第一篇：丹鳳金山國際酒店優(yōu)秀員工評選方案 (7月-1)

“優(yōu)秀員工”評選活動通知

全體員工：

7月份是酒店開業(yè)的第二個月，各部門員工經(jīng)過一個月的磨合，逐步掌握各自崗位技能。全體員工砥礪奮進(jìn)，充分發(fā)揚不怕苦不怕累的精神，使酒店各項業(yè)務(wù)步入正軌。在此過程中涌現(xiàn)出一大批勤奮上進(jìn)，吃苦耐勞，團結(jié)同事，敢為人先的優(yōu)秀員工。為表彰先進(jìn)，樹立典型，以模范的力量激發(fā)全體員工踐行孜孜以求，超越自我的企業(yè)精神，酒店決定開展“優(yōu)秀員工”評選工作，具體通知如下：

一、活動目的

為表彰先進(jìn)，充分調(diào)動廣大員工的工作積極性，在員工中形成“比勞動、講貢獻(xiàn)”的競爭氛圍，公司決定開展“優(yōu)秀員工”評選活動。

二、評選范圍及名額

2015年7月1日以前入職，且在本部門業(yè)務(wù)考核中成績合格的所有員工。

全酒店評選“優(yōu)秀員工”15名，具體名額分配為：餐飲部5名，客房部4名，康樂部2名，后廚2名，后勤（含保安部、工程部、人事部）2名。

三、評選方式

（一）此次評選以履行崗位職責(zé)情況為基礎(chǔ)，以“公平、公開、公正”為原則，采取部門推薦、集中考核、員工監(jiān)督的方式，評選出誠實守信、愛崗敬業(yè)的優(yōu)秀員工。

（二）具體工作由各部門自行組織，拿出具體可行的評選方案，酒店人事部進(jìn)行監(jiān)督。各部門于8月1日前對本部門員工進(jìn)行綜合評定，將候選人員推薦材料（主要優(yōu)秀事跡，具體到事件本身，客觀真實，切忌大話空話套話）上報至人事部，8月2日至8月4日為公示期。

（三）各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽。

四、參加評選條件

具備以下全部條件者可參與酒店優(yōu)秀員工評選活動：

（一）誠實守信，嚴(yán)格遵守酒店各項規(guī)章制度。

（二）工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，熱情友善，勝任本崗位工作，能較好按時完成工作任務(wù)。

（三）服從酒店整體安排，在工作中能積極與他人配合。

（四）熱愛企業(yè)，愛崗敬業(yè)，積極參加酒店或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。

（五）自覺維護(hù)集體利益及酒店形象。

五、評選時間：

2015年7月26日--8月1日

六、表彰和獎勵

（一）現(xiàn)金獎勵300元/人。

（二）給予通報表揚一次，張貼光榮榜。

（三）優(yōu)秀員工將作為酒店的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。

七、注意事項

（一）各部門在推選優(yōu)秀員工時，應(yīng)采取多種方式進(jìn)行篩選，真正將本部門的優(yōu)秀員工樹立為標(biāo)桿，禁止出現(xiàn)亂報、虛報、人情申報等現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)，當(dāng)事人停止參與本年度一切評選活動，并對部門及負(fù)責(zé)人處于警告一次。

（二）優(yōu)秀員工在公示期出現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象或他人舉報，經(jīng)核實后取消參與評選資格，并作出相應(yīng)的違紀(jì)處理。

（三）希望所有員工能正確對待本次活動，積極參與監(jiān)督，努力創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

八、本次活動組織部門：酒店人事部

金山國際酒店

2015年7月26日

第二篇：酒店月度優(yōu)秀員工評選方案

月度優(yōu)秀員工評選方案

一、目的為加強公司企業(yè)文化建設(shè)，提高工作效率，有效地激勵工作業(yè)績突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，使員工不斷積極進(jìn)取,總經(jīng)辦特申請開展“月度優(yōu)秀員工”評選活動。

二、評選周期

每月一次。

三、評選范圍

1、優(yōu)秀員工人選為主管級（含）及以下轉(zhuǎn)正員工。如有未轉(zhuǎn)正但工作中確有突出表現(xiàn)的，須經(jīng)行政人事部經(jīng)理及總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可參加評選；

2、“最佳新人”評選范圍為酒店全體在職實習(xí)生；

3、優(yōu)秀員工及最佳新人人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同。

四、評選原則

1、被提名的優(yōu)秀員工必須有具體的先進(jìn)事例或突出表現(xiàn)，不允許空洞、無根據(jù)、不負(fù)責(zé)任的單純提名；

2、優(yōu)秀員工的評比應(yīng)以基層員工為主，基層管理人員為輔，并堅持寧缺勿濫的原則，對不符合條件的，寧可缺額也決不降低標(biāo)準(zhǔn)；

3、評比時應(yīng)遵循公正、公平、公開的原則。

五、評選標(biāo)準(zhǔn)

1、出勤及守時（如：本月無遲到、早退、曠工、事假等情況）；

2、禮貌禮儀及儀表儀容（如：個人儀容儀表及衛(wèi)生符合酒店規(guī)定并高于其他員工）；

3、工作態(tài)度及敬業(yè)精神（如：主動承擔(dān)額外工作，并干勁十足）；

4、業(yè)務(wù)知識及業(yè)務(wù)技能（如：與工作相關(guān)的知識與技能超過標(biāo)準(zhǔn)要求并高于其他員工，熟知酒店產(chǎn)品知識等）；

5、工作效率及工作質(zhì)量（如：工作效率與質(zhì)量超過標(biāo)準(zhǔn)并高于其他員工）；

6、節(jié)約成本及增加收入；

7、相互協(xié)作及團隊精神；

8、培訓(xùn)參與、參加活動的主動性（如：主動承擔(dān)培訓(xùn)他人的工作，并積極參加工作相關(guān)的各項培訓(xùn)及活動，無培訓(xùn)缺勤記錄）；

9、賓客意見及同事反映（如對客人和同事的言談舉止得體大方，彬彬有禮，并受到他人的好評，無客人投訴記錄；與客人和同事的人際關(guān)系融洽和諧，并能處理好各種工作關(guān)系，團結(jié)同事、互幫互助、為集體增光、為酒店添彩等）；

10、遵守酒店各項規(guī)章制度（無任何違紀(jì)行為及任何警告，警告指開具了《警告通知書》且在有效期內(nèi)的）。

六、名額分配

以以下方案之一為標(biāo)準(zhǔn)組織評選：

方案一（共6名）：

客房部（在職23人）：2名

營銷部（銷售部+前廳）（在職13人）：1名

工程部+保安部（總在職17人）：1名

餐飲部+財務(wù)部+總經(jīng)辦（總在職14人）：1名

實習(xí)生（目前在職17人）：1名

方案二（共9名）：

客房部（在職23人）：2名

前廳部（在職10人）：1名

保安部（在職10人）：1名

工程部（在職7人）：1名

餐飲部（在職6人）：1名

銷售部（在職3人）：1名

財務(wù)部+總經(jīng)辦（在職8人）：1名

實習(xí)生（目前在職17人）：1名

六、評選流程

1、部門推薦。

由部門舉行評選會議，對照評選指標(biāo)，在本部門中產(chǎn)生候選人（如當(dāng)月沒有合適人選，可不報）。評選會議要求按以下程序進(jìn)行：

1）部門負(fù)責(zé)人需到現(xiàn)場監(jiān)督并宣讀評選有關(guān)規(guī)定；

2）由部門全體員工以公平、公正、公開的方式對部門候選人進(jìn)行無記名投票，選定優(yōu)秀員工人選，部門負(fù)責(zé)人擁有最終決定權(quán)；

3）若評選單位為幾個部門的合體，須當(dāng)事部門所有員工及負(fù)責(zé)人一起進(jìn)行投票表決；

4）部門整理好附件《月度優(yōu)秀員工提名表》，包括候選人先進(jìn)事跡（必須有不少于2個的具體事跡或具體的數(shù)據(jù)來說明被評選的理由）、原始選票、投票現(xiàn)場照片、1寸彩色免冠近照1張，經(jīng)部門第一負(fù)責(zé)人簽名后，于每月25日之前交至總經(jīng)辦行政人事處進(jìn)行二審；

2、人事部于當(dāng)月27日向全體員工公示“月度優(yōu)秀員工”候選人名單。公示期間，員工可就候選人是否適合當(dāng)選“月度優(yōu)秀員工”向人事部提出質(zhì)疑，人事部將予以核實，并根據(jù)實情作出處理。

3、公示結(jié)束后，人事部最終將當(dāng)選“月度優(yōu)秀員工”的名單及照片在酒店宣傳欄上公示表彰。

七、獎勵辦法

1、獲得“優(yōu)秀員工”及“最佳新人”稱號的員工，將在每月底最后一天員工大會上進(jìn)行表彰頒獎。

2、酒店將給予每位當(dāng)選的“優(yōu)秀員工”及“最佳新人”給予200元人民幣（如按方案二評選，可考慮每人頒發(fā)100元）作為獎勵，并頒發(fā)“優(yōu)秀員工榮譽證書”，個人事跡及照片將公布在酒店宣傳欄上。

3、評選結(jié)果將記入員工個人檔案，作為日后調(diào)薪、晉升及考核的依據(jù)，同時，獲獎員工將作為公司的人才儲備，進(jìn)行培養(yǎng)、選拔、晉升。

八、其他事項

1、評選過程中如有違公平公正的行為，酒店將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。

2、禁止出現(xiàn)亂報候選人的現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則給予當(dāng)事人停止優(yōu)秀員工評選活動一年的處罰查看時間，并追究直接責(zé)任人相關(guān)責(zé)任。

附件一：《2014年X月X部優(yōu)秀員工入圍投票單》

附件二：《月度優(yōu)秀員工提名表》

附件一：

2014年月部優(yōu)秀員工入圍投票單

推薦部門崗位的入圍優(yōu)秀員工評選。

備注：部可以推薦名人員入圍。

------------

2014年月部優(yōu)秀員工入圍投票單

推薦部門崗位的入圍優(yōu)秀員工評選。

備注：部可以推薦名人員入圍。

------------

2014年月部優(yōu)秀員工入圍投票單

推薦部門崗位的入圍優(yōu)秀員工評選。

備注：部可以推薦名人員入圍。

------------

2014年月部優(yōu)秀員工入圍投票單

推薦部門崗位的入圍優(yōu)秀員工評選。

備注：部可以推薦名人員入圍。

第三篇：酒店優(yōu)秀員工評選方案

酒店優(yōu)秀員工評選方案

為了調(diào)動員工整體積極性、穩(wěn)定員工，激勵員工不斷進(jìn)取，保持高水準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，給員工一個展現(xiàn)自我價值的空間，特制定以下酒店優(yōu)秀員工評選方案：

評選范圍：酒店全體員工（不包含未轉(zhuǎn)正員工）

優(yōu)秀員工和班組是對工作表現(xiàn)杰出員工的一種獎勵。全體員工中評選出2-3名優(yōu)秀員工，1-2個優(yōu)秀班組。優(yōu)秀員工可獲榮譽獎勵與現(xiàn)金獎勵；

一、評選條件

1、凡對外接待中，維護(hù)酒店利益并帶來良好聲譽；

2、在工作中表現(xiàn)突出進(jìn)而得到客人書面表揚；，3、為保護(hù)酒店財產(chǎn)和客人生命安全，見義勇為；

4、忠于職守，為酒店挽回重大經(jīng)濟損失；

5、發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時采取措施，防止事故發(fā)生；

6、在酒店消防意識及措施方面表現(xiàn)突出；

7、在節(jié)約成本，控制費用方面表現(xiàn)突出；

8、拾金不昧；

9、針對有損酒店形象，破壞酒店財產(chǎn)、損害酒店利益的行為，能堅定立場，舉報揭

發(fā)，維護(hù)酒店利益，或通過個人行為杜絕不良行為及事件發(fā)生；或在不良行為事件發(fā)

生過程中通過個人行為遏止事態(tài)發(fā)展，減少酒店損失；

10、助人為樂，幫助他人解決困難

11、因其他突出表現(xiàn)為酒店做出貢獻(xiàn)者。

二、評選程序：

1、由各部門員工內(nèi)部推薦評選，并將候選者事跡填報人事部

2、人事部查證所述行為是否應(yīng)受獎勵；

3、將各部門上報的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組候選者名單，粘貼于宣傳欄公示；

4、行政例會上由總經(jīng)理、業(yè)主代表、各部門負(fù)責(zé)人等無記名投票，評選優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組

5、由人事部制作證書及宣傳板報，安排有關(guān)獎金；

三、獎勵辦法：

1、優(yōu)秀員工獲得獎金（會議討論）榮譽證書等，由總經(jīng)理在員工會上頒獎或通報表揚；

2、獲得突出表現(xiàn)稱號的員工，拍彩照掛于員工公布欄內(nèi)予以表彰；

3、成為優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組，記入員工個人檔案，成為今后升職的參考依據(jù)之一。

第四篇：2013酒店優(yōu)秀員工評選方案

2013酒店優(yōu)秀員工評選方案

為了弘揚我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，同時也為了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”的人才管理政策，經(jīng)公司研究決定，充分挖掘2013工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，進(jìn)行2013先進(jìn)集體及優(yōu)秀員工評選活動。:

一、評選獎項。個人獎項：

服務(wù)技能獎

4名

（前臺、客房、大堂吧、康樂部）

最佳敬業(yè)獎

4名

（前臺、客房、大堂吧、保安部、）任勞任怨獎

2名

（工程部、財務(wù)室、銷售部、行政部）管理人員獎項：

最佳管理獎

1名

團隊獎項：

最佳團隊

1名

一、評選細(xì)則:

1、各獎項候選人選定范圍：

① 個人獎項共10名，其中一線部門8個名額，后勤部門2個名額從各部門領(lǐng)班級（含）以下所有在職員工中選舉產(chǎn)生； ② 管理人員獎項從各部門主管級（含）以上員工中選舉產(chǎn)生； ③ 團隊獎項在客房部、財務(wù)部、保安部、銷售部、工程部、康樂部、大堂吧7大部門中選舉產(chǎn)生； ④ 個人只能參與一個獎項的評選。

2、各獎項評選條件

個人獎項：

（1）入職滿6個月方可參評。

（2）在本職崗位上，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、愛崗敬業(yè)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。（3）遵守考勤紀(jì)律，不遲到、不早退、無曠工、無脫崗、無違紀(jì)現(xiàn)象。（4）有較強的工作責(zé)任心，且工作勤奮、團隊意識較強。

（5）工作技能嫻熟、技能突出，效率和質(zhì)量皆優(yōu)，是部門的標(biāo)桿，公認(rèn)的團隊中的表率。

（6）有無私、犧牲精神，在工作中幫助且團結(jié)同事，對上尊敬領(lǐng)導(dǎo)，有良好的人際關(guān)系，對偶爾超出自身工作范圍內(nèi)的工作能夠任勞任怨。（7）遵守酒店各項規(guī)章制度，嚴(yán)于律己，有較強的自我約束能力和實干精神。

（8）服務(wù)意識強，有較強的創(chuàng)造性和決斷能力，工作表現(xiàn)突出，受到上級領(lǐng)導(dǎo)肯定。

2、管理人員獎項：

（1）入職滿1個月方可參評。

（2）在本職崗位上有較強的管理經(jīng)驗，工作中能夠以身作則，起模范帶頭作用。

（3）遵守酒店各項管理制度，無違紀(jì)現(xiàn)象。

（4）愛崗敬業(yè)，出色完成上級交予的工作及任務(wù)，在工作中勇于承擔(dān)責(zé)任，從不推卸責(zé)任，對工作從不推諉。

（5）管理下的部門能夠團結(jié)協(xié)作，員工凝聚力強，精神面貌好，工作積極性高。

（6）所管轄的部門無重大違紀(jì)現(xiàn)象及工作過失。

（7）能夠很好的安排部門工作，規(guī)范部門管理。部門規(guī)章制度完善、服務(wù)流程規(guī)范。

3、優(yōu)秀團隊：

（1）管理嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，團隊建設(shè)卓有成效，工作業(yè)績突出；（2）團隊成員凝聚力、執(zhí)行力強，按時、按質(zhì)地完成各項工作；（3）團隊成員無嚴(yán)重違反店紀(jì)、店規(guī)行為；（4）無安全責(zé)任事故。

二、獎勵辦法

1、個人獎項：頒發(fā)榮譽證書，獎勵200元/人；

2、管理人員獎項：頒發(fā)榮譽證書，獎金500元/人；

3、團隊獎項：頒發(fā)獎狀，獎金1000元。

三、評選程序：（1）個人獎項

各部門通過民主投票各自選出“優(yōu)秀員工”最終名單，并在1月10日前報至行政人事部。財務(wù)室、工程部、銷售部、行政部各提出候選人一人，由管理人員在1月13日晨會結(jié)束后投票選出。對所得票數(shù)排名前2的員工，定為后勤部“優(yōu)秀員工”。

（2）管理人員及團隊獎項：

在1月13日管理人員晨會結(jié)束后，由主管級（含）以上的管理人員進(jìn)行不記名的方式投票得出相關(guān)獎項得獎人名單。出現(xiàn)票數(shù)一致的將進(jìn)行復(fù)投。

（3）在1月13日管理人晨會上選舉個人獎項、管理人員獎項及團隊獎各一名代表準(zhǔn)備得獎發(fā)言。

（4）1月13日評選結(jié)束后，行政人事部將于年終聚餐上對最終評選出來的各獎項得主進(jìn)行表彰并進(jìn)行得獎代表發(fā)言。

第五篇：酒店優(yōu)秀員工評選方案

【瑞辰之星】評選方案

為了弘揚公司企業(yè)精神，展現(xiàn)優(yōu)秀員工的風(fēng)采，營造人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，同時也為了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”的人才管理政策，經(jīng)公司研究決定，充分挖掘工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，進(jìn)行【瑞辰之星】評選活動。

一、評選范圍：

1．公司總部及項目所有正式員工，總監(jiān)級以下

2、本月無任何形式的違紀(jì)批評或處罰；

3、具備出色的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力、合作態(tài)度、服務(wù)意識、工作業(yè)績以及良好的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新精神和自律精神；

4、嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，具有較強的集體榮譽感和企業(yè)忠誠度。

二、評選原則：

1、【瑞辰之星】選以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；

2、【瑞辰之星】選應(yīng)能夠獲得主管領(lǐng)導(dǎo)及多數(shù)員工的認(rèn)同； 三．評定委員會組成及職責(zé)：

1、評定委員會組成：集團董事總經(jīng)理、集團董事常務(wù)副總經(jīng)理、集團董事副總經(jīng)理、集團顧問。

職責(zé)：負(fù)責(zé)評選經(jīng)理含經(jīng)理級以上推薦入選人員及各種獎項評議終審結(jié)果的評定、審核與審批。

2、執(zhí)行部門及監(jiān)督機構(gòu)：集團行政管理部 職責(zé)：負(fù)責(zé)評選管理辦法與具體方案的制定；負(fù)責(zé)各部門及項目部各獎項提名人員資格與材料的審核；負(fù)責(zé)組織集團評優(yōu)評審會。

四、獎項設(shè)置：

（一）【瑞辰之星】管理獎

1．能很好的根據(jù)戰(zhàn)略部署，合理安排所管部門的具體工作，按計劃完成目標(biāo)；

2．有較高的組織管理水平，有一套管理規(guī)范、行之有效的管理辦法； 3．帶領(lǐng)本部門積極開拓進(jìn)取，有創(chuàng)新意識，努力深入挖掘新體系或完善現(xiàn)有體系；

4．在理順與地方有關(guān)部門工作關(guān)系上有所突破，或在落實有關(guān)政策方面成效顯著；

5．作風(fēng)民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎(chǔ)，有較高威信； 6．積極參加公司組織的各項活動。

優(yōu)秀的瑞辰酒店經(jīng)理人是工作能力超群，能高效的帶領(lǐng)團隊取得優(yōu)異的業(yè)績，并在團隊建設(shè)上，在適應(yīng)公司發(fā)展，理解企業(yè)戰(zhàn)略上有重大貢獻(xiàn)的部門經(jīng)理級員工。

（二）【瑞辰之星】員工獎

1．超額或全部完成、月度工作目標(biāo)；

2．員工對本部門職能的實現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)卓越；員工德才兼?zhèn)?，沒有缺勤等情況出現(xiàn)；

3．員工在平時工作中能結(jié)合公司以及本崗位的具體情況，結(jié)合先進(jìn)思想提出創(chuàng)新理念或整理與完善相應(yīng)的制度、體系； 4．員工認(rèn)同公司的企業(yè)價值觀、受同事的尊敬與信賴；

5．員工在工作與生活中能積極與團隊的配合，并無私的做出貢獻(xiàn)，做到個人和團隊均有良好的業(yè)績； 6．積極參加公司組織的各項活動。

【瑞辰之星】優(yōu)秀員工是工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績卓著，并為公司做出重大貢獻(xiàn)的員工。

五、各獎項評選方式： A【瑞辰之星】員工評選方式

各項目分別通過民主投票公開唱票的方式進(jìn)行投票選出票數(shù)最高的1位，作為月度【瑞辰之星】。

注：投票過程中應(yīng)保證各部/各組之間評選結(jié)果均衡，項目按名額提報名單即可。

B【瑞辰之星】經(jīng)理評選方式

組織各經(jīng)理級含以上人員統(tǒng)一通過民主投票公開唱票的方式進(jìn)行投票選出票數(shù)最高的一位，作為月度【瑞辰之星】優(yōu)秀經(jīng)理。

七、獎項設(shè)置：

1、月度【瑞辰之星】獲獎?wù)哂删频昊蝽椖扛鶕?jù)《員工手冊》進(jìn)行獎勵。

2、【瑞辰之星】獲獎?wù)哂晒靖鶕?jù)相關(guān)獎懲條例將給予相應(yīng)物質(zhì)獎勵或旅游培訓(xùn)獎勵以及發(fā)放【瑞辰之星榮譽證書】。

八、評選程序：

1、公司各項目提交瑞辰之星生活照片以及介紹函，提交公司人力資源部；

2、公司人力資源部對相關(guān)資料進(jìn)行整理、審核、匯總。

3、評審委員會將根據(jù)各獎項名額，確定獲獎名單，并簽署意見。介紹函具體要求： 字?jǐn)?shù)：100——150字；

內(nèi)容：項目名稱、職務(wù)、工作年限、突出業(yè)績。

十、評優(yōu)表彰及其他事項

1、當(dāng)選的瑞辰之星，公司將通過內(nèi)部網(wǎng)站等內(nèi)部宣傳媒體上進(jìn)行宣傳，樹立典范，以供員工效仿和學(xué)習(xí)；

2、各項目每月25日前將本月評選出的“瑞辰之星”報到公司。

十一、評選自二0一三年九月份開始執(zhí)行。

北京瑞辰酒店管理公司

二0一三年九月