第一篇：通風(fēng)班組先進(jìn)事跡1

通風(fēng)班組先進(jìn)事跡

班組是企業(yè)的細(xì)胞，使企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞之間關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。通風(fēng)班組現(xiàn)有職工人數(shù) 10 人，這 10 名同志擔(dān)負(fù)著全礦掘進(jìn)面及各用風(fēng)地點(diǎn)風(fēng)筒的銜接，及采空區(qū)密閉和風(fēng)門的建設(shè)。一年來(lái)，該班組在福山煤業(yè)公司及礦區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)安全生產(chǎn)工作指示及各項(xiàng)文件精神，完善了本隊(duì)安全基礎(chǔ)管理制度，在實(shí)際行動(dòng)中齊抓共管，求真務(wù)實(shí)，勇于創(chuàng)新，堅(jiān)持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅(jiān)持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，落實(shí)責(zé)任，夯實(shí)基礎(chǔ)，以個(gè)人控制差錯(cuò)為切入點(diǎn)，堅(jiān)決避免不安全事件的發(fā)生。通過(guò)強(qiáng)化管理使各項(xiàng)指標(biāo)完成較好。

一、堅(jiān)持安全教育，不斷提高班員安全責(zé)任意識(shí)

通風(fēng)班組有著較好的通風(fēng)安全管理基礎(chǔ)，較完善的管理體系，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報(bào)，認(rèn)真吸取兄弟班組和其他單位的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，大家深知要提高安全意識(shí)，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關(guān)鍵取決于班組人員具有較高的安全技術(shù)素質(zhì)、較高的安全管理水平和較高的安全責(zé)任心。因此，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性(每個(gè)星期五的早晨，全體人員在區(qū)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn))，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)、煤礦生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn)，并根據(jù)本班實(shí)際情況，查找問(wèn)題，制定相應(yīng)的安全整改措施，不斷加強(qiáng)班員的安全責(zé)任心，將成員的安全責(zé)任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅(jiān)定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。

二、開好班前會(huì)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度

認(rèn)真開好班前會(huì)，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度，針對(duì)當(dāng)班的通風(fēng)作業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行事故超前預(yù)測(cè)。班組長(zhǎng)在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，指出可能影響安全的因素，并提出預(yù)防措施和要求。通過(guò)查擺不安全因素，及時(shí)進(jìn)行整改。

三、重視培訓(xùn) 推行自主學(xué)習(xí)法

積極開展人員崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》等規(guī)章制度，并積極組織人員到臨汾進(jìn)行特種工崗位培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)使班組成員能及時(shí)掌握各種安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法規(guī)，使其具備一定的安全素質(zhì)，增強(qiáng)崗位適應(yīng)能力。同時(shí)結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，開展行之有效的技術(shù)比武、安全知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，以此激發(fā)員工自覺(jué)鉆研業(yè)務(wù)技能，掌握專業(yè)技能的積極性，進(jìn)一步提高班組成員愛(ài)企強(qiáng)企意識(shí)，爭(zhēng)做有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的四好班集體。使班員從“要我安全”的思想意識(shí)轉(zhuǎn)變到“我要安全”，“我會(huì)安全”。

四、完善規(guī)章制度，不斷落實(shí)班組成員安全責(zé)任制

強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí)，在實(shí)際工作中，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。把安全責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)崗位和每一個(gè)環(huán)節(jié)。從“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”上下功夫。嚴(yán)，就是從嚴(yán)管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面；細(xì)，就是考慮問(wèn)題周全，部署周密，精耕細(xì)作；實(shí)，就是工作求實(shí)，不走過(guò)場(chǎng)，每項(xiàng)工作都有專人定期或不定期隊(duì)分配管轄的工作進(jìn)行檢查，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正和處理，并在安全活動(dòng)中進(jìn)行分析、研究、討論、制定措施。形成全方位、全過(guò)程的監(jiān)控態(tài)勢(shì)和持續(xù)長(zhǎng)效的管理機(jī)制。

五、咬定標(biāo)準(zhǔn) 創(chuàng)新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

在管理創(chuàng)新上，為切實(shí)抓好內(nèi)部管理，全面促進(jìn)安全責(zé)任落實(shí)，還積極推行了隊(duì)管自主、班組自治、個(gè)人自律的“三自”管理，對(duì)區(qū)域、班組、個(gè)人實(shí)行“三級(jí)”百分制問(wèn)責(zé)考核，將問(wèn)責(zé)考核量化細(xì)化到班組到每個(gè)職工崗位上去，使壓力沉到底，責(zé)任橫到邊，縱到底，落實(shí)到人，管理進(jìn)一步精細(xì)化、規(guī)范化，職工的團(tuán)隊(duì)精神得到了進(jìn)一步增強(qiáng)，展現(xiàn)出了團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力搞好安全工作的良好氛圍。

為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)各班組工作積極性，營(yíng)造我隊(duì)各班組樹標(biāo)準(zhǔn)、相互學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、相互提高的良好氛圍，提高日常管理工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)我班組文明生產(chǎn)的正?；?、經(jīng)?；?、動(dòng)態(tài)化達(dá)標(biāo)。具體做法有局部通風(fēng)的三條線”（風(fēng)筒平直一條線，風(fēng)筒逢環(huán)吊掛一條線，風(fēng)筒編號(hào)粘貼一條線），接頭雙反壓邊，無(wú)破口，手觸接頭感覺(jué)不漏風(fēng)管理；通風(fēng)設(shè)施墻體抹面、刷白粉、吊掛環(huán)保式說(shuō)明牌；隔爆水袋、避災(zāi)路線牌等按規(guī)定吊掛；放炮管理嚴(yán)格 “一炮三檢”、“三人聯(lián)鎖”制度。

2011年元月至今我們分別以南回風(fēng)巷、南軌道巷和南皮帶巷局部通風(fēng)為重點(diǎn)，嚴(yán)格按照“三條線”進(jìn)行管理（風(fēng)筒平直一條線，風(fēng)筒逢環(huán)吊掛一條線，風(fēng)筒編號(hào)粘貼一條線），接頭雙反壓邊，無(wú)破口，手觸接頭感覺(jué)不漏風(fēng)，為掘進(jìn)工作面的正常掘進(jìn)提供了必要條件，打造了福山煤業(yè)局部通風(fēng)的亮點(diǎn)工程。

其中尤其是為保證南回風(fēng)巷長(zhǎng)距離供風(fēng)安全(南回風(fēng)巷供風(fēng)距離700米)，避免無(wú)計(jì)劃停風(fēng)，我隊(duì)高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求對(duì)局部通風(fēng)進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)了雙風(fēng)機(jī)雙電源自動(dòng)切換、風(fēng)電閉鎖、瓦電閉鎖，每月進(jìn)行局部通風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，保證了南回風(fēng)巷長(zhǎng)距離供風(fēng)的有效風(fēng)量，大大降低了百米漏風(fēng)率，杜絕了無(wú)計(jì)劃停風(fēng)現(xiàn)象的發(fā)生。

六、找準(zhǔn)重點(diǎn)、切實(shí)抓好安全管理工作

班組針對(duì)全井設(shè)施，勞動(dòng)安全和工作環(huán)境，安全管理辦法三個(gè)方面，根據(jù)班組實(shí)際工作情況，認(rèn)真開展重點(diǎn)區(qū)域的分析和預(yù)控，使班組每位員工從主觀上克服了麻痹大意，安于現(xiàn)狀的不良傾向，從客觀上也充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前安全生產(chǎn)中存在的不安全因素，預(yù)測(cè)可能發(fā)生的危險(xiǎn)性，提出超前控制的反事故安全措施。同時(shí)班組人員通過(guò)學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、組織崗位練兵等，提高了技術(shù)業(yè)務(wù)水平，轉(zhuǎn)變了作風(fēng)，通過(guò)加大隱患排查整治力度，考核獎(jiǎng)懲力度，使遵章守紀(jì)成為班組員工的自覺(jué)行為。為了確保全井各項(xiàng)通風(fēng)設(shè)施的穩(wěn)定可靠和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)，班組按照集團(tuán)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，堅(jiān)持每項(xiàng)工作都規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，不但確保了全井通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠，而且質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得到了相應(yīng)提升和鞏固。

七、小改小革 提升生產(chǎn)力

在科技創(chuàng)新上，不斷加強(qiáng)小改小革和自主創(chuàng)新力度，積極推廣應(yīng)用行之有效的通風(fēng)新技術(shù)，大力提高了通風(fēng)機(jī)械化、自動(dòng)化水平。

首先強(qiáng)化通風(fēng)設(shè)備和設(shè)施的監(jiān)測(cè)監(jiān)控，保證通風(fēng)安全穩(wěn)定。井下受力大地點(diǎn)風(fēng)門均改造為鋼筋混凝土連體澆灌風(fēng)門，所有風(fēng)門都安裝了閉鎖裝置。井下所有掘進(jìn)工作面局扇供風(fēng)全部實(shí)現(xiàn)了“雙風(fēng)機(jī)、雙電源自動(dòng)切換”“三專兩閉鎖”，所有局部通安設(shè)了風(fēng)機(jī)開停傳感器和風(fēng)筒壓力傳感器，實(shí)現(xiàn)了對(duì)局部通風(fēng)機(jī)運(yùn)行狀態(tài)的全天候?qū)崟r(shí)監(jiān)測(cè)監(jiān)控。

尊重人才，愛(ài)護(hù)人才，營(yíng)造了“ 學(xué)先進(jìn)、比奉獻(xiàn)、鉆技術(shù)”的良好氛圍，“小革新”成果層出不窮，2011年我隊(duì)小改小革4項(xiàng)，包括（便利式密閉觀測(cè)孔堵蓋、單層錯(cuò)縫包皮風(fēng)門、解體減壓調(diào)節(jié)風(fēng)窗、風(fēng)門閉鎖雙向滑輪和連鎖繩配重裝置），均受到礦領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同與表?yè)P(yáng)，現(xiàn)均在井下現(xiàn)場(chǎng)推廣應(yīng)用。

總之，一年來(lái)，我們堅(jiān)持“以人為本”的工作思想核心，堅(jiān)持齊抓共管，用硬性的制度規(guī)范職工，用柔性溫情關(guān)愛(ài)職工，營(yíng)造了“人人要標(biāo)準(zhǔn)、人人反三違”的安全工作氛圍，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，培養(yǎng)了一批技術(shù)嫻熟的崗位技能操作人員，創(chuàng)新了工作方法，涌現(xiàn)出了大批的技術(shù)、設(shè)施小革新，提高了全隊(duì)職工安全思維意識(shí)、業(yè)務(wù)工作技能、現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)災(zāi)能力，實(shí)現(xiàn)了本質(zhì)安全型班組。今后，我們將繼續(xù)努力，不斷完善通風(fēng)安全工作體系，努力開創(chuàng)人人抓安全，人人管安全，人人保安全的新局面，為礦井安全生產(chǎn)保駕護(hù)航作出更大的貢獻(xiàn)。

通 風(fēng) 班 組 2011年11月19日

山西中強(qiáng)福山煤業(yè)有限公司

通風(fēng)班組先進(jìn)事跡材料報(bào)告

通 風(fēng) 班 組 011年1119 2月日

第二篇：煤礦通風(fēng)班組先進(jìn)事跡

通風(fēng)組先進(jìn)事跡

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。通風(fēng)安全部通風(fēng)組現(xiàn)有職工人數(shù)5人，這5名同志擔(dān)負(fù)著全礦掘進(jìn)面及各用風(fēng)地點(diǎn)風(fēng)筒的銜接，及采空區(qū)密閉和風(fēng)門的建設(shè)。幾年來(lái)，該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹落實(shí)礦安全監(jiān)察局、總公司的各項(xiàng)會(huì)議精神。堅(jiān)持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅(jiān)持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，落實(shí)責(zé)任，夯實(shí)基礎(chǔ)，以個(gè)人控制差錯(cuò)為切入點(diǎn)，堅(jiān)決避免不安全事件的發(fā)生。通過(guò)強(qiáng)化管理使各項(xiàng)指標(biāo)完成較好。眾所周知，煤礦掘進(jìn)面的工作環(huán)境惡劣，條件不好，粉塵較大。但通風(fēng)組的職工卻從來(lái)不叫苦喊累。他們始終以“拼搏、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的煤礦工人精神激勵(lì)著自己。

一、堅(jiān)持安全教育，不斷提高班員安全責(zé)任意識(shí)

通風(fēng)組有著較好的班組安全管理基礎(chǔ)，較完善的安全管理體系，在公司和部門的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報(bào)，認(rèn)真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，大家深知要提高安全意識(shí)，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關(guān)鍵取決于班組人員應(yīng)具有較高的安全技術(shù)素質(zhì)、較高的安全管理水平和較高的安全責(zé)任心。因此，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)煤礦生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn)，并根據(jù)本班實(shí)

際情況，查找問(wèn)題，制定相應(yīng)的安全整改措施，不斷加強(qiáng)班員的安全責(zé)任心，將隊(duì)員的安全責(zé)任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅(jiān)定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。

二、開好民主生活會(huì)構(gòu)筑安全生產(chǎn)防線

在民主生活會(huì)上，各員工暢所欲言，把工作上、生活上所遇到困難和煩惱講出來(lái)。通過(guò)民主生活會(huì)增進(jìn)了各員工之間的關(guān)系，也讓班組長(zhǎng)了解了組員的想法，同時(shí)也釋放了各組員的工作壓力。讓各組員放下思想包袱去工作。從而構(gòu)筑了堅(jiān)固的安全生產(chǎn)防線。

三、開好班前會(huì)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度

認(rèn)真開好班前會(huì)，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度，針對(duì)當(dāng)天通風(fēng)作業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行事故超前預(yù)測(cè)。班組長(zhǎng)在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，指出可能影響安全的因素，并提出預(yù)防措施和要求。通過(guò)查擺不安全因素，及時(shí)進(jìn)行整改。

四、建立完善的員工培訓(xùn)體系

積極開展人員崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》等規(guī)章制度。通過(guò)培訓(xùn)使班組成員能及時(shí)掌握各種安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法規(guī)，使其具備一定的安全素質(zhì)，增強(qiáng)崗位適應(yīng)能力。同時(shí)結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，開展行之有效的技術(shù)比武、安全知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，以此激發(fā)員工自覺(jué)鉆研業(yè)務(wù)技能，掌握專業(yè)技能的積極性，進(jìn)一步提高班

員愛(ài)企強(qiáng)企意識(shí)，爭(zhēng)做有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的熱情。使班員從“要我安全”到“我要安全”，“我會(huì)安全”上的轉(zhuǎn)變。

五、完善規(guī)章制度，不斷落實(shí)班員安全責(zé)任制

強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí)，在實(shí)際工作中，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。把安全責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)崗位和每一個(gè)環(huán)節(jié)。從“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”上下功夫。嚴(yán)，就是從嚴(yán)管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面；細(xì)，就是考慮問(wèn)題周全，部署周密，精耕細(xì)作；實(shí)，就是工作求實(shí)，不走過(guò)場(chǎng)，每項(xiàng)工作都有專人定期或不定期對(duì)分配管轄的工作進(jìn)行檢查，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正和處理，并在安全活動(dòng)中進(jìn)行分析、研究、討論、制定措施。形成全員、全方位、全過(guò)程的監(jiān)控態(tài)勢(shì)和持續(xù)長(zhǎng)效的管理機(jī)制。

六、認(rèn)真仔細(xì)、注重實(shí)效

為了杜絕各類事故發(fā)生、保證安全工作順利進(jìn)行，我們要求職工注重每個(gè)新的一天，養(yǎng)成“十年如一日”的工作習(xí)慣。特別在每個(gè)工作日發(fā)車前，都必須做到認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)密，以此收到了很好的效果。另外在工作中由于嚴(yán)格仔細(xì)，查出了很多項(xiàng)隱患及各種缺陷，并對(duì)其進(jìn)行逐項(xiàng)登記，及時(shí)為風(fēng)筒的檢修提供依據(jù)，為及時(shí)修復(fù)打下了基礎(chǔ)，從根本上保證了各用風(fēng)地點(diǎn)正常通風(fēng)。在多年安全生產(chǎn)工作中，通風(fēng)組以優(yōu)異的成績(jī)完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故，為我礦的安全工作奠定了良好的基礎(chǔ)。他們將會(huì)在今后的工作中進(jìn)一步狠抓管理、內(nèi)強(qiáng)

素質(zhì)、外樹形象、與時(shí)俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新，時(shí)刻以安全生產(chǎn)為第一位，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工，努力完成全年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展奉獻(xiàn)自己火紅的青春。

第三篇：煤礦通風(fēng)班組先進(jìn)事跡33

平煤通風(fēng)組先進(jìn)事跡

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。通修隊(duì)通風(fēng)組擔(dān)負(fù)著全礦密閉和風(fēng)門建設(shè)及日常的維護(hù)。幾年來(lái)，該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、煤電公司及礦井的各項(xiàng)會(huì)議精神。堅(jiān)持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅(jiān)持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，落實(shí)責(zé)任，夯實(shí)基礎(chǔ)，以個(gè)人控制差錯(cuò)為切入點(diǎn)，堅(jiān)決避免不安全事件的發(fā)生。通過(guò)強(qiáng)化管理使各項(xiàng)指標(biāo)完成較好。

通風(fēng)組有著較好的班組安全管理基礎(chǔ)，較完善的安全管理體系，在公司和部門的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報(bào)，認(rèn)真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，大家深知要提高安全意識(shí)，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關(guān)鍵取決于班組人員應(yīng)具有較高的安全技術(shù)素質(zhì)、較高的安全管理水平和較高的安全責(zé)任心。因此，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)煤礦生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn)，并根據(jù)本班實(shí)際情況，查找問(wèn)題，制定相應(yīng)的安全整改措施，不斷加強(qiáng)班員的安全責(zé)任心，將隊(duì)員的安全責(zé)任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅(jiān)定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。

二、開好民主生活會(huì)構(gòu)筑安全生產(chǎn)防線

在民主生活會(huì)上，各員工暢所欲言，把工作上、生活上所遇到困難和煩惱講出來(lái)。通過(guò)民主生活會(huì)增進(jìn)了各員工之間的關(guān)系，也讓班組長(zhǎng)了解了組員的想法，同時(shí)也釋放了各組員的工作壓力。讓各組員放下思想包袱去工作。從而構(gòu)筑了堅(jiān)固的安全生產(chǎn)防線。

三、開好班前會(huì)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度

認(rèn)真開好班前會(huì)，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度，針對(duì)當(dāng)天通風(fēng)作業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行事故超前預(yù)測(cè)。班組長(zhǎng)在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，指出可能影響安全的因素，并提出預(yù)防措施和要求。通過(guò)查擺不安全因素，及時(shí)進(jìn)行整改。

四、建立完善的員工培訓(xùn)體系

積極開展人員崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》等規(guī)章制度。通過(guò)培訓(xùn)使班組成員能及時(shí)掌握各種安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法規(guī)，使其具備一定的安全素質(zhì)，增強(qiáng)崗位適應(yīng)能力。同時(shí)結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，開展行之有效的技術(shù)比武、安全知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，以此激發(fā)員工自覺(jué)鉆研業(yè)務(wù)技能，掌握專業(yè)技能的積極性，進(jìn)一步提高班員愛(ài)企強(qiáng)企意識(shí)，爭(zhēng)做有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的熱情。使班員從“要我安全”到“我要安全”，“我會(huì)安全”上的轉(zhuǎn)變。

五、完善規(guī)章制度，不斷落實(shí)班員安全責(zé)任制

強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí)，在實(shí)際工作中，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。把安全責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)崗位和每一個(gè)環(huán)節(jié)。從“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”上下功夫。嚴(yán)，就是從嚴(yán)管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面；細(xì)，就是考慮問(wèn)題周全，部署周密，精耕細(xì)作；實(shí)，就是工作求實(shí)，不走過(guò)場(chǎng)，每項(xiàng)工作都有專人定期或不定期對(duì)分配管轄的工作進(jìn)行檢查，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正和處理，并在安全活動(dòng)中進(jìn)行分析、研究、討論、制定措施。形成全員、全方位、全過(guò)程的監(jiān)控態(tài)勢(shì)和持續(xù)長(zhǎng)效的管理機(jī)制。

六、認(rèn)真仔細(xì)、注重實(shí)效

為了杜絕各類事故發(fā)生、保證安全工作順利進(jìn)行，我們要求職工注重每個(gè)新的一天，養(yǎng)成“十年如一日”的工作習(xí)慣。特別在每個(gè)工作日發(fā)車前，都必須做到認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)密，以此收到了很好的效果。另外在工作中由于嚴(yán)格仔細(xì)，查出了很多項(xiàng)隱患及各種缺陷，并對(duì)其進(jìn)行逐項(xiàng)登記，及時(shí)為風(fēng)筒的檢修提供依據(jù)，為及時(shí)修復(fù)打下了基礎(chǔ)，從根本上保證了各用風(fēng)地點(diǎn)正常通風(fēng)。在多年安全生產(chǎn)工作中，通風(fēng)組以優(yōu)異的成績(jī)完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故，為我礦的安全工作奠定了良好的基礎(chǔ)。他們將會(huì)在今后的工作中進(jìn)一步狠抓管理、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象、與時(shí)俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新，時(shí)刻以安全生產(chǎn)為第一位，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工，努力完成全年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展奉獻(xiàn)自己火紅的青春。

第四篇：通風(fēng)區(qū)先進(jìn)事跡通風(fēng)

通風(fēng)區(qū)先進(jìn)集體事跡材料

回顧一年來(lái)通風(fēng)區(qū)所取得的各項(xiàng)工作，在礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在業(yè)務(wù)部門的大力支持下，區(qū)里各項(xiàng)工作都取得了輝煌的業(yè)績(jī)，杜絕瓦斯煤塵事故，工程質(zhì)量連年登上新臺(tái)階，精神文明建設(shè)，黨員先鋒模范作用，黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，綜合治理，計(jì)劃生育，工會(huì)，共青團(tuán)等各項(xiàng)工作均有長(zhǎng)足的發(fā)展，全區(qū)干群團(tuán)結(jié)一心，安全基礎(chǔ)逐步牢固。

一、班子成員各盡其責(zé)，突出了整體功能的發(fā)揮

一年來(lái)黨政班子緊密配合，協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，黨政領(lǐng)導(dǎo)一替一宿值班，經(jīng)常溝通思想，每月定期召開班子會(huì)，及時(shí)傳達(dá)貫徹和落實(shí)礦里的各項(xiàng)措施，對(duì)本區(qū)存在的問(wèn)題認(rèn)真分析，找出癥結(jié)所在，對(duì)癥下藥，班子其它成員按著區(qū)域分管的原則都能獨(dú)立的開展工作，分管區(qū)長(zhǎng)每月下井都在二十八天以上，有時(shí)在井下遇到瓦斯超限或貫通及通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整等特殊情況，一天連續(xù)下兩三趟井或在井下連續(xù)工作十幾個(gè)小時(shí)，他們都能以大局為重，不講條件毫無(wú)怨言地默默工作，體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)干部高尚的風(fēng)范。組織部門考核連年被評(píng)為一流班子，這與行政區(qū)長(zhǎng)周貴學(xué)這個(gè)掌舵人分不開，他工作上細(xì)心安排，生活上以老大哥身份關(guān)心著每個(gè)成員，大家都能心情偷快地在自己的崗位上恪盡職守，為桃山礦的通風(fēng)安全挑大梁。

二、狠抓工作面現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格落實(shí)重點(diǎn)面的各項(xiàng)安全措

施。

桃山礦的瓦斯管理在全公司難度是最大的，主要特點(diǎn)是隱蔽性和突發(fā)性，防不勝防，特別是進(jìn)入三水平，全巖掌子在打眼期間，瓦斯大量噴出，加上全礦各工作面分散，這些不利因素必須嚴(yán)肅現(xiàn)場(chǎng)管理措施，區(qū)里每月都要針對(duì)井下的現(xiàn)場(chǎng)條件制定可行和管理辦法，層層落實(shí)，并把工作好壞同工資掛勾，同時(shí)還制定了獎(jiǎng)罰細(xì)則，從瓦檢員入井到交接班各個(gè)環(huán)節(jié)都有明確的規(guī)定，對(duì)違規(guī)情況根據(jù)嚴(yán)重程度都有明確的處理規(guī)定，大小二十多個(gè)采掘工作面二十四小時(shí)都有通風(fēng)區(qū)的干部和員工堅(jiān)守著，特別對(duì)重點(diǎn)工作面的通風(fēng)管理礦里都要專門下紀(jì)要，通風(fēng)區(qū)每班都要有區(qū)段兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在現(xiàn)場(chǎng)指揮安全生產(chǎn)，每拱一條上山都要有員工的現(xiàn)場(chǎng)管理，區(qū)里成立了查崗小分隊(duì)，同時(shí)以技術(shù)室為主不定期下井抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題一律上報(bào)區(qū)里嚴(yán)肅處理，一年來(lái)共處理現(xiàn)場(chǎng)管理不負(fù)責(zé)任的瓦檢員二十多人次，開除瓦檢隊(duì)伍的人員六名，由于各種措施到位，加大了現(xiàn)場(chǎng)管理力度，為實(shí)現(xiàn)通風(fēng)安全提供了可靠的保證。

三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化常抓不懈，促進(jìn)達(dá)標(biāo)升級(jí)

質(zhì)量是基礎(chǔ)，安全是保證，一年來(lái)，全區(qū)在鞏固原有的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)在創(chuàng)新上狠下功夫，從局部通風(fēng)，瓦斯管理，煤塵管理，設(shè)施管理及地面上內(nèi)業(yè)分項(xiàng)制定了質(zhì)量升級(jí)目標(biāo)，層層分解，落實(shí)到人，做到了每月一總結(jié)，每天一小結(jié)，為了促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化快速提高，區(qū)里還專門進(jìn)行了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)戰(zhàn)，組織全區(qū)段長(zhǎng)以上干部拉鏈檢查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)上的快的區(qū)域進(jìn)行召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，對(duì)質(zhì)量進(jìn)展慢的區(qū)域進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，局部通風(fēng)做到兩上兩靠，瓦斯管理進(jìn)一步規(guī)范，堅(jiān)持瓦檢員寫實(shí)制度，堅(jiān)持瓦檢員密碼交接制度，堅(jiān)持瓦檢員匯報(bào)制度，地面內(nèi)業(yè)重新更換了四塊牌板，對(duì)照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)重新清理了各種臺(tái)賬，各種報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確，受到了公司通風(fēng)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的高度稱贊。

四、安全教育和安全培訓(xùn)有了新突破

我區(qū)對(duì)員工的安全教育特別是瓦檢員安全教育采取了機(jī)動(dòng)靈活的方式，一改過(guò)去機(jī)械地組織大班前老一套的辦法，重點(diǎn)突出三班和零點(diǎn)班的班前教育，對(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行教育追糾制，就是班前安排的工作和班后發(fā)生的事情相對(duì)照，教育是否到位，安排工作是否細(xì)致，同時(shí)對(duì)班前講的內(nèi)容自己寫記錄，共青團(tuán)堅(jiān)持開展每日一題，工會(huì)堅(jiān)持開展三違亮相臺(tái)，警鐘長(zhǎng)鳴臺(tái)，同時(shí)全區(qū)和工會(huì)合作在大班前組織知識(shí)問(wèn)答。

五、黨的基礎(chǔ)工作，精神文明建設(shè)工作，穩(wěn)定工作有了新進(jìn)展。

以“十七屆六中全會(huì)”精神為動(dòng)力，按著礦黨委的工作布 署，在全區(qū)黨員中開展了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)和我為黨旗添光彩活動(dòng)，黨總支開展了向宋德金學(xué)習(xí)活動(dòng)，有很多黨員工作在瓦檢一線，他們以一個(gè)黨員的高貴品質(zhì)當(dāng)好控爆哨，并影響和

帶動(dòng)其他群眾為通風(fēng)安全默默地奉獻(xiàn)著自己，精神文明建設(shè)從宣傳形式到員工的素質(zhì)教育以及地面環(huán)境建設(shè)都有新的改觀，從政治角度抓穩(wěn)定，全年為困難員工捐款五次，主治困難戶二十六戶，全年未出現(xiàn)集體上訪事件，員工出勤率都在95%以上。

在看到成績(jī)的同時(shí)也存在不足，有的干部還存在臨時(shí)思想，在今后的工作中要以“十七屆六中全會(huì)”精神為指導(dǎo)。為集團(tuán)公司未來(lái)的發(fā)展，在以后的工作中將作出更大貢獻(xiàn)。

桃山煤礦通風(fēng)一區(qū)

2011年11月30日

通風(fēng)一區(qū)先進(jìn)集體事跡材料

桃山煤礦通風(fēng)一區(qū)

二0一一年十一月三十日

第五篇：通風(fēng)隊(duì)長(zhǎng)先進(jìn)事跡

先進(jìn)事跡

他是煤礦通風(fēng)戰(zhàn)線的尖兵，無(wú)數(shù)次降服瓦斯惡魔，鏟除一個(gè)又一個(gè)通風(fēng)隱患；他是煤礦行業(yè)愛(ài)崗敬業(yè)的典范，把樸實(shí)平凡的工作，做的絢麗耀眼，讓人羨慕不已；他是井下員工的安全守護(hù)神，多年如一日，堅(jiān)守在瓦檢工作崗位上，為一線員工撐起了安全的保護(hù)傘，他就是鴻泰煤業(yè)通風(fēng)隊(duì)的張宇呈。

2005年，張宇呈應(yīng)招加入到了鴻泰煤業(yè)，當(dāng)上了普通的煤礦工人，也許受到父輩是煤礦工人的熏陶，對(duì)煤礦工人他有著炙熱的感情。參加工作不久后，張宇呈就深深喜歡上了煤礦通風(fēng)這個(gè)行業(yè)，而且很快他就成了通風(fēng)隊(duì)的一名骨干，由于，他工作認(rèn)真，愛(ài)鉆研，隊(duì)里安排他干瓦檢員的工作，熟悉煤礦的人都知道，煤礦瓦檢員的工作，需要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和一絲不茍的工作精神，工作責(zé)任重大，張宇呈卻沒(méi)有懼怕，反而更加喜歡這樣的工作。為了能夠掌握礦井通風(fēng)的技術(shù)，從隊(duì)技術(shù)員那里借來(lái)通風(fēng)專業(yè)的書籍，下班后，就開始學(xué)習(xí)，他翻閱了礦井通風(fēng)的專業(yè)從技術(shù)培訓(xùn)到中專畢業(yè)生的全有教材，記錄五六萬(wàn)字的工作筆記，很快他熟悉了礦井通風(fēng)的原理，并且掌握了通風(fēng)的技術(shù)，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)看到他愛(ài)鉆研，礦里開展瓦檢員培訓(xùn)班，就第一讓他去參加培訓(xùn)，這下可讓有了更多的學(xué)習(xí)和深造的機(jī)會(huì)，通過(guò)這次系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，他學(xué)會(huì)了井下瓦檢知識(shí)、井下測(cè)風(fēng)知識(shí)，回到隊(duì)里，經(jīng)過(guò)實(shí)踐，很快他成了一名很好的瓦斯員。無(wú)論是集團(tuán)公司公司大檢查、還是礦上自己驗(yàn)收，通風(fēng)配風(fēng)方面，每次都獲得領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

鴻泰煤業(yè)在通風(fēng)系統(tǒng)上在全公司來(lái)說(shuō)，井下由于配風(fēng)的難度大，為了盡快熟悉工作環(huán)境，他來(lái)到這里，首先就深入到井下各個(gè)工作面進(jìn)行勘察，寫實(shí)，針對(duì)井下老巷盲巷進(jìn)行治理，馬上進(jìn)行調(diào)試風(fēng)量，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供可行方案，積極配合隊(duì)里采取有效措施對(duì)工作面進(jìn)行包幫。為了有效的堵住跑風(fēng)現(xiàn)象，他全月不休一個(gè)班，有時(shí)工作忙回不了家，他就住在礦上。礦成了他的“家”。為了盡快解決配風(fēng)不合理的難題，消除安全隱患，他每天進(jìn)行超時(shí)工作，經(jīng)常連班加點(diǎn)，不計(jì)較個(gè)人的得失。有時(shí)為了鬧清楚一個(gè)數(shù)據(jù)，一個(gè)班中，他要下兩次井，不管距離有多遠(yuǎn)，他親自到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行觀測(cè)。工友奉勸他用不著太認(rèn)真了，煤礦工作是粗活，稍有點(diǎn)差錯(cuò)，也不會(huì)有事情。但是張宇呈不這樣認(rèn)為，通風(fēng)工作就要堅(jiān)持一絲不茍、精益求精。他說(shuō)：“煤礦工人的安全重要，通風(fēng)瓦斯事故，光憑借感覺(jué)作事情怎么行？數(shù)據(jù)才是準(zhǔn)確的，才能保證安全。認(rèn)可我多付出一些工作，也不能不要大家的安全呀”。他這樣說(shuō)，他也是這樣做的，為了把風(fēng)量調(diào)試好，他每天都深入到井下，全井有好幾千米的巷道，他都親自到現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)，井下哪里什么情況，對(duì)他來(lái)說(shuō)掌握的一清二楚。各項(xiàng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，從事通風(fēng)工作這些年來(lái)，他從未出現(xiàn)測(cè)風(fēng)失誤，也證實(shí)他的求實(shí)工作精神，自2007以來(lái)，通過(guò)“以抽為主、風(fēng)排為輔”的辦法。

2007年，鴻泰煤業(yè)進(jìn)行通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化，通風(fēng)隊(duì)肩負(fù)著大量的數(shù)據(jù)觀測(cè)和工作任務(wù)，為了配合好通風(fēng)系統(tǒng)的改造，張宇呈勇敢的承擔(dān)起這份重任，他除了正常組織的瓦斯治理和監(jiān)測(cè)工作外，積極配合礦專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行通風(fēng)數(shù)據(jù)的觀測(cè)，認(rèn)真幫助領(lǐng)導(dǎo)采集井下瓦斯、通風(fēng)數(shù)據(jù)。在他的辦公室里，積累厚厚的工作寫實(shí)記錄，為了準(zhǔn)確觀測(cè)好數(shù)據(jù)，全月不肯休一個(gè)班，妻子感冒住進(jìn)了醫(yī)院，他不能陪護(hù)在身邊；女兒過(guò)生日要他陪伴一起吃蛋糕，他沒(méi)有時(shí)間。女兒多次把電話打到隊(duì)里，要他回家，他只好應(yīng)付過(guò)去，放下電話工作。家里的事情、女兒的請(qǐng)求全都忘到了腦后。直到通風(fēng)系統(tǒng)改造結(jié)束，他回家，至此他已經(jīng)一個(gè)星期沒(méi)有回家了。

熟悉煤礦的人都知道，瓦檢員不好干，責(zé)任心大，工作要求高，工作中是不能有任何疏忽的，許多人都不愿干這樣的工作，可張宇呈卻偏偏喜歡這工作，而且，一干就是8年，8年里思想毫不動(dòng)搖，為了能夠組織好瓦檢員的工作，張宇呈經(jīng)常要付出比別人多兩倍的工作量，但他沒(méi)有抱怨，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅1年里，張宇呈要比別人付出多于2個(gè)月的工時(shí)，也就是說(shuō)，別人上了12個(gè)月的班，他要上14個(gè)月。由于肯鉆研，懂技術(shù)，很多領(lǐng)導(dǎo)都特別器重他，有一位朋友得知他精湛的通風(fēng)技術(shù)，建議他到西部煤礦去發(fā)展，一年下來(lái)，掙個(gè)十萬(wàn)、八萬(wàn)不算啥，他婉言謝絕了；過(guò)去一起工作的同事在大集團(tuán)公司有了發(fā)展，要聘請(qǐng)他去任隊(duì)長(zhǎng)，給出高于這里雙倍的工資，他沒(méi)有動(dòng)心。

憑借對(duì)通風(fēng)工作的熱愛(ài)，在別人看來(lái)難干好的工作，張宇呈卻干的比誰(shuí)都好，干的非常出色，辛勤的汗水也換來(lái)廣大員工的一致稱贊，由于他出色的業(yè)績(jī)，他個(gè)人先后被礦評(píng)為了安全先進(jìn)個(gè)人、通風(fēng)技術(shù)能手等多種稱號(hào)。