第一篇：市公路局總工程師辦公室優(yōu)秀集體事跡材料

市公路局總工程師辦公室優(yōu)秀集體事跡材料

總工程師辦公室是負責全局各項工程工作的技術(shù)設(shè)計、技術(shù)把關(guān)，給局領(lǐng)導當好業(yè)務(wù)技術(shù)參謀的技術(shù)專業(yè)科室。參與公路工程項目的前期工作，負責項目建議書、工可報告的技術(shù)審定工作，負責組織初步設(shè)計、施工圖設(shè)計；參與公路工程建設(shè)項目的招投標及施工，負責施工過程中的技術(shù)工作和設(shè)計變更；參與全局的養(yǎng)護工作，負責制定大中修養(yǎng)護工程技術(shù)方案和質(zhì)量把關(guān)工作；努力在本局業(yè)務(wù)工作中提高和推廣公路工程建設(shè)項目的高科技、新材料的含量。

優(yōu)秀的個人成就優(yōu)秀的集體。總工辦現(xiàn)有工作人員共10人，黨員4人?？偣まk負責前期的方案制訂，完成施工圖設(shè)計及施工圖預算。

總工辦接到任務(wù)后，對創(chuàng)建路段進行了細致的外業(yè)調(diào)查，翻閱了大量公路綠化苗木資料，本著“好看、好活、好管”和“一路一景、因路設(shè)景”的原則，針對每條路線的不同特點，制訂了相應(yīng)的綠化方案，確保綠化路段“遠喬木、中灌木、近花草，喬灌結(jié)合，花草搭配，四季常青、三季有花”，達到“人在車中坐，車在畫中行”的目標。

安保工程的設(shè)計堅持“以人為本、以車為本、自然和諧”的原則，公路沿線標志標牌的設(shè)計要做到“規(guī)范統(tǒng)一、信息準確、簡單易讀、位置適當、清晰醒目、完好美觀”。按照安保工程技術(shù)指南的要求，本著“安全、實用、經(jīng)濟、美觀”的原則，在事故多發(fā)、地勢險要、臨崖、臨水（河、湖等）的路段設(shè)置鋼筋混凝土防護欄和鋼波形梁護欄，輔以適當?shù)慕煌司€志；在視線較好的一般險要路段設(shè)置警示墩、示警樁及提示、警告等交通標志：在坡大彎急、視距不好、路面常濕、過村鎮(zhèn)路口等易發(fā)生事故的路段，設(shè)置必要的震動減速標線和限速標志。

二、為路網(wǎng)工程項目建設(shè)做好技術(shù)服務(wù)

總工辦在河南省重點工程——鄭少高速公路工程建設(shè)中，負責技術(shù)管理及科研工作。由于鄭少高速公路前期設(shè)計周期短，設(shè)計文件不完善，為確保鄭少優(yōu)質(zhì)路的建設(shè)，針對鄭少路地質(zhì)條件復雜之特點，針對施工中重點難點環(huán)節(jié)，總工辦深入工程一線，重點攻關(guān)，成功地解決了諸如高填路基不均勻沉降、橋頭跳車等多項技術(shù)難題。上述科研成果的應(yīng)用，不但確保了工程質(zhì)量，而且還取得了很好的經(jīng)濟效益，節(jié)省了大量工程投資。例如：《高速公路路臺后跳車處理新技術(shù)研究》科研成果的應(yīng)用，節(jié)省工程投資600萬元；《半剛性基層下封層施工與檢測技術(shù)研究》科研成果的應(yīng)用，節(jié)省工程投資369萬元；特別是30米空心板優(yōu)化設(shè)計一項，節(jié)省工程投資1300萬元。上述科研成果得到了社會的普遍認可，《高速公路路臺后跳車處理新技術(shù)研究》等三項成果分別獲得河南省科技進步三等獎，《公路下伏空洞及采空區(qū)的變形機理及其治理措施研究》獲得鄭州市2006年度科技進步三等獎。

g107線小劉橋新建工程于06年3月5日正式開工建設(shè)，設(shè)計單位對上部結(jié)構(gòu)采用了先張法預應(yīng)力低高度箱梁，此種結(jié)構(gòu)在我市公路建設(shè)上屬于第一次使用。為使施工單位盡快熟悉圖紙，掌握箱梁施工的技術(shù)要點，確保工程質(zhì)量，總工辦與設(shè)計單位聯(lián)系，組織施工單位和監(jiān)理單位進行了箱梁施工技術(shù)培訓班。另外，還前去周口實際參觀在建的同類型工程項目，既從理論上又從實踐中更深入領(lǐng)會了箱梁施工的技術(shù)要點。

第二篇：市優(yōu)秀少先隊集體推薦事跡

市優(yōu)秀少先隊集體推薦事跡材料

五（1）中隊是一個團結(jié)友愛的集體；一個奮發(fā)向上，勇于挑戰(zhàn)的集體；一個有著強大凝聚力、創(chuàng)造力的集體。這個溫馨和諧的大家庭里，每個人都在不斷發(fā)掘自己的潛能，提高自身素質(zhì)，為這個集體增光添彩。

一、良好班風導前進

良好的班風來自于嚴格、民主的班級制度。每學期初，我們班級根據(jù)本班實際情況，利用班會課組織學生學習《小學生守則》、《小學生日常行為規(guī)范》，對守則、規(guī)范逐條講解對照。課后組織學生請他們?yōu)榘嗉壩磥淼陌l(fā)展制訂出有針對性的班級公約，在班容班貌、清潔衛(wèi)生、公共財物、兩操勞動、課堂紀律等方面都作了明確的規(guī)定。

二、強大聚力推發(fā)展

我們有強烈的集體觀念，有濃厚的班級情感，有堅強的班委會和集體核心，有自己的班級特色。班干部和課代表起了很好的表率作用，大家分工協(xié)作，互相配合，班級事務(wù)井井有條。每當開學初，我們班讓學生推薦自己信任的班干部，通過學生評選組建班級組織。在管理班級工作中，不斷培養(yǎng)班干部自己學會管理班級。定期召開班會，由學生對班干部進行評議，給干部們提出合理的建議。教師趁機抓住典型來教育大家，這樣調(diào)動班干部的積極性，激活他們的主動性，提高他們的自覺性，他們主動去幫助一個差生，為班級多做一點實事，如班級有勞動任務(wù)，他們能積極帶頭；班級要召開主題班會，他們能精

心的布置、具有特色；出現(xiàn)一些偶發(fā)事件，他們能反饋、制止。這樣，班干部心中有同學、有集體，他們的威信也就樹立起來了，增強了班集體的凝聚力。

我們中隊所表現(xiàn)出來的強大的凝聚力是令人佩服的，無論是哪方面的集體活動，無論是我們的長項還是弱項，同學們都會盡力一搏，發(fā)揮出最高水平，爭取到最滿意的成績，運動會、主題班會、各類活動、比賽，無一不體現(xiàn)了我們班團結(jié)進取的作風。我們之所以有如此強的凝聚力，是因為同學們有著強烈的集體榮譽感，大家將中隊視作一個大家庭，真正將自己視做這個家庭中的一員，逐漸形成了“班興我榮，班衰我恥”的觀念，因而在任何時候，只要我們面對有關(guān)集體的事，大家都會暫時放下私事，同心協(xié)力地完成它。校每周“五章班級”評比就 1 是一個很好的例子，為了集體的榮譽，中隊長和中隊委員都會犧牲自己的休息時間，主動自覺地為中隊的各項工作而盡到自己的職責。

三、濃厚學風激提高

同學們不僅重視自身能力的培養(yǎng)，更重視自身道德修養(yǎng)的培養(yǎng)。學生學習興趣高、學風濃厚是我們中隊建設(shè)的突出成果。這和同學們的好學努力分不開。每到下課，講臺上總會圍上一圈找老師提問的同學，甚至放學、午休，也有同學去老師辦公室尋求解答。大部分同學對作業(yè)練習毫不含糊，按時按量按質(zhì)地完成各科作業(yè)，對學習不肯放松。學風濃厚還表現(xiàn)在同學們在學習中的互助上。有的同學某一科強，有的同學另一科好，大家平時聚在一起，討論學習，各自介紹自己擅長學科的學習經(jīng)驗，向別人請教自己薄弱環(huán)節(jié)的學習方法，互相之間取長補短，共同提高，同時增進友誼，促進了班級團結(jié)。這樣的例子在班中隨處可見。在這樣濃濃的學習氛圍下，我們班級的各科成績一直名列級段前茅。

四、多彩活動展風采

在中隊集體生活方面，我們堅持以少先隊為核心精心設(shè)計和開展豐富多彩的中隊活動，豐富隊員的學習生活，展現(xiàn)隊員的自我風采。如：主題班會、學習競賽、小組競爭、辯論會、跳繩比賽、下棋比賽、歌詠活動、閱讀考級、古詩詞朗誦等等，讓每位隊員在實踐中多鍛煉，發(fā)揮自己的才能。盡量使整個班集體團結(jié)起來像一個大家庭，大家每個人都在不斷的進步，整個集體也就跟著不斷完善。為了配合學校文明教育活動，我們中隊進行了“做文明學生，向不良行為告別”的演講活動，使學生提高了文明素質(zhì)，自覺培養(yǎng)自己的良好行為；為了抓好清潔衛(wèi)生，我們中隊進行了《只有一個地球》和《學校是我家，精心愛護她》的主題班隊會，使學生認識到——學校是我家，精心愛護她——幫助學生樹立主人翁意識，把保護校園清潔衛(wèi)生變成一種自覺的行動。本學期，班級里還開展了“尋找身邊的小雷鋒”、“我為媽媽做件事”、“創(chuàng)衛(wèi)護綠我行動”、尋找幸?！懊牢男蕾p”等活動。學生還積極參加學校的合唱、舞蹈、篆刻、書畫、科技、電腦等社團活動，在豐富多彩的集體活動中互相幫助，共同切磋，相互鼓勵，共同進步，共同成長。

五、團結(jié)互助齊前進

團隊精神是一個優(yōu)秀中隊所必不可少的素養(yǎng)，我們中隊的同學以自己的實際行動見證了這一點。我們中隊是一個有著高度凝聚力的集體，全班同學親如一家，彼此相愛。融融樂樂的學習環(huán)境，勤奮濃郁的學習氛圍，體現(xiàn)了這個集體的團結(jié)。學習上，我們成立了“互幫小組”。在小組里，成績好的同學會耐心幫助在學習上有困難的同學，仔細輔導，百問不厭；幾個尖子學生聚在一起，會共同探討問題，刻苦鉆研，共同進步。生活中，我們互敬互愛，有哪位同學遇到困難，同學們會給她送去溫暖和真摯的祝福。今天誰生病請假了，同學們就會紛紛主動替他做值日；誰摔到受傷了，同學們會主動地上去安慰他、遞給他創(chuàng)口貼，送他去衛(wèi)生室處理傷口等。陳ΧΧ同學，有聽力障礙，須戴助聽器，但由于家境貧寒，全班同學就紛紛伸出援助之手，獻出愛心，共捐款3000余元，幫助陳ΧΧ購買了助聽器，使她能夠和我們一樣聽到這個悅耳的世界。在學校各項活動中，你都能看見六（6）班的良好形象：運動會上，運動員奮力拼搏、努力追趕的身影，啦啦隊員們那整齊的加油聲；愛心行動中全班同學毫不猶豫地捐錢、捐物；冬鍛跳繩比賽中同學們投入的身影、演講比賽中取得的優(yōu)異成績??六（6）中隊是一個整體，向著同一目標，團結(jié)前進。

五、永無止境催奮進

我們中隊幾年來取得了可喜的成績，多次被評為校五星班級、優(yōu)秀中隊、校運動會團體第一名；冬鍛活動先進集體、科技節(jié)優(yōu)秀組織獎，規(guī)范漢字書寫比賽區(qū)一等獎、市二等獎；英語書寫比賽鹿一等獎、市三等獎；區(qū)優(yōu)秀紅旗中隊等等。這些成果的取得離不開我們?nèi)w師生的辛勤汗水和奮斗的心血。共同的奮斗目標是班集體不斷奮進的動力，班集體就是在一個接一個的目標的實現(xiàn)中逐步形成和發(fā)展的。不斷提出新的共同的奮斗目標，尋找鼓舞學生前進的力量，激勵和指導全班學生朝著共同的方向前進。進步無止境，我們?nèi)皂毰ΑF結(jié)的思想讓我們認為自己有能力在各項活動中做得更好，奮進的精神令我們看到自己有潛力使成績更上一層樓。回首過去，一路汗水一路歡歌；展望未來，一片挑戰(zhàn)一片希望。讓我們一起奮斗，迎接燦爛的明天！

第三篇：市公路局工程處處長事跡

公 路 “鐵 人”

----記市公路局工程處處長

他靠身先士卒、埋頭苦干，帶領(lǐng)伙伴們徹底改變了單位的局面；他用鋼鐵般的意志、春風化雨般的真誠，凝聚人心、創(chuàng)優(yōu)爭先，演澤著“鋪路石精神”的可貴。

他的名字叫田廣仁，交通系統(tǒng)先進工作者市五一勞動獎?wù)芦@得者，市公路局工程處處長。

亮相：我是一顆“鋪路石”

2004年6月，一紙調(diào)令把 XXX推上了漯河市公路局工程處處長的位置。當時交通公路改革風生水起，工程處正面臨著由事業(yè)單位向企業(yè)化、市場化的轉(zhuǎn)變，而資金匱乏、舉步維艱的嚴竣形勢，又加劇了廣大職工對單位發(fā)展和個人命運的擔憂。

說空話、講大道理，職工肯定聽不進去，也不符合田廣仁的一貫作風。面對窘境，田廣仁選擇了一個平淡無奇的“亮相”方式，那就是先干起來，讓伙計們知道“處長”的真正含義。沒多久，“平民處長”就很快出了名。那是有一次，一個往工地送料的老板要找田廣仁簽字，在工地上轉(zhuǎn)了半天沒有找著，后經(jīng)人指點才找到正在拌料的他，卻又不敢相信，以為是別人開玩笑捉弄他。這位老板不禁當場夸贊道：“看你穿工作服、戴安全帽，像個平頭百姓一樣干活，哪像個處長？”

可是，在大家眼里，田廣仁不僅是一位平易近人的處長，又是一位鎮(zhèn)定自若的指揮員。上任伊始，他瞄準國家加快交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的機遇，堅持發(fā)展不放松，迅速組織精兵強將，在省道S328常付線漯河境改建工程中，一舉奪得了2個標段的建設(shè)項目。經(jīng)過6個多月日日夜夜的奮戰(zhàn)，工程處承建項目進度、建設(shè)質(zhì)量雙雙領(lǐng)先，當年就上了市里的光榮榜。

職工們不會忘記，在施工最緊張的8、9月份，為了趕在一場大雨前完成施工計劃，田廣仁與參建人員堅守一線，從早上7點一直干到深夜11點，大家累得雙手紅腫，雙腿麻木，但沒有人吭一聲。在日復一日的共同勞動中，田廣仁與工友們的心貼得更近了。

低調(diào)務(wù)實、沒有架子，是職工們對田廣仁的普遍評價。但在“平民”處長的背后，田廣仁總給人一種踏實、堅韌的厚重感。正如他自己所說：“在公路系統(tǒng)工作了20多年，自己早就是一顆鋪路的石子了，鋪到哪里就能落地生根?！?/p>

用人：為了打造一支百煉成鋼的隊伍

隨著改革的深入，公路建設(shè)市場競爭日趨激烈。久經(jīng)招標、投標煎熬的田廣仁，深知人才對于企業(yè)意味著什么。上任不久，他就和班子成員統(tǒng)一了思想，確定了“引進、培養(yǎng)兩翼并重”的工作思路，千方百計留住人才——靠感情留人，靠待遇留人，靠事業(yè)留人。他要讓工程處真正體現(xiàn)出人才的內(nèi)在價值。

僅一年時間，工程處就從長沙交大、武漢大學等知名院校引進工程、機械系列畢業(yè)生12人，其中本科10人，碩士生2人。在職工大會上，田廣仁鄭重宣布：對引進的人才，工資待遇不低于中層干部平均水平；為每人提供一套100平方米以上住房，3年內(nèi)免交房租；為開展科技攻關(guān)課題者提供經(jīng)費并優(yōu)先安排休假等一系列優(yōu)惠政策。

胡來安，工程處首批引進的人才之一。頗有個性的他曾試著 向田廣仁提出一個要求：“能不能讓我干自己想干的事？”田廣仁干脆地回答：“可以，全處所有科室，你隨便挑！”如今，已是技術(shù)骨干的胡來安談起自己的成長經(jīng)歷，總是禁不住充滿感激。他說：“田處長是我一生最敬重的師長，我受到他的教誨與關(guān)心實在太多了，就沖田處長，我哪兒也不去，就在漯河公路局工程處干了！”

在注重人才引進的同時，田廣仁十分重視職工教育和培訓。一年來，單位先后投入10余萬元，對50多名專業(yè)技術(shù)崗位人員進行了輪訓，定期組織業(yè)務(wù)考試，使職工隊伍素質(zhì)得到了明顯提高。在經(jīng)營效益日漸好轉(zhuǎn)的同時，工程處職工工資發(fā)放及時了，待遇標準提高了，職工心情暢快了，工作更積極主動了，大家都說：“按照田處長的思路干，工程處大有希望”。

持家：向管理要效益

穩(wěn)定隊伍只是第一步。田廣仁深知，要想真正帶好這支隊伍，光靠個人感情是不行的，只有用鋼鐵般的硬制度，才能保證管理目標的實現(xiàn)。為此，他從四個方面入手，引導全處上下積極改變：

首先，引導大家轉(zhuǎn)變觀念。田廣仁多次主持召開全體職工大會，進行思想整頓教育，積極培育誠實守信的公路企業(yè)文化。為了學習先進、趕上先進，田廣仁專門帶領(lǐng)部分管理人員和技術(shù)骨干先后到許昌、商丘等地參觀考察，實行政策制度缺陷登記制度，號召大家對現(xiàn)行制度中不完善不合理的地方進行收集、整理、統(tǒng)計。在充分集中集體智慧的基礎(chǔ)上，進一步完善了工程、機械、材料、設(shè)備、財務(wù)、安全等10多項管理制度，明確了各個崗位工作職責。在田廣仁的極力倡導下，全處實行了“一天兩簽到制”，各隊、室都按照“今日事今日辦”的要求，極力提高辦事效率，轉(zhuǎn)變工作作風，營造了積極向上的風氣。隨風潛入夜，潤物細無聲，隨著改革制度的相繼出臺和改革工作的深入，職工們的思想和行動發(fā)生了根本變化，上班時無事生非、磨時間的少了，自覺加班加點學習、工作的多了，全處職工的積極性真正調(diào)動起來了，各項工作展現(xiàn)出了勃勃的生機。

其次，引導大家開源節(jié)流。面對資金緊張的困局，田廣仁從追討外欠資產(chǎn)入手，迅速盤活了局面。針對接任時一些單位拖欠工程處資金的情況，田廣仁精密思考對策，依法開展追要行動。經(jīng)過艱難的努力，先后回籠資金100多萬元。幾年前，工程處租給一個體一臺龍門架，價值七、八十萬元，當時沒有交押金，后來不僅租賃費收不到，甚至連租賃人都沒了蹤影。為了挽回這一損失，田廣仁安排得力人員，先后在漯河、信陽等地不斷追找，終于把龍門架追了回來。

第三，引導大家創(chuàng)新技術(shù)。在漯河交通行業(yè)，田廣仁的好學、博學是出了名的，這使他對工程建設(shè)、機械設(shè)備造詣頗深。為了降低費用，他多次與科技人員進行深入研究，根據(jù)燃燒等值原理，對拌和樓的燃燒油進行了改造，一改過去以普通柴油為燃料的傳統(tǒng)，采用專項燃燒油為燃料。經(jīng)過改造，拌和樓平均每天可節(jié)約燃油費1萬多元，大大降低了生產(chǎn)成本，如按每年拌和樓100個工作日計算的話，僅此一項就可節(jié)約費用上百萬元。

第四，引導大家狠抓質(zhì)量。效率是生命，質(zhì)量是關(guān)鍵。在市場經(jīng)濟中，想占有一席之地，除提高市場競爭能力之外別無出路。為此，田廣仁眼光向外，積極拓寬市場領(lǐng)域，向本市以外的公路建設(shè)市場積極投標，承攬了不少投資小、見效快的建設(shè)工程，推動單位由單一型向一專多能復合型轉(zhuǎn)變。作為一個老公路人，田廣仁同志深知工程質(zhì)量是公路人的命根子。為使工程質(zhì)量始終處在可控狀態(tài)，在承接工程后，他始終緊抓住工程質(zhì)量不放松，嚴格推行質(zhì)量責任制，質(zhì)量優(yōu)劣記錄在案、具體到人，誰修的路段誰負責到底。對施工現(xiàn)場管理，田廣仁更是關(guān)鍵部位必到、關(guān)鍵工序必到、關(guān)鍵工程必查，不斷強化參建人員的質(zhì)量意識和責任意識，使每個施工人員都能明確質(zhì)量技術(shù)標準，熟練掌握質(zhì)量控制技能，以精湛的技術(shù)、良好的信譽、一流的質(zhì)量逐步占領(lǐng)市場，為工程處今后的發(fā)展備足了后勁，實現(xiàn)了“干一個工程，塑一個精品，立一座豐碑，交一方朋友，創(chuàng)一筆效益，留一方信譽”的奮斗目標。在田廣仁任處長的一年時間里，工程處累計完成公路建設(shè)投資5600萬元，承建的省道S241時南線改建工程被評為優(yōu)良工程；在建的S328常付線改建工程承包標段，在年初全市公路建設(shè)質(zhì)量評比中名列第一。

做人：比鋼鐵更堅硬的血肉之軀

在一些人眼里，工程處長掌管人、財、物，“大權(quán)在握”，是一個名符其實的“肥差”?？商飶V仁卻好象“有權(quán)不會用”，工程施工中，凡是與原料購買、機械租賃、資金決算等事項他都堅持按制度辦事，從不隨意插手，更不講親疏遠近?！八投Y他不要，請吃他不到”，一個包工頭連續(xù)3次請他吃飯均遭婉拒。看到他軟硬都不吃，這個包工頭悻悻地說：“這家伙簡直就是一條‘斷頭路”。田廣仁卻平靜地說：“我得對單位職工負責，隨別人說去吧。”了解田廣仁的人都知道，只要對單位有利的事，他比誰都積極；可要是有損單位的事，請他他都不會來。公道自在人心，用大伙的話說就是：“跟著他干，心里亮堂，渾身是勁?！?/p>

身穿工作服、頭戴安全帽，在工地上奔波的田廣仁，總是給人一種風風火火的印象。在職工心目中，他就象一部永不停歇的馬達，在不知疲憊地高速旋轉(zhuǎn)著。可他的愛人卻抱怨說：“他對單位的事記性就特好，對家里的事卻老是忘。”去年女兒高考期間，剛剛走馬上任的田廣仁沒有去考場探望過女兒一次，事后他常常愧疚不已。今年“五一”長假期間，他特地托人給在大學讀書的女兒帶去了幾瓶咸菜，大家都說，那么遠帶什么咸菜？田廣仁說，那不一樣，這是我親手泡制的，女兒一定愛吃。因為,她理解自己的爸爸……

曾有人說,照田廣仁那個干法,鐵人也得精疲力竭。田廣仁患有嚴重的鼻炎,一旦發(fā)作,鉆心地疼痛?？伤α?，拖了將近一年也沒有時間去冶療。今年3月中旬，當他在工地一線工作時，突然間的巨痛讓他昏了過去。大伙連忙把他送進醫(yī)院，醫(yī)生立即為他進行了手術(shù)。3月29日，他帶著尚未痊愈的身體出現(xiàn)在工地上，30多名工地上的同事自發(fā)地排成一隊，用熱烈的掌聲歡迎自己的戰(zhàn)友光榮歸來。那一刻，這個鋼鐵一樣的男人眼角濕潤了，他覺得自己得到的太多了……

寧靜方能致遠，平凡造就輝煌，田廣仁用鋼鐵般的意志，詮釋著一名公路人的赤誠。幾年來，他個人先后榮獲了省廳先進工作者、漯河市五一勞動獎?wù)?、漯河市三等功臣、漯河市?yōu)秀共產(chǎn)黨員，并連年榮獲全市公路系統(tǒng)先進工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽稱號。

“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。在眾多的榮譽面前，田廣仁始終保持著共產(chǎn)黨員的先進本色，一絲不茍地嚴格要求自己。今日的田廣仁，正帶領(lǐng)工程處全體干部職工，向新的征程不斷邁進！

第四篇：市公路局工程處處長事跡

他靠身先士卒、埋頭苦干，帶領(lǐng)伙伴們徹底改變了單位的局面；他用鋼鐵般的意志、春風化雨般的真誠，凝聚人心、創(chuàng)優(yōu)爭先，演澤著“鋪路石精神”的可貴。

他的名字叫田廣仁，交通系統(tǒng)先進工作者市五一勞動獎?wù)芦@得者，市公路局工程處處長。

亮相：我是一顆“鋪路石”

～年6月，一紙調(diào)令把XXX推上了漯河市公路局工程處處長的位置。當時交通公路改革風生水起，工程處正面臨著由事業(yè)單位向企業(yè)化、市場化的轉(zhuǎn)變，而資金匱乏、舉步維艱的嚴竣形勢，又加劇了廣大職工對單位發(fā)展和個人命運的擔憂。

說空話、講大道理，職工肯定聽不進去，也不符合田廣仁的一貫作風。面對窘境，田廣仁選擇了一個平淡無奇的“亮相”方式，那就是先干起來，讓伙計們知道“處長”的真正含義。沒多久，“平民處長”就很快出了名。那是有一次，一個往工地送料的老板要找田廣仁簽字，在工地上轉(zhuǎn)了半天沒有找著，后經(jīng)人指點才找到正在拌料的他，卻又不敢相信，以為是別人開玩笑捉弄他。這位老板不禁當場夸贊道：“看你穿工作服、戴安全帽，像個平頭百姓一樣干活，哪像個處長？”

可是，在大家眼里，田廣仁不僅是一位平易近人的處長，又是一位鎮(zhèn)定自若的指揮員。上任伊始，他瞄準國家加快交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的機遇，堅持發(fā)展不放松，迅速組織精兵強將，在省道S328常付線漯河境改建工程中，一舉奪得了2個標段的建設(shè)項目。經(jīng)過6個多月日日夜夜的奮戰(zhàn)，工程處承建項目進度、建設(shè)質(zhì)量雙雙領(lǐng)先，當年就上了市里的光榮榜。

職工們不會忘記，在施工最緊張的8、9月份，為了趕在一場大雨前完成施工計劃，田廣仁與參建人員堅守一線，從早上7點一直干到深夜11點，大家累得雙手紅腫，雙腿麻木，但沒有人吭一聲。在日復一日的共同勞動中，田廣仁與工友們的心貼得更近了。

低調(diào)務(wù)實、沒有架子，是職工們對田廣仁的普遍評價。但在“平民”處長的背后，田廣仁總給人一種踏實、堅韌的厚重感。正如他自己所說：“在公路系統(tǒng)工作了20多年，自己早就是一顆鋪路的石子了，鋪到哪里就能落地生根?！?/p>

用人：為了打造一支百煉成鋼的隊伍

隨著改革的深入，公路建設(shè)市場競爭日趨激烈。久經(jīng)招標、投標煎熬的田廣仁，深知人才對于企業(yè)意味著什么。上任不久，他就和班子成員統(tǒng)一了思想，確定了“引進、培養(yǎng)兩翼并重”的工作思路，千方百計留住人才——靠感情留人，靠待遇留人，靠事業(yè)留人。他要讓工程處真正體現(xiàn)出人才的內(nèi)在價值。

僅一年時間，工程處就從長沙交大、武漢大學等知名院校引進工程、機械系列畢業(yè)生12人，其中本科10人，碩士生2人。在職工大會上，田廣仁鄭重宣布：對引進的人才，工資待遇不低于中層干部平均水平；為每人提供一套100平方米以上住房，3年內(nèi)免交房租；為開展科技攻關(guān)課題者提供經(jīng)費并優(yōu)先安排休假等一系列優(yōu)惠政策。

胡來安，工程處首批引進的人才之一。頗有個性的他曾試著向田廣仁提出一個要求：“能不能讓我干自己想干的事？”田廣仁干脆地回答：“可以，全處所有科室，你隨便挑１如今，已是技術(shù)骨干的胡來安談起自己的成長經(jīng)歷，總是禁不住充滿感激。他說：“田處長是我一生最敬重的師長，我受到他的教誨與關(guān)心實在太多了，就沖田處長，我哪兒也不去，就在漯河公路局工程處干了１

在注重人才引進的同時，田廣仁十分重視職工教育和培訓。一年來，單位先后投入10余萬元，對50多名專業(yè)技術(shù)崗位人員進行了輪訓，定期組織業(yè)務(wù)考試，使職工隊伍素質(zhì)得到了明顯提高。在經(jīng)營效益日漸好轉(zhuǎn)的同時，工程處職工工資發(fā)放及時了，待遇標準提高了，職工心情暢快了，工作更積極主動了，大家都說：“按照田處長的思路干，工程處大有希望”。

持家：向管理要效益

穩(wěn)定隊伍只是第一步。田廣仁深知，要想真正帶好這支隊伍，光靠個人感情是不行的，只有用鋼鐵般的硬制度，才能保證管理目標的實現(xiàn)。為此，他從四個方面入手，引導全處上下積極改變：

首先，引導大家轉(zhuǎn)變觀念。田廣仁多次主持召開全體職工大會，進行思想整頓教育，積極培育誠實守信的公路企業(yè)文化。為了學習先進、趕上先進，田廣仁專門帶領(lǐng)部分管理人員和技術(shù)骨干先后到許昌、商丘等地參觀考察，實行政策制度缺陷登記制度，號召大家對現(xiàn)行制度中不完善不合理的地方進行收集、整理、統(tǒng)計。在充分集中集體智慧的基礎(chǔ)上，進一步完善了工程、機械、材料、設(shè)備、財務(wù)、安全等10多項管理制度，明確了各個崗位工作職責。在田廣仁的極力倡導下，全處實行了“一天兩簽到制”，各隊、室都按照“今日事今日辦”的要求，極力提高辦事效率，轉(zhuǎn)變工作作風，營造了積極向上的風氣。隨風潛入夜，潤物細無聲，隨著改革制度的相繼出臺和改革工作的深入，職工們的思想和行動發(fā)生了根本變化，上班時無事生非、磨時間的少了，自覺加班加點學習、工作的多了，全處職工的積極性真正調(diào)動起來了，各項工作展現(xiàn)出了勃勃的生機。

其次，引導大家開源節(jié)流。面對資金緊張的困局，田廣仁從追討外欠資產(chǎn)入手，迅速盤活了局面。針對接任時一些單位拖欠工程處資金的情況，田廣仁精密思考對策，依法開展追要行動。經(jīng)過艱難的努力，先后回籠資金100多萬元。幾年前，工程處租給一個體一臺龍門架，價值七、八十萬元，當時沒有交押金，后來不僅租賃費收不到，甚至連租賃人都沒了蹤影。為了挽回這一損失，田廣仁安排得力人員，先后在漯河、信陽等地不斷追找，終于把龍門架追了回來。

第三，引導大家創(chuàng)新技術(shù)。在漯河交通行業(yè)，田廣仁的好學、博學是出了名的，這使他對工程建設(shè)、機械設(shè)備造詣頗深。為了降低費用，他多次與科技人員進行深入研究，根據(jù)燃燒等值原理，對拌和樓的燃燒油進行了改造，一改過去以普通柴油為燃料的傳統(tǒng)，采用專項燃燒油為燃料。經(jīng)過改造，拌和樓平均每天可節(jié)約燃油費1萬多元，大大降低了生產(chǎn)成本，如按每年拌和樓100個工作日計算的話，僅此一項就可節(jié)約費用上百萬元。

第四，引導大家狠抓質(zhì)量。效率是生命，質(zhì)量是關(guān)鍵。在市場經(jīng)濟中，想占有一席之地，除提高市場競爭能力之外別無出路。為此，田廣仁眼光向外，積極拓寬市場領(lǐng)域，向本市以外的公路建設(shè)市場積極投標，承攬了不少投資孝見效快的建設(shè)工程，推動單位由單一型向一專多能復合型轉(zhuǎn)變。作為一個老公路人，田廣仁同志深知工程質(zhì)量是公路人的命根子。為使工程質(zhì)量始終處在可控狀態(tài)，在承接工程后，他始終緊抓住工程質(zhì)量不放松，嚴格推行質(zhì)量責任制，質(zhì)量優(yōu)劣記錄在案、具體到人，誰修的路段誰負責到底。對施工現(xiàn)場管理，田廣仁更是關(guān)鍵部位必到、關(guān)鍵工序必到、關(guān)鍵工程必查，不斷強化參建人員的質(zhì)量意識和責任意識，使每個施工人員都能明確質(zhì)量技術(shù)標準，熟練掌握質(zhì)量控制技能，以精湛的技術(shù)、良好的信譽、一流的質(zhì)量逐步占領(lǐng)市場，為工程處今后的發(fā)展備足了后勁，實現(xiàn)了“干一個工程，塑一個精品，立一座豐碑，交一方朋友，創(chuàng)一筆效益，留一方信譽”的奮斗目標。在田廣仁任處長的一年時間里，工程處累計完成公路建設(shè)投資5600萬元，承建的省道S241時南線改建工程被評為優(yōu)良工程；在建的S328常付線改建工程承包標段，在年初全市公路建設(shè)質(zhì)量評比中名列第一。

做人：比鋼鐵更堅硬的血肉之軀

在一些人眼里，工程處長掌管人、財、物，“大權(quán)在握”，是一個名符其實的“肥差”。可田廣仁卻好象“有權(quán)不會用”，工程施工中，凡是與原料購買、機械租賃、資金決算等事項他都堅持按制度辦事，從不隨意插手，更不講親疏遠近?！八投Y他不要，請吃他不到”，一個包工頭連續(xù)3次請他吃飯均遭婉拒。看到他軟硬都不吃，這個包工頭悻悻地說：“這家伙簡直就是一條‘斷頭路”。田廣仁卻平靜地說：“我得對單位職工負責，隨別人說去吧?！绷私馓飶V仁的人都知道，只要對單位有利的事，他比誰都積極；可要是有損單位的事，請他他都不會來。公道自在人心，用大伙的話說就是：“跟著他干，心里亮堂，渾身是勁。”

身穿工作服、頭戴安全帽，在工地上奔波的田廣仁，總是給人一種風風火火的印象。在職工心目中，他就象一部永不停歇的馬達，在不知疲憊地高速旋轉(zhuǎn)著?？伤膼廴藚s抱怨說：“他對單位的事記性就特好，對家里的事卻老是忘?！比ツ昱畠焊呖计陂g，剛剛走馬上任的田廣仁沒有去考場探望過女兒一次，事后他常常愧疚不已。今年“五一”長假期間，他特地托人給在大學讀書的女兒帶去了幾瓶咸菜，大家都說，那么遠帶什么咸菜？田廣仁說，那不一樣，這是我親手泡制的，女兒一定愛吃。因為,她理解自己的爸爸……

曾有人說,照田廣仁那個干法,鐵人也得精疲力竭。田廣仁患有嚴重的鼻炎,一旦發(fā)作,鉆心地疼痛。可他太忙了，拖了將近一年也沒有時間去冶療。今年3月中旬，當他在工地一線工作時，突然間的巨痛讓他昏了過去。大伙連忙把他送進醫(yī)院，醫(yī)生立即為他進行了手術(shù)。3月29日，他帶著尚未痊愈的身體出現(xiàn)在工地上，30多名工地上的同事自發(fā)地排成一隊，用熱烈的掌聲歡迎自己的戰(zhàn)友光榮歸來。那一刻，這個鋼鐵一樣的男人眼角濕潤了，他覺得自己得到的太多了……

寧靜方能致遠，平凡造就輝煌，田廣仁用鋼鐵般的意志，詮釋著一名公路人的赤誠。幾年來，他個人先后榮獲了省廳先進工作者、漯河市五一勞動獎?wù)?、漯河市三等功臣、漯河市?yōu)秀共產(chǎn)黨員，并連年榮獲全市公路系統(tǒng)先進工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽稱號。

“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。在眾多的榮譽面前，田廣仁始終保持著共產(chǎn)黨員的先進本色，一絲不茍地嚴格要求自己。今日的田廣仁，正帶領(lǐng)工程處全體干部職工，向新的征程不斷邁進！

第五篇：市公路局工程處處長事跡

公路“鐵人”

----記市公路局工程處處長

他靠身先士卒、埋頭苦干，帶領(lǐng)伙伴們徹底改變了單位的局面；他用鋼鐵般的意志、春風化雨般的真誠，凝聚人心、創(chuàng)優(yōu)爭先，演澤著“鋪路石精神”的可貴。他的名字叫田廣仁，交通系統(tǒng)先進工作者市五一勞動獎?wù)芦@得者，市公路局工程處處長。

亮相：我是一顆“鋪路石”

2004年6月，一紙調(diào)令把XXX推上了漯河市公路局工程處處長的位置。當時交通公路改革風生水起，工程處正面臨著由事業(yè)單位向企業(yè)化、市場化的轉(zhuǎn)變，而資金匱乏、舉步維艱的嚴竣形勢，又加劇了廣大職工對單位發(fā)展和個人命運的擔憂。

說空話、講大道理，職工肯定聽不進去，也不符合田廣仁的一貫作風。面對窘境，田廣仁選擇了一個平淡無奇的“亮相”方式，那就是先干起來，讓伙計們知道“處長”的真正含義。沒多久，“平民處長”就很快出了名。那是有一次，一個往工地送料的老板要找田廣仁簽字，在工地上轉(zhuǎn)了半天沒有找著，后經(jīng)人指點才找到正在拌料的他，卻又不敢相信，以為是別人開玩笑捉弄他。這位老板不禁當場夸贊道：“看你穿工作服、戴安全帽，像個平頭百姓一樣干活，哪像個處長？”

可是，在大家眼里，田廣仁不僅是一位平易近人的處長，又是一位鎮(zhèn)定自若的指揮員。上任伊始，他瞄準國家加快交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的機遇，堅持發(fā)展不放松，迅速組織精兵強將，在省道S328常付線漯河境改建工程中，一舉奪得了2個標段的建設(shè)項目。經(jīng)過6個多月日日夜夜的奮戰(zhàn)，工程處承建項目進度、建設(shè)質(zhì)量雙雙領(lǐng)先，當年就上了市里的光榮榜。

職工們不會忘記，在施工最緊張的8、9月份，為了趕在一場大雨前完成施工計劃，田廣仁與參建人員堅守一線，從早上7點一直干到深夜11點，大家累得雙手紅腫，雙腿麻木，但沒有人吭一聲。在日復一日的共同勞動中，田廣仁與工友們的心貼得更近了。

低調(diào)務(wù)實、沒有架子，是職工們對田廣仁的普遍評價。但在“平民”處長的背后，田廣仁總給人一種踏實、堅韌的厚重感。正如他自己所說：“在公路系統(tǒng)工作了20多年，自己早就是一顆鋪路的石子了，鋪到哪里就能落地生根。”

用人：為了打造一支百煉成鋼的隊伍

隨著改革的深入，公路建設(shè)市場競爭日趨激烈。久經(jīng)招標、投標煎熬的田廣仁，深知人才對于企業(yè)意味著什么。上任不久，他就和班子成員統(tǒng)一了思想，確定了“引進、培養(yǎng)兩翼并重”的工作思路，千方百計留住人才——靠感情留人，靠待遇留人，靠事業(yè)留人。他要讓工程處真正體現(xiàn)出人才的內(nèi)在價值。

僅一年時間，工程處就從長沙交大、武漢大學等知名院校引進工程、機械系列畢業(yè)生12人，其中本科10人，碩士生2人。在職工大會上，田廣仁鄭重宣布：對引進的人才，工資待遇不低于中層干部平均水平；為每人提供一套100平方米以上住房，3年內(nèi)免交房租；為開展科技攻關(guān)課題者提供經(jīng)費并優(yōu)先安排休假等一系列優(yōu)惠政策。

胡來安，工程處首批引進的人才之一。頗有個性的他曾試著向田廣仁提出一個要求：“能不能讓我干自己想干的事？”田廣仁干脆地回答：“可以，全處所有科室，你隨便挑！”如今，已是技術(shù)骨干的胡來安談起自己的成長經(jīng)歷，總是禁不住充滿感激。他說：“田處長是我一生最敬重的師長，我受到他的教誨與關(guān)心實在太多了，就沖田處長，我哪兒也不去，就在漯河公路局工程處干了！”

在注重人才引進的同時，田廣仁十分重視職工教育和培訓。一年來，單位先后投入10余萬元，對50多名專業(yè)技術(shù)崗位人員進行了輪訓，定期組織業(yè)務(wù)考試，使職工隊伍素質(zhì)得到了明顯提高。在經(jīng)營效益日漸好轉(zhuǎn)的同時，工程處職工工資發(fā)放及時了，待遇標準提高了，職工心情暢快了，工作更積極主動了，大家都說：“按照田處長的思路干，工程處大有希望”。

持家：向管理要效益

穩(wěn)定隊伍只是第一步。田廣仁深知，要想真正帶好這支隊伍，光靠個人感情是不行的，只有用鋼鐵般的硬制度，才能保證管理目標的實現(xiàn)。為此，他從四個方面入手，引導全處上下積極改變：

首先，引導大家轉(zhuǎn)變觀念。田廣仁多次主持召開全體職工大會，進行思想整頓教育，積極培育誠實守信的公路企業(yè)文化。為了學習先進、趕上先進，田廣仁專門帶領(lǐng)部分管理人員和技術(shù)骨干先后到許昌、商丘等地參觀考察，實行政策制度缺陷登記制度，號召大家對現(xiàn)行制度中不完善不合理的地方進行收集、整理、統(tǒng)計。在充分集中集體智慧的基礎(chǔ)上，進一步完善了工程、機械、材料、設(shè)備、財務(wù)、安全等10多項管理制度，明確了各個崗位工作職責。在田廣仁的極力倡導下，全處實行了“一天兩簽到制”，各隊、室都按照“今日事今日辦”的要求，極力提高辦事效率，轉(zhuǎn)變工作作風，營造了積極向上的風氣。隨風潛入夜，潤物細無聲，隨著改革制度的相繼出臺和改革工作的深入，職工們的思想和行動發(fā)生了根本變化，上班時無事生非、磨時間的少了，自覺加班加點學習、工作的多了，全處職工的積極性真正調(diào)動起來了，各項工作展現(xiàn)出了勃勃