第一篇：管理創(chuàng)新活動(dòng)簡報(bào)

管理創(chuàng)新活動(dòng)簡報(bào)

第20期

集團(tuán)公司“管理創(chuàng)新”活動(dòng)辦公室

2010年5月24日

目 錄

? 內(nèi)蒙古卓資公司三項(xiàng)舉措控虧扭虧---------------02 ? 貴州大方公司以價(jià)值思維強(qiáng)化經(jīng)營管理-----------03 ? 河北石熱公司多措并舉確保“周盈利”-----------04 ? 湖南石門公司管理創(chuàng)新活動(dòng)見成效---------------06 ? 江蘇揚(yáng)州公司強(qiáng)化管理創(chuàng)新提升經(jīng)營業(yè)績---------08 ? 寧夏靈武公司創(chuàng)新工程管理爭創(chuàng)“雙國優(yōu)”-------10

內(nèi)蒙古卓資公司三項(xiàng)舉措控虧扭虧

華電內(nèi)蒙古能源有限公司卓資分公司以搶發(fā)電量為龍頭，加大市場營銷力度，拓寬進(jìn)煤渠道，三措并舉力促扭虧增盈，取得明顯實(shí)效。4月份，公司實(shí)現(xiàn)當(dāng)月扭虧增盈目標(biāo)，結(jié)束了長達(dá)22個(gè)月連續(xù)虧損的記錄。目前，公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)一步優(yōu)化，已累計(jì)完成發(fā)電量11.5億千瓦時(shí)。

步步為營增電量。在年初成立電力營銷小組，配臵專責(zé)營銷人員，完善營銷工作制度、營銷例會(huì)制度、信息報(bào)送制度等，實(shí)現(xiàn)營銷措施與經(jīng)營計(jì)劃的聯(lián)動(dòng)和對接。在堅(jiān)持確保雙機(jī)穩(wěn)定運(yùn)行的同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)與電網(wǎng)公司的溝通。4月5日，實(shí)現(xiàn)本年度第一次三機(jī)同時(shí)運(yùn)行；5月12日，實(shí)現(xiàn)本年度第一次四機(jī)同時(shí)運(yùn)行。積極推動(dòng)地區(qū)電量交易，已爭取到近10億千瓦時(shí)的計(jì)劃外電量，為確保完成年度32億千瓦時(shí)的發(fā)電任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

穩(wěn)扎穩(wěn)打保電煤。以“集團(tuán)公司燃料管理示范企業(yè)”為標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化燃料管理，拓寬進(jìn)煤渠道，實(shí)現(xiàn)降本增效。加大與神華等大礦的合同煤協(xié)調(diào)力度，將電煤庫存從年初的6萬噸，提高到13萬噸，為4月份三機(jī)運(yùn)行提供了堅(jiān)實(shí)的電煤保障；科學(xué)調(diào)整進(jìn)煤結(jié)構(gòu)，引進(jìn)低價(jià)低熱值褐煤，加大摻燒力度，優(yōu)化摻配方案，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)。4月，公司入爐標(biāo)煤單價(jià)環(huán)比降低30.88元/噸，直接增加利潤331萬元。在鞏固神華神東礦煤源的基礎(chǔ)上，積極開辟新的煤源點(diǎn)，將神華集團(tuán)錫盟勝利煤礦、華電不連溝煤礦、蒙能金通煤礦等作為補(bǔ)充煤源，確保全年電煤供應(yīng)。

精細(xì)管理保安全生產(chǎn)。制定設(shè)備綜合治理方案，重點(diǎn)對制粉、汽水、脫硫系統(tǒng)以及公用系統(tǒng)進(jìn)行治理，現(xiàn)場管理得到持續(xù)改善，進(jìn)一步增強(qiáng)了機(jī)組穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)的能力。深化對標(biāo)管理，開展小指標(biāo)競賽活動(dòng)，細(xì)化值際競賽指標(biāo)體系，把指標(biāo)按月、按周分解，考核到值，獎(jiǎng)懲到人。把各值發(fā)電量及主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)貼上集控室墻面，激發(fā)運(yùn)行人員搶發(fā)電量、節(jié)能降耗的主動(dòng)性和積極性。

貴州大方公司以價(jià)值思維強(qiáng)化經(jīng)營管理

今年以來，貴州大方發(fā)電有限公司牢固樹立價(jià)值思維理念，努力提升發(fā)電效益、成本效益、管理效益，促進(jìn)降本增效，提升盈利能力。截止四月底，該公司已累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤7917萬元，同比增加26%；完成發(fā)電量30.46億千瓦時(shí)，同比增加14.1%；設(shè)備利用小時(shí)數(shù)2539小時(shí)，均創(chuàng)歷史新高，在貴州電網(wǎng)同類型火力發(fā)電機(jī)組中名列第一。

穩(wěn)發(fā)滿發(fā)、向電量要效益。公司在積極開展市場營銷的同時(shí)，密切關(guān)注電網(wǎng)負(fù)荷變化，加強(qiáng)與省調(diào)的溝通和聯(lián)系，合理爭取月度電量計(jì)劃和日負(fù)荷曲線，在歷史罕見旱災(zāi)造成貴州省內(nèi)電力短缺，水電出力嚴(yán)重不足的情況下，搶抓發(fā)電機(jī)遇，推遲機(jī)組小修時(shí)間。加強(qiáng)設(shè)備巡檢和維護(hù)消缺力度，深入開展小指標(biāo)競賽活動(dòng)，強(qiáng)化生產(chǎn)人員責(zé)任意識，確保機(jī)組處于最佳經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式，尋求最大的邊際利潤。

穩(wěn)量保質(zhì)，控煤價(jià)提效益?！凹抑杏屑Z、心中不慌”，公司在

去年年底提前儲煤達(dá)60萬噸，平穩(wěn)度過了春節(jié)期間近一個(gè)半月的進(jìn)煤荒，確保了機(jī)組正常運(yùn)行。今年，公司進(jìn)一步加強(qiáng)對煤炭市場的研究，結(jié)合貴州區(qū)域煤礦生產(chǎn)狀況，科學(xué)預(yù)測煤炭價(jià)格走勢，確定全年煤炭采購策略。通過每日進(jìn)行電煤分析，把握進(jìn)煤節(jié)奏，在保量的前提下控價(jià)、提質(zhì)，盡可能降低采購成本。同時(shí)，優(yōu)化進(jìn)煤渠道，最大限度降低電煤成本，科學(xué)合理保證電煤“量、質(zhì)、價(jià)”的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。今年前四個(gè)月，公司已累計(jì)采購電煤145萬噸，確保了機(jī)組的正常運(yùn)行。此外，公司還根據(jù)煤質(zhì)狀況，科學(xué)制定合理的摻配、摻燒方案，在保證機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行的同時(shí)，爭取更大的邊際效益。

預(yù)算預(yù)控、抓管理促效益。公司按照價(jià)值思維理念，牢固樹立“管理就是效益”意識，實(shí)行全面預(yù)算管理，對各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格管控，實(shí)施每日利潤分析，加強(qiáng)資金調(diào)度和計(jì)劃管理，減少物資、燃料儲備環(huán)節(jié)的資金沉淀，最大限度盤活內(nèi)部資金，保障現(xiàn)金流安全；科學(xué)調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。此外，公司還積極研究和爭取國家“西部大開發(fā)”、“節(jié)能減排”等方面優(yōu)惠政策，進(jìn)一步提升整體盈利能力。

河北石熱公司多措并舉確保“周盈利”

面對煤價(jià)高位運(yùn)行、企業(yè)虧損等嚴(yán)峻形勢，河北華電石家莊熱電有限公司堅(jiān)持價(jià)值思維理念，打出一套“推”、“控”、“挖”、“提”、“增”、“樹”的“組合拳”，努力提升企業(yè)競爭力。通過

這一系列有效舉措，公司5月份第2周盈利48.14萬元，實(shí)現(xiàn)了本年度首次“周盈利”。

“推”——力推燃料管理精細(xì)化。以“管理最優(yōu)化，價(jià)值最大化”為目標(biāo)，重新整合燃料管理組織機(jī)構(gòu)，組建了煤炭采購、接卸、采樣、煤場管理、上配煤摻燒統(tǒng)一管理的燃料公司；成立了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部；抽調(diào)專人設(shè)立監(jiān)督組，負(fù)責(zé)煤樣采、制、化及傳遞的全過程監(jiān)督。4月下旬，邀請華電國際燃料管理專家進(jìn)行燃料管理專業(yè)知識培訓(xùn)，提高燃料管理及操作人員的專業(yè)技術(shù)水平。紀(jì)檢監(jiān)察部每周至少三次抽查采制化過程，審計(jì)部對燃料采購合同等情況進(jìn)行全面審計(jì)與梳理。4月份，公司燃料成本環(huán)比下降7％，燃料管控能力得到有效加強(qiáng)。

“控”——加強(qiáng)分析控指標(biāo)。強(qiáng)化每日生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、周例會(huì)、三大網(wǎng)絡(luò)管理會(huì)等會(huì)議作用，使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析逐步由月控制向周控制、日控制轉(zhuǎn)變。對影響公司利潤的因素逐條逐項(xiàng)分析，制定措施，跟蹤落實(shí)。完善“節(jié)能優(yōu)化調(diào)度方案”，確保機(jī)組在最優(yōu)工況下運(yùn)行。加大科技攻關(guān)和科技創(chuàng)新力度，確保煤耗、水耗、廠用電率等主要消耗指標(biāo)大幅降低。

“挖”——全員行動(dòng)挖潛增效。樹立全員、全過程、全方位的“大經(jīng)營”理念，在23號、24號鍋爐檢修中，創(chuàng)造了“啟動(dòng)中缺陷最少，安全門校驗(yàn)時(shí)間最短，點(diǎn)火用油最少”的歷史最好成績。大力開展“合理化建議和五小成果評比”等群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，員工已申報(bào)“五小”成果已達(dá)44項(xiàng)，可創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益約194萬元。

“提”——提高八期設(shè)備出力。成立了由總經(jīng)理任組長的八期鍋爐恢復(fù)出力改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組，聘請專家進(jìn)行指導(dǎo)，對改造方案進(jìn)行科學(xué)論證，確保一次技改到位。5月11日，華電國際公司組織召開了技術(shù)委員會(huì)會(huì)議，對22號 CFB鍋爐恢復(fù)出力改造方案進(jìn)行審查，八期鍋爐恢復(fù)出力改造工作邁出了關(guān)鍵的一步。

“增”——增量資產(chǎn)管理持續(xù)化。認(rèn)真貫徹“存量資產(chǎn)管理精細(xì)化、增量資產(chǎn)管理持續(xù)化”的經(jīng)營理念，積極做好九期燃機(jī)項(xiàng)目的推進(jìn)和優(yōu)化。九期擴(kuò)建辦公室針對可研階段論證程度深、專業(yè)劃分細(xì)、專題報(bào)告論證編制數(shù)量多等特點(diǎn)，制訂了日工作計(jì)劃，并將責(zé)任落實(shí)到人。目前，九期燃機(jī)項(xiàng)目初步可行性研究報(bào)告已通過華北電網(wǎng)公司審查。

“樹”——典型示范轉(zhuǎn)觀念。深入開展“樹價(jià)值思維，促石熱發(fā)展”主題教育，發(fā)揮典型示范作用，轉(zhuǎn)變員工觀念。公司拿出一萬多元對職工提出的合理化建議和“五小”成果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對勇?lián)厝?、勇闖難關(guān)的九期擴(kuò)建辦公室也給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。在公司網(wǎng)站、廠報(bào)大力宣傳勞模先進(jìn)事跡，營造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、攻堅(jiān)克難的良好氛圍。

湖南石門公司管理創(chuàng)新活動(dòng)見成效

湖南華電石門發(fā)電有限公司緊緊圍繞企業(yè)中心工作，牢固樹立價(jià)值思維理念，突出抓好管理創(chuàng)新工作，努力促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可

持續(xù)性發(fā)展，公司生產(chǎn)經(jīng)營形式逐漸向好。

突出抓好市場營銷與運(yùn)行模式創(chuàng)新。面對異常嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形式，石門公司結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，科學(xué)規(guī)劃電量調(diào)度、運(yùn)行管理、市場營銷等方面的工作。一是不斷完善市場營銷管理機(jī)制，加強(qiáng)市場營銷力度，密切與電網(wǎng)及相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)掌握第一手運(yùn)行資料，爭取合理電量計(jì)劃，不斷拓寬市場營銷渠道。1至4月份，公司發(fā)電量同比增長47.52%。二是持續(xù)改進(jìn)基于QEHS管理平臺的委托運(yùn)行模式，以閉環(huán)管理為原則，融合發(fā)電企業(yè)專業(yè)化管理要求，形成管理流程規(guī)范、管理制度標(biāo)準(zhǔn)、管控要求一致的委托運(yùn)行管控新模式。

突出抓好燃料管理創(chuàng)新。堅(jiān)持燃料自主管理的規(guī)范化、科學(xué)化，全面推行“科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、堅(jiān)持原則、靈活應(yīng)對”的燃料管理制度。去年9月份以來，公司就由計(jì)劃部牽頭，燃管部、財(cái)務(wù)部和紀(jì)檢部協(xié)助，對燃料采購實(shí)行統(tǒng)一招標(biāo)，嚴(yán)格審核程序，擇優(yōu)選取供應(yīng)商，確保來煤質(zhì)量和數(shù)量，節(jié)約燃料成本。自實(shí)施入廠煤調(diào)運(yùn)及采制化管理“陽光運(yùn)行”體系以來，公司燃料管理工作更加“公開、公平、公正”，為內(nèi)控成本、外樹形象起到了重要作用。通過系列新舉措的貫徹實(shí)施，今年前4個(gè)月，公司綜合標(biāo)煤單價(jià)同比降低1.39%。

突出抓好科技管理創(chuàng)新。為促進(jìn)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步與管理創(chuàng)新，逐步提高公司的綜合實(shí)力，公司緊盯科學(xué)技術(shù)與QC成果管理工作，依據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于科技管理工作的相關(guān)文件，以企業(yè)發(fā)展總體戰(zhàn)略為依據(jù)，嚴(yán)格按照《石門公司2009～2013年科技發(fā)展規(guī)

劃》展開行動(dòng)，建立健全以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，堅(jiān)持鼓勵(lì)各部門、班組和個(gè)人努力鉆研管理創(chuàng)新成果，全面提升企業(yè)的綜合技術(shù)實(shí)力。

突出抓好預(yù)算管理創(chuàng)新。成立了由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，財(cái)務(wù)部、政工與監(jiān)察部負(fù)責(zé)人主持日常工作，其他部門負(fù)責(zé)人協(xié)助，工作性質(zhì)獨(dú)立的預(yù)算管理委員會(huì)。及時(shí)修訂并下發(fā)預(yù)算手冊，每月召開預(yù)算執(zhí)行情況分析會(huì)。通過加強(qiáng)預(yù)算管理、招投標(biāo)管理和成本控制，公司今年財(cái)務(wù)費(fèi)用同比減少14.26%，僅煙氣脫硫石膏脫水和3號機(jī)組凝汽器銅管更換改造這兩個(gè)項(xiàng)目，就分別降低費(fèi)用47萬元和196萬元。

江蘇揚(yáng)州公司強(qiáng)化管理創(chuàng)新提升經(jīng)營業(yè)績

江蘇華電揚(yáng)州發(fā)電有限公司全面深化價(jià)值思維的再學(xué)習(xí)、再運(yùn)用，圍繞燃料、電量、煤耗等核心指標(biāo)，從安全管理、設(shè)備管理、財(cái)務(wù)管理、設(shè)備管理、燃料管理、對標(biāo)管理等六個(gè)方面強(qiáng)化管理創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，加快提升企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)效能力。

創(chuàng)新安全管理，提高安全創(chuàng)效能力。以“保安全、防非停、促效益”為目標(biāo)，把創(chuàng)建集團(tuán)公司“安全文化建設(shè)示范基地”作為提升安全精細(xì)化管理水平的有效載體，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)長效機(jī)制，全面落實(shí)機(jī)組防“非?！钡母黜?xiàng)措施。強(qiáng)化設(shè)備巡回檢查、維護(hù)消缺和各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的演練，全力做好世博保電、迎峰

度夏、防洪防汛的安全管理工作，鞏固長周期安全生產(chǎn)局面。截止5月20日，該公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3950天，安全紀(jì)錄再創(chuàng)歷史新高。

創(chuàng)新設(shè)備管理，提高設(shè)備創(chuàng)效能力。結(jié)合節(jié)能評價(jià)，進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備技改和檢修項(xiàng)目質(zhì)量管理。借助學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)實(shí)踐型團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建平臺，充分發(fā)揮小革新、小發(fā)明等“五小活動(dòng)”的作用，以六號機(jī)組大修以契機(jī)，合力破解一些影響設(shè)備效能的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題。通過對凝結(jié)水泵變頻器旁通功能升級改造，實(shí)現(xiàn)了變頻器長時(shí)間穩(wěn)定運(yùn)行；對磨煤機(jī)石子煤輸送機(jī)、爐膛壓力開關(guān)系統(tǒng)等項(xiàng)目改造，進(jìn)一步提高了設(shè)備運(yùn)行及保護(hù)裝臵的可靠性。目前，公司72號循環(huán)水泵電機(jī)改雙速后電流下降50A；凝汽器清洗后端差下降了1℃，機(jī)組經(jīng)濟(jì)性顯著提高。

創(chuàng)新電量管理，提高市場創(chuàng)效能力。在千方百計(jì)提高發(fā)電含金量的同時(shí)，密切關(guān)注省內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢和發(fā)電市場變化，積極爭取更多電量計(jì)劃，力求機(jī)組利用小時(shí)數(shù)超過全省同類機(jī)組的平均水平。通過加大替代電量營銷力度，科學(xué)劃分替代電量與自發(fā)電量比例，力爭以較低的替代價(jià)格實(shí)現(xiàn)替代發(fā)電的效益最大化。1至4月，機(jī)組利用小時(shí)同比上升174小時(shí)，峰谷比、AGC速率等均保持較好水平。

創(chuàng)新對標(biāo)管理，提高指標(biāo)創(chuàng)效能力。進(jìn)一步突出星級創(chuàng)建的強(qiáng)帶動(dòng)和硬約束作用，以五星級企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定內(nèi)部管控指標(biāo)，分批安排人員到省內(nèi)同類型電廠進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)調(diào)研。通過全方位開展對標(biāo)、找出差距和薄弱環(huán)節(jié)，制定對策和分布實(shí)施方案，重新

修訂了《發(fā)電考核辦法》、《脫硫指標(biāo)考核辦法》，不斷優(yōu)化主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，促進(jìn)公司管理水平和管理效率有新的提升。

寧夏靈武公司創(chuàng)新工程管理爭創(chuàng)“雙國優(yōu)”

寧夏靈武公司以深入開展管理創(chuàng)新活動(dòng)為契機(jī)，通過實(shí)施“七大舉措”全面助推二期工程爭創(chuàng)“國家優(yōu)質(zhì)工程金獎(jiǎng)”及“國家科技進(jìn)步獎(jiǎng)”，目前，各項(xiàng)工作已初見成效。

建立完善“一組一室多攻關(guān)”的基建新格局。為進(jìn)一步推動(dòng)創(chuàng)優(yōu)工作扎實(shí)有效地開展，公司工程部聯(lián)合設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、三大主機(jī)廠等相關(guān)單位，組織成立“一組一室多攻關(guān)”的工作網(wǎng)絡(luò)。即一個(gè)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組、一個(gè)創(chuàng)優(yōu)辦公室及空冷嚴(yán)密性等專業(yè)課題攻關(guān)小組等12個(gè)創(chuàng)優(yōu)專項(xiàng)攻關(guān)小組。職責(zé)明確到人，并制定了詳細(xì)的創(chuàng)優(yōu)專項(xiàng)措施計(jì)劃，進(jìn)一步細(xì)化了目標(biāo)和責(zé)任，積極推動(dòng)了創(chuàng)優(yōu)工作的扎實(shí)有效開展。

采取“三協(xié)調(diào)”，超前謀劃相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)工作。協(xié)調(diào)西北電力設(shè)計(jì)院制定了《創(chuàng)國家優(yōu)秀設(shè)計(jì)金獎(jiǎng)策劃書》，并聯(lián)系相關(guān)專家對制定的方案和措施進(jìn)行審查。協(xié)調(diào)施工單位超前策劃各類專利項(xiàng)目、科技成果、專項(xiàng)獎(jiǎng)的申報(bào)工作。協(xié)調(diào)三大主機(jī)廠超前策劃各類專利項(xiàng)目、科技成果、專項(xiàng)獎(jiǎng)的申報(bào)工作。

深入開展“兩項(xiàng)活動(dòng)”，提升施工質(zhì)量水平。首先，大力開展質(zhì)監(jiān)站活動(dòng)。結(jié)合實(shí)際工程進(jìn)度及質(zhì)監(jiān)計(jì)劃，定期組織二期工程質(zhì)監(jiān)組對各實(shí)體工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，查找不足，為打造精品工

程奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。其次，深入開展“亮點(diǎn)工程”評選活動(dòng)。制定并印發(fā)《靈武二期工程亮點(diǎn)策劃及質(zhì)量控制》及創(chuàng)優(yōu)策劃文件，全過程開展 “亮點(diǎn)工程”評選活動(dòng)，實(shí)行全員、全方位參與。以“亮點(diǎn)工程”為樣板，堅(jiān)持樣板引路的方式，帶動(dòng)各參建單位的積極性，從而進(jìn)一步提高工程整體工藝、質(zhì)量水平。

實(shí)施“請進(jìn)來，走出去”，積累創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)。充分利用二期工程被中國施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)列為“全過程質(zhì)量控制試點(diǎn)”的機(jī)會(huì)，邀請專家定期到工地進(jìn)行現(xiàn)場檢查指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作；同時(shí)，安排相關(guān)人員有計(jì)劃外出參觀學(xué)習(xí)，全面積累創(chuàng)優(yōu)工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提高創(chuàng)優(yōu)工作水平。

拓寬創(chuàng)優(yōu)管理體系，全面實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。為確保冬季施工質(zhì)量，公司將冬季施工措施的落實(shí)納入創(chuàng)優(yōu)管理，組織各參建單位按照創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)提前制定了《冬季施工措施》并嚴(yán)格落實(shí)，取得良好效果。

堅(jiān)持“大創(chuàng)優(yōu)”理念，將生產(chǎn)準(zhǔn)備工作納入創(chuàng)優(yōu)管理體系。結(jié)合二期工程實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)將生產(chǎn)準(zhǔn)備工作納入創(chuàng)優(yōu)管理的工作部署，從一期和新增人員中抽調(diào)第一批26人組成二期培訓(xùn)隊(duì)，于3月赴鄒縣電廠進(jìn)行培訓(xùn)實(shí)習(xí)，近期還將抽調(diào)第二批培訓(xùn)人員外出培訓(xùn)，確保優(yōu)質(zhì)的人資力量，實(shí)現(xiàn)基建與生產(chǎn)無縫接機(jī)。

充分發(fā)揮工會(huì)的橋梁紐帶作用。公司工會(huì)結(jié)合基建實(shí)際，積極開展了“我為二期做貢獻(xiàn)，爭當(dāng)工程管理建功人”勞動(dòng)競賽，以及二期工程專題合理化建議活動(dòng)，努力營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，有效激發(fā)基建人員的工作積極性和創(chuàng)造熱情。

發(fā)：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，總師、助理、副總師、紀(jì)檢組副組長

總部各部門，二級單位

中國華電集團(tuán)辦公廳 2010年5月26日印發(fā)

第二篇：社會(huì)管理創(chuàng)新活動(dòng)簡報(bào)

埇橋區(qū)社會(huì)管理創(chuàng)新年活動(dòng)

簡報(bào)

第24期

埇橋區(qū)社會(huì)管理創(chuàng)新年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室2012年7月10日

【編者按】5月2 1曰，省委常委、省綜治委主任徐立全在省委辦公廳《安徽信息要情專報(bào)》(第545期)“裕安區(qū)選聘五大員五責(zé)同步創(chuàng)新村級社會(huì)管理”上作出重要批示：“省綜治辦要注意總結(jié)推廣農(nóng)村社會(huì)管理創(chuàng)新方面的經(jīng)驗(yàn)?！?5月30日，省綜治辦督導(dǎo)處深入六安市裕安區(qū)進(jìn)行了專題調(diào)研?，F(xiàn)將六安市裕安區(qū)創(chuàng)新村級社會(huì)管理的做法予以刊登，供各地學(xué)習(xí)借鑒。

裕安區(qū)選聘“五大員” 五責(zé)同步創(chuàng)新村級社會(huì)管理六安市裕安區(qū)在市綜治部門的指導(dǎo)下，通過基層調(diào)研，集中鎮(zhèn)村干部和黨員群眾的意見與建議，根據(jù)工作需要，創(chuàng)新社會(huì)管理，結(jié)合村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)換屆選舉，在部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)以村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)成員為主體，從農(nóng)村老黨員、老基層干部(包括黨小組長、村民組長和村民代表)中，挑選責(zé)任心強(qiáng)、公道正派、熱心公益的人員，聘任其擔(dān)任村級“五大員”(即：信訪維穩(wěn)排查員、矛盾糾紛調(diào)解員、安全管理信息員、村務(wù)

1財(cái)務(wù)監(jiān)督員、惠民工程管護(hù)員)，五責(zé)同步助推社會(huì)管理。

一、明確崗位職責(zé)。一是當(dāng)好信訪維穩(wěn)排查員。劃分責(zé)任區(qū)，建立重點(diǎn)人群登記檔案，落實(shí)經(jīng)常性走訪制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向村鎮(zhèn)反映，協(xié)助開展摸排和調(diào)查，推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部“帶案下訪”的落實(shí)。二是當(dāng)好矛盾糾紛調(diào)解員。利用“五大員”德高望重、與群眾朝夕相處的優(yōu)勢，對各類矛盾糾紛和農(nóng)村多發(fā)問題做到早了解、早介入、早調(diào)處，推進(jìn)“小事不出村、大事不出鄉(xiāng)(鎮(zhèn))”的落實(shí)。三是當(dāng)好安全管理信息員。對村內(nèi)企業(yè)、學(xué)校、個(gè)體作坊等開展經(jīng)常性走訪排查，重點(diǎn)監(jiān)控非法生產(chǎn)經(jīng)營煙花爆竹行為，發(fā)現(xiàn)有關(guān)跡象立即上報(bào)，保證“安全生產(chǎn)零事故”的落實(shí)。四是當(dāng)好村務(wù)財(cái)務(wù)監(jiān)督員。按照村監(jiān)督委成員的職責(zé)要求，參加相關(guān)會(huì)議，全程監(jiān)督村務(wù)財(cái)務(wù)，保證“陽光村務(wù)”的落實(shí)。五是當(dāng)好惠民工程管護(hù)員。對“村村通”道路、水利設(shè)施、農(nóng)家書屋等公益設(shè)施開展經(jīng)常性的管理和維護(hù)，防范損害公益設(shè)施等行為，保證民生工程持續(xù)發(fā)揮經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。這五項(xiàng)工作職責(zé)同屬一人、同步履行，破解了以前村干部人少事多管不過來，而一些老黨員、老基層干部愿管能管卻又“名不正言不順’’的問題，盤活了基層社會(huì)管理資源，增強(qiáng)了村級社會(huì)管理力量，創(chuàng)新了農(nóng)村的社會(huì)管理模式。

二、建立考評機(jī)制。一是細(xì)化任務(wù)。在時(shí)間上，結(jié)合各村(居)實(shí)際，對“五大員”的目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化，排定每季每月工作任務(wù)；在區(qū)域上，根據(jù)“五大員”現(xiàn)居住地，結(jié)合社會(huì)管理網(wǎng)格化劃分，確定每位成員的責(zé)任區(qū)，在責(zé)任區(qū)內(nèi)，由村民組長或村民代表作為聯(lián)絡(luò)員(信息員)，配合“五大員”開展工作。二是量化考評。由鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委和效能辦牽頭，對照設(shè)崗定責(zé)情況，制定工作任務(wù)驗(yàn)收表格，每年開展兩次

考評，年中考評得分占總分40％，年終考評得分占總分60％，按照相應(yīng)的量化指標(biāo)，確認(rèn)“優(yōu)秀”、“合格”、“基本合格”和“不合格”檔次。三是查“績”問“效”。鄉(xiāng)鎮(zhèn)考評組在年底開展村班子考核時(shí)，對“五大員”一并納入績效考核之中，側(cè)重于對其設(shè)定的目標(biāo)開展考績，由黨員和村民代表進(jìn)行定量定性打分，評定實(shí)績，追問實(shí)效；對于沒能很好完成任務(wù)的，由村兩委約談，找出主要原因，需要撤換的，由下一年年初村民代表大會(huì)重新推選。

三、落實(shí)補(bǔ)助待遇。一是固定基本補(bǔ)助。由鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政承擔(dān)，每年供給“五大員”基本補(bǔ)助600元，以后每年視財(cái)政狀況按一定的增幅予以增加，村監(jiān)督委成員工資不重復(fù)計(jì)算。二是核準(zhǔn)績效補(bǔ)助。根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)考評組的量化打分和村民代表大會(huì)的評分定級，對每個(gè)“五大員”給予工作績效認(rèn)定，認(rèn)定為“合格”以上的，發(fā)放績效補(bǔ)助600元(“優(yōu)秀”格次的納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)表彰，頒發(fā)獎(jiǎng)品和證書)；“基本合格”格次的，發(fā)給績效補(bǔ)助420元；“不合格”格次的，只發(fā)給績效補(bǔ)助240元，并由村兩委主要領(lǐng)導(dǎo)約談；評定為“群眾不滿意”的，在約談后提交村民代表大會(huì)表決是否續(xù)聘或者撤換。三是增加勞務(wù)補(bǔ)助。由各村(居)根據(jù)自身財(cái)力和工作需要，對于“五大員”安排臨時(shí)應(yīng)急或者其他任務(wù)的，給予一定的勞動(dòng)報(bào)酬(設(shè)定不超過每天60元標(biāo)準(zhǔn))。通過三塊補(bǔ)助待遇相結(jié)合的方式，改變過去補(bǔ)助過少、待遇過低、干好干壞都一樣的狀況，提高“五大員”的工作積極性，促進(jìn)他們履職盡責(zé)。

經(jīng)過近一年的實(shí)踐，實(shí)際效果明顯，基本實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)滿意”。

一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)滿意。村干部在“五大員”的協(xié)助下，投入中

心工作的時(shí)間增多了，引領(lǐng)發(fā)展和建設(shè)的精力更加集中了，具體表現(xiàn)在：信訪案件不斷減少，特別是有些老信訪戶、重點(diǎn)人群的行蹤掌握得更加準(zhǔn)確、快速，為地方政府開展穩(wěn)控工作贏得先機(jī)。鄰里關(guān)系日趨和諧，計(jì)生工作信息更加靈通，民生工程管護(hù)有了保障。

二是村干部滿意。有了“五大員”的幫助，很多工作落實(shí)的力度和質(zhì)量明顯提升，特別是與群眾的聯(lián)系更加緊密、政策的宣傳更加有效，村級工作的深度和廣度大為拓展。三是“五大員”滿意。有了準(zhǔn)確的定位、響亮的稱呼和明確的職責(zé)，他們干起事情來名正言順，也更加得心應(yīng)手，特別是關(guān)于補(bǔ)助待遇的明確和增加，提高了他們的工作積極性。

四是群眾滿意。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府從財(cái)政中加大對村級的支持和投入，增強(qiáng)村級工作的力量，提高了群眾的參與度和監(jiān)督力度，擴(kuò)大了黨組織的群眾基礎(chǔ)和社會(huì)基礎(chǔ)。

發(fā)：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、街道黨工委，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處，區(qū)直各單位

報(bào)：區(qū)四大班子領(lǐng)導(dǎo)，市社會(huì)管理創(chuàng)新年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，市綜治辦埇橋區(qū)社會(huì)管理創(chuàng)新年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室2012年6月30日郵箱：yqqzzb01@163.com電話：3038113（共印160份）

第三篇：加強(qiáng)社會(huì)管理創(chuàng)新(簡報(bào))

蒼溪大隊(duì)五措施加強(qiáng)社會(huì)管理創(chuàng)新

為進(jìn)一步創(chuàng)新交通管理手段和措施，打造特色亮點(diǎn)工作，提高交通管理科技和服務(wù)水平，逐步建立交通安全“網(wǎng)格化管理，科學(xué)化防控，精細(xì)化服務(wù)”的社會(huì)管理創(chuàng)新機(jī)制，蒼溪大隊(duì)多措并舉，繼續(xù)完善亮點(diǎn)工作，全面構(gòu)建平安暢通、穩(wěn)定和諧的交通環(huán)境，不斷提升人民群眾滿意度。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，研究部署，制定方案，落實(shí)責(zé)任

年初，大隊(duì)重新調(diào)整了“雙三”工作領(lǐng)導(dǎo)小組部分成員，為此項(xiàng)工作注入了新的活力。在召開的全縣公安交管工作會(huì)議上，安排部署了2012年“雙三”工作，以績效考核文件落實(shí)了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、牽頭部門、責(zé)任人員和完成時(shí)限。在3月7日，大隊(duì)成立社會(huì)管理創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由大隊(duì)長張忠任組長，教導(dǎo)員黃平，副大隊(duì)長李奉成、任子勝任副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室于大隊(duì)車管所，由車管所所長張志瓊兼任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)日常工作，并把各項(xiàng)工作分解到人頭，制定成文件，發(fā)到部門和責(zé)任人手中。在3月31日和5月9日大隊(duì)長張忠主持召開的“雙三”工作推進(jìn)會(huì)上，對社會(huì)管理創(chuàng)新工作做了總結(jié)和工作安排；最近兩月，黃平教導(dǎo)員組織車管所專題研究社會(huì)管理創(chuàng)新工作兩次。

二、創(chuàng)新隊(duì)伍管理措施，實(shí)施“整頓+集訓(xùn)+考核”三步循環(huán)走，提高隊(duì)伍“精，氣，神”

一是本著“思想統(tǒng)領(lǐng)隊(duì)伍”的工作理念，2012年1月，在縣局的指導(dǎo)下，大隊(duì)開展了為期30天的交警隊(duì)伍集中教育整頓活動(dòng)，通過“四會(huì)”（學(xué)習(xí)會(huì)、剖析會(huì)、民主生活會(huì)、測評會(huì)），從思想上深刻剖析每一位民警和協(xié)警自身存在的問題和不足，寫出自我剖析材料，部門內(nèi)部公布個(gè)人整改方案，共同監(jiān)督改進(jìn)。這樣統(tǒng)一了民警、協(xié)警的思想，促使大家轉(zhuǎn)變了陳舊的執(zhí)勤執(zhí)法觀念，樹立了新時(shí)期新形勢下“人民公安為人民”的新理念。二是針對執(zhí)勤執(zhí)法中存在動(dòng)作不規(guī)范，業(yè)務(wù)不熟悉等問題，大隊(duì)2月份又舉辦了為期20天的交管業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，首次采用全脫產(chǎn)培訓(xùn)方式，對97名民警、協(xié)警進(jìn)行了全方位的培訓(xùn)，聘請蒼溪縣武警中隊(duì)官兵任教官，規(guī)范每一個(gè)細(xì)小的動(dòng)作，糾正每一處細(xì)微的錯(cuò)誤，20天的集訓(xùn)讓全體民警規(guī)范了動(dòng)作，統(tǒng)一了步調(diào)，達(dá)到了整齊劃一，在第十屆蒼溪梨花節(jié)執(zhí)勤中得到了廣元市市委書記羅強(qiáng)的高度好評。同時(shí)由大隊(duì)業(yè)務(wù)骨干對全體民警、協(xié)警進(jìn)行交管業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容包括計(jì)算機(jī)打字、警綜平臺、交綜平臺信息錄入、辦公自動(dòng)化使用、法律文書的填寫以及交通事故責(zé)任認(rèn)定、交通事故現(xiàn)場勘查、車管業(yè)務(wù)知識、交警道路執(zhí)勤執(zhí)法工作規(guī)范、公安民警禮儀知識等。三是培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，對培訓(xùn)內(nèi)容全面嚴(yán)格考核，考核分四部分基礎(chǔ)知識、綜合應(yīng)用（包括寫作）和計(jì)算機(jī)操作實(shí)踐訓(xùn)練和隊(duì)列手勢。隊(duì)列由武警官兵組織考核，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，其余由大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任考官，嚴(yán)格考核，成績網(wǎng)上公布，站隊(duì)排名，對后十名限期補(bǔ)考，不合格者淘汰出隊(duì)伍。經(jīng)考核淘汰協(xié)警5人，調(diào)整工作崗位15人。其隊(duì)伍整頓培訓(xùn)力度之大，參與面之廣，創(chuàng)新形式之多，考核內(nèi)容之全面，效果之明顯均創(chuàng)大隊(duì)歷次隊(duì)伍整頓培訓(xùn)之首。

大隊(duì)定期的隊(duì)伍思想整頓，隊(duì)伍集中訓(xùn)練，業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和考核，使全體民警和協(xié)警有了新的認(rèn)識，有了緊迫感。隊(duì)伍管理“三步循環(huán)走”，徹底改變了交警隊(duì)伍面貌，大隊(duì)提升了梨鄉(xiāng)交警的良好形象。

三、創(chuàng)新車輛管理新舉措，實(shí)施”一站式”和“多點(diǎn)式”相結(jié)合以“人民群眾的滿意度,交通出行的安全感”為出發(fā)點(diǎn)，以最大限度便民利民為落腳點(diǎn)，一是集保險(xiǎn)、郵寄、體檢于大隊(duì)院內(nèi)，與車管所聯(lián)合辦公，真正實(shí)現(xiàn)了“一站式”服務(wù)，在車管所設(shè)置業(yè)務(wù)導(dǎo)辦人員，為群眾解決辦牌辦證中的疑難問題。二是強(qiáng)力推進(jìn)流動(dòng)車管所下鄉(xiāng)班牌辦證活動(dòng)，今年以來共組織摩托車下鄉(xiāng)業(yè)務(wù)辦理10余次，到縣偏遠(yuǎn)的河地鄉(xiāng)，龍山鎮(zhèn)，東溪鎮(zhèn)，鴛溪鎮(zhèn)以及歧坪鎮(zhèn)為群眾辦理車管業(yè)務(wù)500余起。同時(shí)在東溪中隊(duì)，龍山中隊(duì)，歧坪中隊(duì)設(shè)立摩托車登記業(yè)務(wù)辦理點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了50%以上農(nóng)村地區(qū)交警中隊(duì)辦理或代辦摩托車登記業(yè)務(wù)。

“一站式”和“多點(diǎn)式”有機(jī)結(jié)合形成的交通管理新舉措，從很大程度上消除了交通管理的死角，消除了群眾辦牌辦證難的問題，得到了廣大群眾的一直認(rèn)可。

四、創(chuàng)新宣傳方式，提高宣傳質(zhì)效

一是創(chuàng)新交通安全宣傳理念。主動(dòng)融入當(dāng)?shù)卮笮突顒?dòng)中，徹底改變有任務(wù)“要我去”和“重保衛(wèi)輕宣傳”的被動(dòng)局面，樹立不放過一切宣傳機(jī)會(huì)的工作理念。二是創(chuàng)新宣傳資料形式。改變以往單一的紙質(zhì)文字材料為圖文并茂、實(shí)用性強(qiáng)、美觀小巧、耳目一新的宣傳圖片，根據(jù)不同的對象設(shè)計(jì)不同的樣式，配上不同的畫面和文字內(nèi)容。三是創(chuàng)新宣傳方式，由靜態(tài)變?yōu)閯?dòng)態(tài)，由無聲變?yōu)橛新?。由原來在宣傳點(diǎn)上坐等“觀眾”轉(zhuǎn)變?yōu)榉稚⒘鲃?dòng)走出去，將宣傳資料以及掛件送到各位行人、司機(jī)朋友的手中；由原來觀眾自己看變?yōu)閷ｉT人員講解，由平面的板報(bào)宣傳變?yōu)榱Ⅲw的音響宣傳。四是創(chuàng)新宣傳工作機(jī)制，建立常態(tài)化的制度。抓住每月節(jié)假日、重要活動(dòng)，結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)和節(jié)日活

動(dòng)內(nèi)容開展針對性宣傳，把活動(dòng)內(nèi)容相對固化，形成宣傳工作序列化。

五、創(chuàng)新城區(qū)秩序管理舉措，加強(qiáng)緩堵保暢工作 一是增加城區(qū)路面執(zhí)勤警力，在原來的基礎(chǔ)上增加10人，在城區(qū)四大出口設(shè)置巡邏小分隊(duì)，落實(shí)路口、路段勤務(wù)承包責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行“定人、定時(shí)、定崗、定責(zé)”的勤務(wù)要求，最大限度地提高路面見警率和管事率。二是設(shè)立了1個(gè)執(zhí)勤執(zhí)法示范崗，16人輪流上崗執(zhí)勤，確保上下班高峰期城區(qū)道路暢通，不出現(xiàn)大面積、長時(shí)間的堵車現(xiàn)象。三是為更好地滿足人民群眾的新期待，做好新時(shí)期下的公安交管工作，為城區(qū)市民創(chuàng)造一個(gè)和諧、暢通和安全的道路交通環(huán)境，經(jīng)蒼溪縣公安局批準(zhǔn)，大隊(duì)成立蒼溪縣公安局交通警察大隊(duì)城郊中隊(duì)，與城郊派出所合署辦公，和城區(qū)陵江中隊(duì)共同維護(hù)城區(qū)的緩堵保暢工作。現(xiàn)在城郊中隊(duì)已正式成立，并正常開展工作，收到了明顯實(shí)效，江南城區(qū)交通秩序良好，受到社會(huì)各界的一致好評。

第四篇：管理創(chuàng)新活動(dòng)方案

“管理創(chuàng)新年”活動(dòng)方案

發(fā)布時(shí)間：2009-4-23 9:28:44 新聞來源：總經(jīng)理工作部 發(fā)布人：總經(jīng)理工作部秘書二處

2009年是集團(tuán)公司“管理創(chuàng)新年”活動(dòng)第一年。為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，有效推進(jìn)“管理創(chuàng)新年”活動(dòng)的開展，根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于開展“管理創(chuàng)新年”活動(dòng)的意見》（以下簡稱《意見》），制定以下活動(dòng)方案。

一、主要目的1、創(chuàng)新體制機(jī)制。學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，按照建設(shè)“控股經(jīng)營型、規(guī)模效益型、本質(zhì)安全型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”和“集團(tuán)化、現(xiàn)代化、國際化”的“五型三化”集團(tuán)公司的要求，逐步構(gòu)建起充滿活力、富有效率、注重效益、有利于公司科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制，使公司系統(tǒng)資源得到最大程度的優(yōu)化整合，干部員工積極性和創(chuàng)造力得到充分發(fā)揮。

2、再造管理流程。根據(jù)公司新的發(fā)展思路及目標(biāo)，按照現(xiàn)代管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，對現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行系統(tǒng)梳理，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程不斷改進(jìn)，推動(dòng)管理流程再造，并逐步建立可持續(xù)的流程優(yōu)化管理體系，全面提高公司的生產(chǎn)效率、經(jīng)營效率和管理效率。

3、優(yōu)化主要指標(biāo)。通過對照先進(jìn)指標(biāo)，強(qiáng)化細(xì)化管理，解決突出問題，深挖內(nèi)部潛力，使公司主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)在行業(yè)內(nèi)達(dá)到平均水平或先進(jìn)水平，一批企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)成為同類型企業(yè)或所在區(qū)域內(nèi)的標(biāo)桿，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到明顯提升。

4、夯實(shí)管理基礎(chǔ)。以“創(chuàng)建星級發(fā)電企業(yè)”活動(dòng)為載體，通過完善管理制度，規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升裝備技術(shù)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，練好內(nèi)功，打牢企業(yè)又好又快發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

5、提升工作水平。通過“管理創(chuàng)新年”活動(dòng)的有效開展，推動(dòng)公司系統(tǒng)管控更加有效、機(jī)制更加完善、制度更加健全、標(biāo)準(zhǔn)更加規(guī)范、技術(shù)更加先進(jìn)，使公司的盈利能力、競爭能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力得到全面提高。

二、工作任務(wù)

1、開展管理創(chuàng)t研究。成立集團(tuán)公司管理創(chuàng)新研究小組，研究制定集團(tuán)公司管理創(chuàng)新工作規(guī)劃，提出適應(yīng)形勢發(fā)展要求和建設(shè)綜合能源集團(tuán)需要，并與國際接軌的三級管理體系和組織架構(gòu)。研究明確管控制度和管理流程，研究提出各級崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)管理流程再造。（責(zé)任單位：集團(tuán)公司管理創(chuàng)新研究小組、體制改革辦公室、人力資源部）

2、進(jìn)行管理體制機(jī)制創(chuàng)新試點(diǎn)。根據(jù)公司管理創(chuàng)新研究成果，優(yōu)化、細(xì)化機(jī)構(gòu)設(shè)置和權(quán)責(zé)分工，制訂公司各級機(jī)構(gòu)、編制、崗位、職責(zé)方案。在此基礎(chǔ)上，確定試點(diǎn)單位，逐步開展管理體制和“四定”工作試點(diǎn)，組織開展競聘上崗以及三項(xiàng)制度改革試點(diǎn)，創(chuàng)新和完善公司用人用工和分配機(jī)制，逐步推行崗位動(dòng)態(tài)管理。（責(zé)任單位：集團(tuán)公司人力資源部，系統(tǒng)有關(guān)單位）

3、創(chuàng)新完善績效管理機(jī)制。按照注重效益、提高效率的要求，進(jìn)一步研究完善公司績效考核指標(biāo)體系、組織體系、方法體系和激勵(lì)約束體系，建立科學(xué)公正、責(zé)任清晰、有效激勵(lì)的績效

管理體系，著手研究EVA考核方式，更好地發(fā)揮績效管理的導(dǎo)向功能，切實(shí)調(diào)動(dòng)廣大干部員工的積極性和創(chuàng)造性，保證公司戰(zhàn)略的實(shí)施。（責(zé)任單位：集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部、人力資源部）

4、研究創(chuàng)新有關(guān)業(yè)務(wù)管理體系。積極穩(wěn)妥地深化運(yùn)營體制改革，有重點(diǎn)、有步驟地推進(jìn)檢修體制改革，研究啟動(dòng)物資體制改革，創(chuàng)新市場營銷管理體系。（責(zé)任單位：集團(tuán)公司體制改革辦公室、安全生產(chǎn)部、工程建設(shè)部、市場營銷部，系統(tǒng)有關(guān)單位）

5、優(yōu)化主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。出臺“創(chuàng)建星級發(fā)電企業(yè)”活動(dòng)《管理辦法》，組織相關(guān)培訓(xùn)和輔導(dǎo)，開展檢查、評比，選取部分基層單位進(jìn)行星級企業(yè)預(yù)評價(jià)，推動(dòng)系統(tǒng)企業(yè)管理水平明顯提升。以“創(chuàng)建星級發(fā)電企業(yè)”活動(dòng)為載體，在2008年開展對標(biāo)管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步查錯(cuò)糾弊、持續(xù)改善，使安全生產(chǎn)目標(biāo)、煤機(jī)利用小時(shí)、消耗指標(biāo)、電煤管理指標(biāo)、單位三項(xiàng)費(fèi)用等主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（見附表）達(dá)到行業(yè)平均水平或先進(jìn)水平。（責(zé)任單位：集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)管理部，系統(tǒng)各單位）

6、推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理。加強(qiáng)制度建設(shè)，建立規(guī)范統(tǒng)一的公司管理標(biāo)準(zhǔn)體系。以實(shí)施低成本競爭戰(zhàn)略為重點(diǎn)，探索建立適應(yīng)市場競爭要求的成本費(fèi)用管理和考核機(jī)制。進(jìn)一步完善成本定額管理機(jī)制，分機(jī)組、分科目規(guī)范成本費(fèi)用核算，深化耗差分析和節(jié)能評價(jià)，加強(qiáng)計(jì)量、臺帳等標(biāo)準(zhǔn)化管理，及時(shí)發(fā)布各項(xiàng)成本指標(biāo)的標(biāo)桿值，提升成本費(fèi)用精細(xì)化管理水平。加強(qiáng)工程項(xiàng)目投資管理，把精細(xì)化管理貫穿“選、建、管”全過程，千方百計(jì)降低成本。加強(qiáng)材料費(fèi)、修理費(fèi)、管理費(fèi)等固定費(fèi)用控制，強(qiáng)化預(yù)算剛性管理，確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的單位容量三項(xiàng)費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)資金管理，控制資金成本。進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)全過程燃料管理，嚴(yán)格控制燃料成本；規(guī)范入廠煤取制化工作，做到提高質(zhì)量，降低價(jià)格，保證供應(yīng)；推進(jìn)“五型”班組創(chuàng)建工作，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)。（責(zé)任單位：集團(tuán)公司體制改革辦公室、財(cái)務(wù)管理部、安全生產(chǎn)部、資本控股公司，系統(tǒng)各單位）

7、提升應(yīng)對市場變化的能力。增強(qiáng)市場競爭意識，不斷加大對國家政策、行業(yè)景氣走向、市場競爭動(dòng)態(tài)等各類信息的搜集和研究力度，建立公司系統(tǒng)逐級落實(shí)的信息搜集、分析和輔助決策工作機(jī)制，提高市場反應(yīng)的靈敏度。重點(diǎn)圍繞開拓發(fā)展項(xiàng)目、爭取財(cái)稅和電價(jià)政策、爭取電量計(jì)劃等經(jīng)營發(fā)展重點(diǎn)工作，進(jìn)一步提升外部關(guān)系協(xié)調(diào)能力，營造良好的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境。（責(zé)任單位：集團(tuán)公司體制改革辦公室、計(jì)劃發(fā)展部、市場營銷部、財(cái)務(wù)管理部，系統(tǒng)各單位）

8、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。優(yōu)化集團(tuán)公司技術(shù)管理流程，明確各級管理職責(zé)，加快推進(jìn)公司系統(tǒng)科技成果的轉(zhuǎn)化。適應(yīng)公司結(jié)構(gòu)布局調(diào)整的需要，依托公司項(xiàng)目發(fā)展，拓寬集團(tuán)公司科研領(lǐng)域，重點(diǎn)圍繞新能源、可再生能源以及煤炭、核電等領(lǐng)域，編制集團(tuán)公司技術(shù)創(chuàng)新及推廣計(jì)劃，加強(qiáng)對國內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的跟蹤、引進(jìn)和開發(fā)、應(yīng)用，不斷提高公司技術(shù)裝備水平。加大節(jié)能降耗和環(huán)保治理力度，進(jìn)一步提升企業(yè)節(jié)能減排能力。按照三級管控要求，統(tǒng)籌推進(jìn)公司信息化建設(shè)，建立與公司管理模式相適應(yīng)的信息化管理系統(tǒng)，為管理和業(yè)務(wù)流程的再造提供技術(shù)支持。（責(zé)任單位：集團(tuán)公司科技環(huán)保部、信息中心、華電工程、新能源公司、系統(tǒng)各單位）

三、進(jìn)度安排

1、三月份，完成活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)的組建工作，開展管理創(chuàng)新調(diào)查研究。管理創(chuàng)新研究小組提出集團(tuán)公司管理創(chuàng)新工作規(guī)劃，明確工作“路線圖”。各單位根據(jù)集團(tuán)公司《意見》及本方案，制定各自實(shí)施方案，明確目標(biāo)、任務(wù)、措施和進(jìn)度要求。其中總部各部門、系統(tǒng)各二級機(jī)構(gòu)、直屬單位的活動(dòng)方案，要在3月底前報(bào)集團(tuán)公司活動(dòng)辦公室備案。啟動(dòng)公司戰(zhàn)略研究及“十二五”發(fā)展規(guī)劃的編制工作。發(fā)布2009年對標(biāo)管理指標(biāo)體系。啟動(dòng)公司績效考核體系的修訂工作。

2、四月份，管理創(chuàng)新研究小組提出公司管理創(chuàng)新整體框架，明確公司三級管理體系及其“四定”意見，廣泛征求意見，并進(jìn)一步研究完善。根據(jù)公司管理創(chuàng)新意見，總部相關(guān)部門、系統(tǒng)各二級機(jī)構(gòu)完成系統(tǒng)各級崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的編制，確定試點(diǎn)單位，啟動(dòng)公司系統(tǒng)“四定”和三項(xiàng)制度改革試點(diǎn)工作。各試點(diǎn)單位提出試點(diǎn)方案，開展“四定”和三項(xiàng)制度改革，推動(dòng)管理流程再造，修訂崗位標(biāo)準(zhǔn)，組織競爭上崗。

3、第三、四季度，活動(dòng)辦公室組織對基層單位活動(dòng)開展情況進(jìn)行督查。

4、第三季度，適時(shí)召開“管理創(chuàng)新年”活動(dòng)座談會(huì)，總結(jié)活動(dòng)開展特別是試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，查找差距，改進(jìn)工作，推進(jìn)活動(dòng)有效開展。開展創(chuàng)建“星級企業(yè)”預(yù)評價(jià)工作，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善創(chuàng)建方案。

5、2009年底，系統(tǒng)各單位對活動(dòng)開展情況進(jìn)行階段性總結(jié)，集團(tuán)公司組織對系統(tǒng)各二級機(jī)構(gòu)和直屬單位活動(dòng)開展情況進(jìn)行考評。2010年初，通過召開專題會(huì)議，全面總結(jié)活動(dòng)開展情況，安排部署下一步活動(dòng)工作，表彰活動(dòng)先進(jìn)單位。

四、措施要求

1、加強(qiáng)對活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位E逐級成立活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)，明確各自職責(zé)，制訂推進(jìn)計(jì)劃和措施，加強(qiáng)過程控制和督促指導(dǎo)，做到精心組織，周密安排，扎實(shí)推進(jìn)。

2、層層分解目標(biāo)任務(wù)。按照集團(tuán)公司總體部署，系統(tǒng)各單位要將管理創(chuàng)新目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解，逐級落實(shí)到具體部門和個(gè)人，使每一項(xiàng)工作都能落到實(shí)處，確保取得實(shí)實(shí)在在的成效。

3、實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要根據(jù)職責(zé)分工，建立管理創(chuàng)新活動(dòng)聯(lián)系點(diǎn)，有重點(diǎn)地幫助所聯(lián)系單位理清思路，查找差距，解決問題，通過調(diào)查研究、具體指導(dǎo)、督促檢查、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使聯(lián)系點(diǎn)成為活動(dòng)的示范點(diǎn)。

4、開展創(chuàng)新工作試點(diǎn)。在公司系統(tǒng)選取若干二級機(jī)構(gòu)和基層企業(yè)，分類開展試點(diǎn)工作，突出特色，務(wù)求實(shí)效。相

關(guān)試點(diǎn)單位要解放思想，勇于創(chuàng)新，大膽實(shí)踐，力爭成為管理創(chuàng)新的典范?；顒?dòng)辦公室要組織各專業(yè)組密切跟蹤試點(diǎn)工作開展情況，客觀評估活動(dòng)成效，提煉總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)做法，在公司系統(tǒng)推廣借鑒，促進(jìn)系統(tǒng)企業(yè)管理水平全面提升。

5、加強(qiáng)督查考評。各級活動(dòng)辦公室要組織人員不定期深入基層，督查活動(dòng)開展情況，幫助解決問題，促進(jìn)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)。組織好活動(dòng)考核評價(jià)工作，活動(dòng)考評要從組織實(shí)施工作和關(guān)鍵管理指標(biāo)完成情況兩個(gè)方面，客觀評價(jià)各單位活動(dòng)開展情況。對活動(dòng)組織較好，目標(biāo)任務(wù)完成較好的單位，公司活動(dòng)辦公室將結(jié)合“創(chuàng)建星級發(fā)電企業(yè)”以及公司設(shè)置的其他獎(jiǎng)項(xiàng)給予表彰。

6、加強(qiáng)引導(dǎo)和交流。各級活動(dòng)辦公室定期組織召開協(xié)調(diào)例會(huì)，總結(jié)活動(dòng)開展情況，交流經(jīng)驗(yàn)做法，研究解決活動(dòng)中出現(xiàn)的問題，確?；顒?dòng)過程可控在控。通過公司“對標(biāo)管理”信息系統(tǒng)，定期通報(bào)對標(biāo)情況。設(shè)立活動(dòng)專題網(wǎng)頁，作為工作信息發(fā)布及交流平臺。編發(fā)活動(dòng)《簡報(bào)》，通報(bào)活動(dòng)開展情況。各級活動(dòng)辦公室要及時(shí)向上一級活動(dòng)辦公室報(bào)送活動(dòng)信息和階段性總結(jié)。

第五篇：行政績效管理活動(dòng)簡報(bào)

松嶺區(qū)行政績效管理工作

簡報(bào)

第二十六期

松嶺區(qū)行政績效管理活動(dòng)辦公室2012年8月27日

松嶺區(qū)強(qiáng)力推進(jìn)行政績效管理活動(dòng)

為了進(jìn)一步強(qiáng)化行政績效管理工作，提高工作效率，創(chuàng)造工作效益。8月24日，松嶺區(qū)召開了“行政績效管理工作推進(jìn)會(huì)議”，認(rèn)真總結(jié)了行政績效管理工作開展情況，分析查找了工作中的問題和不足，研究部署了下部重點(diǎn)工作。同時(shí)，按照“求實(shí)、務(wù)實(shí)、抓落實(shí)”的原則，完善了《松嶺區(qū)行政績效管理工作責(zé)任追究制度》。主要做法是：

一是要求各被評估單位開展好本單位內(nèi)部的行政績效管理工

作，主要領(lǐng)導(dǎo)對區(qū)行政績效辦要求報(bào)送的材料必須親自把關(guān)，高質(zhì)量按時(shí)報(bào)送。對內(nèi)業(yè)材料進(jìn)行重新歸檔立卷，做到整潔、整齊、規(guī)范、統(tǒng)一。

二是要求各評估責(zé)任單位采取各種方式加強(qiáng)對指標(biāo)的日常跟

蹤管理，防止出現(xiàn)年底指標(biāo)完不成而搞突擊或“放挺”現(xiàn)象。

三是要求承擔(dān)地區(qū)評估指標(biāo)的單位對所承擔(dān)的指標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真研究，按月報(bào)送指標(biāo)序時(shí)進(jìn)度完成情況及分析，及時(shí)解決指標(biāo)完成過程中發(fā)生的問題。

四是加大過程控制力度。區(qū)行績辦繼續(xù)深入開展明查暗訪，對工作嚴(yán)重滯后單位的主要領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人要采取全區(qū)通報(bào)、誡勉談話等方式進(jìn)行行政問責(zé)。

五是加大宣傳力度。組織各單位及時(shí)總結(jié)工作中的好做法、好經(jīng)驗(yàn)、好成果，向上級報(bào)刊投稿。

六是加強(qiáng)制度落實(shí)。對已制定下發(fā)的《月報(bào)告制度》、《定期通報(bào)制度》、《材料信息報(bào)送制度》、《松嶺區(qū)行政績效管理推進(jìn)措施》、《松嶺區(qū)行政績效管理各項(xiàng)指標(biāo)監(jiān)管措施》等8項(xiàng)工作制度進(jìn)行落實(shí)，避免制度停留在紙面上。繼續(xù)完善制度體系，按工作要求建立新的制度，并強(qiáng)力推進(jìn)，用制度管人，用制度管事。

七是加強(qiáng)工作創(chuàng)新和成果總結(jié)。對責(zé)任單位進(jìn)行行政績效管理工作指導(dǎo)，幫助基層單位搞好工作創(chuàng)新和成果總結(jié)，確定幾個(gè)行政績效管理工作搞得有特色、有成果、有經(jīng)驗(yàn)的單位為示范單位，以此帶動(dòng)全區(qū)行政績效管理工作水平的整體提高。

松嶺區(qū)行政績效管理活動(dòng)辦公室2012年8月27日

共印20份。