第一篇：紅旗食堂匯報材料

曹禺中學(xué)創(chuàng)建紅旗食堂匯報材料

近幾年來，我校高度重視學(xué)校食堂等后勤保障體系建設(shè)，樹立“提高后勤工作水平、服務(wù)教育教學(xué)中心、促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展”的理念，不斷加強(qiáng)食堂基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，轉(zhuǎn)變學(xué)生食堂管理模式，嚴(yán)把學(xué)生飲食安全關(guān)口，大力推進(jìn)學(xué)生食堂文化建設(shè)，維護(hù)了學(xué)生身心健康，促進(jìn)了學(xué)生全面發(fā)展，取得了令人欣慰的成績，贏得了學(xué)生、家長和社會的好評?，F(xiàn)將學(xué)校食堂管理工作報告如下：

我校共有學(xué)生2074人，食堂從業(yè)人員共計15人。學(xué)校食堂管理工作范圍廣，工作難度大，為此，我校將學(xué)校食堂管理工作列為學(xué)校工作的重中之重，創(chuàng)新思維，嚴(yán)抓管理，具體做法有四個“定位”：

一、提高思想認(rèn)識，定位學(xué)生食堂的功能為促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。民以食為天。學(xué)生吃得飽才能安心學(xué)習(xí)，吃得好才能身心健康，只有身心健康才能全面發(fā)展。我們通過校內(nèi)培訓(xùn)、校外學(xué)習(xí)等形式，提高分管領(lǐng)導(dǎo)、后勤管理人員等“五員”對抓好學(xué)校食堂工作的重要認(rèn)識，把他們的思想從僅僅滿足學(xué)生飲食需求轉(zhuǎn)變到維護(hù)學(xué)生身心健康、促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展上來。

1.領(lǐng)導(dǎo)重視。我校高重視學(xué)校學(xué)生食堂的建設(shè)與發(fā)展，把建好學(xué)校學(xué)生食堂、維護(hù)學(xué)生飲食安全，確保學(xué)生身心健康發(fā)展作為教育的重要“民生工程”，學(xué)校校長多次對學(xué)校食堂的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、管理工作、行為規(guī)范提出了明確的要求。2.建章立制。按照《食品衛(wèi)生法》和教育部頒發(fā)的《學(xué)校食堂與學(xué)生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》中的相關(guān)要求，成立了校長為組長的食品衛(wèi)生安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，還制定了《學(xué)校后勤管理制度》、《食堂衛(wèi)生安全公約》、《食堂工作人員職責(zé)》、《食堂管理應(yīng)急預(yù)案》、《食物中毒的處理應(yīng)急預(yù)案》、《突發(fā)火災(zāi)事故的處理預(yù)案》、《食堂衛(wèi)生基本要求》、《后勤人員考核制度》、《餐具清洗消毒制度》、《食品中毒應(yīng)急處理及疫情報告制度》、《食堂食品貯存庫房制度》，《食堂工作人員健康及個人衛(wèi)生制度》等制度，做到制度健全，措施到位，管理嚴(yán)格，誰出問題誰負(fù)責(zé)，為防止各項管理制度流于形式，把制度落到實處。一方面，食堂在組織全員對各項管理制度進(jìn)行學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，對全體員工進(jìn)行技能強(qiáng)化培訓(xùn)，另一方面，加大了管理制度實施過程對具體操作人員的現(xiàn)場監(jiān)督和現(xiàn)場教育的力度，以扭轉(zhuǎn)操作人員在整個餐飲行業(yè)中存在著的不良習(xí)慣，通過采取一系列行之有效的措施，從而把管理制度措施逐漸推向了落實。

3.加大投入。今年，我校又投入了10萬元，對食堂屋面進(jìn)行了翻新，墻面進(jìn)行了粉刷，添購了廚具，改善了學(xué)校食堂工作條件。通過投入，不斷完善食堂基礎(chǔ)設(shè)施，優(yōu)化就餐環(huán)境，逐步實現(xiàn)了“布局合理，功能齊全，設(shè)施先進(jìn)，環(huán)境優(yōu)美”格局。

二、堅持學(xué)校食堂供餐，定位學(xué)校食堂運營為非盈利模式。

學(xué)校食堂不是謀求商業(yè)利益的工具，而是為學(xué)生提供生活服務(wù)的平臺。1.確定經(jīng)營模式。以“一切為了學(xué)生、為了學(xué)生的一切”為根本宗旨和出發(fā)點，我校食堂經(jīng)營方式為學(xué)校集體經(jīng)營，食堂性質(zhì)為向?qū)W生提供服務(wù) 的平臺，學(xué)校食堂運營利潤嚴(yán)格控制在要求之內(nèi)。這不僅擴(kuò)大了學(xué)校對食堂經(jīng)營過程的監(jiān)督權(quán)，也杜絕了降低飯菜標(biāo)準(zhǔn)，抬高飯菜價格的現(xiàn)象，大大降低了飲食安全隱患發(fā)生的概率。

同時，我們嚴(yán)格執(zhí)行師生同窗口購菜、同桌吃飯的制度。每天進(jìn)餐，師生間既有學(xué)習(xí)上的解惑，又有生活上的關(guān)心，這已成為我校食堂一道靚麗的風(fēng)景。

2.提升管理檔次。我校成立了由學(xué)生、家長、教師組成的膳食委員會，對學(xué)校的飯菜質(zhì)量、數(shù)量等進(jìn)行監(jiān)管。設(shè)立“學(xué)生食堂管理意見箱”、“校長信箱”，定期和不定期與膳食委員會、學(xué)生代表進(jìn)行座談、溝通，聽取意見，并做到有反饋，有措施，有改進(jìn)。組織學(xué)生與食堂工作人員的互動交流活動，實行定期對食堂的飯菜質(zhì)量評議及監(jiān)督評價，進(jìn)行滿意度測評，并將滿意度測評結(jié)果進(jìn)行公示、把測評結(jié)果作為對食堂工作的獎懲依據(jù)。

三、強(qiáng)化安全責(zé)任，定位學(xué)生食堂的管理方法為精細(xì)化管理。飲食安全，責(zé)任重于泰山，安全不保，健康就無從談起。我縣堅持“細(xì)節(jié)決定成敗”、“過程決定一切”的方針，堅持從細(xì)節(jié)入手，從小處著手，從每個環(huán)節(jié)抓起，從而使我校食堂衛(wèi)生安全工作逐步走上精細(xì)化的管理軌道。在食堂安全管理工作中，堅持把好“六關(guān)”：

1．把好人員上崗、培訓(xùn)關(guān)。食堂員工均接受衛(wèi)生部門的培訓(xùn)和健康檢查，所有的從業(yè)人員均持有效的健康證和培訓(xùn)證才能上崗，學(xué)校定期組織食堂從業(yè)人員身體健康檢查，食堂管理人員每天要對食堂從業(yè)人員進(jìn)行晨檢；強(qiáng)化對學(xué)校食品衛(wèi)生工作管理人員和從業(yè)人員培訓(xùn)，做到每月有一個 教育主題，每周有一個教育重點，定期組織員工集中學(xué)習(xí)和討論各項規(guī)章制度的落實和安全教育工作等。規(guī)范從業(yè)人員工作行為，在加工、銷售食品時規(guī)定保持個人清潔衛(wèi)生，統(tǒng)一穿戴清潔的工作服、帽和口罩，不許吸煙。

2．把好食品供應(yīng)，食品采購、驗收關(guān)。一是對學(xué)校食堂食材供貨商進(jìn)行宏觀管理，建立了學(xué)校食堂供貨商信息；學(xué)校和供貨商簽訂合同時，嚴(yán)格審核資格，把好供貨商準(zhǔn)入機(jī)制，從源頭上保障學(xué)校食堂食品安全。二是學(xué)校對大宗物品購買堅持定點采購和索證制度，嚴(yán)格實行定點采購，堅持“三不采購”原則：不采購腐敗變質(zhì)食品；不采購末經(jīng)獸醫(yī)衛(wèi)生檢驗或檢驗不合格的肉類及其制品；不采購來源不明，食品標(biāo)簽不清，超過保質(zhì)期等不符合食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求的食品。專門配備具有高度責(zé)任感的同志從事采購驗收工作，堅持采購驗收制度，購買物資實行詢問制和驗收制，對貨物的質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行認(rèn)真的核對、檢查，杜絕不合格物品進(jìn)入庫房。物品出入保管室均建立嚴(yán)格的出入登記制度，各類物資分別登記，立標(biāo)建卡，每周對保管室內(nèi)的物資進(jìn)行清理，杜絕食品的腐爛變質(zhì)、流失和過期現(xiàn)象發(fā)生。

3．把好食品貯存、留樣關(guān)。嚴(yán)格食品貯藏衛(wèi)生，防止塵土、昆蟲、鼠類等動物及其它不潔物污染食品；食品貯存場所嚴(yán)禁存放有毒、有害物品及個人生活物品；嚴(yán)禁非食堂工作人員隨意進(jìn)入食堂，食品原料存放間、廚房、出售間、倉庫等嚴(yán)格關(guān)門上鎖，防止投毒事件發(fā)生。對食品進(jìn)行48小時留樣，留樣食品用專門的冰箱保存，并進(jìn)行登記管理。4．把好食品加工、餐具消毒關(guān)。在粗加工階段注意觀察菜的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時報告處理。認(rèn)真估算學(xué)生就餐人數(shù)，盡量不剩菜剩飯，切實保證飯菜質(zhì)量，要求每天的飯菜一定按時供應(yīng)，并保證絕對安全、衛(wèi)生。對炊餐用具，每天指定專人按時、按規(guī)定消毒，同時派專人對炊餐用具消毒全過程實施監(jiān)管，詳細(xì)登記消毒資料，包括消毒時間、消毒方式、消毒人員、監(jiān)督實施人員、消毒藥品及其劑量等，加強(qiáng)炊餐具的保管保潔工作。

5.把好資金管理關(guān)。我們健全學(xué)校內(nèi)控機(jī)制，確保資金安全、有效使用。我們嚴(yán)格按照要求加強(qiáng)學(xué)校財務(wù)管理，健全內(nèi)部財務(wù)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)食堂會計核算，健全內(nèi)控制度，確保資金使用安全、規(guī)范和有效。在校內(nèi)定期公開學(xué)生營養(yǎng)改善計劃相關(guān)信息，自覺接受廣大師生、社會群眾的監(jiān)督。同時按上級文件要求配足食堂從業(yè)人員。

6.把好監(jiān)督檢查關(guān)。為了加大對食堂食品衛(wèi)生監(jiān)督力度，我校成立了管理機(jī)構(gòu)，組建了食堂管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)食堂日常管理工作，學(xué)校食堂管理領(lǐng)導(dǎo)小組不定期對食堂工作情況進(jìn)行抽查，還在師生開展民意測評，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，形成了管理部門、教師、學(xué)生，對學(xué)校食堂管理全方位監(jiān)督，起到了積極作用。

四、培育食堂文化，把學(xué)生食堂定位為學(xué)生文明習(xí)慣養(yǎng)成的重要陣地。食堂文化建設(shè)是學(xué)校文化建設(shè)的重要組成成分，是學(xué)校校風(fēng)建設(shè)的重要陣地，是飲食文化與課堂文化和食品衛(wèi)生教育相結(jié)合的基地，是實踐培養(yǎng)學(xué)生團(tuán)結(jié)互助、誠實守信、遵紀(jì)守法、勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的良好品質(zhì)的場所。1．禮儀文化。通過在食堂餐廳張貼、懸掛名言、警句、名詩、名畫，努力把學(xué)生餐廳裝飾得溫馨和素雅，在墻面配上有文化品味及人文關(guān)懷的提示語。比如“五谷搭配、粗細(xì)搭配”等營養(yǎng)用語；有“雜食為優(yōu)、慢食為益”等飲食利弊提示語；有“勤儉節(jié)約、粒粒皆辛苦”等節(jié)約提示；有“文明用餐、與人為善”等友善提示；有“注重行為規(guī)范、養(yǎng)成良好習(xí)慣”等就餐規(guī)定，讓學(xué)生在清馨優(yōu)雅的氛圍中吃出品味，吃出好心情，吃在家中。

2．菜譜文化。我們將常見蔬菜介紹制成彩圖，讓學(xué)生在排隊的時候閱讀，識別蔬菜，了解蔬菜的生長，掌握蔬菜的營養(yǎng)成分和價值，教會學(xué)生五谷搭配、粗細(xì)搭配、葷素搭配、多樣搭配、互補(bǔ)搭配，確保糖類、脂質(zhì)、蛋白質(zhì)、礦質(zhì)營養(yǎng)和維生素的優(yōu)化組合和供給，保證學(xué)生自身生理健康成長的需要。同時也弘揚了博大精深的中華飲食文化，普及了科學(xué)膳食知識，教會了學(xué)生會吃，做到早晨吃好、中午吃飽、晚上吃少，越吃越健康。

由于學(xué)校各級領(lǐng)導(dǎo)對食堂工作高度重視和常抓不懈，為我校食堂工作硬件建設(shè)和軟件管理打下了良好的基礎(chǔ)，使我校食堂管理工作取得了長足的發(fā)展和一定的成績，確保了學(xué)校的穩(wěn)定和發(fā)展。今后，我們將知難而進(jìn)，創(chuàng)造條件，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，制度化，秩序化管理，主動適應(yīng)學(xué)校發(fā)展的要求，將我校食堂工作推向新的起點。

第二篇：紅旗食堂策劃書

紅旗食堂評比策劃書

一、活動背景：

學(xué)校食堂是學(xué)生關(guān)注最多的問題，它關(guān)系到的不僅僅是學(xué)生吃飯的問題，更多的關(guān)系到學(xué)生的日常生活，然而現(xiàn)今大學(xué)生群體和食堂之間存在著部分的不和諧的因素，這種現(xiàn)狀如果任其發(fā)展的話，勢必會阻礙學(xué)校的正常運行，此次總七食堂評比活動中，我們力求做到真實而客觀，讓更多的學(xué)生了解食堂的運行模式，讓食堂工作人員辛苦的工作得到認(rèn)可。最終提高食堂的工作水平，改善學(xué)生的生活質(zhì)量和營造和諧的就餐環(huán)境。使同學(xué)們能夠得到更好的飲食服務(wù)。

二、活動時間:

邵陽學(xué)院2013年上半學(xué)期。

三、活動地點: 學(xué)校各食堂

四、活動內(nèi)容：

1： 食堂調(diào)研 2：紅旗食堂評比（1）紅旗食堂；（2）服務(wù)之星；（3）衛(wèi)生標(biāo)兵；3：食堂工作情況調(diào)研 4：菜價調(diào)研及隨機(jī)采訪5：部門和食堂商討。

五、活動細(xì)節(jié)

1： 食堂調(diào)研 用各種方法收集學(xué)生們對于食堂的意見及看法。同時維權(quán)部會聯(lián)合各系將與學(xué)生面對面交流，真正準(zhǔn)確的收集學(xué)生們的意見。以書面形式上報學(xué)校。

2：紅旗食堂評比 維權(quán)部將與后勤部有關(guān)人員組成評選團(tuán)，對全校食堂進(jìn)行大規(guī)模監(jiān)察評比，評比內(nèi)容包括衛(wèi)生環(huán)境，飯菜質(zhì)和量等方面，并參考同學(xué)們反饋給我們的情況，充分考慮全校學(xué)生的心聲，最后將評選出“紅旗食堂”、“服務(wù)之星”、“衛(wèi)生標(biāo)兵”，將對獲獎食堂授予錦旗。食堂評選的結(jié)果將通過學(xué)校廣播站、展板等方式宣傳。

3：食堂工作情況調(diào)研 評選組（飲食服務(wù)中心后勤部和維權(quán)部組成）對食堂進(jìn)行了菜價調(diào)研，我們將用相機(jī)記錄了整個檢查的過程，記錄食堂的工作流程，我們將秉著公平公正的心態(tài)，用嚴(yán)格認(rèn)真的態(tài)度，對各個食堂的就餐環(huán)境、衛(wèi)生情況、飯菜制作過程、服務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與服務(wù)態(tài)度等各個方面進(jìn)行全面、細(xì)致的檢查，對各個食堂的優(yōu)點和存在的問題將進(jìn)行詳細(xì)的記錄，并將當(dāng)面對負(fù)責(zé)人指出不足之處。在工作中注重各個細(xì)節(jié)，盡自己最大的努力，為廣大學(xué)生服務(wù)，選出符合大家要求的“紅旗食堂”。

4：菜價調(diào)研及隨機(jī)采訪 我們將與后勤部食堂進(jìn)行了菜價調(diào)研評估。我們將從原材料的清洗、加工、制作、烹炒、出鍋份數(shù)、進(jìn)行了詳細(xì)記錄，而且對材料的重量、價錢進(jìn)行了嚴(yán)格的把關(guān)，隨后對飯菜的價格、成本、食堂的利潤進(jìn)行了計算。為了保證真實性，我們將對各個蔬菜、輔料的進(jìn)貨渠道及價格進(jìn)行仔細(xì)的核對。對挑選的飯菜進(jìn)行成本估算，菜價高的問題提供真實可靠的數(shù)據(jù)，為今后解決該問題提供有效、真實、有力的依據(jù)。5：部門和食堂面對面的商討。

六：活動規(guī)程

（1）活動前期要給各餐廳，學(xué)生通過展板形式進(jìn)行宣傳，讓大家了解學(xué)生會的本次活動。

（2）同學(xué)調(diào)查表由維權(quán)部及其他部門發(fā)放到個公寓樓，并與學(xué)生進(jìn)行面對面的交談，保證調(diào)查結(jié)果的有 效性、真實性，填寫調(diào)查表的學(xué)生要當(dāng)面填寫。填寫完后直接收回。

（3）在調(diào)查活動中，對食堂提出好的意見和建議的同學(xué)，予以獎勵。

（4）調(diào)查問卷收回，進(jìn)行統(tǒng)計結(jié)果，并評選出紅旗食堂。最后，撰寫調(diào)研報告上報團(tuán)委、學(xué)工處。通知校廣播站機(jī)構(gòu)輔助宣傳。

七、活動要求

1.全體參與人員必須按活動策劃的要求以積極的態(tài)度認(rèn)真開展調(diào)查工作。

2.調(diào)查組秉承著公平公正透明的原則進(jìn)行調(diào)查。

3.工作人員要合理利用我們手中的權(quán)利，通過科學(xué)、正確的途徑解決，避免發(fā)生不愉快的事情。

邵陽學(xué)院七里坪校區(qū)維權(quán)部2011-03-11

第三篇：紅旗標(biāo)兵匯報材料

紅旗標(biāo)兵匯報材料

在人生的道路上，每個人都在用自己的足跡書寫著自己的歷史，我沒有華麗的外表，有的只是樸實無華、無私奉獻(xiàn)的滿腔熱情；沒有豪言壯語，有的只是兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實實的工作；把自己的滿腔熱情獻(xiàn)給新豐事業(yè)。

在新豐焦化的這兩年里，我一直嚴(yán)格的要求自己，這兩年的日日夜夜里，我和同事們一起并肩耕耘，揮灑著汗水。新豐焦化給了我們同樣的廣闊的天地，同樣的施展平臺。我堅信，只要付出就會有收獲。

作為設(shè)備的負(fù)責(zé)人，深抓設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作，確保設(shè)備穩(wěn)定運行，為生產(chǎn)創(chuàng)造積極條件，這是我的主要工作之一。

一、狠抓設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備運行良好

設(shè)備運行中的日常使用維護(hù)保養(yǎng)是保持設(shè)備良好狀態(tài)、防止和減少非正常磨損和突發(fā)故障的基本手段，也是延長設(shè)備壽命周期途徑之一。在每天的設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作中，我都對設(shè)備的清潔、潤滑、緊固等內(nèi)容一一進(jìn)行，一項都不落下。

二、做好設(shè)備的事故維修記錄

設(shè)備在運行過程中，難免會出現(xiàn)故障，在維修設(shè)備后，我會認(rèn)真的記錄每次的事故發(fā)生原因，事故內(nèi)容，處理方法等記錄，為方便以后如果出現(xiàn)類似的情況，可以及時解決。

三、使設(shè)備管理工作實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化

公司大力實施“6S”管理活動，以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等內(nèi)容的形式展開，目的在于提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對任何工作都持認(rèn)真態(tài)度。在活動中我積極參與，嚴(yán)格按照管理活動的標(biāo)準(zhǔn)對自己的設(shè)備進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。使設(shè)備在穩(wěn)定運行的同時，也提高了自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

對任何一個企業(yè)來說，安全就是企業(yè)的生命。生產(chǎn)中不允許我們工作有任何的閃失，同樣在設(shè)備管理中也是這個道理。因此，我把設(shè)備安全工作作為管理工作的基礎(chǔ)。對設(shè)備的安全做了詳細(xì)的規(guī)劃。

一、提高認(rèn)識，強(qiáng)化安全意識

在對以往的各個設(shè)備事故的案例分析時，我深刻的體會到：個人安全防范意識是多么的重要。因此，在工作中，我認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識，豐富自己的見解，提高自身的安全警惕性。

二、設(shè)備安全操作

運行前檢查設(shè)備電源系統(tǒng)是否良好，設(shè)備各緊固部位是否松動，部件有無損壞等；在設(shè)備運行中檢查是否運行異常；設(shè)備在操作過程中穿好勞保用品，按要求操作；運行結(jié)束切斷電源，清掃設(shè)備衛(wèi)生以及周圍垃圾。

三、應(yīng)急學(xué)習(xí)

加強(qiáng)對設(shè)備事故應(yīng)急處理知識的學(xué)習(xí)，以防放生意外，不能立即采取措施 業(yè)務(wù)技能是一點一點的積累起來，作為設(shè)備管理負(fù)責(zé)人的我來說，剛進(jìn)新豐時也是一個沒懂多少的新人，于是我對我自己也提出了嚴(yán)格的要求。在車間領(lǐng)導(dǎo)和師傅的帶領(lǐng)下，我較好的融入了那種緊張和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髦?，從進(jìn)廠到現(xiàn)在，我參與了較多的設(shè)備安裝調(diào)試，設(shè)備維修等工作，漸漸的業(yè)務(wù)水平也有了提高，能夠較好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)，自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力有所提高。不僅學(xué)到了很多專業(yè)知識，更重要的是對設(shè)備有了一個更深的認(rèn)識。

我深知平凡的工作會帶來收益的同時也會帶來損失，收益、損失是驗證我們做好設(shè)備管理工作的測量器，所以在的工作中我用這個測量器繼續(xù)認(rèn)真的做好每一件工作。

第四篇：紅旗黨支部匯報材料

各位領(lǐng)導(dǎo)：

為使我隊黨支部思想政治工作得到更加有效的發(fā)揮，黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)，現(xiàn)由本人向蒞臨我隊的各位領(lǐng)導(dǎo)做出工作匯報，不足之處請?zhí)岢雠u和寶貴意見。

我隊現(xiàn)有員工332人，其中；黨員8名，管理人員5名，長期合同工16人，短期合同工316人。短期合同工占現(xiàn)有員工95.18%,且90%以上都是青工。一年來，在礦黨委的正確指導(dǎo)下，我隊把大力抓好區(qū)隊物質(zhì)文明、政治文明和精神文明為一切工作出發(fā)點和落腳點，以此增強(qiáng)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，有力地推動了我隊安全生產(chǎn)和“三個文明”建設(shè)向更高層次發(fā)展。2004年為全礦實現(xiàn)生產(chǎn)原煤29.97萬噸，超計劃2.18萬噸，全年實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)96%以上，工程質(zhì)量優(yōu)良品率98.5%；機(jī)電事故率為零，員工人均收入達(dá)到18000余元，創(chuàng)歷史以來最好成績。安全上消滅了輕傷以上人身事故的發(fā)生，截止6月15日已實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2369天。我隊黨支部已連續(xù)4年被礦授予“先進(jìn)黨支部”，2002、2003、2004年分別被集團(tuán)公司授予“先進(jìn)黨支部”榮譽(yù)稱號，連續(xù)4年被集團(tuán)公司、礦評為“先進(jìn)單位”、“文明區(qū)隊”，并連續(xù)五年杜絕了“黃、賭、毒”等違法亂紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，為全礦精神文明建設(shè)和安全生產(chǎn)工作立下了不可磨滅的功績。在取得諸多輝煌榮譽(yù)面前，我隊主要做了以下幾方面的工作：一是深入持久地在班子成員中開展以“實踐‘三個代表’重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”的學(xué)習(xí)和實踐，認(rèn)真落實“三會一課”，民主生活會，民主評議制度。二是組織黨員在解決生產(chǎn)難題，確保安全的同時，積極開展“把黨員培訓(xùn)成生產(chǎn)骨干，把生產(chǎn)骨干培養(yǎng)成黨員”的“雙培”活動，以責(zé)任意識強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、幫帶作用強(qiáng)為標(biāo)準(zhǔn)，對全隊8名黨員的思想狀況、安全意識、技術(shù)能力、作用發(fā)揮等情況進(jìn)行綜合分析、分類建檔。三是注意在短期工中發(fā)展黨員，對工作中表現(xiàn)突出的進(jìn)行重點培養(yǎng)，定期考察，和他們談心，交流思想，引導(dǎo)他們積極向黨組織靠攏，有三名員工向黨支部遞交了入黨申請書，積極要求進(jìn)步，為黨組織建設(shè)充實了新鮮的血液。

我隊黨支部始終把“學(xué)習(xí)型區(qū)隊，智能化班組，知識型員工”作為長期追求的目標(biāo)，著力在提高員工的素質(zhì)和本領(lǐng)上下功夫。開展不脫節(jié)、不斷線的安全知識競賽，演講，每天下井前的宣誓不動搖，以集團(tuán)公司、礦開展的首屆職業(yè)技能為契機(jī)，把教育培訓(xùn)從課堂搬到生產(chǎn)現(xiàn)場，聯(lián)系工作實際，加大培訓(xùn)力度，提出“7334”的培訓(xùn)方法，使培訓(xùn)工作真正做到學(xué)以致用。“7334”就是通過五個“一”（一日一題,一周一問，一旬一考，一月一課、一月一考，一季一評、一年一賽）和“三在崗位”（學(xué)習(xí)內(nèi)容在崗位上查找，技能培訓(xùn)在崗位上開展，學(xué)習(xí)效果在崗位上體現(xiàn)）的教學(xué)方法，在全體員工中營造“爭創(chuàng)技術(shù)能手，爭創(chuàng)管理能手，爭創(chuàng)創(chuàng)新強(qiáng)手”的“三爭創(chuàng)”氛圍;全力培養(yǎng)員工“團(tuán)結(jié)意識、成本意識、效益意識、安全意識”的“四種意識”，從整體上提高了員工的生產(chǎn)技能和素質(zhì)。極大地提高了生產(chǎn)一線員工的專業(yè)理論素質(zhì)和實踐操作技能及崗位文明作業(yè)程度。

我隊強(qiáng)化自身建設(shè)，嚴(yán)明勞動紀(jì)律，建立健全考核機(jī)制，積極組織本隊職工參加各種專業(yè)技能學(xué)習(xí)和礦舉辦的各種活動，先后組織開展了黨員身邊“無三違，無事故”、“黨員金點子”、“我為黨旗添光彩”、“站在黨旗下”等創(chuàng)先爭優(yōu)活動，從而使黨員在本職工作中的示范帶頭作用、在急難險重工作中的突擊隊和挑大梁作用、及時反映員工意見、維護(hù)員工利益的維權(quán)保障作用得到了充分發(fā)揮。

我隊黨支部在隊務(wù)公開基礎(chǔ)上，把職業(yè)道德、職業(yè)

第五篇：紅旗班組匯報材料

工作業(yè)績

2012年是洛陽石化厚積薄發(fā)的一年。為了能夠盡快實現(xiàn)扭虧為盈，分公司要求認(rèn)真抓好 “三個優(yōu)化”，實現(xiàn)“三個提升”，以優(yōu)異的成績讓總部堅定對洛陽石化擴(kuò)能改造項目投資的信心。面對這種形勢，焦化車間堅持優(yōu)化創(chuàng)新，推行精細(xì)化管理，提升職工的技能水平和主人翁的責(zé)任意識，帶領(lǐng)職工不斷攀越生產(chǎn)操作指標(biāo)新的高峰。在2012年2月，焦化車間被評為洛陽石化紅星裝臵，同時，也獲得2月份降低加工損失第一名，一季度非計劃停工評比第一名的優(yōu)異成績；在2012年3月的集團(tuán)公司加熱爐大評比活動中，焦化裝臵加熱爐被評為紅旗加熱爐。焦化二班作為焦化車間的標(biāo)桿班組，始終保持與車間高度的一致性，嚴(yán)格執(zhí)行車間的各項工作安排，借助班組生產(chǎn)分析會、班組小課堂等活動，完善生產(chǎn)操作，解決日常生產(chǎn)過程中遇到的難題，不斷提升班組的各項指標(biāo)水平。

一.加強(qiáng)安全管理，提升安全素養(yǎng)

首先，焦化二班認(rèn)真執(zhí)行公司及車間的各項安全管理規(guī)定，注重平時生產(chǎn)過程中的安全培訓(xùn)及管理，堅持每月對班組成員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，加強(qiáng)作業(yè)票據(jù)的管理，強(qiáng)化“我要安全”的責(zé)任意識；其次，焦化二班在貫徹執(zhí)行各項安全管理規(guī)定之外，在班組內(nèi)部對新進(jìn)職工進(jìn)行不定期的安全知識及技能進(jìn)行考核。通過考核，焦化二班職工的安全意識得到強(qiáng)化，而且職工的安全技能得到較大的提高；第三，組織班組職工認(rèn)真學(xué)習(xí)事故預(yù)案，并同步將事故預(yù)案分解細(xì)化，明確處理事故時各人崗位與職責(zé)，確保人人過關(guān)，真正做到安全生產(chǎn)每一天。目前，焦化二班的這一做法得到了焦化車間的高度的贊同，并且在車間內(nèi)部得到積極的推廣。

二、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，踐行職責(zé)靚化“名片” 一般在煉廠中，焦化裝臵是現(xiàn)場衛(wèi)生水平最差的，這正是由于焦化裝臵的生產(chǎn)特點所造成的。然而在洛陽石化，焦化裝臵的現(xiàn)場衛(wèi)生卻是全分公司最好的單位之一，這一點得到了全分公司上下的好評，并且車間的現(xiàn)場衛(wèi)生管理也在全公司得到推廣學(xué)習(xí)。焦化二班負(fù)責(zé)的吸收穩(wěn)定責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生更是全裝臵現(xiàn)場衛(wèi)生中最好的，在車間的評比中多次獲“樣板責(zé)任區(qū)”的榮譽(yù)稱號。其中，二班方師傅負(fù)責(zé)的責(zé)任機(jī)泵在年終評比中獲“標(biāo)桿機(jī)泵”榮譽(yù)稱號，并且在今年的1月份和2月份的評比中，連續(xù)兩次獲得“樣板機(jī)泵先鋒”的榮譽(yù)稱號，這些榮譽(yù)的背后是二班職工的默默奉獻(xiàn)：二班青工堅持犧牲休息時間，“每天奉獻(xiàn)一小時”進(jìn)廠工作，獲得車間領(lǐng)導(dǎo)的表揚；二班職工自覺發(fā)起“揀出一片新天地”活動，在巡檢及現(xiàn)場工作過程中，現(xiàn)場地面的垃圾、雜物，隨手拾起；現(xiàn)場管理工作的優(yōu)異成績，是二班全體職工高度責(zé)任心和榮譽(yù)感的體現(xiàn)。

三.加強(qiáng)設(shè)備管理，確保裝臵安穩(wěn)長運行

焦化裝臵的原料是全廠性質(zhì)最惡劣的原料，也因此有“煉廠垃圾桶”的稱號。如何在苛刻條件下保障設(shè)備平穩(wěn)運行及有效的延長設(shè)備的使用壽命是焦化人的使命。強(qiáng)烈的使命感促使著焦化人時刻嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)定，精心操作，認(rèn)真維護(hù)。在設(shè)備管理方面，焦化二班全體職工嘔心瀝血，嚴(yán)格遵守設(shè)備管理制度，像愛護(hù)自己的嬰兒一樣維護(hù)焦化裝臵的每一臺設(shè)備。在車間舉行的“無差別化培訓(xùn)”過程中學(xué)習(xí)到的設(shè)備基礎(chǔ)知識，要求人人過關(guān)，并逐步提高通用設(shè)備的考察普及率；在焦化定向反射加熱爐改造后，面對新的燃燒器及加熱爐側(cè)面看火窗全部封閉導(dǎo)致爐火不易調(diào)節(jié)的困難，焦化二班班長以身作則，帶領(lǐng)班組職工不分白班夜班的調(diào)整加熱爐爐火，對調(diào)整方法不厭其煩的進(jìn)行反復(fù)的試驗，并且多次邀請車間設(shè)備工程師到班組技術(shù)討論會上進(jìn)行理論知識的講解和現(xiàn)場的指導(dǎo)。在班長的帶領(lǐng)下，焦化二班負(fù)責(zé)的加熱爐第2路爐火多次被車間評為最優(yōu)；在加熱爐爐管預(yù)防結(jié)焦方面，二班職工充分發(fā)揮班組成員的智慧和力量，提出通過迅速改變分支進(jìn)料量、三點注汽流量和分支爐管溫度來改變爐管內(nèi)部流體流動狀態(tài)，達(dá)到?jīng)_擊未成形焦粒，延長爐管機(jī)械清焦周期的設(shè)想，并且該設(shè)想在焦化車間得到了成功的試驗。所以說焦化車間“紅旗加熱爐”榮譽(yù)稱號的獲得離不開焦化二班職工的努力。

四、節(jié)能降耗抓優(yōu)化，細(xì)微之處見成效

能耗水平不僅影響分公司在集團(tuán)公司的排名也影響著分公司的經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提升，更牽動著焦化人的心。焦化車間在冬季防凍防凝工作中率先提出動態(tài)化管理的概念，根據(jù)冬季氣溫變化及時調(diào)整防凍防凝蒸汽用量，避免了以往朝九晚五的粗放式調(diào)節(jié)方法。焦化二班職工在班長的帶領(lǐng)下，堅決貫徹執(zhí)行車間防凍防凝工作的動態(tài)化管理規(guī)定，在當(dāng)班期間至少保證對防凍防凝點排查三次：接班期間一次、12：00或00：00一次、交班一次，在二班全體職工的精心操作下，焦化二班不僅圓滿的完成了車間下達(dá)的區(qū)域防凍防凝工作，而且減少了裝臵的蒸汽耗量，降低平均能耗，為焦化裝臵爭創(chuàng)先進(jìn)指標(biāo)做出了貢獻(xiàn)。

五、夯實基礎(chǔ)，精細(xì)化操作，精益求精

延遲焦化由于其“間歇——連續(xù)”的生產(chǎn)特點，導(dǎo)致其生產(chǎn)過程中操作多，各設(shè)備工作狀態(tài)不固定，影響平穩(wěn)運行的因素較多。面對種種困難，二班制定并實施了各項班組制度，加大職工培訓(xùn)力度，刺激職工的自學(xué)意識，不斷發(fā)掘職工潛力，優(yōu)化生產(chǎn)操作，提升職工的責(zé)任心。利用班組小課堂，安排專人對裝臵的難點、新增設(shè)備的使用、新增工藝流程進(jìn)行講解，不斷優(yōu)化班組操作，提升班組技術(shù)動力。通過對裝臵各項數(shù)據(jù)的分析，及時掌握裝臵運行動態(tài)，完善生產(chǎn)操作。積極的付出帶來豐厚的回報。今年2月份，分餾塔塔底液位突然失靈，焦化二班內(nèi)操及時發(fā)現(xiàn)并匯報車間，同時班組內(nèi)部迅速擬定應(yīng)急方案，內(nèi)外操精心操作，從而避免分餾塔油氣入口堵塞或循環(huán)油泵抽空情況的發(fā)生；同樣在2月份加熱爐爐出口壓力表失靈情況下，焦化二班迅速匯報車間，根據(jù)現(xiàn)場壓力表顯示，內(nèi)外操配合調(diào)節(jié)，并及時聯(lián)系儀表人員處理，避免了因加熱爐爐出口壓力過高造成的非計劃停工事件的發(fā)生。在2012年的一季度生產(chǎn)過程中，在車間舉辦的績效考核、降低加工損失、操作平穩(wěn)率、餾出口合格率、加熱爐競賽、設(shè)備守護(hù)神的競賽中，二班連續(xù)3個月均奪得第一名；同時，在“一比兩爭”、樣板機(jī)泵評比、成本管理、HSE英雄榜等其它競賽項目中也獲得良好的成績。在車間的競賽活動中所爭取的各項榮譽(yù)，正是對二班職工積極的工作態(tài)度，嫻熟的操作能力的積極肯定。

六.創(chuàng)新思路，優(yōu)化班組管理

一個優(yōu)秀的班組，必定是一個居安思危的班組，不會沉迷于已經(jīng)得到的榮譽(yù)，而是保持不斷的發(fā)展進(jìn)步。要保持一個班組不斷的發(fā)展，不斷的進(jìn)步，離不開班組自身思路的拓展、技術(shù)的升級以及對班組內(nèi)部人才的培養(yǎng)。為此二班制定了《焦化二班職工培訓(xùn)方案及考核方法》、《焦化二班外操應(yīng)知應(yīng)會》、《焦化二班內(nèi)操應(yīng)知應(yīng)會》，安排每月定期開展一次班組技術(shù)分析會。在班組分析會上，由班長及班組技術(shù)員針對裝臵當(dāng)前的生產(chǎn)狀況，對裝臵目前的原料配臵、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、設(shè)備使用、能源消耗、加工損失、物料平衡、節(jié)水減排等項目進(jìn)行總結(jié)分析，向職工講解；職工提出的問題疑惑，大家集體討論；根據(jù)職工提出的培訓(xùn)需求，建立班組資料庫，收集整理車間的各項生產(chǎn)資料，方便職工自學(xué)；針對青工多的情況，制定專門的培訓(xùn)制度，安排新老職工一對一的專師培訓(xùn)，安排定期考核，加大青工培訓(xùn)力度。先進(jìn)的思路，帶來先進(jìn)的動力，亦帶來先進(jìn)的成果： 經(jīng)過長時間班組全體及個人不懈的努力，焦化二班現(xiàn)已成功打破以往的傳統(tǒng)3級人員崗位安排，班組內(nèi)職工經(jīng)過培訓(xùn)及輪崗考核，已有75%的人員具備內(nèi)操操作的技術(shù)能力，打破傳統(tǒng)的內(nèi)外操工作界限，工作安排實現(xiàn)崗位人員的模塊化配臵，具體工作專人負(fù)責(zé)，人員分工條例有序，成功打造焦化車間最具執(zhí)行力班組；同時，針對青工專門制定的人才培養(yǎng)制度也取得明顯效果，多名青工連續(xù)多次進(jìn)入技術(shù)大比武決賽并獲得優(yōu)異成績。

七．集思廣益，技術(shù)攻關(guān)顯才能

先進(jìn)的班組管理，優(yōu)秀的班組人才，持續(xù)的班組培訓(xùn)，使得焦化二班的整體實力不斷得到提升，在車間的各項技術(shù)活動中大展身手。2011年末，焦化裝臵率先投用焦炭塔安全聯(lián)鎖系統(tǒng)，此舉徹底打破現(xiàn)有的焦炭塔六十步安全操作法，必須改革制定新的操作規(guī)程。為此，二班全體職工利用點滴時間，用最短的時間掌握聯(lián)鎖的邏輯控制程序，并根據(jù)實際的操作情況，提出了12項操作規(guī)程修訂建議，并被車間采納；2012年3月，針對焦化裝臵長期以來的操作難點——加熱爐輻射進(jìn)料泵的故障處理，二班總結(jié)并提出了《加熱爐進(jìn)料輻射泵故障處理方法》，徹底解決了這一現(xiàn)場操作難點，大大減少了裝臵由于關(guān)鍵設(shè)備故障引起生產(chǎn)波動乃至非計劃停工的可能，該方案被編入新的操作規(guī)程中；2012年根據(jù)分公司提出的“效益最大化”方針，車間提出了實施臨界卡邊操作、高苛刻度運行、開展安全可控生產(chǎn)彈丸焦優(yōu)化攻關(guān)，進(jìn)一步提高裝臵液收、降低石油焦收率和實現(xiàn)渣油吃干榨凈的奮斗目標(biāo)。為此，二班通過上網(wǎng)查資料、和兄弟單位對接等方式，獲得國內(nèi)同類型裝臵生成彈丸焦基本情況，由班長在班組技術(shù)分析會上向職工講解有關(guān)彈丸焦的工藝知識以及生產(chǎn)彈丸焦可能帶來的一系列影響與問題，全班集思廣益，各展所長，并將討論的結(jié)果上報至車間，獲得車間的肯定；同時，利用ACO系統(tǒng)，即時跟蹤監(jiān)控裝臵的物料動態(tài)變化，掌握裝臵輕收、液收等重點物料參數(shù)的變化趨勢，為下一步實施可控彈丸焦生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。

作為焦化二班的一員，我們始終相信，何困難都改變不了我們焦化二班全體職工追求幸福美好生活的強(qiáng)烈愿望，任何挑戰(zhàn)都嚇不倒我們焦化二班勇奪第一的堅定步伐。同時，我們焦化二班全體職工保證，在接下來的工作生活中，將繼續(xù)發(fā)揚“三自”精神和“五個一”精神，以對企業(yè)高度負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，充分調(diào)動每位職工的主觀能動性，確保裝臵安全平穩(wěn)運行、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步提升、經(jīng)濟(jì)效益不斷改善，積極的參與到公司大發(fā)展的進(jìn)程中。