第一篇：優(yōu)秀員工主要事跡2篇

優(yōu)秀員工主要事跡2篇

我是***，現(xiàn)任運(yùn)維部維護(hù)員，他積極主動、認(rèn)真完成了工作中的各項任務(wù)，并且取得了很好的成績，工作和生活中都起到了帶頭模范作用。主要工作事跡如下：

一、在維護(hù)、處理故障方面：不怕吃苦，經(jīng)受了多種考驗。晚上測試、割接、微改光等，第二天正常工作，從未耽誤正常工作。帶領(lǐng)大家與大家的共同努力，XX年上半年使網(wǎng)絡(luò)維護(hù)一直處于良好運(yùn)行狀態(tài)?；拘^(qū)退服時長及單站退服時長完成預(yù)定目標(biāo)。

二、固定資產(chǎn)方面：網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)占到總資產(chǎn)的90%以上,固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)核對他現(xiàn)在的工作帶來了更大的挑戰(zhàn)，但他沒有畏懼沒有向困難低頭,利用各種機(jī)會去基站核對,粘貼,修改,終端利用gprs上網(wǎng),修改核對量為1200余條固定資產(chǎn),近100條租賃資產(chǎn),400余條拆分資產(chǎn),還有160多條臨時資產(chǎn),周六周日沒有休息過,每天下午下班后還要加班，最終一季度的檢查當(dāng)中取得了100%正確率,得到了排名第一的好成績．

三、代維管理方面：代維人員進(jìn)入本單位,每天還要指導(dǎo)和帶領(lǐng)他們巡視基站,故障處理的要領(lǐng),他親自去傳授指導(dǎo)經(jīng)驗，使得代維工作也漸漸進(jìn)入正軌。

四、在處理投訴方面：1-6月份共處理用戶網(wǎng)絡(luò)投訴共85件，根據(jù)我們的實地情況對客戶進(jìn)行了實地路測并且做了詳細(xì)的解釋，造成問題的主要原因，使得用戶對我們的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)十分滿意。進(jìn)一步完善縣區(qū)知識庫，將一些有可能投訴的問題或有可能產(chǎn)生重復(fù)投訴的情況綜合整理，做好回復(fù)口徑，減少了客戶投訴的產(chǎn)生，并提高客戶滿意度并保證了kpi指標(biāo)。

五、參與建站方面：半年來直接參與工程建設(shè)5個（全部開通），直放站6個（全部投入使用），搬遷站1個，室內(nèi)分布3個（一個正在建設(shè)當(dāng)中），協(xié)助調(diào)節(jié)鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)廳傳輸接入工作，最終都得到了圓滿的成功。

六、營業(yè)設(shè)備維護(hù)方面：營業(yè)設(shè)備在他的維護(hù)下定期殺毒，定期檢查，在雷電較多的時候及時提醒自辦廳與合作廳注意事項，使得設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)保證了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的正常營業(yè)。

七、在思想政治方面：XX年到現(xiàn)在踏踏實實工作，思想與黨保持一致，工作和生活都起到了先進(jìn)模范帶頭作用，并獲得優(yōu)秀員工和模范黨員稱號。

八、6月開展的神州行快樂升級也提前完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。

九、在班組建設(shè)方面：積極參與制度的指定，考核辦法，以及認(rèn)真的執(zhí)行，在近期的檢查當(dāng)中又取得了本縣第一的好成績

日常生活中，積極參與公司的各種活動，虛心的向大家學(xué)習(xí)，配合各部門工作，那里需要那里去得精神，遵守公司的規(guī)章制度和公司的各項要求，注意自己的形象，養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)，給大家起到了模范作用。————————

創(chuàng)新超越，智慧變財富

――記技研中心研發(fā)之星閆超

他,開發(fā)了三開系列車型專用防盜器，提高了配件銷售的收入，完成的三開系列車型穩(wěn)壓器固定支架結(jié)構(gòu)優(yōu)化，年結(jié)約成本10萬元，完成的三開系列車型電纜前部及尾部優(yōu)化，年節(jié)約成本40萬元，多項研發(fā)取得的成果,轉(zhuǎn)換成的財富與閆超在工作中的認(rèn)真投入密不可分。在產(chǎn)品的改進(jìn)優(yōu)化過程中，始終緊跟現(xiàn)場，主動與車間一線工人師傅溝通，虛心請教，聽取意見建議，共同研究解決優(yōu)化開發(fā)，實施過程中遇到的問題和困難，在zs150zh-3水冷長征款車型開發(fā)過程中他主動放棄了休息，完成zs150zh-3系列車型及zs150zh-13等車型的電氣設(shè)計及樣車制作等工作，對各電氣關(guān)重件作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行修訂及增補(bǔ)，同時指導(dǎo)外檢人員進(jìn)行新產(chǎn)品各電器相關(guān)配件的檢驗工作。他用“五個領(lǐng)先”理念搞好產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)，在精益生產(chǎn)中持續(xù)改善、改進(jìn)，不斷超越自我。

以身作則，好學(xué)不止的“曹師傅”

――記后橋制造部生產(chǎn)能手曹立偉

負(fù)責(zé)車間返修后橋的曹立偉師傅，用自己的言傳身教使學(xué)徒們感受到什么才是真正的以身作則。后橋生產(chǎn)返修中的主要任務(wù)落在他的身上，他克服返修質(zhì)量要求高，室外工作環(huán)境差的困難，努力完成本崗位生產(chǎn)工作，所返修的后橋達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，且質(zhì)量穩(wěn)定，合格率100%。雖然已成為師傅，但仍然好學(xué)不倦，積極參加部門舉辦的各種培訓(xùn)活動。工作中不斷總結(jié)好經(jīng)驗，來豐富自己的知識和技能。尤其注重動手能力的提高，經(jīng)他自制的各種修理后橋的專用工具，方便實用，提高了檢修后橋的速度。他注重從點(diǎn)滴小事抓降本增效，所用的材料未發(fā)生過浪費(fèi)現(xiàn)象。在曹師傅身上雙未出現(xiàn)過因返修后橋而影響生產(chǎn)計劃日關(guān)閉的現(xiàn)象，這與他強(qiáng)烈的工作責(zé)任心是分不開的。

一馬當(dāng)先 質(zhì)量堡壘

――記后橋制造部質(zhì)量標(biāo)兵馬堡壘

后橋涂裝班長馬堡壘，工作上一馬當(dāng)行，產(chǎn)品質(zhì)量更加堡壘般堅固有保證。他有著良好的工作習(xí)慣，每天總是最早進(jìn)入工作，最后離開崗位。生產(chǎn)任務(wù)合理安排，生產(chǎn)過程不浪費(fèi)時間，不計個人得失。他憑著勤學(xué)苦練得來的基本功，膽大心細(xì)，正確控制好各項操作要領(lǐng)，做到又快又好的控制調(diào)漆。在降本增效上，他是噴漆工序物料控制做到定量化標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)完成的第一人。自物料控制實行“三定”工作以來，他所在班組被成本物料科公認(rèn)是涂裝班組物料轉(zhuǎn)序控制單、材料消耗臺帳顯示無差異，所做工作表現(xiàn)最好的班組之一。在創(chuàng)新改善上，他針對一些自制件焊后需要浸漆此道工序質(zhì)量差的狀況，分析研究后，提出浸漆工件疊式晾曬方法，使工件外觀質(zhì)量達(dá)到要求。他還與班組同事一起，在技術(shù)、檢驗人員的指導(dǎo)幫助下，圍繞噴漆操作進(jìn)行改進(jìn)，嚴(yán)格控制后橋噴漆過程中的產(chǎn)品質(zhì)量，不放過任何瑕疵和質(zhì)量隱患，為產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提升起到至關(guān)重要的作用。

“先進(jìn)”中的“先進(jìn)”

――記總裝制造部生產(chǎn)能手孫慶卦

他，XX年度的先進(jìn)工作者，也是本年度第一季度的優(yōu)秀員工，是大家心服口服的老“先進(jìn)”。他，工作作風(fēng)扎實，任勞任怨，從不拈輕怕重。他，勤學(xué)善思，對各種產(chǎn)品的車廂配置和裝廂線各崗位的工序、工作內(nèi)容、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)心中有數(shù)。作為多能工，在品種繁多、產(chǎn)品切換頻繁的裝廂線，干任何工作都能做到不出差錯，又好又快地完成任務(wù)。認(rèn)真履行自檢、互檢職責(zé)，發(fā)揮老員工帶頭作用，幫助周圍同事聯(lián)出差錯。自覺維護(hù)公司利益，在保質(zhì)量完成生產(chǎn)的前提下，規(guī)范操作，愛護(hù)工具工件，注意對產(chǎn)品的保護(hù)，降低產(chǎn)品返工、返修比率，盡可能降低生產(chǎn)成本。嚴(yán)格遵守現(xiàn)場5s管理規(guī)定，按“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”的三不安全原則工作，始終堅持安全操作。無論是工作技能國是行為規(guī)范上，孫慶卦處處起模范帶頭作用，無愧于“先進(jìn)”稱號。

心兵突擊 質(zhì)量先鋒

――記總裝制造部質(zhì)量標(biāo)兵侯倍

侯倍，XX年4月入司，短短一年，就完成了總裝二線發(fā)動機(jī)裝配工崗位上的“新兵突擊”，成為各方面優(yōu)異的熟練工。發(fā)動機(jī)裝配工是關(guān)重工位，勞動強(qiáng)度較大，對產(chǎn)品質(zhì)量要求也高。因此，操作者的素質(zhì)必須要出色，既要體能充沛又要動作靈活，還需吃苦耐勞。與大多數(shù)不能適應(yīng)此工種的年輕人相比，侯倍兼具這些特點(diǎn)，并且比他們多了堅持的信念。他入職時間不長，但憑著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，扎實的作風(fēng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)操作技能，積極掌握崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范熟悉產(chǎn)品狀態(tài)和零配件配置標(biāo)準(zhǔn)，對我司各種產(chǎn)品的發(fā)動機(jī)，吊機(jī)配件的配置和工作內(nèi)容、作業(yè)工序、標(biāo)準(zhǔn)都熟記在心，很快就能勝任工作。工作一年來，從未出現(xiàn)一例質(zhì)量問題，每日保質(zhì)保量，他完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作任務(wù)，他始終以質(zhì)量標(biāo)兵的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，努力提升自身的質(zhì)量素養(yǎng)，是名副其實的質(zhì)量先鋒。

“鐵人精神”的傳承者

――記車廂制造部生產(chǎn)能手張銀紅

她是普通的女電焊工，卻閃耀著“鐵人王進(jìn)喜工的樸素的實干精神。無論白班夜班，她都提前來到車間，換好工作服，拉好備料、整理好工位，等點(diǎn)完名，立馬就投入工作。車廂焊接車間所有工位的焊接小件，她都能到崗工作，焊接動作麻利，工藝水平就流，質(zhì)量有保障，真正做到了”又快又好“在人員缺口大，生產(chǎn)任務(wù)重時，張銀紅更是發(fā)揮了超強(qiáng)的工作能力，自己任務(wù)完成后，哪里有缺口工位，哪里就能見到她的身影。她在工作中養(yǎng)成了杜絕浪費(fèi)的習(xí)慣，定額執(zhí)行率100%。如果發(fā)現(xiàn)遺掉的合頁，門扣等，會主動拾起來送到倉庫。無論更衣室還是工位，她都整理地干凈整齊，嚴(yán)格參照5s標(biāo)準(zhǔn)，從無不良記錄。她嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，安全事故為零。憑著端正的工作態(tài)度，精湛的焊接技術(shù)、麻利的工作作風(fēng)，張銀紅在平凡的崗位上做出了不平凡的工作業(yè)績，展現(xiàn)出“巾幗不讓須眉”的女工風(fēng)采。

求精務(wù)實創(chuàng)一流

――記車廂制造部質(zhì)量標(biāo)兵陳文武

“一定要嚴(yán)格按照圖樣尺寸加工，加強(qiáng)自檢，做好首檢記錄?！边@是陳文武對新學(xué)員說的話。作為下料段的剪板工，他生產(chǎn)的產(chǎn)品無論在數(shù)量還是質(zhì)量上都是一流的，所帶的學(xué)徒也都是產(chǎn)品質(zhì)量有保障的剪板能手。他主動協(xié)助工藝人員進(jìn)行外創(chuàng)新改善，注重落料過程的細(xì)致準(zhǔn)確，杜絕下料工藝或操作技術(shù)造成的浪費(fèi)；配合成本科對管料材消耗進(jìn)行有效監(jiān)控，杜絕人為原因造成的浪費(fèi)，提升利用率，降低成本。業(yè)余時間，他還向工藝員請教有關(guān)圖紙、圖標(biāo)、尺寸等方面的技能知識，做到自檢有水準(zhǔn)、過程有掌控。認(rèn)真講原則，細(xì)心務(wù)實的陳文武把做細(xì)做精，真抓實干，抓實抓好“真正落實到行動上。

生產(chǎn)一線排頭兵

――記車架總優(yōu)秀員工生產(chǎn)能手時吉水

生產(chǎn)二科的時吉水，是吉祥龍焊接班班長，更是生產(chǎn)一線的“尖兵”。他，工作效率和質(zhì)量兼顧。吉祥龍車架品種狀態(tài)較多，新品切換頻繁，他與班組成員一道，通過電瓶擋板加工工藝改進(jìn)為總目床壓成型，有效提高了電焊作業(yè)效率；改善世紀(jì)新秀等車型腳踏板側(cè)支架第二道彎工藝流程，節(jié)省了成本，方便了焊接；制作吉祥龍系列變檔，倒檔軸左右定位，避免出現(xiàn)車架高低不平，歪斜現(xiàn)象；制作強(qiáng)制定位，杜絕焊接錯誤，杜絕定位鎖的使用錯誤，減少前管的跑偏和工作前的等待時間。他將降本落實到實處，根據(jù)班組特性，從導(dǎo)電嘴等輔材人手，能利用的絕不浪費(fèi)。通過獵鷹王帶側(cè)護(hù)條前底架中間支撐50*30*410/398的改進(jìn)，減少了庫存和在制品；對世紀(jì)新星軸等車型底盤架線束了改進(jìn)，取消了底盤架線束子。他利用對產(chǎn)品、物流等方面熟悉的優(yōu)勢，注重觀察班組員工的工作狀態(tài)，引導(dǎo)幫助他們解決生產(chǎn)工作中的實際問題。樂于和大家溝通學(xué)習(xí)，在自我提升的同時也帶動周圍同事提高素質(zhì)。

質(zhì)量“衛(wèi)士”

――記車架總質(zhì)量標(biāo)兵朱寧

作為制造企業(yè)的員工，朱寧清醒地認(rèn)識到“質(zhì)量”的重要性。他利用班前會進(jìn)行質(zhì)量宣導(dǎo)和培訓(xùn)，做好班組員工的思想工作。每日通過對標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)貫徹，組織員工做好首檢、互檢，及時與質(zhì)檢員溝通，保證生產(chǎn)和格產(chǎn)品，拒絕將不合格品傳遞到下道工序，工作質(zhì)量合格率100%。他與同事和工藝質(zhì)量科技員、檢驗員一起改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，不放過任何產(chǎn)品瑕疵和質(zhì)量隱患，有針對性地制定相應(yīng)糾正、預(yù)防措施并持續(xù)改進(jìn)。主動幫扶班組質(zhì)量后進(jìn)者提高質(zhì)量意識、提升專業(yè)技能，配合工藝質(zhì)量專業(yè)線開展qc小組等活動，積極營造“趕、學(xué)、比、幫、超”的工作氛圍。在他的帶領(lǐng)下，電焊班一至三月份產(chǎn)能穩(wěn)步提升，不僅保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計劃，且作業(yè)效率提高10%，最大限度地體現(xiàn)了“少人化，省人化”的精益精髓。

第二篇：優(yōu)秀員工事跡之司機(jī)篇

優(yōu)秀員工事跡

——行政人事部XXX XXX是一名有著十幾年駕齡的老司機(jī)了，他在酒店工作的這三年來，始終兢兢業(yè)業(yè)，勇于吃苦，樂于奉獻(xiàn)，做好身邊每一件普通事，用全部熱情對待工作，向我們詮釋了怎樣才是一名合格的HF人。

“XX師傅，出趟車吧？”“XX師傅，去接點(diǎn)貨吧？”“XX師傅、XX師傅??這樣的聲音每天都會聽到很多遍，而XX師傅總是不論時間早晚，不管是正在吃飯、睡覺還是休假，一個電話、一個派車單他就立馬發(fā)動車，協(xié)助各個部門完成出車任務(wù)，從無怨言。

XXX在三年多的工作中，為自己定了個不成文的規(guī)定，只要酒店需要，一切事情靠后，工作第一。他在日常工作中，堅持發(fā)揚(yáng)愛崗敬業(yè)，踏實肯干的工作作風(fēng)，不斷激勵自己要有高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、高效率，干好每一項工作?！安粣蹗従鸵聧?，不敬業(yè)就要失業(yè)”，這一點(diǎn)對于每一個企業(yè)員工來說是一種壓力，XXX卻把它作為自己工作的巨大動力，時時處處用這句話來鞭策自己，以極大的熱情去對待工作，激勵自己拼搏奮斗。

XXX在多年工作中始終信守一條規(guī)定“個人的事再大也是小事，酒店的事再小也是大事”。一次他的兒子在街頭不幸被一輛摩托車掛傷住院，他休假在醫(yī)院陪護(hù)期間，酒店因臨時需要采購部分原料，必須到鄭州購買，當(dāng)我們帶著歉意通知XX師傅出車時，他二話沒說，一口答應(yīng)，第二天，我們在辦公室又聽到了依維柯那熟悉的發(fā)動機(jī)聲。

安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，這不僅是一條警語，更是XXX安全行車的心里坐標(biāo)。為了這一目標(biāo)的實現(xiàn)，他始終把安全放在首位，銘刻在心，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，不論在什么情況下，不管多么辛苦，多么勞累，他都能堅持做到這一點(diǎn)。記得有一次，我和XX師傅外出辦事，在一個非常偏僻的十字路口，正好碰到紅燈，其實路口沒有行人，也沒有車輛，甚至也沒有安裝電子眼，我讓XX師傅直接開車過去，但他拒絕了，仍然堅持等到綠燈在通過。事后，他給我講解不遵守交通規(guī)則的危害，給我講解他所聽說的或親眼目睹的因為違章而引發(fā)的交通事故，讓我獲益匪淺，他就是這樣一個時刻把安全和制度放在首位，并能始終堅持做好的一個人，用他的實際行動，維護(hù)著酒店的利益和乘客的安全。

我們經(jīng)常對XXX的孩子開玩笑說“你爸爸對待他的車比對你們還親呢”。這或許只是一句戲言，但也反映出他對車輛的愛護(hù)。為了把車保持好，他曾一個部件一個部件地檢查，連一顆螺絲釘一塊油漆都不放過，他堅持不帶病行車，車輛出現(xiàn)一絲故障，他即使不吃飯不睡覺也要把車修好。多年的職業(yè)磨煉，他練就了一身過硬的技術(shù)本領(lǐng)，練就了一手“聞（氣味）、聽（聲音）、看（零件）、摸（溫度）”的檢車絕活，真是“行家一出手，就知有沒有”。車輛有沒有問題，甚至問題在哪，他只要不到幾分鐘的“聞、聽、看、摸”，基本上就可以判斷得“八九不離十”。無論每次出車早晚，他都堅持運(yùn)用這“四字法”認(rèn)真檢查車況，絕不圖一時之快，簡化作業(yè)。有一次，在出車前的檢查中，幸虧他耐心細(xì)致的檢查，他在汽車剎車內(nèi)發(fā)現(xiàn)了車輛行使過程中偶然進(jìn)入的小石塊，從而避免了一起極可能發(fā)生的事故。正是因為他在技術(shù)上精益求精，三年多來，他駕駛汽車從未發(fā)生責(zé)任事故或車輛責(zé)任故障，安全行程達(dá)十幾萬公里，在多公司的多次評比中，取得了優(yōu)異的成績。

隨著車輛使用的增多及經(jīng)濟(jì)衰退、油價上漲等因素，車輛的費(fèi)用不斷增加，XXX還千方百計在節(jié)約上下功夫，通過多年的經(jīng)驗積累，對一般技術(shù)含量不高的保養(yǎng)，從來都是自己動手，對車輛的維修，總是找信譽(yù)好的修理廠，爭取少一點(diǎn)費(fèi)用，給酒店多省一點(diǎn)錢。同時他還多次出謀劃策，加強(qiáng)車輛管理及油料使用等，為節(jié)省車輛開支做出了很大的貢獻(xiàn)。

一粒砂上看世界，一滴水中見人生。XXX時刻堅持自己的價值取向，三年多來，他一直在平凡而重要的崗位上忘我的工作著，雖然經(jīng)常勞累過度，但能為自己所熱愛和追求的事業(yè)默默奉獻(xiàn)，再苦再累他也心甘情愿，一切都是為HF大家庭的迅速發(fā)展壯大。他用自己的實際行動，在員工中樹立了優(yōu)秀員工的良好形象，他以飽滿的工作熱情讓自己的理想和信念在平凡的崗位上默默燃燒。

第三篇：優(yōu)秀員工事跡

優(yōu)秀員工事跡

自周幺妹來綠之源泉農(nóng)業(yè)科技有限公司已有8個月的時間。入職公司的種植部門，負(fù)責(zé)大棚的種植工作。因工作性質(zhì)，基本無節(jié)假日。在工作期間，任勞任怨、認(rèn)真負(fù)責(zé)、起早貪黑，能順利完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)。

為此全體員工一致推薦周幺妹為2013優(yōu)秀員工。

新疆綠之源泉農(nóng)業(yè)科技有限公司

2014年1月9日

第四篇：優(yōu)秀員工事跡

卞海林同志作為行政管理部的后勤保障處處長，自覺遵守公司各項規(guī)章制度，工作盡職盡責(zé)、公正無私，嚴(yán)把采購審核以及對供貨方的合格評定關(guān)，在采購過程中做到貨比三家、價廉物美才確定購買，多種日常必需品的采購價格最少下降15%，基本杜絕了不必要的浪費(fèi)。并改變了員工飯卡的使用形式，為公司增創(chuàng)了效益。

同時，對車隊工作從嚴(yán)管理，加強(qiáng)對駕駛員的安全教育，全面樹立駕駛員是“勤務(wù)員、安全員、保密員”的觀念，在確保行車安全的同時降低消耗，去年一年，僅保險和維修兩項就為公司節(jié)省近25000元。

丁義春同志是技術(shù)保障部電工班的班長，工作中能做到吃苦耐勞，帶領(lǐng)班組完成上級交辦的各項工作，團(tuán)結(jié)員工，善于與員工之間進(jìn)行溝通，合理安排好班組工作，牢固樹立安全生產(chǎn)意識，預(yù)防為主，把各種安全隱患消滅在萌芽之中。在對園區(qū)各項設(shè)備的維修中，始終控制維修成本，堅持以修為主，以換為輔的原則，降低營運(yùn)成本。

在班組建設(shè)管理上，每位員工都落實了責(zé)任區(qū)，建立健全了班組臺帳，實現(xiàn)人機(jī)相符，從而達(dá)到有效的班組管理。堅持學(xué)習(xí)和鉆研園區(qū)各項游樂設(shè)備的技術(shù)資料，在實際操作中，解決了許多問題，也為公司節(jié)省了不小的開支。

陳建福同志是公司較早開赴上海開展工作的成員之一，對上海市場的開發(fā)充滿熱情、兢兢業(yè)業(yè)，為2003年1-3月份上海市場的突破作出了很大的貢獻(xiàn)，即使在“非典”期間，仍然心系市場，堅持每天和旅行社保持電話聯(lián)系。非典解禁后，第一批返回上海，為九月上海市場的重新啟動獻(xiàn)計獻(xiàn)策，出色地完成了銷售任務(wù)。

陳建福同志在上海工作期間，除了做好本職工作外，作風(fēng)正派，始終把公司的榮譽(yù)放在第一位，在公交車上撿到別人的錢包后，乘車輾轉(zhuǎn)數(shù)小時，終于找到失主并將錢包歸還，體現(xiàn)了龍園人拾金不昧的高尚品德。

技術(shù)保障部處長劉文昌同志一年中帶領(lǐng)全體技術(shù)保障處的全體員工，對一、二期工程設(shè)備進(jìn)行了全面維修整改工作，對一些設(shè)備的主要部位，容易造成故障的零配件進(jìn)行一系列卞海林同志作為行政管理部的后勤保障處處長，自覺遵守公司各項規(guī)章制度，工作盡職盡責(zé)、公正無私，嚴(yán)把采購審核以及對供貨方的合格評定關(guān)，在采購過程中做到貨比三家、價廉物美才確定購買，多種日常必需品的采購價格最少下降15%，基本杜絕了不必要的浪費(fèi)。并改變了員工飯卡的使用形式，為公司增創(chuàng)了效益。同時，對車隊工作從嚴(yán)管理，加強(qiáng)對駕駛員的安全教育，全面樹立駕駛員是“勤務(wù)員、安全員、保密員”的觀念，在確保行車安全的同時降低消耗，去年一年，僅保險和維修兩項就為公司節(jié)省近25000元。

丁義春同志是技術(shù)保障部電工班的班長，工作中能做到吃苦耐勞，帶領(lǐng)班組完成上級交辦的各項工作，團(tuán)結(jié)員工，善于與員工之間進(jìn)行溝通，合理安排好班組工作，牢固樹立安全生產(chǎn)意識，預(yù)防為主，把各種安全隱患消滅在萌芽之中。在對園區(qū)各項設(shè)備的維修中，始終控制維修成本，堅持以修為主，以換為輔的原則，降低營運(yùn)成本。

在班組建設(shè)管理上，每位員工都落實了責(zé)任區(qū)，建立健全了班組臺帳，實現(xiàn)人機(jī)相符，從而達(dá)到有效的班組管理。堅持學(xué)習(xí)和鉆研園區(qū)各項游樂設(shè)備的技術(shù)資料，在實際操作中，解決了許多問題，也為公司節(jié)省了不小的開支。

陳建福同志是公司較早開赴上海開展工作的成員之一，對上海市場的開發(fā)充滿熱情、兢兢業(yè)業(yè)，為2003年1-3月份上海市場的突破作出了很大的貢獻(xiàn)，即使在“非典”期間，仍然心系市場，堅持每天和旅行社保持電話聯(lián)系。非典解禁后，第一批返回上海，為九月上海市場的重新啟動獻(xiàn)計獻(xiàn)策，出色地完成了銷售任務(wù)。

陳建福同志在上海工作期間，除了做好本職工作外，作風(fēng)正派，始終把公司的榮譽(yù)放在第一位，在公交車上撿到別人的錢包后，乘車輾轉(zhuǎn)數(shù)小時，終于找到失主并將錢包歸還，體現(xiàn)了龍園人拾金不昧的高尚品德。

技術(shù)保障部處長劉文昌同志一年中帶領(lǐng)全體技術(shù)保障處的全體員工，對一、二期工程設(shè)備進(jìn)行了全面維修整改工作，對一些設(shè)備的主要部位，容易造成故障的零配件進(jìn)行一系列的改革，解決了很多問題。在重大設(shè)備的大修工作中，前期采用自己設(shè)計、自己制作的方法，解決了一些技術(shù)難題，也降低了返修率，為公司節(jié)約成本數(shù)萬元。

在園區(qū)設(shè)備每個月的月檢中，一絲不茍地檢查所有設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題，馬上整改，使重大游樂設(shè)備天天處在良好的狀態(tài)中。

吳阿平同志工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，獨(dú)立承擔(dān)了恐龍園和園博園的花草養(yǎng)護(hù)工作。尤其是籌備江蘇省第三屆園藝博覽會期間，對恐龍園和園博園相關(guān)部分進(jìn)行綠化調(diào)整，累計栽種各類樹種2萬多株，鋪設(shè)主、次入口草坪5000多平方米，為配合園博園的延期開放，克服時間緊、天氣熱以及黃梅多雨影響，日夜加班，及時組織了20萬盆草花，按時完成了任務(wù)，園博園工程中累計為公司節(jié)省近20萬元。

2003苗圃累計生產(chǎn)各類草花41萬盆，20多個品種，并有計劃地引種了一批新品種，以豐富園區(qū)草花品種，在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)常規(guī)管理，使用有機(jī)肥料，改造土壤環(huán)境，使草花有效花期延長。施嬌莉同志進(jìn)入恐龍園工作至今，進(jìn)步顯著，服務(wù)意識強(qiáng)，常得到游客的贊揚(yáng)。注重導(dǎo)游技巧的運(yùn)用，針對不同層次的游客，采用不同的講解方法，同樣受到良好的效果。工作之余，常閱讀和摘抄相關(guān)旅游資料，以豐富自己的專業(yè)知識和講解內(nèi)容，已取得全國導(dǎo)游人員資格證書，并被評為新北區(qū)“巾幗建功”先進(jìn)個人。

秋游時，有一位女學(xué)生把鞋弄濕了，凍得渾身發(fā)抖，施嬌莉同志看見后，主動把自己的工作鞋借給她，并和她一起把鞋烘干。平時看到年紀(jì)大的老人，也會上去扶他一把，提醒他們看清路面。張武威同志在平凡的崗位上做著平凡的工作，面對工作環(huán)境的艱辛，絲毫沒有怨言，而以一顆真摯的心熱忱地為每一位進(jìn)園游客服務(wù)。每天開園之后，總是站在收銀房前，看見游客主動上前介紹游玩項目。在高空滑索，遇到游客因為恐懼而拼命抓住欄桿不敢滑行的時候，張武威同志會以微笑和家人般的親和、溫馨的話語給游客勇氣和信心，也因此得到了游客的廣泛贊賞，許多游客在臨出園前還特意趕來向他再次道謝。

錢偉同志身兼商業(yè)管理部業(yè)務(wù)拓展處、綜合財務(wù)處處長職務(wù)，針對園區(qū)禮品品種單

一、款式陳舊的特點(diǎn)著重對園區(qū)禮品進(jìn)行了調(diào)整和開發(fā)，并根據(jù)每個時段不同的消費(fèi)群體開發(fā)和增加了不同的品種，同時還在降低禮品成本的問題上痛下工夫，根據(jù)園區(qū)特點(diǎn)自己設(shè)計開發(fā)了一批新品。在下半年參與園區(qū)的禮品超市改造，通過改造極大的拉動了園區(qū)禮品的銷售，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

第五篇：優(yōu)秀員工事跡

誠實守信 愛崗敬業(yè)做貢獻(xiàn)

-----××同志優(yōu)秀員工事跡簡介 ××同志在工商計劃科主要擔(dān)任銷售內(nèi)勤的工作，作為一名企業(yè)的老員工，他嚴(yán)格按照各項規(guī)章制度和《營銷管理守則》要求自己。他對工作堅持實事求是的基本準(zhǔn)則，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)。

銷售內(nèi)勤的工作是接聽客戶來電、解答客戶提問，按常態(tài)的周期管理，根據(jù)客戶要求安排收、發(fā)貨物，編制月終總結(jié)。做為一名優(yōu)秀的銷售內(nèi)勤要保證產(chǎn)品在銷售過程中不出差錯，就要做好這一環(huán)節(jié)中的每一個步驟。黃培琪對于藥廠的各個產(chǎn)品都能做到周期管理心中有數(shù)，每個環(huán)節(jié)都了如指掌，回答客戶和領(lǐng)導(dǎo)的提問時就像說出自己的性別一樣不假思索，對答如流，這就要平時與生產(chǎn)部門頻繁溝通，實時追蹤，及時掌握各品種的生產(chǎn)、物流信息，并提供最準(zhǔn)確掌控，最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在成品可發(fā)貨的第一時間，將信息準(zhǔn)確地傳遞給客戶，從而實現(xiàn)產(chǎn)成品轉(zhuǎn)化為銷售的循環(huán)。他作為一名銷售內(nèi)勤對各個客戶的動態(tài)、以及需貨量都能做到耳熟能詳，堅持工作效益第一的原則，為保證我廠的產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)的順暢，從我廠的根本利益出發(fā)，對自己高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，注重工作的每一個細(xì)節(jié)。工作中不僅能積極主動配合領(lǐng)導(dǎo)，更能幫助解決其他同事遇到的一些困難，只要工作需要，他總是招之既來、從無怨言。平平凡凡的他對工作總是那么認(rèn)真負(fù)責(zé)，上級主管安排給他的工作，他總是能按時出色的完成。工作中遇到的問題，他也總是能積極向上級反映，并時常會提出一些很好的建設(shè)、想法和意見。在業(yè)務(wù)方面，總能刻苦鉆研，好學(xué)上進(jìn)，不斷的充實，提高自己，并在工作中積極、主動的對新員工進(jìn)行幫、帶，使大家共同進(jìn)步。

做為一名老員工，能夠不驕不躁，兢兢業(yè)業(yè)的把工作做到實處，落實到細(xì)節(jié)。以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的業(yè)績，充分戰(zhàn)線了一名普通員工的風(fēng)采。