第一篇：優(yōu)秀員工事跡材料(卷煙廠)

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優(yōu)秀員工事跡材料(卷煙廠)

優(yōu)秀員工事跡材料(卷煙廠)

湯xx同志現(xiàn)擔(dān)任制絲車間乙班次負(fù)責(zé)人，他腳踏實(shí)地，在這平凡的崗位上一干就是十幾年，他每天總第一個(gè)趕到車間安排與調(diào)度協(xié)調(diào)生產(chǎn)任務(wù)，卻是最后一個(gè)離開的。他的對(duì)講機(jī)每班次都要更換二到三塊電池。他以自己精湛的工作技能、管理藝術(shù)、辦事能力和良好的職業(yè)道德、職業(yè)意識(shí)，贏得了下屬對(duì)自己的尊敬，用自己突出的業(yè)績(jī)帶領(lǐng)了班次員工拼搏進(jìn)取。在每月的質(zhì)量考核中，班次得分均在98分以上，這每一分里都包含了湯xx同志的辛勤汗水。在09年“質(zhì)量月”活動(dòng)中，湯xx同志所帶領(lǐng)的乙班屢獲殊榮。他也因自己的辛勤工作和卓越成績(jī)多次被評(píng)為廠級(jí)“先進(jìn)個(gè)人”和“十佳標(biāo)兵”。09年是“四有上水平”活動(dòng)年，作為一名基層管理人員, 湯xx同志認(rèn)真學(xué)習(xí)“四有”相關(guān)文件，深刻領(lǐng)會(huì)“四有”精神，將“四有”理念與本職工作很好的結(jié)合起來(lái)，在實(shí)踐工作中領(lǐng)會(huì)和發(fā)揚(yáng)“四有”精神，取得了很好的效果。

一、實(shí)現(xiàn)管理理念的轉(zhuǎn)變,做到有水平的管理。

在班次日常管理中湯xx同志充分認(rèn)識(shí)到系統(tǒng)管理的重要性, 同時(shí)管理的規(guī)范化和柔性化要相互結(jié)合,注重以人為本。他思考和處理問1

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題時(shí)不僅僅依據(jù)個(gè)人和自己所在的班組，能更多地從整個(gè)廠和車間的角度進(jìn)行了全方位的思考，提高了認(rèn)識(shí)問題的廣度和深度。在班組管理工作中他開始注重人本化管理，在規(guī)范化管理的基礎(chǔ)上實(shí)行開放式自主管理。對(duì)于班次員工，他充分尊重他們的經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)，鼓勵(lì)他們充分發(fā)揮自己的能力完成好本職工作,在不違反廠規(guī)廠紀(jì),操作規(guī)程,工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)前提下讓員工充分發(fā)揮, 在明確員工的工作目標(biāo)前提下，讓員工進(jìn)行自我調(diào)控，自主管理；其次為加強(qiáng)員工的交流與溝通,他采取“會(huì)員制”搭建了一個(gè)交流與溝通的平臺(tái)。在班次工作過程中難免會(huì)產(chǎn)生一些問題,為及時(shí)消除員工之間的隔閡,他組織班次內(nèi)員工進(jìn)行聚會(huì),通過這種形式實(shí)現(xiàn)班次員工情感上的凝聚。通過激勵(lì)體制的健全，加強(qiáng)班組員工激勵(lì)管理。他堅(jiān)持公平性原則對(duì)班組員工每月工作質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià),獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,拉開獎(jiǎng)金分配中的差距;同時(shí)采取專項(xiàng)激勵(lì)等形式進(jìn)行有效激勵(lì),充分發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性。無(wú)論下班早晚,他每天都堅(jiān)持當(dāng)面交接班,與下一班次進(jìn)行交流,實(shí)現(xiàn)無(wú)障礙溝通;對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)與車間其他人員進(jìn)行溝通處理, 促進(jìn)了車間內(nèi)部各班組之間的聯(lián)系,有利于車間總體效率的提升。

二、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),做到有魅力的質(zhì)量

制絲生產(chǎn)車間實(shí)行的是流水化作業(yè)，每一道工序的質(zhì)量都對(duì)下道工序有著重要的影響。湯xx同志在09年非常注重對(duì)員工灌輸整體質(zhì)量的概念，讓員工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量提升不僅是某個(gè)員工的工作質(zhì)量的提高，而是要從整體性上建設(shè)的問題。針對(duì)制絲車間現(xiàn)有設(shè)備狀況，保2

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證生產(chǎn)過程控制的穩(wěn)定性是重中之重，為此湯xx同志在班次內(nèi)部推行了多項(xiàng)質(zhì)量穩(wěn)定性保障制度：以現(xiàn)場(chǎng)操作工、工藝員、中控室為體系的生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控反饋體系；班次生產(chǎn)前，質(zhì)量分析列隊(duì)制度；周班次質(zhì)量分析研討會(huì)等等都在保證生產(chǎn)過程質(zhì)量穩(wěn)定性方面取得了很好的效果。

湯xx同志還積極投身于車間級(jí)的質(zhì)量項(xiàng)目改進(jìn)活動(dòng)，組織了 “貯葉柜布料方式”等多項(xiàng)創(chuàng)新改造項(xiàng)目，另外，他還參與了設(shè)備維修組與品質(zhì)管理部的多項(xiàng)創(chuàng)新改造項(xiàng)目。同時(shí)，他認(rèn)真總結(jié)日常工作中遇到的問題，積極思考，總是能夠提出一些有實(shí)際意義的創(chuàng)新想法。

三、營(yíng)造班組和諧氛圍，做到有活力的文化

制絲車間涉及的工種多，又要在同一時(shí)間內(nèi)聯(lián)合作業(yè)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)尤其重要, 湯xx同志一直致力于團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作,取得了豐碩成果。他通過經(jīng)常性的溝通來(lái)培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)氣氛。一個(gè)人的力量是有限的，大家齊心協(xié)力才能共渡難關(guān)。團(tuán)隊(duì)集體的協(xié)作精神來(lái)源于彼此之間的信任，而信任源于良好的溝通。除班前會(huì),集中學(xué)習(xí),交流分析會(huì),休息區(qū)交流等交流途徑之外，他還建立了自發(fā)的、非正式的交流溝通渠道，來(lái)減少本班次成員之間的誤解和隔閡，從而形成一種積極和諧的人際關(guān)系，進(jìn)而增強(qiáng)本班次的凝聚力。通過溝通也實(shí)現(xiàn)了知識(shí)的共享,提高了班次員工的整體素質(zhì)。

生產(chǎn)班次的員工由于工作辛苦往往參加活動(dòng)的熱情并不高漲，湯xx同志總是盡可能的合理安排好時(shí)間，鼓勵(lì)員工多多參與廠級(jí)和車間級(jí)的各項(xiàng)活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活，提升員工的綜合素質(zhì)。

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四、注重員工技能提升，做好有品味的素質(zhì)

湯xx同志非常注重自身素質(zhì)和能力的修煉,勤于學(xué)習(xí)。他加強(qiáng)對(duì)設(shè)備和工藝質(zhì)量的鉆研，經(jīng)常和技術(shù)人員交流、溝通，配合技術(shù)人員在最短的時(shí)間內(nèi)解決一些技術(shù)問題。

作為班次管理者，湯xx同志更注重整個(gè)班次素質(zhì)的提升，一方面開展班次讀書活動(dòng)，鼓勵(lì)員工多讀書、讀好書；另一方面每逢遇到廠里或車間組織的各項(xiàng)知識(shí)講座，他總是盡可能的讓更多的員工去參加培訓(xùn)，給員工機(jī)會(huì)去提升自己的業(yè)務(wù)技能。針對(duì)09新進(jìn)大學(xué)生，湯xx同志也為他們做了詳細(xì)的系統(tǒng)性培養(yǎng)計(jì)劃，他經(jīng)常說(shuō)“大學(xué)生對(duì)我們制絲車間一線來(lái)說(shuō)，太珍貴了，他們都是好苗子，我們?nèi)绻荒芎芎玫呐囵B(yǎng)他們，不但對(duì)不起廠里和車間的領(lǐng)導(dǎo)期望也對(duì)不起他們的父母多年來(lái)對(duì)他們含辛茹苦的培養(yǎng)?！?/p>

管理是企業(yè)永恒的話題，在新的一年中，湯xx同志將繼續(xù)腳踏實(shí)地，通過自己的努力提升班組建設(shè)管理水平，打造“和諧、高效”的制絲乙班團(tuán)隊(duì)，為黃山精品線建設(shè)貢獻(xiàn)自己的微薄之力。

第二篇：優(yōu)秀員工事跡材料(卷煙廠)

優(yōu)秀員工事跡材料(卷煙廠)

8優(yōu)秀員工事跡材料(卷煙廠)

湯xx同志現(xiàn)擔(dān)任制絲車間乙班次負(fù)責(zé)人，他腳踏實(shí)地，在這平凡的崗位上一干就是十幾年，他每天總第一個(gè)趕到車間安排與調(diào)度協(xié)調(diào)生產(chǎn)任務(wù)，卻是最后一個(gè)離開的。他的對(duì)講機(jī)每班次都要更換二到三塊電池。他以自己精湛的工作技能、管理藝術(shù)、辦事能力和良好的職業(yè)道德、職業(yè)意識(shí)，贏得了下屬對(duì)自己的尊敬，用自己突出的業(yè)績(jī)帶領(lǐng)了班次員工拼搏進(jìn)取。在每月的質(zhì)量考核中，班次得分均在98分以上，這每一分里都包含了湯xx同志的辛勤汗水。在09年“質(zhì)量月”活動(dòng)中，湯xx同志所帶領(lǐng)的乙班屢獲殊榮。他也因自己的辛勤工作和卓越成績(jī)多次被評(píng)為廠級(jí)“先進(jìn)個(gè)人”和“十佳標(biāo)兵”。

09年是“四有上水平”活動(dòng)年，作為一名基層管理人員,湯xx同志認(rèn)真學(xué)習(xí)“四有”相關(guān)文件，深刻領(lǐng)會(huì)“四有”精神，將“四有”理念與本職工作很好的結(jié)合起來(lái)，在實(shí)踐工作中領(lǐng)會(huì)和發(fā)揚(yáng)“四有”精神，取得了很好的效果。

一、實(shí)現(xiàn)管理理念的轉(zhuǎn)變,做到有水平的管理。

精品 精品

在班次日常管理中湯xx同志充分認(rèn)識(shí)到系統(tǒng)管理的重要性,同時(shí)管理的規(guī)范化和柔性化要相互結(jié)合,注重以人為本。他思考和處理問題時(shí)不僅僅依據(jù)個(gè)人和自己所在的班組，能更多地從整個(gè)廠和車間的角度進(jìn)行了全方位的思考，提高了認(rèn)識(shí)問題的廣度和深度。

在班組管理工作中他開始注重人本化管理，在規(guī)范化管理的基礎(chǔ)上實(shí)行開放式自主管理。對(duì)于班次員工，他充分尊重他們的經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)，鼓勵(lì)他們充分發(fā)揮自己的能力完成好本職工作,在不違反廠規(guī)廠紀(jì),操作規(guī)程,工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)前提下讓員工充分發(fā)揮,在明確員工的工作目標(biāo)前提下，讓員工進(jìn)行自我調(diào)控，自主管理；其次為加強(qiáng)員工的交流與溝通,他采取“會(huì)員制”搭建了一個(gè)交流與溝通的平臺(tái)。在班次工作過程中難免會(huì)產(chǎn)生一些問題,為及時(shí)消除員工之間的隔閡,他組織班次內(nèi)員工進(jìn)行聚會(huì),通過這種形式實(shí)現(xiàn)班次員工情感上的凝聚。通過激勵(lì)體制的健全，加強(qiáng)班組員工激勵(lì)管理。他堅(jiān)持公平性原則對(duì)班組員工每月工作質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià),獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,拉開獎(jiǎng)金分配中的差距;同時(shí)采取專項(xiàng)激勵(lì)等形式進(jìn)行有效激勵(lì),充分發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性。

無(wú)論下班早晚,他每天都堅(jiān)持當(dāng)面交接班,與下一班次進(jìn)行交流,實(shí)現(xiàn)無(wú)障礙溝通;對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)與車間其他人員進(jìn)行溝通處理,促進(jìn)了車間內(nèi)部各班組之間的聯(lián)系,有利于車間總體效率的提升。

二、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),做到有魅力的質(zhì)量

制絲生產(chǎn)車間實(shí)行的是流水化作業(yè)，每一道工序的質(zhì)量都對(duì)下道工序有著重要的影響。湯xx同志在09年非常注重對(duì)員工灌輸整體質(zhì)量精品 精品 的概念，讓員工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量提升不僅是某個(gè)員工的工作質(zhì)量的提高，而是要從整體性上建設(shè)的問題。針對(duì)制絲車間現(xiàn)有設(shè)備狀況，保證生產(chǎn)過程控制的穩(wěn)定性是重中之重，為此湯xx同志在班次內(nèi)部推行了多項(xiàng)質(zhì)量穩(wěn)定性保障制度：以現(xiàn)場(chǎng)操作工、工藝員、中控室為體系的生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控反饋體系；班次生產(chǎn)前，質(zhì)量分析列隊(duì)制度；周班次質(zhì)量分析研討會(huì)等等都在保證生產(chǎn)過程質(zhì)量穩(wěn)定性方面取得了很好的效果。

湯xx同志還積極投身于車間級(jí)的質(zhì)量項(xiàng)目改進(jìn)活動(dòng)，組織了“貯葉柜布料方式”等多項(xiàng)創(chuàng)新改造項(xiàng)目，另外，他還參與了設(shè)備維修組與品質(zhì)管理部的多項(xiàng)創(chuàng)新改造項(xiàng)目。同時(shí)，他認(rèn)真總結(jié)日常工作中遇到的問題，積極思考，總是能夠提出一些有實(shí)際意義的創(chuàng)新想法。

三、營(yíng)造班組和諧氛圍，做到有活力的文化

制絲車間涉及的工種多，又要在同一時(shí)間內(nèi)聯(lián)合作業(yè)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)尤其重要,湯xx同志一直致力于團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作,取得了豐碩成果。他通過經(jīng)常性的溝通來(lái)培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)氣氛。一個(gè)人的力量是有限的，大家齊心協(xié)力才能共渡難關(guān)。團(tuán)隊(duì)集體的協(xié)作精神于彼此之間的信任，而信任源于良好的溝通。除班前會(huì),集中學(xué)習(xí),交流分析會(huì),休息區(qū)交流等交流途徑之外，他還建立了自發(fā)的、非正式的交流溝通渠道，來(lái)減少本班次成員之間的誤解和隔閡，從而形成一種積極和諧的人際關(guān)系，進(jìn)而增強(qiáng)本班次的凝聚力。通過溝通也實(shí)現(xiàn)了知識(shí)的共享,提高了班次員工的整體素質(zhì)。

生產(chǎn)班次的員工由于工作辛苦往往參加活動(dòng)的熱情并不高漲，湯xx精品 精品

同志總是盡可能的合理安排好時(shí)間，鼓勵(lì)員工多多參與廠級(jí)和車間級(jí)的各項(xiàng)活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活，提升員工的綜合素質(zhì)。

四、注重員工技能提升，做好有品味的素質(zhì)

湯xx同志非常注重自身素質(zhì)和能力的修煉,勤于學(xué)習(xí)。他加強(qiáng)對(duì)設(shè)備和工藝質(zhì)量的鉆研，經(jīng)常和技術(shù)人員交流、溝通，配合技術(shù)人員在最短的時(shí)間內(nèi)解決一些技術(shù)問題。

作為班次管理者，湯xx同志更注重整個(gè)班次素質(zhì)的提升，一方面開展班次讀書活動(dòng)，鼓勵(lì)員工多讀書、讀好書；另一方面每逢遇到廠里或車間組織的各項(xiàng)知識(shí)講座，他總是盡可能的讓更多的員工去參加培訓(xùn)，給員工機(jī)會(huì)去提升自己的業(yè)務(wù)技能。針對(duì)09新進(jìn)大學(xué)生，湯xx同志也為他們做了詳細(xì)的系統(tǒng)性培養(yǎng)計(jì)劃，他經(jīng)常說(shuō)“大學(xué)生對(duì)我們制絲車間一線來(lái)說(shuō)，太珍貴了，他們都是好苗子，我們?nèi)绻荒芎芎玫呐囵B(yǎng)他們，不但對(duì)不起廠里和車間的領(lǐng)導(dǎo)期望也對(duì)不起他們的父母多年來(lái)對(duì)他們含辛茹苦的培養(yǎng)?！?/p>

管理是企業(yè)永恒的話題，在新的一年中，湯xx同志將繼續(xù)腳踏實(shí)地，通過自己的努力提升班組建設(shè)管理水平，打造“和諧、高效”的制絲乙班團(tuán)隊(duì)，為黃山精品線建設(shè)貢獻(xiàn)自己的微薄之力。

第三篇：優(yōu)秀員工事跡

優(yōu)秀員工事跡

自周幺妹來(lái)綠之源泉農(nóng)業(yè)科技有限公司已有8個(gè)月的時(shí)間。入職公司的種植部門，負(fù)責(zé)大棚的種植工作。因工作性質(zhì)，基本無(wú)節(jié)假日。在工作期間，任勞任怨、認(rèn)真負(fù)責(zé)、起早貪黑，能順利完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)。

為此全體員工一致推薦周幺妹為2013優(yōu)秀員工。

新疆綠之源泉農(nóng)業(yè)科技有限公司

2014年1月9日

第四篇：優(yōu)秀員工事跡

卞海林同志作為行政管理部的后勤保障處處長(zhǎng)，自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，工作盡職盡責(zé)、公正無(wú)私，嚴(yán)把采購(gòu)審核以及對(duì)供貨方的合格評(píng)定關(guān)，在采購(gòu)過程中做到貨比三家、價(jià)廉物美才確定購(gòu)買，多種日常必需品的采購(gòu)價(jià)格最少下降15%，基本杜絕了不必要的浪費(fèi)。并改變了員工飯卡的使用形式，為公司增創(chuàng)了效益。

同時(shí)，對(duì)車隊(duì)工作從嚴(yán)管理，加強(qiáng)對(duì)駕駛員的安全教育，全面樹立駕駛員是“勤務(wù)員、安全員、保密員”的觀念，在確保行車安全的同時(shí)降低消耗，去年一年，僅保險(xiǎn)和維修兩項(xiàng)就為公司節(jié)省近25000元。

丁義春同志是技術(shù)保障部電工班的班長(zhǎng)，工作中能做到吃苦耐勞，帶領(lǐng)班組完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作，團(tuán)結(jié)員工，善于與員工之間進(jìn)行溝通，合理安排好班組工作，牢固樹立安全生產(chǎn)意識(shí)，預(yù)防為主，把各種安全隱患消滅在萌芽之中。在對(duì)園區(qū)各項(xiàng)設(shè)備的維修中，始終控制維修成本，堅(jiān)持以修為主，以換為輔的原則，降低營(yíng)運(yùn)成本。

在班組建設(shè)管理上，每位員工都落實(shí)了責(zé)任區(qū)，建立健全了班組臺(tái)帳，實(shí)現(xiàn)人機(jī)相符，從而達(dá)到有效的班組管理。堅(jiān)持學(xué)習(xí)和鉆研園區(qū)各項(xiàng)游樂設(shè)備的技術(shù)資料，在實(shí)際操作中，解決了許多問題，也為公司節(jié)省了不小的開支。

陳建福同志是公司較早開赴上海開展工作的成員之一，對(duì)上海市場(chǎng)的開發(fā)充滿熱情、兢兢業(yè)業(yè)，為2003年1-3月份上海市場(chǎng)的突破作出了很大的貢獻(xiàn)，即使在“非典”期間，仍然心系市場(chǎng)，堅(jiān)持每天和旅行社保持電話聯(lián)系。非典解禁后，第一批返回上海，為九月上海市場(chǎng)的重新啟動(dòng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，出色地完成了銷售任務(wù)。

陳建福同志在上海工作期間，除了做好本職工作外，作風(fēng)正派，始終把公司的榮譽(yù)放在第一位，在公交車上撿到別人的錢包后，乘車輾轉(zhuǎn)數(shù)小時(shí)，終于找到失主并將錢包歸還，體現(xiàn)了龍園人拾金不昧的高尚品德。

技術(shù)保障部處長(zhǎng)劉文昌同志一年中帶領(lǐng)全體技術(shù)保障處的全體員工，對(duì)一、二期工程設(shè)備進(jìn)行了全面維修整改工作，對(duì)一些設(shè)備的主要部位，容易造成故障的零配件進(jìn)行一系列卞海林同志作為行政管理部的后勤保障處處長(zhǎng)，自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，工作盡職盡責(zé)、公正無(wú)私，嚴(yán)把采購(gòu)審核以及對(duì)供貨方的合格評(píng)定關(guān)，在采購(gòu)過程中做到貨比三家、價(jià)廉物美才確定購(gòu)買，多種日常必需品的采購(gòu)價(jià)格最少下降15%，基本杜絕了不必要的浪費(fèi)。并改變了員工飯卡的使用形式，為公司增創(chuàng)了效益。同時(shí)，對(duì)車隊(duì)工作從嚴(yán)管理，加強(qiáng)對(duì)駕駛員的安全教育，全面樹立駕駛員是“勤務(wù)員、安全員、保密員”的觀念，在確保行車安全的同時(shí)降低消耗，去年一年，僅保險(xiǎn)和維修兩項(xiàng)就為公司節(jié)省近25000元。

丁義春同志是技術(shù)保障部電工班的班長(zhǎng)，工作中能做到吃苦耐勞，帶領(lǐng)班組完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作，團(tuán)結(jié)員工，善于與員工之間進(jìn)行溝通，合理安排好班組工作，牢固樹立安全生產(chǎn)意識(shí)，預(yù)防為主，把各種安全隱患消滅在萌芽之中。在對(duì)園區(qū)各項(xiàng)設(shè)備的維修中，始終控制維修成本，堅(jiān)持以修為主，以換為輔的原則，降低營(yíng)運(yùn)成本。

在班組建設(shè)管理上，每位員工都落實(shí)了責(zé)任區(qū)，建立健全了班組臺(tái)帳，實(shí)現(xiàn)人機(jī)相符，從而達(dá)到有效的班組管理。堅(jiān)持學(xué)習(xí)和鉆研園區(qū)各項(xiàng)游樂設(shè)備的技術(shù)資料，在實(shí)際操作中，解決了許多問題，也為公司節(jié)省了不小的開支。

陳建福同志是公司較早開赴上海開展工作的成員之一，對(duì)上海市場(chǎng)的開發(fā)充滿熱情、兢兢業(yè)業(yè)，為2003年1-3月份上海市場(chǎng)的突破作出了很大的貢獻(xiàn)，即使在“非典”期間，仍然心系市場(chǎng)，堅(jiān)持每天和旅行社保持電話聯(lián)系。非典解禁后，第一批返回上海，為九月上海市場(chǎng)的重新啟動(dòng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，出色地完成了銷售任務(wù)。

陳建福同志在上海工作期間，除了做好本職工作外，作風(fēng)正派，始終把公司的榮譽(yù)放在第一位，在公交車上撿到別人的錢包后，乘車輾轉(zhuǎn)數(shù)小時(shí)，終于找到失主并將錢包歸還，體現(xiàn)了龍園人拾金不昧的高尚品德。

技術(shù)保障部處長(zhǎng)劉文昌同志一年中帶領(lǐng)全體技術(shù)保障處的全體員工，對(duì)一、二期工程設(shè)備進(jìn)行了全面維修整改工作，對(duì)一些設(shè)備的主要部位，容易造成故障的零配件進(jìn)行一系列的改革，解決了很多問題。在重大設(shè)備的大修工作中，前期采用自己設(shè)計(jì)、自己制作的方法，解決了一些技術(shù)難題，也降低了返修率，為公司節(jié)約成本數(shù)萬(wàn)元。

在園區(qū)設(shè)備每個(gè)月的月檢中，一絲不茍地檢查所有設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題，馬上整改，使重大游樂設(shè)備天天處在良好的狀態(tài)中。

吳阿平同志工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，獨(dú)立承擔(dān)了恐龍園和園博園的花草養(yǎng)護(hù)工作。尤其是籌備江蘇省第三屆園藝博覽會(huì)期間，對(duì)恐龍園和園博園相關(guān)部分進(jìn)行綠化調(diào)整，累計(jì)栽種各類樹種2萬(wàn)多株，鋪設(shè)主、次入口草坪5000多平方米，為配合園博園的延期開放，克服時(shí)間緊、天氣熱以及黃梅多雨影響，日夜加班，及時(shí)組織了20萬(wàn)盆草花，按時(shí)完成了任務(wù)，園博園工程中累計(jì)為公司節(jié)省近20萬(wàn)元。

2003苗圃累計(jì)生產(chǎn)各類草花41萬(wàn)盆，20多個(gè)品種，并有計(jì)劃地引種了一批新品種，以豐富園區(qū)草花品種，在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)常規(guī)管理，使用有機(jī)肥料，改造土壤環(huán)境，使草花有效花期延長(zhǎng)。施嬌莉同志進(jìn)入恐龍園工作至今，進(jìn)步顯著，服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，常得到游客的贊揚(yáng)。注重導(dǎo)游技巧的運(yùn)用，針對(duì)不同層次的游客，采用不同的講解方法，同樣受到良好的效果。工作之余，常閱讀和摘抄相關(guān)旅游資料，以豐富自己的專業(yè)知識(shí)和講解內(nèi)容，已取得全國(guó)導(dǎo)游人員資格證書，并被評(píng)為新北區(qū)“巾幗建功”先進(jìn)個(gè)人。

秋游時(shí)，有一位女學(xué)生把鞋弄濕了，凍得渾身發(fā)抖，施嬌莉同志看見后，主動(dòng)把自己的工作鞋借給她，并和她一起把鞋烘干。平時(shí)看到年紀(jì)大的老人，也會(huì)上去扶他一把，提醒他們看清路面。張武威同志在平凡的崗位上做著平凡的工作，面對(duì)工作環(huán)境的艱辛，絲毫沒有怨言，而以一顆真摯的心熱忱地為每一位進(jìn)園游客服務(wù)。每天開園之后，總是站在收銀房前，看見游客主動(dòng)上前介紹游玩項(xiàng)目。在高空滑索，遇到游客因?yàn)榭謶侄疵プ跅U不敢滑行的時(shí)候，張武威同志會(huì)以微笑和家人般的親和、溫馨的話語(yǔ)給游客勇氣和信心，也因此得到了游客的廣泛贊賞，許多游客在臨出園前還特意趕來(lái)向他再次道謝。

錢偉同志身兼商業(yè)管理部業(yè)務(wù)拓展處、綜合財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)職務(wù)，針對(duì)園區(qū)禮品品種單

一、款式陳舊的特點(diǎn)著重對(duì)園區(qū)禮品進(jìn)行了調(diào)整和開發(fā)，并根據(jù)每個(gè)時(shí)段不同的消費(fèi)群體開發(fā)和增加了不同的品種，同時(shí)還在降低禮品成本的問題上痛下工夫，根據(jù)園區(qū)特點(diǎn)自己設(shè)計(jì)開發(fā)了一批新品。在下半年參與園區(qū)的禮品超市改造，通過改造極大的拉動(dòng)了園區(qū)禮品的銷售，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

第五篇：優(yōu)秀員工事跡

誠(chéng)實(shí)守信 愛崗敬業(yè)做貢獻(xiàn)

-----××同志優(yōu)秀員工事跡簡(jiǎn)介 ××同志在工商計(jì)劃科主要擔(dān)任銷售內(nèi)勤的工作，作為一名企業(yè)的老員工，他嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度和《營(yíng)銷管理守則》要求自己。他對(duì)工作堅(jiān)持實(shí)事求是的基本準(zhǔn)則，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)。

銷售內(nèi)勤的工作是接聽客戶來(lái)電、解答客戶提問，按常態(tài)的周期管理，根據(jù)客戶要求安排收、發(fā)貨物，編制月終總結(jié)。做為一名優(yōu)秀的銷售內(nèi)勤要保證產(chǎn)品在銷售過程中不出差錯(cuò)，就要做好這一環(huán)節(jié)中的每一個(gè)步驟。黃培琪對(duì)于藥廠的各個(gè)產(chǎn)品都能做到周期管理心中有數(shù)，每個(gè)環(huán)節(jié)都了如指掌，回答客戶和領(lǐng)導(dǎo)的提問時(shí)就像說(shuō)出自己的性別一樣不假思索，對(duì)答如流，這就要平時(shí)與生產(chǎn)部門頻繁溝通，實(shí)時(shí)追蹤，及時(shí)掌握各品種的生產(chǎn)、物流信息，并提供最準(zhǔn)確掌控，最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在成品可發(fā)貨的第一時(shí)間，將信息準(zhǔn)確地傳遞給客戶，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)成品轉(zhuǎn)化為銷售的循環(huán)。他作為一名銷售內(nèi)勤對(duì)各個(gè)客戶的動(dòng)態(tài)、以及需貨量都能做到耳熟能詳，堅(jiān)持工作效益第一的原則，為保證我廠的產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)的順暢，從我廠的根本利益出發(fā)，對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，注重工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)。工作中不僅能積極主動(dòng)配合領(lǐng)導(dǎo)，更能幫助解決其他同事遇到的一些困難，只要工作需要，他總是招之既來(lái)、從無(wú)怨言。平平凡凡的他對(duì)工作總是那么認(rèn)真負(fù)責(zé)，上級(jí)主管安排給他的工作，他總是能按時(shí)出色的完成。工作中遇到的問題，他也總是能積極向上級(jí)反映，并時(shí)常會(huì)提出一些很好的建設(shè)、想法和意見。在業(yè)務(wù)方面，總能刻苦鉆研，好學(xué)上進(jìn)，不斷的充實(shí)，提高自己，并在工作中積極、主動(dòng)的對(duì)新員工進(jìn)行幫、帶，使大家共同進(jìn)步。

做為一名老員工，能夠不驕不躁，兢兢業(yè)業(yè)的把工作做到實(shí)處，落實(shí)到細(xì)節(jié)。以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的業(yè)績(jī)，充分戰(zhàn)線了一名普通員工的風(fēng)采。