第一篇：DCS及計量班先進報告材料

先進班組材料

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。儀表維修四班現(xiàn)有技術員2人，班長1人，員工4人，主要負責全廠DCS（75臺套）、PLC（48臺套）、安全監(jiān)控（5臺套）系統(tǒng)維護及計量（包含衡器5套；包裝定量包裝稱16套、復檢秤7臺、電子臺秤4臺、噸包秤4套；熱電輸煤電子皮帶秤2臺；石灰配料秤7臺；軌道衡1套；全廠壓力表和變送器的抽檢檢定；），本班始終以堅持技術、安全、現(xiàn)場、培訓四結合的管理體系。在公司領導的大力支持和車間領導的正確指導下順利完成了各項檢修任務，本班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹和落實公司領導及車間的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持教育與懲處相結合，落實責任，夯實基礎，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發(fā)生。此外還通過班長督促檢查、員工落實整改等形式，把責任細化到每個職工，增強了職工技術、安全、意識，調動了職工參與管理的積極性和創(chuàng)造性，逐步形成了自覺、自發(fā)抓班級管理的大好局面。

一、安全方面

“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故”重視安全工作，始終抓好安全這件頭等大事，保證車間無安全事故的發(fā)生，在提倡安全生產(chǎn)的前提下，不斷地提高員工的安全意識使每位員工都牢記“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害 ”“安全第一，預防為主”的安全理念，排除日常維護及檢修過程中的一切安全隱患，從而保證檢修零事故。首先，要求員工必須正確穿戴勞動防護用具。其次定期檢查模具及機器設備運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時調整解決。結合安全質量標準化認證工作，做好隱患排查及整改，提高員工“安全第一”的思想，將安全防范工作落實到實處。堅持“預防為主，安全第一”的方針，結合《公司安全生產(chǎn)管理條例》的宣貫，強化職工安全意識培訓。堅持班前會、班后會必講安全，布置工作必先提醒安全，責任到人。

二、技術培訓工作

為了提高員工的檢修技術和安全檢修技能，針對員工的具體情況，DCS及計量班由技術主管和技術員作為主要力量，加強了對員工的技術基礎知識培訓和操作技能培訓?，F(xiàn)將本班技術培訓工作介紹如下：

制定了相應培訓計劃，每月按時組織培訓。培訓采取室內授課、現(xiàn)場講解、幻燈片授課、師帶徒等多種方式。通過培訓，職工的職業(yè)道德和職業(yè)技能得到不斷提高，較好地掌握了設備操作要領，設備維護保養(yǎng)常識，達到人人要工作，人人會工作，帶出一支高素質的職工隊伍?？荚嚥扇嶋H操作考試和理論筆試的方法，使員工的技術理論水平和操作技能水平得到了大大地提高。

三、設備維護與管理

儀表維修四班為了檢修工作正常進行以及各生產(chǎn)車間的正常生產(chǎn)，不斷加強日常維護以及檢修工作，做好各種儀表儀器備品備件的申購以及驗收工作。為了保證工作的順利進行，合理布置班組維修工作任務，及時和大家一起溝通平時工作中所遇到的難題，協(xié)調各方面的工作關系?，F(xiàn)將班組主要維修工作總結如下：

1、DCS方面：⑴、設備維護方面較好的完成化工區(qū)DCS檢修任務，下半年完成計劃性檢修76項，開具設備維護檢修作業(yè)票33張，下半年檢修費用共計 102622.56 元（日常維護費用 78122.56 元，固定資產(chǎn)費用24500 元）.重點完成項目如下：①水氣循環(huán)水PLC電腦與CPU通訊卡測試及安裝、調試；②重堿碳化工段DCS14#、15#控制站FM801主控單元更換及程序下裝、調試；③煅燒重灰21#控制站FM801主控單元雙機冗余切換測試；④石灰車間1#、2#鼓風機因控制系統(tǒng)改造在DCS修改電流顯示量程（原：0-500、現(xiàn)：0-1180）及組態(tài)；⑤重堿車間蒸吸工段因工藝需要在DCS顯示畫面增加6#蒸氨塔灰乳流量、熱母液流量累計值組態(tài)；⑥化工區(qū)各控制柜更換FM910 24V電源模塊7塊、FM920 48V電源模塊4塊、軸流風機56塊；⑦配合和利時技術人員完成對全廠DCS系統(tǒng)模塊點檢。⑵、DCS設備存在問題：①水氣車間1#、2#真空機PLC系統(tǒng)CPU模件運行方式為主站安全運行，（目前副站已喪失熱備用狀態(tài)）存在較大安全隱患；②化工區(qū)各車間DCS操作電腦部分出現(xiàn)主板電容鼓包、漏液等現(xiàn)象（電容鼓包影響電腦出現(xiàn)死機、突然關機或藍屏等故障現(xiàn)象）會導致系統(tǒng)無法操作，無法保證生產(chǎn)穩(wěn)定運行；

2、計量方面：（1）、設備維護方面較好的完成化工區(qū)DCS檢修任務，下半年完成計劃性檢修76項，開具設備維護檢修作業(yè)票33張，全年檢修費用共計 346894.24元（日常維護費用 81514.24元，固定資產(chǎn)費用242100元、大修費用23280元）。（2）重點完成項目：①電子汽車衡器、定量小袋包裝秤、噸袋包裝稱、石灰配料稱、熱電輸煤皮帶秤、分析天平、壓力、溫度等計量設備的比對校驗；②強制檢定的計量器具按檢定周期與州質檢部門取得聯(lián)系，及時送檢，保證計量器具的準確性。配合國家軌道衡計量部門完成公司軌道衡年度檢定；③加強汽車衡過衡計量管理及維護；④軌道衡和汽車衡的日常維護和保養(yǎng)，并對1#-4#汽車衡系統(tǒng)的改造增加防作弊系統(tǒng)和對電腦主機全部更換及系統(tǒng)的安裝及調試，發(fā)現(xiàn)3#磅傾斜進行進行大修及傳感器更換，并安裝和調試；⑤完成對包裝車間的電子秤、噸包秤、電子臺秤以及技術質量部的電子天平的年度檢定工作；⑥完成軌道衡的日常維護及聯(lián)系鐵路部門軌道衡計量檢測站對公司軌道衡年度檢定；⑦協(xié)助州環(huán)境監(jiān)測站對公司煙塵在線系統(tǒng)進行季度比對測試工作，對煙氣在線分析增加換熱器，滿足分析儀器正常運行條件，煙塵在線系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集儀出現(xiàn)故障，配合第三方維護單位更換數(shù)據(jù)采集儀并投入使用；⑧完成熱電車間、水汽車間的強制檢定工作；⑨完成各車間壓力表、變送器等儀表設備的檢查及校驗工作，對不合格的儀表停用及更換。

3、設備管理方面建立健全各類設備檔案及臺賬，具體如下：建立了日常巡檢、安全及業(yè)務學習臺賬、儀表材料領用及材料去向臺賬，計量、DCS及PLC系統(tǒng)維護保養(yǎng)臺賬、安全監(jiān)控臺帳、設備缺陷臺賬及各類資料的規(guī)整建檔等。

四、在班組建設方面

“班和萬事興”，班組建設是員工素質文明的一個重要體現(xiàn)，班組的風氣則決定發(fā)展的結果。加強班組基礎管理，建立完善班組管理度。按優(yōu)秀班組標準嚴格要求自己，進一步健全班組各項管理制度和記錄，諸如班前班后會記錄、設備運行記錄、材料用量等記錄的不斷完善，較好地把日常工作與“五好一準確”有機結合起來，以記錄為載體，督促日常工作深化細化，以工作實際充實記錄內容，二者相輔相成，相得益彰。

五、在現(xiàn)場管理方面

做好現(xiàn)場管理，全員參與，保持現(xiàn)場整潔，綠色通道無雜物，使員工行為更加規(guī)范。重視模具及設備維護保養(yǎng)，使設備始終處于受控狀態(tài)。反對浪費，厲行節(jié)約，制定相關獎罰措施，加強節(jié)約意識的培訓，強化管理,加大處罰力度，努力降低生產(chǎn)過程中的各種浪費。

總之，2015年我們迎來了企業(yè)的改制。在這一年當中工作仍然有許多不足。所以隨著新年伊始。公司體制的改制，我們的考核也會大為改革，將不再會是一個吃大鍋飯的現(xiàn)象。我們更多的要體現(xiàn)有德有才員工的重用與重獎。讓哪些能干活肯干活的員工正真體會到勞有所酬，什么是一份耕耘，一份收獲。把廣大員工的積極性主動性全面的發(fā)揮出來，為公司為自己創(chuàng)收效益。

機修車間儀表維修四班 2015年12月18日

第二篇：計量班管理制度11.04

Q/HCTP-MZ-08-013-2011

煤質檢驗中心計量班管理制度

一、崗位設置及工作職責 1．崗位設置及工作職責

1．1崗位設置：班長、技術員、檢斤員、驗質員。

1．2各崗位定員：班長一人，技術員一人，檢斤員、驗質員若干人。2．工作職責 2．1班長工作職責

2．1.1計量班班長在行政上受煤質檢驗中心主任的直接領導，技術上受專工的指揮，負責班組的日常管理工作，組織全班人員貫徹上級指示精神,全面完成各項生產(chǎn)任務。

2．1.2班長是本班安全生產(chǎn)第一負責人,嚴格貫徹執(zhí)行安全工作規(guī)程,開展經(jīng)常性的安全教育,組織班組安全活動,堅持對事故“四不放過”的原則,保證安全生產(chǎn)工作。

2．1.3負責制定并執(zhí)行班內工作計劃,建立健全各種管理資料,實行標準化管理，組織文明生產(chǎn),做好設備管理工作,使所管轄設備完好、整潔、標志齊全。

2．1.4 積極推行“6S”管理，組織開展班組技術革新、小事件分析和合理化建議活動，做好班組的政治思想工作,關心班組成員思想、生活情況，實行民主化管理，負責監(jiān)督，檢查全班的勞動紀律、文明生產(chǎn)、定置管理，并做好考核和獎金分配工作，做到考勤、考核、分配三公開。

2．2 技術員工作職責：

2．2.1接受班長的直接領導,協(xié)助班長做好日常檢斤、驗收工作，協(xié)助班長抓好班組的技術管理工作,做好班組技術培訓、班組技術革新和合理化建議活動。

2．2.2 協(xié)助班長做好班組各種基礎資料的保管、整理工作，對各種資料、原始數(shù)據(jù)實行標準化、規(guī)范化、檔案化管理。協(xié)助班長編制設備及其它各種備品、備件的購置計劃。

2．2.3掌握各種檢測設備的檢定日期，及時提請檢定計劃，做到定期檢定，以保證設備的正常使用。2．3檢斤員工作職責

2．3．1檢斤員行政上由班長直接領導,技術和業(yè)務上受技術員指導，負責火車、汽車運輸入廠煤的檢斤工作，檢斤數(shù)據(jù)要準確無誤、及時上報。

2．3．2檢斤員應對批煤編碼的保密性負責。2．4驗質員工作職責

2．4．1驗質員行政上由班長直接領導, 技術和業(yè)務上受技術員指導，負責入廠煤的驗質工作。

2．4．2按照班長的工作安排，及時到煤場做好入廠煤的驗收工作。汽車運煤進入煤場時，應做到批批驗收。

2．4．3努力學習技術業(yè)務，積極參加技術革新、合理化建議活動，做好本專責的安全、文明生產(chǎn)工作。

二、工作程序與要求 1．工作程序

1．1檢斤員接班時提前十分鐘到達現(xiàn)場，檢查檢斤設備運行情況，了解上一班檢斤情況，仔細閱讀交接班記錄。

1．2檢斤員接班后要及時開啟檢斤設備，做好檢斤前準備工作。1．3汽運煤必須采用電子汽車衡進行數(shù)量驗收，煤車應車車過衡，不得漏檢。數(shù)量驗收以到廠檢斤結果為準。

1.4汽運煤車輛過衡時，上衡車速應小于5km/h，檢斤時應停車熄火。1.5汽運煤除重車檢斤外，每次卸車后要進行空車檢斤，重車檢斤結果與空車檢斤結果之差做為入廠煤數(shù)量驗收數(shù)據(jù)?？哲嚈z斤時如發(fā)現(xiàn)檢斤結果與正常空車重量不符，應立即檢查車輛狀態(tài)，如有未卸凈燃煤，應卸凈后重新對空車進行檢斤。

汽運煤檢斤時由檢斤員發(fā)給司機一張小票，運煤車輛在煤場卸車后，由相關人員進行確認、簽字，在進行空車檢斤時司機必須出示小票才可以進行檢斤，否則檢斤員不予檢斤。

1.6檢斤員要按省公司燃料管理信息系統(tǒng)要求，及時、全面、準確錄入相關信息并打印檢斤報表，要設專人定期審核檢斤報表和其它原始記錄，并與計算機網(wǎng)絡統(tǒng)計的檢斤結果對照核實，發(fā)現(xiàn)問題及時查找原因。

1．7煤車或油車入廠時，要準確無誤地記錄好各車的車號和自重及入廠時間等明細。

1.8火運煤必須采用電子軌道衡進行數(shù)量驗收，煤車應車車過衡，不得漏檢。

1.9軌道衡檢斤前要先接到礦方進車通知，檢斤員要注意查看設備運行情況及臺面基值是否正常。

2.0 火運入廠煤車過衡時，過衡速度應為3公里/小時-15公里/小時。檢斤時不準機車在衡器上制動或停車。

2.1檢斤員要按省公司燃料管理信息系統(tǒng)要求，及時、全面、準確錄入相關信息并打印檢斤報表，班長審核后上傳數(shù)據(jù)，如計算機網(wǎng)絡有問題，要及時匯報班長查找原因及時解決。

2.2 火運煤入廠過衡檢斤后，如發(fā)現(xiàn)有虧噸量必須在當月進行索賠，虧噸索賠率必須達到100%。

2.3 軌道衡每天檢一次空車皮情況，如有車輛超出輸入皮重時，應檢查車輛粘煤情況，并及時聯(lián)系燃料分場運行人員對該車輛進行徹底清理。

2.4 檢斤員負責做好交接班記錄和各種工作記錄，工作中發(fā)現(xiàn)設備異常情況應及時向班長、主任匯報，并積極采取措施進行妥善解決。2.5如檢斤設備出現(xiàn)故障需要由礦方幫助檢斤時，檢斤員要與班長一起到礦方進行監(jiān)斤，不得漏檢，確保檢斤率達到100%。2.6驗質員按照班長的工作安排，及時到煤場做好入廠煤的驗收工作。汽車運煤進入煤場時，應做到批批驗收。

2.7 驗質員在煤場發(fā)現(xiàn)煤質較差或雜物較多時，及時向班長、主任匯報，并停止該車輛卸車，等候相關人員到現(xiàn)場進行處理。

三、工作紀律 1．服從領導，按要求完成本職工作和領導交辦的其它工作任務。2．遵守廠規(guī)、廠紀和煤質檢驗中心內部有關制度、規(guī)定，遵紀守法，做文明職工。

3．計量班工作現(xiàn)場（檢斤室）屬特殊工作地點，除上級有關領導、本部門主任、專工、本班人員外，其他人員一律不許在此逗留，外人進人必需經(jīng)本部門主任同意，并有專人陪同。

4．檢斤員、驗質員有事必須向班長請假，不準私自串班、替班。5.嚴禁與礦方有私下接觸，如礦方主動與自己接觸要及時向部門主任匯報。

四、文明生產(chǎn)

1．汽車衡檢斤員、驗質員每天早晨開始檢斤工作前要主動清掃室內外衛(wèi)生，保持工作場所整潔、文明，下班前要對汽車衡臺面進行徹底清掃。

2．軌道衡檢斤員每天交班前必需對檢斤室和軌道衡臺面進行全面清掃，保持工作場所整潔、文明。

大唐琿春發(fā)電廠煤質檢驗中心

二○一一年四月六日

第三篇：計量班2007年工作總結

2007年工作總結提綱

一、2007年工作情況

（一）工作主要內容

⒈主要指標完成情況

售電量、均價、電費回收率（含陳欠）、線損等 ⒉安全生產(chǎn)情況

⒊優(yōu)質服務情況

⒋安全生產(chǎn)和優(yōu)質服務“百問百查”活動開展情況 ⒌內部管理情況（營銷、財務、農(nóng)電、合同管理等）⒍企業(yè)發(fā)展情況（電網(wǎng)發(fā)展、市場發(fā)展、多經(jīng)發(fā)展）⒎精神文明建設和黨風廉政建設情況

⒏隊伍建設和班組建設情況

⒐其他工作情況

（二）主要工作的成績和經(jīng)驗

⒈× × × ×× × × × × × × ×

二、2007年工作中存在的主要問題及原因

（一）主要問題及原因

（二）工作差距、不足及原因

（三）主要困難

⒈× × × ×× × × × × × × ×

三、2008年工作思路和重點工作落實措施

（一）工作思路

（二）重點工作

⒈× × × ×× × × × × × × ×

（三）重點工作的落實措施 ⒈× × × ×× × × × × × × ×

四、對市局2008年工作的建議

（一）× × × ×× × × × × × × ×

（二）× × × ×× × × × × × × ×

二OO八年一月十日

第四篇：采油廠計量站先進事跡材料

求真務實 牢筑班組管理根基 凝心聚力 攜手共建“綠色家園”

xxx區(qū)xx計量站現(xiàn)有職工22人，管理著油氣水井7３口，今年以來，全站人員克服“人少、井多、面大、事雜”的困難，發(fā)揚“勤奮、敬業(yè)、自信、創(chuàng)新”的團隊精神，以油田分公司工會開展的“雙十雙百”競賽活動及我廠“綠色管理”創(chuàng)優(yōu)活動為載體，打造先進的班站文化。截止到現(xiàn)在，我站已連續(xù)三個季度被評為廠“綠色管理”先進班站，站長陳慶東被廠評為“綠色管理”明星站長。下面介紹一下牛八計量站員工奮勇爭先的歷程：

一、“三著妙棋”，盤活全局

為落實集團公司企業(yè)文化基本理念，達到我廠“創(chuàng)新、文明、忠誠、協(xié)作”的“綠色管理文化”要求，我們牛八計量站狠抓基層班站建設，穩(wěn)妥地走了三步棋：

完善機制，保駕護航。隨著生產(chǎn)經(jīng)營形勢的變化，一些老辦法適應不了新形勢，一些新問題卻沒有解決的依據(jù)。于是，我們把區(qū)里新出臺、站里新制定的有關《隱患責任追究機制》、《注水考核細則》等24項制度納入本站的制度冊。擴展了民主管理小組，吸收了站長、女工、夜班等各個方面的成員參加，把覆蓋面鋪向了全站每個角落，并在站上設立了“成本、產(chǎn)量曲線圖”、“獎金發(fā)放公開欄”、“獎罰公開欄”等，制定了詳細的員工日常表現(xiàn)記錄冊。使我站員工呈現(xiàn)出“三多三少”的局面：遵守制度的人多了，違章違紀的人少了；認真負責的人多了，工作糊弄的人少了；主動干活的人多了，“等、靠、要”的人少了。

創(chuàng)新管理，全員皆“官”。實施十大員管理，設置了安全監(jiān)督員、油品拉運監(jiān)督員、作業(yè)質量監(jiān)督員、計量資料管理員、站務公開監(jiān)督員、動力管理監(jiān)督員、環(huán)保質量監(jiān)督員、外輸巡線管理員、計劃生育宣傳員和普法教育宣傳員。全站22個人，幾乎每人頭上都有一頂“烏紗帽”，形成了全員參加管理，人人都有責任，事事都有人管的良好局面。如作業(yè)監(jiān)督員佟國華，每次站上有作業(yè)井時，他都仔細跟蹤每一道工序，一次在牛26-3008井的作業(yè)施工中，他發(fā)現(xiàn)準備下井的φ44泵存在質量問題，立即要求施工單位另換一臺，杜絕了作業(yè)返工，從而保證了該站作業(yè)一次合格率100%。通過實行十大員管理，使員工的具體責任覆蓋了整個生產(chǎn)的全過程，消除了責任不清的現(xiàn)象。

情感建家，“搶灘登陸”。為了凝聚人心，搶占員工思想情感陣地，我們以創(chuàng)建“職工小家”為切入點，培育員工愛站如家的情感。完善了井站小伙房，自辦了小菜地，購置了壁畫，為平凡的野外生活增添了絲絲情趣。同時我們從細節(jié)入手，在站上設置了針線包、衛(wèi)生保健小藥箱和愛心傳遞袋，使員工們感受到集體的溫暖，營造了溫馨和諧的“家庭”氛圍。另外，我們確立了“對待工作——勤奮、對待崗位——敬業(yè)、對待自已——自信、對待管理——創(chuàng)新”的牛八計量站團隊精神，并制成牌匾立于站內醒目的地方，讓每個員工銘記在心，成為員工工作生活的座右銘。正是這種團隊精神及“家庭氛圍”的感染下，牛八計量站的員工從內心深處悟出了小站“大舞臺”，采油搏人生這樣的格言，凝聚力、戰(zhàn)斗力得到進一步提升。

二、“四項活動”，錘煉隊伍

黨員“一帶三”，人人當模范。今年以來，我們大力開展黨員“一帶三”活動，站上三名黨員每人帶動三名職工，彼此就遵紀守法、安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營等方面的預期目標簽訂了黨員“一帶三”責任狀。核心內容是“三必談、三必到”既“員工思想有波動必談，工作中出現(xiàn)問題必談，對上級工作有想法和建議必談。員工家庭有困難關心必到，生活瑣事協(xié)調必到，員工住院慰問必到”。定期開展穩(wěn)心、交心、愛心、同心的“四個心”活動。通過敞開心扉的交流、溝通，實現(xiàn)了彼此間的和諧互動、優(yōu)勢互補，進而使全員素質得到進一步提高，凝聚力進一步增強，在全站上下呈現(xiàn)了急、難、險、重工作搶著干的良好局面。

搭建練兵臺，人人爭狀元。在站上設立了練兵臺，將廢井口、管閥等焊在鋼管支架上，在站內就可以進行加盤根、加法蘭墊子、換玻璃管、識別管閥配件等操作技能的培訓。設立了“讀書讀報角”、“安全角”，創(chuàng)立了“一人一本、一日一答”的班站素質教育模式，即：人手一個崗位練兵本，由站長出題，站員在本上答題，避免了以前假練兵的現(xiàn)象；制作了《采油崗位百問答題卡》，員工每天在現(xiàn)場抽簽答題。站上先后涌現(xiàn)出全區(qū)的計量一絕，調參一絕、百問不倒等多名技術骨干，女工程小杰還在我廠青工油水井分析大賽中勇奪第一。

產(chǎn)量保衛(wèi)戰(zhàn)、人人做奉獻。xx計重點井多，工作量大，人員又少，針對這些情況，我們堅持“保住大頭井、看住措施井、挖掘低產(chǎn)井”的攻關活動，站上有兩口高產(chǎn)自噴井27－306和6-3008井，結蠟嚴重，每天至少要清三次蠟，趕上蠟多的時候，要清蠟400多米。經(jīng)常是６個人從早8點一直清到中午11點才回站，幾十斤重的鉛錘壓頭幾下還沒啥，時間長了身子不聽使喚，累得腰酸腿疼。除了正常巡井，每天還要對5口井實施蹩泵措施，對2口井進行加藥，全站員工每天就是這樣忙忙碌碌地工作每一天，經(jīng)常發(fā)生趕不上班車的事情。在我們xx計員工的日程表中已經(jīng)很長時間沒有節(jié)假日了。經(jīng)過我們的悉心管理，實現(xiàn)了高產(chǎn)井穩(wěn)產(chǎn)、低產(chǎn)井增產(chǎn)的喜人生產(chǎn)態(tài)勢。

安全除隱患，人人做監(jiān)督。年初以來，按照我廠《安全隱患責任追究機制》的有關要求，立足我站的生產(chǎn)特點，實施了重過程、抓源頭、全員參與、人人都是安全監(jiān)督員的安全隱患責任追究機制。制定了xx計量站《隱患責任匯報制度》、《隱患責任分級管理清單》與安全作業(yè)票制度結合起來執(zhí)行，并通過在站上設立隱患舉報箱、站安全員、站長掛牌制、匯報制、站員現(xiàn)場監(jiān)督等形式，改變了過去重結果、輕過程的被動安全管理方式，實現(xiàn)了由管結果向管過程的轉變，從而杜絕了各類安全事故的發(fā)生。

xx計量站的員工不斷地用“勤奮、敬業(yè)、自信、創(chuàng)新”的團隊精神鞭策自己，在這個團結而堅強的集體面前，再大的困難，也會顯得那么渺小，這就是xx計量站班站文化的真正內涵，我們用自己的行動，為廠“綠色文化”和油田分公司企業(yè)文化建設貢獻自已的力量，并朝著更高目標邁進。

第五篇：油田計量站先進事跡材料

一、注重情感建家，營造團隊精神

xx計非常注重在員工中營造一種溫馨和諧、積極進取的氛圍，用情感凝聚人心。

一是以情感人。為了讓每天都在野外作業(yè)的員工有個良好的工作環(huán)境，他們在井站著力營造一種“家”的氛圍。他們在小伙房掛上了“全家?！闭掌卿浟嗣總€員工的生日，每名員工過生日，站上都要送上一個賀卡、一束鮮花，或者

飯桌上增加幾個好菜，給員工送去一份祝福。另外他們還在站上設置了“書報欄”、針線包、衛(wèi)生保健小藥箱和愛心傳遞袋，為員工送去一份愛心。在xx計有個不成文的規(guī)定，無論是職工有病還是職工的家屬、父母有病，站上都要派人去探望，每位員工在生活中、工作中出現(xiàn)困難時，大家都能主動伸出援助之手，為他排憂解難。一名員工孩子患有腦癱，做了幾次大手術，花了很多的錢，愛人又是家屬，沒有正式工作，生活上非常拮據(jù)，站上員工了解情況后，主動捐款捐物，幫助他度過難關。

二是以情管人。xx計始終把“紀律嚴明、管理開明、思維開放”作為本站的管理理念，十分注重發(fā)揮員工民主管理的作用。他們經(jīng)常召開民主管理會，研究上產(chǎn)降本措施，探討井站管理辦法，篩選“金點子”、“銀點子”等。他們還在小站設立了“成本、產(chǎn)量曲線圖”、“獎金發(fā)放公開欄”、“獎罰公開欄”、伙食費管理臺帳，對產(chǎn)量情況、成本的消耗、員工的考核、獎金的二次分配、伙食費的使用等情況實行完全的公開，便于員工參與井站管理。為了讓員工明確自己在哪個方面有不足，站上還設立了一個詳細的員工日常表現(xiàn)記錄冊，讓員工隨時翻閱查找。這樣一來，員工工作起來心情舒暢，管理意識也得到了進一步增強。

三是以情激勵人。為增強隊伍的凝聚力和創(chuàng)造力，他們通過開展征集活動，確定了“永遠學習、永遠創(chuàng)新、永遠爭先”的團隊精神，并做成標牌放到值班室醒目的位置上，讓它時刻提醒大家，要不停的努力和奮進。在團隊精神激勵下，員工的互助精神和集體榮譽感得到了增強。一名員工因為酒后上崗經(jīng)常受處罰，年初，站上開展了“幫扶教”活動，在日常管理上大家一起監(jiān)督他，使他很受教育，改掉了過去的毛病，平時工作上也成了站上的主力，責任意識越來越強了，一次他發(fā)現(xiàn)一個人騎著三輪車到井上偷油管，二話沒說徒步追趕，直到那人把油管丟下才停下來。

二、強化素質培訓，塑造“學習型”班站

企業(yè)新的發(fā)展形勢要求員工必須具備過硬的基本功和更高的綜合素質。xx計的員工們深深的體會到這一點，他們從崗位練兵入手，創(chuàng)立了“一本、一臺、一卡、一角”的“四個一”練兵臺，將廢井口、管閥等焊接在一個鋼管支架上，在站內就可以進行加盤根、加法蘭墊子、換玻璃管、識別管閥的配件等基本技能培訓，便于熟練掌握這些實際操作?！耙豢ā奔创痤}卡，全站員工出題匯編成答題卡，大家有時間相互抽簽提問，共同學習?！耙唤恰奔磳W習角，將技術書籍歸類，并將站上員工自己收藏的實用書籍也充實到學習角中，供大家探討，交流和學習。同時在站上還開展了“一帶一”結對子、學技能活動，為員工技能培訓搭建新舞臺。從120萬輕烴廠轉崗到采油一線的李慶海，由于以往從未接觸過采油，工作上存在著一定的困難，由站長xx對他進行手把手的培訓，他很快就掌握了采油的基本理論知識和實際操作技能，成為了該站的生產(chǎn)骨干，并且代表區(qū)上參加了全廠采油系統(tǒng)的技術能手大賽，取得了第10名的好成績?！皩W習中工作，工作中學習”的濃厚學習氛圍在龍一計已扎下了深厚的根基，站長xx在廠技術表演賽中獲得“技術能手”的稱號，員工xxx在去年油田分公司油水井分析比賽中獲得三等獎，她的家庭被評為油田分公司“學習型家庭”。

三、夯實基礎工作，提高管理水平

xx計所在的xxx油田是老油田，后備儲量匱乏，油井出砂嚴重，管理難度逐步加大，為了讓老區(qū)發(fā)揮更多的“余熱”，該站成立了“青年挖潛攻關小組”，由站長領頭，積極開展科技攻關和挖潛增效活動，取得可喜的成果。員工共提合理化建議133條，增效25萬元。在生產(chǎn)管理上，他們將全站的油、氣、水井生產(chǎn)狀況進行了詳細的摸排，運用“一井一策一法”管理油井，減少了油井管理中的盲目性。在油井管理上他們制定了“三及時、三準確”巡井工作法，即及時巡井取樣、及時匯報生產(chǎn)情況、及時處理突發(fā)事故；加密重點井取樣，保證化驗數(shù)據(jù)準確，及時校對壓力，保證反映壓力準確，作業(yè)跟蹤有人盯，保證作業(yè)反饋數(shù)據(jù)準確。同時，為了降低成本，他們瞄準了修舊利廢，變廢為寶這項工作。在保證安全的基礎上，盡量通過修復停用件來節(jié)省投入費用，修舊利廢共創(chuàng)價值8000多元。

xx計是一個擁有二十年歷史的老站，今天在一批年輕人的手中，她又煥發(fā)了青春和活力，由于基礎管理工作扎實有效，龍一計已多次獲得廠“綠色班站”稱號，他們決心要以“永遠學習、永遠創(chuàng)新、永遠爭先”的團隊精神為動力，開拓創(chuàng)新，求實奮進，在“雙十雙百”活動中再展風采、再創(chuàng)輝煌。