第一篇：贛電超高壓總第7號-公司班組建設(shè)方案

江西省電力公司超高壓分公司文件

贛電超高壓總[2010]7號

江西省電力公司超高壓分公司

關(guān)于印發(fā)《江西省電力公司超高壓分公司

“班組建設(shè)年”活動實施方案》的通知

公司所屬各單位、部門：

公司二屆一次職工代表大會、工會會員代表大會暨2010年工作會議將2010年確定為“班組建設(shè)年”，將班組建設(shè)工作作為今年的一項重點工作來抓。根據(jù)《江西省電力公司班組建設(shè)2010年工作要點》（贛電辦[2010]7號）及《江西省電力公司超高壓分公司班組建設(shè)實施方案》（贛電超高壓總[2009]23號）要求，并結(jié)合實際，公司制訂了《江西省電力公司超高壓分公司“班組建設(shè)年”活動實施方案》，現(xiàn)予以印發(fā)，請遵照執(zhí)行。

―1－

附件：江西省電力公司超高壓分公司“班組建設(shè)年”活動實施方案

主題詞：

―2－ 綜合班組建設(shè)方案 二○一○年三月十九日通知

江西省電力公司超高壓分公司總經(jīng)理工作部2010年3月19日 印發(fā)―3－

第二篇：西安市出租汽車總公司班組建設(shè)管理辦法1

第一條

第二條

第三條

第四條

第五條西安市出租汽車總公司班組建設(shè)管理辦法第一章總則 為了夯實班組基礎(chǔ)管理，提高班組實際工作水平，結(jié)合總公司經(jīng)營管理實際制定本辦法。班組是公司從事生產(chǎn)經(jīng)營活動和加強精神文明建設(shè)的最基層組織，是公司落實規(guī)章制度與實現(xiàn)總司“建和諧企業(yè)、樹西汽品牌、創(chuàng)一流業(yè)績”目標(biāo)的落腳點，各單位必須高度重視班組建設(shè)工作。班組建設(shè)工作是公司基礎(chǔ)管理的基本工作，納入各單位目標(biāo)責(zé)任制考核范圍。第二章 組織領(lǐng)導(dǎo) 公司經(jīng)理、書記全面負(fù)責(zé)班組建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)工作主管經(jīng)理負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常領(lǐng)導(dǎo)工作。部門，負(fù)責(zé)修訂公司班組建設(shè)管理辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)，開展班組評先樹優(yōu)活動，對單位班組建1總公司生產(chǎn)營運部是公司班組建設(shè)工作的主要

第六條

第七條

第八條

第九條

第十條

設(shè)工作進行檢查指導(dǎo)和動態(tài)考評。營運部、安保部、服務(wù)稽查部等部門分別負(fù)責(zé)對班組建設(shè)工作所涉及的營運指標(biāo)、安全管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等專項工作予以指導(dǎo)。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子全面負(fù)責(zé)單位的班組建設(shè)工作，班子成員間需就班組建設(shè)工作作出明確的分工，接受公司有關(guān)部門的檢查和考核。第三章班組建設(shè)工作總體要求班組建設(shè)工作的主線是推行精細(xì)化管理，加強班組建設(shè)的目的是提升班組的執(zhí)行力、創(chuàng)新力、凝聚力，目標(biāo)是優(yōu)質(zhì)高效完成班組承擔(dān)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動。班組精神文明建設(shè)宜倡導(dǎo)文明服務(wù)理念為根本，不斷提升員工素質(zhì)，培養(yǎng)西汽品牌意識、安全意識、遵章守律意識，培養(yǎng)團隊精神和陽光心態(tài)及和諧氣氛。標(biāo)桿管理是促進班組建設(shè)工作的主要形式，總司和基層單位每年進行一次先進班組評選、考核與經(jīng)驗交流工作，各單位要深入開展向先進班組學(xué)習(xí)的活動，依靠榜樣的力量帶動整個班

2組建設(shè)工作進步。

第十一條實行自主管理是班組建設(shè)的主要方向，各單位第十二條

第十三條

第十四條

第十五條

要完善與落實班組管理，為班組創(chuàng)造有利于形成持續(xù)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新與趕超標(biāo)桿，永爭一流的氛圍和條件，把班組打造成為高績效的團隊。各單位要重視班組的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，提供必要的支持條件，保證員工綜合素質(zhì)不斷提高。第四章班組管理 班組要完善各項規(guī)章制度與考核評價機制，工作實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，基礎(chǔ)管理資料齊全，記錄完整，準(zhǔn)確真實；規(guī)范服務(wù)，安全管理工作達標(biāo)；班組成員認(rèn)真履行職責(zé)。班組要以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動為載體，將個人目標(biāo)統(tǒng)一到班組共同愿景之下，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性，提升員工綜合素質(zhì)水平，努力實現(xiàn)科學(xué)管理。班組要學(xué)習(xí)運用目標(biāo)管理方法，形成計劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)、提高的閉環(huán)管理模式，落實各項基礎(chǔ)工作要求，并根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)和班組特長形成學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新性、優(yōu)質(zhì)服務(wù)型的特色。

3第十六條班組要實行民主管理，管理人人有責(zé)，增進相

互理解，全員參與的局面，把各項目標(biāo)變?yōu)閱T

工的自覺行動。

第十七條班組要落實各項精神文明建設(shè)要求，在員工中

第十八條

第十九條

提倡健康情趣，開展讀書、建設(shè)、娛樂等集體文體活動，杜絕各類違反精神文明建設(shè)、行風(fēng)建設(shè)、社會治安綜合管理以及法律、法規(guī)案件的發(fā)生。第五章班組長管理 班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，其個人素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、管理水平等直接影響公司各項方針目標(biāo)的落實。班組長應(yīng)具有較高的素質(zhì)，掌握班組管理辦法，具有較強的開拓精神和組織協(xié)調(diào)能力，團結(jié)同志，群眾威望高。各單位要認(rèn)真做好班組長的選拔、任用、培訓(xùn)和考核工作。各單位對班組長實行聘任制度，由各單位通過民主選拔、測評、競聘答辯等方式?jīng)Q定本擬聘班組長，聘期一年，期滿可競聘連任。

4第二十條對因違反有關(guān)規(guī)定，不能繼續(xù)擔(dān)任班組長或因

能力原因不能勝任班組長的，由所在單位及時

調(diào)整。

第二十一條當(dāng)年被評為不合格班組的班組長取消下

第二十二條

第二十三條

班組長的競聘。第六章考核與獎勵 有營運部牽頭各職能部門配合，對班組實行動態(tài)考評，并評出公司先進班組、樣板班組、不合格班組，在總司范圍內(nèi)進行通報。公司從先進班組中推薦符合條件者參加集團公司或外部社會榮譽的評比，對獲得榮譽的班組，總公司將授予相應(yīng)的榮譽稱號及獎勵。西安市出租汽車公司二〇一〇年八月六日 5

第三篇：班組建設(shè)方案

班組建設(shè)方案（試行）

一、目的為了進一步加強班組建設(shè)，從根本上構(gòu)建科學(xué)合理、優(yōu)質(zhì)高效的班組管理體系，不斷提高班組的管理水平，實現(xiàn)班組管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高班組工作效率，增強班組活力和企業(yè)競爭能力，進而向具有國內(nèi)一流水平的班組邁進。

二、適用范圍

本細(xì)則適用于分廠內(nèi)的所有班組。

三、班組建設(shè)內(nèi)容

（一）班組組織機構(gòu)及職責(zé)

1、班組設(shè)立班組長一名，負(fù)責(zé)班組的全面工作。班組考勤員、安全員及質(zhì)量員必須由班組長兼任。記錄班組人員出勤情況，每天對班組安全情況和產(chǎn)品質(zhì)量情況做出評價。

2、設(shè)立工會小組組長一名，協(xié)助班組長工作。如班組設(shè)有副班組長，副班組長必須由工會小組長兼任；負(fù)責(zé)班組6S管理、節(jié)能環(huán)保及成本等工作。班組長不在時行使班組長職責(zé)。

3、班組組員必須服從、支持班組長和工會小組長工作，完成正常工作任務(wù)外同時完成其它臨時性任務(wù)。

4、班組建設(shè)園地內(nèi)要有班組組織機構(gòu)圖、班組值日表和班組定置圖。

（二）“共同愿景”

1、班組要有“共同愿景”，班組建設(shè)將要達到目標(biāo)。

2、班組要制定實現(xiàn)“共同愿景”措施，完成結(jié)點計劃，自定測量標(biāo)準(zhǔn)。

（三）班組制度建設(shè)

1、建立健全規(guī)章制度。涉及本班組的規(guī)章制度要齊全、整潔，班組成員了解其內(nèi)涵并遵照執(zhí)行。

2、班組每天開早會制度。布置全天工作，包括安全、質(zhì)量預(yù)知預(yù)警；總結(jié)前一天班組管理情況；各項記錄齊全，記錄認(rèn)真，內(nèi)容翔實。

3、班務(wù)公開制度。班務(wù)公開欄要及時公布主要工作完成情況以及工時分配、獎、懲情況等；要有月度班組活動安排。

4、班組學(xué)習(xí)制度。按分廠安排每周按時組織班組學(xué)習(xí)、討論，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，形成學(xué)習(xí)氛圍。

5、區(qū)域管理制度。本班組責(zé)任區(qū)內(nèi)符合公司和分廠各項管理規(guī)定，每天有專人負(fù)責(zé)。

（四）開展提素質(zhì)練本領(lǐng)活動

1、班組要有員工技能提升計劃，幫助青年員工提升業(yè)務(wù)水平，定期總結(jié)。

2、發(fā)揮技師、高級技師作用，開展班組內(nèi)部師帶徒活動，制定師帶徒計劃，按階段總結(jié)開展情況。

（五）創(chuàng)新工作，形成進取意識

1、開展技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議活動，每年兩次參與人不少于20%。

2、開展質(zhì)量攻關(guān)和生產(chǎn)攻關(guān)活動，發(fā)揮質(zhì)量小組作用，自定攻關(guān)內(nèi)容。

（六）參加組織活動。

1、積極組織參加公司和分廠組織的生產(chǎn)攻關(guān)和勞動競賽等活動。

2、增強集體榮譽感，積極參加分廠各級組織的文娛活動，加強體育鍛煉，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣。

3、積極參加公益事務(wù)和義務(wù)勞動等活動。

（七）遵章守紀(jì)行為規(guī)范

1、班組成員遵章守紀(jì)，遵守公司和分廠各項規(guī)章制度，遵守國家法律法規(guī)。

2、倡導(dǎo)精神文明，著裝整潔，舉止大方，言談文明禮貌，具有團結(jié)協(xié)作精神。

3、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，積極參加技術(shù)比武和崗位練兵活動，提高自身素質(zhì)和修養(yǎng)。

4、按計劃要求完成好生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)中防止安全隱患出現(xiàn)，做到“四不傷害”，杜絕安全事故發(fā)生。

5、勤勉、節(jié)約、保持作業(yè)環(huán)境清潔，愛護公共設(shè)備和設(shè)施，精心保養(yǎng)負(fù)責(zé)的設(shè)備和工具。

第四篇：班組建設(shè)方案

班組建設(shè)方案

[所屬分類:金寶新聞] [發(fā)布時間:2010-9-28] [發(fā)布人:管理員] [閱讀次數(shù): 648] [返回]

關(guān)于在全公司開展

“強化班組建設(shè)、夯實管理基礎(chǔ)”活動的實施方案

為進一步提升企業(yè)管理，提高企業(yè)員工素質(zhì)，公司決定，從2010年3月起，用一年的時間在全公司開展“強化班組建設(shè)、夯實管理基礎(chǔ)”活動。不斷加強公司基礎(chǔ)管理，充分發(fā)揮班組優(yōu)勢，提升企業(yè)核心競爭力，推動公司各項工作又好又快發(fā)展?，F(xiàn)結(jié)合公司實際生產(chǎn)工作情況，特制定實施方案如下：

一、活動的意義和目的以黨的十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“建設(shè)學(xué)習(xí)型班組、培養(yǎng)知識型員工”為目的，提高班組建設(shè)的質(zhì)量水平，增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。夯實公司安全生產(chǎn)、品質(zhì)提升、隊伍穩(wěn)定的基礎(chǔ)，確保各項工作任務(wù)順利完成。通過活動的開展力爭達到“四個提升”，即：全面提升班組長素質(zhì)，全面提升基礎(chǔ)管理水平，全面提升員工業(yè)務(wù)技能水平，全面提升員工思想文化道德素養(yǎng);實現(xiàn)“五化”，即：實現(xiàn)班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化;打造“五種類型班組”，即：使班組朝著技能型、創(chuàng)新型、質(zhì)量型、效益型、和諧型方向良性發(fā)展。

二、活動的內(nèi)容

1、學(xué)技能強本領(lǐng)，加強班組長隊伍建設(shè)。組織班組長培訓(xùn)，提高班組長管理水平和綜合素質(zhì)。明確班組長在業(yè)務(wù)經(jīng)營、安全環(huán)保、現(xiàn)場管理、團隊建設(shè)等方面的權(quán)力和責(zé)任，切實發(fā)揮好班組長的核心作用。

2、設(shè)計活動載體，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。在員工中深入開展勞動競賽、提合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造和管理創(chuàng)新等活動。各項活動要緊緊圍繞公司提高質(zhì)量、科技含量、降低成本、雙增雙節(jié)、開拓市場、增加效益等方面來組織實施。

3、加強基礎(chǔ)工作，積極推進企業(yè)管理創(chuàng)新。要發(fā)動和組織廣大員工支持和參入公司建立健全各項管理制度，掌握和運用先進管理方法和管理手段。要把成本、資金、質(zhì)量、現(xiàn)場、營銷和安全等多方面管理納入活動中來，促進公司提高決策和管理水平。

4、增強創(chuàng)新意識，推動企業(yè)發(fā)展。引導(dǎo)員工在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)方面創(chuàng)新;在熟悉和掌握新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料方面創(chuàng)新;在開展崗位練兵、技術(shù)比武等活動中搞創(chuàng)新。并引導(dǎo)員工在干中學(xué)、學(xué)中練、練中比、比中創(chuàng)，努力成為復(fù)合型人才，為推動公司進步發(fā)揮促進作用。

5、加強班組思想文化建設(shè)，提升員工隊伍綜合素質(zhì)。教育員工增強大局意識、競爭意識、責(zé)任意識，自覺為公司發(fā)展獻策出力。要培養(yǎng)文明禮貌、愛崗敬業(yè)、忠誠企業(yè)的高素質(zhì)員工隊伍。廣大干部員工要從自身做起，從小處做起，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，愛護生產(chǎn)工作環(huán)境，不隨地吐痰、亂扔煙頭和雜物。形成人人爭做高素質(zhì)、智能型的知識工人，人人爭做懂業(yè)務(wù)、會管理、相互監(jiān)督的新型主人翁。

6、加強班組安全環(huán)保建設(shè)，減少安全事故隱患。加強班組安全環(huán)保素質(zhì)教育，增強安全環(huán)保意識，建立健全安全環(huán)保生產(chǎn)責(zé)任制，把安全環(huán)保責(zé)任落實到班組，分解到崗位。在生產(chǎn)工作中還要加強風(fēng)險防范，認(rèn)真開展崗位風(fēng)險和隱患識別及應(yīng)對措施教育;強化應(yīng)急預(yù)案演練，全面提高員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力。重點要抓好4排查、5規(guī)范、6巡查、7落實、8確認(rèn)為主要內(nèi)容的“45678”現(xiàn)場安全管理。

7、提高管理和服務(wù)意識，促進管理人員素養(yǎng)。各處(室)要以業(yè)務(wù)為載體，結(jié)合績效考核，以自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作績效、工作態(tài)度提升為主要活動內(nèi)容，促進管理人員的素質(zhì)提高。

三、活動要求

1、各單位在活動中，必須做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各負(fù)其責(zé)、全員參與，確?；顒娱_展的扎實有效。各廠、處(室)要成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真做好動員和部署工作，制定本單位切實可行的活動方案和考核標(biāo)準(zhǔn)。

2、開展班組建設(shè)活動要以員工為主體。各單位要引導(dǎo)、幫助員工立足本職工作，掌握新技能，爭創(chuàng)新業(yè)績，樹立新理念，努力搞好技術(shù)創(chuàng)新和工作創(chuàng)新，并切實把創(chuàng)新成果和員工的績效考核結(jié)合起來，以增強活動的吸引力和生命力。

3、各單位要加強對活動的檢查和指導(dǎo)，了解活動的開展情況和存在的問題，注意發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、推廣本單位開展活動的典型經(jīng)驗，發(fā)揮典型的示范引導(dǎo)作用，促進活動整體水平的提高。政工部門要廣泛宣傳開展班組建設(shè)活動的意義和活動中涌現(xiàn)出來的先進典型，擴大影響，激勵廣大員工為公司的發(fā)展做出新的更大的貢獻。

4、各單位要做好定期交流工作。要求廠與廠、廠與處(室)、班組與班組、員工與員工之間每個月都要進行一次總結(jié)交流;各廠、處(室)和班組還要做好發(fā)動階段、實施階段、總結(jié)階段的交流和總結(jié)。6月份，公司將組織各廠、處(室)開展一次“強化班組建設(shè)、夯實管理基礎(chǔ)”活動典型經(jīng)驗交流會。

5、行政管理部門要以處(室)為單位，在活動中以提升管理、服務(wù)創(chuàng)新為工作重點，以和諧處(室)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，加強觀念轉(zhuǎn)變，增強服務(wù)意識，改進服務(wù)態(tài)度，努力打造文明和諧、團結(jié)協(xié)作的良好氛圍。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

組 長：胡京江

副組長：王風(fēng)春

成 員：劉占衛(wèi)、王立新、石專祥、溫紹強、曹愛剛

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在生產(chǎn)安全處，劉占衛(wèi)同志任辦公室主任，溫紹強同志任副主任。

五、活動時間和評比

第一階段：宣傳發(fā)動階段。（3月8日-12日）要求各單位利用黑板報、宣傳欄和班前班后會廣泛宣傳，大造輿論聲勢，將活動的目的、內(nèi)容和要求認(rèn)真?zhèn)鬟_，使全體員工高度重視。并制定分階段實施的活動內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)。

第二階段：實施階段。（3月13日-12月）各單位要結(jié)合自身的實際情況，認(rèn)真貫徹落實公司“強化班組建設(shè)、夯實管理基礎(chǔ)”活動的實施方案，使活動真正落到實處，收到成效。

第三階段：評比表彰階段。（12月底）此次活動與經(jīng)濟責(zé)任制和績效考核相掛鉤，活動領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)各單位的實施情況進行不定期檢查和督導(dǎo)，對活動開展組織得力，成效顯著的單位和班組，公司將給予大張旗鼓地表彰和獎勵。

希望各單位要進一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，從推動公司科學(xué)發(fā)展的高度，深刻認(rèn)識加強班組建設(shè)工作的重要性和緊迫性，迅速行動起來，以飽滿的熱情和高昂的斗志投入到班組建設(shè)工作中。要把開展班組建設(shè)與搞好安全生產(chǎn)、營銷服務(wù)、經(jīng)營管理等重點工作結(jié)合起來，統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)推進，努力把公司班組建設(shè)提高到一個新的水平，促進公司生產(chǎn)經(jīng)營管理各項工作再上一個新的臺階。

二〇一〇年三月八日

第五篇：班組建設(shè)方案

關(guān)于在箱車、棒材、冷板組增設(shè)副班長的設(shè)想 為有效保障生產(chǎn)，推行精細(xì)管理，把班組鑄造為制度健全、執(zhí)行有力、技術(shù)創(chuàng)新、安全高效、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的最基層組織。

新區(qū)的3名現(xiàn)場調(diào)度參與班組化建設(shè)，進入到班組，擔(dān)任副班長（兼職安全員）。

班組要設(shè)立班委會，班委成員構(gòu)成：正班組長一名，副組長一名（兼職安全員），實行班長負(fù)責(zé)制；

班委會成員采取公開招聘的辦法，按照“公平、公開、公正”的原則，擇優(yōu)選拔德才兼?zhèn)涞臉I(yè)務(wù)骨干擔(dān)任，一般情況下，由本班組產(chǎn)生，也可在其他班組中招聘或調(diào)整。

班委成員的聘期為一年，聘用期滿后，按程序嚴(yán)格考核，考核合格者可以連任，連任時另行辦理聘任手續(xù)；

正班組長補貼考核工資為300元/月，副班組長補貼考核工資為150元/月。

每星期召開一次班組會議（每天班前會改為每星期一次），班長負(fù)責(zé)召集，副班長主持并做好記錄。

建立班組檔案、臺帳

(1)建立健全班組檔案，要求各類臺帳記錄要完整、準(zhǔn)確，分類存放，按月裝訂成冊。具體建檔內(nèi)容如下：

①公司和部室頒發(fā)的相關(guān)管理制度、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等； ②作業(yè)指導(dǎo)書、生產(chǎn)質(zhì)量運行記錄、日報表等； ③隱患整改記錄、事故調(diào)查處理記錄等；

④設(shè)備臺賬、工器具臺賬、辦公設(shè)備等相關(guān)臺賬； ⑤班組考勤記錄、培訓(xùn)記錄、考核獎懲記錄、會議記錄等。

開展談話和訪問活動

堅持開展“六必談、四必訪問”活動，并健全訪談記錄； 六必談內(nèi)容：員工受罰必談、違章違紀(jì)必談、情緒異常必談、發(fā)生糾紛必談、有了困難必談、新員工入組必談。

四必訪內(nèi)容：婚喪嫁娶必訪、家庭矛盾必訪、生病住院必訪、家庭困難必訪。

定期召開班委會

每月召開一次班委會，由班組長向班組成員匯報當(dāng)月任務(wù)指標(biāo)完成情況，傳達公司各種例會的有關(guān)決議，布置下月任務(wù)，公布本月考核獎懲情況，接受員工監(jiān)督，并虛心接受員工批評和建議

班組的安全管理

1、安全教育工作

班組長積極開展安全教育工作，認(rèn)真做好三級安全教育，使班組每個成員熟練掌握安全操作規(guī)程和安全應(yīng)知應(yīng)會；

2、安全活動工作

組織班組成員，積極參加公司各項安全活動

3、安全檢查工作

⑴班組長要認(rèn)真落實“一班三查”制，即班前檢查，督促員工穿戴好防護用品，并對現(xiàn)場和機械器具等進行檢查，以便及時消除作業(yè)環(huán)境中的事故“隱患”；班中排查，主要是落實安全作業(yè)措施，查設(shè)備運行狀況，及時制止或糾正違章作業(yè)行為，消滅事故苗頭。

⑵副組長定期每周進行一次安全檢查，一是檢查駕駛員的行車日志是否完成，二是檢查設(shè)備是否處于安全狀態(tài)。

⑶班組安全檢查出的問題要做好詳細(xì)記錄，對查出的安全隱患，要及時填寫事故隱患通知單進行整改

⑷建立“三違”（違章指揮、違規(guī)操作和違反勞動紀(jì)律）曝光臺，將檢查出的“三違”人員姓名、事情及時公布，必要時組織“三違”人員在班前班后會或班組安全活動會上現(xiàn)身說法，提高安全警示作用。