第一篇：全國文化企業(yè)30強推薦材料

江西省廣播電視網(wǎng)絡(luò)傳輸有限公司推薦材料

江西省廣播電視網(wǎng)絡(luò)傳輸有限公司是經(jīng)國家廣電總局（廣發(fā)計字[2001]1175號文件）和江西省政府（贛府廳字[2001]12號文件）批準(zhǔn)同意，由江西省廣播電視局網(wǎng)絡(luò)中心和全省十個設(shè)區(qū)市有線臺或網(wǎng)絡(luò)中心以資產(chǎn)為紐帶，以股份制為原則，于2001年9月注冊成立的有限責(zé)任公司。公司注冊資本4.83億元人民幣，在全省各設(shè)區(qū)市和縣（市、區(qū)）設(shè)分公司，統(tǒng)一經(jīng)營管理廣播電視傳輸業(yè)務(wù)。自2007年江西省廣播電視網(wǎng)絡(luò)傳輸有限公司被批準(zhǔn)為全國文化體制改革試點單位以來，我們按照中央關(guān)于深化文化體制改革的有關(guān)要求，積極依托文化體制改革試點政策支持，各項工作取得了較好的成績。2012年9月，公司獲得中共中央宣傳部、文化部、國家廣播電影電視總局、新聞出版總署表彰的全國文化體制改革工作先進單位。

一、在省委省政府的高度重視和高位推動下，實現(xiàn)“全省一張網(wǎng)”的整合

按照中央要求，在2003年，江西已經(jīng)完成全省10個設(shè)區(qū)市、81個縣（市、區(qū)）等大部分有線網(wǎng)絡(luò)整合。2012年上半年，江西省委省政府強調(diào)，要確保在5月底以前完成有線網(wǎng)絡(luò)整合，實現(xiàn)包括全省“一張網(wǎng)”在內(nèi)的各項改革任務(wù)。省委、省政府主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視全省“一張網(wǎng)”整合，多次

的動力。2013年全省廣電網(wǎng)絡(luò)完成經(jīng)營總收入19.0244億元，較上年16.01億元增長3.01億元，同比增長18.8%，增長率達歷史較高水平。全省有線電視用戶達到622萬戶，較上年凈增54萬戶，增長比例達9.5%。全年共新增用戶66.7萬戶。同時，公司的數(shù)據(jù)網(wǎng)業(yè)務(wù)和數(shù)字電視業(yè)務(wù)均呈現(xiàn)增長發(fā)展態(tài)勢。目前公司總資產(chǎn)超過35億元。

四、著力推進有線電視數(shù)字化，全省有線電視數(shù)字化整體轉(zhuǎn)換快速平穩(wěn)推進

作為全省有線電視數(shù)字化整體轉(zhuǎn)換的具體實施單位，從2011年開始，江西省廣播電視網(wǎng)絡(luò)傳輸有限公司啟動有線電視數(shù)字化整體轉(zhuǎn)換工作，當(dāng)年完成整轉(zhuǎn)248萬戶。2013年度全省整轉(zhuǎn)用戶達470萬戶，較上年增長113萬戶，增長比例達32%。2013年全省數(shù)字化率達到77%，高于當(dāng)年全國的有線電視數(shù)字化水平。盡管江西是全國最晚開始實施數(shù)字電視整體轉(zhuǎn)換的省份之一，但全省的整轉(zhuǎn)速度卻居全國之冠，被廣電網(wǎng)絡(luò)同行稱之為“江西速度”。

五、規(guī)劃企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，江西廣電網(wǎng)絡(luò)保持持續(xù)健康和較快發(fā)展

江西省廣播電視網(wǎng)絡(luò)傳輸有限公司目前已經(jīng)確定了2013—2015年三年發(fā)展思路，明確提出在2012年基礎(chǔ)上，力爭到2015年實現(xiàn)年收入、年利潤等經(jīng)濟指標(biāo)翻番和職工收入倍增的總目標(biāo)。預(yù)計到2015年，年收入超過25億元，

第二篇：2015全國城市園林綠化企業(yè)50強

2015全國城市園林綠化企業(yè)50強

序號 參評單位 北京東方園林生態(tài)股份有限公司 棕櫚園林股份有限公司 3 上海園林（集團）有限公司 4 深圳市鐵漢生態(tài)環(huán)境股份有限公司 重慶渝西園林集團有限公司 6 綠美藝環(huán)境建設(shè)集團有限公司 7 廣州普邦園林股份有限公司 8 博大環(huán)境集團有限公司 9 中外園林建設(shè)有限公司 10 嶺南園林股份有限公司 內(nèi)蒙古和信園蒙草抗旱綠化股份有限公司12 北京市園林綠化集團有限公司 13 江蘇山水環(huán)境建設(shè)集團股份有限公司 恒大園林集團有限公司 15 廣東中綠園林集團有限公司 16 上海園林綠化建設(shè)有限公司 17 杭州蕭山凌飛環(huán)境綠化有限公司 18 浙江滄海市政園林建設(shè)有限公司 19 杭州天開市政園林工程有限公司 20 深圳市中深裝建設(shè)集團有限公司 天津市綠化工程公司 22 杭州蕭山園林集團有限公司 23 杭州濱江區(qū)市政園林工程有限公司 浙江躍龍園林建設(shè)有限公司 25 浙江紅欣園林藝術(shù)有限公司 26 浙江滕頭園林股份有限公司 27 廣州華景園林建設(shè)有限公司 28 浙江園冶生態(tài)建設(shè)有限公司 29 深圳市國藝園林建設(shè)有限公司 30 深圳文科園林股份有限公司 31 常熟古建園林建設(shè)集團有限公司 32 廣州中茂園林建設(shè)工程有限公司 33 寧波市鎮(zhèn)海天然園林裝飾工程有限公司

福建紅珊瑚景觀建設(shè)有限公司 35 常州環(huán)藝園林綠化工程有限公司 36 西安華曦園林綠化工程有限公司 37 蘇州園林發(fā)展股份有限公司 38 福建榮冠環(huán)境建設(shè)集團有限公司 39 紹興市第一園林工程有限公司

凈利潤（元）4,849,273,689.70 4,400,507,524.27 3,872,356,315.44 2,632,167,000.00 2,356,254,652.00 2,272,398,319.60 2,232,598,518.39 2,043,283,853.13 1,897,726,013.65 1,888,861,160.97 1,769,711,517.91 1,575,154,888.05 1,486,519,499.88 1,453,998,448.14 1,395,203,702.27 1,362,694,239.90 1,287,789,380.51 1,281,476,956.59 1,268,758,516.18 1,218,729,211.18 1,206,408,372.00 1,200,470,295.35 1,199,720,708.91 1,150,821,123.56 1,107,508,003.95 1,103,954,306.76 1,086,875,914.00 1,085,639,716.85 1,051,033,996.15 1,040,479,682.28 1,037,677,421.80 1,032,583,510.47 1,029,458,930.43 1,025,231,895.41 1,015,178,795.33 1,008,480,181.60 1,005,457,754.28 968,075,788.60 964,560,660.98

寧波海逸園林工程有限公司 41 寧波弘程園林建設(shè)有限公司 42 江蘇東珠景觀股份有限公司 43 寧波東恒市政園林建設(shè)有限公司 44 深圳市華美綠環(huán)境建設(shè)工程有限公司

青島花林實業(yè)有限公司 46 江西滕王閣環(huán)境建設(shè)集團有限公司 47 廣州市林華園林建設(shè)工程有限公司

浙江偉達園林工程有限公司

廣州市綠化公司 50

寧波市園林工程有限公司

955,311,628.00 932,981,400.68 878,742,853.39 878,301,002.60 871,375,644.63 853,302,972.30 852,697,113.65 822,646,203.72 820,646,381.20 820,262,518.96 819,976,298.24

第三篇：依靠優(yōu)秀文化 做大做強企業(yè)

依靠優(yōu)秀文化 做大做強企業(yè)——水電十一局企業(yè)文化建設(shè)側(cè)記

中國水電十一局是1955年國務(wù)院為建設(shè)三門峽水利樞紐工程而組建的第一個水電施工企業(yè)，她是我國水電建設(shè)的先驅(qū)、旗幟和搖籃，為祖國水利水電建設(shè)事業(yè)立下了汗馬功勞。但是在進入市場經(jīng)濟后，十一局人驀然發(fā)現(xiàn)，長期的計劃經(jīng)歷并沒有給他們留下什么，優(yōu)勢不明顯、規(guī)模上不去、技術(shù)沒專長、施工裝備差，大的水電工程難以參與競爭，在系統(tǒng)成員企業(yè)中位置偏后，企業(yè)面臨嚴(yán)峻的生存危機。

面對困境，十一局人痛定思痛，努力從企業(yè)自身查找原因、尋求突破。他們經(jīng)過艱苦探索，理清思路，大膽創(chuàng)新，終于使企業(yè)步出低谷走向崛起。企業(yè)產(chǎn)值由2002年的6.55億元到2007年的25.62億元，年均增長達31.36%，2002年-2007年簽訂項目合同金額152.14億元，職工年人均收入增長232.68%，經(jīng)濟效益和社會效益明顯提高；目前十一局項目分布于阿曼、尼泊爾、伯利茲、贊比亞等10多個國家和國內(nèi)25個省、自治區(qū)、直轄市；而且，企業(yè)整體規(guī)模和實力也躍居集團成員企業(yè)前列。

十一局近年實現(xiàn)跨越發(fā)展、不斷做大做強的法寶是什么呢？他們依靠的是優(yōu)秀的企業(yè)文化。其具體做法是：

——以危機教育為突破，構(gòu)筑共同核心價值理念

2001年7月，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，在廣泛調(diào)查和征詢意見的基礎(chǔ)上，認(rèn)真研究了企業(yè)適應(yīng)市場、改革發(fā)展的重大問題。他們認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)從一個簡單的工作場所轉(zhuǎn)換為一個為實現(xiàn)共同理想和目標(biāo)協(xié)同奮斗的大集體；要做好一個企業(yè)，就要在這個集體里形成一種人人向上、積極進取的環(huán)境和氛圍。像十一局這樣一個歷史悠久、優(yōu)良傳統(tǒng)和沉重包袱并存的企業(yè)，若想重振雄風(fēng)、再鑄輝煌首先應(yīng)從企業(yè)文化建設(shè)入手。

企業(yè)文化建設(shè)能否順利開展，關(guān)鍵問題在于如何使全局干部職工認(rèn)識到企業(yè)文化變革的迫切性并達到共同的認(rèn)知與行動。為此，十一局非常切合實際地選擇了危機教育作為突破口，在全局廣泛開展了學(xué)習(xí)《華為的冬天》的大討論活動。眾所周知，深圳華為集團位居全國IT行業(yè)百強之首，其事業(yè)如日中天；但是，集團老總?cè)握菂s能居安思危、未雨綢繆，尤其是就如何應(yīng)對可能到來的“冬天”而發(fā)表的一系列觀點和見解，在全局干部職工中產(chǎn)生了強烈的共鳴和震撼。十一局領(lǐng)導(dǎo)班子因勢利導(dǎo)，促使廣大干部職工主動思索這樣幾個問題：為什么作為萬里黃河第一壩建設(shè)者的十一局，在進入市場經(jīng)濟后卻業(yè)績不佳、發(fā)展遲緩、實力不強、位置偏后？是什么原因?qū)е率痪謫适Я诉M入高速公路和高層建筑市場機遇，使得企業(yè)在競爭中處于被動、不利甚至遭遇拒絕的地步？為什么一些企業(yè)“成功三年”卻“崩盤三天”？華為集團這樣的行業(yè)老大尚且如履薄冰，十一局如此景況如何奮發(fā)圖強？

經(jīng)過認(rèn)真討論和深入細(xì)致的思考，十一局上下逐步形成了一些共識：一是必須重視審視企業(yè)經(jīng)營理念和價值體系；二是必須超前思維，樹立全面危機意識，鍛造市場敏銳性；三是搶抓水電建設(shè)春天的機遇，想方設(shè)法上臺階，重振企業(yè)雄風(fēng)。這項危機教育活動的開展，為十一局開展企業(yè)文化建設(shè)基本理清了思路，做好了鋪墊。

在此基礎(chǔ)上，十一局采取文化積淀與時代要求相結(jié)合、領(lǐng)導(dǎo)專家與職工群眾相結(jié)合、企業(yè)共性與系統(tǒng)個性相結(jié)合的方式方法，通過廣泛征集、咨詢專家、反復(fù)討論、集體決策、提煉闡述等幾個步驟，提出并確立了十一局統(tǒng)一的基本價值理念。

隨后，十一局采取領(lǐng)導(dǎo)帶頭、明確職責(zé)、區(qū)分層次、健全考核等辦法和手段，較好地確保了核心理念的宣傳教育和貫徹落實；與此同時，他們還根據(jù)企業(yè)發(fā)展變化形勢，又適時提出了力爭跨入“國家特級企業(yè)”、“量力做大、著重做強”、“國際強局、非水電優(yōu)先”的企業(yè)近期愿景與發(fā)展戰(zhàn)略，促使了企業(yè)核心價值理念更加深入人心并開花結(jié)果。

——以市場需要為導(dǎo)向，營造良好企業(yè)文化氛圍

企業(yè)的核心價值觀確立之后，十一局圍繞市場大做文章，創(chuàng)新堅持并積極實踐“六個觀念”，引導(dǎo)廣大員工不斷適應(yīng)市場，積極踴躍參與各項改革，營造了良好的企業(yè)文化氛圍。

一是市場選擇干部的觀念。干部是否有才能，需要市場來檢驗；干部的去留要由市場來決定。這種觀念的推出和實施，使過去的那種“沒有功勞有苦勞，沒有苦勞有疲勞”的陳腐觀念失去了市場。五年來，十一局依據(jù)市場法則，提任處級干部118人，65名處級干部退出領(lǐng)導(dǎo)崗位，退出干部沒有抱怨鬧事，新提任的干部在崗位上發(fā)揮出色，形成了良好的“能上能下、能官能民”的用人機制。

二是市場選擇行業(yè)的觀念。誰能決定企業(yè)生存發(fā)展呢？只有市場！近年來，十一局結(jié)合市場實際需要，先后撤銷了虧損單位汽車分局、建筑總公司、鑄造廠、預(yù)制廠等建制，改制重組了印刷包裝廠、三門峽塑鋼廠等，涉及職工總?cè)藬?shù)1000余人。同時，根據(jù)二級單位施工特長和經(jīng)歷，分別將中砥公司與第八分局、新世紀(jì)項目部與第四分局進行整合，成立了路橋分局、工民建分局，有效優(yōu)化配置了資源，充實加強了“非水電”行業(yè)的經(jīng)營管理和技術(shù)力量。

三是機構(gòu)適應(yīng)市場的觀念。機構(gòu)臃腫重疊、人浮于事嚴(yán)重是國企普遍現(xiàn)象。十一局堅決推行“扁平化”管理，機構(gòu)改革大刀闊斧，減少了管理層次和人員，促使決策信息傳遞更加順暢，市場反應(yīng)能力更加快捷。他們先從局直機關(guān)開刀，工作人員全局公開競聘，部門設(shè)置減少5個、人員縮減40％；同時，積極推進各施工分局機關(guān)跟著項目走，進一步強化了對項目的監(jiān)管指導(dǎo)能力。四是重視“兩個市場”的觀念?！盃I銷”和“生產(chǎn)”是施工單位不可或缺的兩個市場，都是企業(yè)的生命線。十一局采取有效措施調(diào)動貼近市場員工的積極性，五年來簽約150多億元訂單，建設(shè)完工近190個項目。

五是市場決定分配的觀念。依據(jù)對企業(yè)貢獻大小，十一局實施分配向貼近“兩個市場”并作出業(yè)績的員工傾斜的政策，大幅提高了核心員工的收入；開展專業(yè)總工、專業(yè)造價師評聘活動，對專業(yè)技術(shù)和商務(wù)人員給予津貼；同時，根據(jù)經(jīng)營成果對領(lǐng)導(dǎo)班子成員實行年薪制，依據(jù)完成工作量對工人實行計件工資、多勞多得，進一步倡導(dǎo)和拉開了收入差別，基本建立了市場決定分配的體系。

六是存在即需要的觀念。十一局堅持存在即需要的觀點，認(rèn)為企業(yè)是一臺運轉(zhuǎn)復(fù)雜的機器，各個部門、崗位都有其不同的職責(zé)和作用，一個大型企業(yè)要做好，需要方方面面的人才，全是大梁建不起大廈，只有每個人都努力干好本職工作，才能促使整個企業(yè)運轉(zhuǎn)正常。五年來，十一局上下權(quán)責(zé)分明，各司其職，同心同德，緊密協(xié)作，形成了巨大合力，推動了企業(yè)持續(xù)發(fā)展?！灾贫绒k法為基礎(chǔ)，完善管理文化框架體系

眾所周知，現(xiàn)代企業(yè)運作已不是簡單的個人行為，而是全體員工集體參與表達意愿的體現(xiàn)；企業(yè)要保持步調(diào)一致就必須要有行為規(guī)則，而這個規(guī)則就是企業(yè)的各項管理制度。十一局在制度規(guī)范建設(shè)上，圍繞以人為本，下了不少功夫，想了不少辦法，五年間建立和修訂了管理制度160余項，編輯印發(fā)《經(jīng)營管理制度匯編》4冊，內(nèi)容涉及人力、財務(wù)、工程、技術(shù)、物資、設(shè)備等方方面面；目前，依據(jù)制度管人、管事的管理框架體系已經(jīng)建立，而且制度面前人人平等的執(zhí)行體系也不斷完善。

一是建立并推行財務(wù)監(jiān)督體系。局屬單位普遍推廣會計主管委派制度，堅持企業(yè)內(nèi)部系列審計制度。為了避免潛虧，對庫存物資、周轉(zhuǎn)材料、應(yīng)收款、待攤費用等都作出了明確的限制規(guī)定。比如周轉(zhuǎn)材料，項目結(jié)束了，原則上必須全部攤完；各單位上報利潤數(shù)，須經(jīng)過嚴(yán)格審計，從制度上避免了出現(xiàn)虛盈實虧的現(xiàn)象，為公正評價各單位的業(yè)績提供了準(zhǔn)確的財務(wù)信息。

二是建立并推行分配激勵體系。局屬單位符合條件的均實行市場工資制度；經(jīng)營班子和項目班子實行年薪制，每年年底根據(jù)綜合考核結(jié)果兌現(xiàn)獎勵；技術(shù)、商務(wù)及其他專業(yè)帶頭人實行津貼制；同時，局每年評選“工匠”、一些單位評選“模范員工”、“明星員工”等，均給予一次性經(jīng)濟或外出旅游獎勵。通過一系列分配政策的實施，打破了以往“吃大鍋飯”的做法，有效激勵了員工努力投身生產(chǎn)經(jīng)營的積極性。

三是建立并推行績效衡量體系。針對局屬單位經(jīng)營班子，年初簽訂《資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書》，年

終進行綜合考核，衡量各自經(jīng)營業(yè)績，然后按照基本年薪、效益年薪和管理年薪標(biāo)準(zhǔn)加以兌現(xiàn)，對績效明顯的單位還實施期權(quán)獎勵。針對廣大員工則積極開展培訓(xùn)，依據(jù)綜合考核評定結(jié)果決定去留、升降、轉(zhuǎn)換、培訓(xùn)?？冃Ш饬抗ぷ鞯挠行ч_展，對科學(xué)分配、激勵先進起到了巨大的促進作用。

四是建立并推行約束懲戒體系。為了規(guī)范項目施工與管理，先后編印了《項目管理手冊》和《項目管理參考手冊》，嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》要求的“四控制、三管理、一協(xié)調(diào)”；針對項目存在的有關(guān)問題，印發(fā)了《經(jīng)濟賠償和處罰辦法》，努力確保項目規(guī)范運作與管理。同時，制定并實施《員工行為規(guī)范準(zhǔn)則》，注重日常教育與制度約束相結(jié)合，積極構(gòu)建健康和諧的生產(chǎn)經(jīng)營氛圍。

——以品牌宣傳為載體，狠抓企業(yè)形象工程建設(shè)

圍繞企業(yè)核心價值觀，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營管理實際，發(fā)揮和利用有效載體，以創(chuàng)建精品、文明施工為重點，十一局積極開展對內(nèi)對外宣傳，較好地樹立了企業(yè)形象，進一步提高了企業(yè)信譽，有效促進了特色文化不斷發(fā)揚光大。一是加強文明工地建設(shè)。結(jié)合創(chuàng)建精品工程要求，十一局制定了《文明施工細(xì)則》，積極開展“隊伍好、質(zhì)量好、安全好、進度好、環(huán)境好、效益好”的“六達標(biāo)”創(chuàng)建活動，做到了工程建設(shè)到哪里，文明工地創(chuàng)建就到哪里，企業(yè)文化實踐就進行到哪里。近幾年，所承建的太浦河泵站工程、淮安立交地涵工程、寧夏揚黃泵站工程、山東新沭河泄洪閘工程等項目，先后獲得了19個省部級文明工地稱號；十一局整體保持了河南省省級文明單位和集團公司文明單位稱號，局屬18個單位獲得集團公司文明單位稱號。

二是構(gòu)建立體宣傳網(wǎng)絡(luò)。十一局以有線電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)為主，以項目廣播站、黑板報、宣傳欄為輔，全面構(gòu)建了立體化的宣傳網(wǎng)絡(luò)。特別是網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容不斷豐富，加強了企業(yè)內(nèi)外的聯(lián)系與溝通，充分發(fā)揮了主流信息陣地的作用；廣大新聞工作者圍繞企業(yè)重大決策、工程重要節(jié)點，深入一線，實地采訪，強勢宣傳，及時報道，營造了濃厚的輿論氛圍。同時，開辦了局史展室、局榮譽陳列室，開展經(jīng)常性傳統(tǒng)教育，不斷弘揚企業(yè)精神。還結(jié)合五十年慶典編發(fā)了局史圖書《奮進五十年》、專題片《50年回眸》，開展與外界新聞媒體聯(lián)絡(luò)交流，積極加強對外宣傳工作，有力地樹立了十一局在市場競爭中崛起的企業(yè)新形象。

三是注重標(biāo)識系統(tǒng)規(guī)范。十一局編制了《文化手冊》，對項目營地布局、“五表兩圖”宣傳、員工統(tǒng)一著裝、辦公用品印制、辦公環(huán)境擺設(shè)等企業(yè)標(biāo)識系統(tǒng)進行了全面系統(tǒng)的規(guī)范，并不定期進行檢查與督導(dǎo)評比，現(xiàn)在如果到十一局項目部或辦公地，濃濃的企業(yè)文化氣息便會撲面而來，十一局的企業(yè)文化建設(shè)正在不斷深入和廣泛實踐中。

四是樹立各類典型標(biāo)兵。十一局充分發(fā)揮典型、模范、樣板的激勵和引導(dǎo)作用，在工程建設(shè)方面樹立了太浦河泵站（中國土木工程詹天佑獎）、淮安立交地涵（國家優(yōu)質(zhì)工程銀獎）、安徽臨淮崗（中國建筑工程魯班獎）施工樣板；在員工中培育了樸玉山（全國勞動模范）、許燕峰（河南省勞動模范、中共十六大代表）、張恒牧（集團公司勞動模范、模范共產(chǎn)黨員）等楷模形象；在五十年局慶之際隆重表彰了百名“奉獻獎”職工；同時，加上局屬廣泛開展的“每月一星”等群眾性優(yōu)秀員工評選活動，在全局營造了爭作貢獻、爭創(chuàng)一流的良好氛圍。

正是因為在企業(yè)文化建設(shè)方面做了以上工作，水電十一局被中國企業(yè)文化促進會授予“全國企業(yè)文化建設(shè)工作先進單位”稱號，成為水利水電建設(shè)集團公司企業(yè)文化建設(shè)上的一面旗幟。依靠優(yōu)秀文化，做大做強企業(yè)，十一局的明天將會更加美好！

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信息類型 [其他動態(tài)] 作者 郭蕾 李貞潔 查看次數(shù) 224 修改時間 2008-9-10 14:28:15

第四篇：打造強文化的企業(yè)核心競爭力

引 言

隨著習(xí)總書記提出的一帶一路的建設(shè)構(gòu)想，東西方經(jīng)濟將進一步進行融合發(fā)展，我國企業(yè)如何在全球化大背景下科學(xué)合理的生存發(fā)展，需要學(xué)習(xí)借鑒西方百年來積累的企業(yè)管理經(jīng)驗和企業(yè)文化，以打造適合中國特色市場經(jīng)濟發(fā)展的一套經(jīng)營管理理念和富有自身特色的企業(yè)文化。

一、企業(yè)核心競爭力與企業(yè)文化

1.1、企業(yè)核心競爭力

企業(yè)的核心競爭力就是企業(yè)的決策力,它包括把握全局、審時度勢的判斷力,大膽突破、敢于競爭的創(chuàng)新力,博采眾長、開拓進取的文化力,保證質(zhì)量、誠實守信的親和力。

核心競爭力是群體或團隊中根深蒂固的、互相彌補的一系列技能和知識的組合，借助該能力，能夠按世界一流水平實施—到多項核心梳程。企業(yè)核心競爭力就是企業(yè)長期形成的，蘊涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，企業(yè)獨具的，支撐企業(yè)過去，現(xiàn)在和未來競爭優(yōu)勢，并使企業(yè)在競爭環(huán)境中能夠長時間取得主動的核心能力。

企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成 具備創(chuàng)新的技術(shù)

企業(yè)是否具備創(chuàng)新技術(shù)往往對其發(fā)展有著決定性作用。具備創(chuàng)新能力的人才

即便是在信息時代，各種智能化設(shè)備的出現(xiàn)大大降低了對人力資源的要求，但是具備創(chuàng)新能力的人才依舊是這個時代不可多得的財富。

品牌影響力

品牌是市場競爭加劇的產(chǎn)物，越來越多的企業(yè)重視品牌戰(zhàn)略的打造。優(yōu)秀的企業(yè)文化

企業(yè)文化，同樣屬于抽象意識的范疇，與一些生產(chǎn)要素相比，企業(yè)文化的價值往往是很難被評判的，盡管如此，在現(xiàn)代化的企業(yè)制度中，企業(yè)文化的地位卻是被普遍認(rèn)可和尊重的。這是因為，一個企業(yè)的文化內(nèi)涵，影響著企業(yè)的管理工作、人才隊伍建設(shè)的水平等較為具體的方面。當(dāng)前，一個企業(yè)是否具備優(yōu)秀的文化，已經(jīng)不再是企業(yè)內(nèi)部員工重視的問題，越來越多的消費者在選擇產(chǎn)品時，會考慮到一個企業(yè)的文化。這是因為，一個有著優(yōu)秀文化內(nèi)涵的企業(yè)，它會在社會責(zé)任承擔(dān)、質(zhì)量安全等方面獲得消費者的信任，這是企業(yè)建設(shè)重要的軟實力。1.2、企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業(yè)文化是在一定的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價值觀是企業(yè)文化的核心。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營中所持有的價值觀念。

特倫斯.迪爾與艾倫.肯尼迪著作《企業(yè)文化-企業(yè)生活中的禮儀與儀式》一書中將企業(yè)文化概述為五個要素：

企業(yè)環(huán)境 企業(yè)所處的環(huán)境決定其應(yīng)怎樣做才能成功。在塑造企業(yè)文化的過程中，企業(yè)所處的環(huán)境是最重要的唯一影響印務(wù)。

價值觀 價值觀是一個組織的基本理念和信仰，構(gòu)成了企業(yè)文化的核心。對員工而言，價值觀界定了成功這一概念的具體內(nèi)容，并建立了組織內(nèi)部的成就標(biāo)準(zhǔn)。

英雄人物 英雄人物本身體現(xiàn)著企業(yè)文化，并為員工提供了有形的榜樣。禮儀和儀式 禮儀和儀式是企業(yè)日常生活中一些系統(tǒng)化和程序化的慣例。文化網(wǎng)絡(luò) 作為企業(yè)內(nèi)部的主要溝通手段，文化網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)價值信念和英雄人物傳播的載體。

1.3、企業(yè)核心競爭力與企業(yè)文化的關(guān)系

企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力所在，是企業(yè)慣例最重要的內(nèi)容。企業(yè)只有擁有了自己的文化，才能具有活力。企業(yè)文化是企業(yè)上下一致共同遵循的價值體系，一種員工都清楚的行為準(zhǔn)則，是企業(yè)在發(fā)展中形成的一種企業(yè)員工共享的價值觀和行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期經(jīng)營中形成，競爭對手無法模仿的競爭能力，是企業(yè)的競爭優(yōu)勢，是企業(yè)向上發(fā)展，開拓創(chuàng)新的載體，是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的基石。

二、企業(yè)文化在企業(yè)核心競爭力中的表現(xiàn)形式

2.1、西方企業(yè)中的價值觀

廣告與口號

在日常生活中我們經(jīng)常會見到這些廣告；或者在接觸某些企業(yè)時，見到過其所宣傳的口號，例如

? 杜邦公司：通過化學(xué)是美好的生活變得更加美好。? 卡特彼勒公司：24小時的全球服務(wù)無處不在。? 李奧貝納廣告公司：制作出色的廣告。? 勞斯公司：為大眾創(chuàng)造最好的環(huán)境。

? 普華永道公司：在會計方面致力于技術(shù)的盡善盡美。這些口號也許在外人看來是一些陳詞濫調(diào)，但是這些口號與廣告不同的是，它讓企業(yè)員工對此深信不疑并且有著豐富的具體含義。這些口號即核心價值觀，代表著企業(yè)經(jīng)營宗旨的精髓，使企業(yè)員工的價值信念和企業(yè)的經(jīng)營理念緊密相連。

做正確的事-保潔公司

顧客至上：寶潔公司的文化中最閃光的地方就是傾聽顧客的意見，并且話費很多年的時間來學(xué)習(xí)做這件事，因為長期積累的經(jīng)驗告訴它，對顧客關(guān)心的越多，公司的收益也就越大。例如寶潔公司推出的象牙香皂，該產(chǎn)品上市不久，顧客反饋象牙香皂可以浮在水面上。保潔公司發(fā)現(xiàn)此款產(chǎn)品在配制過程中出現(xiàn)了失誤，但是顧客卻非常喜歡這款產(chǎn)品，于是公司決定將此款產(chǎn)品大量投產(chǎn)并獲得成功。此后寶潔公司繼續(xù)傾聽顧客意見，因為顧客幫助其開發(fā)了烘焙油、洗滌劑、佳美香皂等許多成功的產(chǎn)品。

讓員工對企業(yè)感興趣：寶潔公司的員工不但工作效率高而且忠于公司，具有強烈的責(zé)任感。威廉.普羅科特是公司早起的領(lǐng)導(dǎo)人之一，他從工人做起，與工人同吃同工作，真正了解了基礎(chǔ)員工的想法。他提出與工人共同分享利潤，使全公司員工對公司更加尊重和忠誠。他提出8小時工作制并且增加帶薪休假，積極改善了勞動關(guān)系。建立自己的銷售隊伍，繞開不合理的分銷商，使寶潔公司即使是在大蕭條時期都沒有裁掉一名工人。

做正確的事，這句口號背后，是寶潔公司企業(yè)文化的重要體現(xiàn)，是寶潔公司打造核心競爭力的核心。2.2、企業(yè)創(chuàng)業(yè)中的英雄人物

如果說價值觀是企業(yè)文化的靈魂，那么企業(yè)創(chuàng)業(yè)中的英雄人物就是這些價值觀的人性化體現(xiàn)和企業(yè)力量的縮影。企業(yè)中的英雄人物是企業(yè)遇到困難時員工依靠的對象，他具有堅定不移的性格，他去做那些別人不敢嘗試的事情，他就在員工身邊，給員工以力量，創(chuàng)造出企業(yè)的輝煌。

蘋果傳奇-喬布斯

喬布斯對蘋果公司的影響至關(guān)重要，是他推動蘋果公司一次次地從逆境中爬起來，一次次地創(chuàng)新，喬布斯就是蘋果的靈魂人物。喬布斯借NEXT被蘋果收購重返蘋果時，蘋果已經(jīng)瀕臨破產(chǎn)。受命于危難之際的喬布斯開始大刀闊斧的改革，先是與以前的宿敵微軟結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，進行交叉授權(quán)。然后借當(dāng)年修習(xí)美術(shù)課的功底和對消費者心理的洞察，帶領(lǐng)蘋果推出了炫目的iMac電腦——半透明的外觀，發(fā)光的鼠標(biāo)，以及豐富的色彩，標(biāo)新立異的構(gòu)思，出色的工業(yè)設(shè)計使得iMac和隨后的iMac 二代、ibook等產(chǎn)品獲得了一系列最佳稱號，成為時尚的代名詞。

喬布斯在2001年推出i系列便攜產(chǎn)品的第一款作品iPod時，也對蘋果的整體運作思路進行了一次改造，不局限于PC市場，開始進入廣闊的消費電子市場。

2007年進入通信行業(yè)推出智能手機iPhone，因其對消費者需求的準(zhǔn)確把握 和引領(lǐng)，均獲得了巨大的成功和盈利。同時蘋果創(chuàng)新性地推出了iTunes音樂商店，五年時間內(nèi)售出了40億首數(shù)字歌曲，獲得了全球數(shù)字音樂市場70%的份額及遠高于預(yù)期的收入。

喬布斯的影響下，蘋果能夠?qū)ι虡I(yè)模式進行整體性思考，并且持續(xù)創(chuàng)新，重視消費者體驗，不斷推出簡潔、實用、人性化的產(chǎn)品，對市場和產(chǎn)品進行細(xì)分，使其擁有不同階層的用戶。在產(chǎn)品定位上，蘋果講求定位準(zhǔn)確和差異化競爭。喬布斯讓蘋果的產(chǎn)品在全球擁有了一個龐大的消費群體，甚至形成了一種apple文化，最終形成了強勢的品牌和穩(wěn)定的盈利，造就apple獨有的生存方式。

如上所述，喬布斯即英雄，而英雄人物即是強企業(yè)文化中的主角。從另一個角度上說，喬布斯創(chuàng)造了蘋果，喬布斯精神感染并代表著整個蘋果公司的精神。2.3、企業(yè)文化中的禮儀與儀式

象征著榮譽的勛章雖然毫無實用價值，卻另人類不惜艱苦奮斗的去爭取。其解釋了人類的真實本性，即成就需要被認(rèn)可；反過來，認(rèn)可又會鼓勵人們?nèi)ト〉某删汀?/p>

優(yōu)秀的企業(yè)非常清楚如何通過明確的溝通，讓員工知道企業(yè)希望他們?nèi)绾涡袆?。企業(yè)制定恰當(dāng)可行的禮儀標(biāo)準(zhǔn)對內(nèi)外人員展示企業(yè)的期望。企業(yè)創(chuàng)造出流程、規(guī)章制度、工作環(huán)境，形成企業(yè)的禮儀風(fēng)格。企業(yè)通過工資、會議、餐會、慶典、技能比賽等儀式讓企業(yè)文化用一種富有凝聚力的方式顯現(xiàn)出來。

? IBM公司的總裁堅持對每一個員工在公司里用先生、小姐、太太稱呼，這并不是濫用權(quán)力，而是以此來表示在IBM工作的每個人都是值得尊重的高素質(zhì)專業(yè)人員。

? 通用電氣公司總是用受辱儀式的惡作劇讓新來的實習(xí)生傳遞一個一切要從頭做起的信息。

? 英特爾公司的創(chuàng)始人會把某個人因出色完成了工作后叫到辦公室，并送給他一把MM巧克力豆表示贊賞。員工非常喜歡這種方式。

? 玫琳凱公司會定期組織研討會，這種會議以頒獎、評選、匯演、教育的形式呈現(xiàn)。并把被譽為文化英雄的團隊領(lǐng)袖和未來領(lǐng)導(dǎo)者們打扮成身穿靚麗紅色外套的明星，讓其在臺上講述自己跟隨玫琳.凱所獲得成功。這些明星向每一名觀眾傳遞了一個信息：這些人能做到的，我也一定能做到。

企業(yè)文化為人們創(chuàng)造了工作的意義。儀式教會人們在企業(yè)中、社會中怎樣相處。它在企業(yè)中是一種無形而又十分重要的力量。2.4、企業(yè)文化的溝通渠道

文化網(wǎng)絡(luò)實際上是企業(yè)內(nèi)部信息溝通手段，他把企業(yè)各個分子公司或者部門聯(lián)系在一起，進行傳遞信息，并向員工解釋信息的真正含義。同樣高層管理者對文化網(wǎng)絡(luò)要有系統(tǒng)性的認(rèn)識，并用來收集與傳遞信息。? 企業(yè)利用文化網(wǎng)絡(luò)可以培育向企業(yè)提供大量信息的人，并及時合理利用信息和信息的傳播，達到企業(yè)所需要的目的。

? 用文化網(wǎng)絡(luò)中的故事、新聞等文化力量強化員工的價值觀。

? 利用文化網(wǎng)絡(luò)加強管理者與員工、員工與員工之間的友誼，增進彼此感情，提升凝聚力。

三、利用企業(yè)文化展開的建議

3.1、打造屬于自己企業(yè)的企業(yè)文化風(fēng)格

確定要樹立什么文化，企業(yè)處在不同的發(fā)展期，文化的內(nèi)涵與主題是不一樣的，打造企業(yè)文化首先要確定自己需要怎樣的文化。在企業(yè)初創(chuàng)期，老板的處事風(fēng)格決定了企業(yè)的文化。而處在發(fā)展期的企業(yè)文化，需要制度文化，包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度文化、組織制度文化和管理制度文化。對于成熟的企業(yè)，則應(yīng)打造精神文化，讓員工有精神上的享受。一切文化問題都是管理問題，一切文化問題都要通過管理手段才能很好地解決，同時把普通的管理賦予文化的意義就會大不一樣。

好的企業(yè)有好的傳統(tǒng)，這些傳統(tǒng)是由一些文化活動固定下來并代代相傳的，在固化的文化傳統(tǒng)中，又不時地創(chuàng)新，形成了一項經(jīng)常性的、有主題的、符合戰(zhàn)

略要求的系列化文化活動，正是這些活動，文化慢慢進入了員工的心中，成為大家的信仰和靈魂。3.2、管理好企業(yè)文化

管理好一個企業(yè)的文化需要長久的耐心、十足的勇氣、堅定的信念、長時間積累才能打造出只屬于自己的、獨特的企業(yè)文化。其主要體現(xiàn)為： ? 對企業(yè)文化的重要性保持高度敏感。

? 高度信任自己的員工，并依靠員工確保企業(yè)成功。? 積極投入到企業(yè)日常工作中 3.3、創(chuàng)新與變革

為了生存，當(dāng)企業(yè)周圍環(huán)境發(fā)生根本性變化時、當(dāng)企業(yè)處于競爭激烈的市場環(huán)境中、當(dāng)企業(yè)業(yè)績平庸時、當(dāng)企業(yè)成為大型集團發(fā)展迅速時，企業(yè)都要進行必要的變革，而且要不斷的創(chuàng)新。

在企業(yè)變革中一定要從實際出發(fā)，要讓員工自身認(rèn)識到變革的必要性，積極有效的展開管理層與員工之間的雙向溝通，要把變革當(dāng)成一次企業(yè)蛻變重生的過程并保證有足夠的時間積淀。

結(jié) 論

小企業(yè)做事、中型企業(yè)做勢，大型企業(yè)做的是文化。通過學(xué)習(xí)西方成功企業(yè)的企業(yè)文化案例，使大家明白企業(yè)核心競爭力體現(xiàn)在人才、創(chuàng)新、品牌的同時，究其基礎(chǔ)仍然是企業(yè)文化的建設(shè)。每一家西方企業(yè)的企業(yè)文化都不盡相同，經(jīng)過多年的積累已經(jīng)形成了一個獨特的無法復(fù)制的屬于自己的文化，有優(yōu)勢、也有劣勢。就如同世間萬物都不是完美的，但是這些企業(yè)所積累的經(jīng)驗可是使學(xué)習(xí)者們猶如站在巨人的肩膀上，得到進步與提高。

參考文獻

[1] 特倫斯·迪爾/艾倫·肯尼迪.《企業(yè)文化 企業(yè)生活中的禮儀與儀式》.中國人民大學(xué)出版社，2008年1月，1-174頁

[2] 沃爾特·艾薩克森.《史蒂夫·喬布斯傳》.中信出版社，2014年3月，1-263頁

[3] 白光.《品牌經(jīng)營的故事》.中國經(jīng)濟出版社，2005年8月，1-419頁 [4] 網(wǎng)址：http://baike.baidu.com/view/1273948.htm [5] 網(wǎng)址：http://baike.baidu.com/view/4152.htm

第五篇：文化強區(qū)

、推動文化大發(fā)展大繁榮的主要任務(wù)

（一）實施文明素質(zhì)提升工程，筑牢全區(qū)人民的思想基礎(chǔ)

強化理論武裝，提高黨員干部的學(xué)習(xí)力。堅持用中國特色社會主義理論體系武裝黨員，自覺把社會主義核心價值體系融入國民教育、精神文明建設(shè)和黨的建設(shè)全過程，努力在全區(qū)形成統(tǒng)一指導(dǎo)思想、共同理想信念、強大精神動力、基本道德規(guī)范。以學(xué)習(xí)型城區(qū)建設(shè)為載體，加強黨委（黨組）中心組理論學(xué)習(xí)，開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織、爭當(dāng)學(xué)習(xí)型黨員”活動。完善領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點制度、調(diào)研交流制度，不斷提高黨員干部解決實際問題的能力。拓展“學(xué)習(xí)型互動平臺”，辦好《學(xué)習(xí)型》期刊，舉辦好東麗學(xué)習(xí)節(jié)。開展理論下基層活動，推動科學(xué)理論進基層、進課堂、進頭腦。

開展理想信念教育，提高思想政治工作的凝聚力。大力弘揚以愛國主義為核心的民族精神和以改革開放為核心的時代精神，科學(xué)提煉新時期“東麗精神”，使之成為東麗人民的共同價值取向和理想追求。開展“學(xué)經(jīng)典、讀黨史、講傳統(tǒng)、樹信念”活動，樹立和踐行正確的人生觀和價值觀。健全基層講師團，深入開展國情區(qū)情教育、形勢任務(wù)教育、政策法規(guī)教育，引導(dǎo)干部群眾百倍珍惜來之不易的好形勢，始終保持與時俱進、開拓創(chuàng)新的精神狀態(tài)。針對社會熱點難點問題，辦好“記者在基層”、“百姓關(guān)注”等欄目，加強人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，培育自尊自信、理性平和、積極向上的社會心態(tài)。

推進全民文明行動，提高文明城區(qū)創(chuàng)建的影響力。深化“誠信東麗”主題活動，推進政務(wù)誠信、商務(wù)誠信、社會誠信和司法公信建設(shè)，形成“誠實、自律、守信、互信”的社會信用環(huán)境。深化“六進鄉(xiāng)村”共建活動，以文育民，以文富民，讓群眾在參與中得到實惠。深化“身邊好人”評選活動，加強社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德教育，踐行社會主義榮辱觀，選樹一批身邊好人。深化“義工服務(wù)”志愿活動，打造全國蒲公英愛心聚集地，籌建義工服務(wù)指導(dǎo)中心，舉辦國際義工文化節(jié)。加強青少年道德規(guī)范養(yǎng)成教育，推進少兒書屋、主題文化公園建設(shè)。制定“八大環(huán)境”規(guī)劃，爭創(chuàng)全國文明城區(qū)。

（二）實施文化事業(yè)惠民工程，保障群眾基本文化權(quán)益

加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。按照“公益性、基本性、均等性、便利性”的要求，以政府為主導(dǎo)、以公共財政為支撐，構(gòu)建現(xiàn)代公共文化服務(wù)體系，推進基本公共文化服務(wù)均等化。建立區(qū)、街、社區(qū)三級公共服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，堅持建設(shè)、管理和使用并重，提高公共文化服務(wù)水平。籌建東麗博物館、少兒館等標(biāo)志性建筑，各街建設(shè)示范型文體中心，各社區(qū)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)型文體活動站。健全社區(qū)書屋長效管理機制，切實提高使用率。各街成立數(shù)字電影放映隊，建立固定放映與流動放映相結(jié)合、公益放映和商業(yè)放映相補充的電影公共服務(wù)體系。

打造文藝特色精品。引導(dǎo)文藝工作者深入基層、深入生活，在社會生活中激發(fā)創(chuàng)作靈感，精心選取題材，創(chuàng)新藝術(shù)手法，努力創(chuàng)作出更多思想性藝術(shù)性觀賞性相統(tǒng)一、群眾喜聞樂見的優(yōu)秀文藝作品。倡導(dǎo)文藝創(chuàng)作本土化，推動“愛家鄉(xiāng)、贊東麗”系列文藝創(chuàng)作，力爭推出一批思想精深、藝術(shù)精湛、制作精良、地域特色鮮明的精品力作，不斷有優(yōu)秀作品獲全國大獎。提升“文化杯”文學(xué)評獎的總體質(zhì)量和水平，努力打造全國群眾文學(xué)評獎第一品牌。鼓勵一切有利于陶冶情操、愉悅身心、寓教于樂的文藝創(chuàng)作，抵制低俗之風(fēng)。

豐富群眾文化生活。依托傳統(tǒng)節(jié)日和本土民俗民風(fēng)，培育新市民文化、節(jié)慶文化、企業(yè)文化等特色文化。開展“書香進萬家”和各類讀書、征文、演講等活動，引導(dǎo)干部群眾在閱讀中開闊視野、提高文化素養(yǎng)。實施“百團計劃”，充分挖掘整合演藝資源，打造一批群眾文化品牌。組織“名人名劇”下基層活動，精心培育植根群眾的文化載體。支持機關(guān)、學(xué)校、社區(qū)開展廉政文化、科普文化、和諧文化等特色文化活動，引導(dǎo)群眾在文化建設(shè)中自我表現(xiàn)、自我教育、自我服務(wù)。

保護和傳承歷史文脈。深入挖掘大鄭剪紙等特色文化資源，加強對我區(qū)重點文物保護單位、非物質(zhì)文化遺產(chǎn)、歷史文化名鎮(zhèn)的保護和文化傳承。結(jié)合第三次文物普查，完成對所有文物普查登記和建檔工作。精心做好區(qū)級文物保護單位老姆廟、泰山行宮的修繕利用。完成非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄，做好基本符合條件的區(qū)、市級非遺項目的升級申報工作。加大對優(yōu)秀民間文化資源的發(fā)掘、整理和保護，廣泛開展本區(qū)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的教育普及活動，發(fā)揮群眾在文化傳承創(chuàng)新中的基礎(chǔ)性作用。

（三）實施文化產(chǎn)業(yè)振興工程，培育形成新的經(jīng)濟增長點

創(chuàng)造良好政策環(huán)境。加強產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和政策引導(dǎo)，健全協(xié)調(diào)推動機制，出臺東麗區(qū)關(guān)于促進文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干政策，成立東麗區(qū)文化產(chǎn)業(yè)協(xié)會，形成共同發(fā)展的文化產(chǎn)業(yè)新格局。打破文化企業(yè)發(fā)展資金瓶頸制約，建立支持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的國有融資平臺，鼓勵社會資本進入文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，顯著提高文化產(chǎn)業(yè)整體實力和競爭力，使之成為經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的重要支點、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的重要著力點。

壯大文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模。加快構(gòu)建結(jié)構(gòu)合理、門類齊全、科技含量高、富有創(chuàng)意、競爭力強的現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)體系。發(fā)揮科技支撐和引領(lǐng)作用，促進文化和科技深度融合。建設(shè)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)孵化器，催生文化創(chuàng)意企業(yè)，發(fā)揮集聚效應(yīng)，打造產(chǎn)業(yè)集群，推動文化產(chǎn)業(yè)帶發(fā)展。引進大項目好項目，加快建設(shè)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地。支持華僑城天津文化演藝中心、旅游創(chuàng)意島和天津市印刷城等重點項目建設(shè)，促進文化產(chǎn)業(yè)鏈合作與產(chǎn)業(yè)整體水平提升。

提高文化消費水平。培育群眾文化消費理念，培養(yǎng)健康文化消費習(xí)慣，引導(dǎo)文化消費熱點，營造良好消費環(huán)境，有力促進文化消費。建設(shè)集休閑、娛樂、體驗于一體的東麗文化廣場，改造提升老影院，建設(shè)區(qū)級數(shù)字影廳和街道小型數(shù)字影廳，滿足群眾文化消費需求。挖掘整合我區(qū)生態(tài)、工業(yè)旅游資源，開發(fā)特色旅游項目，打造特色旅游品牌。充分挖掘本區(qū)豐富的歷史文物、人情風(fēng)俗等文化資源，開發(fā)東麗旅游紀(jì)念品，發(fā)揮旅游對文化消費的促進作用。

（四）實施文化體制創(chuàng)新工程，促進文化市場繁榮規(guī)范

推進文化管理體制改革。完成新華書店轉(zhuǎn)企改制，形成符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求、體現(xiàn)文化企業(yè)特點的資產(chǎn)組織形式和經(jīng)營管理模式。加快政府職能轉(zhuǎn)變，推動文化行政管理部門逐步實現(xiàn)由“辦文化”為主，向“管文化”為主轉(zhuǎn)變。加強文化法制建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行文化資本、文化企業(yè)、文化產(chǎn)品市場準(zhǔn)入和退出機制。強化文化市場監(jiān)管，維護文化市場秩序。

健全現(xiàn)代文化市場體系。加強文化市場和要素市場建設(shè)，重點發(fā)展圖書報刊、電子音像制品、影視劇、動漫游戲等產(chǎn)品市場，加強綜合交易平臺建設(shè)。發(fā)展連鎖經(jīng)營、物流配送、電子商務(wù)等現(xiàn)代流通組織和流通形式，建設(shè)一批大型文化流通企業(yè)和文化產(chǎn)品物流基地，建設(shè)完善的文化產(chǎn)品流通網(wǎng)絡(luò)。加快培育產(chǎn)權(quán)、版權(quán)、技術(shù)、信息等要素市場，建立文化產(chǎn)權(quán)交易所，規(guī)范文化資產(chǎn)和藝術(shù)品交易。

拓展文化對外交流渠道。深入挖掘我區(qū)大鄭剪紙等特色文化資源，重視和發(fā)展民間文化交流，搭建具有東麗特色的文化產(chǎn)品對外推薦和展銷平臺。完善支持文化產(chǎn)品和服務(wù)“走出去”的政策措施，培育具有競爭力的外向型文化企業(yè)和中介機構(gòu)，推動圖書、音像、影視等文化產(chǎn)品開拓國內(nèi)國際市場。鼓勵文化單位同國外有實力的文化機構(gòu)進行項目合作，推動特色文化產(chǎn)品走向世界。

（五）實施文化傳播促進工程，營造昂揚向上的輿論氛圍

把握正確輿論導(dǎo)向。堅持團結(jié)鼓勁、正面宣傳為主，唱響主旋律，打好主動仗，提高輿論引導(dǎo)的及時性、權(quán)威性和公信力，更好發(fā)揮宣傳黨的主張、弘揚社會正氣、通達社情民意、疏導(dǎo)公眾情緒的重要作用。區(qū)“兩臺一報一網(wǎng)”圍繞重點項目、重點工程、重大主題、重大典型，創(chuàng)新載體形式，大力宣傳中央和市區(qū)委的重大決策部署，宣傳全區(qū)廣大干部群眾投身改革發(fā)展的生動實踐和嶄新精神風(fēng)貌。

搭建對外宣傳平臺。充分利用報紙、電視、廣播及網(wǎng)絡(luò)媒體，多層次、寬領(lǐng)域、全方位地開展對外宣傳工作。將中央市級主流媒體的主要新聞欄目確定為主攻方向，整合區(qū)內(nèi)新聞資源，加強合作與策劃，形成對外宣傳輿論強勢，充分展示全區(qū)發(fā)展成果，提升東麗整體形象。健全應(yīng)急報道和輿論引導(dǎo)機制，提高對外宣傳的針對性和時效性。建立區(qū)廣播電視新的節(jié)目制作和播出平臺，提升廣播電視服務(wù)的傳播能力。

規(guī)范互聯(lián)網(wǎng)管理。堅持“積極利用、科學(xué)發(fā)展、依法管理、確保安全”的方針，加強網(wǎng)上思想文化陣地建設(shè)，形成以“東麗在線”為骨干的網(wǎng)絡(luò)媒體群。強化網(wǎng)上輿論引導(dǎo)，發(fā)展積極健康的網(wǎng)絡(luò)文化。深入開展文明網(wǎng)站創(chuàng)建活動，推動文明辦網(wǎng)、文明上網(wǎng)，凈化社會文化環(huán)境，不為有害信息提供傳播渠道。建立輿情監(jiān)視平臺，掌握運用網(wǎng)絡(luò)搞好對外宣傳的主動權(quán)，加強新聞傳播秩序的規(guī)范管理，確保導(dǎo)向安全。

（六）實施文化人才聚集工程，培養(yǎng)造就高素質(zhì)文化人才

抓好各級人才隊伍建設(shè)。健全宣傳思想文化部門工作機構(gòu)，充實工作力量。配好配強街道黨委宣傳委員、宣傳干事和綜合文化站專職人員。設(shè)立社區(qū)公共文化服務(wù)崗位，對服務(wù)期滿高校畢業(yè)生報考宣傳思想文化部門的公務(wù)員、事業(yè)編制人員實行定向招錄。落實關(guān)于基層文化工作者隊伍的各項規(guī)定，形成專兼職結(jié)合的基層文化工作隊伍。抓好區(qū)文聯(lián)建設(shè)，健全各類文藝專業(yè)協(xié)會，發(fā)展和壯大文化志愿者隊伍。

加大文化人才培養(yǎng)力度。尊重勞動、尊重知識、尊重創(chuàng)造，制定本區(qū)文化人才培養(yǎng)規(guī)劃，造就一批勇于改革、敢于創(chuàng)新、善于開拓的創(chuàng)新型人才，一批既懂文化工作又懂經(jīng)營、善管理的復(fù)合型人才，一批掌握現(xiàn)代科技知識、具有研發(fā)能力、能夠占據(jù)某一領(lǐng)域科技制高點的科技型人才。對文化領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物、高層次文化人才實行特殊政策，重獎突出貢獻者，為文化大發(fā)展大繁榮提供人才支撐。

提高文化人才綜合素質(zhì)。按照“政治強、業(yè)務(wù)精、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)正”的要求，堅持德才兼?zhèn)?，以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)鄉(xiāng)土文化能人、民間文化傳承人，鼓勵和扶持文化專業(yè)人才。加強職業(yè)道德和作風(fēng)建設(shè)，深入開展“走基層、轉(zhuǎn)作風(fēng)、改文風(fēng)”活動，切實解決好“為了誰、依靠誰、我是誰”的問題，教育引導(dǎo)文化工作者堅守社會責(zé)任，克服浮躁心態(tài)，追求德藝雙馨，努力爭做優(yōu)秀文化的傳播者、道德品行的示范者。

四、推動文化大發(fā)展大繁榮的保障措施

健全組織領(lǐng)導(dǎo)，形成強大合力。建立“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、宣傳部門組織協(xié)調(diào)、有關(guān)部門分工負(fù)責(zé)、社會力量積極參與”的工作體制和工作格局，牢牢把握意識形態(tài)主導(dǎo)權(quán)，牢牢把握文化改革發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。各級黨委要切實把文化建設(shè)擺上重要位置，納入經(jīng)濟社會發(fā)展總體規(guī)劃，把文化建設(shè)成效作為衡量領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績的重要依據(jù)。支持人大、政協(xié)履行職能，支持民主黨派、無黨派人士和人民團體發(fā)揮作用，推進文化建設(shè)科學(xué)發(fā)展。

加強頂層設(shè)計，搞好宏觀統(tǒng)籌。全區(qū)各領(lǐng)域、各部門要結(jié)合城市化進程，圍繞經(jīng)濟、文化、建筑、景觀等各個方面、各個層次、各種要素，研究制定文化改革發(fā)展的各項長遠規(guī)劃和政策措施。區(qū)設(shè)立文化建設(shè)專項資金，加大資金投入，保證公共財政對文化建設(shè)投入的增長幅度高于財政經(jīng)常性收入增長幅度，形成以政府投入為主、社會力量積極參與的投入機制，營造有利于出人才、出精品、出效益的發(fā)展環(huán)境。

營造輿論氛圍，督促檢查推動。召開全區(qū)動員大會，明確責(zé)任主體，制定責(zé)任分工，分解目標(biāo)任務(wù)，一級抓一級，層層抓落實。宣傳思想文化領(lǐng)域發(fā)揮主力軍作用，制定實施方案，加強協(xié)調(diào)推動，創(chuàng)新開展工作。各新聞媒體制定宣傳方案，提高廣大干部群眾積極投身文化建設(shè)的自覺性和主動性。區(qū)委成立督查組，定期編發(fā)督查簡報，確保全區(qū)文化建設(shè)各項政策措施和目標(biāo)任務(wù)落到實處。

區(qū)委號召，全區(qū)各級黨組織和廣大黨員干部群眾，要全面貫徹落實黨的十七屆六中全會精神，按照市、區(qū)委的統(tǒng)一部署，以堅定清醒的政治自覺，以創(chuàng)新務(wù)實的工作態(tài)度，以干事成事的創(chuàng)業(yè)激情，用心把握，用心工作，用心落實，用心實踐，全力打好文化大發(fā)展大繁榮攻堅戰(zhàn)，共同興起全區(qū)文化建設(shè)的新高潮，推進東麗科學(xué)發(fā)展和諧發(fā)展率先發(fā)展，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大和市第十次黨代會勝利召開！