第一篇：維修班先進事跡

簡要事跡

煉焦車間維修班組成立于2012年9月，是一支團結(jié)奮進的團隊，現(xiàn)有職工24人，擔(dān)負(fù)著一期1#、2#兩座焦?fàn)t的五車三機設(shè)備、四臺水泵、兩臺風(fēng)機、爐頂及地下室系統(tǒng)的設(shè)備維修及保養(yǎng)。

2013年維修班在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)，積極開展了設(shè)備檢修、技術(shù)培訓(xùn)、班組建設(shè)、設(shè)備技術(shù)改造等工作。充分發(fā)揮了班組人員的職能和作用，確保了設(shè)備可靠安全運行，現(xiàn)將2013年的工作事跡匯總?cè)缦拢?/p>

一、節(jié)約成本：

1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品。

2、減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度。

二、降低不良：

1、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時分析，找出解決方案，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生。

2、對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證。

3、進行保養(yǎng)管控，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良影響。

三、提高生產(chǎn)：

1、及時巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

2、制定設(shè)備保養(yǎng)計劃，并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產(chǎn)運行。

四、隊伍建設(shè)：

1、我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法，對新進員工進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課。同時到各大車進行實習(xí)培訓(xùn)，讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性，加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。

2、日常負(fù)責(zé)對各大車設(shè)備進行維護保養(yǎng)，定人定時對設(shè)備的使用狀況進行確認(rèn)，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運行；并負(fù)責(zé)對特殊起重設(shè)備進行狀態(tài)檢查及維護保養(yǎng)，同時作為維修主力靈活的參加設(shè)備搶修。

3、車間與人力資源部共同組織，在主體生產(chǎn)單位開展了設(shè)備檢修及操作人員的培訓(xùn)工作，并組織進行了對專職點檢人員的兩期集中培訓(xùn)。上半年已完成全部主體生產(chǎn)單位崗位操作人員的培訓(xùn)和考核驗收工作。

五、主要成績： 1、2013年5月10日裝煤車前擋板配重技改，解決了前擋板經(jīng)常拉斜卡死的問題。

2、為調(diào)整裝煤車托煤底板標(biāo)高高于炭化室底部標(biāo)高65MM的問題，2013年5月20日整車下調(diào)40MM。3、2013年5月25日增加裝煤車前鏈輪及托煤底板導(dǎo)軌的潤滑系統(tǒng)。4、2013年4月28日裝煤車后擋板導(dǎo)向滾輪技改，解決了托煤底板在后撤的過程中左右晃動的問題。5、2013年6月5日裝煤車平煤平臺及托煤底板及余煤斗漏煤技改。6、2013年4月20日投產(chǎn)以來，因設(shè)備參數(shù)調(diào)整及操作工不精心等原因?qū)е聯(lián)v固機經(jīng)常埋錘拉彎，經(jīng)反復(fù)試驗調(diào)整設(shè)備參數(shù)和對操作工的培訓(xùn)解決了該問題，有效避免事故的發(fā)生。7、2013年5月導(dǎo)煙車助燃系統(tǒng)改造。

8、2013年6月導(dǎo)煙車文丘里改造。9、2013年7月導(dǎo)煙車燃燒室內(nèi)部改造。10、2013年7月攔焦車及推焦車堵煙平臺改造。11、2013年6月導(dǎo)煙車U型水槽補水系統(tǒng)及回水系統(tǒng)改造。12、2013年8月熄焦塔熄焦管路及退水槽沖洗管路改造。

今后的工作中我們將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力和工作水平，不斷的完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。

第二篇：電廠維修班班長先進事跡

電廠維修班班長先進事跡

動力發(fā)電的護航人2016年是我公司騰飛的一年,各分公司捷報頻傳,做為基礎(chǔ)單位的電廠提前一個月,完成了全年生產(chǎn)任務(wù),這和全體電廠干部員工的共同努力是分不開的,今天我們來了解一下,3000機組維修班長***同志.***同志自擔(dān)任維修班長以來,針對設(shè)備運行維護中出現(xiàn)的難點難題,勤于動腦,大膽實踐.先后完成十幾項革新,并總結(jié)出一此簡易實用的操作方法,在設(shè)備維護維修中發(fā)揮了巨大作用,保證了機組的安全運行.3000機組機械設(shè)備結(jié)構(gòu)復(fù)雜.維修量大,維修時間短,隨著兄弟單位生產(chǎn)能力的提高,用電量大增,致使機組長期滿負(fù)荷運轉(zhuǎn),設(shè)備整體的安全性能大大降低,故障頻出,嚴(yán)重制約著生產(chǎn)服務(wù).因此,電廠職工有這么一句話:千難萬難,檢修最難.面對每況日下的維修難題,作為維修班長,他看在眼里,急在心頭.他深知公司領(lǐng)導(dǎo)不會因維修困難延緩生產(chǎn),更不會因此原諒任何影響生產(chǎn)的事情發(fā)生.責(zé)任和壓力驅(qū)使他常常焦急不安,也給他增添了無窮的智力支持和精神動力.在從事維修工作之初,他就有一股滿腔熱情,立志在設(shè)備維修中頂大梁.做尖兵,實現(xiàn)人生價值.為不斷提高理論水平和實踐能力,他如饑似渴地學(xué)習(xí)專業(yè)知識,多角度工.多層面研究分析火力發(fā)電設(shè)備結(jié)構(gòu),反復(fù)揣摩器械.配件配置作用,并把掌握的知識技能應(yīng)用到設(shè)備維護中,創(chuàng)造出一個個閃亮的工作業(yè)績.今年以來,他以成熟的業(yè)務(wù)技能,刻苦鉆研,積極探索.設(shè)備維修工作，既不輕松責(zé)任又大，***同志苦學(xué)苦干一絲不茍。夏天維修時要鉆進高溫爐膛，經(jīng)常要經(jīng)受孫悟空進八卦爐的考驗。為了讓全班的人都認(rèn)真起來，他制訂了“三不放過”的原則，即故障原因不明不放過，違章作業(yè)不放過，簡化維修程序不放過。他自己帶頭，經(jīng)常在別人完成任務(wù)后自己再鉆進爐膛重新檢查一遍才放心。這么多年來，在他的帶動下，抓檢修，“三不放過”成了人人遵守的鐵律。他帶領(lǐng)維修班的哥們還創(chuàng)造了很多合理科學(xué)的工作方法,受到車間領(lǐng)導(dǎo)和贊揚和公司領(lǐng)導(dǎo)的重視.作為維修工人,他以大無畏的精神,高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,敢于打破常規(guī),勇于革新實踐,為較好地服務(wù)生產(chǎn)做出了積極貢獻.而且成為崗位誠信.工作誠信.質(zhì)量誠信和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的表率典范,多次被評為勞模和先進工作者,成為大家學(xué)習(xí)的榜樣.電廠一車間

第三篇：維修班座右銘

維修班座右銘 工作不要在我這里落伍，差錯不要在我這里出現(xiàn)，檢查不要在我這里扣分，形象不要在我這里受損。

班組目標(biāo) 超越自我，實現(xiàn)價值

班組價值觀

誠實勞動，鑄就輝煌，實現(xiàn)夢想

班組理念

提升團隊綜合能力，建設(shè)和諧、團結(jié)、向上、創(chuàng)新班組

第四篇：維修班工作總結(jié)

維修班工作總結(jié)

2010年已過去，在過去的一年中。維修班的工作做出了很大成績。我們在本著“顧大局，搶時間，保生產(chǎn)”的原則。在吊裝公司的日常維護工作，設(shè)備保養(yǎng)，尤其是在大型設(shè)備的保養(yǎng)和維護方面，做出了不俗表現(xiàn)。回顧今年，我們的工作主要有以下方面：

1． 在生產(chǎn)任務(wù)保全方面：“搶時間保生產(chǎn)”

我們維修班因為其特殊的工作性質(zhì)，在生產(chǎn)任務(wù)上沒有量化標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)任務(wù)主要以設(shè)備維護和保養(yǎng)為主，但是由于生產(chǎn)任務(wù)的需要，我們所維護的車輛，尤其是大型吊車，很難按計劃做好常規(guī)維護, 這樣就給我們的工作帶來了很大的難點。但是我們克服重重困難，努力做到了大型吊車維護與保養(yǎng)工作。

2.在安全生產(chǎn)方面：“安全第一預(yù)防為主”

安全生產(chǎn)是我們班建設(shè)的重中之重，尤其是對我們維修班。因為設(shè)計的的工種多，危險品多。工作中的交叉作業(yè)多，易燃品主要有：溶劑汽油，乙炔氣體，油漆等。危險品有：氧氣瓶，乙炔瓶等。所以，我們的安全工作重點也就是保證自身安全的前提下，順利展開生產(chǎn)上的其他工作。對于重點危險品，都有專職人員負(fù)責(zé)管理。總之安全生產(chǎn)就是在工作中做到以人為本，不斷提高員工安全意識，特別是責(zé)任心的提高。

3.在設(shè)備的管理方面：“管理有序責(zé)任到人”

設(shè)備管理有序是我們維修班的主要特點之一。因為機加工設(shè)備較多，也包括氧氣，乙炔在內(nèi)的危險品。對于危險品的管理方面。我們由專人負(fù)責(zé)，責(zé)任到人。

4．QC活動小組：“集思廣益改進創(chuàng)新”

我們維修班的QC小組是班組建設(shè)工作中的一項重點。從上到下，我們班對QC活動小組都積極參與，維修班的性質(zhì)也給我們成員提供了這樣一個機會。今年我們班QC小組完成了 輪胎拆卸器，為公司節(jié)約了大量經(jīng)費。

5.公司活動：成功申報“五小成果”

我們維修班今年上半年在班組成員的齊心協(xié)力之下，申報了“五小成果”。

6.思想政治工作：“常抓不懈團結(jié)穩(wěn)定”

思想政治工作是我黨制勝的法寶，思想政治工作的成功與否直接關(guān)系到一個企業(yè)的盛衰。對于一個班組，也是如此。所以我們班的思想政治工作也做到了常抓不懈。在具體的操作方面有陶長喜同志牽頭，每月一次或不定期舉行思想政治方面討論活動。真正做到班組成員間的團結(jié)互助和齊心協(xié)力。

7． 民主生活：“公平公正 公開”

一個班組的團結(jié)與否，與這個班組的民主生活的開展息息相關(guān)，也是考察一個班組戰(zhàn)斗力的重要依據(jù)。在民主生

活方面，我們班做到了公平，公正，公開。班組的大小事都確保當(dāng)日解決，不拖泥帶水。有問題大家討論，關(guān)系到每個人的切身利益問題，我們班都會做到開誠公布，增加透明度，不搞暗箱操作。在班組年評選先進個人的工作中采用了無記名投票方式。

新的一年馬上開始了，維修班有著美好的過去，總結(jié)過去一年，我們班組成員要加強自身的崗位操作技能，努力克服自身存在的不足。在新的一年中為吊裝公司的發(fā)展再建新功。

第五篇：維修班管理制度

維修班管理制度

維修班管理制度1

一、準(zhǔn)時交接班，不得擅自離開值班崗位和遲到早退。

二、熟練使用公司通訊聯(lián)系電話和聯(lián)系手段。

三、值班員必須著裝整齊，舉止端正，待人接物文明禮貌，語言得體。

四、認(rèn)真處理各種值班事項，做到反應(yīng)快捷、果斷、穩(wěn)妥，遇有緊急重大事件或難以處理的`問題時，要及時請示當(dāng)值領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)。

五、值班人員必須認(rèn)真、真實、完整地做好值班記錄，及時完成情況處理并嚴(yán)肅交接。

六、不準(zhǔn)在值班室內(nèi)吸煙、打牌、大聲喧嘩、在值班室內(nèi)與非值班人員聊天，嚴(yán)禁泄露公司機密。

七、愛護公用物品，保管好通訊器材，嚴(yán)禁用值班電話聊私事。

八、保持好值班室內(nèi)整潔有序，不隨地吐痰，亂扔紙屑和雜物。

九、值夜班人員要認(rèn)真對辦公區(qū)進行巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

維修班管理制度2

為加強部門內(nèi)部管理，細化班組管理，提高工作質(zhì)量和人員素質(zhì)，以公司和部門現(xiàn)行的各項規(guī)章制度及考核辦法為基礎(chǔ)，特制定本管理制度。

一、考勤管理規(guī)定

1、日常上下班時間、遲到、早退、請假、曠工等規(guī)定按照公司考勤制度執(zhí)行；

2、晚上連班加班時間：超過19：30點按0、5天計算加班，超過22點按1天計算加班，超過24點的，當(dāng)天下午上班，按1天計算加班；

附：

正常上班時間 上午8：00～12：00 下午14:00～18:00

二、激勵機制（實施后確有成效的，給予額外嘉獎）

1、增加設(shè)備使用周期，提高設(shè)備完好率的方法；

2、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患并協(xié)助解決的；

3、提高生產(chǎn)效率的建議；

4、降低成本的合理化建議；

5、對提升產(chǎn)品質(zhì)量有幫助的建議；

6、其他對公司有重大貢獻的事情；

三、考核管理制度

實行績效工資與考核制度掛鉤：當(dāng)月沒有違反考核制度的員工領(lǐng)到全額績效工資；

如果有以下行為，將不能拿到全額績效工資，情節(jié)嚴(yán)重的追加處罰。

1、值班領(lǐng)導(dǎo)記錄、部門自查有“三違”現(xiàn)象的；

2、不嚴(yán)格服從班長及部門領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，沒有很好地按要求完成任務(wù)的；

3、安排的工作未按時完成，同時未能及時、主動向班長和部門領(lǐng)導(dǎo)反饋的；

4、沒有正當(dāng)理由，不按要求加班的；

5、沒有召開早班會或沒有填寫檢查記錄的；

6、設(shè)備維修過程中，物件擺放凌亂，堵塞安全通道；維修結(jié)束后沒有及時清理現(xiàn)場的、并聯(lián)系所屬機臺部門相關(guān)人員進行試機確認(rèn)的；

7、維修設(shè)備后，短期內(nèi)該故障重復(fù)出現(xiàn)（工作馬虎、安裝、檢查不到位造成）的；

8、上班期間有搶修任務(wù)時，沒有迅速(10分鐘內(nèi))到達現(xiàn)場進行處理的；

9、制作、維修的.工裝夾具交付使用后，沒有主動跟蹤檢查、了解使用效果、及時反饋的；

10、晚上輪值時不能及時（40分鐘內(nèi)）到達現(xiàn)場處理故障的；

11、其他部門投訴，經(jīng)查確有其事的；

12、在工作中沒有做好相關(guān)安全防護準(zhǔn)備、安全防護措施的；

13、班組范圍內(nèi)的5S管理不到位（如果沒有具體人負(fù)責(zé)，則由班長承擔(dān)責(zé)任）；

14、手機保持正常待機狀態(tài)，故意不接或規(guī)定時間（30分鐘）內(nèi)不回復(fù)電話的；

15、不認(rèn)真填寫或者沒有按照規(guī)定填寫班組個人“日常工作記錄”表的；

16、如果員工在一年內(nèi)第二次違反考核管理制度的，停止發(fā)放兩個月績效工資；第三次違反考核管理制度的，退回行政辦，另行安排工作；

17、違反公司其它相關(guān)管理制度的；

以上條例內(nèi)容如與公司管理制度有抵觸的，以公司制度為準(zhǔn)！

本制度自公布之日起執(zhí)行。

維修班管理制度3

為保障生產(chǎn)安全運行，進一步明確維修人員的職責(zé)，推動班主的自主管理，請遵守以下各項:

一、嚴(yán)格遵守上下班時間，遲到、早退一次考核50元，曠工一天考核本人200元，請假須提前一天以上辦理請假手續(xù)，不得代請。因病不能提前辦理請假手續(xù)，在休假結(jié)束后必須補辦請假手續(xù)，并提供相關(guān)證明。

二、維修人員應(yīng)熟悉本車間設(shè)備功能和工藝流程，對設(shè)備進行日常巡檢、維修，并提示工作人員進行日常保養(yǎng)維護。因點檢、維護不到位，沒有提前進行準(zhǔn)備和計劃，從而影響生產(chǎn)，取消本班當(dāng)月績效獎勵。

三、維修人員應(yīng)按相應(yīng)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，采取有效的安全防范措施。有限空間的檢修作業(yè)必須有三方確認(rèn)簽字，提前進行通風(fēng)和確認(rèn)，維修作業(yè)不分閘、不掛牌、不確認(rèn)、高空作業(yè)不系安全帶，發(fā)現(xiàn)一項考核相關(guān)當(dāng)事人100元。

四、工作中表現(xiàn)突出、勇于發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，積極參加危、難、險、重的工作和發(fā)現(xiàn)重大隱患，并及時阻止了安全事故的發(fā)生，車間和班組將酌情給予獎勵。

五、對無正當(dāng)理由拒不服從班長安排的加班、節(jié)假日值班和不利于班組正常管理，消極怠工，考核當(dāng)事人200元并回車間學(xué)習(xí)。

六、維修工具要愛護，妥善保管，交舊領(lǐng)新，工具丟失按原價賠償。檢修完成要及時恢復(fù)作業(yè)現(xiàn)場安全防護設(shè)施，并搞好5s工作。

七、無故不組織召開班組安全會、周三活動和安排的.學(xué)習(xí)、廠里組織的其它活動，考核班組和當(dāng)事人每次100元。

八、本制度未盡事宜參照廠相關(guān)制度(標(biāo)準(zhǔn))執(zhí)行。

維修班管理制度4

一、遵守公司各項規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)范，細心操作，精心維護。服從領(lǐng)導(dǎo)安排（有權(quán)拒絕違章指揮）。安全第一，不違章作業(yè)，并制止他人違章作業(yè)。

二、遵守公司作息制度，不得擅自離崗，上班時間不得做與工作無關(guān)的事。

三、正確使用、妥善保管各種工具及防護物品，遵守操作規(guī)程，工作中穿戴好個人安全防護用品。

四、維修時注意事項：

1、電器維修期間懸掛標(biāo)示牌，工作完成后，拆除標(biāo)示牌。

2、做好安全防護措施（眼罩、服裝、手套、口罩等，尤其是下池子維修需系好安全帶）。

3、維修前檢查維修物損壞的原因（自然原因、人為原因、外界原因），做好維修前的準(zhǔn)備工作，考慮好不安全因素做好防護方可開工。

4、對帶液體（加藥泵、提升泵等）的設(shè)備維修前，要將故障點前后閥門關(guān)閉，如沒有閥門，要先將水放干。

5、維修帶電設(shè)備時，先關(guān)閉電源→在使用萬用表、電筆等驗電設(shè)備檢查是否還帶電，驗電前先檢查驗電設(shè)備是否完好。嚴(yán)禁帶電操作。

6、下水池工作的流程：要求將池中的.水抽干→處理（通風(fēng)、活體實驗、系安全帶）→工作。（注：活體實驗時間超過下池子工作的時間；下池子每次不得超過二十分鐘；下池子工作至少二人同行）。

五、加強設(shè)施設(shè)備的巡查（巡視路線、細心觀察、勤看、勤聽、勤嗅、勤摸），認(rèn)真做好巡查記錄，發(fā)現(xiàn)異常情況，須跟蹤觀察，對不能解決的問題時及時向相關(guān)負(fù)責(zé)人反映。

1、機電設(shè)備在運轉(zhuǎn)過程中，如發(fā)現(xiàn)不正常振動、噪聲時應(yīng)立即停止運轉(zhuǎn)，檢查排除故障后方可繼續(xù)運轉(zhuǎn)。

2、檢查工作區(qū)內(nèi)，有無異常氣味，機電設(shè)備排除故障后方可繼續(xù)運轉(zhuǎn)。

2、檢查提升泵及加藥泵有無跑、冒、滴、漏情況及時解決。

3、檢查機電設(shè)備是否有零件脫落、螺絲松動。

4、檢查空壓機、羅茨風(fēng)機、壓濾機、攪拌機是否有漏油情況。

六、發(fā)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備故障或接維修任務(wù)及時處理。

七、強化設(shè)備管理，做好系統(tǒng)設(shè)施的維護保養(yǎng)工作，對有需要設(shè)備做定期進行計劃維護保養(yǎng)工作。

1、空壓機及羅茨風(fēng)機機油需一季度更換一次，每天巡查一次發(fā)現(xiàn)低于標(biāo)準(zhǔn)液位及時添加。

2、壓濾機液壓油一年更換一次。每星期巡查一次發(fā)現(xiàn)低于標(biāo)準(zhǔn)液位及時添加。

3、其他機電設(shè)備發(fā)現(xiàn)異常及時更換。

4、每年對護欄、樓梯、井蓋、電機刷漆保養(yǎng)。

八、新來人員必須經(jīng)過三級安全教育及相關(guān)培訓(xùn)方可上崗。電工需持有效的特種作業(yè)操作證方可上崗，證件年審到期時，注意題前年審。

維修班管理制度5

第一條、嚴(yán)格執(zhí)行物業(yè)公司制定的消防安全管理規(guī)定，堅持預(yù)防為主，防消結(jié)合工作方針。

第二條、使用電鋸、電刨及其它電動工具時要嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，并做到電鋸、電刨安裝規(guī)范，設(shè)備及電源線完好無損，設(shè)備電源插頭符合規(guī)范要求，確保設(shè)備及人身安全。

第三條、進行電焊、氣焊作業(yè)時要嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，遵守開據(jù)“動火證”制度，在作業(yè)現(xiàn)場準(zhǔn)備相應(yīng)的滅火器材，設(shè)立現(xiàn)場防火安全負(fù)責(zé)人。

第四條、木工操作間要設(shè)立滅火器材，嚴(yán)禁在木工操作間堆積易燃易爆危險品，需使用的`木制材料要碼放整齊，遠離配電箱及用電設(shè)備，確保安全。

維修班管理制度6

崗位名稱：管理處維修班長

直接上級：管理處主任

直接下級：綜合維修員

直接責(zé)任：

1、對公司工程主管和管理處主任負(fù)責(zé)；

2、熟悉和遵守國家有關(guān)房屋及樓宇內(nèi)公共設(shè)施管理，給排水及暖通專業(yè)國家標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備管理、運行及供排水、消防、制冷通風(fēng)系統(tǒng)等方面技術(shù)規(guī)范，熟悉掌握所管轄范圍設(shè)備、設(shè)施運行、維修的有關(guān)專業(yè)知識；

3、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)公共區(qū)域所有設(shè)施的管理、維修和維護工作；

4、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)工程維修投訴的解釋和處理工作；

5、負(fù)責(zé)按公司及項目有關(guān)規(guī)定核定住戶維修項目和標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督維修人員及時為住戶提供服務(wù)，并按維修回訪要求對住戶進行回訪，確保維修質(zhì)量并采取有效措施改進服務(wù)；

6、負(fù)責(zé)每周一次對小區(qū)內(nèi)所管轄的設(shè)備、設(shè)施進行檢查。遇特殊天氣需加強巡檢次數(shù)，并負(fù)責(zé)各種搶險工作；

7、負(fù)責(zé)完成日常使用的專業(yè)技術(shù)資料的搜集、管理工作；

8、負(fù)責(zé)落實公司的公共區(qū)域設(shè)備、設(shè)施管理的各種規(guī)章制度，出具設(shè)備、設(shè)施巡檢表；

9、在管理處主任和公司工程主管的指導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)改建、擴建項目的施工及現(xiàn)場監(jiān)督管理工作并全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全管理工作；

10、負(fù)責(zé)維修員工的'日常管理、考核，安全教育和物業(yè)知識的培訓(xùn)，并對培訓(xùn)效果進行考核，以促進維修人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的不斷提高；

11、積極推廣新技術(shù)，努力降低能耗，節(jié)約管理成本，使設(shè)備無漏油，漏電等現(xiàn)象發(fā)生，努力0故障；

12、負(fù)責(zé)向上級主管提出工程管理方面和流程操作的合理化建議；

13、完成管理處主任和工程主管交辦的其他工作。

維修班管理制度7

一、嚴(yán)格單位各項規(guī)章制度，做到不遲到、不早退、不曠工。

二、積極加強維修業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高維修技能。

三、對單位所有設(shè)備做到“三好“(管理好、修理好、運行好)、“二勤”(勤檢修、勤保養(yǎng))、“四會”(會使用、會保養(yǎng)、會排除故障、會檢修)。

四、積極、主動、熱情地接受各種維修任務(wù)，并做到及時、按期、高質(zhì)量地完成各項維修任務(wù)。

五、嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，注意人身安全。愛護設(shè)備設(shè)施，保管好配備的維修工具，如若丟失照價賠償。

六、做到愛崗敬業(yè)，文明上崗，并保持良好的精神風(fēng)貌。

七、服從領(lǐng)導(dǎo)管理，保質(zhì)保量完成任務(wù)工作任務(wù)。

八、認(rèn)真完成單位交辦的'其他臨時工作。

九、因失職造成影響單位正常工作或設(shè)備損壞等，追究責(zé)任。

十、聘用期不遵守單位各項規(guī)章制度的，視情節(jié)嚴(yán)重予以處分。

維修班管理制度8

為了強化班組管理，提高設(shè)備檢修水平，保障文明生產(chǎn)，參照《績效考核的管理(試用)方法》及部門管理制度，特制定本辦法:

一、生產(chǎn)方面:

1、檢查設(shè)備時，各檢查人員一定認(rèn)真仔細，在一定時間內(nèi)若在本人所轄設(shè)備上發(fā)生較大故障，經(jīng)分析由于檢查設(shè)備不認(rèn)真造成的，績效考核扣2分，獎金考核視設(shè)備損壞程度。

2、發(fā)生不服從分配、完不成任務(wù)的個人，一次扣績效考核10分，獎金考核50元。

3、在任何場合，檢修期間都應(yīng)遵守節(jié)約的原則，杜絕浪費，發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人1分，檢修完畢后，都應(yīng)作到工完料凈、場地清，凡不清理現(xiàn)場衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人2分。

二、勞動紀(jì)律方面:

遵守勞動紀(jì)律，不發(fā)生違紀(jì)現(xiàn)象，按時上下班，不遲到、不早退。

1、遲到；未在規(guī)定的上班時間到達辦公地點或簽到者，績效考核扣1分，獎金考核20元，班車遲到不計。

2、早退；未按規(guī)定的下班時間下班包括在下班時間之前離開辦公地點，并且沒有下班前準(zhǔn)時到班組簽到者，績效考核扣1分，獎金考核20元。

下班前簽到時間為:上午:11:50下午:17:00

3、請假；有事請假1小時以內(nèi)扣0.5分；2小時以內(nèi)扣1分，超過2小時者按換休并扣2分；無故不請假者計曠工扣20分；如需要換休提前請假者不計。

4、工作時間不睡崗、串崗、脫崗發(fā)現(xiàn)違紀(jì)一次績效考核扣1分，獎金考核20元。

5、上班期間喝酒、打牌的每發(fā)現(xiàn)一次，績效考核扣2分，獎金考核50元。

三、其他方面:

1、衛(wèi)生值日人員負(fù)責(zé)班組衛(wèi)生的全面管理，若發(fā)生衛(wèi)生差，扣當(dāng)天衛(wèi)生值日人員績效考核扣1分，獎金考核20元。如果當(dāng)班值日人員未打掃衛(wèi)生的.扣當(dāng)天衛(wèi)生值日人員績效考核扣2分，獎金考核30元。

2、對于在工作中表現(xiàn)突出，勇于發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，積極參加危、難、險、重的工作，班組將酌情給予加分。

注:

1、對于違章違紀(jì)被上級部門考核的將加倍；

2、若有駁與上級規(guī)定的，按照上級制度為準(zhǔn)；

3、本規(guī)定經(jīng)班委會通過實施。