政系統(tǒng)先進(jìn)工作者推薦名單（80個）

長春地區(qū)

陳亞斌

長春市民政局優(yōu)撫處處長 劉恒宇

長春市民政局辦公室主任科員 劉麗香

長春市朝陽區(qū)民政局副局長

劉建平

長春市二道區(qū)民政局低保科科長 孫大寶

九臺市民政局辦公室主任 劉全鵬

德惠市民政局黨辦主任 高

峰

長春市救助管理站站長 胡振國

長春市福利院辦公室副主任 候

波

長春市南關(guān)區(qū)福利院院長 朱炳國

長春市雙陽區(qū)婚姻登記處主任 王曉波

長春市高新區(qū)社會事務(wù)發(fā)展局局長助理 王

惠

長春市凈月開發(fā)區(qū)新立城鎮(zhèn)民政助理 杜國輝

榆樹市五棵樹鎮(zhèn)民政助理 宋宇軍

農(nóng)安縣殯儀館館長 吉林地區(qū)

費亞民 磐石市民政局副局長 王穎慧 吉林市船營區(qū)民政局副局長

袁修會 吉林市豐滿區(qū)民政局優(yōu)撫科科長 韓春燕 吉林市昌邑區(qū)民政局行政綜合科科長 王

恒 永吉縣民政局民政事務(wù)科科長 殷曉宇 吉林市殯葬服務(wù)中心主任 王

偉 吉林市經(jīng)開區(qū)民政辦公室科員 金明華 吉林市高新區(qū)民政司法部部長 高環(huán)藝

舒蘭市社會救助事業(yè)中心主任 劉錫海

蛟河市天崗鎮(zhèn)民政辦主任 張春欣

樺甸市婚姻登記處主任 四平地區(qū)

王鳳蘭 四平市人民政府軍用飲食供應(yīng)站辦公室主任 康云峰 四平市社會事務(wù)管理處黨支部書記

張廣輝 四平市鐵東區(qū)城東鄉(xiāng)社會福利服務(wù)中心副主任 姚立書 四平市鐵西區(qū)社會福利服務(wù)中心主任 樊書生 雙遼市臥龍墓園管理處主任 張立輝 伊通滿族自治縣低保中心主任 張

友 公主嶺市朝陽坡鎮(zhèn)民政助理 遼源地區(qū)

馬守德 遼源市民政局辦公室主任 王

東 東豐縣民政局城市低?？瓶崎L 張

銳 東遼縣民政局救災(zāi)救濟(jì)科科長 曹云錄 遼源市龍山區(qū)向陽街道民政助理

徐淑艷 遼源市西安區(qū)裕明社區(qū)公共服務(wù)中心民政助理 通化地區(qū)

陳寶金 通化市民政局副局長

王運新 通化市東昌區(qū)民政局辦公室主任 楊

娟 通化市二道江區(qū)民政局財務(wù)科科長 程

濤 集安市民政局局長

楊金剛 通化縣民政局社會救濟(jì)科科長 赫衛(wèi)東 柳河縣民政局黨辦主任 趙學(xué)峰 梅河口市殯儀館火化車間主任 魏開娟 輝南縣石道河鎮(zhèn)民政助理 白山地區(qū)

姜

輝 白山市民政局財務(wù)科科長 李淑華 白山市江源區(qū)民政局財務(wù)科會計 邢洪華 撫松縣民政局局長 邊德艷 靖宇縣民政局財務(wù)科科長

康福林 長白朝鮮族自治縣民政局社會救濟(jì)科科員 齊志祥 白山市社會福利院副書記 張維東 臨江市六道江鎮(zhèn)民政助理 松原地區(qū)

王貴強(qiáng) 松原市民政局辦公室副主任 史洪城 長嶺縣民政局救災(zāi)救濟(jì)科科長

張立新 前郭縣民政局辦公室主任 王國華 乾安縣民政局辦公室主任 孫文玉 松原市寧江區(qū)新城鄉(xiāng)民政助理 李殿友 扶余縣陶賴昭鎮(zhèn)民政助理

白城地區(qū)

苗卉艷 白城市洮北區(qū)民政局財務(wù)科科長 師

杰 洮南市民政局局長 閆佰宏 大安市民政局黨政辦主任 孫國彬 鎮(zhèn)賚縣民政局優(yōu)撫科科長 馬

春 白城市軍隊離退休干部休養(yǎng)所所長 張

才 通榆縣民政局社會救助中心主任 延邊地區(qū)

曲國峰 延邊州民政局社會福利和慈善事業(yè)促進(jìn)處處長陳

光 敦化市民政局局長 劉新惠 龍井市民政局副局長 崔明月 延吉市民政局計財科科長 金亨吉 圖們市民政局優(yōu)撫安置科科長

李光子 和龍市民政局計財科會計 鞠明杰 琿春市民政局辦公室主任 于天明 安圖縣民政局綜合科科長 宋紅花 汪清縣民政局社會救助科科長 馮憲軍 延邊社會福利院分院院長 長白山管委會

田

策

長白山管委會社會辦民政科科長 省直

萬

宇 吉林省孤兒職業(yè)學(xué)校校長 張

偉 吉林省民政廳社會救助處處長 董國昌 吉林省民政廳辦公室調(diào)研員 閆

峰 吉林省福利彩票發(fā)行中心高級工程師 宋鳳莉 吉林省第二榮復(fù)軍人醫(yī)院護(hù)理部主任

第四篇：申報全國“五一”先進(jìn)集體_材料

發(fā)展創(chuàng)新永不滿足 兩個文明再結(jié)碩果

—中國工商銀行上海市外灘支行申報材料

在中國工商銀行總、分行的領(lǐng)導(dǎo)下，外灘支行黨政領(lǐng)導(dǎo)班子以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持科學(xué)發(fā)展觀，協(xié)調(diào)三大市場抓效益，緊盯目標(biāo)市場求發(fā)展，提升資產(chǎn)質(zhì)量減包袱，鞏固內(nèi)控管理筑基礎(chǔ)，在文明單位創(chuàng)建的過程中，形成外灘支行的特色，2005年支行實現(xiàn)本外幣經(jīng)營利潤70489萬元，人均創(chuàng)利597.37萬元，在市分行排名第一，經(jīng)營績效創(chuàng)造了支行歷史最高水平。在2001至2004年連續(xù)四年躋身總行城區(qū)支行經(jīng)營四十強(qiáng)行列，并先后榮獲全國金融五一勞動獎狀、全國金融系統(tǒng)職工職業(yè)道德建設(shè)十佳單位、全國文明單位以及總、分行文明單位、分行先進(jìn)基層黨組織等榮譽稱號，取得了兩個文明建設(shè)的豐碩成果。

外灘支行是以經(jīng)營批發(fā)業(yè)務(wù)與信貸業(yè)務(wù)為主的分支機(jī)構(gòu)，擁有一批分行級乃至總行級的優(yōu)質(zhì)大客戶，我們更加感到工作壓力的巨大。外灘支行的目標(biāo)客戶定位于信貸市場的最高端，而這正是兵家必爭之地，同業(yè)競爭已遠(yuǎn)非“激烈”二字所能簡單形容。高端公司客戶對商業(yè)銀行的產(chǎn)品與服務(wù)要求同樣很高，甚至可以說是苛刻，支行營銷與維護(hù)工作的難度極大，新市場的開拓更不易。作為一家擁有超過250億元信貸資產(chǎn)規(guī)模的銀行，每年客戶的正常還款就要達(dá)到四、五十億元，要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，每年必須爭攬并發(fā)放到位的貸款數(shù)額相當(dāng)于一家普通城區(qū)支行的貸款總量。對外灘支行來說，一個新項目的營銷成功之后，我們思考得更多的是如何尋找下一個新項目。

2005年外灘支行更是面臨著嚴(yán)峻的市場形勢，支行領(lǐng)導(dǎo)班子 清醒的認(rèn)識到外灘支行面臨新一輪發(fā)展的挑戰(zhàn)，必須抓住機(jī)遇，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，建立科學(xué)合理的管理機(jī)制，在確保資產(chǎn)安全的基礎(chǔ) 1 上發(fā)展優(yōu)質(zhì)客戶群體，才能贏得支行的可持續(xù)發(fā)展。05年一季度，支行面對年初存貸款水平起點較低的嚴(yán)峻局面，支行領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)干部員工群策群力，奮力拼搏，戰(zhàn)斗在營銷工作和資產(chǎn)質(zhì)量攻堅戰(zhàn)的第一線，通過努力奮戰(zhàn)，使支行的經(jīng)營形勢走出低谷，二、三、四季度經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提高，三大業(yè)務(wù)呈現(xiàn)齊頭并進(jìn)的快速良性發(fā)展局面，勝利完成了全年的目標(biāo)任務(wù)。

一是經(jīng)營效益穩(wěn)步提升。2005年支行實現(xiàn)本外幣賬面利潤47253萬元，實現(xiàn)經(jīng)營利潤70489萬元，完成全年計劃的109.47%。人均創(chuàng)利597.37元。經(jīng)營績效創(chuàng)造了支行歷史最高水平。

二是三大業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)。全年本外幣存款日均余額達(dá)到102011萬元，貸款日均余額達(dá)到2633616萬元，實現(xiàn)本外幣中間業(yè)務(wù)收入6144.37萬元，完成計劃的173.23%。公司資產(chǎn)業(yè)務(wù)在分行開展的“營銷排頭兵”活動中蟬聯(lián)了第一名的殊榮。充分體現(xiàn)了支行在盈利模式轉(zhuǎn)型方面付出的艱苦努力和收到的良好的階段性成效。

三是質(zhì)量管理成效顯現(xiàn)。支行進(jìn)一步完善各項業(yè)務(wù)管理制度，以嚴(yán)格的管理規(guī)范業(yè)務(wù)的創(chuàng)新和發(fā)展。對信貸管理工作實行專業(yè)化和精細(xì)化管理，加強(qiáng)信貸管理標(biāo)準(zhǔn)化操作培訓(xùn)，加強(qiáng)后臺對前臺的監(jiān)督、指引和檢查力度。在資產(chǎn)質(zhì)量上堅持預(yù)防與處置并重，在做好新增貸款的質(zhì)量控制與預(yù)警的同時，落實潛在風(fēng)險和亞健康的客戶推出措施。通過清收與剝離的雙管齊下，支行2005年末后三類貸款余額為7282萬元，占比為0.26%，分別比年初下降37649萬元和1.59個百分點。貸款收息率達(dá)到98.98%，比上提高了4.63個百分點。新增貸款質(zhì)量也得到有效的控制。2005年支行在新設(shè)二個營業(yè)網(wǎng)點的基礎(chǔ)上，也初步建立起對多個網(wǎng)點的有效管理體系，根據(jù)依法合規(guī)大 2 檢查回頭看的要求，對三個網(wǎng)點的整改落實情況進(jìn)行了跟蹤檢查。并健全了前后臺分離的個人消費貸款的管理體系。

四是進(jìn)一步完善考核激勵機(jī)制。為了充分發(fā)揮干部、員工的積極性和創(chuàng)造性，提高經(jīng)營效益，支行先后出臺了對各部室、對中層干部、對客戶經(jīng)理以及對拓展存、貸款、中間業(yè)務(wù)的各類考核辦法，將競爭機(jī)制引入考核體系，并且在考核客戶經(jīng)理的工作業(yè)績時強(qiáng)化了對增量指標(biāo)和發(fā)展新客戶的考核占比，使市場開拓成績的好壞真正與客戶經(jīng)理個人績效分配密切掛勾，更好地體現(xiàn)以市場為中心，加大對市場營銷人員的激勵力度。

內(nèi)控管理的水平反映了商業(yè)銀行的成熟程度，支行在明確市場先行的工作中心的同時，絲毫不放松內(nèi)部管理。外灘支行成立以來從未發(fā)生過經(jīng)濟(jì)案件、重大責(zé)任事故和保衛(wèi)責(zé)任事件。早在2001年就制訂了詳盡的《外灘支行違紀(jì)違規(guī)處罰實施細(xì)則》，對各類違紀(jì)違規(guī)行為一一進(jìn)行了詳細(xì)界定，并規(guī)定了相應(yīng)的處罰措施，明確了每一個崗位的工作職責(zé)。2001年率先成立了內(nèi)控領(lǐng)導(dǎo)小組和內(nèi)控工作小組，發(fā)揮集體力量提高檢查工作水平，加強(qiáng)整改并加快各業(yè)務(wù)流程的制度化進(jìn)程。支行內(nèi)部形成了班組、部門和支行的三級檢查網(wǎng)絡(luò)，使檢查的頻度、力度和深度有了很大提高。近年來特別針對個人理財業(yè)務(wù)、個人類貸款業(yè)務(wù)、電子銀行業(yè)務(wù)等新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域加強(qiáng)重點檢查和制度建設(shè)。圍繞深化內(nèi)控監(jiān)管安全一級行的活動，注重加強(qiáng)對員工的“警示教育”。通過案例教育，實施正面引導(dǎo)，以案明紀(jì)、引以為戒，增強(qiáng)員工遵章守紀(jì)、合規(guī)操作意識，增強(qiáng)道德約束力，促進(jìn)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，增強(qiáng)自律意識和法制觀念，嚴(yán)格做到自重自警、廉潔自律，堅持依法合規(guī)經(jīng)營，嚴(yán)格杜絕有章不循、違規(guī)操作的現(xiàn)象，形成長效管理機(jī)制。自2002年至2005年支行連續(xù)獲得內(nèi)控監(jiān)管安全行一級行稱號，并通過了總、分行嚴(yán)格的復(fù)查，成為了分行范圍內(nèi)唯一的一家總行內(nèi)控綜合評價的一級行。幾年來的工作實踐，使我們深刻體會到，只有嚴(yán)格抓管理、抓制度、抓考核，堅持合規(guī)經(jīng)營，有效防范金融風(fēng)險，才能有持續(xù)高效的發(fā)展，支行也正是始終堅持了這一指導(dǎo)思想，在經(jīng)營效益方面才取得了連續(xù)多年的顯著成績。

外灘支行是一個年輕向上的文明集體，黨員、團(tuán)員占比為37%和31%。員工平均年齡31歲。黨、工、團(tuán)組織注重企業(yè)“凝聚力工程”建設(shè)和企業(yè)文化的提煉和塑造，堅持圍繞全行的中心工作提供支撐和保障，積極開展各種形式的思想政治教育和職業(yè)道德教育工作。支行利用行務(wù)公開的工作平臺，通過行務(wù)公開欄、電子信息平臺、職工代表大會等多種形式和途徑深入做好行務(wù)公開工作，全年行務(wù)公開涉及改革發(fā)展的重大決策和經(jīng)營管理的重要事項、員工切身利益事項、黨風(fēng)廉政建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律事項等內(nèi)容共計30余項，增強(qiáng)了支行各項工作的透明度，增強(qiáng)了員工的主人翁意識。領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)常深入基層，主動掌握一線實情，加強(qiáng)與一線員工的工作交流、思想交流和生活關(guān)心，通過召開員工座談會、開展問卷調(diào)查、行長接待日、行長信箱、干部與員工談心制度、在支行信息平臺開辟黨工團(tuán)信息交流、咨詢欄目等多種形式和載體，多渠道加強(qiáng)與員工的思想交流，主動傾聽員工的呼聲和建議，幫助員工辦實事、做好事、解難事。開展職工家訪慰問、生日送蛋糕賀卡、員工療休養(yǎng)、體檢、職工健身活動。組織開展送溫暖、獻(xiàn)愛心募捐活動，對有特殊困難的員工進(jìn)行慰問補助。支行與浦東美馨敬老院建立了愛心教育基地，定期組織青年員工去敬老院開展獻(xiàn)愛心活動，以愛心教育促進(jìn)精神文明建設(shè)，以精神文明建設(shè)帶動青年員工的思想建設(shè)，從而培養(yǎng)青年員工的團(tuán)隊精神和社會責(zé)任感。支行還設(shè)立了員工崗位成才獎勵基金，鼓勵員工學(xué)習(xí)成才，在支行營造創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭當(dāng)知識型職工的氛圍，調(diào)動了員工的工作熱情和工作積極性，進(jìn)一步激發(fā)了員工愛行如家的集體榮譽感和歸屬感，增強(qiáng)了外灘支行這個光榮團(tuán)隊的向心力和凝聚力。

外灘支行能夠取得今天的成績，關(guān)鍵還是多年來在精神文明和隊伍建設(shè)方面常抓不懈的結(jié)果。支行的領(lǐng)導(dǎo)班子堅強(qiáng)有力，作風(fēng)務(wù)實，在支行兩個文明的建設(shè)工作上思想統(tǒng)一，按照創(chuàng)建工作計劃，分工協(xié)作，無論是經(jīng)營管理工作中還是在黨風(fēng)廉政建設(shè)中都能夠身先士卒，率先垂范，在全行員工中具有較強(qiáng)的凝聚力和感召力。

2005年是工商銀行股份制改革和先進(jìn)性教育不斷深入推進(jìn)的改革之年，外灘支行以出色的業(yè)績，將為過去劃上一個圓滿的句號，但我們并沒有滿足于現(xiàn)在取得的這些成績。2006年在工商銀行走上股份制銀行道路之際，支行面臨的是更大的挑戰(zhàn)和更重的任務(wù)。我們已經(jīng)下定決心，要在科學(xué)發(fā)展觀的統(tǒng)領(lǐng)下，加快實施“二個轉(zhuǎn)變”和“五項調(diào)整”，并根據(jù)支行自身的特點，從客戶資源開發(fā)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整、營銷管理機(jī)制三個方面，在深度、廣度、和高度上實現(xiàn)三維立體的同步和諧發(fā)展。為工商銀行改革發(fā)展，為外灘支行在新一輪發(fā)展的新起點上實現(xiàn)新的飛躍，交出一份令人滿意的答卷！

2006年2月8日

第五篇：申報全國先進(jìn)集體事跡材料

務(wù)實創(chuàng)新

銳意進(jìn)取

開創(chuàng)同江廣播電視事業(yè)新局面

――同江市廣播電視事業(yè)局申報全國先進(jìn)集體事跡材料――

同江市位于黑龍江省東北部松花江和黑龍江匯合處，與俄羅斯遠(yuǎn)東地區(qū)隔江相望，邊境線166公里，是國際口岸城市?？偯娣e6300平方公里，人口10萬。由于這一特殊的地理位置，同江市的開發(fā)建設(shè)較晚，是國家重點貧困縣。就是在這種情況下，同江市廣電局發(fā)揚了艱苦奮斗、拼搏進(jìn)取的精神，創(chuàng)造了邊疆廣播電視發(fā)展史上一個又一個奇跡。尤其是近幾年來，廣播電視事業(yè)實現(xiàn)了跨躍式發(fā)展。先后獲“省廣播電視系統(tǒng)先進(jìn)單位”、“省級文明單位標(biāo)兵”、“佳市先進(jìn)廣播電視局”等稱號，并連續(xù)15年獲“同江市全面工作先進(jìn)單位標(biāo)兵”，躋身全省縣級局前列。

一、宣傳立局，突出“導(dǎo)向作用”，打造強(qiáng)勢廣電

同江市的輿論傳媒?jīng)]有報紙，廣播電視是市委高政府傳播政令的主要渠道，也是反映群眾生產(chǎn)生活的唯一窗口。新聞宣傳立足本臺，抓好對上,多出精品，取得了較好的宣傳效果。

1、圍繞中心，本臺報道創(chuàng)品牌。我局緊緊圍繞市委、市政府不同時期的中心工作，采取開辦專欄、連續(xù)報道、系列報道等形式，一個時期突出一個主題，開展了密集性、連續(xù)性和戰(zhàn)役性宣傳報道，開辦了《大通道》、《時代先鋒》等品牌欄目，提升了本臺報道質(zhì)量，為全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展創(chuàng)造了良好的輿論氛圍。

2、立足優(yōu)勢，對上供稿求特色。我們依托民族和資源優(yōu)勢，重點在特色新聞上下功夫，開創(chuàng)了對中央臺報道的先河。近年來，在中央電視臺《新聞聯(lián)播》、《中國新聞》等欄目中播發(fā)新聞50多條。在中央廣播電臺《民族大家庭》中發(fā) 1 稿30條，其中，《同江口岸經(jīng)濟(jì)貿(mào)易持續(xù)升溫》和《赫哲族魚皮文化》等新聞獲得了好評。百余條新聞專題在省兩臺播發(fā)，大批新聞專題在佳市臺播發(fā)，為宣傳同江口岸優(yōu)勢打造了輿論平臺。

3、提升品位，節(jié)目創(chuàng)優(yōu)出精品。實施精品戰(zhàn)略，堅持“三貼進(jìn)”原則，在突出同江特色上下功夫，制作了大量精品節(jié)目。20多件作品在省級獲獎,其中《新聞編排》連續(xù)6年獲省一等獎。

4、資源共享，對外宣傳重交流。近年來，實現(xiàn)了與俄羅斯比羅比詹電視臺等的互動合作，雙方多次派記者采訪團(tuán)互訪，制作反映中俄友誼、風(fēng)土人情的《同江人在俄羅斯》、《哈比之旅》等專題片。為發(fā)揮口岸優(yōu)勢，實現(xiàn)中俄媒體資源優(yōu)勢互補，從宣傳的角度拉動兩國區(qū)域經(jīng)濟(jì)互利增長起到了推動作用。

二、事業(yè)強(qiáng)局，突出“支撐作用”，打造實力廣電

由于同江市東西狹長，南北窄，市區(qū)又座落在西端，距東部四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)200多公里，長期以來，利用MMDS等多種傳輸方式，東四鄉(xiāng)都收看不到《同江新聞》。去年以來，我局實施了城鄉(xiāng)有線電視光纜聯(lián)網(wǎng)工程，從根本上解決了這一問題，也解決了佳木斯地域上“村村通”的最大難題。廣播電視覆蓋率達(dá)到100％, 光纜通村率達(dá)到85％。

1、實施“村村通”工程，網(wǎng)絡(luò)覆蓋實現(xiàn)歷史跨躍。幾年前，由于采用MMDS微波傳輸，全市131個村屯只有40多個安裝了有線電視，農(nóng)網(wǎng)收入十幾萬元，處于虧損經(jīng)營的狀態(tài)。2006年以來，強(qiáng)力推進(jìn)“村村通”工程和城鄉(xiāng)光纜聯(lián)網(wǎng)工程，架設(shè)光纜180多公里,目前實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)112個村，光纜通村率達(dá)到85％。

在工程建設(shè)中，由于東西狹長，超長干線達(dá)200公里，光放間距超長達(dá)73公里（標(biāo)準(zhǔn)40-50公里范圍），在1550nM光纜 2 干線傳輸在國內(nèi)少見。工程難度大使一些公司紛紛退出。經(jīng)多方咨詢考查、論證，克服了資金少、造價高、難度大等困難，大膽應(yīng)用最新技術(shù)手段，優(yōu)化設(shè)備配置，解決了技術(shù)問題，實現(xiàn)了高質(zhì)量傳輸。

2、實施光纜工程，城域網(wǎng)傳輸實現(xiàn)歷史突破。通過努力，城域網(wǎng)架設(shè)光纜40公里，實現(xiàn)了全網(wǎng)光纜傳輸，HFC網(wǎng)改造100％，達(dá)到了光纜到樓頭。為下步開展數(shù)字電視、寬帶上網(wǎng)、互動點歌、電子商務(wù)等網(wǎng)絡(luò)增值業(yè)務(wù)奠定了基礎(chǔ)

3、實施無線覆蓋工程，無線傳輸實現(xiàn)新拓展。為支持邊疆廣播電視事業(yè)的發(fā)展，近年來，上級局為我們批配了6臺無線廣播電視固態(tài)發(fā)射機(jī)，使用戶免費收聽收看到三套無線電視節(jié)目、四套中波和調(diào)頻廣播節(jié)目，提高了無線覆蓋效果。

4、實施升級工程，采編設(shè)備實現(xiàn)整體提升。近年來，共投入180多萬更新電視設(shè)備，采播設(shè)備達(dá)到了數(shù)字化,實現(xiàn)了與上級臺接軌。

此外，我局不斷強(qiáng)化“經(jīng)營廣播電視”理念，形成了網(wǎng)絡(luò)、廣告和相關(guān)產(chǎn)業(yè) “三位一體”的經(jīng)營發(fā)展模式，全年實現(xiàn)經(jīng)營收入超過了三百萬元。

三、管理活局，突出“職能作用”，打造活力廣電

1、嚴(yán)格播出管理，安全優(yōu)質(zhì)播出。我局注重加強(qiáng)廣播電視設(shè)施設(shè)備建設(shè)和日常管理，實行安全播出一把手負(fù)責(zé)制，采用日檢、周查、季測試的管理方式加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，健全安全播出制度，完善應(yīng)急預(yù)警機(jī)制，連續(xù)多年無任何責(zé)任和技術(shù)事故，實現(xiàn)了安全優(yōu)質(zhì)播出。

2、嚴(yán)肅執(zhí)法程序，行業(yè)管理規(guī)范。加強(qiáng)對廣播電視法規(guī)宣傳力度，加強(qiáng)對廣告播放和新媒體、新業(yè)務(wù)的管理，維護(hù)廣播電視發(fā)展秩序，通過對個別非法安裝衛(wèi)星地面接收設(shè)施的農(nóng)民申請法院強(qiáng)制執(zhí)行等措施，杜絕了違紀(jì)收視和私拉濫接現(xiàn)象。多年來無一起行政訴訟案件發(fā)生。今年6月份，獲省廣電系統(tǒng)“法制 3 宣傳教育先進(jìn)集體”和佳市“行政執(zhí)法工作先進(jìn)單位”獎勵。

3、嚴(yán)格垂直管理，提升網(wǎng)絡(luò)效益。通過對所轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村屯有線電視的全網(wǎng)垂直管理，農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)的效益提升了50％以上，使廣播電視的服務(wù)功能得到更有效的發(fā)揮，為我市的“村村通”工作提供了保障。

四、隊伍樹局，突出“形象作用”，打造和諧廣電

近年來，我局把班子建設(shè)和隊伍建設(shè)與事業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，實現(xiàn)了三個提升：一是班子的核心作用實現(xiàn)提升。領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制，創(chuàng)新務(wù)實、廉潔從政。在城鄉(xiāng)光纖聯(lián)網(wǎng)工程和項目建設(shè)中，班子成員則每次堅守在施工一線，身體力行，節(jié)假日不休息，使職工深受鼓舞，全局上下形成了聚精會神建事業(yè)、一心一意謀發(fā)展的工作氛圍。二是干部的中堅作用實現(xiàn)提升。通過采取競爭上崗、輪崗培訓(xùn)等方式，培養(yǎng)和造就了一支懂專業(yè)、懂管理、懂經(jīng)營的干部隊伍，保證了我局各項工作的穩(wěn)步推進(jìn)。三是隊伍整體功能實現(xiàn)提升。我們以崗位技能培訓(xùn)為突破口，規(guī)范從業(yè)人員資格管理，多層次地培養(yǎng)專業(yè)人才。在班子成員的帶動下，外線人員風(fēng)餐露宿，風(fēng)雨無阻，新聞記者拒吃拒請，在社會上樹立了良好的廣播電視行業(yè)形象。今年，有7名同志被授予“省廣播電視系統(tǒng)先進(jìn)個人”。

在地方黨委和上級主管局的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，全局上下務(wù)實進(jìn)取，銳意創(chuàng)新，全面工作實現(xiàn)了新的提升，為繁榮和發(fā)展邊疆廣播電視事業(yè)提供了可借鑒的成功經(jīng)驗。

特推薦同江市廣播電視事業(yè)局為全國廣播電視系統(tǒng)先進(jìn)集體。

二00七年八月二十四日