第一篇：醫(yī)院院長先進事跡

xxx同志是今年2月由衛(wèi)生局選派到工人醫(yī)院做院長工作的，他到工人醫(yī)院不到半年時間，醫(yī)院就發(fā)生了根本性變化，這與韓院長本人內(nèi)抓管理，外闖市場，思路寬闊、思維靈活、辦事認真、工作嚴謹分不開的。首先韓院長本人對自己堅持高標準，嚴要求，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己帶頭不做，用自己處處以身作則的模范作用，扎實認真的工作態(tài)度，虛心聽取各方面意見的民主意識，很快贏得了干部職工的理解、信任和支持，為打開工作局面奠定了堅實的群眾基礎(chǔ)。在山海關(guān)地區(qū)要想占領(lǐng)醫(yī)療市場的制高點，爭取社會各界、患者及親朋的信任和依賴，就要增加醫(yī)院的知名度和影響力，要達到這個目的，就要有醫(yī)院的特色，因此，韓院長明確提出了打造四好三無二像一低的服務(wù)品牌，即技術(shù)好、服務(wù)好、設(shè)備好、環(huán)境好無紅包、無吃請、無回扣像對待自己的親人一樣對待每一位患者；像做好自家的事情一樣做好每一項工作醫(yī)療服務(wù)價格最低。為了確保目標的實現(xiàn)，及時出臺了創(chuàng)建三無醫(yī)院整頓干部作風向不良作風告別活動實施方案并狠抓落實，收到了明顯的效果，全院上下呈現(xiàn)出了人心思治抓管理，齊心協(xié)力謀發(fā)展的良好局面。在全院營造團結(jié)、正氣、干事、奉獻的宣傳聲勢和輿論氛圍。3月30日醫(yī)院召開了有包括退休職工外聘職工參加的全院職工大會，認真?zhèn)鬟_了市衛(wèi)生局行風工作會議精神，宣布了醫(yī)院創(chuàng)建三無醫(yī)院和整頓干部作風向不良行為告別兩個活動實施方案，動員全院干部職工要認清形勢，增強危機感、緊迫感、責任感，在行風建設(shè)上通過采取強有力的措施和手段，來使真著，辦實事，贏民心。為了讓當?shù)卣⑸鐣鹘绫M快地了解、認知、接受我們醫(yī)院，在韓院長的部署下，醫(yī)院各位領(lǐng)導統(tǒng)籌兼顧明細分工，一方面到政府有關(guān)部門匯報我們的想法、思路、目標以及惠民政策措施，并抓住山海關(guān)區(qū)要召開人大、政協(xié)會議的時機，爭取有關(guān)領(lǐng)導的理解支持，承擔印制會議材料袋等工作，借以在地區(qū)高層宣傳我們醫(yī)院。同時，發(fā)動全院各級組織、全體職工利用包括節(jié)假日、休息日等所有可以利用的時間，進行全方位、立體化、廣覆蓋的宣傳，請電視臺、燕趙都市報、秦皇島日報等新聞媒體跟蹤報道醫(yī)院的活動情況，不僅宣傳了醫(yī)院，同時，也廣泛接受社會各界的批評和監(jiān)督。為了把宣傳活動做到家喻戶曉人人皆知，我們將打造醫(yī)療服務(wù)品牌的內(nèi)容、醫(yī)院專家出診時間表、5項惠民措施9項單病種最高限價收費標準、及對收受紅包、接受吃請、索要回扣等嚴重違規(guī)問題舉報重獎等內(nèi)容進行編排，韓院長親自把關(guān)，字斟句酌，先后兩次共印制了6萬張宣傳單。韓院長親自帶頭，全院職工踴躍參加，通過采取進市場、入商店、到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、趕集市、走訪鄉(xiāng)村醫(yī)生、組織義診活動等方式，進一步宣傳醫(yī)院加強行風建設(shè)的各項措施及各項服務(wù)承諾，并充分利用醫(yī)院的內(nèi)部、外部網(wǎng)站報道活動中涌現(xiàn)出來的許許多多體現(xiàn)新風正氣的好人好事。強大的宣傳聲勢展現(xiàn)出工人醫(yī)院打造無紅包無吃請無回扣醫(yī)院及向不良行為告別的決心和力度，同時也使工人醫(yī)院在山海關(guān)及遼西地區(qū)的百姓心中樹立起一座無紅包無吃請無回扣德藝雙馨的口碑。

第二篇：醫(yī)院院長先進事跡

開拓奮進寫新篇

廉政為民做貢獻

----區(qū)人大代表江漢秦同志先進事跡

江漢秦：中共黨員，主任中醫(yī)師。2003年3月?lián)嘻}都區(qū)第二人民醫(yī)院院長，2011年9月調(diào)任鹽都區(qū)中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院院長。2013年11月和他帶領(lǐng)全院職工將鹽都區(qū)中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院通過了國家級二級乙等醫(yī)院的評審。2003年以來，連續(xù)11年獲得區(qū)優(yōu)秀衛(wèi)生院院長稱號。

一、不畏艱難，銳意改革的開拓者。

接過鹽都區(qū)中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院院長的重擔。當時的中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院畢竟剛從鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展而來，基礎(chǔ)還很薄弱，病房內(nèi)沒有盥洗間，彩超、麻醉機等設(shè)備老化、陳舊，還欠幾百萬元的外債。在極端困難的情況下，江漢秦院長帶領(lǐng)班子認真調(diào)研，決定從制度建設(shè)抓起，對人事制度，分配制度，管理機制進行改革，健全完善績效考核制度，不斷增強內(nèi)部活力，提高醫(yī)院競爭力。從人才培養(yǎng)，引進，使用和激勵機制著手，開展學科建設(shè)，持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量，醫(yī)院先后購置了全自動免疫分析儀、血液透析機、碎石機、尿沉渣檢測儀，增添了彩超、麻醉機等，全力提高醫(yī)療技術(shù)水平，為群眾提供了優(yōu)良的醫(yī)療服務(wù)。將彩超室從二樓搬遷至一樓，將心電圖室從病區(qū)搬遷到門診，改建了門診輸液室、消毒供應(yīng)室、擴建了停車場，增加了導醫(yī)，方便群眾就醫(yī)。他懂得凝聚人心，出臺了一系列關(guān)心職工，解決職工后顧之憂的政策，如職工免費體檢，職工及家屬成本醫(yī)療，開通了班車，對醫(yī)院食堂改造，食堂的主體部分專門提供職工工作餐和為病人提供營養(yǎng)餐；搬遷藥庫，解決職工宿舍，這些政策和措施，充分地調(diào)動了職工的積極性和創(chuàng)造性，全院職工干勁十足，醫(yī)院病人不斷增多，優(yōu)質(zhì)高 1 效的服務(wù)贏得社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收。

經(jīng)一年的努力，中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院在江漢秦院長的帶領(lǐng)下，在規(guī)范管理、人才培養(yǎng)、學科建設(shè)、醫(yī)療質(zhì)量、行風建設(shè)、醫(yī)院文化等方面取得了長足的進步和發(fā)展。實現(xiàn)了醫(yī)院建設(shè)快速發(fā)展，職工收入大幅提高，社會各界和人民群眾普遍贊譽，社會影響力顯著增強。在此基礎(chǔ)上，2012年8月，江漢秦提出了創(chuàng)建國家級二級中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院的構(gòu)想。

當時的條件，無論是設(shè)備，床位、科室設(shè)置等硬件還是人才、制度、重點?？啤⑿畔⒐芾淼溶浖矫婢鄧叶壍燃夅t(yī)院都有很大的差距。很多職工認為我們是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，要躋身于國家二級，和經(jīng)濟條件較好的縣級中醫(yī)院同等級別，困難太大，有些老職工也找他談心，認為創(chuàng)建是勞民傷財而又沒有效果的事，有些衛(wèi)生局領(lǐng)導也為他捏了一把汗。江漢秦院長沒有被這些困難嚇倒，作為主任中醫(yī)師、鹽城市名中醫(yī)，憑著對中醫(yī)事業(yè)的執(zhí)著追求和對鹽都人民健康事業(yè)的無比熱忱，懷揣著讓鹽都區(qū)有一所二級中醫(yī)醫(yī)院的夢想，他到北京參加了全國創(chuàng)建二級中醫(yī)醫(yī)院培訓班學習。學習期間，他認真學習評審的每一條標準和評審細則，評審總分1000分，17個核心指標，他將1000分分成A、B、C三類，A類必得分，B類經(jīng)努力可以拿到分，C類為目前條件不具備，必須放棄的分。經(jīng)過認真分析測算，他認為經(jīng)過努力中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院可以創(chuàng)國家二級等級醫(yī)院。于是他果斷向鹽城市衛(wèi)生局作出申請，并向區(qū)局黨委立下軍令狀，如果創(chuàng)建不成功，他主動辭職。在全院創(chuàng)建動員會上，他對醫(yī)院創(chuàng)建的有利和不利的方面做了詳細分析，并提出目前最大的困難是害怕，解決問題最有效的方法是工作。醫(yī)院成立了創(chuàng)建領(lǐng)導小組，他每天加班加點和創(chuàng)建小組成員一起將創(chuàng)建評審標準的每一條認真研讀分析，然后將每一條內(nèi)容逐一落實到科室、落實到人。

為了實現(xiàn)創(chuàng)建目標，他將提高醫(yī)療質(zhì)量和水平，切實把加強醫(yī)院 2 內(nèi)涵建設(shè)作為醫(yī)院管理的重中之重。以持續(xù)改進醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為重點，不斷完善制度建設(shè)，完善質(zhì)量管理控制體系，不斷加大對醫(yī)院人員的考核力度，持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量；以加強人才培養(yǎng)與學科建設(shè)為重點，加大對管理人員的在職在崗的培訓培養(yǎng)，積極開展人才引進工作，實施靈活的用人機制，他親自帶隊到省內(nèi)、外高校招聘人才，加強人才梯隊建設(shè)，先后將23名年輕醫(yī)師送到上級醫(yī)院進修，選派9名本科生參加中醫(yī)研究生學習，他本人選擇對中醫(yī)有興趣的年輕人進行師帶徒培訓；加大對疼痛科、肛腸科等重點?？频耐度肓Χ?，在人才、資金上大力傾斜，通過多方努力，?？铺厣鸩叫纬?。

每月召開創(chuàng)建會，他親自督查各項工作進度；認真研讀評審標準，他親自檢查各科室，各人資料完成情況。在創(chuàng)建的攻堅階段，同志們對評審的條款吃不準，他7次帶領(lǐng)創(chuàng)建小組去市中醫(yī)院、東臺中醫(yī)院等醫(yī)院參觀學習，3次請市衛(wèi)生局、市中醫(yī)院的專家來院指導。功夫不負有心人，2013年11月醫(yī)院順利通過國家二級醫(yī)院的驗收。

二、情系百姓，胸懷社會責任的公益代言者。

作為衛(wèi)生系統(tǒng)的人大代表，又是醫(yī)院的管理者，他積極在自己的崗位上發(fā)揮人大代表的作用。在臨床工作中，他始終記著農(nóng)民的疾苦，不讓農(nóng)民多花一分錢；拒收病人紅包達幾萬之多。他常說，人民健康利益無小事，群眾滿意是標準，金杯銀杯不如老百姓的口碑。在他擔任院長職務(wù)以來，要求醫(yī)生堅決不開大處方、不濫檢查，對于亂開大處方、濫檢查的醫(yī)生處以重罰。中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院出院病人平均費用連續(xù)多年在全市同級醫(yī)院都是最低的。醫(yī)院還開設(shè)了“危重病人先搶救后收費”“急救病人綠色通道”使危重患者能得到快捷優(yōu)質(zhì)高效的救治。我們不是專門的慈善機構(gòu)，但是我們有義務(wù)為慈善事業(yè)為更多需要幫助的人出一份力。江漢秦院長每年組織職工為秦南鎮(zhèn)60歲以上老人免費體檢，對貧困白內(nèi)障患者進行免費手術(shù)治療。今年免費對秦南鎮(zhèn)4800多名40歲以上人群進行上消化道疾病普查普治，在江漢秦 3 院長的倡議下，32名捐獻造血干細胞志愿者進行了采樣。

合作醫(yī)療制度是我們黨為民辦實事、讓普通老百姓享受改革紅利的好事，雖然實施了多年，但合作醫(yī)療制度還不完善，合作醫(yī)療資金相對較少，與人民群眾日益增長的醫(yī)療服務(wù)需求之間時常有矛盾。江院長深知合作醫(yī)療是醫(yī)改成敗的關(guān)鍵。他把每一項工作可能出現(xiàn)的問題進行分析，把每一項工作分解落實到每一個人身上，當出現(xiàn)矛盾的時候，他親自去調(diào)解矛盾，爭取使人民群眾滿意為止，并對參合群眾反映的問題他都一一記錄。針對參合群眾小病轉(zhuǎn)診到大醫(yī)院，個人和合管辦都要多花錢的轉(zhuǎn)診問題，他將2007年起上級下發(fā)的合作醫(yī)療相關(guān)的十多個文件認真研讀，走訪了一百多戶參合群眾，對曾經(jīng)向醫(yī)院或向上級反映過問題的群眾，一一電話回訪，通過認真調(diào)研找出問題，制定解決問題的辦法，寫成提案提交區(qū)人大，得到區(qū)人大的重視。

三、無私奉獻，黨的群眾路線的忠實踐行者。

作為一名老黨員、受黨培養(yǎng)多年，他對黨始終懷著感激之情、感恩之心，對人民群眾始終保持著敬重之情、敬畏之心，對事業(yè)始終盡心竭力、盡職盡責，本質(zhì)上始終保持著共產(chǎn)黨人的政治本色。在踐行黨的群眾路線方面，他總是從自己做起，不參加與工作無關(guān)的各類會議，醫(yī)院會議不超過一小時，嚴格落實接待、出訪活動規(guī)定，來人招待一律在醫(yī)院食堂，因公出差出訪，能嚴格要求自己，不超標準住宿、用餐，不向組織提任何額外要求；藥品、設(shè)備采購實行公開化，用最低的價格，買到最好的藥品和設(shè)備。堅決拒收供應(yīng)商的回扣，自覺抵制商業(yè)賄賂，先后與職工簽訂了拒收紅包、回扣承諾書、“九不準”承諾。在生活上，他在醫(yī)院只有一間十多平方的宿舍，里面沒有廚房和衛(wèi)生間。職工生病住院了，他親自去看望他們，職工在生活中遇到困難，他也及時伸出援助之手。

“將醫(yī)院建設(shè)好，解決老百姓看病難、看病貴的問題，是我當人大代表的責任”。懷著為民謀利，為民著想的迫切心情，今年他已十 4 多次到區(qū)、市發(fā)改委積極爭取國債，改造手術(shù)室、產(chǎn)房，自籌資金開展血液透析項目，新建數(shù)字化接種門診，對醫(yī)院變壓器進行增容。說起醫(yī)院的未來發(fā)展，江漢秦院長說：“鹽都在發(fā)展勢態(tài)和人民群眾日益增長的醫(yī)療需求，對中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院的發(fā)展而言，是機遇、挑戰(zhàn)、考驗并存。如何辦人民群眾最放心最滿意的醫(yī)院，如何與時俱進，如何實現(xiàn)醫(yī)院健康可持續(xù)發(fā)展。加快發(fā)展，唯有轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，要更加重視學科建設(shè)，更加重視人才培養(yǎng)，更加重視醫(yī)療質(zhì)量，更加重視服務(wù)流程和細節(jié)，只有這樣，才能推進醫(yī)院整體實力提升，樹立醫(yī)院的形象、信譽和品牌。”這是一個人大代表的心愿，也是一個人大代表的本質(zhì)體現(xiàn)。

第三篇：疫情期間醫(yī)院院長先進事跡

疫情期間醫(yī)院院長先進事跡 3 篇

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疫情期間醫(yī)院院長先進事跡 ? ?

李永剛，男，1962 年 2 月出生，中共黨員，現(xiàn)任大慶市第二醫(yī)院院長、黨委副書記。

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李永剛作為大慶市新冠肺炎定點醫(yī)院救治中心總指揮、專家組組長，他舍小家、為大家，身患雙側(cè)股骨頭壞死，仍堅持奮戰(zhàn)在一線。他誓言：“我會一直站下去，直到倒下的那一天?！崩钣绖偲綍r走路，總是很慢很慢，上下樓一定要抓緊欄桿，一步步挪。十年了，雙腿股骨頭壞死的病癥始終折磨著他，近兩年愈發(fā)嚴重，已經(jīng)到了影像學診斷 4 期(股骨頭壞死分 4 期，4 期最重)，走得多了、站得久了，踏出每一步都會感到刺痛。他一直想手術(shù)，可每次都有事耽擱，一拖再拖。今年，他下了決心：“正月十五過后，必須做!”可疫情一發(fā)生，這場手術(shù)，無疑又被擱置。不僅是雙腿，嚴重的腰間盤突出癥，也使李永剛備受煎熬。細心的人會發(fā)現(xiàn)，他站著的時候，身體總是向右歪。“腰疼，還有就是左腿股骨頭壞死更嚴重，只能靠右腿發(fā)力撐著?！本褪沁@樣的一副身軀，每天都會在一線看見他忙碌的身影。作為院長，他沖在前面。從本院的流程再造、物資儲備，到兄弟醫(yī)院的醫(yī)護人員、物資器材調(diào)配，以及收治患者的病情變化，都是他的“頭等大事”。2 月 7 日，李永剛穿好防護服，頭也不回地走

進隔離病房?！白鳛轭I(lǐng)導，不真正到一線、到隔離病房，就不能更好地發(fā)現(xiàn)和解決問題。在隔離病房，能直接接觸確診病例，這樣才能得到更準確、更完整的第一手信息，才能知道我們的診斷、治療是否更精準、合理?！彼f，關(guān)鍵時刻，領(lǐng)導干部必須有擔當、往前沖，“只有沖到前面，才能把隊伍帶起來……”。作為專家，他沖在前面。每一次會診，他直接參與、一次不落;每一個病人，他熟悉情況、親自上手。作為黨員，他沖在前面。在 ICU 病房改造、接診首例確診病例的“戰(zhàn)斗”中，堅持“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”，他總是沖在第一線。痛和情，不知在何時何地，會來個突然襲擊。大年三十那天，是抗擊疫情 20 多天來，李永剛唯一一次請假，83 歲的岳母突發(fā)疾病，搶救無效去世。他與岳母一起生活了 30 多年，在老人臨終前沒能看上最后一眼，這對他是一個沉重的打擊。嚴峻的疫情面前，大義方為孝。當天，也沒辦任何儀式，也沒通知醫(yī)院任何人，他和家人送別了老人。大年初一大早，李永剛又出現(xiàn)在醫(yī)院，與同事們一同研究 ICU 病房建設(shè)方案，研究防控工作。掩去悲痛的李永剛，全身心投入到新冠肺炎病患和醫(yī)護人員身上。他對待每一位病患，都是細之又細，大到診治用藥，小到飲食起居，甚至連病房內(nèi)的溫度、幫病患翻身次數(shù)都一一詢問記下，“我們要給病人提供全方位的診治，幫助他們盡快康復?！?疫情襲來，沖擊著每一個人，李永剛特別關(guān)心愛護一線醫(yī)護人員和職工，希望大家放下壓力、輕松上陣?！扒f、千萬要做好防護，保護自己?！彼粎捚錈┑囟摚蠹矣?/p>

在心上、暖在心間。58 歲的李永剛，從一名普通醫(yī)生起步，2018 年 9 月來到市第二醫(yī)院任院長。

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這身白大褂，一穿就是 30 多年。從醫(yī)以來，他參加胸心外科手術(shù) 2000 多例，在省內(nèi)率先開展食管手術(shù)后的早期腸內(nèi)營養(yǎng)綜合治療;帶領(lǐng)團隊開展的胸腔鏡肺癌根治術(shù)及食管癌腔鏡手術(shù)達到省內(nèi)先進水平;主持完成大慶首例食管癌拔脫手術(shù)、黑龍江省首例跨省 DBD 肺移植手術(shù)……。如今年近花甲，很多人擔心：“抗擊疫情的過程很艱難、很辛苦，您的身體吃得消嗎?”他說：“在抗擊疫情的道路上，我會一直站下去，直到倒下的那一天?！??

疫情期間醫(yī)院院長先進事跡 ?

自啟動新冠肺炎疫情防控以來，**鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長**認真履職盡責，白天深入村屯摸底排查、跟蹤服務(wù)重點疫區(qū)返鄉(xiāng)人員、防控知識宣傳……，晚上總結(jié)當天工作、上報信息，安排第二天工作任務(wù)，帶領(lǐng)全院醫(yī)務(wù)人員奮戰(zhàn)在新冠肺炎疫情防控一線，用行動和真情譜寫了疫情防控感人故事。

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一個多月以來，他除了每天帶領(lǐng)班子靠前指揮，統(tǒng)籌安排全院 64 名醫(yī)護人員深入排查、重點路卡、疫情防控宣傳等工作，全力協(xié)助鄉(xiāng)黨委、政府實行日檢查、日報告，對過往人員進行體溫檢測、防控知識宣傳等，激發(fā)廣大人民群眾群防群治、聯(lián)防聯(lián)控，落實“內(nèi)防擴散，外防輸入”。同時加強疫情防控知識培訓，將最新的防控措施傳達給各位醫(yī)護

人員，并到防控一線指導工作開展，增強醫(yī)護人員自我防護能力，避免醫(yī)護人員交叉感染。

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疫情讓**一下增加了幾重身份，增添了幾分重擔。抓好工作統(tǒng)籌調(diào)度外，**還要“下沉”村屯，入戶摸底排查、督導重點人群落實居家醫(yī)療觀察措施、跟蹤服務(wù)密切接觸者等，當起了“防控專家”。給居民宣傳勸導時，不管面對著男女老少他總是不厭其煩，耐心細致地宣傳疫情防控知識，引導居民正確對待疫情，落實好安全防護措施，不信謠、不傳謠，當好“宣傳員”。

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最令人感動的還是 1 月 28 日下午，自治縣衛(wèi)生健康局領(lǐng)導通知：“**轄區(qū)一周前有一名武漢疫源地返鄉(xiāng)人員，在同乘坐武漢飛往南寧的航班中，其中一名深圳乘客的母親確診為新冠肺炎，要求立即組織醫(yī)務(wù)人員前往密切接觸者家中進行監(jiān)測?！?接到通知后，**的心中不免有些緊張，“沒想到密切接觸者感染事件來得這么快”。

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當時在沒有隔離衣、防護服的前提下，**簡易地給自己做了“一級防護”，戴上帽子、手套和一次性口罩，穿上白大褂、自買水桶鞋，火速前往密切接觸者家中。經(jīng)監(jiān)測體溫，詢問有無發(fā)熱、咳嗽、咽痛等癥狀，監(jiān)測家屬體溫時，發(fā)現(xiàn)密切接觸者母親體溫有 37.8℃，但無其他癥狀，**立即對其抽血化驗。在看到化驗值均無異常，給予口服退燒藥，體溫

降至正常后，已經(jīng)是凌晨兩點鐘。**說：“我是醫(yī)生，這都是我本職工作，相對來說專業(yè)一點，只要能夠幫助群眾一起渡過難關(guān)，那么苦一點、累一點也值得?！?**深知，當時防護形勢嚴峻，如若該病例確診了，他被感染的風險很大，可是他明知前路兇險，卻依舊義無反顧地“逆行”，堅持奮戰(zhàn)在疫情防控一線，不畏生死，疫情面前、沖鋒在前，生動詮釋一名基層黨員及醫(yī)務(wù)人員的責任與擔當。

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**的這種以身作則、格盡職守、不畏辛勞的精神激勵著全院醫(yī)護人員，在他的帶領(lǐng)下，該院職工上下一心、堅守崗位，并將繼續(xù)以積極的工作態(tài)度、飽滿的工作熱情、奉獻的工作精神堅決打贏這場疫情防控的阻擊戰(zhàn)。

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當談及當時的情景時，**告知筆者 “作為黨員、作為領(lǐng)導，危難關(guān)頭，我不帶頭沖，誰沖呢?”特殊時期，危難之際，**以實際行動踐行初心使命，用擔當作為給黨旗增光添彩。

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疫情當前，沖鋒在前，**表示一定帶領(lǐng)全院干部不忘初心、牢記使命，勇于擔當，繼續(xù)組織好醫(yī)護人員爭先防控，嚴防嚴控，動員帶領(lǐng)廣大群眾全力構(gòu)建疫情防控安全屏障，凝聚強大精神力量，團結(jié)奮戰(zhàn)，堅決打贏這場疫情防控阻擊戰(zhàn)。

疫情期間醫(yī)院院長先進事跡

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戴賢龍，男，1970 年 12 月出生，油坊鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長，自新型冠狀病毒感染的肺炎疫情阻擊戰(zhàn)打響以來，他帶領(lǐng)全院 91 名醫(yī)護人員放棄春節(jié)假期休息始終奮戰(zhàn)抗擊疫情第一線，身先士卒、忘我工作、勇于擔當，彰顯了一名共產(chǎn)黨員的英雄本色。

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從疫情阻擊戰(zhàn)打響的第一天，戴賢龍的生活就進入了緊張狀態(tài)，作為一名經(jīng)歷過“非典”洗禮過的衛(wèi)生人，他深知，疫情就是命令。1 月 24 日，大年三十,接到上級的指令，他就來到了油坊鎮(zhèn)衛(wèi)生院對新型冠狀病毒感染的肺炎疫情的防控工作進行布置，積極落實上級黨委政府和衛(wèi)健部門有關(guān)疫情指示精神，加強預(yù)檢分診，同時組織對醫(yī)護人員進行了新型冠狀病毒感染肺炎診療、防護方面的培訓。等家人打電話叫他回去吃年夜飯時，已經(jīng)是晚上 6 點 50 分，他顧不得和家人一起吃年夜飯，在食堂簡單的吃了幾口又繼續(xù)到辦公室安排工作。他不僅負責疫情全面防控工作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)落實各項防控措施、入戶宣傳、環(huán)境消毒、物資調(diào)配和鎮(zhèn)黨委政府聯(lián)絡(luò)，還親臨湖北返揚重點人群隨訪的一線，和醫(yī)務(wù)人員一起共同奔向了這場戰(zhàn)役最前線。指導隨訪人員詳細調(diào)查流行病學史，了解與其接觸人員情況，宣傳防護知識，耐心做疏導工作。他說“作為一名醫(yī)生，在面對疫情的時候，我們必須要走在群眾的前面，才能確保疫情能夠得到有效控制”。

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與此同時，戴院長還兼任油坊鎮(zhèn)疫情防控指揮部醫(yī)療救

治組的組長，每天參加鎮(zhèn)防控指揮部的會議，及時匯報疫情防控的工作動態(tài)。如果稍微打一會囤，就會錯過上級工作要求，責任告訴他，來不得半點馬虎。從除夕到現(xiàn)在，他沒有睡過一個好覺，辛勞過度的他腰椎間盤突出病犯了，走路一拐拐的，上下樓梯都要扶著扶手一步步艱難的走。同事看到他那痛苦的表情就讓他回家休息，他笑著說：“我這點小毛病不礙事，現(xiàn)在正是疫情防控的關(guān)鍵時刻，我在家休息也不踏實呀?！?? ?

戴賢龍帶領(lǐng)全院醫(yī)務(wù)人員用自己的堅守和擔當，在抗擊疫情的戰(zhàn)役中換得全鎮(zhèn)人民的健康和安寧，讓黨徵在防控一線熠熠生輝。

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第四篇：醫(yī)院院長先進事跡

xxx同志是今年2月由衛(wèi)生局選派到工人醫(yī)院做院長工作的，他到工人醫(yī)院不到半年時間，醫(yī)院就發(fā)生了根本性變化，這與韓院長本人內(nèi)抓管理，外闖市場，思路寬闊、思維靈活、辦事認真、工作嚴謹分不開的。

首先韓院長本人對自己堅持高標準，嚴要求，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己帶頭不做，用自己處處以身作則的模范作用，扎實認真的工作態(tài)度，虛心聽取各方面意見的民主意識，很快贏得了干部職工的理解、信任和支持，為打開工作局面奠定了堅實的群眾基礎(chǔ)。

在山海關(guān)地區(qū)要想占領(lǐng)醫(yī)療市場的制高點，爭取社會各界、患者及親朋的信任和依賴，就要增加醫(yī)院的知名度和影響力，要達到這個目的，就要有醫(yī)院的特色，因此，韓院長明確提出了打造“四好三無二像一低”的服務(wù)品牌，即“技術(shù)好、服務(wù)好、設(shè)備好、環(huán)境好”“無紅包、無吃請、無回扣”“像對待自己的親人一樣對待每一位患者；像做好自家的事情一樣做好每一項工作”“醫(yī)療服務(wù)價格最低”。為了確保目標的實現(xiàn)，及時出臺了“創(chuàng)建‘三無’醫(yī)院”“整頓干部作風向不良作風告別”活動實施方案并狠抓落實，收到了明顯的效果，全院上下呈現(xiàn)出了人心思治抓管理，齊心協(xié)力謀發(fā)展的良好局面。

在全院營造“團結(jié)、正氣、干事、奉獻”的宣傳聲勢和輿論氛圍。3月30日醫(yī)院召開了有包括退休職工外聘職工參加的全院職工大會，認真?zhèn)鬟_了市衛(wèi)生局行風工作會議精神，宣布了醫(yī)院創(chuàng)建“三無”醫(yī)院和整頓干部作風向不良行為告別兩個活動實施方案，動員全院干部職工要認清形勢，增強危機感、緊迫感、責任感，在行風建設(shè)上通過采取強有力的措施和手段，來使真著，辦實事，贏民心。

為了讓當?shù)卣?、社會各界盡快地了解、認知、接受我們醫(yī)院，在韓院長的部署下，醫(yī)院各位領(lǐng)導統(tǒng)籌兼顧明細分工，一方面到政府有關(guān)部門匯報我們的想法、思路、目標以及惠民政策措施，并抓住山海關(guān)區(qū)要召開人大、政協(xié)會議的時機，爭取有關(guān)領(lǐng)導的理解支持，承擔印制會議材料袋等工作，借以在地區(qū)高層宣傳我們醫(yī)院。同時，發(fā)動全院各級組織、全體職工利用包括節(jié)假日、休息日等所有可以利用的時間，進行全方位、立體化、廣覆蓋的宣傳，請電視臺、燕趙都市報、秦皇島日報等新聞媒體跟蹤報道醫(yī)院的活動情況，不僅宣傳了醫(yī)院，同時，也廣泛接受社會各界的批評和監(jiān)督。

為了把宣傳活動做到家喻戶曉人人皆知，我們將打造醫(yī)療服務(wù)品牌的內(nèi)容、醫(yī)院專家出診時間表、5項惠民措施9項單病種最高限價收費標準、及對收受紅包、接受吃請、索要回扣等嚴重違規(guī)問題舉報重獎等內(nèi)容進行編排，韓院長親自把關(guān)，字斟句酌，先后兩次共印制了6萬張宣傳單。韓院長親自帶頭，全院職工踴躍參加，通過采取進市場、入商店、到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、趕集市、走訪鄉(xiāng)村醫(yī)生、組織義診活動等方式，進一步宣傳醫(yī)院加強行風建設(shè)的各項措施及各項服務(wù)承諾，并充分利用醫(yī)院的內(nèi)部、外部網(wǎng)站報道活動中涌現(xiàn)出來的許許多多體現(xiàn)新風正氣的好人好事。強大的宣傳聲勢展現(xiàn)出工人醫(yī)院打造“無紅包無吃請無回扣”醫(yī)院及向不良行為告別的決心和力度，同時也使工人醫(yī)院在山海關(guān)及遼西地區(qū)的百姓心中樹立起一座無紅包無吃請無回扣德藝雙馨的口碑。

在創(chuàng)建活動中，韓院長發(fā)動職工通過多種形式向社會公布“創(chuàng)建三無醫(yī)院”的莊嚴承諾，在患者住院時要送上一份《住院病人須知》，要求患者家屬不要向醫(yī)護人員送紅包、請吃飯，在門診大廳、宣傳單上、網(wǎng)站上公布舉報電話。在患者出院后有關(guān)科室要對重點患者進行電話隨訪，了解有無收受“紅包”、接受宴請現(xiàn)象，并在全院層層簽定“三無”承諾書。歡迎全社會廣泛監(jiān)督，以此贏得社會各界對工人醫(yī)院的信任和贊譽。

在廣泛宣傳的同時，韓院長克服經(jīng)濟上的困難，千方百計籌措資金改變門診、病房的醫(yī)療環(huán)境，完善了中央空調(diào)的后期安裝，鋪設(shè)了地面磚和墻轉(zhuǎn)，更新了病房的床單元，對農(nóng)村和低?；颊邔嵭忻赓M午餐，在門診大廳設(shè)立導診臺，由專職護理人員對行走不便和困難的患者提供特殊服務(wù)，為了推動行風措施的落實，韓院長建議并組織實施將關(guān)口前移，在門診建立了監(jiān)督舉報臺，每天由職能科室的干部輪流到監(jiān)督崗值班，征求患者的意見，接待患者來訪，維持醫(yī)療秩序，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，使患者住院如到家，感受到了家庭般的親情與溫馨。

韓院長在專家隊伍的建設(shè)上動腦筋，強化專家隊伍及作用，一方面實行低職高聘，將基本具備副主任醫(yī)師條件的醫(yī)生，通過考核晉升到副主任醫(yī)師，享受相應(yīng)的待遇，此舉保護和調(diào)動了醫(yī)護人員的積極性。另一方面大力引進各科知名專家，這樣就使我們醫(yī)院每天都有不同科系的市級專家來院會診、查房、講學，在市衛(wèi)生局有關(guān)部門及各兄弟單位的支持幫助下，護理部加強了對全體護士培訓的力度，組織開展星級護士評比活動，使患者真正享受到了低價格高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。

通過多種形式的教育、引導，嚴格獎懲措施的落實，推動了行風建設(shè)，使醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)工作收到了明顯的效果。經(jīng)常有患者或患者家屬親朋找到醫(yī)院領(lǐng)導，表揚他們聽到看到感觸到的各種事跡，他們共同地感覺到：“工人醫(yī)院真的變了，不僅醫(yī)術(shù)高明，而且醫(yī)德高尚”。

特別是在醫(yī)院的各項管理上，韓院長狠抓制度建設(shè)，努力實現(xiàn)各項工作的程序化、制度化、規(guī)范化，相繼建立了嚴格獎懲、財務(wù)管理、外聘人員考核、低職高聘、發(fā)揮專家作用、患者最滿意醫(yī)生護士評比、滿意度測評等制度，還有一些管理制度也在醞釀或制定之中，通過建立健全各項制度，逐步實現(xiàn)靠制度治院，靠機制管人的構(gòu)想。經(jīng)過半年時間的內(nèi)抓管理，外樹形象，大大提高了醫(yī)院的社會信譽和社會知名度，增強了醫(yī)院的內(nèi)部凝聚力和對外競爭力。今年二月以來，到醫(yī)院前來就醫(yī)的患者逐月增多，特別是最近幾個月住院患者數(shù)量每天都在130人上下，醫(yī)療服務(wù)收入比去年同期明顯遞增，患者口頭或書面表揚信幾乎天天都有，特別是醫(yī)院干部職工的熱情高、干勁足、士氣旺、信心增是多年來前所未有的，工人醫(yī)院呈現(xiàn)出穩(wěn)步健康快速發(fā)展的良好態(tài)勢。

第五篇：醫(yī)院院長個人先進事跡

近兩年來，縣醫(yī)院無論在醫(yī)療技術(shù)、硬件水平還是服務(wù)態(tài)度上都發(fā)生了極大的變化?？h醫(yī)院仿佛是一艘沖出暴風雨之后的船舶，雖然在巨浪中身沾瘡痍，但沖出困境后即刻得以修復，穩(wěn)穩(wěn)把握住醫(yī)療改革的風向，拼搏前行?！痢?正站在這條船的舵手位置上。

××*，中共黨員，畢業(yè)于安徽醫(yī)科大學口腔系。曾在縣血防站任職，后因工作出色被調(diào)入縣中醫(yī)院先后任辦公室主任、副院長、院長。在中醫(yī)院任院長后，他大力推崇改革創(chuàng)新，以新技術(shù)、新設(shè)備、新管理僅用一年時間就讓中醫(yī)院收入比過去一年翻了一翻。也許正是因為銳意探索，積極進取所帶來的成績讓人驕喜，讓他更加注重個人學習來提高自己的管理水平，在他的努力下，中醫(yī)院一年一個臺階穩(wěn)步發(fā)展，三年時間穩(wěn)固了中醫(yī)院在全縣醫(yī)療單位綜合實力排名第二的位置，并明確了進一步發(fā)展前景。

4月，當縣醫(yī)院陷入了建院以來最大的困境之中時，此時正帶領(lǐng)中醫(yī)院加速發(fā)展的××*同志被任命為縣醫(yī)院總支書記、院長。面對這一職工眾多且剛經(jīng)歷過一場暴風雨，所有人都沉寂在低迷狀態(tài)的單位：面對這樣一個發(fā)展受到阻礙，舉步維艱的單位，××*沒有退縮，他首先深入到各個科室，與每一位職工進行交流，了解每一位職工的想法，并迅速提出了“管理就是服務(wù)”這個觀念，倡導院長為科室負責人服務(wù)，科室負責人為職工服務(wù)，職工為病人服務(wù)，在定下這個觀點的這一刻，××*已經(jīng)為怎樣來“治好”縣醫(yī)院的“疾病”開下了處方。那就是首先要轉(zhuǎn)變觀念，要徹底改變服務(wù)態(tài)度，樹立起良好的社會形象。在他的帶領(lǐng)下，縣醫(yī)院不僅打出了“轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，一切網(wǎng)為了人民的健康”的口號，而且開展了降低藥費、改善環(huán)境等大量工作。有付出自有回報，一年后縣醫(yī)院已扭轉(zhuǎn)了過去在老百姓心中服務(wù)態(tài)度差、醫(yī)療環(huán)境差、檢查設(shè)備差的不良印象。在成績面前，××*并沒有驕傲，而是立即提出下一個奮斗目標，那就是：“科技興院、人才強院，力爭打造全省一流的縣級人民醫(yī)院?！彪m然僅僅是一句話，但要實現(xiàn)這個目標那就要付出的更多的努力，也將面臨更多的挑戰(zhàn)。而這次挑戰(zhàn)在××*看來更是他所帶領(lǐng)的這個團隊的一次機遇。

當你踏進××*的辦公室，你會發(fā)現(xiàn)他的辦公室桌和書櫥中滿是書籍，如果你看的再仔細些，會發(fā)現(xiàn)幾乎每一本書上都有他翻閱的痕跡，有的篇幅中有他作下記號的折痕、有的章頁里有他寫下的筆記?！粩嗵岣咦约旱乃枷胝魏蛡€人綜合素質(zhì)，始終把自己放在一個迎接挑戰(zhàn)的位置上’。這正是××*為自己工作和人生定下的一個奮斗目標。他也知道一個人的能力再強相對眾人來說也是有限的，為此他創(chuàng)立了縣醫(yī)院的“學習日”，號召全院職工都積極通過學習來提高。黨政國策、交流講座、文明禮儀等等內(nèi)容都進入到縣醫(yī)院“學習日”的活動中。良好的學風不僅讓職工獲取了更多有益的知識，更讓縣醫(yī)院整體的團隊凝聚力得到提升，單位在老百姓心中的形象也日益改善。

當縣醫(yī)院在××*的帶領(lǐng)下終于走出昔日困境，迎著輝煌前行時，××*想到的是怎樣來回報社會對縣醫(yī)院的肯定和支持?！拔覀儾粌H要加快自身發(fā)展，還要積極幫助他人也走出困境。”縣醫(yī)院為擁軍優(yōu)屬專門開設(shè)了服務(wù)窗口和病房；縣醫(yī)院長期協(xié)助幫扶村做好加快新農(nóng)村建設(shè)工作；縣醫(yī)院在問題奶粉篩查活動中調(diào)集一切人力、物力資源，十天內(nèi)為我縣八千多名嬰幼兒進行了細致準確的篩查……

××*在群眾中享有較高的聲譽，這與他平時以身作則、清正廉潔、嚴格要求自己是分不開的。在工作中他始終堅持黨性原則，作拒腐防變的表率。在生活中，他也是一名良師益友，經(jīng)常和職工交流探討，職工和群眾從沒感覺到和他之間有距離。在社會中，××*特別關(guān)注民生問題，身為政協(xié)委員的他一直堅持參加各種公益活動，并積極做好提案；他數(shù)次率先為地震災(zāi)區(qū)群眾捐款捐物，為家庭困難病人慷慨解囊相助……

一個人的能力是有限的，但是一個人的魅力和影響力是無限的，××*正是這樣一個三者兼?zhèn)涞娜耍瑹o論是工作還是生活中，他卓越的領(lǐng)導能力伴隨著他嚴已律己、創(chuàng)新求變、求真務(wù)實的個人魅力時刻影響著他身邊的每一個人。