第一篇：鐵路公司工電部供電所創(chuàng)建品牌班組事跡材料

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鐵路公司工電部供電所創(chuàng)建品牌班組事跡材料

工電部供電所是鐵路公司的一個基層班組，現(xiàn)員人，其中共產(chǎn)黨員3人，具有高級職業(yè)技能員工4人，技師2人，助工1人。供電所供電電網(wǎng)覆蓋鐵路地區(qū)，擔(dān)負(fù)著為雙潮至區(qū)間的鐵路行車信號、西站、貨場、工電部、機(jī)務(wù)段、客站、貨場等重要用戶的供電服務(wù)任務(wù)。幾年來，供電所全體員工在公司、工電部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司和工電部奮斗目標(biāo)，在安全生產(chǎn)工作中不斷邁步前進(jìn)，為公司安全生產(chǎn)和持續(xù)和諧發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)。

一、堅(jiān)持抓管理，確保安全供電

供電所承擔(dān)著轄區(qū)內(nèi)高低壓電力線路和變配電設(shè)施的日常維護(hù)工作，工作任務(wù)相當(dāng)繁重。面對困難，供電所所長趙國慶充分認(rèn)識到，加強(qiáng)職工安全意識教育，加強(qiáng)班組安全管理，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，才能完成公司的生產(chǎn)目標(biāo)。班組通過日常學(xué)習(xí)文件和管理知識的書籍，落實(shí)崗位安全責(zé)任制，實(shí)行以“兩長五大員”為核心的全員、全過程、全方位的安全控制，結(jié)合公司“安康杯”競賽活動，不斷完善安全生產(chǎn)防范措施。建立了以安全規(guī)程為核心的制度防線、安全責(zé)任制與經(jīng)濟(jì)考核相結(jié)合的考核防線、安全工器具保養(yǎng)檢查的機(jī)具防線、安全教育與技術(shù)練兵結(jié)合的技術(shù)防線。通過開展每日安全教育、每旬安全分析和預(yù)測、勞動保護(hù)監(jiān)督檢查、每月安全總結(jié)等班組安全活動，對全員進(jìn)行安全教育和管理，確保了安全優(yōu)質(zhì)供電。

供電所的工作是“及時雨”般的工作。特點(diǎn)是及時、迅速。一有問題，就要馬上趕到，迅速解決，保證供電。幾年來，在防洪抗臺期間，所始終戰(zhàn)斗在抗臺第一線，快速處理各類電力故障，特別是在的“云娜”臺風(fēng)登陸之夜，狂風(fēng)暴雨，地區(qū)鐵路電網(wǎng)遭到重創(chuàng)。但經(jīng)過供電所電力員工23個小時的全力搶修，所有供電線路全面恢復(fù)供電。

7月15日，強(qiáng)熱帶風(fēng)暴“碧麗斯”又夾帶著大暴雨襲擊，貨場跨河的一檔高壓線路因短路發(fā)生斷線故障，貨場全面停電。所電力搶修隊(duì)在所長趙國慶帶領(lǐng)下，迅速趕到故障現(xiàn)場，風(fēng)雨呼嘯中，平時風(fēng)平浪靜的河面，此時卻變得波濤洶涌。電力員工劉義、金小龍穿著救生衣，撐著竹篙，艱難地劃著一條小船把電線拉到這條130米寬的河的對岸。電力員工們擔(dān)心風(fēng)雨再大起來會影響搶修進(jìn)度，于是立即上電桿架線，經(jīng)過緊張的工作，新的電力線路終于架通，貨場恢復(fù)了正

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常供電，而此時，電力員工們早已是渾身濕透，才想起來中午飯都還沒顧上吃。

供電所員工們的工作精神非常可嘉。電力故障往往發(fā)生在高溫、大風(fēng)、暴雨、雷擊的惡劣氣候下，而鐵路部門的重要用戶卻又不能因?yàn)橥ｋ姸绊懮a(chǎn)，所以只要是有故障報(bào)修，電力員工就會前去處理，不管是頂風(fēng)冒雨，還是烈日當(dāng)空，一直到修復(fù)完成，恢復(fù)供電。

供電所在日常生產(chǎn)中認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，每月對電力設(shè)備進(jìn)行檢查，清掃，調(diào)整、測試，加強(qiáng)關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制。通過開展設(shè)備檢修，解決關(guān)鍵技術(shù)問題，及時消除各類設(shè)備隱患，改善了設(shè)備工作狀態(tài)。在每年的春季防洪安全檢查、安全生產(chǎn)月、秋季設(shè)備質(zhì)量鑒定、安全“三源”隱患排查等安全活動中，做了大量的工作，對排查出的樹枝生長接近電力線路、建筑物對電力線路安全距離不足等安全缺陷和隱患，全部進(jìn)行了整改消除。

經(jīng)過幾年來的辛勤工作，供電所管轄的90.074公里電力線路、56臺2926千伏安容量的變壓器以及776座其他電力設(shè)備，全部實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行，電力線路設(shè)備質(zhì)量合格率達(dá)94.73%，變配電設(shè)備質(zhì)量合格率達(dá)96.83%，年供電量完成150萬千瓦時。在生產(chǎn)作業(yè)中做到了崗位無隱患、班組無事故。截止6月30日，供電所實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)3185天。

二、堅(jiān)持抓學(xué)習(xí)，提高整體素質(zhì)

供電所員工為響應(yīng)公司建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型班組、知識型職工的要求，開展了班組討論，大家一致認(rèn)為，無論是從企業(yè)發(fā)展還是自身素質(zhì)提高的角度來看，學(xué)習(xí)都應(yīng)該成為我們終身追求的目標(biāo)。供電所班組提出要做到兩個提高：一是思想政治素質(zhì)要提高；二是專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)要提高。圍繞著這兩個目標(biāo)，在黨組織的支持和所內(nèi)共產(chǎn)黨員的帶領(lǐng)下，供電所全體員工加強(qiáng)了思想政治學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)《黨章》、鄧小平理論、“三個代表”重要思想及科學(xué)發(fā)展觀等內(nèi)容，并參加了黨支部的黨課學(xué)習(xí)，幾年來，在身邊黨員的幫組帶動下，員工們的政治思想覺悟不斷提高，紛紛要求向黨組織靠攏，遞交入黨申請書，希望能成為一名光榮的共產(chǎn)黨員。

在專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，在公司、工電部領(lǐng)導(dǎo)的支持下，供電所員工分別到杭州、蚌埠等鐵路學(xué)校學(xué)習(xí)，在那里員工們了解了鐵路跨越式發(fā)展的形勢要求，學(xué)到了鐵路設(shè)備運(yùn)行、安全管理、班組管理等各方面的專業(yè)知識，開闊了知識視

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野。在日常，供電所每周開展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月開展考試，員工之間也展開了互教、互幫、互學(xué)活動，鞏固了技術(shù)學(xué)習(xí)成果。供電所所長和技術(shù)員組織開展安全分析活動，學(xué)習(xí)各類事故通報(bào)、分析電力事故案例，使員工充分認(rèn)識引發(fā)事故的原因及其災(zāi)難性的后果，并結(jié)合

生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行討論，及時查找工作中存在的不安全因素并進(jìn)行整改。幾年來，所員工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平不斷提高，掌握了過硬的電力線路施工技能和設(shè)備維護(hù)經(jīng)驗(yàn)。還有兩名員工利用業(yè)余時間參加西南交通大學(xué)電力專業(yè)的函授?？?、本科學(xué)習(xí)，提高自己的科學(xué)文化知識。在這樣濃厚的學(xué)習(xí)氛圍中，使得整個供電所成為積極進(jìn)取、學(xué)習(xí)上進(jìn)的班組，增強(qiáng)了供電所的整體戰(zhàn)斗力。

三、堅(jiān)持抓環(huán)境，實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展

班組是企業(yè)的細(xì)胞，只有從細(xì)節(jié)入手，把班組生產(chǎn)生活中的“小事”解決好，有一個好的環(huán)境，職工思想才能穩(wěn)定，班組才能和諧健康，企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展。供電所在精神文明建設(shè)和供電所環(huán)境整治上，做了大量的工作。他們提出：“依靠大家建‘小家’，建好‘小家’為大家”。在供電所環(huán)境建設(shè)中他們自己規(guī)劃，自己動手清理房前屋后的建筑垃圾，購買黃土，運(yùn)送草皮，自建花架，植樹栽花，經(jīng)過幾年的精心養(yǎng)護(hù)，現(xiàn)在的供電所院內(nèi)已然綠樹成蔭。

在工電部領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，所購置了食堂炊具、熱水器、洗衣機(jī)等電器，建成了小食堂、小浴室、小活動室，職工外出工作回來就能洗上熱水澡，休息時間再來一場乒乓球比賽。當(dāng)還有人在線路上工作，沒趕上吃飯時間時，他們總能自覺得給留好飯菜，使外出職工一回來就能熱乎乎的吃上，體現(xiàn)了員工之間的關(guān)愛。在每年評選班組先進(jìn)工作者的時候，大家總是你推我，我推你的互相謙讓，在供電所這個大家庭里，員工們愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)友善、舉止文明、工作愉快，“家”的感覺更溫馨了。供電所歷年來被工電部評為“文明工區(qū)”，先后獲得公司文明工區(qū)、公司青年文明號的榮譽(yù)稱號，還被評為工電部優(yōu)秀工區(qū)。

供電所員工還積極參加公司各類體育文藝活動，作為主力陣容參加了《電力之歌》的演出，這首員工自創(chuàng)的歌曲，充分體現(xiàn)了全體電力員工敢打硬仗，不怕艱難的英勇精神。激昂的歌聲回蕩在演出現(xiàn)場，歌聲中凝聚了供電所電力員工熱愛、扎根的事業(yè)心和責(zé)任感，歌聲中唱出了電力員工建設(shè)、奉獻(xiàn)的豪邁誓言。

面對鐵路公司新的發(fā)展總體思路和工作目標(biāo)，供電所全體員工決心，在公司、免費(fèi)

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工電部的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，立足本職，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，用辛勤和汗水確保鐵路的安全暢通。

資料來源：http://004km.cn/data/xianjinshiji/

第二篇：天然氣發(fā)電公司發(fā)電部創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組事跡

天然氣發(fā)電公司發(fā)電部創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組事跡

“學(xué)習(xí)型組織”作為近年來風(fēng)靡全球的新型企業(yè)治理理念，能使組織在創(chuàng)新、競爭和快速發(fā)展的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會中更富生命力，使治理者胸懷遠(yuǎn)志，團(tuán)隊(duì)成員勤奮工作，企業(yè)長期穩(wěn)定并保持較高速發(fā)展。2003年以來，廣州珠江天然氣發(fā)電有限公司發(fā)電部甲值緊緊把握時代發(fā)展的脈搏，貫徹公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的新思路，經(jīng)過3年來的探索和實(shí)踐，在提高職工學(xué)習(xí)力、提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力等方面取得了一些成績，出了成果、出了人才、出了效益，對創(chuàng)建有珠江燃電特色的學(xué)習(xí)型班組做了一點(diǎn)有益的探索。

一、從工作實(shí)際出發(fā)，確立“創(chuàng)爭”的指導(dǎo)思想和目標(biāo)體系

廣州珠江天然氣發(fā)電有限公司在華南地區(qū)首家采用美國GE公司生產(chǎn)的S109FA燃?xì)猓羝?lián)合循環(huán)機(jī)組，該工程與廣東LNG站線項(xiàng)目同步建設(shè)，是國內(nèi)第一批LNG發(fā)電項(xiàng)目，也是廣州市最大的天然氣發(fā)電項(xiàng)目。但由于立項(xiàng)和主設(shè)備招標(biāo)等原因比同一批LNG發(fā)電項(xiàng)目遲了18個月，為了爭取與他們同步投產(chǎn)，以緩解廣州地區(qū)用電緊張的局面，公司上下用勤勞和聰明與時間賽跑，千方百計(jì)搶工期，同時狠抓建設(shè)質(zhì)量，提出創(chuàng)建華南地區(qū)樣板工程的目標(biāo)。公司人員精簡，僅110多人就承擔(dān)著兩臺390MW聯(lián)合循環(huán)機(jī)組的工程建設(shè)與運(yùn)營治理，同時進(jìn)行二期同等規(guī)模工程的籌建預(yù)備。作為生產(chǎn)一線的發(fā)電部甲值只有6人：值長何東平，主值麥偉強(qiáng)，副值唐云結(jié)、葉述鋒、孔繁城、盧俊利。六個人肩負(fù)著當(dāng)值期間機(jī)組和各類輔機(jī)的全部操作任務(wù)，這對運(yùn)行人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)提出了極高的要求，加上燃?xì)獍l(fā)電技術(shù)在國內(nèi)剛剛起步，尚無成熟的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，如何讓機(jī)組安全、穩(wěn)定、高效地運(yùn)行是甲值成立以來思考和探索的工作重心。

公司早在2003年初就提出創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，并展開以培訓(xùn)為主要形式的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的活動。2004年1月，九部委在全國職工中開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動，下發(fā)開展“創(chuàng)爭”活動的實(shí)施意見，為甲值“創(chuàng)爭”活動的開展帶來了明確的指導(dǎo)思想。2005年8月廣州市總工會下發(fā)《“創(chuàng)爭”活動實(shí)施辦法的通知》，公司積極響應(yīng)，制定并實(shí)施了“廣州珠江天然氣發(fā)電有限公司2004-2006創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織具體計(jì)劃”，“創(chuàng)爭”活動進(jìn)入了一個嶄新的時期。

公司及部門領(lǐng)導(dǎo)對“創(chuàng)爭”活動的高度重視，為甲值創(chuàng)建學(xué)習(xí)型先進(jìn)班組提供了良好的企業(yè)氛圍。甲值由值長牽頭，班組成員積極參與，在“創(chuàng)爭”活動中深入分析社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展主流趨勢，全面把握企業(yè)發(fā)展方向，結(jié)合燃?xì)?蒸汽聯(lián)合循環(huán)機(jī)組運(yùn)行班組的工作中心，著手確立“創(chuàng)爭”目標(biāo)，提出“一專多能，全能值班”的共同愿景。圍繞著這一共同愿景，發(fā)電部甲值制定了《發(fā)電部甲值創(chuàng)爭目標(biāo)》，對班組長期、中期和短期的創(chuàng)爭目標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化描述；又根據(jù)各個班組成員的具體情況具體分析，制定出了《班組成員個人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)規(guī)劃》，將個人的成才、班組的成長和企業(yè)的發(fā)展有機(jī)的結(jié)合起來，確立了創(chuàng)爭目標(biāo)體系。

二、全面規(guī)劃、分步實(shí)施“創(chuàng)爭”措施

按照公司黨支部的總體部署，甲值將思想政治教育與學(xué)習(xí)、工作和業(yè)余生活相結(jié)合，全面規(guī)劃，多次進(jìn)行“三個代表”和科學(xué)發(fā)展觀的討論，貫徹落實(shí)社會主義榮辱觀的學(xué)習(xí)，引領(lǐng)班員自覺地把榮辱觀體現(xiàn)在日常生活及工作上，始終堅(jiān)持弘揚(yáng)文明新風(fēng)，在全值形成了“知榮明恥、褒榮貶恥、倡榮拒恥”的新風(fēng)尚。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須制定切實(shí)可行的措施，還需要班組成員的積極參與。為此，發(fā)電部甲值嚴(yán)格遵循分步實(shí)施、重點(diǎn)突破、整體推進(jìn)的原則，規(guī)范有序地進(jìn)行學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建工作。具體做法是：

（一）加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，統(tǒng)一思想熟悉

在公司和部門營造的良好氛圍中，值長不定期召開班組動員會，傳達(dá)“創(chuàng)爭”活動的指導(dǎo)思想，分析當(dāng)前班組建設(shè)和個人學(xué)習(xí)中碰到的實(shí)際問題，在班組中引入“終身學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”的新理念。通過對學(xué)習(xí)型組織理論的不斷深化熟悉，大家更深刻理解在知識經(jīng)濟(jì)時代，一個人想成功，必須成為學(xué)習(xí)型的人；一個企業(yè)想成功，必須努力建成學(xué)習(xí)型企業(yè)。班員時刻保持勤奮、拼搏、進(jìn)取的工作態(tài)度，養(yǎng)成在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作的良好習(xí)慣，變“被動學(xué)”為“主動學(xué)”，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，變“應(yīng)付式”為“自覺式”，加強(qiáng)對學(xué)習(xí)的重要性和必要性的熟悉，在甲值形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。

（二）落實(shí)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)制度，“創(chuàng)爭”工作經(jīng)?；⒁?guī)范化。

制度是推進(jìn)規(guī)范運(yùn)作的前提，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，必須要有一系列的學(xué)習(xí)制度。落實(shí)學(xué)習(xí)制度，才能保證有章可循，才能持之以恒。在甲值，每一位成員都建立了個人學(xué)習(xí)培訓(xùn)檔案，階段學(xué)習(xí)重點(diǎn)、定期集中學(xué)習(xí)、定期集中輔導(dǎo)、定期集中考核等學(xué)習(xí)制度完善且行之有效。為激發(fā)班員的學(xué)習(xí)熱情，值內(nèi)多次組織新奇別致的技術(shù)交流，而諸如默畫系統(tǒng)流程圖、寫操作票、互相進(jìn)行技術(shù)考問等等更是家常便飯。發(fā)電部

目前采用四班兩倒的運(yùn)行方式，每個學(xué)班甲值都組織集中學(xué)習(xí)，值長會布置這一周的學(xué)習(xí)重點(diǎn)，周末摸底考試已成為甲值慣例。班組成員互相傳、幫、帶，對把握得不透徹的內(nèi)容進(jìn)行再學(xué)習(xí)，果斷不讓任何一名成員拖后腿。為了提高班員技能素質(zhì)，要求大伙兒做到“精一項(xiàng)、懂幾項(xiàng)、會多項(xiàng)”，甲值每個人都有一張學(xué)習(xí)積分卡，上面記錄了自己的學(xué)習(xí)情況。班組經(jīng)常利用業(yè)余

時間，開展豐富多彩的學(xué)習(xí)、討論，從中找出自己的不足與弱點(diǎn)并加以改進(jìn)。此外，由于有些培訓(xùn)受到人數(shù)的限制，不可能做到每個人都能參加，為了使每個人都能學(xué)習(xí)到新的技術(shù)，每個出去培訓(xùn)的人回來后都要當(dāng)一回“老師”，把在培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到的知識傳授到每一個班員。

（三）值長帶頭，全員參與，激發(fā)班組創(chuàng)新與活力

俗話說：火車跑得快，全靠車頭帶。值長何東平認(rèn)為，班組長的帶頭作用能夠推動學(xué)習(xí)型班組的創(chuàng)建。何東平值長在業(yè)余時間帶頭自學(xué)，集中學(xué)習(xí)時帶頭參加，班組討論時帶頭發(fā)言，事事身先士卒。通過值長全面帶頭，班員互學(xué)互助，甲值全體人員朝氣蓬勃，活力四射，每個人身上都散發(fā)出創(chuàng)新的動力。在發(fā)展集團(tuán)舉辦的長跑比賽中，甲值發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏的團(tuán)隊(duì)精神，從五十多個參賽隊(duì)伍中脫穎而出，取得第二名的好成績。全值以值長何東平為領(lǐng)頭雁，各成員通力協(xié)作，秉持高尚的思想道德，優(yōu)良的職業(yè)素養(yǎng)，過硬的技術(shù)技能水平，在“創(chuàng)爭”中班員全面提升學(xué)習(xí)力、提高技術(shù)水平和競爭力、拓展創(chuàng)新力，也增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力。

（四）搭建多元開放、共享資源的學(xué)習(xí)的平臺

甲值建立了完善的圖書資料庫，給班員提供豐富的圖書資料，涵蓋工程圖紙、設(shè)備資料、電力生產(chǎn)法規(guī)、安全知識、基礎(chǔ)理論、科技英語及不少治理類書籍，諸如《第五項(xiàng)修煉》、《成功人士的七種習(xí)慣》、《細(xì)節(jié)決定成敗》等都是大家經(jīng)常借閱的書籍。

甲值還建立了電子課堂，借助計(jì)算機(jī)輔助教學(xué)手段，把結(jié)構(gòu)復(fù)雜、系統(tǒng)龐大的機(jī)組設(shè)備直觀地展現(xiàn)出來，使大家對機(jī)組的原理和結(jié)構(gòu)有了更深刻的理解，激發(fā)了班員的學(xué)習(xí)愛好，提高了班員的學(xué)習(xí)效率。

鑒于有大量的資料都是電子資料形式存儲，甲值又開通了電子資料服務(wù)器，充分利用網(wǎng)絡(luò)易于分享的優(yōu)勢搭建了網(wǎng)上交流學(xué)習(xí)的平臺，24小時提供各類電子資料資源。

對于S109FA機(jī)組運(yùn)行這一學(xué)習(xí)重點(diǎn)和難點(diǎn)，公司引進(jìn)了仿真機(jī)虛擬教學(xué)平臺，甲值制定了仿真機(jī)培訓(xùn)方案，自編仿真機(jī)教材加強(qiáng)培訓(xùn)。仿真機(jī)的學(xué)習(xí)對于班組成員把握S109FA機(jī)組運(yùn)行技術(shù)起了很大的作用。

（五）強(qiáng)化培訓(xùn)，優(yōu)化治理，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組奠定牢固基礎(chǔ)

發(fā)電部甲值成立之時，正是公司由立項(xiàng)、籌建到開始建設(shè)的艱難時期。公司為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)做了許多積極舉措，至今已投入培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)520萬元。一段時間下來，通過在華工電力學(xué)院的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，班員進(jìn)一步鞏固了先前的電力生產(chǎn)專業(yè)知識，更清楚地把握了聯(lián)合循環(huán)發(fā)電技術(shù)的理論基礎(chǔ)；深圳南山電廠現(xiàn)場跟班，讓班員近距離的接觸到聯(lián)合循環(huán)發(fā)電技術(shù)的實(shí)際運(yùn)行；江蘇張家港電廠實(shí)習(xí)，讓大家進(jìn)一步熟悉了燃?xì)?蒸汽聯(lián)合循環(huán)機(jī)組，把握了機(jī)組啟停操作、運(yùn)行調(diào)整，積累了寶貴的現(xiàn)場運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)；赴美國GE公司參加機(jī)組運(yùn)行技術(shù)培訓(xùn)，班員不僅學(xué)習(xí)了美國先進(jìn)的燃機(jī)技術(shù)，包括燃?xì)馔钙?、蒸汽透平及發(fā)電機(jī)等設(shè)備的原理、結(jié)構(gòu)、運(yùn)行操作和事故處理，還學(xué)習(xí)了先進(jìn)的運(yùn)行治理經(jīng)驗(yàn)；以及在深圳大鵬的LNG運(yùn)營培訓(xùn)、廣東省電力調(diào)度中心的值長培訓(xùn)、深圳威科姆的KKS編碼培訓(xùn)、河南平高東芝的GIS操作培訓(xùn)、北京ABB貝利的DCS運(yùn)行培訓(xùn)、南京國電南瑞的NCS運(yùn)行培訓(xùn)和新入職同事的珠江電廠實(shí)習(xí)……等等，大伙兒心中始終牢記“取長補(bǔ)短、一專多能、全面發(fā)展、全能值班”的要求，勤奮學(xué)習(xí)、刻苦鉆研、積極進(jìn)取、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，在政治思想、專業(yè)理論、業(yè)務(wù)素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面共同進(jìn)步，全面提升了班組執(zhí)行力。

另外，為做好班組治理工作，發(fā)電部甲值專門成立了班組基礎(chǔ)治理小組，在值長帶領(lǐng)下，從設(shè)備臺帳治理、技術(shù)資料治理、工器具治理、材料和備品備件治理、班組基礎(chǔ)臺帳治理等入手，狠抓班組基礎(chǔ)治理工作，筑牢安全生產(chǎn)防護(hù)堤，全面規(guī)范班組治理制度，完善班組治理模式，實(shí)現(xiàn)班組治理規(guī)范化。通過現(xiàn)場交流學(xué)習(xí)，借鑒其他班組先進(jìn)的治理經(jīng)驗(yàn)，推陳出新，互比共進(jìn)，促進(jìn)班組治理水平躍上新臺階，班員安全生產(chǎn)意識得到進(jìn)一步提高，全員參與治理的局面正在逐步形成，班組競爭力進(jìn)一步得到提高。在每月的技術(shù)比武中，甲值都榜上有名，主值麥偉強(qiáng)因技術(shù)水平突出受到廠里的嘉獎。

三、以學(xué)習(xí)促生產(chǎn)，團(tuán)隊(duì)競爭力提升，“創(chuàng)爭”活動成績斐然

學(xué)習(xí)的目的不光是把握知識，更重要的是服務(wù)于工作。發(fā)電部甲值在加強(qiáng)理論與實(shí)踐相結(jié)合的同時，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作。從成立至今三年多時間，甲值盡管在工作與學(xué)習(xí)中碰到了許多困難，但大家堅(jiān)信辦法總比困難多，一路披荊斬棘、勇往直前。甲值的六人中，有四人來自珠江電廠，他們都有著過硬的大型火電機(jī)組運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，但對于聯(lián)合循環(huán)發(fā)電這項(xiàng)新技術(shù)還相當(dāng)生疏，一切都要從零學(xué)起。為了廣州發(fā)展集團(tuán)的壯大，為了填補(bǔ)國家燃機(jī)發(fā)電技術(shù)的空白，他們放棄了原本不錯的薪酬待遇,快速調(diào)整自己的心態(tài)，義無反顧的投身于燃電事業(yè)。一年的時間，他們在華南理工大學(xué)完成了需要兩年學(xué)習(xí)的本科課程，包括《鍋爐原理》、《流體力學(xué)》、《汽輪機(jī)原理》、《基礎(chǔ)英語》、《工程熱力學(xué)》、《電工電子學(xué)》、《傳熱學(xué)》、《電力企業(yè)治理》、《金屬材料》、《繼電保護(hù)》、《電力系統(tǒng)自動裝置》、《發(fā)電廠電氣設(shè)備》、《專業(yè)英語》、《燃?xì)廨啓C(jī)原理》、《電廠化學(xué)》、《集散控制系統(tǒng)》、《熱力發(fā)電廠》、《集控運(yùn)行》、《熱工過程自動調(diào)節(jié)》、《熱工儀表》、《電力企業(yè)治理》等21門功課，牢固把握了聯(lián)合循環(huán)及相關(guān)的理論知識。

隨著工程的進(jìn)展，按照公司的統(tǒng)一部署，工作的重心逐步從理論培訓(xùn)過渡到全方位的生產(chǎn)預(yù)備，過程中不斷有新的難題出現(xiàn)：美國GE提供的技術(shù)資料全是英文，讀起來費(fèi)時費(fèi)力，不易理解;沒有現(xiàn)成的燃?xì)?蒸汽聯(lián)合循環(huán)運(yùn)行方面的培訓(xùn)教材……但這些困難并沒有難倒甲值的班員們，英文資料不易閱讀，在學(xué)習(xí)過程中翻譯成中文；沒有培訓(xùn)教材，在理解的基礎(chǔ)上自己編寫。面對著小山似的GE原版運(yùn)行和維護(hù)說明書，甲值班員不懼困難，努力克服數(shù)量大、專業(yè)術(shù)語多、參考資料少、時間緊迫等重重阻力，班員自覺加班加點(diǎn)，犧牲休息時間，翻譯出大量英文資料，先后編輯整理了多套培訓(xùn)教材。此舉不僅填補(bǔ)了公司在相關(guān)領(lǐng)域無中文資料的空白，同時為公司節(jié)約大量的翻譯成本，間接地創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

公司實(shí)施信息化治理，要對全廠設(shè)備編制KKS碼作為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。這是一個新的挑戰(zhàn)，發(fā)電部甲值主動承擔(dān)了對全廠設(shè)備進(jìn)行KKS編碼標(biāo)識的任務(wù)。KKS是一種剛剛引入我國的電廠標(biāo)識系統(tǒng)，它是使用字母和數(shù)字組成的代碼來標(biāo)識發(fā)電廠中各種運(yùn)行設(shè)備的功能、位置及序列等特征的一種編碼方法，以達(dá)到統(tǒng)一的標(biāo)識、便于數(shù)據(jù)處理和設(shè)備治理的目的。目前國內(nèi)使用KKS編碼的電廠屈指可數(shù)，在聯(lián)合循環(huán)領(lǐng)域更是一片空白。通常情況下，這項(xiàng)工程都是聘請專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行，需要近120萬的費(fèi)用。甲值根據(jù)學(xué)習(xí)和了解，申請主要編碼工作由自己完成，并得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。編碼小組從零開始，邊學(xué)邊干，按時出色地完成了全廠所有設(shè)備的KKS編碼工作。

隨著兩臺機(jī)組投產(chǎn)日期的臨近，運(yùn)行規(guī)程的編寫及系統(tǒng)圖冊的繪制提上日程。9F級聯(lián)合循環(huán)發(fā)電機(jī)組在設(shè)計(jì)理念、運(yùn)行方式、運(yùn)行維護(hù)、事故處理等方面與傳統(tǒng)的火電廠大相徑庭，因此，目前在國內(nèi)還找不到現(xiàn)成的可供套用的運(yùn)行規(guī)程。在這樣的背景下，甲值開始了聯(lián)合循環(huán)運(yùn)行規(guī)程的編寫及運(yùn)行圖冊的繪制。工作過程中，全員積極發(fā)揮主觀能動性，在兄弟班組的密切配合下，定期就規(guī)程編寫及系統(tǒng)圖繪制碰到的問題進(jìn)行技術(shù)討論。經(jīng)過大家共同努力，甲值編寫完成的《S109FA聯(lián)合循環(huán)機(jī)組運(yùn)行規(guī)程》及《S109FA聯(lián)合循環(huán)機(jī)組熱機(jī)系統(tǒng)圖冊》、《S109FA聯(lián)合循環(huán)機(jī)組電氣系統(tǒng)圖冊》作為廣州珠江天然氣發(fā)電有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)行。

隨著#1機(jī)組投產(chǎn)開始倒計(jì)時，2006年4月15日甲值順利完成6kV/380V廠用母線試受電，6月1日完成6kV/380V廠用母線受電，6月15日完成220kV升壓站受電，6月29日協(xié)助完成余熱鍋爐水壓試驗(yàn)……在“創(chuàng)爭”過程中，甲值班員將學(xué)習(xí)與工作緊密結(jié)合，班組工作效率大幅提高，團(tuán)隊(duì)成績斐然：

1、翻譯《SteamTurbine-GeneratorOperationTrainingManual》、《GasTurbineOperationTrainingManual》、《CombinedCycleOperationsTraining》及其它設(shè)備規(guī)范、概要和技術(shù)說明書等大量英文資料，為公司節(jié)約近150萬元的翻譯成本，受到了上級單位的通報(bào)表彰和嘉獎。

2、自編培訓(xùn)教材八卷16冊，共計(jì)68萬字，包括《燃機(jī)－汽機(jī)培訓(xùn)教材》、《余熱鍋爐培訓(xùn)教材》、《電氣培訓(xùn)教材》、《化學(xué)培訓(xùn)教材》、《BOP培訓(xùn)教材》、《熱控培訓(xùn)教材》等，受到上級單位表彰和嘉獎。

3、自編《S109FA聯(lián)合循環(huán)機(jī)組運(yùn)行規(guī)程》（共計(jì)32萬字），繪制《S109FA聯(lián)合循環(huán)機(jī)組熱機(jī)系統(tǒng)圖冊》、《S109FA聯(lián)合循環(huán)機(jī)組電氣系統(tǒng)圖冊》（兩冊，共計(jì)151幅），為運(yùn)行操作提供了具體的技術(shù)指導(dǎo)，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

4、圓滿完成兩臺機(jī)組的KKS編碼及掛牌工作，共計(jì)17000條，20余萬字，為公司節(jié)約資金50多萬，受到上級單位的通報(bào)表彰和嘉獎。

5、編寫《燃機(jī)疑難問題匯總及解決方案》、《燃?xì)鈾C(jī)組運(yùn)行注重事項(xiàng)》。

6、2005年為公司提合理化建議獲一等獎兩個，兩名班員受到廣州發(fā)展集團(tuán)表彰，各獎勵人民幣3000元。

7、前班組成員王浩志通過競崗得到職位升遷，調(diào)他值任值長。

8、2005年在“紀(jì)念發(fā)展集團(tuán)成立16周年長跑比賽”中，甲值取得團(tuán)體接力第二名的好成績。

9、班員麥偉強(qiáng)在技術(shù)比武中奪得第一名的好成績，受到公司嘉獎。

10、2005年12月班員盧俊利獲共青團(tuán)廣州發(fā)展集團(tuán)“《細(xì)節(jié)決定成敗》讀書心得”征文比賽二等獎。

……

在知識型經(jīng)濟(jì)時代，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、不斷更新知識結(jié)構(gòu)是適應(yīng)社會快速發(fā)展的需要。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的活動永無止境，發(fā)電部甲值雖只是邁開了一小步，但是甲值全體班員已經(jīng)體會到創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的作用與深遠(yuǎn)意義：只有不斷地學(xué)習(xí)，個體才能適應(yīng)時代發(fā)展的需要；班員素質(zhì)提高了，團(tuán)隊(duì)才有活力；公司的每一個細(xì)胞激活了，企業(yè)就能更加生氣勃勃。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型先進(jìn)班組的活動中，發(fā)電部甲值運(yùn)用現(xiàn)代化治理方法和手段改善、完善班組治理，提高了班組工作效率，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力。現(xiàn)如今，發(fā)電部甲值作為全廠一流的班組，有能力為本廠的安全運(yùn)行保駕護(hù)航，有信心優(yōu)質(zhì)高效的完成工作任務(wù)，為我國的燃?xì)?蒸汽聯(lián)合循環(huán)技術(shù)探索經(jīng)驗(yàn)，為我國的天然氣發(fā)電事業(yè)譜寫新的輝煌！

第三篇：天然氣發(fā)電公司發(fā)電部創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組事跡

“學(xué)習(xí)型組織”作為近年來風(fēng)靡全球的新型企業(yè)治理理念，能使組織在創(chuàng)新、競爭和快速發(fā)展的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會中更富生命力，使治理者胸懷遠(yuǎn)志，團(tuán)隊(duì)成員勤奮工作，企業(yè)長期穩(wěn)定并保持較高速發(fā)展。XX年以來，廣州珠江天然氣發(fā)電有限公司發(fā)電部甲值緊緊把握時代發(fā)展的脈搏，貫徹公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的新思路，經(jīng)過3年來的探索和實(shí)踐，在提高職工學(xué)習(xí)力、提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力等方面取得了一些成績，出了成果、出了人才、出了效益，對創(chuàng)建有珠江燃電特色的學(xué)習(xí)型班組做了一點(diǎn)有益的探索。

一、從工作實(shí)際出發(fā)，確立“創(chuàng)爭”的指導(dǎo)思想和目標(biāo)體系

廣州珠江天然氣發(fā)電有限公司在華南地區(qū)首家采用美國ge公司生產(chǎn)的s109fa燃?xì)猓羝?lián)合循環(huán)機(jī)組，該工程與廣東lng站線項(xiàng)目同步建設(shè)，是國內(nèi)第一批lng發(fā)電項(xiàng)目，也是廣州市最大的天然氣發(fā)電項(xiàng)目。但由于立項(xiàng)和主設(shè)備招標(biāo)等原因比同一批lng發(fā)電項(xiàng)目遲了18個月，為了爭取與他們同步投產(chǎn)，以緩解廣州地區(qū)用電緊張的局面，公司上下用勤勞和聰明與時間賽跑，千方百計(jì)搶工期，同時狠抓建設(shè)質(zhì)量，提出創(chuàng)建華南地區(qū)樣板工程的目標(biāo)。公司人員精簡，僅110多人就承擔(dān)著兩臺390mw聯(lián)合循環(huán)機(jī)組的工程建設(shè)與運(yùn)營治理，同時進(jìn)行二期同等規(guī)模工程的籌建預(yù)備。作為生產(chǎn)一線的發(fā)電部甲值只有6人：值長何東平，主值麥偉強(qiáng)，副值唐云結(jié)、葉述鋒、孔繁城、盧俊利。六個人肩負(fù)著當(dāng)值期間機(jī)組和各類輔機(jī)的全部操作任務(wù)，這對運(yùn)行人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)提出了極高的要求，加上燃?xì)獍l(fā)電技術(shù)在國內(nèi)剛剛起步，尚無成熟的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，如何讓機(jī)組安全、穩(wěn)定、高效地運(yùn)行是甲值成立以來思考和探索的工作重心。

公司早在XX年初就提出創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，并展開以培訓(xùn)為主要形式的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的活動。XX年1月，九部委在全國職工中開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動，下發(fā)開展“創(chuàng)爭”活動的實(shí)施意見，為甲值“創(chuàng)爭”活動的開展帶來了明確的指導(dǎo)思想。XX年8月廣州市總工會下發(fā)《“創(chuàng)爭”活動實(shí)施辦法的通知》，公司積極響應(yīng)，制定并實(shí)施了“廣州珠江天然氣發(fā)電有限公司XX-XX創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織具體計(jì)劃”，“創(chuàng)爭”活動進(jìn)入了一個嶄新的時期。

公司及部門領(lǐng)導(dǎo)對“創(chuàng)爭”活動的高度重視，為甲值創(chuàng)建學(xué)習(xí)型先進(jìn)班組提供了良好的企業(yè)氛圍。甲值由值長牽頭，班組成員積極參與，在“創(chuàng)爭”活動中深入分析社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展主流趨勢，全面把握企業(yè)發(fā)展方向，結(jié)合燃?xì)?蒸汽聯(lián)合循環(huán)機(jī)組運(yùn)行班組的工作中心，著手確立“創(chuàng)爭”目標(biāo)，提出“一專多能，全能值班”的共同愿景。圍繞著這一共同愿景，發(fā)電部甲值制定了《發(fā)電部甲值創(chuàng)爭目標(biāo)》，對班組長期、中期和短期的創(chuàng)爭目標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化描述；又根據(jù)各個班組成員的具體情況具體分析，制定出了《班組成員個人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)規(guī)劃》，將個人的成才、班組的成長和企業(yè)的發(fā)展有機(jī)的結(jié)合起來，確立了創(chuàng)爭目標(biāo)體系。

二、全面規(guī)劃、分步實(shí)施“創(chuàng)爭”措施

按照公司黨支部的總體部署，甲值將思想政治教育與學(xué)習(xí)、工作和業(yè)余生活相結(jié)合，全面規(guī)劃，多次進(jìn)行“三個代表”和科學(xué)發(fā)展觀的討論，貫徹落實(shí)社會主義榮辱觀的學(xué)習(xí)，引領(lǐng)班員自覺地把榮辱觀體現(xiàn)在日常生活及工作上，始終堅(jiān)持弘揚(yáng)文明新風(fēng)，在全值形成了“知榮明恥、褒榮貶恥、倡榮拒恥”的新風(fēng)尚。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須制定切實(shí)可行的措施，還需要班組成員的積極參與。為此，發(fā)電部甲值嚴(yán)格遵循分步實(shí)施、重點(diǎn)突破、整體推進(jìn)的原則，規(guī)范有序地進(jìn)行學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建工作。具體做法是：

（一）加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，統(tǒng)一思想熟悉

在公司和部門營造的良好氛圍中，值長不定期召開班組動員會，傳達(dá)“創(chuàng)爭”活動的指導(dǎo)思想，分析當(dāng)前班組建設(shè)和個人學(xué)習(xí)中碰到的實(shí)際問題，在班組中引入“終身學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”的新理念。通過對學(xué)習(xí)型組織理論的不斷深化熟悉，大家更深刻理解在知識經(jīng)濟(jì)時代，一個人想成功，必須成為學(xué)習(xí)型的人；一個企業(yè)想成功，必須努力建成學(xué)習(xí)型企業(yè)。班員時刻保持勤奮、拼搏、進(jìn)取的工作態(tài)度，養(yǎng)成在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作的良好習(xí)慣，變“被動學(xué)”為“主動學(xué)”，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，變“應(yīng)付式”為“自覺式”，加強(qiáng)對學(xué)習(xí)的重要性和必要性的熟悉，在甲值形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。

（二）落實(shí)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)制度，“創(chuàng)爭”工作經(jīng)?；⒁?guī)范化。

制度是推進(jìn)規(guī)范運(yùn)作的前提，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，必須要有一系列的學(xué)習(xí)制度。落實(shí)學(xué)習(xí)制度，才能保證有章可循，才能持之以恒。在甲值，每一位成員都建立了個人學(xué)習(xí)培訓(xùn)檔案，階段學(xué)習(xí)重點(diǎn)、定期集中學(xué)習(xí)、定期集中輔導(dǎo)、定期集中考核等學(xué)習(xí)制度完善且行之有效。為激發(fā)班員的學(xué)習(xí)熱情，值內(nèi)多次組織新奇別致的技術(shù)交流，而諸如默畫系統(tǒng)流程圖、寫操作票、互相進(jìn)行技術(shù)考問等等更是家常便飯。發(fā)電

部目前采用四班兩倒的運(yùn)行方式，每個學(xué)班甲值都組織集中學(xué)習(xí)，值長會布置這一周的學(xué)習(xí)重點(diǎn)，周末摸底考試已成為甲值慣例。班組成員互相傳、幫、帶，對把握得不透徹的內(nèi)容進(jìn)行再學(xué)習(xí)，果斷不讓任何一名成員拖后腿。為了提高班員技能素質(zhì)，要求大伙兒做到“精一項(xiàng)、懂幾項(xiàng)、會多項(xiàng)”，甲值每個人都有一張學(xué)習(xí)積分卡，上面記錄了自己的學(xué)習(xí)情況。班組經(jīng)常利用業(yè)余時間，開展豐富多彩的學(xué)習(xí)、討論，從中找出自己的不足與弱點(diǎn)并加以改進(jìn)。此外，由于有些培訓(xùn)受到人數(shù)的限制，不可能做到每個人都能參加，為了使每個人都能學(xué)習(xí)到新的技術(shù)，每個出去培訓(xùn)的人回來后都要當(dāng)一回“老師”，把在培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到的知識傳授到每一個班員。

（三）值長帶頭，全員參與，激發(fā)班組創(chuàng)新與活力

俗話說：火車跑得快，全靠車頭帶。值長何東平認(rèn)為，班組長的帶頭作用能夠推動學(xué)習(xí)型班組的創(chuàng)建。何東平值長在業(yè)余時間帶頭自學(xué)，集中學(xué)習(xí)時帶頭參加，班組討論時帶頭發(fā)言，事事身先士卒。通過值長全面帶頭，班員互學(xué)互助，甲值全體人員朝氣蓬勃，活力四射，每個人身上都散發(fā)出創(chuàng)新的動力。在發(fā)展集團(tuán)舉辦的長跑比賽中，甲值發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏的團(tuán)隊(duì)精神，從五十多個參賽隊(duì)伍中脫穎而出，取得第二名的好成績。全值以值長何東平為領(lǐng)頭雁，各成員通力協(xié)作，秉持高尚的思想道德，優(yōu)良的職業(yè)素養(yǎng)，過硬的技術(shù)技能水平，在“創(chuàng)爭”中班員全面提升學(xué)習(xí)力、提高技術(shù)水平和競爭力、拓展創(chuàng)新力，也增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力。

（四）搭建多元開放、共享資源的學(xué)習(xí)的平臺

甲值建立了完善的圖書資料庫，給班員提供豐富的圖書資料，涵蓋工程圖紙、設(shè)備資料、電力生產(chǎn)法規(guī)、安全知識、基礎(chǔ)理論、科技英語及不少治理類書籍，諸如《第五項(xiàng)修煉》、《成功人士的七種習(xí)慣》、《細(xì)節(jié)決定成敗》等都是大家經(jīng)常借閱的書籍。

甲值還建立了電子課堂，借助計(jì)算機(jī)輔助教學(xué)手段，把結(jié)構(gòu)復(fù)雜、系統(tǒng)龐大的機(jī)組設(shè)備直觀地展現(xiàn)出來，使大家對機(jī)組的原理和結(jié)構(gòu)有了更深刻的理解，激發(fā)了班員的學(xué)習(xí)愛好，提高了班員的學(xué)習(xí)效率。

鑒于有大量的資料都是電子資料形式存儲，甲值又開通了電子資料服務(wù)器，充分利用網(wǎng)絡(luò)易于分享的優(yōu)勢搭建了網(wǎng)上交流學(xué)習(xí)的平臺，24小時提供各類電子資料資源。

對于s109fa機(jī)組運(yùn)行這一學(xué)習(xí)重點(diǎn)和難點(diǎn)，公司引進(jìn)了仿真機(jī)虛擬教學(xué)平臺，甲值制定了仿真機(jī)培訓(xùn)方案，自編仿真機(jī)教材加強(qiáng)培訓(xùn)。仿真機(jī)的學(xué)習(xí)對于班組成員把握s109fa機(jī)組運(yùn)行技術(shù)起了很大的作用。

（五）強(qiáng)化培訓(xùn)，優(yōu)化治理，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組奠定牢固基礎(chǔ)

發(fā)電部甲值成立之時，正是公司由立項(xiàng)、籌建到開始建設(shè)的艱難時期。公司為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)做了許多積極舉措，至今已投入培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)520萬元。一段時間下來，通過在華工電力學(xué)院的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，班員進(jìn)一步鞏固了先前的電力生產(chǎn)專業(yè)知識，更清楚地把握了聯(lián)合循環(huán)發(fā)電技術(shù)的理論基礎(chǔ)；深圳南山電廠現(xiàn)場跟班，讓班員近距離的接觸到聯(lián)合循環(huán)發(fā)電技術(shù)的實(shí)際運(yùn)行；江蘇張家港電廠實(shí)習(xí)，讓大家進(jìn)一步熟悉了燃?xì)?蒸汽聯(lián)合循環(huán)機(jī)組，把握了機(jī)組啟停操作、運(yùn)行調(diào)整，積累了寶貴的現(xiàn)場運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)；赴美國ge公司參加機(jī)組運(yùn)行技術(shù)培訓(xùn)，班員不僅學(xué)習(xí)了美國先進(jìn)的燃機(jī)技術(shù)，包括燃?xì)馔钙健⒄羝钙郊鞍l(fā)電機(jī)等設(shè)備的原理、結(jié)構(gòu)、運(yùn)行操作和事故處理，還學(xué)習(xí)了先進(jìn)的運(yùn)行治理經(jīng)驗(yàn)；以及在深圳大鵬的lng運(yùn)營培訓(xùn)、廣東省電力調(diào)度中心的值長培訓(xùn)、深圳威科姆的kks編碼培訓(xùn)、河南平高東芝的gis操作培訓(xùn)、北京abb貝利的dcs運(yùn)行培訓(xùn)、南京國電南瑞的ncs運(yùn)行培訓(xùn)和新入職同事的珠江電廠實(shí)習(xí)……等等，大伙兒心中始終牢記“取長補(bǔ)短、一專多能、全面發(fā)展、全能值班”的要求，勤奮學(xué)習(xí)、刻苦鉆研、積極進(jìn)取、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，在政治思想、專業(yè)理論、業(yè)務(wù)素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面共同進(jìn)步，全面提升了班組執(zhí)行力。

另外，為做好班組治理工作，發(fā)電部甲值專門成立了班組基礎(chǔ)治理小組，在值長帶領(lǐng)下，從設(shè)備臺帳治理、技術(shù)資料治理、工器具治理、材料和備品備件治理、班組基礎(chǔ)臺帳治理等入手，狠抓班組基礎(chǔ)治理工作，筑牢安全生產(chǎn)防護(hù)堤，全面規(guī)范班組治理制度，完善班組治理模式，實(shí)現(xiàn)班組治理規(guī)范化。通過現(xiàn)場交流學(xué)習(xí)，借鑒其他班組先進(jìn)的治理經(jīng)驗(yàn)，推陳出新，互比共進(jìn)，促進(jìn)班組治理水平躍上新臺階，班員安全生產(chǎn)意識得到進(jìn)一步提高，全員參與治理的局面正在逐步形成，班組競爭力進(jìn)一步得到提高。在每月的技術(shù)比武中，甲值都榜上有名，主值麥偉強(qiáng)因技術(shù)水平突出受到廠里的嘉獎。

三、以學(xué)習(xí)促生產(chǎn)，團(tuán)隊(duì)競爭力提升，“創(chuàng)爭”活動成績斐然

學(xué)習(xí)的目的不光是把握知識，更重要的是服務(wù)于工作。發(fā)電部甲值在加強(qiáng)理論與實(shí)踐相結(jié)合的同時，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作。從成立至今三年多時間，甲值盡管在工作與學(xué)習(xí)中碰到了許多困難，但大家堅(jiān)信辦法總比困難多，一路披荊斬棘、勇往直前。甲值的六人中，有四人來自珠江電廠，他們都有著過硬的大型火電機(jī)組運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，但對于聯(lián)合循環(huán)發(fā)電這項(xiàng)新技術(shù)還相當(dāng)生疏，一切都要從零學(xué)起。為了廣州發(fā)展集團(tuán)的壯大，為了填補(bǔ)國家燃機(jī)發(fā)電技術(shù)的空白，他們放棄了原本不錯的薪酬待遇,快速調(diào)整自己的心態(tài)，義無反顧的投身于燃電事業(yè)。一年的時間，他們在華南理工大學(xué)完成了需要兩年學(xué)習(xí)的本科課程，包括《鍋爐原理》、《流體力學(xué)》、《汽輪機(jī)原理》、《基礎(chǔ)英語》、《工程熱力學(xué)》、《電工電子學(xué)》、《傳熱學(xué)》、《電力企業(yè)治理》、《金屬材料》、《繼電保護(hù)》、《電力系統(tǒng)自動裝置》、《發(fā)電廠電氣設(shè)備》、《專業(yè)英語》、《燃?xì)廨啓C(jī)原理》、《電廠化學(xué)》、《集散控制系統(tǒng)》、《熱力發(fā)電廠》、《集控運(yùn)行》、《熱工過程自動調(diào)節(jié)》、《熱工儀表》、《電力企業(yè)治理》等21門功課，牢固把握了聯(lián)合循環(huán)及相關(guān)的理論知識。

隨著工程的進(jìn)展，按照公司的統(tǒng)一部署，工作的重心逐步從理論培訓(xùn)過渡到全方位的生產(chǎn)預(yù)備，過程中不斷有新的難題出現(xiàn)：美國ge提供的技術(shù)資料全是英文，讀起來費(fèi)時費(fèi)力，不易理解;沒有現(xiàn)成的燃?xì)?蒸汽聯(lián)合循環(huán)運(yùn)行方面的培訓(xùn)教材……但這些困難并沒有難倒甲值的班員們，英文資料不易閱讀，在學(xué)習(xí)過程中翻譯成中文；沒有培訓(xùn)教材，在理解的基礎(chǔ)上自己編寫。面對著小山似的ge原版運(yùn)行和維護(hù)說明書，甲值班員不懼困難，努力克服數(shù)量大、專業(yè)術(shù)語多、參考資料少、時間緊迫等重重阻力，班員自覺加班加點(diǎn)，犧牲休息時間，翻譯出大量英文資料，先后編輯整理了多套培訓(xùn)教材。此舉不僅填補(bǔ)了公司在相關(guān)領(lǐng)域無中文資料的空白，同時為公司節(jié)約大量的翻譯成本，間接地創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

公司實(shí)施信息化治理，要對全廠設(shè)備編制kks碼作為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。這是一個新的挑戰(zhàn)，發(fā)電部甲值主動承擔(dān)了對全廠設(shè)備進(jìn)行kks編碼標(biāo)識的任務(wù)。kks是一種剛剛引入我國的電廠標(biāo)識系統(tǒng)，它是使用字母和數(shù)字組成的代碼來標(biāo)識發(fā)電廠中各種運(yùn)行設(shè)備的功能、位置及序列等特征的一種編碼方法，以達(dá)到統(tǒng)一的標(biāo)識、便于數(shù)據(jù)處理和設(shè)備治理的目的。目前國內(nèi)使用kks編碼的電廠屈指可數(shù)，在聯(lián)合循環(huán)領(lǐng)域更是一片空白。通常情況下，這項(xiàng)工程都是聘請專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行，需要近120萬的費(fèi)用。甲值根據(jù)學(xué)習(xí)和了解，申請主要編碼工作由自己完成，并得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。編碼小組從零開始，邊學(xué)邊干，按時出色地完成了全廠所有設(shè)備的kks編碼工作。

隨著兩臺機(jī)組投產(chǎn)日期的臨近，運(yùn)行規(guī)程的編寫及系統(tǒng)圖冊的繪制提上日程。9f級聯(lián)合循環(huán)發(fā)電機(jī)組在設(shè)計(jì)理念、運(yùn)行方式、運(yùn)行維護(hù)、事故處理等方面與傳統(tǒng)的火電廠大相徑庭，因此，目前在國內(nèi)還找不到現(xiàn)成的可供套用的運(yùn)行規(guī)程。在這樣的背景下，甲值開始了聯(lián)合循環(huán)運(yùn)行規(guī)程的編寫及運(yùn)行圖冊的繪制。工作過程中，全員積極發(fā)揮主觀能動性，在兄弟班組的密切配合下，定期就規(guī)程編寫及系統(tǒng)圖繪制碰到的問題進(jìn)行技術(shù)討論。經(jīng)過大家共同努力，甲值編寫完成的《s109fa聯(lián)合循環(huán)機(jī)組運(yùn)行規(guī)程》及《s109fa聯(lián)合循環(huán)機(jī)組熱機(jī)系統(tǒng)圖冊》、《s109fa聯(lián)合循環(huán)機(jī)組電氣系統(tǒng)圖冊》作為廣州珠江天然氣發(fā)電有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)行。

隨著#1機(jī)組投產(chǎn)開始倒計(jì)時，XX年4月15日甲值順利完成6kv/380v廠用母線試受電，6月1日完成6kv/380v廠用母線受電，6月15日完成220kv升壓站受電，6月29日協(xié)助完成余熱鍋爐水壓試驗(yàn)……在“創(chuàng)爭”過程中，甲值班員將學(xué)習(xí)與工作緊密結(jié)合，班組工作效率大幅提高，團(tuán)隊(duì)成績斐然：

1、翻譯《steamturbine-generatoroperationtrainingmanual》、《gasturbineoperationtrainingmanual》、《combinedcycleoperationstraining》及其它設(shè)備規(guī)范、概要和技術(shù)說明書等大量英文資料，為公司節(jié)約近150萬元的翻譯成本，受到了上級單位的通報(bào)表彰和嘉獎。

2、自編培訓(xùn)教材八卷16冊，共計(jì)68萬字，包括《燃機(jī)－汽機(jī)培訓(xùn)教材》、《余熱鍋爐培訓(xùn)教材》、《電氣培訓(xùn)教材》、《化學(xué)培訓(xùn)教材》、《bop培訓(xùn)教材》、《熱控培訓(xùn)教材》等，受到上級單位表彰和嘉獎。

3、自編《s109fa聯(lián)合循環(huán)機(jī)組運(yùn)行規(guī)程》（共計(jì)32萬字），繪制《s109fa聯(lián)合循環(huán)機(jī)組熱機(jī)系統(tǒng)圖冊》、《s109fa聯(lián)合循環(huán)機(jī)組電氣系統(tǒng)圖冊》（兩冊，共計(jì)151幅），為運(yùn)行操作提供了具體的技術(shù)指導(dǎo)，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

4、圓滿完成兩臺機(jī)組的kks編碼及掛牌工作，共計(jì)17000條，20余萬字，為公司節(jié)約資金50多萬，受到上級單位的通報(bào)表彰和嘉獎。

5、編寫《燃機(jī)疑難問題匯總及解決方案》、《燃?xì)鈾C(jī)組運(yùn)行注重事項(xiàng)》。

6、XX年為公司提合理化建議獲一等獎兩個，兩名班員受到廣州發(fā)展集團(tuán)表彰，各獎勵人民幣3000元。

7、前班組成員王浩志通過競崗得到職位升遷，調(diào)他值任值長。

8、XX年在“紀(jì)念發(fā)展集團(tuán)成立16周年長跑比賽”中，甲值取得團(tuán)體接力第二名的好成績。

9、班員麥偉強(qiáng)在技術(shù)比武中奪得第一名的好成績，受到公司嘉獎。

10、XX年12月班員盧俊利獲共青團(tuán)廣州發(fā)展集團(tuán)“《細(xì)節(jié)決定成敗》讀書心得”征文比賽二等獎。

……

在知識型經(jīng)濟(jì)時代，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、不斷更新知識結(jié)構(gòu)是適應(yīng)社會快速發(fā)展的需要。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的活動永無止境，發(fā)電部甲值雖只是邁開了一小步，但是甲值全體班員已經(jīng)體會到創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的作用與深遠(yuǎn)意義：只有不斷地學(xué)習(xí)，個體才能適應(yīng)時代發(fā)展的需要；班員素質(zhì)提高了，團(tuán)隊(duì)才有活力；公司的每一個細(xì)胞激活了，企業(yè)就能更加生氣勃勃。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型先進(jìn)班組的活動中，發(fā)電部甲值運(yùn)用現(xiàn)代化治理方法和手段改善、完善班組治理，提高了班組工作效率，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力?，F(xiàn)如今，發(fā)電部甲值作為全廠一流的班組，有能力為本廠的安全運(yùn)行保駕護(hù)航，有信心優(yōu)質(zhì)高效的完成工作任務(wù)，為我國的燃?xì)?蒸汽聯(lián)合循環(huán)技術(shù)探索經(jīng)驗(yàn)，為我國的天然氣發(fā)電事業(yè)譜寫新的輝煌！

第四篇：鐵路工電結(jié)合部病害分析及防治措施

鐵路工電結(jié)合部病害分析及防治措施

摘 要：基于鐵路工電結(jié)合部的作業(yè)范疇、檢查項(xiàng)目等來細(xì)致、嚴(yán)格、認(rèn)真地檢查其病害，并且采取行之有效的措施來予以防治，可明顯降低鐵路工電結(jié)合部病害。本文首先分析了道岔轉(zhuǎn)換卡阻、道岔表示不良、道岔出現(xiàn)紅光帶、道岔不密貼等鐵路工電結(jié)合部常見病害及原因，并且提出了鐵路工電結(jié)合部病害的防治措施，具有一定的參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：鐵路；工電結(jié)合部；病害分析；防治措施

中圖分類號：U216 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

0.前言

隨著鐵路在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮的作用日益增大，鐵路的歷程數(shù)量逐年增加。電務(wù)系統(tǒng)和工務(wù)系統(tǒng)作為鐵路運(yùn)輸業(yè)的主要基礎(chǔ)部門，存在著技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)等一系列較為明顯的特點(diǎn)，尤其是在鐵路工電結(jié)合部位置，務(wù)必需要電務(wù)系統(tǒng)和工務(wù)系統(tǒng)的密切協(xié)作、緊密配合，基于鐵路工電結(jié)合部的作業(yè)范疇、檢查項(xiàng)目等來細(xì)致、嚴(yán)格、認(rèn)真地檢查其病害，并且采取行之有效的措施來予以防治，可明顯降低鐵路工電結(jié)合部病害。本文就鐵路工電結(jié)合部病害分析及防治措施進(jìn)行探討。

1.鐵路工電結(jié)合部常見病害及原因

1.1 道岔轉(zhuǎn)換卡阻

提速道岔是鐵路工電結(jié)合部病害的主要發(fā)生場所，而道岔轉(zhuǎn)換卡阻又是其中高發(fā)病害。道岔轉(zhuǎn)換卡阻主要體現(xiàn)為混凝土岔枕間碰卡和道岔轉(zhuǎn)換桿件。主要原因就是設(shè)計(jì)制造原因和鋪設(shè)原因。

（1）設(shè)計(jì)制造原因

基于提速道岔的特性來看，通常是在混凝土岔枕內(nèi)安裝提速道岔的轉(zhuǎn)換桿件，由于混凝土岔枕的設(shè)計(jì)寬度為 340mm，而設(shè)計(jì)縫隙僅僅本身只有25mm，并且在實(shí)際制造過程中還必然會存在著一定量的制造誤差而減小縫隙距離，所以，道岔轉(zhuǎn)換卡阻問題先天就存在。

（2）鋪設(shè)原因

①位置不對：在提速道岔鋪設(shè)過程中，很容易出現(xiàn)混凝土岔枕與心軌位置不正確的情況，導(dǎo)致上道的道岔縫隙遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于25mm。②接頭不焊接：若長軌跟端或者尖軌跟端在鋪設(shè)過程中僅采用普通接頭夾板聯(lián)結(jié)，而不焊接，那么心?竄動現(xiàn)象是無法通過螺栓阻力、扣件阻力來予以阻止，很容易就會造成心軌、尖軌出現(xiàn)爬行現(xiàn)象。③若沒有及時用III型混凝土枕來代替道岔前后木枕，或者即便更換，但采用I 型扣件，那么就較易導(dǎo)致縱向阻力不足，這樣一來，心軌、尖軌必然就會出現(xiàn)爬行現(xiàn)象。

1.2道岔表示不良

道岔表示不良主要屬于電務(wù)問題，是電務(wù)調(diào)整不當(dāng)而導(dǎo)致的，道岔的表示會受到心軌移動拉板晃動的影響。眾所周知，通常是利用拉板與長心軌轉(zhuǎn)換凸緣之間的聯(lián)結(jié)來實(shí)現(xiàn)心軌的轉(zhuǎn)換，而心軌移動拉板采用雙邊固定式的接頭鐵?；谠O(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)來看，按長心軌配合制造尺寸公差，接頭開口寬度要達(dá)到32mm，間隙務(wù)必闈小于0.01mm；但是實(shí)際情況并不佳，隨著長時間的火車轉(zhuǎn)換牽引力與動力的影響，兩接頭鐵上口間的開口寬度不斷變大，進(jìn)而導(dǎo)致心軌移動拉板晃動，對道岔表示造成影響。

1.3道岔出現(xiàn)紅光帶

因?yàn)榈啦韮?nèi)各部的絕緣狀態(tài)屬于典型的極性絕緣，所以，絕緣處鋼軌是不能實(shí)現(xiàn)導(dǎo)通的，有關(guān)部門務(wù)必要予以高度重視。普通絕緣接頭的螺栓、夾板、鋼軌是處于不導(dǎo)通的狀態(tài)，但膠接絕緣鋼軌接頭卻并非如此，膠接絕緣鋼軌的螺栓與接頭夾板通常是處于導(dǎo)通狀態(tài)。而在生產(chǎn)實(shí)踐過程中，有一定數(shù)量的工廠在產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)時，通常都不會對夾板與鋼軌之間的絕緣性能進(jìn)行檢驗(yàn)，而只會對鋼軌與鋼軌之間的絕緣性能進(jìn)行檢驗(yàn)，這樣一來，就會導(dǎo)致個別膠接絕緣鋼軌的單股鋼軌與夾板處于導(dǎo)通的狀態(tài)，安全系數(shù)會大幅度降低。

1.4 道岔不密貼

心軌扳不到位、道岔尖軌均為道岔不密貼的主要表現(xiàn)，而主要引發(fā)原因在于轉(zhuǎn)換阻力大于轉(zhuǎn)換力。

1.4.1 轉(zhuǎn)換力過小

轉(zhuǎn)換力過小的原因主要體現(xiàn)在以下兩個方面，具體如下：

①電機(jī)的原因。

②轉(zhuǎn)換桿件有較為嚴(yán)重的晃動，且不平直，導(dǎo)致嚴(yán)重分解掉了轉(zhuǎn)換力，這樣一來，電機(jī)輸出的轉(zhuǎn)換力則會遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于實(shí)際轉(zhuǎn)換力（該力垂直于心軌或尖軌）。

1.4.2 轉(zhuǎn)換阻力過大

轉(zhuǎn)換阻力過大的原因主要體現(xiàn)在以下兩個方面，具體如下：

①第一，滑床臺板由于多次摩擦之后，出現(xiàn)了一系列不規(guī)則的臺階，導(dǎo)致摩擦力過大；或者由于床臺板的潤滑油并未涂抹均勻，也會致摩擦力過大。

②滑床板與心軌（或者尖軌）處于不密貼的狀態(tài)。

提速道岔由于不設(shè)尖軌間連接桿、兩點(diǎn)牽引、分動外鎖等而導(dǎo)致牽引點(diǎn)之間不密靠的現(xiàn)象，那么應(yīng)該在第一時間對其原因進(jìn)行分析。通常而言，第一，由于頂鐵碰卡、尖軌硬彎、道岔框架尺寸不準(zhǔn)而導(dǎo)致；第二，由于鐵路電務(wù)部門沒有有效調(diào)整而導(dǎo)致。

2.鐵路工電結(jié)合部病害的防治措施

2.1 有效防治道岔轉(zhuǎn)換卡阻問題

在鋪設(shè)提速道岔過程中，第一，務(wù)必要確?；炷敛碚淼倪吘壩恢?、耳板、上滑床板與提速道岔的轉(zhuǎn)換桿件之間的縫隙距離不小于25mm；第二，應(yīng)該將III型混凝土枕來代替道岔前后50m 范圍內(nèi)的木枕，并且扣件要采用III 型扣件或者II 型扣件；第三，應(yīng)該采用凍接技術(shù)、膠接技術(shù)或者焊接技術(shù)來聯(lián)結(jié)心軌跟端和尖軌跟端，確保心軌跟端和尖軌跟端的接頭阻力不小于1700k N，以便能夠?qū)⑵涔πв枰宰畲蟪潭鹊陌l(fā)揮。第四，為了能夠讓心軌阻力得以增加，應(yīng)該采用膠接技術(shù)來聯(lián)結(jié)翼軌和長心軌跟端。第五，為了避免出現(xiàn)混凝土岔枕竄動的現(xiàn)象，應(yīng)該將木撐和防爬鋼板廣泛地應(yīng)用到混凝土岔枕與前后 III 型枕間。第六，一旦發(fā)現(xiàn)混凝土岔枕的邊緣位置、耳板、上滑床板與提速道岔的轉(zhuǎn)換桿件之間的縫隙距離小于5mm，那么可通過鎖定扣件、拉軌、混凝土岔枕位置調(diào)整、轉(zhuǎn)換桿件位置調(diào)整等多種方法來避免出現(xiàn)故障。此外，還要加強(qiáng)對危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)控與排查。要認(rèn)真檢查、分析道岔轉(zhuǎn)換過程中所出現(xiàn)的危險(xiǎn)點(diǎn)，并且及時、詳細(xì)地進(jìn)行記錄，以便后期形成相應(yīng)的檢查方案。在完成檢查、分析工作之后，要分類歸納危險(xiǎn)點(diǎn)，在交接班時還要注意數(shù)據(jù)的完整交接。對危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)控與排查流程通常為：指令起草-設(shè)備勘察、維修-提出表決-最終控制。

2.2有效防治道岔表示不良問題

務(wù)必要采取措施來避免出現(xiàn)心軌移動拉板晃動的問題，工務(wù)部門可采取增設(shè)套管、靠螺母側(cè)擴(kuò)孔、橫向聯(lián)結(jié)螺栓等多種方式，而電務(wù)部門可將滑輪設(shè)置在動作桿下。除此之外，還可改造心軌移動拉板，將接頭鐵兩邊分設(shè)為活動式與固定式，其中，用朝天螺栓來聯(lián)結(jié)拉板與活動式接頭鐵，用焊接的方式來聯(lián)結(jié)拉板與固定式接頭鐵。

2.3有效防治道岔出現(xiàn)紅光帶問題

在預(yù)鋪提速道岔之前，應(yīng)該由鐵路電務(wù)部門來測試絕緣處情況，待測試結(jié)果顯示合格之后再開始焊接鋪設(shè)。一旦出現(xiàn)跳信號，那么鐵路工務(wù)部門務(wù)必要在第一時間內(nèi)檢查是否鋼軌處于導(dǎo)通狀態(tài)。若檢查結(jié)果為“夾板與膠接絕緣鋼軌的單股鋼軌處于導(dǎo)通的狀態(tài)”，那么表明工務(wù)設(shè)備存在隱患；但是這種情況下道岔通常都不會出現(xiàn)紅光帶的現(xiàn)象，那么還要由鐵路電務(wù)部門仔細(xì)檢車，看是否還存在著其他的因素或隱患。

2.4有效防治道岔不密貼問題

若出現(xiàn)道岔扳不動的情況，那么應(yīng)該由鐵路工務(wù)部門來深入檢查是否存在著混凝土岔枕與轉(zhuǎn)換部分卡阻的情況；若檢查結(jié)果并未出現(xiàn)卡阻，那么則應(yīng)該由鐵路電務(wù)部門來予以妥善解決。若檢查結(jié)果為翼軌與心軌處于不密貼狀態(tài)，或者基本軌與牽引點(diǎn)尖軌處于不密貼狀態(tài)，那么則應(yīng)該由鐵路電務(wù)部門來予以有效調(diào)整。

若牽經(jīng)點(diǎn)之間處于不密貼狀態(tài)，但牽引點(diǎn)密貼，那么首先應(yīng)該對牽引點(diǎn)的動程進(jìn)行深入檢查，看第一、第二牽引點(diǎn)動程是否到位、是否符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。其次，要對道岔框架尺寸進(jìn)行檢查，通常而言，道岔框架尺寸??在墊板外擠的作用下而經(jīng)常擴(kuò)大，那么可通過緊固螺栓、彈簧墊圈更換等多種方法來予以妥善解決。再次，認(rèn)真檢查“頂鐵是否過長”、“尖軌是否硬彎”等問題，一旦確認(rèn)有這些問題，那么可采用更換、矯直、打磨等多種方法來予以妥善解決。

2.5 做好鐵路工電結(jié)合部設(shè)備的日常保養(yǎng)工作

電務(wù)系統(tǒng)和工務(wù)系統(tǒng)務(wù)必要指派專人來做好鐵路工電結(jié)合部設(shè)備的日常保養(yǎng)工作。以電務(wù)部門的日常保養(yǎng)為例，務(wù)必要秉承“少檢修、多維護(hù)”的原則，保養(yǎng)口訣就是“緊”、“順”、“潔”、“滑”、“平”。

（1）“緊”――電務(wù)設(shè)備各個部件務(wù)必要保持緊固、可靠的狀態(tài)，防松板、軸銷、開口銷要處于四不狀態(tài)，即：不損、不松、不缺、不斷。

（2）“順”――在滑槽內(nèi)的偏心滑塊要能夠達(dá)到順利滑動的狀態(tài)，T型拐、連接導(dǎo)管、外鎖閉裝置的運(yùn)動為直線狀態(tài)運(yùn)動，不會出現(xiàn)任何刮卡的現(xiàn)象。

（3）“潔”――電務(wù)設(shè)備務(wù)必要達(dá)到整潔、干凈，各個部件都不能出現(xiàn)鐵銹，尤其是不能有油泥污垢沉積在電務(wù)設(shè)備的各活動部位。

（4）“滑”――電務(wù)設(shè)備的各個滑動件、緊固件務(wù)必要達(dá)到不缺油、潤滑良好的狀態(tài)。

（5）“平”――電務(wù)設(shè)備的各個部件都不能出現(xiàn)低頭、翹頭的現(xiàn)象，均要處于水平狀態(tài)；鎖閉桿、燕尾鎖塊不會出現(xiàn)卡別、低頭、空吊的現(xiàn)象，能夠平穩(wěn)地滑動在鎖閉鐵滑動支撐面上。

2.6增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

鐵路工電結(jié)合部病害往往是由多種因素所造成，務(wù)必要有針對性地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范，尤其是要加強(qiáng)電務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識。第一，需要對工作流程進(jìn)行規(guī)范，最大限度地減少人為操作失誤；與此同時，要定期開展職業(yè)教育來提升電務(wù)人員的安全意識，時時刻刻保持警惕，不斷對個人行為進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范。第二，現(xiàn)代鐵路的發(fā)展往往會涉及到大量自動化程度較高的電務(wù)設(shè)備，自動化程度較高的電務(wù)設(shè)備能夠給鐵路運(yùn)輸帶來了較大的便利，但也不可避免地存在著一些缺陷。務(wù)必要對這些電務(wù)設(shè)備進(jìn)行及時巡查，若發(fā)現(xiàn)其存在著運(yùn)行問題，那么要第一時間采取相應(yīng)措施來避免不良后果。

2.7加強(qiáng)工電重點(diǎn)項(xiàng)目聯(lián)合檢查

由于電務(wù)系統(tǒng)和工務(wù)系統(tǒng)既相互制約、又相互獨(dú)立，因此務(wù)必要加強(qiáng)工電重點(diǎn)項(xiàng)目聯(lián)合檢查，重點(diǎn)檢查內(nèi)容包括道岔聯(lián)結(jié)零件、絕緣軌縫、絕緣接頭、軌端連接線、引接線、道岔軌道跳線等，將這些重點(diǎn)檢查內(nèi)容納入到鐵路工電結(jié)合部常態(tài)管理系統(tǒng)中，進(jìn)而形成共檢共修機(jī)制。

參考文獻(xiàn)

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第五篇：關(guān)于公司節(jié)約用水、電通知

關(guān)于辦公區(qū)域內(nèi)節(jié)約用水用電的通知

2012年是公司“精細(xì)化管理效益年”，為確保公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)降本增效，結(jié)合公司開展的“安全生產(chǎn)月”活動，服務(wù)保障中心近期將對辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)進(jìn)行水、電等全面的安全檢查，同時希望各部門相互監(jiān)督、自覺樹立勤儉節(jié)約的思想。

一、員工個人使用微型熱水器燒水時，注意安全隱患，做到人走切

斷電源。

二、員工杜絕將個人電動車電瓶帶入辦公區(qū)域內(nèi)充電，以免電瓶在充電過程中發(fā)生危險(xiǎn)，傷及個人。

三、各部門安排人員負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門的水、電，禁止長明燈現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)安全隱患及時向服務(wù)保障中心報(bào)告，以免發(fā)生危險(xiǎn)。

四、天氣特別炎熱時辦公室方可開啟空調(diào)，空調(diào)溫度應(yīng)設(shè)定在26℃

以上?？照{(diào)使用時，應(yīng)注意門窗關(guān)閉，堅(jiān)決杜絕開窗使用空調(diào)現(xiàn)象。

五、空調(diào)使用前必須保持室外機(jī)通風(fēng)條件良好，室內(nèi)機(jī)濾網(wǎng)清潔，進(jìn)

出風(fēng)口無遮擋，以降低空調(diào)負(fù)載，提高制冷率。

六、雷雨季節(jié)已到，員工下班時務(wù)必將計(jì)算機(jī)、飲水機(jī)、空調(diào)、燈

光電源切斷，以免遭雷擊引起電路火災(zāi)。

七、服務(wù)保障中心安排專職人員不定時巡視各部門落實(shí)情況，如發(fā)現(xiàn)

違規(guī)現(xiàn)象，將上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)，并給予部門通報(bào)批評。

八、望各部門員工大力支持公司安全生產(chǎn)月活動，樹立“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的意識，共同營造“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的活動氛

圍。