第一篇：郵政黨委書記、局長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料

廉潔自律勤政為民的領(lǐng)頭雁

-—ⅩⅩ市郵政局黨委書記、局長(zhǎng)ⅩⅩ先進(jìn)事跡

今年44歲的ⅩⅩ，1992年參加工作，中共黨員，碩士研究生學(xué)歷，現(xiàn)任ⅩⅩ市郵政局黨委書記兼局長(zhǎng)。在近20年的郵政生涯中，他的工作崗位和職務(wù)雖然在不斷變化，但他廉潔奉公、無私奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)的優(yōu)秀品質(zhì)卻始終沒有變。

2008年3月，ⅩⅩ走馬上任ⅩⅩ郵政局的領(lǐng)導(dǎo)崗位。他以超前的經(jīng)營(yíng)理念和久經(jīng)考驗(yàn)的人格魅力，帶領(lǐng)全體員工以科學(xué)管理的理念，打造具有ⅩⅩ地方特色的企業(yè)文化，各項(xiàng)工作都取得了良好的業(yè)績(jī)。截止到ⅩⅩ年共實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入2329萬元，純?cè)鍪杖?16萬元，同比增長(zhǎng)23.9%，完成年計(jì)劃的107.2%，全省增幅排名第三，勞動(dòng)生產(chǎn)率為18萬元，位居全省第一。

創(chuàng)新的管理理念、廉潔自律的人格魅力、勤政為民的人性化管理模式，是ⅩⅩ成為ⅩⅩ郵政廉政自律勤政為民典范之所在。

一、創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式和增長(zhǎng)方式，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷攀升

作為學(xué)習(xí)型、知識(shí)型的企業(yè)管理者，ⅩⅩ善于讀書看報(bào)、上網(wǎng)充電、勤于思考，把所學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中。做 1

到了工作中運(yùn)籌帷握，自信從容。在瞬息萬變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中游刃有余，立于不敗之地。

為扭轉(zhuǎn)企業(yè)員工知識(shí)結(jié)構(gòu)參差不齊的現(xiàn)狀，張局長(zhǎng)上任不久，就大力營(yíng)造學(xué)習(xí)型企業(yè)的氛圍。高薪聘請(qǐng)國(guó)際級(jí)的講師于大誠(chéng)，進(jìn)行《怎樣做一名優(yōu)秀員工》的大型專題講座；組織全體員工到延吉參加《贏在責(zé)任》的講座，僅一張門票就是180元，局里還車接車送安排集體午餐，使員工學(xué)習(xí)充電的積極性空前高漲。他還大膽創(chuàng)新，采取與吉林省工業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)校聯(lián)合辦學(xué)的方式，在局內(nèi)開辦了為期三年的職工夜校，聘請(qǐng)專業(yè)講師到企業(yè)進(jìn)行知識(shí)講座，組織員工去海林、海城等地考察學(xué)習(xí)；安排中層及班組長(zhǎng)去吉林參加余世維博士的《中層危機(jī)》大型講座；組織金融部全體員工舉行了兩期的代理金融業(yè)務(wù)特訓(xùn)營(yíng)；采用魔鬼式訓(xùn)練、奴隸主式懲罰的措施，有效地提高了員工隊(duì)伍業(yè)務(wù)技能和整體素質(zhì)。同時(shí)在禮儀服務(wù)、待人接物等方面都發(fā)生了顯著變化，為企業(yè)的發(fā)展積蓄了強(qiáng)大的后勁。

在經(jīng)營(yíng)工作中，ⅩⅩ和他的一班人馬，在不斷轉(zhuǎn)變和完善經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的同時(shí)，提出了方便客戶，創(chuàng)造驚喜的發(fā)展服務(wù)方向，各網(wǎng)點(diǎn)堅(jiān)決響應(yīng)，增素質(zhì)，抓服務(wù)、提層次。截止到ⅩⅩ年末，代理金融類業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入1438萬，完成全年收入計(jì)劃105.7％；儲(chǔ)蓄余額近9.5個(gè)億，年凈增1.5億；十個(gè)網(wǎng)點(diǎn)點(diǎn)均9500萬，排名全省第一。

為了發(fā)展電子商務(wù)和農(nóng)資業(yè)務(wù)以及報(bào)刊業(yè)務(wù)，著眼于渠道建設(shè)，并建立營(yíng)銷型投遞終端王。目前，ⅩⅩ郵政放號(hào)發(fā)展銷售點(diǎn)240余個(gè)；放號(hào)量30100個(gè)，是上年同期的2倍。航空客票共銷售1605張，完成年計(jì)劃的134%，排名全省縣市第一。建立三農(nóng)服務(wù)站38個(gè)，同時(shí)，連續(xù)兩年投資近20萬元與農(nóng)業(yè)局聯(lián)合舉辦農(nóng)業(yè)展洽會(huì)暨郵政杯抽獎(jiǎng)活動(dòng)，為農(nóng)民配送廉價(jià)化肥3000噸；主動(dòng)融入長(zhǎng)吉圖一體化建設(shè)，積極開辟國(guó)際物流業(yè)務(wù)，打通了對(duì)俄、對(duì)韓貨運(yùn)通道。截止到ⅩⅩ年10月末，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入53.1萬元，同比增長(zhǎng)172%。

在發(fā)展郵政業(yè)務(wù)中，還做到了區(qū)域行業(yè)專業(yè)營(yíng)銷，打造ⅩⅩ郵政傳媒王品牌。ⅩⅩ的理念是：領(lǐng)導(dǎo)做文化創(chuàng)品牌，客戶經(jīng)理做產(chǎn)品創(chuàng)驚喜，窗口做服務(wù)創(chuàng)滿意。在營(yíng)銷體系建設(shè)過程中，形成了梯形全方位的營(yíng)銷模式，創(chuàng)造了各負(fù)其責(zé)、人人爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，形成了郵政業(yè)務(wù)百花齊放、捷報(bào)頻傳的良好局面。在全市各階層樹立良好的郵政文化氛圍，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)健康發(fā)展，為用戶創(chuàng)造滿意和驚喜。今年以來，結(jié)合ⅩⅩ口岸城市的特點(diǎn)，實(shí)行文化營(yíng)銷，在細(xì)分客戶市場(chǎng)的基礎(chǔ)上分層營(yíng)銷，先后發(fā)行了《對(duì)俄手冊(cè)》、《品尚雜志》、《信息之窗》、《企業(yè)文化手冊(cè)》，為政府開發(fā)了《ⅩⅩ印象冊(cè)》。形成收入近130萬元。營(yíng)銷中心人均業(yè)績(jī)超過了30萬元。

2008年3月，ⅩⅩ剛剛到任不久，就發(fā)現(xiàn)A 類工和B類工的獎(jiǎng)金分配差距特別大，極大地挫傷了B類工的積極性，同時(shí)也使A類工失去了創(chuàng)新熱情。他上任以后，打破了這種不合理的分配方式，建立了按業(yè)績(jī)分配、多勞多得、少勞少得激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)制定了員工積分旅游計(jì)劃，員工的工作業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)后，可以自選旅游路線。到目前，已有十三批員工外出旅游，回來后他們的干勁更足了。

在每次經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全員落實(shí)的動(dòng)員大會(huì)上，ⅩⅩ總是誠(chéng)懇的講，“完成任務(wù)獎(jiǎng)金是大家的，完不成指標(biāo)，我當(dāng)局長(zhǎng)的認(rèn)罰。大家放心地去做，哪怕只完成一份，也只有得沒有罰。”這種只獎(jiǎng)不罰的人性化激勵(lì)機(jī)制，使員工的創(chuàng)收熱情空前高漲。

投遞員沈文斌在認(rèn)真完成本職業(yè)務(wù)的同時(shí)，還利用午間等業(yè)余時(shí)間，積極推銷移動(dòng)、聯(lián)通等電話號(hào)卡，僅ⅩⅩ年一年就銷售了870張，平均每月僅獎(jiǎng)金就高達(dá)3000多元。他興致勃勃地說：“過去是要我干，現(xiàn)在是我要干。沒有不能，只有更能。

在ⅩⅩ的帶領(lǐng)下，ⅩⅩ郵政局更新觀念，統(tǒng)一思想，改革創(chuàng)新，發(fā)展上實(shí)現(xiàn)了一年一個(gè)飛躍，兩年一個(gè)臺(tái)階，三年更上一層樓。農(nóng)資業(yè)務(wù)、速遞業(yè)務(wù)都在全省名列前茅。不少省局領(lǐng)導(dǎo)下來調(diào)研時(shí)都說：在ⅩⅩ，連局機(jī)關(guān)干部都在研究怎樣營(yíng)銷，這是ⅩⅩ局特有的現(xiàn)象，值得推廣。

二、廉潔自律的人格魅力，贏得了社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù)

身為一局之長(zhǎng)，掌握著企業(yè)的人、財(cái)、物支配大權(quán)，但他從不濫用職權(quán)。他總是說：“我的權(quán)力是黨和人民給的，是企業(yè)員工給的，我必須對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé)，時(shí)刻做到情為員工所系，利為員工所謀，多為員工辦實(shí)事、辦好事。

他來ⅩⅩ上任的第一天，就對(duì)局辦提出要全體員工合影留念，并制作了一幅寬1.5米，高1米的全家福照片，掛在了局大門口的墻壁上，他在辦公室的顯著位置上也懸掛了一張。一位老同志曾不解的詢問：“你掛照片有什么特殊的意義嗎？”他嚴(yán)肅而認(rèn)真的解釋道：“當(dāng)我一踏入咱們局的大門口，就看到照片上的全體員工，都在用期盼的眼神望著我；當(dāng)我走進(jìn)辦公室，墻上員工的百十雙眼睛還在盯著我。為此，我做的每件事正不正，做的好不好，都有全體職工的監(jiān)督，我心里就感到踏實(shí)。”

三年間，ⅩⅩ先后向上爭(zhēng)取各類建設(shè)資金1300多萬元，完成辦公樓生產(chǎn)場(chǎng)地和市區(qū)10個(gè)儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)等改造擴(kuò)建工程。為規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、防止違規(guī)違紀(jì)案件的發(fā)生，在工程的招投標(biāo)、資金使用等操作過程中，張局長(zhǎng)倡議建立了由非領(lǐng)導(dǎo)人員組成的高級(jí)管理委員會(huì)，專門針對(duì)企業(yè)的重大事項(xiàng)，包括工程招投標(biāo)、各類資金使用、員工福利發(fā)放和資金分配等進(jìn)行研究論證，形成統(tǒng)一意見后再提交局長(zhǎng)辦公會(huì)決策通過。真正做到了局務(wù)公開、深得民心。

工作中，他時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己，從一點(diǎn)一滴做起。在每年的年終歲尾，總有一些公司老板、兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)和員工為了表達(dá)謝意，送來一些現(xiàn)金或禮品。他都把這些現(xiàn)金和實(shí)物及時(shí)交由辦公室登記，統(tǒng)一管理使用。哪個(gè)部門加班加點(diǎn)最辛苦，就發(fā)給哪個(gè)部門的員工使用。有一次，關(guān)系單位給ⅩⅩ局送來了60箱雞蛋，在他的提議下，全部分給了一線的投遞員和營(yíng)業(yè)員。

在獎(jiǎng)金分配上，張局長(zhǎng)從來沒有多拿過一分錢，而是把自己應(yīng)得的獎(jiǎng)金分配到全體員工身上。局辦的公務(wù)用車也在張局長(zhǎng)的倡導(dǎo)下，由原來的兩臺(tái)減為了一臺(tái)，一年就節(jié)省費(fèi)用8萬元，而且誰有事誰先用，從來不是局長(zhǎng)一人的專用車。

ⅩⅩ在干部的使用上，始終堅(jiān)持任人唯賢，從不搞任人唯親。不論是什么類型的合同工，只要是人才、有能力，就大膽培養(yǎng)使用。像戴金艷、胡偉、張新鵬等部門經(jīng)理和班組長(zhǎng)，都是從普通員工崗位上成長(zhǎng)起來的，現(xiàn)在他們的業(yè)績(jī)?cè)谑≈菀捕挤浅Ｍ怀觥?/p>

三年來，企業(yè)招聘員工27名，沒有權(quán)錢交易。符合條件不花一分錢就能成為郵政局的一名員工。有些家長(zhǎng)發(fā)自內(nèi)心地想表達(dá)一點(diǎn)心意，張局長(zhǎng)總是誠(chéng)懇的婉言謝絕：“只要孩子工作干得好，就是你們對(duì)企業(yè)最好的報(bào)答?！?/p>

一次局里組織部分中層干部去外地學(xué)習(xí)考察。張局長(zhǎng)的愛人也因忙于工作無法照顧孩子，ⅩⅩ只好把女兒送到親屬家 6

就讀。當(dāng)一同學(xué)習(xí)考察的同志了解到這一情況后，就自發(fā)地為張局長(zhǎng)的女兒買了書包和運(yùn)動(dòng)服，以表達(dá)大家對(duì)他的歉意和敬佩。他卻說：“你們給孩子買的禮物我收下，但必須由我來付賬”。

三年來，ⅩⅩ局的重大投資和基建項(xiàng)目，全部順利通過了上級(jí)部門的專項(xiàng)審計(jì)，沒有發(fā)生一起違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，受到省州局審計(jì)部門的一致好評(píng)。

三，勤政為民的人性化管理，讓員工把企業(yè)當(dāng)成了家

ⅩⅩ到ⅩⅩ上任后，很少有時(shí)間到汪清探望父母；愛人又是重點(diǎn)高中的教師，上中學(xué)的女兒常常有時(shí)連飯都吃不上，成了沒人管的孩子。他只能是默默的承受著這一切，決不把情緒帶到工作中來。但他對(duì)員工卻親如一家，無論員工誰家有個(gè)大事小情，他都要親自看望、慰問，表達(dá)心意，送上祝福。每逢年節(jié)，他總是到有老人的員工家里給老人和家屬拜年。為解決窗口一線員工午餐困難的問題，張局長(zhǎng)不僅責(zé)成有關(guān)部門購買了冰箱、微波爐等炊具發(fā)送到窗口，還深入到班組與員工一起進(jìn)餐、體驗(yàn)生活；有的員工下班后就直接到夜校上課，張局長(zhǎng)就給他們送間點(diǎn)、送水，這些細(xì)微的關(guān)懷溫暖了員工們的心。

今年三月，局里的一位老同志因下雪路滑，不慎將胳膊摔成粉碎性骨折。手術(shù)前，張局長(zhǎng)親自前往延邊醫(yī)院，像陪護(hù)的家屬一樣一直將這位同志護(hù)送進(jìn)手術(shù)室，并一直等到傷 7

者術(shù)后蘇醒才悄悄離去?；氐舰?，他又把親手熬制的一大桶牛骨湯送過去。這位老同志被感動(dòng)得熱淚盈眶。俗話說傷筋動(dòng)骨一百天，可是這位老同志拆線后，第二天就忍著巨痛上班了。她激動(dòng)地說：看著局長(zhǎng)這么為企業(yè)嘔心瀝血，還在百忙中為我跑前跑后的，我一天也不能躺在家里休息。只要能動(dòng)就要在班上，盡心盡力做好自己的工作。為局長(zhǎng)分擔(dān)一點(diǎn)工作，這就是我最好的報(bào)答了。

有一位參加工作不到三年的青年員工，她的父母看到孩子沒白沒黑的工作很是心疼，于是背著女兒在事業(yè)單位找了一份做財(cái)會(huì)的工作。結(jié)果女兒當(dāng)時(shí)就不同意，她說只要郵政企業(yè)需要我，郵政就是我的家，我哪兒也不去，我每天工作得快快樂樂，感到非常的幸福。

在ⅩⅩ的心中，職工的利益永遠(yuǎn)是第一位的。單位職工家里婚喪嫁娶要用車，責(zé)無旁貸的一律給開綠燈，寧肯領(lǐng)導(dǎo)打車也要可著職工用車。前不久，一位青工結(jié)婚要用車，結(jié)婚的前一天才和辦公室打招呼，單位的車輛正好是在大修期間。ⅩⅩ了解到情況后，說結(jié)婚是青工一輩子的大事，哪怕是單位出面租車，也要把職工的事情辦好。過后這位青工在婚慶公司解決了用車問題，ⅩⅩ心里很是下不去，批評(píng)這位青工所在的科室領(lǐng)導(dǎo)失職，職工婚禮用車必須提前一個(gè)星期打招呼，做領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)該做到心中有數(shù)。

為汶川、玉樹等地震災(zāi)區(qū)捐款，ⅩⅩ少則500多則1000，對(duì)員工更是關(guān)懷備至。六一兒童節(jié)到了，他帶領(lǐng)局班子成員與孩子和家長(zhǎng)共同舉辦慶?；顒?dòng)，同時(shí)送上大禮包，讓孩子和爸爸媽媽們一起聽音樂、看動(dòng)畫片、玩游戲，渡過了一個(gè)開心快樂的節(jié)日。春節(jié)前夕，張局長(zhǎng)又給有新生兒的家庭發(fā)放壓歲錢。捧著這沉甸甸的紅包，哪位做父母的職工心里不是熱乎乎的？現(xiàn)在局里的多數(shù)職工都住上了樓房，只有三戶員工仍住在平房里。張局長(zhǎng)就安排有關(guān)部門，給每家送去了一車過冬的燃煤。

ⅩⅩ在ⅩⅩ年的述職報(bào)告中這樣寫道：“這一年里，我始終牢記我剛來ⅩⅩ的承諾：讓每一個(gè)員工每天都露出幸福的微笑。為了這個(gè)承諾，我不斷提醒自己，不敢有一絲一毫懈怠，更不敢有一絲一毫的驕傲狂妄。時(shí)刻以使命為己任，認(rèn)真做事，大氣做人；快樂工作，幸福生活。但總覺得離這個(gè)承諾的差距還有那么大，那么多，那么遠(yuǎn)。每每想到這些，再面對(duì)和員工的全家福合影，我自責(zé)，我悔恨，我自省，警世鐘，猛回頭。對(duì)于這個(gè)承諾，我盼望在未來的工作生活中，不達(dá)目標(biāo)，絕不放棄！

在這一年里，我始終戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。我的理想是：通過我們?nèi)珕T的共同努力，讓我們ⅩⅩ郵政局發(fā)展的更快些、更好些、更充實(shí)些。但是，每當(dāng)通過調(diào)查問卷、了解員工心聲、觀察周圍人的反應(yīng)、洞察員工的心態(tài)，我有時(shí)思忖著，9

我們離這個(gè)目標(biāo)是近了還是遠(yuǎn)了？為此，每天都在問自己：做啥了，沒做啥？怎么做，怎么能更好。面對(duì)業(yè)務(wù)收入的增幅，面對(duì)員工的企盼，面對(duì)員工日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需求，我就想：能在ⅩⅩ郵政這個(gè)大舞臺(tái)上給員工創(chuàng)造些財(cái)富、創(chuàng)造些成熟、創(chuàng)造些美好的人生閱歷，是我的夢(mèng)想。為了這個(gè)夢(mèng)想，我勤儉，我廉政，我清白；我不斷提高自身修養(yǎng)，努力學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和做法，在經(jīng)營(yíng)服務(wù)改革管理的知識(shí)海洋里遨游，取他山之石，完善我ⅩⅩ郵政。

在這一年里，我們確定了未來ⅩⅩ郵政三步走戰(zhàn)略，為我們ⅩⅩ郵政勾勒了美好的前程，包括企業(yè)的成長(zhǎng)成熟，員工的成長(zhǎng)成熟。我想我們的目標(biāo)肯定能實(shí)現(xiàn)，我們美好的人生肯定能在共創(chuàng)偉業(yè)中不斷迸發(fā)創(chuàng)業(yè)的激情，創(chuàng)造更多可歌可泣的美好回憶。我將繼續(xù)牢記使命、忠于職守、殫精竭慮百折不撓！”

ⅩⅩ就是這樣一步一個(gè)腳印，在企業(yè)建設(shè)和發(fā)展中默默地奉獻(xiàn)著。在他的帶領(lǐng)下，ⅩⅩ郵政連續(xù)兩年創(chuàng)造了企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率位居全省郵政系統(tǒng)第一、業(yè)務(wù)收入在全省郵政系統(tǒng)位居第五、州郵政系統(tǒng)位居第一的業(yè)績(jī)，軟環(huán)境、政行風(fēng)建設(shè)連續(xù)兩年位居全市服務(wù)行業(yè)第一。ⅩⅩ年，企業(yè)榮獲州十佳職業(yè)道德先進(jìn)單位，ⅩⅩ年，又獲得了州勞模先進(jìn)集體的榮譽(yù)稱號(hào)，同時(shí)榮獲省最佳職代會(huì)稱號(hào)，他本人榮獲省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?/p>

ⅩⅩ年1月3日

第二篇：郵政支局長(zhǎng)先進(jìn)事跡

郵政支局長(zhǎng)先進(jìn)事跡

石**,女，本科，支局長(zhǎng)，高級(jí)職稱。從事郵政工作18年，擔(dān)任所主任15年。支局長(zhǎng)3年，2007至2008評(píng)為縣先進(jìn)個(gè)人2009年評(píng)為市學(xué)習(xí)標(biāo)兵，縣先進(jìn)個(gè)人。2010多次評(píng)為市優(yōu)秀勞務(wù)工，通信服務(wù)質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人，縣先進(jìn)個(gè)人。2011年被評(píng)為通信服務(wù)質(zhì)量個(gè)人2013年被授予主人杯郵儲(chǔ)業(yè)務(wù)競(jìng)賽優(yōu)勝個(gè)人……我支局被評(píng)為“精英支局”，“通信服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)勝單位”，“報(bào)刊收訂三等獎(jiǎng)”，“一星級(jí)職工之家”，我熱愛郵政事業(yè)，更喜歡和珍惜這份工作。在工作中我始終以‘服務(wù)人民，奉獻(xiàn)社會(huì)為宗旨，人民郵政，為人民的服務(wù)理念’，努力提升自身素質(zhì)，用知識(shí)武裝頭腦，用行動(dòng)服務(wù)于人民，任勞任勞任怨的辛勤工作，爭(zhēng)把郵政業(yè)務(wù)做得更好，成為一名優(yōu)秀的郵政員工。

我是一個(gè)很普通很普通的支局長(zhǎng)，我生長(zhǎng)在這塊生我養(yǎng)我的土地上，我要把我的滿腔熱血毫無保留的灑在這里，灑在生我養(yǎng)我的這片土地上，作為一個(gè)支局長(zhǎng)，我會(huì)盡全力，讓我的員工過得更加舒坦。我熱愛郵政事業(yè)，更喜歡和珍惜這份工作。在工作中我始終以‘服務(wù)人民，奉獻(xiàn)社會(huì)為宗旨，人民郵政，為人民的服務(wù)理念’，努力提升自身素質(zhì)，用知識(shí)武裝頭腦，用行動(dòng)服務(wù)于人民，任勞任怨的辛勤工作，力爭(zhēng)把郵政業(yè)務(wù)做得更好，成為一名優(yōu)秀的郵政員工。在這里我要感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的知遇之恩，謝謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的鼓勵(lì)，和批評(píng)，感謝同事對(duì)我的寬容與支持。2013年是很不平常的一年，機(jī)遇，挑戰(zhàn)，榮譽(yù)，挫敗，隨影隨從。支局里那么多任務(wù)，同事間那么多矛盾，一下也不知從何下手，不過還真的感謝領(lǐng)導(dǎo)鼓勵(lì)和批評(píng)，感謝同事們的寬容與支持。剛開始自已想得很簡(jiǎn)單，努力就行的，爭(zhēng)取把任務(wù)完成的好，同事們的日子就好過的，但想法是好的，現(xiàn)實(shí)是殘酷，不是你付出就有回報(bào)。慢慢的我就開始了新的一種策略。建立有人脈網(wǎng)絡(luò)，愿意付出天底下得到其他本領(lǐng)更大的代價(jià)去獲得與人相處的本領(lǐng)。良好的人際關(guān)系必然帶來更多的商機(jī)。的確這給我?guī)砹艘欢ǖ氖斋@。工作也慢慢的步入正軌。2013年我支局圓滿的完成各項(xiàng)任務(wù)。

2014年年工作多，任務(wù)重，對(duì)于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、按期地完成項(xiàng)目，是作為我支局長(zhǎng)應(yīng)該思考的課題。在以后的工作中，我將認(rèn)真執(zhí)行縣局的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷學(xué)習(xí)新經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié)，也希望領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭(zhēng)取為郵政工作的開展貢獻(xiàn)自己的力量。我局有以下三點(diǎn)準(zhǔn)備：

一是統(tǒng)一思想，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。二是堅(jiān)定信心，以高水平的服務(wù)促進(jìn)工作，遇到問題及時(shí)分析解決，要牢固樹立服務(wù)就是品牌，服務(wù)就是效益的理念，切實(shí)履行服務(wù)承諾，兼顧經(jīng)濟(jì)和社會(huì)雙方面效益，實(shí)施服務(wù)創(chuàng)新，滿足社會(huì)多元化、多層次的文化需求。三是精心組織，掌握大中客戶資料，分解落實(shí)計(jì)劃，積極開展多種形式的服務(wù)活動(dòng)。

逝者如斯夫，不舍晝夜。一轉(zhuǎn)眼我在郵政工作了17個(gè)年頭，回首過去，喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛，在以后的工作中我會(huì)刻苦干好本職工作為自已爭(zhēng)榮譽(yù)，為單位爭(zhēng)效益，實(shí)現(xiàn)自已人身目標(biāo)，創(chuàng)造自已人生價(jià)值。我更會(huì)牢記當(dāng)選時(shí)的莊重誓言，以柔弱之軀，不動(dòng)搖、不懈怠、不折騰，而奔走、而奮斗、而感動(dòng)。

石**

2014年元月9日

第三篇：局長(zhǎng)先進(jìn)事跡

愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn) 開拓創(chuàng)新促發(fā)展

哈密市畜牧獸醫(yī)局局長(zhǎng)吾甫爾〃依米提先進(jìn)事跡

吾甫爾〃依米提，男，1993年參加工作，1996年加入中國(guó)共產(chǎn)黨，現(xiàn)任哈密市畜牧獸醫(yī)局局長(zhǎng)。自參加工作以來，該同志時(shí)時(shí)處處以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在政治理論學(xué)習(xí)、聯(lián)系群眾和遵紀(jì)守法等各方面都較好的發(fā)揮著共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，連續(xù)3年（2012年-2014年）被評(píng)為哈密市優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部。作為一名共產(chǎn)黨員，他以飽滿的工作熱情、扎實(shí)的工作作風(fēng)、優(yōu)異的工作成績(jī)，贏得了廣大干部職工和農(nóng)牧民的普遍好評(píng)。

騎單車上下班，做改進(jìn)“四風(fēng)”的領(lǐng)頭羊。

作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部該同志時(shí)刻牢記共產(chǎn)主義理想信念，不斷增強(qiáng)黨的觀念，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)黨的路線、方針和政策，貫徹黨的群眾路線，以新時(shí)期優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的具體要求鞭策自己，不斷提高綜合素質(zhì)和工作能力。特別是在開展黨的群眾路線教育活動(dòng)以來，他身體力行，從自身做起，一方面，督促單位制定各項(xiàng)制度，通過制度建設(shè)，規(guī)范管理。畜牧系統(tǒng)各單位結(jié)合工作實(shí)際制定了各類管理制度，做到了有章可循，僅畜牧局就落實(shí)了25項(xiàng)管理制度；另一方面通過抓“四風(fēng)”改進(jìn)干部工作作風(fēng)，他自己上下班騎單車，在他的帶領(lǐng)下，哈密市畜牧系統(tǒng)，公車私用現(xiàn)象不復(fù)存在。在工作中，他為盡快融入單位工作，彌補(bǔ)專業(yè)知識(shí)不足，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，積極參與單位組織的每一次培訓(xùn)，同時(shí)主動(dòng)學(xué)習(xí)與畜牧業(yè)相關(guān)的中央、自治區(qū)、市委、市政府的文件精神，大量閱讀有關(guān)現(xiàn)代化畜牧業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和政策法規(guī)的書籍材料。他堅(jiān)持向老同志請(qǐng)教，廣交農(nóng)牧民朋友，不放過一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，注重研究，認(rèn)真總結(jié)，不懈努力，很快地從一個(gè)外行變成了內(nèi)行。

真抓實(shí)干，提升畜牧業(yè)整體發(fā)展水平

隨著現(xiàn)代畜牧業(yè)的快速發(fā)展，畜牧業(yè)生產(chǎn)方式必須得到提升和改進(jìn)，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展是一條必由之路，如何推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展也是哈密市畜牧業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重任。吾甫爾局長(zhǎng)雖然不是畜牧專業(yè)出身，但他自從工作以來一直在鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層任職，對(duì)畜牧業(yè)并不陌生?！耙苿?dòng)畜牧業(yè)發(fā)展，就要走標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化、可持續(xù)發(fā)展之路?！边@是他上任以來一直堅(jiān)持的工作目標(biāo)，為此，他通過抓畜牧業(yè)項(xiàng)目建設(shè)，推進(jìn)畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。畜牧局項(xiàng)目辦的工作人員和他一樣，幾乎沒有休息日，在他們的努力下，一批畜牧業(yè)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)如期實(shí)施，如：游牧民定居項(xiàng)目、動(dòng)物隔離場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖小區(qū)項(xiàng)目、農(nóng)牧民養(yǎng)殖合作社建設(shè)項(xiàng)目、流浪狗收容站建設(shè)項(xiàng)目、畜牧業(yè)科技實(shí)驗(yàn)基地建設(shè)項(xiàng)目、養(yǎng)殖小區(qū)無害化處理項(xiàng)目、基層動(dòng)物防疫交通用車配備等等，從畜牧業(yè)發(fā)展的各方面將畜牧業(yè)推向了現(xiàn)代化發(fā)展的方向。目前，他又在籌建紅旗村畜牧業(yè)科技實(shí)驗(yàn)基地，給畜牧行業(yè)科技人才打造一個(gè)集實(shí)驗(yàn)、培訓(xùn)、推廣的發(fā)展平臺(tái)。

快速反應(yīng)，撲滅突發(fā)動(dòng)物疫情。

2013年12月21日下午，市動(dòng)物疫病預(yù)防控制中心接到電話，五堡鎮(zhèn)一養(yǎng)殖小區(qū)部分羊只出現(xiàn)疑似小反芻獸疫癥狀。時(shí)間刻不容緩，疫情就是命令，接到電話后，局里立即啟動(dòng)了重大動(dòng)物疫情應(yīng)急預(yù)案，局長(zhǎng)吾甫爾〃依米提親自帶領(lǐng)技術(shù)骨干趕赴現(xiàn)場(chǎng)，迅速開展現(xiàn)場(chǎng)診斷、病料采集、實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)等，經(jīng)過細(xì)心診斷，確定為疑似小反芻獸疫。這種疫病傳播快、死亡率高達(dá)90%,如果不及時(shí)處置，就會(huì)給畜牧業(yè)帶來滅頂之災(zāi)，在場(chǎng)所有人頓時(shí)焦慮了起來，為防止疫情擴(kuò)散，局長(zhǎng)吾甫爾〃依米提果斷向市重大動(dòng)物疫病防控指揮部報(bào)告。同時(shí)立即組織人員對(duì)疫區(qū)進(jìn)行了封鎖，對(duì)疫情發(fā)生前，從疫點(diǎn)進(jìn)出的易感動(dòng)物、相關(guān)產(chǎn)品、運(yùn)輸車輛及密切接觸人員的去向進(jìn)行跟蹤調(diào)查，分析疫情擴(kuò)散風(fēng)險(xiǎn)。處置的過程異常艱難，一下要撲殺400多只剛引進(jìn)的羊只，養(yǎng)殖戶們當(dāng)然不肯接受。局長(zhǎng)吾甫爾〃依米提當(dāng)即決定把工作人員分成兩個(gè)組，一個(gè)組負(fù)責(zé)做養(yǎng)殖戶的思想工作，另一個(gè)組負(fù)責(zé)組織人員挖坑、焚燒、消毒。通過4天的連續(xù)奮戰(zhàn)，26號(hào)下午，無害化處理宣布結(jié)束?；氐骄掷?，滿是疲倦的他有投入到新的工作。

積極協(xié)調(diào)，建立疆內(nèi)首個(gè)流浪狗收容站

多年來流浪狗傷人危害城市公共安全已成為市民反映強(qiáng)烈的一項(xiàng)事件，前幾年，哈密市政府也協(xié)調(diào)公安、城建、衛(wèi)生、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、畜牧等多部門聯(lián)合治理，但效果都不好。如何從根本上解決流浪狗的問題也是吾甫爾局長(zhǎng)上任后不久面臨的一個(gè)難題，為此，他通過多方調(diào)研，借鑒國(guó)內(nèi)大中城市的先進(jìn)做法，建議市政府修建流浪狗收容站。從選址、立項(xiàng)、審批、籌建、建設(shè)、竣工僅僅用了半年的時(shí)間，2014年10月，位于哈密市南湖鄉(xiāng)以南20公里的哈密市流浪狗收容站建成并投入使用，是疆內(nèi)首個(gè)以政府名義出資建立流浪狗收容站的城市，截止目前已陸續(xù)收容流浪犬只500多只。徹底解決了以往多頭管理，都不作為的問題。同時(shí)，為全力做好這些流浪犬狂犬病及犬瘟、細(xì)小等犬類烈性傳染病免疫工作，有效預(yù)防、控制狂犬病及犬間傳染病，派駐專業(yè)技術(shù)人員，定期對(duì)哈密市犬貓收容所開展集中免疫工作。通過集中免疫工作，切實(shí)做到了降低狂犬病及犬間傳染病發(fā)病幾率、消滅傳染源及切斷傳播途徑，保護(hù)了流浪犬健康生存，維護(hù)動(dòng)物衛(wèi)生公共安全。

嚴(yán)于律己，廉潔奉公

作為一名共產(chǎn)黨員，吾甫爾局長(zhǎng)為畜牧業(yè)發(fā)展壯大傾注了大量心血，辦了許多好事實(shí)事，但從沒有為安置過一個(gè)自己的關(guān)系戶，沒有尋求過任何私利。當(dāng)前畜牧業(yè)建設(shè)項(xiàng)目多，為此畜牧局與檢察院共同開展了“預(yù)防建設(shè)領(lǐng)域無職務(wù)犯罪先進(jìn)單位創(chuàng)建活動(dòng)”畜牧局所有建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行了公開競(jìng)標(biāo)。特別是開展“三嚴(yán)三實(shí)”教育活動(dòng)以來，他認(rèn)真參加領(lǐng)導(dǎo)講黨課等學(xué)習(xí)，以焦裕祿為榜樣 “只求奉獻(xiàn)，不求索取”。

胸懷大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作

近年來，為推進(jìn)現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展步伐，提出對(duì)養(yǎng)殖戶采取貼息貸款發(fā)展畜牧養(yǎng)殖業(yè)，他及時(shí)制訂計(jì)劃，協(xié)調(diào)金融企業(yè)積極支持，并幫助解決銀行貸款，使畜牧業(yè)經(jīng)濟(jì)得到了較快發(fā)展。他關(guān)于團(tuán)結(jié)班子成員一道開展工作，遇事經(jīng)常和班子成員談心、溝通，達(dá)到了思想統(tǒng)一，步調(diào)一致，工作協(xié)調(diào)，形成了團(tuán)結(jié)高效有戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)集體。遇到矛盾不回避、不退縮，做深入細(xì)致的思想工作，主動(dòng)協(xié)調(diào)解決。畜牧局沒有發(fā)生一次班子不團(tuán)結(jié)問題。工作之余，他為提高年輕干部的工作熱情，使他們身心愉快地工作，他與年輕人一起下班后打籃球、羽毛球、乒乓球，為全局創(chuàng)造了積極向上的工作氛圍。

第四篇：黨委書記先進(jìn)事跡

“創(chuàng)業(yè)之星”先進(jìn)事跡

近十年來，＊＊鎮(zhèn)黨委書記＊＊同志在縣委、縣府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，秉承縣級(jí)各單位部門的大力支持，在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)人大主席團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督下，＊＊同志在工作中緊緊圍繞“建新型工業(yè)縣、優(yōu)秀旅游城”的宏偉目標(biāo)，突出重點(diǎn)狠抓招商引資、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、小城鎮(zhèn)建設(shè)、財(cái)稅收入，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)取得了顯著成效。使全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，社會(huì)穩(wěn)定,人民安居樂業(yè)。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高個(gè)人素質(zhì)。

以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育為契機(jī)，以效能革命為動(dòng)力，以領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)整頓建設(shè)活動(dòng)為突破口，＊＊書記積極參加鎮(zhèn)中心學(xué)習(xí)組的學(xué)習(xí)討論活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《黨章》，黨的十六屆五中全會(huì)、黨的十七大精神，學(xué)習(xí)中、省一號(hào)文件，還參加了縣委中心學(xué)習(xí)組請(qǐng)專家傳授新的理論知識(shí)。經(jīng)過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了工作的責(zé)任感和緊迫感，更加明確了工作的根本任務(wù)是努力實(shí)踐“三個(gè)代表”，工作的目的是服務(wù)人民群眾。努力做到“用心想事、用心謀事、用心干事”。始終擺正工作位置，堅(jiān)持講大局，樹立集體形象，講團(tuán)結(jié)抓工作落實(shí)，講廉政保社會(huì)穩(wěn)定。形成領(lǐng)導(dǎo)集體共謀抓發(fā)展，團(tuán)結(jié)一心扎實(shí)搞工作的優(yōu)良格局。

二、加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，努力增加農(nóng)民收入。

1、在種植業(yè)方面，狠抓了“三百工程”，突出抓了玉米豐收工程，在“早”字上下功夫，面積大、質(zhì)量好，增產(chǎn)明顯，多次受到省、市、縣領(lǐng)導(dǎo)的檢查，肯定。單此一項(xiàng)農(nóng)民人均增收80元。大力發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，使＊＊鎮(zhèn)每年實(shí)現(xiàn)棉花、優(yōu)質(zhì)稻訂單、高芥酸油菜訂單農(nóng)業(yè)，助農(nóng)增收。同時(shí)，還利用退耕還林建立花椒協(xié)會(huì)10

建商業(yè)門面40多個(gè)，建筑面積達(dá)7800平方米。同時(shí)完善場(chǎng)鎮(zhèn)功能，維修和安裝路燈42盞，栽樹100株綠化，經(jīng)常搞好街道衛(wèi)生。加強(qiáng)了場(chǎng)鎮(zhèn)規(guī)劃，安全施工管理。

四、堅(jiān)定不移地執(zhí)行政策，千方百計(jì)完成財(cái)稅任務(wù)。＊＊同志在上級(jí)各項(xiàng)政策的貫徹執(zhí)行上，政治敏銳，態(tài)度堅(jiān)決，執(zhí)行有力，如糧食直補(bǔ)，退耕還林等按照政策不折不扣地兌現(xiàn)到農(nóng)戶手中，干群關(guān)系進(jìn)一步密切。

他先后擔(dān)任過黨委副書記、鎮(zhèn)長(zhǎng)、書記，時(shí)刻不放松財(cái)稅收入，強(qiáng)化稅收宣傳征管措施，每年都是提前完成兩稅任務(wù)。

在財(cái)經(jīng)管理上，堅(jiān)持按政策制度辦事，堅(jiān)持集體決策，全力保證退休干部和職工的工資、政策補(bǔ)助，?；具\(yùn)轉(zhuǎn)，杜絕發(fā)生新債。通過各方面努力運(yùn)作化解債務(wù) 萬元。

五、親民愛民，急群眾之所急。

1、切實(shí)搞好扶貧助困活動(dòng)，認(rèn)真抓好救災(zāi)救濟(jì)工作，按政策做好了優(yōu)待五保資金的管理發(fā)放，充分體現(xiàn)了共產(chǎn)黨的優(yōu)越性。＊＊書記親民愛民，常常下村看望貧困群眾、孤寡老人及其他弱勢(shì)群體。遇到這些群眾，他都會(huì)拿出自己的工資資助他們，幫他們渡過難關(guān)。幾年來共計(jì)捐款3000余元。同時(shí)還關(guān)心留守兒童，與＊＊小學(xué)一年級(jí)學(xué)生 結(jié)成一幫一對(duì)子，時(shí)不時(shí)的把她接回家，為她購買學(xué)習(xí)用具和衣物，做起了編外爸爸，切實(shí)關(guān)心留守兒童的學(xué)習(xí)和生活。

2、精心實(shí)施三峽移民安居工程，搞好兩批移民戶落戶＊＊村2、3社，嚴(yán)格執(zhí)行移民政策，用感情和務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，使移民來得安心，生活放心。特別是在去年的8月初，移民房后發(fā)現(xiàn)地質(zhì)災(zāi)害，土塊整體向前推移，嚴(yán)重威脅6戶22人的移民生命財(cái)產(chǎn)安全，我

諾，提高工作效率，服務(wù)人民群眾。

2、做好廉政的楷模。＊＊書記在十年的工作中，從沒有收受紅包、有價(jià)證券等。在鎮(zhèn)各級(jí)干部中倡導(dǎo)廉政、節(jié)約，并帶頭執(zhí)行。

通過＊＊同志十年來不懈努力，他的工作得到了廣大群眾的稱贊；獲得了上級(jí)組織的認(rèn)可。歷次得到市、縣表彰，獲得“ ”。

第五篇：郵政支局長(zhǎng)報(bào)告

支局長(zhǎng)要做好“五種人”

作為郵政企業(yè)的基層管理人員，支局長(zhǎng)綜合素質(zhì)的高低直接影響到支局各項(xiàng)工作的優(yōu)劣。因此，筆者認(rèn)為支局長(zhǎng)應(yīng)努力做好“五種人”。

做“明白人”。所謂“明白人”就是要確立支局的發(fā)展目標(biāo)，并對(duì)此有清晰的認(rèn)識(shí)。否則，支局長(zhǎng)雖然工作熱情高、勁頭足，天天“兩眼一睜，忙到天黑”，但工作東一榔頭，西一棒子，忙不到點(diǎn)子上。有的支局長(zhǎng)費(fèi)了九牛二虎之力，支局面貌不但沒有大的改觀，還不時(shí)“捅婁子”、“掉鏈子”。要知道，目標(biāo)本身具有導(dǎo)向和激勵(lì)行為的功能。只有確立了明確的目標(biāo)，工作才有方向。

做“貼心人”。是不是真正關(guān)心、愛護(hù)員工，是檢驗(yàn)支局長(zhǎng)是否稱職的一條重要標(biāo)準(zhǔn)。因此，支局長(zhǎng)應(yīng)樹立以人為本、員工至上的觀念，要像一團(tuán)火，溫暖職工；像一塊磁鐵，吸引員工的心。只有對(duì)員工愛得深，對(duì)員工現(xiàn)狀吃得透，工作才有針對(duì)性。具體講就是要對(duì)員工方方面面做到“一口清”，并隨時(shí)掌握員工的思想變化，關(guān)心員工的成長(zhǎng)進(jìn)步，努力營(yíng)造拴心留人的良好氛圍。

做“帶頭人”。支局長(zhǎng)是員工的“領(lǐng)頭雁”，應(yīng)率先垂范，模范帶頭，要敢于對(duì)職工說“向我看齊”。一個(gè)支局是否團(tuán)結(jié)和諧，是否有

凝聚力、戰(zhàn)斗力，與支局長(zhǎng)為人的態(tài)度、處事的原則有著直接的聯(lián)系。切忌要求別人積極進(jìn)取而自己卻懶散消極，要求別人處事公道而自己卻不講原則，要求別人豁達(dá)大度而自己卻心胸狹隘。這種“發(fā)言講得明白，言后做得糊涂，人前裝得挺像，背后做得走樣”的支局長(zhǎng)是不會(huì)有威信的，也是不可能把員工凝聚到自己周圍的。

做“有心人”。支局長(zhǎng)面對(duì)的是紛繁復(fù)雜的工作，能力再強(qiáng)、本事再大，也不可能事事通、樣樣行。因此，要善于集中大家的智慧和力量。實(shí)踐證明，支局要想工作搞得好，必定要有一支過硬的骨干隊(duì)伍在發(fā)揮作用。而支局的骨干一般都是業(yè)務(wù)能手、營(yíng)銷能手等，集中了支局的精英，都是拿得出、叫得響、出類拔萃的員工。他們的一言一行，在員工中都有一定的影響力。同時(shí)，他們與員工朝夕相處，起點(diǎn)相同，放得開、談得來，彼此能敞開心扉，掏心窩。支局長(zhǎng)了解不到的情況，他們了解得到；支局長(zhǎng)想不到的事情，他們想得到；支局長(zhǎng)做不到位的工作，他們做得到。如此看來，支局長(zhǎng)如果能擁有一支過硬的骨干隊(duì)伍，工作上就會(huì)如虎添翼、如魚得水。

做“責(zé)任人”。搞好支局建設(shè)，說一千，道一萬，靠抓好經(jīng)常性的經(jīng)營(yíng)工作和管理工作，這應(yīng)是一個(gè)支局長(zhǎng)的看家本領(lǐng)，也是必須掌握的基本功。經(jīng)常性工作貴在經(jīng)常，難在經(jīng)常。因此，支局長(zhǎng)應(yīng)一絲不茍地抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作，做到善始善終，一抓到底。要建立嚴(yán)格的責(zé)任制，每抓一項(xiàng)工作都要定崗、定位、定責(zé)任，把任務(wù)落實(shí)到

人頭上，并形成反復(fù)抓、抓反復(fù)的工作機(jī)制，以保證經(jīng)常性工作的真正落實(shí)。