第一篇：(定稿)民政先進(jìn)集體事跡材料

堅(jiān)持以民為本 著眼務(wù)實(shí)創(chuàng)新 奮力開創(chuàng)新形勢(shì)下民政工作新局面

----記疏勒縣民政局先進(jìn)集體典型材料

疏勒縣地處新疆塔里木盆地西緣，總面積2398平方公里，有耕地56萬畝，轄3鎮(zhèn)12鄉(xiāng)，218個(gè)行政村，11個(gè)社區(qū)居委會(huì)，是一個(gè)以農(nóng)業(yè)為主的國(guó)務(wù)院核定的重點(diǎn)扶貧開發(fā)貧困縣。近年來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)民政部門的關(guān)心指導(dǎo)下，該局始終堅(jiān)持“以民為本、為民解困、為民服務(wù)、力辦實(shí)事”的民政工作理念，找準(zhǔn)重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，克難奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新，在促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)和諧進(jìn)步方面發(fā)揮了積極作用，曾獲得“全國(guó)農(nóng)村五保供養(yǎng)工作先進(jìn)單位”、民政部“農(nóng)村社會(huì)救助工作探索創(chuàng)新獎(jiǎng)”等殊榮，兩次被評(píng)為自治區(qū)“民政系統(tǒng)基層窗口行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)單位”，連續(xù)三年被評(píng)為“喀什地區(qū)民政工作先進(jìn)單位”等，2011年7月15日，喀什地區(qū)民政工作年中分析推進(jìn)會(huì)在疏勒縣召開。其主要做法是：

一、與時(shí)俱進(jìn)謀發(fā)展，著力打造民政服務(wù)新品牌 多年來，該局領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持把做好各項(xiàng)民政工作作為實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會(huì)的一項(xiàng)重要任務(wù)來抓，尤其是隨著新一輪對(duì)口援疆工作的全面實(shí)施，在全區(qū)強(qiáng)搶機(jī)遇、競(jìng)相發(fā)展、你追我趕的新形勢(shì)下，該局領(lǐng)導(dǎo)班子深刻認(rèn)識(shí)到：疏勒民政要有所作為、大有作為、永立潮頭，就必須搶抓中央新一輪援疆和山東省東

營(yíng)市連續(xù)多年整體援建疏勒的重大歷史機(jī)遇，在“十二五”開局之年，乘勢(shì)而上，順勢(shì)發(fā)力，把援疆試點(diǎn)縣的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大化，以破釜沉舟的決心、一百米沖刺的拼勁，推進(jìn)民政事業(yè)又好又快發(fā)展，努力走在喀什地區(qū)的發(fā)展前列；就必須以自治區(qū)今年確定的“民生建設(shè)年”為契機(jī)，始終堅(jiān)持腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干，樹立“想干、敢干、快干、干好”的思想，敢于創(chuàng)新、敢于嘗試、敢于突破，以全新的理念、有力的措施和扎實(shí)的工作，著力打造好民政事業(yè)新品牌。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)研究，結(jié)合該縣實(shí)際，該局提出了創(chuàng)建“貼心民政”服務(wù)品牌的理念，決心大力實(shí)施“七大民心工程”（即：實(shí)施暖心工程，貼心為低保戶等困難群體服務(wù)，讓服務(wù)對(duì)象暖心；實(shí)施放心工程，貼心為優(yōu)撫安臵對(duì)象服務(wù)，讓服務(wù)對(duì)象放心；實(shí)施舒心工程，貼心為老年人、孤殘兒童等特殊群體服務(wù)，讓服務(wù)對(duì)象舒心；實(shí)施稱心工程，貼心為社區(qū)居民服務(wù)，讓服務(wù)對(duì)象稱心；實(shí)施遂心工程，貼心為婚姻、殯葬等服務(wù)對(duì)象服務(wù)，讓服務(wù)對(duì)象遂心；實(shí)施省心工程，貼心為社會(huì)組織等社會(huì)各界服務(wù)，讓服務(wù)對(duì)象省心；實(shí)施安心工程，貼心為部隊(duì)官兵服務(wù)，讓服務(wù)對(duì)象安心），深入開展事前主動(dòng)服務(wù)、事中溫馨服務(wù)、事后追蹤服務(wù)等“三服務(wù)”活動(dòng)，并向局屬各單位和各科室下發(fā)了《疏勒縣民政局2011年打造“貼心民政”工程責(zé)任分解》和《創(chuàng)建“貼心民政”服務(wù)品牌實(shí)施細(xì)則（試行）》，確保人人身上有擔(dān)子、有壓力，以實(shí)實(shí)在在的工作成效使踐行“新疆效率”、提升“疏勒速度”成為民政局全體同志的共識(shí)和自覺行動(dòng)。全局上下團(tuán)結(jié)一

致，目標(biāo)明確，斗志昂揚(yáng)，以頑強(qiáng)的拼搏精神、協(xié)調(diào)高效的節(jié)奏，較好地完成了城鄉(xiāng)社會(huì)救助、雙擁優(yōu)撫安臵、社會(huì)事務(wù)等一個(gè)又一個(gè)工作任務(wù)。例如，在今年1月份，該局精心組織，統(tǒng)籌安排，周密運(yùn)作，在很短的時(shí)間里，先是完成了全縣2090戶五保戶的核查工作，緊接著利用20天的時(shí)間完成了3701戶、9182人的城市低保檔案更換工作；同時(shí)，趕在2月6日春節(jié)前為全縣5272戶救災(zāi)救濟(jì)戶、965戶分散供養(yǎng)五保戶、255戶城市“三無”人員、520戶城市低保戶、52戶農(nóng)村重點(diǎn)優(yōu)撫對(duì)象采購(gòu)發(fā)放了煤炭、面粉、大米、清油等物資，快速有效地保障了城鄉(xiāng)困難群眾的基本生活，組織開展了全縣范圍的雙擁慰問活動(dòng)，使城鄉(xiāng)優(yōu)撫對(duì)象和各駐軍部隊(duì)深切感受到了各級(jí)黨政組織的關(guān)懷。

二、突出難點(diǎn)求破解，著力提升整體服務(wù)能力和水平近年來，該局領(lǐng)導(dǎo)班子成員牢固樹立“只有努力才能改變，只要努力就能改變”的理念，抓住民政機(jī)構(gòu)編制缺乏、基層工作人員緊缺、素質(zhì)有待提高及民生工程項(xiàng)目資金缺乏等突出的難點(diǎn)問題不等不靠，積極主動(dòng)地進(jìn)行了探索創(chuàng)新和改進(jìn)。

（一）勇于探索，創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。在2003年機(jī)構(gòu)改革中，該縣局只核定了9個(gè)行政編制，1個(gè)事業(yè)編制。面對(duì)民政機(jī)構(gòu)編制缺乏、人員薄弱、工作設(shè)施匱乏等嚴(yán)重局限和不適應(yīng)日益繁重的基層民政工作任務(wù)的矛盾，該局積極爭(zhēng)取縣委、縣人民政府的重視和支持，大力協(xié)調(diào)人事、編辦等部門，首先于2007年成立了疏勒縣城鄉(xiāng)社會(huì)救助中心，定

編5人，實(shí)際配備5人，為副科級(jí)規(guī)格，并將其全額事業(yè)單位性質(zhì)改為參照公務(wù)員管理，實(shí)行了“一個(gè)中心，一口上下”的救助管理運(yùn)行模式，創(chuàng)建了全縣城鄉(xiāng)社會(huì)救助工作的新格局。2010年底，該局又從上級(jí)編制部門積極爭(zhēng)取了30個(gè)全額事業(yè)編制，并及時(shí)向縣編制工作委員會(huì)申報(bào)并獲得批準(zhǔn)，于2011年2月份成立了縣社會(huì)福利中心、救助管理站、殯葬管理中心等三個(gè)民政局下屬的事業(yè)單位。其中，縣社會(huì)福利中心對(duì)該縣現(xiàn)有的三個(gè)敬老院采取“一個(gè)中心兩個(gè)分院”的管理模式，即由縣城的中心敬老院管理兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的敬老分院，實(shí)行統(tǒng)一管理；中心院核定了8個(gè)編制，兩個(gè)分院各6個(gè)編制，中心院規(guī)格定為副科級(jí)單位，由此探索創(chuàng)新了農(nóng)村五保供養(yǎng)和城市“三無人員”服務(wù)管理的體制，為今后將該單位納入財(cái)政預(yù)算管理鋪平了道路，更為今年該縣社會(huì)福利園區(qū)建成后面臨的管理和發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。救助管理站和殯葬管理中心的成立，解決了該縣長(zhǎng)期以來沒有機(jī)構(gòu)實(shí)施流浪乞討人員的收容、遣送、解救和為廣大喪戶服務(wù)的難題，實(shí)現(xiàn)了有人管事、有人干事，切實(shí)構(gòu)筑了為各族民政服務(wù)對(duì)象群體更好地服務(wù)的平臺(tái)。

（二）精心培育，加強(qiáng)基層民政工作隊(duì)伍建設(shè)。幾年來，該局多次向縣委、縣政府就如何加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層民政力量撰寫調(diào)研報(bào)告、積極建言獻(xiàn)策。通過堅(jiān)持不懈的努力，縣政府決定把各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的民政干事與現(xiàn)有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動(dòng)保障事務(wù)所人員合在一起，成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)社會(huì)救助站，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動(dòng)保障事務(wù)所合署辦公，兩套機(jī)構(gòu)、兩塊牌子、一套人馬，承擔(dān)農(nóng)村低保工

作。同時(shí)，該局積極與縣人事部門協(xié)調(diào)，通過公開招考的方式為15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)各招錄了一名低保公益性崗位工作人員。為提高基層民政工作人員素質(zhì)，該局堅(jiān)持每季度舉辦1-2期培訓(xùn)班，采取授課和現(xiàn)場(chǎng)觀摩相結(jié)合的方式，就城鄉(xiāng)低保、五保供養(yǎng)、救災(zāi)救濟(jì)、城鄉(xiāng)醫(yī)療救助、村務(wù)公開、老齡及檔案管理、臺(tái)帳、計(jì)算機(jī)信息等業(yè)務(wù)知識(shí)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)民政干事進(jìn)行全面系統(tǒng)地講解培訓(xùn)和輔導(dǎo)，不斷提高了他們對(duì)民政政策法規(guī)及業(yè)務(wù)的執(zhí)行能力，同時(shí)也增進(jìn)了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)得工作交流和相互促進(jìn)。該局機(jī)構(gòu)編制落實(shí)和人員培訓(xùn)工作曾經(jīng)在2010年初全疆民政工作會(huì)議上做了經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言。

（三）積極爭(zhēng)取，傾力改善民政辦公條件和民政項(xiàng)目工程?，F(xiàn)代化辦公條件和項(xiàng)目是提高民政保障實(shí)力的重要基礎(chǔ)。該局多次向上級(jí)反映該縣民政工作條件落后和民政服務(wù)設(shè)施缺乏已不能滿足群眾需求的實(shí)情，通過積極努力，最終得到了縣委、縣政府的高度重視和大力支持，該縣在財(cái)力十分緊張的情況下，仍然多方籌措資金向改善民政工作條件和民政服務(wù)設(shè)施傾斜。如：在2008年，為每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)解決了20余臺(tái)計(jì)算機(jī)；2009年，利用山東援疆資金200萬元和財(cái)政資金120萬元新建了一所80張床位的老年公寓，老年公寓的建成有效地緩解了我縣進(jìn)入人口老齡化社會(huì)、而養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)緊缺的矛盾；2011年，縣委、政府將“社會(huì)福利園區(qū)”列入全縣重點(diǎn)援建的民生工程，該項(xiàng)目總占地面積75.5畝，一期工程總建筑規(guī)模7932平方米，總投資為山東援疆資金1500萬元，設(shè)有341張床位，其中，敬老院144

張床位，兒童福利院197張床位。該項(xiàng)目?jī)?nèi)部設(shè)有敬老院、兒童福利院、救助管理站等，并配備相關(guān)設(shè)施，建成后將極大地提高我縣農(nóng)村五保戶、孤殘兒童、城市“三無人員”、傷病孤殘退伍軍人、流浪乞討人員等民政服務(wù)對(duì)象的集中供養(yǎng)規(guī)模和服務(wù)水平。2011年，1月至4月份，縣財(cái)政下?lián)?.9萬元專門用于城鄉(xiāng)低保檔案的更換和規(guī)范化管理工作。

三、認(rèn)真履職求實(shí)效，著力提高各族群眾滿意度 多年來，該局緊緊圍繞“為黨分憂、為民解愁”的宗旨，凝心聚力謀發(fā)展、真抓實(shí)干求成效，以完善各項(xiàng)制度為主線，以做好民政檔案管理等基礎(chǔ)工作為抓手，以加強(qiáng)班子建設(shè)為保證，全面推進(jìn)民政事業(yè)發(fā)展健康。

（一）抓制度建設(shè)，堅(jiān)持在規(guī)范民政工作運(yùn)行機(jī)制上下功夫。在城鄉(xiāng)社會(huì)救助方面，該縣建立了“黨政主導(dǎo)、民政牽頭、部門協(xié)調(diào)、社會(huì)參與”的工作管理機(jī)制，出臺(tái)了《疏勒縣農(nóng)村最低生活保障實(shí)施辦法（暫行）》、《疏勒縣臨時(shí)救助制度》、《疏勒縣城鎮(zhèn)廉租住房管理辦法》、《疏勒縣困難群眾法律援助制度》、《疏勒縣城鄉(xiāng)困難人員再就業(yè)援助制度》、《疏勒縣“愛心超市”管理辦法》、《疏勒縣加強(qiáng)城市生活無著的流浪乞討人員救助管理實(shí)施意見》，數(shù)次修訂完善了《疏勒縣城鄉(xiāng)醫(yī)療救助實(shí)施辦法（暫行）》、《疏勒縣貧困學(xué)生教育救助辦法（暫行）》等一系列城鄉(xiāng)社會(huì)救助政策和制度，為完善社會(huì)救助網(wǎng)絡(luò)、提高救助效益提供了政策依據(jù)；建立了《疏勒縣構(gòu)建城鄉(xiāng)社會(huì)救助工作聯(lián)席會(huì)議制度》，對(duì)部門救助資源進(jìn)行整合。近年來，該縣多次召開部門聯(lián)席會(huì)議，研究解決政策及制度范圍之外遇到的問題，共同討論審議重大事項(xiàng)，擬定救助工作措施，部署救助工作任務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)了各部門之間救助制度和政策的銜接配套、工作關(guān)系協(xié)調(diào)、相互配合支持的運(yùn)行機(jī)制。

在優(yōu)撫安臵方面，由該局起草并提請(qǐng)縣人民政府常務(wù)會(huì)議研究通過出臺(tái)了《疏勒縣優(yōu)撫對(duì)象醫(yī)療保障實(shí)施細(xì)則（試行）》，從2010年起正式推行優(yōu)撫對(duì)象醫(yī)療補(bǔ)助“一站式”即時(shí)結(jié)算服務(wù)。及時(shí)修訂并經(jīng)縣人民政府常務(wù)會(huì)議研究通過出臺(tái)了《疏勒縣兌現(xiàn)義務(wù)兵家庭優(yōu)待金管理辦法》，規(guī)定該縣義務(wù)兵不論是城鎮(zhèn)戶口還是農(nóng)村戶口，均發(fā)放家庭優(yōu)待金，并根據(jù)我縣人均收入水平進(jìn)行了調(diào)整，即從今年起，對(duì)城鄉(xiāng)義務(wù)兵家庭統(tǒng)一發(fā)放3000元的優(yōu)待金。

在社會(huì)自治建設(shè)方面，及時(shí)出臺(tái)了《疏勒縣村務(wù)公開實(shí)施辦法》，編制了《疏勒縣村務(wù)公開目錄》，有力地指導(dǎo)并促使基層村（居）委會(huì)加強(qiáng)了民主管理和民主監(jiān)督。

（二）加強(qiáng)檔案規(guī)范，堅(jiān)持在夯實(shí)民政基礎(chǔ)工作上下功夫。該局根據(jù)上級(jí)關(guān)于“城市和農(nóng)村低保檔案每三年更換一次”的要求,積極安排部署，調(diào)集全縣民政干事、城鄉(xiāng)低保公益性崗位人員和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)的電腦，統(tǒng)一安排在局機(jī)關(guān)進(jìn)行檔案的更換和計(jì)算機(jī)錄入。在2011年初完成了3701戶、9182人的城市低保檔案更換工作后，春節(jié)剛過，又對(duì)1999年-2010年共11年的城市低保檔案、2007年-2010年共3年多的農(nóng)村低保檔案進(jìn)行規(guī)范化的計(jì)算機(jī)錄入和整理。經(jīng)過緊鑼密鼓的努力，該局按規(guī)范高標(biāo)準(zhǔn)整理出城市低保檔案253

盒、222卷，農(nóng)村低保檔案223盒547卷，紙介質(zhì)和電子介質(zhì)檔案于2011年4月由縣檔案館全部接收進(jìn)館、統(tǒng)一管理，既保存了重要的業(yè)務(wù)資料，又為今后規(guī)范管理救災(zāi)救濟(jì)、五保、婚姻、優(yōu)撫及醫(yī)療救助、教育救助等其他民政業(yè)務(wù)檔案積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

（三）抓班子建設(shè)，堅(jiān)持在增進(jìn)為民服務(wù)情感上下功夫。一是強(qiáng)化思想建設(shè)。該局堅(jiān)持用民主集中制來規(guī)范班子成員的思想和行為，不斷優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)整體功能，更好地發(fā)揮班子的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。每位班子成員在工作中都能擺正位臵，高度負(fù)責(zé)地做好分管的工作，圍繞中心抓重點(diǎn)，圍繞全局搞服務(wù)、促協(xié)調(diào)，主動(dòng)適應(yīng)變化變革創(chuàng)新的大趨勢(shì)，切實(shí)增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)、開放包容意識(shí)、趕超意識(shí)和實(shí)干意識(shí)，樹立只爭(zhēng)朝夕、奮發(fā)有為、勇于探索、敢于創(chuàng)新的精神。班子成員之間互相信賴、互相配合、互相支持、互相補(bǔ)臺(tái)，營(yíng)造了心齊氣順的良好氛圍，真正凝聚了干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力，塑造了一個(gè)一心一意謀發(fā)展、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好班子形象，為進(jìn)一步鞏固該局全體干部職工執(zhí)政為民和依法行政的思想理念提升為民服務(wù)水平做出了表率。

二是狠抓作風(fēng)建設(shè)。該局在工作中堅(jiān)持追求“好”、力爭(zhēng)“快”、堅(jiān)持“特”、突出“新”、立足“干”的總體原則，以開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)和作風(fēng)效能建設(shè)為契機(jī)，全面推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，積極開展行風(fēng)建設(shè)，充分利用輿論、社會(huì)和行政等多種形式多種手段不斷強(qiáng)化監(jiān)督，操作程序公開化，2007年至今，該局先后發(fā)放102298437.9元城鄉(xiāng)低保金，987.6萬元救災(zāi)資金等，從未發(fā)生過違紀(jì)違規(guī)情況，切實(shí)把黨和政府的溫暖工程落實(shí)到了各項(xiàng)民政業(yè)務(wù)工作中去，為改善民生作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，使該縣民政工作一年比一年富有成效。該縣以城鄉(xiāng)低保、五保供養(yǎng)、醫(yī)療救助、教育救助為重點(diǎn)，慈善社會(huì)捐助為輔的城鄉(xiāng)社會(huì)救助體系建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)，各族困難群眾的基本生活得到了有效保障；城鄉(xiāng)基層民主扎實(shí)推進(jìn)，社會(huì)組織管理切實(shí)增強(qiáng)；雙擁優(yōu)撫安臵工作不斷進(jìn)步，軍政軍民團(tuán)結(jié)的大好局面和“同呼吸、共命運(yùn)、心連心”的新型軍政軍民關(guān)系得到了深化和鞏固；老齡工作、區(qū)劃勘界和地名管理工作進(jìn)一步完善，婚姻、殯葬等服務(wù)質(zhì)量不斷提高，全縣民政工作整體水平全面提升，得到了全縣各族各界的廣泛好評(píng)。該局連續(xù)多年被縣委評(píng)為“先進(jìn)基層黨組織”，此外，還獲得了縣“民族團(tuán)結(jié)模范單位”、“社會(huì)事業(yè)工作先進(jìn)單位”等多項(xiàng)榮譽(yù)。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。面對(duì)催人的形勢(shì)和大好的機(jī)遇，該局決心進(jìn)一步解放思想、振奮精神，同心同德、負(fù)重拼搏，扎實(shí)做好各項(xiàng)民政工作，為推進(jìn)疏勒的跨越式發(fā)展和長(zhǎng)治久安做出新的更大的貢獻(xiàn)！

第二篇：民政系統(tǒng)先進(jìn)集體材料

民政系統(tǒng)先進(jìn)集體材料

——在創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)民政工作新跨越

近年來，xx苗族自治縣民政局堅(jiān)持“以民為本，為民解困，為民服務(wù)”的宗旨不動(dòng)搖，從人民群眾“最盼”上著力，“最急”上著手，“最憂”上用心，努力把老百姓需要的，黨和政府關(guān)心的“民生工程”抓好抓實(shí)，先后被民政部授予“全國(guó)婚姻登記規(guī)范化單位”、“萬家社區(qū)圖書室援建和萬家社區(qū)讀書活動(dòng)先進(jìn)單位”、“全國(guó)民政系統(tǒng)法律宣傳教育工作先進(jìn)集體”、“對(duì)轄區(qū)所有居民免除或補(bǔ)貼基本殯葬費(fèi)用的地區(qū)”及“對(duì)城鄉(xiāng)公益性公墓建設(shè)或生態(tài)節(jié)地葬法實(shí)行補(bǔ)貼的地區(qū)”等榮譽(yù)。同時(shí)，榮獲省級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)6個(gè)、地縣級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)xx個(gè)，并有xx人（次）先后受到省、地、縣表彰。我縣民政工作之所以取得如此嬌人的成績(jī)，是民政局班子成員帶領(lǐng)全縣民政干部突出重點(diǎn)，狠抓難點(diǎn)、打造亮點(diǎn)、負(fù)重拼搏的結(jié)果。歸納起來，體現(xiàn)在“創(chuàng)新”兩個(gè)字上。

一、創(chuàng)新救災(zāi)體系建設(shè)，夯實(shí)救災(zāi)工作基礎(chǔ)

我縣地處湘、黔、渝兩省一市結(jié)合部，與湖南省的xx縣、xx縣相連，同重慶市的xx縣、xx縣接壤，全縣轄xx個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，xx個(gè)村，xx個(gè)社區(qū)（居委會(huì)），總?cè)丝趚x萬人，是典型的“老、少、邊、窮”縣，自然災(zāi)害頻發(fā)，救災(zāi)工作任務(wù)繁重，我縣民政局創(chuàng)新救災(zāi)工作方式，給每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)匹配xx元應(yīng)急救災(zāi)資金，建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)重大自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)備金制度，首開xx省之先河。

此外，我縣民政局創(chuàng)造性地實(shí)施了救災(zāi)工作“四個(gè)一”工程?！八膫€(gè)一”：即一輛救災(zāi)摩托、一個(gè)救災(zāi)移動(dòng)電話、一部救災(zāi)照相機(jī)、一臺(tái)救災(zāi)電腦，很好地解決了救災(zāi)工作路難行、信息不暢通、受災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)資料難收集等問題，極大地節(jié)約了救災(zāi)工作成本，提高了救災(zāi)工作效率，受到省、地民政部門領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，并在全省逐步推廣。

二、創(chuàng)新社會(huì)救助管理體系，推行低保掛牌救助

我縣自1998年實(shí)施城市低保障、2007年實(shí)施農(nóng)村低保障制度以來，現(xiàn)有農(nóng)村低保對(duì)象xx戶xx人，城市低保對(duì)象xx戶xx人。在實(shí)施城鄉(xiāng)低保過程中，我們?cè)趚x個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)制作了低保明白墻，對(duì)已入保的低保對(duì)象“曬太陽(yáng)”，接受群眾監(jiān)督。

與此同時(shí)，在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，制定出臺(tái)《農(nóng)村居民最低生活保障對(duì)象掛牌救助管理辦法》，統(tǒng)一制作“農(nóng)村低保戶”公示牌，對(duì)低保對(duì)象實(shí)行掛牌救助和規(guī)范管理，公布舉報(bào)電話，實(shí)行“陽(yáng)光低?！保行Ф沤^“人情保”、“關(guān)系保”、“平均發(fā)放”、“二次分配”等現(xiàn)象的發(fā)生。

三、創(chuàng)新優(yōu)撫工作機(jī)制，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定

優(yōu)撫工作是我們黨和政府的一項(xiàng)重要工作。我縣民政局在認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)優(yōu)撫政策的同時(shí)，制定出臺(tái)了《撫恤定補(bǔ)優(yōu)撫對(duì)象醫(yī)療保障實(shí)施辦法》，對(duì)優(yōu)撫對(duì)象就醫(yī)實(shí)行“六免”、“七減”和“四優(yōu)先”待遇，切實(shí)解決重點(diǎn)優(yōu)撫對(duì)象看病難、看病貴等問題。

在退伍安置工作中，我們堅(jiān)持重大問題由領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究決定，把工作置于社會(huì)各界和安置對(duì)象及親友的監(jiān)督之下，增強(qiáng)他們的參與權(quán)、知情權(quán)，實(shí)行重大決策公示制，使安置工作公平、公開、公正，打造“陽(yáng)光安置”。幾年來，沒有出現(xiàn)因安置工作而引發(fā)的上訪現(xiàn)象。

同時(shí)，我縣民政局積極開展“愛心獻(xiàn)功臣”活動(dòng)，為農(nóng)村殘疾軍人、“三屬”、失散紅軍等人員發(fā)給電磁爐，為28個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)社會(huì)事務(wù)辦安裝優(yōu)撫“愛心空調(diào)”，對(duì)因戰(zhàn)、因公致殘人員免費(fèi)檢查身體和配置生活器具，讓廣大優(yōu)撫對(duì)象切實(shí)感受到黨和政府的溫暖和關(guān)懷。

四、創(chuàng)新敬老院建設(shè)模式，推行“賓館式”管理

近年來，我縣民政局認(rèn)真實(shí)施敬老院改擴(kuò)建工程，投入資金xx余萬元，建成xx所“賓館式”的城鄉(xiāng)敬老院，入住院民達(dá)xx余人。

在狠抓敬老院硬件基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時(shí)，我縣民政局籌資xx余萬元，為xx所鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院添置了生活專用車，首開xx省民政系統(tǒng)為敬老院配置生活用車的先河，極大地改善了五保老人的生活環(huán)境。

五、創(chuàng)新慈善工作方式，設(shè)立鄉(xiāng)鎮(zhèn)慈善分會(huì)

近年來，我縣慈善事業(yè)得到了快速發(fā)展，愛心捐贈(zèng)者遍及城鄉(xiāng)每一個(gè)角落。2009年8月21日，我縣慈善總會(huì)宣告成立，并在28個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立慈善分會(huì)，開創(chuàng)了xx省在鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立慈善分會(huì)的先河，受到省民政廳、省慈善總會(huì)的充分肯定和高度贊揚(yáng)，已將我縣在基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立慈善分會(huì)的經(jīng)驗(yàn)和做法在全省進(jìn)行推廣和普及。

縣慈善總會(huì)成立后，我們創(chuàng)造性地開展“金秋慈善助學(xué)”活動(dòng)，現(xiàn)已累計(jì)資助考入二本以上大學(xué)的孤兒、重病、重殘、城鄉(xiāng)低保戶、單親家庭及喪失主要?jiǎng)趧?dòng)力的貧困大學(xué)新生400余人次，資助金額達(dá)xx萬元。

六、創(chuàng)新殯葬惠民政策，突出老少邊特色

我縣是一個(gè)老少邊窮苗族自治縣，苗族占人口總數(shù)的40.3%，為了順利推行殯葬改革，我們制定出臺(tái)《殯葬管理暫行辦法》及《實(shí)施細(xì)則》，將殯葬改革工作列入縣委、縣人民政府的目標(biāo)考核任務(wù)，與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直部門各單位簽訂殯葬改革責(zé)任狀，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單位與職工和離退休人員層層簽訂責(zé)任狀。

與此同時(shí)，我們結(jié)合縣情，制定出臺(tái)殯葬惠民政策和措施，規(guī)定凡進(jìn)入殯儀館治喪，每例補(bǔ)助遺體接運(yùn)和悼念廳租用費(fèi)xxx元；火化費(fèi)每例全額補(bǔ)助xx元;對(duì)于城鄉(xiāng)低保戶、老復(fù)員軍人、殘疾軍人死亡后到殯儀館治喪、火化和葬于公墓的，墓位租用費(fèi)、悼念廳租用費(fèi)另減免20%。從2011年3月3日零時(shí)起，在繼續(xù)執(zhí)行原有殯葬惠民政策基礎(chǔ)上，實(shí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)遺體接運(yùn)費(fèi)用超額補(bǔ)助，開創(chuàng)了少數(shù)民族地區(qū)實(shí)行殯葬改革的典范，被民政部授予第二批實(shí)施惠民殯葬政策的先行地區(qū)中“對(duì)轄區(qū)所有居民免除或補(bǔ)貼基本殯葬費(fèi)用的地區(qū)”及“對(duì)城鄉(xiāng)公益性公墓建設(shè)或生態(tài)節(jié)地葬法實(shí)行補(bǔ)貼的地區(qū)”榮譽(yù)稱號(hào)。

七、創(chuàng)新工作亮點(diǎn)，打造群眾滿意民心工程

我縣民政局在抓好各項(xiàng)民政常規(guī)工作的同時(shí)，積極優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，加強(qiáng)班子和隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新工作亮點(diǎn)，每年打造“十項(xiàng)重點(diǎn)民政工作”，做到責(zé)任、工作、成效“三到位”；對(duì)承諾辦理的事項(xiàng)，專題部署、及時(shí)調(diào)度、督導(dǎo)和檢查，確保重點(diǎn)工作重點(diǎn)突破、業(yè)務(wù)工作整體推進(jìn)；對(duì)群眾來信來訪，做到件件有著落，事事有回音，機(jī)關(guān)辦事效率高，群眾口碑好。從2007年起，已連續(xù)四年蟬聯(lián)全縣政府系統(tǒng)群眾滿意度測(cè)評(píng)第一名的殊榮。

創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂。創(chuàng)新已成為黨和國(guó)家治國(guó)理政的理念，成為時(shí)代的要求，歷史的召喚，百姓關(guān)注的焦點(diǎn)?？茖W(xué)技術(shù)需要?jiǎng)?chuàng)新，民政部門肩負(fù)著解決民生、落實(shí)民權(quán)、維護(hù)民利的重要職責(zé)，同樣需要?jiǎng)?chuàng)新。我縣民政局將緊緊圍繞解決民生這條主線，以關(guān)注民生為已任，以保障民生為天職，以改善民生為追求，以解決民生為目的，堅(jiān)持在思想上創(chuàng)新，在工作上創(chuàng)新，在制度上創(chuàng)新，不斷譜寫民政事業(yè)的新篇章。

第三篇：先進(jìn)集體事跡

先進(jìn)集體事跡

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和領(lǐng)導(dǎo)下，通過動(dòng)員和培訓(xùn),全體員工統(tǒng)一了思想，堅(jiān)定了信念，樹立了決心。由于是公司對(duì)外的第一社會(huì)項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)的重視和同仁的期盼無形中使我們感到肩上責(zé)任重大。非同小可，只能成功，沒有退路！大家變壓力為動(dòng)力，克服了交接不全面、圖紙資料殘缺、運(yùn)行記錄不健全和設(shè)備設(shè)施老化現(xiàn)象嚴(yán)重及故障率高的困難，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和高效的工作贏得了甲方的好評(píng)和初步認(rèn)可

經(jīng)過大家的努力工作和辛勤耕耘，無論是機(jī)房還是工作區(qū)域環(huán)境面貌煥然一新。其中：粉刷墻壁650㎡、規(guī)章制度上墻52塊、證照上墻7塊、制作設(shè)備設(shè)施標(biāo)識(shí)147個(gè)，建立了設(shè)備臺(tái)帳。為了體現(xiàn)中電物業(yè)企業(yè)文化，我們還在操作間創(chuàng)辦了學(xué)習(xí)園地，圖文并茂地對(duì)好人好事進(jìn)行了表彰，宏揚(yáng)了正氣、鼓勵(lì)了先進(jìn)，同時(shí)我們還對(duì)工具、維修材料庫(kù)房進(jìn)行了清理，把庫(kù)房?jī)?nèi)的上百種工具材料分類登記，不僅放置有序，并做好了標(biāo)識(shí)，建立了出入庫(kù)管理制度和程序，改變了過去帳物不符，隨意堆放的混亂局面。寢室我們采取半軍事化的管理，住宿人員輪流值班，負(fù)責(zé)寢室的日常管理和衛(wèi)生，努力創(chuàng)造一個(gè)整潔、舒適、文明、和諧的住宿環(huán)境

由于客觀原因，從第一天交接起，大量的報(bào)修任務(wù)多的出乎我們的想象，僅25天時(shí)間里共接到447個(gè)報(bào)修單，較大規(guī)模的搶修27次，為了保證甲方正常工作不受維修干擾，晚上和節(jié)假日加班就成了我們的家常便飯，累計(jì)算起25天就有126個(gè)小時(shí)的加班，而加班的同志沒有一個(gè)人講條件、講價(jià)錢的，有時(shí)晚飯都吃不上，搶修完后就在辦公室或機(jī)房休息幾個(gè)小時(shí)，第二天又接著干，讓他們回家休息也不肯回去，仍然堅(jiān)持在工作崗位。有一次晚上10點(diǎn)多鐘值班人員電話通知四層多功能廳空調(diào)出現(xiàn)故障，而且第二天在多功能廳要召開一個(gè)重要的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議要使用空調(diào)，關(guān)亮、趙立波兩名同志接到通知后二話沒說立即從家趕到故障現(xiàn)場(chǎng)，連夜進(jìn)行搶修，一直干到凌晨3點(diǎn)多鐘。在維修工作中，我們的技術(shù)骨干起到了中堅(jiān)作用。在資料圖紙不全的情況下，憑借著他們嫻熟和精湛的技術(shù)和業(yè)務(wù)知識(shí)，解決了一個(gè)又一個(gè)故障難題。董樹果、楊建德同志表現(xiàn)尤為突出，哪里故障多、哪里困難大，哪里總能看到他們的身影。有些故障按甲方的說法“只能維持現(xiàn)狀,是絕戶活”，在他們的帶領(lǐng)下硬是讓絕戶活出現(xiàn)生機(jī)，多年未解決的故障排除了，甲方都感到不可思議。在我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)里，像他們這樣的同志還有很多，大家確實(shí)做到了沒有條件,創(chuàng)造條件也要完成工作任務(wù)。遇到頂棚內(nèi)的維修工作正著爬不進(jìn)去，就反著爬進(jìn)去。層高夠不著，就搭人梯干，大家就是靠這種不屈不撓迎著困難上的精神，攻克了一個(gè)又一個(gè)難題。梅震同志是一名新員工，平時(shí)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),嚴(yán)格要求自己，當(dāng)把打掃甲方辦公室,打開水和倒垃圾的份外工作交給他時(shí)二話沒講每天都按時(shí)完成，從來都不講任何條件。就是靠這種精神凝聚了我們的團(tuán)隊(duì)，鍛練了我們的團(tuán)隊(duì)，鑄成了我們的團(tuán)隊(duì)。這種精神就是我們的企業(yè)精神。

在短短的二十幾天里,我們還解決了多年找不到原因的冷熱水混流的故障，通過會(huì)診分析準(zhǔn)確地判斷出故障點(diǎn),立即進(jìn)行排除，當(dāng)天就解決了這一難題。大樓各層管道井內(nèi)工作面狹小維修人員很難進(jìn)入,所有冷熱水閥門全部銹死,當(dāng)衛(wèi)生間終端設(shè)施出現(xiàn)跑冒滴漏時(shí),無法關(guān)閉閥門進(jìn)行維修,看著大量水能源白白流失,我們心急如焚,大家紛紛出主意想辦法終于制定了切實(shí)可行的維修方案,采取分流的辦法在最短的時(shí)間里完成了維修,為大樓的節(jié)能降耗工作作出了貢獻(xiàn),我們還利用文化部?jī)?nèi)部網(wǎng)站等媒體進(jìn)行了正確使用空調(diào)開關(guān)和安全用電小常識(shí)的宣傳。我們還將員工證照懸掛在工作區(qū)域并設(shè)立了征詢意見箱,讓甲方更方便地監(jiān)督我們的工作,同時(shí)我們還主動(dòng)登門拜訪相關(guān)客戶,虛心聽取他們對(duì)維修工作的建議和意見,使我們盡快的適應(yīng)甲方的工作環(huán)境,融入到他們當(dāng)中成為一家人。

從進(jìn)駐的第一天起,我們就把嚴(yán)格管理作為首要任務(wù)來抓,從細(xì)小環(huán)節(jié)做起,從小事做起,張揚(yáng)正氣、表?yè)P(yáng)為主，對(duì)違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象決不手軟,愛護(hù)員工、教育員工,使他們能夠生活、工作在一個(gè)寬松、和諧的工作環(huán)境,充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性,發(fā)揮他們的才智和想象力,讓他們感到自己是企業(yè)的主人。

在全體同志的努力下,我們邁出了堅(jiān)實(shí)的第一步,要繼續(xù)向前邁進(jìn)。擺在我們面前的工作還很艱巨,任務(wù)還很繁重向縱深發(fā)展還有很多工作。我們要時(shí)刻牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的囑托和公司同仁的期望,用我們的實(shí)際行動(dòng)為公司的發(fā)展作出我們的貢獻(xiàn)！

中電物業(yè)服務(wù)有限公司文化部項(xiàng)目部

2010年2月4日

第四篇：先進(jìn)集體事跡

主 要 工 作 成 績(jī)

自本項(xiàng)目經(jīng)理部組建以來，項(xiàng)目部成員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、勤苦務(wù)實(shí)、奮勇爭(zhēng)先，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量合格、廉潔高效的既定目標(biāo)，取得了良好的效益?，F(xiàn)將主要工作成績(jī)總結(jié)如下：

一.組織制度健全，管理措施得力。

我項(xiàng)目部完全按照業(yè)主和公司的要求高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。項(xiàng)目部以標(biāo)準(zhǔn)化管理為載體，結(jié)合民主管理原則，將職能分區(qū)規(guī)劃得創(chuàng)新合理、生產(chǎn)事務(wù)公開有序。項(xiàng)目部為提高員工素質(zhì)與技能，定期組織黨員學(xué)習(xí)、安全演練、及內(nèi)部交流會(huì)等，各項(xiàng)活動(dòng)均有記錄及圖片資料，建立了完善的項(xiàng)目部檔案。

項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理模式嚴(yán)格，注重各部門的溝通與協(xié)作，實(shí)行責(zé)任到人、技術(shù)施工一體化。定期組織各班組召開協(xié)調(diào)交底會(huì)，每月進(jìn)行安全生產(chǎn)例會(huì)等，提出問題、解決問題，將各個(gè)專業(yè)、各項(xiàng)工序的具體工藝逐步落實(shí)。開工至今，各方面都取得了良好的進(jìn)展。在進(jìn)度管理、質(zhì)量安全管理、成本管理等采取過程嚴(yán)謹(jǐn)可尋，措施細(xì)化到位，穩(wěn)中求勝等科學(xué)化的管理手段。實(shí)現(xiàn)了零失誤，高效率的管理系統(tǒng)。

二.工作高效，效益突出。

項(xiàng)目部成員嚴(yán)于律己，工作態(tài)度認(rèn)真積極，具有協(xié)作配合的團(tuán)隊(duì)精神。不僅扎實(shí)做好各自的本職工作，更注重各崗位間的溝通，全程無脫節(jié)。在節(jié)假日期間，為了工作，主動(dòng)犧牲自己的業(yè)余時(shí)間，使工程進(jìn)度得到了保證。

項(xiàng)目部倡導(dǎo)安全工作，注重安全意識(shí)的宣傳。不僅定期組織班組內(nèi)部成員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)、安全演練等活動(dòng)，全方位保證了工程工作安全，為工程工作的順利進(jìn)行與良好收益提供了保障。

項(xiàng)目部工作環(huán)境整潔、有序，生活設(shè)施齊全，儀器設(shè)備優(yōu)良。項(xiàng)目部自覺履行掛牌上崗、舉止文明，積極宣傳安全知識(shí)及黨建工作。不僅加強(qiáng)產(chǎn)品形象建設(shè)，更重視員工隊(duì)伍形象建設(shè)和項(xiàng)目文化宣傳形象建設(shè)，獲得業(yè)主及監(jiān)理的好評(píng)。

項(xiàng)目部的生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量，與業(yè)主、監(jiān)理溝通良好。施工效率高，均提前完成生產(chǎn)計(jì)劃，并做到降耗節(jié)能、成本節(jié)約。工程實(shí)施以來，無責(zé)任事故，保持良好生產(chǎn)秩序，實(shí)現(xiàn)了既定效益目標(biāo)。

三.項(xiàng)目部團(tuán)結(jié)和諧、精神文明，充滿凝聚力。

項(xiàng)目部遵守社會(huì)公德及職業(yè)道德，成員無任何違紀(jì)的人和事。項(xiàng)目部共有黨員干部3人，在項(xiàng)目建設(shè)中擔(dān)任不同的工作崗位。從開工到現(xiàn)在，項(xiàng)目部一直高度重視黨的建設(shè)工作，不斷學(xué)習(xí)、增強(qiáng)基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。施工中，堅(jiān)持把工程施工和廉政結(jié)合起來。同時(shí)，項(xiàng)目部經(jīng)常組織參與公司各學(xué)習(xí)活動(dòng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司精神，做到物質(zhì)建設(shè)、精神建設(shè)兩手抓。

項(xiàng)目部亦具有濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，實(shí)行崗位與崗位間交流學(xué)習(xí)，同崗位互助學(xué)習(xí)，理論與實(shí)際結(jié)合學(xué)習(xí)、老同志帶年輕同志的方法，形成團(tuán)結(jié)友愛、相互關(guān)心的良好團(tuán)隊(duì)氛圍。

在過去的一年中，我項(xiàng)目部成員緊密團(tuán)結(jié)，認(rèn)真工作，順利的完成了既定任務(wù)。我們深知成績(jī)代表過去，發(fā)展需著眼將來。面對(duì)未來的挑戰(zhàn)，項(xiàng)目部會(huì)秉承謙虛謹(jǐn)慎，追求工作上的盡善盡美的精神，繼2 續(xù)全力以赴、一如既往地努力，做出更好的成績(jī)！

江西省路港工程有限公司 贛江（石虎塘—神崗山）Ⅲ級(jí)航道整治工程A標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部 2017年1月13日

第五篇：先進(jìn)集體簡(jiǎn)要事跡范文

延邊州食品藥品監(jiān)督監(jiān)管局

先進(jìn)集體簡(jiǎn)要事跡

幾年來，延邊州食品藥品監(jiān)督監(jiān)管局始終牢固樹立科學(xué)監(jiān)管理念，以改革創(chuàng)新精神，大力整治市場(chǎng)，積極服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，監(jiān)管方式不斷創(chuàng)新，市場(chǎng)秩序不斷規(guī)范，醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，全面建設(shè)成效明顯，人民群眾用藥安全有效得到了有力保障。近幾年，先后被評(píng)為

一、抓班子，帶一流隊(duì)伍。

2008年，新班子組建以后，州局黨組在班子建設(shè)問題上形成共識(shí)，即：按照“為民、開拓、務(wù)實(shí)、清廉”的要求，大力加強(qiáng)思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，以有為促有位，突出“四個(gè)強(qiáng)化”為推進(jìn)科學(xué)監(jiān)管提供堅(jiān)強(qiáng)的政治和組織保障。強(qiáng)化班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子的政治責(zé)任，“一把手”堅(jiān)持做到不具體分管人事和財(cái)務(wù)工作，重大事項(xiàng)按照議事規(guī)則集體討論決定，堅(jiān)持民主生活會(huì)、談心談話、述職述廉、個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度，加強(qiáng)班子成員間的溝通與協(xié)調(diào)，把一班人的力量凝聚起來，形成抓工作的整體合力；強(qiáng)化班子成員的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，班子五位成員堅(jiān)持深入基層，每年開展調(diào)研月活動(dòng)，對(duì)系統(tǒng)全面建設(shè)提出建設(shè)性的意見，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和實(shí)效性；強(qiáng)化對(duì)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義 1

和諧社會(huì)、黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)等重大思想理論的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，著眼于延邊實(shí)際，提高新形勢(shì)下的領(lǐng)導(dǎo)水平，不斷把認(rèn)識(shí)成果轉(zhuǎn)化為推進(jìn)工作的實(shí)際本領(lǐng)；強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，著力建設(shè)一支善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。修訂編印了涵蓋五大方面八十三項(xiàng)制度的《制度匯編》，靠制度約束干部，用形式多樣的方式教育干部。針對(duì)基層人少、事多、任務(wù)重，業(yè)務(wù)弱的實(shí)際，先后開展了“能力作風(fēng)建設(shè)年”、“行政執(zhí)法規(guī)范管理年”、“隊(duì)伍建設(shè)提升年”等系列活動(dòng)，全力提升干部職工的思想素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)。大力加強(qiáng)縣（市）局班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)機(jī)關(guān)各處（室）負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)干部以及縣（市）局主要領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施了輪崗交流。機(jī)關(guān)中層干部平均年齡由49歲下降至44.7歲，縣（市）局局長(zhǎng)平均年齡由52.3歲下降至45歲，通過調(diào)整交流，使一批年富力強(qiáng)的干部走上了不同的領(lǐng)導(dǎo)崗位，激發(fā)了干部隊(duì)伍的工作積極性。同時(shí)，注重從制度、作風(fēng)、能力、效率等方面入手，全面推進(jìn)隊(duì)伍行政能力建設(shè)，為科學(xué)監(jiān)管工作提供了強(qiáng)大的智力支持和人才保障。近年來，先后在全省系統(tǒng)取得了“行政執(zhí)法能力考評(píng)”第一名、“藥品檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)比對(duì)試驗(yàn)”第一名的好成績(jī)。

二、抓規(guī)范，完善工作運(yùn)行機(jī)制

近年來，延邊局始終堅(jiān)持把制度建設(shè)作為推進(jìn)藥品安全監(jiān)管工作的一個(gè)主要抓手，將制度建設(shè)貫穿于監(jiān)管工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，形成了用制度規(guī)范行為、按制度辦事、靠制度運(yùn)行的機(jī)制。在藥品生產(chǎn)領(lǐng)域強(qiáng)化四項(xiàng)制度的完善和落實(shí)。一是基本藥物生產(chǎn)企業(yè)巡視制。監(jiān)管人員定期下廠巡視，對(duì)企業(yè)按GMP要求組織生產(chǎn)的全過程給予監(jiān)督指導(dǎo)。二是高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)質(zhì)量受權(quán)人述“質(zhì)”制。要求生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量受權(quán)人對(duì)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)因素做定期匯報(bào)，便于監(jiān)管部門及時(shí)全面掌握情況。三是質(zhì)量情況定期通報(bào)制。及時(shí)提醒警示生產(chǎn)企業(yè)規(guī)范生產(chǎn)行為，提升質(zhì)量意識(shí)，提高管理水平。四是生產(chǎn)質(zhì)量記錄備案制。對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的每一個(gè)品種、每一個(gè)批次都做了詳細(xì)的質(zhì)量記錄并備案，以便能夠查有根據(jù)、追有源頭。在藥品流通領(lǐng)域建立四項(xiàng)制度。一是藥品網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管制。充分利用延邊州藥品網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)成果，實(shí)行“電子稽查”，提高工作效率。二是建立企業(yè)停業(yè)報(bào)告、開業(yè)復(fù)檢制。要求GSP認(rèn)證后停業(yè)的企業(yè)，在停業(yè)前必須報(bào)告；重新開業(yè)時(shí)，按照GSP認(rèn)證的要求，重新檢查，有效避免了倒賣許可證的行為。三是企業(yè)銷售情況倒查制。實(shí)行藥品銷售情況的倒查，破解了掛靠走票、出租柜臺(tái)等違法行為監(jiān)管難題。四是違法經(jīng)營(yíng)行為備案制。對(duì)故意銷售假劣藥品、非法渠道購(gòu)進(jìn)藥品、分類管理不規(guī)范等違法經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行登記備 3

案，將被記錄在案的企業(yè)作為日常監(jiān)管的重點(diǎn)。在藥品使用領(lǐng)域，一是實(shí)行靶向抽驗(yàn)。開展有針對(duì)性的抽驗(yàn)工作，提高不合格率。二是實(shí)行托管藥房巡查制。加大對(duì)托管藥房的監(jiān)管力度，主動(dòng)定期巡查，確保藥品質(zhì)量。三是出口藥品超前檢驗(yàn)制。提前介入，超前檢驗(yàn)，實(shí)行未通過GMP認(rèn)證企業(yè)藥品、未檢驗(yàn)藥品不出關(guān)。

三、抓監(jiān)管，凈化市場(chǎng)、正本清源

幾年來，延邊州局一手抓集中整治，一手抓制度規(guī)范，健全完善各項(xiàng)制度，形成監(jiān)管工作的制度化和規(guī)范化。一是建立聯(lián)席會(huì)議制度。州局與州綜治辦、州人民法院、州人民檢察院、州公安局等部門建立了全州懲治生產(chǎn)銷售假劣藥品犯罪工作聯(lián)席會(huì)議制度，建立了聯(lián)合打假工作機(jī)制。二是監(jiān)管關(guān)口前移。強(qiáng)化屬地管理，將藥品生產(chǎn)企業(yè)日常監(jiān)管職責(zé)下移到縣市，全面推行藥品質(zhì)量受權(quán)人制度，實(shí)行駐廠監(jiān)督員定期輪換和定期交流制度，三是創(chuàng)新執(zhí)法方式。連續(xù)兩年在全州開展了執(zhí)法互檢活動(dòng)，在執(zhí)法辦案上的積極探索和有益嘗試，取得的效果比較明顯，積累了有益經(jīng)驗(yàn)。四是整合執(zhí)法資源。科學(xué)調(diào)度、調(diào)配稽查執(zhí)法人員，優(yōu)化整合執(zhí)法資源。在人員配置上，注意做到主內(nèi)者與主外者搭配，善謀者與善斷者搭配，實(shí)現(xiàn)了以最佳的人員組合取得最優(yōu)工作績(jī)效。在科學(xué)組合人員的前提下，我 4

們更加注重監(jiān)管資源的整合，探索、完善了“監(jiān)、檢、查”監(jiān)管互動(dòng)模式。即監(jiān)管處室、藥檢所、稽查分局將工作中發(fā)現(xiàn)的問題第一時(shí)間提供給相關(guān)部門參考處理，必要時(shí)協(xié)作互動(dòng)共同出擊，達(dá)到了發(fā)現(xiàn)問題立即追蹤溯源，處理問題標(biāo)本兼治的目的，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，真正將科學(xué)監(jiān)管理念落實(shí)到了藥品監(jiān)管工作中。過去的五年，年均出動(dòng)執(zhí)法人員5753人次，共查辦案件2931起，銷毀假劣食品、藥品、醫(yī)療器械1048種，抽檢藥品9768批次，處罰金額1368萬元，有效打擊和震懾了違法行為。

四、抓行風(fēng)，樹良好形象

幾年來，延邊州局黨組始終從講政治的高度，以確保食品藥品質(zhì)量安全、隊(duì)伍清正廉潔、產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展、人民群眾滿意為目標(biāo)，全面推進(jìn)黨風(fēng)廉政和政行風(fēng)建設(shè)，取得了三年三大步的顯著成效。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。堅(jiān)持以責(zé)任制落實(shí)為主線，全面深入地推進(jìn)系統(tǒng)黨風(fēng)廉政和政行風(fēng)建設(shè)；堅(jiān)持“一把手”負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”、“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”以及“分級(jí)管理”四項(xiàng)工作原則，實(shí)行班子成員分工負(fù)責(zé)制，界定落實(shí)責(zé)任范圍；堅(jiān)持把責(zé)任制落實(shí)與年終考核掛鉤，嚴(yán)格實(shí)行黨風(fēng)廉政和政行風(fēng)建設(shè)“一票否決”。二是創(chuàng)新載體，強(qiáng)化教育。堅(jiān)持預(yù)防為主、防患未然的工作思路，有針對(duì)性地開展了 5

“樹新風(fēng)正氣、促和諧發(fā)展”主題演講比賽等系列反腐倡廉宣傳教育；堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度，班子成員輪流主持，每季度開展一次集中學(xué)習(xí)；堅(jiān)持開展經(jīng)常性教育和談話。建立每周五學(xué)習(xí)日制度，通過領(lǐng)導(dǎo)授課、廉政知識(shí)考試等形式，加強(qiáng)宣傳教育；堅(jiān)持專題教育活動(dòng)。每年在GSP認(rèn)證和飛行檢查前，召開全州檢查員廉政教育會(huì)議，進(jìn)行集體警示談話，有效預(yù)防認(rèn)證過程中可能出現(xiàn)的不廉潔行為。三是完善制度，健全機(jī)制。建立健全了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和責(zé)任追究制實(shí)施意見》、《廉政預(yù)警制度》、《黨組議事規(guī)則》、《三重一大實(shí)施辦法》等20多項(xiàng)制度，從制度上科學(xué)配置權(quán)力、規(guī)范權(quán)力運(yùn)行、強(qiáng)化權(quán)力制約。通過堅(jiān)持不懈的努力，在政行風(fēng)軟環(huán)境民主評(píng)議活動(dòng)中群眾滿意率逐年上升。2008年，州局改變了連續(xù)兩年位次靠后的狀況，獲得“政行風(fēng)突出進(jìn)位獎(jiǎng)”，并在全州整治“中梗阻”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上作了經(jīng)驗(yàn)介紹，三名處長(zhǎng)測(cè)評(píng)獲得了上游的好成績(jī)；2009年，工作又有新的提高,達(dá)到中游水平，一名處長(zhǎng)受到表彰，在全省系統(tǒng)介紹經(jīng)驗(yàn)；2010年，州局被評(píng)為“群眾滿意單位”，實(shí)現(xiàn)了政行風(fēng)軟環(huán)境建設(shè)工作三年三大步，進(jìn)入先進(jìn)行列的奮斗目標(biāo)?？梢哉f，通過三年的努力，全系統(tǒng)政行風(fēng)實(shí)現(xiàn)了明顯好轉(zhuǎn)。