第一篇：某辦公室申報(bào)先進(jìn)集體材料精選2篇

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某辦公室申報(bào)先進(jìn)集體材料精選2篇

篇一：

辦公室是集行政職能、企業(yè)管理、法律事務(wù)、后勤管理的綜合性部門，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各部門的密切配合下，圍繞公司2012年的方針目標(biāo),較好扮演了督辦者、參謀者、服務(wù)者、協(xié)調(diào)者等角色，具體工作簡(jiǎn)述如下：

一、完善規(guī)章制度，規(guī)范運(yùn)營(yíng)管理

完善了《產(chǎn)品及煤價(jià)格管理辦法（試行）》、《公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)定》、《專利管理辦法》、《技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改進(jìn)管理辦法》、《保密制度》等，使公司在各方面進(jìn)一步做到規(guī)范化、制度化。

二、推行量化考核，強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向

從今年四月份開(kāi)始推行“量化管理”考核工作，將公司目標(biāo)分解落實(shí)與薪酬掛鉤考核，改變了員工與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“無(wú)直接關(guān)聯(lián)”的狀態(tài)，將“員工能量”凝聚到公司目標(biāo)上來(lái)，使員工與公司發(fā)展息息相關(guān)，為2012年提前完成目標(biāo)任務(wù)作出了貢獻(xiàn)。

三、夯實(shí)基礎(chǔ)管理，助推經(jīng)營(yíng)績(jī)效

1、一月和七月共兩次修訂《基礎(chǔ)管理實(shí)施細(xì)則》，開(kāi)九次考評(píng)會(huì)，OA發(fā)布考核通報(bào)九期。

2、開(kāi)展6S管理活動(dòng)，提升企業(yè)形象。成果初現(xiàn)：車輛停放有序了，地物明朗了，內(nèi)務(wù)規(guī)范了、員工素質(zhì)提升了，也為提升員工工作績(jī)效奠定了基礎(chǔ)。

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四、加強(qiáng)法律事務(wù)，規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)

1、合同風(fēng)險(xiǎn)防控：組織了學(xué)習(xí)合同法，增加了合同掃描件管理，加強(qiáng)了合同履行檢查等。

2、合同糾紛處理：處理了“10.6”案和煤采購(gòu)合同的糾紛等。

五、配合集團(tuán)工作，理清工商事務(wù)

1、“三會(huì)”召開(kāi)情況：召開(kāi)了一次股東會(huì)和五次臨時(shí)股東會(huì)，召開(kāi)了兩次董事會(huì)和一次監(jiān)事會(huì)。

2、配合完成了“債轉(zhuǎn)股”和“股改盡職調(diào)查”的資料收集、復(fù)印、裝訂、送達(dá)等工作。

3、配合赤天化“配股融資盡職調(diào)查”工作。

4、完成了營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證年檢及法定代表人、增加注冊(cè)資本的工商變更工作。

六、后勤保障系統(tǒng)，護(hù)航生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

1、根據(jù)公司員工結(jié)構(gòu)，較合理的安排了280余人員工于國(guó)慶后搬進(jìn)了倒班宿舍。

2、從4月起實(shí)施了員工食堂改善計(jì)劃，員工就餐滿意度明顯提升。

七、加強(qiáng)行政職能，督辦公司事宜

1、公司印章、合同印章都嚴(yán)格按照公司管理規(guī)定規(guī)范使用，有效的防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

2、提高辦文質(zhì)量，無(wú)論收文處理，還是發(fā)文處理，都按《國(guó)家行政機(jī)關(guān)公文處理辦法》嚴(yán)格規(guī)范。

3、提高會(huì)議質(zhì)量，不開(kāi)無(wú)準(zhǔn)備的會(huì)，不開(kāi)準(zhǔn)備不足的會(huì)，以切實(shí)提精 精

高會(huì)議議事質(zhì)量。

4、按時(shí)按質(zhì)完成公司領(lǐng)導(dǎo)或會(huì)上交辦的各類督辦事宜，如國(guó)資委監(jiān)事會(huì)楊夢(mèng)龍主席的講座，受到大家的一致好評(píng)。

辦公室將以“十八大”精神為指導(dǎo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊密圍繞公司2013年的既定目標(biāo)：30萬(wàn)噸***、15萬(wàn)噸**的生產(chǎn)任務(wù)，全面落實(shí)“安全、質(zhì)量、成本”年的各項(xiàng)任務(wù)。

篇二：

總經(jīng)辦是集行政職能、企業(yè)管理、法律事務(wù)、信息管理、后勤管理的綜合性部門，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各部門的密切配合下，圍繞公司2014年的方針目標(biāo),較好扮演了督辦者、參謀者、服務(wù)者、協(xié)調(diào)者等角色，具體工作簡(jiǎn)述如下。

一、完善規(guī)章制度，規(guī)范運(yùn)營(yíng)管理

完善了合同授權(quán)、信息公示、發(fā)票管理、業(yè)務(wù)外包、零星工程、在線學(xué)習(xí)、視頻監(jiān)控、專業(yè)技術(shù)職務(wù)等管理制度等，使公司在各方面進(jìn)一步做到規(guī)范化、制度化。

二、推行量化考核，強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向

推行的“目標(biāo)量化分解”考核工作，全年召開(kāi)12次考評(píng)會(huì)，將公司目標(biāo)分解落實(shí)與薪酬掛鉤考核，改變了員工與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“無(wú)直接關(guān)聯(lián)”的狀態(tài)，將“員工動(dòng)力和員工能量”凝聚到公司目標(biāo)上來(lái)，使員工與公司發(fā)展息息相關(guān)，為2014年較好完成目標(biāo)任務(wù)作出了貢獻(xiàn)。

三、夯實(shí)基礎(chǔ)管理，助推經(jīng)營(yíng)績(jī)效

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1、修訂了《基礎(chǔ)管理實(shí)施細(xì)則》，基礎(chǔ)管理工作步入常態(tài)化，開(kāi)12次考評(píng)會(huì)，OA發(fā)布考核通報(bào)12期。

2、開(kāi)展6S管理活動(dòng)，提升企業(yè)形象。成果初現(xiàn)：車輛停放有序了，地物明朗了，內(nèi)務(wù)規(guī)范了、員工素質(zhì)提升了，也為提升員工工作績(jī)效奠定了基礎(chǔ)。

3、按時(shí)填報(bào)集團(tuán)、工信局等單位需要的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

四、加強(qiáng)法律事務(wù)，規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)

1、合同風(fēng)險(xiǎn)防控：組織了學(xué)習(xí)合同法，召開(kāi)合同管理例會(huì)，規(guī)避合同管控風(fēng)險(xiǎn)。

2、合同糾紛處理：甕馬高速施工高度危險(xiǎn)作業(yè)，損害110kv福天線及晃電導(dǎo)致的損失賠償，合計(jì)賠償380萬(wàn)元（含化工公司）。

五、強(qiáng)化信息管理，促進(jìn)兩化融合

1、全年ERP系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、刷卡系統(tǒng)等運(yùn)行良好。

2、視頻完好率從年初的87%提高到100%，推進(jìn)填寫(xiě)《巡檢記錄》、《視頻完好率統(tǒng)計(jì)表》、視頻設(shè)備的ABC三級(jí)管理。效能監(jiān)察獲得第二名的好成績(jī)。

3、編制了視頻監(jiān)控二期整合方案，并組織招投標(biāo)。

六、公司治理工作，理清工商事務(wù)

1、“

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三會(huì)”召開(kāi)情況：召開(kāi)了一次股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，四次臨時(shí)股東會(huì)、臨時(shí)董事會(huì)。

2、辦理一年一次的合同簽訂法定代表人授權(quán)委托書(shū)。

3、制定了《企業(yè)信息公示管理辦法》，并按要求公示相關(guān)信息。

七、后勤保障系統(tǒng)，護(hù)航生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

1、后勤保障措施得力，現(xiàn)場(chǎng)保潔維護(hù)良好，強(qiáng)化了保障和服務(wù)兩項(xiàng)職能，落實(shí)了安全和衛(wèi)生兩個(gè)重點(diǎn)。

2、每季度組織食堂的滿意度調(diào)查，并實(shí)施整改，員工就餐滿意度明顯提升。

3、加強(qiáng)了車輛的違章、消耗等管理，建立相關(guān)臺(tái)賬，做對(duì)比分析。

八、加強(qiáng)行政職能，督辦公司事宜

1、公司印章、合同印章都嚴(yán)格按照公司管理規(guī)定規(guī)范使用，有效的防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

2、提高辦文質(zhì)量，無(wú)論收文處理，還是發(fā)文處理，都按《國(guó)家行政機(jī)關(guān)公文處理辦法》嚴(yán)格規(guī)范。

3、提高會(huì)議質(zhì)量，不開(kāi)無(wú)準(zhǔn)備的會(huì)，不開(kāi)準(zhǔn)備不足的會(huì)，以切實(shí)提高會(huì)議議事質(zhì)量。

4、按時(shí)按質(zhì)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作，制作向陳XX省長(zhǎng)、王XX副省長(zhǎng)、蒙XX副省長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)材料，去甘肅XX、廣西XX的調(diào)研工作。

2015年，辦公室將圍繞“精益生產(chǎn)年、內(nèi)控體系建設(shè)年、營(yíng)銷突破年”的主題，按照總經(jīng)理工作報(bào)告要求抓好五個(gè)業(yè)務(wù)模塊的工作。《某精 精

辦公室申報(bào)先進(jìn)集體材料精選2篇》

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第二篇：申報(bào)2011先進(jìn)集體

上下同欲，政令暢通，團(tuán)結(jié)和諧有戰(zhàn)斗力

—華山旅游汽車客運(yùn)有限公司申報(bào)2011先進(jìn)集體

光陰似水,汩汩流逝，俯仰之間忙忙碌碌而又令人鼓舞的2011年已悄然過(guò)去?；赝^(guò)去這極不平凡的一年，華山旅游汽車客運(yùn)有限公司效益蒸蒸日上，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在公司各個(gè)部門的大力支持下，通過(guò)全公司170名員工的不懈努力，辛勤工作，攻堅(jiān)克難，截至2011年12月31日公司全年實(shí)現(xiàn)無(wú)一起安全事故目標(biāo)。并被渭南市安監(jiān)局評(píng)為“安全生產(chǎn)先進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位”及市交通局授予“安全管理先進(jìn)單位”、“文明班線”稱號(hào)。我公司充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作的工作理念，認(rèn)真全面的完成了2011的各項(xiàng)工作任務(wù)。在日常生活中，全體員工都能遵紀(jì)守法，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度，積極主動(dòng)參加公司在各種紀(jì)念節(jié)日組織的文體娛樂(lè)活動(dòng)，不僅豐富了日常生活，還增強(qiáng)了集體的凝聚力和向心力。展現(xiàn)了新時(shí)代工人階級(jí)的風(fēng)采。

一、安全在我心，樹(shù)立一切事故都可以預(yù)防的安全理念

安全第一，預(yù)防為主。從事客運(yùn)的人都深深的明白安全對(duì)于企業(yè)和個(gè)人尤其對(duì)于每個(gè)人身后那一個(gè)個(gè)的家庭是多么的重要。因此公司每月定期組織關(guān)于安全運(yùn)營(yíng)的學(xué)習(xí)和討論會(huì)，并對(duì)近期內(nèi)發(fā)生的安全事故的通報(bào)文件進(jìn)行及時(shí)的學(xué)習(xí)討論，吸取前車之鑒。認(rèn)真貫徹和落實(shí)了公司有關(guān)安全運(yùn)營(yíng)的會(huì)議精神，使全員牢固樹(shù)立了一切事故都可以預(yù)防的安全理念。全員對(duì)于危險(xiǎn)點(diǎn)和不安全因素的辨識(shí)能力和安全素質(zhì)不斷提高，安全管理體系得到了完善。

消防工作事關(guān)人民生命財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)穩(wěn)定，責(zé)任重于泰山。為此，我們把消防工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期性、經(jīng)常性的工作來(lái)抓，并以強(qiáng)有力的組織來(lái)保障。公司在常規(guī)消防工作的基礎(chǔ)上，成立了消防專組，專人專責(zé)。建立了以總經(jīng)理劉新科為總指揮的應(yīng)急搶險(xiǎn)、疏散分隊(duì)，明確分工，將責(zé)任層層落實(shí)到人。公司還制定了《消防工作方案》有力地保障了消防安全工作的順利進(jìn)行。

在日常工作中，嚴(yán)格執(zhí)行反事故措施及安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施，工作開(kāi)始前認(rèn)真詢問(wèn)運(yùn)行人員對(duì)安全和技術(shù)的兩交底，做到有規(guī)可循，確保萬(wàn)無(wú)一失。

二、領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，員工愛(ài)崗敬業(yè)，想盡辦法去完成每一項(xiàng)任務(wù)

在2011的工作中，公司全體員工認(rèn)真貫徹公司的考核制度，領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，員工愛(ài)崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)。

我單位是華山旅游的窗口單位，服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣，不僅關(guān)系到公司的聲譽(yù)，也關(guān)系到華山的聲譽(yù)。長(zhǎng)期以來(lái)，我們堅(jiān)持“兩手抓”，一手抓素質(zhì)培訓(xùn)，一手抓制度管理，努力使優(yōu)質(zhì)服務(wù)這一概念不再是強(qiáng)硬的要求，而要成為員工的自覺(jué)行動(dòng)。我們的措施：一是開(kāi)好班前會(huì)，由管理人員進(jìn)行每日工作講評(píng)，該批評(píng)的要面對(duì)面的批評(píng)，該表?yè)P(yáng)的就大力表?yè)P(yáng)，獎(jiǎng)罰分明，管理兌現(xiàn)。二是交叉監(jiān)督，現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)，對(duì)未按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)辦事的人或事，當(dāng)場(chǎng)指正并記錄在案，月底一并上報(bào)，納入考核之列，做到處罰有依據(jù)，表彰有事實(shí)，以理服人。三是開(kāi)展星級(jí)員工評(píng)比活動(dòng)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)基金，調(diào)動(dòng)員工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的工作積極性。四是加強(qiáng)員工道德教育，培養(yǎng)員工助人為樂(lè)的高尚品德。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截止今年十二月底，我單位員工拾金不昧，好人好事100余起。有一次晚上，已經(jīng)下班，有位游客心臟病突發(fā)，我們的值班司機(jī)石曉衛(wèi)同志從藥店買來(lái)心臟病藥，開(kāi)車進(jìn)山給游客送藥并將游客背到車上送往醫(yī)院，使游客及時(shí)得到救治，該游客的感激之情溢于言表。員工撿拾手機(jī)、相機(jī)等貴重物品的事屢見(jiàn)不鮮，我單位好人好事，拾金不昧事件折合人民幣37余萬(wàn)元。不時(shí)收到游客寄來(lái)的感謝信，贏得了良好的社會(huì)效益。

三、注重青工的梯次培養(yǎng)，培訓(xùn)方式多樣化，培育一流的青工隊(duì)伍

為了培養(yǎng)一支思想優(yōu)良、技術(shù)過(guò)硬的服務(wù)隊(duì)伍，我們?cè)鷮?shí)做好對(duì)職工的培訓(xùn)教育工作，以強(qiáng)硬的制度保證培訓(xùn)時(shí)間、人員、內(nèi)容、效果四落實(shí)，使培訓(xùn)不走過(guò)場(chǎng)，富有實(shí)效。

1、“流程”培訓(xùn)：三月份，在旺季到來(lái)之際，利用每天班前會(huì)，對(duì)崗位人員進(jìn)行了服務(wù)流程培訓(xùn)。把“流程”打印成冊(cè)，人手一本，要求每個(gè)人既能夠背又能會(huì)用，一年來(lái)，崗位人員用“流程”規(guī)范行為，工作得心應(yīng)手。

2、安全培訓(xùn)。安全是企業(yè)的生命，搞好安全培訓(xùn)是我們一刻沒(méi)有忘記的話題。我們?nèi)杖兆グ踩瑫r(shí)時(shí)講安全，已經(jīng)構(gòu)筑了“人人都是安全員”的堅(jiān)固防線。單位提名劉明同志為專門安全員，使安全責(zé)任細(xì)分化。黃金周之前，還邀請(qǐng)市交警隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)講課，采取一切辦法努力實(shí)現(xiàn)開(kāi)拓知識(shí)，提高安全意識(shí)，達(dá)到警鐘長(zhǎng)鳴，杜絕隱患的目的。

3、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)：今年，集團(tuán)公司提出執(zhí)行ISO14000環(huán)境管理體系認(rèn)證，單位組織員工參加集團(tuán)公司業(yè)務(wù)培訓(xùn)。我單位配合集團(tuán)公司內(nèi)審小組學(xué)習(xí)，并上報(bào)盧雪震同志為專門的環(huán)管員，制作學(xué)習(xí)資料，人手一冊(cè)，要求熟記應(yīng)知應(yīng)會(huì)、ISO9000、ISO14000的相關(guān)知識(shí)記熟、背會(huì)，張宏斌副主任主抓落實(shí)，逐個(gè)檢查、考核，進(jìn)行試卷考試二次，人均完成學(xué)習(xí)筆記5000字以上，人員參訓(xùn)率100%，考試合格率100%。

四、開(kāi)展關(guān)愛(ài)他人獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力

涓涓細(xì)流匯成江海，顆顆愛(ài)心情暖人間。2011年9月，我市發(fā)生連續(xù)性強(qiáng)降雨，遭受了渭河30年以來(lái)最大量級(jí)洪水災(zāi)害，一方有難八方支援，公司隨后開(kāi)展為受災(zāi)群眾捐款獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)，迅速在汽車公司全體員工中引起強(qiáng)烈共鳴，大家都在為群眾祈禱的同時(shí)獻(xiàn)出了自己的一份愛(ài)心。此外，汽車公司還廣泛宣傳和諧、節(jié)約、環(huán)保的生活理念，大力弘揚(yáng)“奉獻(xiàn)、友愛(ài)、團(tuán)結(jié)、互助”的時(shí)代精神。不僅陶冶了高尚的情操，凈化了心靈，還獲得了助人為樂(lè)的愉快和滿足，增強(qiáng)了集體的凝聚力和向心力。

高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，嚴(yán)愛(ài)結(jié)合帶隊(duì)伍；講原則，重感情，人人快樂(lè)工作。汽車公司是這樣一個(gè)平凡的團(tuán)隊(duì)，它有著強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。成績(jī)只能代表過(guò)去，能力方可代表未來(lái)，汽車公司全體員工將一如既往的在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2012的各項(xiàng)方針政策，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敢為人先，甘于奉獻(xiàn)，特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神；精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，扎實(shí)工作，奮發(fā)進(jìn)取為攜手共建美好華山的輝煌明天書(shū)寫(xiě)新的篇章！

華山旅游汽車客運(yùn)有限公司

二0一二年二月二日

第三篇：先進(jìn)集體 申報(bào)

集團(tuán)公司“先進(jìn)集體”參評(píng)資料

XXXX公司物資組是一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、積極、奮發(fā)的大家庭，擁有成員26名，下轄配件庫(kù)、管件庫(kù)、輔料庫(kù)、原材料庫(kù)、白坯庫(kù)和成品庫(kù)六個(gè)庫(kù)區(qū)。2010，在公司領(lǐng)導(dǎo)悉心關(guān)懷和正確引導(dǎo)下，所有組員本著“效率更高、服務(wù)更優(yōu)”服務(wù)宗旨，正滿懷豪情，朝著一個(gè)不斷進(jìn)取、力爭(zhēng)上游的方向邁進(jìn)。

物資組主要承擔(dān)物資出入庫(kù)管理、庫(kù)存品管理及相關(guān)賬務(wù)處理等任務(wù)。今年，特別是XXX部長(zhǎng)分管物資組以來(lái)，物資供應(yīng)保障工作獲得了扎實(shí)開(kāi)展，并著力構(gòu)建高效發(fā)展的運(yùn)行隊(duì)伍，大大提高了整體的管理水平和績(jī)效水平。

2010年，我們緊緊圍繞公司生產(chǎn)和發(fā)展的需要，以賬實(shí)管理為切入點(diǎn)，完善機(jī)制，規(guī)范業(yè)務(wù)操作，以實(shí)踐“服務(wù)生產(chǎn)”為載體，進(jìn)一步提升庫(kù)管人員業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素質(zhì)，引領(lǐng)成員創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先，不斷提升員工隊(duì)伍的學(xué)習(xí)力、向心力、服務(wù)力。

1.嚴(yán)格物資出入庫(kù)驗(yàn)收，抓好貨物數(shù)量關(guān)

物資入庫(kù)驗(yàn)收，是倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的開(kāi)始，入庫(kù)時(shí)嚴(yán)格按品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，并要求庫(kù)管員保持高度的責(zé)任心，精心核對(duì)，認(rèn)真檢查。發(fā)貨是為了確保生產(chǎn)的需要，也是控制成本，獲得利潤(rùn)的關(guān)鍵。因而，所有庫(kù)管員堅(jiān)持 “三核對(duì)”、“五不發(fā)”的原則，嚴(yán)格檢查領(lǐng)料手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用。

2.強(qiáng)化賬實(shí)管理，為ERP推進(jìn)提供有力支撐

首次在各庫(kù)區(qū)全面推行存料卡，及時(shí)正確地反映倉(cāng)庫(kù)物資收、發(fā)、存的數(shù)量動(dòng)態(tài)，一物一卡，并及時(shí)上下卡，配合標(biāo)識(shí)卡的采用，保證卡物一致，為賬實(shí)相符率的提升，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；

所有物資庫(kù)管人員每周對(duì)庫(kù)存品的賬實(shí)進(jìn)行抽盤，部分重要庫(kù)區(qū)實(shí)行全盤；在月末，各個(gè)庫(kù)區(qū)所有物資由庫(kù)管人員親自進(jìn)行全盤，保證賬實(shí)的一致性、準(zhǔn)確性和有效性，賬實(shí)相符率逐月上升，持續(xù)達(dá)到了公司要求的99%的目標(biāo)，為ERP推進(jìn)提供了有力支撐。3.加強(qiáng)庫(kù)存品管理，合理控制庫(kù)存物資

為適應(yīng)公司生產(chǎn)和銷售的需要，物資組對(duì)貨物倉(cāng)位進(jìn)行針對(duì)性的調(diào)整。根據(jù)日常工作經(jīng)驗(yàn)，以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)和預(yù)見(jiàn)的工作態(tài)度，按照貨物類別、型號(hào)、庫(kù)存量以及周轉(zhuǎn)率的特點(diǎn)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)存貨進(jìn)行合理有序的調(diào)整，力求做到易拿、易放、易視、易盤點(diǎn)，堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出，強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)工作。全面清理呆滯品，組織相關(guān)部門進(jìn)行綜合評(píng)審，逐項(xiàng)處理，減少庫(kù)存資金積壓。

4.整潔的庫(kù)容庫(kù)貌，使倉(cāng)庫(kù)達(dá)到可視化管理的要求

庫(kù)容庫(kù)貌是倉(cāng)儲(chǔ)管理的“直觀面板”，如果保持不好，會(huì)造成庫(kù)存物資外觀品質(zhì)降低甚至返修。物資倉(cāng)庫(kù)布局分散，周圍環(huán)境較差，極易積聚灰塵。因而，各庫(kù)區(qū)加強(qiáng)了各庫(kù)區(qū)的清潔清掃的工作，成品機(jī)架必須裝袋入庫(kù)，堅(jiān)持每天一勤掃，每周一大檢，發(fā)現(xiàn)有積灰或凌亂等現(xiàn)象，立即予以整改。推行庫(kù)區(qū)6S管理，規(guī)劃主次通道，使陳列物資標(biāo)識(shí)清晰、整齊有序。

5.夯實(shí)進(jìn)取，不斷提高服務(wù)生產(chǎn)的效率和能力

對(duì)物資管理流程進(jìn)行重點(diǎn)梳理，配件/管件嚴(yán)格實(shí)行限額發(fā)料、超額領(lǐng)料制度，并在焊接生產(chǎn)線試行工位交接；所有焊接線實(shí)行盛具（如塑料箱）化配料，提高焊接線效率，改善生產(chǎn)線環(huán)境；配件/管件差缺報(bào)送及成套率統(tǒng)計(jì)，及時(shí)為生產(chǎn)調(diào)度及績(jī)效管理提供有益參考。物資組的各項(xiàng)工作，雖然取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還存有一定的差距，即在管理的規(guī)范化、精細(xì)化方面仍需進(jìn)一步深入和加強(qiáng)。展望未來(lái),我們?nèi)詫⒉恍概?、積極探索，持續(xù)在賬實(shí)管理、服務(wù)保供、隊(duì)伍建設(shè)等方面作大手筆, 進(jìn)而推動(dòng)相關(guān)工作健康運(yùn)行和隊(duì)伍的穩(wěn)定，爭(zhēng)取再上新臺(tái)階，續(xù)譜新篇章！

第四篇：申報(bào)先進(jìn)集體

XX煤業(yè)申報(bào)先進(jìn)集體

匯報(bào)材料

2012年XX煤業(yè)面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和步履維艱的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展任務(wù)，在縣委、縣政府的正確引導(dǎo)和大力支持下，公司上下團(tuán)結(jié)一心，攻堅(jiān)克難，為李陽(yáng)煤業(yè)的“十二五”開(kāi)好了頭、起好了步?，F(xiàn)將取得的主要工作業(yè)績(jī)總結(jié)如下：

一、指標(biāo)完成創(chuàng)歷史新高；

原煤產(chǎn)量：全年計(jì)劃 30萬(wàn)噸，實(shí)際完成33.89萬(wàn)噸；掘進(jìn)進(jìn)尺：全年計(jì)劃1200米，實(shí)際完成2250米；煤炭銷量：全年計(jì)劃銷售30萬(wàn)噸，實(shí)際銷售33.87萬(wàn)噸；銷售收入達(dá)到1.479億元。

二、公司適時(shí)推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)管理與改革工作，快速適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要； 公司嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部“三走到”、“三必到”、“三三制”和管理人員下井帶班、值班制度，基建礦井實(shí)行“一崗雙責(zé)”制度，充分發(fā)揮隊(duì)組、隊(duì)干、班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理指揮權(quán)和決策權(quán)。牢固樹(shù)立“重大事故可防可控”理念，努力做到“三不”、“兩超前”、“一透明”。

三、公司組織機(jī)構(gòu)健全，各系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定、可靠；

公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司高瓦斯礦井進(jìn)行管理，對(duì)瓦斯防治“十條禁令”嚴(yán)格落實(shí)到位，現(xiàn)礦井通風(fēng)系統(tǒng)合理、設(shè)施完好、風(fēng)量充足、監(jiān)控正常；并嚴(yán)格執(zhí)行“有掘必探、先探后掘、有采必探、先探后采”的標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)已成立了專業(yè)的探放水隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)了掘探分離；35KV變電站正常穩(wěn)定運(yùn)行，主要設(shè)備均實(shí)現(xiàn)雙回路；滿足了我公司的需求，保證了礦井的安全生產(chǎn)。

四、多形式開(kāi)展培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁；

定期做好全體從業(yè)人員（包括季節(jié)工）的三級(jí)安全教育培訓(xùn)，特別是對(duì)新工人量身制定了安全培訓(xùn)計(jì)劃和管理辦法，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的崗前安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后需簽訂師徒合同才可上崗作業(yè)。同時(shí)公司嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，給所有職工建立檔案，辦理安全資格證和操作資格證，保證各級(jí)管理人員、安全監(jiān)管人員、特種作業(yè)人員100％持證上崗。

我們是一支不斷進(jìn)取、追求卓越的隊(duì)伍。今天的成績(jī)只代表過(guò)去，在今后的工作中我們將會(huì)繼續(xù)繼續(xù)努力求真務(wù)實(shí)、不斷創(chuàng)新。

XX煤業(yè) 二○一二年四月五日

第五篇：辦公室先進(jìn)集體材料

辦公室先進(jìn)文明材料

辦公室是綜合辦事與技術(shù)協(xié)助機(jī)構(gòu), 今年以來(lái)緊緊圍繞院、所領(lǐng)導(dǎo)中心與各項(xiàng)目部充分發(fā)揮了辦公室的樞紐、保障作用。

一、按程序堅(jiān)持原則辦事

1、合同

今年以來(lái)我們進(jìn)行了合同的數(shù)據(jù)錄入工作，建立了合同的數(shù)據(jù)化管理，對(duì)合同的履行情況進(jìn)行了實(shí)時(shí)監(jiān)控，做到心中有數(shù)，全面管理。

2、報(bào)告

報(bào)告的送審、領(lǐng)取關(guān)系合同的正常履行，針對(duì)報(bào)告多、領(lǐng)取人員不確定，我們改進(jìn)了報(bào)告領(lǐng)取記錄，細(xì)化了報(bào)告的登記項(xiàng)目，并采用辦公室與項(xiàng)目負(fù)責(zé)聯(lián)合監(jiān)督，使報(bào)告的領(lǐng)取程序更加完善。在按程序堅(jiān)持原則辦事的同時(shí)，針對(duì)特殊的情況，我們還必須靈活機(jī)動(dòng)采取相應(yīng)的措施。

3、設(shè)備

這幾年添置設(shè)備較多，我們采用了各項(xiàng)目自主采購(gòu)，辦公室統(tǒng)一管理，為方便查找與調(diào)配，我們正在進(jìn)行設(shè)備的數(shù)據(jù)錄入工作。

4、局院等上級(jí)單位來(lái)文、來(lái)電、交辦事宜

今年及時(shí)處理了廳、局、院、所來(lái)文、來(lái)電、交辦事宜，圓滿完成任務(wù)，未出現(xiàn)延誤、漏報(bào)事項(xiàng)。

5、月報(bào)、周報(bào)

對(duì)各項(xiàng)目月報(bào)匯總整理，月報(bào)整理后存檔，海外公司郵件提醒相關(guān)人員及時(shí)處理，周報(bào)按時(shí)報(bào)局工勘處、院辦。

6、為項(xiàng)目服務(wù)，為各項(xiàng)目部（組）服務(wù)

各項(xiàng)目部（組）長(zhǎng)期在野外，投標(biāo)、對(duì)甲方辦理相關(guān)手續(xù)的協(xié)助以及職稱評(píng)定等后方工作不便完成，針對(duì)這些情況辦公室積極配合為項(xiàng)目的順利進(jìn)行做好了后方保障工作。

7、為合作做好參謀

在報(bào)告評(píng)審?fù)瓿?，需要完善手續(xù)時(shí)，一般業(yè)主對(duì)匯交、備案等相關(guān)事宜都不太清楚，這時(shí)我們都會(huì)將所需的相關(guān)手續(xù)、相關(guān)步驟耐心的向甲方人員講解，以促成該項(xiàng)目最終的順利完成。

9、車輛調(diào)度

辦公室及時(shí)掌握車輛及駕駛員情況在車輛調(diào)度上注意合理安排，以保證車輛的安全行駛，同時(shí)及時(shí)掌握各部門實(shí)際用車需求，以提高車輛利用率，從而達(dá)到節(jié)約費(fèi)用合理用車。

二、工作出成效

1、做好辦公室日常事務(wù)

今年我們克服人少文多的實(shí)際困難，按廳、局、院、所的要求完成了工作計(jì)劃、工作總結(jié)以及各種會(huì)議記錄、領(lǐng)導(dǎo)講話和各種計(jì)劃、總結(jié)等，較為圓滿的完成了任務(wù)。同時(shí)我們還督促檢查院、所的部署在各部門的貫徹落實(shí)情況，及時(shí)傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，及時(shí)反饋各種信息，做到了快捷和實(shí)效，保證全所上下政令暢通。全年沒(méi)有出現(xiàn)重大失誤行為。

2、做好地調(diào)所后勤事務(wù)的管理。

對(duì)于辦公用品及時(shí)購(gòu)置和發(fā)放，水、電、設(shè)備及時(shí)維修，保證了各部門的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；做好機(jī)關(guān)衛(wèi)生工作，為領(lǐng)導(dǎo)服好務(wù)；做好車輛的調(diào)配、使用和管理；做好安全穩(wěn)定、值班工作，全年沒(méi)有發(fā)生重大安全責(zé)任事故。

4、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，保證溝通

辦公室全體人員與其他各部門加強(qiáng)溝通，密切配合，互相支持，保證整體工作不出現(xiàn)紕漏。辦公室有一條工作原則，屬于辦公室的工作要完成，不屬于辦公室的工作其他部門找到了也要協(xié)助完成，不屬于辦公室的工作發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題要說(shuō)話，要及時(shí)與其他部門溝通，不能讓工作出現(xiàn)真空。

一年來(lái)，辦公室工作取得了一些成績(jī)，但是仍然存在一些不足，管理制度仍需完善、落實(shí)力度需要進(jìn)一步加大；辦公室人員整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，工作的責(zé)任心和事業(yè)心有待進(jìn)一步提高，服務(wù)的觀念有待進(jìn)一步深入；與部門之間的聯(lián)系有待進(jìn)一步密切，工作應(yīng)當(dāng)更進(jìn)一步注重成效等等。在新的一年來(lái)臨之際，我們辦公室全體成員將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，創(chuàng)新工作，取得更加優(yōu)異的工作業(yè)績(jī)。