第一篇：縣農(nóng)合行不良貸款清收考核實施辦法

[縣農(nóng)合行不良貸款清收考核實施辦法]

為進一步抓好不良貸款的清收工作，促進我行信貸資產(chǎn)質(zhì)量的不斷優(yōu)化和提高，現(xiàn)根據(jù)銀監(jiān)部門、省聯(lián)社關(guān)于不良貸款雙降工作的意見，并結(jié)合我行實際，制定本辦法，縣農(nóng)合行不良貸款清收考核實施辦法。

第一條本辦法所稱不良貸款，是指表內(nèi)按五級分類的次級、可疑、損失類貸款；按四級分類的逾期、呆滯、呆賬貸款；表外已核銷的呆賬、已置換不良貸款。

第二條本辦法的考核由合行總

部組織實施，考核對象為所轄各支行（部）。

第三條不良貸款按個人完全責(zé)任貸款、崗位責(zé)任貸款和集體清收貸款三類劃分，區(qū)別管理。個人完全責(zé)任貸款是指終身追究并由個人承擔(dān)全部收回責(zé)任的違章違紀(jì)不良貸款；崗位責(zé)任貸款是指信貸人員對其現(xiàn)分工范圍內(nèi)負有收回責(zé)任的不良貸款；集體清收貸款是指由各支行（部）負責(zé)清收并納入清收考核范圍的歷史遺留、無法落實責(zé)任人等原因的不良貸款以及已核銷呆賬貸款和已置換不良貸款。

第四條崗位責(zé)任貸款和集體清收貸款按照新老劃段、分賬管理的原則進行管理。除個人完全責(zé)任貸款外，將所有不良貸款劃分為三個時間段，12月31日前形成的不良貸款原則上確定為集體清收貸款；1月1日至12月31日形成的不良貸款原則上確定為崗位責(zé)任貸款；1月1日至考核期新增不良貸款率控制在2%以內(nèi)（新增不良貸款率=新增不良貸款額/新增貸款額100%，新增貸款額是指1月1日至考核期貸款凈增額；新增不良貸款額是指1月1日至考核期按五級分類法劃分新增的次級類貸款、可疑類貸款和損失貸款之和，下同）。

個人完全責(zé)任貸款不劃分時間段，可分期收回，凡屬違規(guī)違紀(jì)發(fā)放所形成的不良貸款全部確定為個人完全責(zé)任貸款。

第五條不良貸款清收責(zé)任由支行（部）初步清理認定，總部最終確定，各行（部）根據(jù)總部最終確認的責(zé)任不良貸款按責(zé)任人建立不良貸款電子臺帳，由信貸會計及時銷記不良貸款清收和新增不良貸款數(shù)據(jù)統(tǒng)計，主辦會計編制并報行長審核的不良貸款電子臺帳按月報送合行風(fēng)險管理部。

第六條不良貸款清收按照四級監(jiān)測、五級考核、責(zé)任到人的辦法進行管理，即總部監(jiān)測和考核各行（部），行（部）考核清收責(zé)任人。個人完全責(zé)任貸款責(zé)任人調(diào)離原貸款發(fā)放行的，由支行梳理統(tǒng)計，總部審查，本人確認，責(zé)任人負責(zé)清收，原貸款發(fā)放行負責(zé)監(jiān)測報送進度，清收進度納入現(xiàn)所在行考核，由責(zé)任人所在行根據(jù)總部反饋的清收進度扣發(fā)責(zé)任人崗位責(zé)任工資及效益工資抵還貸款，直至清收計劃完成為止；崗位責(zé)任貸款和集體清收貸款由各行根據(jù)總部下達的年度不良貸款壓降計劃和分月不良貸款余額控制計劃，將具體清收任務(wù)分解和落實到人，并結(jié)合行內(nèi)的不良貸款清收的實際情況進行考核。

第七條各行（部）分解和落實責(zé)任人責(zé)任不良貸款清收計劃時，要以各行清理并經(jīng)總部確認后的個人完全責(zé)任貸款、崗位責(zé)任貸款和集體清收貸款情況鎖定末基數(shù)，范文《縣農(nóng)合行不良貸款清收考核實施辦法》。凡屬于個人完全責(zé)任貸款，1月1日之后形成的不良貸款，必須在底前全額收回；12月31日之前形成的不良貸款，分三年收回，收回40%，收回40%，收回20%。屬12月31日前形成的崗位責(zé)任貸款，崗位未交流的人員，按照誰發(fā)放，誰清收的原則，崗位已交流的人員，接任的信貸人員應(yīng)逐筆認定并上門催收，催收過程中出現(xiàn)困難的貸款，原經(jīng)辦人應(yīng)積極配合和協(xié)助，直至接任信貸員落實債權(quán)為止，對于不予配合和態(tài)度惡劣的，支行以書面材料報告總部，其責(zé)任由總部認定并作出處理。

第八條考核獎懲措施

1、各行（部）的不良貸款清收工作實行按月考核，總部考核到行（部），信貸人員由支行（部）考核并將考核情況報送總部監(jiān)督實施，考核主要依據(jù)總部下達的不良貸款余額（率）控制計劃，凡當(dāng)月不良貸款余額（率）控制在總部核定計劃之內(nèi)的，全額兌現(xiàn)行長崗位責(zé)任工資，不良貸款余額（率）超過總部核定控制計劃的，按每超控制計劃（絕對額）0.1個百分點扣減行長當(dāng)月崗位工資30元，直至扣完當(dāng)月崗位責(zé)任工資。行（部）對信貸人員及其工作人員考核比照執(zhí)行。

2、為最大限度地盤活存量不良貸款，充分調(diào)動全轄員工清收工作的積極性，各行對清收人員現(xiàn)金收回的不良貸款可按以下標(biāo)準(zhǔn)進行獎勵：①收回前已核銷的呆賬貸款和專項票據(jù)置換的不良貸款，可按收回本金的5%、利息的30%對清收人員進行獎勵；②收回度以后至底崗位責(zé)任貸款（非本人經(jīng)手發(fā)放的）及集體清收的不良貸款本息的，可按收回利息的10%對清收人員進行獎勵；③收回屬底前集體清收部分不良貸款本息的，可按收回利息的20%對清收人員進行獎勵，其中：收回黨政機關(guān)及部門不良貸款本息的，可按收回利息的40%對清收人員進行獎勵，上述獎勵不含個人完全責(zé)任貸款。

各行收回的上述各類貸款均應(yīng)分人逐筆抄列清單，按標(biāo)準(zhǔn)計算獎金，報總部審核認可后，方可兌現(xiàn)。違反上述規(guī)定擅自提高獎勵標(biāo)準(zhǔn)、非現(xiàn)金收回以及屬于個人完全責(zé)任不良貸款的，以貸收貸、以貸收息，只收息未全額收回本金計提和發(fā)放獎金的，除責(zé)令退回獎金外，同時對行長處1倍以下

罰款。

3、為真正達到鼓勵先進、鞭策后進的目的，總部每年開展一次不良貸款清收工作評比活動，對不良貸款清收工作成績突出，完成不良貸款下降額（絕對額）計劃位居前三位的行（部）實行獎勵，獎勵標(biāo)準(zhǔn)為第一名人均5000元、第二名人均3000元、第三名人均元，總部獎勵到行（部），行（部）考核發(fā)放到人。

4、年末未完成總部下達的不良

第九條本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行，解釋權(quán)和修改權(quán)屬農(nóng)村合作銀行。

第二篇：縣農(nóng)合行不良貸款清收考核實施辦法

為進一步抓好不良貸款的清收工作，促進我行信貸資產(chǎn)質(zhì)量的不斷優(yōu)化和提高，現(xiàn)根據(jù)銀監(jiān)部門、省聯(lián)社關(guān)于不良貸款“雙降”工作的意見，并結(jié)合我行實際，制定本辦法。

第一條本辦法所稱不良貸款，是指表內(nèi)按五級分類的次級、可疑、損失類貸款；按四級分類的逾期、呆滯、呆賬貸款；表外已核銷的呆賬、已置換不良貸款。

第二條本辦法的考核由合行總

部組織實施，考核對象為所轄各支行（部）。

第三條不良貸款按個人完全責(zé)任貸款、崗位責(zé)任貸款和集體清收貸款三類劃分，區(qū)別管理。個人完全責(zé)任貸款是指終身追究并由個人承擔(dān)全部收回責(zé)任的違章違紀(jì)不良貸款；崗位責(zé)任貸款是指信貸人員對其現(xiàn)分工范圍內(nèi)負有收回責(zé)任的不良貸款；集體清收貸款是指由各支行（部）負責(zé)清收并納入清收考核范圍的歷史遺留、無法落實責(zé)任人等原因的不良貸款以及已核銷呆賬貸款和已置換不良貸款。

第四條崗位責(zé)任貸款和集體清收貸款按照“新老劃段、分賬管理”的原則進行管理。除個人完全責(zé)任貸款外，將所有不良貸款劃分為三個時間段，12月31日前形成的不良貸款原則上確定為集體清收貸款；1月1日至12月31日形成的不良貸款原則上確定為崗位責(zé)任貸款；1月1日至考核期新增不良貸款率控制在2%以內(nèi)（新增不良貸款率=新增不良貸款額/新增貸款額100%，新增貸款額是指1月1日至考核期貸款凈增額；新增不良貸款額是指1月1日至考核期按五級分類法劃分新增的次級類貸款、可疑類貸款和損失貸款之和，下同）。

個人完全責(zé)任貸款不劃分時間段，可分期收回，凡屬違規(guī)違紀(jì)發(fā)放所形成的不良貸款全部確定為個人完全責(zé)任貸款。

第五條不良貸款清收責(zé)任由支行（部）初步清理認定，總部最終確定，各行（部）根據(jù)總部最終確認的責(zé)任不良貸款按責(zé)任人建立不良貸款電子臺帳，由信貸會計及時銷記不良貸款清收和新增不良貸款數(shù)據(jù)統(tǒng)計，主辦會計編制并報行長審核的不良貸款電子臺帳按月報送合行風(fēng)險管理部。

第六條不良貸款清收按照“四級監(jiān)測、五級考核、責(zé)任到人”的辦法進行管理，即總部監(jiān)測和考核各行（部），行（部）考核清收責(zé)任人。個人完全責(zé)任貸款責(zé)任人調(diào)離原貸款發(fā)放行的，由支行梳理統(tǒng)計，總部審查，本人確認，責(zé)任人負責(zé)清收，原貸款發(fā)放行負責(zé)監(jiān)測報送進度，清收進度納入現(xiàn)所在行考核，由責(zé)任人所在行根據(jù)總部反饋的清收進度扣發(fā)責(zé)任人崗位責(zé)任工資及效益工資抵還貸款，直至清收計劃完成為止；崗位責(zé)任貸款和集體清收貸款由各行根據(jù)總部下達的不良貸款壓降計劃和分月不良貸款余額控制計劃，將具體清收任務(wù)分解和落實到人，并結(jié)合行內(nèi)的不良貸款清收的實際情況進行考核。

第七條各行（部）分解和落實責(zé)任人責(zé)任不良貸款清收計劃時，要以各行清理并經(jīng)總部確認后的個人完全責(zé)任貸款、崗位責(zé)任貸款和集體清收貸款情況鎖定末基數(shù)。凡屬于個人完全責(zé)任貸款，1月1日之后形成的不良貸款，必須在底前全額收回；12月31日之前形成的不良貸款，分三年收回，收回40%，收回40%，收回20%。屬12月31日前形成的崗位責(zé)任貸款，崗位未交流的人員，按照“誰發(fā)放，誰清收”的原則，崗位已交流的人員，接任的信貸人員應(yīng)逐筆認定并上門催收，催收過程中出現(xiàn)困難的貸款，原經(jīng)辦人應(yīng)積極配合和協(xié)助，直至接任信貸員落實債權(quán)為止，對于不予配合和態(tài)度惡劣的，支行以書面材料報告總部，其責(zé)任由總部認定并作出處理。

第八條考核獎懲措施

1、各行（部）的不良貸款清收工作實行按月考核，總部考核到行（部），信貸人員由支行（部）考核并將考核情況報送總部監(jiān)督實施，考核主要依據(jù)總部下達的不良貸款余額（率）控制計劃，凡當(dāng)月不良貸款余額（率）控制在總部核定計劃之內(nèi)的，全額兌現(xiàn)行長崗位責(zé)任工資，不良貸款余額（率）超過總部核定控制計劃的，按每超控制計劃（絕對額）0.1個百分點扣減行長當(dāng)月崗位工資30元，直至扣完當(dāng)月崗位責(zé)任工資。行（部）對信貸人員及其工作人員考核比照執(zhí)行。

2、為最大限度地盤活存量不良貸款，充分調(diào)動全轄員工清收工作的積極性，各行對清收人員現(xiàn)金收回的不良貸款可按以下標(biāo)準(zhǔn)進行獎勵：①收回前已核銷的呆賬貸款和專項票據(jù)置換的不良貸款，可按收回本金的5%、利息的30%對清收人員進行獎勵；②收回度以后至底崗位責(zé)任貸款（非本人經(jīng)手發(fā)放的）及集體清收的不良貸款本息的，可按收回利息的10%對清收人員進行獎勵；③收回屬底前集體清收部分不良貸款本息的，可按收回利息的20%對清收人員進行獎勵，其中：收回黨政機關(guān)及部門不良貸款本息的，可按收回利息的40%對清收人員進行獎勵，上述獎勵不含個人完全責(zé)任貸款。

各行收回的上述各類貸款均應(yīng)分人逐筆抄列清單，按標(biāo)準(zhǔn)計算獎金，報總部審核認可后，方可兌現(xiàn)。違反上述規(guī)定擅自提高獎勵標(biāo)準(zhǔn)、非現(xiàn)金收回以及屬于個人完全責(zé)任不良貸款的，以貸收貸、以貸收息，只收息未全額收回本金計提和發(fā)放獎金的，除責(zé)令退回獎金外，同時對行長處1倍以下

第三篇：縣農(nóng)合行不良貸款清收考核實施辦法

縣農(nóng)合行不良貸款清收考核實施辦

法

縣農(nóng)合行不良貸款清收考核實施辦法

為進一步抓好不良貸款的清收工作，促進我行信貸資產(chǎn)質(zhì)量的不斷優(yōu)化和提高，現(xiàn)根據(jù)銀監(jiān)部門、省聯(lián)社關(guān)于不良貸款“雙降”工作的意見，并結(jié)合我行實際，制定本辦法。

第一條本辦法所稱不良貸款，是指表內(nèi)按五級分類的次級、可疑、損失類貸款；按四級分類的逾期、呆滯、呆賬貸款；表外已核銷的呆賬、已置換不良貸款。第二條本辦法的考核由合行總部組織實施，考核對象為所轄各支行。

第三條不良貸款按個人完全責(zé)任貸款、崗位責(zé)任貸款和集體清收貸款三類劃

分，區(qū)別管理。個人完全責(zé)任貸款是指終身追究并由個人承擔(dān)全部收回責(zé)任的違章違紀(jì)不良貸款；崗位責(zé)任貸款是指信貸人員對其現(xiàn)分工范圍內(nèi)負有收回責(zé)任的不良貸款；集體清收貸款是指由各支行負責(zé)清收并納入清收考核范圍的歷史遺留、無法落實責(zé)任人等原因的不良貸款以及已核銷呆賬貸款和已置換不良貸款。

第四條崗位責(zé)任貸款和集體清收貸款按照“新老劃段、分賬管理”的原則進行管理。除個人完全責(zé)任貸款外，將所有不良貸款劃分為三個時間段，12月31日前形成的不良貸款原則上確定為集體清收貸款；1月1日至12月31日形成的不良貸款原則上確定為崗位責(zé)任貸款；1月1日至考核期新增不良貸款率控制在2%以內(nèi)。

個人完全責(zé)任貸款不劃分時間段，可分期收回，凡屬違規(guī)違紀(jì)發(fā)放所形成的不良貸款全部確定為個人完全責(zé)任貸款。第五條不良貸款清收責(zé)任由支行初步

清理認定，總部最終確定，各行根據(jù)總部最終確認的責(zé)任不良貸款按責(zé)任人建立不良貸款電子臺帳，由信貸會計及時銷記不良貸款清收和新增不良貸款數(shù)據(jù)統(tǒng)計，主辦會計編制并報行長審核的不良貸款電子臺帳按月報送合行風(fēng)險管理部。

第六條不良貸款清收按照“四級監(jiān)測、五級考核、責(zé)任到人”的辦法進行管理，即總部監(jiān)測和考核各行，行考核清收責(zé)任人。個人完全責(zé)任貸款責(zé)任人調(diào)離原貸款發(fā)放行的，由支行梳理統(tǒng)計，總部審查，本人確認，責(zé)任人負責(zé)清收，原貸款發(fā)放行負責(zé)監(jiān)測報送進度，清收進度納入現(xiàn)所在行考核，由責(zé)任人所在行根據(jù)總部反饋的清收進度扣發(fā)責(zé)任人崗位責(zé)任工資及效益工資抵還貸款，直至清收計劃完成為止；崗位責(zé)任貸款和集體清收貸款由各行根據(jù)總部下達的不良貸款壓降計劃和分月不良貸款余額控制計劃，將具體清收任務(wù)分解和落實到人，并結(jié)合行內(nèi)的不良貸款清收的實

際情況進行考核。

第七條各行分解和落實責(zé)任人責(zé)任不良貸款清收計劃時，要以各行清理并經(jīng)總部確認后的個人完全責(zé)任貸款、崗位責(zé)任貸款和集體清收貸款情況鎖定末基數(shù)。凡屬于個人完全責(zé)任貸款，1月1日之后形成的不良貸款，必須在底前全額收回；12月31日之前形成的不良貸款，分三年收回，收回40%，收回40%，收回20%。屬12月31日前形成的崗位責(zé)任貸款，崗位未交流的人員，按照“誰發(fā)放，誰清收”的原則，崗位已交流的人員，接任的信貸人員應(yīng)逐筆認定并上門催收，催收過程中出現(xiàn)困難的貸款，原經(jīng)辦人應(yīng)積極配合和協(xié)助，直至接任信貸員落實債權(quán)為止，對于不予配合和態(tài)度惡劣的，支行以書面材料報告總部，其責(zé)任由總部認定并作出處理。第八條考核獎懲措施

1、各行的不良貸款清收工作實行按月考核，總部考核到行，信貸人員由支行考核并將考核情況報送總部監(jiān)督實施，考核主要依據(jù)總部下達的不良貸款余額控制計劃，凡當(dāng)月不良貸款余額控制在總部核定計劃之內(nèi)的，全額兌現(xiàn)行長崗位責(zé)任工資，不良貸款余額超過總部核定控制計劃的，按每超控制計劃個百分點扣減行長當(dāng)月崗位工資30元，直至扣完當(dāng)月崗位責(zé)任工資。行對信貸人員及其工作人員考核比照執(zhí)行。

2、為最大限度地盤活存量不良貸款，充分調(diào)動全轄員工清收工作的積極性，各行對清收人員現(xiàn)金收回的不良貸款可按以下標(biāo)準(zhǔn)進行獎勵：①收回前已核銷的呆賬貸款和專項票據(jù)置換的不良貸款，可按收回本金的5%、利息的30%對清收人員進行獎勵；②收回度以后至底崗位責(zé)任貸款及集體清收的不良貸款本息的，可按收回利息的10%對清收人員進行獎勵；③收回屬底前集體清收部分不良貸款本息的，可按收回利息的20%對清收人員進行獎勵，其中：收回黨政機關(guān)及部門不良貸款本息的，可按收回利息的40%對清收人員進行獎勵，上述

獎勵不含個人完全責(zé)任貸款。

各行收回的上述各類貸款均應(yīng)分人逐筆抄列清單，按標(biāo)準(zhǔn)計算獎金，報總部審核認可后，方可兌現(xiàn)。違反上述規(guī)定擅自提高獎勵標(biāo)準(zhǔn)、非現(xiàn)金收回以及屬于個人完全責(zé)任不良貸款的，以貸收貸、以貸收息，只收息未全額收回本金計提和發(fā)放獎金的，除責(zé)令退回獎金外，同時對行長處1倍以下罰款。

3、為真正達到鼓勵先進、鞭策后進的目的，總部每年開展一次不良貸款清收工作評比活動，對不良貸款清收工作成績突出，完成不良貸款下降額計劃位居前三位的行實行獎勵，獎勵標(biāo)準(zhǔn)為第一名人均5000元、第二名人均3000元、第三名人均元，總部獎勵到行，行考核發(fā)放到人。

4、年末未完成總部下達的不良貸款清收計劃或新增不良貸款率超過控制比例的行，除按綜合考核辦法扣減綜合得和和按比例扣發(fā)行長崗位工資外，總部將對行長實施誡勉談話，并作為考核

時行長是否稱職的重要依據(jù)；年末完成不良貸款下降額計劃不足50%的且導(dǎo)致不良貸款不降反升的，總部對行長實行嚴(yán)格問責(zé)，同時行長崗位工資下調(diào)個系數(shù)，以觀后效；不良貸款反映不真實，采取弄虛作假手段虛降不良貸款數(shù)額的，除按總部制定的“三不”措施以外，行長就地免職，并按《安徽省農(nóng)村信用社工作人員違規(guī)行為處理暫行辦法》追究主辦會計、信貸會計和有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

第九條本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行，解釋權(quán)和修改權(quán)屬農(nóng)村合作銀行。

第四篇：淺談清收不良貸款

淺談清收不良貸款

長期以來，農(nóng)村信用社受多種因素制約，信貸資產(chǎn)質(zhì)量低劣、不良貸款占比高，始終是農(nóng)村信用社面臨的一大難題，已成為制約農(nóng)村信用社快速健康發(fā)展的根本因素，也是農(nóng)村信用社扭虧增盈的最大障礙。如何有效解決農(nóng)村信用社不良貸款下降問題，切實提高經(jīng)營管理水平，直接關(guān)系到農(nóng)村信用社能否健康生存和可持續(xù)發(fā)展。為此區(qū)聯(lián)社開展了全員清收不良貸款活動，通過近一個月的清收，收到了良好的效果，現(xiàn)就清收不良貸款談?wù)劚救说囊恍┛捶ǎ?/p>

清收不良貸款是一場維護信用社合法利益的捍衛(wèi)戰(zhàn)，清收人員要有勇氣有魄力，要雷厲風(fēng)行，聞風(fēng)而動，看準(zhǔn)了就動手，攻不下不放手；有一種拿不下不收兵的勁頭；清收不良貸款又是一場雙方智慧的較量戰(zhàn)，清收人員要有謀有略，要有“兩千”精神，即想盡“千方百計”，不怕“千辛萬苦”，創(chuàng)造性開展工作，提高清收不良貸款的成效。

首先，嚴(yán)格實行不良貸款終身責(zé)任制，科學(xué)合理落實不良貸款清收責(zé)任人。根據(jù)不同的貸款對象情況采?。?/p>

1、委托清收。將適合于非系統(tǒng)外人員清收的貸款進行委托清收，按清收本息比例并給予適當(dāng)?shù)膱蟪辍?/p>

2、清收擔(dān)保、抵押貸款。對有擔(dān)保的不良貸款，要做好擔(dān)保單位的工作，由其予以償還。對抵押貸款要通過法律程序予以執(zhí)行。

3、專項清收。對那些問題嚴(yán)重，欠款時間較長，收回難度大的大額不良貸款，可組織專門人員進行專項清收。

4、通過“拍賣”方式，盤活清收采取公平競爭，出榜公布，公開拍賣，就高不就低的原則進行拍賣清收。

5、發(fā)揮地方政府部門的行政作用，借助行政力量清收。農(nóng)村信用社以“服務(wù)三農(nóng)”的宗旨，為地方經(jīng)濟的發(fā)展做出了卓越的貢獻，地方黨政領(lǐng)導(dǎo)都是有目共睹的，是關(guān)心我們農(nóng)村信用社長遠發(fā)展的，所以我們要經(jīng)常主動協(xié)調(diào)地方黨政關(guān)系，及時匯報在清收不良貸款工作中存在的問題，取得黨政部門的關(guān)心、理解和支持。

6、適量注入信貸資金，以“放水養(yǎng)魚”來盤活清收不良貸款。對一些暫無還款能力，但信譽較好的客戶，在考慮其還款計劃的基礎(chǔ)上，適量投入一些貸款，幫助其培植還款源，經(jīng)營重新走上正軌，盡早歸還貸款本息。

7、積極參于企業(yè)改制，跟蹤落實陳欠舊貸。信用社要加強與有結(jié)欠貸款企業(yè)的聯(lián)系，及時了解企業(yè)改制信息，落實債權(quán)債務(wù)關(guān)系。

8、依法提起訴訟，強制清收。對少數(shù)有償還能力，而拒不歸還貸款的“賴賬戶”、“釘子戶”、“地痞戶”，選準(zhǔn)突破口，嚴(yán)厲進行打擊，通過依法提起訴訟或向人民法院申請支付令等法律手段，強制收回貸款本息。

再者，區(qū)聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)積極作為，以身作則，在清收不良貸款過程中起到了“火車頭”的帶頭作用，領(lǐng)導(dǎo)們冒著嚴(yán)寒，在黑夜中和員工們一起下村串門清收不良貸款，這大大鼓舞了廣大員工的工作熱情，無論老員工還是剛工作不久的新進員工都全心投入到清收工作當(dāng)中，清收工作取得良好進展。

最后，相信在區(qū)聯(lián)社正確的領(lǐng)導(dǎo)下，群體員工的共同努力下我們一定會取得清收不良貸款活動的成功。

第五篇：清收不良貸款材料

清收不怕山高路陡 盤活何懼風(fēng)餐露宿

——安化縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社不良貸款清收工作紀(jì)實

近年來，安化縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社全面落實益陽市清收不良貸款工作會議精神，不斷探索方法、創(chuàng)新舉措，狠抓工作落實，特別是今年提出競標(biāo)清收、委托清收、轉(zhuǎn)據(jù)清收、打包清收、抵貸清收、集中清收、行政清收、強制清收、上劃清收、責(zé)任清收、獎勵清收等清收盤活不良貸款11條重要措施后，經(jīng)過不懈努力，取得重大突破。截止2011年8月底，全縣農(nóng)村信用社共清收不良貸款6009萬元,其中現(xiàn)金清收5681萬元，接收抵債資產(chǎn)328萬元，處臵變現(xiàn)抵債資產(chǎn)34萬余元，不良貸款占比17.6%，較年初下降4.7個百分點。

一、科學(xué)布局，營造清收氛圍

安化縣聯(lián)社黨委清醒地認識到，盤活不良貸款是一項關(guān)系到信用社的“生命工程”，是組建農(nóng)村商業(yè)銀行的一大障礙，對于一個欠發(fā)達的山區(qū)大縣，背負較多不良貸款的農(nóng)村信用社來說，只有挖掘內(nèi)部潛力，才能把沉積多年的“死水”變成“噴泉”。為此，縣聯(lián)社堅持實事求是的原則，制訂了實施方案，明確了清收目標(biāo)與措施。一是宣傳到位。縣聯(lián)社黨委爭取縣政府重視，召開了全縣金融工作會議，進一步明確了目標(biāo)與任務(wù)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)相繼召開不良貸款清收動員大會、座談會，將清收不良貸款精神一貫到底?？h聯(lián)社出動宣傳車2臺，對全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行了為期40天的流動廣播宣傳，印制70條大型宣傳橫幅、懸掛在全縣各地，在各要道上張貼3000張標(biāo)語，印發(fā)40000份宣

傳資料發(fā)放給村民，將清收不良貸款政策傳到每家每戶。二是組織到位。縣聯(lián)社成立了以理事長為組長、分管領(lǐng)導(dǎo)為常務(wù)副組長、其他黨委領(lǐng)導(dǎo)、縣聯(lián)社機關(guān)部室主任和各信用社主任為成員的不良貸款清收工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)全轄區(qū)不良貸款清收工作的指導(dǎo)、督辦，在縣聯(lián)社形成“一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，全員共同抓”的清收工作體系。三是力量到位。為增強清收工作的針對性，縣聯(lián)社率先在全市農(nóng)村信用社系統(tǒng)成立了資產(chǎn)管理中心，從機關(guān)和信用社先后抽調(diào)7名有清收管理經(jīng)驗的同志組成；與法院協(xié)商在設(shè)立了金融專項審判服務(wù)合議庭，將縣公安局金融中隊、法院金融專項審判服務(wù)合議庭與縣聯(lián)社資產(chǎn)管理中心合署辦公，為依法清收不良貸款、打擊經(jīng)濟犯罪行為提供有力支持。四是管理到位。為精心指導(dǎo)全縣信用社搞好不良貸款臺賬建立，保質(zhì)保量并按時完成任務(wù)。資產(chǎn)管理中心根據(jù)省聯(lián)社要求，對省聯(lián)社新開發(fā)不良貸款臺賬管理系統(tǒng)組織了認真學(xué)習(xí)，明確專人負責(zé)指導(dǎo)信用社開展此項工作。還多次下到信用社進行專項調(diào)研，對信用社遇到困難一時難以解決的，親自下基層現(xiàn)場輔導(dǎo)，從而克服了難點多、時間緊、任務(wù)重諸多困難，按時完成了不良貸款臺賬建立工作，受到了省聯(lián)社益陽辦事處的肯定。

二、創(chuàng)新手段，找準(zhǔn)清收重點

為向不良貸款要效益，縣聯(lián)社創(chuàng)新手段，千方百計清收盤活不良貸款。一是行政清收?？h聯(lián)社資產(chǎn)管理中心以《安化縣人民政府關(guān)于協(xié)助金融機構(gòu)清收不良貸款的通告》為指針，出動了宣傳車，并將通告在本地電視臺長時間播放；派精干人員參加縣人民銀行牽頭組織的清收辦公室，一方面對公職人員不

良貸款進行上門清收，另一方面主動與各單位、各部門協(xié)調(diào)，充分利用各單位內(nèi)部優(yōu)勢進行宣傳、催收，在全縣大造清收不良貸款的宣傳聲勢，將清收不良貸款精神第一時間傳達到每一位有不良貸款的公職人員。同時，對未按文件要求償還到逾期貸款的172公職人員采取媒體曝光，并從7月份開始對200多名公職人員按月實行強制性財政代扣代償。目前共計收回涉政不良貸款本息 889 萬元，累計收回不良貸款1650萬元，占涉政不良貸款總額3938萬元的42 %，全縣共有2個縣直單位、7 個村委會、316名國家公職人員結(jié)清了拖欠多年的不良貸款本息。二是依法清收。對有一定還貸資金來源、認賬不認還的賴皮戶，不配合落實債務(wù)、多次催收無動于衷的釘子戶，堅決予以起訴；對有一定還貸資金來源、認賬不認還的賴皮戶，不配合落實債務(wù)、多次催收無動于衷的釘子戶，堅決予以依法清收。三是強制清收。隨著信貸系統(tǒng)的上線，科技手段越來越先進，給農(nóng)村信用社識破和發(fā)現(xiàn)假冒名貸款工作提供了諸多便利，特別是近年來不良貸款的清收工作實踐，對過去尚未暴露的假冒名貸款有進一步的發(fā)現(xiàn)。為使此次清查取得突破性、徹底性效果，縣聯(lián)社資產(chǎn)管理中心對各信用社假冒名貸款再次清查，主要包括信貸系統(tǒng)上線以前發(fā)放至今尚未注冊貸款、自借款后一直沒有清息還款記錄的不良貸款、原代辦站發(fā)放至今函證不到位貸款、信用社在貸款清收中已發(fā)現(xiàn)但在以前清理中尚未上報的假冒名貸款。四是委托清收。針對2006年前原信用代辦站形成的不良貸款筆數(shù)多、金額小、分布廣的特點，縣聯(lián)社積極探索委托清收辦法，委托村委干部協(xié)助信用社客戶經(jīng)理清收，對收回的貸款給予適當(dāng)費用。目前有大福、洞市、仙溪、田莊

等信用社有意向開展選擇性的試點小額農(nóng)貸委托清收，正在進行中。五是責(zé)任清收。為扎實開展不良貸款追責(zé)制，實行責(zé)任清收，縣聯(lián)社專門行文規(guī)定今年清理問責(zé)2010年形成的不良貸款；明年清理問責(zé)2008年、2009年、2011年形成的不良貸款；后年清理問責(zé)2006年、2007年、2012年形成的不良貸款。目前，該項工作已完成造冊登記工作，正在向原包收人、審批人下發(fā)責(zé)任清收貸款名冊。五是獎勵清收。為下狠心、下大力搞好全縣農(nóng)村信用社不良貸款清收工作，開創(chuàng)全縣農(nóng)村信用社系統(tǒng)“無人不搞盤活，無時不搞盤活，無事不搞盤活，無處不搞盤活”工作局面，把每位員工逼向盤活工作第一線?？h聯(lián)社專門將任務(wù)進行分解，縣聯(lián)社黨委成員100萬元/人，機關(guān)部室主任80萬元/人，機關(guān)部室副主任70萬元/人，機關(guān)一般員工10萬元/人，信用社員工按信用社分配的任務(wù)到人。對于完成得好的，給予獎勵；沒有完成任務(wù)的不能調(diào)動、不能晉升、不能評先。通過一系列舉措，重點清收不良貸款。

三、能征善戰(zhàn)，清收成績斐然

在清收過程中，縣聯(lián)社采取“一戶一策”、“一廠一方”的思路，因地制宜，多策并舉，取得了良好的工作業(yè)績。

羊角塘鎮(zhèn)社會誠信差，主要是極個別在當(dāng)?shù)赜杏绊懥Φ慕杩钊擞绣X不還，而且煽動一些不明真相的借款人惡意拖欠農(nóng)村信用社貸款。有一名姓楊的借款人欠信用社貸款15筆8.5萬元，最長的一筆已拖欠19年，是一個典型的有錢不還的借款人。當(dāng)信用社催收貸款的同志到他家時，他抱著 “死豬不怕開水燙”的心理，不僅不見面，還揚言誰找他收貸款就找誰的麻紗。他的貸款不收清，這個村的工作將很難開展。該社主任

梁國強決心以硬對硬，來一個殺一儆百。當(dāng)信用社收貸組通過法律途徑凍結(jié)其在外地的存款后，他反打一耙，煽動一些不明真相的親友到信用社鬧事。梁主任主動站出來義正辭嚴(yán)殺歪風(fēng)，在信用社職工和家屬的大力支持下打響了第一炮，成功收回了這個借款人貸款本息。有一名企業(yè)主，辦了6家竹木膠板廠，且辦廠6年來生產(chǎn)經(jīng)營正常，就是不還貸款。任憑信用社收貸同志催收就是不予理睬，純粹是現(xiàn)實版的“楊白勞”。且他還有多個三角債，有15個借款人幫他在信用社借了貸款，貸款超過100萬元。不趁他辦廠經(jīng)營效益好收回貸款本息，假如他辦的企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)問題，這些貸款永遠將會石沉大海。通過連續(xù)7次上門硬碰硬，他終于認識到自己拖欠貸款不還是最糊涂的認識，將所有貸款利息全部還清了，還償還了部分本金，其余的作出了分期還款計劃。從今年5月開始，該社專門借助縣法院巡回辦案契機，運用法律途徑清收不良貸款。第一批起訴的借款人31戶，起訴本金309.6萬元、利息148萬元，結(jié)案率達100%，清收率達90%，目前已有28戶償還不良貸款296.6 萬元、利息110.2萬元，余下的3戶正在籌款償還中。大巖村一名村干部2008年借款20萬元，雖說貸款未到期，但該借款人不按合同約定按季償還貸款利息，在第一批起訴中將他列入了對象，起訴的當(dāng)天他就主動把貸款利息全部結(jié)清。當(dāng)清收工作進入攻堅階段時，該社人手嚴(yán)重不夠，向縣聯(lián)社遞交了增派力量協(xié)助清收不良貸款的請示。縣聯(lián)社黨委書記、理事長陳建福同志隨即組織班子成員商議并當(dāng)即承諾：“在羊角塘信用社清收不良貸款人手極其緊張的時候，只要梁國強同志看得起的人，縣聯(lián)社機關(guān)部室和東坪信用社、南區(qū)信用社的同志都可以

借用?！睎|坪信用社吳坤明、南區(qū)信用社諶利勛同志會同縣聯(lián)社資產(chǎn)管理中心同志在羊角塘信用社一蹲就是一個月，為該社清收不良貸款做出了積極貢獻。有了第一批起訴不良貸款工作經(jīng)驗，該社第二批已起訴71戶，本金239萬元，利息196萬元。當(dāng)聽到起訴的信息，第二批起訴的借款人中已有4戶主動償還不良貸款本息20萬元、利息6萬元。金雞村4組一個姓盧的借款人拖欠貸款2筆4萬元，就是一心想少點貸款利息才還。2011年6月14日，當(dāng)信用社收貸組會同縣法院巡回辦案同志動真的時，他的妻子幫他東借西湊還清了貸款本息。今年年初理事長陳建福了解到借款人諶小峰的一些情況后，指示楊林信用社和資產(chǎn)管理中心通力合作清收諶小峰在90年代初辦廠欠下的170多萬元貸款，資產(chǎn)管理中心與楊林信用社接受任務(wù)后，反復(fù)深入到諶小峰家，做耐心細致的工作，8月25日最終達成協(xié)議，諶小峰愿意用2009年產(chǎn)297支“晉”千兩茶和2600多塊1985年產(chǎn)黑磚茶折價220萬元抵償全部貸款本息，成功地收回近20年前發(fā)放的老貸款，挽回200多萬元損失。

（李爭榮）