第一篇：考核簡報制度創(chuàng)新

認真部署扎實開展年度考核

縣委、縣政府高度重視年度目標責任考核指標落實工作，2012年全市組織工作會議后，召開了專門會議研究落實措施，提出各部門領導干部要切實提高認識，將思想和行動統(tǒng)一到市委、市政府的部署上來，扎實細致地抓好年度目標責任考核工作。

一、提高認識，部門聯(lián)動?？h委高度重視、加強領導，分解責任、強化措施，動員全縣力量，進一步認清形勢，增強完成各項工作任務的責任感和緊迫感，把目標責任工作和日常工作有機融合，統(tǒng)一部署、統(tǒng)籌推進，相互促進、全面落實。要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各單位要切實把落實年度目標責任考核指標作為全年工作的重中之重、作為衡量公職人員宗旨意識的重要標準來落實。按照市委考核辦總體安排和要求，研究出臺了《領導班子和領導干部年度考核實施方案》，在考核過程中，補充完善了考核標準、考核內(nèi)容、考核方法、操作程序、項目分值比例，分值匯總辦法等；重新確定了考核范圍，包括：鄉(xiāng)鎮(zhèn)和副科級以上、縣直機關單位以及副科以上領導干部。其中縣委工作部門14個，政府工作部門25個，參照公務員單位22個，其他事業(yè)單位35個，鄉(xiāng)鎮(zhèn)13個，共109個。形成了一套符合實際的、可操作性強的考核機制。

二、制定方案，明確責任?？h委、縣政府認真研究2011年度目標責任考核指標，提前對2012年度重點工作及時進行了指標任務安排部署，并明確了責任領導、牽頭單位和責任人。建立了“一把手全面抓、責任領導親自抓、牽頭單位具體抓、配合單位協(xié)同抓”的上下貫通、層層推進的四位一體的考核責任機制。要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各單位按照各自分工，各負其責，強化責任意識、分解意識、考核意識，將經(jīng)濟建設與黨風廉政建設有機結合起來，責任分解到崗到人，時間倒排至月，形成一把手負總責，分管領導各負其責，一級抓一級，層層抓落實的良好格局。

三、過程跟蹤，結果通報。加強責任制過程的考評，建立平時考評工作機制，加強跟蹤問效，使“結果控制”與“過程管理”相統(tǒng)一。建立任務督辦制度，對目標任務完成滯后的單位亮“紅燈”，及時通報，提出預警，促使各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門把功夫下在平時，合理安排工作進度，扎實有序推進各項工作，使平時考核真正成為推動目標任務完成的重要手段。

四、優(yōu)化機構，強化督查。加強對責任制落實情況的綜合分析，肯定成績、總結經(jīng)驗，分析問題、剖析原因，研究對策、提出建議。一是由縣委、縣政府主要領導、分管領導安排，采取日常督查、重點督查和專項督查相結合的辦法進行督促檢查。二是邀請黨代表、人大代表、政協(xié)委員、老干

部代表對重點工作、重點工程、惠民實事等實施情況進行視察，對年底完不成任務的，由責任單位向縣委、縣政府作出檢查和說明。

五、科學量化，結果應用?？己宿k將各項年度目標任務考核指標納入年度責任考核范圍，作為對全縣科級領導班子和領導干部考核的主要內(nèi)容，依據(jù)考核結果激勵約束干部。對年度考核綜合得分、排名情況予以通報。對工作努力、成績顯著的單位和個人，予以評先評優(yōu)、表彰獎勵。對工作進展緩慢、態(tài)度不積極的單位和個人，給予通報批評、誡勉談話，并責令責任領導作出書面檢查。對工作嚴重失職、行政不作為，造成重大經(jīng)濟損失或惡劣影響的，啟動行政問責機制，追究相關領導和有關人員的責任。同時，加大對后進班子和領導干部的懲處力度，對評為較差等次的，進行誡勉談話，限期整改，連續(xù)兩年評為較差等次的，對領導班子尤其是主要負責人進行組織調(diào)整,讓廣大干部感到有壓力、有動力。

通過目標責任考核，引導各級領導干部進一步轉變作風，大興求真務實之風，撲下身子抓落實，確保2012年度目標任務的圓滿完成，努力實現(xiàn)XXX經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。

第二篇：考核簡報

創(chuàng)新機制抓考核

堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領經(jīng)濟社會發(fā)展全局，認真實施目標責任考核，經(jīng)過兩年的探索與實踐，形成了以考核推進工作的良好運行機制，為進一步健全考核評價機制打下了堅實的基礎。

（一）創(chuàng)新考核方法，考核程序規(guī)范。一是加強規(guī)范管理。始終把完善制度、創(chuàng)新機制作為抓好目標責任考核的著力點，在實踐中不斷總結完善，每年年初制定考核實施方案，采取單位“一把手”負責制、平時考核制、社會評價制、定期現(xiàn)場觀摩制和嚴格獎懲制等五項工作制度，使考核體系更加健全，考核辦法更加完善，考核工作更加科學合理、規(guī)范有力。二是堅持重點工作月報、季報制。要求各職能單位每月、每季度定期匯報重點工作任務進度情況。對進度狀況延時預警。三是逐步健全考核督查機制。配合市考核辦對重點指標、主要經(jīng)濟目標、重點項目、熱點問題、民生工程等主要指標進行及時督查，對落實中存在問題的，進行專項跟蹤調(diào)查，確保全面深入的了解掌握指標任務進展情況，并將督查考核情況計入平時臺帳，作為年終考核的重要依據(jù)。

（二）發(fā)揮考核職能，結果運用合理。通過制定《考核辦法》、《實施細則》等規(guī)范性文件，認真考核督查，做到了考嚴、考實、考準，促進了各項工作的推進落實，對于超額完成工作目標的，進行表彰獎勵。使目標考核真正成為提拔使用干部的重要依據(jù)。

第三篇：考核簡報

考核工作突出“四個注重”

今年以來，考核辦按照“突出重點、服務大局，創(chuàng)新機制、注重實效”的工作思路，圍繞發(fā)揮考核在推進工作落實中的導向作用這個中心，切實解決就考核而考核的問題，創(chuàng)新考核辦法，已經(jīng)擬定《2012目標責任考核辦法》（討論稿），為做好全年考核工作奠定了基礎。

一是注重突出工作重點。為體現(xiàn)考核工作導向，確保通過考核這個抓手將縣委、縣政府中心工作落到實處，在今年的《考核辦法》中各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、縣直部門（單位）實行分類考核。第一類是鄉(xiāng)鎮(zhèn)，實行雙百分制（200分）考核；第二類是簽訂責任狀的縣直部門（單位），實行雙百分制考核（200分）；第三類是不簽訂責任狀的縣直部門（單位），實行百分制考核（100分）。鄉(xiāng)鎮(zhèn)和簽訂責任狀的縣直部門（單位）目標責任考核指標包括責任狀考核（縣政府與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門、單位所簽責任狀內(nèi)容為考核指標）占100分和其他考核（其他常規(guī)工作指標、領導班子建設、黨風廉政建設、精神文明創(chuàng)建、依法行政、基層黨組織建設等）占100分。不簽責任狀縣直部門（單位）目標責任考核指標包括目標任務完成考核指標（縣委辦確定黨委部門單位考核指標，縣政府辦確定政府系統(tǒng)不簽責任狀以外單位的考核指標，領導班子建設、黨風廉政建設、精神文明創(chuàng)建、依法行政、機關建設等）占100分?？己宿k法增強了各級抓重點工作推進落實的緊迫感、壓力感，切實調(diào)動工作積極性。

二是注重考核程序更加科學?？己朔譃槿矫妫阂皇怯烧k牽頭對責任狀落實情況進行專項考核；二是各職能部門對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行常規(guī)考核；三是縣考核組年底進行綜合考核。

三是注重考核的客觀性。按照各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、簽責任狀部門（單位）、不簽責任狀部門（單位），分3類分別進行排序，依照綜合得分順序確定。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各部門（單位）在黨風廉政建設、社會穩(wěn)定、信訪工作、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、人口和計劃生育等方面實行一票否決，發(fā)生問題的，直接評定為較差等次。

四是注重考核結果的應用。對評為優(yōu)秀等次的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直部門（單位）進行表彰，并給予獎勵(獎勵金額由縣考核領導組確定)，單位主要領導在干部調(diào)整中優(yōu)先提拔使用。目標責任考核結果作為組織部門考察評價干部的重要依據(jù)，干部的考察材料中要有專門表述本人近年來目標責任考核的情況。對連續(xù)三年以上考核為好等次的領導班子正職和優(yōu)秀領導干部，同等情況下優(yōu)先提拔使用。目標責任考核結果為一般或較差等次的單位，領導班子要向縣委、縣政府寫出書面報告，分析原因，提出限期整改意見。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直部門（單位）考核結果評定為較差等次的，給予黃牌警告，對主要負責人進行誡勉談話，要求制定整改方案，進行限期改進。連續(xù)兩年考核結果評定為較差等次的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直部門（單位），領導班子主要負責人和負有責任的班子成員，要進行組織調(diào)整。

第四篇：創(chuàng)新考核

創(chuàng)新考核標準

創(chuàng)新的意義

創(chuàng)新包含制度創(chuàng)新和方法創(chuàng)新兩個方面，也可以是工作中的點滴，創(chuàng)新是當前公司發(fā)展最重要的戰(zhàn)略。

創(chuàng)新的內(nèi)容

1、運營，可以是一次營銷策劃的創(chuàng)新，推廣的嘗試，運營方法的改進等（例如手機端活動），但是一定要有結論或者反思。

2、美工，創(chuàng)意性的圖片或者文字，帶來明顯效應的頁面，美工工作方法的改進，工作效率的提升等。

3、客服，服務，客戶體驗，聊天記錄等。

4、采購，深優(yōu)庫存管理，拓展供應鏈，思考品類發(fā)展方向?？己朔绞郊蔼劻P

每周，每個人講下上個禮拜的收獲，最大的感觸，有沒有做出開創(chuàng)性的舉動，犯了哪些錯誤，從中得到什么體會。

單周創(chuàng)新度分為5分，每月創(chuàng)新度最高的員工獲得獎勵，每個部門按照每個部門的標準來參考，視貢獻做出獎勵，當月無創(chuàng)新者扣除當月獎金，創(chuàng)新是唯一考核指標。

獲得當月最佳創(chuàng)新獎的分享創(chuàng)新經(jīng)驗。

參與人員

參與評選人員，公司全體人員，人力資源部門負責考核該項指標，不斷參與完善制度創(chuàng)新。

第五篇：制度考核

交接班制度考核管理辦法（補充）

為貫徹落實集團公司三規(guī)一制工作的全面開展，加強企業(yè)內(nèi)部精細化管理，完善磐管公司交接班管理制度，繼續(xù)推進交接班基礎管理工作，確保各項管理工作的有序開展，依據(jù)《首鋼通鋼集團公司員工違規(guī)行為處理實施辦法》予以界定進行細化考核，特制定本補充辦法。

1、各車間、部門要按照公司要求建立交接班管理制度，使管理有制度、考核有依據(jù)，對車間、部門沒按要求建立交接班管理制度的考核單位主管領導300元/次，主要負責人100元/次。

2、建立交接班制度臺賬、抽查臺賬，沒按時建立相關臺賬，抽查工作沒有及時推進，考核單位主要領導200元/次，主要責任人100元/次。

3、交接班記錄要有連續(xù)性，保留三個月以上，以保證記錄的清晰、準確、具有可追溯性，否則每處不合格考核單位主要責任人50元/次，直接責任人10元/次。

4、各相關單位、部門不認真執(zhí)行交接班制度，弄虛作假、不接受檢查，考核單位主要責任人200元/次，直接責任人100元/次

5、交接班月報表（每月3日前）報生產(chǎn)部，遲報一天考核單位主管領導100元/次，直接責任人50元/次。

6、年末生產(chǎn)部將對交接班管理工作進行總結、評比，對工作落實到位，管理上水平的單位主要負責人、責任人予以獎勵。

7、本補充辦法自2014年7月18日執(zhí)行，解釋權規(guī)生產(chǎn)部。

生產(chǎn)部

2014年7月10日