第一篇：20081025_以人為本,在文化升華中做強(qiáng)企業(yè)

以人為本，在文化升華中做強(qiáng)企業(yè)

企業(yè)文化是企業(yè)人普遍認(rèn)同和遵守的價(jià)值觀和行為規(guī)范體系，是對(duì)企業(yè)存在的價(jià)值意義的詮釋及其實(shí)現(xiàn)途徑的選擇，是企業(yè)管理思想和管理模式的集中體現(xiàn)。企業(yè)文化建設(shè)的目的，是把員工自身價(jià)值的體現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來，最終造就成功的員工和企業(yè)。電力企業(yè)具有一定的行業(yè)特殊性，肩負(fù)著經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)“三大責(zé)任”，因而需要在不斷探索、積累和升華中，形成具有自己特色的企業(yè)文化，才能不斷提高組織運(yùn)作效率，塑造整體形象，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的持續(xù)增長(zhǎng)。

“天時(shí)不如地利，地利不如人和”是大思想家孟子的經(jīng)典論斷，現(xiàn)代企業(yè)不是冷冰冰的機(jī)器，而是充滿人文氣息的團(tuán)體，“人和”是企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)的第一要義“人和”的企業(yè)氛圍來自于“以人為本”的企業(yè)文化。同時(shí)，在構(gòu)建和諧社會(huì)的背景下，“人本”觀念是和諧社會(huì)的需要，也是全面履行企業(yè)責(zé)任的務(wù)實(shí)選擇。

公司一貫重視以人為本的企業(yè)文化建設(shè)，強(qiáng)調(diào)通過人本文化創(chuàng)新，加強(qiáng)“雙贏”品牌文化建設(shè)，不斷升華文化管理的內(nèi)涵，推動(dòng)公司持續(xù)快速健康發(fā)展。

一、升華價(jià)值文化，建立更高目標(biāo)的人本文化新追求

企業(yè)的價(jià)值觀是指導(dǎo)企業(yè)有意識(shí)、有目的的選擇某種行為去實(shí)現(xiàn)物質(zhì)產(chǎn)品和精神產(chǎn)品的滿足的思想體系，可以說是企業(yè)文化的核心所在。公司在發(fā)展過程中始終堅(jiān)持以人文本，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷整合人本價(jià)值理念，“雙贏”文化品牌的提煉更加凸顯了公司作為國(guó)有企業(yè)置身于國(guó)家工作大局，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，全面履行經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)三大責(zé)任的決心和造福人類的宏偉目標(biāo)。

第一，促進(jìn)個(gè)人價(jià)值和社會(huì)價(jià)值文化理念的融合，注重個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)于社會(huì)價(jià)值之中 作為關(guān)系國(guó)計(jì)民生的國(guó)有企業(yè)，全面履行“三大責(zé)任”是電力企業(yè)的光榮使命，勇?lián)苿?dòng)科學(xué)發(fā)展的重任，堅(jiān)定不移地走全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展之路，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境的綜合價(jià)值最大化，是公司義不容辭的社會(huì)責(zé)任。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的社會(huì)價(jià)值是企業(yè)的根本價(jià)值目標(biāo)，而企業(yè)和職工的自我價(jià)值，作為社會(huì)價(jià)值的一個(gè)要素，既是實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，又是實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值的手段，所以自我價(jià)值既是目的價(jià)值，又是手段價(jià)值。

一方面，公司堅(jiān)持“以人為本”，積極營(yíng)造和諧的生產(chǎn)環(huán)境，堅(jiān)持做到尊重人、理解人、培養(yǎng)人，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工協(xié)調(diào)發(fā)展，通過努力提高每個(gè)人的素質(zhì)，規(guī)范每個(gè)人的行為，調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性和主觀能動(dòng)性，發(fā)揮每個(gè)人的創(chuàng)造精神和個(gè)人價(jià)值。另一方面，鼓勵(lì)員工在“嚴(yán)于律己”、“勇于追求”的基礎(chǔ)上，樹立崇高的理想，積極“關(guān)愛社會(huì)”、“樂于奉獻(xiàn)”，強(qiáng)調(diào)在獻(xiàn)身社會(huì)中實(shí)現(xiàn)人的自我價(jià)值，在實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值中發(fā)展自我價(jià)值，努力踐行“己贏為人贏，人贏促己贏”的品牌理念。

第二，加快利益價(jià)值和道德價(jià)值文化理念的融合，注重利益價(jià)值實(shí)現(xiàn)于道德價(jià)值之中 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，追求利益自然是企業(yè)的最根本目的，也是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的前提。

然而，如果為了眼前的一時(shí)的利益，而放棄企業(yè)道德責(zé)任，這是竭澤而漁、焚林而獵的行為，只有道德和利益相輔相成、相輔而行，企業(yè)才能做強(qiáng)做優(yōu)。

公司成立以來，堅(jiān)持“做強(qiáng)、做優(yōu)、協(xié)調(diào)、持續(xù)”的發(fā)展理念，以創(chuàng)國(guó)際一流企業(yè)為目標(biāo)，科學(xué)經(jīng)營(yíng)，精細(xì)管理，不斷創(chuàng)新，追求卓越，在生產(chǎn)規(guī)模和銷售收入上都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。同時(shí)，本著“照耀世界溫暖人間”的宗旨，胸懷回報(bào)社會(huì)的崇高理想，公司努力在企業(yè)文化中強(qiáng)調(diào)道德價(jià)值，注重利益價(jià)值和道德價(jià)值在文化理念上的融合，在處理內(nèi)外部關(guān)系時(shí)，強(qiáng)調(diào)超越一己私利，致力于共同發(fā)展。

以履行經(jīng)濟(jì)政治社會(huì)責(zé)任為使命，以提升安全效益發(fā)展業(yè)績(jī)?yōu)橹行模宰鰪?qiáng)做優(yōu)為方向。我們相信，道德和利益絕非矛盾，不可協(xié)調(diào)的關(guān)系，企業(yè)在發(fā)展的道路上，遵循企業(yè)道德責(zé)任的同時(shí)，追求合理合法的利益，那么，發(fā)展的道路必定更加的寬闊長(zhǎng)遠(yuǎn)。

二、升華“雙贏”文化，引入實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步的人本文化新理念

“人類因夢(mèng)想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮”，企業(yè)文化是企業(yè)實(shí)現(xiàn)的持續(xù)增長(zhǎng)的重要?jiǎng)恿?，更是企業(yè)“常青”的根本保證。企業(yè)文化是在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展過程中形成的傳統(tǒng)及沉淀的人文精神，企業(yè)文化的組成既要有經(jīng)驗(yàn)的提煉，更要有理論的指導(dǎo)，因此，企業(yè)每一階段成長(zhǎng)伴隨著不同的文化形態(tài)，結(jié)合公司現(xiàn)階段的發(fā)展?fàn)顩r，在人本原則的指導(dǎo)下，公司圍繞“己贏為人贏，人贏促己贏”的雙贏文化理念，通過調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人的積極性和主觀能動(dòng)性，努力加強(qiáng)公司品牌文化建設(shè)，努力提升公司形象，通過互促共進(jìn)實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。

可以說，“人贏”與“己贏”是一種雙向互動(dòng)的辨證關(guān)系，它強(qiáng)調(diào)公司與合作伙伴在相輔相成中實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步。

第一，“己贏為人贏”，不斷提升競(jìng)爭(zhēng)層次

“己贏為人贏”，指公司通過自身不斷地做強(qiáng)做優(yōu)，更好地服務(wù)于合作伙伴和整個(gè)社會(huì)；只有不斷地做強(qiáng)做優(yōu)，才能有效地為合作伙伴提供更多受益機(jī)會(huì)，進(jìn)而才能更加充分地履行國(guó)有企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。

“己贏為人贏”強(qiáng)調(diào)打破看問題“非勝即敗”的兩分法，把做強(qiáng)做優(yōu)自己作為服務(wù)他人的前提條件，并在他人獲利時(shí)實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展?！半p贏”是一種高超的智慧，它超越了狹隘的自私自利，必將為公司贏得更廣闊的發(fā)展空間和發(fā)展前景；同時(shí)，“雙贏”規(guī)則深刻反映了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代和全球經(jīng)濟(jì)一體化格局下對(duì)企業(yè)的要求，是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展的根本原則?！半p贏”，并不是否定競(jìng)爭(zhēng)，而是強(qiáng)調(diào)一種更高層次的競(jìng)爭(zhēng)，即提倡一種相互協(xié)作、互惠互利的新的競(jìng)爭(zhēng)精神。

第二，“人贏促己贏”，努力實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展

“人贏促己贏”，是指通過讓合作伙伴獲得利益和發(fā)展，讓社會(huì)得到穩(wěn)定可靠的電力供應(yīng)，構(gòu)建一種互促共進(jìn)的良好合作機(jī)制，最終促進(jìn)公司的進(jìn)步和發(fā)展?，F(xiàn)代社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)和合作通過市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不可分割地聯(lián)系在一起，必須深刻地認(rèn)識(shí)到“競(jìng)爭(zhēng)”與合作之間深刻地辯證關(guān)系：在競(jìng)爭(zhēng)中合作，在合作中發(fā)展。

“人贏促己贏”強(qiáng)調(diào)相關(guān)方利益的共同實(shí)現(xiàn)，即在處理公司與員工、公司與股東、公司與客戶、公司與社會(huì)等關(guān)系時(shí)絕不能只考慮自身利益，雙方的利益必須都要兼顧。實(shí)現(xiàn)“雙

贏”，是公司內(nèi)部管理和外部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)遵循的方向，也是全體員工共同努力的方向。公司在處理內(nèi)外部關(guān)系時(shí)必然超越一己私利，致力實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。

三、升華管理文化，注入提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的人本文化新動(dòng)力

企業(yè)要發(fā)展，必須要有內(nèi)在動(dòng)力。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)文化以其所具有的導(dǎo)向作用、凝聚作用、激勵(lì)作用和規(guī)范作用，構(gòu)成了企業(yè)快速、持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，公司努力提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力，塑造良好企業(yè)形象，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，為企業(yè)核心經(jīng)歷里的提升提供了新的動(dòng)力。

第一，樹立“思變”意識(shí)，構(gòu)筑企業(yè)走出困境的原動(dòng)力

今年以來，連續(xù)發(fā)生的自然災(zāi)害，加之嚴(yán)峻的電煤供應(yīng)問題，再加上異常艱巨的奧運(yùn)保電任務(wù)，電力企業(yè)面臨在不斷面臨艱難的考題。8月20日，發(fā)改委開始正式執(zhí)行上網(wǎng)電價(jià)每千瓦時(shí)提高0.02元的方案。此次調(diào)整雖然在短期內(nèi)有助于緩解發(fā)電企業(yè)面臨的困境，但必須清醒地認(rèn)識(shí)到，在當(dāng)前的電價(jià)改革形勢(shì)下，發(fā)電企業(yè)仍然面臨的形勢(shì)依然嚴(yán)峻。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局和中電聯(lián)最新公布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，1-2月份，規(guī)模以上的4773家電力企業(yè)中，有1990家虧損，虧損面達(dá)41.69%。而國(guó)資委業(yè)績(jī)考核局副局長(zhǎng)劉南昌近日在接受中國(guó)政府網(wǎng)訪談時(shí)則稱，近年來煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)上漲，尤其是電煤價(jià)格，漲幅相當(dāng)大。按照目前的價(jià)格趨勢(shì)，70%以上的國(guó)有發(fā)電企業(yè)將會(huì)虧損。

面對(duì)困境，宏觀層面上需要電力改革的進(jìn)一步深入，但對(duì)于公司自身來講，則需要電力企業(yè)自身強(qiáng)化“思變”意識(shí)，通過自身的變革，構(gòu)筑企業(yè)走出困境的動(dòng)力。

競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要運(yùn)行方式，“適者生存”，面對(duì)困境，企業(yè)需要“痛則思變”。在公司上下樹立危機(jī)意識(shí)，以人為本，克服由于行業(yè)特殊性給員工帶來的優(yōu)越感，努力挖掘公司內(nèi)外的潛力，如通過“對(duì)標(biāo)管理、眼睛向內(nèi)、降本增效”，千方百計(jì)消化煤炭漲價(jià)因素；通過多渠道、多市場(chǎng)、多方式、多主體融資，籌措營(yíng)運(yùn)資金，減輕財(cái)務(wù)費(fèi)用，控制資產(chǎn)負(fù)債率，保安全穩(wěn)定，保經(jīng)營(yíng)發(fā)展等等。努力從進(jìn)一步精細(xì)管理、節(jié)能挖潛等方面尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，增加企業(yè)效益，承擔(dān)起保障經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)發(fā)展的重任。

第二，培育“學(xué)習(xí)型”企業(yè)，注入企業(yè)健康發(fā)展的新活力

企業(yè)文化建設(shè)的著眼點(diǎn)、出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都必須放在以人為本的宗旨上，因?yàn)槿耸瞧髽I(yè)最根本的元素。再完美的文化建設(shè)藍(lán)圖最終都需要通過各種各樣的活動(dòng)和方式變成員工的具體行為，都要在潛移默化的教育和影響中落實(shí)到提高員工的思想、文化、技術(shù)素質(zhì)上。同時(shí)，21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)地位的時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)最需要的是具有創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力的高素質(zhì)人才。這就要求企業(yè)和員工必須具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。

基于上述考慮，公司發(fā)揮年齡和學(xué)歷結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)（平均年齡34歲，其中大專及以上學(xué)歷人員占81%），在理念上、機(jī)制上、文化上多管齊下，努力培育“學(xué)習(xí)型”企業(yè)，為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展不斷注入新的活力。

首先，樹立學(xué)習(xí)的理念，通過開展各種類型的學(xué)習(xí)活動(dòng)，廣泛宣傳學(xué)習(xí)的意義，讓每個(gè)員工明白學(xué)習(xí)是創(chuàng)新應(yīng)變的根本、學(xué)習(xí)是競(jìng)爭(zhēng)取勝的法寶等道理；其次，通過搭建學(xué)習(xí)的平臺(tái)，提供人人平等參與、互動(dòng)溝通、交流共享的學(xué)習(xí)場(chǎng)所；再次，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，一

個(gè)企業(yè)的學(xué)習(xí)，不能是強(qiáng)加式的，企業(yè)必須營(yíng)造一種人人學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步的文化氛圍，營(yíng)造有助于員工終身學(xué)習(xí)的氛圍，積極倡導(dǎo)“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”的思想，為員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和機(jī)會(huì)。

第三，強(qiáng)化“創(chuàng)新”理念，形成企業(yè)永續(xù)發(fā)展的推進(jìn)力

創(chuàng)新文化主要是指服務(wù)于企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)和推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新的各種制度的總和。它包括企業(yè)家及員工的創(chuàng)新精神、創(chuàng)新激勵(lì)制度等一系列內(nèi)在和外在制度。從發(fā)達(dá)國(guó)家一些成功企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來看，創(chuàng)新取勝是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。這些成功企業(yè)的重要推動(dòng)力來自于其源源不斷的創(chuàng)新成果，而創(chuàng)造這些創(chuàng)新成果的創(chuàng)新行為又根源于企業(yè)本身獨(dú)特的創(chuàng)新文化?？梢哉f，創(chuàng)新文化是現(xiàn)代企業(yè)成功發(fā)展的深層次原因之一。

面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn)和企業(yè)發(fā)展中遇到的問題，公司不斷強(qiáng)化創(chuàng)新的企業(yè)文化理念，努力打造企業(yè)發(fā)展的永續(xù)推動(dòng)力。一方面，以創(chuàng)新作為全體員工的共同追求，倡導(dǎo)創(chuàng)新意識(shí)，健全創(chuàng)新機(jī)制，鼓勵(lì)創(chuàng)新行為，使創(chuàng)新成為員工的自覺行為和企業(yè)蓬勃發(fā)展的持久動(dòng)力；另一方面，以“雙贏”為基點(diǎn)，在創(chuàng)新中仔細(xì)探詢合作的良機(jī)，通過創(chuàng)新思維方式，創(chuàng)新工作理念，創(chuàng)新工作機(jī)制等不斷實(shí)現(xiàn)有效合作。

第四，弘揚(yáng)“團(tuán)隊(duì)”精神，增強(qiáng)企業(yè)“做強(qiáng)做優(yōu)”的凝聚力

如果人和人之間的關(guān)系完全建立在自利的基礎(chǔ)上，企業(yè)將不得不靠制度來防范員工的背叛或者任何有損于企業(yè)的行為。這個(gè)時(shí)候，企業(yè)將被迫安裝許多“防盜門”來預(yù)防可能的損失。防盜門雖然能起一些作用，但成本高昂且效率未必見佳。因此，用文化的方法去提升企業(yè)的凝聚力，省去許多不必要的建防盜門的成本，也許是更好的辦法。

團(tuán)隊(duì)是指為了實(shí)現(xiàn)某一共同責(zé)任的統(tǒng)一目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，而由一些才能互補(bǔ)并為共同目標(biāo)而奉獻(xiàn)的個(gè)體所組成的正式群體。實(shí)踐表明，在多變的環(huán)境中，如果某種工作任務(wù)的完成需要多種技能、經(jīng)驗(yàn)，那么由團(tuán)隊(duì)來做通常效果比個(gè)人好，而事實(shí)上，團(tuán)隊(duì)也是現(xiàn)代人的生活和工作方式。以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力為目標(biāo)，公司在企業(yè)文化建設(shè)中和內(nèi)部管理中大力弘揚(yáng)“團(tuán)隊(duì)”精神，以人為本，強(qiáng)調(diào)彼此信任和共同合作，增進(jìn)溝通、及時(shí)了解企業(yè)成員的需要，加強(qiáng)企業(yè)規(guī)范建設(shè)，凝聚全體員工的力量，以高昂的士氣為企業(yè)“做強(qiáng)做優(yōu)”的共同目標(biāo)而努力奮斗。

企業(yè)文化盡管是無形的，但作用卻是實(shí)在的。在以人為本的理念指導(dǎo)之下，通過不斷升華公司的企業(yè)文化，著力于以文化因素挖掘企業(yè)的潛力，公司將努力為擺脫當(dāng)前發(fā)電企業(yè)困境，為全面履行“三大責(zé)任”、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，為國(guó)家富強(qiáng)、民族振興、社會(huì)和諧貢獻(xiàn)力量。

您好，如下為文章提綱，請(qǐng)您審閱，另需說明一點(diǎn)，由于不知您企業(yè)的具體名稱，故本文全部采用“公司”這樣的表述，并進(jìn)行了標(biāo)注，謝謝。

一、升華價(jià)值文化，建立更高目標(biāo)的人本文化新追求

第一，促進(jìn)個(gè)人價(jià)值和社會(huì)價(jià)值文化理念的融合，注重個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)于社會(huì)價(jià)值之中 第二，加快利益價(jià)值和道德價(jià)值文化理念的融合，注重利益價(jià)值實(shí)現(xiàn)于道德價(jià)值之中

二、升華“雙贏”文化，引入實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步的人本文化新理念

第一，“己贏為人贏”，不斷提升競(jìng)爭(zhēng)層次

第二，“人贏促己贏”，努力實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展

三、升華管理文化，注入提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的人本文化新動(dòng)力

第一，樹立“思變”意識(shí)，構(gòu)筑企業(yè)走出困境的原動(dòng)力

第二，培育“學(xué)習(xí)型”企業(yè)，注入企業(yè)健康發(fā)展的新活力

第三，強(qiáng)化“創(chuàng)新”理念，形成企業(yè)永續(xù)發(fā)展的推進(jìn)力

第四，弘揚(yáng)“團(tuán)隊(duì)”精神，增強(qiáng)企業(yè)“做強(qiáng)做優(yōu)”的凝聚力

第二篇：企業(yè)“以人為本”文化論文

廣東行政職業(yè)學(xué)院“人力資源管理”期末論文

論文題目：關(guān)于企業(yè)“以人為本”文化的探討及分析

學(xué)生姓名： 顏潘杰

學(xué)校： 廣東行政職業(yè)學(xué)院

專業(yè)： 人力資源管理

年級(jí)： 2009級(jí)

指導(dǎo)老師： 李艷芳

日期： 2011.01.20

內(nèi)容摘要：有的公司認(rèn)為，當(dāng)發(fā)現(xiàn)員工確實(shí)不適合公司的需要時(shí)，讓他們及早離開，去嘗試新的工作環(huán)境，去謀求新的發(fā)展，也許比他們繼續(xù)尷尬地賴在公司里“不死不活”更好。換句話說，是否人性化，是否有利于員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：以人為本

關(guān)于企業(yè)“以人為本”文化的探討及分析

企業(yè)管理是一種社會(huì)活動(dòng)。管理對(duì)象的核心是人。而組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，歸根結(jié)底要靠人們的共同努力，這就是說，管理是否創(chuàng)造出更好更多的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，更重要的問題是能否充分發(fā)揮人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。以人為本的管理實(shí)質(zhì)上是以人為目的的管理，就是在實(shí)現(xiàn)物的目標(biāo)時(shí)要將人的目標(biāo)作為根本目標(biāo)來追求，就是一人的全面發(fā)展作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最高目標(biāo)。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，任何企業(yè)都必須主球利潤(rùn)最大化，沒有利潤(rùn)的企業(yè)是無法生存下去的，但企業(yè)要實(shí)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中提高人的整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展，使人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性得到極大發(fā)展，這是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)因，以人為本是對(duì)企業(yè)管理直接利潤(rùn)目標(biāo)的更好實(shí)現(xiàn)，它是企業(yè)持久健康發(fā)展的保證。

一、“以人為本”的內(nèi)涵特征

（1）管理的主體是企業(yè)的全體員工。以人為本的管理是一種全員參與的管理，企業(yè)管理人員和員工之間是一種合作分工關(guān)系。企業(yè)管理者的工作重點(diǎn)是讓每位員工都能享受權(quán)力、信息、知識(shí)和酬勞，從而使人人都有授權(quán)賦能的感受，以提高工作的自覺性、積極性和創(chuàng)造性。

（2）管理的核心是人。以人為本的管理把人置于企業(yè)中最重要資源的地位，它意味著企業(yè)的一切管理活動(dòng)都圍繞如何識(shí)人、選人、用人、育人、留人而展開。

（3）利用和開發(fā)企業(yè)的人力資源是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的主要方式。由于人才是企

業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，是企業(yè)興衰的決定性因素，所以企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，一個(gè)十分重要的途徑就是利用和開發(fā)本企業(yè)的人力資源。同時(shí)由于知識(shí)更新的速度不斷加快，企業(yè)需要不斷追加對(duì)員工的人力資源投資。這兩個(gè)方面是互相彌補(bǔ)、互相促進(jìn)的。

（4）以人為本的管理是一種管理理念和管理實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合的綜合概念。因

為以人為本的管理思想是為了實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值，所以它更加注重管理理論和管理實(shí)踐的有效結(jié)合。

（5）強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)與企業(yè)員工的個(gè)人目標(biāo)兩者之間的有機(jī)統(tǒng)一。在實(shí)

行以人為本管理的企業(yè)中，全體員工都成為管理活動(dòng)的主體和服務(wù)的對(duì)象，管理活動(dòng)成功的標(biāo)志不但要看原有的企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，還要看企業(yè)員工的個(gè)人目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)。只有將企業(yè)目標(biāo)和員工的個(gè)人目標(biāo)有效地結(jié)合起來，才能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，充分發(fā)揮全體員工的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性，使企業(yè)獲得長(zhǎng)久的發(fā)展。

二、企業(yè)管理以人為本是適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的客觀需要

首先，企業(yè)管理由注重物質(zhì)手段向注重對(duì)員工的行為與智能管理轉(zhuǎn)變。在過去相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi)，一些企業(yè)在把員工作為管理對(duì)象的時(shí)候，為了發(fā)揮職工的積極性，較多地對(duì)員工實(shí)行物質(zhì)激勵(lì)手段。

這種方式實(shí)質(zhì)是把員工的主觀能動(dòng)性依附在物質(zhì)刺激上，從而把企業(yè)推到了“只進(jìn)不退”的邊緣。一旦企業(yè)效益“滑坡”，員工的積極性就有可能下降，企業(yè)就經(jīng)不起市場(chǎng)變化的沖擊，企業(yè)的發(fā)展也難以為繼。要避免這種情況的發(fā)生，企業(yè)的管理者應(yīng)更新觀念，樹立“以人為本”的管理理念，真正注重對(duì)員工的行為與智能的管理，并通過正確引導(dǎo)和管理，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，培養(yǎng)一大批充滿積極向上精神的員工；并且，企業(yè)管理者對(duì)員工的關(guān)心不能僅停留在經(jīng)濟(jì)方面，更要尊重員工的人格，關(guān)心員工的精神生活，實(shí)現(xiàn)管理者與普通員工在心靈上的互動(dòng)和溝通，從而真正夯實(shí)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

其次，企業(yè)發(fā)展已由注重物質(zhì)投人向注重對(duì)員工的“投入”轉(zhuǎn)變。隨著經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)和科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)發(fā)展面臨的外部環(huán)境復(fù)雜多變。

企業(yè)要在這樣的環(huán)境中_生存與發(fā)展，必須更加關(guān)愛員工和重視員工的作用。因?yàn)?，員工不僅是推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)因，而且企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。而要在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，得到發(fā)展，企業(yè)管理者須牢固樹立“以人為本”的理念，要從關(guān)心人、理解人、激勵(lì)人和培育人做起，舍得對(duì)員工的“投入”，促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的不斷得以全面提高，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，進(jìn)而穩(wěn)步提升企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。再次，企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)已由單純追求經(jīng)濟(jì)效益向追求經(jīng)濟(jì)、社會(huì)與人的和諧、全面發(fā)展轉(zhuǎn)變。黨的十六大提出了“五個(gè)統(tǒng)籌”的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)、尤其是國(guó)有企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的骨干力量，對(duì)此負(fù)有重要的職責(zé)。企業(yè)在發(fā)展過程中堅(jiān)持貫徹落實(shí)全面、統(tǒng)籌發(fā)展觀，尤其是堅(jiān)持做到以人為本，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的“雙贏”。如果企業(yè)不順應(yīng)這一歷史趨勢(shì)，更加重視自己的社會(huì)責(zé)任和人的全面發(fā)展，其發(fā)展將會(huì)纏足不前，甚至?xí)惶蕴?/p>

三、企業(yè)管理以人為本需要重點(diǎn)協(xié)調(diào)好“三個(gè)關(guān)系”

（1）協(xié)調(diào)好管理者與員工的關(guān)系。管理者與員工的關(guān)系在企業(yè)中無非是上級(jí)

與下級(jí)、領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。在現(xiàn)代企業(yè)管理中如何將這種被動(dòng)的關(guān)系變得主動(dòng)融合起來，使其相互尊重，共同為企業(yè)統(tǒng)一的目標(biāo)而奮斗，這應(yīng)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者深思熟慮的課題。目前，在我國(guó)企業(yè)中，管理者與員工之間的關(guān)系，大部分還停留在對(duì)員工行為的強(qiáng)制性管理上，即“我說、你聽”，“我管、你從”，“我罰、你受”這種管理模式上。而以人為本的管理在協(xié)調(diào)這一關(guān)系時(shí)，除了用企業(yè)的遠(yuǎn)景和價(jià)值觀統(tǒng)一員工思想、調(diào)動(dòng)員工積極性外，主要運(yùn)用獨(dú)特的“領(lǐng)導(dǎo)文化”來協(xié)調(diào)與員工的關(guān)系，這種“領(lǐng)導(dǎo)文化”體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、處事作風(fēng)、管理方式和工作方法等方面。這一點(diǎn)，在很多中外成功企業(yè)中都得到了很好的體現(xiàn)和運(yùn)用。例如：德國(guó)奧迪公司價(jià)值觀的第五條就是“互相尊重”。據(jù)該公司人力資源部介紹：“奧迪的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都非常尊重員工，上級(jí)給下屬安排工作時(shí)，首先問下級(jí)現(xiàn)在有時(shí)間嗎?如果有，能不能幫我一個(gè)忙?然后再部署任務(wù)。”“在奧迪，如果一個(gè)員工在一個(gè)崗位上工作成績(jī)不理想，領(lǐng)導(dǎo)首先考慮的是這個(gè)崗位是否適合他，哪個(gè)崗位適合他，征求他的意見后，把他調(diào)到適合他的崗位上?！鳖I(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬的尊重，能使上下級(jí)關(guān)系非常融洽，而這種融洽的關(guān)系，能最大限度地調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造性和積極性。

（2）協(xié)調(diào)好員工與員工之間的關(guān)系。協(xié)調(diào)好員工與員工之間的關(guān)系是確保現(xiàn)

代企業(yè)正常運(yùn)作的“推進(jìn)劑”。過去，在我們的國(guó)有企業(yè)中，溝通和加深員工與員工之間的各種關(guān)系，主要是通過一些體育活動(dòng)、文藝活動(dòng)以及各

種節(jié)假日的茶話會(huì)、座談會(huì)等。而一方有難，八方援助的互助互愛精神至今仍是一筆可貴的精神財(cái)富。如今，大部分企業(yè)以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制為幌子，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不好或生產(chǎn)任務(wù)緊張等為借口，使這種能激勵(lì)團(tuán)隊(duì)精神、溝通員工之間情感的各種活動(dòng)逐漸萎縮。而企業(yè)管理以人為本則要求企業(yè)做到把“互相幫助”作為一種行為規(guī)范，并把員工和部門之間互相幫助的情況納入績(jī)效考核，對(duì)應(yīng)幫不幫、推諉扯皮的個(gè)人和部門依規(guī)處罰，使互相幫助成為全體員工的自覺行為，強(qiáng)化了員工的團(tuán)隊(duì)精神，促進(jìn)了員工、部門與企業(yè)的共同進(jìn)步。

（3）協(xié)調(diào)好員工與客戶的關(guān)系。員工與客戶的關(guān)系代表著企業(yè)與客戶的關(guān)系，國(guó)外大多數(shù)企業(yè)采取不斷改進(jìn)營(yíng)銷文化的辦法，密切與客戶的關(guān)系。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)管理以人為本，既代表著企業(yè)管理工作領(lǐng)域的一種發(fā)展趨勢(shì)，也是現(xiàn)代成功企業(yè)在管理方面所追求的一種佳境。這種趨勢(shì)和境界在新的時(shí)代表現(xiàn)得尤為明顯。我們每一個(gè)企業(yè)，要在充53-0,清自身有利條件和不利因素的基礎(chǔ)上，確立自己發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)，并與此相適應(yīng)地提出企業(yè)管理以人為本的階段目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，切切實(shí)實(shí)在企業(yè)管理過程中貫徹落實(shí)“以人為本”的管理理念，必將會(huì)穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)、全面地向前發(fā)展。

第三篇：依靠?jī)?yōu)秀文化 做大做強(qiáng)企業(yè)

依靠?jī)?yōu)秀文化 做大做強(qiáng)企業(yè)——水電十一局企業(yè)文化建設(shè)側(cè)記

中國(guó)水電十一局是1955年國(guó)務(wù)院為建設(shè)三門峽水利樞紐工程而組建的第一個(gè)水電施工企業(yè)，她是我國(guó)水電建設(shè)的先驅(qū)、旗幟和搖籃，為祖國(guó)水利水電建設(shè)事業(yè)立下了汗馬功勞。但是在進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后，十一局人驀然發(fā)現(xiàn)，長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)歷并沒有給他們留下什么，優(yōu)勢(shì)不明顯、規(guī)模上不去、技術(shù)沒專長(zhǎng)、施工裝備差，大的水電工程難以參與競(jìng)爭(zhēng)，在系統(tǒng)成員企業(yè)中位置偏后，企業(yè)面臨嚴(yán)峻的生存危機(jī)。

面對(duì)困境，十一局人痛定思痛，努力從企業(yè)自身查找原因、尋求突破。他們經(jīng)過艱苦探索，理清思路，大膽創(chuàng)新，終于使企業(yè)步出低谷走向崛起。企業(yè)產(chǎn)值由2002年的6.55億元到2007年的25.62億元，年均增長(zhǎng)達(dá)31.36%，2002年-2007年簽訂項(xiàng)目合同金額152.14億元，職工年人均收入增長(zhǎng)232.68%，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益明顯提高；目前十一局項(xiàng)目分布于阿曼、尼泊爾、伯利茲、贊比亞等10多個(gè)國(guó)家和國(guó)內(nèi)25個(gè)省、自治區(qū)、直轄市；而且，企業(yè)整體規(guī)模和實(shí)力也躍居集團(tuán)成員企業(yè)前列。

十一局近年實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展、不斷做大做強(qiáng)的法寶是什么呢？他們依靠的是優(yōu)秀的企業(yè)文化。其具體做法是：

——以危機(jī)教育為突破，構(gòu)筑共同核心價(jià)值理念

2001年7月，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，在廣泛調(diào)查和征詢意見的基礎(chǔ)上，認(rèn)真研究了企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)、改革發(fā)展的重大問題。他們認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)從一個(gè)簡(jiǎn)單的工作場(chǎng)所轉(zhuǎn)換為一個(gè)為實(shí)現(xiàn)共同理想和目標(biāo)協(xié)同奮斗的大集體；要做好一個(gè)企業(yè)，就要在這個(gè)集體里形成一種人人向上、積極進(jìn)取的環(huán)境和氛圍。像十一局這樣一個(gè)歷史悠久、優(yōu)良傳統(tǒng)和沉重包袱并存的企業(yè)，若想重振雄風(fēng)、再鑄輝煌首先應(yīng)從企業(yè)文化建設(shè)入手。

企業(yè)文化建設(shè)能否順利開展，關(guān)鍵問題在于如何使全局干部職工認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化變革的迫切性并達(dá)到共同的認(rèn)知與行動(dòng)。為此，十一局非常切合實(shí)際地選擇了危機(jī)教育作為突破口，在全局廣泛開展了學(xué)習(xí)《華為的冬天》的大討論活動(dòng)。眾所周知，深圳華為集團(tuán)位居全國(guó)IT行業(yè)百?gòu)?qiáng)之首，其事業(yè)如日中天；但是，集團(tuán)老總?cè)握菂s能居安思危、未雨綢繆，尤其是就如何應(yīng)對(duì)可能到來的“冬天”而發(fā)表的一系列觀點(diǎn)和見解，在全局干部職工中產(chǎn)生了強(qiáng)烈的共鳴和震撼。十一局領(lǐng)導(dǎo)班子因勢(shì)利導(dǎo)，促使廣大干部職工主動(dòng)思索這樣幾個(gè)問題：為什么作為萬里黃河第一壩建設(shè)者的十一局，在進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后卻業(yè)績(jī)不佳、發(fā)展遲緩、實(shí)力不強(qiáng)、位置偏后？是什么原因?qū)е率痪謫适Я诉M(jìn)入高速公路和高層建筑市場(chǎng)機(jī)遇，使得企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)、不利甚至遭遇拒絕的地步？為什么一些企業(yè)“成功三年”卻“崩盤三天”？華為集團(tuán)這樣的行業(yè)老大尚且如履薄冰，十一局如此景況如何奮發(fā)圖強(qiáng)？

經(jīng)過認(rèn)真討論和深入細(xì)致的思考，十一局上下逐步形成了一些共識(shí)：一是必須重視審視企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值體系；二是必須超前思維，樹立全面危機(jī)意識(shí)，鍛造市場(chǎng)敏銳性；三是搶抓水電建設(shè)春天的機(jī)遇，想方設(shè)法上臺(tái)階，重振企業(yè)雄風(fēng)。這項(xiàng)危機(jī)教育活動(dòng)的開展，為十一局開展企業(yè)文化建設(shè)基本理清了思路，做好了鋪墊。

在此基礎(chǔ)上，十一局采取文化積淀與時(shí)代要求相結(jié)合、領(lǐng)導(dǎo)專家與職工群眾相結(jié)合、企業(yè)共性與系統(tǒng)個(gè)性相結(jié)合的方式方法，通過廣泛征集、咨詢專家、反復(fù)討論、集體決策、提煉闡述等幾個(gè)步驟，提出并確立了十一局統(tǒng)一的基本價(jià)值理念。

隨后，十一局采取領(lǐng)導(dǎo)帶頭、明確職責(zé)、區(qū)分層次、健全考核等辦法和手段，較好地確保了核心理念的宣傳教育和貫徹落實(shí)；與此同時(shí)，他們還根據(jù)企業(yè)發(fā)展變化形勢(shì)，又適時(shí)提出了力爭(zhēng)跨入“國(guó)家特級(jí)企業(yè)”、“量力做大、著重做強(qiáng)”、“國(guó)際強(qiáng)局、非水電優(yōu)先”的企業(yè)近期愿景與發(fā)展戰(zhàn)略，促使了企業(yè)核心價(jià)值理念更加深入人心并開花結(jié)果。

——以市場(chǎng)需要為導(dǎo)向，營(yíng)造良好企業(yè)文化氛圍

企業(yè)的核心價(jià)值觀確立之后，十一局圍繞市場(chǎng)大做文章，創(chuàng)新堅(jiān)持并積極實(shí)踐“六個(gè)觀念”，引導(dǎo)廣大員工不斷適應(yīng)市場(chǎng)，積極踴躍參與各項(xiàng)改革，營(yíng)造了良好的企業(yè)文化氛圍。

一是市場(chǎng)選擇干部的觀念。干部是否有才能，需要市場(chǎng)來檢驗(yàn)；干部的去留要由市場(chǎng)來決定。這種觀念的推出和實(shí)施，使過去的那種“沒有功勞有苦勞，沒有苦勞有疲勞”的陳腐觀念失去了市場(chǎng)。五年來，十一局依據(jù)市場(chǎng)法則，提任處級(jí)干部118人，65名處級(jí)干部退出領(lǐng)導(dǎo)崗位，退出干部沒有抱怨鬧事，新提任的干部在崗位上發(fā)揮出色，形成了良好的“能上能下、能官能民”的用人機(jī)制。

二是市場(chǎng)選擇行業(yè)的觀念。誰能決定企業(yè)生存發(fā)展呢？只有市場(chǎng)！近年來，十一局結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際需要，先后撤銷了虧損單位汽車分局、建筑總公司、鑄造廠、預(yù)制廠等建制，改制重組了印刷包裝廠、三門峽塑鋼廠等，涉及職工總?cè)藬?shù)1000余人。同時(shí)，根據(jù)二級(jí)單位施工特長(zhǎng)和經(jīng)歷，分別將中砥公司與第八分局、新世紀(jì)項(xiàng)目部與第四分局進(jìn)行整合，成立了路橋分局、工民建分局，有效優(yōu)化配置了資源，充實(shí)加強(qiáng)了“非水電”行業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和技術(shù)力量。

三是機(jī)構(gòu)適應(yīng)市場(chǎng)的觀念。機(jī)構(gòu)臃腫重疊、人浮于事嚴(yán)重是國(guó)企普遍現(xiàn)象。十一局堅(jiān)決推行“扁平化”管理，機(jī)構(gòu)改革大刀闊斧，減少了管理層次和人員，促使決策信息傳遞更加順暢，市場(chǎng)反應(yīng)能力更加快捷。他們先從局直機(jī)關(guān)開刀，工作人員全局公開競(jìng)聘，部門設(shè)置減少5個(gè)、人員縮減40％；同時(shí)，積極推進(jìn)各施工分局機(jī)關(guān)跟著項(xiàng)目走，進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)管指導(dǎo)能力。四是重視“兩個(gè)市場(chǎng)”的觀念。“營(yíng)銷”和“生產(chǎn)”是施工單位不可或缺的兩個(gè)市場(chǎng)，都是企業(yè)的生命線。十一局采取有效措施調(diào)動(dòng)貼近市場(chǎng)員工的積極性，五年來簽約150多億元訂單，建設(shè)完工近190個(gè)項(xiàng)目。

五是市場(chǎng)決定分配的觀念。依據(jù)對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)大小，十一局實(shí)施分配向貼近“兩個(gè)市場(chǎng)”并作出業(yè)績(jī)的員工傾斜的政策，大幅提高了核心員工的收入；開展專業(yè)總工、專業(yè)造價(jià)師評(píng)聘活動(dòng)，對(duì)專業(yè)技術(shù)和商務(wù)人員給予津貼；同時(shí)，根據(jù)經(jīng)營(yíng)成果對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員實(shí)行年薪制，依據(jù)完成工作量對(duì)工人實(shí)行計(jì)件工資、多勞多得，進(jìn)一步倡導(dǎo)和拉開了收入差別，基本建立了市場(chǎng)決定分配的體系。

六是存在即需要的觀念。十一局堅(jiān)持存在即需要的觀點(diǎn)，認(rèn)為企業(yè)是一臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)復(fù)雜的機(jī)器，各個(gè)部門、崗位都有其不同的職責(zé)和作用，一個(gè)大型企業(yè)要做好，需要方方面面的人才，全是大梁建不起大廈，只有每個(gè)人都努力干好本職工作，才能促使整個(gè)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)正常。五年來，十一局上下權(quán)責(zé)分明，各司其職，同心同德，緊密協(xié)作，形成了巨大合力，推動(dòng)了企業(yè)持續(xù)發(fā)展?！灾贫绒k法為基礎(chǔ)，完善管理文化框架體系

眾所周知，現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作已不是簡(jiǎn)單的個(gè)人行為，而是全體員工集體參與表達(dá)意愿的體現(xiàn)；企業(yè)要保持步調(diào)一致就必須要有行為規(guī)則，而這個(gè)規(guī)則就是企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。十一局在制度規(guī)范建設(shè)上，圍繞以人為本，下了不少功夫，想了不少辦法，五年間建立和修訂了管理制度160余項(xiàng)，編輯印發(fā)《經(jīng)營(yíng)管理制度匯編》4冊(cè)，內(nèi)容涉及人力、財(cái)務(wù)、工程、技術(shù)、物資、設(shè)備等方方面面；目前，依據(jù)制度管人、管事的管理框架體系已經(jīng)建立，而且制度面前人人平等的執(zhí)行體系也不斷完善。

一是建立并推行財(cái)務(wù)監(jiān)督體系。局屬單位普遍推廣會(huì)計(jì)主管委派制度，堅(jiān)持企業(yè)內(nèi)部系列審計(jì)制度。為了避免潛虧，對(duì)庫(kù)存物資、周轉(zhuǎn)材料、應(yīng)收款、待攤費(fèi)用等都作出了明確的限制規(guī)定。比如周轉(zhuǎn)材料，項(xiàng)目結(jié)束了，原則上必須全部攤完；各單位上報(bào)利潤(rùn)數(shù)，須經(jīng)過嚴(yán)格審計(jì)，從制度上避免了出現(xiàn)虛盈實(shí)虧的現(xiàn)象，為公正評(píng)價(jià)各單位的業(yè)績(jī)提供了準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。

二是建立并推行分配激勵(lì)體系。局屬單位符合條件的均實(shí)行市場(chǎng)工資制度；經(jīng)營(yíng)班子和項(xiàng)目班子實(shí)行年薪制，每年年底根據(jù)綜合考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)；技術(shù)、商務(wù)及其他專業(yè)帶頭人實(shí)行津貼制；同時(shí)，局每年評(píng)選“工匠”、一些單位評(píng)選“模范員工”、“明星員工”等，均給予一次性經(jīng)濟(jì)或外出旅游獎(jiǎng)勵(lì)。通過一系列分配政策的實(shí)施，打破了以往“吃大鍋飯”的做法，有效激勵(lì)了員工努力投身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的積極性。

三是建立并推行績(jī)效衡量體系。針對(duì)局屬單位經(jīng)營(yíng)班子，年初簽訂《資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書》，年

終進(jìn)行綜合考核，衡量各自經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，然后按照基本年薪、效益年薪和管理年薪標(biāo)準(zhǔn)加以兌現(xiàn)，對(duì)績(jī)效明顯的單位還實(shí)施期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。針對(duì)廣大員工則積極開展培訓(xùn)，依據(jù)綜合考核評(píng)定結(jié)果決定去留、升降、轉(zhuǎn)換、培訓(xùn)。績(jī)效衡量工作的有效開展，對(duì)科學(xué)分配、激勵(lì)先進(jìn)起到了巨大的促進(jìn)作用。

四是建立并推行約束懲戒體系。為了規(guī)范項(xiàng)目施工與管理，先后編印了《項(xiàng)目管理手冊(cè)》和《項(xiàng)目管理參考手冊(cè)》，嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》要求的“四控制、三管理、一協(xié)調(diào)”；針對(duì)項(xiàng)目存在的有關(guān)問題，印發(fā)了《經(jīng)濟(jì)賠償和處罰辦法》，努力確保項(xiàng)目規(guī)范運(yùn)作與管理。同時(shí)，制定并實(shí)施《員工行為規(guī)范準(zhǔn)則》，注重日常教育與制度約束相結(jié)合，積極構(gòu)建健康和諧的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)氛圍。

——以品牌宣傳為載體，狠抓企業(yè)形象工程建設(shè)

圍繞企業(yè)核心價(jià)值觀，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，發(fā)揮和利用有效載體，以創(chuàng)建精品、文明施工為重點(diǎn)，十一局積極開展對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳，較好地樹立了企業(yè)形象，進(jìn)一步提高了企業(yè)信譽(yù)，有效促進(jìn)了特色文化不斷發(fā)揚(yáng)光大。一是加強(qiáng)文明工地建設(shè)。結(jié)合創(chuàng)建精品工程要求，十一局制定了《文明施工細(xì)則》，積極開展“隊(duì)伍好、質(zhì)量好、安全好、進(jìn)度好、環(huán)境好、效益好”的“六達(dá)標(biāo)”創(chuàng)建活動(dòng)，做到了工程建設(shè)到哪里，文明工地創(chuàng)建就到哪里，企業(yè)文化實(shí)踐就進(jìn)行到哪里。近幾年，所承建的太浦河泵站工程、淮安立交地涵工程、寧夏揚(yáng)黃泵站工程、山東新沭河泄洪閘工程等項(xiàng)目，先后獲得了19個(gè)省部級(jí)文明工地稱號(hào)；十一局整體保持了河南省省級(jí)文明單位和集團(tuán)公司文明單位稱號(hào)，局屬18個(gè)單位獲得集團(tuán)公司文明單位稱號(hào)。

二是構(gòu)建立體宣傳網(wǎng)絡(luò)。十一局以有線電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)為主，以項(xiàng)目廣播站、黑板報(bào)、宣傳欄為輔，全面構(gòu)建了立體化的宣傳網(wǎng)絡(luò)。特別是網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容不斷豐富，加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)外的聯(lián)系與溝通，充分發(fā)揮了主流信息陣地的作用；廣大新聞工作者圍繞企業(yè)重大決策、工程重要節(jié)點(diǎn)，深入一線，實(shí)地采訪，強(qiáng)勢(shì)宣傳，及時(shí)報(bào)道，營(yíng)造了濃厚的輿論氛圍。同時(shí)，開辦了局史展室、局榮譽(yù)陳列室，開展經(jīng)常性傳統(tǒng)教育，不斷弘揚(yáng)企業(yè)精神。還結(jié)合五十年慶典編發(fā)了局史圖書《奮進(jìn)五十年》、專題片《50年回眸》，開展與外界新聞媒體聯(lián)絡(luò)交流，積極加強(qiáng)對(duì)外宣傳工作，有力地樹立了十一局在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中崛起的企業(yè)新形象。

三是注重標(biāo)識(shí)系統(tǒng)規(guī)范。十一局編制了《文化手冊(cè)》，對(duì)項(xiàng)目營(yíng)地布局、“五表兩圖”宣傳、員工統(tǒng)一著裝、辦公用品印制、辦公環(huán)境擺設(shè)等企業(yè)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)進(jìn)行了全面系統(tǒng)的規(guī)范，并不定期進(jìn)行檢查與督導(dǎo)評(píng)比，現(xiàn)在如果到十一局項(xiàng)目部或辦公地，濃濃的企業(yè)文化氣息便會(huì)撲面而來，十一局的企業(yè)文化建設(shè)正在不斷深入和廣泛實(shí)踐中。

四是樹立各類典型標(biāo)兵。十一局充分發(fā)揮典型、模范、樣板的激勵(lì)和引導(dǎo)作用，在工程建設(shè)方面樹立了太浦河泵站（中國(guó)土木工程詹天佑獎(jiǎng)）、淮安立交地涵（國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程銀獎(jiǎng)）、安徽臨淮崗（中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)）施工樣板；在員工中培育了樸玉山（全國(guó)勞動(dòng)模范）、許燕峰（河南省勞動(dòng)模范、中共十六大代表）、張恒牧（集團(tuán)公司勞動(dòng)模范、模范共產(chǎn)黨員）等楷模形象；在五十年局慶之際隆重表彰了百名“奉獻(xiàn)獎(jiǎng)”職工；同時(shí)，加上局屬?gòu)V泛開展的“每月一星”等群眾性優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)，在全局營(yíng)造了爭(zhēng)作貢獻(xiàn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的良好氛圍。

正是因?yàn)樵谄髽I(yè)文化建設(shè)方面做了以上工作，水電十一局被中國(guó)企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)授予“全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)工作先進(jìn)單位”稱號(hào)，成為水利水電建設(shè)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)上的一面旗幟。依靠?jī)?yōu)秀文化，做大做強(qiáng)企業(yè)，十一局的明天將會(huì)更加美好！

信息來源

信息類型 [其他動(dòng)態(tài)] 作者 郭蕾 李貞潔 查看次數(shù) 224 修改時(shí)間 2008-9-10 14:28:15

第四篇：以品牌戰(zhàn)略引領(lǐng)文化企業(yè)做大做強(qiáng)

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以品牌戰(zhàn)略引領(lǐng)文化企業(yè)做大做強(qiáng)

在全球競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)上，中國(guó)企業(yè)面臨從“中國(guó)制造”走向“中國(guó)創(chuàng)造”、進(jìn)而邁向“中國(guó)品牌”的重大發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)。品牌建設(shè)是指從品牌戰(zhàn)略入手，對(duì)品牌管理、運(yùn)營(yíng)、保護(hù)、評(píng)價(jià)等進(jìn)行的科學(xué)化、系統(tǒng)化運(yùn)作。就文化企業(yè)而言，目前國(guó)內(nèi)品牌與國(guó)際知名品牌在品牌建設(shè)上存在較大的差距，缺乏清晰的品牌發(fā)展戰(zhàn)略、有效的品牌運(yùn)營(yíng)管理和權(quán)威的品牌評(píng)價(jià)體系。引導(dǎo)企業(yè)重視品牌戰(zhàn)略，加強(qiáng)外部品牌評(píng)價(jià)，推動(dòng)文化企業(yè)做強(qiáng)品牌，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)際影響力至關(guān)重要。

文化企業(yè)品牌內(nèi)涵及發(fā)展現(xiàn)狀

品牌是一種能給擁有者帶來溢價(jià)、產(chǎn)生增值的無形資產(chǎn)，根據(jù)營(yíng)銷學(xué)專家菲利普·科特勒的觀點(diǎn)，品牌是一種特殊的名稱、符號(hào)、標(biāo)記、形象和設(shè)計(jì)及其組合，以區(qū)別于其他競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品和服務(wù)。品牌戰(zhàn)略是將品牌作為核心競(jìng)爭(zhēng)力，塑造企業(yè)的核心專長(zhǎng)，以獲取超額利潤(rùn)與價(jià)值，其中涉及品牌的定位、營(yíng)銷、維系和提升等活動(dòng)。品牌戰(zhàn)略是一種經(jīng)營(yíng)理念，是利用企業(yè)資源，創(chuàng)造知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)、商譽(yù)、消費(fèi)者關(guān)系等無形資產(chǎn)，在這些無形資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，對(duì)市場(chǎng)資源進(jìn)行多角度、多層次的梯度開發(fā)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值和產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

我國(guó)的文化企業(yè)品牌建設(shè)面臨承前啟后的歷史時(shí)期，傳統(tǒng)的百年品牌，如商務(wù)印書館、中華書局等面臨新時(shí)代的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。新興的文化品牌，如萬達(dá)、華誼兄弟等面臨品牌價(jià)值的提升和放大。但應(yīng)看到，在文化企業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn)和成長(zhǎng)的同時(shí)，企業(yè)發(fā)展水平參差不齊，大部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)缺乏品牌戰(zhàn)略管理，缺乏精神內(nèi)涵和文化內(nèi)容，缺乏穩(wěn)定的顧客資源，而這些都是實(shí)現(xiàn)文化企業(yè)品牌價(jià)值的來源。建立品牌歷程艱難，但失去品牌卻很容易，沒有品牌的企業(yè)如同無本之木。因此，品牌戰(zhàn)略是文化企業(yè)發(fā)展必經(jīng)之路。

國(guó)外文化企業(yè)品牌戰(zhàn)略的實(shí)施及原則

發(fā)達(dá)國(guó)家在文化企業(yè)品牌戰(zhàn)略建設(shè)上起步較早，如美國(guó)著名的迪士尼公司，將品牌作為公司利器，不斷實(shí)施和調(diào)整品牌戰(zhàn)略，在全世界實(shí)現(xiàn)了品牌效應(yīng)。

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品牌戰(zhàn)略是國(guó)際文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要組成部分。聯(lián)合國(guó)貿(mào)易和發(fā)展會(huì)議2008年發(fā)布的《創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)報(bào)告》中提到，目前世界上是由發(fā)達(dá)國(guó)家主導(dǎo)全球的創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，發(fā)展中國(guó)家尤其是亞洲國(guó)家的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)正逐漸繁榮并從中受益。報(bào)告中提出促進(jìn)發(fā)展中國(guó)家的文化創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略模型C-ITET模型，從創(chuàng)意、投資、技術(shù)、企業(yè)家管理到貿(mào)易的循環(huán)模型，品牌戰(zhàn)略是貫穿模型的強(qiáng)有力的戰(zhàn)略之一。

文化企業(yè)發(fā)展中，文化內(nèi)容的創(chuàng)造實(shí)質(zhì)是符號(hào)的構(gòu)思和生產(chǎn)，全球的文化產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷一場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)，一場(chǎng)符號(hào)的戰(zhàn)爭(zhēng)，如好萊塢的電影大片，英國(guó)的音樂作品，日本的動(dòng)漫作品，韓國(guó)的網(wǎng)絡(luò)游戲等正在贏得市場(chǎng)的先機(jī)。中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)要想在這符號(hào)的戰(zhàn)爭(zhēng)中取勝，除了國(guó)家的政策支持、資金投入和人才培養(yǎng)等生產(chǎn)要素層面的建設(shè)以外，必須高度重視文化產(chǎn)業(yè)品牌建設(shè)，因?yàn)槠放茖⒃谶@場(chǎng)無形的國(guó)際戰(zhàn)爭(zhēng)中起主導(dǎo)作用。

因此，文化企業(yè)的品牌建設(shè)應(yīng)當(dāng)首先從戰(zhàn)略上進(jìn)行統(tǒng)籌和管理，從國(guó)家層面進(jìn)行推動(dòng)和引導(dǎo)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)視角進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃。

品牌戰(zhàn)略與知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理。知識(shí)產(chǎn)權(quán)是文化產(chǎn)業(yè)的財(cái)富之源，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的形成、保護(hù)和積淀的過程也是文化產(chǎn)業(yè)孕育、成長(zhǎng)和增值的過程。健全的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和管理政策是各國(guó)和地區(qū)發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)戰(zhàn)略，也是實(shí)施文化企業(yè)品牌戰(zhàn)略的重要保障。

發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和管理做出了很多努力。一是制定法律法規(guī)，如美國(guó)政府頒布的《版權(quán)法》《半導(dǎo)體芯片保護(hù)法》《跨世紀(jì)數(shù)字版權(quán)法》等一系列版權(quán)保護(hù)法規(guī)。二是重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)研究，如美國(guó)、法國(guó)等都建立了知識(shí)產(chǎn)權(quán)研究領(lǐng)域的專業(yè)研究、咨詢和傳播機(jī)構(gòu)。三是建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)國(guó)際公約和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，如世界貿(mào)易組織1995年實(shí)施的《知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)議》（TRIPS協(xié)議），促進(jìn)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)水平的提高和保護(hù)面的拓展。

在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)基礎(chǔ)上，發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的市場(chǎng)運(yùn)作制定了很多政策，如促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)跨國(guó)貿(mào)易政策，探索新型知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易形式如知識(shí)產(chǎn)權(quán)證券化，進(jìn)一步開發(fā)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的商業(yè)價(jià)值，拓寬了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)制。

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品牌戰(zhàn)略管理基于價(jià)值管理原則。國(guó)外研究較早將品牌作為一項(xiàng)資產(chǎn)看待，從資產(chǎn)評(píng)估和價(jià)值管理的角度分析品牌資產(chǎn)的戰(zhàn)略管理，包括品牌的價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值管理和價(jià)值衡量，已經(jīng)形成一套專門的評(píng)估品牌價(jià)值的方法體系。通過品牌價(jià)值評(píng)估，尋找影響品牌價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的驅(qū)動(dòng)因素，從而實(shí)現(xiàn)文化創(chuàng)意價(jià)值的開發(fā)、傳遞和實(shí)現(xiàn)，最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

品牌戰(zhàn)略管理基于顧客管理原則。品牌戰(zhàn)略和顧客關(guān)系緊密，品牌存在于顧客的心中，文化企業(yè)品牌化過程的關(guān)鍵是要基于顧客的角度，捕獲顧客心理，讓顧客認(rèn)識(shí)到品類中不同品牌之間的差異，幫助顧客建立品牌認(rèn)知和共鳴，樹立品牌形象和聲譽(yù)，提高品牌質(zhì)量，維護(hù)顧客與品牌的關(guān)系，拓展品牌延伸等。所有這一切有關(guān)品牌戰(zhàn)略的管理活動(dòng)都應(yīng)以顧客為中心，以差異化為關(guān)鍵，通過品牌化創(chuàng)造出產(chǎn)品的感知差異和忠誠(chéng)客戶營(yíng)銷，文化企業(yè)可以充分地實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。

實(shí)施文化企業(yè)品牌戰(zhàn)略的思路

黨的十八大報(bào)告和我國(guó)的《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》，將文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展提升為一項(xiàng)國(guó)家戰(zhàn)略，以推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)的對(duì)內(nèi)需求和對(duì)外影響力。品牌戰(zhàn)略在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中起著非常重要的推動(dòng)作用，文化企業(yè)的品牌效應(yīng)可以聚集為文化產(chǎn)業(yè)的品牌效應(yīng)，通過打造一些文化企業(yè)強(qiáng)勢(shì)品牌，匯集成一個(gè)認(rèn)知度、美譽(yù)度與和諧度整體高端的文化產(chǎn)業(yè)品牌，因此品牌戰(zhàn)略是發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的必經(jīng)之路。

構(gòu)建企業(yè)品牌戰(zhàn)略體系，打造文化強(qiáng)勢(shì)品牌。文化強(qiáng)勢(shì)品牌代表著“中國(guó)形象”，可以在全球市場(chǎng)上擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和主導(dǎo)地位，打造文化強(qiáng)勢(shì)品牌，需要做好充分的品牌戰(zhàn)略分析，包括文化資源挖掘、品牌定位、消費(fèi)者分析、企業(yè)自我分析和競(jìng)爭(zhēng)者分析。在挖掘文化資源潛力的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)、產(chǎn)業(yè)屬性和地域特色，構(gòu)建品牌設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)、推廣、管理所組成的戰(zhàn)略體系，打造有國(guó)際影響力的企業(yè)品牌。在實(shí)施品牌戰(zhàn)略體系過程中，對(duì)于出版、影視、演藝等各種文化企業(yè)而言，需要找到適合的品牌定位，結(jié)合區(qū)域、行業(yè)等特色，開發(fā)消費(fèi)者資源，立足于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)生品牌效益。

注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和管理。我國(guó)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策正處在逐步完善過程中，包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)立法保護(hù)、開發(fā)運(yùn)作等政策，政府對(duì)于文化企業(yè)的支持也體現(xiàn)--------------------------精-------

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在知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和管理中，如一些文化企業(yè)正逐漸獲得更多知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資的機(jī)會(huì)和便利、知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)賠償?shù)臄?shù)額也屢見新高等。政府在推動(dòng)文化企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理的過程中，需要進(jìn)一步推進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)立法和管理，加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)；構(gòu)建一些公共服務(wù)平臺(tái)，如技術(shù)與信息服務(wù)平臺(tái)、創(chuàng)業(yè)孵化平臺(tái)、融資信貸平臺(tái)等，推進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的市場(chǎng)化和資本化。通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和管理，為打造企業(yè)品牌保駕護(hù)航。

推動(dòng)文化企業(yè)的品牌延伸管理。根據(jù)菲利普·科特勒關(guān)于品牌戰(zhàn)略的劃分，文化企業(yè)的品牌戰(zhàn)略分為產(chǎn)品線拓展戰(zhàn)略、品牌延伸戰(zhàn)略、多品牌戰(zhàn)略、新品牌戰(zhàn)略以及合作品牌戰(zhàn)略。這些戰(zhàn)略的宗旨是充分建設(shè)文化企業(yè)的品牌資源，利用和發(fā)揮品牌的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，從產(chǎn)品生產(chǎn)和衍生等多角度開發(fā)品牌資源的效益。文化企業(yè)和一般企業(yè)的差異在于：文化企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)具有衍生性、高增值性、強(qiáng)輻射性等特征，如迪士尼的收入中有很大一部分是衍生產(chǎn)品和服務(wù)收入。因此，延伸戰(zhàn)略和多品牌戰(zhàn)略以及新品牌戰(zhàn)略等都會(huì)給企業(yè)帶來不可小視的商機(jī)和利益，需要引起更多關(guān)注。

加強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)相關(guān)人才交流和培養(yǎng)。文化產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，文化品牌的管理需要企業(yè)家和專業(yè)人才的知識(shí)和技能，企業(yè)家和管理者在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中是重要的一環(huán)，從創(chuàng)意到投資到營(yíng)銷，管理者的決策關(guān)系到每一個(gè)環(huán)節(jié)的決策和實(shí)施。專業(yè)人才在品牌管理中發(fā)揮著不可替代的作用，如發(fā)現(xiàn)品牌機(jī)會(huì)、運(yùn)營(yíng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、維護(hù)顧客關(guān)系等，都需要專業(yè)的技能和經(jīng)驗(yàn)。加強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)人才交流，培養(yǎng)專業(yè)的品牌管理人才，對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略管理有著突出的意義和作用。

加強(qiáng)文化企業(yè)品牌戰(zhàn)略的理論和制度研究。積極引導(dǎo)文化企業(yè)品牌建設(shè)和品牌戰(zhàn)略方面的研究，可考慮建立文化企業(yè)品牌建設(shè)研究基地，在科研經(jīng)費(fèi)上予以適當(dāng)傾斜。積極研究文化企業(yè)品牌戰(zhàn)略的政策和制度，起草相關(guān)的戰(zhàn)略指引，推動(dòng)文化企業(yè)開展品牌戰(zhàn)略規(guī)劃工作。

我國(guó)是文化古國(guó)，蘊(yùn)含著豐富的文化沉淀和積累，文化是國(guó)家發(fā)展和民族振興的重要支撐。借鑒國(guó)外的成功經(jīng)驗(yàn)，我國(guó)需要在文化品牌建設(shè)上充分挖掘本國(guó)的文化資源，將無形變有形，通過實(shí)施文化品牌戰(zhàn)略，促進(jìn)文化體制改革，增強(qiáng)--------------------------精-------

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我國(guó)的文化軟實(shí)力，使我國(guó)從文化大國(guó)走向文化強(qiáng)國(guó)。（作者系財(cái)政部人事教育司副司長(zhǎng) 胡帆）

新聞來源：學(xué)習(xí)時(shí)報(bào)

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第五篇：做大做強(qiáng)文化企業(yè) 推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展

做大做強(qiáng)文化企業(yè) 推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展

編者按 10月20日,本報(bào)和中國(guó)傳媒大學(xué)在北京共同主辦“貫徹黨的十七屆六中全會(huì)精神——大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)”專題座談會(huì)，來自各地的文化企業(yè)負(fù)責(zé)人和有關(guān)專家學(xué)者結(jié)合學(xué)習(xí)黨的十七屆六中全會(huì)精神的體會(huì)，就旅游與文化、出版與版權(quán)保護(hù)、電視電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展、動(dòng)漫品牌建設(shè)、劇院發(fā)展以及文化“走出去”等多個(gè)議題展開深入研討，現(xiàn)將主要觀點(diǎn)節(jié)選如下。

做大做強(qiáng)出版業(yè)要實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變

安徽時(shí)代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰究偩庉嬃智灏l(fā)

黨的十七屆六中全會(huì)勝利閉幕，我們迎來了文化產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的新契機(jī)，現(xiàn)在關(guān)鍵是看文化企業(yè)怎么做。我們認(rèn)為，當(dāng)前出版業(yè)要想做大做強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)方式和發(fā)展模式上要進(jìn)行重大轉(zhuǎn)變。第一，要從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向資本經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變；第二，要從本土化向國(guó)際化轉(zhuǎn)變；第三，要從單一的紙介質(zhì)向新媒體、數(shù)字化轉(zhuǎn)變。

出版業(yè)僅靠自身的力量發(fā)展太慢，要想迅速做大做強(qiáng)，必須進(jìn)行資本擴(kuò)張。時(shí)代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰旧鲜袝r(shí)在國(guó)家工商總局注冊(cè)而不是在安徽省注冊(cè)，我們的戰(zhàn)略意圖就是要去區(qū)域化。國(guó)家有關(guān)部委和省委、省政府給我們的定位，也是打造一個(gè)大型跨國(guó)傳媒公司。實(shí)際運(yùn)作過程中，我們遇到了一些政策性障礙。文化單位都是條塊管理，收購(gòu)、兼并、重組非常困難，其他領(lǐng)域的資金想進(jìn)入也面臨諸多障礙，這些問題不解決，做大做強(qiáng)很難。

再說第二個(gè)轉(zhuǎn)變。近兩年我國(guó)版權(quán)貿(mào)易的逆差已經(jīng)很小了，但國(guó)際影響力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。中國(guó)文化企業(yè)要走出去，思路應(yīng)由版權(quán)貿(mào)易向版權(quán)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)變，只有這樣才能增強(qiáng)話語權(quán)。這方面也有不少問題需要研究破解之道。比如，動(dòng)漫、電影、玩具等產(chǎn)業(yè)鏈之間是互相割裂的，在這種情況下，很難出現(xiàn)像《哈利波特》那樣一本書帶動(dòng)一個(gè)大產(chǎn)業(yè)的奇跡。這是我們難以推出有國(guó)際影響力產(chǎn)品的一個(gè)重要原因。

再說數(shù)字化問題?，F(xiàn)在中國(guó)數(shù)字出版業(yè)的年產(chǎn)值達(dá)到1000多億元，但傳統(tǒng)出版業(yè)距離數(shù)字化還很遠(yuǎn)。時(shí)代出版?zhèn)髅缴鲜幸院?，已把?shù)字化作為重點(diǎn)發(fā)展方向之一，一是做了跨媒體、跨終端的平臺(tái)，上線以后與加拿大、澳大利亞合作；二是正在開發(fā)少兒3G互動(dòng)閱讀；三是開發(fā)無紙化教材，全面進(jìn)軍數(shù)字化。

有政策更要有細(xì)則

西京集團(tuán)董事長(zhǎng)、英國(guó)普羅派樂電視臺(tái)董事長(zhǎng)葉茂西

我的企業(yè)是一家民營(yíng)企業(yè)，2009年全資收購(gòu)了一家英國(guó)電視臺(tái)，覆蓋歐洲45個(gè)國(guó)家。學(xué)習(xí)黨的十七屆六中全會(huì)精神，我最為深切的體會(huì)，就是政策是文化企業(yè)發(fā)展的命脈。我們之所以感到六中全會(huì)的召開對(duì)文化企業(yè)來說是一件大喜

事，正是因?yàn)槿珪?huì)對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提出了一系列強(qiáng)有力的政策措施。

作為文化企業(yè)，我們感到只有政策還不夠，還要有能夠落到企業(yè)發(fā)展實(shí)處的具體細(xì)則。比如，支持文化企業(yè)走出去的大政方針定了，創(chuàng)造更好條件的優(yōu)惠措施還有待配套。

文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展絕不能止步于國(guó)內(nèi)，海外市場(chǎng)也應(yīng)該受到更多的關(guān)注和重視，并且積極鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)走出去?；蛘哒f鼓勵(lì)政策有了，如果沒有很好的細(xì)則，民營(yíng)企業(yè)想走出去也缺乏渠道。文化企業(yè)走出去的深層意義是弘揚(yáng)和傳播中華文化，讓中國(guó)的聲音在世界上更響亮。這方面尤其需要國(guó)家的政策支持，推動(dòng)更多的文化企業(yè)邁上走出去的道路。我們衷心希望，在六中全會(huì)精神指引下，中國(guó)文化企業(yè)走出去的步伐會(huì)更快、更穩(wěn)。

創(chuàng)新發(fā)展模式打造文化品牌

濟(jì)南市兒童藝術(shù)劇院副院長(zhǎng)李大海

黨的十七屆六中全會(huì)提出，文化是最需要?jiǎng)?chuàng)新的領(lǐng)域，我們對(duì)此深有體會(huì)。濟(jì)南市兒童藝術(shù)劇院是山東省惟一專門為少年兒童服務(wù)的院團(tuán)。院團(tuán)成立至今，排演的兒童劇《寶貝兒》、《我和我的影子》等劇目共獲得“全國(guó)戲劇文化獎(jiǎng)”等20多個(gè)國(guó)家級(jí)和70多個(gè)省級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)，每年在全國(guó)各地巡回演出400余場(chǎng)，收入100余萬元。

中國(guó)有3.7億少年兒童，專門為兒童演出的團(tuán)體只有20來家，兒童劇的潛在市場(chǎng)非常大。2005年以來，我們組建了兩支演出隊(duì)伍，一支堅(jiān)守濟(jì)南市場(chǎng)，另一支繼續(xù)拓展京、滬、蘇、浙等演出劇場(chǎng)。為了做大做強(qiáng)兒童劇市場(chǎng)，我們于2009年舉辦了首屆親子劇節(jié)。今年首屆中國(guó)兒童戲劇節(jié)·濟(jì)南第三屆親子劇節(jié)又成功舉辦，11家國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀院團(tuán)帶來了12臺(tái)經(jīng)典劇目、25場(chǎng)精彩演出，近萬名泉城孩子欣賞了優(yōu)秀劇目。同時(shí)，我們力推會(huì)員制，“寶貝劇場(chǎng)”的會(huì)員數(shù)量已增至3萬余名。

為了打造兒童劇品牌，我們一方面在劇目生產(chǎn)、演出質(zhì)量和演員培養(yǎng)方面下大力氣，充分調(diào)動(dòng)每一位創(chuàng)作人員的想象力和創(chuàng)造性。我們還和濟(jì)南世博演藝經(jīng)紀(jì)有限公司聯(lián)手，在降低藝術(shù)生產(chǎn)成本、兒童劇市場(chǎng)化運(yùn)作方面邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。這種深入合作的創(chuàng)新之舉使?jié)蟽核噧和瘎∑放频挠绊懥θ諠u提升。

注重文化產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)四個(gè)著眼點(diǎn)

中國(guó)傳媒大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院院長(zhǎng)范周在我國(guó)文化發(fā)展和國(guó)家戰(zhàn)略的關(guān)系上，黨的十七屆六中全會(huì)提出了建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)的戰(zhàn)略目標(biāo)。我認(rèn)為，文化強(qiáng)國(guó)不僅僅體現(xiàn)在文化的某一個(gè)具體領(lǐng)域，更是一整套完善的體系。文化產(chǎn)業(yè)的人才培養(yǎng)是其中的關(guān)鍵所在，需要形成以多元投入、立體培養(yǎng)、終身教育和個(gè)性定制為4個(gè)著眼點(diǎn)的文化產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)

體系。

——多元投入。文化產(chǎn)業(yè)人才的培養(yǎng)和教育不僅僅是學(xué)校的職責(zé)，更需要社會(huì)各界的參與和關(guān)注，需要多渠道、多元化的投入，從而為提升文化產(chǎn)業(yè)人才質(zhì)量提供必要的資金支持。

——立體培養(yǎng)。目前，我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域急需大量文化管理工作者、文化市場(chǎng)營(yíng)銷工作者、文化創(chuàng)意的設(shè)計(jì)者和制作者等。因而，對(duì)文化人才的培養(yǎng)要堅(jiān)持多管齊下、多元發(fā)展。除國(guó)民學(xué)歷教育之外，還應(yīng)積極調(diào)動(dòng)全社會(huì)的積極性，從不同層面培養(yǎng)文化人才，滿足不同層次的人才需求。

——終身教育。文化人才的培養(yǎng)教育應(yīng)當(dāng)是一個(gè)循環(huán)往復(fù)、不斷提升的過程，而不是一次性教育。文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、新興業(yè)態(tài)的出現(xiàn)，文化與經(jīng)濟(jì)、與科技的融合，對(duì)文化人才的培養(yǎng)和教育提出了很多新問題。不能滿足于業(yè)內(nèi)既有取得學(xué)歷教育資格的人才，應(yīng)當(dāng)盡早開展終身教育和全民教育。同時(shí)，中國(guó)的職業(yè)技術(shù)教育需要擔(dān)負(fù)起中低端的文化人才培養(yǎng)責(zé)任。

——個(gè)性定制。針對(duì)文化產(chǎn)業(yè)不同層次的人才需求，應(yīng)創(chuàng)設(shè)個(gè)性化的培養(yǎng)模式。要仔細(xì)研究培養(yǎng)方式和課程設(shè)計(jì)，重新審視現(xiàn)有教材是否符合人才培養(yǎng)的需要，還要讓我們的教育與國(guó)際接軌。全會(huì)提出把文化改革發(fā)展成效納入考核評(píng)價(jià)體系，就加強(qiáng)和改進(jìn)黨對(duì)文化工作的領(lǐng)導(dǎo)而言，也是一個(gè)突出亮點(diǎn)。搶占文化創(chuàng)新先機(jī)

曲阜文化旅游發(fā)展投資集團(tuán)總經(jīng)理孔祥金

黨的十七屆六中全會(huì)強(qiáng)調(diào)，要提高全民族文明素質(zhì)，增強(qiáng)國(guó)家文化軟實(shí)力，弘揚(yáng)中華文化，努力建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)。我們文化企業(yè)從中受到巨大鼓舞。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須通過文化創(chuàng)新的方式。創(chuàng)新不僅是一個(gè)民族不斷發(fā)展的永恒動(dòng)力，也是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求。作為儒家學(xué)派創(chuàng)始人孔子的誕生地，我們體會(huì)到，對(duì)中華文化和儒家文化不僅要繼承和弘揚(yáng)，更要?jiǎng)?chuàng)新和發(fā)展。

在當(dāng)今世界，孔子是中華文化的代名詞和標(biāo)志性文化符號(hào)之一。曲阜積極搶占文化創(chuàng)新先機(jī)，建設(shè)精神家園。我們?cè)谇袑?shí)保護(hù)好文物的前提下，提出了大力發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)的思路。一批中國(guó)特色的文化品牌和文化產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)通過整合和包裝，不僅在規(guī)模效益上形成了拉動(dòng)力，而且具備了曲阜的區(qū)域特色和文化特色?？鬃游幕糜螛I(yè)、孔子文化商品和文化復(fù)制品、孔府美食等產(chǎn)業(yè)形態(tài)日益成型，帶有濃郁孔子文化特點(diǎn)的文化商品的開發(fā)銷售已經(jīng)占整個(gè)旅游產(chǎn)業(yè)的35%以上。與此同時(shí)，曲阜國(guó)家級(jí)文化示范園區(qū)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)，把開發(fā)高科技含量的文化產(chǎn)品作為今后園區(qū)發(fā)展的主要任務(wù)?？鬃游幕耙暸c動(dòng)漫、世界孔子學(xué)院、孔子文化商品、會(huì)展等，也都成為下一步發(fā)展重點(diǎn)，六中全會(huì)召開前后，曲阜簽訂的各類文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目金額達(dá)200億元。

堅(jiān)持開放與融合中國(guó)傳媒大學(xué)博士生導(dǎo)師齊勇鋒

黨的十七屆六中全會(huì)確立了建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)的宏偉目標(biāo)，非常振奮人心。我們是文化資源大國(guó)，也是文化產(chǎn)業(yè)大國(guó)，要轉(zhuǎn)變?yōu)槲幕瘡?qiáng)國(guó)，應(yīng)采取多方面的措施，推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)。我認(rèn)為，可以從以下幾個(gè)方面入手。

首先，要順應(yīng)文化產(chǎn)業(yè)社會(huì)化發(fā)展要求，進(jìn)一步降低門檻，促使社會(huì)資本在更大規(guī)模、更大范圍內(nèi)進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)，形成以公有制為主體，社會(huì)廣泛參與的產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步釋放藝術(shù)工作者的創(chuàng)新活力。

其次，要順應(yīng)文化與經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展的要求，更大程度地發(fā)揮市場(chǎng)配制資源的作用，構(gòu)建統(tǒng)一開放的文化市場(chǎng)體系，促進(jìn)社會(huì)資源和文化要素優(yōu)化組合。要通過跨地區(qū)、跨行業(yè)的重組，形成一批綜合性國(guó)際化的大型文化企業(yè)集團(tuán)。同時(shí)，還要大力發(fā)展中小文化企業(yè)，為文化強(qiáng)國(guó)奠定市場(chǎng)基礎(chǔ)。

第三，應(yīng)該順應(yīng)文化產(chǎn)業(yè)資本化、證券化發(fā)展的要求，進(jìn)一步推動(dòng)文化與金融的無縫對(duì)接、融合發(fā)展，并針對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)創(chuàng)新金融產(chǎn)品。同時(shí)，應(yīng)該順應(yīng)文化產(chǎn)業(yè)的國(guó)際化發(fā)展要求，更多地利用國(guó)際經(jīng)驗(yàn)、國(guó)際人才、國(guó)際市場(chǎng)等，即利用國(guó)內(nèi)國(guó)際兩種資源來加快發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)。

另外，應(yīng)該順應(yīng)文化產(chǎn)業(yè)法制化發(fā)展的要求，加快文化立法。

堅(jiān)定文化強(qiáng)企信念

中國(guó)僑聯(lián)副主席、銀帝集團(tuán)董事局主席朱奕龍

黨的十七屆六中全會(huì)繪制了世界第二大經(jīng)濟(jì)體努力建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)的宏偉藍(lán)圖，其戰(zhàn)略部署和政治意義深遠(yuǎn)非凡。未來，文化體制改革有望加快，文化產(chǎn)業(yè)有望獲得更大的發(fā)展空間和更好的發(fā)展機(jī)遇。

當(dāng)今世界，經(jīng)濟(jì)文化融合已經(jīng)成為不可阻擋的新趨勢(shì)，產(chǎn)生的競(jìng)爭(zhēng)力將成為一個(gè)國(guó)家最根本、最持久、最難替代的優(yōu)勢(shì)。文化產(chǎn)業(yè)現(xiàn)已成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支重要力量，但僅占GDP的2.75%；每年文化消費(fèi)應(yīng)在4萬億元左右，但實(shí)際消費(fèi)僅1萬億元，我國(guó)全部海外商業(yè)演出的年收入也不足1億美元。這些差距告訴我們，要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化和中華民族偉大復(fù)興，必須不斷增強(qiáng)國(guó)家文化軟實(shí)力。

六中全會(huì)的召開，使我們這些把文化發(fā)展作為戰(zhàn)略目標(biāo)的文化企業(yè)吃了定心丸?，F(xiàn)在，廣大歸僑僑眷、海外僑胞堪稱文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的先行者和生力軍，不僅創(chuàng)辦了眾多文化企業(yè)，而且以引僑引資在文化產(chǎn)業(yè)投融資等領(lǐng)域發(fā)揮了獨(dú)特作用。今年，銀帝集團(tuán)提出把培育新的文化業(yè)態(tài)、實(shí)施重大文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目作為培育未來發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力的重點(diǎn)。學(xué)習(xí)貫徹六中全會(huì)精神，我們進(jìn)一步堅(jiān)定了文化強(qiáng)企的信念，作為一個(gè)民營(yíng)企業(yè)，愿為發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)、增強(qiáng)國(guó)家文化軟實(shí)力盡己之力。

牢固樹立精品意識(shí)

浙江中南卡通副總經(jīng)理、總編輯沈順榮

黨的十七屆六中全會(huì)要求大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，我們備受鼓舞。文化是人類智慧的結(jié)晶。多年來，我們公司在走出去方面付出了很大努力，目前產(chǎn)品已出口到世界70多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。我認(rèn)為，中國(guó)的文化企業(yè)要“走出去”，必須注意以下兩個(gè)問題。

第一，切忌好大喜功、急功近利。我國(guó)去年的動(dòng)畫片產(chǎn)量已經(jīng)超過22萬分鐘。據(jù)我所知，不少企業(yè)錢投進(jìn)去了，導(dǎo)演、編劇都努力做了，但產(chǎn)品卻大多壓在倉(cāng)庫(kù)里，并沒有市場(chǎng)。動(dòng)畫片是孩子的一份精神食糧，如今也為成人們喜聞樂見，發(fā)展動(dòng)漫必須兼顧社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)既要遵循藝術(shù)規(guī)律也要遵循市場(chǎng)規(guī)律，它容不得弄虛作假，來不得半點(diǎn)浮夸。否則，遲早要受到市場(chǎng)的懲罰。

第二，文化產(chǎn)業(yè)尤其是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，投入較大，它需要高質(zhì)量的產(chǎn)品和有影響力的品牌。一次，國(guó)際上做動(dòng)漫的同仁問我，中國(guó)企業(yè)做一部52集20分鐘的動(dòng)畫片花多少錢、用多長(zhǎng)時(shí)間？我說一般用時(shí)1年左右、投資1000萬元左右。對(duì)方說，這樣做出來的動(dòng)畫片根本不會(huì)有市場(chǎng)影響力。所以，文化產(chǎn)品的生產(chǎn)需要牢固樹立精品意識(shí)，粗制濫造、沒有市場(chǎng)影響力的東西，是不可能形成文化品牌的。

努力擴(kuò)大文化消費(fèi)

北京國(guó)門和眾創(chuàng)意文化有限公司董事長(zhǎng)鄭文軍

黨的十七屆六中全會(huì)提出，健全現(xiàn)代文化市場(chǎng)體系，創(chuàng)新文化管理體制，完善政策保障機(jī)制，推動(dòng)中華文化走向世界。版權(quán)制度有利于文化的創(chuàng)造與保護(hù)，有利于作品的傳播與使用，對(duì)于打造精品文化品牌，推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有重大意義。版權(quán)資產(chǎn)是文化產(chǎn)品與服務(wù)的價(jià)值載體，是文化資源資產(chǎn)化、文化產(chǎn)業(yè)化的關(guān)鍵要素。但是，目前我國(guó)文化資產(chǎn)評(píng)估體系尚不健全，文化生產(chǎn)要素流通市場(chǎng)的完善程度需要提高，版權(quán)法律體系亟待完善、版權(quán)執(zhí)法能力需要提高?！秶?guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》已明確，到2020年將中國(guó)建設(shè)成為知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)和管理水平較高的國(guó)家。這期間，需要我們完成的工作還有很多。

一是完善版權(quán)制度，深化文化體制改革，持續(xù)不斷地強(qiáng)化對(duì)文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)的版權(quán)保護(hù)力度，完善相關(guān)法律制度，平衡產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)之間的利益；二是完善文化產(chǎn)品價(jià)值鏈的評(píng)估體系與激勵(lì)機(jī)制，解析版權(quán)價(jià)值評(píng)估、構(gòu)建版權(quán)價(jià)值開發(fā)協(xié)作體；三是搞活文化產(chǎn)權(quán)與版權(quán)市場(chǎng)，擴(kuò)大文化消費(fèi)；四是鼓勵(lì)文化企業(yè)走出去，擴(kuò)大中華文化影響力，推動(dòng)國(guó)際知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的交流與合作。