第一篇：標(biāo)準(zhǔn)化黨支部驗收材料

蓮山 課件 w w

w.5Y k J.cO m文秘

標(biāo)準(zhǔn)化黨支部驗收材料

--用黨性塑造品行歷練干部隊伍 靠銳志彰顯表率促進企業(yè)發(fā)展

我們xx市公司黨委所屬共有x個基層支部，共有黨員x名，在職黨員x人，離退休黨員x人。全系統(tǒng)共有x個企業(yè)，所屬x個企業(yè)于2007年4月整體推進改制為股份制企業(yè)，x個企業(yè)為六項整治拆除企業(yè)。全公司共有職工x人，在職職工x人，離退休職工x人。可以說：全系統(tǒng)都是一些基礎(chǔ)條件較差，歷史包袱沉重，又缺乏快速發(fā)展原動力的企業(yè)。但是，在xx市國資委和經(jīng)營公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，我們公司黨委依托“用黨性塑造品行歷練干部隊伍，靠銳志彰顯表率促進企業(yè)發(fā)展”，不僅使我們的黨員干部隊伍成為一支“敢打硬仗、會打硬仗、能打勝仗”的“鐵軍”,而且，在推進企業(yè)健康快速發(fā)展方面也同樣頻頻創(chuàng)出“小小項目疊加，收效令人興奮”的好成績。這些成績的取得，是與我們黨委多年來自始至終堅持注重干部隊伍建設(shè)、恒持基層黨組織和黨員干部隊伍建設(shè)、狠抓人才隊伍建設(shè)的“三項建設(shè)”密不可分?，F(xiàn)將我們黨委在“四化建設(shè)”方面的主要工作和做法匯報如下：

一、以“四項準(zhǔn)則”實現(xiàn)干部隊伍建設(shè)常態(tài)化：

狠抓干部隊伍的思想建設(shè)和組織建設(shè)是我們公司黨委的老傳統(tǒng)。尤其是在近十多年中，我公司先后經(jīng)歷了高致病性禽流感傳染、全球金融危機、市場整體蕭條、企業(yè)改制轉(zhuǎn)換體制等多種歷史背景的考驗，但全系統(tǒng)始終能夠保持面對困難沉著應(yīng)對、處于困境卻保持穩(wěn)定、面對挑戰(zhàn)眾志成城、抓住機遇全力以赴的局面，其最關(guān)鍵的一點就是：我們自始至終地以“四項準(zhǔn)則”來實現(xiàn)干部隊伍的健康，做到了干部隊伍建設(shè)的常態(tài)化。這“四項準(zhǔn)則”是：

1、把能否講黨性作為衡量干部的首要標(biāo)準(zhǔn)：

把能否講黨性作為衡量干部的首要標(biāo)準(zhǔn)是我們黨委長期以來一直堅持的一項準(zhǔn)則。為了確保各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員的黨性原則，公司黨委始終堅持學(xué)習(xí)教育制度化，通過定期的組織會議學(xué)習(xí)、下發(fā)資料安排自學(xué)、組織參觀學(xué)習(xí)、參加聽課輔導(dǎo)、參加警示教育、舉行多種活動、進行黨的知識考試等形式，配合個別談心、民主生活會來不斷幫助黨員領(lǐng)導(dǎo)干部提高黨性修養(yǎng)。

“沒有考核的措施是蒼白無力的”——我們的黨委書記經(jīng)常這么講，我們的黨委也是這么做得：在后備干部考察、干部任用、干部考核等方面，黨委始終都堅持把黨性原則強不強作為第一項基本原則，也是決定干部能否任職的重要條件。多年來黨委一直堅持把定期考核在任干部作為一項制度，并將干部平時黨性強不強交給其所在的領(lǐng)導(dǎo)班子成員和職工群眾來評價，采用“三評議”的方式傾聽來自各方面的呼聲。比如:以基層單位的經(jīng)理，黨性原則不夠強，怪話較多，工作中原則性不夠強，群眾中有所反映，造成一定的不良影響。黨委通過談話勸其糾正，但效果不夠理想，對此，經(jīng)過集體討論決定：免去其經(jīng)理職務(wù)；在企業(yè)改制之后，公司黨委一刻也沒有放松對基層領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨性原則的考核，在每次的民主生活會中，公司都要派一名主要領(lǐng)導(dǎo)和督導(dǎo)員參加基層領(lǐng)導(dǎo)班子的民主生活會，通過傾聽各方面對領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見，將對基層領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨性觀念強弱的考核意見帶回公司。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)干部管理權(quán)限，凡是由公司黨委管理的干部，均由公司黨委采取視情況給予引導(dǎo)、批評、勸誡，而對由股東選舉的干部，則由公司黨委責(zé)成其所在的單位黨工領(lǐng)導(dǎo)視情節(jié)采取不同的對策。當(dāng)然，這只是我們的管理改制后行政班子成員的辦法，實際上由于我們在基層干部的管理上采用了“交叉任職”，即：黨工干部兼任行政副職，行政領(lǐng)導(dǎo)兼任黨工副職領(lǐng)導(dǎo)，或直接由一人兼任黨政一把手的辦法，所以，所有基層領(lǐng)導(dǎo)班子成員的黨性考核都在公司黨委的管理權(quán)限之中，沒有形成“考核死角”問題，這是我們能夠確保全系統(tǒng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部黨性原則普遍較強的一個關(guān)鍵。

2、把品行好壞作為考核干部的重要方面：

多年來，公司黨委為提升各級領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)，在加大正面教育方面付出了巨大的努力：一是以制度強化理論學(xué)習(xí)，僅在近一年中就組織全系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨章程》、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》等黨內(nèi)法規(guī)，學(xué)習(xí)了胡錦濤同志在慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年大會上和在十七屆中央紀(jì)委七次全會上的重要講話精神，學(xué)習(xí)了袁純清同志在全省黨風(fēng)廉政建設(shè)干部大會上的講話精神，以提高黨員干部的理論水平；二是以先進人物的典型事例激勵大家，僅在這半年中就組織觀看了楊善洲同志先進事跡報告會，學(xué)習(xí)先進典型、明確努力方向、激發(fā)工作熱情，形成學(xué)習(xí)先進、趕超先進、爭當(dāng)先進的濃厚氛圍；三是努力加強廉政教育，今年以來就三次組織全系統(tǒng)各單位所有班子成員觀看警示教育錄像，并有黨委書記親自點評：“這些落馬者都曾經(jīng)為黨和人民的事業(yè)做出過貢獻，導(dǎo)致其走上犯罪道路的根本原因就是放松了對自己的嚴(yán)格要求，從不注意小節(jié)問題開始，形成了千里之堤毀于蟻穴的不可饒恕的惡果……”。通過這一系列的學(xué)習(xí)教育制度的嚴(yán)格執(zhí)行，在很大程度上為各級領(lǐng)導(dǎo)干部自覺地加強自身修養(yǎng)、杜絕腐敗侵襲、改善工作作風(fēng)給予了強有力地促進。

在此基礎(chǔ)上，公司黨委一直把各級領(lǐng)導(dǎo)干部平時的表現(xiàn)作為評價和考核領(lǐng)導(dǎo)干部的重要內(nèi)容。一是公司黨委專門設(shè)置了便于廣泛收集群眾呼聲或反映問題的“意見箱”；二是黨委書記堅持常年“開門辦公”，隨時接待職工群眾來訪；三是公司主要領(lǐng)導(dǎo)實行了輪流值班接待信訪制度；四是通過公示激勵班子成員自覺地將自己置身于組織和群眾的監(jiān)督之下：全系統(tǒng)各個企業(yè)都設(shè)立了“企務(wù)公開欄”,將企業(yè)的重要工作、經(jīng)濟狀況等內(nèi)容公布于眾，并且在每次的民主生活會上，都要通過“征求意見卡”的形式收集職工群眾對班子和班子成員的評價，其中很重要的一點就是工作作風(fēng)和個人品行的評價。比如：在去年年初黨委接到職工舉報：懷疑所在單位領(lǐng)導(dǎo)有不軌行為的嫌疑。公司立即組成工作組深入下去，經(jīng)過落實，并非領(lǐng)導(dǎo)以權(quán)謀私，但也存在工作程序不到位的問題。對此，黨委及時在該單位召開職工大會，對所產(chǎn)生的誤會予以空開，及時消除了誤會。同時，為避免累似問題的發(fā)生，在全系統(tǒng)班子成員大會上，公司黨委書記再次重申了“企業(yè)重大問題必須通過股東大會表決，并將表決情況上報公司黨委備案”的制度。

3、把做表率作用大小作為考核干部的必要標(biāo)準(zhǔn):

過去我們公司的老經(jīng)理張占祥經(jīng)常說：“村看村，戶看戶，百姓看的是干部”?，F(xiàn)在我們公司黨委一直堅持把考核各級干部的表率作用大小當(dāng)做調(diào)整干部的必要標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)改制之前，我們就對全系統(tǒng)所有班子的成員全面地進行了嚴(yán)格地考核，及時調(diào)整了一些班子，從而為所有原班子成員在改制后的新企業(yè)中全部高票當(dāng)選奠定了基礎(chǔ)。

在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，公司黨委再次明確了“要把干部隊伍的表率作用，帶領(lǐng)職工群眾建設(shè)和諧工作環(huán)境的作用，率領(lǐng)職工群眾振興企業(yè)的作用同創(chuàng)先爭優(yōu)活動緊密地聯(lián)系起來，把領(lǐng)導(dǎo)班子成員在職工群眾心目中的形象與考評班子和干部是否先進緊密結(jié)合起來?！笨梢哉f：通過民主生活會、職工評議、黨委談心、班子成員之間的互勉等措施，我們系統(tǒng)各個基層單位目前班子和班子成員，精神面貌尚好，模范帶頭作用發(fā)揮的都比較好，絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)的模范帶頭作用發(fā)揮的很好！

4、把工作業(yè)績當(dāng)做衡量班子和班子成員基礎(chǔ)：

目前，我們公司黨委正在用“八個結(jié)合”來評價各單位創(chuàng)先爭優(yōu)活動。這“八個結(jié)合”分別是：將創(chuàng)先爭優(yōu)活動與維護改革發(fā)展穩(wěn)定良好局面相結(jié)合、與確保職工群眾合法權(quán)益相結(jié)合、與領(lǐng)導(dǎo)班子“為職工群眾辦實事、做好事、解難事”相結(jié)合、與生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)增長相結(jié)合、與陶冶職工情操相結(jié)合、與增強班子戰(zhàn)斗力相結(jié)合、與改善職工隊伍精神面貌相結(jié)合、與落實發(fā)展項目增強企業(yè)活力相結(jié)合。通過這八個方面的具體要求，在很大程度上促進了各個單位整體面貌都發(fā)生了很大的改觀。

通過狠抓干部隊伍的建設(shè)，實現(xiàn)了“三個增強”，即：增強了干部隊伍的整體素質(zhì)，增強了領(lǐng)導(dǎo)班子成員的黨性原則，增強了全力以赴搞好工作的責(zé)任心。這“三個增強”同時也為我公司系統(tǒng)帶來了“xx市勞動關(guān)系和諧企業(yè)”、“xx市零售行業(yè)500強企業(yè)”、“xx市國資委系統(tǒng)先進黨組織”、“xx市國有資產(chǎn)經(jīng)營公司系統(tǒng)‘項目年’活動先進企業(yè)”、“xx市城鄉(xiāng)清潔工程優(yōu)勝單位”等榮譽稱號。

二、用“三類制度”推動組織和隊伍建設(shè)經(jīng)?；?/p>

我公司單位和各基層支部工作能夠取得較好成績，與我們狠抓干部隊伍建設(shè)密不可分，也與我們在加強基層組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)密不可分。在基層組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)方面，我們采取了很多的措施，最為突出的是：用“三類制度”推進組織和隊伍建設(shè)。

1、健全黨務(wù)活動制度：

健全制度是我公司的一個優(yōu)良傳統(tǒng)，遠的不說，僅在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，為確保黨的組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)，公司黨委就為全系統(tǒng)各個支部擬定了“支部書記崗位職責(zé)”、“支部會議制度”、“中心組學(xué)習(xí)制度”、“黨政聯(lián)席會議制度”、“黨員學(xué)習(xí)制度”、“工會工作制度”等多項制度，并同意制作成展板，按崗位分別懸掛在各個基層支部。同時，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)和督導(dǎo)員監(jiān)督各項制度的執(zhí)行情況。這些制度的健全在很大程度上促進了我們的組織建設(shè)和黨員隊伍的建設(shè)，也使得我們的組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)呈現(xiàn)常態(tài)化。我系統(tǒng)健全組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)的經(jīng)驗，已經(jīng)被一些兄弟單位效仿，有的干脆要求我們?yōu)槠渲谱鞒雠c我們一樣的制度展板，并已經(jīng)懸掛在他們的辦公室。

2、健全行政工作崗位責(zé)任：

不僅為黨工組織和黨員隊伍建設(shè)完善了各項規(guī)章制度，而且，公司黨委在充分考慮全系統(tǒng)各個企業(yè)整體情況和特殊情況的基礎(chǔ)上，也分別為所屬各個企業(yè)行政工作方面也制定了“股東大會制度”、“董事會制度”、“監(jiān)事會制度”、“總經(jīng)理崗位責(zé)任”等多項制度，并已經(jīng)下發(fā)到各個單位。我們在行政工作方面所建立健全的規(guī)章制度，同時被一些兄弟單位效仿。不僅如此，公司機關(guān)總能在很多方面先行一步：機關(guān)各個可以早在一年前就針對各個崗位的不同，制定了每個崗位的責(zé)任，并早已懸掛在各個辦公室。

3、恒持并發(fā)揚企務(wù)公開制度：

從全公司系統(tǒng)企業(yè)改制開始，我們就采取強制性手段使各個單位始終恒持著企務(wù)公開制度的嚴(yán)格執(zhí)行。企務(wù)公開制度的嚴(yán)格執(zhí)行，滿足了官大職工群眾了解企業(yè)重大事項的愿望，同時也在一定程度上發(fā)揮了規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)照章行政的作用，為全系統(tǒng)管理的規(guī)范化奠定了較好的基礎(chǔ)。這一成功的經(jīng)驗使我們從中受到了很大的啟發(fā)：以專欄的形式將我們個個單位的當(dāng)前中心工作、各項工作成果、黨員干部的工作情況、自我全面評價及心得體會等全部制作成專欄，公示于眾，很好滴發(fā)揮了激勵先進、鞭策后進、鼓舞士氣的作用。

僅在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，全系統(tǒng)共制作制度板面x塊，制作宣傳板面17塊。同時，僅公司黨委就編寫了簡報共x期。

三、用“兩個舉措”實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展超常規(guī)跨越化：

從黨的中心工作轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟建設(shè)后，我們企業(yè)黨的中心工作也應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟建設(shè)上來，我們黨委的各項工作都應(yīng)該以推動生產(chǎn)力提高為出發(fā)點，以促進經(jīng)濟社會發(fā)展為總目標(biāo)，通過維護職工群眾的合法權(quán)益來實現(xiàn)人民群眾對我們黨建工作的滿意，通過感受生活水平提高和幸福指數(shù)提高來感受黨組織的溫暖，通過最大限度地推動經(jīng)濟效益的提高來體現(xiàn)我們黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員隊伍先鋒模范作用。圍繞著推動企業(yè)擺脫眼前困難，逐步走向振興這個目標(biāo)，我們黨委主要采取了兩個舉措：

1、全面實施人才建設(shè)戰(zhàn)略：

實施人才戰(zhàn)略是每個企業(yè)的產(chǎn)期任務(wù)，加強人才建設(shè)同樣也是我們公司黨委的一項重要的工作。但是，人本能所根深蒂固地存在趨利性，給我公司系統(tǒng)的人才建設(shè)造成了很大的難度：一方面企業(yè)基礎(chǔ)條件較差所導(dǎo)致的經(jīng)濟收入受限，在很大程度上影響著人才流向我們這樣的收入水平偏低的企業(yè)，使很多的優(yōu)秀人才將就業(yè)的首選目標(biāo)確定在公務(wù)員、教師、壟斷行業(yè)等高收入崗位；另一方面我們自身也存在著一些很為矛盾的問題，一方面為穩(wěn)定職工隊伍，不得不不斷地提高最低工資水平，而由于收入來源的限制無法提高部分有所專長者的收入，導(dǎo)致我們與諸多老企業(yè)一樣：照顧公平相對多一些，而按勞分配卻很難較好地執(zhí)行。這樣的現(xiàn)實使一些人才在改制之前就調(diào)離。陳述這個問題目的是想說明：在我們這類基礎(chǔ)條件較差的企業(yè)，搞人才戰(zhàn)略的難度是可想而知的。但是，我們公司黨委并沒有被這客觀的現(xiàn)實所難倒：在很長的時期內(nèi)，我們一方面采取“用情留住人心”的方式來挽留一些具有一技之長的人才，力爭用濃厚的企業(yè)文化留住他們的心，穩(wěn)住所有職工的心。比如：我們在全系統(tǒng)推行了“職工生病住院領(lǐng)導(dǎo)班子必須前往看望；職工家中有重大事情，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須前去幫忙；基層主要領(lǐng)導(dǎo)生病住院或家中有重大事情，公司領(lǐng)導(dǎo)要去看望等等硬性制度。同時，倡導(dǎo)關(guān)心人、尊重人、包容人等一系列創(chuàng)建和諧工作環(huán)境的做法，以此來培育使人感到溫暖的環(huán)境。在此基礎(chǔ)上，我們也加大了自己培養(yǎng)人才的戰(zhàn)略，鼓勵職工自學(xué)成才、倡導(dǎo)職工鉆研技術(shù)技能、通過建議基層領(lǐng)導(dǎo)的方式來為基礎(chǔ)知識較為豐富并且具有較強工作能力的同志調(diào)整工作崗位、激勵大家關(guān)注職稱評定、倡導(dǎo)建立學(xué)習(xí)型團隊等等。由于我們堅持長期努力，目前，全系統(tǒng)擁有初級技術(shù)職稱者有 名，具有中級職稱者有 名，具有高級職稱者達到 名。我們切合實際地關(guān)心、關(guān)愛、培育專業(yè)技術(shù)人才的措施，已經(jīng)在我公司系統(tǒng)提高生存發(fā)展能力方面顯現(xiàn)出一定的作用。

2、千方百計抓項目增效益：

我公司系統(tǒng)客觀條件較差是眾所周知的。為了保證各個企業(yè)得以正常運轉(zhuǎn)，得以為職工繳納社會保險，并力爭盡快地走出困境，一方面，公司黨委書記親自掛帥，為具備條件享受政府相關(guān)政策的單位，積極申報，多方促成，僅享受“下崗進中心”政策一項，近幾年就為企業(yè)享受了 萬元的政策性照顧；通過千方百計為拆遷單位跑政策、要條件、討價還價等，近年來就享受到相關(guān)資金 萬元。

更重要的一方面，就是帶領(lǐng)和引導(dǎo)全系統(tǒng)各個企業(yè)千方百計挖掘潛力、結(jié)合實際地狠抓項目實施，本著有條件要上項目、沒有條件也要絞盡腦汁見縫插針上項目，在沒有成片土地，沒有像樣場所，沒有核心技術(shù)，沒有專業(yè)人才的狀況下，去年就確立了x個項目，其中：九個項目全面完成，兩個項目因政府拆遷未能安置導(dǎo)致未完成，完成的九個項目每年就能增加收入x萬元，在資產(chǎn)經(jīng)營公司流傳著“小小項目疊加，效果令人振奮”的佳話。

結(jié)合實際地狠抓人才隊伍建設(shè)和創(chuàng)造條件上項目的兩個舉措，已經(jīng)構(gòu)成我公司系統(tǒng)儲存發(fā)展實力，逐步走向振興的希望。

四、靠“一個規(guī)范”使組織部門建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化：

“上級要求的就是我們應(yīng)該全力以赴努力的，要干就要干出一流水平的”，這是我們黨委書記的口頭禪。在加強組織部門建設(shè)中，我公司黨委做出了許多扎實的工作：一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視，組織部沒有電腦，她立刻讓把上級獎勵給她的嶄新的電腦搬去；二是負(fù)責(zé)組織部工作的同志兢兢業(yè)業(yè)、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，組織部的所有工作都能嚴(yán)格按照上級的要求來完成，并做到調(diào)理有序；三是在公司黨委主要領(lǐng)導(dǎo)的感召下，各個基層支部都能嚴(yán)格按照公司組織部的要求，按時高質(zhì)量地完成日常工作和中心工作……由于上述幾個關(guān)鍵因素所致，我公司組織部門的自身建設(shè)可以說是：根據(jù)上級指令可以快速反應(yīng)，接到上級通知能夠立即行動，對待具體任務(wù)能夠精益求精，對待各種情況能夠心中有數(shù)，完成的各項任務(wù)能夠保質(zhì)保量。

以上是我公司黨委圍繞“講黨性、重品行、做表率”這條主線，在狠抓干部隊伍建設(shè)、基層組織和黨員隊伍建設(shè)、人才隊伍建設(shè)和組織部門建設(shè)方面的一些工作情況?！皼]有最好的，只有更好的”！所謂“沒有最好的”是我們承認(rèn)雖然自己做了大量的工作，進行了一些創(chuàng)新，取得了一定的經(jīng)驗，但是，肯定有不少的兄弟單位會有更多的經(jīng)驗、更好的做法，值得我們來學(xué)習(xí)，來借鑒；“只有更好的”也就是我們將把兄弟單位的好經(jīng)驗、好做法帶回去，努力學(xué)習(xí)，認(rèn)真研究，結(jié)合我們自身的實際，制定出更好的完善措施、更高的奮斗目標(biāo)、更長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃，勵精圖治，發(fā)奮拼搏，進一步將我們黨建工作做得更好！

謝謝大家！再次感謝國資委和經(jīng)營公司黨委對我們工作的關(guān)心、支持和幫助！

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第二篇：標(biāo)準(zhǔn)化黨支部驗收材料

標(biāo)準(zhǔn)化黨支部驗收材料

--用黨性塑造品行歷練干部隊伍 靠銳志彰顯表率促進企業(yè)發(fā)展

我們xx市公司黨委所屬共有x個基層支部，共有黨員x名，在職黨員x人，離退休黨員x人。全系統(tǒng)共有x個企業(yè)，所屬x個企業(yè)于2007年4月整體推進改制為股份制企業(yè)，x個企業(yè)為六項整治拆除企業(yè)。全公司共有職工x人，在職職工x人，離退休職工x人?？梢哉f：全系統(tǒng)都是一些基礎(chǔ)條件較差，歷史包袱沉重，又缺乏快速發(fā)展原動力的企業(yè)。但是，在xx市國資委和經(jīng)營公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，我們公司黨委依托“用黨性塑造品行歷練干部隊伍，靠銳志彰顯表率促進企業(yè)發(fā)展”，不僅使我們的黨員干部隊伍成為一支“敢打硬仗、會打硬仗、能打勝仗”的“鐵軍”,而且，在推進企業(yè)健康快速發(fā)展方面也同樣頻頻創(chuàng)出“小小項目疊加，收效令人興奮”的好成績。這些成績的取得，是與我們黨委多年來自始至終堅持注重干部隊伍建設(shè)、恒持基層黨組織和黨員干部隊伍建設(shè)、狠抓人才隊伍建設(shè)的“三項建設(shè)”密不可分。現(xiàn)將我們黨委在“四化建設(shè)”方面的主要工作和做法匯報如下：

一、以“四項準(zhǔn)則”實現(xiàn)干部隊伍建設(shè)常態(tài)化：狠抓干部隊伍的思想建設(shè)和組織建設(shè)是我們公司黨委的老傳統(tǒng)。尤其是在近十多年中，我公司先后經(jīng)歷了高致病性禽流感傳染、全球金融危機、市場整體蕭條、企業(yè)改制轉(zhuǎn)換體制等多種歷史背景的考驗，但全系統(tǒng)始終能夠保持面對困難沉著應(yīng)對、處于困境卻保持穩(wěn)定、面對挑戰(zhàn)眾志成城、抓住機遇全力以赴的局面，其最關(guān)鍵的一點就是：我們自始至終地以“四項準(zhǔn)則”來實現(xiàn)干部隊伍的健康，做到了干部隊伍建設(shè)的常態(tài)化。這“四項準(zhǔn)則”是：

1、把能否講黨性作為衡量干部的首要標(biāo)準(zhǔn)：把能否講黨性作為衡量干部的首要標(biāo)準(zhǔn)是我們黨委長期以來一直堅持的一項準(zhǔn)則。為了確保各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員的黨性原則，公司黨委始終堅持學(xué)習(xí)教育制度化，通過定期的組織會議學(xué)習(xí)、下發(fā)資料安排自學(xué)、組織參觀學(xué)習(xí)、參加聽課輔導(dǎo)、參加警示教育、舉行多種活動、進行黨的知識考試等形式，配合個別談心、民主生活會來不斷幫助黨員領(lǐng)導(dǎo)干部提高黨性修養(yǎng)。“沒有考核的措施是蒼白無力的”——我們的黨委書記經(jīng)常這么講，我們的黨委也是這么做得：在后備干部考察、干部任用、干部考核等方面，黨委始終都堅持把黨性原則強不強作為第一項基本原則，也是決定干部能否任職的重要條件。多年來黨委一直堅持把定期考核在任干部作為一項制度，并將干部平時黨性強不強交給其所在的領(lǐng)導(dǎo)班子成員和職工群眾來評價，采用“三評議”的方式傾聽來自各方面的呼聲。比如:以基層單位的經(jīng)理，黨性原則不夠強，怪話較多，工作中原則性不夠強，群眾中有所反映，造成一定的不良影響。黨委通過談話勸其糾正，但效果不夠理想，對此，經(jīng)過集體討論決定：免去其經(jīng)理職務(wù)；在企業(yè)改制之后，公司黨委一刻也沒有放松對基層領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨性原則的考核，在每次的民主生活會中，公司都要派一名主要領(lǐng)導(dǎo)和督導(dǎo)員參加基層領(lǐng)導(dǎo)班子的民主生活會，通過傾聽各方面對領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見，將對基層領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨性觀念強弱的考核意見帶回公司。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)干部管理權(quán)限，凡是由公司黨委管理的干部，均由公司黨委采取視情況給予引導(dǎo)、批評、勸誡，而對由股東選舉的干部，則由公司黨委責(zé)成其所在的單位黨工領(lǐng)導(dǎo)視情節(jié)采取不同的對策。當(dāng)然，這只是我們的管理改制后行政班子成員的辦法，實際上由于我們在基層干部的管理上采用了“交叉任職”，即：黨工干部兼任行政副職，行政領(lǐng)導(dǎo)兼任黨工副職領(lǐng)導(dǎo)，或直接由一人兼任黨政一把手的辦法，所以，所有基層領(lǐng)導(dǎo)班子成員的黨性考核都在公司黨委的管理權(quán)限之中，沒有形成“考核死角”問題，這是我們能夠確保全系統(tǒng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部黨性原則普遍較強的一個關(guān)鍵。

2、把品行好壞作為考核干部的重要方面：多年來，公司黨委為提升各級領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)，在加大正面教育方面付出了巨大的努力：一是以制度強化理論學(xué)習(xí)，僅在近一年中就組織全系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨章程》、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》等黨內(nèi)法規(guī)，學(xué)習(xí)了胡錦濤同志在慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年大會上和在十七屆中央紀(jì)委七次全會上的重要講話精神，學(xué)習(xí)了袁純清同志在全省黨風(fēng)廉政建設(shè)干部大會上的講話精神，以提高黨員干部的理論水平；二是以先進人物的典型事例激勵大家，僅在這半年中就組織觀看了楊善洲同志先進事跡報告會，學(xué)習(xí)先進典型、明確努力方向、激發(fā)工作熱情，形成學(xué)習(xí)先進、趕超先進、爭當(dāng)先進的濃厚氛圍；三是努力加強廉政教育，今年以來就三次組織全系統(tǒng)各單位所有班子成員觀看警示教育錄像，并有黨委書記親自點評：“這些落馬者都曾經(jīng)為黨和人民的事業(yè)做出過貢獻，導(dǎo)致其走上犯罪道路的根本原因就是放松了對自己的嚴(yán)格要求，從不注意小節(jié)問題開始，形成了千里之堤毀于蟻穴的不可饒恕的惡果??”。通過這一系列的學(xué)習(xí)教育制度的嚴(yán)格執(zhí)行，在很大程度上為各級領(lǐng)導(dǎo)干部自覺地加強自身修養(yǎng)、杜絕腐敗侵襲、改善工作作風(fēng)給予了強有力地促進。在此基礎(chǔ)上，公司黨委一直把各級領(lǐng)導(dǎo)干部平時的表現(xiàn)作為評價和考核領(lǐng)導(dǎo)干部的重要內(nèi)容。一是公司黨委專門設(shè)置了便于廣泛收集群眾呼聲或反映問題的“意見箱”；二是黨委書記堅持常年“開門辦公”，隨時接待職工群眾來訪；三是公司主要領(lǐng)導(dǎo)實行了輪流值班接待信訪制度；四是通過公示激勵班子成員自覺地將自己置身于組織和群眾的監(jiān)督之下：全系統(tǒng)各個企業(yè)都設(shè)立了“企務(wù)公開欄”,將企業(yè)的重要工作、經(jīng)濟狀況等內(nèi)容公布于眾，并且在每次的民主生活會上，都要通過“征求意見卡”的形式收集職工群眾對班子和班子成員的評價，其中很重要的一點就是工作作風(fēng)和個人品行的評價。比如：在去年年初黨委接到職工舉報：懷疑所在單位領(lǐng)導(dǎo)有不軌行為的嫌疑。公司立即組成工作組深入下去，經(jīng)過落實，并非領(lǐng)導(dǎo)以權(quán)謀私，但也存在工作程序不到位的問題。對此，黨委及時在該單位召開職工大會，對所產(chǎn)生的誤會予以空開，及時消除了誤會。同時，為避免累似問題的發(fā)生，在全系統(tǒng)班子成員大會上，公司黨委書記再次重申了“企業(yè)重大問題必須通過股東大會表決，并將表決情況上報公司黨委備案”的制度。

3、把做表率作用大小作為考核干部的必要標(biāo)準(zhǔn):過去我們公司的老經(jīng)理張占祥經(jīng)常說：“村看村，戶看戶，百姓看的是干部”?，F(xiàn)在我們公司黨委一直堅持把考核各級干部的表率作用大小當(dāng)做調(diào)整干部的必要標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)改制之前，我們就對全系統(tǒng)所有班子的成員全面地進行了嚴(yán)格地考核，及時調(diào)整了一些班子，從而為所有原班子成員在改制后的新企業(yè)中全部高票當(dāng)選奠定了基礎(chǔ)。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，公司黨委再次明確了“要把干部隊伍的表率作用，帶領(lǐng)職工群眾建設(shè)和諧工作環(huán)境的作用，率領(lǐng)職工群眾振興企業(yè)的作用同創(chuàng)先爭優(yōu)活動緊密地聯(lián)系起來，把領(lǐng)導(dǎo)班子成員在職工群眾心目中的形象與考評班子和干部是否先進緊密結(jié)合起來?！笨梢哉f：通過民主生活會、職工評議、黨委談心、班子成員之間的互勉等措施，我們系統(tǒng)各個基層單位目前班子和班子成員，精神面貌尚好，模范帶頭作用發(fā)揮的都比較好，絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)的模范帶頭作用發(fā)揮的很好！

4、把工作業(yè)績當(dāng)做衡量班子和班子成員基礎(chǔ)：目前，我們公司黨委正在用“八個結(jié)合”來評價各單位創(chuàng)先爭優(yōu)活動。這“八個結(jié)合”分別是：將創(chuàng)先爭優(yōu)活動與維護改革發(fā)展穩(wěn)定良好局面相結(jié)合、與確保職工群眾合法權(quán)益相結(jié)合、與領(lǐng)導(dǎo)班子“為職工群眾辦實事、做好事、解難事”相結(jié)合、與生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)增長相結(jié)合、與陶冶職工情操相結(jié)合、與增強班子戰(zhàn)斗力相結(jié)合、與改善職工隊伍精神面貌相結(jié)合、與落實發(fā)展項目增強企業(yè)活力相結(jié)合。通過這八個方面的具體要求，在很大程度上促進了各個單位整體面貌都發(fā)生了很大的改觀。通過狠抓干部隊伍的建設(shè)，實現(xiàn)了“三個增強”，即：增強了干部隊伍的整體素質(zhì)，增強了領(lǐng)導(dǎo)班子成員的黨性原則，增強了全力以赴搞好工作的責(zé)任心。這“三個增強”同時也為我公司系統(tǒng)帶來了“xx市勞動關(guān)系和諧企業(yè)”、“xx市零售行業(yè)500強企業(yè)”、“xx市國資委系統(tǒng)先進黨組織”、“xx市國有資產(chǎn)經(jīng)營公司系統(tǒng)‘項目年’活動先進企業(yè)”、“xx市城鄉(xiāng)清潔工程優(yōu)勝單位”等榮譽稱號。

二、用“三類制度”推動組織和隊伍建設(shè)經(jīng)?；?我公司單位和各基層支部工作能夠取得較好成績，與我們狠抓干部隊伍建設(shè)密不可分，也與我們在加強基層組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)密不可分。在基層組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)方面，我們采取了很多的措施，最為突出的是：用“三類制度”推進組織和隊伍建設(shè)。

1、健全黨務(wù)活動制度：健全制度是我公司的一個優(yōu)良傳統(tǒng)，遠的不說，僅在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，為確保黨的組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)，公司黨委就為全系統(tǒng)各個支部擬定了“支部書記崗位職責(zé)”、“支部會議制度”、“中心組學(xué)習(xí)制度”、“黨政聯(lián)席會議制度”、“黨員學(xué)習(xí)制度”、“工會工作制度”等多項制度，并同意制作成展板，按崗位分別懸掛在各個基層支部。同時，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)和督導(dǎo)員監(jiān)督各項制度的執(zhí)行情況。這些制度的健全在很大程度上促進了我們的組織建設(shè)和黨員隊伍的建設(shè)，也使得我們的組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)呈現(xiàn)常態(tài)化。我系統(tǒng)健全組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)的經(jīng)驗，已經(jīng)被一些兄弟單位效仿，有的干脆要求我們?yōu)槠渲谱鞒雠c我們一樣的制度展板，并已經(jīng)懸掛在他們的辦公室。

2、健全行政工作崗位責(zé)任：不僅為黨工組織和黨員隊伍建設(shè)完善了各項規(guī)章制度，而且，公司黨委在充分考慮全系統(tǒng)各個企業(yè)整體情況和特殊情況的基礎(chǔ)上，也分別為所屬各個企業(yè)行政工作方面也制定了“股東大會制度”、“董事會制度”、“監(jiān)事會制度”、“總經(jīng)理崗位責(zé)任”等多項制度，并已經(jīng)下發(fā)到各個單位。我們在行政工作方面所建立健全的規(guī)章制度，同時被一些兄弟單位效仿。不僅如此，公司機關(guān)總能在很多方面先行一步：機關(guān)各個可以早在一年前就針對各個崗位的不同，制定了每個崗位的責(zé)任，并早已懸掛在各個辦公室。

3、恒持并發(fā)揚企務(wù)公開制度：從全公司系統(tǒng)企業(yè)改制開始，我們就采取強制性手段使各個單位始終恒持著企務(wù)公開制度的嚴(yán)格執(zhí)行。企務(wù)公開制度的嚴(yán)格執(zhí)行，滿足了官大職工群眾了解企業(yè)重大事項的愿望，同時也在一定程度上發(fā)揮了規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)照章行政的作用，為全系統(tǒng)管理的規(guī)范化奠定了較好的基礎(chǔ)。這一成功的經(jīng)驗使我們從中受到了很大的啟發(fā)：以專欄的形式將我們個個單位的當(dāng)前中心工作、各項工作成果、黨員干部的工作情況、自我全面評價及心得體會等全部制作成專欄，公示于眾，很好滴發(fā)揮了激勵先進、鞭策后進、鼓舞士氣的作用。僅在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，全系統(tǒng)共制作制度板面x塊，制作宣傳板面17塊。同時，僅公司黨委就編寫了簡報共x期。

三、用“兩個舉措”實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展超常規(guī)跨越化：從黨的中心工作轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟建設(shè)后，我們企業(yè)黨的中心工作也應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟建設(shè)上來，我們黨委的各項工作都應(yīng)該以推動生產(chǎn)力提高為出發(fā)點，以促進經(jīng)濟社會發(fā)展為總目標(biāo)，通過維護職工群眾的合法權(quán)益來實現(xiàn)人民群眾對我們黨建工作的滿意，通過感受生活水平提高和幸福指數(shù)提高來感受黨組織的溫暖，通過最大限度地推動經(jīng)濟效益的提高來體現(xiàn)我們黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員隊伍先鋒模范作用。圍繞著推動企業(yè)擺脫眼前困難，逐步走向振興這個目標(biāo)，我們黨委主要采取了兩個舉措：

1、全面實施人才建設(shè)戰(zhàn)略：實施人才戰(zhàn)略是每個企業(yè)的產(chǎn)期任務(wù)，加強人才建設(shè)同樣也是我們公司黨委的一項重要的工作。但是，人本能所根深蒂固地存在趨利性，給我公司系統(tǒng)的人才建設(shè)造成了很大的難度：一方面企業(yè)基礎(chǔ)條件較差所導(dǎo)致的經(jīng)濟收入受限，在很大程度上影響著人才流向我們這樣的收入水平偏低的企業(yè)，使很多的優(yōu)秀人才將就業(yè)的首選目標(biāo)確定在公務(wù)員、教師、壟斷行業(yè)等高收入崗位；另一方面我們自身也存在著一些很為矛盾的問題，一方面為穩(wěn)定職工隊伍，不得不不斷地提高最低工資水平，而由于收入來源的限制無法提高部分有所專長者的收入，導(dǎo)致我們與諸多老企業(yè)一樣：照顧公平相對多一些，而按勞分配卻很難較好地執(zhí)行。這樣的現(xiàn)實使一些人才在改制之前就調(diào)離。陳述這個問題目的是想說明：在我們這類基礎(chǔ)條件較差的企業(yè)，搞人才戰(zhàn)略的難度是可想而知的。但是，我們公司黨委并沒有被這客觀的現(xiàn)實所難倒：在很長的時期內(nèi)，我們一方面采取“用情留住人心”的方式來挽留一些具有一技之長的人才，力爭用濃厚的企業(yè)文化留住他們的心，穩(wěn)住所有職工的心。比如：我們在全系統(tǒng)推行了“職工生病住院領(lǐng)導(dǎo)班子必須前往看望；職工家中有重大事情，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須前去幫忙；基層主要領(lǐng)導(dǎo)生病住院或家中有重大事情，公司領(lǐng)導(dǎo)要去看望等等硬性制度。同時，倡導(dǎo)關(guān)心人、尊重人、包容人等一系列創(chuàng)建和諧工作環(huán)境的做法，以此來培育使人感到溫暖的環(huán)境。在此基礎(chǔ)上，我們也加大了自己培養(yǎng)人才的戰(zhàn)略，鼓勵職工自學(xué)成才、倡導(dǎo)職工鉆研技術(shù)技能、通過建議基層領(lǐng)導(dǎo)的方式來為基礎(chǔ)知識較為豐富并且具有較強工作能力的同志調(diào)整工作崗位、激勵大家關(guān)注職稱評定、倡導(dǎo)建立學(xué)習(xí)型團隊等等。由于我們堅持長期努力，目前，全系統(tǒng)擁有初級技術(shù)職稱者有 名，具有中級職稱者有 名，具有高級職稱者達到 名。我們切合實際地關(guān)心、關(guān)愛、培育專業(yè)技術(shù)人才的措施，已經(jīng)在我公司系統(tǒng)提高生存發(fā)展能力方面顯現(xiàn)出一定的作用。

2、千方百計抓項目增效益：我公司系統(tǒng)客觀條件較差是眾所周知的。為了保證各個企業(yè)得以正常運轉(zhuǎn)，得以為職工繳納社會保險，并力爭盡快地走出困境，一方面，公司黨委書記親自掛帥，為具備條件享受政府相關(guān)政策的單位，積極申報，多方促成，僅享受“下崗進中心”政策一項，近幾年就為企業(yè)享受了 萬元的政策性照顧；通過千方百計為拆遷單位跑政策、要條件、討價還價等，近年來就享受到相關(guān)資金 萬元。更重要的一方面，就是帶領(lǐng)和引導(dǎo)全系統(tǒng)各個企業(yè)千方百計挖掘潛力、結(jié)合實際地狠抓項目實施，本著有條件要上項目、沒有條件也要絞盡腦汁見縫插針上項目，在沒有成片土地，沒有像樣場所，沒有核心技術(shù)，沒有專業(yè)人才的狀況下，去年就確立了x個項目，其中：九個項目全面完成，兩個項目因政府拆遷未能安置導(dǎo)致未完成，完成的九個項目每年就能增加收入x萬元，在資產(chǎn)經(jīng)營公司流傳著“小小項目疊加，效果令人振奮”的佳話。結(jié)合實際地狠抓人才隊伍建設(shè)和創(chuàng)造條件上項目的兩個舉措，已經(jīng)構(gòu)成我公司系統(tǒng)儲存發(fā)展實力，逐步走向振興的希望。

四、靠“一個規(guī)范”使組織部門建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化：“上級要求的就是我們應(yīng)該全力以赴努力的，要干就要干出一流水平的”，這是我們黨委書記的口頭禪。在加強組織部門建設(shè)中，我公司黨委做出了許多扎實的工作：一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視，組織部沒有電腦，她立刻讓把上級獎勵給她的嶄新的電腦搬去；二是負(fù)責(zé)組織部工作的同志兢兢業(yè)業(yè)、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，組織部的所有工作都能嚴(yán)格按照上級的要求來完成，并做到調(diào)理有序；三是在公司黨委主要領(lǐng)導(dǎo)的感召下，各個基層支部都能嚴(yán)格按照公司組織部的要求，按時高質(zhì)量地完成日常工作和中心工作??由于上述幾個關(guān)鍵因素所致，我公司組織部門的自身建設(shè)可以說是：根據(jù)上級指令可以快速反應(yīng)，接到上級通知能夠立即行動，對待具體任務(wù)能夠精益求精，對待各種情況能夠心中有數(shù)，完成的各項任務(wù)能夠保質(zhì)保量。

第三篇：標(biāo)準(zhǔn)化黨支部

黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的思考

黨支部作為黨的基層組織，是黨建工作的基礎(chǔ)和“顯示終端”，是組織黨員直接參與、服務(wù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)斗堡壘，是黨聯(lián)系廣大員工的橋梁和紐帶。按照黨的綱領(lǐng)和章程，科學(xué)地進行黨支部建設(shè)，有益于增強企業(yè)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，有利于進一步發(fā)揮黨的政治核心作用。隨著集團公司的不斷發(fā)展，加強黨支部的自身建設(shè)，不斷提高黨組織在企業(yè)中的凝聚力和戰(zhàn)斗力，愈來愈具有更加重要的意義，而標(biāo)準(zhǔn)化黨支部的建設(shè)尤為凸顯。

一、黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性

在全面建設(shè)小康社會，加快推進社會主義現(xiàn)代化的新的發(fā)展階段，按照黨的十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀的要求加強基層黨支部建設(shè)，是實現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)的重要保證，也是推進集團公司健康快速發(fā)展的重要動力。

當(dāng)前，國際和國內(nèi)形勢都在發(fā)生前所未有的深刻變化，我們正面臨著巨大的考驗。從國內(nèi)來看，我國正處在改革的攻堅階段和發(fā)展的關(guān)鍵時期，社會情況發(fā)生了復(fù)雜而深刻的變化，面臨著難得的發(fā)展機遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我們黨要完成自己崇高的歷史使命，加強基層黨組織建設(shè)，夯實黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政水平，增強拒腐防變的能力，比任何時候都顯得緊迫和重要。從國際形勢來看，經(jīng)濟全球 化越來越明顯，戰(zhàn)爭仍在局部地區(qū)進行，不和平的因素仍然存在，在這樣錯綜復(fù)雜的國際環(huán)境中，國家要繁榮富強，只有加強和改善黨的領(lǐng)導(dǎo)，始終保持自己的先進性和強大的戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮自身的政治優(yōu)勢，統(tǒng)一思想，凝聚力量，才能把建設(shè)有中國特色的社會主義事業(yè)不斷推向前進。同時，就集團公司長遠發(fā)展來看，隨著集團公司的日益發(fā)展，經(jīng)濟發(fā)展方式、企業(yè)文化觀念、職工需求等都在發(fā)生著巨大的變化，這使得黨的組織工作面臨著許多前所未有的新情況、新課題，現(xiàn)實要求黨的組織只能在繼承中改革，在改革中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，在發(fā)展中加強。因為只有加強黨的基層組織建設(shè)，加強黨的組織工作，才能堅持和健全黨的組織原則和組織制度；才能加強黨的干部隊伍建設(shè)；才能發(fā)展、壯大和鞏固黨員隊伍；才能改革和完善黨的領(lǐng)導(dǎo)體制和領(lǐng)導(dǎo)方式；才能把黨的組織活動程序化、規(guī)范化、制度化；才能不斷總結(jié)黨的組織工作經(jīng)驗、探索新世紀(jì)新階段黨的基層組織建設(shè)的新路子，開創(chuàng)黨的建設(shè)的新局面的。

黨通過各級組織，把全體黨員聯(lián)系在一起，形成了一個有統(tǒng)一意志和統(tǒng)一行動的有機整體。在黨的組織體系中，中央組織是黨的首腦，地方組織是連接中央組織與基層組織的樞紐，是黨的中間環(huán)節(jié)；基層組織是黨的最下層的組織，是把黨員組織起來的最直接的形式，是黨的整個組織體系的基石。如果我們把整個黨組織比作一座大廈，那么，黨的基層 組織就是這座大廈的基礎(chǔ)?；A(chǔ)不牢，整個大廈就不可能強固，基礎(chǔ)鞏固，整個大廈才能堅如磐石。黨的基層組織不僅是全黨組織體系的基礎(chǔ)，同時，又是黨在社會基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘。改革的推進、經(jīng)濟的發(fā)展和社會的穩(wěn)定，都要依靠基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員先鋒模范作用的充分發(fā)揮。我們黨是按照民主集中制組織起來的統(tǒng)一整體。黨的基層組織，是黨的組織體系的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)的重要條件，是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶。在新的歷史時期，要把黨建設(shè)成為領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)代化建設(shè)的堅強核心，就必須把基層黨組織建設(shè)成為團結(jié)和帶領(lǐng)群眾進行改革和建設(shè)的戰(zhàn)斗堡壘，把黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用發(fā)揮好，把基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮好，把廣大共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用發(fā)揮好。只有基層黨組織充滿活力，生機勃勃，整個黨組織才能堅強有力，朝氣蓬勃。

二、如何抓好黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

（一）加強學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識，營造黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的氛圍

思想是行為的先導(dǎo)。要做好一件事情，認(rèn)識是第一位的，只有認(rèn)識到位，實施起來才能有自覺性。這就要求必須加強學(xué)習(xí)，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高對黨的認(rèn)識，增強黨性觀念。

一是認(rèn)真組織黨員、員工學(xué)習(xí)貫徹黨的路線、方針、政 策和集團公司黨委決議，通過學(xué)習(xí)要求各黨支部要緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展為中心，積極支持行政領(lǐng)導(dǎo)的工作，為本單位生產(chǎn)經(jīng)營和各項任務(wù)的完成提供有力的政治、思想和組織保證。在工作中充分發(fā)揮黨支部的核心作用，積極開展各種主題實踐活動，努力加強班子思想作風(fēng)建設(shè)，增強班子團結(jié)協(xié)調(diào)、密切配合能力，實行集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，重大問題堅持集體討論、民主決策。在組織生活中領(lǐng)導(dǎo)班子堅持黨委和黨支部的雙重組織生活制度，認(rèn)真參加黨委民主生活會及所在黨支部的組織生活。認(rèn)真參加集團公司黨委和行政召開的各種會議，并認(rèn)真做好會議記錄，及時傳達貫徹會議精神，及時反饋執(zhí)行情況。

二是認(rèn)真抓好黨員教育學(xué)習(xí)，增強黨員的黨性觀念，能充分發(fā)揮所屬黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。嚴(yán)格黨的組織生活，黨委對支部活動有布置有檢查，每月召開一次黨支部書記會，每季度召開一次黨員大會，每季度黨員領(lǐng)導(dǎo)干部給黨員上黨課。在黨員中認(rèn)真開展學(xué)習(xí)《黨章》、學(xué)習(xí)特色理論、學(xué)習(xí)系統(tǒng)內(nèi)先進典型和世界觀、人生觀、價值觀的討論活動，增強理論水平和黨的基本知識，給支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)賦予了豐富的思想內(nèi)容，促進全體黨員對支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有正確的認(rèn)識。在加強學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識的基礎(chǔ)上，適時在黨員中開展“與黨章對黨員要求比，看自己是否按黨性原則辦事；與先進人物比，看存在哪些差距；與入黨 時比，看思想是進步了還是落后了”的“三比三看”活動，以此來激勵和促進黨員先鋒模范作用的發(fā)揮，從而形成全體黨員齊心協(xié)力，共同營造建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部的氛圍。

（二）健全制度，認(rèn)真實施，夯實黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基礎(chǔ)

為使基層黨支部工作適應(yīng)形勢發(fā)展的要求，需要不斷完善基層黨支部各項工作制度，使黨務(wù)工作制度化、規(guī)范化。

一是要堅持“三會一課”制度?！叭龝徽n”是在長期黨內(nèi)生活實踐中形成的基層黨支部活動的一項重要制度，是黨內(nèi)傳統(tǒng)的教育形式之一。在當(dāng)前新的形勢下，賦予了新的內(nèi)容，體現(xiàn)了新的特點。

二是要密切黨群關(guān)系，建立雙向溝通制度。保持黨的先進性，就是要密切黨群、干群關(guān)系。溝通內(nèi)容包括安全生產(chǎn)、經(jīng)營建設(shè)的全部內(nèi)容及員工普遍關(guān)心的熱點、難點、焦點問題。確定雙向溝通管理流程，從溝通方式、渠道、情況、效果、意見反饋等多方面進行規(guī)定。

三是要積極實施“三個四”創(chuàng)建活動。通過創(chuàng)建“四強黨組織、四好班子、四優(yōu)黨員”活動，把各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治引領(lǐng)力強，推動發(fā)展力強，改革創(chuàng)新力強，凝聚保障力強的領(lǐng)導(dǎo)班子；把基層黨支部建設(shè)成班子好、隊伍好、機制好、業(yè)績好的四好班子；激勵廣大黨員爭創(chuàng)政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)的“四優(yōu)黨員”，在 深化改革中發(fā)揮引導(dǎo)、推動作用，在公司發(fā)展中發(fā)揮主導(dǎo)、攻堅作用，在維護穩(wěn)定中發(fā)揮支撐、保障作用。

四是把黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與建立健全黨員長期受教育、永葆先進性的長效機制結(jié)合起來。建立健全黨員長期受教育、永葆先進性的長效機制是保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動要達到的一個重要目標(biāo)，也是當(dāng)前和以后企業(yè)需要著力解決的一個重要問題。結(jié)合企業(yè)實際，應(yīng)建立了以下幾個方面的機制：建立黨員長期受教育的學(xué)習(xí)機制，使廣大黨員思想政治覺悟、業(yè)務(wù)操作技能、生產(chǎn)工作業(yè)績高于一般員工；建立黨員隊伍的約束激勵機制，加大對黨員的管理和監(jiān)督；建立黨員動態(tài)管理機制；建立健全純潔黨員隊伍的管理機制等。長效機制要解決的是黨的先進性建設(shè)日?；?、制度化、機制化的問題，使保持黨的先進性能夠成為制度化的工作，運用到黨員的日常教育和管理中，長期堅持下去，使黨的先進性建設(shè)能夠形成科學(xué)的制度規(guī)范，這也是新時期賦予黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要內(nèi)容之一。

（三）抓好載體，創(chuàng)新黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的內(nèi)容和形式

黨支部工作立足生產(chǎn)任務(wù)是對黨員素質(zhì)的要求，在堅持黨內(nèi)生活制度的同時，注意從抓好載體入手，創(chuàng)新黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的內(nèi)容和形式。

一抓考核評比。以黨員在生產(chǎn)工作中的實際表現(xiàn)、參加 黨內(nèi)生活、執(zhí)行黨內(nèi)外制度和思想作風(fēng)建設(shè)等內(nèi)容為重點進行考評，每個季度公布得分情況，營造一種爭做先進的氛圍。

二抓黨員示范崗。黨支部在部門不同類型的崗位中分別挑選1-2名表現(xiàn)突出的黨員建立示范崗，在每個班組設(shè)立一個黨員示范班組，專門設(shè)立高于其他崗位和班組的示范工作指標(biāo)，以達標(biāo)情況作為評先獎優(yōu)的依據(jù)。

三抓保持黨員先進性教育。以組織生活、知識競賽、談心交心、黨內(nèi)外評議等形式不斷強化黨性意識，激勵黨員吃苦耐勞，敢為人先，吃苦在前，享受在后，多做工作，奉獻拼搏。

四抓黨員發(fā)展。按照“堅持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的工作方針，對入黨積極分子進行集中培訓(xùn)，進行黨章、黨史教育，讓他們端正態(tài)度、純潔動機、提高認(rèn)識，真正從思想上加入黨的組織，保證黨的后備力量健康發(fā)展。

（四）探索參與生產(chǎn)經(jīng)營管理的有效形式，努力提高黨支部工作活力

黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作必須同生產(chǎn)中心緊密結(jié)合才有生命力，才可能出實效?；谶@一認(rèn)識，在支部建設(shè)中，就要不斷強化業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，靈活利用安全學(xué)習(xí)、班前會、休息日等間歇，組織員工學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識、技術(shù)規(guī)范、崗位責(zé)任制；定期組織各專業(yè)到現(xiàn)場熟悉設(shè)備、熟悉系統(tǒng)流程；分階段有步驟進行理論和模擬考試；進行上崗前安全技能考 試、日?？荚?。在崗位管理上，根據(jù)業(yè)績、技能和工作表現(xiàn)，完全實行動態(tài)管理。為此，應(yīng)堅持抓住四個重點開展工作：

一是密切協(xié)作加強班子建設(shè)。支部支委成員應(yīng)經(jīng)常通過召開總支委會和黨員大會，加強各成員之間的溝通和了解。支委既要有明確的分工，又有互相協(xié)作的良好習(xí)慣。黨支部堅持做到在決策前充分參與和組織調(diào)查研究，征求和掌握各種意見建議，及時為行政領(lǐng)導(dǎo)提供決策信息，當(dāng)好參謀，決策中始終堅持求大同存小異的思想，注意維護行政領(lǐng)導(dǎo)的決策權(quán)威，決策后分頭按照分工堅決執(zhí)行落實，保證決定決議的有效性。

二是結(jié)合實際做好研究。黨支部緊密聯(lián)系生產(chǎn)工作實際，認(rèn)真開展員工思想政治工作研究，對探索新時期黨支部工作提供有價值的思考。

三是求真務(wù)實抓重點。黨支部應(yīng)適時組織開展勞動競賽、崗位練兵等活動，制作了生產(chǎn)形勢月度分析專欄，讓黨員和員工及時了解部門和公司生產(chǎn)形勢和工作重點，努力尋求落實上級要求的最佳途徑，強化員工精品生產(chǎn)意識。

（五）目標(biāo)分解落實，確保任務(wù)完成

開展黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，關(guān)鍵在落實上下功夫。一是黨委要定時深入支部了解工作開展情況，找差距、添措施，分類分階段提出工作要求，指導(dǎo)黨支部每季度按進度要求進行自查、檢查和互查，交流推廣好的做法。黨支部 根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)查找差距和薄弱環(huán)節(jié)，制定整改措施，落實項目責(zé)任人，形成縱向到底，橫向到邊的責(zé)任體系。

二是黨委堅持以經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)作為前提，促使基層黨支部把促進經(jīng)營發(fā)展作為工作落腳點，積極主動地參與本單位本部門工作決策，針對影響經(jīng)營服務(wù)管理過程中的熱點、難點以及薄弱環(huán)節(jié)主動出擊，組織廣大黨員、員工攻難關(guān)，讓黨員在經(jīng)營服務(wù)管理工作很好地發(fā)揮先鋒模范作用。

黨支部的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是黨組織永葆先進性，適應(yīng)社會發(fā)展的一項重要舉措，是一項長期工作，黨建工作者必須牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，解放思想，實事求是，不斷深化黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，積極探索新形勢下企業(yè)基層組織建設(shè)的新形式，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為企業(yè)發(fā)展壯大做出新的成績。

第四篇：標(biāo)準(zhǔn)化驗收申請

山西陽城陽泰集團西馮街煤業(yè)有限公司

關(guān)于安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收的申請

陽城陽泰集團實業(yè)有限公司：

為了加快我公司兼并重組整合項目建設(shè)進度，早日完成礦井各項驗收，根據(jù)山西省煤炭工業(yè)廳《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級辦法》（晉煤安發(fā)[2013]501號）文件要求，我公司在進行項目建設(shè)的同時，按照《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》（晉煤安發(fā)[2013]500號）文件，逐條逐項進行了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，現(xiàn)經(jīng)我公司組織工程技術(shù)人員對通風(fēng)、地測防治水、采煤、掘進、機電、運輸、安全管理、職業(yè)衛(wèi)生、應(yīng)急救援、調(diào)度、地面設(shè)施等十一個專業(yè)進行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自檢，達到省二級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井驗收標(biāo)準(zhǔn)。

特向集團公司申請安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化初驗，并行文上報縣局驗收為盼?。ㄗ詸z表附后）特此申請

山西陽城陽泰集團西馮街煤業(yè)有限公司 2014年元月6日

第五篇：標(biāo)準(zhǔn)化驗收細則

單位消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理考核驗收細則

一、消防安全責(zé)任體系、消防安全規(guī)章制度

(公共項目)

1、是否制定逐級和崗位消防安全職責(zé) 應(yīng)建立消防安全責(zé)任人、消防安全管理人、消防工作歸口管理職能部門負(fù)責(zé)人、消防控制室值班員、消防設(shè)施操作維護人員、保安人員及電氣焊工、電工、易燃易爆化學(xué)物品操作人員等各級、各崗位人員的消防安全職責(zé)。

2、是否制定各項消防安全操作規(guī)程

應(yīng)建立消防控制室值班人員火警處置、員工發(fā)現(xiàn)火情時的火警處置、自動消防系統(tǒng)操作、高溫作業(yè)、變配電室操作、電氣及燃氣線路設(shè)備安裝操作、火災(zāi)事故善后程序和其他必要的消防安全操作規(guī)程。

3、是否制定各項消防安全管理制度

應(yīng)建立消防安全教育培訓(xùn)、防火巡查和檢查、安全疏散設(shè)施管理、消防控制室值班、消防設(shè)施器材維護管理、火災(zāi)隱患整改、用火用電安全管理、易燃易爆危險物品和場所防火防爆、專職和義務(wù)消防隊的組織管理、滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案演練、燃氣及電氣設(shè)備的檢查管理、消防安全工作考評獎懲等制度。

二、消防檔案簿冊(公共項目)

4、消防檔案簿冊統(tǒng)一 應(yīng)統(tǒng)一基礎(chǔ)資料登記，統(tǒng)一防火巡查登記，統(tǒng)一防火檢查登記，統(tǒng)一消防控制室值班登記，并按規(guī)定填寫。

三、消防設(shè)施維護管理

5、人員密集場所、公共娛樂場所標(biāo)識化管理（分類項目）

(1)、人員密集場所主要出入口醒目位置應(yīng)設(shè)置總平面布局標(biāo)識，總平面布局標(biāo)識設(shè)置在室內(nèi)的，不應(yīng)小于0.5平方米，設(shè)置在室外的不應(yīng)小于1平方米。(2)、多層營業(yè)場所，應(yīng)當(dāng)每層設(shè)置平面布局標(biāo)識。

(3)、人員密集場所主要出入口、主要疏散通道設(shè)置消防宣傳標(biāo)識。(4)、公眾聚集部位應(yīng)在出入口等醒目位置設(shè)置禁煙標(biāo)識。

(5)、賓館的客房床頭應(yīng)擺放“禁止臥床吸煙”提示牌，房門背后中上部設(shè)置消防安全疏散指示圖。

(6)、滅火器宜放置在滅火器箱內(nèi)，滅火器放置點、滅火器的箱蓋上方應(yīng)設(shè)置標(biāo)識，標(biāo)明名稱、操作使用方法、維護保養(yǎng)責(zé)任人及維修時間。

(7)、室內(nèi)消火栓箱上應(yīng)設(shè)置標(biāo)識，標(biāo)明名稱、操作使用方法、維護保養(yǎng)責(zé)任人及維修時間，提示不得圈占、遮擋。

(8)、手動火災(zāi)報警按鈕附近應(yīng)設(shè)置火災(zāi)報警按鈕標(biāo)識，并標(biāo)明使用方法。

(9)、防火卷簾附近應(yīng)設(shè)置“防火卷簾下嚴(yán)禁堆放物品”標(biāo)識，并劃線標(biāo)明操作場地；防火卷簾按鈕和防排煙按鈕處應(yīng)設(shè)置“消防設(shè)施按鈕嚴(yán)禁遮擋”標(biāo)識。

(10)、設(shè)置防火卷簾下方和防火門前方的地面上應(yīng)噴涂黃色警示標(biāo)志，在警示區(qū)域內(nèi)禁止擺放柜臺和存放商品及雜物。

(11)、消防水泵房門上應(yīng)設(shè)置“消防重點部位閑人免進”標(biāo)識，墻上應(yīng)設(shè)置消防安全職責(zé)制度、操作規(guī)程標(biāo)識，消防水泵、水泵控制柜上應(yīng)標(biāo)明類別、編號、維護保養(yǎng)責(zé)任人、維護保養(yǎng)時間。

現(xiàn)場檢查,按場所分類檢查, ,疏散通道、安全出口不暢通，設(shè)有自動消防設(shè)施的單位,設(shè)施不能正常運行或關(guān)閉，未出具檢測報告的 檢查內(nèi)容 要求 檢查及扣分方法 扣分

(12)、消防水箱間的門上應(yīng)設(shè)置“消防重點部位閑人免進”標(biāo)識，消防水箱箱體上應(yīng)標(biāo)注容量、維護責(zé)任人、注意事項。

(13)、配電室和發(fā)電機室的門上應(yīng)設(shè)置“消防重點部位閑人免進”標(biāo)識，墻上應(yīng)設(shè)置消防安全職責(zé)制度、操作規(guī)程標(biāo)識。(14)、有建筑自動消防設(shè)施的場所應(yīng)設(shè)置建筑自動消防設(shè)施檢測合格標(biāo)識、標(biāo)明系統(tǒng)名稱、使用編號、維保單位、檢驗單位、檢驗負(fù)責(zé)人、檢驗日期等內(nèi)容。

(15)、人員密集場所設(shè)有消防控制室或消防控制設(shè)備的，其標(biāo)識設(shè)置還應(yīng)參照《消防控制室消防標(biāo)識化管理標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。

(16)、人員密集場所的安全出口和疏散門正上方應(yīng)設(shè)置燈光“安全出口”標(biāo)志。(17)、疏散走道應(yīng)當(dāng)設(shè)置燈光疏散指示標(biāo)志。

(18)、人員密集場所應(yīng)在疏散走道和主要疏散路線的地面上增設(shè)能保持視覺連續(xù)的燈光疏散指示標(biāo)志或蓄光疏散指示標(biāo)志。

(19)、安全出口門上應(yīng)設(shè)置“嚴(yán)禁鎖閉”標(biāo)識；常閉式防火門上應(yīng)設(shè)置“防火門請隨手關(guān)閉”標(biāo)識；普通電梯應(yīng)在電梯門及附近設(shè)置“火災(zāi)時嚴(yán)禁使用電梯逃生”標(biāo)識。

(20)、設(shè)有防火型報警逃生門鎖的安全出口上部應(yīng)設(shè)置燈光安全出口標(biāo)識，逃生門上方醒目位置應(yīng)標(biāo)明使用方法和注意事項。

(21)、人員密集場所的倉庫應(yīng)設(shè)置消防安全職責(zé)制度、操作規(guī)程標(biāo)識，并劃線標(biāo)明儲存區(qū)域、墻距、垛距、防火要求和注意事項。

(22)、醫(yī)院的高壓氧艙、氧氣倉庫和藥品庫等重點部位應(yīng)設(shè)置嚴(yán)禁煙火標(biāo)識。

(23)、室外地下消火栓、水泵結(jié)合器附近的墻面上應(yīng)設(shè)置標(biāo)識，標(biāo)明名稱、使用方法、維護保養(yǎng)責(zé)任人、維護保養(yǎng)時間。

(24)、消防水池醒目位置應(yīng)設(shè)置標(biāo)識，標(biāo)明取水口、容積。

(25)、消防車道附近應(yīng)設(shè)置消防車道標(biāo)識，標(biāo)明“消防車道”字樣及寬度，提示嚴(yán)禁占用。

6、工業(yè)企業(yè)標(biāo)識化管理（分類項目）

(1)、工業(yè)企業(yè)主要出入口醒目位置應(yīng)設(shè)置總平面布局標(biāo)識，設(shè)置在室內(nèi)的，不應(yīng)小于0.5平方米，設(shè)置在室外的不應(yīng)小于1平方米。

(2)、工業(yè)企業(yè)主要出入口、會議室、生產(chǎn)車間等部位應(yīng)利用電子屏、固定宣傳版面等方式設(shè)置消防宣傳標(biāo)識。

(3)、消防安全重點部位應(yīng)在醒目位置設(shè)置“消防安全重點部位”標(biāo)識，并應(yīng)設(shè)置消防安全職責(zé)制度、操作規(guī)程標(biāo)識。

(4)、易燃可燃物質(zhì)倉庫入口處應(yīng)設(shè)置“嚴(yán)禁使用明火”、“嚴(yán)禁吸煙”標(biāo)識，墻上應(yīng)設(shè)置消防安全制度、操作規(guī)程標(biāo)識；倉庫要劃線標(biāo)明儲存區(qū)域、墻距、垛距、梁距。

(5)、易燃易爆場所入口處應(yīng)設(shè)置警示性標(biāo)識，還應(yīng)設(shè)置安全管理規(guī)程標(biāo)識；儲存易燃易爆物品的倉庫應(yīng)在醒目位置設(shè)置標(biāo)識，標(biāo)明儲存物品的類別、品名、最大儲量、滅火方法及注意事項、(6)、輸送易燃易爆氣體、液體的管道，應(yīng)在醒目位置設(shè)置標(biāo)識，標(biāo)明輸送物質(zhì)的類別、流向。

(7)、操作失誤易引發(fā)火災(zāi)危險事故、影響滅火救援效能的關(guān)鍵設(shè)施部位，應(yīng)在醒目位置設(shè)置警示標(biāo)識，標(biāo)明操作方法及注意事項。

(8)、辦公場所、生產(chǎn)廠房的安全出口和疏散門正上方應(yīng)設(shè)置燈光“安全出口”標(biāo)志。(9)、疏散走道應(yīng)當(dāng)設(shè)置燈光疏散指示標(biāo)志。

(10)、安全出口門上應(yīng)設(shè)置“嚴(yán)禁鎖閉”標(biāo)識；常閉式防火門上應(yīng)設(shè)置“防火門請隨手關(guān)閉”標(biāo)識；普通電梯應(yīng)在電梯門及附近設(shè)置“火災(zāi)時嚴(yán)禁使用電梯逃生”標(biāo)識。

(11)、滅火器宜放置在滅火器箱內(nèi)，滅火器放置點、滅火器的箱蓋上方應(yīng)設(shè)置標(biāo)識，標(biāo)明名稱、操作使用方法、維護保養(yǎng)責(zé)任人及維修時間。

(12)、室內(nèi)消火栓箱上應(yīng)設(shè)置標(biāo)識，標(biāo)明名稱、操作使用方法、維護保養(yǎng)責(zé)任人及維修時間，提示不得圈占、遮擋。

(13)、手動火災(zāi)報警按鈕附近應(yīng)設(shè)置火災(zāi)報警按鈕標(biāo)識，并標(biāo)明使用方法。

(14)、防火卷簾附近應(yīng)設(shè)置“防火卷簾下嚴(yán)禁堆放物品”標(biāo)識，并劃線標(biāo)明操作場地；防火卷簾按鈕和防排煙按鈕處應(yīng)設(shè)置“消防設(shè)施按鈕嚴(yán)禁遮擋”標(biāo)識。

(15)、有建筑自動消防設(shè)施的場所應(yīng)設(shè)置建筑自動消防設(shè)施檢測合格標(biāo)識、標(biāo)明系統(tǒng)名稱、使用編號、維保單位、檢驗單位、檢驗負(fù)責(zé)人、檢驗日期等內(nèi)容。

(16)、工業(yè)企業(yè)設(shè)有消防控制室或消防控制設(shè)備的，其標(biāo)識設(shè)置還應(yīng)參照《消防控制室消防標(biāo)識化管理標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。

(17)、消防水泵房門上應(yīng)設(shè)置“消防重點部位閑人免進”標(biāo)識，墻上應(yīng)設(shè)置消防安全職責(zé)制度、操作規(guī)程標(biāo)識，消防水泵、水泵控制柜上應(yīng)標(biāo)明類別、編號、維護保養(yǎng)責(zé)任人、維護保養(yǎng)時間。

(18)、消防水箱間的門上應(yīng)設(shè)置“消防重點部位閑人免進”標(biāo)識，消防水箱箱體上應(yīng)標(biāo)注容量、維護責(zé)任人、注意事項。

(19)、配電室和發(fā)電機室的門上應(yīng)設(shè)置“消防重點部位閑人免進”標(biāo)識，墻上應(yīng)設(shè)置消防安全職責(zé)制度、操作規(guī)程標(biāo)識。

(20)、滅火劑儲存點的醒目位置應(yīng)設(shè)置標(biāo)識，標(biāo)明存放滅火劑的種類、名稱、存量。

(21)、室外地下消火栓、水泵結(jié)合器附近的墻面上應(yīng)設(shè)置標(biāo)識，標(biāo)明名稱、使用方法、維護保養(yǎng)責(zé)任人、維護保養(yǎng)時間。

(22)、消防水池醒目位置應(yīng)設(shè)置標(biāo)識，標(biāo)明取水口、容積。

(23)、消防車道附近應(yīng)設(shè)置消防車道標(biāo)識，標(biāo)明“消防車道”字樣及寬度，提示嚴(yán)禁占用。

7、加油加氣站標(biāo)識化管理（分類項目）

(1)、加油加氣站的車輛、人員進出口處應(yīng)設(shè)置醒目的“進站消防安全須知”；設(shè)置宣傳消防法律法規(guī)、單位安全經(jīng)營理念的標(biāo)語口號、消防安全常識等內(nèi)容的標(biāo)識。(2)、加油區(qū)的加油島柱子上應(yīng)設(shè)置“嚴(yán)禁煙火”、“禁打手機”、“停車熄火”標(biāo)識。(3)、加油機側(cè)面應(yīng)設(shè)置標(biāo)識，標(biāo)明加油員安全操作規(guī)程和注意事項。

(4)、滅火器放置點、滅火器箱的箱蓋上方應(yīng)設(shè)置標(biāo)識，標(biāo)明名稱、操作使用方法、維護保養(yǎng)責(zé)任人及維修時間。

(5)、油罐通氣管上或裝卸區(qū)醒目位置應(yīng)設(shè)置“嚴(yán)禁煙火”標(biāo)識。

(6)、裝卸區(qū)的消防沙池和滅火工具附近應(yīng)設(shè)置標(biāo)識，標(biāo)明卸油作業(yè)操作規(guī)程、應(yīng)急處置措施和注意事項。

(7)、配電間和發(fā)電機房門口應(yīng)分別設(shè)置“消防重點部位閑人免進”標(biāo)識，墻上應(yīng)設(shè)置消防安全職責(zé)制度、操作規(guī)程標(biāo)識。

(8)、站長室應(yīng)張貼本站的滅火應(yīng)急疏散預(yù)案。

(9)、加油加氣站內(nèi)設(shè)有便利店的，應(yīng)在便利店內(nèi)的醒目位置設(shè)置“禁止吸煙”、“嚴(yán)禁使用電熱器具”等標(biāo)識。

(10)、站內(nèi)衛(wèi)生間應(yīng)在墻面上設(shè)置“嚴(yán)禁煙火”、“禁止吸煙”標(biāo)識。(11)、站內(nèi)消防通道的地面醒目位置應(yīng)標(biāo)注“消防通道請勿占用”標(biāo)識。

四、社會單位三個能力建設(shè)

8、發(fā)現(xiàn)和整改火災(zāi)隱患能力(公共項目)

員工熟記消防安全管理制度和消防安全操作規(guī)程，明確逐級崗位消防安全職責(zé)，掌握本崗位火災(zāi)危險性和火災(zāi)防范措施，人人能夠發(fā)現(xiàn)工作場所火災(zāi)隱患，并能夠及時進行處置。

9、撲救初起火災(zāi)能力(公共項目)

員工掌握火災(zāi)處置程序，掌握使用滅火器、消火栓等消防設(shè)施、器材撲救初起火災(zāi)的技能。

10、組織和引導(dǎo)人員疏散能力

員工熟練掌握火場組織和引導(dǎo)人員安全疏散的技能和逃生自救技能。