第一篇：物流企業(yè)先進(jìn)事跡

在黃文勝同志的帶領(lǐng)下，江東貨運(yùn)市場先后獲得了金華市“優(yōu)秀基層黨組織”、“五星基層黨組織”、國資系統(tǒng)“創(chuàng)建先進(jìn)單位”、公司的“先進(jìn)集體”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”、“安全生產(chǎn)月優(yōu)勝單位”和“四看四比”勞動(dòng)競賽活動(dòng)優(yōu)勝獎(jiǎng)等榮譽(yù)；義烏港先后獲得了“創(chuàng)建工作先進(jìn)單位”、“信訪維穩(wěn)先進(jìn)單位”、“氣象災(zāi)害應(yīng)急準(zhǔn)備工作達(dá)標(biāo)單位”、“義烏市綠化模范單位”等榮譽(yù)。黃文勝同志也先后多次獲得義烏市創(chuàng)建工作先進(jìn)個(gè)人，平安創(chuàng)建、綜合治理工作先進(jìn)個(gè)人，市群眾體育工作先進(jìn)個(gè)人等榮譽(yù)。

在2009年至2011年8月期間，黃文勝同志主要參與了第一分公司的物流發(fā)展研究、安全生產(chǎn)、創(chuàng)建、社會(huì)治安維穩(wěn)工作，主要聯(lián)系江東貨運(yùn)市場。各項(xiàng)工作身先士卒，親自參與，現(xiàn)場帶隊(duì)，排查整治國內(nèi)物流場站安全隱患100多處，確保了國內(nèi)物流場站安全工作完全到位。

2010年，公司開展了上海世博會(huì)安保工作，黃文勝同志親自帶隊(duì)對各場站進(jìn)行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的任何狀況現(xiàn)場整改。在檢查過程中，對托運(yùn)處老板耐心解釋，闡明危險(xiǎn)品貨物托運(yùn)的危險(xiǎn)性。在他認(rèn)真負(fù)責(zé)、恪盡職守下，世博安保期間，各場站共計(jì)查處打火機(jī)、煙花等危險(xiǎn)物品240件，為保障世博安保貢獻(xiàn)了自己的力量。

面對各國內(nèi)物流場站占道經(jīng)營現(xiàn)象十分嚴(yán)重的問題，為進(jìn)行有效整治，黃文勝同志經(jīng)常性召開國內(nèi)物流經(jīng)營戶座談會(huì)，與物流行業(yè)協(xié)會(huì)增強(qiáng)溝通，多次上門走訪，聽取對方意見，進(jìn)行規(guī)劃和整改。遇到對方有抵觸情緒的，及時(shí)上門溝通，勸說對方拆除違章的鋼棚和占道的設(shè)施，積極組織場內(nèi)外交通秩序，為解決物流場站的交通擁堵問題盡了自己最大的力量。同時(shí)，不斷學(xué)習(xí)，探索國內(nèi)物流管理新模式，認(rèn)真抓好國內(nèi)物流場站的管理和運(yùn)營，力爭完成上級布置的各項(xiàng)工作，努力打造和諧繁榮的國內(nèi)物流中心。目前，各國內(nèi)物流場站已聚集了300多家從事國內(nèi)物流業(yè)務(wù)的企業(yè)和經(jīng)營戶，2014年國內(nèi)物流場站完成吞吐量1014萬噸，2015年上半年完成吞吐量421.392萬噸，已構(gòu)建方便、快捷、安全、價(jià)廉，覆蓋全國的物流網(wǎng)絡(luò)。

2013年4月，黃文勝同志的父親病危，在杭州住院。由于當(dāng)時(shí)義烏港出口貿(mào)易正值高峰期，業(yè)務(wù)繁雜，整個(gè)團(tuán)隊(duì)正全力提升義烏港的出口通關(guān)速度，作為主持工作的副經(jīng)理，黃文勝同志堅(jiān)持不請假，白天奮戰(zhàn)在義烏港第一線，下班后自己開車趕赴杭州在病床前陪伴父親，第二天一大早又堅(jiān)持趕回義烏上班。4月11日，醫(yī)院為父親開了病危通知書，但當(dāng)天義烏港卻正好有重要來賓前來參觀，他以工作為重，堅(jiān)守崗位，直到工作忙完趕去醫(yī)院，父親已經(jīng)不幸去世，未能見上父親最后一面。他料理完父親的后事，第二天就回公司上班。每每提到此事，在遺憾之余，他認(rèn)為：“對父親的愧疚，我留在心底，但我不能離開我的崗位，工作任務(wù)一定要按時(shí)完成?！?/p>

2014年7月，由于長期過度勞累，黃文勝同志患病住院，期間仍然心系義烏港，每天都要打電話給同事，詢問各項(xiàng)工作開展情況，遇到問題親自認(rèn)真部署，并要求同事及時(shí)反饋工作落實(shí)情況。醫(yī)生要求他靜養(yǎng)3個(gè)月，但他休息了不到1個(gè)月，又提早回到公司崗位上。

在黃文勝同志的帶領(lǐng)下，義烏港創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。截至2015年4月，接待了包括國家領(lǐng)導(dǎo)李源潮、汪洋、趙洪祝，省部領(lǐng)導(dǎo)夏寶龍、李強(qiáng)等在內(nèi)的各級領(lǐng)導(dǎo)約417批，共計(jì)11047人，各位領(lǐng)導(dǎo)都對義烏港的建設(shè)發(fā)展提出了寶貴的意見。在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，義烏港的知名度越來越高，2009年10月被正式列入“部省共建物流園區(qū)”，2012年4月被正式確認(rèn)為“甩掛運(yùn)輸試點(diǎn)企業(yè)”，2013年入選“省級服務(wù)業(yè)集聚示范區(qū)”，2014年8月獲得中物聯(lián)頒發(fā)的“全國優(yōu)秀物流園區(qū)”，2015年3月被省發(fā)改委評為“省級示范物流園區(qū)”，2015年5月被確定為“省服務(wù)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)領(lǐng)域提升試點(diǎn)企業(yè)”。與151家企業(yè)簽訂倉庫租賃合同，庫區(qū)出租面積達(dá)1688711平方米，與159家企業(yè)簽訂寫字樓租賃合同，出租面積達(dá)24867平方米，集聚效應(yīng)明顯，可為客戶提供報(bào)關(guān)、報(bào)檢、倉儲(chǔ)、海陸聯(lián)運(yùn)等一條龍服務(wù)；截至2015年10月累計(jì)完成營業(yè)收入28944萬元；業(yè)務(wù)量穩(wěn)步增長，裝箱量和施封量逐年遞增，2014年完成集裝箱裝箱量26.5萬標(biāo)箱，同比增長38.7%，在義烏海關(guān)施封量59.8萬標(biāo)箱，同比增長17.5%。目前義烏港已成為浙江省“大通關(guān)”建設(shè)的重要基礎(chǔ)設(shè)施，也是義烏國際貿(mào)易綜合改革試點(diǎn)的重要載體。

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第二篇：企業(yè)先進(jìn)事跡

歷經(jīng)風(fēng)雨成大業(yè) 勵(lì)精圖治鑄輝煌

河北大羽制衣集團(tuán)有限公司，始建于1987年，現(xiàn)擁有河北總部、河北辛集智邱分公司、河北辛集舊城分公司河北辛集后營分公司和山東聊城分公司五個(gè)生產(chǎn)基地，集科研、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售為一體，為中國較具影響力的羽絨服裝企業(yè)之一。國家商業(yè)信息中心統(tǒng)計(jì)顯示：大羽鴨絨服2005年、2006年、2007年、2008連續(xù)四年市場占有率、銷售額在全國同行業(yè)中名列前五名。

大羽集團(tuán)被授予“ 全國服裝百強(qiáng)企業(yè)”、“全國模范職工之家”、“河北省質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)”、“河北省紡織服裝行業(yè)排頭兵”、“河北省勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”等稱號；大羽羽絨服榮獲“河北省著名商標(biāo)”、“中國馳名商標(biāo)”、“河北省名牌”、“中國名牌”等殊榮。

大羽集團(tuán)在全國建立了完善的營銷網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)品遍布全國二十多個(gè)省市，形成了以專賣店為主，大中型商場和批發(fā)市場并進(jìn)的格局。

大羽鴨絨服以高雅的設(shè)計(jì)、新穎的款式、上乘的質(zhì)量在羽絨行業(yè)中別派新潮、獨(dú)樹一幟，備受國內(nèi)外客戶和消費(fèi)者的青睞！

一

創(chuàng)業(yè)艱難求發(fā)展

大羽集團(tuán)的創(chuàng)始人，現(xiàn)年53歲的李志峰，現(xiàn)兼任中國羽絨工業(yè)協(xié)會(huì)副理事長、中國服裝協(xié)會(huì)常務(wù)理事、民建中央企業(yè)委員會(huì)委員、河北省服裝協(xié)會(huì)副會(huì)長、河北省商業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長、河北省民建企業(yè)委員會(huì)委員、石家莊市政協(xié)常委、民建石家莊企業(yè)委員會(huì)副主任、石家莊市工商聯(lián)執(zhí)委、辛集民建副主委、辛集市政協(xié)常委、辛集市工商聯(lián)副主席。李志峰同志被授予“中國羽絨工業(yè)十大功勛企業(yè)家”、“河北省企業(yè)家”、“河北省品牌建設(shè)十大領(lǐng)軍人物”“、河北省商貿(mào)流通服務(wù)業(yè)改革發(fā)展特別貢獻(xiàn)人物”、“河北省商貿(mào)流通服務(wù)業(yè)十大創(chuàng)新人物”“河北省商貿(mào)服務(wù)業(yè)勞動(dòng)模范”、“河北省質(zhì)量標(biāo)兵”、“石家莊市市管拔尖人才”等諸多榮譽(yù)稱號，是中國羽絨行業(yè)的領(lǐng)軍人物之一，有著很高的知名度，說起他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，還是讓我們從頭說起吧。

李志峰出身于辛集市新壘頭村一個(gè)世代為農(nóng)的貧苦家庭里，兄弟姊妹六個(gè)，在那個(gè)大鍋飯的年代里，飽嘗了生活的艱辛，也養(yǎng)成了他吃苦耐勞的堅(jiān)毅性格。14歲那年，他有幸考進(jìn)了天津體育學(xué)院，畢業(yè)后分配到山東聊城地區(qū)貿(mào)易公司工作。是金子總要閃光，是人才總會(huì)脫穎而出，畢業(yè)以后，他憑著出色的工作才干，擔(dān)任了公司經(jīng)理。20多歲的他，正是精力充沛、思路敏捷的時(shí)期，工作起來總有一股子用不完的力氣。時(shí)值1982年，國家改革開放的大潮，如春風(fēng)般吹遍神州大地。欣逢改革盛世，李志峰的創(chuàng)業(yè)激情，如春風(fēng)中的百花，開始展蕊怒放了。當(dāng)時(shí)的貿(mào)易公司經(jīng)手著大批業(yè)務(wù)，他發(fā)現(xiàn)加工羽絨制品很有潛力，便想帶領(lǐng)職工搞一個(gè)這樣的加工生產(chǎn)線?？杉庸ば枰獧C(jī)械呀，當(dāng)時(shí)國內(nèi)還沒有專門生產(chǎn)這種羽絨的機(jī)械設(shè)備。碰巧，他在去江西共青城交售羽毛時(shí)，發(fā)現(xiàn)這個(gè)羽絨廠從國外進(jìn)口了一套價(jià)值一百多萬元的設(shè)備，善于學(xué)習(xí)的他，一下子就被吸引住了，他顧不上休息，立刻買了一把尺子和本子，回到旅館憑著記憶開始勾畫草圖。對方雖是國營企業(yè)，但不經(jīng)允許，是不能貿(mào)然去看著畫的。李志峰深知生意場上的這個(gè)規(guī)矩，便利用白天交鵝毛的時(shí)候去觀看，就這樣看了畫，畫了看，他一氣住了20多天，終于按照自己的思路設(shè)計(jì)出了一套羽絨加工設(shè)備。在征得公司的同意之后，他回到了新壘頭老家，找了幾個(gè)能工巧匠，按照圖紙制作了一臺小型羽絨加工設(shè)備，而且一舉成功，銷出去竟賺了2萬多元。這使25歲得李志峰興奮不已，開始專門制作起羽絨設(shè)備了。當(dāng)時(shí)，他的產(chǎn)品非常暢銷，遍及廣東、上海、河北、廣西等地。然而好景不長，許多企業(yè)瞄上了這塊蛋糕，競爭激烈起來，一時(shí)困難重重。

具有敏銳經(jīng)濟(jì)頭腦的李志峰，善于制定自己的獨(dú)特經(jīng)營方案。他想，既然人們一哄而起地爭擠這條渠道，我何不急流勇退、另辟蹊徑呢？！他經(jīng)過慎重考慮，便陡轉(zhuǎn)鋒芒——利用自己的生產(chǎn)設(shè)備，為羽絨廠加工羽絨，于1987年成立了河北大羽羽絨制衣有限公司，做起了外貿(mào)加工羽絨制品的生意。1998年之后，隨著商品競爭的加劇，外貿(mào)加工的黃金時(shí)期已經(jīng)過去，經(jīng)營再次遇到困難，李志峰又出新招，他決心創(chuàng)立自己的品牌——“大羽”，與國內(nèi)企業(yè)一爭高下。于是，這個(gè)雄 心勃勃的小伙子，開始了“中原逐鹿”的拼搏，勇敢地奔上了“自產(chǎn)自銷”之路。

二

商場高峰奮登攀

成功貴在努力，追求才是永恒；大羽集團(tuán)董事長總經(jīng)理把“見高思齊”作為座右銘來統(tǒng)率著公司的各項(xiàng)工作。他解釋說：“‘見高思齊’，顧名思義，就是見到高的就向人家看齊?！边@初聽起來很普通，但細(xì)想就是永無止境的追求，因?yàn)橹灰斜茸约焊叩木鸵吓?，這是一種趕超世界一流水平的雄心壯志。在產(chǎn)品的質(zhì)量上，李志峰認(rèn)為：一個(gè)企業(yè)要有一個(gè)品牌，有了品牌就要通過抓質(zhì)量、抓管理成為名牌，這就是實(shí)施名牌戰(zhàn)略，質(zhì)量是企業(yè)的生命，信譽(yù)是企業(yè)的尊嚴(yán)，只有保證了產(chǎn)品的質(zhì)量，信譽(yù)和尊嚴(yán)才能落實(shí)。大羽重視質(zhì)量，把它排在了工作的首位。為了贏得客戶的認(rèn)可，公司始終奉行質(zhì)量第一的原則，在設(shè)計(jì)上以國際國內(nèi)市場需求為導(dǎo)向，以群眾喜聞樂見的服裝樣式為目標(biāo)，采用國際上最流行的新型面料，使傳統(tǒng)的羽絨服不斷向健康型、環(huán)保型轉(zhuǎn)化。設(shè)計(jì)的服裝不斷創(chuàng)新，并且與時(shí)俱進(jìn)，追求時(shí)尚，樣式新穎，美觀新潮。為了跟上時(shí)代的節(jié)拍，公司不惜重金，特聘了新加坡一位曾創(chuàng)出了兩個(gè)知名品牌的高級設(shè)計(jì)師為主管，在天津設(shè)立了“大羽設(shè)計(jì)工作室”。同時(shí)在石家莊也設(shè)有工作室，特聘了北京、天津、上海等服裝學(xué)校的專家教授，為兼職設(shè)計(jì)師。再加上公司本身的10多名專職設(shè)計(jì)師，共有20多人，每年要拿出100多個(gè)新品種投放市場，而且年年更新。此外，他們還特別注意市場的信息反饋，在大連、石家莊等地特聘了信息員，隨時(shí)把顧客的需要和喜好反映上來，根據(jù)顧客的反映靈活地調(diào)整生產(chǎn)，增加花色和品種。

顧客是上帝，也是企業(yè)最權(quán)威的評價(jià)人，因此，大羽把客戶視為朋友，對產(chǎn)品實(shí)行三包，即一個(gè)月內(nèi)包換，一個(gè)星期內(nèi)包退，常年包修，不管是做工方面的，還是個(gè)人弄壞的，一律精心修好。

為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量，實(shí)施好名牌戰(zhàn)略，他們先后投資數(shù)千萬元，引進(jìn)了電腦繡花機(jī)、電腦高速平縫機(jī)、電子圓頭鎖眼機(jī)、電腦智能檢針機(jī)、吸線頭機(jī)、高速十字縫扣機(jī)和服裝CAD系統(tǒng)等具有先進(jìn)水平的生產(chǎn)設(shè)計(jì)設(shè)備1600臺（套），使企業(yè)在技術(shù)水準(zhǔn)和設(shè)備先進(jìn)程度方面，處在了國內(nèi)同行中的領(lǐng)先地位，以自己的高性能、高科技含量的先進(jìn)設(shè)備，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)。

其次，他們還嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，著重從四個(gè)方面入手：一是進(jìn)廠原料關(guān)，不管是熟人還是朋友送來的原料，不合格的一律拒收。二是布料檢測嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)新品種在生產(chǎn)之前，要先由技術(shù)科做出樣品，再由質(zhì)檢科檢測把關(guān)，把首檢和巡檢同時(shí)抓牢，由專人專職負(fù)責(zé)。三是半成品的檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，以避免造成更大的損失。四是終檢，不合格的產(chǎn)品決不裝箱入庫！與此同時(shí)進(jìn)行的還有一道互相監(jiān)督的程序，因?yàn)槭橇魉鳂I(yè)，下序負(fù)責(zé)檢查上序的產(chǎn)品，對有問題的一律拒收，這樣職責(zé)明確，就把小的事故消滅在萌芽之中。

以李志峰為董事長、總經(jīng)理的大羽集團(tuán)重視質(zhì)量，勝過自己的眼睛，他們?nèi)陮?shí)行“不合格的產(chǎn)品就燒掉，我燒衣服你買單，燒出一個(gè)大羽好質(zhì)量”的不變運(yùn)動(dòng)，他們說到做到，對那些不合格的衣服，真的就當(dāng)眾燒掉了，其損失不僅要生產(chǎn)者賠償，而且檢測員、驗(yàn)活人、組長、質(zhì)檢科長、車間主任等責(zé)任人都要承擔(dān)損失，這樣就牢牢把住了質(zhì)量關(guān)。前幾年，在一次出口美國的產(chǎn)品中，裝完箱突然發(fā)現(xiàn)多出了一件，不用說肯定有一箱裝錯(cuò)了。員工們顧不上休息，重新拆箱檢查，終于在上萬件的衣服中找到了那只裝錯(cuò)的箱，及時(shí)做了糾正。只有今天的努力，才有明天的成功。大羽集團(tuán)狠抓質(zhì)量管理，嚴(yán)格檢驗(yàn)，取得了輝煌的成果，他們順利地通過了ISO9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證、ISO14001國際環(huán)境體系認(rèn)證。

在當(dāng)前激烈的市場競爭中，大羽集團(tuán)與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，領(lǐng)先潮流，精進(jìn)不停，在科學(xué)管理上，拓出了一條新路。董事長李志峰認(rèn)為：“管理是企業(yè)的靈魂，管理是效益的基礎(chǔ)，總體業(yè)績的持續(xù)改進(jìn)是企業(yè)永恒的主題?！痹诰唧w的管理中，李志峰說的好：“沒有不是的員工，只有不是的主管；沒有不是的主管，只有不是的老板！”這就說明關(guān)鍵的問題是出在高層管理的決策上。他們以這些企業(yè)文化理念為基礎(chǔ)，在公司的管理上做了三項(xiàng)具體的工作：一是成立了規(guī)劃科，制定和完善了公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程和工藝流程。二是各項(xiàng)工作落實(shí)到人，做到既無空白又無重疊。三是設(shè)立各項(xiàng)檢查小組，每日檢查。又設(shè)置了專職監(jiān)督員，負(fù)責(zé)監(jiān)督這些檢查人員，并每隔7天以書面形式直接向總經(jīng)理匯報(bào)，使各項(xiàng)規(guī)章制度能夠持之以恒地進(jìn)行。在生產(chǎn)方面，公司采取了亮相制度，就是每天早晨7：45，組長和車間主任并列站成一排，面前擺上桌子，凡是完成任務(wù)的由車間主任去填寫：“我已完成任務(wù)”，并在桌上鋪上紅布，擺上花瓶。如果哪個(gè)班組完不成任務(wù)，則由組長上臺填寫：“我沒有完成任務(wù)”，桌上鋪上灰布，沒有花瓶。這可不是只擺擺樣子，而是把結(jié)果直接作為年終成績考評的依據(jù)。要知道，人都有自尊心，那些完不成任務(wù)的自然臉上無光，第二天會(huì)加倍努力趕上的，這就保證了公司的生產(chǎn)效率。

總經(jīng)理李志峰認(rèn)為：“管理是通過程序來理順管理過程，要定崗定人定職責(zé)，只有這樣才能使公司的工作達(dá)到既無重疊、又無空白?！惫驹诳茖W(xué)管理上，正是按照這樣一個(gè)思路進(jìn)行的。他們這種密如織網(wǎng)般的嚴(yán)細(xì)管理，保證各項(xiàng)工作的精確運(yùn)行。值得一提的是：這個(gè)擁有3500余名員工的大企業(yè)，中層管理人員僅有100余人，其精干可想而知。

三

一片真情對員工

俗話說：“朋友需要真心相愛，員工則要真誠相待?！贝笥鸺瘓F(tuán)視自己的員工為親朋好友，誠心實(shí)意地為他們著想，在報(bào)酬、福利、生活上，給予了優(yōu)厚的待遇和各方面的關(guān)照，使員工們在公司干活就像在自己的家中一樣溫馨。

具有企業(yè)家戰(zhàn)略眼光的總經(jīng)理李志峰說得好：“在這個(gè)知識經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，僅靠科學(xué)管理是不夠的，還要加上一種親情化的管理。道理很簡單，人都是有感情的，要想讓員工聽你的，只有和對方建立情感，老板為員工著想，員工才能誠心實(shí)意的為老板分憂。在這方面老板可分為三個(gè)等級：一等的老板可以做到讓員工為他拼，二等的老板是和員工一起拼，三等的是老板自己去拼。要做一等的老板，就需要和員工們建立一種魚水情深的關(guān)系，時(shí)時(shí)處處為他們著想，真心實(shí)意地把他們當(dāng)親人對待??”

在李志峰總經(jīng)理的主持下，大羽集團(tuán)在提高員工的福利待遇上，做了大量的工作。當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)員工們干了一大天的活，還需要洗衣服的時(shí)候，便馬上籌建了洗衣房，委派專人免費(fèi)為員工們漿洗衣服，使他們能安心的休息和生產(chǎn)了。在工資報(bào)酬上，公司采取了逐年遞增的措施，僅2009年就比2008年增長了38%,并且增加了70萬元的金雞獎(jiǎng)。報(bào)酬多了，員工們心情愉快，在生產(chǎn)上爭先恐后地完成任務(wù)。特別是，公司每當(dāng)招收新工人時(shí)，來報(bào)名地絡(luò)繹不絕，總是排起了長隊(duì)，一些大中專畢業(yè)生也慕名前來應(yīng)聘。

作為一個(gè)千人以上的大企業(yè)，總有一些看病吃藥的人員。為了方便大家診治，公司特聘了專業(yè)醫(yī)生到公司坐診，職工們看病吃藥打針一律免費(fèi)。對30歲以上的員工，公司建立了健康檔案，定期進(jìn)行體檢。

真摯的友情是心靈的溝通，情感的交流，為了加深同員工的情感，大羽集團(tuán)開展了為全體員工過生日的活動(dòng)，生日當(dāng)天可以得到一頓好吃的生日餐，并且送上一首祝福歌。不在公司就餐者可以得到一份生日禮物，東西雖少，卻使員工們的心里熱乎乎地。公司職工本人結(jié)婚和家中親人白事，公司領(lǐng)導(dǎo)抽空參加或派人參加送去一份禮品。

另外，公司還建立了黨支部和工會(huì)，經(jīng)常開會(huì)活動(dòng)。他們成立了藝術(shù)團(tuán)，自編自演了40多個(gè)文藝節(jié)目，定期為職工們演出。還成立了體育隊(duì)，經(jīng)常進(jìn)行體育競賽，既鍛煉了身體，又調(diào)節(jié)了職工的精神生活，還陶冶了職工的情操。

總經(jīng)理李志峰認(rèn)為：一個(gè)企業(yè)不僅要追求物質(zhì)文明，同時(shí)還要重視精神文明；企業(yè)不能光為了賺錢，還要有一個(gè)良好的工作環(huán)境。大羽集團(tuán)重視精神文明，關(guān)愛職工，他們除了千方百計(jì)地提高員工的福利待遇、建立魚水情深的勞資關(guān)系之外，還投資改善了工作環(huán)境，修建了花園式的工廠，使員工們工作起來心情舒暢，忙而不累。大羽被全國總工會(huì)授予“全國模范職工之家”的稱號，原中共中央政治局常委、全國總工會(huì)主席尉健行親切地接見了大羽集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)，對他們的工作經(jīng)驗(yàn)給予了肯定和贊揚(yáng)。

以李志峰為董事長兼總經(jīng)理的大羽集團(tuán)，用一片真情對待員工，他們誠待人、情感人，心換心，見真情，員工們也以同樣的真情回報(bào)公司，在關(guān)鍵時(shí)刻為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。就在2009年8月下旬，有一批服裝正在裝車，突然天氣驟變，狂風(fēng)暴雨夾雜著冰雹無情地襲來，當(dāng)時(shí)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)也沒在場。但這20名員工都緊緊地拽著苫布，在風(fēng)雨中站了半個(gè)多小時(shí)。當(dāng)時(shí)，有些樹木都被刮倒了，這20人也淋成了落湯雞，但服裝卻一點(diǎn)兒都沒有受損。

在訂貨繁多、生產(chǎn)任務(wù)最緊張的時(shí)候，大羽的員工們同領(lǐng)導(dǎo)一樣緊張，有的不顧勸阻，帶病堅(jiān)持工作，甚至有人把輸液瓶架到自己的工作臺上，一邊輸液一邊工作。這種感人的事情實(shí)在太多了，真是不勝枚舉。這是一種真情的回報(bào)，正像職工們在表演節(jié)目中唱的：“公司像家庭，你我齊奉獻(xiàn)，又是豐收年??”

四

獨(dú)特經(jīng)營貴創(chuàng)新

常言說：“知識是最有用的財(cái)富，誠信是最寶貴的品德?！崩钪痉暹@個(gè)出身農(nóng)家、以自己博學(xué)多識的知識功底和馳騁商場幾十年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，摸索出了一條獨(dú)特經(jīng)營的經(jīng)商理念，在關(guān)鍵時(shí)刻顯示出了他的與眾不同和聰明才智，往往能出奇制勝，我們僅舉幾例。

其一，李志峰提出：“讓客戶掙錢，是大羽義不容辭的責(zé)任?！弊尷蛻?，實(shí)現(xiàn)雙贏，客戶會(huì)越來越多，甚至攆都攆不走。說白了就是“筑巢引鳳”，而不是“筑巢驅(qū)鳳”。在羽絨行業(yè)，很多企業(yè)都采取付款代銷制。即當(dāng)客戶賣不了時(shí)，再退還給企業(yè)，而李志峰卻一直采取買斷式，讓代理商和經(jīng)銷商們相應(yīng)地承擔(dān)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)有人問這樣做是否導(dǎo)致經(jīng)銷商隊(duì)伍不穩(wěn)定、以及他們是否會(huì)不能統(tǒng)一定價(jià)、因而導(dǎo)致顧客對整個(gè)品牌產(chǎn)生不信任時(shí)，李志峰非常自信地說：“不會(huì)，因?yàn)槲覀兘o經(jīng)銷商配備了先進(jìn)的武器——即新穎的款式。優(yōu)秀的質(zhì)量和低廉的價(jià)位，經(jīng)銷商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)與利潤是成正比的，這樣就調(diào)動(dòng)了他們的積極性，作為企業(yè)，我們遵循薄利多銷的原則，以很低的價(jià)位讓利給經(jīng)銷商，他們會(huì)隨著市場價(jià)位來調(diào)整，更好地與其它品牌來抗衡?！崩钪痉逡辉購?qiáng)調(diào)，讓客戶掙錢是大羽義不容辭的責(zé)任。事實(shí)證明，這是一條英明正確的戰(zhàn)略決策，通過多年的經(jīng)營，客戶越來越多，營銷網(wǎng)絡(luò)不斷延伸和發(fā)展，大羽集團(tuán)眾多的專賣店和商場，年年收到了豐厚的利潤，大羽的品牌越來越響亮。

其二，李志峰與眾不同的逆向思維，往往能出奇制勝。智慧加果斷，才能干成大事業(yè)。大羽集團(tuán)每年都制定一個(gè)工作主題。09年是“拍掉灰塵，步入電梯，快速前進(jìn)”。大羽二十幾年來一直以每年一個(gè)臺階而自居，09年大羽集團(tuán)看到了發(fā)展機(jī)遇，所以要改變計(jì)量單位，快速前進(jìn)。有人問：當(dāng)時(shí)正處在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)高潮，大羽怎么在這個(gè)時(shí)候提出快速前進(jìn)呀？李志峰說道：“大家都對09年失去信心，望而卻步，我意識到，所有企業(yè)都在后退，小的跑，大的減產(chǎn)，但是愛美的消費(fèi)者一個(gè)都沒有減少，我想這一定是大好時(shí)機(jī)”。其實(shí)這也是大羽的一個(gè)文化理念在發(fā)揮著作用，那就是李志峰常講的：不吃葡萄倒吐葡萄皮，能勝而勝不叫勝，不能勝而勝才是真正的勝利的道理。所以他們毅然制定了步入電梯，快速前進(jìn)這一目標(biāo)，也正是在這個(gè)主題指導(dǎo)下，大羽在生產(chǎn)及銷售上又產(chǎn)生了新的片斷，創(chuàng)了新高。

其三，關(guān)鍵時(shí)刻出奇招。李志峰憑著自己淵博的學(xué)識和馳騁商場幾十年的經(jīng)驗(yàn)，在困難面前不氣餒，沉著果斷地尋找對策，往往能敗中取勝。1999年冬天，正值澳門回歸的日子，很多企業(yè)抓住這一時(shí)機(jī)打折優(yōu)惠，大羽自然也不例外，然而羽絨服一直銷售不暢，打折降價(jià)也沒收到多大的效果，這對企業(yè)是一個(gè)巨大的困難。李志峰果斷決策，以百元價(jià)格收購各種品牌的舊羽絨服，這一來就把許多顧客吸引到店里，他們往往賣掉舊衣后，再選擇一款新羽絨服。大羽集團(tuán)終于銷出了產(chǎn)品，又把收購回來的羽絨服經(jīng)過消毒、加工處理，然后捐給了貧困大學(xué)生和貧困山區(qū)的人們，事后，李志峰收到了很多感人肺腑的信，大大提高了大羽的知名度，真是一舉兩得。人們感嘆地說：“這一百元錢的活動(dòng)挽救了大羽集團(tuán)！”

獨(dú)特的經(jīng)營理念，科學(xué)的管理規(guī)章，和員工們家庭般的親密團(tuán)結(jié)，以及一流的產(chǎn)品質(zhì)量，是大羽成功的妙決。23年創(chuàng)業(yè)拼搏，23年開拓進(jìn)取，大羽——這個(gè)昔日名不見經(jīng)傳的企業(yè)，如一顆璀璨的明星，放射出了奪目的光輝！

五

造福桑梓一片情

歷經(jīng)風(fēng)雨成大業(yè)，勵(lì)精圖治鑄輝煌！23年來，大羽集團(tuán)在“見高思齊，志攀頂峰”這一經(jīng)營 理念的指導(dǎo)下，月月有進(jìn)展，年年上臺階，在商品經(jīng)濟(jì)的激烈競爭中，以凌厲的攻勢，擠入了強(qiáng)手之林。如今的大羽，已經(jīng)成為擁有數(shù)千名員工、五個(gè)廠區(qū)，具有強(qiáng)大生產(chǎn)能力的現(xiàn)代化大型羽絨制品生產(chǎn)企業(yè)，而且還在以滾雪球的方式，不斷發(fā)展壯大。大羽的產(chǎn)品暢銷大江南北，長城內(nèi)外。而且遍及歐、美、亞等國家和地區(qū)，多年來與沃爾瑪、日本伊勢丹等國外的著名公司建立了長期穩(wěn)定的加工貼牌業(yè)務(wù)。

大羽取得了驕人的成果！

大羽步入了一個(gè)輝煌的發(fā)展時(shí)期!大羽引起了世人的矚目！面對這些成功和輝煌，董事長、總經(jīng)理李志峰平靜地一笑，說：“大羽是改革的產(chǎn)物，是黨的政策讓大羽富裕了，沒有黨的改革開放政策，就沒有大羽的一切。因此，我們不但要大羽的員工富裕，還要關(guān)愛貧寒，回報(bào)社會(huì)。只有心系社會(huì)的企業(yè)，才不會(huì)被社會(huì)遺棄！”這是一種博大的胸懷，也是我們中華民族的崇高品質(zhì)！擁有一顆善良的心，就會(huì)擁有一座天堂。大千世界，蕓蕓眾生，只要人人獻(xiàn)出一點(diǎn)愛，這個(gè)世界將變得更加美好！以李志峰為董事長、總經(jīng)理的大羽集團(tuán)是這樣說的，也是這樣做的。20幾年來，公司資助村，鄉(xiāng)辦的公益福利事業(yè)，真是數(shù)不勝數(shù)。公司通過河北省民政廳、辛集市民政局捐贈(zèng)價(jià)值610多萬元，受到了社會(huì)各界的一致好評。其中沈陽大學(xué)幾百名大學(xué)生聯(lián)名給公司發(fā)來了感人肺腑的感謝信，表達(dá)了對大羽集團(tuán)的感激之情。

點(diǎn)點(diǎn)星光，聚成燦爛星空；滴滴真情，匯成人間真愛。大羽集團(tuán)造福桑梓，致富不忘鄉(xiāng)親，他們不僅安排了眾多的本村村民來這里就業(yè)，而且還把鄰村馬蘭、封家莊、馬呂、舊壘頭、范家莊、位伯等村民安排到公司上班，解決了農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的就業(yè)問題，使這些人擁有了一份穩(wěn)定的工作和不錯(cuò)的收入，幫助眾多的村民們走上了致富的道路。

發(fā)展無止境，前進(jìn)永不停，大羽集團(tuán)“見高思齊”，永遠(yuǎn)沒有終點(diǎn)。我們相信，大羽集團(tuán)在李志峰這位杰出的企業(yè)家的帶領(lǐng)下，在各級部門的大力支持下，一定會(huì)取得更加豐碩的成果，鑄就更大的輝煌！

第三篇：企業(yè)先進(jìn)事跡

中共玉鋒實(shí)業(yè)集團(tuán)委員會(huì)先進(jìn)事跡

玉鋒實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司成立于2000年8月，經(jīng)過十五年發(fā)展，玉鋒集團(tuán)現(xiàn)已形成集糧食收儲(chǔ)、初加工、深加工為一體的集團(tuán)化公司，現(xiàn)有職工2300余人。集團(tuán)黨委成立于2014年，下設(shè)5個(gè)黨支部，28個(gè)黨小組，共有黨員117人。集團(tuán)牢牢樹立?圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展?的建設(shè)思路，充分發(fā)揮黨組織的?四個(gè)強(qiáng)化?作用，即：強(qiáng)化黨委領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化機(jī)制創(chuàng)新、強(qiáng)化文化傳承、強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任，集團(tuán)黨委的政治核心作用，各黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用不斷增強(qiáng)，形成了?綠色產(chǎn)業(yè)、紅色企業(yè)?的發(fā)展特色，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的政治基礎(chǔ)。

強(qiáng)化黨委領(lǐng)導(dǎo)，打造堅(jiān)強(qiáng)堡壘。集團(tuán)黨委成立以來，時(shí)刻堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，大力加強(qiáng)自身建設(shè)，建立了黨員活動(dòng)?兩室?，并配備了學(xué)習(xí)資料、電教化設(shè)備、會(huì)議桌椅等物品；在制度落實(shí)上，做到了規(guī)章制度上墻，各種活動(dòng)記錄、登記冊齊全，并由專人負(fù)責(zé)；通過完善黨費(fèi)收繳、黨員發(fā)展、民主評議黨員、?三會(huì)一課?制度、走訪職工等制度，規(guī)范了企業(yè)黨支部的工作，保證了黨支部能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用；通過群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、?三嚴(yán)三實(shí)?活動(dòng)將員工緊緊地團(tuán)結(jié)在黨的周圍，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā) 展。集團(tuán)黨委將黨建工作定位在?一個(gè)確保，兩個(gè)引導(dǎo)，三個(gè)服務(wù)?上，確保黨的路線、方針、政策在公司嚴(yán)格貫徹執(zhí)行；引導(dǎo)黨員發(fā)揮好先鋒模范作用，引導(dǎo)員工樹立良好的職業(yè)道德；為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展服務(wù)、為維護(hù)員工利益服務(wù)、為擴(kuò)大黨的群眾基礎(chǔ)服務(wù)。實(shí)現(xiàn)了?四提升、四帶動(dòng)?，提升了黨支部書記素質(zhì)，帶動(dòng)管理人員素質(zhì)提高；提升了黨支部建設(shè)規(guī)范化水平，帶動(dòng)企業(yè)管理規(guī)范化；提升黨員活動(dòng)?含金量?，帶動(dòng)企業(yè)文化升華；提升黨員先進(jìn)性發(fā)揮，帶動(dòng)企業(yè)骨干作用發(fā)揮。

強(qiáng)化機(jī)制創(chuàng)新，助力企業(yè)騰飛。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力，是可持續(xù)發(fā)展的保障。集團(tuán)黨委高瞻遠(yuǎn)矚，籌集資金建立省級工程實(shí)驗(yàn)室和企業(yè)技術(shù)中心，自主創(chuàng)新研發(fā)出了專利技術(shù)3項(xiàng)、實(shí)用新型專利技術(shù)106項(xiàng)，近三年又在技改投入近三億元，淀粉糖公司和玉星公司被認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè)。強(qiáng)大技術(shù)支撐，推進(jìn)了熱電設(shè)備升級改造項(xiàng)目、玉米胚芽油項(xiàng)目、90萬噸玉米深加工項(xiàng)目的順利開展，使集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展邁向一個(gè)新高度。

人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)現(xiàn)?雙向互培?。集團(tuán)重視人才隊(duì)伍建設(shè)，多渠道招攬人才，公司現(xiàn)有高級工程師8人、技術(shù)骨干、專業(yè)技術(shù)人員300余人。在人員培養(yǎng)上，將非黨員技術(shù)骨干、專業(yè)技術(shù)人員作為黨員發(fā)展對象進(jìn)行積極培 養(yǎng)，及時(shí)吸納到黨員隊(duì)伍、公司管理隊(duì)伍之中；把優(yōu)秀黨員作為管理人員、技術(shù)人員進(jìn)行專門培養(yǎng)。?雙向互培?使黨的優(yōu)良傳統(tǒng)得以和企業(yè)發(fā)展理念深度融合，使公司員工思想覺悟、專業(yè)技能、管理水平大幅度提升，企業(yè)發(fā)展后勁得以保障。

強(qiáng)化文化傳承，注入發(fā)展活力。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，形成具有自身特色的企業(yè)文化是企業(yè)能夠長期發(fā)展的保證。集團(tuán)黨委以?抓企業(yè)黨建必須抓企業(yè)文化、抓企業(yè)發(fā)展必須抓企業(yè)文化?的理念，先后組織優(yōu)秀員工到革命圣地西柏坡、呂玉蘭紀(jì)念館等地參觀學(xué)習(xí)，將黨艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)、革命前輩的工作作風(fēng)滲入到企業(yè)文化；依托《玉鋒報(bào)》、網(wǎng)站、板報(bào)等文化陣地，大力弘揚(yáng)黨的精神、企業(yè)理念；培樹起了?友善、和諧、溫馨、家庭式企業(yè)?的理念，建造了可容納千人的餐廳和職工公寓，把員工作為親人對待，讓員工感受到人文關(guān)懷；定期召開職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、演講比賽、文藝晚會(huì)，來增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，形成了?和衷共濟(jì)、共謀發(fā)展，以人為本，誠信至上?的玉峰文化，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展的?軟實(shí)力?。

強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任，構(gòu)建和諧寧晉。集團(tuán)黨委為企業(yè)制定了?做大做強(qiáng)玉米加工業(yè)，造福一方百姓?的發(fā)展目標(biāo)，勵(lì)行富而思源，熱衷公益事業(yè)，黨委先后投資200余萬元 為南塔莊村修路、打井、建校；為被征地四個(gè)村500余名60歲以上老人和殘疾人發(fā)放生活補(bǔ)助金的做法，深得社會(huì)好評；2015年資助8名貧困大學(xué)生圓大學(xué)夢，解決他們生活問題。幾年來，對社會(huì)捐獻(xiàn)各類資金近千萬元。在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下集團(tuán)遵紀(jì)守法、誠實(shí)經(jīng)營、照章納稅，按合同約定履職盡責(zé)，按時(shí)付款，從未拖欠，納稅額高速增長屢創(chuàng)新高，穩(wěn)居我縣和全省同行業(yè)非國營改制企業(yè)納稅第一名。

近年來，集團(tuán)先后榮獲?農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)?、?高新技術(shù)企業(yè)?、?全國農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)示范企業(yè)?、?全國淀粉糖行業(yè)二十強(qiáng)企業(yè)?、?全國守合同重信用企業(yè)?、?中國淀粉協(xié)會(huì)?AAA?級信用企業(yè)?、?河北省‘巨人計(jì)劃創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)’?等榮譽(yù)稱號。?玉星?商標(biāo)被認(rèn)定為?中國馳名商標(biāo)?。2015年完成銷售收入37億元，納稅1.1億元，名列全縣工業(yè)企業(yè)第二名。

第四篇：物流管理人員先進(jìn)事跡簡介

XXX同志主要事跡

XXX同志自2006留學(xué)歸國后，通過參加XXX大學(xué)生入職招聘考試進(jìn)入XXX工作，期間曾經(jīng)在物流配送中心送貨部和綜合部工作，現(xiàn)任物流配送中心送貨部副主任。XXX在進(jìn)入物流配送中心工作后，一直為人謙虛、待人熱情、工作積極主動(dòng)、為物流配送中心的自動(dòng)化改革和創(chuàng)新，物流流程的優(yōu)化和提效做出了突出的貢獻(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)和同事們都親切地稱呼他為小趙，大家都十分喜歡他，并對他在工作中取得的成績表示贊賞和認(rèn)同。

下面將對其主要事跡進(jìn)行簡介：

一、思想進(jìn)步、學(xué)習(xí)力強(qiáng)。

XXX同志雖然曾經(jīng)在國外接受教育，但是他心懷祖國，熱愛人民，追求真理，積極向黨組織靠攏。入職XXX后，他就馬上遞交了入黨申請書，并積極主動(dòng)請求參加黨內(nèi)學(xué)習(xí)和組織生活，利用工余時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)“三個(gè)代表”和“科學(xué)發(fā)展觀”理論，期間遞交思想?yún)R報(bào)和學(xué)習(xí)心得十余篇，被物流配送中心列為入黨積極分子和培養(yǎng)對象。2008年，XXX參加了XXX副科級干部競爭上崗考試，并最終以廣州市筆試第一、面試第一、總分第一，三個(gè)第一的優(yōu)異成績競崗成功。他在做好日常工作的同時(shí)外還認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，不斷學(xué)習(xí)，把理論和實(shí)踐結(jié)合起來，撰寫了多篇學(xué)術(shù)論文，并多次在行業(yè)

1內(nèi)的論文比賽中獲獎(jiǎng)，其中論文《年周轉(zhuǎn)量20萬大箱以上大型卷煙物流配送中心運(yùn)作微觀分析》入圍XXX學(xué)會(huì)2008年年會(huì)優(yōu)秀論文，并收錄在XXX學(xué)會(huì)（2008）學(xué)術(shù)論文集內(nèi)。

二、踏實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)、樂于奉獻(xiàn)。

XXX同志在物流配送中心工作和生活的過程中，給同事們最大的印象是為人謙虛、踏實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)，樂于助人。他是一名留學(xué)英國并專攻物流學(xué)的海歸碩士，是物流配送中心最高學(xué)歷的員工之一，但是他并沒有因?yàn)閷W(xué)歷高而恃才傲物，目中無人，相反，他在待人處事各方面表現(xiàn)出非常的謙虛和踏實(shí)。他經(jīng)常虛心向領(lǐng)導(dǎo)和老員工請教管理經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和了解企業(yè)的發(fā)展歷史，主動(dòng)向一線員工了解業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)和開展情況，經(jīng)常和一線員工一起送貨、一起分揀，和各項(xiàng)物流設(shè)備供應(yīng)商的技術(shù)員們一起安裝和調(diào)試設(shè)備。他善于團(tuán)結(jié)同事，樂于助人，無論是份內(nèi)還是份外的工作，哪怕是很小的事情，只要力所能及都必將盡心盡力做到最好，在同事們的心目中有較好的口碑。

三、精于業(yè)務(wù)、執(zhí)行力強(qiáng)。

XXX同志本身是物流專業(yè)畢業(yè)的，他現(xiàn)在從事的工作和專業(yè)對口，加上多年來一直在物流配送中心工作，專業(yè)知識加上經(jīng)驗(yàn)的積累，目前已基本上精通物流配送中心包括卷煙倉儲(chǔ)、分揀、配送、車輛和信息在內(nèi)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。他經(jīng)常兼職擔(dān)任企業(yè)的新員工培訓(xùn)講師，向新員工講授物流配送中心的各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識和技能。作為物流配送中心為數(shù)不多的高學(xué)歷員工，XXX在處理好送貨部日常管理工作的同時(shí)，還經(jīng)常需要撰寫各種解決方案和分析報(bào)告，繪制各種設(shè)計(jì)和規(guī)劃藍(lán)圖，他為了按時(shí)完成好這些任務(wù)，經(jīng)常主動(dòng)加班，直到完成工作才下班。因此，領(lǐng)導(dǎo)和同事們交辦的各項(xiàng)任務(wù)基本上都能夠按時(shí)或提前完成，而且完成質(zhì)量較高，基本能夠做到領(lǐng)導(dǎo)放心，同事滿意。

四、立足本職、做好參謀。

XXX同志目前的工作主要是協(xié)助送貨部主任做好卷煙配送到戶的日常管理，同時(shí)作為大物流工程物流功能設(shè)備小組的成員，還負(fù)責(zé)大物流工程物流流程的規(guī)劃和設(shè)計(jì)、物流設(shè)備的選型和評估。物流配送中心送貨部是XXX管理人員、車輛和貨款最多的基層部門，在目前工作環(huán)境和作業(yè)場地等硬件條件較差的情況下，日常管理工作量和難度較大，涉及服務(wù)質(zhì)量、人員與財(cái)產(chǎn)安全、企業(yè)運(yùn)作成本、員工生活與福利等多個(gè)方面。

在日常的工作中，XXX經(jīng)常深入一線幫助送貨員解決工作上和生活上的困難，積極向一線員工宣傳企業(yè)文化，及時(shí)向一線員工準(zhǔn)確傳達(dá)行業(yè)和企業(yè)的各項(xiàng)方針和要求，定期和送貨部主任一起走訪市場、拜訪分局，及時(shí)了解客戶對配送工作的需求，溝通和咨詢各分局的銷售計(jì)劃和策略，并制定相應(yīng)的服務(wù)方案。平時(shí)他能高效準(zhǔn)確地執(zhí)行和完成送貨部主

任交辦的各項(xiàng)指令和工作，在送貨部主任外出公干或休假期間，他能較好地統(tǒng)籌和管理好部門日常的各項(xiàng)工作，做到大膽履行職責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任。為了更好地降低物流成本和提高工作效率，他經(jīng)常向物流配送中心領(lǐng)導(dǎo)和送貨部主任提出建議，其中包括提出自動(dòng)裝箱機(jī)實(shí)施方案；提出用一維碼代替RFID電子標(biāo)簽作為一號工程出入庫掃碼的解決方案；提出實(shí)施配送車輛耗油評比和分析的辦法等，期間撰寫建議、分析報(bào)告和實(shí)施方案數(shù)十篇，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。

在大物流項(xiàng)目的規(guī)劃上，XXX充分發(fā)揮其專業(yè)特長，較好地完成了大物流項(xiàng)目前期的物流平面規(guī)劃和工作流程設(shè)計(jì)。在物流設(shè)備的選型和評估上，他本著效率優(yōu)先，控制成本的原則，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)開展工作，提出了開放式碼頭和封閉式碼頭相結(jié)合代替全封閉式碼頭的創(chuàng)新思路；根據(jù)大物流作業(yè)場地的特點(diǎn)，結(jié)合XXX卷煙銷售結(jié)構(gòu)，提出使用自動(dòng)化立體高架倉庫代替平面高位庫的建議；提出了用8條立式分揀線代替組合式分揀線的解決方案等。這些建議較好地滿足了在充分使用原有設(shè)備的前提下，新購設(shè)備技術(shù)水平行業(yè)領(lǐng)先且成本較低的要求，為大物流土建工程設(shè)計(jì)與施工的順利推進(jìn)，以及日后大物流建成后的使用和管理打下了基礎(chǔ)。

面對大物流項(xiàng)目推進(jìn)過程中遇到的各種困難，他能做到沉著應(yīng)對、冷靜分析，把負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作都盡可能提前完成。他一方面定期參加物流工程例會(huì)，密切關(guān)注土建建筑工程規(guī)

劃進(jìn)度，提前完成物流作業(yè)平面設(shè)計(jì)，提前向工程建設(shè)小組提交各項(xiàng)設(shè)備的施工大樣和要求，同時(shí)主動(dòng)向物流配送中心領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)大物流的工作進(jìn)展；另一方面積極聯(lián)系各種物流設(shè)備的供應(yīng)商，提前做好設(shè)備的選型、評估和招標(biāo)工作，并抓緊時(shí)間跟進(jìn)合同簽訂的各項(xiàng)事宜。大物流工程主體設(shè)備（立體倉庫、自動(dòng)分揀線）合同已于2008年3月簽訂，裝卸貨碼頭設(shè)備合同也于2008年年中簽訂完畢，合同的提前簽訂成功地使企業(yè)躲過了各種原材料價(jià)格高峰期，為企業(yè)節(jié)省了投資成本。

2009年將是XXX大物流配送中心建成和投入使用的一年，XXX物流業(yè)務(wù)將在發(fā)展的大潮上譜寫出嶄新的一頁。我們有理由相信XXX同志將繼續(xù)發(fā)揮務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)、勇于創(chuàng)新、樂于奉獻(xiàn)的精神，繼續(xù)低調(diào)做人、潛心做事、用心想事，在做好參謀的同時(shí)，為XXX高質(zhì)量的卷煙物流配送工作做出更大的貢獻(xiàn)。

第五篇：物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理

物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理.txt如果中了一千萬，我就去買30套房子租給別人，每天都去收一次房租。哇咔咔~~充實(shí)騎白馬的不一定是王子，可能是唐僧；帶翅膀的也不一定是天使，有時(shí)候是鳥人。物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)內(nèi)容及練習(xí)題 第一章 總論

主要考點(diǎn)：物流企業(yè)的主要功能：基礎(chǔ)性服務(wù)功能；增值性服務(wù)功能；物流信息服務(wù)功能。

物流企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)：籌資活動(dòng)；投資活動(dòng)；資金運(yùn)營活動(dòng)；利潤分配活動(dòng)。

物流企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系：與投資者的關(guān)系——經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)關(guān)系

與被投資者關(guān)系——投資與受資的關(guān)系

與債權(quán)人之間的關(guān)系——債務(wù)與債權(quán)關(guān)系

與債務(wù)人之間的關(guān)系——債權(quán)與債務(wù)關(guān)系

企業(yè)管理目標(biāo)——生存、發(fā)展、獲利 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的三種觀點(diǎn)

1、利潤最大化

利潤最大化目標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)是在商品經(jīng)濟(jì)條件下，剩余產(chǎn)品的多少可以用利潤這個(gè)價(jià)值量指標(biāo)來衡量；

利潤最大化目標(biāo)的缺點(diǎn)（1）未考慮資金時(shí)間價(jià)值（2）沒有充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素（3）容易導(dǎo)致短期行為（4）沒有考慮企業(yè)獲得利潤與投入資本的配比關(guān)系。

2、每股利潤最大化

每股利潤最大化考慮了企業(yè)獲得利潤與投入資本的配比關(guān)系，但是沒有考慮資金時(shí)間價(jià)值、也沒有充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素而且容易導(dǎo)致短期行為。

3、企業(yè)價(jià)值最大化

企業(yè)的價(jià)值是指企業(yè)未來能給投資者帶來的經(jīng)濟(jì)利益的流入所折成的現(xiàn)值，所以，考慮了資金時(shí)間價(jià)值因素；考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素；也克服短期行為，也體現(xiàn)了企業(yè)獲得利潤與投入資本的配比關(guān)系。

企業(yè)價(jià)值最大化觀點(diǎn)克服了前兩種觀點(diǎn)的缺陷。同時(shí)，而且能夠很好的實(shí)現(xiàn)資本的保值和增值。

財(cái)務(wù)管理環(huán)境

金融環(huán)境： 廣義金融市場——指一切資本流動(dòng)場所 包括資金市場、外匯市場、黃金市場。狹義的金融市場一般是指有價(jià)證券發(fā)行和交易的市場，即股票和債券發(fā)行、買賣的市場。重點(diǎn)金融市場的分類。

法律環(huán)境：——企業(yè)組織法的類型。

經(jīng)濟(jì)環(huán)境——經(jīng)濟(jì)周期、通貨膨脹、匯率變化。

二、貨幣時(shí)間價(jià)值

1、貨幣時(shí)間價(jià)值含義：是指資金在投資和再投資過程中由于時(shí)間因素而形成的價(jià)值差額，它表現(xiàn)為資金周轉(zhuǎn)使用后的價(jià)值增值額。表示方法：相對數(shù)表示 利息率

絕對數(shù)表示 貨幣時(shí)間價(jià)值計(jì)算

（1）單利終止和現(xiàn)值：

FVn= PV0*（(1+ i n)PV0 = FVn /（1+ i n）

（2）復(fù)利終止和復(fù)利現(xiàn)值 FVn = PV0 *（1+ i）n = PV0*(PVIFi.n)PV0 = FVn /（1+ i）n = FVn * FVIPi n（3）計(jì)息期短于一年的時(shí)間的價(jià)值按復(fù)利計(jì)息

FVAn = PV0 *（1+ i/m）n/m（4）年金終止和年金現(xiàn)值

后付年金終值：FVn = A *（1+ i）n – 1/ I = A * FVIPAi.n 與復(fù)利終止的關(guān)系：（1+ i）n – 1/ i= Σ（1+ i）t-1 后付年金現(xiàn)值：PVA0 = A*（1-（1+ i）--n）/ i = A * PVIFAi n 與復(fù)利現(xiàn)值的關(guān)系：（1-（1+ i）--n）/ I = Σ1/（1+ i）t = PVIFAi n = 1-1/（1+ i）n ==（1+ i）n – 1/ i（1+ i）n – 1（5）先付年金終止：Vn = A* FVIPAi.n*（1+ i）= A*（FVIPAi.n+1-A）= A*（FVIPAi.n+1-1）先付年金與后付年金的關(guān)系：在后付年金的期數(shù)+1，系數(shù)-1 先付年金現(xiàn)值：V0 = A* PVIFAi n-1 +A = A*(PVIFAi n-1 +1)與后付年金的關(guān)系：在后付年金現(xiàn)值的期數(shù)-1，系數(shù)+1（6）遞延年金——只研究現(xiàn)值

V0 = A* PVIFAi n * PVIFm = A* PVIFAi.m+n-A* PVIFAi m =A*(PVIFAi.m+n--PVIFAi m)（7）永續(xù)年金 V0 = A *（1/ i）

一、貨幣時(shí)間價(jià)值的應(yīng)用

1、某人持有一張帶息票據(jù)，面額為2000元，票面利率5%，出票日期為8月12 日，到期日為11月10 日（90天）。按單利計(jì)算該持有者到期可得本利和。（2025）解：2000*（1+5%*90/360）=2025元

2、某人希望在五年末取得本利和1000元，用以支付一筆款項(xiàng)，在利率為5%，單利方式計(jì)算的條件下，此人現(xiàn)在應(yīng)存入銀行多少錢。（800）解：1000/（1+5%*5）=800元

3、某公司年初向銀行借款10000元，年利率16%，每季計(jì)息一次，則該公司一年后應(yīng)向銀行償付本利和多少？

解：R=16%/4 T=1*4=4 PV0=10000元 PVT=10000*（1+4%）4 =10000 * 1.170=11700元

3、某公司將一筆123600元的資金存入銀行，希望能在7年后用此筆款項(xiàng)的本利和購買一套設(shè)備，該設(shè)備的預(yù)計(jì)價(jià)格為240000元，若銀行復(fù)利率為10%。要求計(jì)算：7年后該公司能否用這筆資金購買該設(shè)備。解：123600 *（1+10%）7=123600*1.949=240896.4元

4、在銀行存款利率為5%，且復(fù)利計(jì)算時(shí)，某企業(yè)為在第四年底獲得一筆100萬元的總收入，需向銀行一次性存入的資金數(shù)額是多少？ 解：PV0=100*（PVIF5% 4）=100*0.855=85.5萬元

5、某人欲購房，若現(xiàn)在一次性結(jié)清付款為100萬元，若分三年付款，每年初分別付款30、40、50萬元；假定利率為10%，應(yīng)選那種方式付款比較合適。解：可比較兩種方法的現(xiàn)值，也可以比較兩種方法的終值.若用現(xiàn)值：一次性付清的現(xiàn)值為100萬元，分次付款的現(xiàn)值為 30 + 40* PVIF10%.1.+ 50* PVIF10%.2 =30 + 40*0.909 +50*0.826 =107.66萬元

兩種方法比較應(yīng)是一次性付款比較合適。

6、某公司生產(chǎn)急需一臺設(shè)備，買價(jià)1600元，可用10年。若租用，需每年年初付租金200元。其余條件二者相同，設(shè)利率6%，企業(yè)選擇何種方式較優(yōu)。

7、某公司擬購置一處房產(chǎn)，付款條件是；從第7年開始，每年年初支付10萬元，連續(xù)支付10次，共100萬元，假設(shè)該公司的資金成本率為10%，則相當(dāng)于該公司現(xiàn)在一次付款的金額為（）萬元。

A.10[（P /A，10%，15）-（P/A，10%，5）] B.10（P/A，10%，10）（P/F，10%，5）

C.10[（P/A，10%，16）-（P/A，10%，6）] D.10[（P/A，10%，15）-（P/A，10%，6）] 【答案】AB 【解析】遞延年金現(xiàn)值的計(jì)算：

①遞延年金現(xiàn)值=A×（P/A,i,n-s）×(P/s, i,s)=A×[（P/A,i,n）-(P/A,i,s)] s:遞延期 n:總期數(shù)

②現(xiàn)值的計(jì)算（如遇到期初問題一定轉(zhuǎn)化為期末）

該題的年金從9第7年年初開始，即第6年年末開始，所以，遞延期為5期；另截止第16年年初，即第15年年末，所以，總期數(shù)為15期。

現(xiàn)存款10000元，期限5年，銀行利率為多少？到期才能得到15000元。

該題屬于普通復(fù)利問題：15000=10000(F／P，I，5)，通過計(jì)算終值系數(shù)應(yīng)為1.5。查表不能查到1.5對應(yīng)的利率，假設(shè)終值系數(shù)1.5對應(yīng)的利率為X％，則有： 8％ 1.4693 X％ 1.5 9％ 1.5386 X%=8.443%。

3、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬的計(jì)算 ：期望值、標(biāo)準(zhǔn)離差、標(biāo)準(zhǔn)離差率及其風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率的計(jì)算。標(biāo)準(zhǔn)離差僅適用于期望值相同的情況，在期望值相同的情況下，標(biāo)準(zhǔn)離差越大，風(fēng)險(xiǎn)越大；標(biāo)準(zhǔn)離差率適用于期望值相同或不同的情況，標(biāo)準(zhǔn)離差率越大，風(fēng)險(xiǎn)越大，它不受期望值是否相同的限制。

【例題1】某企業(yè)面臨甲、乙兩個(gè)投資項(xiàng)目。經(jīng)衡量，它們的預(yù)期報(bào)酬率相等，甲項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)離差小于乙項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)離差。對甲、乙項(xiàng)目可以做出的判斷為（）。A.甲項(xiàng)目取得更高報(bào)酬和出現(xiàn)更大虧損的可能性均大于乙項(xiàng)目 B.甲項(xiàng)目取得更高報(bào)酬和出現(xiàn)更大虧損的可能性均小于乙項(xiàng)目 C.甲項(xiàng)目實(shí)際取得的報(bào)酬會(huì)高于其預(yù)期報(bào)酬 D.乙項(xiàng)目實(shí)際取得的報(bào)酬會(huì)低于其預(yù)期報(bào)酬 【答案】B 【解析】本題考查風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系。標(biāo)準(zhǔn)離差是一個(gè)絕對數(shù)，不便于比較不同規(guī)模項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)大小，兩個(gè)方案只有在預(yù)期值相同的前提下，才能說標(biāo)準(zhǔn)離差大的方案風(fēng)險(xiǎn)大。

根據(jù)題意，乙項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)大于甲項(xiàng)目，風(fēng)險(xiǎn)就是預(yù)期結(jié)果的不確定性，高風(fēng)險(xiǎn)可能報(bào)酬也高，所以，乙向慕的風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬均可能高于甲項(xiàng)目?！纠}2】企業(yè)擬以100萬元進(jìn)行投資，現(xiàn)有A和B兩個(gè)互斥的備選項(xiàng)目，假設(shè)各項(xiàng)目的收益率呈正態(tài)分布，具體如下： 要求：

（1）分別計(jì)算A、B項(xiàng)目預(yù)期收益率的期望值、標(biāo)準(zhǔn)離差和標(biāo)準(zhǔn)離差率，并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)離差率作出決策；

（2）如果無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為6%，風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值系數(shù)為10%，請分別計(jì)算A、B項(xiàng)目的投資收益率。【答案】（1）

B項(xiàng)目由于標(biāo)準(zhǔn)離差率小，故宜選B項(xiàng)目。（2）A項(xiàng)目的投資收益率=6%+1.63×10%=22.3% B項(xiàng)目的投資收益率=6%+1.18×10%=17.8%。

三、資金籌集的管理

1、實(shí)際利率的計(jì)算

實(shí)際利率 = 名義借款金額*名義利率/名義借款金額*（1-補(bǔ)償性余額）=名義利率/1-補(bǔ)償性余額

例

1、某企業(yè)按年利率10%向銀行借款20萬元，銀行要求保留20%的補(bǔ)償性余額。那么，企業(yè)該項(xiàng)借款的實(shí)際利率為（）。A.10% B.12.5% C.20% D.15% 【答案】B 【解析】實(shí)際利率=10%/（1-20%）=12.5%。

【例題2】某企業(yè)與銀行商定的周轉(zhuǎn)信貸額為200萬元，承諾費(fèi)率為0.5%，借款企業(yè)內(nèi)使用了120萬元，那么，借款企業(yè)向銀行支付承諾費(fèi)（）元。A.10000 B.6000 C.4000 D.8000 【答案】C 【解析】借款企業(yè)向銀行支付承諾費(fèi)=（200-120）×0.5%=4000（元）。

2、債券發(fā)行價(jià)格的計(jì)算

債券發(fā)行價(jià)格=Σ（年利率/（1+市場利率）I）+ 面值/（1 + 市場利率）n 例：某股份有限公司擬發(fā)行面值為100元，年利率為12%，期限為2年的債券一批。要求：測算該債券在下列市場條件下的發(fā)行價(jià)格，（1）市場利率為10%（2）市場利率為12%（3）市場利率為14%

3、資本成本的計(jì)算

利息（1—所得稅率）

①長期債權(quán)資本成本= 借款總額（1—籌資費(fèi)率）②債券成本的計(jì)算公式為： 債券資本成本=×100% 分子當(dāng)中的面值和分母當(dāng)中的發(fā)行額 在平價(jià)發(fā)行時(shí)是可以抵銷的，但是在溢價(jià)或是折價(jià)時(shí)則不可以。

優(yōu)先股每年股利

③優(yōu)先股資本成本= 優(yōu)先股發(fā)行價(jià)格（1 –籌資費(fèi)率）

④普通股成本的計(jì)算方法有三種：股利折現(xiàn)模型，資本資產(chǎn)定價(jià)模型和無風(fēng)險(xiǎn)利率加風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)法。

⑤留存收益成本：實(shí)際上是一種機(jī)會(huì)成本。不考慮籌措費(fèi)用，留存收益的資本成本率與普通股資本成本率計(jì)算方法一致.例

1、偉明公司擬發(fā)行債券，面值100元，期限5年，票面利率為8%，每年付息一次，到期還本。若發(fā)行債券時(shí)的市場利率為10%，債券發(fā)行費(fèi)用為發(fā)行額的0.5%，該公司適用的所得稅率為30%，則該債券的資本成本是多少？（PVIF10%.5=0.621

PVIF8%.5=0.681 PVIFA8%.5=3.993 PVIFA10%.5=3.791）。計(jì)算過程保留三位小數(shù)，計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù)。解：債券價(jià)格 = 100*8%* PVIFA10%.5 + 100* PVIF10%.5 = 92.428元

債券資本成本 =100 * 8% *（1—30%）/ 92.428*（1—0.5%）= 6.09% 例

2、某公司擬籌資4000萬元，其中按面值發(fā)行債券1500萬元，票面利率為10%，籌資費(fèi)率為1%；發(fā)行優(yōu)先股500萬元，股息率為12%，籌資費(fèi)率為2%；發(fā)行普通股2000萬元，籌資費(fèi)率為4%，預(yù)計(jì)第一年股利率為12%，以后每年按4%遞增，所得稅稅率為33%。要求：

（1）計(jì)算債券資金成本；（2）計(jì)算優(yōu)先股資金成本；（3）計(jì)算普通股資金成本；

（4）計(jì)算加權(quán)平均資金成本（以賬面價(jià)值為權(quán)數(shù)）【答案】

（1）債券資金成本:（2）優(yōu)先股資金成本:（3）普通股資金成本（4）加權(quán)平均資金成本

Kw=1500÷4000×6.77%+500÷4000×12.24%+2000÷4000×16.5% =2.54%+1.53%+8.25%=12.32%。

4、籌資總額分界點(diǎn)的確定。

籌資總額分界點(diǎn)=可用某一特定成本率籌集到的某種資金額/該種資金在資金結(jié)構(gòu)中所占的比重。

5、三個(gè)杠桿系數(shù)的計(jì)算和每股利潤無差別點(diǎn)的運(yùn)（1）經(jīng)營杠桿系數(shù)=息稅前利潤變動(dòng)率/營業(yè)額變動(dòng)率

企業(yè)的經(jīng)營杠桿系數(shù)越大，營業(yè)杠桿利益和營業(yè)杠桿風(fēng)險(xiǎn)就越高。財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=普通股每股稅后利潤變動(dòng)率/息稅前利潤變動(dòng)率 簡化公式：財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=息稅前利潤/息稅前利潤-利息（此處的息稅前利潤為財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)同期）

（2）財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大，企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿利益和財(cái)務(wù)杠桿風(fēng)險(xiǎn)就越高，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越小，企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿利益和財(cái)務(wù)杠桿風(fēng)險(xiǎn)就越低。

（3）聯(lián)合杠桿 = 營業(yè)杠桿系數(shù)* 財(cái)務(wù)杠桿系數(shù) = 每股收益變動(dòng)率/營業(yè)額變動(dòng)率

【例題1】某公司全部資產(chǎn)120萬元，負(fù)債比率為40%，負(fù)債利率為10%，當(dāng)息稅前利潤為20萬元，則財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為（）。A.1.25 B.1.32 C.1.43 D.1.56 【答案】B 【解析】財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=EBIT÷（EBIT-I）=20÷（20-120×40%×10%）=1.32 【例題2】某公司的經(jīng)營杠桿系數(shù)為2，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為3,預(yù)計(jì)銷售將增長10%，在其他條件不變的情況下，每股利潤將增長（）。A．50% B.10% C.30% D.60% 【答案】D 【解析】=6 所以，每股利潤增長率=6×10%=60%。

【例題2】某企業(yè)2001年資產(chǎn)平均總額為1000萬元，資產(chǎn)負(fù)債率為80%，總資產(chǎn)報(bào)酬率為24%，負(fù)債的年均利率為10%，全年包括利息費(fèi)用的固定成本總額為132萬元，所得稅率為33%。要求：

（1）計(jì)算該企業(yè)2001年息稅前利潤；（2）計(jì)算該企業(yè)2001年凈資產(chǎn)收益率；

（3）計(jì)算該企業(yè)2002年經(jīng)營杠桿系數(shù)、財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)、復(fù)合杠桿系數(shù)?！敬鸢讣敖馕觥?/p>

（1）息稅前利潤=1000×24%=240(萬元)負(fù)債平均總額=1000×80%=800(萬元)凈資產(chǎn)平均總額=1000-800=200(萬元)利息=800×10%=80（萬元）

凈利潤=（240-80）×（1-33%）=107.2（萬元）凈資產(chǎn)收益率=107.2÷200=53.6% 4）邊際貢獻(xiàn)=240+(132-80)=292（萬元）經(jīng)營杠桿系數(shù)=292/240=1.22 財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=240/（240-80）=1.5 復(fù)合杠桿系數(shù)=1.5×1.22=1.83

6、資本結(jié)構(gòu)決策的每股收益無差別點(diǎn)分析法

【例題7】某公司目前發(fā)行在外普通股100萬股（每股1元），已發(fā)行10％利率的債券400萬元，該公司打算為一個(gè)新的投資項(xiàng)目融資500萬元，新項(xiàng)目投產(chǎn)后公司每年息稅前利潤增加到200萬元?，F(xiàn)有兩個(gè)方案可供選擇：按12％的利率發(fā)行債券（方案１）； 按每股20元發(fā)行新股（方案2）。公司適用所得稅率40％。要求：

（1）計(jì)算兩個(gè)方案的每股利潤。

（2）計(jì)算兩個(gè)方案的每股利潤無差別點(diǎn)息稅前利潤。（3）計(jì)算兩個(gè)方案的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)。（4）判斷哪個(gè)方案更好?！敬鸢讣敖馕觥浚?）（EBIT-40-60）×（1-40%）/100=（EBIT-40）×（1-40%）/125 EBIT=340（萬元）

（3）財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)（1）=200/（200-40-60）=2 財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)（2）=200/（200-40）=1.25（4）由于方案2每股利潤（0.77元）大于方案1（0.6元），且其財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)（1.25）小于方案1（2），即方案2收益性高，風(fēng)險(xiǎn)低，所以方案2優(yōu)于方案1。第五章 投資管理

一、固定資產(chǎn)投資

1、現(xiàn)金流量的計(jì)算

假定：各年各年投資在年初一次進(jìn)行；各年?duì)I業(yè)現(xiàn)金流量在各年年末一次發(fā)生；終結(jié)現(xiàn)金流量在最后一年年末發(fā)生。

現(xiàn)金流出量：購置固定資產(chǎn)成本和墊支的流動(dòng)資金?，F(xiàn)金流入量：初始投資時(shí)原有固定資產(chǎn)的變價(jià)收入

營業(yè)現(xiàn)金流入=年?duì)I業(yè)收入-付現(xiàn)成本-所得稅

終結(jié)現(xiàn)金流量：指固定資產(chǎn)的殘值收入和原來墊支在各種流動(dòng)資產(chǎn)上的資金回收額 現(xiàn)金凈流量 = 現(xiàn)金流入量—現(xiàn)金流出量（通常按年計(jì)算）簡算法： 建設(shè)期某年凈現(xiàn)金流量NCF =--原始投資額 經(jīng)營期某年凈現(xiàn)金流量 NCF = 凈利 + 折舊

例1：某企業(yè)一項(xiàng)投資方案有關(guān)資料如下：年初廠房機(jī)器設(shè)備投資160萬元，土地購置費(fèi)10萬元，流動(dòng)資金50萬元，建設(shè)期為一年，壽命為5年，固定資產(chǎn)采用直線法計(jì)提折舊。該項(xiàng)目終結(jié)時(shí)固定資產(chǎn)殘值為10萬元，投產(chǎn)后預(yù)計(jì)每年銷售收入為150萬元，第一年的付現(xiàn)成本為70萬元，以后每年遞增5萬元，企業(yè)所得稅率為40%。要求：計(jì)算該項(xiàng)目每年的凈現(xiàn)金流量。

解：固定資產(chǎn)年折舊額=（160—10）/5=30萬元

第一年凈利=[150--（70—30）]*（1—40%）=30萬元 第二年凈利=（150—75—30）*（1—40%）=27萬元 第三年凈利=（150—80—30）*（1—40%）=24萬元 第四年凈利=（150—85-30）*（1—40%）=21萬元 第五年凈利=（150—90-30）*（1—40%）=18萬元

每年的凈現(xiàn)金流量為：NCF0 = —（160+10+50）=220萬元 NCF1 =0 NCF2 =30+30=57 NCF3 =27+30=57 NCF4 =24+30=54 NCF5 =21+30=51 NCF6 =18+30+50=108 例

2、某公司準(zhǔn)備投資上一新項(xiàng)目，有關(guān)資料如下：

（1）該項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資共80萬元，第一年初和第二年初各投資40萬元。兩年建成投產(chǎn)，投產(chǎn)后一年達(dá)到正常生產(chǎn)能力。

（2）投產(chǎn)前需墊支流動(dòng)資本10萬元。

（3）固定資產(chǎn)可使用5年，按直線法計(jì)提折舊，期末殘值為8萬元。

（4）該項(xiàng)目投產(chǎn)后第一年的產(chǎn)品銷售收入為20萬元，以后4年每年為85萬元（假定于當(dāng)年收到現(xiàn)金），第一年的經(jīng)營成本為10萬元，以后各年為55萬元。（5）企業(yè)所得稅率為40%。

（6）流動(dòng)資本于終結(jié)點(diǎn)一次收回。要求：計(jì)算該項(xiàng)目各年凈現(xiàn)金流量。解：固定資產(chǎn)年折舊=80—8/5=14.4萬元

NCF0-1 = —40萬元 NCF2 = —10萬元 NCF3 =20—10=10萬元 NCF4-6 =（85-55-14.4）*（1-40%）+14.4=23.76萬元 NCF7 =（85-55-14.4）*（1—40%）+14.4+8+10=41.76萬元

2、固定資產(chǎn)投資決策（1）非貼現(xiàn)指標(biāo)

投資回收期 投資方案每年凈現(xiàn)金流量相等時(shí)：

投資回收期=初始投資額/每年凈現(xiàn)金流量

投資方案每年凈現(xiàn)金流量不等時(shí)：

投資回收期=累計(jì)凈現(xiàn)金流量最后一年為負(fù)數(shù)的期數(shù)N+（N年年末尚未收回的投資/第N+1年的凈現(xiàn)金流量。

平均報(bào)酬率平均報(bào)酬率=年平均現(xiàn)金流量/初始投資額（2）貼現(xiàn)值指標(biāo)

凈現(xiàn)值：NPV=各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值之和

各年凈現(xiàn)金流量相等，則NPV=年金現(xiàn)值 – 原始投資現(xiàn)值 各年凈現(xiàn)金流量不等，則 NPV = 各年現(xiàn)金流量復(fù)利現(xiàn)值之和 例3：某固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目在建設(shè)起點(diǎn)一次投入1000萬元，建設(shè)期為一年。該項(xiàng)目壽命為10年，期滿無殘值，按直線法計(jì)提折舊。投產(chǎn)后每年獲利潤100萬元。設(shè)定折線率為沒10%。要求：（1）計(jì)算每年折舊；（2）計(jì)算建設(shè)期凈現(xiàn)金流量；（3）計(jì)算經(jīng)營期凈現(xiàn)金流量；（4）計(jì)算靜態(tài)投資回收期；（5）計(jì)算凈現(xiàn)值；（6）評價(jià)該項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性。（10年，10%的年金現(xiàn)值系數(shù)）=6.14457，（11年，10%的年金現(xiàn)值系數(shù)）=6.49506，（1年，10%的年金現(xiàn)值系數(shù)）=0.90909，（1年，10%的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)）=0.90909 解：年折舊=1000/10=100 建設(shè)期凈現(xiàn)金流量

NCF0 =-1000萬元 NCF1 =0 NCF2—11 =100+100=200萬元 不包括建設(shè)期的投資回收期=1000/200=5年 包括建設(shè)期的投資回收期=5+1=6年

凈現(xiàn)值NPV=-1000+0+200*（6.49506—0.90909）=117.194萬元 因?yàn)椋翰话ńㄔO(shè)期投資回收期=5=10/2 NPV=117.194 大于0，所以，該項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上基本可行。

例4：已知某投資項(xiàng)目采用逐次測算法計(jì)算內(nèi)部收益率，經(jīng)過測試得到以下數(shù)據(jù)： 設(shè)定折現(xiàn)率R 凈現(xiàn)值NPV（按R計(jì)算）26%--10萬元 20% +250萬元 24% +90萬元 30%--200萬元 要求：（1）用內(nèi)插法計(jì)算該項(xiàng)目的內(nèi)部收益率IRR。

（2）若該項(xiàng)目的行業(yè)基準(zhǔn)收益率I為14%，評價(jià)該項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性。IRR = 24% + 90/（90--（-10））*（26%-24%）=25.8% IRR=25.8%大于14%，所以該項(xiàng)目具有財(cái)務(wù)可行性。

例5：某企業(yè)急需一臺不需安裝的設(shè)備，該設(shè)備投入使用后，每年可增加銷售收入71000元，經(jīng)營成本50000元。若購買，其市場價(jià)格為100000元，經(jīng)濟(jì)壽命為10年，報(bào)廢無殘值；若從租賃公司租用同樣設(shè)備，只需要沒年末支付15000元租金，可連續(xù)租用10年。已知該企業(yè)的自有資金的資金成本為12%。適用的所得稅率為33%。要求：（1）用凈現(xiàn)值法和內(nèi)部收益率法評價(jià)企業(yè)是否應(yīng)當(dāng)購置該項(xiàng)設(shè)備

（2）用凈現(xiàn)值法對是否應(yīng)租賃設(shè)備方案作出決策 解：（1）年折舊=100000/10=10000元

年凈利潤 =（71000—50000—10000）*（1—33%）= 7370元 NCF0 =-10000 元 NCF1—10 = 10000+7370 = 17370元 NPV =-100000 + 17370*5.65022 =-1855.68元小于0（PVIFA IRR 10）= 100000/17370 = 5.757 IRR = 10%+6.14457—5.75705/66.14457-5.65022 *（12%--10）= 11.57 凈現(xiàn)值小于0，內(nèi)部收益率小于資金成本，故購買設(shè)備方案不可行。

（2）NCF0 = 0 NCF1—10 =（710000—50000-15000）*（1—33）= 4020元 NPV = 0+ 4020*5.65022 = 22713.88元大于0 所以租賃方案是可行的。

3、債券投資 債券價(jià)格的計(jì)算

【例題1】在2001年1月1日發(fā)行5年期債券，面值1000元，票面年利率10%，于每年12月31日付息，到期時(shí)一次還本。要求：

（1）假定2001年1月1日金融市場上與該債券同類風(fēng)險(xiǎn)投資的利率是9%，該債券的發(fā)行價(jià)應(yīng)當(dāng)定為多少？ 【答案】

（1）發(fā)行價(jià)格=1000×10%×(P/A,9%,5)+1000×(P/F,9%,5)=100×3.8897+1000×0.6499=1038.87(元)

4、股票投資 股票估價(jià)模型 固定成長股票價(jià)值

假設(shè)股利按固定的成長率增長。計(jì)算公式為：

【例題2】某種股票為固定成長股票，年增長率為5%，預(yù)期一年后的股利為6元，現(xiàn)行國庫券的收益率為11%，平均風(fēng)險(xiǎn)股票的必要收益率等于16%，而該股票的貝他系數(shù)為1.2，那么，該股票的價(jià)值為（）元。A.50 B.33 C.45 D.30 【答案】A 【解析】該股票的預(yù)期收益率=11%+1.2(16%-11%)=17% 該股票的價(jià)值=6/（17%-5%）=50（元）。

5、證券投資組合

【例題3】甲公司準(zhǔn)備投資100萬元購入由A、B、C三種股票構(gòu)成的投資組合，三種股票占用的資金分別為20萬元、30萬元和50萬元，即它們在證券組合中的比重分別為20％、30％和50％，三種股票的貝他系數(shù)分別為0.8、1.0和1.8。無風(fēng)險(xiǎn)收益率為10％，平均風(fēng)險(xiǎn)股票的市場必要報(bào)酬率為16％。

要求:(1)計(jì)算該股票組合的綜合貝他系數(shù)；(2)計(jì)算該股票組合的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率；(3)計(jì)算該股票組合的預(yù)期報(bào)酬率；

(4)若甲公司目前要求預(yù)期報(bào)酬率為19％，且對B股票的投資比例不變，如何進(jìn)行投資組合。【答案】該題的重點(diǎn)在第四個(gè)問題，需要先根椐預(yù)期報(bào)酬率計(jì)算出綜合貝他系數(shù)，再根據(jù)貝他系數(shù)計(jì)算A、B、C的投資組合。

(1)該股票組合的綜合貝他系數(shù)=0.8×20％+1.0×30％+1.8×50％=1.36（2）該股票組合的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率=1.36×(16％-10％)=8.16%(3)該股票組合的預(yù)期報(bào)酬率=10％+8.16％=18.16％(4)若預(yù)期報(bào)酬率19％，則綜合β系數(shù)=1.5。

設(shè)投資于A股票的比例為X，則:0.8X+l×30％+1.8×(1-30％-X)=1.5 X=6%,即A投資6萬元，B投資30萬元，C投資64萬元。第五章 營運(yùn)資金管理

一、現(xiàn)金持有量的確定：

存貨模型：N = 2 X 全部需要量 X每次轉(zhuǎn)換成本 有價(jià)證券收益率

成本分析模型：總成本=機(jī)會(huì)成本 +管理成本 + 短缺成本

因素分析模型：最佳現(xiàn)金持有量 =（上年現(xiàn)金平均占用額—不合理占用額）X（1 ± 預(yù)計(jì)營業(yè)額變動(dòng)百分比）

例1：某企業(yè)預(yù)計(jì)每月貨幣資金需要總量為100000元，每次交易的轉(zhuǎn)換成本為100元，儲(chǔ)備每元貨幣資金的成本為0,05元（即有價(jià)證券的月利息率為5%）。要求計(jì)算最佳貨幣持有量。

二、應(yīng)收帳款收帳政策決策

決策要點(diǎn)：最終比較各方案“信用后收益”

某方案的信用后收益 = 信用前收益 – 信用成本 信用前收益 = 銷售收入 – 銷售成本 – 現(xiàn)金折扣 信用成本 = 機(jī)會(huì)成本 + 壞帳損失 + 收帳費(fèi)用

（1）機(jī)會(huì)成本 = 維持賒銷所需資金 X 資金成本率

應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率（次數(shù)）=360 / 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)期 = 賒銷收入凈額 / 應(yīng)收帳款平均余額

應(yīng)收帳款平均余額 = 銷售收入凈額 / 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率

應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)期（平均收帳期）= 360 / 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率

維持賒銷所需資金 = 應(yīng)收帳款平均余額 X 變動(dòng)成本率（2）壞帳損失 = 賒銷金額 X 壞帳損失率（3）收帳費(fèi)用

例2：某公司由于目前的信用政策過嚴(yán)，不利于擴(kuò)大銷售，且收帳費(fèi)用較高，該公司正在研究修改現(xiàn)行的信用政策?，F(xiàn)有甲和乙兩個(gè)放寬信用政策的備選方案，有關(guān)數(shù)據(jù)如下：

項(xiàng)目 現(xiàn)行收帳政策 甲方案 乙方案 年銷售額（萬元/年）2400 2600 2700 信用條件 N/60 N/90 2/60 N/80 收帳費(fèi)用（萬元/年）40 20 10 所有帳戶的平均收帳期 2個(gè)月 3個(gè)月 估計(jì)50%的客戶

會(huì)享受折扣

所有帳戶的壞帳損失率 2% 2.5% 3% 已知甲公司的變動(dòng)成本率為80%，應(yīng)收帳款投資要求的最低報(bào)酬率為15%。壞帳損失率是指預(yù)計(jì)壞帳損失和銷售額的百分比。假設(shè)不考慮所得稅的影響。

要求：通過計(jì)算回答，應(yīng)否改變現(xiàn)行的信用政策？如果要改變，應(yīng)選擇甲方案還是乙方案？ 解：

項(xiàng)目 現(xiàn)行收帳政策 方案甲 方案乙

銷售額 2400 2600 2700 信用成本前收益 2400 *（1—80%）2600 *（1—80%）2700 *（1—80%）

= 480

= 520--2700*50%*2%=513 信用成本

平均收帳期

60*50%+180*50%=120 維持賒銷所需資金

2400/360*60*80%

2600/360*90*80% 2700/360*120*80% =320 =520 =720 應(yīng)收帳款機(jī)會(huì)成本 320*15%=48 520*15%=78 720*15%=108 壞帳損失 2400*2%=48 2600*2.5%=65 2700*3%=81 收帳費(fèi)用 40 20 10 信用成本后收益 344 357 314 因此應(yīng)當(dāng)改變現(xiàn)行的信用政策。改變信用政策應(yīng)當(dāng)采納甲方案。

三、存貨最佳經(jīng)濟(jì)批量和最佳定貨點(diǎn)的確定

1、存貨最佳經(jīng)濟(jì)批量 Q =√2*全年需要量 * 每次進(jìn)貨成本 / 單位儲(chǔ)存成本

2、經(jīng)濟(jì)訂貨批數(shù) 全年需要量A/經(jīng)濟(jì)批量Q =√全年需要量A*單位儲(chǔ)存成本C/2每次進(jìn)貨成本F

3、全年總成本 T = √2*全年需要量A*每次進(jìn)貨成本F*單位儲(chǔ)存成本C

4、最佳訂貨點(diǎn) R = 每天正常耗用量*提前時(shí)間*保險(xiǎn)儲(chǔ)備

保險(xiǎn)儲(chǔ)備=2/1（預(yù)計(jì)每天最大耗用量*體前天數(shù)+每天正常耗用量*提前天數(shù)

例3：某企業(yè)全年需要外購零件2500件，每次定貨成本300元，每件平均儲(chǔ)存成本4元。根據(jù)資料計(jì)算最優(yōu)經(jīng)濟(jì)采購批量及其總成本。

解：經(jīng)濟(jì)采購批量= √2 * 2500 *300/ 4 = 612.37 總成本 = √2*2500*300*4 = 2449.49