第一篇：創(chuàng)業(yè)能手孫寶林同志先進(jìn)事跡材料

創(chuàng)業(yè)能手孫寶林同志先進(jìn)事跡材料 孫寶林是十一管理區(qū)普通農(nóng)民，但被當(dāng)?shù)厝罕娫u(píng)為“養(yǎng)鴨致富能手”。他務(wù)實(shí)創(chuàng)新，堅(jiān)持不懈，在平凡的崗位上干出了不平凡的業(yè)績(jī)；生活中，他樂(lè)于助人，熱愛(ài)集體，無(wú)私奉獻(xiàn)；是新時(shí)代里精神文明建設(shè)的先進(jìn)典型。

一、勤學(xué)苦干，成就致富夢(mèng) 過(guò)去，孫寶林靠著種地和運(yùn)輸過(guò)日子，不少投資也不少流汗，增產(chǎn)不增收，難以發(fā)家致富。隨著養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，他看到了人們對(duì)無(wú)公害綠色鴨蛋格外喜愛(ài)，需求量也特別大，而且養(yǎng)鴨投資少、成本低、設(shè)備簡(jiǎn)單、見(jiàn)效快，收益大。于是他自此開(kāi)啟了他蛋鴨養(yǎng)殖的致富夢(mèng)想。

無(wú)公害綠色食品越來(lái)越受到人們的關(guān)注和喜歡，孫寶林靠著水泥路交通方便在魚(yú)塘養(yǎng)鴨，魚(yú)鴨混養(yǎng)（即水下養(yǎng)魚(yú)、水面養(yǎng)鴨）魚(yú)塘養(yǎng)鴨可為魚(yú)增氧。魚(yú)類(lèi)生長(zhǎng)需要足夠的氧氣。鴨子好動(dòng)，在水面不斷浮游、梳洗、嬉戲，一方面能將空氣直接壓入水中，另一方面也可將上層飽和溶氧水?dāng)嚾胫邢聦?，有利于改善魚(yú)塘中、下層水中溶氧狀況。這樣，即可省去用活水或安裝增氧機(jī)的投入。有利于改善魚(yú)塘內(nèi)生態(tài)系統(tǒng)營(yíng)養(yǎng)環(huán)境。魚(yú)塘由于長(zhǎng)期施肥、投餌和池魚(yú)的不斷排泄，容易形成塘底沉積物。這些沉積物大都是有機(jī)物質(zhì)，鴨子不斷攪動(dòng)塘水，可促進(jìn)這些有機(jī)物質(zhì)的分解，加速泥塘中有機(jī)碎

屑和細(xì)菌聚凝物的擴(kuò)散。為魚(yú)類(lèi)提供更多的餌料。魚(yú)能利用鴨糞、殘餌等鴨產(chǎn)出的廢棄物，使水質(zhì)清新、環(huán)境良好。鴨子還可以為魚(yú)類(lèi)提供上等餌料。鴨糞中不僅有大量未被吸收的有機(jī)物，而且含有30%以上的粗蛋白,都是魚(yú)類(lèi)的上等餌料。即使不能為池魚(yú)直接食用的鴨糞，也可被細(xì)菌分解，釋放出無(wú)機(jī)鹽，成為浮游生物的營(yíng)養(yǎng)源，促進(jìn)浮游生物的繁殖，為鰱、鳙提供餌料。有利于鴨寄生蟲(chóng)病的防治。鴨是雜食性家禽，鴨在水中活動(dòng)能吃掉水中的青蛙、蝌蚪、水生昆蟲(chóng)等對(duì)魚(yú)類(lèi)有害的生物，能及時(shí)攝食漂浮在魚(yú)塘中的病死魚(yú)和魚(yú)體病灶的脫落物，從而減少病原擴(kuò)散蔓延，鴨能吞食很多魚(yú)類(lèi)敵害，如水蜈蚣等；鴨還能清除因清塘不夠徹底而生長(zhǎng)的青苔、藻類(lèi)；魚(yú)塘中有鴨群活動(dòng)，有害水鳥(niǎo)也不敢隨意在水面降落；鴨子游泳洗羽毛，使鴨體寄生蟲(chóng)和皮屑脫落于水中，為魚(yú)食用，又減少了鴨本身寄生蟲(chóng)的傳染。

因此鴨子產(chǎn)蛋量高，蛋黃呈油潤(rùn)的金黃色，含有多種營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)，有非常高的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值是純天然綠色食品。過(guò)去沒(méi)有開(kāi)發(fā)，地處偏僻產(chǎn)出的鴨蛋無(wú)人知道，一枚鴨蛋8毛錢(qián)還賣(mài)不動(dòng)，自家吃不完的鴨蛋只有送給親戚朋友。自從管理區(qū)發(fā)展畜牧養(yǎng)殖業(yè)后，養(yǎng)鴨的好日子才來(lái)了，鴨蛋身價(jià)漲了進(jìn)1倍，成為管理區(qū)特色產(chǎn)品，鴨子完成產(chǎn)蛋以后，鴨肉也可以賣(mài)到好價(jià)錢(qián)，可謂一舉兩得。孫寶林散養(yǎng)的1200多只鴨子，產(chǎn)蛋1.5元一枚供不應(yīng)求。

他發(fā)現(xiàn)本地鴨產(chǎn)蛋量并不高，便琢磨如何進(jìn)行改良新品種。為了進(jìn)一步更新蛋鴨品種，于去年從外地購(gòu)進(jìn)1200只黃金錠新品種蛋鴨，改養(yǎng)本地鴨為新品種蛋鴨。由于鴨子生活在水邊，以水中浮游生物和雜魚(yú)蝦為食，每只蛋鴨年產(chǎn)蛋量平均在150枚左右，僅養(yǎng)殖蛋鴨這一項(xiàng)，他家去年就賺了4萬(wàn)多元。在他的帶動(dòng)下，管理區(qū)農(nóng)民發(fā)展蛋鴨養(yǎng)殖的積極性非常高，小小的鴨蛋，在當(dāng)?shù)負(fù)e身一變，成為當(dāng)?shù)卮迕裨鍪盏慕鸬啊?/p>

二、成就致富帶頭人近年來(lái)，發(fā)展蛋鴨散養(yǎng)，成為該管理區(qū)養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展的新亮點(diǎn)，散養(yǎng)蛋鴨并不多見(jiàn)，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)可循，孫寶林經(jīng)過(guò)幾年的不懈努力和摸索，克服重重困難。終于掌握了鴨子的生長(zhǎng)規(guī)律和疾病防治。

一枝獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園?？恐_(kāi)拓實(shí)干，腰包漸鼓的孫寶林并沒(méi)有滿足于自己的小富，他的目標(biāo)是帶動(dòng)更多的鄉(xiāng)親共同踏上富裕之路。鄉(xiāng)親們看到養(yǎng)鴨能帶來(lái)豐厚回報(bào)，紛紛上門(mén)拜師學(xué)藝，孫寶林毫無(wú)保留地將養(yǎng)鴨技術(shù)和防病知識(shí)傳授給前來(lái)取經(jīng)的人。在他的帶動(dòng)下，目前已有4戶農(nóng)民搞起了養(yǎng)殖?；厥鬃约旱膭?chuàng)業(yè)征程，孫寶林依然激動(dòng)不己，他說(shuō)，我只是一個(gè)普通的養(yǎng)鴨人，能夠取得今天的成績(jī)，離不開(kāi)黨委政府的關(guān)懷和幫助，我們還要繼續(xù)努力，把養(yǎng)殖業(yè)做大做

強(qiáng)，讓更多的鄉(xiāng)親走上富裕之路

孫寶林發(fā)展養(yǎng)鴨事業(yè)給我村帶來(lái)了發(fā)家致富可觀效益，為我村民養(yǎng)殖業(yè)上帶了個(gè)好頭，使我村農(nóng)戶又增加了一條奔小康的道路，使我村的前景更加美好。

第二篇：陳寶林同志先進(jìn)事跡范文

陳寶林同志先進(jìn)事跡

陳寶林同志任石樓縣郵政局特快專遞投遞員兼代收貸款員及物流信息反饋員，現(xiàn)年45歲，多年來(lái)他懷著對(duì)郵政工作的滿腔熱忱、愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)，在特快專遞這一崗位上共投遞38693件郵件，無(wú)差錯(cuò)事故，無(wú)一件延誤，無(wú)一起用戶有理由申告，受到了廣大用戶的一致好評(píng)和愛(ài)戴，連年被評(píng)為局先進(jìn)生產(chǎn)者，出席市縣的先進(jìn)工作者。

陳寶林同志對(duì)工作極端負(fù)責(zé)，每年都有一些書(shū)寫(xiě)不清、地址不明的特快接在他手中，尤其是我們石樓縣城居住分散，又無(wú)門(mén)牌編號(hào)，有不少快件地址含糊不清，投遞中難度很大，按規(guī)定書(shū)寫(xiě)不清、地址不詳?shù)泥]件完全可以按批退處理，但寶林同志說(shuō)既然用戶寄特快，就說(shuō)明一定有急事，退回不就要誤事嗎？他總是想用戶所想，急用戶所急，不分白天晚上，千方百計(jì)去打聽(tīng)，有時(shí)為了打聽(tīng)一個(gè)不確切的收件人，他上這坐山頭，下那條溝，反復(fù)尋找，有時(shí)得跑幾十里的路，可他又是一位腿有殘疾的人，經(jīng)常累的筋疲力盡，用披星戴月來(lái)形容一點(diǎn)也不為過(guò)。也有不少“好心人”勸他說(shuō)，你何不批退了省事，何苦呢？而他卻回以一臉苦笑而示誠(chéng)。近年來(lái)經(jīng)他之手復(fù)活的郵件據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)達(dá)上千件之多。為了杜絕差錯(cuò)發(fā)生，凡經(jīng)他手經(jīng)辦的郵件，他總要反復(fù)核實(shí)證件，從不馬虎了事，因而在多年的投遞工作中，從未發(fā)生一件錯(cuò)投錯(cuò)送。

代收貨款更是一件難度較大，又易發(fā)生差錯(cuò)的苦差事，很多人不愿意干，寶林同志兼職后千方百計(jì)與用戶溝通，準(zhǔn)確無(wú)誤地收取，有時(shí)也會(huì)遇到一些不能理解郵政工和艱辛的客戶，寶林同志總是動(dòng)之情、曉之理，耐心誠(chéng)懇地做好客戶的工作。2011年來(lái)，共投遞特快25113件，物流13580件，無(wú)一筆因工作不到位未收回使用戶受損，同時(shí)給郵政工作增添了崇高的信譽(yù)。

難怪同事們經(jīng)常自豪地說(shuō)，寶林同志是我們郵政人的驕傲，是我們郵政人學(xué)習(xí)的榜樣。

第三篇：優(yōu)秀共產(chǎn)黨員孫偉同志先進(jìn)事跡

優(yōu)秀共產(chǎn)黨員孫偉同志先進(jìn)事跡

孫偉，1998年7月畢業(yè)來(lái)廠，2002年11月調(diào)入生產(chǎn)部調(diào)度室，從事生產(chǎn)調(diào)度工作，現(xiàn)任生產(chǎn)部調(diào)度室副科級(jí)調(diào)度。

從進(jìn)入調(diào)度室的那一天起，孫偉就立志在這個(gè)重要的崗位上干出個(gè)樣來(lái)。他及時(shí)調(diào)整了自己的工作狀態(tài)，認(rèn)真學(xué)習(xí)鐵、鋼、材等專業(yè)知識(shí)和生產(chǎn)管理的有關(guān)知識(shí)。工作中，經(jīng)常深入車(chē)間生產(chǎn)第一現(xiàn)場(chǎng)，密切接觸生產(chǎn)實(shí)際，盡快熟悉工作環(huán)境。他不恥下問(wèn)，勤學(xué)苦練，克服了一個(gè)又一個(gè)的困難，付出了巨大的努力，經(jīng)過(guò)半年多的拼搏奮斗，孫偉已經(jīng)能夠獨(dú)立的解決和處理生產(chǎn)中的各類(lèi)問(wèn)題了?，F(xiàn)在，他對(duì)公司（廠）整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)有了較為全面的掌握，建立起了清晰的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)框架，有明確條理的工作思路，全面聯(lián)系，系統(tǒng)思考，重點(diǎn)明確，把握關(guān)鍵，有效控制，確保所下達(dá)的每個(gè)調(diào)度指令的及時(shí)準(zhǔn)確。

工作中，他認(rèn)真監(jiān)督各單位作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況，確保各單位能夠按計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，確保鐵、鋼、材的動(dòng)態(tài)平衡，保證了整個(gè)系統(tǒng)連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。三煉鋼投產(chǎn)以來(lái)，他積極組織協(xié)調(diào)東阿鐵水的調(diào)運(yùn)和公司（廠）內(nèi)部的鐵水倒運(yùn)工作，及時(shí)了解掌握兩個(gè)高爐的生產(chǎn)情況，加強(qiáng)與東阿鐵廠的聯(lián)系溝通，切實(shí)控制好混鐵爐的鐵水儲(chǔ)量，平衡好一、二煉鋼的鐵水比例，確保了三個(gè)煉鋼的正常生產(chǎn)，為2005“沖刺200萬(wàn)噸鋼”作出了積極努力。在軋鋼車(chē)間的鋼坯供應(yīng)中，他合理安排，嚴(yán)密組織，積極調(diào)度，確保鋼坯的倒運(yùn)、切割、收集等及時(shí)到位，保證了各軋鋼車(chē)間的正常生產(chǎn)。在能源介質(zhì)的平衡控制中，他認(rèn)真協(xié)調(diào)好生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，使風(fēng)、水、電、氣等能源介質(zhì)都得到了最大程度的有效利用，保證了各單位的正常生產(chǎn)。在接到異常情況的報(bào)告后，他立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)，組織指揮處理現(xiàn)場(chǎng)的各種問(wèn)題，根據(jù)事故情況和性質(zhì)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，通知有關(guān)單位和人員，積極組織人力物力進(jìn)行搶修搶救工作，盡最大努力減少企業(yè)損失，以最快的速度 1 恢復(fù)生產(chǎn)。

孫偉有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，他熱愛(ài)本職工作，不斷開(kāi)拓進(jìn)取，努力提高服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)為各單位和企業(yè)服好務(wù)。對(duì)各單位反映的各種問(wèn)題，無(wú)論大小，他都認(rèn)真對(duì)待，及時(shí)解決，落實(shí)到位，從不推委扯皮，不敷衍塞責(zé)，不拒之門(mén)外，堅(jiān)持“問(wèn)題到我為止”和“調(diào)度首問(wèn)負(fù)責(zé)制”，以最快的速度解決處理問(wèn)題，不把問(wèn)題轉(zhuǎn)移和交班，自身消化，自身解決，從不放過(guò)任何一個(gè)問(wèn)題。他大膽管理，嚴(yán)格考核，不怕得罪人，敢于碰釘子，敢于唱黑臉。一年來(lái)，先后考核單位3次，考核個(gè)人8次。只要是對(duì)企業(yè)有利的，只要是對(duì)的，他就問(wèn)心無(wú)愧，無(wú)論別人怎么說(shuō)。

“創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，創(chuàng)新就在身邊”，工作中，孫偉不拘泥于原有的工作方法，不生搬硬套，而是積極開(kāi)動(dòng)腦筋，積極出主意，想辦法，不斷采用先進(jìn)的科學(xué)的管理方法，不斷總結(jié)積累，以求更高的提升自己。

“學(xué)無(wú)止境”，學(xué)習(xí)是永恒的主題，現(xiàn)在孫偉每天仍然都在堅(jiān)持學(xué)習(xí)，通過(guò)他的不懈努力，已經(jīng)完成了山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院本科段的函授學(xué)習(xí)，并且已經(jīng)通過(guò)了中級(jí)經(jīng)濟(jì)職稱的社會(huì)資格考試。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，他將繼續(xù)不斷的充實(shí)和更新自己。

在單位，孫偉集體觀念強(qiáng)，善于合作，經(jīng)常與大家積極溝通交流，能夠很好的與大家一道共同工作，共同努力，共同提高。

由于孫偉同志的出色表現(xiàn)，2005榮立公司（廠）個(gè)人三等功，2006又被公司（廠）黨委授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”的榮譽(yù)稱號(hào)。

生產(chǎn)部

2006-6-18 2

第四篇：孫波同志先進(jìn)事跡

孫波同志先進(jìn)事跡

2012年12月8日13時(shí)40分，哈薩克斯坦首都阿斯塔納，中哈原油管道擴(kuò)建和運(yùn)行相關(guān)事宜政府間協(xié)議簽署。

仿佛是為等待這一刻的到來(lái)，22分鐘后，北京，在昏迷18天后，為此嘔心瀝血、國(guó)內(nèi)外多方奔走的中國(guó)石油天然氣股份有限公司副總裁兼中石油駐中亞地區(qū)協(xié)調(diào)組組長(zhǎng)孫波的心臟停止了跳動(dòng)。

這一天，北京氣溫零下9攝氏度，是12年來(lái)同期最寒冷的一天。但來(lái)自中亞的天然氣，點(diǎn)燃著一簇簇藍(lán)色火苗，在全國(guó)23個(gè)省區(qū)市5億人中傳遞著溫暖。

茫茫戈壁、浩浩長(zhǎng)天，沿著古老的絲綢之路，中亞天然氣管道橫跨土庫(kù)曼斯坦、烏茲別克斯坦、哈薩克斯坦三國(guó)，與西氣東輸二線相連，如巨龍匍匐，氣流滾滾，向東而行，為英雄悲慟，為忠魂嗚咽??

中央組織部印發(fā)通知，追授孫波同志“全國(guó)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號(hào)。

他將個(gè)人的人生路，融入我國(guó)石油事業(yè)的海外路，一步一個(gè)腳印，踐行著中國(guó)石油企業(yè)走向海外，保障國(guó)家能源供應(yīng)的莊嚴(yán)使命

中亞天然氣管道后續(xù)管線尚在規(guī)劃，中亞海外合作示范區(qū)還在建設(shè)，談判伙伴已準(zhǔn)備好詳盡方案等待與你“交鋒”，海外石油將士們正等你發(fā)號(hào)施令創(chuàng)造更多輝煌??孫波，你不能再等等嗎？

孫波，男，漢族，遼寧大連人，1960年2月生。1983年7月華東石油學(xué)院采油工程專業(yè)畢業(yè)分配到遼河石油勘探局工作，1986年7

月加入中國(guó)共產(chǎn)黨。生前任中國(guó)石油天然氣股份有限公司副總裁兼中石油駐中亞地區(qū)企業(yè)協(xié)調(diào)組組長(zhǎng)，中石油中亞天然氣管道有限公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記，中石油哈薩克斯坦公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記。2012年11月21日凌晨，孫波突發(fā)腦溢血昏迷，12月8日醫(yī)治無(wú)效逝世，年僅52歲。

從1996年出征硝煙未盡的美索不達(dá)米亞平原，直至生命盡頭，16年征程，孫波先后轉(zhuǎn)戰(zhàn)伊拉克、委內(nèi)瑞拉、蘇丹、中亞，將生命刻度中近三分之一的時(shí)間，毫無(wú)保留地獻(xiàn)給祖國(guó)的海外油氣事業(yè)。

中石油海外創(chuàng)業(yè)初期，孫波毅然領(lǐng)命，擔(dān)任伊拉克綠洲石油公司副經(jīng)理，為13年后中石油中東突進(jìn)，挺進(jìn)戰(zhàn)后伊拉克市場(chǎng)奠定基礎(chǔ)。

1997年，孫波調(diào)任中油國(guó)際（委內(nèi)瑞拉）公司副總裁兼陸湖項(xiàng)目總經(jīng)理。他憑借在遼河油田十幾年的開(kāi)發(fā)技術(shù)積累，使被外國(guó)人視為“雞肋”的邊際油田原油產(chǎn)量飆升10倍，令世界同行刮目相看。

2000年，他調(diào)任蘇丹，掌管中油國(guó)際（尼羅）公司。在西方石油公司多年無(wú)所斬獲陸續(xù)撤離后，他率領(lǐng)海外將士攻克了黑格里油田“暴性水淹”難題，使黑格里油田快速上產(chǎn)，高峰期年產(chǎn)量超過(guò)1500萬(wàn)噸，占當(dāng)時(shí)中石油海外產(chǎn)量的60％。

如今，這一項(xiàng)目已成為中非合作典范。2003年，蘇丹總統(tǒng)巴希爾向?qū)O波頒發(fā)功勛獎(jiǎng)?wù)?，表彰他和大尼羅公司為蘇丹石油工業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出的杰出貢獻(xiàn)。

2004年，孫波從甲方轉(zhuǎn)換為乙方，負(fù)責(zé)中石油工程建設(shè)業(yè)務(wù)。

他以國(guó)際化思維方式，積極開(kāi)拓國(guó)際高端市場(chǎng)，工程建設(shè)公司海外收入從2億多美元提高到5億多美元，為建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的工程總承包商打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2007年，中亞天然氣管道建設(shè)啟動(dòng)，孫波臨危受命，28個(gè)月組織建成我國(guó)首條引進(jìn)海外天然氣資源的戰(zhàn)略通道。

2009年，中石油提出建設(shè)中亞油氣合作示范區(qū)的戰(zhàn)略部署，重?fù)?dān)再次落在孫波身上。目前該合作區(qū)產(chǎn)量已占中石油海外油氣作業(yè)產(chǎn)量近三分之一。

作為我國(guó)石油事業(yè)最早期的開(kāi)拓者，中石油海外征程中，哪里最關(guān)鍵、哪里最需要、哪里最艱難，孫波就出現(xiàn)在哪里。

“中石油傾心培育的五大海外油氣合作區(qū)，孫波曾擔(dān)任其中四個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，經(jīng)歷過(guò)從投資業(yè)務(wù)到工程技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)的角色轉(zhuǎn)換。在中石油眾多海外將士中，有如此豐富職業(yè)經(jīng)歷者，鳳毛麟角。他的離去，是我國(guó)石油事業(yè)的巨大損失?！敝袊?guó)石油天然氣集團(tuán)公司總經(jīng)理周吉平說(shuō)。

2011年，中石油海外油氣權(quán)益產(chǎn)量突破5000萬(wàn)噸，相當(dāng)于大慶油田高峰期產(chǎn)量。2012年，海外作業(yè)產(chǎn)量再次突破1億噸，權(quán)益產(chǎn)量達(dá)5242萬(wàn)噸。這其中飽含著孫波的心血、汗水乃至生命。

智慧加拼命，28個(gè)月創(chuàng)造中亞天然氣管道建設(shè)奇跡

中亞的戈壁大漠，銘刻著孫波的壯志豪情。

“很少有人能將工作和國(guó)家民族的命運(yùn)直接掛上鉤，中亞管道建設(shè)就提供了一個(gè)彌足珍貴的機(jī)會(huì)。”孫波常將這句話掛在嘴邊。

2007年7月，中國(guó)和土庫(kù)曼斯坦能源合作啟動(dòng)。兩國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人承諾，中亞天然氣管道必須在2009年年底建成。

國(guó)家承諾的背后，是中國(guó)能源進(jìn)口多元化的戰(zhàn)略考量和對(duì)清潔天然氣資源的迫切需求。這條管道影響全球能源布局，涉及多國(guó)利益關(guān)切，能否如期建成，世人矚目。

工期只有28個(gè)月，而國(guó)際同類(lèi)型管道建設(shè)最快用時(shí)6年。

建設(shè)不難，難在各國(guó)利益訴求如何尋求一致，各國(guó)審批程序、法律商務(wù)條款如何協(xié)調(diào)。

中亞天然氣管道是中國(guó)建設(shè)的第一條跨國(guó)輸氣管道，毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)可循。

2009年底建成，只有創(chuàng)造奇跡！

孫波毅然領(lǐng)命。他代表全體建設(shè)者表示，中亞管道項(xiàng)目只許成功，不許失敗?！邦^拱地也要完成任務(wù)！”

“當(dāng)時(shí)中石油黨組只給他一句話，就是必須在2009年年底建成，此外就是一切開(kāi)綠燈的支持。他做的，是把一切設(shè)想和外部條件轉(zhuǎn)化成可行?！敝衼喒艿拦究倳?huì)計(jì)師張少峰說(shuō)。

時(shí)間，成為最稀缺的資源。按期完成，必須“智慧加拼命”。

按照一般程序，所有商業(yè)談判和法律框架協(xié)調(diào)完成后，管道建設(shè)才能啟動(dòng)。這意味著首批管材最快要2009年2月才能到場(chǎng)，按期通氣根本不可能。怎么辦？孫波帶領(lǐng)管道建設(shè)者，提前詳勘、提前初設(shè)、提前動(dòng)遷設(shè)備、提前采購(gòu)72萬(wàn)噸鋼材??贏得寶貴時(shí)間。

單線變雙線、直縫變螺旋，是他指揮管道如期建成的點(diǎn)睛之筆。

可研報(bào)告推薦采用單線方案。但中亞管道啟動(dòng)時(shí)，國(guó)內(nèi)西氣東輸二線建設(shè)已開(kāi)始。西氣東輸二線采用1219毫米大管徑，如果中亞管線采用大管徑，將面臨國(guó)內(nèi)外難以及時(shí)滿足管材供應(yīng)的困境。孫波果斷放棄，改用1067毫米管徑，同時(shí)采用雙線敷設(shè)方案。

中亞管道公司副總經(jīng)理孟向東至今難忘2007年年底中亞天然氣管道可研方案評(píng)審會(huì)上的激烈爭(zhēng)論。

單線變雙線，意味著要推翻兩年前就確定的方案，一些專家不能接受，爭(zhēng)得面紅耳赤。頂著重重壓力，孫波率領(lǐng)專業(yè)隊(duì)伍反復(fù)論證，最終說(shuō)服各方。

這一變，刻板的時(shí)間，神奇般賦予彈力。雙線不僅可以充分調(diào)集國(guó)內(nèi)外成熟資源滿足建設(shè)需求，而且只要一條管線建成，就能兌現(xiàn)完工承諾。

中亞地區(qū)管道沿用前蘇聯(lián)管道建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，采用直縫管。但當(dāng)時(shí)全國(guó)年制管能力加起來(lái)不足300公里，與1833公里的單線全長(zhǎng)相比，杯水車(chē)薪。

孫波精心策劃安排俄羅斯科學(xué)院知名院士和17個(gè)鋼廠、制管廠代表來(lái)華，現(xiàn)場(chǎng)了解我國(guó)管道建設(shè)和制管工業(yè)，令中亞諸國(guó)最終接受中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)的螺旋管。中亞管道用鋼量相當(dāng)于40座鳥(niǎo)巢，為中國(guó)企業(yè)帶來(lái)巨大機(jī)遇。

以退為進(jìn)，不僅是智慧，而且是膽識(shí)和擔(dān)當(dāng)。

28個(gè)月，孫波幾乎沒(méi)有休過(guò)一個(gè)周末，坐車(chē)、吃飯??所有的時(shí)間都拿來(lái)工作。他在中亞各國(guó)間奔走，創(chuàng)下幾百萬(wàn)公里的夜間飛行

紀(jì)錄。深夜起航，凌晨到達(dá)，僅有兩三個(gè)小時(shí)短暫休整，還時(shí)常用于談判準(zhǔn)備。

或許只有孫波自己，才知道身上壓著怎樣的千鈞重?fù)?dān)。但他更知道，民族面臨著重要機(jī)遇，為祖國(guó)爭(zhēng)“氣”，為民族加“油”，這一堅(jiān)定的信念支撐他不斷前行。

截至2012年年底，中亞天然氣管道已安全環(huán)保地為國(guó)內(nèi)輸送450億立方米天然氣。孫波帶領(lǐng)全體建設(shè)者創(chuàng)造的“中亞管道速度”，將永遠(yuǎn)載入共和國(guó)史冊(cè)。

以國(guó)家利益為最高原則，堅(jiān)持互利共贏，贏得資源國(guó)政府和合作伙伴尊重

孫波經(jīng)常對(duì)同事說(shuō)：“談判時(shí)咱們多費(fèi)點(diǎn)力，把方案考慮周全，就能為國(guó)家多爭(zhēng)取利益?！?/p>

與外方談判，他堅(jiān)定維護(hù)“中方核心利益不動(dòng)搖”，同時(shí)堅(jiān)持互利共贏、共同發(fā)展，積極回應(yīng)過(guò)境國(guó)利益訴求。

中哈天然氣管道是孫波智慧和眼光的一個(gè)范例。中亞管道過(guò)境哈薩克斯坦時(shí)，哈方提出，管道過(guò)境下氣，滿足其南部市場(chǎng)需求；或由中方修建管道，將哈薩克斯坦西北部氣源與南部市場(chǎng)相連。

面對(duì)哈方要求，孫波創(chuàng)造性提出第三種方案，修建中哈天然氣管道，將哈薩克斯坦天然氣引入中亞管道，同時(shí)滿足哈方需求。

“管道開(kāi)始修建時(shí)，哈薩克斯坦人認(rèn)為只是為了向中國(guó)輸送天然氣。但2010年起，這條管道開(kāi)始向哈南部供氣，為哈薩克斯坦創(chuàng)造大量就業(yè)和稅收，并戰(zhàn)略性改變了哈薩克斯坦過(guò)度依賴俄羅斯的天然

氣出口局面，現(xiàn)在變成哈薩克斯坦積極尋求擴(kuò)充這條管道?！敝泄烊粴夤艿烙邢挢?zé)任公司總經(jīng)理沙亞赫梅托夫說(shuō)。

中亞天然氣管道有8個(gè)壓氣站，涉及四國(guó)，由多個(gè)法律主體分別實(shí)施，缺少共同法律平臺(tái)，世界上也無(wú)成熟模式可以借鑒。

孫波敏銳洞察到，保證管道未來(lái)數(shù)十年安全運(yùn)營(yíng)更加困難。他積極探索，大膽創(chuàng)新，組建了由購(gòu)氣、供氣、輸氣等上下游多家相關(guān)方組成的四國(guó)多方跨國(guó)協(xié)調(diào)機(jī)制，為這條跨國(guó)能源大動(dòng)脈未來(lái)數(shù)十年穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)奠定機(jī)制保障。

他生命的最后一刻定格在中亞。

2012年11月20日上午，孫波開(kāi)會(huì)討論中亞管道公司管理。下午2點(diǎn)10分，參加中烏能源分委會(huì)第一次會(huì)議。晚上回家后繼續(xù)工作，直到凌晨。從電腦記錄看，他最后處理的文件涉及中亞天然氣管道南線方案、中哈原油管道油源保障和中亞油氣合作示范區(qū)建設(shè)目標(biāo)策略等。

2012年11月21日晨，孫波并未像平時(shí)那樣早起，妻子孫曉軍心疼丈夫，沒(méi)有叫醒他，直至7點(diǎn)40分，發(fā)現(xiàn)他已因腦出血昏迷。

國(guó)之棟梁，巋然崩塌?！叭绻粋€(gè)人能將工作與國(guó)家民族命運(yùn)緊密相連，并有所作為，他的一生就是有價(jià)值的。孫波就是這樣自豪地走完一生！”中石油集團(tuán)公司副總經(jīng)理汪東進(jìn)泣不成聲。

2012年12月10日以來(lái)，已有23000多人訪問(wèn)了悼念孫波的網(wǎng)上紀(jì)念堂，很多人留下想對(duì)他說(shuō)的話?！翱v然我們未曾相識(shí)，可我覺(jué)得您一點(diǎn)也不陌生。因?yàn)槲乙呀?jīng)融入中亞管道事業(yè)中，成為團(tuán)隊(duì)的一

員。我們會(huì)時(shí)刻以您為榜樣保證能源大動(dòng)脈安全、平穩(wěn)、高效，一定要讓祖國(guó)萬(wàn)家燈火通明?！?/p>

氣龍貫中亞，英名耀五洲。

在孫波的努力下，中亞天然氣管道C線已開(kāi)工建設(shè)，建成后中亞每年向我國(guó)供應(yīng)的天然氣將增至550億立方米；石油將士正全力以赴，加快建設(shè)西北、東北、西南、海上四條能源戰(zhàn)略通道，以及中亞、中東、非洲、美洲和亞太五大油氣合作區(qū)，為國(guó)家能源供應(yīng)保障貢獻(xiàn)力量。

正是孫波這樣一個(gè)又一個(gè)國(guó)之棟梁，成就了我國(guó)海外石油事業(yè)的輝煌。

第五篇：孫樂(lè)業(yè)同志先進(jìn)事跡

孫樂(lè)業(yè)同志先進(jìn)事跡

楊樓鎮(zhèn)作為蕭縣的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)核心示范區(qū)和高標(biāo)農(nóng)田項(xiàng)目示范區(qū)，在蕭縣的糧食三大行動(dòng)中做出了突出的表率作用，這一成績(jī)的取得離不開(kāi)該鎮(zhèn)的分管農(nóng)業(yè)的副鎮(zhèn)長(zhǎng)孫樂(lè)業(yè)同志。自他分管農(nóng)業(yè)生產(chǎn)以來(lái)，帶領(lǐng)著涉農(nóng)部門(mén)的同志，以穩(wěn)定全鎮(zhèn)的糧食生產(chǎn)作為工作的出發(fā)點(diǎn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央各項(xiàng)惠農(nóng)政策和糧食生產(chǎn)政策，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，為全鎮(zhèn)糧食生產(chǎn)作出了突出的貢獻(xiàn)。2011年，楊樓鎮(zhèn)的糧食種植面積達(dá)86000畝，糧食總產(chǎn)量達(dá)69250萬(wàn)公斤，在自然災(zāi)害嚴(yán)重的情況下創(chuàng)造了歷史最高水平。

一、抓項(xiàng)目建設(shè)，改善糧食生產(chǎn)條件。

2009年以來(lái)，孫樂(lè)業(yè)具體負(fù)責(zé)落實(shí)高標(biāo)農(nóng)田治理項(xiàng)目，在工程實(shí)施的過(guò)程中，他不顧酷暑嚴(yán)寒，親自下到田頭地塊，帶領(lǐng)水利工程人員，進(jìn)行測(cè)量放線、監(jiān)督工程質(zhì)量，通過(guò)努力，使楊樓鎮(zhèn)的項(xiàng)目建設(shè)取得了顯著的成效。通過(guò)3萬(wàn)畝項(xiàng)目建設(shè)，有效地改善了全鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，抗旱和排澇能力大大增強(qiáng)抵御了2010年秋季罕見(jiàn)的特大暴雨，保證了全鎮(zhèn)秋季糧食的豐收。在2011年春季的旱情中，新打的機(jī)井和蓄水塘發(fā)揮了巨大的作用，使全鎮(zhèn)的小麥得到了有效的灌溉，全部為長(zhǎng)勢(shì)良好的一類(lèi)苗。在受災(zāi)的情況下，2011年比2010年全鎮(zhèn)糧食產(chǎn)量?jī)粼黾恿?36.2萬(wàn)公斤，收到了良好的

經(jīng)濟(jì)效益，老百姓的收入得到顯著的提高。

二、抓土地流轉(zhuǎn)，增加糧食種植效益。

為切實(shí)增加糧食種植效益，充分發(fā)揮種糧大戶的示范和輻射作用，孫樂(lè)業(yè)在工作中注重抓好土地流轉(zhuǎn)，扶持好種糧大戶，對(duì)本鎮(zhèn)土地流轉(zhuǎn)面積較大的糧食種植大戶，在水利工程、科技推廣、農(nóng)業(yè)措施等項(xiàng)目上予以優(yōu)先考慮，減輕了種糧大戶的投資壓力，有力推進(jìn)了種植大戶糧食種植面積的擴(kuò)大。目前，全鎮(zhèn)已扶持千畝以上的糧食種植大戶3戶，土地流轉(zhuǎn)50畝以上的種植戶60余戶。通過(guò)土地流轉(zhuǎn)，在推動(dòng)糧食種植效益，解決農(nóng)村勞動(dòng)力短缺方面顯示了巨大的作用，同時(shí)也進(jìn)一步推動(dòng)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

三、抓良種補(bǔ)貼政策落實(shí)，提高作物良種覆蓋率。為切實(shí)落實(shí)好糧食補(bǔ)貼政策，孫樂(lè)業(yè)針對(duì)小麥良種補(bǔ)貼工作，堅(jiān)持“專家推薦、市場(chǎng)認(rèn)可、農(nóng)民歡迎”的原則，認(rèn)真篩選品種。在補(bǔ)貼良種供應(yīng)上，采取了中標(biāo)企業(yè)送種到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)驗(yàn)收后集中送到村的模式，切實(shí)保證了供種的數(shù)量和質(zhì)量，讓老百姓用到了放心的種子。隨著小麥良種補(bǔ)貼工作的落實(shí)，原來(lái)“遠(yuǎn)看綠油油，近看三層樓”的小麥品種多而雜的現(xiàn)象消失了，小麥的良種覆蓋率達(dá)到100%，通過(guò)推廣優(yōu)良品種，有效地提高全鎮(zhèn)商品小麥的一致性。為進(jìn)一步引導(dǎo)優(yōu)質(zhì)小麥規(guī)模化生產(chǎn)，推動(dòng)糧食產(chǎn)業(yè)化開(kāi)發(fā)，2011年，孫樂(lè)業(yè)又聯(lián)系了知名企業(yè)皖王集團(tuán)，讓農(nóng)戶和企業(yè)合作種植優(yōu)

質(zhì)小麥洲原9369，企業(yè)回收價(jià)格比其他小麥每公斤高出0.05元錢(qián)，既推動(dòng)了優(yōu)質(zhì)小麥生產(chǎn)，又增加了群眾的收入。

四、依托專業(yè)合作社，提高科技貢獻(xiàn)率。

為加快小麥高產(chǎn)攻關(guān)和玉米振興計(jì)劃的實(shí)施力度，提高科技貢獻(xiàn)率，孫樂(lè)業(yè)又組織成立了光亞玉米種植合作社、華實(shí)小麥種植合作社、天福種植合作社等12個(gè)專業(yè)合作社，通過(guò)“民辦、民管、民受益”的原則，抓好示范帶動(dòng)，合作社對(duì)小麥、玉米的良種選用、測(cè)土配方施肥、秸稈還田、化學(xué)除草、病蟲(chóng)害防治等多項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行示范推廣，有力地推進(jìn)了小麥高產(chǎn)攻關(guān)和玉米振興計(jì)劃的實(shí)施。2011年，全鎮(zhèn)的農(nóng)民專業(yè)合作社共舉辦各類(lèi)技術(shù)培訓(xùn)36場(chǎng)次，培訓(xùn)農(nóng)民3800余人，全鎮(zhèn)糧農(nóng)的科技知識(shí)和科技水平有了顯著的提高，科技對(duì)小麥高產(chǎn)攻關(guān)和玉米振興計(jì)劃的貢獻(xiàn)率得以顯著提高。

五、堅(jiān)持以民為本，保護(hù)糧農(nóng)利益。

孫樂(lè)業(yè)在實(shí)際工作中，堅(jiān)持以糧農(nóng)的利益為主。在高標(biāo)農(nóng)田項(xiàng)目的建設(shè)中，在不違反項(xiàng)目建設(shè)原則的基礎(chǔ)上，盡量考慮糧農(nóng)的實(shí)際需求。在土地平整上，把平墳、伐掉墳頭雜樹(shù)作為工作重點(diǎn)，全鎮(zhèn)共平墳1223座，遷墳16座，伐掉墳頭雜樹(shù)2300余棵，保護(hù)了基本農(nóng)田，受到了廣大干群的歡迎。在修建水泥路和砂石路時(shí)，盡量做到少開(kāi)新路，少占耕地，保護(hù)糧農(nóng)的利益。在科技培訓(xùn)和推廣上，孫樂(lè)業(yè)采取了“一村一品”的方式，針對(duì)不同村不同品種的特點(diǎn)，選取不

同的培訓(xùn)重點(diǎn)，真正達(dá)到了學(xué)以致用的目的。