第一篇：6s管理自查自糾制度

山煤集團蒲縣萬家莊煤業(yè)有限公司

6s管理自查自糾制度 第一章 總 則

一、目的：

為落實集團公司“規(guī)劃、建設、改革、提高”總體工作方針，根據(jù)集團公司有關要求，為進一步打造“企業(yè)、學校、軍營、家庭”四位一體的特色企業(yè)文化，營造一個整潔、干凈、舒適、合理、安全的工作場所和空間環(huán)境；強化公司基層管理，提高經(jīng)營形象和員工綜合素質，全面提升企業(yè)績效管理與安全生產(chǎn)，促進企業(yè)品牌戰(zhàn)略實施，打造省內(nèi)一流、國內(nèi)知名、跨國經(jīng)營的特大型企業(yè)戰(zhàn)略目標。

推進企業(yè)6S管理是企業(yè)文化進入我礦深度發(fā)展的必然，是企業(yè)實施戰(zhàn)略管理和品牌建設的必然。推進6S管理有利于建立企業(yè)內(nèi)部管理的統(tǒng)一標準，極大地提高工作效能，建立良好的辦礦拓礦環(huán)境，鑄就企業(yè)管理的特色與品牌；有利于辦礦拓礦與生產(chǎn)實踐、安全、績效管理相結合的全面融通；有利于企業(yè)管理者與全體礦職工整體職業(yè)素養(yǎng)的全面提升。根據(jù)我礦實際情況特制訂本制度。

二、適用范圍：

本制度適用公司全體員工。

第二章 6S的定義及內(nèi)容

一、6S管理定義 6S管理即指整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)和安全。由于前五個詞組日文的羅馬拼寫和第六個詞組英文的字母拼寫中，第一個字母均為“S”，故簡稱為“6S”。

二、6S管理內(nèi)容及目的

1、整理（SEIRI）

定義：將工作場所中任何物品區(qū)分為必要的與不必要的,必要的留下來,不必要的物品徹底清除，騰出空間。

目的：（1）騰出空間，發(fā)揮最大價值；

（2）防止誤用、誤送；

（3）塑造整潔舒適的工作環(huán)境；

2、整頓（SEITON）

定義：必要的東西分門別類依規(guī)定的位置,擺放整齊,明確數(shù)量加以標示。

目的：（1）所需物品一目了然；

（2）整齊的工作環(huán)境；

（3）消除尋找物品的時間；

（4）提高工作效率；

3、清掃（SEISO）

定義：將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。

目的：（1）保持令人心情愉悅的工作環(huán)境；（2）穩(wěn)定品質；（3）減少工業(yè)傷害事故；

4、清潔（SEIKETSU）

定義：經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。

目的：（1）創(chuàng)造明朗現(xiàn)場；（2）維持上面3S成果。

5、素養(yǎng)（SHITSUKE）

定義：養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）。

目的：培養(yǎng)好習慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神；

6、安全（SECURITY）

定義：重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然；所有的工作應建立在安全的前提下，減少和杜絕安全事故和人身傷亡。

目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，確保生產(chǎn)生活現(xiàn)場處于安全狀態(tài)。

三、自查自糾原則

（一）堅持自查自糾與整改相結合。深入查找6s管理中存在的問題，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。

（二）堅持自查自糾與專項檢查相結合。在深入開展6s自查自糾的同時，配合做好6s管理活動工作領導小組和6s管理活動辦公室和6s管理活動糾察組的專項檢查。

（三）堅持自查自糾與建立長效機制相結合。認真總結開展6s自查自糾工作中好的方式方法和查找出的好經(jīng)驗、好做法，建立起查找問題的長效機制和6s管理的長效機制。

第三章 6s自查自糾方案

一、成立6S管理活動工作領導小組 組 長：于根旺

副組長：張根元 杜家錦 劉彥杰 魯?shù)强?沈瑞華 李國慶 侯東峰 田俊杰 張建軍 王 學

組 員：武文清 錢尉良 王江平馬 鑫 陽光明

謝太生 于 洋 張 凱 田俊平王為平 趙海枝 李新元 王 強

二、成立6S管理活動辦公室

主 任：武文清

成 員：王景蘭（專員）姚治平趙毓鵬 郭小鳳

三、成立6S管理活動糾察組

組 長：武文清

副組長：王景蘭

成 員：郭 勇 劉榮榮 賈喬楠 張永巖

高世寧 賈建華 席振偉 師 勇

喬艷儒 李耀龍 蘇宏偉 緱劍英

劉 凱 劉 偉 謝俊禮 梁明星

二、自查自糾內(nèi)容

各部門根據(jù)6s現(xiàn)場檢查標準（見附件1）進行自檢。

三、自查自糾方式

（一）按照6s現(xiàn)場標準進行現(xiàn)場檢查。深入了解各部門6s管理工作實施情況、提出意見和建議。

（二）開展問卷調查。通過各部門人員對本部門6s存在問題的評價，針對重點部門、重點環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)開展調查，查找問題。

（三）召開座談會。邀請6s管理活動工作領導小組、6s 管理活動辦公室成員、6s管理活動糾察組及各部門干部職工開展座談，查找深層次的問題，討論研究整改方法和對策。

（四）開展現(xiàn)場咨詢。一方面宣傳本礦的職能職責、工作動態(tài)以及工作成績，另一方面了解各部門的需求，解決存在的問題，收集對本礦6s管理工作的意見和建議。

四、自查自糾要求

（一）高度重視，強化責任。6s管理活動領導小組負責全面組織、協(xié)調和監(jiān)督自查自糾工作的開展，6s管理活動辦公室具體負責自查自糾的實施、督辦，意見和建議的整理、歸類以及日常的協(xié)調。

（二）自查自糾過程中發(fā)現(xiàn)的問題，收集的意見和建議，要及時整理、歸類，認真研究整改措施，建立長效機制

（三）自查自糾過程查找出的重大問題，要及時上報。

（四）積極配合6s管理活動糾察組的現(xiàn)場檢查、問卷調查等評議工作。第四章 6s管理自查自糾考評及相關責任

一、自查自糾考評

(一)對獲得“6S”管理合格部門的，掛牌確認。

(二)對獲得“6S”管理優(yōu)秀部門的，除掛牌確認外，視具體情況專門制作“6S”管理優(yōu)秀部門專題片，在全礦推廣其優(yōu)秀管理經(jīng)驗。

（三）對獲得“6S”管理優(yōu)秀部門的主要責任人，頒發(fā)榮譽證書并給予一定獎勵。

（四）對未在規(guī)定時間內(nèi)創(chuàng)建成立“6S”管理合格部門的主要責任人，由礦6S工作領導小組下達《限期整改通知書》，督促其拿出書面的具體改進措施，限期內(nèi)進行整改，直到符合“6S”管理規(guī)范標準為止。

二、自查自糾相關責任

對部門開展自查自糾不力的，對發(fā)現(xiàn)問題，隱瞞不報，不采取措施糾正、整改的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，追究直接責任人和主要領導的責任，并在全礦通報。

附件1:“6s”現(xiàn)場檢查標準；

二〇一一年二月二十日

第二篇：6S管理標準制度珍藏

編輯本段公司6S管理標準制度

6S管理內(nèi)容

1整理：對辦公室物品進行分類處理，區(qū)分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等；

2整頓：對非必要物品果斷丟棄，對必要物品要妥善保存，使辦公現(xiàn)場秩序昂然、井井有條；并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)。這樣才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時間浪費和手忙腳亂；

3清掃：對各自崗位周圍、辦公設施定期進行徹底清掃、清洗，保持無垃圾、無臟污；

4清潔：維護清掃后的整潔狀態(tài)； 修養(yǎng)：將上述四項內(nèi)容切實執(zhí)行、持之以恒，從而養(yǎng)成習慣；

6安全：上述一切活動，始終貫徹一個宗旨：安全第一。

7實行6S管理，是理順工作現(xiàn)場秩序和提高工作效率的重要管理手段。

86S管理引用到辦公室管理，能有效地加速辦公室工作環(huán)境和工作狀況的調整及改良，最終結果：提高了工作效率；同時置身于優(yōu)美的辦公環(huán)境，也有一種美的感受。

9辦公室是個窗口，為了發(fā)揮窗口的作用，樹立企業(yè)良好的對內(nèi)對外形象。

10辦公室個人責任區(qū)是指個人的桌面、抽屜、電腦、文件柜以及個人辦公室的地面、墻面、天花板、窗臺以及相關辦公設備和設施。每個人均有責任做好個人責任區(qū)的6S工作；

11員工每天下班離開辦公室之前，均須整理個人桌面。桌面允許擺放的物品包括電腦、電話、文具架和茶杯，其它物品一律不得保留；

12個人抽屜應每星期整理一次，對三個月內(nèi)用不到的東西，應從抽屜里清理走，最下面一個抽屜用于存放私人物品；

13文件柜要每半個月整理一次，并按大小、類別、使用頻率等進行分類建檔，貼上標簽；若有變動，標簽應及時更新；

14對舍棄的文件、資料，應遵照安全、保密的原則進行銷毀。

15不能在辦公室內(nèi)隨意張貼文件、通知、宣傳品等。

16對有關資料、書籍、文件等應歸類定置管理，并井然有序；

及時清掃、清洗辦公設備，保持辦公室無垃圾、無臟污

17提倡禁煙，任何人不得在辦公室內(nèi)吸煙。發(fā)現(xiàn)員工在禁煙區(qū)吸煙，按有關規(guī)定進行處罰；

18接聽電話及接待來訪客人時言行應大方得體；

19工作時間提倡使用普通話；

20注意儀表與形象，做到著裝整齊，梳妝適宜，以飽滿的精神投入工作。

編輯本段辦公室6S管理制度規(guī)定

1.徹底落實辦公室個人責任區(qū)制度。辦公室個人責任區(qū)是指個人的桌面、抽屜、電腦、文件架以及個人辦公室的地面、桌洞、墻面、天花板、窗臺以及相關辦公設備和設施。每個人均有責任做好個人責任區(qū)的6S工作；落實“個人責任區(qū)負責”制度。

2.辦公桌桌面除文件、電腦、口杯、電話、文具外，不允許放其他物品；文具必須豎放。辦公用品一般的常用品：筆、訂書機、即時帖、便條紙、橡皮、計算器，可以集中放在辦公桌的一定區(qū)域內(nèi)，電腦線、網(wǎng)線、電話線均需扎起來有序放置；人離開半小時以上應將桌面收拾干凈。

3.個人抽屜（柜）管理：每星期整理一次，對三個月內(nèi)用不到的東西，應從抽屜里清理走，最下面一個抽屜用于存放私人物品；抽屜內(nèi)物品要分類好。第一層放個人的參考資料（文件夾、辭典、手冊、商品目錄等）及不常用文具;第二層放文件卷宗（各種信息、草擬的文件材料等）;第三層放私人物品。同一方位（方向）按同一位置擺放。

以上三層物品均需分類擺放整齊并貼上統(tǒng)一的標簽。

4.文件整理：

（1）文件不用均要放入文件夾，且要擺放整齊。文件夾太多而無法放下，應將文件夾整齊有序的排放在辦公桌上。文件架（柜）要每半個月整理一次，對舍棄的文件、資料，應遵照安全、保密的原則進行銷毀。必要文件送檔案室歸檔。

（2）文件夾都要有相應的標識，每份文件都應有相應的編號.若有變動，標簽應及時更新.將必要（有效）的文件按照待處理、處理中和已處理分類放置，此外還有機密類文件。文件夾分兩類三種，文件雙夾和快勞夾（5CM和7CM）（文檔標簽見附件）

（3）文件統(tǒng)一放在文件架當中，文件架放在手方便拿的地方，且在相同辦公室內(nèi)統(tǒng)一規(guī)格位置擺放。

5.電腦管理：

（1）嚴禁用本公司電腦做非工作使用，否則按相關規(guī)定給予處罰。

（2）將文件按照待處理、處理中和已處理分類放置，此外還有機密類文件。根據(jù)應用情況應將分為每日必用、常用和常不用三種，常不用的文件要盡快處置。

（3）桌面和硬盤里的電子文檔、資料分類必須條理清晰，分類放置，方便簡潔。

（4）做一個臨時性的信夾，把不能立即處理的信件放在里面，必須保存的東西則放在信件保存冊里。

（5）重要郵件應該及時備份；電腦硬盤中應專門建立一個文件夾，不能處理的郵件存放在里面。

（6）為了減輕服務器負擔，提高響應速度，辦公自動化中已看郵件不能超過一定數(shù)量，經(jīng)理不得超過100封，員工不得超過30封。系統(tǒng)管理員不定期抽查。

（7）電子文件需要永久、長期保存的，應形成紙質和辦公軟件等雙套介質材料歸檔保存。

（8）電腦擺放位置：桌面線洞直角處45度方向。

6.嚴禁用本公司電話做非工作使用，否則按相關規(guī)定給予處罰。

7.桌底除電腦主機，垃圾筒，抽屜柜，坐椅外不準放其他物件。

8坐椅：靠背、坐椅一律不能放任何物品，人離開時椅子調正，離開半個小時以上，椅子應放回桌洞內(nèi)。

9.禁止在辦公室內(nèi)隨意張貼文件、通知、宣傳品等。

10.任何人不得在辦公室內(nèi)吸煙。發(fā)現(xiàn)員工在禁煙區(qū)吸煙，按有關規(guī)定進行處罰；

11.接聽電話及接待來訪客人時言行應大方得體。

12.工作時間提倡使用普通話，文明用言，嚴禁臟話，嬉鬧或者開不文明的玩笑。

13.注意儀表與形象，做到著裝整齊，梳妝適宜，以飽滿的精神投入工作。

14.總裁辦不定期進行抽查，月末進行統(tǒng)計.每人每月總分一百分，對每次檢查到違反規(guī)定的員工扣5分。對每月統(tǒng)計被扣5分者給予警告處分，被每月統(tǒng)計扣10分者扣發(fā)當月工資50元，每月統(tǒng)計扣15分者100元，以此類推；每月檢查及獎懲結果將于公告欄公布。

每月辦公室所有員工得分的平均分作為該辦公室當月得分，對連續(xù)兩個月排名第一名的辦公室員工給予每人50元的獎勵；對連續(xù)兩個月排名最后的辦公室員工扣發(fā)50元。

年終將每位員工每月得分相加，得分最高者評為“6S先進個人”給予精神、物質獎勵。

15．請各部門員工自覺遵守以上規(guī)定，若是因個人的辦公物品擺放太混亂而影響辦公室的整體美觀，一經(jīng)查到，將對責任人處以20元罰款交至財務處，并對部門經(jīng)理或課長提出批評。

整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質，減少工業(yè)傷害。

安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下。

清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。

素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）。目的：培養(yǎng)有好習慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。

用以下的簡短語句來描述6S，也能方便記憶：

整理：要與不要，一留一棄;

整頓：科學布局，取用快捷;

清掃：清除垃圾，美化環(huán)境;

安全：安全操作，生命第一;

清潔：形成制度，貫徹到底;

素養(yǎng)：養(yǎng)成習慣，以人為本。

因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱為“6S”。

第三篇：6S管理教育培訓制度

天地（唐山）礦業(yè)科技有限公司6S管理制度

6S管理教育培訓實施辦法

文件編號：TDKY－SＧ2012-

一、目的

使員工正確理解“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”的含義，按6S要求開展現(xiàn)場管理活動，不斷提高基礎管理水平，改善工作環(huán)境，提高工作效率。

二、要求

（一）6S管理領導小組

1.6S管理工作的領導至少每三年參加一次6S管理知識培訓； 2.6S管理領導小組成員要對公司媒體傳播的6S管理知識進行學習； 3.6S管理領導小組成員需主動參加6S管理辦公室舉辦的各類6S管理知識培訓、學習、參觀等。

（二）6S管理部門工作小組

1.6S管理部門工作小組的組長應每兩年參加一次6S管理知識培訓班； 2.6S管理部門工作小組的組長應每年主持開展一次6S管理知識培訓； 3.6S管理部門工作小組成員每半年需組織本部門員工學習6S管理知識。4.各部門負責人每年至少參加一次6S管理知識培訓，培訓結果將作為年終評選先進部門的參考。

三、教育培訓的內(nèi)容

（一）講解公司6S管理評分細則、開展6S管理活動要求、開展6S管理工作的目的、意義以及推行6S管理工作的緊迫性和必要性；

（二）講解6S管理的基本管理以及現(xiàn)場開展6S管理工作的要領；

第四篇：公司6S管理獎罰制度

潞城市美味美食品有限公司

6S管理獎罰制度

為了更好地提升企業(yè)形象，提高工作效率，保障產(chǎn)品品質，降低成本等管理目的，公司決定將堅定不移的推行“6S”管理運動，使其能持續(xù)并且卓有成效的運作下去。公司特制定如下6S管理獎懲制度，要求全員參與，共同提高。

一、適用部門：生產(chǎn)現(xiàn)場（蒸饃區(qū)/烤饃區(qū)/包裝區(qū)/分揀區(qū)/倉庫區(qū)/質檢區(qū)//公共區(qū)域）

1、“6S”委員會成員隨時到各生產(chǎn)現(xiàn)場進行現(xiàn)場檢查,發(fā)現(xiàn)問題,下達口頭或書面整改通知并跟蹤確認改善效果,必要時記錄并做總結報告。若口頭警告或書面整改要求期限內(nèi)容未達到者，給予責任區(qū)域負責人 元/次罰款，罰款現(xiàn)金結算，無現(xiàn)金結算者在工資中雙倍扣除，并在每周“6S”檢查評分中扣除2分/次；

2、每周六17:20舉行一次全公司“6S”檢查, 并通過詳細的評分，對優(yōu)良部門、落后部門實施全廠通報表揚或批評并予以記錄。每周6S管理委員會成員必須全部到場（提前請假者除外），遲到者罰款

元/次，無故不到場者罰款

元/次，罰款現(xiàn)金結算，無現(xiàn)金結算者在工資中雙倍扣除；

3、在月底對每周檢查結果進行總評，并評出優(yōu)秀和落后部門。優(yōu)秀區(qū)域將獲得公司頒發(fā)的“6S流動紅旗”一面,落后區(qū)域將掛紅牌,并限期整改?！?S流動紅旗”和紅牌必須保存完好，遺失損壞者罰款

元。

4、每月評比的結果將予以全公司公布,并對獲得第一名（要滿足總平均分>=90）的部門集體予以

元獎勵；最后一名（總平均分<80）予以

元的處罰(從該區(qū)域全體員工工資中扣除罰款金額60%，區(qū)域主要負責人扣除罰款金額20%；次要負責人扣除罰款金額20%)。

5、對連續(xù)三次（月評）都表現(xiàn)為最差的部門，將對其部門主管能力進行考核,并降一級工資（元）；連續(xù)6次（月評）最差者，建議撤消其主管職務。

6、各生產(chǎn)現(xiàn)場實施“6S”之成績將會作為各生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員在以后晉升,薪金調整,獎金及人事變動的依據(jù)。

二、適用部門：生產(chǎn)部/質檢部/供銷部/綜合部、財務部及各辦公室

1、“6S”委員及監(jiān)督員隨時到各辦公室進行現(xiàn)場檢查,發(fā)現(xiàn)問題,下達口頭或書面整改通知并跟蹤確認改善效果,必要時記錄并做總結報告。若口頭警告或書面整改要求期限內(nèi)容未達到者，給予責任區(qū)域負責人10元/次罰款，罰款現(xiàn)金結算，并在每周“6S”檢查評分中扣除2分/次；

2、每周六17:20舉行一次全公司“6S”檢查, 并通過詳細的評分，對優(yōu)良部門、落后部門實施全廠通報表揚或批評并予以記錄。每周6S管理委員會成員必須全部到場（提前請假者除外），遲到者罰款10元/次，無故不到場者罰款30元/次，罰款現(xiàn)金結算，無現(xiàn)金結算者在工資中雙倍扣除；

3、在月底對每周檢查結果進行總評，并評出優(yōu)秀和落后個人。優(yōu)秀個人將獲得公司頒發(fā)的“5S流動紅旗”一面,落后個人將掛紅牌,并限期整改?！?S流動紅旗”和紅牌必須保存完好，遺失損壞者罰款

元。

4、每月評比的結果將予以全廠公布,并對獲得第一名（要滿足總平均分>=95）的個人予以

元獎勵；最后一名（總平均分<90）予以

元的處罰(從該員工工資中扣除)。

5、對連續(xù)三次（月評）都表現(xiàn)為最差的個人,將對其個人扣發(fā)一天工資（元），若考核后三個月評分不為最差者將恢復原工資。

6、各辦公室實施“5S”之成績將會作為各管理人員在以后晉升,薪金調整,獎金及人事變動的依據(jù)。

三、獎懲具體細則

1、獎金可由部門自行安排，獲獎統(tǒng)計結果由檢查組統(tǒng)計和總結，以《5S獎罰通告》的形式呈交組長批準后生效，財務部以現(xiàn)金的形式支付獲獎單位；

2、日常5S現(xiàn)場處罰現(xiàn)金結算，其他罰款在當月工資中扣除，由檢查組以《5S獎罰通告》的形式呈交組長批準后生效，財務部門執(zhí)行扣款；

3、所有檢查結果由5S檢查組統(tǒng)計出數(shù)據(jù)后，每月底提交綜合部作為績效考評的依據(jù)之一；

四、科發(fā)制造5S管理人員職責范圍 1、5S管理執(zhí)行委員會成員

5S管理組長： 5S管理文員： 5S管理委員：

2、區(qū)域負責人

蒸饃區(qū) 第一責任人： 第二責任人：班組長

烤饃區(qū) 第一責任人： 第二責任人：班組長 分揀區(qū) 第一責任人： 第二責任人：班組長

質檢區(qū) 第一責任人： 第二責任人：班組長 包裝區(qū) 第一責任人： 第二責任人：崗位人

倉庫區(qū) 第一責任人： 第二責任人：班組長

公共區(qū) 第一責任人： 第二責任人：崗位人 3、5S管理委員會成員職責 5S管理組長職責：

1)、對6S活動的重大問題進行核準； 2)、宣布6S的重大問題和召開5S會議； 3)、批準6S活動所需要的資源； 4)、召開6S會議；

5)、對6S工作進行遠景規(guī)劃； 6)、檢查過程中重大問題進行確認； 7)、相關6S工作的主持和批準； 5S管理顧問職責：

1)、對6S推行做出建設性意見和建議； 2)、支持6S的相關工作；

3)、協(xié)助推行組長對6S進行整體規(guī)劃； 4)、對持續(xù)改進提出好的方案； 5S管理文員職責：

1)、6S管理工作會議登記整理發(fā)布； 2)、6S管理檢查評分登記整理發(fā)布； 3)、6S管理制度資料的整理； 4)、協(xié)助6S組長/6S進行日常管理工作； 6S管理委員職責： 1)、6S的總體規(guī)劃與推行；

2)、6S的實施與推廣教材的編制與培訓；

3)、6S的日常檢查與定期檢查的組織、參與、評分、確認； 4)、定期向組長/顧問匯報6S的實施情況；

5)、擬定6S活動開展的優(yōu)秀集體進行評比和獎勵方案； 6)、擬定6S工作出現(xiàn)的不符合執(zhí)行處罰的方案；

7)、負責對公司6S活動進行推廣、宣導、組織、實施、總結； 各區(qū)域負責人職責：

1)、代表本部門出席和參與6S活動； 2)、配合組長的一切6S決定和方案；

3)、指導下屬對6S檢查不符合的措施及時進行整改； 4)、本部門的6S工作進行積極進行指導和監(jiān)督； 5)、配合6S檢查組完成日常檢查工作； 6)、相關6S工作的協(xié)助與支持；

4、6S人員范圍

現(xiàn)場人員：

本人所負責工作的區(qū)域（誰操作，誰負責），物料、工具、一切相關工作物品沒有按照5S標準執(zhí)行的個人，日常檢查時發(fā)現(xiàn)扣除所在集體的分值，并累積在每周固定檢查的總分值之內(nèi)； 辦公室人員：

本人工作的辦公桌、辦公用具、用品、文件、資料等不整齊、不干凈、未按照6S操作標準規(guī)范管理的個人，日常檢查時發(fā)現(xiàn)扣除所在個人的分值，并累積在每周固定檢查的總分值之內(nèi)； 后勤人員：

本人工作的區(qū)域不整齊、不干凈、未按照5S操作標準規(guī)范管理的個人，日常檢查時發(fā)現(xiàn)扣除所在區(qū)域的分值，并累積在每周固定檢查的總分值之內(nèi)；

五、公司將根據(jù)管理需要隨時對本制度進行修訂，修訂后將重新公布。本制度至發(fā)布之日起生效。

潞城市美味美食品有限公司

2012年06月

第五篇：6S制度

江陰裕林紡織有限公司6S管理制度

第一條，目的：為規(guī)范公司辦公及生產(chǎn)區(qū)域秩序及物品管理，營造安全整潔、明亮、舒適的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，提升職業(yè)操守。第二條，適用范圍：江陰裕林紡織有限公司所有部門。第三條，定義：整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全。

一、辦公區(qū)6S管理制度：

1、整理：

1.1、把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來，對所轄區(qū)域的設備、物品做盤點：設備(電腦、打印機、傳真機、電話、桌椅、沙發(fā)、茶幾、復印機、投影儀、攝像機、檔案柜等），物品（個人用品、裝飾品、辦公用品、文件、書籍），并區(qū)分其要和不要。

1,2、把必要的東西按規(guī)定擺放在固定的位置并保持整齊，同時注有明確標識。

1.3、所有員工每日對文件（包括電子文檔）作盤點，把文件分為必要（有效）和不要（過期無效）的，不要的全部銷毀。

1.4、不必要的東西要盡快處理掉：過去一年都沒有使用過的物品，而且不能再用則丟棄；過去一年都沒有使用過且還可以使用的物品應立即處理，儲存至檔案柜或庫房；在過去的6個月中只使用過一到五次的物品可儲存至檔案柜或庫房；一個月使用一到三次的物品需要集中存放至檔案柜；每周使用一次以上的物品、每天都使用的物品、每小時都使用的物品，保存在辦公桌或隨身攜帶；決定不要的物品，集中申報給后勤部，報廢或拍賣等等處理方式由后勤部與總經(jīng)理決議。

2、整頓：

2.1、對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。

A、辦公桌：桌面除文件、電腦、水杯、電話、打印機、傳真機、文具及1-2件私人物品外，不允許放其他物品；辦公用品一般的常用品：筆、訂書機、涂改液、即時帖、便條紙、橡皮、計算器，可以集中放在辦公桌的一定區(qū)域內(nèi)，具體位置由行政部門統(tǒng)一規(guī)定。電腦線、網(wǎng)線、電話線有序放置。人離開半小時以上應將桌面收拾干凈。

B、抽屜：抽屜里盡量不放辦公用品?？梢园殉閷系目臻g充分利用起來，放下面這些東西：個人的東西，個人的參考資料，文件卷宗（各種信息、草擬的文件材料等），空白稿紙、不常使用的文具等。

C、坐椅：靠背、坐椅一律不能放任何物品，人離開時椅子調正，離開半個小時以上，椅子應放回桌洞內(nèi)；

D、電腦：電腦置電腦桌左側（使用屏風桌的置于屏風桌的轉角），豎式主機置桌面下； E、垃圾簍：罩塑料袋；

F、飲水機：放指定地點，不得隨意移動；

2.2、文件、資料管理整頓：

A、將文件按照待處理、處理中和已處理分類放置，此外還有機密類文件。根據(jù)應用情況應分為每日必用、常用和不常用三種，不常用的文件要盡快處置。

B、硬盤里的電子文檔、資料分類必須條理清晰，電子文件需要永久、長期保存的，應形成紙質或刻成光盤歸檔保存。

2.3、信件、電子郵件整頓：

A、做一個臨時性的信夾，把不能立即處理的信件放在里面，必須保存的東西則放在信件保存冊里。

B、郵箱里面重要郵件應該及時備份；電腦硬盤中應專門建立一個文件夾，不能處理的郵件存放在里面

3、清掃：

3.1、將工作場所清掃干凈，每周六辦公室全體職員進行一次大掃除。3.2、保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。

A、個人區(qū)域：桌面、地面干凈整潔、桌洞內(nèi)無垃圾、無雜物遺落，每天下班前5分鐘清掃。B、辦公設備：主機和重點部位的正面、背面、送風口無污垢，每周六下班前15分鐘打掃一次，文檔、桌面不能有失效文件，不可輕易看到機密文件，超過保管年限的表單及時集中銷毀，保管年限內(nèi)的表單裝訂好放檔案柜歸檔，無破舊的卡片、冊子、檔案、報刊等無用的手稿與工作無關的文件，每月一次月末最后一天統(tǒng)一處理，超過保管年限的表單及時集中銷毀，保管年限內(nèi)的表單裝訂好放檔案柜歸檔。

4、清潔：徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作。

5、素養(yǎng)：培養(yǎng)文明禮貌習慣，按規(guī)定辦事。養(yǎng)成良好的工作習慣。

6、安全：培養(yǎng)安全意識，貼上安全標識，減少人員傷害。

二、生產(chǎn)區(qū)6S管理制度： 整理：

1、把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來，對所轄區(qū)域的設備、物品做盤點：a、生產(chǎn)通道上的物品、b在工作現(xiàn)場的生產(chǎn)制品、零部件及機器設備、c柜架里和上面、桌子上下和抽屜里、d倉庫。物品（個人用品、裝飾品、辦公用品、文件、書籍）

2、對所在的工作場（范圍）進行全面檢查，包括看得到和看不到的地方；

3、生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實擺放和停滯的各種物品進行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的；

4、清除不需要物品；例如：諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的廢料、布頭布尾、垃圾、廢品、多余的工具、報廢的設備、員工的個人生活用品等，要堅決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場。

5、制定廢棄物處理方法；

6、生產(chǎn)區(qū)域里各個工位或設備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外，以及生產(chǎn)區(qū)域間的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達到現(xiàn)場無不用之物。

7、每日自我檢查。

2、整頓：

1、把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡捷的流程下完成作業(yè)。整頓活動的要點是：

2、物品擺放要有固定的地點和區(qū)域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯； 2-

3、物品擺放地點要科學合理。例如，根據(jù)物品使用的頻率，經(jīng)常使用的東西應放得近些（如放在作業(yè)區(qū)內(nèi)），偶而使用或不常使用的東西則應放得遠些（如集中放在生產(chǎn)區(qū)間的指定地點）；

4、物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過目知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標記加以區(qū)別。生產(chǎn)現(xiàn)場物品的合理擺放有利于提高工作效率和產(chǎn)品質量，保障生產(chǎn)安全。

3、清掃：

把工作場所打掃干凈，設備異常時馬上修理，使之恢復正常。生產(chǎn)現(xiàn)場在生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生灰塵、油污、廢料、垃圾等，從而使現(xiàn)場變臟。臟的現(xiàn)場會使設備精度降低，故障多發(fā)，影響產(chǎn)品質量，使安全事故防不勝防；臟的現(xiàn)場更會影響人們的工作情緒，使人不愿久留。因此，必須通過清掃活動來清除那些臟物，創(chuàng)建一個明快、舒暢的工作環(huán)境。清掃活動的要點是： ①自己使用的物品，如設備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工； ②對設備的清掃，著眼于對設備的維護保養(yǎng)。清掃設備要同設備的點檢結合起來，清掃即點檢；清掃設備要同時做設備的潤滑工作，清掃也是保養(yǎng)；

4、清潔：

整理、整頓、清掃之后要認真維護，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對前三項活動的堅持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。

清潔活動的要點是：

（1）生產(chǎn)區(qū)間環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證員工身體健康，提高勞動熱情；

（2）不僅物品要清潔，而且員工本身也要做到清潔，如服裝要清潔，儀表要整潔不得穿拖鞋進到工作場，及時理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等；

（3）員工不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人；

（4）要使環(huán)境不受污染，進一步消除渾濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業(yè)病。

5、素養(yǎng)：

素養(yǎng)即努力提高人員的修身，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風，這是“6S”活動的核心。沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了。所以，抓“6S”活動，要始終著眼于提高人的素質。

6、安全：

安全即生產(chǎn)車間人員人生安全保障，各生產(chǎn)車間都需要按照規(guī)章制度辦事，在一些作業(yè)危險區(qū)貼上安全標準，減少不必要的人員傷害，始終堅持“安全第一，生產(chǎn)第二”的工作作風。

7、考核以部門為單位標準，由行政部統(tǒng)一安排人員，每天，每周，每月，每季對各部門進行定期與不定期的檢查工作。做得好的部門給予相應的獎勵，對于不合規(guī)定的，做得差的部門按相應制度給予處罰。

四、推行計劃：

1、成立推行組：組長：組員：職責：負責6S活動的計劃和工作的開展，擬定各種活動辦法，負責活動的定期審核，定期檢查、改善。由6S小組組長指定每位成員的負責區(qū)域，為該區(qū)域6S區(qū)域管理員，一般6S區(qū)域管理員不允許負責本部門的6S檢查，6S執(zhí)行專員負責每月評比分數(shù)的統(tǒng)計和公布。

2、執(zhí)行檢查：

2.1、6S活動檢查，定期檢查A、周檢：推行組成員協(xié)同執(zhí)行專員利用每周六早上，對公司進行6S檢查，重點是清掃和清潔，并填寫“周檢評分表”給部門/單位評分。

2.2、不定期檢查：推行組成員將不定期對各部門/單位進行抽查，抽查項目可能為其中一項或幾項，對員工進行評分。以上檢查無論是定期的還是不定期的，都必須認真的做好紀錄，及時上報或反饋，與“辦公區(qū)6S判定標準”比較，凡不合格項必須發(fā)出6S標準改善通知，違反標準需在收到整改通知后一天內(nèi)整改完畢，由6S管理制度執(zhí)行人進行監(jiān)督整改，直至合格為止。3、6S管理制度考評

3.1、周會考評：每周一，將上周檢查情況予以公布，利用每兩周協(xié)調會，簡明的對上階段“6S”檢查情況進行小結，表揚做的好的，指出存在的問題和改進的方法。

3.2、6S管理制度獎罰：每周一，6S執(zhí)行專員將各部門上周6S考評結果匯總后交6S推行組，經(jīng)推行組批準后按照考評結果給予一定的獎罰，各部門/單位每次基準分100分，凡違反上述整理、整頓、清掃、清潔管理規(guī)范者，6S區(qū)域管理員按照“辦公區(qū)6S判定標準”給予打分。對每周/月的考評分為優(yōu)秀（91-100分）、良好（81-90分）、中等（71-80分）、一般（61-70分）、差（60分以下），對連續(xù)兩周獲得優(yōu)秀的部門/小組給予嘉獎一次，并發(fā)放獎品一份，得中等的部門給予口頭嘉獎一次，得差的部門通報批評。嘉獎、口頭嘉獎、通報批評由推行組組長執(zhí)行。