第一篇：油田計(jì)量站先進(jìn)事跡材料

一、注重情感建家，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神xx計(jì)非常注重在員工中營(yíng)造一種溫馨和諧、積極進(jìn)取的氛圍，用情感凝聚人心。一是以情感人。為了讓每天都在野外作業(yè)的員工有個(gè)良好的工作環(huán)境，他們?cè)诰局I(yíng)造一種“家”的氛圍。他們?cè)谛』锓繏焐狭恕叭腋！闭掌?，登錄了每個(gè)員工的生日，每名員工過(guò)生日，站上都要送上一個(gè)賀卡、一束鮮花，或者飯桌上增加幾個(gè)好菜，給員工送去一份祝福。另外他們還在站上設(shè)置了“書報(bào)欄”、針線包、衛(wèi)生保健小藥箱和愛(ài)心傳遞袋，為員工送去一份愛(ài)心。在xx計(jì)有個(gè)不成文的規(guī)定，無(wú)論是職工有病還是職工的家屬、父母有病，站上都要派人去探望，每位員工在生活中、工作中出現(xiàn)困難時(shí)，大家都能主動(dòng)伸出援助之手，為他排憂解難。一名員工孩子患有腦癱，做了幾次大手術(shù)，花了很多的錢，愛(ài)人又是家屬，沒(méi)有正式工作，生活上非常拮據(jù)，站上員工了解情況后，主動(dòng)捐款捐物，幫助他度過(guò)難關(guān)。二是以情管人。xx計(jì)始終把“紀(jì)律嚴(yán)明、管理開(kāi)明、思維開(kāi)放”作為本站的管理理念，十分注重發(fā)揮員工民主管理的作用。他們經(jīng)常召開(kāi)民主管理會(huì)，研究上產(chǎn)降本措施，探討井站管理辦法，篩選“金點(diǎn)子”、“銀點(diǎn)子”等。他們還在小站設(shè)立了“成本、產(chǎn)量曲線圖”、“獎(jiǎng)金發(fā)放公開(kāi)欄”、“獎(jiǎng)罰公開(kāi)欄”、伙食費(fèi)管理臺(tái)帳，對(duì)產(chǎn)量情況、成本的消耗、員工的考核、獎(jiǎng)金的二次分配、伙食費(fèi)的使用等情況實(shí)行完全的公開(kāi)，便于員工參與井站管理。為了讓員工明確自己在哪個(gè)方面有不足，站上還設(shè)立了一個(gè)詳細(xì)的員工日常表現(xiàn)記錄冊(cè)，讓員工隨時(shí)翻閱查找。這樣一來(lái)，員工工作起來(lái)心情舒暢，管理意識(shí)也得到了進(jìn)一步增強(qiáng)。三是以情激勵(lì)人。為增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和創(chuàng)造力，他們通過(guò)開(kāi)展征集活動(dòng)，確定了“永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)、永遠(yuǎn)創(chuàng)新、永遠(yuǎn)爭(zhēng)先”的團(tuán)隊(duì)精神，并做成標(biāo)牌放到值班室醒目的位置上，讓它時(shí)刻提醒大家，要不停的努力和奮進(jìn)。在團(tuán)隊(duì)精神激勵(lì)下，員工的互助精神和集體榮譽(yù)感得到了增強(qiáng)。一名員工因?yàn)榫坪笊蠉徑?jīng)常受處罰，年初，站上開(kāi)展了“幫扶教”活動(dòng)，在日常管理上大家一起監(jiān)督他，使他很受教育，改掉了過(guò)去的毛病，平時(shí)工作上也成了站上的主力，責(zé)任意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)了，一次他發(fā)現(xiàn)一個(gè)人騎著三輪車到井上偷油管，二話沒(méi)說(shuō)徒步追趕，直到那人把油管丟下才停下來(lái)。

二、強(qiáng)化素質(zhì)培訓(xùn)，塑造“學(xué)習(xí)型”班站企業(yè)新的發(fā)展形勢(shì)要求員工必須具備過(guò)硬的基本功和更高的綜合素質(zhì)。xx計(jì)的員工們深深的體會(huì)到這一點(diǎn)，他們從崗位練兵入手，創(chuàng)立了“一本、一臺(tái)、一卡、一角”的“四個(gè)一”練兵臺(tái)，將廢井口、管閥等焊接在一個(gè)鋼管支架上，在站內(nèi)就可以進(jìn)行加盤根、加法蘭墊子、換玻璃管、識(shí)別管閥的配件等基本技能培訓(xùn)，便于熟練掌握這些實(shí)際操作?！耙豢ā奔创痤}卡，全站員工出題匯編成答題卡，大家有時(shí)間相互抽簽提問(wèn)，共同學(xué)習(xí)?！耙唤恰奔磳W(xué)習(xí)角，將技術(shù)書籍歸類，并將站上員工自己收藏的實(shí)用書籍也充實(shí)到學(xué)習(xí)角中，供大家探討，交流和學(xué)習(xí)。同時(shí)在站上還開(kāi)展了“一帶一”結(jié)對(duì)子、學(xué)技能活動(dòng)，為員工技能培訓(xùn)搭建新舞臺(tái)。從120萬(wàn)輕烴廠轉(zhuǎn)崗到采油一線的李慶海，由于以往從未接觸過(guò)采油，工作上存在著一定的困難，由站長(zhǎng)xx對(duì)他進(jìn)行手把手的培訓(xùn)，他很快就掌握了采油的基本理論知識(shí)和實(shí)際操作技能，成為了該站的生產(chǎn)骨干，并且代表區(qū)上參加了全廠采油系統(tǒng)的技術(shù)能手大賽，取得了第10名的好成績(jī)?！皩W(xué)習(xí)中工作，工作中學(xué)習(xí)”的濃厚學(xué)習(xí)氛圍在龍一計(jì)已扎下了深厚的根基，站長(zhǎng)xx在廠技術(shù)表演賽中獲得“技術(shù)能手”的稱號(hào)，員工xxx在去年油田分公司油水井分析比賽中獲得三等獎(jiǎng)，她的家庭被評(píng)為油田分公司“學(xué)習(xí)型家庭”。

三、夯實(shí)基礎(chǔ)工作，提高管理水平xx計(jì)所在的xxx油田是老油田，后備儲(chǔ)量匱乏，油井出砂嚴(yán)重，管理難度逐步加大，為了讓老區(qū)發(fā)揮更多的“余熱”，該站成立了“青年挖潛攻關(guān)小組”，由站長(zhǎng)領(lǐng)頭，積極開(kāi)展科技攻關(guān)和挖潛增效活動(dòng)，取得可喜的成果。員工共提合理化建議133條，增效25萬(wàn)元。在生產(chǎn)管理上，他們將全站的油、氣、水井生產(chǎn)狀況進(jìn)行了詳細(xì)的摸排，運(yùn)用“一井一策一法”管理油井，減少了油井管理中的盲目性。在油井管理上他們制定了“三及時(shí)、三準(zhǔn)確”巡井工作法，即及時(shí)巡井取樣、及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)情況、及時(shí)處理突發(fā)事故；加密重點(diǎn)井取樣，保證化驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，及時(shí)校對(duì)壓力，保證反映壓力準(zhǔn)確，作業(yè)跟蹤有人盯，保證作業(yè)反饋數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。同時(shí)，為了降低成本，他們瞄準(zhǔn)了修舊利廢，變廢為寶這項(xiàng)工作。在保證安全的基礎(chǔ)上，盡量通過(guò)修復(fù)停用件來(lái)節(jié)省投入費(fèi)用，修舊利廢共創(chuàng)價(jià)值8000多元。

第二篇：油田計(jì)量站先進(jìn)事跡材料

一、注重情感建家，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神

xx計(jì)非常注重在員工中營(yíng)造一種溫馨和諧、積極進(jìn)取的氛圍，用情感凝聚人心。

一是以情感人。為了讓每天都在野外作業(yè)的員工有個(gè)良好的工作環(huán)境，他們?cè)诰局I(yíng)造一種“家”的氛圍。他們?cè)谛』锓繏焐狭恕叭腋！闭掌?，登錄了每個(gè)員工的生日，每名員工過(guò)生日，站上都要送上一個(gè)賀卡、一束鮮花，或者

飯桌上增加幾個(gè)好菜，給員工送去一份祝福。另外他們還在站上設(shè)置了“書報(bào)欄”、針線包、衛(wèi)生保健小藥箱和愛(ài)心傳遞袋，為員工送去一份愛(ài)心。在xx計(jì)有個(gè)不成文的規(guī)定，無(wú)論是職工有病還是職工的家屬、父母有病，站上都要派人去探望，每位員工在生活中、工作中出現(xiàn)困難時(shí)，大家都能主動(dòng)伸出援助之手，為他排憂解難。一名員工孩子患有腦癱，做了幾次大手術(shù)，花了很多的錢，愛(ài)人又是家屬，沒(méi)有正式工作，生活上非常拮據(jù)，站上員工了解情況后，主動(dòng)捐款捐物，幫助他度過(guò)難關(guān)。

二是以情管人。xx計(jì)始終把“紀(jì)律嚴(yán)明、管理開(kāi)明、思維開(kāi)放”作為本站的管理理念，十分注重發(fā)揮員工民主管理的作用。他們經(jīng)常召開(kāi)民主管理會(huì)，研究上產(chǎn)降本措施，探討井站管理辦法，篩選“金點(diǎn)子”、“銀點(diǎn)子”等。他們還在小站設(shè)立了“成本、產(chǎn)量曲線圖”、“獎(jiǎng)金發(fā)放公開(kāi)欄”、“獎(jiǎng)罰公開(kāi)欄”、伙食費(fèi)管理臺(tái)帳，對(duì)產(chǎn)量情況、成本的消耗、員工的考核、獎(jiǎng)金的二次分配、伙食費(fèi)的使用等情況實(shí)行完全的公開(kāi)，便于員工參與井站管理。為了讓員工明確自己在哪個(gè)方面有不足，站上還設(shè)立了一個(gè)詳細(xì)的員工日常表現(xiàn)記錄冊(cè)，讓員工隨時(shí)翻閱查找。這樣一來(lái)，員工工作起來(lái)心情舒暢，管理意識(shí)也得到了進(jìn)一步增強(qiáng)。

三是以情激勵(lì)人。為增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和創(chuàng)造力，他們通過(guò)開(kāi)展征集活動(dòng)，確定了“永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)、永遠(yuǎn)創(chuàng)新、永遠(yuǎn)爭(zhēng)先”的團(tuán)隊(duì)精神，并做成標(biāo)牌放到值班室醒目的位置上，讓它時(shí)刻提醒大家，要不停的努力和奮進(jìn)。在團(tuán)隊(duì)精神激勵(lì)下，員工的互助精神和集體榮譽(yù)感得到了增強(qiáng)。一名員工因?yàn)榫坪笊蠉徑?jīng)常受處罰，年初，站上開(kāi)展了“幫扶教”活動(dòng)，在日常管理上大家一起監(jiān)督他，使他很受教育，改掉了過(guò)去的毛病，平時(shí)工作上也成了站上的主力，責(zé)任意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)了，一次他發(fā)現(xiàn)一個(gè)人騎著三輪車到井上偷油管，二話沒(méi)說(shuō)徒步追趕，直到那人把油管丟下才停下來(lái)。

二、強(qiáng)化素質(zhì)培訓(xùn)，塑造“學(xué)習(xí)型”班站

企業(yè)新的發(fā)展形勢(shì)要求員工必須具備過(guò)硬的基本功和更高的綜合素質(zhì)。xx計(jì)的員工們深深的體會(huì)到這一點(diǎn)，他們從崗位練兵入手，創(chuàng)立了“一本、一臺(tái)、一卡、一角”的“四個(gè)一”練兵臺(tái)，將廢井口、管閥等焊接在一個(gè)鋼管支架上，在站內(nèi)就可以進(jìn)行加盤根、加法蘭墊子、換玻璃管、識(shí)別管閥的配件等基本技能培訓(xùn)，便于熟練掌握這些實(shí)際操作。“一卡”即答題卡，全站員工出題匯編成答題卡，大家有時(shí)間相互抽簽提問(wèn)，共同學(xué)習(xí)?！耙唤恰奔磳W(xué)習(xí)角，將技術(shù)書籍歸類，并將站上員工自己收藏的實(shí)用書籍也充實(shí)到學(xué)習(xí)角中，供大家探討，交流和學(xué)習(xí)。同時(shí)在站上還開(kāi)展了“一帶一”結(jié)對(duì)子、學(xué)技能活動(dòng)，為員工技能培訓(xùn)搭建新舞臺(tái)。從120萬(wàn)輕烴廠轉(zhuǎn)崗到采油一線的李慶海，由于以往從未接觸過(guò)采油，工作上存在著一定的困難，由站長(zhǎng)xx對(duì)他進(jìn)行手把手的培訓(xùn)，他很快就掌握了采油的基本理論知識(shí)和實(shí)際操作技能，成為了該站的生產(chǎn)骨干，并且代表區(qū)上參加了全廠采油系統(tǒng)的技術(shù)能手大賽，取得了第10名的好成績(jī)?！皩W(xué)習(xí)中工作，工作中學(xué)習(xí)”的濃厚學(xué)習(xí)氛圍在龍一計(jì)已扎下了深厚的根基，站長(zhǎng)xx在廠技術(shù)表演賽中獲得“技術(shù)能手”的稱號(hào)，員工xxx在去年油田分公司油水井分析比賽中獲得三等獎(jiǎng)，她的家庭被評(píng)為油田分公司“學(xué)習(xí)型家庭”。

三、夯實(shí)基礎(chǔ)工作，提高管理水平

xx計(jì)所在的xxx油田是老油田，后備儲(chǔ)量匱乏，油井出砂嚴(yán)重，管理難度逐步加大，為了讓老區(qū)發(fā)揮更多的“余熱”，該站成立了“青年挖潛攻關(guān)小組”，由站長(zhǎng)領(lǐng)頭，積極開(kāi)展科技攻關(guān)和挖潛增效活動(dòng)，取得可喜的成果。員工共提合理化建議133條，增效25萬(wàn)元。在生產(chǎn)管理上，他們將全站的油、氣、水井生產(chǎn)狀況進(jìn)行了詳細(xì)的摸排，運(yùn)用“一井一策一法”管理油井，減少了油井管理中的盲目性。在油井管理上他們制定了“三及時(shí)、三準(zhǔn)確”巡井工作法，即及時(shí)巡井取樣、及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)情況、及時(shí)處理突發(fā)事故；加密重點(diǎn)井取樣，保證化驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，及時(shí)校對(duì)壓力，保證反映壓力準(zhǔn)確，作業(yè)跟蹤有人盯，保證作業(yè)反饋數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。同時(shí)，為了降低成本，他們瞄準(zhǔn)了修舊利廢，變廢為寶這項(xiàng)工作。在保證安全的基礎(chǔ)上，盡量通過(guò)修復(fù)停用件來(lái)節(jié)省投入費(fèi)用，修舊利廢共創(chuàng)價(jià)值8000多元。

xx計(jì)是一個(gè)擁有二十年歷史的老站，今天在一批年輕人的手中，她又煥發(fā)了青春和活力，由于基礎(chǔ)管理工作扎實(shí)有效，龍一計(jì)已多次獲得廠“綠色班站”稱號(hào)，他們決心要以“永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)、永遠(yuǎn)創(chuàng)新、永遠(yuǎn)爭(zhēng)先”的團(tuán)隊(duì)精神為動(dòng)力，開(kāi)拓創(chuàng)新，求實(shí)奮進(jìn)，在“雙十雙百”活動(dòng)中再展風(fēng)采、再創(chuàng)輝煌。

第三篇：油田計(jì)量站先進(jìn)事跡材料

樹立求實(shí)創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)意識(shí) 精心打造新型采油站

xxx采油廠xxx計(jì)量站現(xiàn)有員工16人，在日常管理工作中，該站充分發(fā)揮全站員工的積極性和創(chuàng)造性，認(rèn)清形勢(shì)、轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新思路，以開(kāi)展“雙十雙百”活動(dòng)和“綠色管理”創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)為載體，注重班站文化建設(shè)，精心打造新型采油站，促進(jìn)了班站管理水平的有效提升。

一、注重情感建家，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神

xx計(jì)非常注重在員工中營(yíng)造一種溫馨和諧、積極進(jìn)取的氛圍，用情感凝聚人心。

一是以情感人。為了讓每天都在野外作業(yè)的員工有個(gè)良好的工作環(huán)境，他們?cè)诰局I(yíng)造一種“家”的氛圍。他們?cè)谛』锓繏焐狭恕叭腋！闭掌?，登錄了每個(gè)員工的生日，每名員工過(guò)生日，站上都要送上一個(gè)賀卡、一束鮮花，或者飯桌上增加幾個(gè)好菜，給員工送去一份祝福。另外他們還在站上設(shè)置了“書報(bào)欄”、針線包、衛(wèi)生保健小藥箱和愛(ài)心傳遞袋，為員工送去一份愛(ài)心。在xx計(jì)有個(gè)不成文的規(guī)定，無(wú)論是職工有病還是職工的家屬、父母有病，站上都要派人去探望，每位員工在生活中、工作中出現(xiàn)困難時(shí)，大家都能主動(dòng)伸出援助之手，為他排憂解難。一名員工孩子患有腦癱，做了幾次大手術(shù)，花了很多的錢，愛(ài)人又是家屬，沒(méi)有正式工作，生活上非常拮據(jù)，站上員工了解情況后，主動(dòng)捐款捐物，幫助他度過(guò)難關(guān)。

二是以情管人。xx計(jì)始終把“紀(jì)律嚴(yán)明、管理開(kāi)明、思維開(kāi)放”作為本站的管理理念，十分注重發(fā)揮員工民主管理的作用。他們經(jīng)常召開(kāi)民主管理會(huì)，研究上產(chǎn)降本措施，探討井站管理辦法，篩選“金點(diǎn)子”、“銀點(diǎn)子”等。他們還在小站設(shè)立了“成本、產(chǎn)量曲線圖”、“獎(jiǎng)金發(fā)放公開(kāi)欄”、“獎(jiǎng)罰公開(kāi)欄”、伙食費(fèi)管理臺(tái)帳，對(duì)產(chǎn)量情況、成本的消耗、員工的考核、獎(jiǎng)金的二次分配、伙食費(fèi)的使用等情況實(shí)行完全的公開(kāi)，便于員工參與井站管理。為了讓員工明確自己在哪個(gè)方面有不足，站上還設(shè)立了一個(gè)詳細(xì)的員工日常表現(xiàn)記錄冊(cè)，讓員工隨時(shí)翻閱查找。這樣一來(lái)，員工工作起來(lái)心情舒暢，管理意識(shí)也得到了進(jìn)一步增強(qiáng)。

三是以情激勵(lì)人。為增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和創(chuàng)造力，他們通過(guò)開(kāi)展征集活動(dòng)，確定了“永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)、永遠(yuǎn)創(chuàng)新、永遠(yuǎn)爭(zhēng)先”的團(tuán)隊(duì)精神，并做成標(biāo)牌放到值班室醒目的位置上，讓它時(shí)刻提醒大家，要不停的努力和奮進(jìn)。在團(tuán)隊(duì)精神激勵(lì)下，員工的互助精神和集體榮譽(yù)感得到了增強(qiáng)。一名員工因?yàn)榫坪笊蠉徑?jīng)常受處罰，年初，站上開(kāi)展了“幫扶教”活動(dòng)，在日常管理上大家一起監(jiān)督他，使他很受教育，改掉了過(guò)去的毛病，平時(shí)工作上也成了站上的主力，責(zé)任意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)了，一次他發(fā)現(xiàn)一個(gè)人騎著三輪車到井上偷油管，二話沒(méi)說(shuō)徒步追趕，直到那人把油管丟下才停下來(lái)。

二、強(qiáng)化素質(zhì)培訓(xùn)，塑造“學(xué)習(xí)型”班站

企業(yè)新的發(fā)展形勢(shì)要求員工必須具備過(guò)硬的基本功和更高的綜合素質(zhì)。xx計(jì)的員工們深深的體會(huì)到這一點(diǎn)，他們從崗位練兵入手，創(chuàng)立了“一本、一臺(tái)、一卡、一角”的“四個(gè)一”練兵臺(tái)，將廢井口、管閥等焊接在一個(gè)鋼管支架上，在站內(nèi)就可以進(jìn)行加盤根、加法蘭墊子、換玻璃管、識(shí)別管閥的配件等基本技能培訓(xùn)，便于熟練掌握這些實(shí)際操作。“一卡”即答題卡，全站員工出題匯編成答題卡，大家有時(shí)間相互抽簽提問(wèn)，共同學(xué)習(xí)。“一角”即學(xué)習(xí)角，將技術(shù)書籍歸類，并將站上員工自己收藏的實(shí)用書籍也充實(shí)到學(xué)習(xí)角中，供大家探討，交流和學(xué)習(xí)。同時(shí)在站上還開(kāi)展了“一帶一”結(jié)對(duì)子、學(xué)技能活動(dòng)，為員工技能培訓(xùn)搭建新舞臺(tái)。從120萬(wàn)輕烴廠轉(zhuǎn)崗到采油一線的李慶海，由于以往從未接觸過(guò)采油，工作上存在著一定的困難，由站長(zhǎng)xx對(duì)他進(jìn)行手把手的培訓(xùn)，他很快就掌握了采油的基本理論知識(shí)和實(shí)際操作技能，成為了該站的生產(chǎn)骨干，并且代表區(qū)上參加了全廠采油系統(tǒng)的技術(shù)能手大賽，取得了第10名的好成績(jī)?！皩W(xué)習(xí)中工作，工作中學(xué)習(xí)”的濃厚學(xué)習(xí)氛圍在龍一計(jì)已扎下了深厚的根基，站長(zhǎng)xx在廠技術(shù)表演賽中獲得“技術(shù)能手”的稱號(hào)，員工xxx在去年油田分公司油水井分析比賽中獲得三等獎(jiǎng)，她的家庭被評(píng)為油田分公司“學(xué)習(xí)型家庭”。

三、夯實(shí)基礎(chǔ)工作，提高管理水平

xx計(jì)所在的xxx油田是老油田，后備儲(chǔ)量匱乏，油井出砂嚴(yán)重，管理難度逐步加大，為了讓老區(qū)發(fā)揮更多的“余熱”，該站成立了“青年挖潛攻關(guān)小組”，由站長(zhǎng)領(lǐng)頭，積極開(kāi)展科技攻關(guān)和挖潛增效活動(dòng)，取得可喜的成果。員工共提合理化建議133條，增效25萬(wàn)元。在生產(chǎn)管理上，他們將全站的油、氣、水井生產(chǎn)狀況進(jìn)行了詳細(xì)的摸排，運(yùn)用“一井一策一法”管理油井，減少了油井管理中的盲目性。在油井管理上他們制定了“三及時(shí)、三準(zhǔn)確”巡井工作法，即及時(shí)巡井取樣、及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)情況、及時(shí)處理突發(fā)事故；加密重點(diǎn)井取樣，保證化驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，及時(shí)校對(duì)壓力，保證反映壓力準(zhǔn)確，作業(yè)跟蹤有人盯，保證作業(yè)反饋數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。同時(shí)，為了降低成本，他們瞄準(zhǔn)了修舊利廢，變廢為寶這項(xiàng)工作。在保證安全的基礎(chǔ)上，盡量通過(guò)修復(fù)停用件來(lái)節(jié)省投入費(fèi)用，修舊利廢共創(chuàng)價(jià)值8000多元。

xx計(jì)是一個(gè)擁有二十年歷史的老站，今天在一批年輕人的手中，她又煥發(fā)了青春和活力，由于基礎(chǔ)管理工作扎實(shí)有效，龍一計(jì)已多次獲得廠“綠色班站”稱號(hào)，他們決心要以“永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)、永遠(yuǎn)創(chuàng)新、永遠(yuǎn)爭(zhēng)先”的團(tuán)隊(duì)精神為動(dòng)力，開(kāi)拓創(chuàng)新，求實(shí)奮進(jìn)，在“雙十雙百”活動(dòng)中再展風(fēng)采、再創(chuàng)輝煌。

第四篇：研祥油田計(jì)量站控制系統(tǒng)

研祥油田計(jì)量站控制系統(tǒng)

導(dǎo)讀：計(jì)量站是油田的重要組成部分。計(jì)量站生產(chǎn)擔(dān)負(fù)著站內(nèi)各個(gè)油井的液、油、氣三相計(jì)量任務(wù)，需要及時(shí)、準(zhǔn)確地為油田地質(zhì)部門提供油藏工程資料。油田計(jì)量站外輸分離器的主要作用是將從地下打上來(lái)的原油進(jìn)行分離，一、系統(tǒng)概述：

計(jì)量站是油田的重要組成部分。計(jì)量站生產(chǎn)擔(dān)負(fù)著站內(nèi)各個(gè)油井的液、油、氣三相計(jì)量任務(wù)，需要及時(shí)、準(zhǔn)確地為油田地質(zhì)部門提供油藏工程資料。油田計(jì)量站外輸分離器的主要作用是將從地下打上來(lái)的原油進(jìn)行分離，即對(duì)天然氣、油、水三者進(jìn)行分離，在分離器中天然氣在最上層，油在中間層、水在最下層。一般用手動(dòng)操作，油位很容易低于出油口，這樣天然氣就從出油口跑掉，造成很大的浪費(fèi)，并且天然氣的計(jì)量采用雙波紋差壓計(jì)進(jìn)行手工測(cè)量很不準(zhǔn)確，為解決這一問(wèn)題，將油位和天然氣采用自動(dòng)控制和測(cè)量，即采用計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)。

二、油井計(jì)量裝置的構(gòu)成1、工作原理

單井來(lái)油經(jīng)三相分離后，原油進(jìn)入油桶，當(dāng)液面達(dá)到上浮球時(shí)，浮球發(fā)出信號(hào)使氣動(dòng)薄膜閥全開(kāi)排油，原油經(jīng)過(guò)在線含水分析儀，刮板流量計(jì)、薄膜閥等排出；分離后的水經(jīng)水堰管口溢出，進(jìn)入集水桶。同樣，當(dāng)水位升到上浮球時(shí)，薄膜閥打開(kāi)排水，水經(jīng)過(guò)流量計(jì)、薄膜閥排出，當(dāng)油或水液位降到下浮球位置，薄膜閥關(guān)閉，進(jìn)行下一桶的油或水的積累。在分離器頂部的氣出口處，設(shè)有溫度、壓力變送器、過(guò)濾器、氣體腰輪流量計(jì)、自動(dòng)式調(diào)壓閥、單流閥等。三相分離器的進(jìn)油管線裝有一套加藥裝置，可連續(xù)可控地給來(lái)油加破乳劑。

2、計(jì)量站遠(yuǎn)程控制終端（RTU）應(yīng)能夠完成以下功能

倒井控制：根據(jù)RTU人機(jī)界面操作命令或中控室遠(yuǎn)程操作命令，自動(dòng)將某一個(gè)或多個(gè)油井切換到計(jì)量位，并啟動(dòng)計(jì)量。

計(jì)量流程控制：某一個(gè)或多個(gè)油井切換到計(jì)量位后，實(shí)時(shí)采集原油流量、含水率、天然氣流量，完成一定時(shí)間的計(jì)量（由RTU人機(jī)界面或中控室設(shè)置）。

計(jì)量計(jì)算：計(jì)量過(guò)程結(jié)束后，根據(jù)計(jì)量有效時(shí)間、原油和天然氣流量累計(jì)、含水率情況，自動(dòng)計(jì)算出液、油、氣的日產(chǎn)量。

3、采用模塊：采用研祥亞當(dāng)模塊進(jìn)行數(shù)據(jù)采集和電磁閥控制，A/D轉(zhuǎn)換器對(duì)應(yīng)油位變送器和天然氣流量變送器

ARK-2401712位8路模擬量輸入（8路差分）

ARK-240604路繼電器輸出、4路帶隔離數(shù)字輸入

三、計(jì)量站SCADA系統(tǒng)

將各個(gè)計(jì)量站RTU與中控室連接起來(lái)，構(gòu)成數(shù)據(jù)采集和監(jiān)控（SCADA）系統(tǒng)，在中控室完成生產(chǎn)監(jiān)控，計(jì)量監(jiān)控的任務(wù)全部轉(zhuǎn)移到了中控室SCADA系統(tǒng)完成。中控室SCADA系統(tǒng)既要面向現(xiàn)場(chǎng)RTU，管理實(shí)時(shí)計(jì)量生產(chǎn)，另一方面還要將生產(chǎn)數(shù)據(jù)和計(jì)量結(jié)果傳送到MIS系統(tǒng)，以便進(jìn)行數(shù)據(jù)分析處理。

中控室SCADA系統(tǒng)設(shè)備包括SCADA服務(wù)器、交換機(jī)（或集線器）、打印機(jī)等，構(gòu)成局域網(wǎng)。對(duì)于規(guī)模較大的SCADA系統(tǒng)，為提高可靠性，一般應(yīng)采用兩臺(tái)互為熱備份的SCADA服務(wù)器作為SCADA系統(tǒng)的核心，通過(guò)雙機(jī)熱備的主站電臺(tái)與多個(gè)計(jì)量站通信。

四、系統(tǒng)配置：

機(jī)箱：IPC-810A/6113LP4/7271AT

主板：FSC-1713VNA

配件：P42.4/256M/80G

五、計(jì)量站完成功能：

計(jì)量站SCADA完成計(jì)量站數(shù)據(jù)采集、計(jì)量設(shè)置、計(jì)量流程監(jiān)控、計(jì)量結(jié)果上傳、報(bào)警管理等功能，主要包括：

自動(dòng)排序選井模塊：完成油井井號(hào)的選擇及決定單井的計(jì)量時(shí)間、計(jì)量方式等。

計(jì)量過(guò)程監(jiān)視模塊：實(shí)時(shí)監(jiān)控計(jì)量站中各單井閥位狀態(tài)、計(jì)量狀態(tài)、計(jì)時(shí)等。

計(jì)量結(jié)果顯示模塊：查詢和顯示計(jì)量結(jié)果。

計(jì)量結(jié)果上傳和存儲(chǔ)模塊：將動(dòng)態(tài)采集數(shù)據(jù)（如溫度、壓力、流量等）、計(jì)量結(jié)果數(shù)據(jù)（產(chǎn)液量、產(chǎn)油量、產(chǎn)氣量、含水率等）存入MIS系統(tǒng)歷史數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)行后續(xù)分析處理。

六、小結(jié)：

本系統(tǒng)在油田實(shí)際使用，實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)油田生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)故障、事故隱患和自動(dòng)完成計(jì)量任務(wù)，從而使油田現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理制度發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變，由昔日舊體制油田常規(guī)的以站設(shè)班，井站值守步行巡檢制，變?yōu)榫緹o(wú)人值守故障巡檢制；由以調(diào)度為中心指揮生產(chǎn)，變?yōu)橐宰詣?dòng)化中心控制室為中心指揮生產(chǎn)。大幅度減少現(xiàn)場(chǎng)工作人員的同時(shí)，由于生產(chǎn)資料幾乎全部計(jì)算機(jī)處理，提高了資料處理的質(zhì)量和速度，減少了資料分析統(tǒng)計(jì)人員，極大地提高了勞動(dòng)效率，運(yùn)行狀態(tài)良好，有效的解決了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，節(jié)約了能源，為油田計(jì)量站的科學(xué)管理提供了有效的方法。原文出處：http://project.21csp.com.cn/C182/200909/1487.html

第五篇：油田小隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)先進(jìn)事跡

我試油XXX隊(duì)長(zhǎng)王XX同志在工作中兢兢業(yè)業(yè)，善于溝通，個(gè)人素質(zhì)過(guò)硬，擁有卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能，他帶領(lǐng)我們的隊(duì)伍保質(zhì)保量完成安全生產(chǎn)任務(wù)，成為我們?nèi)w員工的學(xué)習(xí)榜樣。

我隊(duì)于2012年四月底接到XXX井的施工任務(wù)。在搬上之前，隊(duì)長(zhǎng)提前勘察現(xiàn)場(chǎng)，積極與當(dāng)?shù)匕傩諟贤ń涣?，由于周邊被農(nóng)田緊密包圍，導(dǎo)致井場(chǎng)可使用面積受限，因此隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)工人準(zhǔn)確丈量井場(chǎng)，在極其有限的范圍內(nèi)科學(xué)合理地繪制井場(chǎng)平面圖，為后期搬上工作做出了積極有益的鋪墊做工。在隊(duì)伍搬上過(guò)程中，隊(duì)長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格指揮，保證了地錨埋設(shè)精準(zhǔn)牢固、井架安放一次到位、板房安置合理妥當(dāng)、油管橋擺放四平八穩(wěn)。這次搬上工作堪稱完美，不僅有效利用每一寸土地，更使得各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到相關(guān)要求，為后繼的施工作業(yè)提供了強(qiáng)有力的硬件保障。

在壓裂前期，隊(duì)長(zhǎng)明確要求在井口埋設(shè)四根地錨以固定壓裂管線，沿壓裂管線每五米埋設(shè)一根地錨，嚴(yán)格選用質(zhì)量合格的井口螺絲，保證井口密封良好，杜絕工人懈怠心理。雖然井場(chǎng)空間狹小，所幸隊(duì)長(zhǎng)將井場(chǎng)布置的極為合理，使得壓裂車組能夠順利進(jìn)行壓裂作業(yè)，本次壓裂作業(yè)順利安全完成完全得益于隊(duì)長(zhǎng)的辛勤付出。

測(cè)試過(guò)程中發(fā)現(xiàn)該井富含稠油，隊(duì)長(zhǎng)考慮到直接下大直徑工具極有可能被井內(nèi)油帽托住，果斷決定在下排液管柱之前，試探性下入一千米光管，果然油管下至約三百米時(shí)被油帽托住，采用一邊熱水反洗一邊下入管柱至約一千米深，使得后續(xù)的下排液管柱工作按時(shí)順利完

成，這次決定不但使該井的施工任務(wù)比計(jì)劃工期提前完成，更保證了該項(xiàng)施工各個(gè)工序的質(zhì)量。

整個(gè)施工過(guò)程中，隊(duì)長(zhǎng)對(duì)員工進(jìn)行了防污染教育，親自指導(dǎo)員工做好各項(xiàng)防污染措施，沒(méi)有對(duì)周邊農(nóng)田造成任何污染，得到了當(dāng)?shù)匕傩盏母叨荣潛P(yáng)。

隊(duì)長(zhǎng)積極關(guān)心體恤下屬，積極為井上配備防暑降溫物品，關(guān)注每一位工人的心理動(dòng)態(tài)和情緒變化，合理安排倒班制度，使員工得到充分休息，有效避免疲勞作業(yè)，并且充分調(diào)動(dòng)員工積極性，使員工能夠積極主動(dòng)學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)等相關(guān)文件要求，創(chuàng)造出溫馨和諧、拼搏進(jìn)取的良好學(xué)習(xí)、工作和生活氛圍。

在XXX井的整個(gè)施工過(guò)程中，隊(duì)長(zhǎng)王XX所表現(xiàn)出的機(jī)智果敢的判斷力，平易近人的親和力和卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力，充分印證了一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，已經(jīng)成為廣泛群眾學(xué)習(xí)的楷模。