第一篇：鎮(zhèn)扶貧開發(fā)先進(jìn)集體主要事跡

近年來，XX鎮(zhèn)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣扶貧部門的關(guān)心指導(dǎo)下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹市、縣關(guān)于扶貧開發(fā)工作的一系列方針、政策和部署，不斷強(qiáng)化意識、明確責(zé)任、拓寬思路、完善機(jī)制、落實幫扶項目、解決農(nóng)村實際困難。重點開展了扶貧搬遷社區(qū)建設(shè)和重點貧困村整村推進(jìn)建設(shè)，農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、危舊房升級改造和“兩項制度”銜接以及農(nóng)村小額貸款等等工作，扶貧開發(fā)工作均取得一定成效，群眾生產(chǎn)生活條件明顯改善，社會反響好，群眾滿意度高。為保證扶貧開發(fā)工作有序開展，鎮(zhèn)政府主要采取以下六項措施：

一、重責(zé)任，抓分工，不斷健全扶貧機(jī)制。我鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)始終把扶貧開發(fā)工作列入重要議題，成立了以鎮(zhèn)黨委書記為組長的扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。負(fù)責(zé)建立健全扶貧開發(fā)工作機(jī)制、拓寬幫扶思路、落實幫扶項目、解決農(nóng)村實際困難。

二重規(guī)劃，抓統(tǒng)籌，進(jìn)一步完善扶貧規(guī)劃。根據(jù)上級對重點貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)、重點村扶貧實行分年度、集中投入、分批扶助和整體扶助的要求，我們對全鎮(zhèn)10個貧困村的扶貧開發(fā)規(guī)劃依據(jù)實際情況進(jìn)行了調(diào)整和修訂，完善了做得不夠詳細(xì)和不合實際的地方，使每村的開發(fā)規(guī)劃更貼近實際、貼近群眾、貼近整村推進(jìn)的要求。在此基礎(chǔ)上修訂完善了全鎮(zhèn)扶貧開發(fā)規(guī)劃，制定年度工作目標(biāo)任務(wù)，確保扶貧開發(fā)工作按步實施，有序推進(jìn)。

三重質(zhì)量，抓組織，切實加強(qiáng)各項政策的落實。我鎮(zhèn)全面落實了今年來“兩項制度”有效銜接工作，多次在鎮(zhèn)政府召開各村干部關(guān)于“兩項制度”有效銜接工作的培訓(xùn)專題工作會議和督辦會議，部署落實貧困戶的評定和登記工作。在深化認(rèn)識，統(tǒng)一思想同時，總結(jié)成績，找出差距，進(jìn)一步明確了任務(wù)，規(guī)范了操作，確保我鎮(zhèn)兩項制度有效銜接工作的順利進(jìn)行。我辦還積極深入農(nóng)戶家中，認(rèn)真做好入戶調(diào)查工作，妥善安排貧困人口的確認(rèn)和信息錄入工作，為我鎮(zhèn)五保戶、低保戶等低收入人口的確定作出了巨大貢獻(xiàn)。四重主體，抓落實，著力推進(jìn)各村建設(shè)。我鎮(zhèn)積極響應(yīng)上級號召，不斷探索營造大扶貧格局。在實踐中，調(diào)動各方力量，集中捆綁各項資金，加大我鎮(zhèn)的社會主義新農(nóng)村建設(shè)步伐。我鎮(zhèn)堅持注重貧困村的道路、橋梁、人飲等基礎(chǔ)新建與修繕工作。本年度我鎮(zhèn)首先按照縣扶貧辦下達(dá)的任務(wù)啟動實施了XXXXX等7個村扶貧開發(fā)重點村災(zāi)后重建道路建設(shè)工程，新修沙石路21條20.7公里。新建成間坪二組、陳家溝一組、麻池二、五組跨河橋四座。新修間坪村三組沙石路1.1公里。陳家溝村世行五期貸款項目進(jìn)展順利，投資31.7萬元建成沙石路2.6公里，投資23.9萬元建成生產(chǎn)路12公里。通過完善交通運輸基礎(chǔ)設(shè)施，提高服務(wù)水平，極大的改善我鎮(zhèn)的交通面貌，方便了廣大群眾，得到了廣泛的好評。

特別是在整村脫貧工作中……

其次，投資18.3萬元建成人飲工程2處。完成王家莊、三泉、間坪、七一村世行項目規(guī)劃編制工作。啟動南峪村扶貧互助資金籌資工作，成立南峪村扶貧基金協(xié)會。

再次，啟動實施間坪、水柏村扶貧重點村建設(shè)項目，投資30萬元新建水柏村文化廣場3300平方米，硬化籃球場800平方米，安裝路燈29盞，為農(nóng)村的科教文化事業(yè)提供了有力的保障。

五重效益，抓典型，著力加大信貸扶貧。在推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化扶貧，幫助貧困對象增收方面，我辦注重幫助貧困村調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，積極發(fā)展特色種養(yǎng)殖，為幫助貧困村改變面貌，促進(jìn)增收，我辦積極落實小額貼息貸款任務(wù)，發(fā)放小額貼息貸款XX萬元，支持農(nóng)戶發(fā)展種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)，為農(nóng)戶的產(chǎn)業(yè)開發(fā)提供資金保障，有力推動了貧困戶脫貧進(jìn)程。

六重規(guī)范，抓風(fēng)紀(jì)，嚴(yán)格加強(qiáng)項目和資金管理。一是及時對我鎮(zhèn)項目和資金的情況進(jìn)行了檢查。二是嚴(yán)格全鎮(zhèn)項目和資金的管理。要求參與項目建設(shè)和管理的單位要明確各自責(zé)任，堅決落實項目建設(shè)責(zé)任制。各村成立項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，實現(xiàn)主要領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)責(zé)任制，分管領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任制落實責(zé)任人，一級抓一級，層層抓落實，確保項目建設(shè)有序?qū)嵤?。同時做好本級和村級配套資金的籌措。各項目單位負(fù)責(zé)做好項目編制報告，創(chuàng)造條件及早啟動和完成項目建設(shè)。財政和扶貧部門負(fù)責(zé)項目資金管理，所有項目資金嚴(yán)格按上級要求實行報帳制方式運行管理。在資金的使用管理上，嚴(yán)明了紀(jì)律。要求不準(zhǔn)隨意調(diào)整項目，所有資金不能挪作他用，要求各村將項目資金的計劃分配、使用情況、實施情況張榜公布，接受群眾監(jiān)督。對檢查、審計中發(fā)現(xiàn)的問題，特別是截留、擠占、挪用、貪污、揮霍扶貧資金的，一查到底。確保扶貧資金充分發(fā)揮其使用效益。

第二篇：南岳鎮(zhèn)財政所先進(jìn)集體事跡

轉(zhuǎn)變職能 規(guī)范管理

為創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化財政所而不懈努力

南岳區(qū)南岳鎮(zhèn)財政所

南岳鎮(zhèn)財政所座落于五岳之一的衡山腳下，地處南岳城區(qū)東南角。始建于1987年，現(xiàn)有工作人員8人，全鎮(zhèn)所轄17個行政村、3個社區(qū)居委會，共有農(nóng)業(yè)人口2.7萬人，耕地面積2.6萬畝，年發(fā)放涉農(nóng)補貼400多萬元。自成立以來，該所堅持內(nèi)抓管理強(qiáng)素質(zhì)，強(qiáng)化服務(wù)樹形象，以提高干部素質(zhì)和促進(jìn)財政體制改革為目標(biāo)，大力開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。歷年來,我所在區(qū)委、區(qū)政府以及市、區(qū)財政局領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與關(guān)懷下，始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”為指導(dǎo)，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，勤政務(wù)實，廉潔奉公，團(tuán)結(jié)拼搏，銳意進(jìn)?。蝗w職工始終牢固樹立“為國理財、為民服務(wù)”的財政工作宗旨，在南岳這片千古名山的熱土上，揮灑血汗，取得了優(yōu)異的成績。分別被湖南省財政廳授予“湖南省文明財政所”、“中國農(nóng)民補貼網(wǎng)建設(shè)先進(jìn)單位”以及衡陽市財政局評為“衡陽市文明財政所”、“ 衡陽市會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化單位”等榮譽稱號，出色的工作贏得了轄區(qū)人民的擁護(hù)與支持，得到了上級政府和財政部門的表揚與肯定。

一、保穩(wěn)定，促發(fā)展

（一）以保證工資發(fā)放為重點，維護(hù)穩(wěn)定大局。受分稅制改革和農(nóng)村稅費改革的影響，我鎮(zhèn)財政收入大幅減少，為 1

了保證工資發(fā)放，保證事業(yè)發(fā)展，自2006年來，我所根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的安排，積極推行工資統(tǒng)發(fā)工作，從而在根本上確保了干部職工工資按時、足額發(fā)放，維護(hù)了改革，發(fā)展、穩(wěn)定的大局。

（二）大膽實踐，銳意改革，積極拓寬理財?shù)男侣纷印?/p>

自1987年建所以來，我所年年都能圓滿完成上級領(lǐng)導(dǎo)和本級政府安排的各項收支任務(wù)。在全力以赴抓任務(wù)時，我們不是就任務(wù)而抓任務(wù)，而是在日常工作中不斷摸索財政、財務(wù)管理的新路子、尋找新方法、大膽改革、開拓創(chuàng)新、始終走在全區(qū)財政管理體制改革的最前沿。早在1997年，我所就率先在全區(qū)進(jìn)行預(yù)算外資金管理改革的試點工作，對鎮(zhèn)直單位的預(yù)算外資金實行“收入上繳、支出劃撥、專戶存儲、專款專用、全程監(jiān)督、跟蹤問效”的管理辦法，合理核定鎮(zhèn)屬各單位的資金支出額度，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，節(jié)約資金興辦公益事業(yè)。

（三）加強(qiáng)支出管理，努力節(jié)約支出保發(fā)展。在抓預(yù)算外資金管理的同時，我所還積極探索機(jī)關(guān)公用經(jīng)費使用管理的新路子，爭取鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的支持，出臺了差旅費包干使用制度、辦公費定額使用制度、招待費管理制度，從小事抓起，從點滴抓起，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，取得了明顯成效，三項制度的實施每年可節(jié)約資金10萬余元，緩解了鎮(zhèn)政府日常開支的壓力，受到上級政府和財政部門的好評。

二、抓改革，順民意

隨著公共財政政策的逐步推進(jìn)，中央和省對“三農(nóng)”的支持力度不斷加大，面向農(nóng)民發(fā)放的補貼項目和資金逐年增加，我所順應(yīng)改革方向，積極轉(zhuǎn)變職能，變被動為主動，實現(xiàn)了由過去向農(nóng)民收錢的“征管型”向現(xiàn)在的給農(nóng)民發(fā)錢的“服務(wù)型”轉(zhuǎn)變，按照財政政策“惠民直達(dá)”的要求，我所積極積極安排部署，把黨和國家的好政策及時傳達(dá)到轄區(qū)群眾中去，為了讓農(nóng)民朋友及早了解稅費改革的政策，全所工作人員通過發(fā)放“致廣大農(nóng)民的一封公開信”以及實行分片包干入戶交心的形式，深入到自己所包的村組去宣傳免除稅費改革相關(guān)政策，不厭其煩地向農(nóng)民朋友解釋、宣傳，讓他們及時了解到國家的好政策，使他們吃下了定心丸，加大對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的投入，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的高效發(fā)展，為本地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展添加了無窮的動力。該所還積極配合金融單位做好涉農(nóng)“一卡通”發(fā)放工作。根據(jù)稅費改革的要求，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所在免除農(nóng)業(yè)稅后的主要工作轉(zhuǎn)移到為民服務(wù)中去的方針，該所工作人員積極按照上級的安排，及時做好糧食直補發(fā)放前期準(zhǔn)備工作，所里工作人員是白天走村入戶進(jìn)行補貼數(shù)據(jù)摸底核查工作，晚上回所將審核好的數(shù)據(jù)及時錄入系統(tǒng)，第一時間將“一卡通”發(fā)放到轄區(qū)各農(nóng)戶手中，全所工作人員的忘我工作、一心為民的精神得到了廣大群眾的一致好評，同時也被湖南省財政廳授予“中國農(nóng)民補貼網(wǎng)建設(shè)先進(jìn)單位”榮譽稱號。在財政體制改革的同時，我所根據(jù)“鄉(xiāng)財區(qū)管鄉(xiāng)用”工作思想，在全區(qū)率先實行“村賬鎮(zhèn)代管”工作，3

成立了“南岳鎮(zhèn)村級財務(wù)管理中心”，按照村級資金收入統(tǒng)管、支出統(tǒng)辦、賬務(wù)分設(shè)、所有權(quán)不變的管理方式，對村級資金進(jìn)行專戶管理，嚴(yán)格控制村級干部亂開支，杜絕了不合理開支，每年配合鎮(zhèn)經(jīng)管站對轄區(qū)村級賬務(wù)進(jìn)行審計，確保群眾的一分錢都被用在該用的地方，使有限的資金真正用在了刀刃上，通過2年來的實踐證明，從而達(dá)到了讓百姓安心、領(lǐng)導(dǎo)放心，人民的權(quán)利得有效的保障，維護(hù)了一方的平安，促進(jìn)了地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、大局的穩(wěn)定。

三、強(qiáng)素質(zhì)，樹形象

長期以來，我所圍繞抓管理、促養(yǎng)成，抓素質(zhì)、樹形象的工作目標(biāo)，按照“三抓”的工作思路抓素質(zhì)教育，抓形象建設(shè)。一是抓文明服務(wù)：南岳鎮(zhèn)是我區(qū)一大鎮(zhèn)，所轄17個村民委員會，3個社區(qū)居民委員會，農(nóng)業(yè)人口2萬多人,平時群眾來所里辦理糧食直補、汽摩家電下鄉(xiāng)補貼、五保供養(yǎng)補貼、計劃生育家庭補助金等事項的較多，所里根據(jù)業(yè)務(wù)分工公示工作職責(zé)、辦事程序。全所人員對前來辦事的人員做到笑臉相迎，堅決杜絕了門難進(jìn)、臉難看、話難講、事難辦的封建衙門作風(fēng)。二是抓作風(fēng)養(yǎng)成：要求工作人員必須持證上崗，嚴(yán)格遵守作息時間，堅持出滿勤、干滿點。三是抓厲行

節(jié)約、率先垂范：財政干部是管錢的，不能有“近水樓臺先得月”的思想，不能因工作單位性質(zhì)不同而大手大腳，奢侈浪費。我所為此制定了辦公用品、費用開支等一系列內(nèi)部管理、約束措施，從一張紙、一瓶墨等點滴抓起，鼓勵大家爭 4

當(dāng)新時期的“摳”管家。因我所各項工作公開、公正、便民、廉潔，辦事規(guī)范、高效，多年來沒有一例干部違法、違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，樹立了財政干部廉潔奉公、勤政務(wù)實的良好形象。

四、立制度，促進(jìn)步

在嚴(yán)格遵守黨和國家財政、財經(jīng)紀(jì)律、法規(guī)的同時，我所還制定了內(nèi)部審計制度、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度、勤政廉政制度等一系列內(nèi)部管理制度?？倳嫛挝粫?、出納每月定期在所長的安排下互相審計、互相監(jiān)督、互相學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，全所干部職工人人都能獨當(dāng)一面辦理所內(nèi)全部會計業(yè)務(wù)。在抓政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，所領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則，嚴(yán)于律己，工作人員密切協(xié)作，互幫互學(xué)，所領(lǐng)導(dǎo)和同志之間比學(xué)習(xí)、比業(yè)務(wù)、比工作實績，形成了團(tuán)結(jié)互助、平等友愛、虛心向上、共同進(jìn)步的良好人際關(guān)系和工作關(guān)系，為全所各項工作爭創(chuàng)一流打下了堅實的基礎(chǔ)。

新的世紀(jì)、面臨新的挑戰(zhàn)，特別是入世以后，財政工作面臨著困難與機(jī)遇并存、挑戰(zhàn)與發(fā)展同在的局面，我們堅信，有黨和政府的英明決策、有各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與指導(dǎo)，有廣大群眾的擁護(hù)與支持，南岳鎮(zhèn)財政所各項工作一定跨上更高的臺階、再創(chuàng)更大的輝煌。

第三篇：先進(jìn)集體事跡

先進(jìn)集體事跡

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和領(lǐng)導(dǎo)下，通過動員和培訓(xùn),全體員工統(tǒng)一了思想，堅定了信念，樹立了決心。由于是公司對外的第一社會項目，領(lǐng)導(dǎo)的重視和同仁的期盼無形中使我們感到肩上責(zé)任重大。非同小可，只能成功，沒有退路！大家變壓力為動力，克服了交接不全面、圖紙資料殘缺、運行記錄不健全和設(shè)備設(shè)施老化現(xiàn)象嚴(yán)重及故障率高的困難，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和高效的工作贏得了甲方的好評和初步認(rèn)可

經(jīng)過大家的努力工作和辛勤耕耘，無論是機(jī)房還是工作區(qū)域環(huán)境面貌煥然一新。其中：粉刷墻壁650㎡、規(guī)章制度上墻52塊、證照上墻7塊、制作設(shè)備設(shè)施標(biāo)識147個，建立了設(shè)備臺帳。為了體現(xiàn)中電物業(yè)企業(yè)文化，我們還在操作間創(chuàng)辦了學(xué)習(xí)園地，圖文并茂地對好人好事進(jìn)行了表彰，宏揚了正氣、鼓勵了先進(jìn)，同時我們還對工具、維修材料庫房進(jìn)行了清理，把庫房內(nèi)的上百種工具材料分類登記，不僅放置有序，并做好了標(biāo)識，建立了出入庫管理制度和程序，改變了過去帳物不符，隨意堆放的混亂局面。寢室我們采取半軍事化的管理，住宿人員輪流值班，負(fù)責(zé)寢室的日常管理和衛(wèi)生，努力創(chuàng)造一個整潔、舒適、文明、和諧的住宿環(huán)境

由于客觀原因，從第一天交接起，大量的報修任務(wù)多的出乎我們的想象，僅25天時間里共接到447個報修單，較大規(guī)模的搶修27次，為了保證甲方正常工作不受維修干擾，晚上和節(jié)假日加班就成了我們的家常便飯，累計算起25天就有126個小時的加班，而加班的同志沒有一個人講條件、講價錢的，有時晚飯都吃不上，搶修完后就在辦公室或機(jī)房休息幾個小時，第二天又接著干，讓他們回家休息也不肯回去，仍然堅持在工作崗位。有一次晚上10點多鐘值班人員電話通知四層多功能廳空調(diào)出現(xiàn)故障，而且第二天在多功能廳要召開一個重要的領(lǐng)導(dǎo)會議要使用空調(diào)，關(guān)亮、趙立波兩名同志接到通知后二話沒說立即從家趕到故障現(xiàn)場，連夜進(jìn)行搶修，一直干到凌晨3點多鐘。在維修工作中，我們的技術(shù)骨干起到了中堅作用。在資料圖紙不全的情況下，憑借著他們嫻熟和精湛的技術(shù)和業(yè)務(wù)知識，解決了一個又一個故障難題。董樹果、楊建德同志表現(xiàn)尤為突出，哪里故障多、哪里困難大，哪里總能看到他們的身影。有些故障按甲方的說法“只能維持現(xiàn)狀,是絕戶活”，在他們的帶領(lǐng)下硬是讓絕戶活出現(xiàn)生機(jī)，多年未解決的故障排除了，甲方都感到不可思議。在我們這個團(tuán)隊里，像他們這樣的同志還有很多，大家確實做到了沒有條件,創(chuàng)造條件也要完成工作任務(wù)。遇到頂棚內(nèi)的維修工作正著爬不進(jìn)去，就反著爬進(jìn)去。層高夠不著，就搭人梯干，大家就是靠這種不屈不撓迎著困難上的精神，攻克了一個又一個難題。梅震同志是一名新員工，平時工作認(rèn)真負(fù)責(zé),嚴(yán)格要求自己，當(dāng)把打掃甲方辦公室,打開水和倒垃圾的份外工作交給他時二話沒講每天都按時完成，從來都不講任何條件。就是靠這種精神凝聚了我們的團(tuán)隊，鍛練了我們的團(tuán)隊，鑄成了我們的團(tuán)隊。這種精神就是我們的企業(yè)精神。

在短短的二十幾天里,我們還解決了多年找不到原因的冷熱水混流的故障，通過會診分析準(zhǔn)確地判斷出故障點,立即進(jìn)行排除，當(dāng)天就解決了這一難題。大樓各層管道井內(nèi)工作面狹小維修人員很難進(jìn)入,所有冷熱水閥門全部銹死,當(dāng)衛(wèi)生間終端設(shè)施出現(xiàn)跑冒滴漏時,無法關(guān)閉閥門進(jìn)行維修,看著大量水能源白白流失,我們心急如焚,大家紛紛出主意想辦法終于制定了切實可行的維修方案,采取分流的辦法在最短的時間里完成了維修,為大樓的節(jié)能降耗工作作出了貢獻(xiàn),我們還利用文化部內(nèi)部網(wǎng)站等媒體進(jìn)行了正確使用空調(diào)開關(guān)和安全用電小常識的宣傳。我們還將員工證照懸掛在工作區(qū)域并設(shè)立了征詢意見箱,讓甲方更方便地監(jiān)督我們的工作,同時我們還主動登門拜訪相關(guān)客戶,虛心聽取他們對維修工作的建議和意見,使我們盡快的適應(yīng)甲方的工作環(huán)境,融入到他們當(dāng)中成為一家人。

從進(jìn)駐的第一天起,我們就把嚴(yán)格管理作為首要任務(wù)來抓,從細(xì)小環(huán)節(jié)做起,從小事做起,張揚正氣、表揚為主，對違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象決不手軟,愛護(hù)員工、教育員工,使他們能夠生活、工作在一個寬松、和諧的工作環(huán)境,充分發(fā)揮員工的主觀能動性,發(fā)揮他們的才智和想象力,讓他們感到自己是企業(yè)的主人。

在全體同志的努力下,我們邁出了堅實的第一步,要繼續(xù)向前邁進(jìn)。擺在我們面前的工作還很艱巨,任務(wù)還很繁重向縱深發(fā)展還有很多工作。我們要時刻牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的囑托和公司同仁的期望,用我們的實際行動為公司的發(fā)展作出我們的貢獻(xiàn)！

中電物業(yè)服務(wù)有限公司文化部項目部

2010年2月4日

第四篇：先進(jìn)集體事跡

主 要 工 作 成 績

自本項目經(jīng)理部組建以來，項目部成員精誠團(tuán)結(jié)、勤苦務(wù)實、奮勇爭先，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量合格、廉潔高效的既定目標(biāo)，取得了良好的效益。現(xiàn)將主要工作成績總結(jié)如下：

一.組織制度健全，管理措施得力。

我項目部完全按照業(yè)主和公司的要求高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。項目部以標(biāo)準(zhǔn)化管理為載體，結(jié)合民主管理原則，將職能分區(qū)規(guī)劃得創(chuàng)新合理、生產(chǎn)事務(wù)公開有序。項目部為提高員工素質(zhì)與技能，定期組織黨員學(xué)習(xí)、安全演練、及內(nèi)部交流會等，各項活動均有記錄及圖片資料，建立了完善的項目部檔案。

項目部現(xiàn)場管理模式嚴(yán)格，注重各部門的溝通與協(xié)作，實行責(zé)任到人、技術(shù)施工一體化。定期組織各班組召開協(xié)調(diào)交底會，每月進(jìn)行安全生產(chǎn)例會等，提出問題、解決問題，將各個專業(yè)、各項工序的具體工藝逐步落實。開工至今，各方面都取得了良好的進(jìn)展。在進(jìn)度管理、質(zhì)量安全管理、成本管理等采取過程嚴(yán)謹(jǐn)可尋，措施細(xì)化到位，穩(wěn)中求勝等科學(xué)化的管理手段。實現(xiàn)了零失誤，高效率的管理系統(tǒng)。

二.工作高效，效益突出。

項目部成員嚴(yán)于律己，工作態(tài)度認(rèn)真積極，具有協(xié)作配合的團(tuán)隊精神。不僅扎實做好各自的本職工作，更注重各崗位間的溝通，全程無脫節(jié)。在節(jié)假日期間，為了工作，主動犧牲自己的業(yè)余時間，使工程進(jìn)度得到了保證。

項目部倡導(dǎo)安全工作，注重安全意識的宣傳。不僅定期組織班組內(nèi)部成員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)、安全演練等活動，全方位保證了工程工作安全，為工程工作的順利進(jìn)行與良好收益提供了保障。

項目部工作環(huán)境整潔、有序，生活設(shè)施齊全，儀器設(shè)備優(yōu)良。項目部自覺履行掛牌上崗、舉止文明，積極宣傳安全知識及黨建工作。不僅加強(qiáng)產(chǎn)品形象建設(shè)，更重視員工隊伍形象建設(shè)和項目文化宣傳形象建設(shè)，獲得業(yè)主及監(jiān)理的好評。

項目部的生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量，與業(yè)主、監(jiān)理溝通良好。施工效率高，均提前完成生產(chǎn)計劃，并做到降耗節(jié)能、成本節(jié)約。工程實施以來，無責(zé)任事故，保持良好生產(chǎn)秩序，實現(xiàn)了既定效益目標(biāo)。

三.項目部團(tuán)結(jié)和諧、精神文明，充滿凝聚力。

項目部遵守社會公德及職業(yè)道德，成員無任何違紀(jì)的人和事。項目部共有黨員干部3人，在項目建設(shè)中擔(dān)任不同的工作崗位。從開工到現(xiàn)在，項目部一直高度重視黨的建設(shè)工作，不斷學(xué)習(xí)、增強(qiáng)基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。施工中，堅持把工程施工和廉政結(jié)合起來。同時，項目部經(jīng)常組織參與公司各學(xué)習(xí)活動，認(rèn)真貫徹落實公司精神，做到物質(zhì)建設(shè)、精神建設(shè)兩手抓。

項目部亦具有濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，實行崗位與崗位間交流學(xué)習(xí)，同崗位互助學(xué)習(xí)，理論與實際結(jié)合學(xué)習(xí)、老同志帶年輕同志的方法，形成團(tuán)結(jié)友愛、相互關(guān)心的良好團(tuán)隊氛圍。

在過去的一年中，我項目部成員緊密團(tuán)結(jié)，認(rèn)真工作，順利的完成了既定任務(wù)。我們深知成績代表過去，發(fā)展需著眼將來。面對未來的挑戰(zhàn)，項目部會秉承謙虛謹(jǐn)慎，追求工作上的盡善盡美的精神，繼2 續(xù)全力以赴、一如既往地努力，做出更好的成績！

江西省路港工程有限公司 贛江（石虎塘—神崗山）Ⅲ級航道整治工程A標(biāo)項目經(jīng)理部 2017年1月13日

第五篇：先進(jìn)集體簡要事跡范文

延邊州食品藥品監(jiān)督監(jiān)管局

先進(jìn)集體簡要事跡

幾年來，延邊州食品藥品監(jiān)督監(jiān)管局始終牢固樹立科學(xué)監(jiān)管理念，以改革創(chuàng)新精神，大力整治市場，積極服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，監(jiān)管方式不斷創(chuàng)新，市場秩序不斷規(guī)范，醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，全面建設(shè)成效明顯，人民群眾用藥安全有效得到了有力保障。近幾年，先后被評為

一、抓班子，帶一流隊伍。

2008年，新班子組建以后，州局黨組在班子建設(shè)問題上形成共識，即：按照“為民、開拓、務(wù)實、清廉”的要求，大力加強(qiáng)思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，以有為促有位，突出“四個強(qiáng)化”為推進(jìn)科學(xué)監(jiān)管提供堅強(qiáng)的政治和組織保障。強(qiáng)化班長領(lǐng)導(dǎo)班子的政治責(zé)任，“一把手”堅持做到不具體分管人事和財務(wù)工作，重大事項按照議事規(guī)則集體討論決定，堅持民主生活會、談心談話、述職述廉、個人重大事項報告制度，加強(qiáng)班子成員間的溝通與協(xié)調(diào)，把一班人的力量凝聚起來，形成抓工作的整體合力；強(qiáng)化班子成員的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，班子五位成員堅持深入基層，每年開展調(diào)研月活動，對系統(tǒng)全面建設(shè)提出建設(shè)性的意見，增強(qiáng)工作的針對性和實效性；強(qiáng)化對科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義 1

和諧社會、黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)等重大思想理論的學(xué)習(xí)和實踐，著眼于延邊實際，提高新形勢下的領(lǐng)導(dǎo)水平，不斷把認(rèn)識成果轉(zhuǎn)化為推進(jìn)工作的實際本領(lǐng)；強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊伍的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，堅持正確的用人導(dǎo)向，著力建設(shè)一支善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的高素質(zhì)干部隊伍。修訂編印了涵蓋五大方面八十三項制度的《制度匯編》，靠制度約束干部，用形式多樣的方式教育干部。針對基層人少、事多、任務(wù)重，業(yè)務(wù)弱的實際，先后開展了“能力作風(fēng)建設(shè)年”、“行政執(zhí)法規(guī)范管理年”、“隊伍建設(shè)提升年”等系列活動，全力提升干部職工的思想素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)。大力加強(qiáng)縣（市）局班子和干部隊伍建設(shè)，對機(jī)關(guān)各處（室）負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)干部以及縣（市）局主要領(lǐng)導(dǎo)實施了輪崗交流。機(jī)關(guān)中層干部平均年齡由49歲下降至44.7歲，縣（市）局局長平均年齡由52.3歲下降至45歲，通過調(diào)整交流，使一批年富力強(qiáng)的干部走上了不同的領(lǐng)導(dǎo)崗位，激發(fā)了干部隊伍的工作積極性。同時，注重從制度、作風(fēng)、能力、效率等方面入手，全面推進(jìn)隊伍行政能力建設(shè)，為科學(xué)監(jiān)管工作提供了強(qiáng)大的智力支持和人才保障。近年來，先后在全省系統(tǒng)取得了“行政執(zhí)法能力考評”第一名、“藥品檢驗機(jī)構(gòu)比對試驗”第一名的好成績。

二、抓規(guī)范，完善工作運行機(jī)制

近年來，延邊局始終堅持把制度建設(shè)作為推進(jìn)藥品安全監(jiān)管工作的一個主要抓手，將制度建設(shè)貫穿于監(jiān)管工作的各個環(huán)節(jié)，形成了用制度規(guī)范行為、按制度辦事、靠制度運行的機(jī)制。在藥品生產(chǎn)領(lǐng)域強(qiáng)化四項制度的完善和落實。一是基本藥物生產(chǎn)企業(yè)巡視制。監(jiān)管人員定期下廠巡視，對企業(yè)按GMP要求組織生產(chǎn)的全過程給予監(jiān)督指導(dǎo)。二是高風(fēng)險企業(yè)質(zhì)量受權(quán)人述“質(zhì)”制。要求生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量受權(quán)人對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和風(fēng)險因素做定期匯報，便于監(jiān)管部門及時全面掌握情況。三是質(zhì)量情況定期通報制。及時提醒警示生產(chǎn)企業(yè)規(guī)范生產(chǎn)行為，提升質(zhì)量意識，提高管理水平。四是生產(chǎn)質(zhì)量記錄備案制。對企業(yè)生產(chǎn)的每一個品種、每一個批次都做了詳細(xì)的質(zhì)量記錄并備案，以便能夠查有根據(jù)、追有源頭。在藥品流通領(lǐng)域建立四項制度。一是藥品網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管制。充分利用延邊州藥品網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)成果，實行“電子稽查”，提高工作效率。二是建立企業(yè)停業(yè)報告、開業(yè)復(fù)檢制。要求GSP認(rèn)證后停業(yè)的企業(yè)，在停業(yè)前必須報告；重新開業(yè)時，按照GSP認(rèn)證的要求，重新檢查，有效避免了倒賣許可證的行為。三是企業(yè)銷售情況倒查制。實行藥品銷售情況的倒查，破解了掛靠走票、出租柜臺等違法行為監(jiān)管難題。四是違法經(jīng)營行為備案制。對故意銷售假劣藥品、非法渠道購進(jìn)藥品、分類管理不規(guī)范等違法經(jīng)營行為進(jìn)行登記備 3

案，將被記錄在案的企業(yè)作為日常監(jiān)管的重點。在藥品使用領(lǐng)域，一是實行靶向抽驗。開展有針對性的抽驗工作，提高不合格率。二是實行托管藥房巡查制。加大對托管藥房的監(jiān)管力度，主動定期巡查，確保藥品質(zhì)量。三是出口藥品超前檢驗制。提前介入，超前檢驗，實行未通過GMP認(rèn)證企業(yè)藥品、未檢驗藥品不出關(guān)。

三、抓監(jiān)管，凈化市場、正本清源

幾年來，延邊州局一手抓集中整治，一手抓制度規(guī)范，健全完善各項制度，形成監(jiān)管工作的制度化和規(guī)范化。一是建立聯(lián)席會議制度。州局與州綜治辦、州人民法院、州人民檢察院、州公安局等部門建立了全州懲治生產(chǎn)銷售假劣藥品犯罪工作聯(lián)席會議制度，建立了聯(lián)合打假工作機(jī)制。二是監(jiān)管關(guān)口前移。強(qiáng)化屬地管理，將藥品生產(chǎn)企業(yè)日常監(jiān)管職責(zé)下移到縣市，全面推行藥品質(zhì)量受權(quán)人制度，實行駐廠監(jiān)督員定期輪換和定期交流制度，三是創(chuàng)新執(zhí)法方式。連續(xù)兩年在全州開展了執(zhí)法互檢活動，在執(zhí)法辦案上的積極探索和有益嘗試，取得的效果比較明顯，積累了有益經(jīng)驗。四是整合執(zhí)法資源?？茖W(xué)調(diào)度、調(diào)配稽查執(zhí)法人員，優(yōu)化整合執(zhí)法資源。在人員配置上，注意做到主內(nèi)者與主外者搭配，善謀者與善斷者搭配，實現(xiàn)了以最佳的人員組合取得最優(yōu)工作績效。在科學(xué)組合人員的前提下，我 4

們更加注重監(jiān)管資源的整合，探索、完善了“監(jiān)、檢、查”監(jiān)管互動模式。即監(jiān)管處室、藥檢所、稽查分局將工作中發(fā)現(xiàn)的問題第一時間提供給相關(guān)部門參考處理，必要時協(xié)作互動共同出擊，達(dá)到了發(fā)現(xiàn)問題立即追蹤溯源，處理問題標(biāo)本兼治的目的，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，真正將科學(xué)監(jiān)管理念落實到了藥品監(jiān)管工作中。過去的五年，年均出動執(zhí)法人員5753人次，共查辦案件2931起，銷毀假劣食品、藥品、醫(yī)療器械1048種，抽檢藥品9768批次，處罰金額1368萬元，有效打擊和震懾了違法行為。

四、抓行風(fēng)，樹良好形象

幾年來，延邊州局黨組始終從講政治的高度，以確保食品藥品質(zhì)量安全、隊伍清正廉潔、產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展、人民群眾滿意為目標(biāo)，全面推進(jìn)黨風(fēng)廉政和政行風(fēng)建設(shè)，取得了三年三大步的顯著成效。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。堅持以責(zé)任制落實為主線，全面深入地推進(jìn)系統(tǒng)黨風(fēng)廉政和政行風(fēng)建設(shè)；堅持“一把手”負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”、“誰主管、誰負(fù)責(zé)”以及“分級管理”四項工作原則，實行班子成員分工負(fù)責(zé)制，界定落實責(zé)任范圍；堅持把責(zé)任制落實與年終考核掛鉤，嚴(yán)格實行黨風(fēng)廉政和政行風(fēng)建設(shè)“一票否決”。二是創(chuàng)新載體，強(qiáng)化教育。堅持預(yù)防為主、防患未然的工作思路，有針對性地開展了 5

“樹新風(fēng)正氣、促和諧發(fā)展”主題演講比賽等系列反腐倡廉宣傳教育；堅持中心組學(xué)習(xí)制度，班子成員輪流主持，每季度開展一次集中學(xué)習(xí)；堅持開展經(jīng)常性教育和談話。建立每周五學(xué)習(xí)日制度，通過領(lǐng)導(dǎo)授課、廉政知識考試等形式，加強(qiáng)宣傳教育；堅持專題教育活動。每年在GSP認(rèn)證和飛行檢查前，召開全州檢查員廉政教育會議，進(jìn)行集體警示談話，有效預(yù)防認(rèn)證過程中可能出現(xiàn)的不廉潔行為。三是完善制度，健全機(jī)制。建立健全了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和責(zé)任追究制實施意見》、《廉政預(yù)警制度》、《黨組議事規(guī)則》、《三重一大實施辦法》等20多項制度，從制度上科學(xué)配置權(quán)力、規(guī)范權(quán)力運行、強(qiáng)化權(quán)力制約。通過堅持不懈的努力，在政行風(fēng)軟環(huán)境民主評議活動中群眾滿意率逐年上升。2008年，州局改變了連續(xù)兩年位次靠后的狀況，獲得“政行風(fēng)突出進(jìn)位獎”，并在全州整治“中梗阻”現(xiàn)場會上作了經(jīng)驗介紹，三名處長測評獲得了上游的好成績；2009年，工作又有新的提高,達(dá)到中游水平，一名處長受到表彰，在全省系統(tǒng)介紹經(jīng)驗；2010年，州局被評為“群眾滿意單位”，實現(xiàn)了政行風(fēng)軟環(huán)境建設(shè)工作三年三大步，進(jìn)入先進(jìn)行列的奮斗目標(biāo)?？梢哉f，通過三年的努力，全系統(tǒng)政行風(fēng)實現(xiàn)了明顯好轉(zhuǎn)。