第一篇：十大標(biāo)兵先進事跡(郭學(xué)田)

郭學(xué)田同志先進事跡

郭學(xué)田同志，1992年7月畢業(yè)于內(nèi)蒙古建筑學(xué)校供熱通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)專業(yè)，畢業(yè)十七年來一直在呼和浩特建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站從事工程質(zhì)量監(jiān)督工作。歷任水電設(shè)備科監(jiān)督員、副科長、科長，現(xiàn)任呼和浩特建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站副站長，分管全站的監(jiān)督科室，負責(zé)全市的工程質(zhì)量監(jiān)督工作。

1992年8月至1998年8月，郭學(xué)田同志任呼和浩特建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站水電設(shè)備監(jiān)督科任監(jiān)督員期間，在工作中嚴(yán)格按照國家的施工驗收規(guī)范和檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)對所工程進行質(zhì)量監(jiān)督，使工程質(zhì)量得到了很好的保障，幾年來，郭學(xué)田同志所監(jiān)督的工程從未發(fā)生過質(zhì)量事故，工程質(zhì)量等級均為合格或優(yōu)良。在此期間，郭學(xué)田同志監(jiān)督的內(nèi)蒙古國際經(jīng)濟合作公司住宅、內(nèi)蒙古信托投資公司綜合樓、內(nèi)蒙古民航局住宅樓榮獲建設(shè)部優(yōu)質(zhì)樣板工程；內(nèi)蒙古天元商廈、內(nèi)蒙古保險公司營業(yè)樓獲中國建筑工程質(zhì)量最高獎——魯班獎。

在暖衛(wèi)工程施工過程當(dāng)中，郭學(xué)田同志推廣了排水鑄鐵管外刮膩子、采暖鋼管噴銀粉等新工藝，樹立了新城區(qū)公安分局綜合樓、新城區(qū)業(yè)體校綜合樓等幾個暖衛(wèi)工程的施工樣板，并組織全市的施工單位進行參觀學(xué)習(xí)。在1995年的全自治區(qū)工程質(zhì)量大檢查中，我市的暖衛(wèi)及電氣工程質(zhì)量便有了非常大的進步，得到自治區(qū)有關(guān)部門的表揚，走到自治區(qū)同行業(yè)的前列。1995年7月，郭學(xué)田同志代表呼市地區(qū)參加了全區(qū)建筑工程質(zhì)量大檢查工作，檢查了通遼、興安盟、呼倫貝爾、赤峰市；1996年，郭學(xué)田同志代表自治區(qū)建設(shè)廳參加了全國工程質(zhì)量大檢查，檢查了陜西、河南、四川三??；在1996年的全國全程質(zhì)量檢查中，呼和浩特市代表自治區(qū)接受國家建設(shè)部的檢查。在檢查中，由于呼和浩特市水電設(shè)備施工質(zhì)量一流，給檢查組專家留下了深刻的印象。在總結(jié)會上，專家的評語是：沒有想 1 到在偏遠的西部省區(qū)，你們的水電設(shè)備安裝質(zhì)量達到全國先進水平。內(nèi)蒙古自治區(qū)質(zhì)量監(jiān)督總站領(lǐng)導(dǎo)的評價是：呼市地區(qū)水電安裝質(zhì)量，全區(qū)第一，全區(qū)應(yīng)向呼市學(xué)習(xí)。在當(dāng)時全區(qū)土建的工程質(zhì)量向赤峰學(xué)習(xí)的情況下，郭學(xué)田同志為我市贏得了榮譽。

1998年8月至2005年8月，郭學(xué)田同志擔(dān)任水電監(jiān)督科副科長、科長期間，共計監(jiān)督1600余項工程，從未發(fā)生過質(zhì)量事故。由他擔(dān)任責(zé)任監(jiān)督員的呼和浩特昭君新村住宅小區(qū)獲得試點小區(qū)質(zhì)量金獎，他本人獲得建設(shè)部城市住宅小區(qū)建設(shè)試點部級獎；期間由他擔(dān)任監(jiān)督工程師的呼和浩特第二長途電信樞紐工程、國航呼和浩特客貨銷售及航空培訓(xùn)中心工程獲得2001年度中國建筑工程魯班獎。

在昭君新村住宅小區(qū)的建設(shè)上，郭學(xué)田同志開工前對全體施工人員進行集中技術(shù)交底，將一些施工驗收規(guī)范未作詳細規(guī)定的項目進行了統(tǒng)一規(guī)定，使得整個小區(qū)的安裝標(biāo)準(zhǔn)有了統(tǒng)一的要求。在施工中，嚴(yán)格按照樣板引路的質(zhì)量控制模式，使問題能夠直觀地暴露出來，將問題的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。對分部分項進行查檢驗收，待符合要求后方可大規(guī)模施工。經(jīng)過二年多時間的建設(shè)，呼和浩特昭君新村住宅小區(qū)獲得試點小區(qū)質(zhì)量金獎。同時，郭學(xué)田同志還通過總結(jié)昭君新村的水電施工經(jīng)驗做法，寫出了《關(guān)于加強昭君新村工程施工質(zhì)量預(yù)控措施若干規(guī)定》的內(nèi)部發(fā)行材料，對于指導(dǎo)我市其它住宅小區(qū)的水電安裝工程起到了積極作用。

2003年非典肆虐期間，我市處于全國的重災(zāi)區(qū)，在很短的時間內(nèi)使得上百人感染，而我市專門用于治療傳染病的病房很少，在此緊急情況下，市委市政府決定在東郊建一座傳染病醫(yī)院。郭學(xué)田同志當(dāng)時是水電設(shè)備監(jiān)督科科長，他隨站領(lǐng)導(dǎo)第一個出現(xiàn)在施工現(xiàn)場，由于非典病毒有非常強的傳染性，為了防止對地下水源造成污染，對室內(nèi)和室外下水管的嚴(yán)密性有特殊的要求。為了達到有關(guān)要求，郭學(xué)田同 2 志就對施工單位的下水管道的安裝在隱蔽前全部做灌水實驗，保證了管道的嚴(yán)密性。在排水的外線施工中，郭學(xué)田同志積極給指揮部領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，采用鋼板焊接外刷玻璃鋼工藝的做法，防止了污水對地下水的二次污染。由于非典病毒在空氣中傳播，這就要求病人所呼出的空氣不能進入醫(yī)護人員通道，這就要求醫(yī)護通道空氣壓力必須大于病人病房的壓力，所以對風(fēng)管的嚴(yán)密性要求特別嚴(yán)格，為了確保功能滿足，他逐一對每個風(fēng)管的法蘭進行檢查。為了確保系統(tǒng)的使用功能，他聯(lián)系內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)的工作人員連夜對空調(diào)系統(tǒng)進行綜合測試，發(fā)現(xiàn)有不符合要求的地方及時進行整改，最后圓滿完成了任務(wù)，并獲得了呼和浩特市人民政府頒發(fā)的“先進個人”光榮稱號。

2003年9月，我站接到呼和浩特市人民政府市長辦公會議紀(jì)要[2003]86號文件，由我站負責(zé)了幸福小區(qū)北區(qū)供暖改造的質(zhì)量監(jiān)督任務(wù)，由于建設(shè)單位沒有進行過此類的項目改造，所以從設(shè)計方案的選定，到最后的施工驗收，都由郭學(xué)田同志參與了此項任務(wù)。由于該小區(qū)的采暖方式為電熱膜采暖系統(tǒng)，而建筑物本身又不是節(jié)能建筑，這樣就導(dǎo)致有一部分房間不可能達到設(shè)計要求溫度，小區(qū)住戶多次上訪，使市政府的形象受到損害。市政府從群眾利益的大局著想，決定將采暖方式改為普通水暖系統(tǒng)。由于該小區(qū)已全部入住，并且都做了不同程度的室內(nèi)裝修。郭學(xué)田同志多次去住戶家調(diào)查測量，為了既保證采暖效果，又最大程度地減少對裝修的破壞，郭學(xué)田同志與設(shè)計的同志共同制定了上供上回的采暖系統(tǒng)。在施工當(dāng)中，要求每個施工隊伍根據(jù)不同的戶型做出樣板，待驗收合格后再大面積施工，由于住戶已經(jīng)入住，所以他要求采用先進行分戶水壓試驗，而不是最后統(tǒng)一進行水壓試驗，確保了每一個住戶最小的損失。在外線的施工當(dāng)中，由于白天小區(qū)內(nèi)人多車多，所以不能在白天施工，一般都在夜里施工，為了保證質(zhì)量，他每天堅持到夜里十一、二點，包括十一長假在內(nèi)的 3 六日也從未休息過。經(jīng)過兩個半月的緊張施工，在八棟住宅樓住戶都使用的前提下，冬季送暖（10月30日包括外線鍋爐及室內(nèi)）一次送水成功，沒有大的跑、冒、滴漏，最后還配合施工單位對整個小區(qū)八棟樓進行了系統(tǒng)調(diào)平，使得小區(qū)內(nèi)的每個住戶的室內(nèi)溫度都達到了設(shè)計要求，受到了市領(lǐng)導(dǎo)、建委領(lǐng)導(dǎo)及小區(qū)住戶的高度評價，為我站贏得了榮譽，樹立了我站的技術(shù)權(quán)威性。

針對當(dāng)時呼市地區(qū)剛剛開始使用的低溫地板輻射采暖系統(tǒng)出現(xiàn)的材料及施工過程中的各種問題，郭學(xué)田同志多次組織有關(guān)專家論證與調(diào)查，于2002年7月以呼市建委189號文件的形式出臺了《關(guān)于進一步加強低溫地板輻射采暖系統(tǒng)質(zhì)量的若干規(guī)定》的文件，這是全區(qū)第一部出臺的關(guān)于低溫地板輻射采暖系統(tǒng)的質(zhì)量規(guī)定，在全國也是比較早出臺的地方性規(guī)定。

2005年8月，郭學(xué)田同志擔(dān)任呼和浩特建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站副站長后，具體工作是分管站內(nèi)四個土建監(jiān)督科和兩個水電設(shè)備監(jiān)督科。

為適應(yīng)新的情況，郭學(xué)田同志首先從健全監(jiān)督管理規(guī)章制度入手，針對站內(nèi)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的工作，制定了《建筑工程質(zhì)量監(jiān)督實施細則》，從制度上規(guī)定了監(jiān)督科室內(nèi)部的工作流程、監(jiān)督程序和檔案歸檔的內(nèi)容。針對工程主體實測的問題，制定了《關(guān)于主體檢測的幾點要求》的文件，使得對工程主體的檢測工作有據(jù)可依。并根據(jù)工作的需要先后制定了《單位工程質(zhì)量驗收報審表》、《檢測、試驗不合格報告通知單》、《單位工程實體驗收監(jiān)督記錄表》、《建筑節(jié)能專項檢查記錄》等各種表格。通過這些表格的填寫與使用，使得每個監(jiān)督環(huán)節(jié)都能用文字來表達，改變了過去那種口說無憑的做法，使得工作的各個環(huán)節(jié)都能了解來龍去脈，使得內(nèi)部監(jiān)督工作真正做到了有據(jù)可依、有法可依，責(zé)任落實到人。

在內(nèi)部的管理中，郭學(xué)田同志還要求每個監(jiān)督科室內(nèi)部都要建立四種內(nèi)部臺帳，包括《在監(jiān)工程統(tǒng)計表》、《竣工工程統(tǒng)計表》、《不合格檢測試驗報告統(tǒng)計表》、《整改通知單統(tǒng)計表》。通過這些臺帳的建立，使得每個科室的工作都能非常清楚自己科內(nèi)的情況，使得對每個工程的情況都了如知掌。其中，前兩種臺帳能夠了解現(xiàn)在每個科室的在建工程質(zhì)量、到目前為止當(dāng)年的竣工工程；通過后兩種表格的統(tǒng)計，使得每一份有問題的檢測試驗報告、每一份整改通知單都能有下落，避免產(chǎn)生不合格報告無人管的現(xiàn)象，從而在制度上堵塞了漏洞。目前，站內(nèi)所有的工程監(jiān)督信息都已實現(xiàn)了計算機管理，所有的在建工程信息都在系統(tǒng)中保存，避免了以前不了解自己“家”底的情況。郭學(xué)田同志要求每個監(jiān)督小組在下現(xiàn)場回來后，在一個工作日內(nèi)要將下發(fā)的文字性監(jiān)督記錄錄入計算機，并且錄入后內(nèi)容不可更改，而如果存在問題不處理，如管理系統(tǒng)不會出現(xiàn)下一步，如分項工程有整改問題，則不能進行分部驗收，從而在技術(shù)手段上實現(xiàn)了對監(jiān)督工作本身的監(jiān)督。

針對目前我站的監(jiān)督任務(wù)和監(jiān)督人員的情況，郭學(xué)田同志在監(jiān)督科內(nèi)部設(shè)立監(jiān)督小組，現(xiàn)有7個土建監(jiān)督組和2個水電監(jiān)督組，通過這一模式，人員的配置更進一步得到優(yōu)化，內(nèi)部有了競爭，改變了過去按片劃分監(jiān)督任務(wù)的情況。讓監(jiān)督人員有了危機感、責(zé)任感，充分調(diào)動了每個人的積極性。

在工程質(zhì)量的監(jiān)督過程中，郭學(xué)田同志要求各個科室在對建設(shè)方的行為監(jiān)督上按照《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的有關(guān)規(guī)定，加大了對建設(shè)各方質(zhì)量行為的監(jiān)督，要求建設(shè)單位派專業(yè)技術(shù)人員進行管理，認真檢查施工單位上崗人員的持證情況，并對工程施工單位、項目經(jīng)理是否具備相應(yīng)資格做重點檢查。認真檢查施工單位的質(zhì)量保證體系的建立及運轉(zhuǎn)情況，對施工單位編制的施工組織設(shè)計和 5 各個分項分部工程的施工方案、技術(shù)交底進行認真檢查，對監(jiān)理單位的資質(zhì)、總監(jiān)理工程師的資格進行檢查，并對水、電專業(yè)監(jiān)理工程師的到位情況進行檢查，對監(jiān)理單位是否對施工單位所編制的各項施工方案進行審批、資料是否及時簽字、是否進行旁站平行監(jiān)理等行為進行重點檢查，使其能夠真正發(fā)揮微觀的質(zhì)量管理作用。

目前對工程實體的監(jiān)督管理采取必檢項目檢查與隨機檢查相結(jié)合的方式，重點檢查基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)的安全，特別是對砼、砂漿的配合比是否準(zhǔn)確，標(biāo)養(yǎng)試塊、同條件試塊是否按要求留置，對鋼筋的搭接長度、錨固長度是否符合要求進行重點檢查。對涉及到結(jié)構(gòu)安全的部位都按要求進行了實體檢測，同時實行檢驗結(jié)果不合格反饋制度，對實體檢測結(jié)果和原材料檢驗結(jié)果不合格的工程及材料及時反饋給我站。由各個監(jiān)督小組將不合格報告及時通知建設(shè)各方，在規(guī)定的時間內(nèi)將處理結(jié)果上報，使得隱患消除在萌芽狀態(tài)。

在工程竣工驗收這個環(huán)節(jié)上采取職能科室會簽的方式，驗收時間、參加人員等要在內(nèi)部信息網(wǎng)上發(fā)布，將工程竣工驗收置于陽光之下。

在建筑節(jié)能監(jiān)督過程中，郭學(xué)田同志率先在全區(qū)下發(fā)了《關(guān)于進一步加強呼市地區(qū)建筑節(jié)能工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的通知》的文件，通過派人參觀學(xué)習(xí)各地的先進管理辦法，使得我市的建筑節(jié)能工作走到了全區(qū)的前列，并且在全區(qū)范圍內(nèi)率先要求新建工程必須全部安裝熱計量表，目前已安裝8000余塊。2006年初，派人去沈陽參加了建設(shè)部組織的學(xué)習(xí)，2006年9月，兩名監(jiān)督人員參加了全區(qū)組織的建筑節(jié)能學(xué)習(xí)，在施工中，郭學(xué)田同志首先要求所選用的保溫體系、材料必須符合圖紙的要求，并且要有自治區(qū)建設(shè)廳、呼市建委所發(fā)的準(zhǔn)用證書，建筑保溫施工單位要編制專門的施工組織設(shè)計及施工方案，并且經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理單位審批后方可施工，同時要求監(jiān)理企業(yè)也要編制 6 相應(yīng)的監(jiān)理細則，對施工現(xiàn)場所用的材料進行現(xiàn)場有鑒證送試。

2006年初，郭學(xué)田同志為組長帶領(lǐng)站內(nèi)12名同志去北京學(xué)習(xí)了分戶驗收的方法，回來后編制了《呼和浩特市住宅工程質(zhì)量分戶驗收管理辦法（試行）》和適合于呼市地區(qū)使用的住宅工程質(zhì)量分戶驗收的檢查表。在全區(qū)這是首先開展住宅質(zhì)量分戶驗收的城市，目前我市的住宅工程已全部實行了住宅工程質(zhì)量分戶驗收工作。此項工作的開展，極大地提高了我市住宅工程的質(zhì)量水平，目前已有超過100萬平米的住宅工程通過了分戶驗收，沒有接到一起有關(guān)質(zhì)量問題的投訴。

十多年的工程質(zhì)量監(jiān)督歷程，郭學(xué)田同志取得了輝煌的成績，多次受到黨和政府的獎勵。1997年獲得呼市建筑工程管理局優(yōu)秀工作者，2000年獲得建設(shè)部城市住宅小區(qū)建設(shè)試點部級獎光榮稱號，2003年獲得呼市人民政府授予的突出個人光榮稱號，2006年獲得呼市建設(shè)委員會先進共產(chǎn)黨員的光榮稱號，2007年獲得呼和浩特市政府迎接自治區(qū)成立60周年大慶先進個人的光榮稱號，2009年9月獲得中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部全國先進工程質(zhì)量監(jiān)督工作者的光榮稱號。

郭學(xué)田同志作為一名工程質(zhì)量監(jiān)督工作者感到無比光榮，同時他深深感到了工作的壓力，責(zé)任的重大。郭學(xué)田同志立志繼續(xù)認真工作、努力學(xué)習(xí)，將個人的能力發(fā)揮到極至，為提高我市的工程質(zhì)量水平而不懈奮斗。

中共呼和浩特建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站

支部委員會

二○○九年十一月十日

第二篇：十大標(biāo)兵先進事跡(郭學(xué)田)

郭學(xué)田同志先進事跡

郭學(xué)田同志，1992年7月畢業(yè)于內(nèi)蒙古建筑學(xué)校供熱通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)專業(yè)，畢業(yè)十七年來一直在呼和浩特建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站從事工程質(zhì)量監(jiān)督工作。歷任水電設(shè)備科監(jiān)督員、副科長、科長，現(xiàn)任呼和浩特建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站副站長，分管全站的監(jiān)督科室，負責(zé)全市的工程質(zhì)量監(jiān)督工作。

1992年8月至1998年8月，郭學(xué)田同志任呼和浩特建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站水電設(shè)備監(jiān)督科任監(jiān)督員期間，在工作中嚴(yán)格按照國家的施工驗收規(guī)范和檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)對所工程進行質(zhì)量監(jiān)督，使工程質(zhì)量得到了很好的保障，幾年來，郭學(xué)田同志所監(jiān)督的工程從未發(fā)生過質(zhì)量事故，工程質(zhì)量等級均為合格或優(yōu)良。在此期間，郭學(xué)田同志監(jiān)督的內(nèi)蒙古國際經(jīng)濟合作公司住宅、內(nèi)蒙古信托投資公司綜合樓、內(nèi)蒙古民航局住宅樓榮獲建設(shè)部優(yōu)質(zhì)樣板工程；內(nèi)蒙古天元商廈、內(nèi)蒙古保險公司營業(yè)樓獲中國建筑工程質(zhì)量最高獎——魯班獎。

在暖衛(wèi)工程施工過程當(dāng)中，郭學(xué)田同志推廣了排水鑄鐵管外刮膩子、采暖鋼管噴銀粉等新工藝，樹立了新城區(qū)公安分局綜合樓、新城區(qū)業(yè)體校綜合樓等幾個暖衛(wèi)工程的施工樣板，并組織全市的施工單位進行參觀學(xué)習(xí)。在1995年的全自治區(qū)工程質(zhì)量大檢查中，我市的暖衛(wèi)及電氣工程質(zhì)量便有了非常大的進步，得到自治區(qū)有關(guān)部門的表揚，走到自治區(qū)同行業(yè)的前列。1995年7月，郭學(xué)田同志代表呼市地區(qū)參加了全區(qū)建筑工程質(zhì)量大檢查工作，檢查了通遼、興安盟、呼倫貝爾、赤峰市；1996年，郭學(xué)田同志代表自治區(qū)建設(shè)廳參加了全國工程質(zhì)量大檢查，檢查了陜西、河南、四川三?。辉?996年的全國全程質(zhì)量檢查中，呼和浩特市代表自治區(qū)接受國家建設(shè)部的檢查。在檢查中，由于呼和浩特市水電設(shè)備施工質(zhì)量一流，給檢查組專家留下了深刻的印象。在總結(jié)會上，專家的評語是：沒有想 1 到在偏遠的西部省區(qū)，你們的水電設(shè)備安裝質(zhì)量達到全國先進水平。內(nèi)蒙古自治區(qū)質(zhì)量監(jiān)督總站領(lǐng)導(dǎo)的評價是：呼市地區(qū)水電安裝質(zhì)量，全區(qū)第一，全區(qū)應(yīng)向呼市學(xué)習(xí)。在當(dāng)時全區(qū)土建的工程質(zhì)量向赤峰學(xué)習(xí)的情況下，郭學(xué)田同志為我市贏得了榮譽。

1998年8月至2005年8月，郭學(xué)田同志擔(dān)任水電監(jiān)督科副科長、科長期間，共計監(jiān)督1600余項工程，從未發(fā)生過質(zhì)量事故。由他擔(dān)任責(zé)任監(jiān)督員的呼和浩特昭君新村住宅小區(qū)獲得試點小區(qū)質(zhì)量金獎，他本人獲得建設(shè)部城市住宅小區(qū)建設(shè)試點部級獎；期間由他擔(dān)任監(jiān)督工程師的呼和浩特第二長途電信樞紐工程、國航呼和浩特客貨銷售及航空培訓(xùn)中心工程獲得2001中國建筑工程魯班獎。

在昭君新村住宅小區(qū)的建設(shè)上，郭學(xué)田同志開工前對全體施工人員進行集中技術(shù)交底，將一些施工驗收規(guī)范未作詳細規(guī)定的項目進行了統(tǒng)一規(guī)定，使得整個小區(qū)的安裝標(biāo)準(zhǔn)有了統(tǒng)一的要求。在施工中，嚴(yán)格按照樣板引路的質(zhì)量控制模式，使問題能夠直觀地暴露出來，將問題的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。對分部分項進行查檢驗收，待符合要求后方可大規(guī)模施工。經(jīng)過二年多時間的建設(shè)，呼和浩特昭君新村住宅小區(qū)獲得試點小區(qū)質(zhì)量金獎。同時，郭學(xué)田同志還通過總結(jié)昭君新村的水電施工經(jīng)驗做法，寫出了《關(guān)于加強昭君新村工程施工質(zhì)量預(yù)控措施若干規(guī)定》的內(nèi)部發(fā)行材料，對于指導(dǎo)我市其它住宅小區(qū)的水電安裝工程起到了積極作用。

2003年非典肆虐期間，我市處于全國的重災(zāi)區(qū)，在很短的時間內(nèi)使得上百人感染，而我市專門用于治療傳染病的病房很少，在此緊急情況下，市委市政府決定在東郊建一座傳染病醫(yī)院。郭學(xué)田同志當(dāng)時是水電設(shè)備監(jiān)督科科長，他隨站領(lǐng)導(dǎo)第一個出現(xiàn)在施工現(xiàn)場，由于非典病毒有非常強的傳染性，為了防止對地下水源造成污染，對室內(nèi)和室外下水管的嚴(yán)密性有特殊的要求。為了達到有關(guān)要求，郭學(xué)田同 2 志就對施工單位的下水管道的安裝在隱蔽前全部做灌水實驗，保證了管道的嚴(yán)密性。在排水的外線施工中，郭學(xué)田同志積極給指揮部領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，采用鋼板焊接外刷玻璃鋼工藝的做法，防止了污水對地下水的二次污染。由于非典病毒在空氣中傳播，這就要求病人所呼出的空氣不能進入醫(yī)護人員通道，這就要求醫(yī)護通道空氣壓力必須大于病人病房的壓力，所以對風(fēng)管的嚴(yán)密性要求特別嚴(yán)格，為了確保功能滿足，他逐一對每個風(fēng)管的法蘭進行檢查。為了確保系統(tǒng)的使用功能，他聯(lián)系內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)的工作人員連夜對空調(diào)系統(tǒng)進行綜合測試，發(fā)現(xiàn)有不符合要求的地方及時進行整改，最后圓滿完成了任務(wù)，并獲得了呼和浩特市人民政府頒發(fā)的“先進個人”光榮稱號。

2003年9月，我站接到呼和浩特市人民政府市長辦公會議紀(jì)要[2003]86號文件，由我站負責(zé)了幸福小區(qū)北區(qū)供暖改造的質(zhì)量監(jiān)督任務(wù)，由于建設(shè)單位沒有進行過此類的項目改造，所以從設(shè)計方案的選定，到最后的施工驗收，都由郭學(xué)田同志參與了此項任務(wù)。由于該小區(qū)的采暖方式為電熱膜采暖系統(tǒng)，而建筑物本身又不是節(jié)能建筑，這樣就導(dǎo)致有一部分房間不可能達到設(shè)計要求溫度，小區(qū)住戶多次上訪，使市政府的形象受到損害。市政府從群眾利益的大局著想，決定將采暖方式改為普通水暖系統(tǒng)。由于該小區(qū)已全部入住，并且都做了不同程度的室內(nèi)裝修。郭學(xué)田同志多次去住戶家調(diào)查測量，為了既保證采暖效果，又最大程度地減少對裝修的破壞，郭學(xué)田同志與設(shè)計的同志共同制定了上供上回的采暖系統(tǒng)。在施工當(dāng)中，要求每個施工隊伍根據(jù)不同的戶型做出樣板，待驗收合格后再大面積施工，由于住戶已經(jīng)入住，所以他要求采用先進行分戶水壓試驗，而不是最后統(tǒng)一進行水壓試驗，確保了每一個住戶最小的損失。在外線的施工當(dāng)中，由于白天小區(qū)內(nèi)人多車多，所以不能在白天施工，一般都在夜里施工，為了保證質(zhì)量，他每天堅持到夜里十一、二點，包括十一長假在內(nèi)的 3 六日也從未休息過。經(jīng)過兩個半月的緊張施工，在八棟住宅樓住戶都使用的前提下，冬季送暖（10月30日包括外線鍋爐及室內(nèi)）一次送水成功，沒有大的跑、冒、滴漏，最后還配合施工單位對整個小區(qū)八棟樓進行了系統(tǒng)調(diào)平，使得小區(qū)內(nèi)的每個住戶的室內(nèi)溫度都達到了設(shè)計要求，受到了市領(lǐng)導(dǎo)、建委領(lǐng)導(dǎo)及小區(qū)住戶的高度評價，為我站贏得了榮譽，樹立了我站的技術(shù)權(quán)威性。

針對當(dāng)時呼市地區(qū)剛剛開始使用的低溫地板輻射采暖系統(tǒng)出現(xiàn)的材料及施工過程中的各種問題，郭學(xué)田同志多次組織有關(guān)專家論證與調(diào)查，于2002年7月以呼市建委189號文件的形式出臺了《關(guān)于進一步加強低溫地板輻射采暖系統(tǒng)質(zhì)量的若干規(guī)定》的文件，這是全區(qū)第一部出臺的關(guān)于低溫地板輻射采暖系統(tǒng)的質(zhì)量規(guī)定，在全國也是比較早出臺的地方性規(guī)定。

2005年8月，郭學(xué)田同志擔(dān)任呼和浩特建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站副站長后，具體工作是分管站內(nèi)四個土建監(jiān)督科和兩個水電設(shè)備監(jiān)督科。

為適應(yīng)新的情況，郭學(xué)田同志首先從健全監(jiān)督管理規(guī)章制度入手，針對站內(nèi)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的工作，制定了《建筑工程質(zhì)量監(jiān)督實施細則》，從制度上規(guī)定了監(jiān)督科室內(nèi)部的工作流程、監(jiān)督程序和檔案歸檔的內(nèi)容。針對工程主體實測的問題，制定了《關(guān)于主體檢測的幾點要求》的文件，使得對工程主體的檢測工作有據(jù)可依。并根據(jù)工作的需要先后制定了《單位工程質(zhì)量驗收報審表》、《檢測、試驗不合格報告通知單》、《單位工程實體驗收監(jiān)督記錄表》、《建筑節(jié)能專項檢查記錄》等各種表格。通過這些表格的填寫與使用，使得每個監(jiān)督環(huán)節(jié)都能用文字來表達，改變了過去那種口說無憑的做法，使得工作的各個環(huán)節(jié)都能了解來龍去脈，使得內(nèi)部監(jiān)督工作真正做到了有據(jù)可依、有法可依，責(zé)任落實到人。

在內(nèi)部的管理中，郭學(xué)田同志還要求每個監(jiān)督科室內(nèi)部都要建立四種內(nèi)部臺帳，包括《在監(jiān)工程統(tǒng)計表》、《竣工工程統(tǒng)計表》、《不合格檢測試驗報告統(tǒng)計表》、《整改通知單統(tǒng)計表》。通過這些臺帳的建立，使得每個科室的工作都能非常清楚自己科內(nèi)的情況，使得對每個工程的情況都了如知掌。其中，前兩種臺帳能夠了解現(xiàn)在每個科室的在建工程質(zhì)量、到目前為止當(dāng)年的竣工工程；通過后兩種表格的統(tǒng)計，使得每一份有問題的檢測試驗報告、每一份整改通知單都能有下落，避免產(chǎn)生不合格報告無人管的現(xiàn)象，從而在制度上堵塞了漏洞。目前，站內(nèi)所有的工程監(jiān)督信息都已實現(xiàn)了計算機管理，所有的在建工程信息都在系統(tǒng)中保存，避免了以前不了解自己“家”底的情況。郭學(xué)田同志要求每個監(jiān)督小組在下現(xiàn)場回來后，在一個工作日內(nèi)要將下發(fā)的文字性監(jiān)督記錄錄入計算機，并且錄入后內(nèi)容不可更改，而如果存在問題不處理，如管理系統(tǒng)不會出現(xiàn)下一步，如分項工程有整改問題，則不能進行分部驗收，從而在技術(shù)手段上實現(xiàn)了對監(jiān)督工作本身的監(jiān)督。

針對目前我站的監(jiān)督任務(wù)和監(jiān)督人員的情況，郭學(xué)田同志在監(jiān)督科內(nèi)部設(shè)立監(jiān)督小組，現(xiàn)有7個土建監(jiān)督組和2個水電監(jiān)督組，通過這一模式，人員的配置更進一步得到優(yōu)化，內(nèi)部有了競爭，改變了過去按片劃分監(jiān)督任務(wù)的情況。讓監(jiān)督人員有了危機感、責(zé)任感，充分調(diào)動了每個人的積極性。

在工程質(zhì)量的監(jiān)督過程中，郭學(xué)田同志要求各個科室在對建設(shè)方的行為監(jiān)督上按照《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的有關(guān)規(guī)定，加大了對建設(shè)各方質(zhì)量行為的監(jiān)督，要求建設(shè)單位派專業(yè)技術(shù)人員進行管理，認真檢查施工單位上崗人員的持證情況，并對工程施工單位、項目經(jīng)理是否具備相應(yīng)資格做重點檢查。認真檢查施工單位的質(zhì)量保證體系的建立及運轉(zhuǎn)情況，對施工單位編制的施工組織設(shè)計和 5 各個分項分部工程的施工方案、技術(shù)交底進行認真檢查，對監(jiān)理單位的資質(zhì)、總監(jiān)理工程師的資格進行檢查，并對水、電專業(yè)監(jiān)理工程師的到位情況進行檢查，對監(jiān)理單位是否對施工單位所編制的各項施工方案進行審批、資料是否及時簽字、是否進行旁站平行監(jiān)理等行為進行重點檢查，使其能夠真正發(fā)揮微觀的質(zhì)量管理作用。

目前對工程實體的監(jiān)督管理采取必檢項目檢查與隨機檢查相結(jié)合的方式，重點檢查基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)的安全，特別是對砼、砂漿的配合比是否準(zhǔn)確，標(biāo)養(yǎng)試塊、同條件試塊是否按要求留置，對鋼筋的搭接長度、錨固長度是否符合要求進行重點檢查。對涉及到結(jié)構(gòu)安全的部位都按要求進行了實體檢測，同時實行檢驗結(jié)果不合格反饋制度，對實體檢測結(jié)果和原材料檢驗結(jié)果不合格的工程及材料及時反饋給我站。由各個監(jiān)督小組將不合格報告及時通知建設(shè)各方，在規(guī)定的時間內(nèi)將處理結(jié)果上報，使得隱患消除在萌芽狀態(tài)。

在工程竣工驗收這個環(huán)節(jié)上采取職能科室會簽的方式，驗收時間、參加人員等要在內(nèi)部信息網(wǎng)上發(fā)布，將工程竣工驗收置于陽光之下。

在建筑節(jié)能監(jiān)督過程中，郭學(xué)田同志率先在全區(qū)下發(fā)了《關(guān)于進一步加強呼市地區(qū)建筑節(jié)能工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的通知》的文件，通過派人參觀學(xué)習(xí)各地的先進管理辦法，使得我市的建筑節(jié)能工作走到了全區(qū)的前列，并且在全區(qū)范圍內(nèi)率先要求新建工程必須全部安裝熱計量表，目前已安裝8000余塊。2006年初，派人去沈陽參加了建設(shè)部組織的學(xué)習(xí)，2006年9月，兩名監(jiān)督人員參加了全區(qū)組織的建筑節(jié)能學(xué)習(xí)，在施工中，郭學(xué)田同志首先要求所選用的保溫體系、材料必須符合圖紙的要求，并且要有自治區(qū)建設(shè)廳、呼市建委所發(fā)的準(zhǔn)用證書，建筑保溫施工單位要編制專門的施工組織設(shè)計及施工方案，并且經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理單位審批后方可施工，同時要求監(jiān)理企業(yè)也要編制 6 相應(yīng)的監(jiān)理細則，對施工現(xiàn)場所用的材料進行現(xiàn)場有鑒證送試。

2006年初，郭學(xué)田同志為組長帶領(lǐng)站內(nèi)12名同志去北京學(xué)習(xí)了分戶驗收的方法，回來后編制了《呼和浩特市住宅工程質(zhì)量分戶驗收管理辦法（試行）》和適合于呼市地區(qū)使用的住宅工程質(zhì)量分戶驗收的檢查表。在全區(qū)這是首先開展住宅質(zhì)量分戶驗收的城市，目前我市的住宅工程已全部實行了住宅工程質(zhì)量分戶驗收工作。此項工作的開展，極大地提高了我市住宅工程的質(zhì)量水平，目前已有超過100萬平米的住宅工程通過了分戶驗收，沒有接到一起有關(guān)質(zhì)量問題的投訴。

十多年的工程質(zhì)量監(jiān)督歷程，郭學(xué)田同志取得了輝煌的成績，多次受到黨和政府的獎勵。1997年獲得呼市建筑工程管理局優(yōu)秀工作者，2000年獲得建設(shè)部城市住宅小區(qū)建設(shè)試點部級獎光榮稱號，2003年獲得呼市人民政府授予的突出個人光榮稱號，2006年獲得呼市建設(shè)委員會先進共產(chǎn)黨員的光榮稱號，2007年獲得呼和浩特市政府迎接自治區(qū)成立60周年大慶先進個人的光榮稱號，2009年9月獲得中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部全國先進工程質(zhì)量監(jiān)督工作者的光榮稱號。

郭學(xué)田同志作為一名工程質(zhì)量監(jiān)督工作者感到無比光榮，同時他深深感到了工作的壓力，責(zé)任的重大。郭學(xué)田同志立志繼續(xù)認真工作、努力學(xué)習(xí)，將個人的能力發(fā)揮到極至，為提高我市的工程質(zhì)量水平而不懈奮斗。

中共呼和浩特建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站

支部委員會

二○○九年十一月十日

《春雨的色彩》說課稿

一、教材內(nèi)容分析：

春天里萬物復(fù)蘇，百花爭艷、綠草如蔭、一派迷人的景色?！洞河甑纳省芬饩硟?yōu)美，散文詩中綿綿的春雨，屋檐下嘰嘰喳喳的小鳥，萬紫千紅的大地，給 7 人以美的陶冶和享受，與此同時啟發(fā)幼兒通過簡潔優(yōu)美的語言以及相應(yīng)的情景對話練習(xí)感受春天的勃勃生機。激發(fā)幼兒熱愛大自然的情感，啟發(fā)幼兒觀察、發(fā)現(xiàn)自然界的變化，感知春的意韻，并嘗試運用多種方法把春雨的色彩表現(xiàn)出來，以此來表達自己的情感體驗。

二、幼兒情況分析：

中班下學(xué)期的幼兒探究、分析、觀察能力有了一定的發(fā)展，并且孩子們充滿了好奇心和強烈的探究欲，能主動地去探究周圍和環(huán)境的變化，并且能根據(jù)變化運用自己的表達方式將感知到的變化加以表現(xiàn)。同時這個時期的幼兒的語言表達能力及審美能力有一定的發(fā)展，孩子們在平時的活動中也積累了許多有關(guān)繪畫方面的經(jīng)驗在活動展示出來。

三、活動目標(biāo)：

教育活動的目標(biāo)是教育活動的起點和歸宿，對教育活動起著主導(dǎo)作用，我根據(jù)中班幼兒的實際情況制定了一下活動目標(biāo)：

1、情感態(tài)度目標(biāo)：引導(dǎo)幼兒感受散文詩的意境美。

2、能力目標(biāo)：發(fā)展幼兒的審美能力和想象力。

3、認知目標(biāo)：幫助幼兒在理解散文的基礎(chǔ)上感受春天的生機，知道春雨對萬物生長的作用。

四、活動的重點和難點：

重點是：引導(dǎo)幼兒份角色朗誦小動物的對話，感受散文詩的優(yōu)美，進而豐富詞匯、發(fā)展幼兒的觀察能力、思維和語言表達能力。

難點是：學(xué)習(xí)詞語“淋、滴、灑、落”、學(xué)習(xí)春雨的對話、詩句“親愛的小鳥們，你們說得都對，但都沒說全面，我本身是無色的，但我能給春天的大地帶來萬紫千紅”。

五、活動準(zhǔn)備：

1、經(jīng)驗準(zhǔn)備：課前學(xué)會朗誦詩《春天》，并組織幼兒春游，根據(jù)天氣情況實地觀察春雨，讓幼兒感受了解春天的有關(guān)知識經(jīng)驗。

2、物質(zhì)準(zhǔn)備：小動物頭飾、教學(xué)課件、幼兒繪畫用紙筆

六、教法：陶行知先生曾經(jīng)說：“解放兒童的雙手，讓他們?nèi)プ鋈ジ伞彼栽诒敬位顒又?，我力求對幼兒充分放手，對大限度的激發(fā)幼兒的學(xué)習(xí)興趣，讓他們自己去探究、去發(fā)現(xiàn)、去感受，我主要采取了以下教學(xué)法：

1、談話法：在活動得導(dǎo)入環(huán)節(jié)我運用與幼兒進行有關(guān)春天主題的談話，幫助幼兒積累整理自己積累的有關(guān)春天的知識經(jīng)驗。

2、演示法：在活動中我通過多媒體課件向 幼兒展示春天的勃勃生機，《春雨的色彩》散文詩的情景，也是通過課件中輕柔的配樂詩朗誦體現(xiàn)出來的。現(xiàn)代教學(xué)輔助手段的運用進一步強化了他的作用，使幼兒對春天、春雨更加了解和熟悉。

3、情景演示法：將幼兒置身于《春雨的色彩》散文情景中，通過角色表演，強化幼兒對春雨的色彩的感受。

此外我還適時采用了交流討論法、激勵法、審美熏陶法和動靜交替法加以整合，使幼兒從多方面獲得探索過程的愉悅。

七、學(xué)法：

1、多種感官參與法：《新綱要》中明確指出：幼兒能用多種感官動手動腦、探究問題，用適當(dāng)?shù)姆绞奖磉_交流探索的過程和結(jié)果，本次活動中，幼兒通過觀察發(fā)現(xiàn)自然界的變化，感知春天的意韻，并嘗試引導(dǎo)幼兒運用多種方法把春雨的色彩表現(xiàn)出來，以此來表達自己的情感體驗。

2、體驗法：心理學(xué)指出：凡是人們積極參與體驗過的活動，人的記憶效果就會明顯提高。在活動中，讓幼兒自己進行角色表演，說出小動物們之間的對話，一定會留下深刻的印象，同伴之間合作表演的快樂，也將成為他們永遠的回憶。

八、教學(xué)過程

活動流程我采用環(huán)環(huán)相扣來組織活動程序，活動流程為激發(fā)興趣談春天-----看春雨-------欣賞散文詩------情景表演-------經(jīng)驗總結(jié)-------審美延（繪畫形式）

1、激發(fā)興趣談春天

“興趣是最好的老師”。活動開始我利用談話形式引導(dǎo)幼兒將自己已有的關(guān)于春天的經(jīng)驗進行整理，激發(fā)幼兒活動興趣。

2、看春雨

觀看課件《春雨的色彩》前半部分，到春雨姐姐歡迎的最熱烈老師說：一天，一群小鳥在屋檐下躲雨，他們在爭論一個有趣的話題，你們知道他們在爭論什么問題嗎？（幼兒回答）對他們在爭論：春雨到底是什么顏色的？

這樣的設(shè)計自然合理，進而引出散文詩《春雨的色彩》

3、欣賞散文詩

（1）完整欣賞后請幼兒把不懂得地方提出來，由幼兒提出來，教師引導(dǎo)討論，幫助幼兒理解散文詩的內(nèi)容。

（2）尋找句子、加深印象

給幼兒提出要求，請幼兒找一找詩里描寫春雨下到草地上、柳樹上、桃樹上、杏樹上、有菜地里、蒲公英上各用那些詞語，通過找，讓幼兒學(xué)會“淋、滴、灑、落”并學(xué)會用小動物的話來朗誦、來回答，促進幼兒積極思維，鍛煉幼兒的口語表達能力，強調(diào)了重點，理解了難點。

4、情景表演：分角色進行朗誦表演。

5、經(jīng)驗總結(jié)：

將本家活動內(nèi)容的前半部分進行總結(jié)，給幼兒一個春天的完整印象。

6、擴展延伸、升華主題

引導(dǎo)幼兒運用手工工具，用繪畫的方式將幼兒感受到的《春雨的色彩》散文詩的意境描繪出來，鞏固和加深幼兒對春天及春雨的任認知。

第三篇：十大青年標(biāo)兵先進事跡

1994年7月，××從安徽建筑工程學(xué)院工民建專業(yè)畢業(yè)，隨后在房建、鐵路、公路等許多工程項目建設(shè)中摸爬滾打了十余年。憑借其獨特的管理思路、果敢的工作魄力以及顯著的項目績效，他從一名普通的技術(shù)員，成長為××公司年輕的職業(yè)項目經(jīng)理。今年33歲的他先后榮獲了上海市“建設(shè)功臣”、工程總公司“青年管理創(chuàng)新獎”，并多次評為集團公司先進個

人和四公司“十大青年標(biāo)兵”、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

“我喜歡干項目”，這是××的心里話，也凝練了他的“項目情結(jié)”。正是由于喜歡，無論哪個項目，××都是始終全身心撲在項目上，唯項目是家，從始至終和項目員工一起，經(jīng)歷著開工伊始的興奮、拼搶大干的熱火朝天和竣工后的喜悅。

在他的工作經(jīng)歷中，先后承擔(dān)了合肥市政、江西景德鎮(zhèn)市政、上海浦東鐵路、合武鐵路等項目施工任務(wù)，工程規(guī)模是越干越大，施工經(jīng)驗逐漸豐富，管理控制也越來越到位，工作成效越來越突出。在確保安全優(yōu)質(zhì)地完成施工任務(wù)的同時，他的人本管理、創(chuàng)新激勵手段以及項目文化建設(shè)等等一些新的思路，影響和提升著四公司工程項目管理水平，豐富了四公司適應(yīng)市場、適應(yīng)新形勢的項目管理經(jīng)驗。在項目管理中，××以“干就達標(biāo)準(zhǔn)，建就成精品”為目標(biāo)，結(jié)合多年的項目實踐，形成了網(wǎng)一套科學(xué)的管理體系：從各項管理辦法的制定出臺到嚴(yán)格貫(來源：公務(wù)員在線 http://004km.cn）徹執(zhí)行，做到事事有章可循、人人遵章守紀(jì)；從安全質(zhì)量項目管理網(wǎng)絡(luò)體系的建立到施工過程控制，領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，管控到位；從獎罰分明的約束到激勵機制的建立，張揚出利益考量，強調(diào)“沒有任何借口”，樹起嚴(yán)管嚴(yán)控之風(fēng)；從文明施工到規(guī)范項目管理，體現(xiàn)“細節(jié)決定成敗”，工地的任何一處都要體現(xiàn)網(wǎng)出標(biāo)準(zhǔn)化、精細化管理，以良好的形象體現(xiàn)企業(yè)的實力和風(fēng)范。

12月，××擔(dān)任四公司合武項目部經(jīng)理、黨委書記。合武項目工程量之大在四公司歷史上是第一次，公司領(lǐng)導(dǎo)把信任票投向了××，把合武建設(shè)的重任交給了他。一到合武工地，××立即投入到生產(chǎn)一線，晴天一身汗、雨天一身泥，從起點到終點，過村莊、越水塘、到橋頭、踏路基，認真了解生產(chǎn)狀況，解決施工難題。針對施工實際，他多次召開生產(chǎn)會，認真研究制定節(jié)點工期和分項目會戰(zhàn)目標(biāo)，對領(lǐng)導(dǎo)班子進行分工，實行領(lǐng)導(dǎo)班子分管段負責(zé)制，同時細化隊長、領(lǐng)工員和技術(shù)人員的工作任務(wù)，加強監(jiān)督和落實。為提高生產(chǎn)效率，他善于運用激勵機制，全方位激發(fā)員工的干勁。通過制定節(jié)點工期，實行全員工期、質(zhì)量、安全風(fēng)險抵押金，合理調(diào)配生產(chǎn)資源等措施，確保了合武正線路基主體工程的順利完工。在合武經(jīng)理部門口的張貼欄里，總能看到對員工的獎罰通知，經(jīng)常更新，這也成為合武員工每天的警示，給員工以壓力和動力。

根據(jù)施工實際，××還在全體員工和伙伴隊伍中組織開展了“合武杯”、“大干150天”等勞動競賽。在競賽過程中，他經(jīng)常在工地與大家一起談心、交流、討論，把搜集到的信息和存在的問題一一記錄下來，并結(jié)合實際，找到最合適的解決辦法。在農(nóng)民工管理工作中，他把服務(wù)理念深入到管理之中，實行的“五同”管理法得到廣泛推廣，并受到中央領(lǐng)導(dǎo)的高度贊賞。由于他的有效組織和指揮，保證了施工規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場文明化，合武經(jīng)理部多次獲得局工指的表彰，在局工指組織的14次勞動競賽中，11次獲得第一名，工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工等各項指標(biāo)均名列前茅。長安攪拌站、新莊特大橋等一批亮點工地成為合武線上的一景，受到各級領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。

作為年輕的項目領(lǐng)導(dǎo)，他的“項目情結(jié)”還體現(xiàn)人文關(guān)懷的點滴之中，獎勵優(yōu)秀員工旅游、為員工準(zhǔn)備生日餐、為疾困員工捐款、節(jié)假日活動等等。在和項目員工朝夕相處，親情相待之中，××是員工們公認的好“哥們”，業(yè)余時間總能看到他和員工們一起開心的情景。雖然，合武工地就在合肥附近，離家不遠，但“三過家門而不入”常常發(fā)生在××身上。今年剛上小學(xué)的7歲兒子，一年里沒見上幾面，“只聞其聲不見其人”，兒子已經(jīng)習(xí)慣了在電話里的溝通，在他們父子之間演繹著所有工程人長年通訊相聯(lián)、親情相系的特殊表達方式。

第四篇：先進事跡田

一心一意謀發(fā)展精益求精創(chuàng)佳績

--記濟三煤礦選煤廠廠長田兆華

在濟三煤礦跨越式發(fā)展的征程中，踴躍出無數(shù)個默默無聞、甘于奉獻的共產(chǎn)黨員，他們的先進事跡就像一面面鮮紅的旗幟，高高飄揚在煤海中，選煤廠廠長田兆華就是其中的一個?，F(xiàn)年45歲的田兆華，黝黑的臉龐映襯出的是他樸實的作風(fēng)，帶著些許嘶啞的嗓音透露出的是他堅毅的性格。就是這樣的一個漢子，正引領(lǐng)著十年風(fēng)雨洗禮的選煤廠迸發(fā)出新的活力，在礦井宏大的發(fā)展藍圖上寫下濃彩重墨的一筆。

勇挑重擔(dān)華麗轉(zhuǎn)身

2008年10月，由于工作需要田兆華由選煤廠黨總支書記轉(zhuǎn)任選煤廠廠長職務(wù)。對于一個長期從事政工的干部，開始面對提升、洗煤、儲裝運、壓濾、技檢等點多面廣、系統(tǒng)復(fù)雜的工作，田兆華同志深感肩上的責(zé)任重大。一方面是礦領(lǐng)導(dǎo)的信任和囑托，一方面是職工群眾扭轉(zhuǎn)現(xiàn)狀的迫切希望。他深入現(xiàn)場與職工職工談心、交流思想，在向礦里爭取獎金政策向環(huán)境差、苦臟累險崗位傾斜的同時，并著手解決了選煤廠工作場所防塵降噪的問題。到目前為止，選煤廠原煤、洗煤兩個環(huán)境較差的車間所有的崗位上都設(shè)置了休息室。每個休息室里，都配備了空調(diào)、電話、多功能插座等人性化設(shè)施。生產(chǎn)崗位再也不是待不住，不愿待的地方。通過一系列的綜合整治，徹底扭轉(zhuǎn)了選煤廠一直以來 “臟、亂、差”的形象。職工們看在眼里，記在心里，說得最多的一句“玩笑話”就是我們現(xiàn)在也可以在通勤車上大聲的說是選煤廠的職工了。

他以“三多”精神順利實現(xiàn)了政工的華麗轉(zhuǎn)身。上任之初，正值煤泥水惡化影響洗煤正常生產(chǎn)最為嚴(yán)重的時期，他和其他領(lǐng)導(dǎo)分班帶

班，吃住在現(xiàn)場，了解制約生產(chǎn)、制約質(zhì)量的每一個因素。很快，他掌握了整個洗煤工藝的每一個環(huán)節(jié)、每一道工序。當(dāng)那些從事洗煤的專業(yè)人員的合理化建議被采納仍收效甚微時，他輕輕對調(diào)度室主任李曉軍說，你去把某某地方的閥門關(guān)閉一半再看看。當(dāng)最后洗出合格的2#精煤的時候，大家都很驚訝和好奇。他笑著說：我并不比你們多懂多少，只是跑得多、看得多、想得多罷了。

清水洗煤夢想實現(xiàn)

了解選煤工藝的都了解，目前國內(nèi)普遍采用的是跳汰洗選和重介分選兩種工藝。濟三煤礦選煤廠自投產(chǎn)一直采用跳汰洗選，而跳汰洗選過程中很重要的一個環(huán)節(jié)就是煤泥水處理系統(tǒng)。一直以來，由于礦井的地質(zhì)條件復(fù)雜、斷層多、矸石量大，引起煤泥水處理系統(tǒng)的不穩(wěn)定，造成循環(huán)水池四處漾黑水，洗精煤質(zhì)量不穩(wěn)定，進而加劇跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象發(fā)生。這個惡性循環(huán)就像一個陰影始終籠罩在洗煤廠各個干部職工頭上。田兆華為進一步掌握工藝流程，他連續(xù)跟班作業(yè)，直到全面掌握了解。

為啃下這個“硬骨頭”，他帶領(lǐng)車間工程技術(shù)人員經(jīng)過理論調(diào)研和現(xiàn)場測繪，提出了在原有工藝基礎(chǔ)上增加兩臺GPS2045型高頻篩和篩網(wǎng)沉降離心機用于粗煤泥回收，將西班牙壓濾機改為KXMG快開式壓濾機用于細煤泥回收的設(shè)想。功夫不負有心人，當(dāng)設(shè)想變成現(xiàn)實的時候，煤泥水處理系統(tǒng)以它的穩(wěn)定、高效為選煤廠創(chuàng)造一個又一個日產(chǎn)、月產(chǎn)記錄保駕護航。2010年，選煤廠實現(xiàn)了全年的清水洗煤，這是一個自建廠投產(chǎn)以來從未達到的高峰。

現(xiàn)在的選煤廠，系統(tǒng)穩(wěn)定，循環(huán)良好。他還是沒有改掉每天早上來礦先到池子上看水位的習(xí)慣。以往被用作儲備漾黑水的循環(huán)水池夾道里也是清水蕩漾，更是種上了睡蓮，養(yǎng)上了金魚。孫燕，一個在選

煤廠泵房工作接近十年的老職工驕傲自豪地說：現(xiàn)在這個狀況，以前做夢都不敢想。

百項工程創(chuàng)先爭優(yōu)

2011年，對于每一個濟三人來說，都是值得憧憬的一年；但對于濟三選煤廠來說，是嶄新的一年。作為“班長”，他同班子成員一道，圍繞創(chuàng)建安全工程、效益工程、形象工程，著力抓住增量、提質(zhì)、降耗三個環(huán)節(jié)，強化管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)新，全面加強安全生產(chǎn)和文明創(chuàng)建工作，又制定出了“百項工程”的實施方案，在打造生產(chǎn)集約、管理精細、本質(zhì)安全、科學(xué)發(fā)展、和諧奮進選煤廠的道路上努力著。

田兆華的創(chuàng)新成果和工作業(yè)績很多，當(dāng)獲得“全國十佳選煤廠廠長”的榮譽后，也是很坦然地說：“成績是屬于大家的，沒有各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同志們的共同努力，我不可能有今天的成就和榮譽?！?/p>

圣人曰：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”田兆華的工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力、敬業(yè)精神和人格魅力為選煤廠的廣大干部職工樹立了光輝的榜樣。相信在這只洗煤 “領(lǐng)頭雁”的帶領(lǐng)下，濟三選煤廠的明天更加燦爛輝煌！

第五篇：十大政工干部標(biāo)兵——政法委政治處主任先進事跡

，男，中共黨員，現(xiàn)任區(qū)委政法委政治處主任。該同志長期從事政法工作，具有強烈的責(zé)任意識，工作積極，多次受市、區(qū)表彰，他被評為全市十佳政工領(lǐng)導(dǎo)干部標(biāo)兵。

一、抓制度建設(shè)，促工作規(guī)范化

蓋建輝同志始終立足于建立政法工作長效機制，加強了政法工作制度建設(shè)。，他研究制定了《政治工作制度》，為此，市委政法委專門印發(fā)了簡報。

制定的《深入開展幫困助殘活動建立長效工作機制的意見》，被市委政法委以文件的形式轉(zhuǎn)發(fā)。此外，他還制定了《政法工作爭創(chuàng)“全市一流”工作方案》、《為政法干警辦好5件實事的通知》，規(guī)范了從優(yōu)待警措施。特別是在，他按照市委政法委的要求，組織政法各部門統(tǒng)一使用了談心談話、思想政治教育、黨委（組）中心組學(xué)習(xí)、家訪、“三會一課”等8種工作臺賬；規(guī)范了思想動態(tài)研判、干警健康、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、思想政治教育、干警違法違紀(jì)監(jiān)督、從優(yōu)待警檔案、文化生活、“三會一課”、百佳標(biāo)兵等11個檔案盒，全面落實了政工工作九項任務(wù)，促進了政法思想政治工作上臺階。

二、抓崗位練兵，促干警戰(zhàn)斗力提高

崗位練兵是提高全體干警整體戰(zhàn)斗力的一項關(guān)鍵性基礎(chǔ)性的工作，關(guān)系的隊伍建設(shè)的全局和長遠。長安區(qū)始終突出這個重點，在9月在全區(qū)政法系統(tǒng)組織開展了專業(yè)技能大比武和雙爭活動，舉行了全區(qū)政法系統(tǒng)專業(yè)技能展演匯報，全方位的展現(xiàn)了政法系統(tǒng)的崗位練兵成果，鼓舞了斗志，增強了凝聚力，提高了戰(zhàn)斗力。市委政法委常務(wù)副書記葉克田、副書記兼政法部主任呂軍英出席匯報展演活動，對展演活動給予高度評價并印發(fā)了工作簡報。、、他圍繞開展百佳標(biāo)兵活動，加大了對政法各部門的督導(dǎo)力度，每年政法各部門都能保證通過開展崗位練兵至少都產(chǎn)生1-2名百佳標(biāo)兵，樹立了典型，形成了學(xué)標(biāo)兵、學(xué)業(yè)務(wù)、爭先進的濃厚氛圍。

三、抓幫困難助殘，促服務(wù)意識提高

他主持制定了《深入開展幫困助殘活動建立長效工作機制的意見》，組織政法干警每逢節(jié)日、定期不定期到困難群眾家中走訪慰問，增進了與群眾的感情，使廣大干警牢固樹立了為民服務(wù)的公仆思想，促進了服務(wù)意識的提高。