第一篇：郵政黨委書記、局長先進(jìn)事跡材料

廉潔自律勤政為民的領(lǐng)頭雁

-—ⅩⅩ市郵政局黨委書記、局長ⅩⅩ先進(jìn)事跡

今年44歲的ⅩⅩ，1992年參加工作，中共黨員，碩士研究生學(xué)歷，現(xiàn)任ⅩⅩ市郵政局黨委書記兼局長。在近20年的郵政生涯中，他的工作崗位和職務(wù)雖然在不斷變化，但他廉潔奉公、無私奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)的優(yōu)秀品質(zhì)卻始終沒有變。

2008年3月，ⅩⅩ走馬上任ⅩⅩ郵政局的領(lǐng)導(dǎo)崗位。他以超前的經(jīng)營理念和久經(jīng)考驗(yàn)的人格魅力，帶領(lǐng)全體員工以科學(xué)管理的理念，打造具有ⅩⅩ地方特色的企業(yè)文化，各項(xiàng)工作都取得了良好的業(yè)績。截止到ⅩⅩ年共實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入2329萬元，純增收入416萬元，同比增長23.9%，完成年計(jì)劃的107.2%，全省增幅排名第三，勞動(dòng)生產(chǎn)率為18萬元，位居全省第一。

創(chuàng)新的管理理念、廉潔自律的人格魅力、勤政為民的人性化管理模式，是ⅩⅩ成為ⅩⅩ郵政廉政自律勤政為民典范之所在。

一、創(chuàng)新運(yùn)營模式和增長方式，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷攀升

作為學(xué)習(xí)型、知識型的企業(yè)管理者，ⅩⅩ善于讀書看報(bào)、上網(wǎng)充電、勤于思考，把所學(xué)到的知識運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中。做 1

到了工作中運(yùn)籌帷握，自信從容。在瞬息萬變的市場競爭中游刃有余，立于不敗之地。

為扭轉(zhuǎn)企業(yè)員工知識結(jié)構(gòu)參差不齊的現(xiàn)狀，張局長上任不久，就大力營造學(xué)習(xí)型企業(yè)的氛圍。高薪聘請國際級的講師于大誠，進(jìn)行《怎樣做一名優(yōu)秀員工》的大型專題講座；組織全體員工到延吉參加《贏在責(zé)任》的講座，僅一張門票就是180元，局里還車接車送安排集體午餐，使員工學(xué)習(xí)充電的積極性空前高漲。他還大膽創(chuàng)新，采取與吉林省工業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)校聯(lián)合辦學(xué)的方式，在局內(nèi)開辦了為期三年的職工夜校，聘請專業(yè)講師到企業(yè)進(jìn)行知識講座，組織員工去海林、海城等地考察學(xué)習(xí)；安排中層及班組長去吉林參加余世維博士的《中層危機(jī)》大型講座；組織金融部全體員工舉行了兩期的代理金融業(yè)務(wù)特訓(xùn)營；采用魔鬼式訓(xùn)練、奴隸主式懲罰的措施，有效地提高了員工隊(duì)伍業(yè)務(wù)技能和整體素質(zhì)。同時(shí)在禮儀服務(wù)、待人接物等方面都發(fā)生了顯著變化，為企業(yè)的發(fā)展積蓄了強(qiáng)大的后勁。

在經(jīng)營工作中，ⅩⅩ和他的一班人馬，在不斷轉(zhuǎn)變和完善經(jīng)濟(jì)增長方式的同時(shí)，提出了方便客戶，創(chuàng)造驚喜的發(fā)展服務(wù)方向，各網(wǎng)點(diǎn)堅(jiān)決響應(yīng)，增素質(zhì)，抓服務(wù)、提層次。截止到ⅩⅩ年末，代理金融類業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入1438萬，完成全年收入計(jì)劃105.7％；儲蓄余額近9.5個(gè)億，年凈增1.5億；十個(gè)網(wǎng)點(diǎn)點(diǎn)均9500萬，排名全省第一。

為了發(fā)展電子商務(wù)和農(nóng)資業(yè)務(wù)以及報(bào)刊業(yè)務(wù)，著眼于渠道建設(shè)，并建立營銷型投遞終端王。目前，ⅩⅩ郵政放號發(fā)展銷售點(diǎn)240余個(gè)；放號量30100個(gè)，是上年同期的2倍。航空客票共銷售1605張，完成年計(jì)劃的134%，排名全省縣市第一。建立三農(nóng)服務(wù)站38個(gè)，同時(shí)，連續(xù)兩年投資近20萬元與農(nóng)業(yè)局聯(lián)合舉辦農(nóng)業(yè)展洽會(huì)暨郵政杯抽獎(jiǎng)活動(dòng)，為農(nóng)民配送廉價(jià)化肥3000噸；主動(dòng)融入長吉圖一體化建設(shè)，積極開辟國際物流業(yè)務(wù)，打通了對俄、對韓貨運(yùn)通道。截止到ⅩⅩ年10月末，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入53.1萬元，同比增長172%。

在發(fā)展郵政業(yè)務(wù)中，還做到了區(qū)域行業(yè)專業(yè)營銷，打造ⅩⅩ郵政傳媒王品牌。ⅩⅩ的理念是：領(lǐng)導(dǎo)做文化創(chuàng)品牌，客戶經(jīng)理做產(chǎn)品創(chuàng)驚喜，窗口做服務(wù)創(chuàng)滿意。在營銷體系建設(shè)過程中，形成了梯形全方位的營銷模式，創(chuàng)造了各負(fù)其責(zé)、人人爭先創(chuàng)優(yōu)的競爭氛圍，形成了郵政業(yè)務(wù)百花齊放、捷報(bào)頻傳的良好局面。在全市各階層樹立良好的郵政文化氛圍，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)健康發(fā)展，為用戶創(chuàng)造滿意和驚喜。今年以來，結(jié)合ⅩⅩ口岸城市的特點(diǎn)，實(shí)行文化營銷，在細(xì)分客戶市場的基礎(chǔ)上分層營銷，先后發(fā)行了《對俄手冊》、《品尚雜志》、《信息之窗》、《企業(yè)文化手冊》，為政府開發(fā)了《ⅩⅩ印象冊》。形成收入近130萬元。營銷中心人均業(yè)績超過了30萬元。

2008年3月，ⅩⅩ剛剛到任不久，就發(fā)現(xiàn)A 類工和B類工的獎(jiǎng)金分配差距特別大，極大地挫傷了B類工的積極性，同時(shí)也使A類工失去了創(chuàng)新熱情。他上任以后，打破了這種不合理的分配方式，建立了按業(yè)績分配、多勞多得、少勞少得激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)制定了員工積分旅游計(jì)劃，員工的工作業(yè)績達(dá)標(biāo)后，可以自選旅游路線。到目前，已有十三批員工外出旅游，回來后他們的干勁更足了。

在每次經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全員落實(shí)的動(dòng)員大會(huì)上，ⅩⅩ總是誠懇的講，“完成任務(wù)獎(jiǎng)金是大家的，完不成指標(biāo)，我當(dāng)局長的認(rèn)罰。大家放心地去做，哪怕只完成一份，也只有得沒有罰?！边@種只獎(jiǎng)不罰的人性化激勵(lì)機(jī)制，使員工的創(chuàng)收熱情空前高漲。

投遞員沈文斌在認(rèn)真完成本職業(yè)務(wù)的同時(shí)，還利用午間等業(yè)余時(shí)間，積極推銷移動(dòng)、聯(lián)通等電話號卡，僅ⅩⅩ年一年就銷售了870張，平均每月僅獎(jiǎng)金就高達(dá)3000多元。他興致勃勃地說：“過去是要我干，現(xiàn)在是我要干。沒有不能，只有更能。

在ⅩⅩ的帶領(lǐng)下，ⅩⅩ郵政局更新觀念，統(tǒng)一思想，改革創(chuàng)新，發(fā)展上實(shí)現(xiàn)了一年一個(gè)飛躍，兩年一個(gè)臺階，三年更上一層樓。農(nóng)資業(yè)務(wù)、速遞業(yè)務(wù)都在全省名列前茅。不少省局領(lǐng)導(dǎo)下來調(diào)研時(shí)都說：在ⅩⅩ，連局機(jī)關(guān)干部都在研究怎樣營銷，這是ⅩⅩ局特有的現(xiàn)象，值得推廣。

二、廉潔自律的人格魅力，贏得了社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù)

身為一局之長，掌握著企業(yè)的人、財(cái)、物支配大權(quán)，但他從不濫用職權(quán)。他總是說：“我的權(quán)力是黨和人民給的，是企業(yè)員工給的，我必須對企業(yè)負(fù)責(zé)，對員工負(fù)責(zé)，時(shí)刻做到情為員工所系，利為員工所謀，多為員工辦實(shí)事、辦好事。

他來ⅩⅩ上任的第一天，就對局辦提出要全體員工合影留念，并制作了一幅寬1.5米，高1米的全家福照片，掛在了局大門口的墻壁上，他在辦公室的顯著位置上也懸掛了一張。一位老同志曾不解的詢問：“你掛照片有什么特殊的意義嗎？”他嚴(yán)肅而認(rèn)真的解釋道：“當(dāng)我一踏入咱們局的大門口，就看到照片上的全體員工，都在用期盼的眼神望著我；當(dāng)我走進(jìn)辦公室，墻上員工的百十雙眼睛還在盯著我。為此，我做的每件事正不正，做的好不好，都有全體職工的監(jiān)督，我心里就感到踏實(shí)。”

三年間，ⅩⅩ先后向上爭取各類建設(shè)資金1300多萬元，完成辦公樓生產(chǎn)場地和市區(qū)10個(gè)儲蓄網(wǎng)點(diǎn)等改造擴(kuò)建工程。為規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、防止違規(guī)違紀(jì)案件的發(fā)生，在工程的招投標(biāo)、資金使用等操作過程中，張局長倡議建立了由非領(lǐng)導(dǎo)人員組成的高級管理委員會(huì)，專門針對企業(yè)的重大事項(xiàng)，包括工程招投標(biāo)、各類資金使用、員工福利發(fā)放和資金分配等進(jìn)行研究論證，形成統(tǒng)一意見后再提交局長辦公會(huì)決策通過。真正做到了局務(wù)公開、深得民心。

工作中，他時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己，從一點(diǎn)一滴做起。在每年的年終歲尾，總有一些公司老板、兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)和員工為了表達(dá)謝意，送來一些現(xiàn)金或禮品。他都把這些現(xiàn)金和實(shí)物及時(shí)交由辦公室登記，統(tǒng)一管理使用。哪個(gè)部門加班加點(diǎn)最辛苦，就發(fā)給哪個(gè)部門的員工使用。有一次，關(guān)系單位給ⅩⅩ局送來了60箱雞蛋，在他的提議下，全部分給了一線的投遞員和營業(yè)員。

在獎(jiǎng)金分配上，張局長從來沒有多拿過一分錢，而是把自己應(yīng)得的獎(jiǎng)金分配到全體員工身上。局辦的公務(wù)用車也在張局長的倡導(dǎo)下，由原來的兩臺減為了一臺，一年就節(jié)省費(fèi)用8萬元，而且誰有事誰先用，從來不是局長一人的專用車。

ⅩⅩ在干部的使用上，始終堅(jiān)持任人唯賢，從不搞任人唯親。不論是什么類型的合同工，只要是人才、有能力，就大膽培養(yǎng)使用。像戴金艷、胡偉、張新鵬等部門經(jīng)理和班組長，都是從普通員工崗位上成長起來的，現(xiàn)在他們的業(yè)績在省州也都非常突出。

三年來，企業(yè)招聘員工27名，沒有權(quán)錢交易。符合條件不花一分錢就能成為郵政局的一名員工。有些家長發(fā)自內(nèi)心地想表達(dá)一點(diǎn)心意，張局長總是誠懇的婉言謝絕：“只要孩子工作干得好，就是你們對企業(yè)最好的報(bào)答?！?/p>

一次局里組織部分中層干部去外地學(xué)習(xí)考察。張局長的愛人也因忙于工作無法照顧孩子，ⅩⅩ只好把女兒送到親屬家 6

就讀。當(dāng)一同學(xué)習(xí)考察的同志了解到這一情況后，就自發(fā)地為張局長的女兒買了書包和運(yùn)動(dòng)服，以表達(dá)大家對他的歉意和敬佩。他卻說：“你們給孩子買的禮物我收下，但必須由我來付賬”。

三年來，ⅩⅩ局的重大投資和基建項(xiàng)目，全部順利通過了上級部門的專項(xiàng)審計(jì)，沒有發(fā)生一起違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，受到省州局審計(jì)部門的一致好評。

三，勤政為民的人性化管理，讓員工把企業(yè)當(dāng)成了家

ⅩⅩ到ⅩⅩ上任后，很少有時(shí)間到汪清探望父母；愛人又是重點(diǎn)高中的教師，上中學(xué)的女兒常常有時(shí)連飯都吃不上，成了沒人管的孩子。他只能是默默的承受著這一切，決不把情緒帶到工作中來。但他對員工卻親如一家，無論員工誰家有個(gè)大事小情，他都要親自看望、慰問，表達(dá)心意，送上祝福。每逢年節(jié)，他總是到有老人的員工家里給老人和家屬拜年。為解決窗口一線員工午餐困難的問題，張局長不僅責(zé)成有關(guān)部門購買了冰箱、微波爐等炊具發(fā)送到窗口，還深入到班組與員工一起進(jìn)餐、體驗(yàn)生活；有的員工下班后就直接到夜校上課，張局長就給他們送間點(diǎn)、送水，這些細(xì)微的關(guān)懷溫暖了員工們的心。

今年三月，局里的一位老同志因下雪路滑，不慎將胳膊摔成粉碎性骨折。手術(shù)前，張局長親自前往延邊醫(yī)院，像陪護(hù)的家屬一樣一直將這位同志護(hù)送進(jìn)手術(shù)室，并一直等到傷 7

者術(shù)后蘇醒才悄悄離去?；氐舰螅职延H手熬制的一大桶牛骨湯送過去。這位老同志被感動(dòng)得熱淚盈眶。俗話說傷筋動(dòng)骨一百天，可是這位老同志拆線后，第二天就忍著巨痛上班了。她激動(dòng)地說：看著局長這么為企業(yè)嘔心瀝血，還在百忙中為我跑前跑后的，我一天也不能躺在家里休息。只要能動(dòng)就要在班上，盡心盡力做好自己的工作。為局長分擔(dān)一點(diǎn)工作，這就是我最好的報(bào)答了。

有一位參加工作不到三年的青年員工，她的父母看到孩子沒白沒黑的工作很是心疼，于是背著女兒在事業(yè)單位找了一份做財(cái)會(huì)的工作。結(jié)果女兒當(dāng)時(shí)就不同意，她說只要郵政企業(yè)需要我，郵政就是我的家，我哪兒也不去，我每天工作得快快樂樂，感到非常的幸福。

在ⅩⅩ的心中，職工的利益永遠(yuǎn)是第一位的。單位職工家里婚喪嫁娶要用車，責(zé)無旁貸的一律給開綠燈，寧肯領(lǐng)導(dǎo)打車也要可著職工用車。前不久，一位青工結(jié)婚要用車，結(jié)婚的前一天才和辦公室打招呼，單位的車輛正好是在大修期間。ⅩⅩ了解到情況后，說結(jié)婚是青工一輩子的大事，哪怕是單位出面租車，也要把職工的事情辦好。過后這位青工在婚慶公司解決了用車問題，ⅩⅩ心里很是下不去，批評這位青工所在的科室領(lǐng)導(dǎo)失職，職工婚禮用車必須提前一個(gè)星期打招呼，做領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)該做到心中有數(shù)。

為汶川、玉樹等地震災(zāi)區(qū)捐款，ⅩⅩ少則500多則1000，對員工更是關(guān)懷備至。六一兒童節(jié)到了，他帶領(lǐng)局班子成員與孩子和家長共同舉辦慶?；顒?dòng)，同時(shí)送上大禮包，讓孩子和爸爸媽媽們一起聽音樂、看動(dòng)畫片、玩游戲，渡過了一個(gè)開心快樂的節(jié)日。春節(jié)前夕，張局長又給有新生兒的家庭發(fā)放壓歲錢。捧著這沉甸甸的紅包，哪位做父母的職工心里不是熱乎乎的？現(xiàn)在局里的多數(shù)職工都住上了樓房，只有三戶員工仍住在平房里。張局長就安排有關(guān)部門，給每家送去了一車過冬的燃煤。

ⅩⅩ在ⅩⅩ年的述職報(bào)告中這樣寫道：“這一年里，我始終牢記我剛來ⅩⅩ的承諾：讓每一個(gè)員工每天都露出幸福的微笑。為了這個(gè)承諾，我不斷提醒自己，不敢有一絲一毫懈怠，更不敢有一絲一毫的驕傲狂妄。時(shí)刻以使命為己任，認(rèn)真做事，大氣做人；快樂工作，幸福生活。但總覺得離這個(gè)承諾的差距還有那么大，那么多，那么遠(yuǎn)。每每想到這些，再面對和員工的全家福合影，我自責(zé)，我悔恨，我自省，警世鐘，猛回頭。對于這個(gè)承諾，我盼望在未來的工作生活中，不達(dá)目標(biāo)，絕不放棄！

在這一年里，我始終戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。我的理想是：通過我們?nèi)珕T的共同努力，讓我們ⅩⅩ郵政局發(fā)展的更快些、更好些、更充實(shí)些。但是，每當(dāng)通過調(diào)查問卷、了解員工心聲、觀察周圍人的反應(yīng)、洞察員工的心態(tài)，我有時(shí)思忖著，9

我們離這個(gè)目標(biāo)是近了還是遠(yuǎn)了？為此，每天都在問自己：做啥了，沒做啥？怎么做，怎么能更好。面對業(yè)務(wù)收入的增幅，面對員工的企盼，面對員工日益增長的物質(zhì)文化需求，我就想：能在ⅩⅩ郵政這個(gè)大舞臺上給員工創(chuàng)造些財(cái)富、創(chuàng)造些成熟、創(chuàng)造些美好的人生閱歷，是我的夢想。為了這個(gè)夢想，我勤儉，我廉政，我清白；我不斷提高自身修養(yǎng)，努力學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和做法，在經(jīng)營服務(wù)改革管理的知識海洋里遨游，取他山之石，完善我ⅩⅩ郵政。

在這一年里，我們確定了未來ⅩⅩ郵政三步走戰(zhàn)略，為我們ⅩⅩ郵政勾勒了美好的前程，包括企業(yè)的成長成熟，員工的成長成熟。我想我們的目標(biāo)肯定能實(shí)現(xiàn)，我們美好的人生肯定能在共創(chuàng)偉業(yè)中不斷迸發(fā)創(chuàng)業(yè)的激情，創(chuàng)造更多可歌可泣的美好回憶。我將繼續(xù)牢記使命、忠于職守、殫精竭慮百折不撓！”

ⅩⅩ就是這樣一步一個(gè)腳印，在企業(yè)建設(shè)和發(fā)展中默默地奉獻(xiàn)著。在他的帶領(lǐng)下，ⅩⅩ郵政連續(xù)兩年創(chuàng)造了企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率位居全省郵政系統(tǒng)第一、業(yè)務(wù)收入在全省郵政系統(tǒng)位居第五、州郵政系統(tǒng)位居第一的業(yè)績，軟環(huán)境、政行風(fēng)建設(shè)連續(xù)兩年位居全市服務(wù)行業(yè)第一。ⅩⅩ年，企業(yè)榮獲州十佳職業(yè)道德先進(jìn)單位，ⅩⅩ年，又獲得了州勞模先進(jìn)集體的榮譽(yù)稱號，同時(shí)榮獲省最佳職代會(huì)稱號，他本人榮獲省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?/p>

ⅩⅩ年1月3日

第二篇：郵政支局長先進(jìn)事跡

郵政支局長先進(jìn)事跡

石**,女，本科，支局長，高級職稱。從事郵政工作18年，擔(dān)任所主任15年。支局長3年，2007至2008評為縣先進(jìn)個(gè)人2009年評為市學(xué)習(xí)標(biāo)兵，縣先進(jìn)個(gè)人。2010多次評為市優(yōu)秀勞務(wù)工，通信服務(wù)質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人，縣先進(jìn)個(gè)人。2011年被評為通信服務(wù)質(zhì)量個(gè)人2013年被授予主人杯郵儲業(yè)務(wù)競賽優(yōu)勝個(gè)人……我支局被評為“精英支局”，“通信服務(wù)質(zhì)量優(yōu)勝單位”，“報(bào)刊收訂三等獎(jiǎng)”，“一星級職工之家”，我熱愛郵政事業(yè)，更喜歡和珍惜這份工作。在工作中我始終以‘服務(wù)人民，奉獻(xiàn)社會(huì)為宗旨，人民郵政，為人民的服務(wù)理念’，努力提升自身素質(zhì)，用知識武裝頭腦，用行動(dòng)服務(wù)于人民，任勞任勞任怨的辛勤工作，爭把郵政業(yè)務(wù)做得更好，成為一名優(yōu)秀的郵政員工。

我是一個(gè)很普通很普通的支局長，我生長在這塊生我養(yǎng)我的土地上，我要把我的滿腔熱血毫無保留的灑在這里，灑在生我養(yǎng)我的這片土地上，作為一個(gè)支局長，我會(huì)盡全力，讓我的員工過得更加舒坦。我熱愛郵政事業(yè)，更喜歡和珍惜這份工作。在工作中我始終以‘服務(wù)人民，奉獻(xiàn)社會(huì)為宗旨，人民郵政，為人民的服務(wù)理念’，努力提升自身素質(zhì)，用知識武裝頭腦，用行動(dòng)服務(wù)于人民，任勞任怨的辛勤工作，力爭把郵政業(yè)務(wù)做得更好，成為一名優(yōu)秀的郵政員工。在這里我要感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的知遇之恩，謝謝領(lǐng)導(dǎo)對我的鼓勵(lì)，和批評，感謝同事對我的寬容與支持。2013年是很不平常的一年，機(jī)遇，挑戰(zhàn)，榮譽(yù)，挫敗，隨影隨從。支局里那么多任務(wù)，同事間那么多矛盾，一下也不知從何下手，不過還真的感謝領(lǐng)導(dǎo)鼓勵(lì)和批評，感謝同事們的寬容與支持。剛開始自已想得很簡單，努力就行的，爭取把任務(wù)完成的好，同事們的日子就好過的，但想法是好的，現(xiàn)實(shí)是殘酷，不是你付出就有回報(bào)。慢慢的我就開始了新的一種策略。建立有人脈網(wǎng)絡(luò)，愿意付出天底下得到其他本領(lǐng)更大的代價(jià)去獲得與人相處的本領(lǐng)。良好的人際關(guān)系必然帶來更多的商機(jī)。的確這給我?guī)砹艘欢ǖ氖斋@。工作也慢慢的步入正軌。2013年我支局圓滿的完成各項(xiàng)任務(wù)。

2014年年工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、按期地完成項(xiàng)目，是作為我支局長應(yīng)該思考的課題。在以后的工作中，我將認(rèn)真執(zhí)行縣局的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷學(xué)習(xí)新經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié)，也希望領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為郵政工作的開展貢獻(xiàn)自己的力量。我局有以下三點(diǎn)準(zhǔn)備：

一是統(tǒng)一思想，發(fā)揮自身優(yōu)勢，更好地應(yīng)對市場所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。二是堅(jiān)定信心，以高水平的服務(wù)促進(jìn)工作，遇到問題及時(shí)分析解決，要牢固樹立服務(wù)就是品牌，服務(wù)就是效益的理念，切實(shí)履行服務(wù)承諾，兼顧經(jīng)濟(jì)和社會(huì)雙方面效益，實(shí)施服務(wù)創(chuàng)新，滿足社會(huì)多元化、多層次的文化需求。三是精心組織，掌握大中客戶資料，分解落實(shí)計(jì)劃，積極開展多種形式的服務(wù)活動(dòng)。

逝者如斯夫，不舍晝夜。一轉(zhuǎn)眼我在郵政工作了17個(gè)年頭，回首過去，喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛，在以后的工作中我會(huì)刻苦干好本職工作為自已爭榮譽(yù)，為單位爭效益，實(shí)現(xiàn)自已人身目標(biāo)，創(chuàng)造自已人生價(jià)值。我更會(huì)牢記當(dāng)選時(shí)的莊重誓言，以柔弱之軀，不動(dòng)搖、不懈怠、不折騰，而奔走、而奮斗、而感動(dòng)。

石**

2014年元月9日

第三篇：局長先進(jìn)事跡

愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn) 開拓創(chuàng)新促發(fā)展

哈密市畜牧獸醫(yī)局局長吾甫爾〃依米提先進(jìn)事跡

吾甫爾〃依米提，男，1993年參加工作，1996年加入中國共產(chǎn)黨，現(xiàn)任哈密市畜牧獸醫(yī)局局長。自參加工作以來，該同志時(shí)時(shí)處處以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在政治理論學(xué)習(xí)、聯(lián)系群眾和遵紀(jì)守法等各方面都較好的發(fā)揮著共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，連續(xù)3年（2012年-2014年）被評為哈密市優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部。作為一名共產(chǎn)黨員，他以飽滿的工作熱情、扎實(shí)的工作作風(fēng)、優(yōu)異的工作成績，贏得了廣大干部職工和農(nóng)牧民的普遍好評。

騎單車上下班，做改進(jìn)“四風(fēng)”的領(lǐng)頭羊。

作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部該同志時(shí)刻牢記共產(chǎn)主義理想信念，不斷增強(qiáng)黨的觀念，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)黨的路線、方針和政策，貫徹黨的群眾路線，以新時(shí)期優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的具體要求鞭策自己，不斷提高綜合素質(zhì)和工作能力。特別是在開展黨的群眾路線教育活動(dòng)以來，他身體力行，從自身做起，一方面，督促單位制定各項(xiàng)制度，通過制度建設(shè)，規(guī)范管理。畜牧系統(tǒng)各單位結(jié)合工作實(shí)際制定了各類管理制度，做到了有章可循，僅畜牧局就落實(shí)了25項(xiàng)管理制度；另一方面通過抓“四風(fēng)”改進(jìn)干部工作作風(fēng)，他自己上下班騎單車，在他的帶領(lǐng)下，哈密市畜牧系統(tǒng)，公車私用現(xiàn)象不復(fù)存在。在工作中，他為盡快融入單位工作，彌補(bǔ)專業(yè)知識不足，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，積極參與單位組織的每一次培訓(xùn)，同時(shí)主動(dòng)學(xué)習(xí)與畜牧業(yè)相關(guān)的中央、自治區(qū)、市委、市政府的文件精神，大量閱讀有關(guān)現(xiàn)代化畜牧業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和政策法規(guī)的書籍材料。他堅(jiān)持向老同志請教，廣交農(nóng)牧民朋友，不放過一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，注重研究，認(rèn)真總結(jié)，不懈努力，很快地從一個(gè)外行變成了內(nèi)行。

真抓實(shí)干，提升畜牧業(yè)整體發(fā)展水平

隨著現(xiàn)代畜牧業(yè)的快速發(fā)展，畜牧業(yè)生產(chǎn)方式必須得到提升和改進(jìn)，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展是一條必由之路，如何推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展也是哈密市畜牧業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重任。吾甫爾局長雖然不是畜牧專業(yè)出身，但他自從工作以來一直在鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層任職，對畜牧業(yè)并不陌生。“要推動(dòng)畜牧業(yè)發(fā)展，就要走標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化、可持續(xù)發(fā)展之路。”這是他上任以來一直堅(jiān)持的工作目標(biāo)，為此，他通過抓畜牧業(yè)項(xiàng)目建設(shè)，推進(jìn)畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。畜牧局項(xiàng)目辦的工作人員和他一樣，幾乎沒有休息日，在他們的努力下，一批畜牧業(yè)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)如期實(shí)施，如：游牧民定居項(xiàng)目、動(dòng)物隔離場建設(shè)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖小區(qū)項(xiàng)目、農(nóng)牧民養(yǎng)殖合作社建設(shè)項(xiàng)目、流浪狗收容站建設(shè)項(xiàng)目、畜牧業(yè)科技實(shí)驗(yàn)基地建設(shè)項(xiàng)目、養(yǎng)殖小區(qū)無害化處理項(xiàng)目、基層動(dòng)物防疫交通用車配備等等，從畜牧業(yè)發(fā)展的各方面將畜牧業(yè)推向了現(xiàn)代化發(fā)展的方向。目前，他又在籌建紅旗村畜牧業(yè)科技實(shí)驗(yàn)基地，給畜牧行業(yè)科技人才打造一個(gè)集實(shí)驗(yàn)、培訓(xùn)、推廣的發(fā)展平臺。

快速反應(yīng)，撲滅突發(fā)動(dòng)物疫情。

2013年12月21日下午，市動(dòng)物疫病預(yù)防控制中心接到電話，五堡鎮(zhèn)一養(yǎng)殖小區(qū)部分羊只出現(xiàn)疑似小反芻獸疫癥狀。時(shí)間刻不容緩，疫情就是命令，接到電話后，局里立即啟動(dòng)了重大動(dòng)物疫情應(yīng)急預(yù)案，局長吾甫爾〃依米提親自帶領(lǐng)技術(shù)骨干趕赴現(xiàn)場，迅速開展現(xiàn)場診斷、病料采集、實(shí)驗(yàn)室檢測等，經(jīng)過細(xì)心診斷，確定為疑似小反芻獸疫。這種疫病傳播快、死亡率高達(dá)90%,如果不及時(shí)處置，就會(huì)給畜牧業(yè)帶來滅頂之災(zāi)，在場所有人頓時(shí)焦慮了起來，為防止疫情擴(kuò)散，局長吾甫爾〃依米提果斷向市重大動(dòng)物疫病防控指揮部報(bào)告。同時(shí)立即組織人員對疫區(qū)進(jìn)行了封鎖，對疫情發(fā)生前，從疫點(diǎn)進(jìn)出的易感動(dòng)物、相關(guān)產(chǎn)品、運(yùn)輸車輛及密切接觸人員的去向進(jìn)行跟蹤調(diào)查，分析疫情擴(kuò)散風(fēng)險(xiǎn)。處置的過程異常艱難，一下要撲殺400多只剛引進(jìn)的羊只，養(yǎng)殖戶們當(dāng)然不肯接受。局長吾甫爾〃依米提當(dāng)即決定把工作人員分成兩個(gè)組，一個(gè)組負(fù)責(zé)做養(yǎng)殖戶的思想工作，另一個(gè)組負(fù)責(zé)組織人員挖坑、焚燒、消毒。通過4天的連續(xù)奮戰(zhàn)，26號下午，無害化處理宣布結(jié)束?；氐骄掷?，滿是疲倦的他有投入到新的工作。

積極協(xié)調(diào)，建立疆內(nèi)首個(gè)流浪狗收容站

多年來流浪狗傷人危害城市公共安全已成為市民反映強(qiáng)烈的一項(xiàng)事件，前幾年，哈密市政府也協(xié)調(diào)公安、城建、衛(wèi)生、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、畜牧等多部門聯(lián)合治理，但效果都不好。如何從根本上解決流浪狗的問題也是吾甫爾局長上任后不久面臨的一個(gè)難題，為此，他通過多方調(diào)研，借鑒國內(nèi)大中城市的先進(jìn)做法，建議市政府修建流浪狗收容站。從選址、立項(xiàng)、審批、籌建、建設(shè)、竣工僅僅用了半年的時(shí)間，2014年10月，位于哈密市南湖鄉(xiāng)以南20公里的哈密市流浪狗收容站建成并投入使用，是疆內(nèi)首個(gè)以政府名義出資建立流浪狗收容站的城市，截止目前已陸續(xù)收容流浪犬只500多只。徹底解決了以往多頭管理，都不作為的問題。同時(shí)，為全力做好這些流浪犬狂犬病及犬瘟、細(xì)小等犬類烈性傳染病免疫工作，有效預(yù)防、控制狂犬病及犬間傳染病，派駐專業(yè)技術(shù)人員，定期對哈密市犬貓收容所開展集中免疫工作。通過集中免疫工作，切實(shí)做到了降低狂犬病及犬間傳染病發(fā)病幾率、消滅傳染源及切斷傳播途徑，保護(hù)了流浪犬健康生存，維護(hù)動(dòng)物衛(wèi)生公共安全。

嚴(yán)于律己，廉潔奉公

作為一名共產(chǎn)黨員，吾甫爾局長為畜牧業(yè)發(fā)展壯大傾注了大量心血，辦了許多好事實(shí)事，但從沒有為安置過一個(gè)自己的關(guān)系戶，沒有尋求過任何私利。當(dāng)前畜牧業(yè)建設(shè)項(xiàng)目多，為此畜牧局與檢察院共同開展了“預(yù)防建設(shè)領(lǐng)域無職務(wù)犯罪先進(jìn)單位創(chuàng)建活動(dòng)”畜牧局所有建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行了公開競標(biāo)。特別是開展“三嚴(yán)三實(shí)”教育活動(dòng)以來，他認(rèn)真參加領(lǐng)導(dǎo)講黨課等學(xué)習(xí)，以焦裕祿為榜樣 “只求奉獻(xiàn)，不求索取”。

胸懷大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作

近年來，為推進(jìn)現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展步伐，提出對養(yǎng)殖戶采取貼息貸款發(fā)展畜牧養(yǎng)殖業(yè)，他及時(shí)制訂計(jì)劃，協(xié)調(diào)金融企業(yè)積極支持，并幫助解決銀行貸款，使畜牧業(yè)經(jīng)濟(jì)得到了較快發(fā)展。他關(guān)于團(tuán)結(jié)班子成員一道開展工作，遇事經(jīng)常和班子成員談心、溝通，達(dá)到了思想統(tǒng)一，步調(diào)一致，工作協(xié)調(diào)，形成了團(tuán)結(jié)高效有戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)集體。遇到矛盾不回避、不退縮，做深入細(xì)致的思想工作，主動(dòng)協(xié)調(diào)解決。畜牧局沒有發(fā)生一次班子不團(tuán)結(jié)問題。工作之余，他為提高年輕干部的工作熱情，使他們身心愉快地工作，他與年輕人一起下班后打籃球、羽毛球、乒乓球，為全局創(chuàng)造了積極向上的工作氛圍。

第四篇：黨委書記先進(jìn)事跡

“創(chuàng)業(yè)之星”先進(jìn)事跡

近十年來，＊＊鎮(zhèn)黨委書記＊＊同志在縣委、縣府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，秉承縣級各單位部門的大力支持，在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)人大主席團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督下，＊＊同志在工作中緊緊圍繞“建新型工業(yè)縣、優(yōu)秀旅游城”的宏偉目標(biāo)，突出重點(diǎn)狠抓招商引資、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、小城鎮(zhèn)建設(shè)、財(cái)稅收入，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)取得了顯著成效。使全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，社會(huì)穩(wěn)定,人民安居樂業(yè)。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高個(gè)人素質(zhì)。

以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育為契機(jī)，以效能革命為動(dòng)力，以領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)整頓建設(shè)活動(dòng)為突破口，＊＊書記積極參加鎮(zhèn)中心學(xué)習(xí)組的學(xué)習(xí)討論活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《黨章》，黨的十六屆五中全會(huì)、黨的十七大精神，學(xué)習(xí)中、省一號文件，還參加了縣委中心學(xué)習(xí)組請專家傳授新的理論知識。經(jīng)過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了工作的責(zé)任感和緊迫感，更加明確了工作的根本任務(wù)是努力實(shí)踐“三個(gè)代表”，工作的目的是服務(wù)人民群眾。努力做到“用心想事、用心謀事、用心干事”。始終擺正工作位置，堅(jiān)持講大局，樹立集體形象，講團(tuán)結(jié)抓工作落實(shí)，講廉政保社會(huì)穩(wěn)定。形成領(lǐng)導(dǎo)集體共謀抓發(fā)展，團(tuán)結(jié)一心扎實(shí)搞工作的優(yōu)良格局。

二、加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，努力增加農(nóng)民收入。

1、在種植業(yè)方面，狠抓了“三百工程”，突出抓了玉米豐收工程，在“早”字上下功夫，面積大、質(zhì)量好，增產(chǎn)明顯，多次受到省、市、縣領(lǐng)導(dǎo)的檢查，肯定。單此一項(xiàng)農(nóng)民人均增收80元。大力發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，使＊＊鎮(zhèn)每年實(shí)現(xiàn)棉花、優(yōu)質(zhì)稻訂單、高芥酸油菜訂單農(nóng)業(yè)，助農(nóng)增收。同時(shí)，還利用退耕還林建立花椒協(xié)會(huì)10

建商業(yè)門面40多個(gè)，建筑面積達(dá)7800平方米。同時(shí)完善場鎮(zhèn)功能，維修和安裝路燈42盞，栽樹100株綠化，經(jīng)常搞好街道衛(wèi)生。加強(qiáng)了場鎮(zhèn)規(guī)劃，安全施工管理。

四、堅(jiān)定不移地執(zhí)行政策，千方百計(jì)完成財(cái)稅任務(wù)。＊＊同志在上級各項(xiàng)政策的貫徹執(zhí)行上，政治敏銳，態(tài)度堅(jiān)決，執(zhí)行有力，如糧食直補(bǔ)，退耕還林等按照政策不折不扣地兌現(xiàn)到農(nóng)戶手中，干群關(guān)系進(jìn)一步密切。

他先后擔(dān)任過黨委副書記、鎮(zhèn)長、書記，時(shí)刻不放松財(cái)稅收入，強(qiáng)化稅收宣傳征管措施，每年都是提前完成兩稅任務(wù)。

在財(cái)經(jīng)管理上，堅(jiān)持按政策制度辦事，堅(jiān)持集體決策，全力保證退休干部和職工的工資、政策補(bǔ)助，?；具\(yùn)轉(zhuǎn)，杜絕發(fā)生新債。通過各方面努力運(yùn)作化解債務(wù) 萬元。

五、親民愛民，急群眾之所急。

1、切實(shí)搞好扶貧助困活動(dòng)，認(rèn)真抓好救災(zāi)救濟(jì)工作，按政策做好了優(yōu)待五保資金的管理發(fā)放，充分體現(xiàn)了共產(chǎn)黨的優(yōu)越性。＊＊書記親民愛民，常常下村看望貧困群眾、孤寡老人及其他弱勢群體。遇到這些群眾，他都會(huì)拿出自己的工資資助他們，幫他們渡過難關(guān)。幾年來共計(jì)捐款3000余元。同時(shí)還關(guān)心留守兒童，與＊＊小學(xué)一年級學(xué)生 結(jié)成一幫一對子，時(shí)不時(shí)的把她接回家，為她購買學(xué)習(xí)用具和衣物，做起了編外爸爸，切實(shí)關(guān)心留守兒童的學(xué)習(xí)和生活。

2、精心實(shí)施三峽移民安居工程，搞好兩批移民戶落戶＊＊村2、3社，嚴(yán)格執(zhí)行移民政策，用感情和務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，使移民來得安心，生活放心。特別是在去年的8月初，移民房后發(fā)現(xiàn)地質(zhì)災(zāi)害，土塊整體向前推移，嚴(yán)重威脅6戶22人的移民生命財(cái)產(chǎn)安全，我

諾，提高工作效率，服務(wù)人民群眾。

2、做好廉政的楷模。＊＊書記在十年的工作中，從沒有收受紅包、有價(jià)證券等。在鎮(zhèn)各級干部中倡導(dǎo)廉政、節(jié)約，并帶頭執(zhí)行。

通過＊＊同志十年來不懈努力，他的工作得到了廣大群眾的稱贊；獲得了上級組織的認(rèn)可。歷次得到市、縣表彰，獲得“ ”。

第五篇：郵政支局長報(bào)告

支局長要做好“五種人”

作為郵政企業(yè)的基層管理人員，支局長綜合素質(zhì)的高低直接影響到支局各項(xiàng)工作的優(yōu)劣。因此，筆者認(rèn)為支局長應(yīng)努力做好“五種人”。

做“明白人”。所謂“明白人”就是要確立支局的發(fā)展目標(biāo)，并對此有清晰的認(rèn)識。否則，支局長雖然工作熱情高、勁頭足，天天“兩眼一睜，忙到天黑”，但工作東一榔頭，西一棒子，忙不到點(diǎn)子上。有的支局長費(fèi)了九牛二虎之力，支局面貌不但沒有大的改觀，還不時(shí)“捅婁子”、“掉鏈子”。要知道，目標(biāo)本身具有導(dǎo)向和激勵(lì)行為的功能。只有確立了明確的目標(biāo)，工作才有方向。

做“貼心人”。是不是真正關(guān)心、愛護(hù)員工，是檢驗(yàn)支局長是否稱職的一條重要標(biāo)準(zhǔn)。因此，支局長應(yīng)樹立以人為本、員工至上的觀念，要像一團(tuán)火，溫暖職工；像一塊磁鐵，吸引員工的心。只有對員工愛得深，對員工現(xiàn)狀吃得透，工作才有針對性。具體講就是要對員工方方面面做到“一口清”，并隨時(shí)掌握員工的思想變化，關(guān)心員工的成長進(jìn)步，努力營造拴心留人的良好氛圍。

做“帶頭人”。支局長是員工的“領(lǐng)頭雁”，應(yīng)率先垂范，模范帶頭，要敢于對職工說“向我看齊”。一個(gè)支局是否團(tuán)結(jié)和諧，是否有

凝聚力、戰(zhàn)斗力，與支局長為人的態(tài)度、處事的原則有著直接的聯(lián)系。切忌要求別人積極進(jìn)取而自己卻懶散消極，要求別人處事公道而自己卻不講原則，要求別人豁達(dá)大度而自己卻心胸狹隘。這種“發(fā)言講得明白，言后做得糊涂，人前裝得挺像，背后做得走樣”的支局長是不會(huì)有威信的，也是不可能把員工凝聚到自己周圍的。

做“有心人”。支局長面對的是紛繁復(fù)雜的工作，能力再強(qiáng)、本事再大，也不可能事事通、樣樣行。因此，要善于集中大家的智慧和力量。實(shí)踐證明，支局要想工作搞得好，必定要有一支過硬的骨干隊(duì)伍在發(fā)揮作用。而支局的骨干一般都是業(yè)務(wù)能手、營銷能手等，集中了支局的精英，都是拿得出、叫得響、出類拔萃的員工。他們的一言一行，在員工中都有一定的影響力。同時(shí)，他們與員工朝夕相處，起點(diǎn)相同，放得開、談得來，彼此能敞開心扉，掏心窩。支局長了解不到的情況，他們了解得到；支局長想不到的事情，他們想得到；支局長做不到位的工作，他們做得到。如此看來，支局長如果能擁有一支過硬的骨干隊(duì)伍，工作上就會(huì)如虎添翼、如魚得水。

做“責(zé)任人”。搞好支局建設(shè)，說一千，道一萬，靠抓好經(jīng)常性的經(jīng)營工作和管理工作，這應(yīng)是一個(gè)支局長的看家本領(lǐng)，也是必須掌握的基本功。經(jīng)常性工作貴在經(jīng)常，難在經(jīng)常。因此，支局長應(yīng)一絲不茍地抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作，做到善始善終，一抓到底。要建立嚴(yán)格的責(zé)任制，每抓一項(xiàng)工作都要定崗、定位、定責(zé)任，把任務(wù)落實(shí)到

人頭上，并形成反復(fù)抓、抓反復(fù)的工作機(jī)制，以保證經(jīng)常性工作的真正落實(shí)。