第一篇：蘇丹分公司787隊帶班隊長湯三興的先進事跡

身先士卒

以人為本

—記蘇丹分公司787隊帶班隊長湯三興的先進事跡

湯三興同志，現(xiàn)年36歲，現(xiàn)為蘇丹分公司Rig787 鉆井隊的帶班隊長。在多年來的工作中他經(jīng)歷蘇丹各個區(qū)塊的開發(fā)，具有豐富的現(xiàn)場工作經(jīng)驗和扎實的英語水平。不論是從思想上還是業(yè)務(wù)上都體現(xiàn)出其作為一名井隊基層管理人員的模范帶頭作用，得到了甲方、第三方和我隊全體員工的稱贊，并通過身體力行為其他職工做出了表率。

湯三興同志始終堅持以人為本的工作方針，為員工提供一個創(chuàng)建和諧的工作、生活、學(xué)習(xí)的空間，使每位身處海外工作的員工沒有感覺到遠離家園的孤單，每一名員工在海外的每一天體會到學(xué)習(xí)的快樂、生活的快樂、工作的快樂。

他作為一名班組的指揮者，工作兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實實，時刻為了隊上的生產(chǎn)出謀獻策。他大力宣傳安全意識，環(huán)保意識和人文意識，時?？梢钥吹剿趩T工中一起工作身影，他能看到別人注意不到的細節(jié)工作，不管什么時候，臟活累活搶著干，工作中始終沖鋒在前，起到了良好的帶頭與表率作用。尤其是在搬家安裝的時候，哪個地方的工作艱苦，他就會出現(xiàn)在那里。統(tǒng)籌全隊工作他都一直在為整支隊伍的生產(chǎn)工作忙碌著，他的行動為全隊人員樹立了楷模，帶動整個班組的工作風(fēng)氣不斷向上。為隊伍的發(fā)展和聲譽做出很大的貢獻，使全隊在甲方的聲譽位居前茅，得到甲方和第三方的高度評價。

湯三興同志善于抓住一切機會學(xué)習(xí)來提高自身素質(zhì)，以使自身的工作能力不斷提高，他的實際生產(chǎn)能力和英語水平在全隊首屈一指，但他仍舊堅持鉆井知識和英語的學(xué)習(xí)，一有時間就與監(jiān)督交流，以便提高英語的交流水平。如今該隊新雇員較多，語言能力差而且實踐工作能力低，湯三興同志所帶的班組也存在這樣的情況，作為一班之長，他沒有對這些蘇丹職工過多的指責(zé)和抱怨，而是通過各種辦法來促進他們提高自身能力，對于操作能力較差和工作經(jīng)驗少的職工，工作中他親自示范，耳提面命；工作之余以談話聊天的形式向他們傳授自身的工作經(jīng)驗和日常生產(chǎn)中需要注意的事情。對于英語較差的職工，湯三興同志親自為他們抄寫鉆井日常用語和本隊監(jiān)督的常用俗語，并督促他們學(xué)習(xí)。

他就是這樣一個人，急別人所急、想別人所想、辦別人所盼，當(dāng)你因為工作的繁忙而苦惱時，一個友情的援手就會伸向你。當(dāng)你心情煩悶，他會主動調(diào)動人員的情緒，給你一個釋懷的笑話。出色的業(yè)績，優(yōu)良的業(yè)務(wù)和坦蕩高尚的為人，這就是787隊杰出的帶班隊長湯三興。

第二篇：帶班隊長先進事跡

俯首甘為孺子牛

記開拓準(zhǔn)備中心綜掘八隊

在開拓準(zhǔn)備中心綜掘八隊，有這樣一頭“老黃?！蹦胖褪俏覀兊狞h支書李飛同志，李飛同志于參加工作三十多年來，先后在神東唐公溝煤礦、開拓準(zhǔn)備中心綜掘八隊工作，并一直擔(dān)任書記兼檢修班帶班隊長。在他工作的幾十年里始終如一，嚴(yán)謹(jǐn)求實，勤奮刻苦，兢兢業(yè)業(yè)出色的完成了各項工作任務(wù)，作為一名黨員，時刻以一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己在政治理論和遵紀(jì)守法方面發(fā)揮著黨員的先鋒模范作用。他飽滿的情懷，扎實的工作作風(fēng)，優(yōu)異的工作成績得到了大家的一致好評。

臨危受命，勇挑安全千斤擔(dān)

2011年3月，根據(jù)中心的掘進需求成立了綜掘八隊，在面對管理人員緊缺及其新組建的隊伍人員的安全意識淡薄的情況下，中心任命李飛同志為綜掘八隊黨支書記并兼任檢修班帶班隊長，在開會時他時常對員工說：“我擔(dān)當(dāng)?shù)牟皇菐О嚓犻L，是一種安全責(zé)任，全隊人員的安全和健康，是領(lǐng)導(dǎo)的期望和寄托?！痹诶铒w同志的帶領(lǐng)下，早班人員本著黨員般的精神面貌，堅持黨的優(yōu)良作風(fēng)，同時貫徹了“艱苦奮斗，開拓務(wù)實，爭創(chuàng)一流”的神東精神，保障了全隊的安全生產(chǎn)。

勤練“內(nèi)功”，用培訓(xùn)武裝自己

本不是機修專業(yè)的李飛深知自身的不足，利用閑暇時間攻克了一個又一個的機電困難。在武裝了自己的同時不忘記給自己的兵“填飽肚子”。利用班前會、班后會、工作的業(yè)余時間培訓(xùn)員工，一周進行一次考試，這樣早班人員的素質(zhì)、技術(shù)都有了跨越式的提高，現(xiàn)在人人爭當(dāng)技術(shù)骨干，個個力挑技術(shù)重擔(dān)。讓每個員工都可以為綜掘八隊撐起一片天，這就是李飛書記的目標(biāo)。

李飛同志就這樣用自己的實際行動影響著每位員工，一心一意的呵護著檢修班，呵護著煤礦安全生產(chǎn)的大后方。在這里摘錄胡錦濤同志在“七一”講話中的一段話概況這位不老的年輕人：“我們黨的隊伍里始終活躍著懷抱崇高理想、充滿奮斗激情的年輕人，這是我們黨歷經(jīng)90年風(fēng)雨而依然保持蓬勃生機的重要保證”。李飛同志時刻不忘自己是一名共產(chǎn)黨員，是黨的一塊磚，哪里用就搬到哪，在平凡的崗位上發(fā)揮著不凡的作用。

第三篇：三送工作隊隊長先進事跡

三送工作隊隊長先進事跡

同志,男,系公路分局分管“三送”工作副局長,XX年曾任駐掛點村——鎮(zhèn)村“三送”工作隊隊長。一年多來,該同志按照市、縣、鎮(zhèn)“三送”全覆蓋常態(tài)化工作要求,不辱使命,帶領(lǐng)工作隊員積極深入掛點村村開展“三送”工作,走村入戶,訪貧問苦,心系群眾,服務(wù)群眾,切實為群眾辦好事辦實事,圓滿地完成了各項“三送”工作任務(wù),用他的真情溫暖了整個山村,受到了當(dāng)?shù)卣蛼禳c村村民的高度贊譽。

不辱使命,堅守崗位

XX年擔(dān)任駐村工作隊長期間,能夠按照上級要求,不辱“三送”工作使命,堅守“三送”工作崗位,從不擅自離崗,除正常請假外,每天都堅持吃住在村里,與村民交朋友,積極密切聯(lián)系群眾和服務(wù)群眾,與群眾同吃、同住、同勞動,把自己完全融入到了村民當(dāng)中。在今年的“三送”工作中,能夠按照縣“三送”工作新要求,堅持每月入村駐點10天以上,帶領(lǐng)駐點隊員積極開展“三送”工作,村民都說,“劉隊長現(xiàn)在已變成我們?nèi)肆恕薄?/p>

深入群眾,傾聽民意

自XX年入駐掛點村村以來,為及時了解掌握掛點村的民情民意以及群眾生產(chǎn)、生活中的實際困難和訴求,同志帶領(lǐng)工作隊員積極深入群眾,走組入戶,訪貧問苦,了解民情,傾聽民意,收集群眾訴求,并認真做好村情調(diào)查工作。在走訪調(diào)查的同時,他帶領(lǐng)工作隊員積極向群眾宣傳“三送”工作和黨的惠農(nóng)好政策,宣傳宣講《國務(wù)院關(guān)于支持贛南等原中央蘇區(qū)振興發(fā)展的若干意見》、農(nóng)村危舊土坯房改造政策以及黨的十八大精神,足跡踏遍了全村23個小組,據(jù)統(tǒng)計,一年多來,同志帶領(lǐng)工作隊員共走訪農(nóng)戶2500多戶次,開展政策宣講96場次,收集群眾訴求60多份。通過走訪宣傳,村民法律意識和政策水平有了很大的提高。

真情服務(wù),情暖山村

農(nóng)村有很多民生疾苦,心系其中,一年多來,他心系群眾,傾心為民,真情服務(wù),始終堅持從實際出發(fā),從群眾的需求出發(fā),帶領(lǐng)“三送”工作隊員積極落實各項幫扶措施,為群眾辦實事,做好事,解難事。同時,積極開展送溫暖活動,組織工作隊員捐款捐物,用真情關(guān)愛低保戶、五保戶、貧困戶、留守老人、困難黨員和老黨員,及時幫助解決了群眾生產(chǎn)、生活上遇到的困難和問題。據(jù)統(tǒng)計,去年3月至今,他帶領(lǐng)工作隊員共為掛點村村籌集落實幫扶資金萬元,幫助掛點村解決了村部生活用水問題,新修小水陂6座,硬化水圳1600米,硬化通組公路510米,整修通組公路1000米,調(diào)解處理村民矛盾糾紛4起;走訪慰問困難群眾30人次,為困難群眾送上幫扶慰問資金5942元,總計為村民做好事、實事24件,辦理群眾訴求54份,有效的改善了掛點村村的交通水利設(shè)施,解決了該村群眾出行難和農(nóng)田灌溉用水困難這一民生問題,受到了村民的廣泛贊譽,他用他的真情溫暖了整個山村,他的真情服務(wù)得到了回報,現(xiàn)在,村民對他帶領(lǐng)的“三送”工作隊認可度有了很大的提高,被村民譽為“流動便民服務(wù)隊”。許多村民見到他,都說:這位“三送”干部蠻好,為我們村做了好多實事好事,是個實干家、好干部。

第四篇：檢修分公司輸煤隊隊長工作標(biāo)準(zhǔn)

檢修分公司輸煤隊隊長工作標(biāo)準(zhǔn) 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了檢修分公司輸煤隊隊長的崗位職責(zé)、崗位技能、工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、檢查與考核規(guī)則。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于檢修分公司輸煤隊隊長崗位的工作。規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

Q/CDT-I××TP 38001-2009《中層管理人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)》 《輸煤設(shè)備檢修工藝規(guī)程》 《檢修公司崗位規(guī)范》 《電業(yè)安全工作規(guī)程》 《電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)》 崗位職責(zé)

3.1 崗位關(guān)系

本崗位主要對檢修公司主管副經(jīng)理負責(zé) 3.2 責(zé)任

3.2.1 承擔(dān)Q/CDT-I××TP 38001-2009《中層管理人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)》中3.1條所規(guī)定的責(zé)任。3.2.2 是輸煤隊安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對實現(xiàn)輸煤隊安全目標(biāo)負責(zé)。3.2.3 對輸煤隊所管轄的陡河發(fā)電廠設(shè)備區(qū)域檢修維護質(zhì)量負責(zé)。3.2.4 對輸煤隊人員管理負責(zé)。3.2.5 對三項責(zé)任狀目標(biāo)完成負責(zé)。3.3 權(quán)限

3.3.1 有權(quán)對隊內(nèi)部各班組的生產(chǎn)任務(wù)和具體工作人員平衡、調(diào)配。

3.3.2 有權(quán)根據(jù)工作需要對隊內(nèi)部的班組設(shè)置及班長、技術(shù)員的任免提出調(diào)整建議。3.3.3 有權(quán)對隊內(nèi)獎金按規(guī)定進行分配。

3.3.4 有權(quán)制止任何違反《電業(yè)安全工作規(guī)程》規(guī)定的施工作業(yè)。3.3.5 有權(quán)根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)章制度，對員工提出獎懲。3.3.6 有權(quán)按規(guī)定審批本單位員工的各種假期。

3.3.7 有權(quán)在管理評審中，根據(jù)輸煤隊的三標(biāo)體系要素及上次管理評審中確定的糾正或預(yù)防措施完成 情況進行報告

3.3.8 有權(quán)了解與本部門有關(guān)的數(shù)據(jù)和資料及參加本廠各種與本專業(yè)有關(guān)的會議。崗位技能

4.1 基本條件

4.1.1 執(zhí)行Q/CDT-I××TP 38001-2009《中層管理人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)》中4.1條所規(guī)定的基本條件。4.1.2 堅持黨的四項基本原則，擁護黨的方針政策，政治上與黨中央保持一致，實事求是，密切聯(lián)系群眾，廉潔奉公，遵紀(jì)守法。愛崗敬業(yè)，事業(yè)心和責(zé)任心強，忠于職守，開拓進取。4.1.3 具有大專及以上學(xué)歷或中級及以上專業(yè)技術(shù)資格。4.1.4 具有較強的組織能力和決策能力，有較好的群眾基礎(chǔ) 4.2 專業(yè)知識

4.2.1 熟悉電力生產(chǎn)的專業(yè)理論，規(guī)范及有關(guān)指標(biāo)、定額、專業(yè)技術(shù)管理、工程管理等專業(yè)知識，掌握電力企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。

4.2.2 掌握《電力生產(chǎn)二十五項反措》、《火力發(fā)電廠安全性評價》（第二版）、《輸煤檢修工藝規(guī)程》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》等相關(guān)知識；掌握安全、經(jīng)濟、節(jié)能、環(huán)保等生產(chǎn)管理基礎(chǔ)知識； 4.2.3 掌握全面質(zhì)量管理、設(shè)備綜合管理等現(xiàn)代化管理方法。4.2.4 掌握計算機基礎(chǔ)知識，會使用常用計算機應(yīng)用軟件。

4.2.5 掌握工作票管理系統(tǒng)、OA、D7I、生產(chǎn)任務(wù)管理系統(tǒng)等網(wǎng)絡(luò)操作基本知識。4.3 實際技能

4.3.1 能正確理解上級下達的文件指令、結(jié)合輸煤隊實際進行綜合分析，提出貫徹措施和辦法。4.3.2 根據(jù)總體要求和本分場實際，能夠?qū)ιa(chǎn)、技術(shù)、行政管理、人員調(diào)配等方面的重大問題正確決策；能分析判斷主設(shè)備各種故障及預(yù)防可能發(fā)生的問題；當(dāng)異常情況發(fā)生時，有果斷采取正確措施的應(yīng)變能力。

4.3.3 能組織管理輸煤隊各項工作及指導(dǎo)基層班組工作的正常開展，并能會同有關(guān)部門開展各項專業(yè)工作。

4.3.4 有較強的語言表達能力，能正確傳達上級指示精神，能撰寫文字通順、簡練的公文、工作總結(jié)、工作調(diào)查報告及專業(yè)技術(shù)論文。

4.3.5 能根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)管理要求，運用現(xiàn)代化的管理方法和手段，制定輸煤隊的目標(biāo)管理體系。能解決運行工作中出現(xiàn)的較復(fù)雜的生產(chǎn)、技術(shù)問題。

4.3.6 有豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗，能正確判斷和處理生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)性問題，有綜合分析、提出建議和措施的能力。

4.3.7 能組織各專業(yè)及各班組編制全面工作計劃，有協(xié)調(diào)平衡各種質(zhì)量指標(biāo)，開展質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)，趕超先進技術(shù)和創(chuàng)優(yōu)活動的能力。

4.3.8 有較強的語言、文字表達能力，能撰寫專業(yè)技術(shù)報告，起草專業(yè)技術(shù)文件和專業(yè)技術(shù)論文。工作目標(biāo)

在公司主管副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持輸煤隊的全面工作。組織全體員工認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)規(guī)章制度；制定和完善本單位的管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，組織編制工作計劃，負責(zé)本單位的安全管理、重大危險源管理，組織、協(xié)調(diào)本隊各項工作的落實。確保本隊所轄設(shè)備安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行,完成檢修公司的對外創(chuàng)收工作。工作內(nèi)容

6.1 非周期性工作

6.1.1 負責(zé)組織、協(xié)調(diào)隊的生產(chǎn)管理和行政事務(wù)的全面工作。

6.1.2 負責(zé)組織本隊員工認真貫徹執(zhí)行黨的各項方針政策和上級有關(guān)的規(guī)章制度。6.1.3 負責(zé)組織召開隊的月度安全例會及臨時安全會議，組織隊的事故調(diào)查分析工作。

6.1.4 負責(zé)布置、制定隊的、季度、月度工作計劃及生產(chǎn)作業(yè)計劃，分解指標(biāo)落實到班組，并組織實施。

6.1.5 每周主持召開班長會議，協(xié)調(diào)隊工作，研究解決生產(chǎn)和行政上的主要問題。6.1.6 每周組織全隊人員進行安全日活動，組織反違章檢查工作

6.1.7 每月召開全員大會，布置、匯報及總結(jié)工作，組織學(xué)習(xí)、推廣、應(yīng)用先進技術(shù)及先進經(jīng)驗，依靠科技進步，不斷提高工作效率和經(jīng)濟效益。

6.1.8 教育員工自覺遵章守紀(jì)，加強員工隊伍的精神文明建設(shè)，搞好文明生產(chǎn)。

6.1.9 組織員工努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，組織技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵，不斷提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平。6.1.10 重視思想政治工作，組織全隊員工學(xué)政治、學(xué)文化；關(guān)心員工生活，開展文體活動，增強員工的凝聚力。

6.1.1

1負責(zé)具體資源的管理。

6.1.1

2負責(zé)建立、保持、實施本單位的管理體系，并保證管理體系持續(xù)有效地運行和不斷地改進。6.1.1

3完成上級臨時交辦的各項工作。6.2 周期性工作

6.2.1 根據(jù)公司工作設(shè)想，負責(zé)編制生產(chǎn)工作計劃，每年12月前提出生產(chǎn)計劃安排意見，經(jīng)輸煤隊隊部討論匯報公司，經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后，召開員工大會，總結(jié)上工作，布置、落實本計劃。6.2.2 于每月18日前在了解本月生產(chǎn)工作計劃完成情況和下月主要工作安排意見的基礎(chǔ)上，提出下月生產(chǎn)計劃的安排，經(jīng)隊部管理人員討論后報設(shè)備部。6.2.3 每周一10點30主持班長會會，聽取各班組及專責(zé)人匯報工作情況，找出問題，制定措施，明確重點，部署下周主要工作。

6.2.4 每周一、周三8點10分－10點參加廠生產(chǎn)調(diào)度會。6.2.5 每周五下午13點30至15點參加檢修公司例會。6.2.6 每月上旬參加公司安全例會 6.2.7 每月上旬主持召開輸煤隊考核會 6.2.8 每月參加輸煤隊缺陷分析會

6.2.9 如無特殊工作每日應(yīng)去現(xiàn)場一次，重點檢修情況，聽取工人意見，及時解決與改進生產(chǎn)管理。檢查與考核

7.1 按本《工作標(biāo)準(zhǔn)》和公司有關(guān)規(guī)章制度進行檢查與考核。 7.2 按公司《經(jīng)濟責(zé)任制具體方案》進行檢查與考核。 7.3 接受主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的檢查與考核。

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第五篇：綜采隊隊長三嚴(yán)三實發(fā)言材料

綜采隊隊長發(fā)言材料

黨的十八大以來，總書記就什么樣的干部才是好干部發(fā)表了一系列重要講話，2013年6月，總書記在全國組織工作會議上，明確提出了信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔的好干部“五條標(biāo)準(zhǔn)”，2014年3月，總書記在參加十二屆全國人大二次會議時又明確提出，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要既嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，又謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實。總書記在不同場合對好干部標(biāo)準(zhǔn)的高度概括，賦予了好干部新的時代內(nèi)涵，是對黨員干部的基本要求，也是我們加強新時期干部隊伍建設(shè)的基本遵循。

根據(jù)公司黨委關(guān)于開展“三嚴(yán)三實”專題教育的部署要求，綜采隊組織全體黨員干部開展“三嚴(yán)三實”主題會議，對于鞏固和拓展黨的群眾路線教育實踐活動成果，持續(xù)深入推進黨的思想政治建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活、嚴(yán)明黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，進一步增強黨的創(chuàng)造力凝聚力戰(zhàn)斗力，推進“四個全面”重大戰(zhàn)略布局，具有十分重要的現(xiàn)實意義，把“三嚴(yán)三實”作為從政做人的基本準(zhǔn)則、用“三嚴(yán)三實”的具體要求抓好教育實踐活動三個方面，全面?zhèn)鬟_集團公司和公司有關(guān)“三嚴(yán)三實”一系列文件以及講話的精神，并對一些新觀點、新思路、新舉措作深入闡述。我們每一位黨員干部都要把“三嚴(yán)三實”作為一面鏡子，經(jīng)常照一照，看看我們的行為是不是達標(biāo)合格，是不是符合全心全意為人民服務(wù)的宗旨，是不是符合客觀規(guī)律，是不是符合實際情況。在這個煤炭行業(yè)持續(xù)低迷的時期，我們的黨員干部需要接受一次專題教育，需要轉(zhuǎn)變一下自己的工作作風(fēng)?？倳浱岢觥叭龂?yán)三實”，這彰顯了廣大黨員干部的修身之本、為政之道、成事之要。當(dāng)前，綜采隊高度重視“三嚴(yán)三實”的貫徹落實，為職工群眾樹立標(biāo)桿、指明方向、堅定信念。手握戒尺嚴(yán)以律己，腳踏實地真抓實干，這才是一名黨員應(yīng)盡的職責(zé)，這才是對于“三嚴(yán)三實”精神最務(wù)實的踐行。以“嚴(yán)”字當(dāng)頭，從“實”干起!扎扎實實轉(zhuǎn)作風(fēng)，勤勤懇懇辦實事，用我們的實際行動帶動身邊的職工群眾，立足崗位，扎實工作。謀事要實就是要堅持從實際出發(fā)謀劃事業(yè)和工作，使點子、建議、方案符合實際情況、符合客觀規(guī)律、符合科學(xué)精神，不好高騖遠，不脫離實際，為公司的穩(wěn)步發(fā)展添一塊磚，進一份力。做人要實就是要始終對黨、對組織、對人民、對同志忠誠老實，做老實人、說老實話、干老實事，襟懷坦白，公道正派。

“三嚴(yán)三實”從錘煉黨性、用權(quán)為民、為政清廉、求真務(wù)實、敢于擔(dān)當(dāng)、公道正派等方面，闡述了新形勢下作風(fēng)建設(shè)的新內(nèi)涵，是對作風(fēng)建設(shè)發(fā)出的新的動員令。按照“三嚴(yán)三實”要求加強作風(fēng)建設(shè)，就要從根本上解決黨員干部作風(fēng)與新形勢新任務(wù)不適應(yīng)、不符合的問題，更好地提升管理能力。