第一篇：標準化黨支部申請表之先進事跡

標準化黨支部申請表之主要先進事跡

湖東車間黨支部在段黨委的正確領導下，認真貫徹大同通信段的經營發(fā)展思路，在黨支部的標準化建設中，在如下幾方面取得成績：

一、在安全生產方面：支部牢固樹立安全第一的思想，帶領黨員同志和員工立足崗位，爭做安全穩(wěn)定和經營發(fā)展先鋒，確保了設備的安全穩(wěn)定運行。

二、在制度建設方面：

1、嚴格執(zhí)行“三會一課”制度，定期召開支部黨員大會、支部委員會、黨小組會，按時上好黨課；

2、支部每月組織一次業(yè)務學習活動，學習黨的路線、方針、政策和黨的基本知識，學習通信新技術、新業(yè)務、新設備的知識等；

3、在平時的日常工作中，支部關注員工思想動態(tài)，通過座談、家訪等多種形式，認真做好員工的思想工作，切實抓好了員工隊伍的穩(wěn)定工作，共進行了座談32次，家訪11次。

三、在關心員工方面：關心員工、了解員工的困難，幫助他們解決困難。最近，支部發(fā)出倡議，向因家屬患重大疾病而陷入經濟困難的員工進行了愛心捐款活動。全體員工發(fā)揚團結友愛、互助和諧、助人為樂的風格，紛紛伸出友愛之手為病人捐助善款，捐款總數達7200元人民幣。

四、在車間的生產經營方面：現階段，外界施工多，車間的工作任務重、作業(yè)時間長，車間的黨員同志能夠做到以身作則，處處發(fā)揮黨員先鋒模范作用，牢固樹立安全第一的思想，確保了設備的安全運行，為段的生產經營目標的實現貢獻了力量。

湖東車間黨支部

2009年5月18日

附：何時獲得何種獎勵稱號

2005年被評為省分公司先進黨支部； 2008年被評為大同通信段先進黨支部

第二篇：安全標準化申請表

太原市建筑安全監(jiān)督管理站文件

并建安監(jiān)字[2016]13號

關于開展建筑施工安全生產標準化考評工作的通知

各房屋建筑工程施工總承包及相關專業(yè)承包企業(yè)：

為加強我市建筑施工企業(yè)安全管理，根據住房和城鄉(xiāng)建設部《建筑施工安全生產標準化考評暫行辦法》的通知（建質【2014】111號）規(guī)定，開展建筑安全生產標準化考評工作，現就有關事項通知如下：

一、考評范圍：

房屋建筑工程施工總承包及相關專業(yè)承包企業(yè)（以下簡稱企業(yè)）進行安全生產標準化考評；

1、房屋建筑工程施工總承包；

2、地基與基礎工程專業(yè)承包；

3、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包；

4、建筑幕墻工程專業(yè)承包；

5、園林古建筑工程專業(yè)承包；

6、鋼結構工程專業(yè)承包；

7、起重設備安裝工程專業(yè)承包；

8、建筑防水工程專業(yè)承包；

9、防腐保溫工程專業(yè)承包；

10、附著升降腳手架專業(yè)承包；

11、無等級結構補墻。

二、考評內容：

1、企業(yè)根據建設部JGJ/77-2010《施工企業(yè)安全生產評價標準》提供檢查資料。

2、企業(yè)需提供以下資料

（1）太原市建筑施工企業(yè)安全考評申請表（見附表1）（2）施工企業(yè)安全生產評價表（見附表1）（3）企業(yè)安全生產標準化自評材料（見附表1）（4）項目安全生產標準化自評材料（見附表1）（5）企業(yè)成立自評領導機構文件（6）施工現場達標驗收檢查表（見附表2）（7）項目安全生產標準化考評結果告知書（8）安全生產許可證動態(tài)監(jiān)管結論

三、時間安排： 1、2016年3月25日—2016年4月10日為各企業(yè)自評，自評結果報市安監(jiān)站企業(yè)監(jiān)督科 2、2016年4月11日—2016年11月31日進行安全考評工作。

四、工作要求：

本次安全考評采用書面材料審核與實地檢查結合的方式，各建筑施工企業(yè)按照文件要求認真準備。

五、考評結論： 考評結論為優(yōu)良、合格、不合格三類，考評結果作為安全生產許可證動態(tài)考核條件之一。

聯系電話：0351-3189659 聯系人：黃春玲 附件一：太原市建筑施工企業(yè)申請表 附件二：施工現場達標驗收檢查表 附件三：建

筑施工企業(yè)安全考評匯總表 太原市建筑安全監(jiān)督管理站2016年3月25日

第三篇：標準化黨支部

黨支部標準化建設的思考

黨支部作為黨的基層組織，是黨建工作的基礎和“顯示終端”，是組織黨員直接參與、服務企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)斗堡壘，是黨聯系廣大員工的橋梁和紐帶。按照黨的綱領和章程，科學地進行黨支部建設，有益于增強企業(yè)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，有利于進一步發(fā)揮黨的政治核心作用。隨著集團公司的不斷發(fā)展，加強黨支部的自身建設，不斷提高黨組織在企業(yè)中的凝聚力和戰(zhàn)斗力，愈來愈具有更加重要的意義，而標準化黨支部的建設尤為凸顯。

一、黨支部標準化建設的重要性

在全面建設小康社會，加快推進社會主義現代化的新的發(fā)展階段，按照黨的十七大精神和科學發(fā)展觀的要求加強基層黨支部建設，是實現黨的領導的重要保證，也是推進集團公司健康快速發(fā)展的重要動力。

當前，國際和國內形勢都在發(fā)生前所未有的深刻變化，我們正面臨著巨大的考驗。從國內來看，我國正處在改革的攻堅階段和發(fā)展的關鍵時期，社會情況發(fā)生了復雜而深刻的變化，面臨著難得的發(fā)展機遇和嚴峻的挑戰(zhàn)，我們黨要完成自己崇高的歷史使命，加強基層黨組織建設，夯實黨的執(zhí)政基礎，不斷提高領導水平和執(zhí)政水平，增強拒腐防變的能力，比任何時候都顯得緊迫和重要。從國際形勢來看，經濟全球 化越來越明顯，戰(zhàn)爭仍在局部地區(qū)進行，不和平的因素仍然存在，在這樣錯綜復雜的國際環(huán)境中，國家要繁榮富強，只有加強和改善黨的領導，始終保持自己的先進性和強大的戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮自身的政治優(yōu)勢，統(tǒng)一思想，凝聚力量，才能把建設有中國特色的社會主義事業(yè)不斷推向前進。同時，就集團公司長遠發(fā)展來看，隨著集團公司的日益發(fā)展，經濟發(fā)展方式、企業(yè)文化觀念、職工需求等都在發(fā)生著巨大的變化，這使得黨的組織工作面臨著許多前所未有的新情況、新課題，現實要求黨的組織只能在繼承中改革，在改革中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，在發(fā)展中加強。因為只有加強黨的基層組織建設，加強黨的組織工作，才能堅持和健全黨的組織原則和組織制度；才能加強黨的干部隊伍建設；才能發(fā)展、壯大和鞏固黨員隊伍；才能改革和完善黨的領導體制和領導方式；才能把黨的組織活動程序化、規(guī)范化、制度化；才能不斷總結黨的組織工作經驗、探索新世紀新階段黨的基層組織建設的新路子，開創(chuàng)黨的建設的新局面的。

黨通過各級組織，把全體黨員聯系在一起，形成了一個有統(tǒng)一意志和統(tǒng)一行動的有機整體。在黨的組織體系中，中央組織是黨的首腦，地方組織是連接中央組織與基層組織的樞紐，是黨的中間環(huán)節(jié)；基層組織是黨的最下層的組織，是把黨員組織起來的最直接的形式，是黨的整個組織體系的基石。如果我們把整個黨組織比作一座大廈，那么，黨的基層 組織就是這座大廈的基礎?；A不牢，整個大廈就不可能強固，基礎鞏固，整個大廈才能堅如磐石。黨的基層組織不僅是全黨組織體系的基礎，同時，又是黨在社會基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘。改革的推進、經濟的發(fā)展和社會的穩(wěn)定，都要依靠基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員先鋒模范作用的充分發(fā)揮。我們黨是按照民主集中制組織起來的統(tǒng)一整體。黨的基層組織，是黨的組織體系的基礎，是實現黨的領導的重要條件，是黨聯系群眾的橋梁和紐帶。在新的歷史時期，要把黨建設成為領導現代化建設的堅強核心，就必須把基層黨組織建設成為團結和帶領群眾進行改革和建設的戰(zhàn)斗堡壘，把黨的領導核心作用發(fā)揮好，把基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮好，把廣大共產黨員的先鋒模范作用發(fā)揮好。只有基層黨組織充滿活力，生機勃勃，整個黨組織才能堅強有力，朝氣蓬勃。

二、如何抓好黨支部標準化建設

（一）加強學習、提高認識，營造黨支部標準化建設的氛圍

思想是行為的先導。要做好一件事情，認識是第一位的，只有認識到位，實施起來才能有自覺性。這就要求必須加強學習，在工作中學習，在學習中提高對黨的認識，增強黨性觀念。

一是認真組織黨員、員工學習貫徹黨的路線、方針、政 策和集團公司黨委決議，通過學習要求各黨支部要緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展為中心，積極支持行政領導的工作，為本單位生產經營和各項任務的完成提供有力的政治、思想和組織保證。在工作中充分發(fā)揮黨支部的核心作用，積極開展各種主題實踐活動，努力加強班子思想作風建設，增強班子團結協調、密切配合能力，實行集體領導與個人分工負責相結合，重大問題堅持集體討論、民主決策。在組織生活中領導班子堅持黨委和黨支部的雙重組織生活制度，認真參加黨委民主生活會及所在黨支部的組織生活。認真參加集團公司黨委和行政召開的各種會議，并認真做好會議記錄，及時傳達貫徹會議精神，及時反饋執(zhí)行情況。

二是認真抓好黨員教育學習，增強黨員的黨性觀念，能充分發(fā)揮所屬黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。嚴格黨的組織生活，黨委對支部活動有布置有檢查，每月召開一次黨支部書記會，每季度召開一次黨員大會，每季度黨員領導干部給黨員上黨課。在黨員中認真開展學習《黨章》、學習特色理論、學習系統(tǒng)內先進典型和世界觀、人生觀、價值觀的討論活動，增強理論水平和黨的基本知識，給支部標準化建設賦予了豐富的思想內容，促進全體黨員對支部標準化建設有正確的認識。在加強學習，提高認識的基礎上，適時在黨員中開展“與黨章對黨員要求比，看自己是否按黨性原則辦事；與先進人物比，看存在哪些差距；與入黨 時比，看思想是進步了還是落后了”的“三比三看”活動，以此來激勵和促進黨員先鋒模范作用的發(fā)揮，從而形成全體黨員齊心協力，共同營造建設標準化黨支部的氛圍。

（二）健全制度，認真實施，夯實黨支部標準化建設的基礎

為使基層黨支部工作適應形勢發(fā)展的要求，需要不斷完善基層黨支部各項工作制度，使黨務工作制度化、規(guī)范化。

一是要堅持“三會一課”制度。“三會一課”是在長期黨內生活實踐中形成的基層黨支部活動的一項重要制度，是黨內傳統(tǒng)的教育形式之一。在當前新的形勢下，賦予了新的內容，體現了新的特點。

二是要密切黨群關系，建立雙向溝通制度。保持黨的先進性，就是要密切黨群、干群關系。溝通內容包括安全生產、經營建設的全部內容及員工普遍關心的熱點、難點、焦點問題。確定雙向溝通管理流程，從溝通方式、渠道、情況、效果、意見反饋等多方面進行規(guī)定。

三是要積極實施“三個四”創(chuàng)建活動。通過創(chuàng)建“四強黨組織、四好班子、四優(yōu)黨員”活動，把各級領導班子建設成為政治引領力強，推動發(fā)展力強，改革創(chuàng)新力強，凝聚保障力強的領導班子；把基層黨支部建設成班子好、隊伍好、機制好、業(yè)績好的四好班子；激勵廣大黨員爭創(chuàng)政治素質優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)的“四優(yōu)黨員”，在 深化改革中發(fā)揮引導、推動作用，在公司發(fā)展中發(fā)揮主導、攻堅作用，在維護穩(wěn)定中發(fā)揮支撐、保障作用。

四是把黨支部標準化建設與建立健全黨員長期受教育、永葆先進性的長效機制結合起來。建立健全黨員長期受教育、永葆先進性的長效機制是保持共產黨員先進性教育活動要達到的一個重要目標，也是當前和以后企業(yè)需要著力解決的一個重要問題。結合企業(yè)實際，應建立了以下幾個方面的機制：建立黨員長期受教育的學習機制，使廣大黨員思想政治覺悟、業(yè)務操作技能、生產工作業(yè)績高于一般員工；建立黨員隊伍的約束激勵機制，加大對黨員的管理和監(jiān)督；建立黨員動態(tài)管理機制；建立健全純潔黨員隊伍的管理機制等。長效機制要解決的是黨的先進性建設日?；⒅贫然?、機制化的問題，使保持黨的先進性能夠成為制度化的工作，運用到黨員的日常教育和管理中，長期堅持下去，使黨的先進性建設能夠形成科學的制度規(guī)范，這也是新時期賦予黨支部標準化建設的重要內容之一。

（三）抓好載體，創(chuàng)新黨支部標準化建設工作的內容和形式

黨支部工作立足生產任務是對黨員素質的要求，在堅持黨內生活制度的同時，注意從抓好載體入手，創(chuàng)新黨支部標準化建設工作的內容和形式。

一抓考核評比。以黨員在生產工作中的實際表現、參加 黨內生活、執(zhí)行黨內外制度和思想作風建設等內容為重點進行考評，每個季度公布得分情況，營造一種爭做先進的氛圍。

二抓黨員示范崗。黨支部在部門不同類型的崗位中分別挑選1-2名表現突出的黨員建立示范崗，在每個班組設立一個黨員示范班組，專門設立高于其他崗位和班組的示范工作指標，以達標情況作為評先獎優(yōu)的依據。

三抓保持黨員先進性教育。以組織生活、知識競賽、談心交心、黨內外評議等形式不斷強化黨性意識，激勵黨員吃苦耐勞，敢為人先，吃苦在前，享受在后，多做工作，奉獻拼搏。

四抓黨員發(fā)展。按照“堅持標準，保證質量，改善結構，慎重發(fā)展”的工作方針，對入黨積極分子進行集中培訓，進行黨章、黨史教育，讓他們端正態(tài)度、純潔動機、提高認識，真正從思想上加入黨的組織，保證黨的后備力量健康發(fā)展。

（四）探索參與生產經營管理的有效形式，努力提高黨支部工作活力

黨支部標準化建設工作必須同生產中心緊密結合才有生命力，才可能出實效?；谶@一認識，在支部建設中，就要不斷強化業(yè)務知識的學習，靈活利用安全學習、班前會、休息日等間歇，組織員工學習專業(yè)技術知識、技術規(guī)范、崗位責任制；定期組織各專業(yè)到現場熟悉設備、熟悉系統(tǒng)流程；分階段有步驟進行理論和模擬考試；進行上崗前安全技能考 試、日常考試。在崗位管理上，根據業(yè)績、技能和工作表現，完全實行動態(tài)管理。為此，應堅持抓住四個重點開展工作：

一是密切協作加強班子建設。支部支委成員應經常通過召開總支委會和黨員大會，加強各成員之間的溝通和了解。支委既要有明確的分工，又有互相協作的良好習慣。黨支部堅持做到在決策前充分參與和組織調查研究，征求和掌握各種意見建議，及時為行政領導提供決策信息，當好參謀，決策中始終堅持求大同存小異的思想，注意維護行政領導的決策權威，決策后分頭按照分工堅決執(zhí)行落實，保證決定決議的有效性。

二是結合實際做好研究。黨支部緊密聯系生產工作實際，認真開展員工思想政治工作研究，對探索新時期黨支部工作提供有價值的思考。

三是求真務實抓重點。黨支部應適時組織開展勞動競賽、崗位練兵等活動，制作了生產形勢月度分析專欄，讓黨員和員工及時了解部門和公司生產形勢和工作重點，努力尋求落實上級要求的最佳途徑，強化員工精品生產意識。

（五）目標分解落實，確保任務完成

開展黨支部標準化建設工作，關鍵在落實上下功夫。一是黨委要定時深入支部了解工作開展情況，找差距、添措施，分類分階段提出工作要求，指導黨支部每季度按進度要求進行自查、檢查和互查，交流推廣好的做法。黨支部 根據考核標準查找差距和薄弱環(huán)節(jié)，制定整改措施，落實項目責任人，形成縱向到底，橫向到邊的責任體系。

二是黨委堅持以經營業(yè)績指標作為前提，促使基層黨支部把促進經營發(fā)展作為工作落腳點，積極主動地參與本單位本部門工作決策，針對影響經營服務管理過程中的熱點、難點以及薄弱環(huán)節(jié)主動出擊，組織廣大黨員、員工攻難關，讓黨員在經營服務管理工作很好地發(fā)揮先鋒模范作用。

黨支部的標準化建設是黨組織永葆先進性，適應社會發(fā)展的一項重要舉措，是一項長期工作，黨建工作者必須牢固樹立科學發(fā)展觀，解放思想，實事求是，不斷深化黨支部標準化建設工作，積極探索新形勢下企業(yè)基層組織建設的新形式，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為企業(yè)發(fā)展壯大做出新的成績。

第四篇：黨支部先進事跡

井下生產黨支部先進事跡

井下生產在黨委的正確領導下，圍繞著盛鑫煤業(yè)公司黨委工作的總的指導思想和總體發(fā)展方略，以加強黨組織的先進性建設為主線，以突出特色企業(yè)文化，構建和諧發(fā)展企業(yè)，提升企業(yè)核心競爭力目標，抓好落實、注重創(chuàng)新、力求實效，不斷地加強黨建工作的活力和效果，進一步調動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，為實現盛鑫煤礦工作的各項目標和又快又好發(fā)展提供堅強的思想、政治和組織保證，努力發(fā)揮基層黨組織的核心作用、黨員的先鋒模范作用，為企業(yè)的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻。

一、充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用

黨員干部的表率作用就是無聲地命令，黨員干部的模范帶頭作用就是最好的思想政治教育。我們首先狠抓黨員隊伍建設，要求黨員干部必須帶頭進行政治學習，嚴格要求自己，從而充分發(fā)揮其模范帶頭作用。奉獻崗位，廉潔自律，率先垂范，積極熱情，團結協作，踐行職責。支部的每一位同志都能夠按照黨支部的要求，不斷加強作風建設，不斷提高管理水平，不斷增強服務意識，不斷提高工作效率，自覺樹立大局意識、責任意識、宗旨意識。在工作任務面前，支部的每一位同志都能勇挑重擔，迎難而上，從不推脫，高標準、高效率、高質量地完成本職工作，推動盛鑫煤礦的生產管理水平勇上新的臺階。

二、強化服務意識，強化服務職能。

我們作為一個基層支部，重點開展有“一個好的思路，一套好的制度，一個好的程序，一個好的承諾，一套好的機制，一個好的形象”工程建設，努力建設成為學習型、服務型、創(chuàng)新型、效率型、廉潔型單位。于此同時做到黨員身份亮出來，平時工作看出來，關鍵時刻站出來，使黨員成為誠信公正、愛崗敬業(yè)、大公無私的先鋒模范。

三、統(tǒng)一思想，凝聚力量。

以保持共產黨員先進性教育為載體，在基層開展了經常性的政治理論教育，提高了隊員執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性，確保了政治敏感性，培養(yǎng)了人們愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞、樂于奉獻的工作作風，引導了隊員強化服務意識、淡化權利的意識，加強責任觀念，淡化功利意識，使文明生產更扎實而富有時代的氣息。

四、取得的成就

在礦黨政的正確領導下，緊緊圍繞礦黨委工作思路及指導思想，以安全為目標，質量標準化生產為主線，狠抓現場安全管理，加強職工培訓，提高職工安全素質，進一步調動職工的安全積極性，努力發(fā)揮基層黨組織的作用，為全礦的安全生產保好航護好駕，促進了各項安全生產任務的全面完成，取得了輝煌的成果。

第五篇：黨支部先進事跡

采三區(qū)黨支部年終總結

一年來，在河南煤化集團先進的企業(yè)文化科學引領下，在礦黨委的正確領導下，采三區(qū)黨支部牢固樹立“用心做事、追求卓越”核心價值觀的，帶領廣大職工勤勉務實，用心做事，努力工作，完成一次又一次艱巨的任務。在全體員工的共同努力下，2010年再次生產原煤28.6萬噸，完成計劃的117%，被焦煤集團評為“標桿隊”；并榮獲河南煤化集團“標桿隊”的光榮稱號。

一、用扎實的工作作風，切實踐行先進文化理念

采三區(qū)黨支部推行大集團全新管理模式。職工剛接觸時感到很新鮮，如何要盡快讓職工接受大集團企業(yè)文化是開展各項工作的當務之急，區(qū)長裴中停和支部書記魏進祥從職工的思想抓起，加快職工轉變觀念，提高認識，逐漸認同和理解大集團企業(yè)文化，廣泛認識8個核心觀念8個單項理念和員工行為準則，并著重找準工作的切入點，以“雙基”建設和安全“零理念”為抓手。制定出切實可行的“雙基”管理細則和“安全管理”細則。教育職工安全是可控、可防、可以避免的。抓安全“從零開始，向零奮斗”，要落實到行動上，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)和平時多發(fā)事故的操作過程。在27111工作面倒向時，為將采面倒向順利完成改造，區(qū)長裴中停食之無味，寢不安席，一連在工作面工作4班指揮職工拆大槽一部，拆皮帶二部，安裝平槽三部。全是啟動大設備，重物件，在以往出現三兩個擠手碰腳是常事，這次連職工的皮也沒有創(chuàng)開過，提前一天安全高效的完成工作面倒向任務，正式出煤時，區(qū)長裴中停總結說：“這次工作面倒向時間緊、任務重，安全好，完成任務快。”大家真正是“只爭朝夕，用心做事”事實充分證明，安全“零理念”深入人心，見到了效果。

二、加大培訓力度提高全區(qū)職工素質

為進一步提高員工素質，為安全生產打下良好的基礎。區(qū)隊黨支部依托教培中心和職工文明學校采三區(qū)分校，制定培訓和學習計劃，推行學習創(chuàng)新，正式啟動素質工程，每周一、二區(qū)長和書記必須有一人在場，指導技術員主持學習；學習人員必須做筆記，不寫筆記的每次罰款100元。當天學習當天簽字，少一次罰款50元第二周提出上周的學習問題?；卮鹫_的獎勵100元，回答不對的罰款50元，當班評出10名好的筆記每人獎100元；包括管理人員和區(qū)隊干部，每月考試一次，有區(qū)長書記親自監(jiān)督。當班前10名每人獎100元，不考試者罰款100元。同時按統(tǒng)一要求派去人員到礦教培中心或上級單位進行培訓。

嚴格的學習制度，使全區(qū)員工學習氣氛高漲，只要一有空大家就互相學習，背誦筆記，區(qū)隊老職工：賀亞利、陶支龍、孟凡俊等區(qū)隊就要求他們將學習內容錄音在手機上，反復播出收聽，也將題聽的是一清二楚。良好的學習氛圍，很快提高了職工們的理論水平，職工們掌握大量的應用知識。在區(qū)隊學習自測中，區(qū)隊職工平均得分是91.3分，最高是98分。在考試中考出技師4名、高級工38名，職工文化素質整體提高。

三、圍繞安全生產，堅持員工創(chuàng)新不動搖

1、在管理制度上創(chuàng)新

今年年初我區(qū)黨支部按照礦上的要求帶頭創(chuàng)建“示范化工作面”“精品工作面”、為確?！皹藯U隊”不動搖，制定切實細致的工程質量標準化驗收制度和驗收細則，并將質量標準化隔入內部市場化考核機制。細化區(qū)隊內部市場化管理工作，不斷的將內部市場化工作更加“全面、深化、提高”推進，充分調動區(qū)隊廣大員工增收，降本增效的積極性，增強員工的自我經營的市場意識，達到促進安全生產，提高工程質量，降低成本消耗，增強經濟效益的目的。提升區(qū)隊“三化”管理水平。

并在實際工作中，制定出內部市場價格表，具體分為269項細則，對井下工作進行全面細致考核。職工每班工程質量按細則考核計分，月底以分記資，多勞多得，干多少掙多少，干什么活掙什么分，讓大家心知肚明。生產期間和收工后，職工找跟班區(qū)長，班長找活干，形成了由原來的“叫我干”變?yōu)椤拔乙伞钡牧己镁置?，調動了廣大員工的生產積極性。通過6月-10月份的運行，效果良好。職工收入逐漸提高。區(qū)隊機電事故為零、安全事故為零，生產任務月月超產。在10月份內部市場化檢查評比中采三區(qū)內部市場化以92.5分占全公司第一名。

2、解放思想，堅定不移走機械化道路不動搖

特別是在機械化推廣應用上，區(qū)隊黨支部堅決擁護礦上的生產決策，堅定不移地走機械化道路不動搖。1—5月份在27111工作面工作到“倒向”過中間巷，過斷層，采面條件惡劣，經常掉矸、冒頂、機組有時不能割煤，只能“擱小棚”改為炮采，發(fā)揮不出多大作用，有的職工提出將機組拆掉，直接炮采省心。區(qū)隊領導班子發(fā)現這一傾向后，一面認真開導大家，不要灰心喪氣，只要過了這一地段，條件一變過來，機組一定能發(fā)揮它的大作用；一面帶領生產骨干加強維護頂板，扼制冒頂事故的發(fā)生，讓頂板逐漸完整起來。每班縮小掉矸距離，加大機采長度，很快將掉矸頂板維護好，機組跑通道，產量馬上上去了，顯出機組的長處。從每天500噸增加到每天1000余噸，產出可觀的經濟效益。第三季度生產任務居高不下，月月刷新。解放思想，堅定不移走機械化道路不動搖，特別是在8、9、10月份分別完成計劃的125%、125.3%、126%。

3、在“崗位創(chuàng)新，大力推行班評估” 爭優(yōu)創(chuàng)優(yōu)現場評比，評出新氣象

如何恒量工作好壞是一門大學問。今年來我們采三區(qū)推行“班評估”“爭當五好班組”“爭創(chuàng)標桿區(qū)隊”“爭做標桿先進個人”各項評估都有詳細的考核細則。①值班對當班考核打分 ②跟班對當班考核打分 ③跟班對上班跟班打分，④兩巷文明生產評比打分 ⑤支架使用評比打分，打分原則按照“創(chuàng)建標桿隊”的要求包括職工行為規(guī)范，兩巷文明生產，質量標準化，支架保養(yǎng)與使用等，每旬一次評比。最高獎跟班、班長500元。得分最少的對跟班、班長罰款500元。

除此之外，各班還執(zhí)行“當班工程質量好、差評比”當班評出三名安全質量先進個人評比。每班收工后，由跟班區(qū)長帶領班長和各段工人對當班的安全和工程質量全面評比。并且執(zhí)行安全一票否決權。在安全搞的好的前提下，評出工程質量好段，每人當班獎50元，工程質量差的罰款50元。并在全班評出三名安全生產先進個人。一旬一小結，第一名獎500元、第二名獎300元、第三名獎100元。

通過一系列的評比，帶班跟班更到位，工程質量更上一個臺階，職工安全有保障?！半p基”工作更扎實，職工思想進步快。全區(qū)上下評出了正氣，評出了干勁，評出新氣象，新風貌。形成工程質量競爭機制，涌現出像于明強、王保安、侯趁新、李紅俊、申明利王國敏等一大批技術能手和先進個人。

4、“技術創(chuàng)新創(chuàng)效益”

區(qū)隊黨支部在學習上，工作中常常告誡管理人員和職工要會工作，動腦筋，善總結。干一行，精一行。在技術上先人一步，持續(xù)創(chuàng)新。8月份-9月份，工作面大槽常常延長、縮短、費工、費時。下氧焊割大鏈不安全、冒風險，全礦上下高度警惕，直接影響生產。針對這一情況，跟班區(qū)長閆群艷、周雙奎，班長王國敏從實際出發(fā)，現場研究，集思廣益，苦思冥想。想出了向上“整體帶機組上移大槽”，并于9月10日一舉將重達100噸的大槽帶機組整體上移1.5m，比氧焊割大鏈槽節(jié)省7小時，多出煤380噸，而且操作簡單、安全、，零事故、零風險。此項技術創(chuàng)新填補了焦煤百噸大型設備整體上移的空白，為以后采面出現類似問題大型設備上移提供了史無前例的范例。

11月份，27111采面槽頭接近大斷層，槽尾距斷層還有85m，如何將這一大塊三角煤安全順利采出是一個大課題，區(qū)長裴中停、書記魏進祥、技術員張紅歡等人員對這圖紙反復的研究，并于現場多次對比，設計出工作面改造方案。從工作面50m處開口掘進，沿空留巷。在沿空留巷里鋪設溜煤槽，僅用兩班就將工作面改造成功。生產時兩班掘進，一班延長槽。沿空留巷加強維護，每班仍然保持一道煤。截止11月20日已經順利出煤15600噸。超出完成生產任務的29%。

技術創(chuàng)新，成績斐然。僅今年1-10月份，在裴中停直接領導下采三區(qū)技術創(chuàng)新26項，申報礦科技創(chuàng)新11項，采用9項，其中“整體帶機組上移大槽”和“質量標準化”隔入內部市場化機制，榮獲礦科技創(chuàng)新二等獎“李文強液壓槍改造”榮獲一等獎。

四、廉潔自立，以身作則；精心打造和諧區(qū)隊

區(qū)隊黨支部深知打鐵還是本事硬，良好的作風會帶動職工的積極性，并嚴格要求管錢、管物的管理人員，要行得正，坐得穩(wěn)。不僅手要干凈，心更要干凈。一直保持公正、健康、廉潔、良好的心態(tài)。

區(qū)隊職工工資，計件超、獎金等每月做到公正、公平、公開。區(qū)隊成立工資監(jiān)督小組，隨時接受職工的查詢與監(jiān)督。

區(qū)隊出現加班，回收設備上井。工作之外突擊工作的按照區(qū)隊有關規(guī)定加分加獎。必須有跟班區(qū)長開加獎證明條，有值班區(qū)長落實，本人簽字，紀檢員審核簽字以后。再有區(qū)長、書記、工會主席簽字，簽字人員必須全部按上手印方可生效。這樣層層把關，層層核實。避免了腐敗與不良經濟走向，職工群眾對比做法非常滿意，心服口服，反映良好。

我區(qū)黨支部主要負責人重視黨風廉政建設責任制，分工明確、同企業(yè)文化、安全生產、經營管理工作和精神文明相結合。

無需更多的語言，無需更多的筆墨，這是一點一滴，用心做事的具體體現，這是科學發(fā)展觀的真實體現。2010年雖然超額完成各項任務，但在工程質量、內部市場化、標桿區(qū)隊建設、員工培訓等方面有待提高、有待改進，如今采三區(qū)領導班子帶領全體員工為完成“71280”奮斗目標和雙“15”奮斗目標奮力拼搏、努力工作。

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